第一篇：文明城鎮(zhèn)建設(shè)匯報(bào)材料(文化類)

強(qiáng)文化 重宣傳

合力推進(jìn)廣通文明城鎮(zhèn)建設(shè)

各位領(lǐng)導(dǎo): 首先，感謝和歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨廣通綜合文化站站檢查指導(dǎo)工作，根據(jù)安排，現(xiàn)將我站在“文明城鎮(zhèn)創(chuàng)建”中開展的相關(guān)工作作簡要匯報(bào)。

一、基本概況

廣通地處滇中腹地，距省會(huì)昆明159公里，距州府楚雄34公里，距祿豐縣城56公里，國土面積362.2平方公里，轄16個(gè)行政村199個(gè)村民小組，總?cè)丝?.3萬人。

廣通發(fā)展歷史悠久，最早始于周朝，至元11年（1274年）正式定名為廣通，素有“西來之鎖鑰，九郡之咽喉”的美譽(yù)。廣通雖為蕞爾小鎮(zhèn)，但路當(dāng)孔道，正好居于昆明至大理這條迤西大道的中間位置，自古商旅絡(luò)繹、驛站相接，歷史文化底蘊(yùn)厚，人文景觀雄奇。

二、廣通綜合文化站概況

廣通鎮(zhèn)文化站辦公樓始建于2008年12月，于2009年5月竣工正式投入使用。新建的綜合文化站占地面積840平方米，建筑面積500平方米，總造價(jià)81萬元，與我鎮(zhèn)占地11000平方米的火車站文化廣場有機(jī)連為一體，成為獨(dú)具特色的群眾文化活動(dòng)中心。新建文化站建有圖書閱覽室、農(nóng)民網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)學(xué)校、非物質(zhì)文化展廳、文物展廳、培訓(xùn)學(xué)校等館室，室外設(shè)有固定的宣傳專欄6塊。全鎮(zhèn)建成有村、組文化室25個(gè)建成農(nóng)家書屋9個(gè)，建成農(nóng)民素質(zhì)教育網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)學(xué)校1所和村級(jí)分校16個(gè)，建有各類業(yè)余文藝隊(duì)32支，創(chuàng)建有書法、攝影、文學(xué)、美術(shù)、彝族刺繡 等各類專業(yè)協(xié)會(huì)。全鎮(zhèn)現(xiàn)已建成面積為5500余平方米的鎮(zhèn)老年活動(dòng)中心和面積為11000平方米的火車站文化廣場兩塊群眾文化活動(dòng)陣地。

三、工作開展情況

（一）抓好節(jié)慶日文化活動(dòng)，豐富群眾文化生活

每年舉辦綜合類大型節(jié)日慶典、文藝晚會(huì)、體育運(yùn)動(dòng)會(huì)10余場次，其中最能反映廣通文化特點(diǎn)和精神文明風(fēng)貌的有彝族二月八、三月三慶典、六月六彝族情人節(jié)和一年一度的農(nóng)民體育運(yùn)動(dòng)會(huì)。

（二）加強(qiáng)組織引導(dǎo)，廣泛開展廣場文化活動(dòng)

通過多年引導(dǎo)和培植，積極鼓勵(lì)業(yè)余文藝團(tuán)體開展各類“文化樂民”活動(dòng)，各地業(yè)余文藝隊(duì)均抓住群眾喬遷、婚禮、生日、過壽等重要活動(dòng)，積極為當(dāng)?shù)厝罕娞峁┴S富的文化產(chǎn)品服務(wù)，對(duì)構(gòu)建文明廣通、和諧廣通取到積極作用。同時(shí)，文化廣場和星明公園等定點(diǎn)健身場地每天早午前來健身、開展文藝表演的業(yè)余隊(duì)伍和群眾達(dá)800余人。

（三）強(qiáng)化宣傳，促進(jìn)文明城鎮(zhèn)建設(shè)

通過文化站這個(gè)平臺(tái)，廣泛宣傳社會(huì)主義核心價(jià)值體系觀、八榮八恥和公民基本道德規(guī)范。教育引導(dǎo)群眾遵紀(jì)守法、明禮守信、愛鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，做社會(huì)主義四有新人。一是利用文化站廣播宣傳功能，每周利用3小時(shí)時(shí)間進(jìn)行宣傳；二是利用集日街天發(fā)放宣傳單的形式開展宣傳；三是宣傳專欄的形式進(jìn)行宣傳；四是利用電子閱覽室宣傳平臺(tái)，通過制作動(dòng)畫宣傳。2011年至今，文化站共進(jìn)行廣播宣傳120余小時(shí)，制作發(fā)放宣傳單650余份，鎮(zhèn)村各級(jí)書寫粘貼相關(guān)宣傳標(biāo)語900余條。

