第一篇：安全三基工作(20110425修)

關于安全“三基”工作的實施意見

各單位：

為促進新莊孜電廠（新莊孜電廠技改項目部）安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定，強化安全生產基礎，根據電力公司《關于安全“三基”工作的實施意見》（淮礦電力安?2011?16號）精神，并結合我廠實際情況，現就安全“三基”工作提出以下實施意見：

一、組織領導

成立新莊孜電廠（新莊孜電廠技改項目部）安全“三基”工作領導小組。

組 長：劉玉善 楊邦杰

副組長：黃院生 程曉華 陳東林 饒興道 丁邦全 成 員：各單位負責人

安全生產技術部、黨群工作（人力資源）部為牽頭部門。

（一）安全驗收、安全生產規(guī)章制度建設及規(guī)范安全生產管理工作由黃院生副廠長牽頭，安全生產技術部負責。

（二）宣傳教育，“五好”車間（班值）建設，師傅帶徒、技術比武由楊邦杰書記牽頭，程曉華總工程師配合，黨群工作（人力資源）部負責。

（三）職工職業(yè)技能鑒定、取證培訓工作由丁邦全副廠長牽頭，黨群工作（人力資源）部負責

（四）其他分管領導和部門在各自職責范圍內做好配合和落實工作。

二、安全“三基”工作總綱

（一）安全“三基”工作主要是圍繞電廠安全生產所進行的基層、基礎、基本功建設，包括以生產單位各專業(yè)（班值）為重點的基層建設，以完善安全生產規(guī)章制度和規(guī)范生產管理為重點的基礎管理，以職工崗位技能培訓、提高員工整體素質為重點的基本功訓練。

（二）安全“三基”工作要作為電廠管理文化的重要內容，長期堅持，不斷深化；要作為全年安全工作的一條主線，形成氣勢，狠抓落實。

（三）安全“三基”工作要堅持以高目標引領，以嚴細實的作風為保證，以零星事故、輕重傷事故、重大機電設備事故控制情況為衡量和檢驗標準，要和“創(chuàng)先爭優(yōu)”、企業(yè)文化建設相結合，切實抓好“三基”工作。

（四）生產單位是安全“三基”工作的責任主體，要增強工作的主動性和創(chuàng)造性，自主抓好安全“三基”各項工作的落實。廠部機關做好服務監(jiān)管，對存在的問題及時進行糾偏問責，對好的經驗做法進行總結推廣。

三、2011年安全“三基”工作的實施

2011年新莊孜電廠（新莊孜電廠技改項目部）安全“三基”工作重點要抓好完善安全生產規(guī)章制度和規(guī)范生產管理基礎工

作、提高生產單位各專業(yè)（班值）負責人管理素質、職工崗位技能培訓和提高員工整體素質以及轉變作風、提高執(zhí)行力。

抓基層，重點是提高車間（班值）負責人管理素質，規(guī)范管理行為

（一）實行各專業(yè)（班值）負責人資格認證、持證上崗制度。2011年，電廠各生產單位對本單位內的各專業(yè)要通過培訓、交流學習、案例教育、現場指導等形式，加強車間（班值）負責人教育培訓，全面完成在職和新任車間（班值）負責人的分批集中培訓，由黨群工作（人力資源）部牽頭，廠部統(tǒng)一組織考試，考試合格的頒發(fā)任職資格證書，不合格的予以臵換。

（二）完善電廠安全監(jiān)管網組織架構。安全生產技術部是安全監(jiān)察主管部門，生產單位應配臵主管安全工作副主任和專職安全員、班組應配臵兼職安全員。人員要保持相對穩(wěn)定，如有變動，及時調整更新，避免安全工作脫節(jié)。

（三）積極推進“五好”車間（班值）建設，創(chuàng)建“團隊建設好、責任落實好、學習技術好、安全質量好、任務完成好”的“五好”車間（班值），以點帶面，逐步推開。

（四）安全生產技術部要結合電廠目前實際，組織修訂完善廠各級人員安全職責。各生產單位要結合工作實際，修訂完善車間（班值）各專業(yè)各工種崗位職責和安全職責。

抓基礎，重點是推進安全生產規(guī)章制度建設、規(guī)范日常生產管理工作

（一）加強安全生產規(guī)章制度、安全技術規(guī)程的編審發(fā)布及備案管理。

安全生產技術部牽頭依據公司安全生產規(guī)章制度對廠部安全生產規(guī)章制度進行相應修訂完善，報廠部研究后頒布執(zhí)行。新發(fā)布的廠級制度和規(guī)程應及時報公司備案。

（二）規(guī)范各類安全會議的召開。重點是開好廠部月度安全辦公會和每周安全例會、生產單位各專業(yè)（班值）安全例會、班組（每個輪值或每周）安全日活動等。

（三）嚴格執(zhí)行安全檢查制度。廠部要堅持開展月度安全大檢查活動，創(chuàng)新檢查方式，提高檢查人員的責任心，取得實效。

（四）加強安全隱患督辦整改力度，影響人身、電網或主機安全的重大隱患及具有代表性和普發(fā)性問題由廠安全生產技術部牽頭報公司安全生產技術部備案并督辦整改，直至消除。

