第一篇：三基工作實施細則

“三基”工作及“管理提升年”實施細則

第一章 總 則

第一條 為加強“三基”工作，細化過程管理，持續(xù)提升“三基”及“管理提升年”工作管理水平，增強整體競爭實力與發(fā)展后勁，按照廠《二Ｏ一二年“三基”工作及“管理提升年”活動管理辦法》（采二?2012?48號）有關要求，特制定本辦法。

第二條 指導思想。以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞股份公司“改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展”的工作方針，深入貫徹落實油田八屆二次職代會和2012年工作會議精神，按照我廠“1255”工作思路，以我大隊的“一個中心，三個確?！睘橹鲗?，以“四快、兩優(yōu)、一全”為工作目標，深入開展“三基”工作“先進基層單位”活動以及“五項勞動競賽”活動，繼續(xù)扎實推進“管理提升年”活動，以高度的政治責任感和歷史使命感，充分調(diào)動各方面的積極性，為推動XXXXXXX的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展而努力奮斗。

第三條 工作目標。以“標準化、系統(tǒng)化、精細化”管理為目標，建立完善組織體系，加強以黨支部建設為核心的基層建設，以崗位責任制為中心的基礎工作，以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓練，堅持繼承與創(chuàng)新相結合、傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理相結合，深入開展“三基”工作，為實現(xiàn)二廠持續(xù)有效和諧發(fā)展奠定堅實基礎。

具體目標：

1、全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務，實現(xiàn)安全清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排、隊伍穩(wěn)定，促進我廠整體管理水平進一步提高。

2、進一步完善“三基”、“五項勞動競賽”、“比學趕幫超”等工作基礎資料，做到數(shù)據(jù)準確無誤，把勞動競賽活動推向深入。

3、員工持證上崗率達到100％。

4、打造“班子過硬、隊伍過硬、管理過硬、指標過硬”的優(yōu)秀基層團隊，修訂完善崗位責任制，進一步夯實廠管理基礎，增強基層隊伍的創(chuàng)效能力，促進油氣上產(chǎn)。

第四條 本辦法適用于XXXXXXX機關部門及所有基層單位。

第二章 組織機構與職責

第五條 組織機構。成立“三基”工作及“管理提升年”活動領導小組。

組 長： 副組長：

成 員：

職 責：全面督促、指導、協(xié)調(diào)開展“三基”工作及“管理提升年”活動各項工作，督促制定活動方案，審查評比結果。

為便于組織和協(xié)調(diào)，領導小組下設“管理提升年”活動工作辦公室，由XXXX具體負責各項業(yè)務聯(lián)絡，辦公地點設在大隊生產(chǎn)組。各單項活動由分管大隊領導負責，機關各崗位負責人具體負責開展各項活動。

第六條 職責分工。2012年“管理提升年”活動采取統(tǒng)一-2-組織、共同協(xié)作的工作模式，在大隊“管理提升年”活動工作領導小組的領導下，由“管理提升年”活動工作辦公室負責統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，專項管理部門分工參與，各單位具體實施。

活動工作辦公室是大隊“三基”工作暨“管理提升年”活動工作的歸口管理部門和主管部門，統(tǒng)一對口廠相關主管部門，主要負責廠“三基”工作暨“管理提升年”活動工作整體規(guī)劃和實施方案的制定，負責大隊“管理提升年”活動日常工作的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，牽頭組織開展大隊“管理提升年”活動工作的考核，統(tǒng)一負責各項競賽活動的組織協(xié)調(diào)、總結評比、經(jīng)驗交流、申報迎檢、表彰獎勵等工作，統(tǒng)一負責定期向大隊“管理提升年”活動工作領導小組進行專題工作匯報。

活動工作運行小組是各業(yè)務單項“管理提升年”活動工作的組織實施部門，在大隊“管理提升年”活動工作辦公室的統(tǒng)一組織下，以提升XXXXXXX管理水平、提高服務質量為目的，以“三基”工作為主線、“五項勞動競賽”活動為載體、“比學趕幫超”工作為抓手，按照工作檢查考核細則對各單位“管理提升年”工作進行檢查考核。

（一）基層建設由大隊政工組牽頭，大隊組織、大隊工會、大隊人事、紀檢監(jiān)察主管人員具體負責。

1、大隊組織對基層單位的基層建設工作進行全面指導、檢查和考評；負責制定基層黨組織建設制度、標準和計劃；負責大隊重點工作中黨建和政治思想保障機制完善運行工作；會同大隊

-3-人事每季度對各單位基層班子綜合測評優(yōu)秀率進行考核。

2、大隊政工組負責思想政治工作和企業(yè)文化建設；負責抓好黨委各種文件、各項制度的督查落實和完善工作；負責每季度到基層單位組織職工對上級政策的了解、掌握程度進行測評。

3、大隊工會負責工會、共青團等群眾組織建設；負責組織開展群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新、合理化建議和多種形式的勞動競賽活動、文體活動，組織開展“青年志愿者、青年文明號”、“兩堂一舍一室”等創(chuàng)建活動；負責抓好青工創(chuàng)新創(chuàng)效工作；負責每季度到基層單位組織職工對隊務公開工作進行測評。

4、大隊人事負責基層班組建設管理，會同大隊組織部門制定基層班子建設實施方案，并進行指導、檢查和考評；會同大隊組織部門每季度對各單位基層班子綜合測評優(yōu)秀率進行考核。

5、紀檢監(jiān)察負責黨員干部廉政教育、道德文明建設等制度的建立、實施過程監(jiān)督等工作；負責各單位干部職工遵紀守法情況的考核工作。

（二）基礎工作由大隊生產(chǎn)組牽頭，大隊生產(chǎn)調(diào)度室、安全環(huán)保監(jiān)督、大隊機動、財務資產(chǎn)、大隊計生、綜合治理具體負責。

要求如下：

1、大隊生產(chǎn)組牽頭組織相關科室制定基礎工作檢查考核細則并組織“三基”工作檢查考核；負責制定“三基”及“五項勞動競賽”工作檢查考核細則及經(jīng)營管理檢查考核細則并進行檢查、考評；負責協(xié)調(diào)開展“五項勞動競賽”活動及廠重點工作的-4-運行考核；負責“五項勞動競賽”中基層單位達標率臺帳的管理工作。

2、生產(chǎn)調(diào)度室負責制定生產(chǎn)運行工作檢查考核細則并進行檢查、考評；負責廠重點工作中生產(chǎn)運行、日常管理和綜合治理機制的完善運行、節(jié)電降耗項目組及節(jié)能達標活動的組織協(xié)調(diào)工作；負責大隊“五項勞動競賽”中綜合能耗、用電分隊計量率等臺帳的建立和對基層相應指標臺帳的指導管理工作。

3、大隊安全環(huán)保監(jiān)督負責制定HSE管理工作檢查考核細則并進行檢查、考評；負責“三標”建設；負責每季度到基層單位對HSE工作進行測評；負責大隊“五項勞動競賽”中安全生產(chǎn)與環(huán)境保護臺帳的建立和對基層相應指標臺帳的指導管理工作。

4、大隊機動負責制定裝備管理工作檢查考核細則并進行檢查、考評；負責“五項勞動競賽”中對基層相應指標臺帳的指導管理工作。

5、財務資產(chǎn)負責制定成本管理工作考核細則并進行檢查、考評；負責分公司重點工作中經(jīng)營預算和決策優(yōu)化機制、基層油藏經(jīng)營管理模式創(chuàng)建中成本消耗模式的完善運行以及可控成本考核評比活動工作；負責廠“五項勞動競賽”中噸油操作成本、可控成本完成情況臺帳的建立和對基層相應指標臺帳的指導管理工作。