（四）依法加強(qiáng)文化市場監(jiān)管，不斷凈化文化市場環(huán)境 廣通現(xiàn)有歌舞廳4家，網(wǎng)吧5家，電子游戲室4家，音像制品店10家，書攤點(diǎn)5個(gè)。按照“一手抓管理，一手抓繁榮”的管理方針，文化站認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)文化市場管理會(huì)議精神，廣泛開展圖書市場、音像市場、電腦網(wǎng)吧、電子游戲室重點(diǎn)整治活動(dòng)。在公安、工商等部門的支持配合下，除堅(jiān)持每月3次的正常文化市場巡查外，一是以凈化文化市場和網(wǎng)絡(luò)文化環(huán)境為工作主線，以禁止未成年人進(jìn)入娛樂場所、保護(hù)未成年人健康成長為重點(diǎn)，以遏制政治性非法出版物和公共場所聚眾賭博為重要任務(wù)，每年認(rèn)真開展 “掃黃打非”專項(xiàng)行動(dòng)。二是大膽創(chuàng)新，每年初與文化經(jīng)營業(yè)主簽訂文明守法經(jīng)營責(zé)任狀，每季度召集娛樂場所業(yè)主進(jìn)行一次學(xué)習(xí)，宣傳國家發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的相關(guān)政策和十七屆六中全會(huì)精神，組織學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)。通過加強(qiáng)監(jiān)查與重點(diǎn)整治活動(dòng)，有效凈化了文化市場環(huán)境。