（五）加強干部作風建設及管技人員深入現場管理。重大施工檢修項目作業(yè)期間和重大操作，生產單位管理人員必須到現場盯班，并由生產單位制定相關管理辦法報廠部備案。

（六）加強夜班、節(jié)假日、休息日安全生產管理。各生產單位應加強夜班、節(jié)假日、休息日值班力量。明確值班人員深入現場的具體要求，落實三級（廠級、車間級、班組級）值班人員安全責任。各生產單位值班人員必須掌握重要崗位人員（包括非值班人員）24小時通訊聯絡方式。應制定重要崗位人員因公因私外出請銷假規(guī)定。

（七）加強設備基礎管理工作。

1、發(fā)電部、設備管理部規(guī)范設備臺賬管理工作。建立健全主機設備臺賬，內容包括主機設備出廠性能參數、原始配臵、啟停時間、停機原因（停機主要消缺項目、技術改造情況以及重要部件更換情況）等；建立完善主機和主要輔機設備綜合臺賬，包括上述內容，要建立健全設備運行臺賬和設備檢修臺賬。

2、各生產單位落實設備包機制度，每臺設備責任到人，根據崗位變動及時更新。明確包機人職責職權。

3、加強機組的檢修管理。嚴格執(zhí)行年度檢修計劃。加強檢修質量管理，落實質量責任追究制。

（八）深入推行電廠安全性評價。

1、積極開展電廠安全現狀評價工作，按照“評價、分析、評估、整改”階段實行閉環(huán)動態(tài)管理，以3-5年為一個周期循環(huán)推進。將評價項目分解到各專業(yè)和各班組，待廠部自評價階段完成后，適時邀請有資質的中介機構開展專家查評。

2、對照電廠項目安全驗收標準自查完善，確保發(fā)電后盡快達到安全標準。

（九）加強電力技術監(jiān)督工作。重點抓好絕緣監(jiān)督、繼電保護及安全自動裝臵監(jiān)督、金屬監(jiān)督、化學監(jiān)督和熱控監(jiān)督等五大監(jiān)督工作，用技術監(jiān)督手段實現重大隱患早發(fā)現。根據行業(yè)標準制定相關技術監(jiān)督實施細則，成立技術監(jiān)督管理網絡，建立記錄臺賬，開展相關活動并定期總結。

（十）加強事故應急管理，完善應急響應機制。根據應急預案（廠級）規(guī)定，每年2次定期盤點應急資源、每年2次組織演練；發(fā)電部、設備管理部根據三級（車間級）應急預案規(guī)定，每年2次定期盤點應急資源、每年2次組織演練，并做好相關記錄。

抓基本功，重點是提高職工崗位操作技能和員工整體素質，規(guī)范操作行為

（一）堅持開展班前“一日一題”和崗位應知應會等安全教育培訓活動。班前“一日一題”內容包括安全基礎知識和操作技能知識兩個部分，由生產單位各專業(yè)按照“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，每月分專業(yè)出題培訓；逐步建立由廠安全生產技術部負責班前“一日一題”、職工崗位技能、應知應會培訓的業(yè)務指導和新技術、新裝備、新工藝的培訓工作。

（二）大力開展骨干師傅帶徒活動。每位新職工、轉崗職工和技能不熟練的職工，都要確定師傅進行傳幫帶。黨群工作部負責制定師傅帶徒考核細則，建立激勵約束機制，簽訂師徒合同，分專業(yè)分工種建立檔案，并報電力公司、廠工會備案，經電力公司統(tǒng)一組織，參加集團公司開展的年度100對最佳師徒評選活動。

（三）加大崗位練兵、技術比武等培訓工作力度。2011年，機電爐運行人員要分專業(yè)全部經過公司仿真（安全）培訓中心培訓考核，頒發(fā)“專業(yè)值班員”仿真培訓合格證書，考核不合格的重新培訓，并適時開展“全能值班員”仿真培訓，檢修人員要開展檢修實踐訓練。

（四）職業(yè)技能等級實行評聘分開，每兩年重新考核聘用一次。高級技工和技師資格聘用要從現場實際操作、理論考試、日常工作表現、職工評議四個方面進行綜合評定。試行職工參與集團公司、電力公司技術比武結果與高級工、技師的聘用掛鉤。

（五）堅持特種作業(yè)人員持證上崗制度。所有特種作業(yè)人員要全部完成上崗前的培訓取證工作，做到持證上崗，建立登記臺賬，證件到期及時聯系復審、換證。

（六）加大反“三違”工作力度。廠部及各生產單位制定一般或比較嚴重“三違”行為管理考核辦法，建立“三違”臺賬，深入分析“三違”產生的原因，改進安全教育和安全管理方法，提高可行性、針對性和實效性。

（七）開展專題安全培訓講座、事故預想和反事故演習活動。2011年，廠部要完成現場觸電急救知識、消防安全知識和心肺復蘇知識專題安全培訓講座，專題講座要編寫培訓資料；同時組織開展季度反事故演習活動，發(fā)電部要負責組織月度（車間級）反事故演習活動，演習要有演習方案、演習實施原始記錄和演習總結材料；運行人員每人每月進行至少1次反事故預想。

