第一篇：2015年分公司黨支部工作報(bào)告7（范文模版）

夯實(shí)思想基礎(chǔ) 服務(wù)中心工作 把新常態(tài)下的黨建工作做實(shí)做細(xì) ——2015年華東分公司黨支部工作報(bào)告

孫志臣

同志們：

大家好！今天我們?cè)谶@里召開2015年華東分公司黨支部（擴(kuò)大）會(huì)議，全面貫徹落實(shí)中裝公司2015年黨委（擴(kuò)大）會(huì)精神，系統(tǒng)梳理總結(jié)華東分公司黨支部2014年各項(xiàng)工作，分析存在的問題與不足，部署2015年重點(diǎn)工作。

現(xiàn)在，我代表分公司黨支部，向大會(huì)做工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

第一部分 2014年工作總結(jié)

2014年，華東分公司緊緊圍繞中裝公司年初“三會(huì)”精神與集團(tuán)黨委《決定》精神，不斷夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)，持續(xù)推進(jìn)群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，穩(wěn)步提升黨建科學(xué)化管理水平，努力營造反腐拒變的工作氛圍，黨建工作穩(wěn)步發(fā)展。

（一）嚴(yán)抓思想作風(fēng)，穩(wěn)步推進(jìn)群眾路線活動(dòng)開展 持續(xù)優(yōu)化干部作風(fēng)，緊密聯(lián)系群眾。2014年，第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)在全國各地全面展開，根據(jù)公司黨委要求，分公司設(shè)立群眾路線工作組并明確分工，開展了支

部書記上黨課以及領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)虛會(huì)，聽取員工對(duì)公司及分公司領(lǐng)導(dǎo)班子“四風(fēng)”問題的征集，就如何加快分公司發(fā)展進(jìn)行了更務(wù)實(shí)更深入的交流。干群之間的聯(lián)系更為緊密，親和為民的作風(fēng)在領(lǐng)導(dǎo)干部身上得以鞏固，民主評(píng)議，求真務(wù)實(shí)。分公司黨支部組織召開了專題黨員組織生活會(huì)，黨員干部立足實(shí)際工作，開展了批評(píng)與自我批評(píng)活動(dòng)及民主評(píng)議黨員活動(dòng)，深度剖析原因并制定整改措施。分公司黨支部端正了黨風(fēng)，統(tǒng)一了求真務(wù)實(shí)的思想意識(shí)。

積極配合總部調(diào)研組一行工作。群眾路線活動(dòng)期間，分公司黨支部積極配合總部調(diào)研組開展領(lǐng)導(dǎo)人員聯(lián)系點(diǎn)工作，工作期間員工代表針對(duì)企業(yè)內(nèi)部存在的“四風(fēng)”問題和生產(chǎn)經(jīng)營等方面提出了建議，同時(shí)配合工作組深入項(xiàng)目一線實(shí)地考察，了解分析了東方萬國與朱家角A2-1地塊項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營情況，促使群眾路線活動(dòng)走進(jìn)基層、接地氣。

（二）夯實(shí)組織建設(shè)，大力提升黨建科學(xué)化水平組織建設(shè)更加完善。2014年3月，分公司成立了政工部并配備了專職人員，落實(shí)簽訂了黨群目標(biāo)責(zé)任書、政工部年度工作目標(biāo)責(zé)任書，促使黨建工作責(zé)任細(xì)分到人。對(duì)照公司黨委要求，認(rèn)真梳理支部?jī)?nèi)黨員、預(yù)備黨員、流動(dòng)黨員和入黨積極分子情況，發(fā)展黨員1名，發(fā)展入黨積極分子2名。黨支部還規(guī)范黨費(fèi)繳納程序，發(fā)放黨費(fèi)繳納卡，確保黨員干部自覺履行黨費(fèi)繳納義務(wù)。2014年底，分公司黨支部榮獲中

裝公司“優(yōu)秀基層黨組織”稱號(hào)。

隊(duì)伍管控更加有力。黨支部對(duì)人才隊(duì)伍的監(jiān)督職能進(jìn)一步增強(qiáng)，通過在青年員工座談會(huì)、黨支部大會(huì)等平臺(tái)上鼓勵(lì)員工上講臺(tái)，有效提升了員工的個(gè)人素質(zhì)；通過新員工的企業(yè)文化培訓(xùn)，導(dǎo)師帶徒言傳身教，促使新入職的員工盡快融入分公司，在崗位上發(fā)光發(fā)熱。分公司全年新增部門副職及以上領(lǐng)導(dǎo)干部3人，組織領(lǐng)導(dǎo)班子參加了公司舉辦的中高層領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)班，強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)人員的隊(duì)伍建設(shè)。

黨性學(xué)習(xí)更為深入。在認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)黨中央及上級(jí)公司黨委重要精神文件的基礎(chǔ)上，分公司組織黨員干部參加讀書月活動(dòng)，號(hào)召黨員實(shí)實(shí)在在的看一兩本書。同時(shí)，組織入黨積極分子參加公司組織的黨史教育視頻會(huì)，深化了對(duì)黨史的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化了黨性覺悟。開展群眾路線150問活動(dòng)，從思想根源著手，增進(jìn)黨員聯(lián)系群眾的源動(dòng)力；向焦裕祿、陳超英等先進(jìn)榜樣學(xué)起，閱讀他們的事跡，感悟他們的精神，在黨員中傳播為民務(wù)實(shí)的正能量。

（三）重視宣傳工作，弘揚(yáng)企業(yè)文化再上新臺(tái)階 完善通訊工作，樹立優(yōu)秀標(biāo)桿。進(jìn)一步完善了通訊員隊(duì)伍管理辦法，全年向公司總部提供稿件110余篇，被中建總公司、集團(tuán)以及公司總部各刊物、平臺(tái)采用28篇，通過各種宣傳平臺(tái)，加強(qiáng)了中標(biāo)獲獎(jiǎng)喜訊的及時(shí)公開，生產(chǎn)經(jīng)營情況的跟蹤報(bào)道以及黨群工作建設(shè)的信息透明。另一方面，通

過展現(xiàn)具有“擔(dān)當(dāng)”精神的員工優(yōu)秀事跡，在企業(yè)內(nèi)有力弘揚(yáng)了恪盡職守、勇于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神。

文化滲透更為全面徹底。企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須在經(jīng)營實(shí)踐的過程中形成并應(yīng)用優(yōu)秀的企業(yè)文化。分公司組織宣貫了《中建信條》、《十典九章》活動(dòng)，并從細(xì)節(jié)入手，將兩者印于工作手冊(cè)上，進(jìn)一步深化員工對(duì)中建文化的理解，逐步提升了分公司員工的職業(yè)操守和禮儀素養(yǎng)。開展企業(yè)文化測(cè)試活動(dòng)，并選派選手參加公司總部舉辦的黨建知識(shí)競(jìng)賽，既檢驗(yàn)了文化宣貫成果，又鞏固提升了企業(yè)軟實(shí)力。

（四）筑牢廉政底線，持續(xù)正風(fēng)肅紀(jì)建設(shè)不放松 領(lǐng)導(dǎo)帶頭，營造風(fēng)清氣正的工作氛圍。分公司領(lǐng)導(dǎo)的廉政檔案與述職述廉報(bào)告更新率實(shí)現(xiàn)百分百，新上任的班子成員也建立健全了廉政檔案，并進(jìn)行了廉潔談話。開展了黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育月活動(dòng)，努力鍛造過硬的自身素質(zhì)與拒腐防變的思想品質(zhì)，進(jìn)一步提升了干部員工的廉潔從業(yè)意識(shí)

反腐倡廉之風(fēng)助推項(xiàng)目建設(shè)。2014年5月份，在中信泰富朱家角幕墻項(xiàng)目開展了“廉潔文化進(jìn)項(xiàng)目”活動(dòng)，與項(xiàng)目部管理人員簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》和《廉潔從業(yè)承諾書》。同時(shí)，在該項(xiàng)目上還進(jìn)行了物資采購專項(xiàng)效能監(jiān)察工作，切實(shí)發(fā)現(xiàn)問題并落實(shí)整改，進(jìn)一步規(guī)范了物資采購工作流程，杜絕了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，有力促進(jìn)了項(xiàng)目的降本增效。

（五）深化群團(tuán)服務(wù)，著力激發(fā)青年員工新能量 激發(fā)興趣，搭建平臺(tái)，發(fā)揮群團(tuán)樞紐作用。2014年，從座談會(huì)到演講比賽再到談心活動(dòng)，青年員工的訴求平臺(tái)更加多元廣闊；從青年聯(lián)誼、運(yùn)動(dòng)會(huì)再到籃球比賽，通過與駐區(qū)單位、集團(tuán)兄弟單位之間的相互交流與資源共享，充實(shí)了職工業(yè)余生活，又?jǐn)U展了交友渠道。傳統(tǒng)活動(dòng)歌詠比賽已成為分公司的亮點(diǎn)活動(dòng)，年年舉辦，越來越受到員工的熱烈歡迎，通過歌詠比賽唱響了分公司勇于擔(dān)當(dāng)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的主旋律。

關(guān)懷備至，凝心聚力。為了創(chuàng)造健康和諧的工作環(huán)境，分公司在組織員工體檢后，還邀請(qǐng)了專家上門坐診解讀體檢報(bào)告，對(duì)員工的關(guān)愛更加具體，更加溫暖；此外，開展勞動(dòng)競(jìng)賽、寒暑氣節(jié)領(lǐng)導(dǎo)慰問項(xiàng)目員工等活動(dòng)，使員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感進(jìn)一步增強(qiáng)，凝聚力進(jìn)一步提高，激發(fā)出了廣大員工高漲的工作熱情。

第二部分 黨建工作存在的問題與不足

在新常態(tài)的大背景下，2015年的黨建工作任重道遠(yuǎn)，我們必須緊扣中裝公司黨委的重要指示與精神，繼續(xù)夯實(shí)各項(xiàng)黨建工作基礎(chǔ)，探索黨建工作創(chuàng)新形式，做出新舉措，為推動(dòng)分公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展而努力奮斗。

滿懷激情之外，我們也必須客觀深入的認(rèn)識(shí)自己還存在 的不足。一是組織生活開展不夠到位。組織生活是黨支部建設(shè)的重要組成部分，尤其是“三會(huì)一課”。這方面的具體開展與實(shí)施還不夠扎實(shí)到位。二是教育宣傳工作還需加強(qiáng)。思想教育雖然都實(shí)實(shí)在在開展了，但學(xué)習(xí)的完整性還需要提高，缺乏相應(yīng)的成果檢驗(yàn)程序。同時(shí)，企業(yè)的美譽(yù)度宣傳也要進(jìn)一步加大，信息報(bào)送能力與上級(jí)所要求的指標(biāo)還有差距。三是群團(tuán)工作參與度有待加強(qiáng)。活動(dòng)的開展還不夠深入，雖然有一定的吸引力，但還不夠創(chuàng)新、接地氣。

面對(duì)這些問題，我們必須拿出相應(yīng)的舉措：

一是明確責(zé)任，增強(qiáng)聯(lián)動(dòng)。黨支部要加強(qiáng)對(duì)組織生活落實(shí)的監(jiān)管力度，明確計(jì)劃、方案以及責(zé)任人。黨支部大會(huì)、黨課等集體學(xué)習(xí)要與參觀見學(xué)、典型教學(xué)相結(jié)合，不同部門之間的協(xié)同性也要增強(qiáng)，共同打造有實(shí)效、有創(chuàng)新的組織生活。

二是注重檢驗(yàn)，強(qiáng)化宣傳。找準(zhǔn)思想學(xué)習(xí)的切入點(diǎn)，建立起考評(píng)機(jī)制，促使黨員學(xué)習(xí)“回頭看”，完善思想學(xué)習(xí)制度，通過提問、測(cè)試、座談等形式來考察衡量學(xué)習(xí)成效，真正實(shí)現(xiàn)思想精神入腦入心。在宣傳工作方面，既要加大企業(yè)文化、“擔(dān)當(dāng)”精神的宣貫力度，也要擴(kuò)展宣傳的渠道與方式。

三是群團(tuán)活動(dòng)從“有”至“精”。工會(huì)、團(tuán)支部在開展各類活動(dòng)中要擔(dān)當(dāng)起主導(dǎo)作用，分公司為青年搭建了不少舞

