第一篇：縣級(jí)廣電網(wǎng)絡(luò)整合的請(qǐng)示

**縣文廣新局關(guān)于

參加全省縣級(jí)有線廣播電視網(wǎng)絡(luò)整合的請(qǐng)示

縣委、縣政府：

根據(jù)國(guó)家關(guān)于有線廣播電視網(wǎng)絡(luò)?一省一網(wǎng)?的要求，按照?河南省委辦公廳、省政府辦公廳關(guān)于印發(fā)?河南省有線廣播電視網(wǎng)絡(luò)整合方案?的通知?(豫辦“2005”17號(hào))精神，為推動(dòng)全省有線廣播電視網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化、集約化發(fā)展，目前，全省正在開(kāi)展縣級(jí)有線廣播電視網(wǎng)絡(luò)整合工作。按照國(guó)家廣電總局、省委、省政府和省廣電局的要求，九月底要基本完成全省縣級(jí)網(wǎng)絡(luò)整合任務(wù)，結(jié)合我縣實(shí)際，現(xiàn)將有關(guān)情況請(qǐng)示如下：

一、我縣參加全省縣級(jí)有線電視網(wǎng)絡(luò)整合的必要性(一)推進(jìn)有線電視網(wǎng)絡(luò)整合是國(guó)家和省委、省政府的要求 國(guó)家對(duì)有線電視網(wǎng)絡(luò)體制改革和數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)化的政策要求十分明確，早在1999年國(guó)務(wù)院辦公廳就下發(fā)了?關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)?信息產(chǎn)業(yè)部、國(guó)家廣電總局關(guān)于加強(qiáng)廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)管理意見(jiàn)?的通知?(國(guó)辦發(fā)“1999”82號(hào))，提出要以現(xiàn)有廣播電視網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)為基礎(chǔ)，以省、自治區(qū)、直轄市為單位組建公司，地(市)、縣建立分公司，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理廣播電視傳輸業(yè)務(wù)。2001年國(guó)家廣電總局印發(fā)了?關(guān)于加快有線廣播電視網(wǎng)絡(luò)有效整合的實(shí)施細(xì)則(試行)?(廣發(fā)辦字“2001”1485號(hào))，對(duì)廣電網(wǎng)絡(luò)整合工作進(jìn)行了部署，指出要加快網(wǎng)絡(luò)整合，通過(guò)資產(chǎn)和業(yè)務(wù)為紐帶實(shí)現(xiàn)省、地(市)、縣三級(jí)貫通，統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)。2012年2月召開(kāi)的全國(guó)文化體制改革工作會(huì)議明確要求，今年文化體制改革的主要任務(wù)之一就是要在黨的十八大之前基本完成有線電視網(wǎng)絡(luò)整合。2012年4月13日，國(guó)家廣電總局緊急下發(fā)了?關(guān)于進(jìn)一步加快有線電視網(wǎng)絡(luò)整合和數(shù)字化、雙向化改造的通知?(廣發(fā)“2012”29號(hào))，明確要求?確保在黨的十八大之前基本完成一省一網(wǎng)整合工作任務(wù)?。

省委、省政府對(duì)全省有線電視網(wǎng)絡(luò)整合工作高度重視，將這項(xiàng)工作納入我省文化體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組的工作范圍。2005年5月，省委辦公廳、省政府辦公廳下發(fā)?關(guān)于印發(fā)?河南省有線廣播電視網(wǎng)絡(luò)整合方案?的通知?(豫辦“2005”17號(hào))，明確要求?整合全省有線電視網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)全省有線電視網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)?，省政府連續(xù)4年將這一工作寫(xiě)進(jìn)政府工作報(bào)告，在今年郭庚茂省長(zhǎng)所做的?2012年河南省政府工作報(bào)告?中，再次明確提出要?積極推進(jìn)縣級(jí)有線電視網(wǎng)絡(luò)整合?，今年4月1日，省委督查室下發(fā)?省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議六項(xiàng)重點(diǎn)工作責(zé)任分工方案?(豫督字“2012”3號(hào))，將?積極推進(jìn)縣級(jí)有線電視網(wǎng)絡(luò)整合?列入省委重要督查內(nèi)容之一。今年5月9日召開(kāi)的全省文化改革發(fā)展會(huì)議明確要求?加快有線電視網(wǎng)絡(luò)整合工作，爭(zhēng)取今年完成縣級(jí)網(wǎng)絡(luò)整合，真正實(shí)現(xiàn)‘一省一網(wǎng)’?。

(二)推進(jìn)有線電視網(wǎng)絡(luò)整合是我縣廣電事業(yè)發(fā)展的需要

目前全縣有線電視安裝用戶達(dá)31557戶，其中城區(qū)數(shù)字電視用戶12910戶，鄉(xiāng)鎮(zhèn)用戶18647戶，使用戶15343戶，農(nóng)村數(shù)字電視用戶270戶。

目前，全縣共有家庭戶數(shù) 萬(wàn)戶，有線電視用戶 萬(wàn)戶，其中城區(qū)數(shù)字電視用戶 萬(wàn)戶，普及率為 ％，鄉(xiāng)鎮(zhèn)有線電視用戶 萬(wàn)戶，2011年有線電視網(wǎng)絡(luò)收入 萬(wàn)元，有線電視的發(fā)展面臨諸多壓力和挑戰(zhàn)。

1．模擬變數(shù)字的壓力。根據(jù)國(guó)家的時(shí)間表，2015年底要停止播出模擬電視信號(hào)，目前，全省已啟動(dòng)數(shù)字化整轉(zhuǎn)工作，各縣也要進(jìn)行數(shù)字化，但面臨許多困難。首先是資金壓力，就我縣來(lái)說(shuō)，要搭建符合三網(wǎng)融合要求的數(shù)字電視前端和數(shù)字化整轉(zhuǎn)大約需要 萬(wàn)元，如此大額度的投資，無(wú)論對(duì)縣財(cái)政還是我局網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)都難以承受。其次是根據(jù)省政府的要求，各縣不允許再建設(shè)獨(dú)立的數(shù)字電視前端，必須共享全省統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范的數(shù)字廣播電視節(jié)目平臺(tái)、傳輸平臺(tái)、客戶服務(wù)平臺(tái)。三是根據(jù)省發(fā)改委的要求，各縣辦理數(shù)字化收費(fèi)許可證必須得到河南廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司的授權(quán)，如果不參與整合，達(dá)不到省發(fā)改委要求全省統(tǒng)一的數(shù)字電視節(jié)目?jī)?nèi)容、服務(wù)規(guī)范，各縣不能收取數(shù)字電視收視維護(hù)費(fèi)。

2．單向變雙向的壓力。目前，我縣有線電視網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建形式為樹(shù)枝形單向網(wǎng)，這種網(wǎng)絡(luò)投資小，但安全傳輸性差，不

能開(kāi)展交互業(yè)務(wù)和其他增值業(yè)務(wù)，而要將現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)升級(jí)改造成環(huán)形網(wǎng)、雙向網(wǎng)，并借此機(jī)會(huì)將城區(qū)干線全部入地，共需投資***萬(wàn)元，壓力很大。

3．小網(wǎng)變大網(wǎng)的壓力。近幾年，我縣有線電視取得一定發(fā)展，但規(guī)模較小、條塊分割、分散經(jīng)營(yíng)，要實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，必須將全縣網(wǎng)絡(luò)整合為一張網(wǎng)。但鑒于體制、機(jī)制等原因，要實(shí)現(xiàn)縣城及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)有線網(wǎng)絡(luò)的統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理，無(wú)論是資金、技術(shù)，還是管理、服務(wù)，難度都較大。

4．看電視到用電視的壓力。數(shù)字電視技術(shù)的推廣和運(yùn)用給用戶提供了前所未有的控制權(quán)和選擇權(quán)，觀眾將由原來(lái)的?看?電視變成現(xiàn)在的?用?電視，而這一革命性的變化必須建立在強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、技術(shù)平臺(tái)、業(yè)務(wù)平臺(tái)和服務(wù)平臺(tái)之上。如果我縣不借助全省平臺(tái)，很難實(shí)現(xiàn)這一變化。

5．三網(wǎng)融合的壓力。三網(wǎng)融合的核心是廣電網(wǎng)和電信網(wǎng)業(yè)務(wù)的融合，相互準(zhǔn)入，相互競(jìng)爭(zhēng)，有線電視獨(dú)家壟斷的局面將被打破，將給廣電網(wǎng)絡(luò)帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn)和壓力。今年國(guó)家啟動(dòng)了三網(wǎng)融合第二階段試點(diǎn)工作，范圍擴(kuò)大到4 2個(gè)直轄市、各省會(huì)城市和部分符合條件的城市，鄭州市名列其中。三網(wǎng)融合將很快發(fā)展到縣級(jí)城市，如果縣級(jí)有線電視網(wǎng)絡(luò)不整合，技術(shù)、業(yè)務(wù)、服務(wù)不能互聯(lián)互通，資金、經(jīng)營(yíng)形不成規(guī)模效應(yīng)，無(wú)法與電信企業(yè)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。屆時(shí)，不僅有線電視宣傳主陣地地位受到挑戰(zhàn)，而且面臨巨大的生存壓力。