進一步轉變作風，提高執(zhí)行力

（一）加強對電力公司及廠安全生產文件貫徹落實情況的督查。廠綜合辦公室牽頭，安全生產技術部配合對安全生產文件確定的工作目標及重要事項落實情況進行跟蹤督辦，保持政策制度的嚴肅性，凡有制不依，有令不行，搞變通，打折扣的，對相關

責任人進行問責。

（二）嚴肅查處安全生產違規(guī)違紀行為。

1、對觸犯公司十種嚴重“三違”行為的人員必須查處到位，未按規(guī)定查處的，追究相關人員的責任。

2、管理人員違章指揮、違章作業(yè)，導致重傷事故的，給予撤職處分，待崗半年。

3、管理人員違章指揮、違章作業(yè)，導致死亡事故或重大機電設備事故的，給予解除勞動合同。

4、隱瞞輕傷事故的，給予負有直接責任的管理人員撤職處分，給予負有直接責任的一般職工待崗一年處分。

5、管理人員隱瞞重傷及以上人身事故、重大機電設備事故的，給予直接責任者解除勞動合同。

6、廠安全生產技術部門、紀檢部門設立舉報電話，鼓勵職工群眾進行舉報。

四、加強指導和督辦，明確工作機制

（一）廠相關部門對照實施細則進行安全“三基”工作指導和督辦落實。安全生產技術部重點指導督辦安全“三基”基礎性工作，黨群工作部重點指導督辦基層、基本功方面的工作。安全“三基”工作檢查作為日常工作檢查考核的重要內容。

（二）廠部安全例會將把安全“三基”工作作為會議的一個常項內容，結合重點工作，通報進展情況，分析研究問題，提出解決問題的措施和辦法，并進行工作安排。

（三）廠部每年對車間（班值）負責人隊伍建設、技術比武、師傅帶徒等工作進行總結，評選先進集體和先進個人報電力公司。

（四）生產單位要加強對安全”三基”工作的組織領導，主任、書記負總責，明確各專業(yè)自主抓好安全”三基”工作的標準要求，因地制宜地確定相應的活動載體。

二○一一年四月二十日

第二篇：安全三基

“三基”工作的調查與思考

“安全第一”的方針，是礦制定的安全大政方針。安全貫穿于煤礦生產的全過程，也是煤礦企業(yè)永恒的主題。如何夯實安全“三基”工作，提高基層管理者的安全意識和能力，提高職工安全素質，營造人人關注安全，關愛生命的良好社會氛圍。形成安全教育、管理工作的科學化、制度化，切實搞好煤礦企業(yè)安全生產，是管理者深入研究和實踐的重大課題。

一、“三基”工作的現狀

煤炭企業(yè)是實現安全生產的主體，從層次上劃分為決策層，即集團公司一級；管理執(zhí)行層，即礦井一級；操作層，即區(qū)、科、隊和車間（班組）一級，這是是安全管理的落腳點，也是本文研究的重點。安全‘三基’工作指的是基層、基礎和基本功?；鶎又傅氖菂^(qū)、科、隊和車間（班組）；基礎指的是安全工作的根基，包括安全思想基礎、基礎數據、基礎資料、基礎設施、物質基礎等等；基本功指的是在安全管理和操作中應具備的最起碼能力、功能。

伴隨著現代企業(yè)制度的建立，煤礦企業(yè)大多數領導清醒地認識到安全“三基”工作的重要性，納入企業(yè)管理的重點，作為安全文化建設的重要內容。建立了與之相適應的保證體系，有明確的安全目標、安全理念，制定了員工安全守則、安全警句等。廣泛開展形式多樣的安全宣傳教育活動，圍繞職工安全價值觀與行為規(guī)范的培育和養(yǎng)成，加大了職工安全文化的宣傳攻勢。在文明生產精細化管理、安全質量標準化等方面真正落實到了基層，奠定了這些單位安全基礎工作。員工自主保安、互助保安意識到位，積極學技術鉆業(yè)務，形成了安全文化濃厚氛圍。因為有了良好的思想基礎和物質基礎，這些企業(yè)安全功能扎實而有成效，安全生產持續(xù)穩(wěn)定。但是由于各種因素的影響和制約，也有少數煤礦企業(yè)領導對安全“三基”工作重要性的認識不到位，對安全“三基”工作的保證體系不健全，考核監(jiān)督職能流于形式，安全管理責任層層弱化，這些單位群體安全意識淡薄，基層安全管理秩序混亂，安全基本功能弱化，員工安全思想基礎不牢，安全自主保安與互助保安意識不強，職工安全技術素質差，安全文化氛圍不濃，致使安全狀況不佳，各類事故屢有發(fā)生。