臺(tái)，在穩(wěn)固活動(dòng)數(shù)量的基礎(chǔ)上，我們也要進(jìn)一步提高活動(dòng)的質(zhì)量，尤其是針對(duì)項(xiàng)目青年員工，力爭(zhēng)創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”，“青年文明號(hào)”等活動(dòng)，調(diào)動(dòng)起員工的活力和熱情，發(fā)揮出我們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展注入新能量。

第三部分 2015年黨建工作部署

2015年，華東分公司黨支部將在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“融入中心、服務(wù)大局、凝聚力量、助推發(fā)展”為宗旨，以求真務(wù)實(shí)、積極進(jìn)取的姿態(tài)，聚焦主業(yè)，力求突破，為分公司更好更主動(dòng)的適應(yīng)新常態(tài)和新要求提供強(qiáng)而有力的政治后盾。為此，今年將重點(diǎn)抓好以下五個(gè)方面工作：

一、統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)指導(dǎo)，黨員干部要有新面貌 分公司黨支部要堅(jiān)持不斷推進(jìn)黨建工作的科學(xué)化、制度化與規(guī)范化。用新常態(tài)下的思想教育武裝自己，增強(qiáng)黨員意識(shí)，黨員干部要自覺講黨性、重品行、作表率，發(fā)揮出黨員的先鋒模范作用，深入群眾，帶動(dòng)群眾，共同為分公司的快速成長(zhǎng)而做出貢獻(xiàn)。

（一）加強(qiáng)黨員干部的思想教育。

1、重點(diǎn)學(xué)習(xí)公司“三會(huì)”精神。在第一季度通過開展黨支部學(xué)習(xí)會(huì)、項(xiàng)目學(xué)習(xí)會(huì)等形式，第一時(shí)間實(shí)現(xiàn)“三會(huì)”精神學(xué)習(xí)全覆蓋，貼近基層工作，深入淺出的融于員工的實(shí)

際工作中，最大化的發(fā)揮出“三會(huì)”精神的統(tǒng)領(lǐng)效應(yīng)。

2、完善學(xué)習(xí)制度的長(zhǎng)效落實(shí)。將依法治國、新常態(tài)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等黨內(nèi)重要課題引入中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃和全年黨課計(jì)劃中。鼓勵(lì)黨員干部上講臺(tái)，通過學(xué)習(xí)新常態(tài)到介紹新常態(tài)的輸入輸出過程，鞏固知識(shí)，鍛煉能力。繼續(xù)做好贈(zèng)書讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)，同時(shí)還要開展交流研討會(huì)，分享讀書心得，促使黨員的思想與眼界始終走在前列。

（二）加強(qiáng)黨員干部的作風(fēng)教育。

1、做好群眾路線活動(dòng)“回頭看”工作。要讓員工來檢驗(yàn)整改結(jié)果，針對(duì)查擺出來的問題，要進(jìn)行再檢查、再整改，屢次整改還出現(xiàn)的問題要進(jìn)行談話，并將整改情況與績(jī)效考核掛鉤，真正敲響黨員心中的警鐘。在分公司內(nèi)推廣底線思維，“君子以思患而豫防之”，每一名黨員要在心中樹立起不可逾越的警戒線，以此來克服精神懈怠，始終牢記共產(chǎn)黨員的純潔性，永葆群眾路線活動(dòng)成果。

2、做好黨員領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目蹲點(diǎn)工作。進(jìn)一步加強(qiáng)干群之間的聯(lián)系，要嚴(yán)格依照黨員領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn)計(jì)劃，真正做到深入基層，摸清實(shí)情，傾聽?wèi)┱劊平怆y題。同時(shí)，要將蹲點(diǎn)工作從單一的解決問題，轉(zhuǎn)化為集形勢(shì)宣講、幫困慰問和征集意見于一身的多元化工作，進(jìn)一步完善“務(wù)實(shí)為民”的作風(fēng)建設(shè)。

二、真抓實(shí)干，嚴(yán)格監(jiān)管，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要有新高度

（一）組織生活工作長(zhǎng)抓不懈。

1、嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”制度。黨支部建設(shè)要有組織、有活動(dòng)、更要有落實(shí)。以“三會(huì)一課”制度為基礎(chǔ)，開拓黨員教育覆蓋面，在項(xiàng)目上創(chuàng)建黨員學(xué)習(xí)小組，與機(jī)關(guān)同步學(xué)習(xí)，項(xiàng)目黨員要有勇挑重任的自覺性，為項(xiàng)目的生產(chǎn)履約提供有力保障。實(shí)現(xiàn)黨員教育“走出去”，利用上海作為黨的誕生地的教育優(yōu)勢(shì)，在“七一”黨建主題日期間進(jìn)行實(shí)地考察教育活動(dòng)，進(jìn)一步加深黨員對(duì)黨的認(rèn)知，用歷史教育提升黨員的黨性意識(shí)。

2、加強(qiáng)“三重一大”執(zhí)行力度。真正實(shí)現(xiàn)“三重一大”制度落地，做好重大事項(xiàng)討論的原始記錄保存工作。年度工作計(jì)劃和總結(jié)要征求黨員和員工代表的意見。逐步完善企業(yè)重大事件的議事機(jī)制，提升分公司民主科學(xué)決策水平，促使黨內(nèi)信息更加公開化、透明化，為黨務(wù)公開和司務(wù)公開奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)黨群機(jī)構(gòu)的組織建設(shè)。

1、持續(xù)做好黨員發(fā)展工作。要把優(yōu)秀的員工發(fā)展為黨員，把優(yōu)秀的黨員同志培養(yǎng)成企業(yè)的干部。積極培養(yǎng)教育入黨積極分子，要以黨員的標(biāo)準(zhǔn)來要求他們，促進(jìn)其快速成長(zhǎng)。針對(duì)80后、90后的年輕黨員，要重視其崗位鍛煉、考察培養(yǎng)工作，使黨組織向年輕化和精英化靠攏。

2、不斷完善隊(duì)伍建設(shè)。響應(yīng)總部黨委號(hào)召，分公司要嚴(yán)格按照《員工職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)意見》的要求，完善員工

工作機(jī)制，落實(shí)工作責(zé)任。黨支部要加強(qiáng)重視員工的思想動(dòng)態(tài)和意愿，引導(dǎo)員工樹立正確的價(jià)值觀，創(chuàng)建更多鍛煉平臺(tái)促員工快速成長(zhǎng)。建立科學(xué)的員工培養(yǎng)機(jī)制，確保企業(yè)人才隊(duì)伍越加興旺。

3、鞏固黨群機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)。第二季度前，要重點(diǎn)梳理黨支部和群團(tuán)組織內(nèi)崗位配備的合理性，并積極組織各條線負(fù)責(zé)人參加總部培訓(xùn)、交流、學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高組織工作能力，確保黨群工作的順利進(jìn)行。

三、正風(fēng)肅紀(jì)，責(zé)任先行，反腐倡廉建設(shè)要有新舉措

（一）廉政責(zé)任落實(shí)到人。黨員領(lǐng)導(dǎo)要做嚴(yán)于律己、求真務(wù)實(shí)、廉潔勤政的表率。分公司要制定詳實(shí)可行的反腐倡廉工作計(jì)劃和目標(biāo)任務(wù)，設(shè)立紀(jì)檢監(jiān)察崗位，并配備1名紀(jì)檢監(jiān)察人員，促進(jìn)廉政工作的有序開展。在第一季度內(nèi)，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書、廉潔從業(yè)承諾書的簽訂工作并上報(bào)備案。同時(shí)，持續(xù)做好廉政檔案與述職述廉報(bào)告的更新工作，以及新任職干部的廉潔談話工作，廉政檔案的建立深入至項(xiàng)目經(jīng)理層面，進(jìn)一步增加項(xiàng)目上的反腐力度。

（二）廉潔文化落實(shí)到位。持續(xù)推進(jìn)“廉潔文化進(jìn)項(xiàng)目”活動(dòng)，在項(xiàng)目上宣貫廉潔施工的重要性，提高項(xiàng)目人員拒腐防變的思想意識(shí)。針對(duì)“底線管理決定”，協(xié)同各部門的共同力量，形成紀(jì)檢監(jiān)督合力，繼續(xù)開展項(xiàng)目效能監(jiān)察工作，嚴(yán)抓結(jié)算、采購和驗(yàn)收等環(huán)節(jié)上可能出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，要在

去年的監(jiān)察基礎(chǔ)上，檢查的力度更為嚴(yán)格，查出的問題更具意義，整改的執(zhí)行更為堅(jiān)定，此項(xiàng)工作從3月起，至11月底收尾。通過此項(xiàng)工作營造出項(xiàng)目上清正廉潔，健康向上的工作氛圍。

四、傳承文化，樹立價(jià)值，企業(yè)宣傳工作要有新發(fā)展。

（一）開展新常態(tài)下的宣傳工作。

1、加強(qiáng)通訊員隊(duì)伍的管理和幫助。分公司要制定通訊工作目標(biāo)責(zé)任書并細(xì)分至每一名通訊員，要求按月完成信息報(bào)送指標(biāo)。分公司政工部要加強(qiáng)對(duì)通訊隊(duì)伍的管理和指導(dǎo)，幫助通訊員不斷提升采編、寫稿能力，激發(fā)他們的投稿熱情，努力實(shí)現(xiàn)在外媒上刊登稿件的突破。積極引導(dǎo)通訊員關(guān)注新常態(tài)經(jīng)濟(jì)特征、全面依法治國的新精神等熱點(diǎn)，與企業(yè)的各方面工作相融合，提升宣傳報(bào)道的高度和深度。

2、引導(dǎo)青年員工踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀。要深入引導(dǎo)青年員工學(xué)習(xí)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，要求每一名黨員和入黨積極分子都要發(fā)揮示范帶頭作用，深刻理解核心價(jià)值觀內(nèi)容的內(nèi)涵，在“青年文明號(hào)”、“崗隊(duì)號(hào)手”等活動(dòng)的創(chuàng)建開展過程中，增強(qiáng)青年員工對(duì)價(jià)值觀的認(rèn)同，促使他們知行合一，凝神聚氣。

（二）推動(dòng)新常態(tài)下的文化建設(shè)。

1、創(chuàng)新宣傳工作形式。找準(zhǔn)文化宣貫切入點(diǎn)，要與分公司實(shí)際工作相結(jié)合，探索企業(yè)文化在生產(chǎn)經(jīng)營中所起的作

用，擯棄“一言堂”和“假大空”的宣講模式。利用好新興媒體，在分公司內(nèi)推廣中國建筑APP，關(guān)注中裝公司微平臺(tái)，提高信息宣傳速度與成效。

2、企業(yè)文化和品牌建設(shè)相結(jié)合?！吨薪ㄐ艞l》、《十典九章》以及“擔(dān)當(dāng)”精神等企業(yè)文化已在分公司落地生根，我們要進(jìn)一步促使其茁壯成長(zhǎng)，就要與品牌建設(shè)相互對(duì)接，配合中裝公司CI標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。由黨支部牽頭，規(guī)范項(xiàng)目CI策劃、統(tǒng)一企業(yè)辦公標(biāo)識(shí)，進(jìn)一步探索將中建文化引入到企業(yè)品牌的宣傳，助推品牌競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

五、凝心聚力，強(qiáng)化服務(wù)，群團(tuán)建設(shè)要有新突破

（一）完善工團(tuán)組織建設(shè)。分公司要進(jìn)一步強(qiáng)化工團(tuán)委員的責(zé)任感，完成群團(tuán)目標(biāo)責(zé)任書的簽訂和責(zé)任分解工作，黨支部要定期聽取工團(tuán)工作匯報(bào)，政工部要擔(dān)當(dāng)起督導(dǎo)輔助角色，協(xié)同發(fā)揮好群團(tuán)組織的橋梁紐帶作用。