祿豐縣廣通鎮(zhèn)綜合文化站

第二篇：城鎮(zhèn)建設(shè)匯報(bào)材料

城鎮(zhèn)建設(shè)匯報(bào)材料

近年來，鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府堅(jiān)持以新型城鎮(zhèn)化建設(shè)為抓手,加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，科學(xué)規(guī)劃，精心組織，城鎮(zhèn)的整體服務(wù)功能、載體功能日益完善，有力的促進(jìn)了鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。先后被評(píng)為全國新型城鎮(zhèn)化試點(diǎn)鎮(zhèn)、全國文明鎮(zhèn)、全國發(fā)展改革試點(diǎn)鎮(zhèn)、全省“四化同步”示范試點(diǎn)鎮(zhèn)、全省衛(wèi)生鎮(zhèn)。我們按照“政府主導(dǎo)、科學(xué)規(guī)劃、政策引導(dǎo)、市場化運(yùn)作、群眾自愿”的原則，圍繞打造“全省二十強(qiáng)”的奮斗目標(biāo)，以新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)為突破口，著力優(yōu)化城鎮(zhèn)布局、完善城鎮(zhèn)功能、強(qiáng)化城鎮(zhèn)管理、提升城鎮(zhèn)檔次，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)現(xiàn)代化小城鎮(zhèn)建設(shè)進(jìn)程。牢固樹立“四化同步、規(guī)劃先行”的理念，堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃,聘請(qǐng)具有甲級(jí)資質(zhì)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，科學(xué)繪就城鎮(zhèn)發(fā)展藍(lán)圖。二是以全域理念統(tǒng)籌建設(shè)。堅(jiān)持以全域視野統(tǒng)攬規(guī)劃編制工作，將157平方公里作為一個(gè)有機(jī)整體，按照一個(gè)鎮(zhèn)區(qū)規(guī)劃、一個(gè)鎮(zhèn)域規(guī)劃、四個(gè)社區(qū)規(guī)劃（挖溝、陳剅、趙灣、汪洲）和五個(gè)專題研究（現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、土地利用、無紡布產(chǎn)業(yè)、美麗鄉(xiāng)村、土地利用與城市建設(shè)協(xié)調(diào)）的“1+1+4+5”規(guī)劃體系，統(tǒng)籌城鎮(zhèn)空間布局、同步制定各項(xiàng)分類詳規(guī)，注重總體規(guī)劃和專項(xiàng)規(guī)劃的銜接，加強(qiáng)各類專項(xiàng)規(guī)劃之間的協(xié)調(diào)，努力做到城鄉(xiāng)規(guī)劃一張圖、各項(xiàng)建設(shè)一盤棋。（二）高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，城鎮(zhèn)功能日臻完善。1、道路建設(shè)工程。汪洲大道配套建設(shè)已完成、8公里長彭張公路土路基工程共同段已開工,完成30000土方。3、綠化工程。大道、彭趙公路集鎮(zhèn)段補(bǔ)植色塊8萬株，紅葉石楠球150株。仙漢公路千豐段栽植桂花500株、彭趙公路植楠樹800株。40個(gè)村小游園全面達(dá)標(biāo)。5、廣場建設(shè)工程。汪洲無紡布主題廣場建設(shè)鋪裝、綠化全面完成。7、市民之家建設(shè)工程。場館內(nèi)外裝修已于10月初全部完成，在市委、市政府的大力支持下規(guī)劃展示館、無紡布博物館布展工作高標(biāo)準(zhǔn)完成，并作為“四化同步”建設(shè)亮點(diǎn)工程接受張昌爾書記和全體與會(huì)代表檢閱。9、集鎮(zhèn)立面改造，重點(diǎn)抓好千秋街和文化路主要街道改造。11、迅速完成剅溝“一河兩岸”景觀帶規(guī)劃設(shè)計(jì)，打造集鎮(zhèn)核心景觀建設(shè)。堅(jiān)持把管理放在與建設(shè)同等重要的位置，建管并舉，不斷提升管理水平。在科學(xué)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)規(guī)劃管理，嚴(yán)格實(shí)行“一書兩證”制度，堅(jiān)決杜絕違法建筑和舊房翻新，避免了農(nóng)村無序建房和重復(fù)投資，有力的推進(jìn)了小城鎮(zhèn)建設(shè)進(jìn)度。強(qiáng)化城鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生管理，將鎮(zhèn)區(qū)保潔工作細(xì)化、量化，托管給市城管局，對(duì)50個(gè)村垃圾清運(yùn)分別外包給市場，購買市場化服務(wù)，對(duì)鎮(zhèn)村環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行全天保潔，做得垃圾日產(chǎn)日清，實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)環(huán)境養(yǎng)護(hù)常態(tài)化。建立依法管理約束機(jī)制，成立城鎮(zhèn)綜合執(zhí)法局，加大執(zhí)法力度，依法行使職權(quán)，加強(qiáng)對(duì)商鋪店面、零售攤點(diǎn)、集貿(mào)市場、交通干道的日常管理，嚴(yán)肅處理破壞鎮(zhèn)村環(huán)境、影響公共秩序、損壞城鎮(zhèn)形象的現(xiàn)象，有效地維護(hù)了鎮(zhèn)區(qū)秩序。注重加強(qiáng)引導(dǎo)，增強(qiáng)居民的規(guī)劃意識(shí)、綠化意識(shí)、衛(wèi)生意識(shí)，為實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)的長期有效管理打下了基礎(chǔ)。在國家嚴(yán)格的土地政策面前，如何破解建設(shè)用地難，成為制約小城鎮(zhèn)建設(shè)的最大難題之一。為此，我們?cè)诔浞掷贸青l(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤政策的同時(shí)，積極與市國土資源局溝通對(duì)接，爭取4萬畝土地綜合整治項(xiàng)目改善農(nóng)村生產(chǎn)、生活條件和生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營、農(nóng)民集中居住、產(chǎn)業(yè)聚集發(fā)展，推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程。在當(dāng)前鎮(zhèn)級(jí)財(cái)政非常困難的情況下，僅僅靠政府投入項(xiàng)目運(yùn)作是不可行的。為此，我們結(jié)合自身實(shí)際，積極融合政策，整合各類資金，保障了工程的順利進(jìn)行。一是用足政策。充分利用增減掛鉤項(xiàng)目實(shí)施的有利時(shí)機(jī)，爭取1500萬元掛鉤補(bǔ)償資金，用于還建房建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)。爭取省級(jí)5000萬元周轉(zhuǎn)金，用于集鎮(zhèn)設(shè)施改造升級(jí)。二是實(shí)行市場化運(yùn)作。采取開發(fā)商墊付資金、出讓經(jīng)營權(quán)和BT模式實(shí)施建設(shè)，將政府主要工作重點(diǎn)放在前期的宣傳、規(guī)劃、引導(dǎo)和基礎(chǔ)設(shè)施的投入上，具體項(xiàng)目運(yùn)作由開發(fā)商進(jìn)行，解決了啟動(dòng)資金問題。三是盤活閑置資產(chǎn)。將長期閑置的鎮(zhèn)文化站、經(jīng)委、計(jì)劃生育管理站進(jìn)行拍賣出讓，獲取資金加快配套設(shè)施建設(shè)。二、幾點(diǎn)成效二是豐富了群眾的文化生活。實(shí)施小成績建設(shè)，將原來分散在各村的一些文化娛樂設(shè)施集中整合配套，數(shù)量和規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，品種更加齊全，形式更加多元，群眾的文化生活得到了極大的豐富。四是搞活了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)。建設(shè)小城鎮(zhèn)，促進(jìn)了土地向規(guī)模集中、項(xiàng)目向園區(qū)集中、人口向鎮(zhèn)區(qū)集中，形成了強(qiáng)大的發(fā)展合力。一是資金投入不足。隨著城鎮(zhèn)建設(shè)的不斷深入和工業(yè)項(xiàng)目的逐漸增多，鎮(zhèn)區(qū)常駐人口數(shù)量急劇增加，水、電、路、醫(yī)、學(xué)等基礎(chǔ)設(shè)施需進(jìn)一步配套完善，由于地方財(cái)力有限，影響了工程進(jìn)度和搬遷速度。資金短缺已經(jīng)成為制約我鎮(zhèn)城鎮(zhèn)建設(shè)和發(fā)展的瓶頸問題。三是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理。全鎮(zhèn)工業(yè)產(chǎn)業(yè)比重不協(xié)調(diào)，無紡布產(chǎn)業(yè)“一枝獨(dú)秀”，沒有自己的主打品牌，缺乏市場核心競爭力，需要加快技術(shù)升級(jí)和生產(chǎn)設(shè)備更新；新材料企業(yè)還沒有形成規(guī)模，需進(jìn)一步做大做強(qiáng)。

