第一篇：最新：新“四風”問題的40種表現(xiàn)

“四風”問題的40種表現(xiàn)

1.文山會海。習慣于以開會發(fā)文的方式抓工作、促落實，層層開會、層層發(fā)文、多層傳達部署；對文件會議把關還不夠嚴，陪會現(xiàn)象嚴重，攀比領導出席規(guī)格規(guī)模；會議、文件和講話偏長偏空，甚至照搬照抄，“上下一般粗”，缺少針對性和操作性；文件數(shù)量大、重復多，政出多門、相互打架。

2.抓工作落實不夠。習慣于當“甩手掌柜”、做“二傳手”，抓落實“一陣風”；重部署輕落實，要求掛嘴上，口號當政績，把布置當落實；結合實際推動工作不力，有些部署停留在會議、文件層面，針對性和操作性不強；缺乏“釘釘子”精神和一抓到底的勁頭，導致政策棚架、工作棚架；不注重會議效果和文件執(zhí)行結果，督促落實不夠，導致一些突出矛盾和問題長期得不到解決。

3.調(diào)查研究流于形式。習慣于“被調(diào)研”，走的路線、看的點、見的人、聽的話多為下邊事先安排，尚未擺脫泛泛地聽聽、轉轉、看看的老套路；搞驗證式調(diào)研，只聽自己想聽的，只看自己想看的，只寫對自己有利的；看好的“門面”和“窗口”多、看“后院”和“角落”少，走馬觀花多、蹲點調(diào)研少，接觸干部多、面對面傾聽群眾意見少；看材料、聽匯報、上網(wǎng)絡多，真正深入實際少，憑經(jīng)驗作決策、辦事情。

4.政績觀存在偏差。對轉型發(fā)展談起來非常擁護，做起來不堅定；對發(fā)展速度看得比較重，對過于追求速度和規(guī)模的做法糾正不夠及時有力；注重表面形象，追求短期效應，重速度、輕質量，急功近利，追求數(shù)字的光鮮，搞“政績工程”、“面子工程”；脫離實際，貪大求洋，寅吃卯糧，通過過度負債來加快發(fā)展；熱衷于建新區(qū)，搞大工程、大廣場，表面光鮮的背后還有破爛不堪的棚戶區(qū)、老居民區(qū)。

5.評比表彰過多過濫。推進工作倚重考核評比，名目繁多，基層疲于應付；考核方式方法本身存在形式主義、文牘主義，過于注重看材料、看數(shù)據(jù)、看臺賬，導致指標攀比、數(shù)字游戲；對硬件建設考核多、對“軟實力”考核少，對顯績考核多、對潛績考核少；“一票否決”項目偏多，導致基層在壓力之下弄虛作假；檢查評比和表彰活動過多的現(xiàn)象沒能得到有效控制。

6.學用脫節(jié)。學用“兩張皮”，沒有真正做到理論聯(lián)系實際，不善于運用馬克思主義的立場、觀點和方法去分析解決實際問題；滿足于一般性的學習，帶著問題學、深入思考學做得不夠，理論思維還需要進一步提高；開展工作更多的是拼人脈、靠積累、憑經(jīng)驗，對理論指導實踐重要性認識不夠，沒有真正找到理論與實踐的最佳結合點，以知促行、以行促知、知行合一做得不夠。

7.學風不正，知行不一。有的不愿學，缺乏學習的興趣和熱情，拿起書本就發(fā)困,提起筆來就頭疼。有的不勤學,心浮氣躁，人坐不住，心靜不下,半年讀不完一本書。有的不真學，用來裝點門面、擺擺樣子、敷衍了事、淺嘗輒止，滿足于一知半解。有的學用“兩張皮”，學而不思、學而不行，說一套做一套，學一套用一套，遇到矛盾困難就無所適從、束手無策。

8.文來文往，文山會海。有的以會議落實會議，以文件落實文件，照本宣科、層層開會。有的習慣發(fā)文件，不管有用沒用都發(fā)，上下一般粗、交叉重復、照貓畫虎。有的作報告寫文章八股習氣濃重，說大話、套話、空話。有的今天會、明天會、會連會，層層開會、重復開會、層層陪會，“大會中會小會，會會有我，你說我說他說，重復也要說”。

9.花拳繡腿，不求實效。有的熱衷搞花架子，追求表面轟轟烈烈，實際工作沒做多少，匯報起來頭頭是道，經(jīng)驗一套一套。有的熱衷“抓典型”、“做盆景”，挖空心思換個“新提法”、喊個“新口號”，點上熱鬧、面上冷清。

10.隔靴搔癢，走馬觀花。有的下基層習慣于“隔著玻璃看一看、圍著村子轉一轉、攝像機前站一站”，走“固定線路”，聽“標準答案”，看“示范樣板”，摸不到真實情況，聽不到群眾呼聲，接不到基層“地氣”。有的把下基層當作休閑，專揀好的地方，車上睡睡覺，景區(qū)散散步，點上講講話，不解難題、不辦實事。

11.貪圖虛名，華而不實。有的熱衷于追逐頭銜和光環(huán)，社長會長理事長，事干得不多，名頭倒不少。有的不在實際工作上創(chuàng)先爭優(yōu)，卻在個人排序上處處“爭先”，班子爭排名，開會講位次，吃飯重座席。有的熱衷于造聲勢、出風頭，對如何抓工作落實不問不究。有的不把功夫花在解決矛盾問題上，而是花在虛名上，對難以給領導留下印象的事不做，形不成多大影響的事不做，工作匯報或年終總結看上去不漂亮的事不做。