（二）持續(xù)搭建活動(dòng)平臺(tái)。在做好上級(jí)公司的規(guī)定動(dòng)作活動(dòng)的基礎(chǔ)上，分公司要結(jié)合自身實(shí)際，加強(qiáng)與駐區(qū)單位的對(duì)接工作，增加溝通，發(fā)揮出區(qū)域化團(tuán)建的優(yōu)勢(shì)，協(xié)同舉辦文娛交友活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資源共享，增進(jìn)企業(yè)交流。創(chuàng)建志愿者服務(wù)隊(duì)，在“五四”青年節(jié)期間開展公益活動(dòng)，以實(shí)際行動(dòng)踐行《十典九章》。要鼓勵(lì)項(xiàng)目創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”，切實(shí)開展勞動(dòng)競(jìng)賽、優(yōu)秀事跡征集等活動(dòng)，營造出愛崗敬業(yè)，不斷進(jìn)取，樂于奉獻(xiàn)的先進(jìn)氛圍，推動(dòng)項(xiàng)目質(zhì)量科技方面不斷進(jìn)

步。通過各方面活動(dòng)平臺(tái)的搭建以及職工的積極參與，匯聚起職工們共同的力量，進(jìn)一步夯實(shí)分公司團(tuán)結(jié)一心，積極進(jìn)取的凝聚力工程，（三）主動(dòng)關(guān)懷青年員工成長(zhǎng)。青年員工的未來即是企業(yè)的未來。分公司要通過開展青年座談、主題團(tuán)課等活動(dòng)為青年員工創(chuàng)建集思廣益，共謀發(fā)展的平臺(tái)；以導(dǎo)師帶徒、崗位鍛煉來幫助新人快速融入企業(yè)；通過優(yōu)秀表彰、推優(yōu)入黨以及公開合理的干部選拔機(jī)制點(diǎn)燃起青年員工做事的激情。同時(shí)，繼續(xù)保持每年的員工體檢、高溫慰問、組織大齡青年聯(lián)誼等活動(dòng)，促使青年員工常懷感恩之心，常思肩負(fù)之責(zé)。

鍥而不舍，金石可鏤，駑馬十駕，功在不舍。新常態(tài)經(jīng)濟(jì)背景下的黨建工作任重道遠(yuǎn)，華東分公司黨支部將會(huì)在中裝公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，把握黨組織改革建設(shè)著力點(diǎn)，堅(jiān)定信念，真抓實(shí)干，努力實(shí)現(xiàn)分公司黨建工作更上一層樓！

第二篇：聯(lián)通分公司工作報(bào)告

聯(lián)通分公司工作報(bào)告

聯(lián)通分公司工作報(bào)告 聯(lián)通工作會(huì)議報(bào)告-1 各位員工： 大家好！

這次工作會(huì)議是在公司發(fā)展基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步體現(xiàn)、競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)一步提升的新形勢(shì)下召開的一次重要會(huì)議。會(huì)議的主要內(nèi)容是，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會(huì)精神，全面落實(shí)中國聯(lián)通工作會(huì)議和安徽聯(lián)通工作會(huì)議精神，總結(jié)工作，部署的主要任務(wù)，動(dòng)員全體員工進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、夯實(shí)基礎(chǔ)，推動(dòng)公司發(fā)展再提速，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營再突破。下面，我代表公

司領(lǐng)導(dǎo)班子做工作報(bào)告。

一、工作情況，在省分的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司深入貫徹落實(shí)省分各項(xiàng)戰(zhàn)略部署，推進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營舉措，從以下幾個(gè)重點(diǎn)方面開展工作，取得了一定的進(jìn)展：

一、實(shí)施渠道建設(shè)會(huì)戰(zhàn)，擴(kuò)大用戶接觸面

1、實(shí)施強(qiáng)勢(shì)營銷策略，加快3g-wo渠道五層體系的建設(shè)，擴(kuò)大用戶接觸面。在城區(qū)核心商圈蘇寧、國美、商之都、新百、協(xié)亨等賣場(chǎng)沃店均建成開業(yè)，基本實(shí)現(xiàn)核心商圈有賣場(chǎng)，重點(diǎn)商場(chǎng)有柜臺(tái)的目標(biāo)。

2、加大繳費(fèi)站建設(shè)力度，縮小社會(huì)渠道服務(wù)半徑，大力發(fā)展預(yù)付費(fèi)產(chǎn)品。

3、擴(kuò)充了集團(tuán)直銷隊(duì)伍，在集團(tuán)部成立了政企客戶中心和中小企業(yè)客戶中心，組建了7個(gè)直銷團(tuán)隊(duì)，目前已形成城區(qū)34人，縣分15人，全區(qū)49人的集團(tuán)直銷隊(duì)伍規(guī)模。采用內(nèi)部招募外部招聘方式，政企客戶經(jīng)理隊(duì)伍規(guī)模擴(kuò)充到7

人。同時(shí)出臺(tái)員工發(fā)展政企客戶的獎(jiǎng)勵(lì)措施，為政企客戶經(jīng)理打開局面提供支持。

4、公司分別在縣分公司和鏡湖營銷中心試點(diǎn)實(shí)施了《渠道積分管理計(jì)劃》和《渠道層級(jí)考核轉(zhuǎn)型試點(diǎn)方案》，轉(zhuǎn)型后傭金由發(fā)展、代收、存量收入、增量收入和專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)五部分組成，統(tǒng)一傭金執(zhí)行發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，有效控制了渠道流失，激發(fā)了渠道發(fā)展熱情。

二、推廣行業(yè)應(yīng)用，重點(diǎn)突破集團(tuán)客戶，實(shí)戰(zhàn)演練加快市場(chǎng)拓展

1、上半年，公司與奇瑞公司多層次溝通，建立了實(shí)際聯(lián)系的機(jī)制。8月4日，集團(tuán)公司常小兵董事長(zhǎng)親赴合肥與奇瑞公司簽署了關(guān)于車載項(xiàng)目的戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。標(biāo)志著奇瑞車載信息化項(xiàng)目進(jìn)入了實(shí)質(zhì)發(fā)展階段。

2、通過蕪湖廣電委托中科大洋公司搭建的3glive直播平臺(tái)3g網(wǎng)絡(luò)助力電視新聞現(xiàn)場(chǎng)直播，效果良好。3、2g復(fù)工市場(chǎng)計(jì)劃打破了中國移動(dòng)利

用虛擬大網(wǎng)在大企業(yè)私費(fèi)用戶上的壟斷地位，對(duì)多個(gè)大型廠區(qū)宿舍進(jìn)行寬帶業(yè)務(wù)的覆蓋。4、10月份在省分集團(tuán)部組織的全省秋季商務(wù)樓宇營銷實(shí)戰(zhàn)大賽中，我公司集團(tuán)客戶部榮獲大賽三等獎(jiǎng)；同時(shí)在11月份省工會(huì)舉辦的全省主動(dòng)營銷能力大賽中取得第二名的好成績(jī)。

三、加強(qiáng)宣傳促銷，創(chuàng)新思路，加快業(yè)務(wù)發(fā)展

嚴(yán)格按照總部六統(tǒng)一要求執(zhí)行，將3g有效融入季節(jié)性促銷活動(dòng)中，充分利用wcdma3g各種優(yōu)勢(shì)，營造良好銷售氛圍。從年初3g春風(fēng)行動(dòng)到聯(lián)通夏日風(fēng)暴到3g學(xué)生手機(jī)節(jié)至第一個(gè)周年，第一的精彩---熱烈慶祝中國聯(lián)通3g用戶突破1000萬；各項(xiàng)3g促銷活動(dòng)貫穿全年，積極利用終端優(yōu)勢(shì)，發(fā)展合約計(jì)劃用戶，延長(zhǎng)用戶在網(wǎng)時(shí)長(zhǎng)，提高有效3g用戶。開放社會(huì)渠道受理家庭寬帶業(yè)務(wù)，形成專業(yè)化代理和社會(huì)渠道代辦兩條發(fā)展通道的局面，最大程度動(dòng)員了銷售力量，同時(shí)也增加了專營以上渠道業(yè)務(wù)項(xiàng)目，提高了渠道收益，經(jīng)過2個(gè)多月的社會(huì)渠道發(fā)展，已經(jīng)能占據(jù)寬帶發(fā)展用戶的30%，取得初步成效。

四、秋季校園促銷活動(dòng)組織有序，活動(dòng)卓有成效。三季度校園促銷活動(dòng)期間，新勢(shì)力2g發(fā)展用戶完成任務(wù)比例%，同比增長(zhǎng)50%；3g發(fā)展用戶完成任務(wù)比例60%。在校園寬帶獨(dú)家接入的安徽工程科技學(xué)院和皖南醫(yī)學(xué)院執(zhí)行寬帶+手機(jī)業(yè)務(wù)的捆綁優(yōu)惠，突破性實(shí)現(xiàn)了三分天下有其一的市場(chǎng)目標(biāo)。同時(shí)，安徽師范大學(xué)皖江學(xué)院成為蕪湖平安校園視頻監(jiān)控項(xiàng)目示范點(diǎn)。

五、探索實(shí)施單廳核算、內(nèi)部承包制度初見成效，自有營業(yè)廳銷售能力得到提升。3月1日，蕪湖公司在南陵縣營業(yè)廳試點(diǎn)實(shí)施單廳核算，內(nèi)部承包機(jī)制，4月1日在全區(qū)推廣，目前各營業(yè)廳由原來的被動(dòng)服務(wù)變?yōu)楝F(xiàn)在的主動(dòng)經(jīng)營，由原本的單一經(jīng)營變?yōu)楝F(xiàn)在的多元化營銷，由原來的坐商變?yōu)楝F(xiàn)在的行商，轉(zhuǎn)

變明顯。

六、電子渠道各項(xiàng)考核指標(biāo)位居全省前列。其中電子渠道用戶完成率、滲透率、電子渠道交易額完成率、交易額占計(jì)費(fèi)收入比均是全省超額完成幾項(xiàng)挑戰(zhàn)目標(biāo)的地市之一。

七、運(yùn)維成績(jī)穩(wěn)步提升，有效改善用戶感知。運(yùn)維在實(shí)行愛立信統(tǒng)一代維后，做好了組織落實(shí)工作，同時(shí)加強(qiáng)了固網(wǎng)裝機(jī)代維工作的考核力度，嚴(yán)格裝移機(jī)時(shí)限，有計(jì)劃步驟地對(duì)實(shí)裝率高的小區(qū)進(jìn)行擴(kuò)容，改善用戶感知。

八、以epr新系統(tǒng)上線為契機(jī)，全面清理和解決寬帶網(wǎng)遺留工程，為寬帶網(wǎng)大發(fā)展提供保障。

1、全面清理公司各項(xiàng)遺留工程。新時(shí)空賬戶在建工程119個(gè)項(xiàng)，在6月30日前全面完成轉(zhuǎn)資工作。此次清理工作共發(fā)現(xiàn)及以往有54項(xiàng)無項(xiàng)目號(hào)已實(shí)施工程項(xiàng)目；運(yùn)營公司計(jì)劃內(nèi)在建工程項(xiàng)目114項(xiàng)。

2、全面解決寬帶網(wǎng)遺留工程。

3、在完成施工費(fèi)用、工程物資的清理后，按省公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部要求全面完成寬帶網(wǎng)遺留工程的cape工作，為公司寬帶網(wǎng)大發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。

九、以窗口服務(wù)為抓手，推動(dòng)全區(qū)服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)步提升。

1、將黃山西路營業(yè)廳建成公司展示形象的窗口。突破原自有營業(yè)廳的服務(wù)職能，突出并加強(qiáng)了旗艦廳3g演示區(qū)的設(shè)置，實(shí)行選號(hào)、入網(wǎng)、終端選購等一站式辦理，利用接觸面營銷優(yōu)勢(shì)，大力推進(jìn)體驗(yàn)式營銷。

2、修訂及完善了營業(yè)廳考核辦法，下發(fā)了《蕪湖聯(lián)通自有營業(yè)廳人員薪酬補(bǔ)貼及發(fā)展激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)》，將自有營業(yè)廳人員薪酬結(jié)構(gòu)由固定工資+績(jī)效工資的單一模式轉(zhuǎn)變?yōu)楣潭üべY+績(jī)效工資+薪酬補(bǔ)貼+業(yè)務(wù)發(fā)展激勵(lì)的多元化模式。通過績(jī)效分配向一線員工傾斜，大大提高了服務(wù)人員的工作熱情。

