第一篇：66抓好煤礦人文化管理通知

旬政煤發(fā)“2009”66號(hào)

旬邑縣煤炭工業(yè)局

關(guān)于切實(shí)抓好煤礦人文化管理工作的通知

各煤礦：

近年來，我縣宋家溝煤礦堅(jiān)持?以人為本、和諧發(fā)展?的管理理念，把安全生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，創(chuàng)新思路，大膽實(shí)踐，探索出了煤礦人文化管理的成功做法，為全縣抓好煤礦安全生產(chǎn)工作走出了新路子，積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，有力地促進(jìn)了全縣煤礦安全生產(chǎn)工作水平不斷提高，推動(dòng)煤礦健康發(fā)展。為了進(jìn)一步提升全縣煤礦安全生產(chǎn)工作水平，促進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)健康快速發(fā)展，經(jīng)局務(wù)會(huì)議研究決定，各煤礦要繼續(xù)抓好煤礦人文管理工作，現(xiàn)就有關(guān)事宜通知如下：

一、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)煤礦人文化管理工作的重要意義

煤礦人文化管理是煤礦安全管理工作的有益探索和創(chuàng)新，我縣實(shí)施煤礦人文化管理工作以來，市政府、省政府先后在我縣召開了煤礦人文化管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，推廣了我們的成功經(jīng)驗(yàn)，毗鄰兄弟縣區(qū)及銅川印臺(tái)、延安子長(zhǎng)縣前來參觀學(xué)習(xí)，也引起了新聞媒體的廣泛關(guān)注，《香港大公報(bào)》、《陜西日?qǐng)?bào)》、《咸陽日?qǐng)?bào)》先后對(duì)我煤礦?以人為本，人性化、親情化管理模式?進(jìn)行了專題報(bào)道，效果非常明顯，為了切實(shí)抓好煤礦人文化管理工作，不斷鞏固工作成果，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，全縣煤礦人文化管理工作的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持?以人為本，安全第一，預(yù)防為主?的基本方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)宋家溝煤礦人文化管理模式，加強(qiáng)宣傳教育，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，健全各項(xiàng)管理制度，狠抓日常規(guī)范化、精細(xì)化管理，有效杜絕各類安全事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)全縣煤礦安全管理工作人文化、親情化、人性化，不斷提升全縣煤礦安全工作水平。

目標(biāo)任務(wù)是：通過抓好煤礦人文化管理工作，促進(jìn)全縣煤礦狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，控制和減少零星事故，堅(jiān)決杜絕重特大事故，安全生產(chǎn)指標(biāo)控制在行業(yè)指標(biāo)以內(nèi)。

1、要進(jìn)一步加強(qiáng)安全知識(shí)教育，全面提升礦工安全工作能力和水平。分析近年來發(fā)生的礦難事故，大都是由于人的安全意識(shí)不強(qiáng)引發(fā)的責(zé)任事故。各煤礦要把宣傳教育培訓(xùn)作為人文化管理工作的首要任務(wù)，貫穿于安全工作的始終，切實(shí)抓實(shí)抓好。一要抓好親情教育。每次下井前，組織礦工面對(duì)?全家福?進(jìn)行宣誓；利用節(jié)假日組織礦工與家屬見面，巧妙運(yùn)用父子、母子、夫妻等親情傳遞，確保安全教育入情入理，富有成效。二要通過舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽、安全專題漫畫展等活動(dòng)，寓教于樂，使礦工在參與中深化對(duì)安全知識(shí)的理解，由了解到認(rèn)知，由認(rèn)知到認(rèn)同，由認(rèn)同到自覺行動(dòng)。三要廣泛收集近年來

能者上、庸者下、劣者汰的工作機(jī)制，努力營(yíng)造以貢獻(xiàn)論大小、以實(shí)績(jī)論英雄、以有為定地位的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。要?jiǎng)?chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，大力推行安全結(jié)構(gòu)工資制，拉大獎(jiǎng)勵(lì)幅度，讓礦工在抓安全的過程中得到實(shí)惠。