6．技術(shù)、人才匱乏的壓力。目前，新技術(shù)日新月異，要進(jìn)行雙向網(wǎng)絡(luò)改造、數(shù)字電視平臺(tái)建設(shè)、數(shù)字化整轉(zhuǎn)，開(kāi)展數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、交互業(yè)務(wù)、寬帶業(yè)務(wù)和三網(wǎng)融合后的電信業(yè)務(wù)，我縣現(xiàn)有技術(shù)和人才遠(yuǎn)遠(yuǎn)適應(yīng)不了發(fā)展的需要，如果不參與全省整合，很多問(wèn)題無(wú)法解決。

從上述情況看，網(wǎng)絡(luò)整合是大勢(shì)所趨，如果不抓住機(jī)遇，就不能跟上形勢(shì)發(fā)展的需要，就不能推進(jìn)廣播電視數(shù)字化，就 不能讓全縣人民群眾看到更多更好的高清晰度電視節(jié)目。

二、全省縣級(jí)有線電視網(wǎng)絡(luò)整合的情況

去年5月1 8日，省廣電局下發(fā)了?關(guān)于開(kāi)展縣級(jí)有線廣播電視網(wǎng)絡(luò)整合試點(diǎn)工作的通知?(豫廣“2011”6 1號(hào))，在新鄉(xiāng)等3 0個(gè)縣(市、區(qū))開(kāi)展縣級(jí)有線廣播電視網(wǎng)絡(luò)整合試點(diǎn)工作。在各縣(市、區(qū))縣委、縣政府的大力支持下，河南有線電視網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)有限公司與新鄉(xiāng)等3 2個(gè)縣級(jí)有線廣播電視網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)以資產(chǎn)入股的方式，于2011年12月31日共同發(fā)起設(shè)立了河南廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱省公司)，并在新鄉(xiāng)縣、陜縣等1 0個(gè)縣(區(qū))設(shè)立了分公司，目前，32個(gè)縣(市、區(qū))正在加緊進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估、資產(chǎn)出資和人員交接等工作。

通過(guò)試點(diǎn)，各縣認(rèn)為，以各縣(市、區(qū))有線廣播電視網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)入股組建省級(jí)股份公司、各縣(市、區(qū))設(shè)分公司的方式，是開(kāi)展縣級(jí)有線廣播電視網(wǎng)絡(luò)體制改革、發(fā)展、整合的最佳模式。這種方式不僅符合現(xiàn)代企業(yè)制度，而且能保證各縣有線電

視網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)保值增值。根據(jù)廣電總局、省委、省政府和省廣電局的要求，今年全省將全面開(kāi)展縣級(jí)有線電視網(wǎng)絡(luò)整合工作，年底前基本完成全省整合任務(wù)。

三、我縣參加全省縣級(jí)有線電視網(wǎng)絡(luò)整合的方法(一)整合方式

以河南廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司為整合實(shí)施主體，采取增資擴(kuò)股方式對(duì)我縣有線廣播電視網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行整合，在我縣設(shè)立分公司，我縣分公司在省公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)。全省有線電視網(wǎng)絡(luò)實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)。

(二)出資范圍

我縣有線電視網(wǎng)絡(luò)出資范圍主要包括：廣播電視前端系統(tǒng)、傳輸線路(主、支干線)、用戶分配網(wǎng)、用戶終端、傳輸設(shè)備、機(jī)房設(shè)施及相關(guān)的儀器儀表、符合550MHZ以上標(biāo)準(zhǔn)的各類備用器材、開(kāi)發(fā)有線電視增值業(yè)務(wù)的有關(guān)設(shè)備、器材、交通工具、辦公及營(yíng)業(yè)用土地、房產(chǎn)和現(xiàn)金。

(三)利益保障

1．以我縣整合前3年(2009—2011年度)有線廣播電視網(wǎng)絡(luò)實(shí)際收入扣除實(shí)際運(yùn)營(yíng)成本(含資產(chǎn)折舊)和負(fù)債資產(chǎn)的凈收益值作為?存量?基數(shù)，由省公司與我縣出資主體簽訂?存 量?基數(shù)支付協(xié)議，按年結(jié)算。整合滿3年后，省公司不再對(duì)我縣支付?存量?，只按股份分紅。

2．在1－3年內(nèi)，省公司將在我縣投資不低于 ***萬(wàn)元，用于有線電視用戶覆蓋、雙向網(wǎng)升級(jí)改造、搭建符合三網(wǎng)融合 要求的數(shù)字電視分前端。

3．按照?河南省發(fā)改委關(guān)于全省有線數(shù)字電視基本收視維護(hù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)問(wèn)題的通知?精神，省公司為我縣用戶免費(fèi)配發(fā)機(jī)頂盒。同時(shí)，共享全省統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范的數(shù)字廣播電視節(jié)目平臺(tái)、傳輸平臺(tái)、客戶服務(wù)平臺(tái)。

4．我縣分公司設(shè)立后仍在我縣完稅，不減少我縣財(cái)政收入。

5．免費(fèi)安全傳輸我縣經(jīng)國(guó)家批準(zhǔn)開(kāi)辦的廣播電視節(jié)目。6．全員接收安置我縣有線電視網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)在職在崗和簽訂 正式勞動(dòng)合同的工作人員，并按照?老人老政策、新人新辦法? 的原則，妥善解決員工的身份待遇和福利待遇，確保員工隊(duì)伍 穩(wěn)定。

四、需要縣委、縣政府解決的問(wèn)題

(一)明確整合意見(jiàn)。

近日，我局到省廣電局和省公司進(jìn)行了接洽，通過(guò)積極爭(zhēng)取，省廣電局和省公司原則同意我縣加入第一批整合隊(duì)伍，與第一批3 2個(gè)縣(市、區(qū))同步開(kāi)展資產(chǎn)評(píng)估、接收等工作。省廣電局和省公司要求我縣盡快形成書(shū)面意見(jiàn)，同意按照增資擴(kuò)股方式對(duì)我縣有線電視網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行整合。懇請(qǐng)縣委、縣政府盡快研究、批復(fù)，爭(zhēng)取早日參加整合。

(二)確定出資主體。

按照省公司要求，需要我縣明確一個(gè)產(chǎn)權(quán)明晰、具有法律主體資格的有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)主體，代表我縣履行出資義務(wù)，行使股東權(quán)利。目前，我縣有線電視網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理、運(yùn)營(yíng)維護(hù)主要由**縣廣播電視網(wǎng)絡(luò)傳輸中心負(fù)責(zé)，建議由**縣廣播電視網(wǎng)絡(luò)傳輸中心作為股東代表我縣參與全省網(wǎng)絡(luò)整合。

(三)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

有線電視網(wǎng)絡(luò)整合不僅是廣播電視的行業(yè)改革，更是文化體制改革，涉及資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)企改制、人員安置、利益分配等一系列體制改革問(wèn)題，牽涉發(fā)展改革、財(cái)政、勞動(dòng)人事、廣播電視等多個(gè)部門(mén)，是一項(xiàng)政治性、政策性較強(qiáng)的工作，必須僅僅依靠縣委、縣政府強(qiáng)有力的行政推動(dòng)。鑒于此，懇請(qǐng)縣委、縣政府成立有線廣播電視網(wǎng)絡(luò)整合和數(shù)字化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)有線廣播電視網(wǎng)絡(luò)整合和數(shù)字化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查，確保我縣網(wǎng)絡(luò)整合和數(shù)字化工作順利進(jìn)行。

妥否，請(qǐng)批示。

附件：**縣有線廣播電視網(wǎng)絡(luò)整合和數(shù)字化工作領(lǐng)導(dǎo)小 組成員建議名單

**縣文化廣電新聞出版局 二○一二年八月八日

(聯(lián)系人： 聯(lián)系電話：)

**縣有線廣播電視網(wǎng)絡(luò)整合和數(shù)字化工作

領(lǐng)導(dǎo)小組成員建議名單

組 長(zhǎng)： 縣政府 副組長(zhǎng)： 縣政府

成 員： 縣發(fā)改委主任

縣財(cái)政局局長(zhǎng)

縣勞動(dòng)和社會(huì)保障局局長(zhǎng)

縣國(guó)資委主任

縣編制辦主任

縣文化廣電新聞出版局主要領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)資產(chǎn)評(píng)估、資產(chǎn)出資、人員交接等整合日常工作，辦公室設(shè)在縣文廣新局，辦公室主任由xxx同志(縣文廣新局主要領(lǐng)導(dǎo))兼任。

第二篇：廣電網(wǎng)絡(luò)工作總結(jié)

