第一篇：切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作

切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作

當(dāng)前, 改革處于攻堅(jiān)啃硬時(shí)期, 企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了許多新情況。這要求廣大統(tǒng)戰(zhàn)干部要用發(fā)展的眼光來研究統(tǒng)戰(zhàn)工作, 以改革的精神來推動(dòng)統(tǒng)戰(zhàn)工作, 努力使統(tǒng)戰(zhàn)工作更好地體現(xiàn)時(shí)代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性。

一、認(rèn)清形勢,進(jìn)一步增強(qiáng)做好企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作的責(zé)任感和緊迫感 要加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作,首要的就是正確判斷形勢,全面認(rèn)識(shí)和把握企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作面臨的新情況、新要求。黨的十一屆三中全會(huì) 以來國有企業(yè)改革經(jīng)歷了一個(gè)不斷探索和深化的過程,到目前,就是要建立“歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢”的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制 度,推動(dòng)以產(chǎn)權(quán)多元化為核心的股份制改造完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。隨著改革的深入,國有企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作的環(huán)境和條件都發(fā)生了深刻變化，對(duì)加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作帶來了機(jī)遇,也帶來了挑戰(zhàn)。

一是現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善,對(duì)企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作作用的發(fā)揮提出了新要求。

二是企業(yè)組織形式的調(diào)整和變革,對(duì)黨的統(tǒng)戰(zhàn)機(jī)構(gòu)的設(shè)置提出了新要求。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,產(chǎn)業(yè)集中度的提升,信息化進(jìn)程的加快,管理體制的變革,企業(yè)的經(jīng)營組織形式正由直線職能制管理向矩陣式、扁平化等多種管理形式演變。

三是日趨激烈的市場競爭,對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)成員的素質(zhì)與能力建設(shè)提出了新要求。企業(yè)與企業(yè)之間的競爭,從很大的程度上講,就是企業(yè),也是企業(yè)員工的領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)和能力的競爭素質(zhì)和能力的競爭,而統(tǒng)戰(zhàn)成員大都是企業(yè)員工中知識(shí)程度較高、專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)的一部分。

四是統(tǒng)戰(zhàn)成員隊(duì)伍思想觀念的深刻變化,對(duì)企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作提出了新要求。由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)成份、組織形式、就業(yè)方式、利益關(guān)系和分配方式的日益多樣化,企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)成員思想活動(dòng)的獨(dú)創(chuàng)性,選擇性、多樣性和差異性更加突出

五是鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ),對(duì)企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)組織自身建設(shè)提出了新要求。聚力、戰(zhàn)斗力,作用難以發(fā)揮。我們必須從鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)的高度,適應(yīng)新形勢,在建立健全黨的統(tǒng)戰(zhàn)組織、完善黨的統(tǒng)戰(zhàn)工作制度 ,改進(jìn)統(tǒng)戰(zhàn)工作活動(dòng)方式等方面不斷探索。

二、開拓創(chuàng)新，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作的針對(duì)性和實(shí)效性 現(xiàn)代企業(yè)制度要求我們建立起適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的工作觀念和思維方式，將企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作擺到企業(yè)發(fā)展的整體環(huán)境中。根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)任務(wù)確定統(tǒng)戰(zhàn)工作具體任務(wù)，在總體工作上與企業(yè)目標(biāo)任務(wù)相一致，在工作部署上與企業(yè)中心工作同步,在實(shí)際操作上與企業(yè)中心工作同頻共振,使企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)、相協(xié)調(diào)、相配套,成為“命運(yùn)共同體”。

一是企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作要與企業(yè)的改革、發(fā)展相同步。企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作緊緊連著中心,件件事關(guān)全局。因此,企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作首先應(yīng)以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為著眼點(diǎn),結(jié)合企業(yè)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來展開。

二是企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作要提倡“服務(wù)”觀念。面對(duì)新時(shí)代,企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作者必須樹立“公正廉潔、內(nèi)外兼修”的形象,而且更應(yīng)該強(qiáng)調(diào)“服務(wù)”的觀念。

三是企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作要探索改革新路。要借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理的有效方式,充分利用現(xiàn)代科技手段,優(yōu)化管理模式,改進(jìn)工作方法,全面提升國有企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作質(zhì)量。

四是企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作要在“引”上下功夫。第一,要引導(dǎo)統(tǒng)戰(zhàn)成員正確認(rèn)清形勢,增強(qiáng)走中國特色社會(huì)主義政治發(fā)展道路的信心。第二,要引導(dǎo)統(tǒng)戰(zhàn)成員正確,堅(jiān)持接受中國共產(chǎn)黨的信念。認(rèn)識(shí)我國多黨合作政治制度的優(yōu)越性第三,要引導(dǎo)統(tǒng)戰(zhàn)成員正確認(rèn)識(shí)黨的方針政策,增強(qiáng)執(zhí)行政策的自覺性。第四,要引導(dǎo)統(tǒng)戰(zhàn)成員正確認(rèn)識(shí)企業(yè)改革發(fā)展前進(jìn)中的困難，并切實(shí)解決實(shí)際問題,增強(qiáng)凝聚力。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作的連續(xù)性和持續(xù)性 各級(jí)黨委和企業(yè)負(fù)責(zé)人要充分認(rèn)識(shí)國有企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作的重要意義,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),建章立制,使企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作持續(xù)健康發(fā)展,邁上新臺(tái)階。具體做到“四個(gè)保障”。

一是加強(qiáng)黨對(duì)國有企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作的領(lǐng)導(dǎo),是企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作可持續(xù)健康發(fā)展的根本保障。切實(shí)做到“四個(gè)納入”:即要把統(tǒng)戰(zhàn)工作納入企業(yè)黨委的重要議事,定期研究、檢查和總結(jié);把統(tǒng)戰(zhàn)工作納入企業(yè)黨 日程委主要領(lǐng)導(dǎo)人的檢查考核內(nèi)容,作為選拔任用干部的重要依據(jù);把統(tǒng)戰(zhàn)理論政策納入企業(yè)黨委中心組學(xué)習(xí),提高內(nèi)容、企業(yè)宣傳計(jì)劃和各級(jí)企業(yè)黨校培訓(xùn)內(nèi)容企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的統(tǒng)戰(zhàn)理論政策水平;把統(tǒng)戰(zhàn)工作經(jīng)費(fèi)納入企業(yè)年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算,為統(tǒng)戰(zhàn)工作提供必要的物力、財(cái)力保障。

二是建立健全國有企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作組織體系,是企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作可持續(xù)健康發(fā)展的組織保障。各級(jí)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門黨委要建立統(tǒng)戰(zhàn)工作機(jī)構(gòu);統(tǒng)戰(zhàn)工作任務(wù)重的國有企業(yè)黨委要設(shè)置統(tǒng)戰(zhàn)部;其他國有企業(yè)黨委要明確專人負(fù)責(zé)統(tǒng)戰(zhàn)工作,配備統(tǒng)戰(zhàn)干部;企業(yè)基層黨組織要明確一名委員負(fù)責(zé)統(tǒng)戰(zhàn)工作。做到統(tǒng)戰(zhàn)工作層層有人負(fù)責(zé)。

三是建立健全與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的統(tǒng)戰(zhàn)工作機(jī)制,是企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作可持續(xù)發(fā)展的制度保障。緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)和改革發(fā)展穩(wěn)定大局建立“四種機(jī)制”:即建立國有企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制,發(fā)揮企業(yè)黨委政治核心作用,形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、統(tǒng)戰(zhàn)部門協(xié)調(diào)、相關(guān)部門落實(shí)的大統(tǒng)戰(zhàn)格局;健全國有企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作的運(yùn)作機(jī)制,完善統(tǒng)戰(zhàn)工作的支持、保障和責(zé)任體系,規(guī)范運(yùn)作程序;建立國有企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作的協(xié)調(diào)機(jī)制,協(xié)調(diào)各有關(guān)部門共同做好統(tǒng)戰(zhàn)工作;建立國有企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作的監(jiān)督機(jī)制,確保各部門統(tǒng)戰(zhàn)工作職責(zé)的落實(shí)。