第三篇：城鎮(zhèn)建設(shè)匯報(bào)

某縣關(guān)于城建工作情況的匯報(bào)

一、立足本縣，站位全市，著眼長遠(yuǎn)，科學(xué)謀劃三年上水平工作 推進(jìn)城鎮(zhèn)建設(shè)工作，是加速城鎮(zhèn)化進(jìn)程的又一輪攻堅(jiān)戰(zhàn)。我縣把城建工作擺在全局和戰(zhàn)略的高度，搶抓機(jī)遇、找準(zhǔn)定位、加大投入，再掀我縣城鎮(zhèn)建設(shè)新高潮。

一是制定《實(shí)施意見》，確定總體思路和目標(biāo)。依據(jù)省、市確定的城市環(huán)境質(zhì)量、聚集能力、承載功能、居住條件、風(fēng)貌特色、管理服務(wù)六大類考核目標(biāo)，結(jié)合我縣實(shí)際情況，在充分調(diào)研論證、反復(fù)征求意見的基礎(chǔ)上，科學(xué)制定了我縣《城鎮(zhèn)建設(shè)實(shí)施意見》。確定了以圍繞“繁榮、舒適”兩大目標(biāo)，放大價(jià)低質(zhì)高的商品房優(yōu)勢、基礎(chǔ)設(shè)施完善的環(huán)境優(yōu)勢，重點(diǎn)實(shí)施規(guī)劃管理先導(dǎo)、污染治理攻堅(jiān)、承載能力提升、舊城改造變樣、公共設(shè)施完善、園林城市創(chuàng)建、城市品位塑造、環(huán)境衛(wèi)生整治、產(chǎn)城融合互動(dòng)、小城鎮(zhèn)體系培育等“十大工程”為主要內(nèi)容的工作思路，力爭通過三年努力，縣城區(qū)“ 橫

縱”主干道路框架基本形成，建成區(qū)面積擴(kuò)大到平方公里，人口超過 萬人，城鎮(zhèn)化率達(dá)到 %。縣城主要設(shè)施指標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)超過全國平均水平，完成省級(jí)園林城市創(chuàng)建目標(biāo)，建成環(huán)境優(yōu)美、特色鮮明、宜居宜業(yè)的魅力小城市。