二、安全“三基”工作存在問題的原因分析

（一）思想認識上的差距。思想決定行動，作為決策層對“三基”工作的重要性的認識不夠，必然導致安全管理著眼點偏失，安全保障體系不健全，安全宏觀管理對執(zhí)行層和基層的指導性不強，考核不到位，黨的“安全第一”方針難以真正成為廣大職工的自覺行動；作為安全管理執(zhí)行層對“三基”工作認識上的差距，會形成推客觀的多，主觀能動性不足的現象，可能有不少的安全管理制度、措施，由于檢查考核不逗硬，形同虛設，使‘三違’屢禁不止，安全生產難以保證；基層本身認識上的問題，就不能擺正安全與生產、安全與效益的關系，重生產安排輕隱患整改，重制度制定輕現場落實，執(zhí)行力差，特別是班組，一心只想多超產，多拿臺階獎，不顧作業(yè)場所有沒有安全隱患，就是發(fā)現了隱患也不及時處理，野蠻作業(yè)，最終導致事故發(fā)生。有些職工擺不正自己的位置，被動地接受管理，甚至想方設法逃避管理，將自己游離于企業(yè)安全管理之外。

（二）員工素質的原因。由于目前企業(yè)的用工形式已呈多樣化，苦、累、險的井下作業(yè)對大多數求職者已不再具有吸引力，造成招工錄用的標準也一再降低，人員素質的良莠不齊和教育培訓的草率過關。據對重慶國有煤礦企業(yè)調查，采掘職工中初中及小學文化程度仍占較大比例，職工無條件繼續(xù)參加文化學習。文化素質的偏低影響了職工對專業(yè)技能的學習與理解，以及對企業(yè)新技術、新設備、新工藝的適應，從而在一定程度上制約了企業(yè)的技術創(chuàng)新成果和先進的科學技術的推廣應用。同時長期從事井下作業(yè)職工創(chuàng)造的技術價值沒有得到重視，職工取得的技術成果和技術價值高低在分配中得不到合理體現。已使新老礦工的技術技能呈現脫節(jié)狀態(tài)。

（三）歷史的因素造成安全欠賬，生產力水平的差距?？傮w上講，我國煤炭行業(yè)目前的生產力發(fā)展水平同發(fā)達國家相比差距還很大，安全生產工作基礎比較薄弱。更比新區(qū)礦井更弱，生產力水平低，安全功能參差不齊。加之上個世紀90年代中后期煤炭市場的不景氣，很多煤礦職工吃飯都困難，企業(yè)難以在安全上投入很多的資金，安全設備、設施老化，基層安全環(huán)境惡劣。加之技術落后，使生產與安全的矛盾日益突出，事故隱患越聚越多，積重難返，多方面的安全欠賬，一時難以解決。

（四）基層安全管理的問題。一是管理不科學，主要體現在基層管理人員素質，區(qū)隊長他們來自采掘工，抓安全不講究方式方法，只強調罰，缺少教，對職工采取高壓強管，缺乏民主公正，嚴重挫傷職工參與安全管理積極性；二是有的管理干部不能以身作則，在現場違章指揮，甚至帶頭違章違紀，給職工的安全觀念造成錯誤引導；三是工作任務布置不合理，不考慮作業(yè)現場實際的安全狀況，造成職工身心疲憊，忽視安全，違章蠻干；四是安全工作有布置，檢查落實乏力，安全制度形同虛設。

（五）安全“三基”工作保障體系乏力。由于一些領導在思想上對“三基”工作沒有引起足夠的重視，一是責任保證體系不健全，缺乏相應的責任追究制度，或責任制落實不到位，考核獎懲不逗硬，難以形成上下安全責任聯動的管理機制；二是員工素質保證體系不健全，從培訓計劃到實施辦法缺乏針對性，甚至于還有弄虛作假走過場的情況，使培訓工作難以正常進行；員工的業(yè)務技能水平未與收入掛鉤，對突出貢獻者激勵不夠，因而少了學習提高自身素質的動力；三是物質保證體系還有待于加強。當前，煤礦一方面需要簡單再生產的安全投入，另一方面需要進行大量的安全補欠資金，光靠企業(yè)自身一時難以湊效，特別是一些困難企業(yè)更是如此。

三、強化安全“三基”工作的對策 煤礦安全的活力來源于基層，來源于每個員工，更離不開決策層和管理層的支持。歷史的經驗告訴我們，決策層和管理層任何時候放松基層安全“三基”工作，哪怕一點考慮欠妥，一時不到位，都會給基層安全工作正常秩序帶來影響，煤礦企業(yè)安全“三基”工作是一個上、中、下互動關系，離開哪一層都不行。

（一）在書記的領導下建立健全思想組織保障機制。統(tǒng)一思想，筑起職工心中的安全防線。領導要重視安全文化的“造勢”確定符合單位實際的安全價值理念、追求目標，用各種宣傳媒體，簡明扼要的聲光牌板和圖片，形成強烈餓視覺沖擊。對職工進行全方位不間斷教育。要做到環(huán)境育人、活動育人、培訓育人、典型育人、宣傳育人，使廣大職工深刻理解和知道“安全是大事，安全是大家的事”，統(tǒng)一安全思想、提高安全認識，切實筑起職工心中的安全防線。從礦上到區(qū)隊都要制定 “三基”工作規(guī)劃及“三基”工作的指導意見，加強對‘三基’工作的領導，形成以黨委領導、行政負責、工會主抓、部門配合，員工素質提高為龍頭，以班組、崗位為支撐，這樣一個長效維護、系統(tǒng)推進的工作格局，為深化“三基”工作提供強有力的思想組織保障。