四是切實(shí)加強(qiáng)國有企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)干部隊(duì)伍建設(shè),是企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作可持續(xù)健康發(fā)展的人才保障。要把熱愛統(tǒng)戰(zhàn)工作、年富力強(qiáng)、有一定理論政策水平和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀干部,選拔充實(shí)到統(tǒng)戰(zhàn)干部隊(duì)伍中來。要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)干部的思想政治教育和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng),全面提高統(tǒng)戰(zhàn)干部履行職責(zé)的能力。要關(guān)心企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)干部的成長,做好安排、使用、交流工作,幫助他們解決思想、工作和生活上的困難和問題,努力建設(shè)一支勤奮學(xué)習(xí)、作風(fēng)民主、求真務(wù)實(shí)、廉潔自律、團(tuán) 結(jié)奉獻(xiàn)、開創(chuàng)創(chuàng)新的企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)干部隊(duì)伍。

第二篇：企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作論文

國有企業(yè)開展統(tǒng)戰(zhàn)工作的意義、現(xiàn)狀和方法

國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，關(guān)系到我們黨的執(zhí)政基礎(chǔ)。國有企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作是統(tǒng)戰(zhàn)工作的重要組成部分，也是黨的工作的一部分。國有企業(yè)的統(tǒng)戰(zhàn)工作能否做好關(guān)系到整個(gè)統(tǒng)一戰(zhàn)線的大局。目前，國有企業(yè)改革仍然在進(jìn)一步深化之中，市場面臨很多挑戰(zhàn)，競爭激烈，隨著企業(yè)法人治理的不斷深入，國有企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)人員數(shù)量增加，范圍擴(kuò)大，難度增大，但無論怎么樣，在新時(shí)期、新階段，國有企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作只能加強(qiáng)不能削弱。

一、統(tǒng)一戰(zhàn)線的歷程

統(tǒng)一戰(zhàn)線是我黨的三大法寶，是我黨歷來十分重視的工作，在中國革命和社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)中發(fā)揮著重要的作用。毛澤東同志就曾經(jīng)撰寫了和統(tǒng)戰(zhàn)工作有緊密聯(lián)系的《湖南農(nóng)民運(yùn)動(dòng)考察報(bào)告》和《中國社會(huì)各階級(jí)的分析》兩篇文章。在抗日戰(zhàn)爭時(shí)期，為了戰(zhàn)勝日本帝國主義，中國共產(chǎn)黨與中國國民黨合作，結(jié)成了廣泛的抗日民族統(tǒng)一戰(zhàn)線?！拔母铩逼陂g，統(tǒng)一戰(zhàn)線雖然遭到了一定程度的破壞，但在黨的十一屆三中全會(huì)以后，重新確立了統(tǒng)一戰(zhàn)線的重要地位，有利地推動(dòng)了我們黨的民主政治建設(shè)。在第20次全國統(tǒng)戰(zhàn)工作會(huì)議上，胡錦濤同志發(fā)表了重要講話，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了新世紀(jì)新階段鞏固壯大統(tǒng)一戰(zhàn)線的極端重要性，明確了新世紀(jì)新階段統(tǒng)一戰(zhàn)線一系列重大理論政策和主要工作任務(wù)，并對(duì)加強(qiáng)和改善黨對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)工作的領(lǐng)導(dǎo)提出了要求。

二、國有企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作的意義

（一）國有企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作是企業(yè)黨的工作的重要組成部分，是特殊的思想政治工作。國有企業(yè)中匯集著統(tǒng)一戰(zhàn)線各方面人士，他們作為統(tǒng)戰(zhàn)成員，也是黨的群眾基礎(chǔ)；作為工人階級(jí)的一部分，又是黨的依靠力量，做好國有企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作，對(duì)于宣傳黨的政治主張，密切黨與黨外人士的聯(lián)系，增強(qiáng)黨組織的凝聚力，鞏固和擴(kuò)大黨的群眾基礎(chǔ)和階級(jí)基礎(chǔ)都具有重要作用。

（二）加強(qiáng)國有企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作是企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的客觀要求，廣大統(tǒng)戰(zhàn)成員是企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的積極力量。做好統(tǒng)戰(zhàn)工作，對(duì)于統(tǒng)一思想，理順情緒，引導(dǎo)各方面力量支持改革、參與改革、促進(jìn)改革；對(duì)于爭取人心，凝聚力量，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展；對(duì)于協(xié)調(diào)關(guān)系，化解矛盾，維護(hù)企業(yè)和社會(huì)政治穩(wěn)定具有重要作用。

（三）加強(qiáng)國有企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作是企業(yè)經(jīng)營管理的客觀要求。國有企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作既是一項(xiàng)政治性、政策性很強(qiáng)的政治工作，也是與現(xiàn)代企業(yè)制度相融合的一種有效的特殊群眾工作。做好統(tǒng)戰(zhàn)工作，有利于營造和諧氛圍，優(yōu)化人才資源配置，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力；有利于發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)成員聯(lián)系廣泛的優(yōu)勢，推動(dòng)企業(yè)外引內(nèi)聯(lián)，拓展企業(yè)發(fā)展空間；有利于促進(jìn)企業(yè)的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)決策的民主化、科學(xué)化。這些對(duì)于深化企業(yè)改革，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)國有資本保值增值具有重要的促進(jìn)作用。

（四）國有企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作是黨的統(tǒng)戰(zhàn)工作的重要組成部分。做好國有企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作，對(duì)于促進(jìn)黨的統(tǒng)戰(zhàn)工作全面發(fā)展具有重要作用。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制、全面建設(shè)小康社會(huì)進(jìn)程中，黨的統(tǒng)一戰(zhàn)線的法寶作用沒有改變，國有企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作的重要地位沒有改變。

二、國有企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作存在的問題

隨著國有企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作地位和作用的日益重要，在中央和省委的一再強(qiáng)調(diào)和重視下，企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作近年來不斷加強(qiáng)、日趨活躍，出現(xiàn)了不少工作開展好的單位，但仍然存在一些不可忽視的突出問題，制約和影響著工作的深入發(fā)展，主要表現(xiàn)有以下幾個(gè)方面。

（一）企業(yè)對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)工作重要性的認(rèn)識(shí)不到位，甚至存在錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。一是認(rèn)為統(tǒng)戰(zhàn)工作“上面重要，下面不重要”，可有可無，可抓可不抓。二是對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)工作“講起來重要，做起來次要”。只滿足于對(duì)會(huì)議精神的一般傳達(dá)部署，沒有結(jié)合本單位實(shí)際研究具體的貫徹措施，更沒有解決統(tǒng)戰(zhàn)工作中長期存在的老大難問題。三是“平時(shí)不燒香、臨時(shí)抱佛腳”。平時(shí)對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)工作關(guān)心不夠，很少研究和過問，形成不良循環(huán)。四是“重物質(zhì)輕思想，只見物不見人”。忽視統(tǒng)戰(zhàn)的政治工作職能，而對(duì)安排黨外人士和做特殊群眾思想政治工作則不關(guān)心，認(rèn)為是找麻煩。提高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)工作重要性的認(rèn)識(shí)，仍然是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)。

（二）統(tǒng)戰(zhàn)部門建設(shè)與企業(yè)所承擔(dān)的統(tǒng)戰(zhàn)工作任務(wù)不相適應(yīng)。主要存在三個(gè)問題：一是存在統(tǒng)戰(zhàn)部門邊緣化的傾向。成立有統(tǒng)戰(zhàn)部的企業(yè)不多，如果有則幾乎都?xì)w并到黨群工作部門之中，一些企業(yè)還把統(tǒng)戰(zhàn)部門作為安置老同志、解決待遇的場所，有的同志對(duì)工作安于現(xiàn)狀，被動(dòng)應(yīng)付，缺乏開拓創(chuàng)新意識(shí)。二是干部隊(duì)伍不整齊。企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)部門經(jīng)過歷次精簡，干部隊(duì)伍存在人員老化，官多兵少，素質(zhì)偏低，缺乏活力的問題。這種狀況對(duì)年輕干部有很大影響，造成調(diào)不進(jìn)、留不住、工作不安心的問題。三是工作經(jīng)費(fèi)緊張。尤其是在一些效益較差的企業(yè)，統(tǒng)戰(zhàn)部門經(jīng)費(fèi)緊張、辦公條件差的困難更為突出。