一、網(wǎng)絡(luò)整合任務(wù)全面完成區(qū)黨委、區(qū)人民政府關(guān)于廣電網(wǎng)絡(luò)整合的文件下達(dá)以后，**縣廣播電視局及時(shí)成立了廣電網(wǎng)絡(luò)**分公司籌備工作小組。期間，籌備工作小組根據(jù)自治區(qū)廣播電視網(wǎng)絡(luò)整合工作領(lǐng)導(dǎo)小組第一次會(huì)議精神、桂廣整發(fā)[200*]2號(hào)和桂廣整辦[200*]20號(hào)文件精神，積極配合自治區(qū)廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)有限公司和**縣廣播電視局，認(rèn)真做好**縣廣播電視網(wǎng)絡(luò)整合工作，在網(wǎng)絡(luò)整合的每個(gè)環(huán)節(jié)，都嚴(yán)格按照自治區(qū)有關(guān)網(wǎng)絡(luò)整合的文件精神和自治區(qū)廣電網(wǎng)絡(luò)整合領(lǐng)導(dǎo)小組的文件精神嚴(yán)密操作，按章辦事，使每個(gè)環(huán)節(jié)都做到準(zhǔn)確、公平、公正、公開(kāi)。

1、在資產(chǎn)的評(píng)估上，分公司籌備組積極配合**縣廣播電視局，按照桂政發(fā)[XX]52號(hào)文件精神和**廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)評(píng)估方案，對(duì)包括有有線前端（含衛(wèi)星天線）資產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)傳輸主干線、干線、支干線網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)、用戶分配網(wǎng)資產(chǎn)、mmds系統(tǒng)資產(chǎn)、車輛資產(chǎn)、用戶管理系統(tǒng)資產(chǎn)、儀器儀表資產(chǎn)等資產(chǎn)進(jìn)行自評(píng)，認(rèn)真進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)清產(chǎn)核算，按時(shí)據(jù)實(shí)填報(bào)資產(chǎn)明細(xì)表，順利通過(guò)區(qū)公司的評(píng)估審定，資產(chǎn)評(píng)估工作順利完成，為網(wǎng)絡(luò)整合后續(xù)工作的開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、在存量返還的核定上，分公司籌備組按照**廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)有限公司第一次股東大會(huì)通過(guò)的《**廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司收益分配暫行辦法》有關(guān)計(jì)算成本與存量的規(guī)定，與縣廣播電視局及**眾益會(huì)計(jì)師事務(wù)所共同完成了網(wǎng)絡(luò)存量返還的核定工作，并按要求將核定成果上報(bào)了**廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司。

3、在進(jìn)入公司人員名單的確定上，我們嚴(yán)格按照文件有關(guān)縣級(jí)分公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置和人員配備的規(guī)定，經(jīng)自治區(qū)廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司工作組與**縣廣播電視局和廣電網(wǎng)絡(luò)**縣分公司籌備組共同協(xié)商后，根據(jù)局的實(shí)際情況，采取讓職工自主申請(qǐng)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)公司的辦法，確定10人為進(jìn)入**分公司人員，并于200*年4月22日三方簽訂了確認(rèn)書(shū)，從而保證了進(jìn)入公司人員的順利劃分，確保了人員的平穩(wěn)過(guò)渡。

4、資產(chǎn)評(píng)估，存量返還核定、進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)公司的人員確定等整合工作任務(wù)完成后，200*年7月7日，**廣電網(wǎng)絡(luò)**分公司順利掛牌成立。

5、在資產(chǎn)移交工作方面：為確保分公司的依法規(guī)范運(yùn)營(yíng)和資產(chǎn)移交工作的順利進(jìn)行，分公司依據(jù)《公司法》的有關(guān)規(guī)定以及《**廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)有限公司發(fā)起人協(xié)議》的約定，與**縣廣播電視局、財(cái)政局及會(huì)計(jì)事務(wù)所核準(zhǔn)了需移交的資產(chǎn)，開(kāi)列了實(shí)物資產(chǎn)清單，建立了固定資產(chǎn)臺(tái)帳，200*年7月1日**縣廣播電視局、廣電網(wǎng)絡(luò)**分公司和**廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)有限公司三方在資產(chǎn)移交確認(rèn)書(shū)上簽字蓋章確認(rèn)，完成了財(cái)產(chǎn)移交手續(xù)。

XX年是廣播電視網(wǎng)絡(luò)整合碩果累累的一年，乘著改革的東風(fēng)，我公司于6月28日應(yīng)運(yùn)而生。在區(qū)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市廣電局的大力支持下，公司班子和員工統(tǒng)一思想轉(zhuǎn)變觀念，以高度的責(zé)任心和強(qiáng)烈的使命感，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)的精神扎扎實(shí)實(shí)地努力工作，使公司步入了規(guī)范化制度化運(yùn)營(yíng)的軌道，各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到了長(zhǎng)足發(fā)展，取得了明顯的效益。一建立健全規(guī)章制度，實(shí)行文秘114版權(quán)所有規(guī)范化管理公司成立之初，各項(xiàng)規(guī)章管理制度不健全，公司領(lǐng)導(dǎo)把建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，結(jié)合公司實(shí)際，制定了公司的勞動(dòng)紀(jì)律財(cái)務(wù)管理材料采購(gòu)安裝維護(hù)接待用餐車輛管理等十八個(gè)針對(duì)性強(qiáng)具有可操作性的規(guī)章制度，并匯編成冊(cè)，發(fā)給員工人手一冊(cè)。為避免規(guī)章制度“寫(xiě)在紙上，掛在墻上，講在口頭上，就是沒(méi)有落實(shí)在行動(dòng)上”的問(wèn)題出現(xiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)親自抓落實(shí)，任何事情都按規(guī)章制度來(lái)辦，并不斷督促檢查各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)情況。對(duì)按制度辦事的給予表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不按制度辦事的給予批評(píng)教育，對(duì)違反紀(jì)律的不徇私情不講情面地進(jìn)行處罰。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的嚴(yán)格整頓，公司員工的思想意識(shí)已從過(guò)去舊的管理模式，逐漸統(tǒng)一到有章可循，按章辦事，公司榮我榮，公司興我興的思想上來(lái)。員工們的主人翁意識(shí)服務(wù)意識(shí)不斷得到提高，工作主動(dòng)性積極性大大增強(qiáng)。過(guò)去那種目無(wú)紀(jì)律遲到早退以及私領(lǐng)材料偷接亂接的現(xiàn)象已基本上得到杜絕。目前，公司上下政令暢通，人心穩(wěn)定，員工精神面貌煥然一新，一種規(guī)范化制度化管理的現(xiàn)代企業(yè)管理模式已在公司初顯雛形。二較好地完成了今年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)任務(wù)根據(jù)年初局里分配的各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)，并結(jié)合公司的具體情況，明確提出了今年各部的工作任務(wù)：綜合部在完成辦公室財(cái)務(wù)管理倉(cāng)庫(kù)管理等工作外，還要完成全年15萬(wàn)元的增值業(yè)務(wù)創(chuàng)收任務(wù)；工程技術(shù)部除完成全年90萬(wàn)元的工程安裝任務(wù)外，還要完成城區(qū)1000用戶的舊網(wǎng)改造任務(wù)；客戶服務(wù)部除完成日常維護(hù)開(kāi)通報(bào)停工作和全年收取500萬(wàn)元的收視維護(hù)費(fèi)任務(wù)外，還要完成城區(qū)XX0用戶的普查統(tǒng)計(jì)建檔等工作。截至12月底，公司各部完成的工作任務(wù)情況如下：1.綜合部已超額完成15萬(wàn)元的增值創(chuàng)收任務(wù)。2.工程技術(shù)部已完成工程安裝收入941756.8元，安裝用戶2674戶，搬遷731戶。其中新安裝費(fèi)868656.8元，搬遷安裝費(fèi)73100元，完成任務(wù)數(shù)的104.64。3.客戶服務(wù)部共收取收視維護(hù)費(fèi)5046519.2元。成任務(wù)數(shù)的100.93；用戶普查建檔2萬(wàn)戶，完成任務(wù)數(shù)的100。按照與市局簽訂的存量返還增量分成協(xié)議，公司已全部履行了協(xié)議，將該返還的存量增量付給了市廣電局。三公開(kāi)向社會(huì)承諾，提高服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立了公司新形象有線電視收費(fèi)維護(hù)安裝面對(duì)的都是用戶，它們是公司服務(wù)的窗口，服務(wù)的好壞直接關(guān)系到公司的整體形象。公司成立后，為樹(shù)公司新形象，要求全體員工嚴(yán)格按照“三要三不許”的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，熱情為用戶服務(wù)。即工作時(shí)要著裝整齊掛牌上崗，待人接物要熱情，要講文明禮貌；不許與用戶爭(zhēng)吵，不許吃拿用戶的東西，不許損壞用戶的物品。為方便用戶辦事，還在收費(fèi)大廳張貼了辦事指南，擺設(shè)了沙發(fā)飲水機(jī)飲水杯電風(fēng)扇等設(shè)施，讓用戶來(lái)辦事有一種賓至如歸的感覺(jué)。為方便用戶繳費(fèi)，收費(fèi)大廳相應(yīng)延長(zhǎng)了收費(fèi)時(shí)間，星期六仍照常上班。為接受群眾的監(jiān)督，公司從10月1日起，先后在*電視臺(tái)*人民廣播電臺(tái)和《*日?qǐng)?bào)》等媒體上連續(xù)刊播公告，向社會(huì)公開(kāi)承諾：新安裝或需遷移的用戶，自交費(fèi)之日起，一般在3天內(nèi)安裝完畢，最長(zhǎng)不超過(guò)7天；用戶電視線路發(fā)生故障，自接到報(bào)修電話后，小故障在工作日8小時(shí)內(nèi)消除，中故障在24小時(shí)內(nèi)消除，大故障在48小時(shí)內(nèi)消除，并公布了用戶投訴熱線。這一舉措在社會(huì)上引起強(qiáng)烈反響，解決了過(guò)去安裝有線電視要等要拉關(guān)系才能及時(shí)安裝的老大難問(wèn)題，增加了公司服務(wù)的透明度。公司還把服務(wù)承諾印在掛歷上送給用戶，方便用戶監(jiān)督。此舉在公司員工思想上也引起了強(qiáng)烈震動(dòng)。如服務(wù)質(zhì)量差不履行承諾，受到用戶投訴，責(zé)任人將受到公司紀(jì)律上經(jīng)濟(jì)上的處罰。為此員工的責(zé)任心大大增強(qiáng)，大家對(duì)待本職工作也一改過(guò)去敷衍了事，老子第一你奈我何的態(tài)度，“想用戶所想，急用戶所急”及時(shí)上門(mén)為用戶熱情服務(wù)，用戶投訴率明顯下降，滿意度明顯提高。據(jù)統(tǒng)計(jì)，服務(wù)承諾公布后，全城的報(bào)修投訴電話從原來(lái)每天20多個(gè)下降到現(xiàn)在每天10個(gè)以下，新安裝用戶一般在3天內(nèi)都能處理好，基本上不壓?jiǎn)巍Ｋ募哟缶W(wǎng)絡(luò)整改力度，不斷拓展網(wǎng)絡(luò)新用戶*城區(qū)原有兩張廣電網(wǎng)，即原*地區(qū)有線網(wǎng)和縣級(jí)*市有線網(wǎng)，兩張網(wǎng)自成體系。為將原有的兩張網(wǎng)整合成一張新網(wǎng)，公司加大了網(wǎng)絡(luò)的整合力度，將城區(qū)所有用戶重新洗牌，按地段分小區(qū)重新編號(hào)，并訂購(gòu)了新的用戶證用戶牌?？蛻舴?wù)部按照公司領(lǐng)導(dǎo)提出的：①摸清用戶的姓名住址電話號(hào)碼入戶交費(fèi)情況；②畫(huà)好用戶住址平面圖；③拆舊牌釘新牌；④將用戶的檔案資料輸入電腦的四項(xiàng)要求。在時(shí)間緊任務(wù)重人手少的情況