5、要為礦工辦實(shí)事、解難事，增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的凝聚力。各煤礦要千方百計(jì)為職工辦實(shí)事、辦好事，切實(shí)解決職工生產(chǎn)生活中的困難和問題。要按規(guī)定為井下作業(yè)人員辦理人身意外傷害保險(xiǎn)，做到應(yīng)保盡保。要制定完善科學(xué)的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，配備充足的防護(hù)和救援裝備、器材，并組織開展必要的演練，應(yīng)對(duì)突發(fā)性事故。要引導(dǎo)職工積極參與企業(yè)管理，認(rèn)真聽取職工群眾的意見和建議，保證各項(xiàng)決策科學(xué)民主，體現(xiàn)民意。要積極開展扶貧送溫暖活動(dòng)，盡力解決礦工生產(chǎn)生活中的困難和問題，讓職工感受到企業(yè)的溫暖，凝聚人心，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保煤礦人文化管理工作取得實(shí)效 推廣煤礦人文化管理工作經(jīng)驗(yàn)，是縣政府加強(qiáng)煤礦安全工作的一項(xiàng)重要決策。各煤礦一定要明確目標(biāo)，精心組織，廣泛宣傳，推動(dòng)煤礦人文化管理工作向縱深發(fā)展。一要明確目標(biāo)。煤礦人文化管理是新形勢(shì)下煤礦安全管理工作的創(chuàng)新。各煤礦從現(xiàn)在開始，要加大投入，規(guī)范管理，確保煤礦安全生產(chǎn)，萬無一失。二要周密部署。各煤礦要把煤礦人文化管理工作作為一項(xiàng)重要工作放在突出位置，細(xì)化分解任務(wù)，制定落實(shí)措施，確保工作任務(wù)、工作要求全面落到實(shí)處。同時(shí)，要注重實(shí)效，力戒形式主義,真正把人文化管理體現(xiàn)到煤礦管理的實(shí)際工作中去。三要強(qiáng)化考核?？h局已將煤礦人文化管理工作列入今后煤礦安全檢查的范圍，嚴(yán)格按照考核細(xì)則，加強(qiáng)檢查考核，

第二篇：淮南煤礦企業(yè)文化---管理文化

淮南煤礦企業(yè)文化---管理文化

一、理念

1、管理體制：煤礦實(shí)行垂直管理，電力、房地產(chǎn)、港口等實(shí)行深度產(chǎn)權(quán)管理。

2、領(lǐng)導(dǎo)層和機(jī)關(guān)部門主要職責(zé)：銜接市場(chǎng)，組織創(chuàng)新，制度建設(shè)，服務(wù)監(jiān)管。

3、機(jī)關(guān)實(shí)行大部制，事權(quán)相對(duì)集中，減少交叉，防止多頭指揮、扯皮推諉。

4、提高管理集中度，減機(jī)構(gòu)，減建制，減層次，減職數(shù)，減崗位，清理人力資源管理中的不健康因素。

5、基層推動(dòng)自主管理，礦長(zhǎng)責(zé)任大，書記配合好，副職要分擔(dān)，機(jī)關(guān)要盡責(zé)。

6、不斷優(yōu)化控制力，執(zhí)行力，落實(shí)力。

7、管理思想要健康，前瞻，集成，精細(xì)。

8、充分發(fā)揮生產(chǎn)能力，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。

9、發(fā)展從規(guī)劃抓起，經(jīng)營(yíng)從預(yù)算抓起。

10、高標(biāo)準(zhǔn)，重展期，增活力，嚴(yán)細(xì)實(shí)。

11、技術(shù)要算賬，經(jīng)營(yíng)要調(diào)控，管理要?jiǎng)?chuàng)新。

12、建設(shè)安全的產(chǎn)能，經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)能，管理便捷的產(chǎn)能。

