第一篇：人資專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)問(wèn)題答復(fù)2014.3.28

管理培訓(xùn)中心關(guān)于人資專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)有關(guān)問(wèn)題的說(shuō)明

問(wèn)題：培訓(xùn)管理-培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用管理-列支無(wú)關(guān)費(fèi)用

說(shuō)明：管理培訓(xùn)中心為省公司所承辦的培訓(xùn)班（含會(huì)議），嚴(yán)格按照國(guó)網(wǎng)公司統(tǒng)一設(shè)置的財(cái)務(wù)集約化管理和核算體系，開(kāi)展財(cái)務(wù)收支核算。由公司人資部撥付所需培訓(xùn)費(fèi)（或會(huì)議費(fèi)）作為辦班（或辦會(huì)）經(jīng)費(fèi)來(lái)源，管理培訓(xùn)中心收到公司核撥的培訓(xùn)費(fèi)（或會(huì)議費(fèi)）列入“應(yīng)付職工薪酬-職工教育經(jīng)費(fèi)”科目貸方，舉辦培訓(xùn)班（或會(huì)議）發(fā)生的各項(xiàng)支出在“其他業(yè)務(wù)支出”科目中歸集后轉(zhuǎn)入“應(yīng)付職工薪酬-職工教育經(jīng)費(fèi)”科目借方，以此實(shí)現(xiàn)收支對(duì)比之目的。

1、該事項(xiàng)是因?yàn)椋涸谂嘤?xùn)學(xué)員用的計(jì)算機(jī)教室及其設(shè)施設(shè)備突發(fā)故障而導(dǎo)致無(wú)法開(kāi)展正常教學(xué)的情況下，申請(qǐng)追加相應(yīng)的維修預(yù)算需要較長(zhǎng)審批流程，為了不延誤正常教學(xué)，管理培訓(xùn)中心在不超出省公司核撥的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算的前提下，拿出一部分資金對(duì)計(jì)算機(jī)教室及其設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了必要的應(yīng)急維護(hù)、維修。

2、該事項(xiàng)是因?yàn)槭」疚泄芾砼嘤?xùn)中心舉辦的各類(lèi)會(huì)議，所需辦會(huì)經(jīng)費(fèi)同上述培訓(xùn)班經(jīng)費(fèi)撥付渠道和核算模式、科目完全相同，管理培訓(xùn)中心根據(jù)省公司辦會(huì)議預(yù)算明細(xì)，在“其他業(yè)務(wù)支出”科目下對(duì)辦會(huì)期間發(fā)生的資料費(fèi)、復(fù)印費(fèi)、租車(chē)費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行列支、歸集后轉(zhuǎn)入“應(yīng)付職工薪酬-職工教育經(jīng)費(fèi)”科目借方，以此實(shí)現(xiàn)收支對(duì)比之目的。

特此說(shuō)明

二〇一四年三月二十七日

第二篇：2009年審計(jì)整改問(wèn)題對(duì)人大答復(fù)

關(guān)于武陟縣2009財(cái)政預(yù)算執(zhí)行和其他財(cái)政收支的審計(jì)工作報(bào)告反映問(wèn)題

整改情況的匯報(bào)

2010年12月14日在縣十二屆人大常委會(huì)第二十八次會(huì)議上

武陟縣財(cái)政局局長(zhǎng) 董戰(zhàn)成

主任、各位副主任、各位委員：

受縣政府委托，現(xiàn)將2009本級(jí)財(cái)政預(yù)算執(zhí)行和其他財(cái)政收支審計(jì)工作報(bào)告中反映問(wèn)題的整改情況作一匯報(bào)，請(qǐng)予審議。

2009年縣級(jí)預(yù)算執(zhí)行和其他財(cái)政收支審計(jì)報(bào)告提交后，縣政府及時(shí)召開(kāi)常務(wù)會(huì)，對(duì)報(bào)告反映問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題研究，提出了具體要求，就整改落實(shí)工作，多次聽(tīng)取匯報(bào)，并責(zé)財(cái)政局認(rèn)真整改。截止目前，審計(jì)報(bào)告中涉及的問(wèn)題，絕大多數(shù)已經(jīng)整改到位，個(gè)別問(wèn)題正在整改落實(shí)之中。

一、審計(jì)報(bào)告中所反映問(wèn)題的實(shí)際情況及整改結(jié)果

（一）虛列一般預(yù)算支出，虛列一般預(yù)算收入5288萬(wàn)元。

龍?jiān)存?zhèn)財(cái)政所撥付天津藥業(yè)、綠宇化電有限公司、經(jīng)發(fā)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司武陟分公司等單位，然后以營(yíng)業(yè)稅、房產(chǎn)稅、契稅等名義入庫(kù)5288萬(wàn)元，當(dāng)年虛收虛支財(cái)政收支5288萬(wàn)元。

實(shí)際情況及整改：按照稅收歸屬地的相關(guān)征收原則，上資金是按照文件規(guī)定安排的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)扶持企業(yè)資金。經(jīng)人大批準(zhǔn)同意，此項(xiàng)資金已列入年初預(yù)算。

（四）代扣個(gè)人所得稅未及時(shí)入庫(kù)17480元。2009年財(cái)政服務(wù)中心支付電業(yè)局、永安汽校、建苑達(dá)公司等法人2007年獎(jiǎng)金代扣個(gè)人所得稅17480元，未及時(shí)入庫(kù)。

實(shí)際情況及整改:此項(xiàng)資金為獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)中企業(yè)應(yīng)繳的個(gè)人所得稅，由地稅以企業(yè)法人代表為單位統(tǒng)一開(kāi)據(jù)個(gè)人所得稅發(fā)票，而后由財(cái)政從獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)資金中扣除一次性繳入地稅局，已入庫(kù)。