（二）加大安全投入，有物質保障機制。實現煤礦安全生產有一個投入問題，也是一個裝備問題。無論企業(yè)多么困難，資金如何緊張，都要保證安全的投入和治災的科研經費。同時，對工程的設計、施工、投資和設備的購置都要實行終身制。不管什么時候出現問題，都要追究有關人員責任，為礦井安全生產奠定良好物質基礎。

（三）要有強有力的制度保障。安全管理要從源頭抓起，建立健全科學、規(guī)范垂直式指揮系統(tǒng)，提高執(zhí)行力。形成礦長、分管礦長、各分管專業(yè)和基層領導負責制。遵循服從指揮、逐級指揮、復命制的原則。緊急情況下，上級有權進行總體指揮，以充分發(fā)揮集體和大家的工作積極性和主動性。

（四）強化群眾安全保障機制。建設本質安全型礦井，實現安全生產，基層組織要激勵群安組織和群監(jiān)員、協(xié)管員的工作積極性。充分發(fā)揮工會群監(jiān)會的作用，搞好群眾性的安全監(jiān)督。重點抓好兩個方面的工作：一是搞好生產現場安全檢查和安全監(jiān)督，發(fā)揮群監(jiān)員的監(jiān)督作用，杜絕基層領導違章指揮。二是認真抓好安全監(jiān)督檢查活動，群監(jiān)會定期開展安全監(jiān)督檢查，重點是排查安全隱患，職工自身的違章作業(yè)等，做到及時匯報和處理查出的各類安全隱患，形成強有力的群眾安全保障。

（五）提高職工的安全素質、加強基層安全管理建設。一是基層建設自上而下延伸到區(qū)隊、班組，從礦業(yè)公司到礦井都要堅持面向區(qū)隊、班組，服務區(qū)隊班組，采取安全管理關口前移，安全管理重心下移。決策層要嚴格要求，管理層要嚴格把關，操作層必須在安全的前提下，按時保質保量地完成規(guī)定的合理的工作量，養(yǎng)成規(guī)范的操作習慣，不搞突擊生產，不搞疲勞戰(zhàn)術，才能保證安全生產。二是要加強安全技能型職工隊伍建設，培育職工健康的心理和強烈的責任意識。安全培訓工作是投資最少、見效最快、回報最持久的特殊投資。要通過加大安全培訓的投入，加強基地建設，增加培訓裝備，配強硬件、軟件，努力構建強有力的安全培訓體系，通過系統(tǒng)的安全培訓提高職工自保、互保，避免事故發(fā)生的基本素質，打造出“職業(yè)道德好、業(yè)務技術精、執(zhí)行力強”的職工隊伍。要優(yōu)化技能人才成長的環(huán)境，為區(qū)隊、班組和員工構筑良好的安全管理平臺，形成個人保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保礦井的良好安全氛圍。

綜上所述，夯實安全“三基”工作，是實現安全生產履行的主體責任，必須堅持“安全第一預防為主綜合治理”的方針，嚴格遵守各項法律法規(guī)，不折不扣地執(zhí)行各項產業(yè)政策、經濟政策和技術規(guī)程，建立健全責任考核體系；做好職工安全教育和培訓，加強和改進技術管理，加強技術開發(fā)；改進干部作風，嚴格勞動定員，嚴肅勞動紀律，加強現場管理；搞好“三基”工作建設，規(guī)范安全內業(yè)管理，適時統(tǒng)計、分析安全工作，使安全基礎工作規(guī)范化、制度化、程序化、標準化，實現安全管理質量標準化達等級目標；保證安全投入，切實提高煤礦企業(yè)安全生產保障。才能建設成本質型安全礦井，實現煤礦企業(yè)安全持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

第三篇：三基工作

機電維修分公司全年圍繞科學發(fā)展，在“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題思想的指引下，把規(guī)范管理與為油田服務的理念相結合，緊緊圍繞三基工作這條主線，搭建與實際相結合的載體，重點從以下幾點開展工作：

一是將三基工作與管理經驗相結合，提高企業(yè)規(guī)范管理水平。公司把加強三基工作與企業(yè)管理經驗結合起來，將精細化管理融入三基工作中，讓三基工作時刻體現精細化。在基層建設工作中，做到“抓生產從思想入手，抓思想從生產出發(fā)”。在基礎工作中，抓制度、抓標準、抓責任落實，抓業(yè)績、抓考核。實行三單制核算，從多方面加強規(guī)范管理，節(jié)約資金，降低成本。

二是將三基工作與市場開發(fā)相結合，提高企業(yè)的綜合競爭力。針對采油三廠真空加熱爐制造與維修的需要我們進行了蒸空加熱爐的的研發(fā)項目。并且積極搶占采油三廠市場，計劃在抽油機維修與制造方面占領一席之地。

三是將三基工作與基層培訓相結合，加強基本功訓練。主要是堅持崗位練兵，干什么、學什么，缺什么、補什么。多次組織電工及焊工技術技術競賽活動，促進職工技術素質的不斷提高。同時，多層次、多渠道、多形式地對職工進行