13、裝備現(xiàn)代化，系統(tǒng)自動(dòng)化，管理信息化。

14、人力資源控總量，設(shè)程序，立政策。

15、財(cái)務(wù)管理重預(yù)算，嚴(yán)程序，細(xì)調(diào)控。

16、銷售管理抓大戶，理通道，樹正氣。

17、供應(yīng)管理講規(guī)范，嚴(yán)制度，抓作風(fēng)。

18、資環(huán)管理重規(guī)劃，爭(zhēng)政策，抓協(xié)調(diào)。

19、非煤產(chǎn)業(yè)控股權(quán)，控人權(quán)，控財(cái)權(quán)，管人，管投資，管收益，管監(jiān)督。

20、思想政治工作入經(jīng)濟(jì)，進(jìn)管理，塑造人。

21、企業(yè)黨委政治核心作用抓大事，管干部，強(qiáng)監(jiān)督，做保證。

22、干部要講境界，長(zhǎng)本事。

23、干部要干成事，不出事，能經(jīng)事。

24、干部德好暗長(zhǎng)，德差潛消。

25、班隊(duì)長(zhǎng)要重品行，盡責(zé)任，愛職工。

26、職工要知榮辱，愛崗位，守紀(jì)律。

二、文化現(xiàn)象

1、企業(yè)班子運(yùn)行十年，始終保持強(qiáng)大的凝聚力，發(fā)展銳氣和工作激情。

2、企業(yè)培養(yǎng)了一批不迷信庸俗關(guān)系，不迷戀金錢，心里有職工，一心撲在工作上的干部隊(duì)伍。

3、企業(yè)打造了一支聽招呼，能吃苦，守紀(jì)律的職工隊(duì)伍。

4、企業(yè)具有強(qiáng)大的執(zhí)行力，想干的事不落空，講過的話能兌現(xiàn)，心想事成，說到做到。

5、企業(yè)許多專業(yè)管理在行業(yè)中處于前列，兄弟企業(yè)來進(jìn)行交流。

6、電力、港口、機(jī)械等合資企業(yè)股東方把我們的管理運(yùn)用到他們的管理中。

7、工作日中餐禁酒，沒有人違犯。

三、成果

1、探索建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的法人治理結(jié)構(gòu)。董事會(huì)主要研究發(fā)展戰(zhàn)略、投資方向、發(fā)展項(xiàng)目、薪酬分配等重大問題。黨委會(huì)主要研究機(jī)構(gòu)設(shè)置、班子配備和黨建等重要工作，把握企業(yè)改革發(fā)展的正確方向。董事會(huì)決策后，黨委決定后，經(jīng)理層二級(jí)決策，負(fù)責(zé)落實(shí)。具體執(zhí)行，分安全生產(chǎn)技術(shù)、金融經(jīng)營(yíng)、生態(tài)環(huán)境板塊進(jìn)行。運(yùn)行過程中，不同發(fā)展階段、不同需求，有不同的變化。在西部煤礦、電力、房地產(chǎn)、技術(shù)服務(wù)、金融等產(chǎn)業(yè)起步階段，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)兼任負(fù)責(zé)人，確保新創(chuàng)產(chǎn)業(yè)推得動(dòng)，打得開。一旦新產(chǎn)業(yè)發(fā)展成熟了，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)就不再兼職，以利于日常經(jīng)營(yíng)管理。

2、企業(yè)組織構(gòu)架順應(yīng)大發(fā)展要求。經(jīng)過十年的跨越式發(fā)展，企業(yè)在煤炭產(chǎn)量、電力規(guī)模、資產(chǎn)總額、營(yíng)業(yè)收入等幾十倍增長(zhǎng)的情況下，機(jī)構(gòu)總數(shù)、領(lǐng)導(dǎo)干部人數(shù)、用工總量并沒有增長(zhǎng)。突出主業(yè)，分離輔業(yè)，移交社會(huì)職能，沿煤炭產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈延伸。2002年集團(tuán)公司子分公司及其他處級(jí)單位51個(gè)，2011年全資子分公司32個(gè)，絕對(duì)控股子公司5個(gè)，均股、參股公司20個(gè)。機(jī)關(guān)部門實(shí)行大部制，推進(jìn)“五減兩清”。2011年與2002年相比，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)部門減少6個(gè)，內(nèi)設(shè)科級(jí)機(jī)構(gòu)減少46個(gè)。二級(jí)單位科級(jí)機(jī)構(gòu)減少120個(gè)，科級(jí)人員減少300人，機(jī)關(guān)工作人員減少1670人。通過“五減兩清”，機(jī)關(guān)核心職能更加突出，事權(quán)更加清晰，運(yùn)轉(zhuǎn)更加簡(jiǎn)捷高效。處級(jí)管理人員2002年405人，2011年底456人，僅增加51人。企業(yè)在冊(cè)職工2011年7.7萬人，比2002年的9.9萬人減少2.2萬人。