6、大隊計生負責制定計劃生育管理工作考核細則并進行檢查、考評。

7、綜合治理負責制定綜合治理工作檢查考核細則并進行檢查、考評。

（三）基本功訓練由大隊培訓負責。負責制定基本功訓練檢查考核細則并進行檢查、考評；負責“五項勞動競賽”中職工培訓、量化評價隊伍素質等工作。

大隊機關及各四級單位是落實“三基”暨“管理提升年”活動工作的執(zhí)行主體，在大隊“三基”暨“管理提升年”活動工作領導小組的統(tǒng)一領導下，結合實際相應設置專（兼）職“三基”暨“管理提升年”活動工作人員，傳達上級精神與要求，負責制定并實施“管理提升年”活動工作方案，建立管理資料臺賬，上報信息、反映問題、建言獻策，做好本單位各基層隊之間的工作協(xié)調(diào)和日常工作監(jiān)督，實現(xiàn)互相協(xié)作，形成工作合力，抓好工作落實。

第三章 基層“三基”工作標準

第七條 基層建設（政工組負責考核）

（一）領導班子建設（政工組負責）

1、按照“政治素質高、管理能力強、班子結構優(yōu)、整體功能好”的要求，選好配強基層單位領導班子，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，重點選拔品德高尚、業(yè)務精湛、作風過硬、業(yè)績突出、群眾公認的優(yōu)秀年輕干部進入基層領導班子，對崗位空缺的班子及時充實，對結構不合理的班子適時調(diào)整，不斷優(yōu)化班子結構，-6-增強整體功能。

2、加強對基層領導干部的黨性修養(yǎng)、政治理論、忠誠企業(yè)等方面的教育，切實增強政治意識，做到顧大局、負責任、守紀律。加強能力素質培養(yǎng)，認真制定干部培訓規(guī)劃，落實干部培訓計劃，通過辦班培訓、輪崗交流、實踐鍛煉等形式，分層次、分類別、有重點地開展培訓，不斷提高基層領導班子、特別是基層班組長的整體素質。

3、嚴格執(zhí)行民主集中制、領導班子議事規(guī)則制度。堅持集體領導和個人分工負責相結合，認真履行職責，提高議事和決策的民主化、科學化、規(guī)范化程度，團結帶領本單位員工全面完成各項工作任務。

（二）黨支部建設（政工組負責）

1.基層單位黨支部健全，做到與行政組織同步設立、干部同步配備、制度同步建立、考核同步進行。

2、黨支部工作制度健全，工作機制完善，定期開展活動。按照“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發(fā)展”的方針，做好發(fā)展黨員工作。

3、深化黨建示范點創(chuàng)建，完善基層黨建工作流程，豐富和細化創(chuàng)建活動內(nèi)容，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，始終保持共產(chǎn)黨員的先進性。

4、建立完善“雙建”工程管理體系，建設政治引導力強、科學發(fā)展力強、改革創(chuàng)新力強、凝聚保障力強的黨支部，建設黨

-7-性覺悟好、業(yè)務技能好、工作業(yè)績好、作用發(fā)揮好、群眾評價好的黨員隊伍，逐步形成科學、高效、有序的黨建工作運行機制。

（三）班組建設（經(jīng)管組負責）

1、班組建設標準化。按照“三定”方案，崗位人員齊整；主要生產(chǎn)崗位持證上崗率100%。

2、實行班組長負責和民主集中相結合的管理體制，建立以崗位責任制為核心的班組管理制度，監(jiān)督考核到位。

3、班組工作標準執(zhí)行到位:嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，做到安全、清潔、文明生產(chǎn)；定期組織職工廣泛開展QC小組、技術革新、合理化建議、修舊利廢活動，推廣現(xiàn)代化管理的方法和手段，不斷提高工作水平；執(zhí)行各種工作標準、技術標準，崗位責任明確，獎懲分明；實行班組成本核算和績效考核，不斷提升技術經(jīng)濟指標；完成班組培訓任務,定期組織政治理論學習、崗位練兵、技術比武等活動。

（四）工會建設（政工組負責）

1.工會組織健全，制度完善，定期組織開展群眾性的技術革新、合理化建議和勞動競賽活動。

2.定期召開員工民主管理會議，組織員工對基層領導干部進行民主評議，抓好對廠務公開、工資獎金分配、評選先進、獎勵處罰等員工關注事項的監(jiān)督，做到定期公開。

3.能夠維護員工的合法權益，維護女員工的特殊權益；基層-8-員工幫困救助機制健全，幫助員工解決實際困難

（五）共青團建設（政工組負責）

1.共青團組織健全、制度完善，團委書記配備到位，做好“推優(yōu)入黨”工作，探索“網(wǎng)絡建團”新模式，實現(xiàn)對團員青年的雙重覆蓋或多重覆蓋。

2.抓好青年崗位建功，組織青工參與創(chuàng)新創(chuàng)效，加強青年安全意識教育，開展青年突擊競賽，推進青年文明號創(chuàng)建，深化青年志愿服務。

3.服務青年成長成才，開展青工崗位技能提升，做好青年先進典型選樹，舉辦健康向上的青年文化活動。

（六）思想政治工作（政工組負責）

1.對員工加強黨的路線方針政策教育、思想品德教育、法制教育、形勢任務教育和石油石化行業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)教育。

2.認真貫徹集團公司和油田的有關會議、文件精神，做好職工群眾關注熱點、難點、疑點問題的宣傳解釋工作。

3.定期開展員工思想狀況分析，掌握員工思想動態(tài)，化解矛盾，理順情緒，確保職工隊伍穩(wěn)定。

（七）文化建設（政工組負責）

1.深入學習貫徹落實集團公司企業(yè)文化綱要，抓好各階段任

-9-務執(zhí)行，弘揚集團公司“愛我中華、振興石化”企業(yè)精神，認真實踐“建設具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司”、“打造高度負責任、高度受尊敬企業(yè)”、“為社會創(chuàng)造財富、為企業(yè)創(chuàng)造效益、為員工創(chuàng)造價值”集團公司和油田核心價值理念，做到員工人人皆知，自覺實踐。

2.繼承發(fā)揚石油石化行業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)作風，自覺踐行《員工守則》和《機關文明禮儀規(guī)范》。推進系統(tǒng)文化和基層文化建設，構建和諧向上、作風過硬的基層團隊精神和文化理念，將企業(yè)文化和團隊精神融入基層各項工作之中。

3.認真執(zhí)行《中國石化視覺識別系統(tǒng)規(guī)范使用管理辦法》，自覺按照《中國石化視覺識別手冊》要求，落實好具體任務，統(tǒng)一規(guī)范使用SINOPEC形象標識，自覺踐行企業(yè)文化理念，維護良好油田形象。

（八）環(huán)境建設（政工組負責）

1.“兩堂一舍一室”配備齊全?；鶎訂挝坏穆毠な程?、澡堂、宿舍、學習活動室（閱覽室）達標率100%；不斷完善配套文化、體育、娛樂設施，開展貼近基層、貼近群眾、貼近實際、健康向上的業(yè)余文體活動，滿足員工求知、求樂、求美的精神文化需求。

2.社會治安綜合治理、計劃生育等工作達標，基層員工的工作環(huán)境、生活環(huán)境持續(xù)優(yōu)化。

-10-第八條 基礎工作（生產(chǎn)組負責考核）

（一）制度管理（經(jīng)管組負責）

1．基層制度管理組織體系健全。對以崗位責任制為中心的基層管理制度實施文本化管理，包括：崗位責任制度、生產(chǎn)運行制度、技術管理制度、HSE管理制度、質量標準化計量管理制度、設備管理制度、節(jié)能管理制度、經(jīng)營管理制度、黨群工作制度、政治思想教育制度、員工培訓制度、社會治安綜合治理制度和環(huán)境衛(wèi)生管理制度。

（二）崗位管理（經(jīng)管組負責）

1.崗位設置科學、合理、規(guī)范。按照因事設崗、精簡效能、結構合理、統(tǒng)一規(guī)范的原則，梳理優(yōu)化業(yè)務流程、科學設置崗位，并結合員工素質提高、工藝改進、設備更新等因素，不斷優(yōu)化調(diào)整，促進組織運行效率提高。

2.強化崗位說明書應用。依據(jù)崗位說明書，推進人員優(yōu)化配置和素質提升，促進油田各項制度政策的落實。

3.完善崗位責任制。按照事事有人管，人人有專責，操作有流程，工作有標準，評價有依據(jù)，激勵有力度的原則，對崗位責任制進行修訂和完善，使崗位責任制成為精細化管理的平臺。