二是以項(xiàng)目為支撐，建立動(dòng)態(tài)管理的項(xiàng)目庫。年初，我縣謀劃了 個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，今年安排項(xiàng)目 項(xiàng)，其中新建和謀劃項(xiàng)目 項(xiàng)，續(xù)建項(xiàng)目 項(xiàng)，全部項(xiàng)目預(yù)計(jì)總投資 億元。謀劃的項(xiàng)目數(shù)量、拆遷規(guī)模、建設(shè)總量，與其他兄弟縣相比，可以說是名列前茅，在我縣城建史上前所未有。為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，我們健全完善了重點(diǎn)項(xiàng)目庫，明確了各項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)、開竣工時(shí)間、分包領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)人、責(zé)任單位等，同時(shí)，采取縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部分包、動(dòng)態(tài)管理、定期督導(dǎo)、覆蓋率達(dá)到 %，中心城區(qū)人均公共綠地面積達(dá)到平方米，縣城環(huán)境的舒適感進(jìn)一步得到提升。

二是大項(xiàng)目建設(shè)提升城市承載能力和集聚能力。城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快和城鎮(zhèn)建設(shè)水平的提高必然要求城市承載能力和聚集能力的加強(qiáng)，為此我縣加大投入，大規(guī)模實(shí)施了路橋、商貿(mào)、公益等一系列城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，多區(qū)位、多層次提高城市承載力和集聚力。我們堅(jiān)信：城區(qū)承載能力、集聚力的提升對(duì)于縣域經(jīng)濟(jì)輻射帶動(dòng)作用的凸顯起到至關(guān)重要的作用。今年，我縣首先從拉大城市框架著手，重點(diǎn)實(shí)施了 等 條主干道路和 立交橋建設(shè)。其次，從進(jìn)一步完善城市功能入手，謀劃啟動(dòng)了 等重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目。第三，供水、排水、供熱、燃?xì)獾绕渌A(chǔ)設(shè)施建設(shè)都取得不同程度的理想進(jìn)展效果。預(yù)計(jì)總投資達(dá) 億元。第四，我縣工業(yè)聚集區(qū)日益發(fā)展壯大，隨著 等道路的完工以及供熱、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的優(yōu)化，園區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，為工業(yè)聚集區(qū)的長遠(yuǎn)發(fā)展和城市集聚力的提升打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

截止目前，道路建設(shè)已完工，已基本完成主體施工，全縣道路網(wǎng)密度達(dá)到 公里/平方公里； 正在修改完善可研報(bào)告，正在積極謀劃當(dāng)中；鋪設(shè)城區(qū)供水管網(wǎng)管道 米；總投資 多萬元的 排水工程全面完成；總投資 萬元，鋪設(shè)集中供熱管道 公里，極大解決了 路兩側(cè)機(jī)關(guān)企事業(yè)單位的供熱和供氣問題；堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)配備，為廉租房鋪設(shè)專用燃?xì)夤艿?米，全縣燃?xì)馄占奥蔬_(dá)到 %。

商城、休閑廣場等已投入使用，等商貿(mào)設(shè)施主體工程正在進(jìn)行內(nèi)外裝修； 已投入使用，等公益事業(yè)主體工程已完工，即將投入使用； 大修改造全面完成，市政設(shè)施完好率達(dá)到 %。城區(qū)承載能力和集聚力對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的火車頭帶動(dòng)作用

第四篇：文明城鎮(zhèn)建設(shè)情況匯報(bào)

三坡鎮(zhèn)文明小城鎮(zhèn)創(chuàng)建情況匯報(bào)

自開展文明小城鎮(zhèn)創(chuàng)建工作以來，我鎮(zhèn)充分發(fā)揮區(qū)位和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，以旅游業(yè)為龍頭，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)和人才等多方面的提升,推動(dòng)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展全力打造生態(tài)、宜居、休閑、旅游名鎮(zhèn)和首都后花園?，F(xiàn)將文明小城鎮(zhèn)創(chuàng)建情況匯報(bào)如下：

一、基本情況

三坡鎮(zhèn)位于淶水縣西北部山區(qū)，距縣城約75公里，總面積約200平方公里，全鎮(zhèn)轄16個(gè)行政村，4123戶,13982人,耕地面積6468畝。鎮(zhèn)政府設(shè)在國家5A級(jí)風(fēng)景名勝區(qū)、世界地質(zhì)公園野三坡的腹地，東距北京200公里，東南距天津、廊坊市250公里，南距保定200公里，地里位置優(yōu)越，集科、工、貿(mào)、農(nóng)、副、商、文化、教育、娛樂、旅游度假于一體，年接待能力150萬人次，年旅游業(yè)收入3000余萬元，是旅游、休閑的好去處。