6、在人事檔案移交方面：為確保人事交接工作的順利，不留人事關(guān)系后遺癥，分公司根據(jù)桂廣整辦[200*]47號(hào)文件規(guī)定，認(rèn)真做好人事檔案的移交工作。及時(shí)與組織部、人事局等有關(guān)部門(mén)溝通匯報(bào)，將進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)公司人員名單、名冊(cè)及人員調(diào)動(dòng)介紹信和人事檔案辦理準(zhǔn)備好，于200*年8月23日經(jīng)有關(guān)人事檔案管理人員與區(qū)公司接收組和分公司三方共同進(jìn)行審定后，完成了交接，確保了公司員工檔案的規(guī)范管理。自此，**分公司的網(wǎng)絡(luò)整合工作全部完成，整合工作進(jìn)展平穩(wěn)快速，是**市第一家圓滿完成網(wǎng)絡(luò)整合的分公司。

二、分公司運(yùn)營(yíng)走向正規(guī)化

廣電網(wǎng)絡(luò)**分公司成立之后，公司堅(jiān)持抓好網(wǎng)絡(luò)發(fā)展這一要?jiǎng)?wù)，自力更生、艱苦奮斗，在區(qū)總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，及時(shí)將工作重心由整合轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與經(jīng)營(yíng)，并建章立制，抓好公司的管理和發(fā)展，公司運(yùn)營(yíng)走向正規(guī)化。

1、建章立制，嚴(yán)格管理。根據(jù)區(qū)公司的有關(guān)文件精神，分公司成立了辦公室、財(cái)務(wù)、工程技術(shù)部、客戶服務(wù)部四個(gè)部門(mén)，并先后制訂了各部室工作任務(wù)、財(cái)務(wù)管理、員工考勤管理等規(guī)章制度。在財(cái)務(wù)管理上按區(qū)公司要求實(shí)行收支兩條線，將收到的每一分錢都上交總公司后，再由總公司核撥日常經(jīng)費(fèi)、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)和建設(shè)經(jīng)費(fèi)，決不允許有任何截留和私自用錢的情況。在人的管理上，加強(qiáng)考核和督促檢查，確保公司的正規(guī)化運(yùn)營(yíng)。