（五）未落實(shí)配套資金12.36萬(wàn)元

（1）09年縣財(cái)政收到鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站設(shè)備購(gòu)置中央省級(jí)補(bǔ)助專(zhuān)項(xiàng)資金28萬(wàn)元，按規(guī)定縣財(cái)政應(yīng)落實(shí)配套資金12萬(wàn)元，實(shí)際未落實(shí)。

實(shí)際情況及整改：?jiǎn)栴}的主要原因?yàn)樯霞?jí)文件下發(fā)到縣級(jí)時(shí)已是2009年12月31日，由于收到上級(jí)文件較遲，配套資金也相應(yīng)滯后，2010年4月配套資金已落實(shí)到位。

（2）09年縣財(cái)政農(nóng)村電影公益性放映場(chǎng)次補(bǔ)貼專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)39.64萬(wàn)元，按規(guī)定縣財(cái)政應(yīng)落實(shí)配套資金4.4萬(wàn)元，實(shí)際落實(shí)4.04萬(wàn)元，還有0.36萬(wàn)元未落實(shí)。

實(shí)際情況及整改：形成問(wèn)題的主要原因?yàn)槟甑讚芸顣r(shí)由于把4.4萬(wàn)元錯(cuò)看成4.04萬(wàn)元，少0.36萬(wàn)元，2010年已及時(shí)撥付。

據(jù)工程進(jìn)度，2010年7月資金已全部撥付到位。

③09年4月收到上級(jí)撥入農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)土地治理項(xiàng)目第一批市級(jí)財(cái)政資金15萬(wàn)元，截止年底未及時(shí)撥付。不符合《關(guān)于下達(dá)2009度農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)第一批市級(jí)財(cái)政資金的通知》（焦財(cái)農(nóng)[2009] 24號(hào)）之規(guī)定。

實(shí)際情況及整改：此項(xiàng)目資金實(shí)行縣級(jí)報(bào)賬制管理，根據(jù)進(jìn)度，2010年5月資金已全部撥付到位。

④09年9月上級(jí)撥入08農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)貸款貼息項(xiàng)目中央財(cái)政資金223萬(wàn)元，截止年底未及時(shí)撥付。

實(shí)際情況及整改：此項(xiàng)目資金實(shí)行縣級(jí)報(bào)賬制管理，根據(jù)進(jìn)度，2010年5月資金已全部撥付到位。

（2）滯留測(cè)土配方施肥補(bǔ)貼資金105.5萬(wàn)元 09年10月上級(jí)下達(dá)測(cè)土配方施肥補(bǔ)貼資金50萬(wàn)元，加上年滯留的55.5萬(wàn)元，共計(jì)105.5萬(wàn)元，截止年底未及時(shí)撥付。

實(shí)際情況及整改：此項(xiàng)目資金實(shí)行縣級(jí)報(bào)賬制管理，根據(jù)工程進(jìn)度，2010年2月列支21.8988萬(wàn)元，余83.6萬(wàn)元，根據(jù)工程實(shí)施情況進(jìn)行撥付。

（3）滯留沼氣建設(shè)市級(jí)補(bǔ)助資金54萬(wàn)元

09年8月市財(cái)政下達(dá)農(nóng)村沼氣建設(shè)補(bǔ)助資金54萬(wàn)元，截止年底未及時(shí)撥付。

實(shí)際情況及整改：此項(xiàng)目資金實(shí)行縣級(jí)報(bào)賬制管理，根據(jù)工程進(jìn)度，2010年2月列支50萬(wàn)元，7月列支4萬(wàn)元，截止年底未撥付。

實(shí)際情況及整改：此項(xiàng)目資金實(shí)行縣級(jí)報(bào)賬制管理，根據(jù)工程進(jìn)度,2010年11月列支200萬(wàn)元，余100萬(wàn)元，根據(jù)工程實(shí)施情況進(jìn)行撥付。

（5）滯留秋糧生產(chǎn)高產(chǎn)創(chuàng)建專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)助資金16萬(wàn)元 09年收到上級(jí)撥入09年秋糧生產(chǎn)高產(chǎn)創(chuàng)建示范專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)助資金16萬(wàn)元，截止年底未撥付。

實(shí)際情況及整改：此項(xiàng)目資金實(shí)行縣級(jí)報(bào)賬制管理，根據(jù)工程進(jìn)度，2010年7月資金已全部撥付到位。

（6）滯留林下經(jīng)濟(jì)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金20萬(wàn)元

2009年上級(jí)撥入嘉應(yīng)觀東營(yíng)村用于改善林區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施條件資金20萬(wàn)元，截止年底未撥付。

實(shí)際情況及整改：此項(xiàng)目資金實(shí)行縣級(jí)報(bào)賬制管理，根據(jù)工程進(jìn)度，2010年6月資金已全部撥付到位。

（7）滯留糧棉油高產(chǎn)補(bǔ)助資金76萬(wàn)元

09年收到上級(jí)撥入糧棉油高產(chǎn)創(chuàng)建示范區(qū)補(bǔ)助資金76萬(wàn)元，截止年底未撥付。

實(shí)際情況及整改：此項(xiàng)目實(shí)行縣級(jí)報(bào)賬制管理，根據(jù)工程進(jìn)度，2010年11月列支29.23萬(wàn)元，余46.77萬(wàn)元，根據(jù)工程實(shí)施情況進(jìn)行撥付。

（8）滯留農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)補(bǔ)助資金120萬(wàn)元 2009年收到詹店鎮(zhèn)詹東村、馬營(yíng)村和圪當(dāng)?shù)赅l(xiāng)崗頭村田間道路整修及村鎮(zhèn)規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)補(bǔ)助資金120萬(wàn)元，截止12