3、將步行街wo店打造成iphone俱樂部，成為iphone用戶的下載軟件的基地，用戶的好幫手。

十、通信綜合樓項(xiàng)目進(jìn)展順利。目前施工圍墻、門頭建設(shè)已完成，施工臨時(shí)道路鋪設(shè)完畢，臨時(shí)設(shè)施部分搭建完成，基礎(chǔ)開挖開始施工。

十一、積極開展派遣轉(zhuǎn)外包用工轉(zhuǎn)型，迎接新的業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型。公司65位員工現(xiàn)已全部完成轉(zhuǎn)化工作。

十二、開展全員參與的降本增效工作。在移動(dòng)基站耗電較大的空調(diào)進(jìn)行節(jié)能改造試點(diǎn)工作，充分考慮了土建基站與租賃基站在項(xiàng)目實(shí)施過程的差異性，采用空調(diào)節(jié)能添加劑和新風(fēng)節(jié)能兩項(xiàng)技術(shù)開展基站電費(fèi)節(jié)能工作，取得了明顯的效果，全年累計(jì)節(jié)約電費(fèi)60萬元，并作為成功案例，由省分上報(bào)總部進(jìn)行試點(diǎn)、推廣。

十三、不斷加強(qiáng)精神文明建設(shè)，以企業(yè)文化帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展。，公司申報(bào)第九屆安徽省文明單位，目前已通過初審。注重公司與市委市政府的聯(lián)系，將原隸屬于市經(jīng)貿(mào)委的組織關(guān)系經(jīng)過與組織部聯(lián)系

直接劃歸市委直接領(lǐng)導(dǎo)，政治地位得到了提高。同志們，是蕪湖分公司又一個(gè)不平凡的一年。這些成績(jī)的取得離不開省分的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開各級(jí)黨委、政府和社會(huì)各界以及廣大用戶的關(guān)心和支持，更離不開我們?nèi)w干部員工的無私奉獻(xiàn)和奮勇拼搏。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向一年來奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線的全體員工致以崇高的敬意并表示衷心的感謝！

二、正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的發(fā)展形勢(shì)，公司發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境將更加復(fù)雜多變，對(duì)此要有清醒的認(rèn)識(shí)，一方面要看到發(fā)展中的向好趨勢(shì)和有利因素，另一方面也要對(duì)外部環(huán)境發(fā)生的重要變化和公司內(nèi)部面臨的挑戰(zhàn)做好充分準(zhǔn)備。第一，外部環(huán)境變化對(duì)公司發(fā)展帶來新挑戰(zhàn)。價(jià)格上漲壓力居高不下，成本控制面臨巨大壓力。競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)非常嚴(yán)峻，公眾客戶市場(chǎng)日趨飽和，傳統(tǒng)語音業(yè)務(wù)發(fā)展壓力加大，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)力爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，用戶獲取成本持續(xù)抬高，市場(chǎng)整

體資費(fèi)持續(xù)走低。產(chǎn)業(yè)政策出現(xiàn)新變化，不確定性進(jìn)一步增強(qiáng)，手機(jī)實(shí)名制推進(jìn)力度加大，三網(wǎng)融合、攜號(hào)轉(zhuǎn)網(wǎng)進(jìn)入試點(diǎn)，信息和網(wǎng)絡(luò)安全環(huán)境日趨復(fù)雜，公司既有發(fā)展思路、運(yùn)營模式面臨新的挑戰(zhàn)。第二，公司內(nèi)部還存在諸多影響發(fā)展的深層次問題。一是3g業(yè)務(wù)發(fā)展存在差距，未充分顯現(xiàn)爆炸式增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)；社會(huì)渠道發(fā)展有效率不高，用戶質(zhì)量較低；自有營業(yè)廳發(fā)展能力疲軟，主動(dòng)推薦率低；集團(tuán)單位終端捆綁發(fā)展不足，體驗(yàn)式營銷未起成效；無線上網(wǎng)卡pc渠道發(fā)展不足，未能真正體現(xiàn)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)。二是行業(yè)應(yīng)用尚未形成規(guī)模，推進(jìn)速度不盡如人意。三是基礎(chǔ)管理仍須加強(qiáng)，對(duì)新系統(tǒng)以及相關(guān)的業(yè)務(wù)處理流程需要不斷健全和規(guī)范。四是部分中層干部存在貫徹不到位、執(zhí)行不力的問題，團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)有待加強(qiáng)。

在看到不利因素和存在問題的同時(shí)，也要看到公司發(fā)展仍存在較大的發(fā)展機(jī)遇

和優(yōu)勢(shì)。

第一，宏觀環(huán)境有利于公司加快發(fā)展。國家將加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，工業(yè)化、信息化融合不斷加速；蕪湖作為國家技術(shù)創(chuàng)新工程試點(diǎn)和合蕪蚌自主創(chuàng)新綜合試驗(yàn)區(qū)建設(shè)的試點(diǎn)城市之一，市政府全面啟動(dòng)了皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)建設(shè)工作，這必將為電信業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的空間。與此同時(shí)，省委、省政府在全省十二五規(guī)劃指導(dǎo)意見中特別強(qiáng)調(diào)指出積極發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。提高電子商務(wù)、電子政務(wù)水平。大力推進(jìn)教育、衛(wèi)生、社保等各類社會(huì)事業(yè)信息化，這必將為電信業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶來重大機(jī)遇。第二，產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)拓寬了公司發(fā)展新空間。技術(shù)革新仍是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本驅(qū)動(dòng)力，信息通信技術(shù)應(yīng)用范圍越來越廣闊，寬帶、融合、智能、泛在與安全的演進(jìn)趨勢(shì)更加明顯，并不斷孕育新的突破；市場(chǎng)和消費(fèi)需求正在發(fā)生新的變化，3g和寬帶加速普及滲透，帶動(dòng)電信業(yè)實(shí)

現(xiàn)新一輪增長(zhǎng)；產(chǎn)業(yè)融合進(jìn)一步加快，價(jià)值鏈拓寬延伸，商業(yè)模式不斷創(chuàng)新，新業(yè)務(wù)、新應(yīng)用、新業(yè)態(tài)層出不窮，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算深入發(fā)展，成為引發(fā)產(chǎn)業(yè)變革的重要?jiǎng)恿?。總體上看，公司仍處于重大的戰(zhàn)略機(jī)遇期。同志們要充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前難得的時(shí)間機(jī)遇，增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感、責(zé)任感和危機(jī)感，堅(jiān)定加快發(fā)展的信心，著力捕捉和把握發(fā)展機(jī)遇，大力發(fā)現(xiàn)和培育有利因素，把機(jī)遇和優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)現(xiàn)三分天下有其一戰(zhàn)略目標(biāo)的各項(xiàng)有利因素并落實(shí)到實(shí)際工作中。

三、思路

根據(jù)新的一年發(fā)展所面臨的形勢(shì)，總體發(fā)展思路是：以集團(tuán)公司工作會(huì)議和省公司工作會(huì)議精神為指引，認(rèn)真貫徹落實(shí)省分各項(xiàng)工作部署，按照經(jīng)營出現(xiàn)新突破、服務(wù)踏上新臺(tái)階、管理邁上新水平、隊(duì)伍呈現(xiàn)新活力的要求，圍繞3g規(guī)模突破、2g穩(wěn)定發(fā)展、寬帶跨越增長(zhǎng)、利潤(rùn)顯著改善四大目標(biāo)，繼續(xù)突出3g和

寬帶兩大重點(diǎn)，突出集團(tuán)和城區(qū)兩大市場(chǎng)，解放思想、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、夯實(shí)基礎(chǔ)、加快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司全業(yè)務(wù)運(yùn)營的再突破1 2 3 下一頁

第三篇：水務(wù)分公司工作報(bào)告

創(chuàng)新積聚新能量 著眼未來新起航

——2017年水務(wù)分公司工作報(bào)告

2017年，在集團(tuán)公司、公司戰(zhàn)略引領(lǐng)下，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的殷切期望下，打造出了水務(wù)分公司。我們的目標(biāo)是以公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型機(jī)遇為依托，以水務(wù)工程建設(shè)和水環(huán)境治理為戰(zhàn)略發(fā)展方向，全力打造集團(tuán)公司水務(wù)專業(yè)品牌及專業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)社會(huì)優(yōu)質(zhì)水務(wù)品牌企業(yè)的專業(yè)分公司。自1月1日分公司正式成立以來，全體干部職工以高度的責(zé)任感、使命感，積極研究分析形勢(shì)，從容應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，全力推進(jìn)分公司整合工作，確保水務(wù)分公司快速步入正常運(yùn)營軌道，為推進(jìn)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展成功邁出了艱難的第一步。

現(xiàn)我將全年工作總結(jié)如下：

第一部分 2017年工作回顧

20167年，是分公司收獲豐碩成果的一年，分公司在公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略方針中，搶抓公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型機(jī)遇，發(fā)展水務(wù)專業(yè)優(yōu)勢(shì)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，面對(duì)經(jīng)濟(jì)大轉(zhuǎn)型、行業(yè)大變革帶來的多維沖擊，分公司深入貫徹落實(shí)公司“兩會(huì)”和董事長(zhǎng)系列重要講話精神，搶抓機(jī)遇、直面挑戰(zhàn)，凝心聚力、務(wù)實(shí)拼搏，保持了持續(xù)健康發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。

盤點(diǎn) 2017年工作，主要呈現(xiàn)以下亮點(diǎn)：

一、經(jīng)營指標(biāo)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)，專業(yè)化道路發(fā)展取得可喜成績(jī)

2017年，分公司累計(jì)完成市場(chǎng)簽約50億元，同比增長(zhǎng)102%；其中利用自身能力投標(biāo)項(xiàng)目108個(gè)，中標(biāo)項(xiàng)目99個(gè)。主要是 萬元； 萬元； 元。這些都為分公司下一步專業(yè)化發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)。

分公司全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值189086萬元，完成產(chǎn)值877676萬元。全年分公司共計(jì)上交管理費(fèi)565677萬元。分公司整體經(jīng)營狀況呈良性發(fā)展態(tài)勢(shì)。

二、水務(wù)專業(yè)優(yōu)勢(shì)凸顯，在建工程亮點(diǎn)頻現(xiàn)

分公司目前有1個(gè)項(xiàng)目部，其中在建項(xiàng)目部0個(gè)，運(yùn)行項(xiàng)目部4個(gè)，尾工項(xiàng)目0個(gè)。全年在建項(xiàng)目涌現(xiàn)出一批亮點(diǎn)，黑龍江項(xiàng)目部于12月9日在業(yè)主開展的“創(chuàng)樣板”工程勞動(dòng)競(jìng)賽中成為唯一獲得“樣板工程”評(píng)比創(chuàng)優(yōu)的單位。白水項(xiàng)目部于1月13日提前實(shí)現(xiàn)供水目標(biāo)，獲得了業(yè)主賀信嘉獎(jiǎng)和當(dāng)?shù)卣母叨瓤隙āＧ褰?xiàng)目部收到三峽水電開發(fā)有限公司官地水力發(fā)電廠發(fā)來表揚(yáng)信，對(duì)主動(dòng)承擔(dān)多項(xiàng)非合同內(nèi)的“急、難、雜、重”任務(wù)表示感謝，對(duì)項(xiàng)目部全體職工在工程建設(shè)過程中充分發(fā)揚(yáng)克服困難，顧全大局，服務(wù)工程的精神提出了表揚(yáng)。

三、加快分公司融合，直面困難與挑戰(zhàn)

（一）“不折騰、不觀望、樹信心”

分公司成立之初，有些項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)經(jīng)營狀況堪憂，部分干部思想不在狀態(tài)，有些職工思想波動(dòng)大。為加快融合，分公司將過渡期干部職工群眾的思想工作作為為首要任務(wù)來抓。一方面通過座談會(huì)、調(diào)研等各種交流方式，對(duì)癥下藥，疏通思想頑癥，引導(dǎo)干部職工正確理解分公司整合戰(zhàn)略意圖，樹立發(fā)展信心。另一方面通過思想工作，把職工切身利益與分公司發(fā)展聯(lián)系起來，賦予干部職工對(duì)分公司發(fā)展的工作責(zé)任感與使命感。截止目前，分公司已全額補(bǔ)發(fā)了部分項(xiàng)目部欠發(fā)的職工工資，根據(jù)項(xiàng)目部的績(jī)效發(fā)放了一定的年終績(jī)效獎(jiǎng)金，通過以上舉措，加強(qiáng)了團(tuán)結(jié)，統(tǒng)一了思想，樹立了信心，鼓舞了干勁，分公司整體凝聚力得到增強(qiáng)。