（三）統(tǒng)戰(zhàn)工作機(jī)制與企業(yè)擔(dān)負(fù)的統(tǒng)戰(zhàn)工作職能不相協(xié)調(diào)。企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作包羅萬象，對(duì)口部門多，涉及統(tǒng)戰(zhàn)、民族宗教、僑務(wù)、對(duì)臺(tái)等項(xiàng)工作，有些職能交叉，力量分散，形不成合力，與有關(guān)部門的協(xié)作缺少主動(dòng)權(quán)。黨外人士安排，統(tǒng)戰(zhàn)部只有培養(yǎng)、考察、推薦等職責(zé)，而沒有實(shí)職安排權(quán)；黨外知識(shí)分子工作，統(tǒng)戰(zhàn)部只有調(diào)查協(xié)調(diào)職能，而無力幫助他們解決實(shí)際問題。各種問題反映到統(tǒng)戰(zhàn)部門，解決問題卻完全依賴有關(guān)職能部門的支持程度，難怪有的地方說：“統(tǒng)戰(zhàn)部好象啥都管，但啥也管不了”。在人們的務(wù)實(shí)意識(shí)明顯增強(qiáng)的今天，統(tǒng)戰(zhàn)工作如一味務(wù)虛，缺少硬性的手段和職能，就會(huì)影響工作的實(shí)效性。基層工作網(wǎng)絡(luò)不健全也是當(dāng)前的突出問題。企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作的基層性很強(qiáng)，統(tǒng)戰(zhàn)工作對(duì)象大都分散在企業(yè)各個(gè)基層單位，許多工作要由基層組織去落實(shí)。有些工作開展不主動(dòng)、不經(jīng)常、不深入，處于被動(dòng)應(yīng)付狀態(tài)。也有的企業(yè)無人管統(tǒng)戰(zhàn)工作，成了統(tǒng)戰(zhàn)工作的真空地帶。在一些企業(yè)，由于基層缺腿，一線工作難以開展，統(tǒng)戰(zhàn)工作實(shí)際上只停滯在企業(yè)部門一級(jí)。

三、如何加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作

（一）黨委要強(qiáng)化統(tǒng)戰(zhàn)工作意識(shí)。基層黨委重視不重視統(tǒng)戰(zhàn)工作、黨的干部熟悉不熟悉黨的統(tǒng)戰(zhàn)方針政策，善不善于做統(tǒng)戰(zhàn)工作，是做好國有企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作的關(guān)鍵。一是黨委要把統(tǒng)戰(zhàn)工作作為事關(guān)改革、發(fā)展和穩(wěn)定全局的大事放在心上，抓在手上，擺上議事日程，精心研究部署，定期聽取匯報(bào)，及時(shí)解決重大問題，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。二是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部要模范地執(zhí)行統(tǒng)一戰(zhàn)線的方針、政策，親自做統(tǒng)戰(zhàn)工作，廣交黨外朋友，做到禮賢下士、平等相待，經(jīng)常性地聽取意見和建議，在政治上關(guān)心他們，工作上支持他們，生活上照顧他們，注意從中發(fā)現(xiàn)一批優(yōu)秀人才，進(jìn)行有針對(duì)性地培養(yǎng)教育和選拔使用，同時(shí)要虛心學(xué)習(xí)他們的優(yōu)良品德和工作經(jīng)驗(yàn)，從中不斷汲取政治營養(yǎng)和提高領(lǐng)導(dǎo)能力。三是要將統(tǒng)戰(zhàn)工作納入黨委工作體系之中，對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)工作要像對(duì)待黨務(wù)工作一樣同布置、同檢查、同考核。

（二）建立健全企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作機(jī)制。要發(fā)揮企業(yè)黨委總攬全局、協(xié)調(diào)各方的政治核心作用，建立健全企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作的領(lǐng)導(dǎo)體制，形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、統(tǒng)戰(zhàn)部門協(xié)調(diào)，統(tǒng)戰(zhàn)部門與組織、宣傳、人事、教育、工會(huì)、共青團(tuán)等有關(guān)部門和組織分工協(xié)作的工作格局。企業(yè)黨委負(fù)責(zé)人要經(jīng)常聽取統(tǒng)戰(zhàn)成員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的意見，定期研究和檢查指導(dǎo)企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作，幫助解決工作中的實(shí)際問題和困難。要把統(tǒng)戰(zhàn)工作經(jīng)費(fèi)納入企業(yè)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，為企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作提供必要的物力財(cái)力支持和工作條件。要把統(tǒng)戰(zhàn)理論和政策納入企業(yè)黨委中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容、企業(yè)宣傳計(jì)劃和黨員干部培訓(xùn)內(nèi)容，進(jìn)一步提高企業(yè)各級(jí)干部的統(tǒng)戰(zhàn)理論水平。

（三）加強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作組織建設(shè)。工作有人管、有人抓、有人做，是搞好統(tǒng)戰(zhàn)工作的組織基礎(chǔ)。特大型、大型企業(yè)或統(tǒng)戰(zhàn)成員多、工作任務(wù)重的企業(yè)，要建立統(tǒng)戰(zhàn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。企業(yè)黨委職能部門分設(shè)的要設(shè)立獨(dú)立的統(tǒng)戰(zhàn)工作機(jī)構(gòu)，黨委職能部門合署辦公的要有統(tǒng)戰(zhàn)工作機(jī)構(gòu)，黨委設(shè)置綜合性辦事機(jī)構(gòu)的要明確統(tǒng)戰(zhàn)工作職責(zé)，配備統(tǒng)戰(zhàn)干部。企業(yè)基層黨總支、黨支部要明確一名委員負(fù)責(zé)統(tǒng)戰(zhàn)工作，企業(yè)工會(huì)、共青團(tuán)和婦女等組織要結(jié)合自身特點(diǎn)開展統(tǒng)戰(zhàn)工作。要進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)戰(zhàn)干部隊(duì)伍建設(shè)，通過教育輪訓(xùn)、輪崗交流、掛職鍛煉等途徑，不斷增強(qiáng)統(tǒng)戰(zhàn)干部學(xué)習(xí)創(chuàng)新、政治把關(guān)、組織協(xié)調(diào)和履行統(tǒng)戰(zhàn)工作職責(zé)的能力，全面提高素質(zhì)，真正成為“學(xué)習(xí)型、思考型、民主型、創(chuàng)新型、實(shí)干型”的“五型干部”，把統(tǒng)戰(zhàn)部門真正建成黨外人士之家。

（四）圍繞中心，創(chuàng)造條件，發(fā)揮作用。企業(yè)的統(tǒng)戰(zhàn)工作一定要建立在有效載體和工作平臺(tái)的基礎(chǔ)上，要以促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，建立統(tǒng)戰(zhàn)成員人員庫、夯實(shí)基礎(chǔ)工作、策劃和實(shí)施符合企業(yè)實(shí)際的活動(dòng)目標(biāo)、活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)要求和措施。要與立足崗位作貢獻(xiàn)相結(jié)合，與企業(yè)科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新相結(jié)合，把發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)成員的能力優(yōu)勢融入到企業(yè)的各項(xiàng)工作任務(wù)中。要與民主黨派人士交流黨派工作經(jīng)驗(yàn)，不斷提高統(tǒng)戰(zhàn)成員的工作水平和民主監(jiān)督、參政議政水平，真正做到政治上關(guān)心，工作上支持。