3、基層黨組織建設(shè)在鞏固中加強(qiáng)。產(chǎn)業(yè)發(fā)展到哪里，黨的工作就延伸到哪里。企業(yè)現(xiàn)有基層黨總支、支部1185個(gè)，實(shí)現(xiàn)了全覆蓋。注重在一線

職工、生產(chǎn)骨干、技術(shù)大拿和優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員中發(fā)展黨員。現(xiàn)有黨員20979人，與2002年相比，工人黨員由32%提高到52%。管技人員黨員由23%提高到38%。本科及以上學(xué)歷黨員由6%提高到18%，大專中專學(xué)歷黨員由26%提高到39%。35歲以下黨員由11%提高到23%。黨務(wù)工作者隊(duì)伍來源進(jìn)一步拓寬。煤炭主業(yè)基層黨總支、直屬黨支部書記479人中，具有安全生產(chǎn)技術(shù)管理崗位經(jīng)歷407人，占85%。兩級(jí)黨群部門管技人員386人中，有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理崗位經(jīng)歷62人，占16%；2002年以來大學(xué)畢業(yè)生67人，占17%。2009年，企業(yè)作為全國(guó)六家省屬企業(yè)之一，參加了全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨建工作會(huì)議，并做經(jīng)驗(yàn)發(fā)言。

4、始終堅(jiān)持和強(qiáng)調(diào)干部德的建設(shè)。堅(jiān)持理念引領(lǐng)，文化熏陶，制度約束，努力做到思想政治素質(zhì)不過關(guān)的干部不用，履職能力不強(qiáng)的干部不用，作風(fēng)漂浮的干部不用，職工群眾意見反映大的干部不用。加大對(duì)不勝任、不稱職干部的調(diào)整力度，拓寬領(lǐng)導(dǎo)人員“下”的通道。2004年以來，因安全責(zé)任、違規(guī)違紀(jì)等原因退出現(xiàn)職的中層領(lǐng)導(dǎo)人員有90多人，其中素質(zhì)性免職、解聘30多人。在2008年、2010年干部考核當(dāng)中，誡勉、組織重點(diǎn)談話37人。加大干部輪崗交流力度，2008年以來中層領(lǐng)導(dǎo)人員輪崗交流140人次。

5、企業(yè)從勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)到技術(shù)密集型，從粗壯勞動(dòng)力轉(zhuǎn)到員工高素質(zhì)，從粗放管理轉(zhuǎn)到科學(xué)管理。2011年，綜合單產(chǎn)14.68噸/個(gè)·月，是2001年3.65噸/個(gè)·月的4倍；采煤機(jī)械化程度96.2%，是2001年56.9%的1.7倍；百萬噸綜采隊(duì)23支，其中400萬噸以上綜采隊(duì)2支。雙突礦井顧橋礦綜采工作面最高年產(chǎn)量達(dá)568萬噸。謝橋礦“三軟”高瓦斯突出煤層工作面年產(chǎn)達(dá)477萬噸。掘進(jìn)機(jī)械化程度95.2%，是2001年的1.9倍。巖巷單進(jìn)95米/個(gè)·月，是2001年的1.6倍，巖巷綜掘線最高月進(jìn)尺389米。煤巷單進(jìn)180米/個(gè)·月，是2001年的1.2倍，原煤工效32.17噸/工，是2001年的2.3倍。2002年以來投入資金82億元，增加設(shè)備1.9萬臺(tái)（套），進(jìn)口采煤機(jī)51臺(tái)。礦井主提系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)運(yùn)行，副提系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)控制。主要設(shè)備國(guó)內(nèi)一流，國(guó)際先進(jìn)。

