第一篇：十五條紅線

西山煤電（集團）有限責任公司

西山煤電發(fā)〔2015〕253號

關于下發(fā)《西山煤電集團公司地測防治水 十五條紅線規(guī)定》的通知 所屬各單位、機關各部門: 為進一步強化落實《煤礦防治水規(guī)定》、《煤礦地質工作規(guī)定》，夯實各項基礎管理，堅守業(yè)務保安底線，特制定集團公司地測防治水十五條紅線，望各單位嚴格執(zhí)行。

一、專用探放水設備、探放水隊伍、防治水專業(yè)技術人員必須滿足相關規(guī)定的要求；

二、必須制定年度地測防治水工作計劃、帶壓開采防治水措施、汛期防治水措施以及防治水制度并嚴格執(zhí)行；

三、掘進工作面施工前必須進行超前探測設計，采掘工作面施工必須有地質說明書、防治水安全評價、地質及水情水患預報，大型貫通必須有貫通設計；

四、嚴格落實超前探測閉合管理規(guī)定，掘進工作面超前物探不連續(xù)、對物探異常區(qū)不進行鉆探驗證、資源整合礦井超前物探和鉆探不連續(xù)不得施工；

五、超前鉆探施工與設計要一致，嚴禁鉆孔驗收資料弄虛作假；

六、采掘工作面影響范圍內積水沒有探放完時嚴禁頂水作業(yè)；

七、嚴格落實探放水各項安全技術措施；

八、出現(xiàn)透水征兆或相鄰礦井發(fā)生水害事故時必須及時停產(chǎn)撤人，受洪水影響的礦井在暴雨和洪水期間必須停產(chǎn)撤人；

九、嚴禁采掘各類保護煤柱，嚴禁越層越界開采；

十、各級排水系統(tǒng)不完善嚴禁進行采掘生產(chǎn)；

十一、重大水害和地質災害隱患治理前必須制定專項防治措施及應急預案，并嚴格執(zhí)行；

十二、防治水、地質災害、小煤窯隱患排查必須符合規(guī)定，嚴禁弄虛作假；

十三、受小窯老空水、奧灰水等嚴重影響的采空區(qū)必須構筑防水閘墻，并嚴格管理；

十四、井巷工程和各種隱蔽致災地質因素必須真實、全面填圖；

十五、嚴禁謊報、瞞報地測防治水事故。

以上規(guī)定從2015年7月1日開始執(zhí)行，凡觸碰紅線的礦井，根據(jù)集團公司安全管理相關規(guī)定對礦井及主要責任人加倍進行處罰。西山煤電（集團）有限責任公司

2015年5月9日

西山煤電（集團）有限責任公司

2015年5月11日印發(fā)

第二篇：紅線承諾書

承諾書

為認真貫徹路局安全“紅線”管理規(guī)定，確保安全生產(chǎn)責任制的落實，按照自身崗位要求，本人鄭重承諾，不違反以下安全“紅線”規(guī)定：

1.當班期間打牌（含各類游戲）、飲酒、打架、賭博等或擅離崗位。

2.在禁火處所動用明火或吸煙。

3.坐臥線路、鉆車底或以車代步。

4.無證或資質操作設備、駕駛各類機動車輛。

5.高空作業(yè)不戴安全帽、不系安全帶。

6.無計劃、未登記、未設置防護上道作業(yè)或進入封閉區(qū)域。

7.違反規(guī)定利用列車間隔進行施工、維修作業(yè)。

8.作業(yè)人員和機具無調度命令進入高速鐵路、客運專線。

9.使用封連線及其他手段封連信號設備電氣接點。

10.電務人員違反規(guī)定操縱、檢修正在使用中的信號設備。

11.信號設備未經(jīng)試驗良好，盲目開通使用。

12.擅自縮小鐵路建筑限界、線間距。

13.需要現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)控時，未上崗或未履行監(jiān)控職責。