二、主要做法及取得的成效

在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我鎮(zhèn)按照“主題不變、標(biāo)準(zhǔn)不降、鞏固成果、充實(shí)內(nèi)容”的要求緊緊圍繞構(gòu)建和諧三坡的目標(biāo)，從創(chuàng)新內(nèi)容、形式、手段上下功夫，以文明小城鎮(zhèn)創(chuàng)建為突破口，扎實(shí)開展公民道德和文化建設(shè)，推進(jìn)全縣群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，使我鎮(zhèn)創(chuàng)建工作不斷取得新成效，為加快全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力和思想保證。我們的主要做法是：

（一）抓組織，建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制

長期以來，我鎮(zhèn)高度重視精神文明建設(shè)，在狠抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心不放松的基礎(chǔ)上，切實(shí)把精神文明建設(shè)提到突出的位置，通過積極開展文明示范村、旅游特色村等創(chuàng)建活動(dòng)，整體提高群眾的富裕和文明程度。首先是建立健全了完善的組織機(jī)構(gòu)。我鎮(zhèn)實(shí)施黨委書記負(fù)總責(zé)的“一把手”工程，并逐步建立了“三制一體”的文明創(chuàng)建機(jī)制。三制：一是健全了文明創(chuàng)建工作責(zé)任制。二是建立了文明創(chuàng)建工作重大事項(xiàng)決策機(jī)制。三是建立了文明創(chuàng)建剛性投入機(jī)制，整體推動(dòng)精神文明建設(shè)上檔次，上水平。

（二）嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，提高小城鎮(zhèn)建設(shè)檔次。

為不斷改善城鎮(zhèn)面貌，按照縣委、政府工作安排，我鎮(zhèn)劉家河、松樹口、茍各莊三個(gè)村被確定為省市新民居建設(shè)示范村，2008年底完成了新民居規(guī)劃設(shè)計(jì)和土地手續(xù)審批工作，2009年5月相繼開工建設(shè)，目前各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。劉家河新民居由保定市多維設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，占地72畝，規(guī)劃了新民居72棟及兩個(gè)休閑廣場。目前已完成主體45棟，實(shí)現(xiàn)了“三新六有”目標(biāo)。即結(jié)構(gòu)體現(xiàn)新設(shè)計(jì)、建筑使用新材料、外觀體現(xiàn)新面貌，有干凈整潔的廚房、有安全衛(wèi)生的飲水設(shè)施、有太陽能淋浴設(shè)施、有水沖式廁所、有節(jié)能環(huán)保取暖設(shè)施、有清潔能源。松樹口新民居占地50畝，規(guī)劃了新民居57棟及1個(gè)廣場，目前商品房建成3棟，民居建成4棟，13棟已完成一層主體建設(shè)施工。環(huán)村路邊22戶新民居正在建設(shè)之中，其余都已完成基礎(chǔ)建設(shè)。茍各莊村經(jīng)野三坡管委會(huì)、建設(shè)局、規(guī)劃局等部門批準(zhǔn)，本著節(jié)約用地、美化環(huán)境的宗旨，占地11畝，規(guī)劃新民居30戶，及停車場1個(gè)，目前已完成25戶。

（三）抓經(jīng)濟(jì)，為文明創(chuàng)建提供有力物質(zhì)保障

經(jīng)濟(jì)建設(shè)是精神文明建設(shè)得以順利開展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和保障，在多年的工作實(shí)踐中，我們充分認(rèn)識(shí)到，經(jīng)濟(jì)是形，文化是神，只有形神結(jié)合，才能建設(shè)好現(xiàn)代化新農(nóng)村。為此，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子制定了“以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為基礎(chǔ)，以思想道德建設(shè)為突破口，以文明創(chuàng)建為最佳載體，全面提高寬裕型小康城鎮(zhèn)建設(shè)水平，進(jìn)一步提升公民道德素養(yǎng)，豐富群眾精神生活，全力以赴建設(shè)現(xiàn)代化文明旅游城鎮(zhèn)”的總體工作思路，發(fā)揮我鎮(zhèn)旅游業(yè)發(fā)展優(yōu)勢得天獨(dú)厚，打造環(huán)京休閑旅游產(chǎn)業(yè)帶，促進(jìn)旅游經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展。