12.弄虛作假，欺上瞞下。有的聽匯報聽喜則笑、聽憂則跳，搞得下面報喜不報憂，不敢講真話、不敢說實話。有的認為“不說假話不成事，不吹不夸是傻瓜”，回避矛盾和問題。有的下任務不切實際，不顧基層，考核評比過多過濫、過于繁瑣。有的底數(shù)不清、情況不明，不顧客觀條件提過高目標，層層加碼，逼著下面造假應付。

13.作風漂浮，務實不夠。表現(xiàn)為：一些地方和干部抓工作不講實效，仍然以會議落實會議、以文件落實文件，“文山會?！爆F(xiàn)象還比較嚴重！有的干部熱衷于搞花架子、做表面文章，喜歡造聲勢、出風頭，不比干勁比場面，不比實績比風頭。不少干部工作不專心，在位不在崗，身在基層下不了基層，天天走讀，有事找不著人。有的干部下基層調(diào)查研究重形式、不重內(nèi)容，蜻蜓點水，不到一線，聽不到真話，摸不到實情。

14.急功近利，不計長遠。表現(xiàn)為：有的干部對“綠水青山就是金山銀山”認識不足、定力不夠，腦子轉不過彎來，發(fā)展理念不更新，說話辦事還是老一套。有的急于在自己的任期內(nèi)出成績，仍把高污染、高能耗企業(yè)當個寶，只要金山銀山，不要綠水青山，甚至只講規(guī)模，不保護環(huán)境，仍然走“先污染后治理”的老路子！個別干部唱功很好、做功較差，好大喜功，弄虛作假，熱衷于統(tǒng)計報表做文章，欺上瞞下，騙取政績。

15.學風不正，學用脫節(jié)。有的領導干部忽視理論武裝，不認真學習黨的理論和做好工作所需要的知識，學了也是為應付場面，蜻蜓點水，淺嘗輒止，不求甚解，學而不思、學而不信，學而不用、學而不行。有的學用嚴重脫節(jié)，說起來頭頭是道，做起來還是老一套，用科學理論指導實踐、解決問題的能力不強，無心也無力在實踐中認真運用，碰到具體問題無所適從，遇到突發(fā)事件束手無策。

16.文山會海，空話套話。有的抓工作只靠開會發(fā)文件，會議過多過長，“會議干部”越來越多。有的領導講話不在琢磨事上下功夫，專在琢磨詞上下功夫，故弄玄虛、故作高深，把簡單問題復雜化。有的地方和單位文件、簡報“滿天飛”，沒有實質內(nèi)容，只注重形式和數(shù)量，成了華而不實的“黨八股”。

17.弄虛作假，欺上瞞下。有的虛報浮夸，不說實情、不講真話，報喜不報憂，掩蓋矛盾和問題。有的明知報上來的是假情況、假數(shù)字、假典型，也聽之任之，甚至通過挖空心思造假來粉飾太平。有的底數(shù)不清、情況不明，不顧客觀條件提過高目標，還層層加碼，逼得下面造假應付。有的做戲做秀不做事，熱衷于做表面文章，把口號當成績，把準備做的說成已經(jīng)做了，把布置的說成落實的。

18.蜻蜓點水，走馬觀花。有的下基、層習慣于“被調(diào)研”，走的路線、看的點、見的人、聽的話都是事先安排的。有的調(diào)研走馬觀花，下去就是為了出鏡頭、露露臉，身下心不下、隔靴搔癢，坐在車上轉、隔著玻璃看，只看“門面”“窗口”，不看“后院”和“角落”，群眾說是“調(diào)查研隔層紙，政策執(zhí)行隔座山”。有的調(diào)研先入為主、主觀臆想，聽自己想聽的，只看自己想看的。有的名為調(diào)研、實為擾民，日調(diào)研、三日觀光。

19.不切實際，不求實效。有的想問題、作決策、抓工作認真領會中央精神，不了解基層實際，不研究情況、不解決問題。有的追求轟動效應，嘩眾取寵，挖空心思編造“新思路”、杜撰“新經(jīng)驗”，熱衷于造聲勢、出風頭，把安排領導出場講話、組織發(fā)新聞、上電視作為頭等大事，最后工作卻不了了之。有的該開的會開了、該走的程序走了，但不該提的干部照樣提、不合理的決策照樣實施。有的搞各種形式的檢查評比，把開了多少會、下去多少次、建了多少聯(lián)系點折算成分值，進行所謂的“量化考核”。有的熱衷于抓“典型”、做“盆景”，點上熱鬧、面上冷清。有的抓工作不講實效，不下功夫解決存在的矛盾和問題，難以給領導留下印象的事不做，形不成多大影響的事不做，工作匯報或年終總結看上去不漂亮的事不做，儀式一場接著一場，總結一份接著一份，評獎一個接著一個，最后都是“客里空”。

20.落實不力，工作疲沓。有的習慣于以會議落實會議、以文件落實文件、以講語落實講話，會開了、文件發(fā)了，事情就沒有人再管了，幾年過去了實際狀況沒有什么變化，會議和文件就是工作成效和成果。有的不能“一張藍圖繪到”，前任栽桃后任栽杏，思路年年變、口號時時新。有的抓落實搞“上下一般粗”，基層難落實、難見效。有的“打埋伏”遮掩“不落實”，甚至搞移花接木。有的抓工作始終慢半拍，不催不辦、不推不動，辦起事來也拖拖拉拉。