14.違章指揮或強令他人冒險作業(yè)。

15.對檢查發(fā)現(xiàn)或上報的重大安全隱患，未立即采取控制措施和組織整治。

16.管理人員不履行安全管理職責、作業(yè)人員違反安全生產(chǎn)責任制，性質嚴重的。

本人承諾若違反上述安全“紅線”規(guī)定，愿意接受管理人員一律免職或撤職，作業(yè)人員內部待崗三個月、調離原崗位，并組織培訓重新競爭上崗的處罰。

承諾人：

二〇一二年月日

第三篇：紅線意識

強化紅線意識，促進安全發(fā)展

今年6月是全國第十三個“安全生產(chǎn)月”，國家安全生產(chǎn)監(jiān)管總局將活動主題確定為“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”。為深入學習貫徹總書記重要講話精神，推動我市各地進一步強化紅線意識，轉變作風，扎實工作，全面促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉?？倳浿赋?，安全生產(chǎn)人命關天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價，這必須作為一條不可逾越的紅線。堅守紅線創(chuàng)造和諧環(huán)境，安全生產(chǎn)，責任重于泰山。，必須堅守安全紅線，落實安全發(fā)展。

紅線意識是指要樹立“發(fā)展絕不能以生命為代價”的意識，這是一條不可逾越的“紅線”，對企業(yè)而言安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度是我們保命的法則。

強化紅線意識，促進安全發(fā)展

今年6月是全國第十三個“安全生產(chǎn)月”，國家安全生產(chǎn)監(jiān)管總局將活動主題確定為“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”。為深入學習貫徹總書記重要講話精神，推動我市各地進一步強化紅線意識，轉變作風，扎實工作，全面促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉?？倳浿赋?，安全生產(chǎn)人命關天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價，這必須作為一條不可逾越的紅線。堅守紅線創(chuàng)造和諧環(huán)境，安全生產(chǎn)，責任重于泰山。，必須堅守安全紅線，落實安全發(fā)展。

紅線意識是指要樹立“發(fā)展絕不能以生命為代價”的意識，這是一條不可逾越的“紅線”，對企業(yè)而言安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度是我們保命的法則。

強化紅線意識，促進安全發(fā)展

今年6月是全國第十三個“安全生產(chǎn)月”，國家安全生產(chǎn)監(jiān)管總局將活動主題確定為“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”。為深入學習貫徹總書記重要講話精神，推動我市各地進一步強化紅線意識，轉變作風，扎實工作，全面促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉?？倳浿赋?，安全生產(chǎn)人命關天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價，這必須作為一條不可逾越的紅線。堅守紅線創(chuàng)造和諧環(huán)境，安全生產(chǎn)，責任重于泰山。，必須堅守安全紅線，落實安全發(fā)展。

紅線意識是指要樹立“發(fā)展絕不能以生命為代價”的意識，這是一條不可逾越的“紅線”，對企業(yè)而言安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度是我們保命的法則。

第四篇：“紅線”,如何嚴守？

“紅線”，如何嚴守？

2月28日，油田公司發(fā)布1號調度令，要求全面加強全國“兩會”期間生產(chǎn)安全及治安穩(wěn)定工作。3月1日起，生產(chǎn)運行、安全環(huán)保、紀檢監(jiān)察以及組織、宣傳部門成立七個督查組，對“1號”調度令落實情況開展督查。

督查發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)單位、員工都能遵守油田公司各項規(guī)定，確保了油田生產(chǎn)安全及治安穩(wěn)定。但個別單位、一些員工身上，仍暴露出了系列問題，現(xiàn)狀不容樂觀。

自查自改，徹底了么?

調度令是保證高度協(xié)調統(tǒng)一的安全生產(chǎn)指揮命令，是為了及時交流情況,解決出現(xiàn)的新情況、新問題而及時簽發(fā)下達的。為“兩會”特殊時段簽署發(fā)布最高級別的調度令，可見，油田公司高層領導對安全穩(wěn)定的敏感、重視和警惕程度。

調度令下發(fā)后，公司安全環(huán)保部門派出專業(yè)力量充實到七個督察組中，采取“四不兩直”的方式，不打招呼、深入基層、直奔現(xiàn)場，旨在挖掘最根本、最現(xiàn)實的管理問題。其結果如何?