還有2.47萬(wàn)元截止12月底未及時(shí)撥付。

實(shí)際情況及整改：此款為承建單位應(yīng)繳納的稅金，滯留原因?yàn)椋喊凑斩愂諝w屬原則，此稅款應(yīng)繳入龍?jiān)存?zhèn)，但承建單位將稅款繳入詹店鎮(zhèn)，違反了相關(guān)稅收政策，國(guó)庫(kù)已通知其盡快更正相關(guān)手續(xù)，待手續(xù)齊全后撥付。

（12）滯留2007年鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利建設(shè)資金5萬(wàn)元 2007年收鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利建設(shè)款5萬(wàn)元，截止2009年底仍未撥付。

實(shí)際情況及整改：此項(xiàng)目資金實(shí)行縣級(jí)報(bào)賬制管理，根據(jù)工程實(shí)施情況，于2010年5月資金已全部撥付到位。

（13）滯留中央小型農(nóng)田水利設(shè)工程施建設(shè)補(bǔ)助專(zhuān)項(xiàng)資金250萬(wàn)元。

2009年收到中央小型農(nóng)田水利設(shè)工程施建設(shè)補(bǔ)助專(zhuān)項(xiàng)資金250萬(wàn)元，截止12月底未撥付。

實(shí)際情況及整改：此項(xiàng)目資金實(shí)行縣級(jí)報(bào)賬制管理，根據(jù)工程進(jìn)度，2010年6月資金已全部撥付到位。

（14）滯留市級(jí)小型農(nóng)田水利設(shè)工程施建設(shè)補(bǔ)助專(zhuān)項(xiàng)資金40萬(wàn)元

2009年收到市級(jí)小型農(nóng)田水利設(shè)工程施建設(shè)補(bǔ)助專(zhuān)項(xiàng)資金40萬(wàn)元，截止12月底未撥付。

實(shí)際情況及整改：此項(xiàng)目資金實(shí)行縣級(jí)報(bào)賬制管理，根據(jù)工程進(jìn)度，2010年3月列支25萬(wàn)元、6月列支15萬(wàn)元，資金已全部撥付到位。

據(jù)工程進(jìn)度撥付。

3、行財(cái)股滯留專(zhuān)項(xiàng)資金1200.4萬(wàn)元

（1）滯留化解農(nóng)村“普九”債務(wù)補(bǔ)助資金1200萬(wàn)元 2009年6月、12月分別收到上級(jí)撥入化解農(nóng)村“普九”債務(wù)補(bǔ)助290萬(wàn)元和910萬(wàn)元，共計(jì)1200萬(wàn)元，截止年底未撥付。

實(shí)際情況及整改：普九化債補(bǔ)助資金雖然上級(jí)下達(dá)資金較早，但上級(jí)安排清償債務(wù)兌付時(shí)間較遲，今年4月份，經(jīng)過(guò)公示、審核、填表、兌付等一系列過(guò)程，于2010年5月全部?jī)陡锻戤叀?/p>

（2）滯留生育關(guān)懷行動(dòng)經(jīng)費(fèi)0.4萬(wàn)元

2009年上級(jí)撥入省級(jí)生育關(guān)懷撫慰金0.4萬(wàn)元，當(dāng)年未撥付。

實(shí)際情況及整改：此項(xiàng)資金于12月31日才收到上級(jí)文件，當(dāng)年已來(lái)不及撥付，于2010年4月已撥付到位。

（八）往來(lái)款掛賬數(shù)額過(guò)大

截止2009年底，縣財(cái)政國(guó)庫(kù)預(yù)算暫付款余額達(dá)41191.78萬(wàn)元，其中當(dāng)年未發(fā)生收支的暫付款余額達(dá)10388.22萬(wàn)元（預(yù)算股周轉(zhuǎn)金351.26萬(wàn)元，外經(jīng)股世行貸款還款6405.88萬(wàn)元，工商行25萬(wàn)元，財(cái)務(wù)開(kāi)發(fā)公司164萬(wàn)元，紅麻廠10萬(wàn)元，基建股國(guó)債轉(zhuǎn)貸470.68，農(nóng)財(cái)股88.1萬(wàn)元，水利局20萬(wàn)元，發(fā)改委12萬(wàn)元，外經(jīng)股766.6萬(wàn)元，商業(yè)局19.94萬(wàn)元，城管局2萬(wàn)元，建委10萬(wàn)元，郵政局51.58萬(wàn)元，112真貫徹黨的十七屆五中全會(huì)精神和《中華人民共和國(guó)各級(jí)人民代表大會(huì)常委會(huì)監(jiān)督法》，自覺(jué)接受人大法律監(jiān)督。推進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化政府公共服務(wù)能力建設(shè)，促進(jìn)社會(huì)公平正義和民主法制建設(shè)。在構(gòu)建和諧社會(huì)進(jìn)程中，不斷推進(jìn)武陟經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展和社會(huì)全面進(jìn)步。

第三篇：人資月度工作總結(jié)

篇一：人力資源部月度工作總結(jié)

篇二：人力資源部2013年5月份工作總結(jié)

人力資源部 2013年5月份工作總結(jié)

人力資源部在2013年05月份主要進(jìn)行了如下幾方面的工作，總結(jié)如下：

一、招聘方面

1、我部門(mén)本月與智聯(lián)招聘、前程無(wú)憂兩大招聘網(wǎng)站進(jìn)行了為期1周的溝通與咨詢，在充分的了解兩大招聘網(wǎng)站各自的服務(wù)項(xiàng)目之后，最終達(dá)成了合作協(xié)議。

2、雙方合同簽訂后我部門(mén)又利用一周的時(shí)間完成了招聘網(wǎng)頁(yè)的具體宣傳版面的設(shè)計(jì)工作，繼而開(kāi)通并投放招聘職位（8個(gè)職位），進(jìn)入正常的網(wǎng)絡(luò)招聘工作階段。