2、狠抓隊(duì)伍建設(shè)工作。公司要發(fā)展壯大，必須要有一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)正，戰(zhàn)斗力強(qiáng)的隊(duì)伍。分公司領(lǐng)導(dǎo)深刻意識(shí)到這一點(diǎn)。為了打造這樣一支隊(duì)，自公司掛牌成立以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則，處處嚴(yán)格要求自己，帶領(lǐng)全體員工，一心一意謀發(fā)展，努力做大做強(qiáng)廣電網(wǎng)絡(luò)。針對(duì)部分員工情緒不穩(wěn)定，思想觀念更新較慢、組織紀(jì)律比較松散等問(wèn)題，分公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)召開(kāi)全體員工會(huì)議，傳達(dá)國(guó)家、自治區(qū)有關(guān)廣播電視網(wǎng)絡(luò)整合工作的文件精神，宣傳公司章程，使全體員工深刻認(rèn)識(shí)網(wǎng)絡(luò)整合的重要要意義和公司市場(chǎng)運(yùn)作的經(jīng)營(yíng)宗旨，鼓勵(lì)分公司全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，克服一時(shí)困難，自覺(jué)遵守紀(jì)律，把思想和工作重心放到分公下，部門(mén)員工星期六星期天不休息，晚上經(jīng)常加班加點(diǎn)，挨家挨戶摸清用戶的情況。估計(jì)到明年上半年，*城的廣電網(wǎng)絡(luò)將整合完畢，成為一張統(tǒng)一的新網(wǎng)。在用戶普查釘新牌的過(guò)程中，同時(shí)還加強(qiáng)了對(duì)用戶的稽查工作，對(duì)沒(méi)有入戶或未交收視費(fèi)的用戶進(jìn)行補(bǔ)交或罰款處理。今年下半年共重新開(kāi)通用戶823戶，報(bào)停上鎖116戶，消戶拆除22戶，上門(mén)處理故障維修1222起，補(bǔ)繳收視安裝費(fèi)共57272元。在鞏固城區(qū)用戶的基礎(chǔ)上，公司領(lǐng)導(dǎo)提出了網(wǎng)絡(luò)要向城區(qū)四周延伸擴(kuò)張，要向城鄉(xiāng)結(jié)合部鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村發(fā)展的思路。緊緊圍繞這一發(fā)展思路，公司的網(wǎng)絡(luò)拓展得到了跨越式發(fā)展。目前，已開(kāi)通了*水利樞紐澄碧河水庫(kù)管理局*工業(yè)園的信號(hào)，安裝完竹州蓮塘邏索永靖那畢等自然屯15個(gè)，還積極向右江河谷的那畢鄉(xiāng)永樂(lè)鄉(xiāng)四塘鎮(zhèn)的農(nóng)村延伸。工程技術(shù)部抓住*城房地產(chǎn)火爆，新住戶增多的機(jī)遇，改變過(guò)去坐等上門(mén)的傳統(tǒng)做法，自加壓力，主動(dòng)走出去與客戶聯(lián)系，在開(kāi)發(fā)小區(qū)內(nèi)預(yù)先鋪設(shè)線路，保證了幸?；▓@百合新園美景苑方洲麗園歐景園等住宅小區(qū)的住戶能及時(shí)收看到有線電視。針對(duì)現(xiàn)有分配網(wǎng)沒(méi)有進(jìn)行改造，線路老化，故障多，投訴多，維護(hù)難等問(wèn)題，在經(jīng)費(fèi)緊人員少的情況下，公司仍決定抽出一定的人力物力，對(duì)建華廠東筍西園路汽運(yùn)總站建新巷等舊網(wǎng)線路進(jìn)行改造。在改造過(guò)程中，嚴(yán)格按照區(qū)公司規(guī)定的技術(shù)要求和規(guī)范來(lái)組織施工。針對(duì)城區(qū)網(wǎng)絡(luò)“一戶多機(jī)”的問(wèn)題，公司專門(mén)出臺(tái)了文件，并選擇私人建房較多的江濱路小區(qū)進(jìn)行示范性改造，目前，該示范性工程正在緊鑼密鼓地進(jìn)行當(dāng)中。對(duì)城鄉(xiāng)結(jié)合部農(nóng)村和收費(fèi)難片區(qū)，公司采用最新的可尋址防盜接集線器技術(shù)進(jìn)行改造和管理，使偷接亂接等現(xiàn)象得到有效遏制，收費(fèi)難問(wèn)題也得到明顯改善。五加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，豐富職工生活，增強(qiáng)了公司的凝聚力面對(duì)員工技術(shù)水平參差不齊，施工工藝不規(guī)范等實(shí)際情況，公司加大了對(duì)技術(shù)隊(duì)伍的培訓(xùn)工作。積極組織公司各文秘114版權(quán)所有部門(mén)的技術(shù)骨干參加區(qū)公司舉辦的各種技術(shù)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，不定期地邀請(qǐng)區(qū)內(nèi)外廠家專家到公司來(lái)舉辦各種技術(shù)講座，公司內(nèi)部還定期組織技術(shù)人員給員工們上課，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技能操作演練，還增設(shè)閱覽室，訂閱技術(shù)書(shū)刊方便員工學(xué)。習(xí)文化知識(shí)。在抓好員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作的同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)還十分重視員工隊(duì)伍的思想教育，經(jīng)常找員工談心，了解情況，對(duì)困難員工給予幫助。今年公司黨支部已發(fā)展新黨員一名，確定了2名積極分子作為入黨培養(yǎng)對(duì)象。為豐富員工生活，公司開(kāi)展了豐富多彩的文體活動(dòng)，成立了公司足球隊(duì)，經(jīng)常與外單位進(jìn)行比賽，在當(dāng)?shù)匾研∮忻麣?；舉辦了公司首屆員工文娛體育比賽，比賽項(xiàng)目有：撲克麻將軍棋象棋跳棋羽毛球乒乓球桌球等，利用周末還組織員工郊游野炊。豐富的職工業(yè)余文化生活，融洽了員工之間的感情，增進(jìn)了友誼，增強(qiáng)了公司的凝聚力。六認(rèn)真完成了區(qū)公司布置的各項(xiàng)工作１完成營(yíng)業(yè)執(zhí)照辦理立賬建賬印制發(fā)票資產(chǎn)移交等工作。２完成清產(chǎn)核資，盤(pán)點(diǎn)固定資產(chǎn)，清點(diǎn)庫(kù)存材料工作。３完成人事檔案移交工作。４完善財(cái)務(wù)制度，開(kāi)通網(wǎng)上銀行，實(shí)現(xiàn)了收支兩條線管理。５加強(qiáng)技術(shù)人員值班巡查工作和網(wǎng)絡(luò)機(jī)房的維護(hù)管理，確保了非常時(shí)期的安全播出。6完成實(shí)施“村村通”廣播電視工程的前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。七存在的困難和問(wèn)題1因公司存量返還比例較高，公司成立之初需開(kāi)支的項(xiàng)目多費(fèi)用大，所以公司除確保基本運(yùn)轉(zhuǎn)外，無(wú)錢投入較大規(guī)模的新用戶安裝和網(wǎng)絡(luò)改造，只能負(fù)債運(yùn)營(yíng)，缺乏發(fā)展后勁。2公司的辦公條件差。目前，公司的辦公樓狹窄，周圍是市場(chǎng)，環(huán)境臟亂差，進(jìn)出很不方便，且無(wú)停放車輛場(chǎng)所，給維修和安全管理帶來(lái)很大麻煩，公司年輕的員工沒(méi)有住房，后顧之憂沒(méi)解決。3公司員工素質(zhì)參差不齊，較難適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)作管理。4由于公司成立的時(shí)間較短，與社會(huì)各界的溝通協(xié)調(diào)力度需要進(jìn)一步加強(qiáng)。八XX年工作計(jì)劃1集中公司人財(cái)物三大資源，確保明年“村村通”建設(shè)任務(wù)的完成。2深化“勞動(dòng)人事分配”三項(xiàng)制度改革，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的積極性。3各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在XX年的基礎(chǔ)上增長(zhǎng)5—10，并確保完成；加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)各縣分公司的管理，確保政令暢通，運(yùn)轉(zhuǎn)正常。4加大*城廣電分配網(wǎng)的改造力度，大力發(fā)展付費(fèi)電視和數(shù)字電視。5加強(qiáng)員工的政治思想教育和職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。6加強(qiáng)機(jī)房值班網(wǎng)絡(luò)巡查維護(hù)和安全生產(chǎn)大檢查工作，確保節(jié)假日期間的網(wǎng)絡(luò)傳輸播出安全。廣電網(wǎng)絡(luò)*分公司.

第三篇：2014年32號(hào)利用廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)智慧城市請(qǐng)示

甘廣網(wǎng)嘉發(fā)[2014]32號(hào) 簽發(fā)：武威

關(guān)于利用廣電網(wǎng)絡(luò)雙向改造成果積極推進(jìn)

智慧城市建設(shè)的請(qǐng)示

市政府：

根據(jù)市政府與省廣電網(wǎng)絡(luò)簽訂的《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，省廣電網(wǎng)絡(luò)將全力支持我市智慧城市、平安城市及信息化建設(shè)項(xiàng)目，并將我市列入全省首批試點(diǎn)城市，投入1.3億元實(shí)施廣電網(wǎng)絡(luò)雙向改造。我市廣播電視網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)由市政府出資并持股，2014年，廣播電視網(wǎng)絡(luò)雙向改造項(xiàng)目被列入全市惠民實(shí)事。此項(xiàng)目一期工程原市有線電視5萬(wàn)用戶將于今年10月份全面完成改造施工任務(wù)，二期酒鋼有線電視和農(nóng)村7萬(wàn)戶改造工程也將于今年年底啟動(dòng)。屆時(shí)，覆蓋全市城鄉(xiāng)區(qū)域的廣播電視雙向網(wǎng)絡(luò)可廣泛應(yīng)用于城市管理、政務(wù)信息、公共服務(wù)、電子商務(wù)、居民生活等相關(guān)領(lǐng)域。因此，現(xiàn)申請(qǐng)利用廣播電視網(wǎng)絡(luò)雙向改造項(xiàng)目取得的成果全面推進(jìn)我市智慧城市項(xiàng)目建設(shè)并建議按以下步驟實(shí)施。

一、申報(bào)全國(guó)第三批智慧城市試點(diǎn)

為規(guī)范和推動(dòng)智慧城市的健康發(fā)展，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部啟動(dòng)了國(guó)家智慧城市試點(diǎn)工作。2013年先后審核公布了兩批共193個(gè)試點(diǎn)城市，我省蘭州、金昌、白銀、隴南和敦煌五地（市）已列入第二批試點(diǎn)城市名單。

我市作為全國(guó)9個(gè)社會(huì)管理創(chuàng)新試點(diǎn)城市和首批信息消費(fèi)試點(diǎn)城市，擁有建設(shè)智慧城市的優(yōu)越條件。為加快推進(jìn)智慧城市項(xiàng)目建設(shè)，提高信息化建設(shè)和應(yīng)用水平，保持城市競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)先地位。建議由市建設(shè)局牽頭申報(bào)第三批全國(guó)智慧城市試點(diǎn)城市，爭(zhēng)取優(yōu)惠政策和配套資金支持，我公司積極配合相關(guān)工作。

二、制定智慧城市項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施方案

借助我市完成城鄉(xiāng)一體化全面覆蓋的廣電雙向網(wǎng)絡(luò)和全省廣播電視網(wǎng)絡(luò)100GOTN干線網(wǎng)、“云計(jì)算”平臺(tái)建設(shè)智慧城市可實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一交換、存儲(chǔ)和多級(jí)備份，有效推動(dòng)公共服務(wù)資源從孤立、分散的信息化建設(shè)模式向多部門(mén)協(xié)同的方向發(fā)展，最大限度實(shí)現(xiàn)資源共享、避免重復(fù)建設(shè)，從而大幅減少網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、設(shè)備購(gòu)置及運(yùn)行維護(hù)的資金投入。2013年以來(lái)，敦煌市依托廣電雙向網(wǎng)絡(luò)綜合優(yōu)勢(shì)全力打造智慧敦煌，制定了覆蓋文化、旅游、服務(wù)、規(guī)劃、建設(shè)、生態(tài)、交通、政務(wù)、家庭九大板塊共三十一個(gè)子項(xiàng)目的智慧城市建設(shè)規(guī)劃，計(jì)劃投資13億元。目前，已經(jīng)完成視頻監(jiān)控天眼工程、智慧交通、社會(huì)管理指揮中心、智慧家庭等項(xiàng)目建設(shè)，取得了顯著的社會(huì)效益和良好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，建議由市工信委牽頭借鑒敦煌經(jīng)驗(yàn)制定我市智慧城市項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施方案，我