（五）做好服務(wù)，照顧利益，多辦實(shí)事。要自上而下健全統(tǒng)戰(zhàn)工作責(zé)任制，形成統(tǒng)戰(zhàn)工作的網(wǎng)絡(luò)，做到統(tǒng)戰(zhàn)工作層層有人負(fù)責(zé)，發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)部門的溝通協(xié)調(diào)職能。一方面以學(xué)習(xí)培訓(xùn)、專題活動(dòng)、征詢意見、座談、通報(bào)會(huì)等多種形式與統(tǒng)戰(zhàn)成員及時(shí)進(jìn)行溝通交流，接受統(tǒng)戰(zhàn)成員的獻(xiàn)言納策。另一方面在調(diào)資、住房等方面給予照顧，解決他們的實(shí)際困難，多辦實(shí)事，并探索新形勢下照顧同盟者利益的實(shí)現(xiàn)形式，體現(xiàn)統(tǒng)戰(zhàn)政策的連續(xù)性，增強(qiáng)吸引力、凝聚力。

（六）加強(qiáng)宣傳，營造聲勢。企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作是當(dāng)前企業(yè)黨的一項(xiàng)重要工作，各級(jí)統(tǒng)戰(zhàn)部門要充分調(diào)動(dòng)各種力量，大力宣傳加強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作的重大意義，宣傳統(tǒng)戰(zhàn)成員中的先進(jìn)典型，通過典型帶路而發(fā)動(dòng)統(tǒng)戰(zhàn)成員為企業(yè)作貢獻(xiàn)，同時(shí)還要宣傳統(tǒng)戰(zhàn)工作的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，讓廣大職工真正感受到加強(qiáng)統(tǒng)戰(zhàn)工作為企業(yè)帶來的新氣象和新面貌，為統(tǒng)戰(zhàn)工作營造良好的輿論氛圍。

加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作是當(dāng)前擺在我們面前的一件大事，我們要不斷適應(yīng)新形勢發(fā)展、適合企業(yè)的實(shí)際情況，不斷鞏固和擴(kuò)大統(tǒng)戰(zhàn)工作的成果，逐步使統(tǒng)戰(zhàn)工作經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化，以進(jìn)一步促進(jìn)和加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)，為國有企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定，為全面建設(shè)小康社會(huì)作出新貢獻(xiàn)！

第三篇：建筑企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作著力點(diǎn)初探(初稿)

建筑企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作著力點(diǎn)初探

【摘要】：建筑企業(yè)的統(tǒng)一戰(zhàn)線工作既有宏觀背景的共性；又有微觀層面的個(gè)性。本文僅根據(jù)建筑企業(yè)的特點(diǎn)，以中建六局有限公司為例，對(duì)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展統(tǒng)戰(zhàn)工作的著力點(diǎn)進(jìn)行初步探討，以期引發(fā)統(tǒng)戰(zhàn)干部深入思考，提高工作的針對(duì)性、管理的把控力和活動(dòng)的效應(yīng)度。

【關(guān)鍵詞】：建筑企業(yè) 統(tǒng)戰(zhàn)工作 工作著力點(diǎn)

進(jìn)入新世紀(jì)以來，伴隨著國有企業(yè)全面改革，企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作出現(xiàn)了一些新情況和新問題，建筑企業(yè)也不例外，只有厘清當(dāng)前企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作現(xiàn)狀，了解和掌握這些新情況和新問題，才能使得建筑企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作更有針對(duì)性，與時(shí)俱進(jìn)做好統(tǒng)戰(zhàn)工作，調(diào)動(dòng)各方統(tǒng)戰(zhàn)人士的生產(chǎn)經(jīng)營積極性，對(duì)構(gòu)建和諧企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、建筑企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)人士特點(diǎn)及統(tǒng)戰(zhàn)工作現(xiàn)狀分析

（一）建筑企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)人士的組成具有復(fù)雜性

就大多數(shù)建筑企業(yè)而言，其統(tǒng)戰(zhàn)人士的組成是比較復(fù)雜的，既有相對(duì)學(xué)歷較低但實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)工人，也有知識(shí)水平較高的本科及碩博士畢業(yè)生，還有一些企業(yè)專門引進(jìn)的專家型管理人員和技術(shù)人員，這些處于不同層次的人才有著各自的特點(diǎn)和價(jià)值目標(biāo)，對(duì)于自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)要求也有所不同。此外，由于建筑企業(yè)自身的特點(diǎn)，統(tǒng)戰(zhàn)人士的布局呈分散性。建筑施工企業(yè)作為工程項(xiàng)目的建設(shè)者一個(gè)顯著的特點(diǎn)就是流動(dòng)性強(qiáng)。它的具體的組織機(jī)構(gòu)一般是隨著工程項(xiàng)目的變化而變化，通常是根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況組建一個(gè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，而隨著工程項(xiàng)目的結(jié)束，下一個(gè)項(xiàng)目的開始，人員組成又要進(jìn)行新的調(diào)整。因此，建筑企業(yè)的統(tǒng)戰(zhàn)人士具有一定的復(fù)雜性。

（二）建筑企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作現(xiàn)狀分析

目前建筑企業(yè)的統(tǒng)戰(zhàn)工作雖然取得了一些成績，對(duì)企業(yè)的改革發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用，但是，進(jìn)入新形勢新階段，隨著社會(huì)大環(huán)境的不斷改變，企業(yè)改革的不斷深入，新的社會(huì)階層不斷出現(xiàn)，統(tǒng)戰(zhàn)人士隊(duì)伍的日益壯大，尤其是全球背景下金融危機(jī)的影響，都給企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作帶來了新的挑戰(zhàn)，提出了更高的要求，也暴露出建筑企業(yè)在統(tǒng)戰(zhàn)工作方面存在的一些問題。從實(shí)際情況來看，當(dāng)前建筑企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作在工作方式和方法上存在著“五多五少”的情況：即口號(hào)提得多，真抓實(shí)干少；形式主義多，實(shí)際成效少；普遍教育多，針對(duì)方式少；單向灌輸多，雙向交流少；傳統(tǒng)方法多，創(chuàng)新手段少。

二、建筑企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作著力點(diǎn)

建筑企業(yè)的統(tǒng)戰(zhàn)人士，一般政治素質(zhì)過硬，學(xué)術(shù)和業(yè)務(wù)技術(shù)上都有較高的造詣，對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言是不可多得的人力資源。統(tǒng)戰(zhàn)工作做得好，會(huì)使各個(gè)統(tǒng)戰(zhàn)團(tuán)體緊緊團(tuán)結(jié)在黨委周圍，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。筆者認(rèn)為，可從以下幾個(gè)方面為切入點(diǎn)，初步探討建筑企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作的方式和方法。

（一）文化凝聚

隨著企業(yè)改革發(fā)展的深入，利益主體多元化、利益取向多極化、利益差別顯現(xiàn)化，由于受體制機(jī)制和利益驅(qū)動(dòng)等因素的影響，各種利益矛盾凸現(xiàn)，將導(dǎo)致和影響企業(yè)的不和諧不穩(wěn)定。在建筑企業(yè)中，黨外群眾占絕大多數(shù)，黨外知識(shí)分子和各界代表人士在群眾中有一定的威望和影響，他們來自不同的階層、不同的群體、不同的黨派、不用的民族、不同的信仰。

而統(tǒng)戰(zhàn)文化恰恰是以“和”“合”為核心，以“團(tuán)結(jié)、合作、互助、關(guān)愛、和諧”為根本，它要求在振興中華的共同目標(biāo)下，執(zhí)政黨與參政黨之間真誠合作、同舟共濟(jì)；各民族之間團(tuán)結(jié)和諧、共同發(fā)展；社會(huì)各階層之間互相理解、互相尊重、互助關(guān)愛；各宗教及宗教內(nèi)部、信教群眾與不信教群眾之間相互尊重、和睦相處；非公有制經(jīng)濟(jì)人士謀求發(fā)展、回報(bào)社會(huì)、奉獻(xiàn)國家；海內(nèi)外中華兒女大團(tuán)結(jié)、大聯(lián)合等。既強(qiáng)調(diào)了同一性和一致性，又尊重多樣性和差異性，講求和而不同、以和為貴、共生共贏。