（三）HSE管理（生產(chǎn)組負責）

1.基層HSE管理體系健全。HSE目標管理體系、安全監(jiān)督管

-11-理體系完善，嚴格落實“211”安全工作法，崗位安全職責、工作程序和操作標準明確，做到事事有人管、過程受控制、工作高標準。

2.風險管理機制健全。加強風險管理，定期開展危險、有害因素識別和風險評估，列出重大危害識別清單，制定削減措施，實行確認制度。定期開展應急預案演練，提高員工應對突發(fā)事件的能力。

3.嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程和直接作業(yè)環(huán)節(jié)許可證管理制度，突出重點區(qū)域、要害部位、關鍵環(huán)節(jié)的風險識別和過程控制，創(chuàng)建“四無”隊站。

4.HSE專（兼）職安全員職責明確，安全環(huán)保事故隱患分級管理和發(fā)現(xiàn)、申報、整改機制健全，嚴格實行責任追究，實現(xiàn)安全發(fā)展、清潔發(fā)展。

5.嚴格環(huán)境保護管理。認真履行環(huán)境保護目標責任，執(zhí)行生態(tài)保護措施，全面推行清潔生產(chǎn)。嚴格按照標準配備、使用環(huán)保設施和設備，加強對污染物排放的控制與考核，定期進行監(jiān)測和報告。強化環(huán)境風險管理，做好廢物減量化、資源化、無害化處置。

6.嚴格職業(yè)健康管理。認真執(zhí)行員工健康體檢制度和職業(yè)病定期檢查制度。工作場所職業(yè)病危害因素監(jiān)測措施齊備，按標準-12-配發(fā)勞動保護用品，保證職業(yè)衛(wèi)生防護設施有效運行?，F(xiàn)場和營地配備必要的醫(yī)療器械、藥品。做好傳染病、地方病、常見病的防治工作。

（四）質量標準化計量管理

1.推行全面質量管理，積極宣貫實施ISO9000族標準，質量技術監(jiān)督管理體系、技術檢測體系和監(jiān)督考核評價體系健全。開展以QC小組活動為主要形式的群眾性質量管理、質量改進、質量創(chuàng)新活動，推進全員質量培訓，提高全員質量意識與管理水平。

2.嚴格生產(chǎn)經(jīng)營全過程質量控制和質量監(jiān)督，在基層隊（站）設立專（兼）職質量檢查員，確保影響質量的主要因素始終處于受控狀態(tài)，減少質量事故造成的損失。

3.根據(jù)實際工作需要，投入必要的資金，用于購置國家及行業(yè)標準、規(guī)范、圖書等業(yè)務資料，及時修訂和更新崗位標準，推進國家、行業(yè)和企業(yè)標準的宣貫實施及監(jiān)督檢查，使基層工作有章可循、有標準可依、執(zhí)行標準必嚴。

4.按生產(chǎn)經(jīng)營管理需要配備計量器具，按規(guī)范或有關規(guī)定進行計量操作，定期實施計量器具周期檢定；加強實驗室規(guī)范化建設，規(guī)范計量檢定機構和實驗室管理；強化計量數(shù)據(jù)管理，確保油、氣、水、電、大宗物料等計量數(shù)據(jù)準確。

（五）生產(chǎn)管理（生產(chǎn)組負責）

-13-1.科學制定生產(chǎn)作業(yè)運行計劃，合理安排生產(chǎn)、工作任務，抓好各工序的銜接和各工種的配合；按技術標準和崗位責任制度組織生產(chǎn)，及時做好各項基礎資料的錄取、收集、整理、保管、歸檔工作。

2.實行“標準化崗位、標準化現(xiàn)場、標準化班組”為主要內(nèi)容的“三標”管理。生產(chǎn)、作業(yè)、經(jīng)營現(xiàn)場和崗位實行標準化管理，場地面積和設備、設施擺放符合標準，道路暢通，物流有序，標志規(guī)范，指示明顯。

3.定期進行技術分析和技術總結，掌握生產(chǎn)技術動態(tài)，按規(guī)定上報技術報表，推廣應用新技術和新工藝，扎實開展技術革新和技術攻關活動。

4.定期對關鍵裝置、重點部位和危險點源進行檢查監(jiān)控，嚴格執(zhí)行危險作業(yè)許可證制度。

（六）設備管理（生產(chǎn)組負責）

1.設備管理體系完善，配備專（兼）職設備管理人員，做到職責明確、管理到位。

2.設備操作人員持證上崗，操作證管理堅持年度考核與審驗的規(guī)定。

3.建立設備管理目標責任制，按照設備管理指標嚴格進行年度考核,獎懲兌現(xiàn)。

-14-4.全面應用設備管理信息系統(tǒng)，按照規(guī)范及時做好系統(tǒng)維護工作，定時填報設備運行基礎資料，同時填寫書面技術檔案，確保設備檔案的真實性、完整性。

5.落實設備規(guī)范操作、維護保養(yǎng)制度，推進設備操作標準化、設備本質安全化、設備運行成本最小化，確保設備安全高效運行。

（七）經(jīng)營管理（經(jīng)管組負責）

1.生產(chǎn)經(jīng)營指標分解。對上級下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務進行科學分解和合理分配，制定基層單位生產(chǎn)經(jīng)營計劃。

2.生產(chǎn)經(jīng)營指標分析與控制。細化核算單元，建立健全單項目、單井、單耗核算和評價體系；認真開展經(jīng)濟運行對比分析，定期對生產(chǎn)運行情況進行分析考評；開展管理創(chuàng)新、節(jié)能降耗等活動，提高經(jīng)濟運營效益。

3.強化全面預算管理。堅持事前預算、過程控制、適時預警、有效調(diào)控，從資金源頭入手，從單井、單站、單臺設備的預算管理開始，落實、細化預算項目，落實管理責任，做到全面預算從編制、上報、平衡到下達、執(zhí)行、考核等各個環(huán)節(jié)，精細可行、嚴格受控。

4.完善激勵約束機制。結合全員績效考核要求和基層單位實際，制定注重工作業(yè)績的績效考核辦法，根據(jù)三支隊伍的特點以及員工的崗位性質，合理確定績效考核內(nèi)容、方法、周期，與薪

-15-酬分配掛鉤、與崗位調(diào)整掛鉤、與培訓開發(fā)掛鉤、與評先評優(yōu)掛鉤，真正做到全員覆蓋、嚴考核、硬兌現(xiàn)。

5.實施全員成本目標管理。以成本目標管理為核心，把成本管理貫穿于物資采購、生產(chǎn)運行、產(chǎn)品銷售等生產(chǎn)經(jīng)營全過程，建立健全成本管理指標體系，引導和激勵單位和員工橫向與先進水平比差距，縱向與自身比進步，確定奮斗目標，堅持評價與考核并重，通過循序遞進的“追標、創(chuàng)標”，促進成本管理持續(xù)改善。

（八）基礎資料管理（各部門分管負責）

1.基層基礎資料主要包括生產(chǎn)運行管理、經(jīng)營管理、HSE管理、設備管理、經(jīng)營活動分析、績效考核、工資分配、員工培訓教案、社會治安綜合治理、計劃生育、基層黨組織建設、思想政治工作、工會工作、共青團組織建設、勞動紀律和員工考勤等記錄。

2.基礎資料明確專人負責，分類、分卷、編號整理，落實歸檔管理制度，資料歸集科學規(guī)范、安全集中、系統(tǒng)完整、簡便實用、真實準確。

3.推行基礎資料簡約化，積極探索一套文本支持多個管理體系的有效做法。

（九）信息化管理（生產(chǎn)組負責）

-16-1.加強信息化基礎建設，完善油田基層單位網(wǎng)絡覆蓋，配備與工作實際相適應的計算機等硬件設施。

2.有效利用信息化手段，按照精簡、規(guī)范、統(tǒng)一的原則，根據(jù)工作需要建立各類報表、臺賬和記錄，做到填制規(guī)范、內(nèi)容真實。