以崗位培訓為主的全員培訓，有效地提高了企業(yè)職工的群體素質和崗位工作能力，增強了企業(yè)的活力，提高了經濟效益。

四是將三基工作與人才培養(yǎng)相結合，提升企業(yè)整體管理水平。新領導班子上任以來，極其重視技術管理人才的培養(yǎng)。將大學生安排在重要的技術管理崗位，使其經風雨，長見識，增才干。企業(yè)內部也形成了一種樂于培養(yǎng)人才的文化氛圍，通過平時的工作交流傳授經驗，打造一只技術過硬、能戰(zhàn)斗的隊伍。

五是將三基工作與基層建設相結合，提升員工隊伍的凝聚力。大力推進機關作風建設，、領導班子經常扎根于施工一線，在北二西、北三西搶修中親自上陣，帶領員工解決實際問題；同時建立健全公開、公正、公平的管理機制，使隊伍穩(wěn)定團結，提升凝聚力和戰(zhàn)斗力。使“四好”班子和“六個一”黨支部建設不斷引領企業(yè)精細管理科學發(fā)展。

六是將三基工作與親情服務相結合，加強生產服務能力。為更好的為油田服務，我們提出了更新的要求：服務要比以往任何時候做得更好、抓得更實，通過高技術含量和優(yōu)質高效的服務，切實做到服務項目不能減，服務質量不能降。工作中更是把用戶的需求作為我們工作的第一標準，保證隨叫隨到，隨修隨好，在容器清淤，鍋爐維修，電器維修等多方面贏得甲方單位的好評

第四篇：三基工作

工程開發(fā)部“三基”建設實施方案

基層建設是企業(yè)發(fā)展的重要保障，基礎工作是部門管理和項目管理的主要著力點，基本素質是部門綜合實力的集中體現。根據《云南中石油昆侖燃氣有限公司 “三基”建設實施方案》及公司專題會議精神，抓好基層建設，強化基礎工作，提升基本素質（簡稱“三基”建設）是公司當前以至今后一段時間的一項重要工作，結合工程開發(fā)部管理實際，為切實抓好“三基”建設，促進部門管理工作質量提升，確保工程開發(fā)及項目管理質量，特制定此方案。

一、總體思路

堅持以公司“點、面、線、帶”的戰(zhàn)略發(fā)展方向為指導，緊緊圍繞部門“優(yōu)先發(fā)展公共用戶，重點突破工業(yè)用戶，穩(wěn)定發(fā)展民用戶；繼續(xù)推行項目責任制、監(jiān)理制、合同管理制、招投標制，加強項目建設過程安全質量監(jiān)督，規(guī)范項目管理；加快對外項目的推進?！钡墓ぷ魉悸?，抓好工程項目管理制度的建設和執(zhí)行，流程的規(guī)范和控制，素質的培養(yǎng)和提高，全面提升部門基層建設、基礎管理和員工基本素質，使部門管理質量能有質的提升，并能持續(xù)改進。

二、工作目標

總體目標是，一年啟動打基礎，兩年努力逐步達標。通過兩年的努力，實現規(guī)章制度健全完善，工作流程便捷流暢，辦公環(huán)境整潔美觀，基礎管理規(guī)范有序，員工素質全面提升，工程項目管理科學順暢，工程質量安全可靠，部門形象廣泛認同。

三、組織機構

加強對“三基”建設的組織領導，積極穩(wěn)妥規(guī)范有序地開展各項工作，部門成立“三基”建設領導工作小組，全面負責組織推進部門“三基”建設工作。

組長：胡成洪

副組長：馬壽敏、李茂軍

成員：寧磊、覃思茂、李舒艷、勞志強、劉和軍、陳銳和各項目負責人

“三基”建設小組辦公室設在綜合科，負責工作小組信息的上傳下達等日常工作，由覃思茂負責。

四、主要工作

1、加強部門管理團隊建設，保障班子團結、高效、堅強有力。管理團隊的建設是“三基”建設的重點工作，要通過每月一次的集體學習和定期不定期的專業(yè)培訓，創(chuàng)建“四好”班子（政治素質好，經營業(yè)績好，團結協(xié)作好，作風形象好）和“五型”班組（學習型，安全型，清潔型，節(jié)約型，和諧型）。部門的凝聚力和執(zhí)行力有質的提高

責任人：胡成洪

時間：2011年9月開始

2、健全管理制度

管理制度是工作開展的依據和準則，健全的管理制度是有效提升管理質量的必備條件之一。建立市場開發(fā)和工程建設管理體系，全面覆蓋部門所有工作。

項目開發(fā)管理制度的編制 責任人：李茂軍

時間：2011年9月至2012年3月

項目工程管理制度的編制 責任人：馬壽敏

時間：2011年9月至2012年3月

3、清理修編部門業(yè)務管理流程

結合公司新調整的內控管理體系，各崗位人員按職責清理修編各自業(yè)務流程，部門組織匯總統(tǒng)籌修訂全部門流程，以保證部門業(yè)務符合“規(guī)范、可控、便捷、高效”的管理要求。