公司積極配合提供技術(shù)支持。

三、搭建智慧城市系統(tǒng)平臺(tái)主框架

為了給我市智慧城市項(xiàng)目建設(shè)打好基礎(chǔ)，確保項(xiàng)目實(shí)施的順利進(jìn)行，項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施方案明確后我公司將出資搭建智慧城市系統(tǒng)平臺(tái)和主框架，以整合平安城市公安、城管、交通等監(jiān)控系統(tǒng)為切入點(diǎn)逐步實(shí)施其他項(xiàng)目?jī)?nèi)容。

以上妥否，請(qǐng)批示。

甘肅省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司嘉峪關(guān)分公司 2014年5月24日

（聯(lián)系人：李劍 聯(lián)系電話：***）

甘肅省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司嘉峪關(guān)分公司

2014年5月24日印發(fā)

共印6份

第四篇：廣電網(wǎng)絡(luò)改革實(shí)施方案

XX縣廣播電視臺(tái)

改革重組實(shí)施方案

為貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于深化文化體制改革、推進(jìn)廣播電視網(wǎng)絡(luò)“一省一網(wǎng)”和省委省政府堅(jiān)決推進(jìn)“全省一張網(wǎng)”的統(tǒng)一部署，根據(jù)上級(jí)相關(guān)文件精神，結(jié)合我縣的實(shí)際情況，特制訂本實(shí)施方案。

一、基本情況

（一）職能：XX縣廣播電視臺(tái)成立于 年，是中共XX縣委宣傳部主管的事業(yè)單位，內(nèi)設(shè)辦公室（加掛總編室、技術(shù)部牌子）、人事部、財(cái)務(wù)部、廣播中心、電視中心、網(wǎng)絡(luò)傳輸中心、經(jīng)營(yíng)管理中心，下轄17個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣播電視站（網(wǎng)絡(luò)維護(hù)站）。主要擔(dān)負(fù)XX新聞的采編播和全縣有線電視信號(hào)傳輸業(yè)務(wù)。

（二）人員：縣廣播電視臺(tái)現(xiàn)有在職人員212人，其中宣傳人員42人(其中在編人員38人,非編人員4人),網(wǎng)絡(luò)人員135人(其中在編人員132人,非編人員3人),綜合職能人員35人(其中在編人員31人,非編人員4人)。退休人員46人。

（三）資產(chǎn)：縣廣播電視臺(tái)現(xiàn)有帳面固定資產(chǎn)7787萬(wàn)元（實(shí)際資產(chǎn)值有待中介機(jī)構(gòu)評(píng)估）。

二、改革重組指導(dǎo)思想 貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院和省委省政府關(guān)于推進(jìn)廣播電視網(wǎng)絡(luò)整合，實(shí)現(xiàn)“全省一張網(wǎng)” 和臺(tái)網(wǎng)分離、網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)企的部署，按照統(tǒng)籌兼顧、以人為本的原則有序推進(jìn)，切實(shí)保障廣大干部職工的合法權(quán)益，采取有力措施，確保隊(duì)伍思想穩(wěn)定、業(yè)務(wù)正常開(kāi)展，做到改革與日常工作兩不誤。

三、改革的基本原則

XX縣廣播電視網(wǎng)絡(luò)改革重組工作將在省有線廣電網(wǎng)絡(luò)改革重組工作領(lǐng)導(dǎo)小組和縣廣電網(wǎng)絡(luò)改革領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。重組工作將本著有利于黨進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳工作的領(lǐng)導(dǎo)、有利于廣播電視事業(yè)的發(fā)展、有利于廣大干部職工的切身利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的原則，正確處理好改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，局部利益和整體利益、短期利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，國(guó)家、集體、個(gè)人三者的關(guān)系。

四、改革重組內(nèi)容

（一）重組模式：資產(chǎn)入股

根據(jù)我縣實(shí)際，在廣泛尊重干部職工意愿的情況下，經(jīng)縣委縣政府研究，決定以“資產(chǎn)入股”的模式參與全省廣電網(wǎng)絡(luò)改革重組。

XX縣廣播電視臺(tái)將其評(píng)估后的凈資產(chǎn)入股省網(wǎng)絡(luò)公司，成為省網(wǎng)絡(luò)公司股東，按照“同股同權(quán)、同股同利”的原則，依其在省網(wǎng)絡(luò)公司占股權(quán)比例承擔(dān)義務(wù)，享受收益。

全省廣播電視網(wǎng)絡(luò)改革重組基準(zhǔn)日為2011年6月30日，完成時(shí)間為2011年12月31日。

（二）清產(chǎn)核資

根據(jù)省網(wǎng)絡(luò)公司的統(tǒng)一安排，立信羊城會(huì)計(jì)師事務(wù)所、廣東聯(lián)信資產(chǎn)評(píng)估土地房地產(chǎn)估價(jià)有限公司、廣州金鵬律師事務(wù)所將進(jìn)駐我臺(tái)，進(jìn)行清資核產(chǎn)、資產(chǎn)評(píng)估及法律盡職調(diào)查工作，我臺(tái)將根據(jù)以上中介機(jī)構(gòu)出具的相關(guān)報(bào)告，提請(qǐng)縣廣電網(wǎng)絡(luò)改革領(lǐng)導(dǎo)小組及縣財(cái)政局和國(guó)資委等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行審核確認(rèn)。

（三）房地產(chǎn)處置

座落在縣城的機(jī)關(guān)辦公大樓主樓的首層、七層和附樓兩層、后樓三層交省網(wǎng)絡(luò)公司肇慶XX分公司使用。其余樓層交兩臺(tái)使用。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)站的辦公樓交省網(wǎng)絡(luò)公司使用。

（四）車輛處置

縣廣播電視臺(tái)現(xiàn)有車輛7臺(tái)。

（五）、人員安置（1）退休人員

現(xiàn)有退休人員46人，根據(jù)自愿選擇原則，人留在兩臺(tái)，人安排在網(wǎng)絡(luò)公司。

（2）在職人員

現(xiàn)有在職人員212人。按照“現(xiàn)從事宣傳工作的，原則上留在兩臺(tái)，從事網(wǎng)絡(luò)工作的，原則上進(jìn)入省網(wǎng)絡(luò)公司”的分流思路，根據(jù)職工的選擇意愿，結(jié)合單位實(shí)際，人留在兩臺(tái)工作，人安排到網(wǎng)絡(luò)公司工作。選擇留在兩臺(tái)的在編人員，全部調(diào)整為財(cái)政供養(yǎng)。按每人每年 萬(wàn)元經(jīng)費(fèi)計(jì)算，每年需 萬(wàn)元。

選擇到省網(wǎng)絡(luò)公司的人員全部調(diào)整為企業(yè)員工。

（六）社會(huì)保險(xiǎn)處理

截至2011年10月底止，XX縣廣播電視臺(tái)共欠繳社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi) 萬(wàn)元，擬從凈資產(chǎn)中扣減等值數(shù)額，由省網(wǎng)絡(luò)公司予以清償。

（七）債務(wù)處置

1、私人借款355萬(wàn)元，擬變賣部門(mén)房產(chǎn)或土地，在重組完成之前全部清還?；驈木W(wǎng)絡(luò)凈資產(chǎn)中扣減，由省網(wǎng)絡(luò)公司在重組完成前清還。

2、銀行貸款1635萬(wàn)元，欠工程材料款980萬(wàn)元，擬交省網(wǎng)絡(luò)公司負(fù)責(zé)清還。

（八）重組整合

1、臺(tái)網(wǎng)分離：

XX縣廣播電視臺(tái)保持現(xiàn)行事業(yè)單位性質(zhì)不變，其經(jīng)營(yíng)綜旨和宣傳文化陣地的性質(zhì)不變，宣傳業(yè)務(wù)接受縣委、縣政府和主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和行政管理。

網(wǎng)絡(luò)部分將以資產(chǎn)入股形式加入省網(wǎng)絡(luò)公司，呼號(hào)為“廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司肇慶XX分公司”，單位性質(zhì)為非法人運(yùn)營(yíng)單位企業(yè)。

2、人員身份：

留在“兩臺(tái)”的人員，其身份性質(zhì)保持不變。進(jìn)入省網(wǎng)絡(luò)公司的人員一律轉(zhuǎn)為企業(yè)身份，實(shí)行企業(yè)化管理。

3、廣告業(yè)務(wù)

“兩臺(tái)”繼續(xù)經(jīng)營(yíng)管理廣告業(yè)務(wù)。

五、網(wǎng)絡(luò)公司負(fù)責(zé)人

廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司XX分公司首任總經(jīng)理，根據(jù)有關(guān)文件精神，擬推薦 同志擔(dān)任，經(jīng)縣委縣政府和縣廣電網(wǎng)絡(luò)改革重組工作領(lǐng)導(dǎo)小組同意后，報(bào)廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司審批。