文化是一個(gè)民族的靈魂，是維系社會(huì)發(fā)展的精神支柱和紐帶。人類在創(chuàng)造和改造文化的同時(shí)，也為文化所影響和改造。文化對(duì)人的影響既帶有根本性，又有相對(duì)穩(wěn)定性，它用感化人的心靈的方式，潤物無聲地在社會(huì)成員中發(fā)揮著巨大影響。對(duì)于企業(yè)而言，優(yōu)秀的企業(yè)文化則是凝聚人心的關(guān)鍵。

以中國建筑為例，中國建筑自去年展開了大規(guī)模的訪談、調(diào)研，總結(jié)提煉新時(shí)期最能體現(xiàn)中國建筑精神的企業(yè)文化?？v觀我國的建筑行業(yè)文化發(fā)展歷史可以以改革開放為分界線，大致分為兩個(gè)大的時(shí)期，而在改革開放以后又可以根據(jù)競爭和發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型分成兩個(gè)階段。由此可以簡單地認(rèn)為中國建筑行業(yè)的發(fā)展歷史經(jīng)歷了新中國成立后的發(fā)展初期，改革開放后的成長時(shí)期，以及為適應(yīng)新的國內(nèi)外競爭環(huán)境的轉(zhuǎn)型時(shí)期三個(gè)階段。在發(fā)展初期，中建以鐵軍精神詮釋了新中國建筑行業(yè)“服從大局、堅(jiān)決執(zhí)行”的文化特征；成長時(shí)期，中建的“績效文化”成為建筑行業(yè)中的文化典范；如今，在建筑企業(yè)大規(guī)模轉(zhuǎn)型的時(shí)期，中建則秉承了一“傳”一“新”，“傳”是持續(xù)傳承行業(yè)的優(yōu)秀傳統(tǒng)；“新”是與時(shí)俱進(jìn)，以創(chuàng)新的姿態(tài)、敢為人先、能為人先的心態(tài)以及不斷提升的綜合能力滿足各歷史階段對(duì)建筑行業(yè)的不同需求。據(jù)此中國建筑總結(jié)提煉出了“中建信條”，以“拓展幸福空間”為企業(yè)的使命。以“幸福”的大范疇凝聚人心，構(gòu)筑和諧共融、團(tuán)結(jié)友善的生產(chǎn)生活環(huán)境，包容“和而不同”思想，最大限度地把方方面面的力量都團(tuán)結(jié)起來，把各種積極因素都調(diào)動(dòng)起來，形成同心同德、共興企業(yè)的生動(dòng)局面，形成一心一意，聚精會(huì)神求發(fā)展的強(qiáng)大合力。

（二）成就激勵(lì)

建筑企業(yè)的統(tǒng)戰(zhàn)人士普遍具有較高的文化素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)，分布在企業(yè)的各條戰(zhàn)線，有較廣泛的社會(huì)聯(lián)系和較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)黨委應(yīng)堅(jiān)持“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的方針，充分發(fā)揮他們?cè)谄髽I(yè)生產(chǎn)科研中的積極作用，在政治上關(guān)心、生活上照顧、工作上大膽使用，使統(tǒng)戰(zhàn)人士感受到企業(yè)的溫暖。

中建六局近年來先后提拔了24名統(tǒng)戰(zhàn)人士擔(dān)任處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。黨外知識(shí)分子圍繞重點(diǎn)工程、關(guān)鍵工序等方面的課題，開展技術(shù)攻關(guān)和科技成果轉(zhuǎn)化，局級(jí)工法38項(xiàng)，其中，省部級(jí)（總公司）9項(xiàng)、國家級(jí)5項(xiàng)；科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)（科技成果）總公司級(jí)5項(xiàng)、中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)1項(xiàng)；專利技術(shù)29個(gè)，其中發(fā)明專利4項(xiàng)。他們充分發(fā)揮知識(shí)優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，圍繞企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)、熱點(diǎn)問題建言獻(xiàn)策，為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。

此外，企業(yè)要在“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”方面進(jìn)行積極探索。堅(jiān)持以人為本，采取有效措施，優(yōu)化人力環(huán)境，建立激勵(lì)機(jī)制，抓好識(shí)才、育才、用才、愛才、護(hù)才幾個(gè)重要環(huán)節(jié)，加任務(wù)、壓擔(dān)子，把一些重要的項(xiàng)目交給統(tǒng)戰(zhàn)人士負(fù)責(zé)，調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造力，激發(fā)起統(tǒng)戰(zhàn)人士與企業(yè)風(fēng)雨同舟、共同發(fā)展的精神和士氣，努力為統(tǒng)戰(zhàn)人士發(fā)揮才干創(chuàng)造條件。同時(shí)，要積極把杰出的、優(yōu)秀的統(tǒng)戰(zhàn)人士充實(shí)到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位上來；把德才兼?zhèn)涞娜思皶r(shí)向地方各級(jí)人大、政協(xié)和政府推薦。讓他們成為生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的組織者；科研和產(chǎn)品開發(fā)以及技術(shù)改造、技術(shù)革新的承擔(dān)者，成為行政領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)上的骨干。讓他們有機(jī)會(huì)施展才華，切實(shí)感受到組織的關(guān)心，使其政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)同時(shí)得到提高。

企業(yè)要注重培養(yǎng)，為統(tǒng)戰(zhàn)人士搭建舞臺(tái)。這樣才能使有真才實(shí)學(xué)、敢闖敢干的優(yōu)秀統(tǒng)戰(zhàn)人才勤奮工作，爭做貢獻(xiàn)，立足崗位成才，崗位立功，感受到自身價(jià)值，充滿成就感和自豪感。

（三）分類引導(dǎo)

在企業(yè)內(nèi)部，“海歸”及新生華僑的出現(xiàn)，使企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)人士構(gòu)成上有很大差異，我們要因人制宜，因地制宜，有針對(duì)性地分層分類做好工作。針對(duì)建筑企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)人士復(fù)雜性和分散性的現(xiàn)狀，企業(yè)的統(tǒng)戰(zhàn)工作應(yīng)根據(jù)不同的統(tǒng)戰(zhàn)團(tuán)體特點(diǎn)積極引導(dǎo)。

本文僅以中建六局的黨外知識(shí)分子為例做簡單分析。中建六局在冊(cè)員工6000人，各界統(tǒng)戰(zhàn)人士總數(shù)3549人。其中，黨外知識(shí)分子2140人，少數(shù)民族員工250人，歸僑并享受政府生活津貼1人，民主黨派4人（民革、民進(jìn)、民建、九三學(xué)社），黨外天津?yàn)I海新區(qū)級(jí)政協(xié)委員1人。

黨外知識(shí)分子占在冊(cè)員工的35.7%，占各界統(tǒng)戰(zhàn)人士總數(shù)的60.3%。建筑企業(yè)的黨外知識(shí)分子有幾個(gè)顯著特點(diǎn)。一是黨外知識(shí)分子的比例不斷增大，結(jié)構(gòu)向多層次、多交叉的立體型發(fā)展，呈現(xiàn)出復(fù)雜性。二是平均年齡較低，學(xué)歷層次較高。如中建六局黨外知識(shí)分子35歲以下的占96.7%，36歲至55歲的占3%，56歲以上的占0.3%。隨著大批高校畢業(yè)生的加入，年輕化趨勢更加明顯，學(xué)歷層次明顯提高。三是對(duì)自己的工作和生活比較認(rèn)可，普遍專業(yè)比較自信，價(jià)值取向呈現(xiàn)多元化。四是注重知識(shí)更新，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心，在通過傳統(tǒng)方式不斷吸取專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，注重利用計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代科技和信息傳遞工具，及時(shí)了解各學(xué)科領(lǐng)域在當(dāng)今世界的新成果和發(fā)展趨勢，使自身知識(shí)不斷得以更新。五是普遍關(guān)心國家大事，關(guān)注經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，具有較強(qiáng)的政治參與意識(shí)，希望黨和企業(yè)重視他們的意見和建議。