6、銷售管理。2011年產(chǎn)銷率99.73%，回款率100%，商品煤售價(jià)高于市場(chǎng)同類同質(zhì)商品煤售價(jià)，承兌匯票承兌比例19.44%。合理布局銷售結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持大戶戰(zhàn)略，20%的用戶達(dá)到80%的銷量。

7、采供管理。采購(gòu)供應(yīng)物資品種由2002年不到6萬種擴(kuò)展到目前近20萬種。2011年采購(gòu)額109.44億元，是2002年8.5億元的近13倍。規(guī)范供應(yīng)管理，2011年儲(chǔ)備占總供應(yīng)額的比例為9.3%，其中自有儲(chǔ)備占總儲(chǔ)備的53.68％，供應(yīng)商儲(chǔ)備占總儲(chǔ)備的46.32％。90%以上物資均實(shí)行招議標(biāo)采購(gòu)。

8、資金管理。2011年，在融資環(huán)境困難，利率普遍上浮的情況下，企業(yè)共融入資金239億元，新增融資123億元，新增融資成本較同期銀行貸款基準(zhǔn)利率綜合成本下浮9.98%。2007年9月，經(jīng)中國(guó)銀監(jiān)會(huì)核準(zhǔn)，企業(yè)成立了安徽省第一家企業(yè)財(cái)務(wù)公司。

9、資源環(huán)境管理。2011年，企業(yè)采區(qū)回采率保持85%左右，煤矸石和粉煤灰利用率100%，礦井水利用率80%，鍋爐煙塵減排率99.7%，SO2減排率85%，資源綜合利用各項(xiàng)指標(biāo)均處行業(yè)先進(jìn)水平?！笆晃濉逼陂g，實(shí)際節(jié)約15.69萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，完成安徽省人民政府下達(dá)6.8萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤節(jié)能目標(biāo)的231%。2007-2009年連續(xù)三年榮獲“安徽省節(jié)能先進(jìn)企業(yè)”稱號(hào)，2011年被省政府授予“十一五安徽省節(jié)能先進(jìn)企業(yè)”稱號(hào)。2008、2009分別獲得中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)授予的“煤炭工業(yè)節(jié)能減排先進(jìn)企業(yè)”稱號(hào)。目前，企業(yè)已被省政府推薦為“十一五”時(shí)期全國(guó)節(jié)能先進(jìn)集體。

10、淮南礦業(yè)集團(tuán)《大型礦業(yè)集團(tuán)社會(huì)物流的拓展與經(jīng)營(yíng)》獲第十六

屆全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)；《大型煤礦企業(yè)以安全發(fā)展為導(dǎo)向的瓦斯綜合治理》獲第十七屆全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)；《國(guó)家大型煤電基地生態(tài)和諧礦區(qū)建設(shè)與管理》獲第十八屆全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)；《大型煤礦企業(yè)物資采購(gòu)與供應(yīng)的集中化管理》獲得國(guó)家級(jí)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)。

11、2005年8月，溫家寶總理聽取匯報(bào)時(shí)，給予了高度評(píng)價(jià)：“淮南煤礦這幾年在瓦斯治理和安全生產(chǎn)上是全國(guó)學(xué)習(xí)的一個(gè)榜樣。煤礦處在關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型時(shí)期，新型煤炭企業(yè)應(yīng)該是技術(shù)密集型企業(yè)，應(yīng)該是有技術(shù)能力的工人為主體，管理應(yīng)該是集約的而不是粗放的”。

第三篇：如何抓好煤礦技術(shù)管理工作

如何抓好煤礦技術(shù)管理工作

搜集完善基礎(chǔ)資料，準(zhǔn)確認(rèn)定各類隱患，建立健全重大隱患排查制度，采取有效治理措施，及時(shí)消除安全生產(chǎn)隱患和違章行為。