3、我部門(mén)每周都對(duì)新合作招聘網(wǎng)站及以前合作的燕趙人才網(wǎng)、唐山人才網(wǎng)這四個(gè)招聘網(wǎng)站進(jìn)行日常的網(wǎng)站運(yùn)行、職位更新、應(yīng)聘人員投遞簡(jiǎn)歷分類(lèi)整理及儲(chǔ)備等工作。

截止到2013年5月31日，本月非網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)絡(luò)招聘數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)如下：（1）本月非網(wǎng)絡(luò)招聘人員：0人

本月網(wǎng)絡(luò)招聘人員：0人（2）本月新開(kāi)通的兩大招聘網(wǎng)站簡(jiǎn)歷投放人數(shù)統(tǒng)計(jì)如下：

4、本月無(wú)入職人員，但面試了兩位應(yīng)聘電工的人員，目前正在工程部試用。

5、本月應(yīng)廢家電、廢塑料、安環(huán)部招聘申請(qǐng)，發(fā)布了3起內(nèi)招啟示，但招聘效果不是很理想，一共有四人報(bào)名。均已安排了人事副總的初步面試。

二、培訓(xùn)方面：

1、本月共組織了4次培訓(xùn)，具體培訓(xùn)內(nèi)容如下：

2、本月度四次培訓(xùn)存在的問(wèn)題：（1）一直未將培訓(xùn)考核納入整個(gè)培訓(xùn)體系，培訓(xùn)效果僅是通過(guò)培訓(xùn)課程反饋意見(jiàn)表有粗略的感知，但具體的學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的吸收及掌握情況不了解，更不能反饋出通過(guò)培訓(xùn)是否提高了相應(yīng)參訓(xùn)人員的工作效率。

（2）培訓(xùn)所需硬件設(shè)施（電腦）曾在培訓(xùn)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致講師授課出現(xiàn)多頻次中斷，使培訓(xùn)課程現(xiàn)場(chǎng)氣氛下降。

（3）部分員工提出培訓(xùn)方式單一化，培訓(xùn)內(nèi)容概念化，建議課堂上講師與員工互動(dòng)，以更容易地便理解講師所授內(nèi)容。（4）部分員工反應(yīng)講師課程時(shí)間安排不合理，一堂課時(shí)間偏長(zhǎng)，致使產(chǎn)生注意力不集中現(xiàn)象。（5）員工參訓(xùn)意識(shí)不強(qiáng)，參加人數(shù)每場(chǎng)都很少。

3、對(duì)于培訓(xùn)存在的問(wèn)題改正措施：（1）建培訓(xùn)考核，將培訓(xùn)考核納入整個(gè)培訓(xùn)體系，使每期的培訓(xùn)落實(shí)到實(shí)處，真正達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)效果。

（2）加強(qiáng)培訓(xùn)所需硬件設(shè)備維修，每次在培訓(xùn)開(kāi)始前都認(rèn)真調(diào)試好各種設(shè)備（音響、電腦、投影儀等），以防中途再次出現(xiàn)故障。（3）人力資源部將根據(jù)員工提出來(lái)的建議，在課間穿插點(diǎn)小游戲，小互動(dòng)環(huán)節(jié)，增強(qiáng)課堂氣氛。

（4）提前與講師溝通好培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)時(shí)間，并合理安排整個(gè)培訓(xùn)（5）需主管領(lǐng)導(dǎo)給各部門(mén)經(jīng)理強(qiáng)化思想意識(shí)，積極組織各部門(mén)員工參加培訓(xùn)。若有工作安排，需向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，部門(mén)統(tǒng)計(jì)后交予人力資資源部。

三、薪資福利方面

1、整理5月份各部門(mén)考勤并核算5月份員工工資。

本月份個(gè)別員工在薪資級(jí)別方面發(fā)生了變化，并擬稿了安環(huán)部3名員工的調(diào)資申請(qǐng)。

2、五險(xiǎn)一金人員增減變化表、數(shù)據(jù)申報(bào)的填寫(xiě)表及數(shù)據(jù)的核算。只待下月去勞動(dòng)局申報(bào)。

3、申請(qǐng)辦理了18名員工的住房公積金卡。協(xié)助18名員工完成了各種申請(qǐng)資料的填寫(xiě)，并上交到辦理銀行。

四、勞動(dòng)關(guān)系管理方面：

1、本月結(jié)合各相關(guān)部門(mén)完成了外來(lái)用工人員的相關(guān)管理制度文件的擬稿及培訓(xùn)內(nèi)容的確定并完成了ppt形式文稿的制作。

2、咨詢多個(gè)勞務(wù)派遣公司，確定勞務(wù)派遣用工形式，經(jīng)過(guò)一周的洽談，最終沒(méi)能確定合作事宜。具體有兩個(gè)原因，一是提高公司與合作戶的人員管理成本，二是相對(duì)來(lái)說(shuō)無(wú)法規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)，所以暫時(shí)未簽。

3、本月離職人員手續(xù)辦理。（張椿雷）

4、完成了總部要求各分公司填報(bào)的《用工普查表》的填寫(xiě)。

5、完善了員工檔案管理。全部將在職人員的《員工個(gè)人履歷表》、《入職登記表》、《身份證》進(jìn)行了掃描，并電子存檔。

6、離職員工保險(xiǎn)手續(xù)的辦理（羅洪海）。

五、其他基礎(chǔ)人事工作：

1、完善公司的加班管理制度（但未確定下發(fā)）

2、各部門(mén)員工加班/值班、休假統(tǒng)計(jì)表；

3、月度人員統(tǒng)計(jì)、變動(dòng)分析表 ；

4、月度保險(xiǎn)月報(bào)表、保險(xiǎn)每月匯總表 ；

5、月度人工費(fèi)用分析表（工資對(duì)比分析表）；

5、組織架構(gòu)圖、崗位職責(zé)的補(bǔ)充與更新 ； 以上是人力資源部在4月份所做的工作 人力資源部

郭春利 2013.05.31篇三：人事部月度工作總結(jié)