3.加強油田基礎數(shù)據(jù)建設，規(guī)范油氣生產(chǎn)、石油工程及社會化服務單位的數(shù)據(jù)庫標準，保證源頭數(shù)據(jù)采集及時、準確、全面，實現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)一次采集、集中管理和授權共享。

4.推進信息化應用系統(tǒng)基礎建設，緊密結合油田生產(chǎn)實際需要，在精細管理、降本增效、協(xié)同工作等方面發(fā)揮作用。

第九條 基本功訓練（經(jīng)管組負責考核）

（一）基層領導干部（政工組負責）

1、定期組織學習黨的路線方針政策，不斷提高基層干部的思想政治素質。

2、定期組織開展以黨風廉政教育為主題的培訓工作，提高基層領導干部廉潔勤政意識。

3、圍繞企業(yè)改革發(fā)展和基層單位生產(chǎn)工作中的實際問題，重點學習經(jīng)營管理知識與有關業(yè)務知識，提高基層干部組織協(xié)調(diào)、管理創(chuàng)新和執(zhí)行能力。

（二）專業(yè)技術人員（政工組負責）

1、結合專業(yè)特點，定期組織學習新理論、新技術，完善知識結構，提高基層技術員技術創(chuàng)新能力、科技成果轉化能力；有針對性的開展相關專業(yè)領域的法律法規(guī)、技術標準和項目管理等知識培訓，提高基層專業(yè)人員綜合協(xié)調(diào)和項目管理能力。

2、嚴格按照《專業(yè)技術人才“導師制”暫行辦法》等要求，為青年專業(yè)技術干部配備導師，加快其成才步伐。

3、積極開展開展學術交流，提高基層專業(yè)技術干部解決生產(chǎn)、技術、管理等實際問題的能力。

（三）技能操作人員（經(jīng)管組負責）

1、根據(jù)員工實際崗位的特點，制定相應的標準，采取不同的方式，分門別類進行培訓。

2、定期開展操作崗位技能提高性和適應性培訓，開展崗位技術練兵，提高員工的業(yè)務素質和技能水平，熟悉崗位職責，確保員工技能素質滿足崗位要求，按照標準要求取齊相關證件，員工持證上崗率達到100%。

3、規(guī)范技能競賽與技術比武活動，強化現(xiàn)場模擬和實戰(zhàn)演練，突出崗位風險識別應對能力培訓，抓好操作規(guī)程和有關技術標準培訓，強化職工履行崗位職責的能力，提高制度執(zhí)行力。

（四）培訓基礎管理（經(jīng)管組負責）

1、強化培訓基地建設。建立主體工種技能訓練場所，基層單位建立崗位練兵臺，為開展基本功訓練提供基本場所。

2、優(yōu)化培訓資源配置。分專業(yè)建立兼職教師隊伍，完善大-18-隊培訓師資庫，配合廠培訓師資庫實現(xiàn)資源共享。充分發(fā)揮大隊資源優(yōu)勢和專業(yè)特長，開發(fā)編制形式多樣、門類齊全的實用性培訓教材，建立完善培訓教材體系。拓寬培訓經(jīng)費渠道，細化運行管理，充分發(fā)揮培訓經(jīng)費的使用效益。

3、完善規(guī)章制度，優(yōu)化管理流程。建立健全培訓有關規(guī)定和辦法，規(guī)范項目運作，配套完善激勵約束措施，加強培訓過程管理和質量控制，提升培訓工作運行效率。

第十條 安全管理（生產(chǎn)組負責考核）

（一）HSE管理（生產(chǎn)組負責）

1、基層HSE管理體系健全。HSE目標管理體系、安全監(jiān)督管理體系完善，嚴格落實HSE作業(yè)指導書、作業(yè)計劃書和現(xiàn)場檢查表等管理要求，崗位安全職責、工作程序和操作標準明確，做到人人有專責、事事有人管、過程受控制、工作高標準。

2、風險管理機制健全。加強風險管理，定期開展危險、有害因素識別和風險評估，列出重大危害識別清單，制定削減措施，實行確認制度。定期開展應急預案演練，提高員工處置突發(fā)事件的能力。

3、嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程和直接作業(yè)環(huán)節(jié)許可證管理制度，突出重點區(qū)域、要害部位、關鍵環(huán)節(jié)的風險識別和過程控制，創(chuàng)建“四無”隊。

4、HSE專（兼）職安全員職責明確，安全環(huán)保事故隱患分級管理和發(fā)現(xiàn)、申報、整改機制健全，嚴格實行責任追究，實現(xiàn)

-19-安全發(fā)展、清潔發(fā)展。

5、嚴格環(huán)境保護管理。認真履行環(huán)境保護目標責任，執(zhí)行生態(tài)保護措施，全面推行清潔生產(chǎn)。嚴格按照標準配備、使用環(huán)保設施和設備，加強對污染物排放的控制與考核，定期進行監(jiān)測和報告。強化環(huán)境風險管理，做好廢物減量化、資源化、無害化處置。

6、嚴格職業(yè)健康管理。認真執(zhí)行員工健康體檢制度和職業(yè)病定期檢查制度。工作場所職業(yè)病危害因素監(jiān)測措施齊備，按標準配發(fā)勞動保護用品，保證職業(yè)衛(wèi)生防護設施有效運行?，F(xiàn)場和營地配備必要的醫(yī)療器械、藥品。做好傳染病、地方病、常見病的防治工作。

（二）質量管理（生產(chǎn)組負責）

1、質量技術監(jiān)督管理體系、技術檢測體系和監(jiān)督考核評價體系健全，推行全面質量管理。認真落實ISO系列標準，嚴格生產(chǎn)經(jīng)營全過程質量控制和質量監(jiān)督，確保影響質量的主要因素始終處于受控狀態(tài)，減少質量事故造成的損失。

2、結合生產(chǎn)實際需要，實施質量作業(yè)指導書，在基層隊設立專（兼）職質量檢查員，組織開展以QC小組活動為主要形式的群眾性質量管理、質量改進活動，推進全員質量培訓，提高全員質量意識與管理水平。

3、根據(jù)實際工作需要，投入必要的資金，用于購置更新國家及行業(yè)規(guī)定的標準、規(guī)范、圖書等業(yè)務資料，推進國家、行業(yè)-20-和企業(yè)標準的宣貫與執(zhí)行，使基層工作有章可循、有標準可依。

4、按生產(chǎn)經(jīng)營管理需要配備計量器具，按規(guī)范或有關規(guī)定進行計量操作，定期實施計量器具周期檢定。

第四章 評比層次及檢查方式

第十一條 大隊參加廠三級單位生產(chǎn)輔助一系統(tǒng)的檢查評比。XXXXXXX特車隊參加廠四級單位運輸系統(tǒng)的檢查評比；

第十二條 大隊檢查方式?！肮芾硖嵘辍辈扇≡露葯z查和季度檢查兩種方式進行。

（一）月度檢查由分管部門組織對本系統(tǒng)進行檢查。總分報經(jīng)管組參與本月基礎工作獎金考核。

（三）季度檢查由大隊領導小組按季度統(tǒng)一組織檢查，檢查結果報大隊“管理提升年”活動工作辦公室匯總。

第五章 計分排名

第十三條“管理提升年”評比排名按照基層建設、基礎工作、基本功訓練和安全生產(chǎn)四個部分進行考核評比。

每季度分別從基層建設、基礎工作、基本功訓練及安全生產(chǎn)四個部分評比出第一名；每季度綜合檢查匯總評選出總分第一名。

第六章 獎勵

第十四條 獎勵。大隊及基層隊每季度在廠里獲得的獎勵均全部下發(fā)到個人及相應的基層單位。

一、大隊內(nèi)部季度評選各單項第一名分別獎勵２００元；季

-21-度總分排名第一的獎勵單位主要領導每人１００元。

二、將“三基”工作和“比學趕幫超”工作考核成績與基層領導班子年、季度績效考核掛鉤。對兩項工作組織得力，建立長效機制，經(jīng)營效益和管理水平顯著提升的基層領導班子，在年、季度績效考核中給予適當加分；對工作措施不到位，經(jīng)營效益和管理水平長期得不到改善，技術經(jīng)濟指標落后且沒有明顯提升的基層領導班子，在年、季度績效考核中給予適當減分。