第一輪督查通報了58個問題，主要分為5種類型：一是干部值班和員工管理不到位，個別單位值班干部和值崗員工睡崗、脫崗、酒后上崗；二是關鍵部位安全防護設備設施配備不全、管理不善；三是安全管理制度執(zhí)行不嚴格，個別現(xiàn)場違規(guī)作業(yè)；四是生產(chǎn)現(xiàn)場基礎管理薄弱，如存在基礎坍塌問題、電氣線路敷設問題等；五是員工安全意識不強，個別單位修井作業(yè)搬家現(xiàn)場無人值守，作業(yè)人員勞保著裝不合格等。

“兩會”、節(jié)假日、季節(jié)變換時期，作為生產(chǎn)經(jīng)營管理的特殊、敏感時段，油田公司三令五申，要求加強化生產(chǎn)組織運行和監(jiān)管監(jiān)察工作，確保安全穩(wěn)定。事實上，各單位在“兩會”前都組織了自檢自查，為何仍犯酒后上崗、脫崗、睡崗等低級錯誤?

安全管理，需要一級抓一級、層層抓落實。最關鍵的執(zhí)行層就是站、隊、區(qū)。然而，恰恰是關鍵崗位的個別值班干部酒后上崗，最要害部位的員工睡崗、脫崗。更有甚者，還有編寫假資料的、不戴安全帽的燃易爆部位接打手機的??

問題的背后，說明了什么?

表面看來，暴露出的問題是對“禁令”置若罔聞、熟視無睹的個案，實質上反映的是我們油田安全“紅線”屢屢受逼，深層次問題仍然未能徹底解決的“短板”。這，值得每一個干部員工深思。

應當看到，在國內、石油石化行業(yè)安全環(huán)保事故多發(fā)的嚴峻形勢下，我們油田能夠保持安全形勢總體穩(wěn)定，確實來之不易。成績值得肯定，但問題絕不容忽視。石油企業(yè)的行業(yè)特性、遼河油田的自身特色、安全環(huán)保管理所處的階段特點，決定了安全環(huán)保工作仍然任重道遠。

專家們從五個方面闡述了油田面臨的安全嚴峻形勢：人多、線長、片廣、面大、野外、流動，這是生產(chǎn)的基本面；生產(chǎn)高溫高壓、易燃易爆、有毒有害，這是行業(yè)特點；地處人口密集區(qū)、自然保護區(qū)、生態(tài)養(yǎng)殖區(qū)等敏感區(qū)域，這是客觀環(huán)境；生產(chǎn)中暴露出的不少薄弱環(huán)節(jié)、盲區(qū)和死角，這是現(xiàn)實水平；目前中石油正處在一個特殊敏感時期，這是當前各項工作都必須面對的特殊形勢。

分析“刨”出來的這些問題，不難發(fā)現(xiàn)，我們安全發(fā)展的思想還不牢固，“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質量至上、以人為本”的理念尚未真正成為自覺行動。少數(shù)企業(yè)重生產(chǎn)經(jīng)營、輕安全環(huán)保的理念還未根本轉變，個別單位缺乏安全生產(chǎn)主動性，對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患整改，重視不夠??