六、改革重組工作驟：

1、按照“先掛牌后理順”的要求，11月中下旬，“廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司XX分公司”掛牌成立。2、11月30日前，完成清資核產(chǎn)、法律盡職調(diào)查等基礎(chǔ)工作，并就分流安置問(wèn)題和有關(guān)人員草簽協(xié)議。3、12月15日前，編制好人員分流安置方案及名冊(cè)，編制《資產(chǎn)移交清冊(cè)》，并經(jīng)中介機(jī)構(gòu)簽字蓋章確認(rèn)。4、12月20日前，簽署協(xié)議。以《工作方案》、《會(huì)議紀(jì)要》、《實(shí)施方案》及中介機(jī)構(gòu)出具的經(jīng)相關(guān)部門(mén)審核批準(zhǔn)的報(bào)告作為依據(jù)，省網(wǎng)絡(luò)公司與縣政府授權(quán)代表簽署相關(guān)文件。5、12月25日前，完成人員、資產(chǎn)交接工作。

XX縣廣電網(wǎng)絡(luò)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

2011年11月5日

第五篇：廣電網(wǎng)絡(luò)分公司工作總結(jié)

推薦關(guān)注：廣電網(wǎng)絡(luò)分公司工作總結(jié)范文

廣電網(wǎng)絡(luò)分公司2011年工作總結(jié)2011年，我縣分公司在省、市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣委、縣政府的大力支持及有部門(mén)的通力協(xié)作下，按照“以市場(chǎng)運(yùn)作為原則，開(kāi)拓進(jìn)取樹(shù)形象；以確保收入為目標(biāo)，與時(shí)俱進(jìn)謀發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)方針自我加壓，認(rèn)真貫徹省公司“四個(gè)以”的決策，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新求實(shí)、發(fā)展進(jìn)步的工作作風(fēng)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地做好了各項(xiàng)工作，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)取得了突破性的進(jìn)展。全年共實(shí)現(xiàn)總收入xxx萬(wàn)元，占比上年增收15.25萬(wàn)元，增長(zhǎng)13.49%，企業(yè)取得了快速發(fā)展?，F(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下:

一、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高企業(yè)效益。

1、完善了全員目標(biāo)責(zé)任管理。進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理機(jī)制 健全激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施績(jī)效管理。把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與目標(biāo)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，全面實(shí)行量化積分考核獎(jiǎng)懲制度。結(jié)合實(shí)際制定了《xx縣分公司2011年員工崗位責(zé)任制及目標(biāo)考評(píng)方案》，定崗定員，責(zé)任到人。實(shí)施月度考核，季度末根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放當(dāng)季效益工資，有效激發(fā)了員工干好工作的積極性。

2、嚴(yán)控費(fèi)用支出。加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格控制費(fèi)用開(kāi)支。一是加強(qiáng)材料成本核算，健全材料領(lǐng)、退料制度，大大提高了材料的利用率和節(jié)約率；二是加強(qiáng)對(duì)工程成本的控制，按工程進(jìn)度核撥款，加強(qiáng)工程監(jiān)管，加強(qiáng)跟蹤問(wèn)效；三是壓縮日常費(fèi)用開(kāi)支比例，盡量減少不必要支出。

3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。抓好安全教育，樹(shù)立“安全至上”觀念，強(qiáng)調(diào)“安全也是效益”。增加安全防護(hù)投入，為每個(gè)員工辦理一份“人身意外傷害保險(xiǎn)”。增強(qiáng)自我防范意識(shí)，在企業(yè)形成“時(shí)時(shí)講安全、人人關(guān)注安全”的氛圍，有效避免了安全責(zé)任事故的發(fā)生。由于安全管理抓得嚴(yán)，我縣分公司全年未出現(xiàn)一起安全責(zé)任事故。

二、推出有力舉措，大力拓展業(yè)務(wù)范圍。

1、穩(wěn)步發(fā)展基本業(yè)務(wù)。我縣分公司采取有力措施發(fā)展網(wǎng)絡(luò)基本業(yè)務(wù)，年初順應(yīng)市場(chǎng)需要，制定了《xx分公司關(guān)于租賃店面經(jīng)營(yíng)戶安裝使用有線電視優(yōu)惠辦法》，既大大拓寬了有線電視的業(yè)務(wù)范圍，增加了收視維護(hù)費(fèi)，又從源頭上堵住了私拉亂接有線電視信號(hào)的違法行為，進(jìn)一步規(guī)范了市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)努力，全年共新增城區(qū)用戶xxx戶，使我縣有線電視用戶達(dá)到了xxxx戶，新增用戶率達(dá)8.9％。

2、重點(diǎn)發(fā)展數(shù)字電視業(yè)務(wù)。一是認(rèn)真進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，細(xì)分市場(chǎng)，并寫(xiě)出了調(diào)查報(bào)告，有針對(duì)性地對(duì)不同用戶群采取不同的促銷手段；二是加大宣傳，精心策劃。投入宣傳經(jīng)費(fèi)3000多元，舉行現(xiàn)場(chǎng)咨詢演示會(huì)，印發(fā)宣傳單，配送郵政廣告10000多份，利用有線電視進(jìn)行廣告宣傳，并在收視率極高的自辦節(jié)目《xx新聞》前配播“xx數(shù)字電視歡迎您收看《xx新聞》”的廣告，收到了良好效果；三是積極發(fā)展集團(tuán)用戶。充分利用省公司的有關(guān)優(yōu)惠政策，由分公司領(lǐng)導(dǎo)親自出面洽談，爭(zhēng)取到了縣地稅局、國(guó)稅局、農(nóng)發(fā)行、發(fā)改局等單位集體購(gòu)買數(shù)字電視機(jī)頂盒，使用戶在短時(shí)間內(nèi)迅速增長(zhǎng)；四是做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。樹(shù)立用戶至上的服務(wù)理念，在人員少、時(shí)間緊、安裝任務(wù)集中的情況下，分公司員工加班加點(diǎn)，分工協(xié)作，為用戶做好數(shù)字電視機(jī)頂盒的安裝，耐心解答用戶的咨詢，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得了用戶，贏得了市場(chǎng)。從元月份正式推出數(shù)字電視業(yè)務(wù)以來(lái)，經(jīng)過(guò)卓有成效的工作，僅在春節(jié)前夕數(shù)字電視用戶就突破了200戶，全年共發(fā)展數(shù)字電視用戶達(dá)xxx戶。

3、寬帶互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)有了一定發(fā)展。我縣分公司首先利用公司辦公所在的xxx大樓原有網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行布線，發(fā)展大樓內(nèi)單位用戶xx戶。然后逐步向大樓周邊小區(qū)和用戶延伸。目前共發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)用戶xxx戶，全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)收入xxxx元。此外，還為縣政府領(lǐng)導(dǎo)辦公室接入了廣電互聯(lián)網(wǎng)，受到縣領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，同時(shí)也較好地宣傳了廣電增值業(yè)務(wù)，展示了公司的良好形象。

三、搶抓機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的跨越發(fā)展。

1、全面完成了城區(qū)光纜網(wǎng)改造任務(wù)。我縣城區(qū)廣電網(wǎng)絡(luò)升級(jí)改造工程自去年11月開(kāi)始后，我縣分公司精心組織，周密安排，努力克服施工難度大、涉及面廣等諸多困難，到今年5月實(shí)現(xiàn)了工程的順利竣工，除預(yù)留的x個(gè)光節(jié)點(diǎn)外，已經(jīng)開(kāi)通光節(jié)點(diǎn)xx個(gè)，并為xx工業(yè)區(qū)、火車站、財(cái)政、地稅以及縣行政中心等部分小區(qū)和用戶聯(lián)接上了光節(jié)點(diǎn)信號(hào)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我縣城區(qū)網(wǎng)光纜改造共完成地埋管道開(kāi)挖埋設(shè)x公里，桿路架設(shè)xx公里，新架墻吊線路x公里，復(fù)掛光纜線路x公里，布放管道光纜xx公里，布放架空光纜xx公里。與此同時(shí)，做好了資料整理和工程自檢自驗(yàn)工作，并順利通過(guò)了上級(jí)組織的驗(yàn)收。