我們要根據(jù)黨外知識(shí)分子的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的策略，采取正確的方式方法團(tuán)結(jié)引導(dǎo)黨外知識(shí)分子群體。首先要統(tǒng)一思想，加強(qiáng)教育，充分發(fā)揮黨外知識(shí)分子的聰明才智。就此，中建六局制定了一些措施，收到了良好的效果，如“陸海英才”的啟動(dòng)，從價(jià)值理念上培養(yǎng)廣大知識(shí)分子牢固樹立愛企業(yè)、愛崗位的觀念，激發(fā)他們胸懷大局、報(bào)效企業(yè)的宏偉大志，以及忠于職守、樂于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神。其次要發(fā)揮優(yōu)勢，積極探索，不斷形成建筑企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作新機(jī)制。企業(yè)黨委通過各種渠道，認(rèn)真聽取黨外知識(shí)分子的意見和呼聲，堅(jiān)持定期求教問計(jì)制度，召開座談會(huì)與他們推心置腹地交換事關(guān)企業(yè)發(fā)展難題的想法。再有要營造氛圍，凝心聚力，推動(dòng)建筑企業(yè)健康發(fā)展。充分發(fā)揮黨外知識(shí)分子在企業(yè)科技攻關(guān)、技術(shù)革新等方面的優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的科技進(jìn)步和管理水平的提高。

知識(shí)分子、民主黨派成員、無黨派人士、人大代表、政協(xié)委員、華僑同胞及眷屬、少數(shù)民族職工等，他們都是企業(yè)改革發(fā)展的重要力量，是黨外干部和黨外代表人士的搖籃，直接關(guān)系到企業(yè)的和諧穩(wěn)定和發(fā)展，都是不容忽視的工作對(duì)象，需要針對(duì)他們不同的價(jià)值取向加以引導(dǎo)，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)策出力。

（四）榜樣感染

一個(gè)榜樣，就是一本鮮活的核心價(jià)值體系教科書。在2010年全國勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者表彰大會(huì)上的講話中，胡錦濤同志強(qiáng)調(diào)：“榜樣蘊(yùn)藏?zé)o窮力量，精神激發(fā)奮斗意志。愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流，艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新，淡泊名利、甘于奉獻(xiàn)的偉大勞模精神，是中國工人階級(jí)崇高品格的生動(dòng)體現(xiàn)，是我們時(shí)代的寶貴財(cái)富，是激勵(lì)全國各族人民團(tuán)結(jié)奮斗、勇往直前的強(qiáng)大精神力量?！币虼?，樹立和宣傳榜樣，對(duì)于倡導(dǎo)先進(jìn)的價(jià)值理念，樹立正確的價(jià)值觀和人生觀，具有極其重要的社會(huì)意義。

建筑企業(yè)特別是工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場，工作生活條件相對(duì)艱苦，榜樣的力量更顯得尤為重要。通過開展“五比一創(chuàng)”，“三保一創(chuàng)”和圍繞“建功十二五，立功在本崗”勞動(dòng)竟賽等活動(dòng)，激發(fā)統(tǒng)戰(zhàn)人士愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上的斗志，涌現(xiàn)出一批好的先進(jìn)人物，不少統(tǒng)戰(zhàn)人士都與中共黨員一樣，立足崗位，加大科研攻關(guān)，不斷進(jìn)行企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，最大限度地發(fā)揮自己的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。

宣傳和引導(dǎo)是統(tǒng)戰(zhàn)工作的重要手段，通過宣傳，使統(tǒng)戰(zhàn)人士能掌握企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，明晰企業(yè)的近期發(fā)展目標(biāo)和遠(yuǎn)景規(guī)劃，通過宣傳，能給企業(yè)營造良好的輿論導(dǎo)向，引導(dǎo)統(tǒng)戰(zhàn)人士朝著一個(gè)共同的目標(biāo)而奮斗。例如中建六局，依靠基層黨組織和通聯(lián)員的組織體系，利用《六局建設(shè)報(bào)》、《建瓴》雜志、辦公平臺(tái)、宣傳櫥窗等內(nèi)部宣傳載體，通過召開形勢報(bào)告會(huì)、巡回宣講團(tuán)等形式，及時(shí)向各位統(tǒng)戰(zhàn)人士介紹企業(yè)的最近發(fā)展動(dòng)態(tài)和黨的統(tǒng)戰(zhàn)政策，使他們及時(shí)了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)一步明確自身肩負(fù)的責(zé)任。同時(shí)，大力宣傳報(bào)道統(tǒng)戰(zhàn)人士中的典型人物和事跡，在六局營造出尊重統(tǒng)戰(zhàn)人士，學(xué)習(xí)統(tǒng)戰(zhàn)人士先進(jìn)事跡的良好氛圍。通過這樣的宣傳和引導(dǎo)，使統(tǒng)戰(zhàn)人士感受到了企業(yè)的重視，更加激發(fā)了他們的工作熱情，在各自的崗位上發(fā)揮更大的作用。

正是由于一個(gè)個(gè)榜樣的積極實(shí)踐，使抽象價(jià)值體系變得生動(dòng)具體，讓大家看得見、摸得著，讓核心價(jià)值接上了“地氣”，充滿了活力和生機(jī)。要善于抓重點(diǎn)工作，善于抓重點(diǎn)人物，以點(diǎn)帶面、以點(diǎn)促面。通過典型帶路而發(fā)動(dòng)統(tǒng)戰(zhàn)人士為企業(yè)作貢獻(xiàn)，同時(shí)還要宣傳統(tǒng)戰(zhàn)工作的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，讓廣大職工真正感受到加強(qiáng)統(tǒng)戰(zhàn)工作為企業(yè)帶來的新氣象和新面貌，為統(tǒng)戰(zhàn)工作營造良好的輿論氛圍。

三、結(jié)語

新時(shí)期，統(tǒng)戰(zhàn)工作在建筑企業(yè)管理中占據(jù)著重要的位置，關(guān)系到是否能形成“大一統(tǒng)”的統(tǒng)戰(zhàn)格局，構(gòu)建和諧的企業(yè)環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)更快更好的發(fā)展。所以建筑企業(yè)一定要重視統(tǒng)戰(zhàn)工作，明晰統(tǒng)戰(zhàn)工作的具體內(nèi)容，掌握統(tǒng)戰(zhàn)工作的方式、方法，依照國家以及企業(yè)的統(tǒng)戰(zhàn)政策，有效的實(shí)施統(tǒng)戰(zhàn)策略，為打造具有較強(qiáng)競爭力的建筑企業(yè)不懈努力。

【參考文獻(xiàn)】

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第四篇：新時(shí)期如何做好企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作

新時(shí)期如何做好企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作

胡帥

工作單位：張家口市下花園區(qū)旭光化工有限公司

地址：張家口市下花園區(qū)公路街橋頭

郵編：075300 做好新時(shí)期企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作，首先要完善領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。深化改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，必須充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，并把統(tǒng)一戰(zhàn)線工作逐步納入企業(yè)黨委和行政工作的議事日程，把統(tǒng)戰(zhàn)工作當(dāng)作一項(xiàng)重要的經(jīng)常性的工作抓緊、抓好。

做好新時(shí)期統(tǒng)戰(zhàn)工作，要有精干的工作機(jī)構(gòu)。隨著企業(yè)改革的逐步深入，一些企業(yè)的統(tǒng)戰(zhàn)機(jī)構(gòu)受到不同程度的沖擊，有的甚至撤掉了工作機(jī)構(gòu)。在這種情況下，作為黨的“三大法寶”之一的統(tǒng)一戰(zhàn)線，在企業(yè)中的陣地就會(huì)喪失殆盡，開展工作更無從談起了?；诖?，認(rèn)為企業(yè)必須在有利于統(tǒng)戰(zhàn)工作的前提下，本著精干、高效的原則，成立以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為主的統(tǒng)戰(zhàn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置統(tǒng)戰(zhàn)工作機(jī)構(gòu)，配置專職工作人員。在基層各黨總支、支部指定一名支委委員為專職或兼專統(tǒng)戰(zhàn)委員，負(fù)責(zé)具體統(tǒng)戰(zhàn)活動(dòng)。