第七章 表彰推薦

第十五條 表彰推薦

根據(jù)年度評比結果，名次靠前的單位優(yōu)先推薦金、銀牌基層隊。

（一）年度評比取得較好名次的四級單位，根據(jù)排名情況直接推薦為金、銀牌基層隊。

（二）先進個人的推薦。年度評比取得較好名次的單位，評選優(yōu)秀班站長及崗位明星年終評比中具有優(yōu)先推薦權。

（三）年度考評出現(xiàn)下列情況之一者的單位，不予表彰和獎勵：

1、沒有完成年度承包利潤的單位；

2、發(fā)生安全一票否決事故的單位；

3、綜合能耗超計劃運行的單位；

4、違反計劃外生育規(guī)定1人次及以上的單位；

5、違法違規(guī)一人次及以上的單位（盜竊油田物資在5000-22-元以上的、被批捕1人及以上的、被公安機關強制措施，取保2-3人及以上的等）。

第八章 主要措施及要求

第十六條 主要措施。大隊將按照“一季度一主題，一月一重點”的思路全力做好2012年管理提升工作，即“一季度基礎管理，二季度基本功訓練，三季度基層建設，四季度查問題搞整改總評”。

（一）強化管理創(chuàng)新，以“管理提升年”活動為契機，夯實全大隊持續(xù)發(fā)展的基礎保障。一是持續(xù)開展“管理提升年”活動，完善油藏經(jīng)營管理五項運營機制，細化管理，強化過程控制，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營程序，推進管理水平提高；二是以“三基”工作為核心，強化日常經(jīng)營考核，完善檢查、講評、整改、反饋機制，不斷促進工作效率和水平的提升；三是以“三基”為主線，有效開展“達標奪旗”活動，提高全大隊各項工作管理水平。各單位要按照上級部門的要求，制定階段性奮斗目標，落實具體工作措施，通過建標、對標、追標、創(chuàng)標，比出差距、比出方向，比出壓力、比出干勁。廣大干部職工要發(fā)揚“見紅旗就扛、有第一就爭”的精神，立足本職崗位，學先進，趕先進，比工作看是否有新進步，比作風看是否有新變化，比素質看是否有新提高，比貢獻看是否有新成績，形成千帆競發(fā)、萬眾爭先的生動局面，著力創(chuàng)建富有XXXXXXX特色的管理模式。

（二）強化思想解放，以持續(xù)的精細維修管理為主線，注入

-23-全大隊持續(xù)發(fā)展的動力源泉。

（三）強化技術創(chuàng)新，繼續(xù)推進青工小改小革，加強節(jié)能減排工作，提升系統(tǒng)效率；繼續(xù)推進清潔生產(chǎn)工作，確保2012年通過廠驗收。

（四）推行全員成本目標管理，確保成本控制見到實效。開展全員成本目標管理體系建設，逐級落實責任，推進成本管理系統(tǒng)化、制度化。牢固樹立“所有成本都可控、成本人人都能控”的管理理念，按照 “誰主管、誰負責，誰花錢，誰控制”的原則，健全成本管理四個體系，實現(xiàn)責任到崗、指標細化到人、全過程控制、激勵和約束并舉的全員成本管理；建立廠、區(qū)（大隊、所）、站（隊、班）、崗位四級責任體系，責任細化到節(jié)點落實；建立技術分析與技術決策、經(jīng)營預算與決策優(yōu)化等“四項機制”，實現(xiàn)全員成本目標管理過程管控；進一步細化完善挖潛增效工作，在費用控制的節(jié)點、程序和方法上下功夫，優(yōu)化成本結構，不斷提升油田開發(fā)效益；將控本目標、節(jié)約責任明確到人，形成一套適合基層班組開展全員成本目標管理模式；組織開展全員修舊利廢挖潛活動，確保成本控制在計劃之內(nèi)。

規(guī)范經(jīng)營秩序，確保各項經(jīng)營管理活動的有序開展。嚴格內(nèi)控制度執(zhí)行，強化合同管理，擴大招投標覆蓋面和履約率，確保一切經(jīng)營活動納入廠月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，實現(xiàn)成本運作月清季明，維護大隊利益；強化責任追究，堅決杜絕計劃外項目和先實施后簽合同現(xiàn)象的發(fā)生。繼續(xù)實施每月人均100元為基數(shù)的正向成本控制考核機制，實行月度考核和年度綜合考核，超支扣罰，節(jié)約獎勵，充分發(fā)揮考核的激勵作用，確保有效控制成本。

（五）強化責任落實，以本質安全和良好的油區(qū)環(huán)境為保障，創(chuàng)造全大隊持續(xù)發(fā)展的良好環(huán)境。堅持本質安全，為生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造條件。一是加強安全教育培訓和企業(yè)安全文化建設，提高全員安全環(huán)保意識和技能素質。要牢固樹立“安全第一”的思想，繼續(xù)深入開展“我要安全”主題活動，修訂安全環(huán)保規(guī)章制度和各崗位操作規(guī)程，編制有針對性的安全培訓教材，分層次開展全員安全教育，注重安全培訓效果，讓安全生產(chǎn)成為一種習慣，努力形成我廠自己的安全文化。二是落實安全生產(chǎn)責任制，加大安全責任追究力度。細化完善各崗位安全生產(chǎn)責任制，堅持“誰主管、誰負責”、“誰分管、誰負責”、“誰承包、誰負責”的原則，全面負責所管轄區(qū)域內(nèi)的各項安全生產(chǎn)工作，將安全工作一管到底，逐級落實安全責任，充分體現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有責”的理念。同時，在全員績效工資考核中，設立安全專項獎勵制度，做到安全責任的落實與績效工資掛鉤；進一步加大對事故責任單位、責任人的責任追究力度，嚴格實行一票否決制。三是強力推行“211”工作法，認真做好崗位危害識別、事前防范、風險控制與削減工作。堅持開展周一安全活動和生產(chǎn)班組HSE活動，建立完善《HSE作業(yè)計劃書》和《崗位危害識別卡》，加強風險管理，定期開展危害、有害因素識別和風險評估，列出重大危害識別清單，制定消減措施，定期開展應急預案演練，提高員工處置突發(fā)事件的能力。四是加大直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)管力度，杜絕“三違”行為的發(fā)生。嚴格執(zhí)

-25-行《中原油田安全生產(chǎn)禁令》，嚴格落實工作票審批制度，規(guī)范直接作業(yè)環(huán)節(jié)施工過程并嚴格監(jiān)管到位，做到按規(guī)程施工、按要求施工、按標準施工，實現(xiàn)個人無違章、崗位無隱患、班組無違紀、隊站無事故的“四無”目標。五是加大“三標”管理力度，營造和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境。實行“標準化崗位、標準化現(xiàn)場、標準化操作”為主要內(nèi)容的“三標”管理，做到事事有標準、處處有規(guī)范，場地和設備、設施擺放要符合標準、道路暢通、物流有序、標志規(guī)范、指示明顯、清潔生產(chǎn)。同時，嚴格要求員工按標準操作，進一步引導員工規(guī)范自己的行為，做到零缺陷、零傷害、零污染。

強化平安建設，為油氣生產(chǎn)保駕護航。以創(chuàng)建平安油區(qū)為主線，以“平安之星”創(chuàng)建和“爭旗奪杯”競賽活動為載體，全面推進平安建設工作。

（六）強化能力提升，以開展全員培訓為前提，打造全大隊持續(xù)發(fā)展的人才隊伍。一是加大培訓力度，提升全員素質。通過職業(yè)生涯設計和采取多種培訓形式，提高員工業(yè)務素質和技能水平，保障每名員工的全面發(fā)展。2012年，重點要加強全員安全培訓工作，提高全員的安全責任意識。二是堅持三支人才隊伍統(tǒng)籌發(fā)展。操作服務技能人才隊伍建設，通過崗位練兵和技術比賽培養(yǎng)更多的高級工、技師、高級技師和技術尖子人才，整體提升操作服務人員的技術素質；專業(yè)技術人才隊伍建設，以能力、業(yè)績?yōu)閷?，選典型，樹標兵，探索在三級單位-26-設立技術專家機制，進一步拓寬成才通道；管理人才隊伍建設，重點強化工作能力和水平的體現(xiàn)，做到識大體，顧大局，負責任，守紀律，按照“德才兼?zhèn)洌缘聻橄取钡脑瓌t，選拔、培養(yǎng)一批業(yè)績突出、作風過硬、群眾公認的高素質的管理干部隊伍。