21.推動工作有時過多追求聲勢和形式。在推動發(fā)展過程中，搞了一些聲勢大、場面大但缺少實質意義的活動；產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎設施項目安排不平衡，未注重各鎮(zhèn)實際，只注重精品打造；在迎接各級領導檢查時，有時臨時安排企業(yè)調(diào)用大型機械應景；執(zhí)行八項規(guī)定前，有些招商活動講究排場，有的項目推介會、答謝宴會場面過大，花錢不少，造成浪費。

22.工作作風務實不夠,深入基層深度調(diào)研解決問題不夠。對重大項目和工程關注多，對與群眾關系最密切的教育、醫(yī)療、住房、就業(yè)、社保等民生問題關注不夠；按照事先安排好的路線調(diào)研多，隨機調(diào)研少；調(diào)研過程中表揚鼓勵的多，指出問題的少；走馬觀花的多，研究問題的少；對于基層提出的問題和請求，表態(tài)支持和研究的多，但有時候沒有責成部門協(xié)調(diào)解決、跟蹤落實。

23.評比檢查多，考核體制不完善?？己酥笜思殻笜艘蟾?，資料要求多，基層疲于應付；考核結果有“一刀切”現(xiàn)象(重點部門年年一等獎)；新農(nóng)保、新農(nóng)合、小額保險、農(nóng)業(yè)保險、數(shù)字電視村村通等少數(shù)指標任務下達不切合基層實際。

24.各類文件仍然偏多，針對性不強。有照搬照轉和“一刀切”的情況，有的文件夾雜空話套話，質量不高；有時部門從自身出發(fā)要求以兩辦名義發(fā)文，文件下發(fā)把關還不夠嚴；黨報黨刊征訂任務過多，硬性攤派扣款，基層負擔任務重。

25.會議精簡不夠，實效性不強。會議的議程、時間還可以簡化和壓縮；要求“一把手”參會多，開會寫貫徹落實多，沒有實際意義的視頻會議多，主持人、主講人發(fā)言重復多，講話實際內(nèi)容少，空話套話多。

26.圖形式，不求實效。有的熱衷于做表面文章，重部署輕落實，把思路當政績，把布置當落實，講成績夸夸其談，講問題一帶而過，一些突出矛盾和問題長期得不到解決。有的自認為掌握政策、情況熟悉，不愿下基層接地氣，即使下到基層也是隔著窗子看風景、腳不沾地搞調(diào)研，看“門面”和“窗口”多，看“后院”和“角落”少，看不到實情、聽不到真話、取不到真經(jīng)。有的缺乏“釘釘子”精神和一抓到底的勁頭，抓落實“一陣風”，工作沒有落到實處。

27.說空話，文山會海。有的抓工作習慣于開會發(fā)文件，以文件落實文件，以會議落實會議，以講話落實講話。有的陪會現(xiàn)象嚴重，凡是開會都要請一把手講話、要求各單位一把手參加，“三天一小會，五天一大會”，不是“一個會開幾天”，就是“一天開幾個會”，騰不出時間和精力抓工作。有的作報告寫文章，自己不動腦筋思考，都要秘書起草，說話不貼近實際，盡是大話、套話、空話、老話，不會講短話、新話、實話，百姓聽不明白，問題不能解決。

28.唱高調(diào)，好大喜功。有的刻意追求個人政績，挖空心思提“新口號”，撰“新經(jīng)驗”，搞“形象工程”、“政績工程”，什么都講“高級、高端、高標準、高規(guī)格”,什么都要“最大、最快、最優(yōu)、最佳”，動不動就是“中心、核心、龍頭、高地”，動不動就是“集群、體系”，不是“大發(fā)展”，就是“大跨越”，調(diào)子很高，看起來很宏大，就是沒辦法落實。有的唯 GDP，圈地造城，盲目建新區(qū)、搞廣場、樹地標，巨額負債、寅吃卯糧。有的無長遠發(fā)展規(guī)劃，不計成本大搞重復建設，原本好好的路挖了又修、修了又挖，原本好好的建筑拆了又建、建了又拆，反復折騰, 不怕擾民。

29.務虛功，嘩眾取寵。有的今天一個大規(guī)劃，明天一項大舉措，追求轟動效應，一提新型城鎮(zhèn)化，到處都是“開發(fā)區(qū)”、“中心區(qū)”、“示范區(qū)”、“宜居區(qū)”，一個比一個“好聽，一味追求吸引眼球。有的只想要金山銀山不顧綠水青山，只要發(fā)展速度不講發(fā)展質量，最后經(jīng)濟上去了、環(huán)境破壞了，城市漂亮了、農(nóng)村落后了，GDP 增長了、幸福指數(shù)下降了。有的想問題做事情圍著領導轉，只干領導看得見的事、不干群眾最期盼的事，只干見效快的事、不干利長遠的事。

30.搞變通，弄虛作假。有的有令不行、有禁不止，搞“上有政策，下有對策”，對自己有利的執(zhí)行、對自己不利的舍棄，或者明處不反對、暗里不執(zhí)行，對上說一套、對下搞一套，甚至搞“土政策”打“擦邊球”。有的不說實情、不講真話，報喜不報憂，向上報假數(shù)字，向下壓高指標，明知下面報來的是假情況、假數(shù)字、假典型，也聽之任之。有的經(jīng)濟指標被注水，一些招商引資毛多皮少，項目去年簽了今年簽，一年接著一年簽，招商引資“不少”，項目落地不多。