1、抓整合，發(fā)展大旅游。以野三坡景區(qū)為核心，整合房山旅游資源，串點(diǎn)成線，構(gòu)筑集生態(tài)觀光、民俗風(fēng)情、休閑度假于一體的旅游長廊。借助北京城南行動(dòng)計(jì)劃，打造旅游精品線路，建設(shè)京西南一流的生態(tài)旅游休閑度假區(qū)。完善旅游要素，推動(dòng)旅游業(yè)與一產(chǎn)、二產(chǎn)的融合，引導(dǎo)我鎮(zhèn)特色農(nóng)產(chǎn)品等行業(yè)積極向旅游傾斜，不斷開發(fā)豐富多樣的旅游紀(jì)念品，構(gòu)建旅游商品體系。延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，發(fā)展特色餐飲、養(yǎng)生健身、購物娛樂等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，提升旅游服務(wù)層次。

2、抓建設(shè)，打造大景區(qū)。以通過國家5A級(jí)旅游景區(qū)驗(yàn)收為抓手，圍繞“交通順暢、功能完善、環(huán)境優(yōu)美”的要求，大力加強(qiáng)景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，力爭用三年到五年時(shí)間，使景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有更大改觀，取得更大突破。在路網(wǎng)建設(shè)方面，以張涿高速為紐帶，加強(qiáng)景點(diǎn)與景點(diǎn)之間的互通、景區(qū)與景區(qū)之間的對(duì)接，重點(diǎn)謀劃張涿高速引線建設(shè)，加強(qiáng)道路兩側(cè)生態(tài)保護(hù)，加大綠化力度，全力打造拒馬河水體景觀，達(dá)到“一路是景、移步換景、處處是景”的效果。在景區(qū)建設(shè)方面，配合相關(guān)部門，高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)一批亮點(diǎn)工程，不斷提高景點(diǎn)承載能力。鼓勵(lì)和引導(dǎo)建設(shè)具有一定品位的茶社、健身房等高檔消費(fèi)場所。同時(shí)，積極探索建立政府投資、招商引資、企業(yè)投資等多元化投融資機(jī)制，破解景區(qū)建設(shè)資金瓶頸。

3、抓營銷，叫響大品牌。在總結(jié)營銷成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，深研不同層次游客的消費(fèi)需求、消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)心理，開展富有特色、針對(duì)性和吸引力強(qiáng)的主題宣傳活動(dòng)，唱響并做大野三坡休閑度假品牌，做精做細(xì)京、津、冀市場，深度開發(fā)國內(nèi)中遠(yuǎn)程市場，開拓境外旅游市場。大力宣傳助推發(fā)展鄉(xiāng)村游，以上莊、下莊、劉家河、茍各莊等村為重點(diǎn)，鼓勵(lì)扶持農(nóng)家院、農(nóng)家游發(fā)展，注重標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化，提高游客舒適度、滿意度，打造宜居、宜游的鄉(xiāng)村集群。

（四）抓管理，提升文明創(chuàng)建水平。

為了鞏固文明城鎮(zhèn)建設(shè)的豐碩成果，持續(xù)保持優(yōu)美怡人的城區(qū)環(huán)境，我鎮(zhèn)積極整合社會(huì)有效資源，不斷加大監(jiān)管力度，實(shí)行重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)治理、重點(diǎn)監(jiān)控，率先在三坡大街等重要路段推行網(wǎng)格化管理，按照五定原則（即定人員、定路段、定標(biāo)準(zhǔn)、定責(zé)任、定獎(jiǎng)懲），將環(huán)境的維護(hù)、管理任務(wù)逐級(jí)量化，層層分解。通過與沿街店鋪簽訂《門店門前環(huán)境承包責(zé)任書》，確立了主要路段近1000戶店鋪保護(hù)環(huán)境的主體責(zé)任；4月份以來，我鎮(zhèn)聯(lián)合工商等相關(guān)部門，組織開展了城鎮(zhèn)容貌環(huán)境集中整治“百日行動(dòng)”?！鞍偃招袆?dòng)”以治理主干道店外售貨、亂堆亂放、亂貼亂畫、夜間露天燒烤及流動(dòng)攤點(diǎn)為重點(diǎn)，先后開展集中治理活動(dòng)13次，治理店外售貨90處，取締流動(dòng)攤點(diǎn)及夜間燒烤攤點(diǎn)11處，清除門店紙?zhí)麖V告、噴涂小廣告120余處，有力地凈化了城區(qū)環(huán)境，為廣大居民營造了凈、亮、美的溫馨氛圍。