做好新時(shí)期企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作要建立有效的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作不同于其他工作，有其自身的特點(diǎn)，要通過不斷實(shí)踐、探索，尋找適合企業(yè)特點(diǎn)的工作方法。建立有效的激勵(lì)機(jī)制。如目標(biāo)激勵(lì)，獎(jiǎng)罰激勵(lì)等，把統(tǒng)戰(zhàn)工作納入規(guī)范化、制度化軌道。要利用人們爭強(qiáng)上進(jìn)的心理，制定恰當(dāng)?shù)慕y(tǒng)戰(zhàn)工作近期目標(biāo)和長遠(yuǎn)目標(biāo)，鼓勵(lì)人們不斷進(jìn)取。同時(shí)，要注意制度建設(shè)，把思想引導(dǎo)和行為規(guī)范化有機(jī)結(jié)合起來，把統(tǒng)戰(zhàn)工作的總體目標(biāo)和目標(biāo)建立在相應(yīng)的規(guī)章制度上來，使企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作的具體要求有可靠的制度來保證。我們公司把每年每季的工作目標(biāo)與企業(yè)的總體目標(biāo)緊密結(jié)合起來，使工作細(xì)化、量化、定期考核、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，較好地完成了上級(jí)交給的統(tǒng)戰(zhàn)工作任務(wù)。同時(shí)，也促進(jìn)了生產(chǎn)建設(shè)的發(fā)展。

做好新時(shí)期企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作，要努力鍛造一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。一是必須具有較高的政治素養(yǎng)。企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)部門是黨的政治工作部門，統(tǒng)戰(zhàn)工作是政治性、政策性很強(qiáng)的工作。尤其在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營機(jī)制發(fā)生根本變革的情況下，統(tǒng)戰(zhàn)工作會(huì)經(jīng)常遇到一些復(fù)雜而敏感的新問題，需要我們從政治的高度分析、解決。這就要求統(tǒng)戰(zhàn)干部必須按照 “講政治”的要求，努力增強(qiáng)政治敏感性、鑒別力，無論在任何情況下都保持清醒的政治頭腦，堅(jiān)持正確的政治立場和政治方向。立足全局，把握趨勢，積極而穩(wěn)妥地做好各項(xiàng)工作。

二是必須具有較強(qiáng)的開拓能力?！叭魏我豁?xiàng)工作的生機(jī)與活力都來自于創(chuàng)新與發(fā)展?！币坑谐尚У亻_展企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作，必須具有較強(qiáng)的開拓能力，要根據(jù)環(huán)境的變化，樹立新觀念，形成新思路。樹立新觀念，就是針對(duì)市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)范圍寬了、對(duì)象多了，任務(wù)重了，包括性強(qiáng)了的特點(diǎn)，統(tǒng)戰(zhàn)工作由單位的政治領(lǐng)域向企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，文化教育各個(gè)領(lǐng)域拓展，由上層向基層延伸，由海內(nèi)向海外延伸，樹立企業(yè)重視全員參與的“大統(tǒng)戰(zhàn)”意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)各部門、各界人士的積極性，不斷開創(chuàng)統(tǒng)戰(zhàn)工作新局面。形成新思路，就是要放眼全局，抓住 關(guān)鍵，緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)，選準(zhǔn)切入點(diǎn)、著力點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，創(chuàng)造性地開展工作，為企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)服務(wù)。

三是要具有一定的領(lǐng)導(dǎo)水平。新時(shí)期企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作面臨的情況復(fù)雜、任務(wù)重大。因此，對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)干部的能力提出了更高的要求。在這方面，統(tǒng)戰(zhàn)干部要力爭做到“三個(gè)善于”。一要善于統(tǒng)籌全局，精于謀化運(yùn)籌，長于組織協(xié)調(diào)，能夠立足全局抓要事、大事。善于處里統(tǒng)戰(zhàn)工作中矛盾；二要善于交朋友。統(tǒng)戰(zhàn)工作從某種意義上說就是交朋友的工作。作為統(tǒng)戰(zhàn)干部必須成為交朋友的模范，對(duì)不同資歷、不同年齡。不同性格的黨外人士都能密切交往、肝膽相照，使他們成為我們黨的摯友；三要善于抓落實(shí)。抓落實(shí)是統(tǒng)戰(zhàn)工作人員重要的職責(zé)。要通過各種組織網(wǎng)絡(luò)措施制度，來保證和促進(jìn)工作的落實(shí)。特別要抓好一些有影響的活動(dòng)，來推動(dòng)企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作試點(diǎn)任務(wù)的全面落實(shí)。

第五篇：統(tǒng)戰(zhàn)工作

注重加強(qiáng)基層基礎(chǔ)抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)戰(zhàn)工作

——對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)戰(zhàn)工作的調(diào)查與思考

鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)戰(zhàn)工作是縣級(jí)統(tǒng)戰(zhàn)工作的基礎(chǔ)，是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委工作的重要組成部分，在服務(wù)科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會(huì)中發(fā)揮著重要作用。近年來，隨著新形勢的發(fā)展，統(tǒng)戰(zhàn)工作領(lǐng)域不斷擴(kuò)大、內(nèi)涵不斷拓展，認(rèn)真研究加強(qiáng)統(tǒng)戰(zhàn)工作成為縣級(jí)統(tǒng)戰(zhàn)工作的一個(gè)重要課題。

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)戰(zhàn)工作的基本情況及特點(diǎn)

（一）基本情況

新野縣8鎮(zhèn)5鄉(xiāng)、2個(gè)街道辦事處共有統(tǒng)戰(zhàn)對(duì)象18.85萬人。有少數(shù)民族22個(gè)，少數(shù)民族群眾12578人；有基督教、佛教、伊斯蘭教、道教四種宗教，信教群眾66010人，有宗教活動(dòng)場所27所。全縣非公經(jīng)濟(jì)人士達(dá)93866人，“三胞”及其眷屬10500人，非黨知識(shí)分子及黨外領(lǐng)導(dǎo)干部有5000余人，另有原工商業(yè)者、原國民黨起義投誠人員、右派改正人員、黃埔同學(xué)等500余人。

（二）主要特點(diǎn)

從調(diào)研情況來看，當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)戰(zhàn)工作呈現(xiàn)以下幾個(gè)特點(diǎn)。一是統(tǒng)戰(zhàn)人士相對(duì)分散。除黨外知識(shí)分子比較集中分布在教育和醫(yī)藥衛(wèi)生行業(yè)外，其他的相對(duì)分散；二是非公經(jīng)濟(jì)人士成為主體，目前非公經(jīng)濟(jì)人士占鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)戰(zhàn)對(duì)象的49%；-1-

三是統(tǒng)戰(zhàn)對(duì)象流動(dòng)性大，許多外出務(wù)工和經(jīng)商人員在不同所有制、不同行業(yè)、不同領(lǐng)域、不同地域之間流動(dòng)頻繁，其職業(yè)、身份變動(dòng)頻繁，經(jīng)常處在不斷發(fā)展變化和重新組合之中。四是宗教影響呈擴(kuò)大和復(fù)雜趨勢，信教群眾在農(nóng)村呈上升趨勢，信眾由過去的婦女、文盲、老弱病殘和貧困者為主，轉(zhuǎn)向一些男性、少數(shù)知識(shí)分子和民企經(jīng)營者。

二、統(tǒng)戰(zhàn)工作開展情況

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，組織保障有力。全縣15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）統(tǒng)戰(zhàn)工作都由黨委副書記主管，黨委委員分管，都有專職或兼職統(tǒng)戰(zhàn)專干。村級(jí)統(tǒng)戰(zhàn)工作網(wǎng)絡(luò)健全，少數(shù)民族聚居村、宗教活動(dòng)場所都設(shè)立了統(tǒng)戰(zhàn)工作聯(lián)絡(luò)員。統(tǒng)戰(zhàn)工作制度健全，作用發(fā)揮到位，80%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)遇有重大問題都召開有關(guān)黨外人士參加的座談會(huì)、通報(bào)會(huì)、協(xié)商會(huì)等。