31.會議文件多。有的單位把開會發(fā)文當作“法寶”，以轉發(fā)文件落實文件，以召開會議落實會議，重部署，輕落實，工作停留在“文發(fā)了、會開了、話講了”，不解決實際問題。有的召開會議追求高規(guī)格，以“工作重要”為由，要求下級單位必須一把手參加。一些單位負責人抱怨，自己“經(jīng)常陪會，到處捧場”，上級的會要去，本級的會要講，下級的會要到，地方的會要陪，“三天一小會，五天一大會”，不是“一個會開幾天”，就是“一天開幾個會”，騰不出時間和精力抓工作。

32.臺賬資料多。有的推進工作一味要求基層有計劃方案、工作臺帳、總結匯報，到基層檢查指導，看準備檔案盒多不多，分類細不細，資料全不全，文筆好不好，你有臺賬就加分，沒有臺賬就扣分，搞得基層焦頭爛額，造假應付，對工作沒有多少指導作用。有的單位工作總結多、要點計劃多、數(shù)據(jù)報表多，向基層要材料、數(shù)據(jù)、報表，頭天下通知，第二天要上報，留給基層單位的時間少，逼著基層玩“文字游戲”、造虛假數(shù)據(jù)。有的部門每年搞各類文件、講話匯編，印制成本高昂，效果卻不明顯。

33.檢查評比多。有的熱衷檢查、忙于評比，各類檢查考評名目繁多，花樣百出，基層疲于應付、不堪重負，表面笑臉相迎，實則怨聲載道。有的爭著在基層掛牌，給下面派活，搞各式各樣的“創(chuàng)建達標”。有的為了顯示部門權威，安排沒有實質意義的工作和活動，給基層增加額外負擔。一些基層單位反映，一年簽的責任狀就有二三十份，“一票否決”項目繁多。有的部門考核流于形式，“上午來、下午走、中午一餐酒”，走馬觀花看幾處事先安排的“盆景”，就算了事。個別人甚至趁機索、拿、卡、要，不僅沒起到應有的評價作用，反而助長了搞“花架子”、做“虛功”。

34.標語口號多。有的無論事大事小，都要掛橫幅、寫標語，有的標語口號還沒貼幾天，新的標語口號又張貼出來了，公路兩側、大街小巷、圍墻院壁，到處標語林立。有的標語口號缺少人文關懷，缺少法制觀念，禁止性的多、倡導性的少，冷漠強硬的多、溫馨可親的少，有的甚至違反法律法規(guī)，語言偏激，內(nèi)容霸道，使群眾產(chǎn)生誤解，引發(fā)矛盾。

35.蹲在機關多。有的習慣于坐在機關“吹空調(diào)”，搞“遙控指揮”，深入基層、深入群眾少，交通工具發(fā)達了，干部與群眾的距離卻疏遠了；通信工具先進了，干部與群眾的交流溝通卻困難了；干部學歷提高了，做群眾工作的水平卻降低了，會講地方方言卻不懂群眾語言。有的“坐在家里議路子，跑到下面找例子，關起門來寫稿子”，下鄉(xiāng)不進村，進村不入戶。有的下基層習慣于“被安排”，走的路線、看的點、見的人、聽的話都已事先安排。有的調(diào)研走馬觀花，下去“見見面、握握手、吃頓飯”就“打道回府”。

36.作風飄浮，脫離群眾。有的身在基層卻一身官氣，職務不高架子不小，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)變成了“衙門”，把村部變成了機關，與群眾沒有多少交往，盡管身在基層，卻沒接“地氣”，在群眾中缺乏“人氣”。有的雖然工作在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，生活的重心卻在城里，一年到頭難得幾晚睡鄉(xiāng)鎮(zhèn)，被群眾稱為“走讀干部”、“候鳥干部”。有的看不起群眾，視群眾為“土包子”，把上訪群眾當成“刁民”，認為提意見的群眾“麻煩”，對他們的訴求不理不睬，對他們的建議不聞不問。有的不愿接觸群眾，即使下去，也是“貓”在干部家中，當“觀光”干部，真正跟群眾打交道少，情況不清、底子不明。有的做群眾工作能力欠缺，與群眾缺少共同語言，“進不了門、說不上話、交不了心”。

37.弄虛作假，欺上瞞下。有的搞上有政策、下有對策，說一套、做一套，落實政策縮水走樣，甚至好事辦不好，好心辦壞事。有的不說實情、不講真話，講成績夸夸其談，講問題輕描淡寫，報喜不報憂，掩蓋矛盾和問題。有的做戲做秀不做事，熱衷于搞路邊工程、面子工程，做表面文章，把口號當成績、把準備做的說成已經(jīng)做了，把布置的說成落實的，上騙領導,下哄百姓。有的急功近利，前任“政績”后任債，一任“政績”幾任還。有的“打腫臉充胖子”，甚至拿財政資金買稅收。有的通過做假賬、重復做賬，挪用項目資金，套取私分公款。有的政績不夠，數(shù)字來湊，報假情況、造假數(shù)字、編假經(jīng)驗、樹假典型,粉飾太平,欺上瞞下。有的投上所好，干工作只為做給領導看，不怕群眾不滿意，就怕領導不注意。有的熱衷搞達標、爭榮譽，上級檢查什么就“包裝”什么，包裝的都是幾個老“典型”、老“盆景”，獎牌得了一大摞，問題留下一大堆。有的開展活動只圖形式，表面熱熱鬧鬧，實際沒有效果。