（二）“直面問題，顧全大局，勇于擔(dān)當(dāng)”

項(xiàng)目部與項(xiàng)目部發(fā)展極不平衡，有些項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營管理能力薄弱，遺留問題多。如溪洛渡、向家壩等尾工項(xiàng)目產(chǎn)值規(guī)模小、利潤(rùn)低、風(fēng)險(xiǎn)大；完工項(xiàng)目（）遺留經(jīng)濟(jì)問題較多，完工清理和竣工資料問題較為突出，經(jīng)營結(jié)算滯后，導(dǎo)致資金壓力增大的同時(shí)，占用了分公司資源且影響整體效益；河南天池供水項(xiàng)目小，產(chǎn)值低，施工隊(duì)伍沒有誠信，導(dǎo)致產(chǎn)值完成較少，資源占用較大。

面對(duì)上述困難，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子一切從大局出發(fā)，直面問題，勇于擔(dān)當(dāng)，積極研究解決問題。一是針對(duì)水廠項(xiàng)目，分公司先后調(diào)集專業(yè)技術(shù)、物資、商務(wù)等專業(yè)人員前往現(xiàn)場(chǎng)，幫助項(xiàng)目竣工資料整理，對(duì)上對(duì)下核算工作，務(wù)必對(duì)工程量進(jìn)行徹底清理，理清外部所有負(fù)債，全力推進(jìn)各項(xiàng)遺留問題得到解決；二是深入各尾工項(xiàng)目調(diào)研，對(duì)尾工預(yù)期后期虧損的項(xiàng)目，果斷決策，引入“退出”機(jī)制，推進(jìn)清算尾款結(jié)算工作。三是將水廠運(yùn)行項(xiàng)目轉(zhuǎn)為自營，將部分項(xiàng)目部富余作業(yè)人員調(diào)配至新崗位，有效降低分公司整體運(yùn)營成本。四是從大局出發(fā)，勇于擔(dān)當(dāng)，積極處理原分公司遺留的債務(wù)問題，截止目前，分公司已支付前期已確認(rèn)無異議的債務(wù)問題676余萬元。

分公司高度重視尾工項(xiàng)目的收尾和清算工作，截止12月底完成了供水項(xiàng)目、水廠項(xiàng)目竣工資料的提交工作，達(dá)到了完成當(dāng)年資料及時(shí)提交的好成績(jī)。內(nèi)蒙古項(xiàng)目部完成了全部的尾工清算和審計(jì)工作，經(jīng)過努力外部審計(jì)審減金額不到總金額的1%，能結(jié)回尾款998余萬元。同時(shí)分公司組建后抽調(diào)精干的技術(shù)、商務(wù)、物資人員到水廠項(xiàng)目進(jìn)行竣工資料的完善整理和提交工作，目前已成功的將配水設(shè)施的竣工資料提交給業(yè)主，近期將要求把剩余所有竣工資料提交給業(yè)主并通過審查，同時(shí)對(duì)工程量進(jìn)行徹底清理，理清外部所有負(fù)債，爭(zhēng)取盡快拋掉包袱，輕裝前進(jìn)。

（三）積極探索和逐步構(gòu)建促進(jìn)分公司發(fā)展的管理體系

為實(shí)現(xiàn)對(duì)水務(wù)工程分公司在建項(xiàng)目科學(xué)、高效、統(tǒng)一、規(guī)范化的管理。分公司在結(jié)合原分公司、三分公司現(xiàn)行管理制度，及公司生產(chǎn)經(jīng)營部、集采中心等有關(guān)部門現(xiàn)管理制度和工作流程等要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合水務(wù)工程分公司戰(zhàn)略發(fā)展要求，通過管理模式創(chuàng)新，堅(jiān)持最好的管理就是最適合自己、最有效、最便于執(zhí)行的“動(dòng)態(tài)”管理理念，努力使水務(wù)工程分公司的整體管理與公司發(fā)展戰(zhàn)略、自身發(fā)展要求相統(tǒng)一。現(xiàn)階段，分公司陸續(xù)推出了一系列經(jīng)營、物資、財(cái)務(wù)管理辦法，確保了分公司統(tǒng)一的管理，有效堵塞了管理漏洞問題。

針對(duì)后期發(fā)展，分公司還將結(jié)合總部建設(shè)，逐步完善分公司各項(xiàng)管理制度，不斷探索適合分公司發(fā)展需求的管理模式，使自分公司管理與公司戰(zhàn)略發(fā)展要求相統(tǒng)一。主動(dòng)適應(yīng)國家、能建、集團(tuán)、公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求，直接對(duì)接公司管理，建立分公司統(tǒng)一的資源調(diào)配平臺(tái)，通過有效整合和優(yōu)化配置，將分公司整合范圍的資金、人力資源、設(shè)備資源、優(yōu)秀勞務(wù)組織等資源，統(tǒng)籌調(diào)配，發(fā)揮最大效能；將職工薪酬與分公司業(yè)績(jī)、項(xiàng)目部績(jī)效、部門績(jī)效、個(gè)人績(jī)效緊密鉤掛。進(jìn)一步梳理優(yōu)化部門職能，強(qiáng)化計(jì)劃管理，強(qiáng)力推動(dòng)重難點(diǎn)工作落實(shí)。統(tǒng)一管理分公司的戰(zhàn)略決策工作、市場(chǎng)開發(fā)工作、集中采購工作、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控工作，推動(dòng)分公司走上良性快速發(fā)展通道。

各位同志，過去的一年，我們付出的努力非同尋常，取得的成績(jī)來之不易。這是在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，是咱們水務(wù)工程分公司全體干部職工上下同心同德、拼搏進(jìn)取的結(jié)果，凝聚著全體干部職工的智慧和汗水。在此，我代表分公司黨委、分公司，向你們，并通過你們，向全體干部職工致以崇高的敬意和衷心的感謝！

在肯定成績(jī)的同時(shí)還應(yīng)看到，市場(chǎng)的殘酷性、集團(tuán)之間同業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性導(dǎo)致我們獨(dú)立走向市場(chǎng)帶來了更大挑戰(zhàn)，公司要求的制度化規(guī)范化的管理，我們?nèi)杂泻艽蟛罹嗪筒蛔?，分公司走上可持續(xù)化發(fā)展道路還有很多問題需要我們抓緊解決：

總結(jié)分析目前面對(duì)的狀況，主要存在的問題有以下幾點(diǎn)。一是分公司現(xiàn)有項(xiàng)目部較多且分散，管理跨度大（跨越六個(gè)省份），給分公司管理工作提出了更高的要求；

二、目前分公司有些專業(yè)管理人員比較匱乏，管理人員素質(zhì)參差不齊，部分管理人員必須盡快提高管理水平和自身素質(zhì)，否則已不能勝任后期的崗位工作需要。有些項(xiàng)目部遺留問題較多，尤其以竣工資料的完結(jié)問題以及外部結(jié)算問題較為突出。

三、是有部分干部職工思想進(jìn)取意識(shí)淡薄，制度意識(shí)淡薄，部分職工不守規(guī)矩，執(zhí)行力還有待提高。

四、是市場(chǎng)惡劣競(jìng)爭(zhēng)，新簽約項(xiàng)目利潤(rùn)空間大幅縮水，傳統(tǒng)流域市場(chǎng)基本已無新開的大型在建工程，PPP項(xiàng)目落地的不確定性都給我們帶來很大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

這些都需要我們?nèi)w干部職工積極去思考，群策群力，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)娜ソ鉀Q面對(duì)。

第二部分 2017年工作安排

一、2017年主要工作目標(biāo)： 1.確保全年產(chǎn)值萬元，力爭(zhēng)萬元； 2.確保市場(chǎng)開發(fā)億元；

3.確保質(zhì)量安全環(huán)保責(zé)任事故“三零”指標(biāo)； 4.爭(zhēng)創(chuàng)公司最佳文明單位。

二、2017年主要工作規(guī)劃

（一）緊跟公司戰(zhàn)略部署，明確目標(biāo)任務(wù)，全力打造水務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)EPC施工總承包能力建設(shè)

積極轉(zhuǎn)變項(xiàng)目實(shí)施模式和優(yōu)化管控模式，適應(yīng)新角色，釋放創(chuàng)新能力和發(fā)展活力。由傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理逐步向真正意義上的EPC施工總承包模式轉(zhuǎn)變，打造水務(wù)專業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力?？偨Y(jié)和學(xué)習(xí)公司已成熟的PPP項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)，要向公司學(xué)習(xí)、向現(xiàn)有業(yè)主學(xué)習(xí)，針對(duì)ＰＰＰ項(xiàng)目“一套班子，兩塊牌子的建設(shè)運(yùn)營模式”，不斷創(chuàng)新管理，當(dāng)好業(yè)主，也要當(dāng)好承包商。

氫能項(xiàng)目的二期工程由公司組建總承包項(xiàng)目部，我們由承包商變成了二業(yè)主，城鄉(xiāng)供水項(xiàng)目的實(shí)施更讓我們直接跨越到了業(yè)主的身份。分公司目前已在各個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行全體動(dòng)員，讓大家都向各自的業(yè)主學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)寫出經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，主要總結(jié)業(yè)主如何去管理設(shè)計(jì)、監(jiān)理和承包商，學(xué)習(xí)如何利用制度化的工具和經(jīng)濟(jì)手段去督促各承包人實(shí)現(xiàn)良好的履約。在集團(tuán)公司各單位紛紛進(jìn)入水務(wù)及環(huán)境治理領(lǐng)域的背景下，在對(duì)水務(wù)專業(yè)設(shè)計(jì)能力把控上要求越來越高的前提下，我們的思路是要把專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)化施工管理優(yōu)勢(shì)作為我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造能抗風(fēng)險(xiǎn)、能有前瞻性的施工總承包管理團(tuán)隊(duì)。

（二）探索并盡快形成架子隊(duì)的實(shí)施能力

按照公司的指導(dǎo)思想，專業(yè)分公司必須按照“以內(nèi)為主、立足自營、不轉(zhuǎn)分包、做專做精、培養(yǎng)專業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”思路，以市場(chǎng)化模式參與公司項(xiàng)目相關(guān)專業(yè)任務(wù)實(shí)施，承擔(dān)具體的操作責(zé)任，培養(yǎng)核心作業(yè)層，起到骨干、平衡、制衡和引領(lǐng)分包商的作用，這是分公司未來發(fā)展的重要方向之一。

目前分公司點(diǎn)多面廣、人員較多，擁有一批一線施工操作人員，采用架子隊(duì)管理模式，能夠充分利用勞動(dòng)力資源，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理層與作業(yè)層的有機(jī)銜接和有效運(yùn)作，防止施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全保證體系流于形式，對(duì)確保建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全具有重大意義。2018年，分公司也將緊跟公司的戰(zhàn)略引領(lǐng)，積極探索架子隊(duì)組成的架構(gòu)、實(shí)施模式、薪酬制度和管理方式，只要公司提供給了我們良好的生存土壤，我們就有能力有信心讓“架子隊(duì)”茁壯的成長(zhǎng)。（這是2018年分公司的大事，架子隊(duì)一旦建立成功，形成良性運(yùn)營態(tài)勢(shì)，這對(duì)于分公司和全體技能型職工來說都是一件好事，可以避免一旦無事或施工任務(wù)不飽滿的情況下我們的職工就無崗可上的情況發(fā)生）

（三）積極探索適應(yīng)分公司發(fā)展 “總部”模式

一是統(tǒng)一管理，加強(qiáng)分公司總部建設(shè)，打造水務(wù)公司統(tǒng)一管理平臺(tái)。加強(qiáng)制度文化建設(shè)，在分公司范圍推行統(tǒng)一的管理制度，使各項(xiàng)管理工作逐步走向規(guī)范化，適應(yīng)新的發(fā)展要求。包括財(cái)務(wù)管理體系及管理辦法、商務(wù)管理體系及管理辦法、風(fēng)險(xiǎn)控制管理體系及管理辦法、黨務(wù)管理體系及管理辦法、人事管理體系及管理辦法等。