人事部工作總結(jié)

從2012年12月，公司正式投產(chǎn)以來(lái)，人事部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作得以順利實(shí)施，較圓滿地完成工作任務(wù)?，F(xiàn)將人事部前段時(shí)間各項(xiàng)工作匯報(bào)如下：

一、人力資源分析

1、公司人力資源狀況

分析：?jiǎn)T工級(jí)人員學(xué)歷普通偏低，需要加強(qiáng)對(duì)整體人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能、企業(yè)文化的培訓(xùn)，讓員工感覺(jué)到公司的發(fā)展前景和發(fā)展規(guī)劃，為員工創(chuàng)建一個(gè)和諧、輕松、愉悅的工作環(huán)境，加強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任心，并能長(zhǎng)期為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。

人事部作為人送的選送部門(mén)，在招聘時(shí)，需考慮到學(xué)歷的重要性外，專(zhuān)業(yè)技能也要考慮，另外，在用人、育人機(jī)制上，應(yīng)努力培養(yǎng)、吸納、造就一大批高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平，以適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。

二、無(wú)工傷情況，出現(xiàn)一次泵車(chē)工作事故，生產(chǎn)部己做出方案，加強(qiáng)安全操作意識(shí)，防范不安全事故的再次發(fā)生。

三、適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個(gè)人發(fā)展需要，注重人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)工作。

為不斷增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要，本部門(mén)制定了培訓(xùn)方案，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作。

1、對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀、流程、企業(yè)文化、廠規(guī)廠紀(jì)等角度對(duì)新員工進(jìn)行了培訓(xùn)。

2、按照培訓(xùn)計(jì)劃，組織相關(guān)管理人員對(duì)各部門(mén)培訓(xùn)了《混凝土相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)》、《檢驗(yàn)流程及標(biāo)準(zhǔn)》、材料部物料領(lǐng)用等培訓(xùn)，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識(shí)和實(shí)際操作能力。3公司選送人員參加《內(nèi)審員》、《質(zhì)檢員》、《實(shí)驗(yàn)員》資質(zhì)培訓(xùn)二次。

四、2月起開(kāi)始著手進(jìn)行績(jī)效考核工作，客觀、公正、合理地考核員工業(yè)績(jī)，激發(fā)員工的潛能和工作熱情。

公司通過(guò)實(shí)行績(jī)效考核管理制度，將考核結(jié)果與提成工資、年終獎(jiǎng)金掛鉤，目的是為提高管理人員的工作積極性和主動(dòng)性，形成了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的局面。人事部將考核結(jié)果每月公布出來(lái)，做到公平合理的用人機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，并為公司員工提供一個(gè)發(fā)展平臺(tái)，促進(jìn)公司人力資源的開(kāi)發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的管理隊(duì)伍。

五、無(wú)消防安全情況

六、后勤保障情況（飯?zhí)?、宿舍）：飯?zhí)梅矫妫焊鶕?jù)員工的需要，將菜色多樣化，盡量滿足不同員工的口味。

七、做好人事部的基礎(chǔ)和日常管理工作，完成上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、按規(guī)定及時(shí)辦理社保。

2、通過(guò)各種渠道及時(shí)招聘，以滿足各部門(mén)人員需求。

3、為公司新招聘的員工辦理入職手續(xù)，辦理勞動(dòng)用工手續(xù)，并負(fù)責(zé)公司員工的勞動(dòng)合同的簽訂及管理工作。

4、及時(shí)計(jì)算員工扣除的各項(xiàng)費(fèi)用并進(jìn)行張貼。

5、及時(shí)完成公司員工的人事檔案整理工作。

6、對(duì)日常辦公用品的領(lǐng)用要嚴(yán)格按以舊換新制度。

7、加強(qiáng)人員的甄選、晉升、調(diào)動(dòng)工作。

8、各項(xiàng)會(huì)議的安排工作。

9、編寫(xiě)和下發(fā)各種制度，并監(jiān)督完成。

10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的其他工作任務(wù)。

八、存在的不足

成績(jī)的取得離不開(kāi)總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，也離不開(kāi)各部門(mén)的大力協(xié)助配合和支持，我們?cè)诔浞挚隙ǔ煽?jī)的同時(shí)，也看到了本部門(mén)存在的問(wèn)題。

1、對(duì)人員需求計(jì)劃分析、評(píng)估不到位，人員流動(dòng)頻繁；

2、加強(qiáng)培訓(xùn)工作。

3、

第四篇：人資行政管理草案

人資管理和行政管理工作規(guī)劃（草案）

一、組織結(jié)構(gòu)

待定

部門(mén)配置

待定

行政人事部設(shè)置

行政人事部四部分職能：

總經(jīng)理助理：協(xié)助總/副總經(jīng)理完善公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和人力資源招聘任用機(jī)制，推動(dòng)各部門(mén)工作銜接和協(xié)調(diào)發(fā)展。

辦公室：服務(wù)于總/副總經(jīng)理，文件收發(fā)和傳達(dá)，組織會(huì)議，客戶接待。人力資源：人資規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、勞動(dòng)關(guān)系和薪酬管理六大模塊管理與操作。

行政：公司管理制度貫徹執(zhí)行，內(nèi)務(wù)外聯(lián)事務(wù)辦理協(xié)調(diào)，資產(chǎn)、總務(wù)管理等。行政人事部經(jīng)理（總經(jīng)理助理）1名