一是建立健全隱患排查例會(huì)制度，堅(jiān)持每旬、月、季組織礦長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、礦級(jí)干部及相關(guān)技術(shù)人員對(duì)事故隱患進(jìn)行排查和分析，及時(shí)總結(jié)和掌握重大事故隱患的排查治理情況，并對(duì)下步隱患排查與治理工作做出安排；二是建立事故隱患排查治理臺(tái)賬管理制度，要對(duì)排查出的各類事故隱患及時(shí)登記、建檔造冊(cè)，對(duì)事故隱患實(shí)行編號(hào)管理。三是建立事故隱患報(bào)告制度，對(duì)排查出的各類事故隱患特別是重大隱患，必須按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)逐級(jí)上報(bào)備案，四是建立重大事故隱患專家分析論證制度，對(duì)“一通三防”和防治水等重大問題，要邀請(qǐng)專家或技術(shù)人員進(jìn)行充分論證，制定科學(xué)的治理監(jiān)控方案，堅(jiān)決避免武斷處理、私自蠻干、內(nèi)部掌握現(xiàn)象；五是建立重大隱患整改督辦制度。對(duì)排查出的事故重大隱患實(shí)施掛牌督辦管理制度，落實(shí)督辦人、督辦措施和整改完成時(shí)限；六是建立隱患排查治理責(zé)任追究制度，要加大隱患排查治理責(zé)任追究力度，對(duì)工作不力、不積極等導(dǎo)致隱患治理工作不能正常進(jìn)行，或者引發(fā)各類問題的要追究有關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任。

全面分析、突出重點(diǎn)、強(qiáng)化源頭控制。官莊煤礦要立足于“查大系統(tǒng)、之大隱患、防大事故”，突出“一通三防”、防治水兩個(gè)重點(diǎn)。

“一通三防”主要抓好以下幾個(gè)方面：一是認(rèn)真貫徹落實(shí)“先抽后采、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”瓦斯治理十二字方針,把提高防治瓦斯重要性認(rèn)識(shí)真正落實(shí)到行動(dòng)上,落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)上。二是根據(jù)不同區(qū)域、不同地點(diǎn)瓦斯涌出特性,制定有針對(duì)性專項(xiàng)措施。三是強(qiáng)化特殊生產(chǎn)地點(diǎn)的瓦斯管理。四是完善礦井瓦斯監(jiān)控系統(tǒng),提高技術(shù)裝備水平,充分發(fā)揮其安全保障作用。五是加大投入,提高技術(shù)創(chuàng)新水平,逐步實(shí)現(xiàn)綜合防塵自動(dòng)化。六是按照“以防為主、防治結(jié)合”指導(dǎo)思想,建立礦井防滅火防治體系。落實(shí)好防滅火規(guī)劃、研究、布置、檢查、分析、總結(jié)“六個(gè)環(huán)節(jié)”,把好巷道設(shè)計(jì)、材料計(jì)劃、安全技措、防滅火設(shè)施質(zhì)量、防滅火隱患和防滅火救災(zāi)預(yù)案“六個(gè)關(guān)口”。

高度重視煤礦防治水工作。煤礦企業(yè)要增強(qiáng)做好煤礦水害防治工作的責(zé)任感和緊迫感，將水害防治工作列入重要議事日程，明確水害防治工作職責(zé)。堅(jiān)持“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，有疑必探，先探后掘，先治后采”的原則，認(rèn)真落實(shí)“防、堵、疏、排、截”五項(xiàng)綜合治理措施，治大隱患，防大事故。突出地表水害、老空水害、底板承壓水水害的治理，做好周邊鄰礦，資源枯竭已關(guān)閉礦井的調(diào)查和防范，立足于“治大隱患、防大事故”，立足于災(zāi)害性天氣的提前預(yù)防，從嚴(yán)、從深、從細(xì)排查安全隱患，做到橫到邊、縱到底，不留死角。煤礦法定代表人或煤礦主要負(fù)責(zé)人是防治水工作的第一責(zé)任人，總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）要承擔(dān)起煤礦水害防治工作的技術(shù)責(zé)任；煤礦必須配備防治水專業(yè)技術(shù)人員，配齊專用探放水設(shè)備，建立專業(yè)探放水隊(duì)伍；煤礦要建立健全水害防治工作各級(jí)崗位責(zé)任制、水害防治技術(shù)管理制度、水害預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)制度和水害隱患排查治理制度及應(yīng)急救援預(yù)案等。