38.窗口服務流于形式。有的部門對按規(guī)定應進入“窗口服務”的項目，以各種借口不納入或“小權進、大權不進”，一些項目雖在“窗口”受理，但審批大權還在原單位，服務窗口只是一個“收發(fā)室”，眾多審批辦證項目在窗口難以辦成，“多頭跑”、“來回跑”、“磨破嘴”、“跑斷腿”現(xiàn)象依然普遍。有的服務承諾、工作流程、行為規(guī)范寫在紙上、貼在墻上、顯示在電子屏上，裝點門面，不起作用。有的向社會公布的服務電話、舉報電話長期“打不進”、“沒人接”，接了也只是聽聽情況，不解決問題，成了“聾子耳朵”。有的征求群眾意見箱長期不開，意見薄是“空白本”、“表揚薄”，成了“高級擺設”。有的應付上級檢查、領導視察，所有服務窗口都開放，平時領導不來，不管來辦事的群眾人多還是人少，幾十個服務窗口就只開放幾個，辦事大廳人滿為患，蓋個章、取點錢、交點費都要等上老半天。

39.執(zhí)法監(jiān)管變味走樣。有的重突擊整治、輕常態(tài)管理，一遇到上級檢查，就采取突擊整治的手段，檢查一過，就放松管理，各類問題又死灰復燃，缺乏長效管理意識和工作機制。有的搞運動式的集中整治，幾乎成了定期或不定期的作秀，就像韭菜，割了一茬，不久又長出來了。有的熱衷于組織各式各樣的“突擊隊”，搞集中整治周、集中整治月，整治期間嚴格執(zhí)法管控，風頭一過，一切照舊。有的對執(zhí)法過程中發(fā)現(xiàn)的問題搞“下不為例、既往不咎”，隱瞞包庇，交錢擺平，常常是“抓了罰、罰了放、放了再抓”。

40.學風不正，浮于表面。有的對政治理論學習不積極、不主動，念一念、抄一抄，消極應付、敷衍了事。有的功利主義思想嚴重，把學習當成“鍍金”，熱衷于上培訓班、評職稱、拿證書，為自己爭取政治榮譽、職務晉升增加籌碼，甚至把學習培訓當成拉關系、找門路的良機。有的學習針對性、實效性不強，滿足于看看報紙、聽聽新聞，不能真正結合企業(yè)實際、帶著問題去學，知識結構老化，對市場開拓、資本運營、企業(yè)管理等知識儲備不足。有的學習不求甚解，淺嘗輒止，卻自我感覺良好，滿足于記了幾段名言、背了幾個名詞，而對理論的科學體系和精神實質鉆研不深、理解不透、把握不準，不能學以致用。

第二篇：四風問題六類新表現(xiàn)

“四風”問題六類新表現(xiàn)

——對今年通報曝光的635起案例的分析

——以虛假支出公款購買高檔酒水。虛編會議記錄、虛制驗收記錄、虛開制作宣傳費用發(fā)票??如此大費周章，為的是什么？貴州省黔南州三都縣民族宗教事務局的回答是“套取資金購買高檔白酒”。此案并非孤例。在今年中央紀委和網(wǎng)站“每周通報”曝光的47起違規(guī)公款吃喝問題中，涉及此類問題的為12起，占比達25%。

——借公務之機公款旅游。江蘇省連云港市海州區(qū)新浦街道黨工委副書記程宏宇等人在繳納2800元培訓費后卻未至重慶學習，寧夏賀蘭縣金山自然保護區(qū)管理局黨支部書記王生貴等人赴長春參加技術交流會，卻連會場也沒進??那他們都干啥去了？改道旅游去了，差旅費用卻堂而皇之地拿到單位報銷。通報案例顯示，明目張膽的公款旅游少了，卻扯出了學習、培訓、交流、扶貧慰問甚至“七一”黨員培訓的幌子，行公款旅游之實，更有甚者，擅自變更出訪路線或上報虛

假出訪報告搞公款出國旅游。據(jù)統(tǒng)計，在87起公款旅游問題中，75起都是借用“公務”之機，占比達到86%。

——用公務加油卡為私家車加油。除公車私用、違規(guī)超編制配備公車、違規(guī)配備超標車等“老問題”外，使用單位公務加油卡為個人車輛加油或用公款報銷個人車輛加油費、保險費、保養(yǎng)費、過路費等私車公養(yǎng)“新招兒”突出。在121起違規(guī)配備使用公務用車問題中，33起涉及私車公養(yǎng)，比例高達27%。

——收受微信轉賬禮金。今年，“每周通報”曝光了3起收取或索要微信紅包轉賬問題，占違規(guī)收送禮品禮金的5%。微信紅包、電子預付卡等新型支付方式，動動手指就能完成，隱蔽性強，正在成為各級紀檢監(jiān)察機關必須要盯緊的“送禮神器”。

——變相發(fā)放津補貼。慰問費、午餐費、巡考補考費、下鄉(xiāng)補貼、旅游補貼、活動推廣補貼、出書補助??一大波令人眼花繚亂的名詞襲來，背后是以好人主義巧立名目，行變相發(fā)放津補貼之實。在今年中央紀委和網(wǎng)站“每周通報”的違規(guī)發(fā)放津補貼問題中，變相發(fā)放津補貼占40%。

——化整為零操辦婚喪嫁娶。今年9月，網(wǎng)站“每周通報”曝光了山東省東營市墾利區(qū)勝坨鎮(zhèn)教委副主任胡培文分批宴請、化整為零操辦女兒婚宴問題。據(jù)統(tǒng)計，采用分批宴請、化整為零在大辦婚喪喜慶問題中約占12%。