各崗位人員業(yè)務流程2011年12月完成

項目開發(fā)流程的調整定稿 責任人：李茂軍

時間：2012年1月至2012年5月

項目工程管理流程的調整定稿 責任人：馬壽敏

時間：2012年1月至2012年5月

4、強化員工培訓和業(yè)務考核

通過定期組織員工業(yè)務技能和規(guī)章制度培訓，并在部門內營造爭相學技術、強業(yè)務、提水平的“學、比、趕、幫、超”氛圍，通過部門統(tǒng)一組織和員工自主學習等多種形式，提升員工基本素質，部門對各類業(yè)務和工程開發(fā)管理應知應會每季度組織一次考核檢驗，以促進學習，保證效果。

責任人：馬壽敏 時間：2011年12月開始

5、辦公環(huán)境的改善

目前部門辦公條件：如辦公室不足，辦公設備和家具不配套等，部門要清理上報公司到“三基”建設辦公室，申請解決，并申請對部門辦公室進行修繕裝修，開展并保持辦公環(huán)境5Ｓ的管理，達到環(huán)境優(yōu)美，物品定置等要求。

責任人：李茂軍

時間：辦公條件的清理上報和辦公室的修繕裝飾預算2011年9月１５日前上報，具體實施待公司批準后確定，5S管理2011年10月開始準備實施。

6、基礎管理臺賬的建立和持續(xù)更新

對部門開展的各項業(yè)務建立完善的管理臺賬，并及時更新，做到每個崗位開展的業(yè)務工作均有臺賬記錄，并且臺賬與工作實際相符。

責任人：各項目負責人和業(yè)務崗位人員

時間：2011年9月—12月完成臺賬樣表編制，2012年1月正式使用

7、加強監(jiān)理、施工等服務商的“三基”建設工作的指導和監(jiān)督

除工程開發(fā)部自身管理質量提升以外，監(jiān)理、施工單位等服務商管理質量的提升對工程項目的質量、安全、投資控制、工期保障等起著重要的作用，因此要求監(jiān)理、施工等服務商開展相應的“三基”建設工作，以提升管理質量

責任人：寧磊、勞志強、劉和軍 時間：2011年11月開始至2012年10月

8、加強項目建設的過程控制，提升服務質量，樹立良好的形象

開展并逐步完善項目總體部署方案編制工作，盡可能科學合理安排項目的建設計劃，并嚴格執(zhí)行，保證項目目標的順利實現，以提升服務質量，提升部門的良好形象。

責任人：各項目負責人

時間：2011年10月—12月做好前期準備工作，2012年1月開始實施

9、強化參建單位及人員的資質管理，嚴控參建人員的素質要求，從嚴考核入崗。

建立所有參建單位及人員的資質管理臺賬，定期檢查，確保資質有效并按參建單位資質范圍委托項目，按規(guī)范對需要持證上崗的所有管理人員和操作人員，全部實現持證上崗。對特殊工種，如焊工，組織公司自己的準入考試，通過考試方可入我公司從事焊接工作；對服務商的工作每季度組織一次考核；資質作為部門每次檢查的重點內容。

責任人：寧磊、勞志強、劉和軍 時間：2011年10月開始持續(xù)推進。

10、持續(xù)開展檢查

每月開展一次針對“三基”工作開展情況的檢查，總結分析完成工作，提出改進保障措施，以推進工作的順利開展，保證部門管理工作質量的提升。

責任人：馬壽敏 時間： 2011年10月開始

五、工作步驟與時間安排

1、部門動員階段

2011年9月15日以前，部門召開“三基”建設動員大會，傳達公司精神，并部署部門“三基”建設工作計劃。

2、方案制定階段

2011年9月15日以前完成部門方案制定，并上報公司。

3、安全實施階段

9月份陸續(xù)開展各項工作，為2012年工作的全面展開做好準備。

4、鞏固成果，持續(xù)調整階段

2012年后持續(xù)推進取到實效的工作，對存在的不足持續(xù)改進，逐步形成部門良好和諧的工作氛圍。

六、工作要求

1、要求部門全體人員帶頭積極參與到部門“三基”建設工作中來，并用自身行動帶動參建服務商開展好“三基”工作；

2、要求部門人員必須嚴格執(zhí)行部門決定，開展好“三基”建設各項工作；

3、部門人員“三基”工作情況納入部門員工考核。

工程開發(fā)部

2011年9月1日

第五篇：三基工作

西安陽光國際大酒店：實現“三基”工作與經營深

度融合“十二五”開局第一年，西安陽光國際大酒店結合集團“三基”工作的要求，加強基層建設，夯實基礎工作，提高員工素質，積極投身于“抓對標、強基礎、打造樣板酒店”的工程，借助專家駐店指導，完善管理制度，強化標準化操作，切實做好各種技能培訓，使酒店管理與服務呈現出具有陽光特色的標準化與規(guī)范化，以服務質量和服務水平的提高，促進了酒店經營指標的有力提升。