第四篇：如何抓好煤礦技術(shù)管理工作

如何抓好煤礦技術(shù)管理工作

搜集完善基礎(chǔ)資料，準(zhǔn)確認(rèn)定各類隱患，建立健全重大隱患排查制度，采取有效治理措施，及時(shí)消除安全生產(chǎn)隱患和違章行為。一是建立健全隱患排查例會(huì)制度，堅(jiān)持每旬、月、季組織礦長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、礦級(jí)干部及相關(guān)技術(shù)人員對(duì)事故隱患進(jìn)行排查和分析，及時(shí)總結(jié)和掌握重大事故隱患的排查治理情況，并對(duì)下步隱患排查與治理工作做出安排；二是建立事故隱患排查治理臺(tái)賬管理制度，要對(duì)排查出的各類事故隱患及時(shí)登記、建檔造冊(cè)，對(duì)事故隱患實(shí)行編號(hào)管理。三是建立事故隱患報(bào)告制度，對(duì)排查出的各類事故隱患特別是重大隱患，必須按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)逐級(jí)上報(bào)備案，四是建立重大事故隱患專家分析論證制度，對(duì)“一通三防”和防治水等重大問題，要邀請(qǐng)專家或技術(shù)人員進(jìn)行充分論證，制定科學(xué)的治理監(jiān)控方案，堅(jiān)決避免武斷處理、私自蠻干、內(nèi)部掌握現(xiàn)象；五是建立重大隱患整改督辦制度。對(duì)排查出的事故重大隱患實(shí)施掛牌督辦管理制度，落實(shí)督辦人、督辦措施和整改完成時(shí)限；六是建立隱患排查治理責(zé)任追究制度，要加大隱患排查治理責(zé)任追究力度，對(duì)工作不力、不積極等導(dǎo)致隱患治理工作不能正常進(jìn)行，或者引發(fā)各類問題的要追究有關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任。

全面分析、突出重點(diǎn)、強(qiáng)化源頭控制。官莊煤礦要立足于“查大系統(tǒng)、之大隱患、防大事故”，突出“一通三防”、防治水兩個(gè)重點(diǎn)?！耙煌ㄈ馈敝饕ズ靡韵聨讉€(gè)方面：一是認(rèn)真貫徹落實(shí)“先抽后采、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”瓦斯治理十二字方針,把提高防治瓦

斯重要性認(rèn)識(shí)真正落實(shí)到行動(dòng)上,落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)上。二是根據(jù)不同區(qū)域、不同地點(diǎn)瓦斯涌出特性,制定有針對(duì)性專項(xiàng)措施。三是強(qiáng)化特殊生產(chǎn)地點(diǎn)的瓦斯管理。四是完善礦井瓦斯監(jiān)控系統(tǒng),提高技術(shù)裝備水平,充分發(fā)揮其安全保障作用。五是加大投入,提高技術(shù)創(chuàng)新水平,逐步實(shí)現(xiàn)綜合防塵自動(dòng)化。六是按照“以防為主、防治結(jié)合”指導(dǎo)思想,建立礦井防滅火防治體系。落實(shí)好防滅火規(guī)劃、研究、布置、檢查、分析、總結(jié)“六個(gè)環(huán)節(jié)”,把好巷道設(shè)計(jì)、材料計(jì)劃、安全技措、防滅火設(shè)施質(zhì)量、防滅火隱患和防滅火救災(zāi)預(yù)案“六個(gè)關(guān)口”。

高度重視煤礦防治水工作。煤礦企業(yè)要增強(qiáng)做好煤礦水害防治工作的責(zé)任感和緊迫感，將水害防治工作列入重要議事日程，明確水害防治工作職責(zé)。堅(jiān)持“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，有疑必探，先探后掘，先治后采”的原則，認(rèn)真落實(shí)“防、堵、疏、排、截”五項(xiàng)綜合治理措施，治大隱患，防大事故。突出地表水害、老空水害、底板承壓水水害的治理，做好周邊鄰礦，資源枯竭已關(guān)閉礦井的調(diào)查和防范，立足于“治大隱患、防大事故”，立足于災(zāi)害性天氣的提前預(yù)防，從嚴(yán)、從深、從細(xì)排查安全隱患，做到橫到邊、縱到底，不留死角。煤礦法定代表人或煤礦主要負(fù)責(zé)人是防治水工作的第一責(zé)任人，總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）要承擔(dān)起煤礦水害防治工作的技術(shù)責(zé)任；煤礦必須配備防治水專業(yè)技術(shù)人員，配齊專用探放水設(shè)備，建立專業(yè)探放水隊(duì)伍；煤礦要建立健全水害防治工作各級(jí)崗位責(zé)任制、水害防治技術(shù)管理制度、水害預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)制度和水害隱患排查治理制度及應(yīng)急救援預(yù)案等。