四風”問題六類新表現(xiàn)在違紀類型中所占比例

案例表明，高壓之下，有的黨員干部還存在僥幸心理，依然不收斂不收手；“四風”問題呈現(xiàn)出由明轉暗、逃避監(jiān)管的特點，增加了發(fā)現(xiàn)和查處的難度。

作風建設再出發(fā)的沖鋒號已經(jīng)吹響。我們一定要發(fā)揚釘釘子精神，按照勁頭不松、力度不減，持之以恒、久久為功的要求，鞏固落實執(zhí)行中央八項規(guī)定精神成果，持續(xù)整治“四風”，成風化俗、成為習慣，不斷擦亮作風建設這張亮麗名片。

第三篇：四風新表現(xiàn)

四風、形式主義和官僚主義新表現(xiàn)

奢靡享樂歪風在高壓之下出現(xiàn)一些新動向新表現(xiàn)，其中比較突出的就是改頭換面、潛入地下的隱形變異。比如：違規(guī)公款吃喝轉入內(nèi)部食堂、培訓中心、農(nóng)家樂等隱蔽場所，或接受私營企業(yè)在高檔小區(qū)內(nèi)安排的“一桌餐”；有的在費用報銷上做手腳，將大額消費拆分成多個小額發(fā)票報銷，或長期在飯店掛賬，待“風頭”過后一起結賬。公款旅游打著單位集體活動、職工療養(yǎng)休養(yǎng)等“幌子”，公務出國扎堆熱點國家，借公務之機游山玩水，變更行程繞道繞遠，或由下屬單位、相關利益單位、管理服務對象支付旅游費用。收送禮品、禮金避開敏感時間節(jié)點搞“錯峰送禮”，還通過電子禮品卡、電子紅包、快遞等隱蔽方式進行。通過違規(guī)借用下屬單位或企業(yè)車輛等方式使用公務用車，甚至變“公車私用”為“私車公養(yǎng)”?；閱氏矐c事宜化整為零分批操辦、異地操辦、變換身份操辦，或只收禮金不辦酒席。

同時，形式主義、官僚主義在一定程度上仍然存在，在一些地方和單位問題還比較突出，主要有10種表現(xiàn)：一是在貫徹落實方面，有的領導干部對貫徹落實中央重大決策部署表態(tài)多調(diào)門高，但行動少落實差，虛多實少，僅僅滿足于“輪流圈閱”“層層轉發(fā)”“安排部署”，個別領導干部說一套做一套，我行我素。二是在調(diào)查研究方面，有的單位搞形式、走過場，像打造旅游線路一樣打造“經(jīng)典調(diào)研線路”，無論什么調(diào)研主題，去的是同一條路線、訪的是同一批對象、聽的是同一套說辭，搞“大伙演、領導看”的走秀式調(diào)研。三是在服務群眾方面，有的單位表面上推進服務型政府建設，“門好進、臉好看”，但還是“事難辦”，將過去的“管卡壓”變成了現(xiàn)在的“推繞拖”；有的政務服務熱線電話長期無人接聽；有的政府網(wǎng)站更新的內(nèi)容主要是領導活動，政務公開、便民服務等欄目幾乎成為僵尸欄目。四是在項目建設方面，一些地方熱衷于打造領導“可視范圍”內(nèi)的項目工程，而不考慮客觀實際，“不怕群眾不滿意，就怕領導不注意”“獎狀一屋子，工作還是老樣子”。五是在召開會議方面，一些地方無論什么會議都要層層重復開，一個接一個，檢查評比走馬燈，導致干部疲于應付，沒有時間抓落實。六是在改進文風方面，有的地方寫文件、制文件機械照搬照抄，出臺制度規(guī)定“依葫蘆畫瓢”，內(nèi)容不是來自調(diào)查研究，而是源自抄襲拼湊。七是在責任擔當方面，有的領導干部“只求不出事，寧愿不做事”，凡事都要上級拍板，避免自己擔責，甚至層層往上報、層層不表態(tài)。八是在工作實效方面，有的地方對工作不重實效重包裝，把精力都放在“材料美化”上，一項工作剛開始就急于總結成績、宣傳典型，搞“材料出政績”。九是在履行職責方面，有的部門熱衷于與下屬單位簽訂“責任狀”，將責任下移，試圖讓下級的“責任狀”成為自己的“免責單”。十是在對待問題方面，有的黨員干部對身邊不良風氣和違規(guī)問題態(tài)度漠然，事不關己、高高掛起，知情不報、聽之任之，甚至在組織向其了解情況時仍不說真話。這些問題，正如總書記所指出的，“看似新表現(xiàn)，實則老問題”，必須要下大力氣加以整治。

第四篇：“四風”新表現(xiàn)

當前“四風”問題存在十種新表現(xiàn)

一是在貫徹落實方面，有的領導干部對貫徹落實中央重大決策部署表態(tài)多調(diào)門高，但行動少落實差，虛多實少，僅僅滿足于“輪流圈閱”“層層轉發(fā)”“安排部署”，個別領導干部說一套做一套，我行我素。

二是在調(diào)查研究方面，有的單位搞形式、走過場，像打造旅游線路一樣打造“經(jīng)典調(diào)研線路”，無論什么調(diào)研主題，去的是同一條路線、訪的是同一批對象、聽的是同一套說辭，搞“大伙演、領導看”的走秀式調(diào)研。