（七）強化融合創(chuàng)新，以凝心聚力、強基固本為重點，奠定全大隊持續(xù)發(fā)展的思想基礎。樹立發(fā)展理念，提升文化引領，著力強化思想引導作用。切實把思想和行動統(tǒng)一到上級的決策部署上來，把智慧和力量凝聚到實現(xiàn)全年各項奮斗目標上來。堅持“3+1”采油文化理念的貫徹實施，實現(xiàn)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營活動的融合共振。

深化活動，提升隊伍整體素質，著力增強黨建功能。扎實開展“為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動，全面深化“六大行動計劃”，發(fā)揮好黨組織和黨員的“五個作用”，實現(xiàn)“六個轉化”的要求，不斷增強黨建工作的針對性和實效性，促進隊伍素質整體提升。

開展形勢任務教育,深化創(chuàng)新創(chuàng)效,著力推動科學發(fā)展。找準問題和前進的方向，開展不同形式的教育活動，提升隊伍士氣；堅持抓創(chuàng)新創(chuàng)效活動，發(fā)揮群眾智慧，促進生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的提升。

倡導廉潔理念，深化風險防控，著力推進反腐倡廉工作。繼續(xù)倡導“我的廉潔我負責，你的廉潔我有責”的廉潔責任文化理念，促使干部職工遵規(guī)守紀、廉潔從業(yè)。探索建立廉潔風險預警

-27-防控四項新機制，確保反腐倡廉工作取得實效。

優(yōu)化人文環(huán)境，關心群眾生活，著力促進全大隊和諧。以 “六大工程”為載體，抓好“兩堂一舍一室”建設，開展“小形多樣、主題鮮明”的文體活動，深入落實“三不”工程；加強信訪穩(wěn)定制度建設，不斷提高精神文明建設工作水平，為全大隊和諧建設提供更好的軟環(huán)境。

第十七條 幾點要求

（一）各單位要充分認識“管理提升年”活動的重要性，本著務實的工作作風和高度負責的態(tài)度，認真學習文件精神，掌握檢查內(nèi)容、吃透評比細則，狠抓工作落實。

（二）各單位要成立相應的“管理提升年”活動工作領導小組，制定“管理提升年”活動實施方案，明確分工，落實責任，細化、量化考核標準，形成一級抓一級、層層抓落實的目標管理格局，做到全員參與、全方位開展、全過程控制，確保活動扎實有效開展。

（三）按照“用規(guī)章促規(guī)范，用程序保秩序”的管理理念，把著力點放在練內(nèi)功、打基礎上，在嚴、細、實、恒上下功夫，通過進一步理順機制、建立健全工作機制，積極探索基層建設、基礎工作和基本功訓練的新方法、新途徑，切實做到認識到位、責任到位、工作到位，逐步提升精細化管理水平。

（四）各單位要將“五項勞動競賽”和“比學趕幫超”活動作為加強“管理提升年”活動工作的有效載體和抓手，加強日常-28-監(jiān)督檢查，定期進行系統(tǒng)內(nèi)的考核評價，始終將“管理提升年”活動工作貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營全過程，既把握長遠，又要把握階段，一個階段一個重點的真正形成有序操作、有據(jù)考核的良好競爭氛圍。

（五）各單位要注重做好月度總結和季度分析工作，把本單位工作的好經(jīng)驗、好做法提煉升華；各級干部要經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，及時總結推廣先進做法，達到互相學習、互相借鑒、互相提高的目的，切實把管理深化、將經(jīng)驗提升，促進“管理提升年”活動工作不斷深入開展。

（六）機關各組要按照本系統(tǒng)檢查考核細則本著公開、公平、公正的原則進行檢查，在實際工作中切實以基層工作為核心，抓重點，抓細節(jié)，確保各項工作扎實開展。

第九章 附 則

第十八條 本辦法自2012年1月起執(zhí)行，由大隊“三基”工作暨“管理提升年”活動領導小組負責解釋。

第二篇：三基工作

機電維修分公司全年圍繞科學發(fā)展，在“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題思想的指引下，把規(guī)范管理與為油田服務的理念相結合，緊緊圍繞三基工作這條主線，搭建與實際相結合的載體，重點從以下幾點開展工作：

一是將三基工作與管理經(jīng)驗相結合，提高企業(yè)規(guī)范管理水平。公司把加強三基工作與企業(yè)管理經(jīng)驗結合起來，將精細化管理融入三基工作中，讓三基工作時刻體現(xiàn)精細化。在基層建設工作中，做到“抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”。在基礎工作中，抓制度、抓標準、抓責任落實，抓業(yè)績、抓考核。實行三單制核算，從多方面加強規(guī)范管理，節(jié)約資金，降低成本。

二是將三基工作與市場開發(fā)相結合，提高企業(yè)的綜合競爭力。針對采油三廠真空加熱爐制造與維修的需要我們進行了蒸空加熱爐的的研發(fā)項目。并且積極搶占采油三廠市場，計劃在抽油機維修與制造方面占領一席之地。

三是將三基工作與基層培訓相結合，加強基本功訓練。主要是堅持崗位練兵，干什么、學什么，缺什么、補什么。多次組織電工及焊工技術技術競賽活動，促進職工技術素質的不斷提高。同時，多層次、多渠道、多形式地對職工進行

以崗位培訓為主的全員培訓，有效地提高了企業(yè)職工的群體素質和崗位工作能力，增強了企業(yè)的活力，提高了經(jīng)濟效益。

四是將三基工作與人才培養(yǎng)相結合，提升企業(yè)整體管理水平。新領導班子上任以來，極其重視技術管理人才的培養(yǎng)。將大學生安排在重要的技術管理崗位，使其經(jīng)風雨，長見識，增才干。企業(yè)內(nèi)部也形成了一種樂于培養(yǎng)人才的文化氛圍，通過平時的工作交流傳授經(jīng)驗，打造一只技術過硬、能戰(zhàn)斗的隊伍。

五是將三基工作與基層建設相結合，提升員工隊伍的凝聚力。大力推進機關作風建設，、領導班子經(jīng)常扎根于施工一線，在北二西、北三西搶修中親自上陣，帶領員工解決實際問題；同時建立健全公開、公正、公平的管理機制，使隊伍穩(wěn)定團結，提升凝聚力和戰(zhàn)斗力。使“四好”班子和“六個一”黨支部建設不斷引領企業(yè)精細管理科學發(fā)展。

六是將三基工作與親情服務相結合，加強生產(chǎn)服務能力。為更好的為油田服務，我們提出了更新的要求：服務要比以往任何時候做得更好、抓得更實，通過高技術含量和優(yōu)質高效的服務，切實做到服務項目不能減，服務質量不能降。工作中更是把用戶的需求作為我們工作的第一標準，保證隨叫隨到，隨修隨好，在容器清淤，鍋爐維修，電器維修等多方面贏得甲方單位的好評

第三篇：三基工作

工程開發(fā)部“三基”建設實施方案

基層建設是企業(yè)發(fā)展的重要保障，基礎工作是部門管理和項目管理的主要著力點，基本素質是部門綜合實力的集中體現(xiàn)。根據(jù)《云南中石油昆侖燃氣有限公司 “三基”建設實施方案》及公司專題會議精神，抓好基層建設，強化基礎工作，提升基本素質（簡稱“三基”建設）是公司當前以至今后一段時間的一項重要工作，結合工程開發(fā)部管理實際，為切實抓好“三基”建設，促進部門管理工作質量提升，確保工程開發(fā)及項目管理質量，特制定此方案。