第五篇：抓好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)通知

當(dāng)前正值時(shí)節(jié)，按照全市工作會(huì)議的工作部署，為促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，增加農(nóng)民收入，為我鎮(zhèn)全面建設(shè)“西農(nóng)重鎮(zhèn)”奠定基礎(chǔ)，經(jīng)鎮(zhèn)政府研究，現(xiàn)就抓好冬季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作通知如下：

一、明確一個(gè)目標(biāo)

今年的生產(chǎn)，以擴(kuò)大油菜、山藥、綠肥生產(chǎn)，全面提高覆蓋率為中心，完成油菜面積9000畝，力爭(zhēng)完成1萬畝，堅(jiān)決消滅立肇公路沿線和鄉(xiāng)村主干道兩側(cè)冬閑田，覆蓋率達(dá)到95%以上，確保我鎮(zhèn)油菜覆蓋率和千畝示范片建設(shè)進(jìn)入全市前三名。大力發(fā)展山藥種植，提倡大戶連片種植山藥，建設(shè)一批上規(guī)模的山藥基地。

二、突出二個(gè)重點(diǎn)

1、建設(shè)立肇公路沿線油菜精品示范帶。該示范帶是我市三條公路沿線油菜生產(chǎn)精品示范帶之一，根據(jù)上級(jí)要求，我鎮(zhèn)境內(nèi)立肇公路兩邊100米范圍內(nèi)的田地原則上要全部種油菜，不能種油菜的就要種上綠肥，不準(zhǔn)出現(xiàn)空閑田、摞荒田。在此基礎(chǔ)上，通過宣傳引導(dǎo)，力爭(zhēng)讓高樂畈“耕地?zé)o空閑，油菜連成片，秋冬一片綠，春來花無邊”。

2、建設(shè)水陸畈千畝油菜高產(chǎn)示范片。以金橋土地托管合作社承包的土地為核心，要求在整個(gè)水陸畈全部種植油菜，努力實(shí)現(xiàn)油菜覆蓋率100%。

三、落實(shí)五項(xiàng)舉措

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1、制定任務(wù)。今冬我鎮(zhèn)的油菜生產(chǎn)任務(wù)較重，在抓好立肇公路沿線油菜精品示范帶、水陸畈千畝油菜高產(chǎn)示范片建設(shè)的同時(shí)，在全鎮(zhèn)其它村或其它地點(diǎn)也要全面推廣油菜生產(chǎn)。

2、落實(shí)責(zé)任。為抓好“一帶一片”油菜生產(chǎn)，我鎮(zhèn)將“集中時(shí)間、集中人員、集中精力”，實(shí)行鎮(zhèn)村干部掛點(diǎn)包片抓油菜生產(chǎn)（見附表），將油菜生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到具體村組，落實(shí)到具體田塊，落實(shí)好具體責(zé)任人員。各村及包片干部要結(jié)合實(shí)際，拿出具體有力的措施，確保完成好任務(wù)。對(duì)不屬于“一帶一片”范圍的，各村要比照上述要求落實(shí)好田塊和責(zé)任人員。

3、加強(qiáng)引導(dǎo)。鎮(zhèn)村干部要爭(zhēng)取主動(dòng)，通過群眾會(huì)、宣傳標(biāo)語、上門上戶做工作等形式，大張其鼓地向群眾就油菜生產(chǎn)分析利害關(guān)系，宣講補(bǔ)貼政策，搞好育苗服務(wù)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)群眾主動(dòng)抓油菜生產(chǎn)的積極性。