經(jīng)過三年的體系推進和多年的規(guī)章建制，目前油田安全生產(chǎn)“有法可依”不是問題，但在一些單位，“有法必依”仍是難題?？梢哉f，我們很多管理制度和措施沒有真正落到實處，有章不循、違章不糾的現(xiàn)象較為突出。甚至一些基層管理干部視制度、規(guī)定為擺設，對制度的執(zhí)行沒有嚴肅的態(tài)度，對違章現(xiàn)象司空見慣、不管不問，甚至違章指揮，致使基層崗位員工圖省事、走捷徑和隨意變通等冒險蠻干的違章行為仍未能杜絕。

“上面千條線，基層一根針”。在目前的機制體制下，基層承擔的任務重、負荷大，加之各種考核檢查繁瑣，不少基層管理者感到“壓力山大”。但，這絕不是放松安全管理的借口。事實上，通過有效推進“有感領導、直線責任、屬地管理”，安全責任已經(jīng)分解各級組織和全體員工，讓每一名干部員工承擔起相應的責任才是關鍵。

“一分部署，九分落實”，如果配套的考核機制跟不上，落實上不能橫向到邊、縱向到底，再完美的制度也終究是一紙空文。對于出現(xiàn)的問題，我們應以“零容忍”的態(tài)度，對重點行業(yè)領域還要開展“地毯式”排查整頓，層層落實

監(jiān)管監(jiān)察責任，共駕安全“戰(zhàn)車”，保障政令暢通。

教訓慘痛，為何難以刻骨銘心?

3月份，集團公司兩次召開事故視頻會議，先后通報大慶油田食堂爆炸、中石化食堂爆炸等典型事故。油田公司組織有關部門收聽收看，并下發(fā)視頻學習資料，要求逐級貫徹落實。安全環(huán)保處連續(xù)發(fā)布通知，要求各單位即刻對易燃易爆單位、部位、食堂和小伙房開展全覆蓋檢查。

如此高度警覺，一些基層單位類似問題為何仍然層出不窮?食堂未安裝可燃氣體報警儀，防爆連管松動，文體中心消防栓無水??問題倒逼，發(fā)人深省。如此慘痛的事故教訓卻未能引起高度重視，責任單位欠缺的不僅僅是舉一反

三、查漏補缺的能力，還折射出個別管理層思想懈怠、行動滯后，對上級安全工作要求滿不在乎。

數(shù)據(jù)顯示，雖然集團公司工業(yè)生產(chǎn)安全事故同比有所下降，但后勤系統(tǒng)爆炸事故多發(fā)，并呈現(xiàn)上升勢頭，形勢嚴峻。另一方面，通過審核、管窺年內發(fā)生的幾起低級事故，恰恰是我們自以為風險相對較小的業(yè)務領域、簡單常規(guī)作業(yè)以及承包商施工作業(yè)，暴露出安全管理存在的源發(fā)性、頑固性、根本性問題。

這些現(xiàn)象，反映了我們油田部分單位不重視利用事故資源，不重視非生產(chǎn)區(qū)域發(fā)生的事故，不能從事故中真正汲取教訓，舉一不反三。分析問題不深入，措施不落實，追究不嚴肅，沒有做到“一廠出事故，萬廠受教育”。對未遂事故原因不深究，對險兆預防無措施。沒有做到避免一起事故，消除一類隱??

近期，國家安全生產(chǎn)和重特大事故，實行“一票否決”引起熱議。對“一票否決”，國家有關部門給出兩層含義：一層就是要加大安全生產(chǎn)在考核當中的權重，如果發(fā)生了重大以上事故，那就要取消評先晉級的資格。第二層就是要強化市場準入的安全標準，不論是招商引資還是改擴建項目，都要嚴把安全生產(chǎn)關，不具備安全生產(chǎn)條件就一律否決，絕不允許開工建設。

面對如此嚴峻的形勢和環(huán)境，干部員工更要有“別人亡羊我補牢”的智慧，如履薄冰的思想，實時緊繃安全弦，以壯士斷腕的決心和意志，狠剎有令不行、有禁不止的歪風，確保遼河油田穩(wěn)中向好、長治久安。(記者 張晗)

第五篇：紅線意識

安全生產(chǎn)“紅線意識”學習一.對“安全紅線”定義的理解

工作必須在安全前提下進行,安全工作必須要有紅線意識和底線思維。在工作中,有些想法和做法不能越過紅線,要堅持底線,否則就會發(fā)生安全事故,造成人員傷亡財產(chǎn)損失。因此，任何工作決不能以犧牲人的生命為代價，這就是不可逾越的紅線，任何人必須遵守。安全工作要求： 1.四個到位