一、總體思路

堅持以公司“點、面、線、帶”的戰(zhàn)略發(fā)展方向為指導，緊緊圍繞部門“優(yōu)先發(fā)展公共用戶，重點突破工業(yè)用戶，穩(wěn)定發(fā)展民用戶；繼續(xù)推行項目責任制、監(jiān)理制、合同管理制、招投標制，加強項目建設過程安全質量監(jiān)督，規(guī)范項目管理；加快對外項目的推進。”的工作思路，抓好工程項目管理制度的建設和執(zhí)行，流程的規(guī)范和控制，素質的培養(yǎng)和提高，全面提升部門基層建設、基礎管理和員工基本素質，使部門管理質量能有質的提升，并能持續(xù)改進。

二、工作目標

總體目標是，一年啟動打基礎，兩年努力逐步達標。通過兩年的努力，實現(xiàn)規(guī)章制度健全完善，工作流程便捷流暢，辦公環(huán)境整潔美觀，基礎管理規(guī)范有序，員工素質全面提升，工程項目管理科學順暢，工程質量安全可靠，部門形象廣泛認同。

三、組織機構

加強對“三基”建設的組織領導，積極穩(wěn)妥規(guī)范有序地開展各項工作，部門成立“三基”建設領導工作小組，全面負責組織推進部門“三基”建設工作。

組長：胡成洪

副組長：馬壽敏、李茂軍

成員：寧磊、覃思茂、李舒艷、勞志強、劉和軍、陳銳和各項目負責人

“三基”建設小組辦公室設在綜合科，負責工作小組信息的上傳下達等日常工作，由覃思茂負責。

四、主要工作

1、加強部門管理團隊建設，保障班子團結、高效、堅強有力。管理團隊的建設是“三基”建設的重點工作，要通過每月一次的集體學習和定期不定期的專業(yè)培訓，創(chuàng)建“四好”班子（政治素質好，經(jīng)營業(yè)績好，團結協(xié)作好，作風形象好）和“五型”班組（學習型，安全型，清潔型，節(jié)約型，和諧型）。部門的凝聚力和執(zhí)行力有質的提高

責任人：胡成洪

時間：2011年9月開始

2、健全管理制度

管理制度是工作開展的依據(jù)和準則，健全的管理制度是有效提升管理質量的必備條件之一。建立市場開發(fā)和工程建設管理體系，全面覆蓋部門所有工作。

項目開發(fā)管理制度的編制 責任人：李茂軍

時間：2011年9月至2012年3月

項目工程管理制度的編制 責任人：馬壽敏

時間：2011年9月至2012年3月

3、清理修編部門業(yè)務管理流程

結合公司新調(diào)整的內(nèi)控管理體系，各崗位人員按職責清理修編各自業(yè)務流程，部門組織匯總統(tǒng)籌修訂全部門流程，以保證部門業(yè)務符合“規(guī)范、可控、便捷、高效”的管理要求。

各崗位人員業(yè)務流程2011年12月完成

項目開發(fā)流程的調(diào)整定稿 責任人：李茂軍

時間：2012年1月至2012年5月

項目工程管理流程的調(diào)整定稿 責任人：馬壽敏

時間：2012年1月至2012年5月

4、強化員工培訓和業(yè)務考核

通過定期組織員工業(yè)務技能和規(guī)章制度培訓，并在部門內(nèi)營造爭相學技術、強業(yè)務、提水平的“學、比、趕、幫、超”氛圍，通過部門統(tǒng)一組織和員工自主學習等多種形式，提升員工基本素質，部門對各類業(yè)務和工程開發(fā)管理應知應會每季度組織一次考核檢驗，以促進學習，保證效果。

責任人：馬壽敏 時間：2011年12月開始

5、辦公環(huán)境的改善

目前部門辦公條件：如辦公室不足，辦公設備和家具不配套等，部門要清理上報公司到“三基”建設辦公室，申請解決，并申請對部門辦公室進行修繕裝修，開展并保持辦公環(huán)境5Ｓ的管理，達到環(huán)境優(yōu)美，物品定置等要求。

責任人：李茂軍

時間：辦公條件的清理上報和辦公室的修繕裝飾預算2011年9月１５日前上報，具體實施待公司批準后確定，5S管理2011年10月開始準備實施。

6、基礎管理臺賬的建立和持續(xù)更新

對部門開展的各項業(yè)務建立完善的管理臺賬，并及時更新，做到每個崗位開展的業(yè)務工作均有臺賬記錄，并且臺賬與工作實際相符。

責任人：各項目負責人和業(yè)務崗位人員

時間：2011年9月—12月完成臺賬樣表編制，2012年1月正式使用

7、加強監(jiān)理、施工等服務商的“三基”建設工作的指導和監(jiān)督

除工程開發(fā)部自身管理質量提升以外，監(jiān)理、施工單位等服務商管理質量的提升對工程項目的質量、安全、投資控制、工期保障等起著重要的作用，因此要求監(jiān)理、施工等服務商開展相應的“三基”建設工作，以提升管理質量

責任人：寧磊、勞志強、劉和軍 時間：2011年11月開始至2012年10月

8、加強項目建設的過程控制，提升服務質量，樹立良好的形象

開展并逐步完善項目總體部署方案編制工作，盡可能科學合理安排項目的建設計劃，并嚴格執(zhí)行，保證項目目標的順利實現(xiàn)，以提升服務質量，提升部門的良好形象。

責任人：各項目負責人

時間：2011年10月—12月做好前期準備工作，2012年1月開始實施

9、強化參建單位及人員的資質管理，嚴控參建人員的素質要求，從嚴考核入崗。

建立所有參建單位及人員的資質管理臺賬，定期檢查，確保資質有效并按參建單位資質范圍委托項目，按規(guī)范對需要持證上崗的所有管理人員和操作人員，全部實現(xiàn)持證上崗。對特殊工種，如焊工，組織公司自己的準入考試，通過考試方可入我公司從事焊接工作；對服務商的工作每季度組織一次考核；資質作為部門每次檢查的重點內(nèi)容。

責任人：寧磊、勞志強、劉和軍 時間：2011年10月開始持續(xù)推進。

10、持續(xù)開展檢查

每月開展一次針對“三基”工作開展情況的檢查，總結分析完成工作，提出改進保障措施，以推進工作的順利開展，保證部門管理工作質量的提升。

責任人：馬壽敏 時間： 2011年10月開始

五、工作步驟與時間安排

1、部門動員階段

2011年9月15日以前，部門召開“三基”建設動員大會，傳達公司精神，并部署部門“三基”建設工作計劃。

2、方案制定階段

2011年9月15日以前完成部門方案制定，并上報公司。

3、安全實施階段

9月份陸續(xù)開展各項工作，為2012年工作的全面展開做好準備。

4、鞏固成果，持續(xù)調(diào)整階段

2012年后持續(xù)推進取到實效的工作，對存在的不足持續(xù)改進，逐步形成部門良好和諧的工作氛圍。

六、工作要求

1、要求部門全體人員帶頭積極參與到部門“三基”建設工作中來，并用自身行動帶動參建服務商開展好“三基”工作；

2、要求部門人員必須嚴格執(zhí)行部門決定，開展好“三基”建設各項工作；

3、部門人員“三基”工作情況納入部門員工考核。

工程開發(fā)部

2011年9月1日

第四篇：三基工作

西安陽光國際大酒店：實現(xiàn)“三基”工作與經(jīng)營深

度融合“十二五”開局第一年，西安陽光國際大酒店結合集團“三基”工作的要求，加強基層建設，夯實基礎工作，提高員工素質，積極投身于“抓對標、強基礎、打造樣板酒店”的工程，借助專家駐店指導，完善管理制度，強化標準化操作，切實做好各種技能培訓，使酒店管理與服務呈現(xiàn)出具有陽光特色的標準化與規(guī)范化，以服務質量和服務水平的提高，促進了酒店經(jīng)營指標的有力提升。