三是在服務群眾方面，有的單位表面上推進服務型政府建設，“門好進、臉好看”，但還是“事難辦”，將過去的“管卡壓”變成了現(xiàn)在的“推繞拖”；有的政務服務熱線電話長期無人接聽；有的政府網(wǎng)站更新的內(nèi)容主要是領導活動，政務公開、便民服務等欄目幾乎成為僵尸欄目。

四是在項目建設方面，一些地方熱衷于打造領導“可視范圍”內(nèi)的項目工程，而不考慮客觀實際，“不怕群眾不滿意，就怕領導不注意”“獎狀一屋子，工作還是老樣子”。

五是在召開會議方面，一些地方無論什么會議都要層層重復開，一個接一個，檢查評比走馬燈，導致干部疲于應付，沒有時間抓落實。

六是在改進文風方面，有的地方寫文件、制文件機械照搬照抄，出臺制度規(guī)定“依葫蘆畫瓢”，內(nèi)容不是來自調(diào)查研究，而是源自抄襲拼湊。

七是在責任擔當方面，有的領導干部“只求不出事，寧愿不做事”，凡事都要上級拍板，避免自己擔責，甚至層層往上報、層層不表態(tài)。

八是在工作實效方面，有的地方對工作不重實效重包裝，把精力都放在“材料美化”上，一項工作剛開始就急于總結成績、宣傳典型，搞“材料出政績”。

九是在履行職責方面，有的部門熱衷于與下屬單位簽訂“責任狀”，將責任下移，試圖讓下級的“責任狀”成為自己的“免責單”。

十是在對待問題方面，有的黨員干部對身邊不良風氣和違規(guī)問題態(tài)度漠然，事不關己、高高掛起，知情不報、聽之任之，甚至在組織向其了解情況時仍不說真話。

這些問題，正如總書記所指出的，“看似新表現(xiàn)，實則老問題”，必須要下大力氣加以整治。

形式主義、官僚主義問題涉及面廣，在很多領域存在，也有很多表現(xiàn)形式。當前全黨全國正在掀起學習貫徹黨的十九大精神熱潮，在這個關鍵時期，必須抓住主要矛盾，把總書記指出的表態(tài)多調(diào)門高、行動少落實差等突出問題作為治理重點，綜合施策，以重點問題的突破帶動整體工作推進。

作風問題本質上是黨性問題。要采取多種方式，教育引導廣大黨員加強黨性修養(yǎng)，進一步堅定理想信念，提高落實中央八項規(guī)定精神的思想自覺和行動自覺。把中央八項規(guī)定和新修訂的實施細則精神作為即將開展的“不忘初心、牢記使命”主題教育中的重要內(nèi)容，引導黨員干部通過進一步樹立“四個意識”，增強“四個自信”，筑牢抵制歪風邪氣的思想根基。

二是強化主體責任落實。解決形式主義、官僚主義問題的主體責任在各級黨組織及其主要負責人。各級主要負責同志要身先士卒，以身作則，發(fā)揮黨組織牽頭抓總作用，通過層層壓實主體責任，認真查擺本地區(qū)本部門本單位存在的形式主義、官僚主義主要表現(xiàn)、突出問題和成因，拿出見人見事的過硬措施，一步一步地扎實整改。要充分發(fā)揮職能部門作用，督促其強化監(jiān)管、健全制度，及時發(fā)現(xiàn)和糾正突出問題，形成齊抓共管的工作合力。

三是從具體問題抓起。要聚焦總書記在重要指示中指出的10個方面形式主義、官僚主義具體表現(xiàn)，特別是表態(tài)多調(diào)門高、行動少落實差等突出問題，以此為突破口和切入點，緊抓不放、一抓到底，以點帶面，用小切口推動大變局。當前重點是要聚焦貫徹落實黨的十九大精神和黨中央重大決策部署，打好防范化解重大風險、精準脫貧、污染防治的攻堅戰(zhàn)，保障和改善民生水平等方面工作中存在的形式主義、官僚主義問題，著力整治、抓出成效。

堅持把紀律和規(guī)矩挺在前面，綜合運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，特別是要充分用好用足“第一種形態(tài)”，對熱衷于搞形式主義、官僚主義的黨員干部及時“紅臉出汗”“咬耳扯袖”，該提醒的提醒，該批評的批評，該誡勉的誡勉，防止小問題造成大影響。對確實構成違紀、需要追究黨紀政紀責任的黨員干部，運用“第二種形態(tài)”或“第三種形態(tài)”，該調(diào)整崗位的調(diào)整崗位，該免職的免職，該處分的處分，既追究直接責任人的責任，又追究有關領導的責任，并點名道姓通報曝光，以嚴肅問責倒逼黨員干部轉作風改作風。

風成于上，俗化于下。抓作風建設，關鍵在黨員領導干部。一方面，從中央和國家機關的黨員干部抓起。中央和國家機關是國家治理體系的中樞，地位重要，影響面廣，中央和國家機關領導干部的“頭雁效應”更加明顯。反對形式主義、官僚主義的“第一刀”，先從中央和國家機關切起，從中央和國家機關學習貫徹黨的十九大精神和文件印發(fā)、會議召開、政務公開、審批監(jiān)管、調(diào)查研究等工作的實效入手，扎扎實實地抓、認認真真地改，以優(yōu)良作風層層帶動各級黨政機關和黨員干部轉作風改作風。