人事主管（兩年以上經(jīng)驗(yàn)）1名

行政助理2名

前臺(tái)1名

駕駛員2名

二、人力資源管理

1、新員工入職

新員工首先到人力資源部報(bào)到，辦理入職手續(xù)，進(jìn)行新員工培訓(xùn)，培訓(xùn)完成后到工作部門(mén)報(bào)到。

員工檔案電子版即時(shí)更新。責(zé)任人：人事主管

2、招聘

以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，輔助現(xiàn)場(chǎng)招聘、員工介紹、外協(xié)等招聘方式，招聘前必須經(jīng)過(guò)人才需求評(píng)估審核，首先考慮內(nèi)部調(diào)動(dòng)和員工競(jìng)聘方式解決。

內(nèi)部招聘：平調(diào)，升職。

崗位競(jìng)聘：崗位要求，專(zhuān)業(yè)技能要求，考評(píng)要求：管理和執(zhí)行職能測(cè)評(píng)，分解計(jì)劃，分配任務(wù)能力。

責(zé)任人：行政人事經(jīng)理

3、培訓(xùn)

制作員工手冊(cè)。責(zé)任人：行政人事經(jīng)

理

制作一套培訓(xùn)課件，以新員工為主要對(duì)象。責(zé)任人：行政人事經(jīng)

理

新員工培訓(xùn)內(nèi)容包含公司和產(chǎn)品介紹、企業(yè)文化、規(guī)章制度和管理審批流程，培訓(xùn)考核合格后派到工作部門(mén)，經(jīng)部門(mén)內(nèi)培訓(xùn)后正式上崗。責(zé)任人：人事主

管

4、勞動(dòng)關(guān)系

新員工入職1個(gè)月內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同。責(zé)任人：人事主管

合同簽訂前必須經(jīng)過(guò)人才評(píng)估程序，經(jīng)一般員工體檢合格后正式入職。

人才評(píng)估：由人事部、用工部門(mén)和主管副總經(jīng)理進(jìn)行評(píng)估，包含個(gè)人部分：

基本資料，自我評(píng)價(jià)，職業(yè)愿景，專(zhuān)業(yè)資格，評(píng)估指標(biāo)：全局觀念，計(jì)劃能力，溝通技巧，培養(yǎng)和輔導(dǎo)能力，管理和執(zhí)行能力。評(píng)估方法：對(duì)話，聚焦，調(diào)查，研究，決定，人力資源部績(jī)效權(quán)重30%。

《人才評(píng)估表》責(zé)任人：行政人事

經(jīng)理

員工體檢：一般行業(yè)用工標(biāo)準(zhǔn)，血常規(guī)、心電圖、肝功能等常規(guī)項(xiàng)目，預(yù)防

心臟病和傳染病患者加入公司。責(zé)任人：人

事主管

體檢事項(xiàng)和規(guī)范責(zé)任人：行政人事

經(jīng)理

5、員工發(fā)展和晉升機(jī)制

建立員工星級(jí)制度，評(píng)選季度最佳員工

進(jìn)入人才評(píng)估程序

崗位晉升，薪酬晉升

6、績(jī)效管理與績(jī)效考核

平衡積分卡和KPI指標(biāo)綜合，定性指標(biāo)向定量指標(biāo)轉(zhuǎn)化。

員工類(lèi)型等級(jí)比重，工作內(nèi)容執(zhí)行權(quán)重。

工作計(jì)劃（文件）考核比重20%。

績(jī)效總分值低于60分或連續(xù)第二月低于70分，績(jī)效工資取消發(fā)放。

責(zé)任人：行政人事經(jīng)理

7薪酬福利體系

結(jié)構(gòu)工資制

分等級(jí)階梯式薪酬方案

福利：節(jié)假日現(xiàn)金補(bǔ)貼、禮品、生活必需品、組織旅游和文體活動(dòng)

部門(mén)經(jīng)理及以下員工，五月累計(jì)績(jī)效分?jǐn)?shù)達(dá)到420分，薪資提升一級(jí)。

責(zé)任人：行政人事經(jīng)理

三、行政管理工作

1、企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)簡(jiǎn)介、商業(yè)模式和組織結(jié)構(gòu)

員工手冊(cè)

制作一套培訓(xùn)課件。

季度最佳員工

企業(yè)信息欄設(shè)計(jì)

員工去向

2、資產(chǎn)管理

資產(chǎn)流程管理

設(shè)備、設(shè)施采購(gòu)、領(lǐng)用、變更、折舊、淘汰、更新過(guò)程中，完善報(bào)告、審核、審批流程，行政部參與所有固定資產(chǎn)和辦公耐用品的審核和存檔。

責(zé)任人：行政人事經(jīng)理

資產(chǎn)管理控制

導(dǎo)入資產(chǎn)管理控制程序，建立文字檔案資料冊(cè)，和電子檔案，對(duì)公司所有資

產(chǎn)類(lèi)物品貼置標(biāo)簽，標(biāo)明時(shí)間、部門(mén)、責(zé)任人，變更過(guò)程中檔案即時(shí)更新。責(zé)任人：行政專(zhuān)員

電腦管理卡

3、考勤和休假管理

行政人事部統(tǒng)一進(jìn)行考勤，月初統(tǒng)計(jì)上月考勤卡和休假單，考勤卡遺漏處由

該部門(mén)經(jīng)理（總/副總經(jīng)理）給出解釋。責(zé)任人：前

臺(tái)