開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動：凝神聚力

干部是基層單位的龍頭，只有選好配強基層干部，并不斷加強培養(yǎng)，基層建設才能做得扎實、有活力。酒店通過完善主管領班選拔、培養(yǎng)、考核和使用機制，把思想作風好、業(yè)務能力強、群眾威信高的優(yōu)秀員工選拔到主管領班崗位上。通過集中培訓，組織到先進酒店學習，加大主管領班培養(yǎng)力度，提高其綜合素質。酒店今年共組織35名主管領班到先進酒店參觀學習，對于素質優(yōu)良、作風過硬、工作出色的優(yōu)秀主管領班，酒店通過加薪、提拔等不斷激勵其成長。積極發(fā)展黨員，統(tǒng)一要求黨員佩戴黨徽，增加黨員的歸屬感，榮譽感和向心力；組織黨員義務勞動，使長期無人打掃的負二層衛(wèi)生死角，垃圾堆放死角煥然一新；組織觀看影片《建黨偉業(yè)》，重溫了老一輩革命家經(jīng)過不懈斗爭，創(chuàng)建“中國共產(chǎn)黨”的艱難歷程；謳歌中國共產(chǎn)黨取得的偉大成就，舉行慶祝建黨90周年唱紅歌歌詠比賽活動。通過這些活動，號召黨員們行動起來，積極發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，增強了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。與此同時，充分挖掘各崗位上的黨員工作能手，樹立典型，一年來，酒店黨員員工收到客人表揚信26封，涌現(xiàn)拾金不昧等好人好事12 件。

強化基礎管理工作：向五星看齊

在三基工作領導小組的帶領下，陽光酒店迅速修定、規(guī)范和完善了體系文件23項，確定了酒店各崗位工作職責，梳理各部門業(yè)務流程，夯實了基礎管理工作。為了向五星級酒店看齊，酒店開展了規(guī)章制度，服務流程的回爐再造工作。在年初開展“找不足、提合理化建議”，“小發(fā)明、小創(chuàng)造”等活動，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，收集一線員工對工作的建議，完善企業(yè)的操作流程。聘請資深酒店顧問李永安先生，深入各部門系統(tǒng)審核、討論、修訂酒店各部門的操作流程。出臺了適應酒店現(xiàn)階段經(jīng)營工作的“績效考核”辦法，充分考慮不同部門的工作內(nèi)容和任務，以部門負責人為考核目標，從經(jīng)營效益、日常管理、員工管理、服務質量等多個點為量化指標，按月按人量化打分，激勵加強標準化管理。加大執(zhí)行標準的檢查考核力度。以明查與暗訪相結合、內(nèi)部監(jiān)察與外部監(jiān)察相結合、部門自查、酒店質檢、第三方質檢與酒店星級評定相結合，嚴格執(zhí)行集團《服務質量監(jiān)察規(guī)范》和實施細則。現(xiàn)在，各部門及員工都能夠積極主動學習標準，按照標準進行工作，酒店的服務標準化水平得到了進一步提升。通過一年的完善與反復修訂，出臺了“三控制，一規(guī)范”的用工制度，即通過“合理控制機構編制、用工總量及控制人工成本，規(guī)范薪酬分配體系”，優(yōu)化機構編制，將收入與人工成本掛鉤，鼓勵先進員工通過自身努力獲得更高的收入，從原來逢會喊缺人，到現(xiàn)在部門經(jīng)理堅決不要人，員工主動要求工作，節(jié)約了人工成本，實現(xiàn)了用工良性循環(huán)。完善了九項財務通報制度，以抓制度建設和基礎管理工作為重點，進一步規(guī)范了財務管理行為，在2011年獲得了華油集團2008-2010財務先進單位的稱號。

提升酒店綜合實力：贏在執(zhí)行

酒店以貫穿全年的“新陽光，心服務”活動為抓手，推薦了《贏在執(zhí)行》、《沒有任何借口》和《做最有價值的員工》三本書讓員工閱讀，并開展讀書體會比賽，大力弘揚大慶精神、鐵人精神、亮劍精神，用陽光文化的核心價值觀、企業(yè)愿景和行為準則統(tǒng)一員工思想，培育員工對陽光文化的理解和認同。通過“新陽光，心服務”主題教育，員工工作責任心和工作熱情普遍得到了增強，服務意識和服務水平得到了提高，酒店凝聚力和執(zhí)行力得到了明顯改善。由酒店班子成員帶領分管部門，逐條學習2011新的星際飯店標準和集團SOP，購買酒店專用工具書，聘用酒店專業(yè)人員來酒店授課，聘請餐飲技術顧問、邀請酒店資深專業(yè)人員來酒店檢查指導工作等一系列方式方法提升服務品質。加強入職培訓、崗位培訓與日常培訓，加大標準的培訓力度，對于關鍵崗位和薄弱環(huán)節(jié)，實行一對一的培訓；全年，酒店各部門參訓員工共計7440人次，累計培訓852小時，酒店的服務質量得到了較大的提高；廣泛開展崗位大練兵，酒店提出“要做五星事，先做五星人”，全面規(guī)范員工基本素質，從員工著裝儀態(tài)、禮貌禮儀、文明用語、基本外語會話、基礎操作技能等高星級酒店人所應具備的基本素質方面入手，通過檢查、培訓、整改和考核，在酒店上下掀起強素質高潮。在華油集團第一屆員工技能大賽中西廚面點的比賽中，西廚房的陸斌代表酒店取得了第一名的優(yōu)異成績。

抓基礎，強素質，西安陽光酒店通過扎實細致的工作，實現(xiàn)了“三基”工作與酒店生產(chǎn)經(jīng)營的融合銜接，使員工素質和酒店的綜合實力得到了有效提升，在陽光大酒店未來的發(fā)展進程中，“三基”工作必將會凸顯出越來越重要的作用。

第五篇：三基工作

“三基”工作

“三基”即基層建設、基礎工作和基本功訓練。

加強“三基”工作，就是指加強以黨支部建設為核心的基層建設，加強以崗位責任制為中心的基礎工作，加強以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓練。

它是會戰(zhàn)工委通過總結會戰(zhàn)初期加強基層建設的基本經(jīng)驗，于1964年提出的基層工作全面發(fā)展、全面提高的方針。加強“三基”工作，是大慶會戰(zhàn)時期形成的抓好基層工作的基本經(jīng)驗之一。它有一個在實踐中形成和完善的過程。

最初，指的是抓好基層建設，做好基礎工作，即抓基層、打基礎。會戰(zhàn)工委認為，要辦好石油企業(yè)，必須把根基打得扎實、牢靠?！案本褪倾@井隊、采油隊、施工隊、車間等基層單位。會戰(zhàn)一開始，油田工委強調(diào)一切工作都要立足基層，面向基層，服務基層，努力做到政治上幫助基層，組織上充實基層，技術上裝備基層，生活上關心基層，把抓基層、打基礎、建設隊伍作為自己的著眼點。1960年開展了學習“王、馬、段、薛、朱”和紅旗單位活動；1961年開展了以“政治工作好、計劃完成好、革命作風好、企業(yè)管理好、生活管理好”為目標的五好單位和紅旗手活動；1962年提出了“加強基層工作，開展五好紅旗隊活動，大力改進作風，全面管好生產(chǎn)”的工作方針；1963年全面檢查了會戰(zhàn)以來基層建設工作情況，總結了加強基層建設、健全經(jīng)常性政治工作的基本經(jīng)驗；1964年強調(diào)了以基層建設、基礎工作和基本功訓練為內(nèi)容的“三基”工作。

加強基層建設，核心是加強黨支部建設。大慶石油會戰(zhàn)以來，始終堅持“支部建在連上”，在鉆井隊、采油隊、基建隊以及家屬管理站設立黨支部。

加強基礎工作，中心是建立健全嚴格的崗位責任制度。會戰(zhàn)初期總結生產(chǎn)實踐而建立的崗位責任制，就是企業(yè)生產(chǎn)管理中的一項根本制度。

加強基本功訓練，主要是堅持崗位練兵，干什么、學什么，缺什么、補什么。經(jīng)常組織技術“賽巧”和開展技術能手競賽活動，促進職工技術素質的不斷提高。同時，多層次、多渠道、多形式地對職工進行以崗位培訓為主的全員培訓，有效地提高了企業(yè)職工的群體素質和崗位工作能力，增強了企業(yè)的活力，提高了經(jīng)濟效益。