開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動：凝神聚力

干部是基層單位的龍頭，只有選好配強基層干部，并不斷加強培養(yǎng)，基層建設才能做得扎實、有活力。酒店通過完善主管領班選拔、培養(yǎng)、考核和使用機制，把思想作風好、業(yè)務能力強、群眾威信高的優(yōu)秀員工選拔到主管領班崗位上。通過集中培訓，組織到先進酒店學習，加大主管領班培養(yǎng)力度，提高其綜合素質。酒店今年共組織35名主管領班到先進酒店參觀學習，對于素質優(yōu)良、作風過硬、工作出色的優(yōu)秀主管領班，酒店通過加薪、提拔等不斷激勵其成長。積極發(fā)展黨員，統(tǒng)一要求黨員佩戴黨徽，增加黨員的歸屬感，榮譽感和向心力；組織黨員義務勞動，使長期無人打掃的負二層衛(wèi)生死角，垃圾堆放死角煥然一新；組織觀看影片《建黨偉業(yè)》，重溫了老一輩革命家經過不懈斗爭，創(chuàng)建“中國共產黨”的艱難歷程；謳歌中國共產黨取得的偉大成就，舉行慶祝建黨90周年唱紅歌歌詠比賽活動。通過這些活動，號召黨員們行動起來，積極發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，增強了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。與此同時，充分挖掘各崗位上的黨員工作能手，樹立典型，一年來，酒店黨員員工收到客人表揚信26封，涌現拾金不昧等好人好事12 件。

強化基礎管理工作：向五星看齊

在三基工作領導小組的帶領下，陽光酒店迅速修定、規(guī)范和完善了體系文件23項，確定了酒店各崗位工作職責，梳理各部門業(yè)務流程，夯實了基礎管理工作。為了向五星級酒店看齊，酒店開展了規(guī)章制度，服務流程的回爐再造工作。在年初開展“找不足、提合理化建議”，“小發(fā)明、小創(chuàng)造”等活動，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，收集一線員工對工作的建議，完善企業(yè)的操作流程。聘請資深酒店顧問李永安先生，深入各部門系統(tǒng)審核、討論、修訂酒店各部門的操作流程。出臺了適應酒店現階段經營工作的“績效考核”辦法，充分考慮不同部門的工作內容和任務，以部門負責人為考核目標，從經營效益、日常管理、員工管理、服務質量等多個點為量化指標，按月按人量化打分，激勵加強標準化管理。加大執(zhí)行標準的檢查考核力度。以明查與暗訪相結合、內部監(jiān)察與外部監(jiān)察相結合、部門自查、酒店質檢、第三方質檢與酒店星級評定相結合，嚴格執(zhí)行集團《服務質量監(jiān)察規(guī)范》和實施細則。現在，各部門及員工都能夠積極主動學習標準，按照標準進行工作，酒店的服務標準化水平得到了進一步提升。通過一年的完善與反復修訂，出臺了“三控制，一規(guī)范”的用工制度，即通過“合理控制機構編制、用工總量及控制人工成本，規(guī)范薪酬分配體系”，優(yōu)化機構編制，將收入與人工成本掛鉤，鼓勵先進員工通過自身努力獲得更高的收入，從原來逢會喊缺人，到現在部門經理堅決不要人，員工主動要求工作，節(jié)約了人工成本，實現了用工良性循環(huán)。完善了九項財務通報制度，以抓制度建設和基礎管理工作為重點，進一步規(guī)范了財務管理行為，在2011年獲得了華油集團2008-2010財務先進單位的稱號。

提升酒店綜合實力：贏在執(zhí)行

酒店以貫穿全年的“新陽光，心服務”活動為抓手，推薦了《贏在執(zhí)行》、《沒有任何借口》和《做最有價值的員工》三本書讓員工閱讀，并開展讀書體會比賽，大力弘揚大慶精神、鐵人精神、亮劍精神，用陽光文化的核心價值觀、企業(yè)愿景和行為準則統(tǒng)一員工思想，培育員工對陽光文化的理解和認同。通過“新陽光，心服務”主題教育，員工工作責任心和工作熱情普遍得到了增強，服務意識和服務水平得到了提高，酒店凝聚力和執(zhí)行力得到了明顯改善。由酒店班子成員帶領分管部門，逐條學習2011新的星際飯店標準和集團SOP，購買酒店專用工具書，聘用酒店專業(yè)人員來酒店授課，聘請餐飲技術顧問、邀請酒店資深專業(yè)人員來酒店檢查指導工作等一系列方式方法提升服務品質。加強入職培訓、崗位培訓與日常培訓，加大標準的培訓力度，對于關鍵崗位和薄弱環(huán)節(jié)，實行一對一的培訓；全年，酒店各部門參訓員工共計7440人次，累計培訓852小時，酒店的服務質量得到了較大的提高；廣泛開展崗位大練兵，酒店提出“要做五星事，先做五星人”，全面規(guī)范員工基本素質，從員工著裝儀態(tài)、禮貌禮儀、文明用語、基本外語會話、基礎操作技能等高星級酒店人所應具備的基本素質方面入手，通過檢查、培訓、整改和考核，在酒店上下掀起強素質高潮。在華油集團第一屆員工技能大賽中西廚面點的比賽中，西廚房的陸斌代表酒店取得了第一名的優(yōu)異成績。

抓基礎，強素質，西安陽光酒店通過扎實細致的工作，實現了“三基”工作與酒店生產經營的融合銜接，使員工素質和酒店的綜合實力得到了有效提升，在陽光大酒店未來的發(fā)展進程中，“三基”工作必將會凸顯出越來越重要的作用。