請(qǐng)假審批流程，請(qǐng)假不是通知，打電話通知一聲不能視為準(zhǔn)假。部門(mén)經(jīng)理有

義務(wù)進(jìn)行部門(mén)內(nèi)部考勤，部門(mén)經(jīng)理在崗和可聯(lián)系的情況下，不允許員工越級(jí)向上

一級(jí)請(qǐng)假，行政部核實(shí)情況，有造假環(huán)節(jié)按賞罰條例進(jìn)行處罰。責(zé)任

人：行政助理

員工因工離崗需要離開(kāi)公司的，必須在前臺(tái)登記，離崗時(shí)間應(yīng)和處理事項(xiàng)適

宜，行政部進(jìn)行核實(shí)，不明離崗者，按曠工處理。

責(zé)任人：前臺(tái)

請(qǐng)假審批流程，假期分類(lèi)，加班和曠工管理流程

4、外聯(lián)事務(wù)管理

證照年檢、申辦、管控

工商（商標(biāo)）、行政、勞動(dòng)、社保、財(cái)政、稅務(wù)

法務(wù)事件處理

合作單位往來(lái)信函

項(xiàng)目分析報(bào)告，招投標(biāo)資料

5、費(fèi)用管理

全公司辦公費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)、通訊費(fèi)

預(yù)算、季度預(yù)算、月度預(yù)算，月度報(bào)表，報(bào)表

費(fèi)用審核，非行政部人員產(chǎn)生行政費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)必須經(jīng)行政人事部審核通過(guò)。行政費(fèi)用單據(jù)存檔：內(nèi)部申請(qǐng)報(bào)告或用款審批單，外部發(fā)文，費(fèi)用票據(jù)。責(zé)任人：行政助理

6、后勤總務(wù)

房屋租金、網(wǎng)費(fèi)、電費(fèi)，安全設(shè)備，環(huán)境設(shè)備，車(chē)輛

7、行為規(guī)范

儀表、儀容、行為、舉止

語(yǔ)言、社交規(guī)范

安全衛(wèi)生環(huán)境

7、員工活動(dòng)

行政人事部和基層工會(huì)組織，一般安排在星期六（無(wú)會(huì)議安排），全員參加。

四、機(jī)制、流程管理（總經(jīng)理助理）

1、權(quán)責(zé)對(duì)等

原則上，有多大權(quán)利，需要承擔(dān)多少義務(wù)和責(zé)任。

權(quán)利和義務(wù)以崗位職能劃分，要求“在其位，謀其政”。

明確管理員和辦事員責(zé)任，管理員在管理的基礎(chǔ)上辦事，辦事員在辦事的基礎(chǔ)上管理。

工作責(zé)任，工作計(jì)劃需要逐級(jí)分解，逐級(jí)承擔(dān)。

2、強(qiáng)化經(jīng)理職能

沒(méi)有足夠的權(quán)責(zé)，做不出足夠的計(jì)劃安排，不能稱(chēng)其經(jīng)理。

經(jīng)理的計(jì)劃應(yīng)布局到部門(mén)所有人員和所有工作場(chǎng)所，組織安排，實(shí)施事項(xiàng)，要求達(dá)到“你的人在什么地方，持什么心態(tài)，做什么事；這件事在你心目中什么位置，占多少比重??”

3、員工流動(dòng)和非正常減員

重視員工牢騷，完善管理機(jī)制。

公司全體員工管理歸口行政人事部，用工部門(mén)辭退和調(diào)整人事安排通過(guò)行政人事部。

主動(dòng)離職員工務(wù)必經(jīng)行政人事部核實(shí)原因，進(jìn)入人才評(píng)估程序，需要留任的調(diào)整崗位繼續(xù)任用。

4、越級(jí)管理和越級(jí)匯報(bào)

團(tuán)隊(duì)，是指等級(jí)有序、協(xié)同工作、目標(biāo)一致的人群。

員工不服從主管，主管不服從經(jīng)理，員工、主管、經(jīng)理都向同一領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，請(qǐng)示工作安排，不是團(tuán)隊(duì)。

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)管理各級(jí)別員工，接受匯報(bào)、審批、安排工作，公平的原則難以保證，細(xì)節(jié)的安排難以全面顧及，責(zé)任死角難以避免。

5、會(huì)議管理

例行會(huì)議與會(huì)者應(yīng)提前安排日程，避免缺席。

需代理出席的自己找好代理人，權(quán)責(zé)自行承擔(dān)。

會(huì)議要有決議，決議事項(xiàng)確定責(zé)任人。

會(huì)議記錄和會(huì)議紀(jì)要。

6、部門(mén)整合經(jīng)理缺位的部門(mén)，計(jì)劃管理部分同樣缺位，有兩種整合辦法。

副總經(jīng)理兼任：編制部門(mén)工作計(jì)劃，完善事項(xiàng)和人員安排。

部門(mén)合并：部門(mén)可設(shè)組。

7、工作計(jì)劃管理流程

工作計(jì)劃不是設(shè)想，要能具體實(shí)施；也不是方案，不需要操作步驟。

制定工作計(jì)劃的原則：對(duì)上負(fù)責(zé)，切實(shí)可行、集思廣益、突出重點(diǎn)、防患未然。

工作計(jì)劃包含：?jiǎn)挝幻Q(chēng)、時(shí)限、部門(mén)、崗位、計(jì)劃內(nèi)容、編制人和編制日期。

計(jì)劃內(nèi)容包含：時(shí)間、地點(diǎn)、事項(xiàng)、責(zé)任人、協(xié)辦人，事項(xiàng)要有任務(wù)、目標(biāo)、要求、措施和辦法。

工作計(jì)劃格式設(shè)計(jì)