要著力抓好制度的落實(shí)，把握好三個(gè)“度”： ● 尺度：項(xiàng)目管理者的決策在執(zhí)行的過程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低，甚至完全走樣，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)?！?速度：工作的計(jì)劃在執(zhí)行過程當(dāng)中，經(jīng)常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴(yán)重影響了計(jì)劃的執(zhí)行速度。● 力度：制定的一些規(guī)章制度在執(zhí)行過程中，力度越來越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒有成效。

二是以公司項(xiàng)目責(zé)任書為目標(biāo)，細(xì)化項(xiàng)目考核激勵(lì)機(jī)制。建立健全“多項(xiàng)目管理”模式下，對(duì)在建項(xiàng)目責(zé)任制管理體系，通過目標(biāo)管理，適當(dāng)放權(quán)、利益考核兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)在建項(xiàng)目人員的創(chuàng)造熱情。

三是堅(jiān)持分公司“案例法月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)”傳統(tǒng)，堅(jiān)持以成本控制為核心，通過月成本分析會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在建項(xiàng)目存在的問題，建立預(yù)警機(jī)制，并及時(shí)采取有力措施，確保在建項(xiàng)目良性運(yùn)行，促進(jìn)整體效益提升。

（四）跨越資源管理障礙，加強(qiáng)分公司內(nèi)部資源的合理調(diào)配，提升資源效能。

一是努力突破現(xiàn)階段人才資源不足的“瓶頸”。分公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的第一要素就是“人才”，人才的不足已成為制約分公司發(fā)展的關(guān)鍵。一方面要以項(xiàng)目作為分公司PPP高端新興業(yè)務(wù)教育、培養(yǎng)和輸出人才的基地，積極鼓勵(lì)青年職工轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)入角色。注重充分發(fā)揮青年職工的自主性和創(chuàng)造性，提高綜合素質(zhì)。加強(qiáng)其專業(yè)技能的學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作，使其盡快成長(zhǎng)成熟，獨(dú)當(dāng)一面。以楊房溝等水廠運(yùn)營為平臺(tái)，吸收消化部分有著豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)水泵運(yùn)行及修理等技術(shù)工人，鍛煉培養(yǎng)水廠運(yùn)營管理人員，今后可復(fù)制水廠運(yùn)營管理輸出。另一方面要根據(jù)各在建項(xiàng)目實(shí)際人力需求情況配置人員，及時(shí)打翻組織的障礙。積極探索推行“能上能下”的用人機(jī)制，推行末位淘汰制。對(duì)分公司整合后的富余人員，在公司范圍內(nèi)進(jìn)行合理分流或轉(zhuǎn)崗，確保職工上崗，保證穩(wěn)定（指有責(zé)任心、有執(zhí)行力、服從安排的職工）。對(duì)整合后的緊缺人才，在加強(qiáng)自身培養(yǎng)同時(shí)，通過外部快速引進(jìn)。以突破分公司現(xiàn)階段人才資源不足的“瓶頸”。

二是整合后分公司設(shè)備、物資資源進(jìn)行清理，根據(jù)各在建項(xiàng)目的需求，統(tǒng)籌調(diào)配，發(fā)揮存量設(shè)備、物資的最大效益。如部分尾工項(xiàng)目、完工項(xiàng)目庫存物資、設(shè)備等資源，分公司機(jī)電物資部要統(tǒng)一調(diào)配，把項(xiàng)目富余物資、閑置設(shè)備，調(diào)配到能發(fā)揮價(jià)值的項(xiàng)目上去。以減少分公司的整體成本，通過管理增加資源的效益。三是要從源頭把控，對(duì)市場(chǎng)要有所選擇，評(píng)估投入資源回報(bào)率、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)率，對(duì)于回報(bào)率低的項(xiàng)目謹(jǐn)慎選擇。分公司的發(fā)展要規(guī)避“資源投入大、回報(bào)低”項(xiàng)目，只有這樣分公司才可能步入快速良性發(fā)展軌道。

四是抓大放小，扶強(qiáng)不扶弱。主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)的變化，經(jīng)營環(huán)境的影響。加快推進(jìn)金沙江片區(qū)散小弱項(xiàng)目關(guān)門工作（），尾工項(xiàng)目（）完工清理工作，認(rèn)真梳理遺留經(jīng)濟(jì)問題，要有不破不立的勇氣和擔(dān)當(dāng)，盡早封口收官，避免浪費(fèi)大量人力資源和持續(xù)惡化成本。

（五）公司內(nèi)部、外部雙箭齊發(fā)，以優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目支撐分公司發(fā)展

分公司在市場(chǎng)開發(fā)上傳統(tǒng)高新“兩手抓”，縱觀今年傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與高新產(chǎn)業(yè)6:4的市場(chǎng)份額比例，分公司一是以高新為主，傳統(tǒng)為輔。通過全力搶抓PPP項(xiàng)目，努力做好前期管理策劃，減少項(xiàng)目實(shí)施過程中可能發(fā)生的問題。在搶抓機(jī)遇的同時(shí)，決不放棄一個(gè)獲取傳統(tǒng)大項(xiàng)目的機(jī)會(huì)。二是做好標(biāo)前策劃，節(jié)約成本、減少不必要開支。標(biāo)前策劃尤其是PPP項(xiàng)目的標(biāo)前策劃，結(jié)合分公司的實(shí)施能力、成本控制能力和管理水平，以“邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊報(bào)批”的運(yùn)作模式，爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間。三是依靠集團(tuán)公司、公司，立足自身，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

分公司按照公司要求，對(duì)內(nèi)以市場(chǎng)化模式參與公司項(xiàng)目相關(guān)專業(yè)任務(wù)實(shí)施，承擔(dān)具體的操作責(zé)任，培養(yǎng)核心作業(yè)層。對(duì)外要力保原傳統(tǒng)流域地區(qū)陣地不流失，繼續(xù)強(qiáng)力推進(jìn)水電工地水務(wù)施工品牌，確保有一個(gè)穩(wěn)定的現(xiàn)金流來源。同時(shí)積極創(chuàng)新推進(jìn)新興業(yè)務(wù)的建設(shè)，北京的水投公司希望同我公司在當(dāng)?shù)毓餐艹闪⒁患摇八畡?wù)建設(shè)公司”，針對(duì)河南17個(gè)縣市的水務(wù)和水利項(xiàng)目利用這家水務(wù)建設(shè)公司的平臺(tái)去承接建設(shè)，目前集團(tuán)公司已原則上同意該“水務(wù)建設(shè)公司”的組建，分公司認(rèn)為這是將水務(wù)專業(yè)業(yè)務(wù)屬地化的一個(gè)良好的契機(jī)，如果能夠成功，這也是將水務(wù)專業(yè)做強(qiáng)做大形成基地化的可復(fù)制的拓展模式。分公司在常德市跟蹤的50萬噸的PPP水廠項(xiàng)目目前也在順利跟進(jìn)中，如能中標(biāo)將使我們的施工業(yè)績(jī)及能力一舉提升到全國最先進(jìn)的水平。

（六）加強(qiáng)安質(zhì)環(huán)工作的管理

公司在全年工作會(huì)上指出，安全基礎(chǔ)不牢，企業(yè)地動(dòng)山搖。安全一旦出問題，影響的就是公司大局。要認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》，切 實(shí)落實(shí)“一崗雙責(zé)”、“黨政同責(zé)”，落實(shí)集團(tuán)關(guān)于安質(zhì)環(huán)管理“十 一條意見”和“六個(gè)到位”，進(jìn)一步健全管理體系，加強(qiáng)資源配，狠抓制度執(zhí)行，嚴(yán)肅責(zé)任追究。進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安質(zhì)環(huán)工作，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從源頭預(yù)防和杜絕責(zé)任事故。

在以項(xiàng)目創(chuàng)形象的同時(shí)，分公司要將安全生產(chǎn)視作企業(yè)發(fā)展命脈。2018年，在保質(zhì)保量完成施工進(jìn)度的同時(shí)，項(xiàng)目部堅(jiān)持每天“三工”活動(dòng)，定期開展安全整改檢查，及時(shí)消除安全隱患，確保項(xiàng)目生產(chǎn)安全和員工生命安全。各項(xiàng)目部也要?jiǎng)?chuàng)新安質(zhì)環(huán)檢查和培訓(xùn)手段，務(wù)必將安全質(zhì)量工作落到實(shí)處。

（七）加快分公司人才培養(yǎng)

分公司總部和項(xiàng)目部要加強(qiáng)人才交流活動(dòng)，促進(jìn)分公司人力資源的正常流動(dòng)，把有進(jìn)取心、有責(zé)任感的年輕人放在能成長(zhǎng)能擔(dān)當(dāng)?shù)膷徫簧先ィ袑?shí)將合適的人，在合適的時(shí)間放到合適的崗位上。項(xiàng)目經(jīng)理和各部門負(fù)責(zé)人，務(wù)必站在分公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度上去考慮人才培養(yǎng)計(jì)劃，利用人才去打造分公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（八）提升規(guī)矩意識(shí)，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)

講規(guī)矩必須要講執(zhí)行。分公司將執(zhí)行力比作悅木之源，再好的戰(zhàn)略、再好的目標(biāo)、再好的制度，沒有落實(shí)執(zhí)行，都是空談。各級(jí)干部職工要切實(shí)強(qiáng)化規(guī)矩意識(shí)，提高執(zhí)行力，樹立“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，做到精益求精、不折不扣。要做到干部帶頭，爭(zhēng)做表率，務(wù)實(shí)作為，誠信守信，傳播正能量，全面提升分公司整體執(zhí)行力。

分公司全面實(shí)施責(zé)任制度。在各項(xiàng)目部實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，梳理分公司和項(xiàng)目部之間的關(guān)系，確立項(xiàng)目部在項(xiàng)目實(shí)施過程中所處的地位，張弛有度的對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理收放權(quán)利，及時(shí)有效約束違規(guī)行為的發(fā)生。

要重點(diǎn)提拔和表彰一批執(zhí)行力強(qiáng)的優(yōu)秀骨干干部職工，大張旗鼓地鼓勵(lì)執(zhí)行，倡導(dǎo)執(zhí)行，讓強(qiáng)執(zhí)行的干部職工在企業(yè)里風(fēng)生水起，有待遇、有位子、有榮譽(yù)。

同志們，“大鵬之動(dòng)，非一羽之輕；騏驥之速，非一足之力”！2018年，我們又站在一個(gè)新的歷史關(guān)口，使命在召喚，責(zé)任在前方，在公司強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)下，在新規(guī)新政的支持下，讓我們以一往無前的氣概、舍我其誰的擔(dān)當(dāng)，擼起袖子加油干，同心同德、勵(lì)精圖治、迎難而上，全力打造我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保2018年分公司經(jīng)營目標(biāo)務(wù)期必成。

謝謝大家??！

第四篇：分公司工會(huì)工作報(bào)告

2010年，是黃河公司“三步走”戰(zhàn)略第一階段重要的一年，分公司面臨繁重的任務(wù)和有利的發(fā)展機(jī)遇，與此同時(shí)，分公司工會(huì)也有新的要求和目標(biāo)。分公司工會(huì)工作的總體要求是：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以創(chuàng)新發(fā)展工會(huì)工作為主線，圍繞分公司中心工作，統(tǒng)籌兼顧，急黨政所需、幫職工所盼、盡工會(huì)所能，全心全意為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，為提升分公司價(jià)值服務(wù)，為職工服務(wù)。引導(dǎo)員工統(tǒng)一思想、振奮精神。切實(shí)履行職責(zé)，為實(shí)現(xiàn)分公司各項(xiàng)奮斗目標(biāo)充分發(fā)揮作用。主要做好以下幾項(xiàng)重點(diǎn)工作。