2、完成了全部鄉(xiāng)鎮(zhèn)光纜聯(lián)網(wǎng)和收編整合工作，實(shí)現(xiàn)了“全縣一張網(wǎng)”的目標(biāo)。一是加快了鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)網(wǎng)改造步伐。在省、市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)網(wǎng)改造前后二期項(xiàng)目均得以批復(fù)，將全縣xx個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部納入了聯(lián)網(wǎng)范疇。我縣分公司抓住機(jī)遇，抓緊組織工程施工，截止12月底已完成縣至各鄉(xiāng)鎮(zhèn)光纜聯(lián)網(wǎng)桿路建設(shè)和光纜敷設(shè)，以及設(shè)備的安裝、調(diào)試工作。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)光纜聯(lián)網(wǎng)共架設(shè)桿路xx公里，新架墻吊線路x公里，復(fù)掛光纜線路xx公里，布放管道光纜x公里，布放架空光纜xxx公里，開(kāi)通鄉(xiāng)鎮(zhèn)光節(jié)點(diǎn)x個(gè)。經(jīng)過(guò)扎實(shí)有效的工作，較快實(shí)現(xiàn)了工程竣工，并在12月初迎來(lái)了省市公司組織的驗(yàn)收。二是積極爭(zhēng)取縣委、縣政府的支持，以行政手段推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)網(wǎng)收編整合的順利實(shí)施。我縣分公司根據(jù)縣政府批轉(zhuǎn)的《xxx縣農(nóng)村廣播電視網(wǎng)絡(luò)收編整合實(shí)施方案》，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣電網(wǎng)絡(luò)實(shí)行全面整合，并于9月2日以縣政府的名義召開(kāi)了全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)網(wǎng)收編整合會(huì)議。經(jīng)核定，共整合農(nóng)村有線電視網(wǎng)絡(luò)xxxx戶，整合協(xié)議在10月底已簽訂完畢，資產(chǎn)及網(wǎng)絡(luò)的移交工作也已在12月全面完成，實(shí)現(xiàn)了“全縣一張網(wǎng)”的目標(biāo)。

四、推行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保網(wǎng)絡(luò)優(yōu)質(zhì)安全運(yùn)行。

1、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。一是轉(zhuǎn)變員工觀念，反復(fù)提倡“用戶就是上帝，服務(wù)就靠質(zhì)量”、“人人是效益，個(gè)個(gè)是形象”、“廣電是我家，搞好靠大家”等觀念；二是設(shè)立了服務(wù)監(jiān)督欄，讓每位員工面對(duì)群眾，接受監(jiān)督；三是在電視臺(tái)公開(kāi)服務(wù)承諾，推行辦事限時(shí)制、首問(wèn)責(zé)任制；四是上班時(shí)間工作人員一律掛牌上崗，熱情接待每位來(lái)訪者，接聽(tīng)好每一個(gè)電話，從細(xì)節(jié)做起，不斷塑造廣電人美好形象。

2、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)。一是建立部門(mén)分工合作機(jī)制，保持部門(mén)間的聯(lián)系與溝通，使各部門(mén)既分工又合作，密切配合，及時(shí)處理各種網(wǎng)絡(luò)故障，全年共上門(mén)為用戶維護(hù)檢修3582人次；二是完成了xxx段光纜線路的正常巡查、維護(hù)以及敏感時(shí)期的光纜線路巡護(hù)任務(wù)，有效確保了廣播電視信號(hào)的暢通，未發(fā)生任何責(zé)任事故；三是加強(qiáng)了SDH設(shè)備及機(jī)房前端設(shè)備的檢修、維護(hù)，消除機(jī)房用電安全隱患1起，確保了設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、做好了三線安全整治工作。分公司認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹上級(jí)整治精神，并成立了由分管副總經(jīng)理任組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌安排，責(zé)任到人。在整治工作中區(qū)別不同情況分項(xiàng)進(jìn)行。首先，對(duì)城區(qū)范圍內(nèi)有線電視與電力、電信線路的交越以及電力、電信搭掛、交越我分公司線路的情況進(jìn)行了調(diào)查統(tǒng)計(jì)。然后，根據(jù)統(tǒng)計(jì)情況，對(duì)安全隱患較大、易發(fā)生事故線路按照整治的要求先期進(jìn)行了整治；對(duì)隱患較小、不易發(fā)生事故的線路作出統(tǒng)一安排，逐步整治；對(duì)情況特殊、暫時(shí)無(wú)法整改的線路與產(chǎn)權(quán)單位簽定了協(xié)議。到目前為止，縣城xx工業(yè)大道、等路段線路已整改完畢。

五、強(qiáng)化人本管理，提高企業(yè)的凝聚力。員工的積極性和創(chuàng)造性是完成各項(xiàng)工作任務(wù)的根本保證。我們一直堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，收到了較好的效果。

1、進(jìn)一步理順了工資分配關(guān)系。結(jié)合省公司有關(guān)工資分配的文件精神，制定分公司員工工資分配辦法，執(zhí)行企業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)。按照?qǐng)?bào)酬與效益掛鉤、與職責(zé)掛鉤、與貢獻(xiàn)掛鉤的原則，增加了外線人員和技術(shù)人員的補(bǔ)助，增強(qiáng)了一線人員的工作責(zé)任心和敬業(yè)精神。

2、扎實(shí)開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。一是在年初制定學(xué)習(xí)、考試制度。要求每個(gè)干部職工做好讀書(shū)筆記，全年達(dá)2萬(wàn)字以上；同時(shí)，每季度進(jìn)行1次政治、業(yè)務(wù)知識(shí)考試，聘請(qǐng)縣委黨校老師進(jìn)行監(jiān)考和閱卷，考試成績(jī)與考評(píng)工資掛鉤，考試成績(jī)公布后嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。通過(guò)每月集中學(xué)習(xí)，平時(shí)分散自學(xué)，季度考試的方法，著力提高員工思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能水平；二是開(kāi)展了“三項(xiàng)學(xué)習(xí)教育”活動(dòng)，大力倡導(dǎo)良好的職業(yè)道德風(fēng)尚；三是開(kāi)展學(xué)好“兩本書(shū)”活動(dòng)。在省公司發(fā)出“向全體員工推薦兩本書(shū)”的倡議后，我縣分公司立即聯(lián)系購(gòu)買好《沒(méi)有任何借口》和《細(xì)節(jié)決定成敗》書(shū)籍，做到員工人手一冊(cè)。隨后，召開(kāi)分公司全體員工大會(huì)，進(jìn)行專題學(xué)習(xí)和動(dòng)員，制定了專題學(xué)習(xí)計(jì)劃，要求大家提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真研讀，做好筆記，得到員工積極響應(yīng)。四是積極選派技術(shù)人員參加省、市公司舉辦的各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，全年培訓(xùn)人員16人次。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效推動(dòng)了員工素質(zhì)的提高，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。

3、抓好了企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、壯大過(guò)程中不斷形成的理念，是員工共同的價(jià)值觀，共同的行為準(zhǔn)則。為此，我縣分公司把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重中之重來(lái)抓，不斷增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感、自信心和自豪感。首先，做好員工的管理工作和思想工作，時(shí)刻關(guān)心每位員工的思想動(dòng)態(tài)和精神狀態(tài)，尊重人的本質(zhì)，積極為員工的自我教育、自我塑造、自我發(fā)展創(chuàng)造條件，以民主平等的態(tài)度進(jìn)行對(duì)話交流，多點(diǎn)關(guān)心，多點(diǎn)人情味，在分公司內(nèi)部營(yíng)造了一種和諧、寬松的工作環(huán)境。其次，加強(qiáng)宣傳力度，制作了“廣電精神”、“廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)精神”等牌匾，使員工增強(qiáng)對(duì)xx廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)品牌、企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)理念、企業(yè)精神的理解和認(rèn)同。第三，積極組織員工撰寫(xiě)論文，參加征文活動(dòng)，向省、市刊物投稿。分公司總經(jīng)理xxx撰寫(xiě)的《理順市縣級(jí)分公司的人事關(guān)系是加快我省廣電網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急》一文在省公司舉辦的征文活動(dòng)中被評(píng)為三等獎(jiǎng)，另還有一篇文章獲鼓勵(lì)獎(jiǎng)；分公司行政財(cái)務(wù)部經(jīng)理撰寫(xiě)的《如何加強(qiáng)縣級(jí)廣電隊(duì)伍建設(shè)》一文在《聲屏世界》雜志發(fā)表。此外，信息上報(bào)工作也有很好成績(jī)。今年共在省公司主辦的《xx廣播電視網(wǎng)絡(luò)工作簡(jiǎn)報(bào)》上刊發(fā)信息21篇，列全省各分公司第一?；仡?011年的工作，我縣分公司取得了可喜的成就和效益，使企業(yè)獲得了跨越式發(fā)展，但在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中也存在著一些問(wèn)題，如縣城分配網(wǎng)改造任務(wù)繁重；鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)網(wǎng)后，原有網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量低下，導(dǎo)致管理維護(hù)、收費(fèi)難度加大；機(jī)房還未改建，以及機(jī)制尚需理順和完善；工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高；隊(duì)伍建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)等等，這都有待于在今后的工作中加以解決。2011年，我縣分公司將把管理擺在最突出位置，進(jìn)一步規(guī)范運(yùn)營(yíng)，以實(shí)現(xiàn)“網(wǎng)絡(luò)做大，事業(yè)做強(qiáng)，效益提高”的目標(biāo)。

點(diǎn)擊更多：