工作計(jì)劃考核，績(jī)效比重15%。

8、費(fèi)用預(yù)算和結(jié)算

部門(mén)預(yù)算，項(xiàng)目預(yù)算

月度費(fèi)用報(bào)表，季度費(fèi)用報(bào)表、費(fèi)用報(bào)表

起草人：趙鑫

2011年3月21日

第五篇：人資演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、親愛(ài)的同事們：

大家好！

我是人力資源部的楊海燕，平時(shí)大家都親切的叫我小楊。今天我很榮幸能夠有機(jī)會(huì)站在這里抒發(fā)心聲，為大家作“我因鴻賓而驕傲，鴻賓因我而精彩”的主題演講。

時(shí)光匆匆，小楊進(jìn)入鴻賓這個(gè)大家庭已經(jīng)快滿一年了。一年，在人生的舞臺(tái)中只不過(guò)是一段小小的插曲，然而彌足珍貴的是我有幸和在座的各位一起見(jiàn)證著鴻賓的日益進(jìn)步和發(fā)展。在酒店領(lǐng)導(dǎo)和全體人員的精誠(chéng)協(xié)作及奮力拼搏下，酒店日趨完善，昂首闊步邁入了酒店服務(wù)業(yè)升華發(fā)展的新軌道，成為了畬鄉(xiāng)景寧一道靚麗的風(fēng)景。這些種種都讓我為自己是這個(gè)大家庭中的一員而感到無(wú)比榮幸！鴻賓和世紀(jì)鴻賓所取得的驕人業(yè)績(jī)更讓我覺(jué)得驕傲和自豪！

鴻賓大酒店在2007年就被評(píng)為二星級(jí)旅游飯店，還獲得了市級(jí)青年文明號(hào)單位的榮譽(yù)。酒店一直至真至善、追求卓越，使得酒店菜肴和服務(wù)品牌在全縣享有盛名，是景寧人酒店消費(fèi)的首選之處，更成為畬鄉(xiāng)景寧名副其實(shí)的餐飲業(yè)龍頭。

我們世紀(jì)鴻賓同樣也是成績(jī)斐然，酒店全體人員一向務(wù)實(shí)求真，在酒店管理層的帶領(lǐng)下，順利完成一次次重要接待，并一次次取得突破。尤其是在對(duì)省委趙書(shū)記的接待過(guò)程中酒店表現(xiàn)出的專(zhuān)業(yè)和完善，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及趙書(shū)記的認(rèn)可和鼓勵(lì)，趙書(shū)記臨行前握著我們?nèi)~總的手說(shuō)：“要充滿信心，振奮精神，把企業(yè)做得更好！”這樣一句鼓舞人心的話語(yǔ)真的讓鴻賓人十分震撼和感動(dòng)，更讓我倍感自豪！當(dāng)然，酒店在注重經(jīng)營(yíng)的同時(shí)也在不斷加強(qiáng)文化建設(shè)，努力強(qiáng)化員工的歸屬感。成功的籌辦一場(chǎng)場(chǎng)全員聯(lián)歡晚會(huì)還為員工集體慶生、盡力完善員工的福利設(shè)施，不但添置了員工閱覽室、更衣室、還在宿舍安裝了熱水器和空調(diào)，為豐富員工的業(yè)余生活還購(gòu)置了乒乓球、羽毛球及象棋、圍棋等，積極營(yíng)造和諧氛圍，努力想給員工更多的關(guān)愛(ài)，這樣的大家庭時(shí)刻都讓我體會(huì)著溫暖和感動(dòng)。酒店給予的家庭般的關(guān)愛(ài)、親人般的溫暖是如此動(dòng)人心弦，讓我真心為其驕傲！

今年是酒店評(píng)四星的關(guān)鍵之年，作為酒店幾百名員工中普通的一份子，我只是為酒店取得的累累碩果而興奮不已，并對(duì)鴻賓之家的光明遠(yuǎn)景寄予我無(wú)限的祝福。當(dāng)然，除了美好的祝愿之外，我想更重要的是要將滿心的感激和責(zé)任付諸行動(dòng)。積極完善自己，認(rèn)真工作。我會(huì)努力把職業(yè)當(dāng)事業(yè)，視工作為生活。那樣便能好好的享受工作、享受生活。熱愛(ài)自己的崗位，專(zhuān)注于自己的“角色”，盡可能出色的表演就是我對(duì)酒店最好的回報(bào)?！霸趰徱环昼?，就要干好60秒”，工作要從“平凡的小事”和“簡(jiǎn)單的瑣事”做起，我們要想工作上有成績(jī)，要想實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值，就要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和高度的敬業(yè)精神。那么，平凡無(wú)奇的工作同樣可以變得色彩紛呈，同樣可以讓我們擁有美麗的人生。

作為大家庭的一份子我們要真正融匯到關(guān)心集體、勇于奉獻(xiàn)的行動(dòng)中。用真誠(chéng)的愛(ài)去呵護(hù)鴻賓之家，愛(ài)是拾起一團(tuán)被人丟棄的的廢紙，愛(ài)是隨手關(guān)閉忘關(guān)的燈組，是擰緊仍在滴水的水龍頭，是用真誠(chéng)的微笑迎接每一位賓客，愛(ài)是我們心中真正以店為家的情愫??我想

只要每名員工都從小事做起，將濃濃的真情注入到每個(gè)行動(dòng)中，愛(ài)店如家，讓你，讓我讓每個(gè)人都融入這個(gè)美好的大家庭中，這個(gè)家也就會(huì)因?yàn)槲覀兌兊酶泳剩?/p>

如今，我們?nèi)w鴻賓人一路走來(lái)，唱響我們最美的旋律。一路同行共同成長(zhǎng)！攜起手來(lái)，踏一路陽(yáng)光，灑一路歡笑。真情演繹一個(gè)又一個(gè)美麗的故事，用心描繪一道又一道亮麗的風(fēng)景，我堅(jiān)信鴻賓的明天將奏響最動(dòng)聽(tīng)的樂(lè)章！

人力人資部：楊海燕