另一方面，從各級黨組織主要負責人抓起。黨組織主要負責人是頭雁，是“關鍵少數(shù)”中的“關鍵少數(shù)”，其作風是一個地方或單位領導班子成員乃至全體黨員干部作風的風向標。必須緊緊盯住各級黨組織主要負責人，督促其樹立優(yōu)良作風，以上率下，以“關鍵少數(shù)”的自我革命帶動“大多數(shù)”黨員干部的作風轉變。

黨的十八大以來，中央紀委機關堅決落實中央八項規(guī)定精神、馳而不息糾正“四風”，享樂主義、奢靡之風明顯減少，但形式主義、官僚主義問題仍然不同程度存在。比如，有的基層黨組織理論學習和工作實踐存在脫節(jié)，向下級單位要材料過多過急，調(diào)研中走基層蹲下去摸實情少等問題仍然存在，還有一些同志對聯(lián)系地區(qū)和部門同志口大氣粗甚至居高臨下。對這些問題，必須予以認真解決。

中央紀委作為黨內(nèi)監(jiān)督最高專責機關，打鐵必須自身硬，在整治“四風”問題上應站位更高、標準更嚴、行動更自覺，確保以扎實的作風推進全面從嚴治黨，深入抓好中央八項規(guī)定精神的貫徹落實，做好正風反腐工作。要首先聯(lián)系職責把自己擺進去，率先垂范，帶頭查找自身存在的短板與不足，帶頭整改落實。在“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化和“不忘初心、牢記使命”主題教育中，從學風、文風等細節(jié)抓起，以好的作風確保好的效果。要結合工作實際，聚焦突出問題，帶動機關作風整體轉變。通過提醒警示、批評教育、誡勉談話等手段傳導壓力，使機關干部受到嚴格的日常監(jiān)督。對熱衷于搞形式主義和官僚主義、造成嚴重后果和不良影響的機關干部，嚴肅處理、絕不姑息。

第五篇：四風問題一般表現(xiàn)

“四風”問題的一般表現(xiàn)

（供參加民主評議人員參考）

在實際工作中，“四風”問題既有普遍性，又有特殊性，特別是在第一批教育實踐活動對“四風”問題表現(xiàn)進行了分類、歸納與整理，我鄉(xiāng)結合相關調(diào)研、座談征集到的意見，對“四風”問題進行了進一步的深入分析和理性思考，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)存在的“四風“問題的一般表現(xiàn)歸納如下，僅供參考。

一、形式主義方面

1、為民服務宗旨意識不高。隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，部分領導干部，取得一定成績后放松了對自己的要求，立黨為公、執(zhí)政為民宗旨、為人民服務意識有待加強。

2、政治理論學習不夠。部分領導干部對黨和國家最新的會議精神和政策學習不夠到位，不能準確把握工作要點，廣大黨員干部的政治理論水平有待進一步提升。真正靜下心來搞學習不多，以會代學、以會代訓現(xiàn)象不少，學用脫節(jié)問題突出。

3、工作作風還不夠扎實，開展基層工作不夠深入。一般性指導多，不能真正與群眾“三同”（同吃、同住、同勞動），存在不關心群眾冷暖，責任心不強，落實惠民政策縮水走樣，得過且過、遇到矛盾繞著走，依法依規(guī)辦事意識不強，工作方式簡單粗暴、弄虛作假等問題。

4、抓落實到力度不夠，對一些好的發(fā)展思路和理念，在政策措施制定和工作推進上還不到位，結合實際創(chuàng)造性開展工作不夠。

5、干部走讀現(xiàn)象比較嚴重，“白天在鄉(xiāng)里，晚上在城里“現(xiàn)象較為突出。

二、官僚主義方面

1、官本位意識和權力思想膨脹，公仆意識和群眾觀念弱化，高高在上，擺架子，講官話、套話、大話。

2、執(zhí)行民主集中制不夠嚴格，發(fā)揚民主不充分或集中不夠的現(xiàn)在都時有發(fā)生，依法決策、民主決策、科學決策氣氛不夠濃烈，機制不夠健全。

3、全局觀念還不夠強，過分強調(diào)分管工作，全局思考把握不夠，協(xié)調(diào)配合意識有待進一步加強，工作原則性不夠強，對一些當面不說、會后亂說，會上不講、會后亂講等無組織無紀律的自由主義行為，以及有損班子團結的言行，批評教育不力，制止不力。

4、思想還不夠解放，改革創(chuàng)新意識不夠強，有時往往以老觀念看待新問題，以老套路應對新情況。

5、對干部嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理、嚴格監(jiān)督還不夠，有失之于軟、失之于粗，做老好人的表現(xiàn)，導致制度執(zhí)行還不到位，自由散漫的問題還沒得到根本解決。

三、享樂主義方面

1、艱苦奮斗的精神弱化，敢于擔當，勇于負責的精神下降，存在一些講排場、搞攀比的心理。

2、革命意志消退，精神懈怠，滿足現(xiàn)狀，缺乏奮斗進取精神，消極守攤子，得過且過的精神狀態(tài)仍然不同程度地存在。

3、講究享受，計較待遇，遇到困難躲，碰到矛盾推的現(xiàn)象仍然存在。

4、計較個人得失，名利思想較重，虛榮心較強。

四、奢靡之風方面

1、公務接待不規(guī)范，講排場、超標準接待的現(xiàn)象仍然存在。

2、對一些鋪張浪費行為監(jiān)督不到位，一些圖表面熱鬧和形式好看而并無多少實質內(nèi)容的現(xiàn)象沒有得到根本制止和糾正。

3、追求高檔煙酒、高檔消費，熱衷于享受。