（二）發(fā)揮優(yōu)勢，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。注重發(fā)揮統(tǒng)一戰(zhàn)線人才薈萃、聯(lián)系面廣的優(yōu)勢，調(diào)動(dòng)并帶領(lǐng)廣大統(tǒng)戰(zhàn)人員積極投身經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主戰(zhàn)場。一是做好了招商引資工作。今年以來全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)共引進(jìn)項(xiàng)目個(gè)，實(shí)際引進(jìn)外資元，通過“返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)”工程，吸引名在外創(chuàng)業(yè)人員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，累計(jì)完成投資10多萬元。二是支持了新農(nóng)村建設(shè)。以“百企幫百村”活動(dòng)為載體，引導(dǎo)60多家民企與新農(nóng)村建設(shè)示范村結(jié)成幫扶對(duì)子，共實(shí)施項(xiàng)目108個(gè)、投資1000多萬元支持新農(nóng)村建設(shè)。三是推進(jìn)了科技興業(yè)。在黨外干部、知識(shí)分

子中廣泛開展科技興業(yè)活動(dòng)，加快利用先進(jìn)技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，新發(fā)展棉紡企業(yè)21家，食品加工業(yè)13家，其它企業(yè)15家。

（三）健全機(jī)制，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)和諧。注重用好統(tǒng)戰(zhàn)法寶維護(hù)社會(huì)大局穩(wěn)定，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）都成立有民族宗教工作領(lǐng)導(dǎo)小組，多個(gè)聚居村都成立有民宗工作村管小組，健全了民族宗教工作網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)建立了信息聯(lián)絡(luò)員報(bào)送民宗動(dòng)態(tài)制度和應(yīng)急處置機(jī)制等。堅(jiān)持發(fā)展促穩(wěn)定，把少數(shù)民族聚居村確定為新農(nóng)村建設(shè)試點(diǎn)村，加大扶持力度，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展，目前全縣少數(shù)民族人均純收入高出全縣農(nóng)民人均純收入1000余元。少數(shù)民族人口較多鄉(xiāng)鎮(zhèn)，都把少數(shù)民族中的代表人士和威望較高離退休的人士組織起來，成立民族團(tuán)結(jié)經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)會(huì)，及時(shí)排查、化解民族矛盾糾紛外，積極幫助帶動(dòng)少數(shù)民族群眾發(fā)家致富。

（四）搭建平臺(tái)，支持發(fā)揮作用。對(duì)于身處鄉(xiāng)鎮(zhèn)的廣大統(tǒng)戰(zhàn)對(duì)象，在大力支持引導(dǎo)他們成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的排頭兵，維護(hù)穩(wěn)定生力軍的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)他們的關(guān)心培養(yǎng)和提升。一是推薦他們進(jìn)入政協(xié)、人大、工商聯(lián)等組織，目前，全縣統(tǒng)戰(zhàn)對(duì)象中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大代表有103人，政協(xié)委員有108人，工商聯(lián)會(huì)員739人。二是支持進(jìn)“兩委”班子。目前全縣有20余名企業(yè)經(jīng)營者被任命為村支書或村主任。三是創(chuàng)新載體。建立定期開展統(tǒng)戰(zhàn)活動(dòng)，活化形式，充分調(diào)動(dòng)了廣大統(tǒng)

戰(zhàn)成員發(fā)揮作用的積極性。

三、存在的主要問題

一是思想認(rèn)識(shí)還有薄弱環(huán)節(jié)。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部統(tǒng)戰(zhàn)觀念淡薄，對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)工作不重視不夠，認(rèn)為統(tǒng)戰(zhàn)工作沒有硬性指標(biāo)，可多可少、可有可無，導(dǎo)致有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)戰(zhàn)工作目標(biāo)不具體，任務(wù)不明確，缺乏工作的連續(xù)性和規(guī)范性。

二是隊(duì)伍素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。個(gè)別統(tǒng)戰(zhàn)干部對(duì)對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)理論業(yè)務(wù)知識(shí)知之不多或一知半解，導(dǎo)致不會(huì)做、不愿做、做不好統(tǒng)戰(zhàn)工作。工作方法簡單，水平不高缺乏有效活動(dòng)載體，不利于擴(kuò)大基層統(tǒng)戰(zhàn)工作的社會(huì)影響，不利于統(tǒng)一戰(zhàn)線的凝聚力。

三是服務(wù)發(fā)展仍有差距，鄉(xiāng)鎮(zhèn)單純地就統(tǒng)戰(zhàn)論統(tǒng)戰(zhàn)、抓統(tǒng)戰(zhàn)，統(tǒng)戰(zhàn)工作和經(jīng)濟(jì)發(fā)展“兩張皮”現(xiàn)象還客觀存在，圍繞經(jīng)濟(jì)抓統(tǒng)戰(zhàn)、抓好統(tǒng)戰(zhàn)促發(fā)展的指導(dǎo)思想還不明確，找不到很好的、結(jié)合點(diǎn)和支撐點(diǎn)。

四是作用發(fā)揮還不到位。鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)戰(zhàn)工作雖然組織健全，但運(yùn)作效果不理想，尤其是村級(jí)，在組織和管理上有“盲點(diǎn)存在，影響了統(tǒng)戰(zhàn)作用的發(fā)揮。

四、幾點(diǎn)建議

1、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)保障，更進(jìn)一步做好統(tǒng)戰(zhàn)工作重要性的認(rèn)識(shí)，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府的主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視統(tǒng)戰(zhàn)工作，帶頭做統(tǒng)戰(zhàn)工作，參加統(tǒng)一戰(zhàn)線的重要活動(dòng)，模范地

貫徹執(zhí)行統(tǒng)戰(zhàn)政策。設(shè)立鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)戰(zhàn)工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，列入財(cái)政預(yù)算，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)戰(zhàn)工作提供物質(zhì)保障。配強(qiáng)統(tǒng)戰(zhàn)干部，特別是擴(kuò)大專職統(tǒng)戰(zhàn)干部，加強(qiáng)組織和人才保障。

2、圍繞中心，發(fā)揮優(yōu)勢。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要進(jìn)一步解放思想，努力實(shí)踐和深化鎖定中心、服務(wù)大局的理念，要充分發(fā)揮統(tǒng)一戰(zhàn)線人脈廣、朋友多、信息靈優(yōu)勢，始終堅(jiān)持發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，充分發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)優(yōu)勢，找準(zhǔn)工作定位，選好工作載體，在服務(wù)發(fā)展中建功立業(yè)。要組織無黨派人士圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展重大問題，多搞實(shí)地調(diào)查，多做深入研究，多獻(xiàn)策。要結(jié)合實(shí)際，活化載體，拓展平臺(tái)，發(fā)揮作用，為本地開放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入生機(jī)和活力。

3、創(chuàng)新機(jī)制，提升水平。要建立教育培訓(xùn)機(jī)制，加大對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)“六支”隊(duì)伍的培訓(xùn)力度，級(jí)統(tǒng)戰(zhàn)部門要按上級(jí)要求在配備齊少數(shù)民族干部、黨外干部。要加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)戰(zhàn)工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)。培養(yǎng)高素質(zhì)的統(tǒng)戰(zhàn)干部隊(duì)伍。要加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)戰(zhàn)工作的規(guī)范化合制度化建設(shè)，提高工作質(zhì)量和水平，完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委重大事項(xiàng)通報(bào)、協(xié)商、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部與重點(diǎn)統(tǒng)戰(zhàn)對(duì)象交友制度等，建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)戰(zhàn)工作競爭機(jī)制，激化統(tǒng)戰(zhàn)工作活力。

4、加強(qiáng)督導(dǎo)，務(wù)求實(shí)效。加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)戰(zhàn)工作研究，把握規(guī)律，明確重點(diǎn)，指導(dǎo)基層統(tǒng)戰(zhàn)工作健康發(fā)展。加大工作督查力度，建立工作目標(biāo)管理制度，督查考評(píng)制度，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的工作機(jī)制，促進(jìn)基層統(tǒng)戰(zhàn)工作又好又快發(fā)展。