一、提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，促進(jìn)工會(huì)工作創(chuàng)新發(fā)展 黨的十七大和全總十五大對(duì)創(chuàng)新發(fā)展工會(huì)工作提出了更新更高的要求，公司工會(huì)對(duì)今年的工作也有了新的創(chuàng)新。分公司工會(huì)一是要充分認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下工會(huì)工作創(chuàng)新發(fā)展的重要性、必要性和緊迫性，要深刻領(lǐng)會(huì)其深遠(yuǎn)意義，并以此為契機(jī)，充分進(jìn)行宣傳動(dòng)員，大造創(chuàng)新發(fā)展聲勢(shì)，工會(huì)干部要有自主創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)力，切實(shí)增強(qiáng)憂患意識(shí)和使命感、責(zé)任感，明確工會(huì)工作創(chuàng)新發(fā)展開局之年的指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)、主要任務(wù)，積極行動(dòng)起來，加入到創(chuàng)新發(fā)展工會(huì)工作行列中來，營造敢于面對(duì)工作現(xiàn)實(shí)、啟發(fā)創(chuàng)新發(fā)展思維、聚焦創(chuàng)新發(fā)展工作、勇于變革、勇于創(chuàng)新、永不僵化、永不停滯的濃厚氛圍。二是要正確認(rèn)識(shí)和處理工會(huì)日常工作和工會(huì)工作創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)系：工會(huì)工作是主體、是基礎(chǔ)，工會(huì)工作創(chuàng)

新發(fā)展是手段、是方法。三是要在去年工作的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大創(chuàng)新發(fā)展工會(huì)工作基地的“面”。要進(jìn)一步啟發(fā)思維、實(shí)事求是、量力而為，結(jié)合自身特點(diǎn)，有側(cè)重地開展工會(huì)工作創(chuàng)新發(fā)展活動(dòng)。四是重點(diǎn)要在建功立業(yè)更有作為、源頭維權(quán)更顯威力、民主管理更為規(guī)范、職工企業(yè)更加和諧、工會(huì)組織更有活力、理論探討更加深入等方面下工夫，要有側(cè)重，要力求突破，突出工會(huì)工作創(chuàng)新發(fā)展的亮點(diǎn)。

二、以人為本，引導(dǎo)員工為分公司提升價(jià)值而努力 工會(huì)通過對(duì)員工的價(jià)值觀進(jìn)行正確引導(dǎo)，把員工的價(jià)值取向統(tǒng)一到企業(yè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)上，形成一個(gè)利益的共同體。通過這種導(dǎo)向作用激勵(lì)員工堅(jiān)持正確的企業(yè)價(jià)值不動(dòng)搖。同時(shí)突出以人為本，完善激勵(lì)機(jī)制?！耙匀藶楸尽笔菭I造良好和諧的企業(yè)文化的重要內(nèi)涵。企業(yè)如何發(fā)展，歸根結(jié)底是人的因素起作用。突出“以人為本”，注重對(duì)員工人格的尊重，運(yùn)用企業(yè)精神、企業(yè)道德等人文思想和寓教于樂等手段來團(tuán)結(jié)穩(wěn)定員工隊(duì)伍，給人以施展才華的機(jī)會(huì)，可以造就員工的成就感，并使員工對(duì)自己、對(duì)企業(yè)充滿信心。人是企業(yè)文化建設(shè)的第一資源，強(qiáng)調(diào)“以人為本”，在很大程度上能夠最大限度地發(fā)揮人的潛能，體現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值，從而為分公司價(jià)值的提升做出貢獻(xiàn)。

分公司幾年來評(píng)選的先進(jìn)工作者、先進(jìn)集體，大大激發(fā)了員工的積極性，培養(yǎng)了員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高了員工的整

體素質(zhì)，形成了一個(gè)人人學(xué)先進(jìn)，人人爭(zhēng)先進(jìn)的良好氛圍。優(yōu)秀員工是企業(yè)的形象，分公司工會(huì)要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營抓好塑造優(yōu)秀員工形象和打造分公司形象的工作。

三、加強(qiáng)職工民主管理，推進(jìn)分公司民主建設(shè)

進(jìn)一步規(guī)范廠務(wù)公開的形式、內(nèi)容和程序；積極參與涉及職工切身利益的制度、方案、辦法的制定；開展履行分公司《集體合同》情況的監(jiān)督檢查工作；要按照《企業(yè)法》、《工會(huì)法》要求，在支持行政依法行使職權(quán)的同時(shí)，促進(jìn)民主管理向全員化發(fā)展，把分公司管理的重點(diǎn)難點(diǎn)，職工關(guān)心的熱點(diǎn)，廉政建設(shè)的焦點(diǎn)及時(shí)公開，切實(shí)建立起互利共贏的民主管理機(jī)制，確保分公司各項(xiàng)決策的有效貫徹實(shí)施。

四、抓好職工素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)和造就高素質(zhì)職工隊(duì)伍

1、開展形式多樣的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。加強(qiáng)職工法制教育、職業(yè)道德教育，著力培養(yǎng)職工的學(xué)習(xí)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高職工的凝聚力和忠誠度。

2、繼續(xù)開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”等活動(dòng)。加快人才的培養(yǎng)，為企業(yè)培養(yǎng)更多的知識(shí)技能型職工。

3、充分利用各重大節(jié)日，開展豐富多彩、寓教于樂的文體活動(dòng)，營造和諧的企業(yè)文化氛圍。開展形式多樣的宣傳黃河公司取得的巨大成績(jī)，宣傳分公司的不斷進(jìn)步，弘揚(yáng)愛國愛企精神，教育引導(dǎo)職工愛企業(yè)，珍惜崗位，發(fā)揚(yáng)五個(gè)特

別的高原精神，為分公司新的發(fā)展助力。

五、發(fā)揮工會(huì)服務(wù)作用，促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)

牢牢把握建設(shè)和諧企業(yè)這個(gè)主題，團(tuán)結(jié)動(dòng)員員工在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮主力軍作用，要始終不渝地堅(jiān)持“促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)職工權(quán)益”的企業(yè)工會(huì)工作原則，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極探索新形勢(shì)下開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)的有效形式和途徑，探索勞動(dòng)競(jìng)賽的特點(diǎn)和規(guī)律，不斷深化主題，創(chuàng)新活動(dòng)形式和載體，豐富活動(dòng)的內(nèi)容，為員工建功立業(yè)搭建平臺(tái)。通過各種形式掀起勞動(dòng)競(jìng)賽和學(xué)習(xí)勞模、學(xué)先進(jìn)的熱潮，激發(fā)職工勞動(dòng)熱情，增強(qiáng)革新意識(shí)，努力在自己的崗位上創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)；大力開展“我為節(jié)約做貢獻(xiàn)”等活動(dòng)，圍繞電力企業(yè)節(jié)能降耗，增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)和環(huán)保意識(shí)，為構(gòu)建和諧企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

積極引導(dǎo)職工群眾樹立正確的人生觀、價(jià)值觀上下功夫。深入開展職工思想狀況調(diào)查，及時(shí)掌握職工的工作、生活情況和思想動(dòng)態(tài)，不斷提高思想政治工作的針對(duì)性和實(shí)效性；積極探索創(chuàng)新職工群眾、教育的方式、方法和途徑，用真理引導(dǎo)職工群眾思想，用真情溫暖職工群眾心靈，用真心維護(hù)職工群眾利益，增強(qiáng)教育引導(dǎo)工作的吸引力、凝聚力和感染力，構(gòu)建和諧的工作和生活氛圍。

六、加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，提高工會(huì)工作整體水平

（七）加強(qiáng)工會(huì)聯(lián)系委員會(huì)工作，1、加強(qiáng)思想建設(shè)。繼續(xù)深入學(xué)習(xí)黨的十七大、全總十五大精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把工會(huì)干部的思想統(tǒng)一到“科學(xué)發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展”上來，緊密結(jié)合工作和思想實(shí)際，創(chuàng)新發(fā)展工會(huì)工作。

2、加強(qiáng)組織建設(shè)。進(jìn)一步建立健全工會(huì)組織、民主管理組織；做好工會(huì)組織基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)會(huì)員會(huì)籍管理，完善會(huì)員花名冊(cè)。要以事業(yè)心強(qiáng)、有責(zé)任感、辦事公道、熱心工會(huì)工作、對(duì)職工群眾有深厚感情為標(biāo)準(zhǔn)選配工會(huì)干部。今年，分公司工會(huì)將認(rèn)真執(zhí)行《黃河公司工會(huì)工作目標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則》，加大對(duì)工會(huì)組織和工會(huì)干部的考核。

3、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。深入職工、深入基層調(diào)查研究，關(guān)心職工疾苦，滿腔熱忱地為職工群眾排憂解難，要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)，腳踏實(shí)地、埋頭苦干，切實(shí)履行好職責(zé)，做職工群眾的貼心人。

4、加強(qiáng)能力建設(shè)。工會(huì)干部要自覺加強(qiáng)工會(huì)基本理論、工會(huì)業(yè)務(wù)、進(jìn)一步提高為職工說話辦事，表達(dá)和維護(hù)職工合法權(quán)益的能力，組織、宣傳、教育、引導(dǎo)職工的能力，處理復(fù)雜矛盾和問題的能力，應(yīng)對(duì)和處置突發(fā)群體性事件的能力。

5、加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)管理。認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，依法收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)，確保工會(huì)各項(xiàng)工作活動(dòng)正常開展。

同志們：

2010年是充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年，我們的使命崇高，責(zé)任重大，任務(wù)艱巨，前景喜人！讓我們?cè)诜止绢I(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)和動(dòng)員廣大職工，鼓足信心，抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上，奮力拼搏，為實(shí)現(xiàn)分公司既定的發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗！

第五篇：2013分公司黨支部工作總結(jié)

xx分公司黨支部2013年工作總結(jié)

2013年，在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和分公司全體員工的大力支持下，xxxx分公司黨支部堅(jiān)持以黨的十八大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步解放思想，攻堅(jiān)克難，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，完成黨支部換屆選舉工作，以深入開展作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)為主線，積極扎實(shí)的開展支部各項(xiàng)工作，全力完善黨建質(zhì)量管理體系，為推動(dòng)分公司安全、科學(xué)、有序、和諧發(fā)展，提供更為堅(jiān)強(qiáng)的思想和組織保證?，F(xiàn)就分公司黨支部全年工作，總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，努力提升管理水平 分公司黨支部始終注重加強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)人員自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，堅(jiān)持用中國特色社會(huì)主義理論體系武裝頭腦，采取學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合的方法，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子工作的科學(xué)性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性，從而使領(lǐng)導(dǎo)班子成員在理論上更加成熟、思想上更加統(tǒng)一、行動(dòng)上更加堅(jiān)定。

1、著力提升領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)。今年是踐行黨的十八精神的頭一年，如何做好黨的十八大精神學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實(shí)是今年分公司黨支部的主要工作任務(wù)之一。分公司黨支部首先制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，每月至少進(jìn)行一次學(xué)習(xí)，由班子成員輪流搜集資料，整理備課，在中心組學(xué)習(xí)中講授本次學(xué)習(xí)內(nèi)容，與會(huì)人員對(duì)授課內(nèi)容進(jìn)行討論交流，最后做好心得筆記。通過這樣的學(xué)習(xí)方式，讓班子成員都能夠?qū)κ舜缶癯詼?zhǔn)、吃透，用十八大精神統(tǒng)一思想和行動(dòng)，使班子成員樹立正確的世界觀、權(quán)力觀、事業(yè)觀，在實(shí)踐中不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，提高了運(yùn)用科學(xué)理論解決實(shí)際問題的能力。

2、深入開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)。按照年初制定的“作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)實(shí)施方案”，分公司黨支部緊緊圍繞改進(jìn)思想作風(fēng)、全面優(yōu)化學(xué)風(fēng)、改善領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、端正生活作風(fēng)五個(gè)方面開展工作。今年以來先后召開了以“改進(jìn)作風(fēng)、廉潔自律”和“為民務(wù)實(shí)、清正廉潔”為主題的專題民主生活會(huì)，以作風(fēng)建設(shè)為著眼點(diǎn)，廣泛征求黨內(nèi)外群眾的意見，認(rèn)真進(jìn)行整改。同時(shí)，班子成員定期開展談心活動(dòng)，溝通思想，交換意見，增進(jìn)共識(shí)，分析班子現(xiàn)狀、查找班子問題、落實(shí)整改措施，使“作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)”得到進(jìn)一步深入，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為員工群眾信任和擁護(hù)的領(lǐng)導(dǎo)班子，在廣大員工中樹立了“講黨性、重品行、做表率”的良好形象。

二、加強(qiáng)和改進(jìn)黨支部自身建設(shè)，不斷完善黨建工作 根據(jù)集團(tuán)公司黨委的工作部署，分公司黨支部牢牢把握加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)、先進(jìn)性和純潔性建設(shè)這條主線，結(jié)