安全質量標準化培訓到位、安全質量管理責任區(qū)劃分到位、現(xiàn)場安全質量監(jiān)督檢查到位、安全質量整改閉合到位。2.三措一案

組織措施、安全措施、技術措施、施工方案。3.安全生產(chǎn)五同時

在改建、擴建、新建、技術改造等工程項目時，主體工程與安全設施應“同時設計、同時施工、同時投產(chǎn)運行”（三同時）制度時，在處理安全與生產(chǎn)的關系上，安全工作要堅持同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結、同時評比。二.對“安全紅線”意義的理解

企業(yè)是安全生產(chǎn)的責任主體，也是安全生產(chǎn)的內因和根本。安全 監(jiān)管責任沒有落到實處，是企業(yè)生產(chǎn)過程中事故發(fā)生一個重要原因，必須增強和提高員工的“安全紅線”意識：

1.“安全紅線”意識是學習安全管理先進企業(yè)的具體做法、實現(xiàn)安全管理向主動預防轉型的重要措施。

2.強化“安全紅線”意識，對提升員工的自主保安能力、實現(xiàn)主動預防、規(guī)范安全秩序、嚴格現(xiàn)場管理、杜絕冒險蠻干具有現(xiàn)實意義。3.工作中的各種“安全紅線”，任何一條都是在借鑒事故教訓基礎上總結出來的，任何單位和個人都必須高度重視，要深刻理解紅線的必要性、重要性和嚴肅性，必須認真貫徹落實。做到令行禁止，確保取得實效。

三.“安全紅線”意識的宣傳教育與培訓

1.項目各單位主要領導人親自組織貫徹落實, 利用各種方式宣傳(周生產(chǎn)會、碰頭會、安全標語、安全畫報等)，加大宣傳力度。使項目部每位參建人員認識到：“安全紅線”是為了增強全員自主保安意識、促進按章操作、更好地保護每位人員的安全健康。四.責任與落實

項目部各單位主要領導是貫徹執(zhí)行“安全紅線”的第一責任人,必須態(tài)度堅決,對違章行為堅持“零容忍”,切實維護“安全紅線”的嚴肅性: 1.管理層(項目部各部門): 在完善建立健全各項安全管理制度的同時，要加強對制度是否有效執(zhí)行的監(jiān)督和管理力度。各級管理人員不能做“好好先生”，要敢于碰硬、敢于動真格、敢于得罪人，要務實有為，有效監(jiān)督各項安全制度的執(zhí)行情況，確保違章作業(yè)等問題能及時發(fā)現(xiàn)和制止、糾正，直至杜絕違章作業(yè)行為。要加強對外協(xié)隊伍的管理，特別是要加強外協(xié)隊伍現(xiàn)場作業(yè)人員對現(xiàn)場安全生產(chǎn)問題的敏感性。使其對“安全紅線”心存敬畏，增強自我保護和保護他人生命安全的意識。

要加強對安全標準化的學習，使每位人員熟悉掌握工作執(zhí)行流程，不盲目服從、不盲目作業(yè)。

各級管理人員要把“安全紅線”工作納入日常工作議程，常抓不懈。負責分管范圍內的“安全紅線”意識的貫徹和查處工作，充分發(fā)揮”安全紅線”警示作用。

2.作業(yè)層（工區(qū)、班組、作業(yè)人員）

工作票簽發(fā)人、工作許可人、工作負責人、工作班成員要認真落實“四不傷害”的原則和要求，凡事不能火急火燎、毛毛躁躁，更不能漠視自己和他人的生命，要高標準、嚴要求，不打折扣地執(zhí)行各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)和習慣性違章。四.處罰

工作中，凡觸犯“安全紅線”的，要視同事故進行責任追究，對直接責任人加重處罰，情節(jié)嚴重的上報公司處理。