合分公司自身實(shí)際，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)分公司黨支部組織設(shè)臵方式、活動(dòng)形式和發(fā)揮作用的途徑，不斷完善黨建質(zhì)量管理體系，完成集團(tuán)公司黨委的各項(xiàng)工作任務(wù)，并配合集團(tuán)公司黨委完成兩級(jí)黨組織換屆選舉工作。

1、嚴(yán)格執(zhí)行黨群系統(tǒng)ISO9001質(zhì)量管理體系，進(jìn)一步規(guī)范黨建工作。在今年年初，分公司針對(duì)2012年集團(tuán)公司黨建工作考核小組提出的建議和意見，對(duì)支部黨建工作中存在的問題進(jìn)行了整改，并組織專干對(duì)黨群工作質(zhì)量管理體系手冊(cè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，完善工作內(nèi)容，使黨建工作更加科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。

2、進(jìn)一步創(chuàng)新黨建工作方法，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。今年，分公司黨支部積極探索發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用的新思路、新途徑和新方法，堅(jiān)持進(jìn)行黨員教育，堅(jiān)持“三會(huì)一課”，定期召開黨員大會(huì)、支委會(huì)、黨小組會(huì)。重新劃分“黨員責(zé)任區(qū)”，對(duì)責(zé)任區(qū)域、責(zé)任范圍等進(jìn)行細(xì)分。在如何能更好地發(fā)揮黨員先鋒模范作用上進(jìn)行了創(chuàng)新，成立了xxxx分公司黨員義務(wù)活動(dòng)小組，領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，由黨員、團(tuán)員等生產(chǎn)骨干組成5個(gè)活動(dòng)小組，開展形式多樣的活動(dòng)，以保證黨員義務(wù)勞動(dòng)實(shí)實(shí)在在為生產(chǎn)服務(wù)。自活動(dòng)開展以來，各黨員活動(dòng)小組先后多次進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng)，幫助生產(chǎn)一線班組進(jìn)行生產(chǎn)、清潔、維修等多項(xiàng)工作，較好地發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，在群眾中獲得好評(píng)，也解決了一些

生產(chǎn)實(shí)際難題。

3、做好黨員后備隊(duì)伍的培養(yǎng)工作，為黨組織輸送合格人才。分公司黨支部嚴(yán)格遵循“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針，做好黨員發(fā)展工作。在今年6月，集團(tuán)公司下發(fā)了《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)<關(guān)于在發(fā)展黨員工作中實(shí)行“推薦制、公示制、票決制、報(bào)告制、失誤責(zé)任追究制”等五項(xiàng)制度的意見>的通知》后，分公司黨支部十分重視、組織班子成員進(jìn)行學(xué)習(xí)。在10月中旬，根據(jù)集團(tuán)公司工作安排，對(duì)積極分子和發(fā)展對(duì)象按照五項(xiàng)制度進(jìn)行了重新推薦和投票及公開公示，最后確定了4名積極分子和1名發(fā)展對(duì)象，上報(bào)集團(tuán)公司黨委。

4、完成兩級(jí)黨組織換屆選舉工作，充分發(fā)揚(yáng)民主、公開、公正。根據(jù)集團(tuán)公司黨委工作安排，分公司黨支部于2013年4月23日進(jìn)行了黨支部委員會(huì)換屆選舉工作。本次換屆選舉嚴(yán)格按照集團(tuán)公司關(guān)于換屆選舉的相關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)行，通過一系列的準(zhǔn)備工作、宣傳工作、公開公示工作，充分地保證了選舉工作的民主、公開、公正，最后也獲得了集團(tuán)公司與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與好評(píng)。在集團(tuán)公司黨委換屆選舉工作中，分公司黨支部也積極配合完成了相關(guān)工作，為換屆選舉工作順利進(jìn)行提供了有力的保證。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，努力提高分公司軟實(shí)力 分公司黨支部一直堅(jiān)持以人為本，大力弘揚(yáng)集團(tuán)公司核

心價(jià)值觀，激勵(lì)員工不斷創(chuàng)造自我價(jià)值。以深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作為導(dǎo)向，向廣大員工不斷傳遞正能量，提高員工綜合素質(zhì)。

1、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作。分公司黨支部一直把企業(yè)文化建設(shè)工作作為提升企業(yè)管理水平的重要載體。在以供水文化、企業(yè)精神、員工展板、安全防范、規(guī)章制度、員工行為等版塊形成較為系統(tǒng)的企業(yè)文化體系后，今年分公司還不斷完善企業(yè)文化建設(shè)，通過舉辦企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽等形式多樣的活動(dòng)，來提高全體員工的文化素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。多年來的不斷積累也獲得了一些成績(jī)。

2、加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。為積極響應(yīng)集團(tuán)公司“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，分公司結(jié)合自身特點(diǎn)，針對(duì)水廠班子新、設(shè)備新、員工隊(duì)伍新的實(shí)際情況，在員工培訓(xùn)教育方面，進(jìn)一步優(yōu)化教育方式，在員工隊(duì)伍中開展“比學(xué)習(xí)、比技術(shù)、比貢獻(xiàn)”活動(dòng)，重點(diǎn)在加強(qiáng)員工的實(shí)際操作能力和解決實(shí)際問題的能力上下功夫，分四步走，逐步提高員工的學(xué)習(xí)和實(shí)踐能力。首先組成由主管經(jīng)理親自參與，四位青年骨干為授課教師的講師團(tuán)，通過一個(gè)月的時(shí)間組織、編輯培訓(xùn)材料，利用多媒體課件對(duì)xx處理工藝、自動(dòng)化控制、水廠設(shè)備設(shè)施等知識(shí)進(jìn)行深入淺出的講解，從生產(chǎn)工藝的每個(gè)環(huán)節(jié)以及每個(gè)設(shè)備、儀器儀表對(duì)分公司全體員工進(jìn)行理論培訓(xùn)和實(shí)際講解。通過此次培訓(xùn)，員工對(duì)水處理工藝等基礎(chǔ)理論有了進(jìn)一

步了解，自身業(yè)務(wù)能力有了一定的提升。同時(shí)為鞏固此次培訓(xùn)的效果，分公司在2013年 效果明顯。xxx、xxx師徒從變配電運(yùn)行、無警告停電應(yīng)急處理入手，每天反復(fù)教、反復(fù)練，很快成長(zhǎng)為獨(dú)立操作能手。與此同時(shí)，愛崗敬業(yè)、日事日畢的良好習(xí)慣也從師傅身上言傳身教過來，使員工的素養(yǎng)得到全面提升。分公司榮獲集團(tuán)公司授予的“名師帶徒活動(dòng)優(yōu)秀單位”，王金強(qiáng)、梁玉賓榮獲“名師帶徒活動(dòng)優(yōu)秀師傅”，溫泉澄、劉文策榮獲“名師帶徒活動(dòng)優(yōu)秀徒弟”的光榮稱號(hào)。

道工作，每季度中心組都對(duì)宣傳報(bào)道工作進(jìn)行研究，對(duì)在《水報(bào)》的上稿數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)并做下一步安排，截至11月份共投稿21份，超額完成集團(tuán)公司要求的投稿量。

四、繼續(xù)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作，爭(zhēng)做“勤廉兼優(yōu)”領(lǐng)導(dǎo)班子

分公司黨支部認(rèn)真貫徹落實(shí)十八屆中紀(jì)委二次全會(huì)精神和集團(tuán)公司紀(jì)委下發(fā)的相關(guān)文件精神，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，以完善黨風(fēng)廉政建設(shè)為重點(diǎn)，著力進(jìn)行反腐倡廉教育，積極推行反腐倡廉“五個(gè)一”教育活動(dòng)。

1、全面落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制。在今年年初分公司領(lǐng)導(dǎo)班子與集團(tuán)公司簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》，成立了黨風(fēng)廉政領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了責(zé)任分工，提出繼續(xù)完善制度體系建設(shè)，深入開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作方向，并在今年進(jìn)行了落實(shí)工作。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司紀(jì)委《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)<關(guān)于禁止用公款制作或購買賀年卡、明信片、臺(tái)歷、掛歷以及生肖飾品等的通知>》、《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)水務(wù)局紀(jì)委<關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)省紀(jì)委辦公廳關(guān)于抓好中秋國慶節(jié)期間作風(fēng)建設(shè)的通知>的通知》、《關(guān)于開展會(huì)員卡和商業(yè)預(yù)付卡專項(xiàng)清退活動(dòng)的通知》等相關(guān)文件要求，認(rèn)真填寫書面保證材料、個(gè)人事項(xiàng)申報(bào)、并進(jìn)行自檢自查等落實(shí)工作。

2、深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)教育工作。分公司黨支部嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司相關(guān)的指示精神，組織中心組和全體黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)十八屆中紀(jì)委 會(huì)、共青團(tuán)等群團(tuán)組織的工作匯報(bào)和意見，及時(shí)研究解決他們工作中的問題，堅(jiān)持黨建帶工建、帶團(tuán)建，充分發(fā)揮群團(tuán)組織聯(lián)系廣大員工的橋梁紐帶作用。

在企業(yè)的日常管理中，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持把民主管理、以人為本作為構(gòu)建和諧職工隊(duì)伍的核心理念。分公司每半年召開一次民主生活會(huì)，解決職工提出的合理化建議16條。每當(dāng)年節(jié)假日或是職工家里出現(xiàn)困難的時(shí)候，分公司領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)及時(shí)走訪探望，為困難職工送去集體的溫暖。截至2013年11月，分公司領(lǐng)導(dǎo)走訪慰問困難職工29人次，送去慰問金累計(jì)10000元。

在企業(yè)文化生活和職工隊(duì)伍建設(shè)工作中，分公司把工會(huì)、共青團(tuán)工作納入重要日程，切實(shí)做到抓黨建、帶工建、促團(tuán)建，切實(shí)發(fā)揮出群團(tuán)組織的紐帶作用。2013年2月5日，分公司組織了春節(jié)聯(lián)歡會(huì)，在蛇年春節(jié)到臨之際為職工們獻(xiàn)上節(jié)日的歡樂和祝福。3月5日，開展“學(xué)雷鋒 獻(xiàn)愛心 講奉獻(xiàn)”主題實(shí)踐活動(dòng)，分公司黨團(tuán)員和工會(huì)代表組成志愿者服務(wù)隊(duì)，走進(jìn)xxx村困難家庭xxx家，為其送去米面糧油等生活物資，并了解老人的生活、身體情況，幫助解決一些實(shí)際困難。5月4日，分公司團(tuán)支部在xxx區(qū)組織了以“xxx”為主題的青年團(tuán)員踏青活動(dòng)。6月21日組織了2013年黨史、安全、企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽。6月29日，為慶祝中國共產(chǎn)黨建黨92周年，激勵(lì)廣大黨員堅(jiān)定理想信念，弘揚(yáng)正能量。分

公司黨支部聯(lián)合xxx有限公司黨支部組織全體黨員開展“七一”黨員活動(dòng)，重溫入黨誓詞，銘記黨員本色。8月20日，xxxx分公司在變配電班召開了一次生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，與會(huì)人員都紛紛發(fā)表了各自的見解，取得了很好效果，為今后現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理起到了推動(dòng)作用。進(jìn)入四季度，分公司工會(huì)和共青團(tuán)結(jié)合青年職工朝氣蓬勃的特點(diǎn)，先后組織策劃了棋類比賽和趣味體育比賽，贏得青年職工們的一致好評(píng)。

五、今后工作的努力方向

一年來，分公司黨支部工作雖然取得一定的成績(jī)，得到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和基層群眾的肯定，但與集團(tuán)公司黨委的要求還存在一定差距和不足，思想政治理論水平還有待加強(qiáng)，班子的整體素質(zhì)還有待提高。

在今后的工作中，分公司黨支部將以黨的十八大精神為指導(dǎo)，根據(jù)集團(tuán)公司黨委的統(tǒng)一部署，結(jié)合分公司實(shí)際，努力探索研究新形勢(shì)下分公司黨支部建設(shè)工作的新思路、新方法，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，繼續(xù)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)、貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工，努力把xxxx分公司建設(shè)成為規(guī)范化、現(xiàn)代化的水廠，為大連城市供水事業(yè)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

xx分公司 黨支部 2013-11-06