（五）重實(shí)效，加強(qiáng)城鄉(xiāng)精神文明建設(shè)。

我鎮(zhèn)堅(jiān)持以樹立文明形象，維護(hù)文明環(huán)境，培育文明公民為目標(biāo)，以貫徹實(shí)施《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》為主線，以城鎮(zhèn)文明建設(shè)為重點(diǎn)，以鎮(zhèn)帶村，鎮(zhèn)村聯(lián)動(dòng)，把精神文明建設(shè)不斷引向深入。尤其是下功夫創(chuàng)新載體，豐富精神文明建設(shè)內(nèi)涵。一是以文明創(chuàng)建活動(dòng)為載體，弘揚(yáng)時(shí)代新風(fēng)。緊緊依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)這個(gè)主陣地，強(qiáng)化服務(wù)、美化環(huán)境、繁榮文化、加強(qiáng)治安，不斷滿足廣大村民對(duì)優(yōu)美環(huán)境和健康向上精神生活的需求。在農(nóng)村，按照“硬件齊全、有序運(yùn)轉(zhuǎn)、惠民實(shí)用”的要求，逐步普及“村民中心”、“農(nóng)村文化大院”，為農(nóng)民學(xué)習(xí)知識(shí)、掌握信息、開展活動(dòng)提供陣地；同時(shí)，廣泛開展“十星級(jí)文明戶”評(píng)選、“文化、科技、衛(wèi)生”三下鄉(xiāng)等活動(dòng)，建立健全紅白理事會(huì)、道德評(píng)議會(huì)等群眾性自治組織，普及科學(xué)文化知識(shí)，提倡婚事新辦、喪事簡辦、優(yōu)生優(yōu)育、講文明、講衛(wèi)生等社會(huì)主義新風(fēng)尚，提升廣大人民群眾整體素質(zhì)。二是抓制度，強(qiáng)化外在約束。制定了符合村情、民情的《村規(guī)民約》發(fā)放到了各家各戶，要求各家各戶認(rèn)真學(xué)習(xí)，遵照?qǐng)?zhí)行，以此來不斷規(guī)范村民們的言行舉止，引導(dǎo)廣大村民爭做“四有”新人。三是抓依法治村，保持社會(huì)穩(wěn)定。為提高干部群眾的法律素質(zhì)，我們一方面在全村深入開展普法教育活動(dòng)，引導(dǎo)村民自覺做到學(xué)法、用法、遵法、守法；另一方面，堅(jiān)持依法進(jìn)行民主選舉、突出民主決策、實(shí)行民主監(jiān)督、搞好民主測評(píng)，認(rèn)真落實(shí)“依法建制、以制治村、民主管理”等制度，大大提高了廣大村民的參政議政能力，使廣大群眾充分享受到了政治上的民主權(quán)利。四是完成農(nóng)家書屋建設(shè)。我鎮(zhèn)為縣委確定的農(nóng)家書屋試點(diǎn)之一，為確實(shí)發(fā)揮萬余冊(cè)圖書作用，我鎮(zhèn)要求各村必須有專門的圖書室1至2間，安排專人管理，完善借閱制度，較好的完成了農(nóng)家書屋的建設(shè)任務(wù)，極大地豐富了村民的業(yè)余文化生活。

通過創(chuàng)建，我鎮(zhèn)的精神文明建設(shè)取得了初步成效。成效的取得，是縣委、縣政府和縣文明辦領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)和關(guān)心的結(jié)果。在工作中我們認(rèn)識(shí)到，創(chuàng)建文明單位工作是一項(xiàng)長期的工作和任務(wù)，貴在堅(jiān)持，重在落實(shí)。在今后工作中，我們一定要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新工作思路，狠抓落實(shí)，搞好群眾性的創(chuàng)建活動(dòng)，把全鎮(zhèn)的文明創(chuàng)建工作提高到一個(gè)新的更高的水平。

2011年11月3日

第五篇：文明建設(shè)匯報(bào)材料

****公司

2011文明建設(shè)情況匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

2011年，****公司在集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)各部室的大力支持和幫助下，認(rèn)清形勢，直面困難和矛盾，切實(shí)加強(qiáng)班子建設(shè)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體干部職工，解放思想、拼搏奉獻(xiàn)，圍繞經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，以“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理活動(dòng)年”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”等主題活動(dòng)為載體，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化管理、規(guī)范制度，對(duì)外開拓市場，立品牌、樹形象，推動(dòng)了公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

一、抓黨建強(qiáng)根基，為公司發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保證 嚴(yán)抓落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)得到提升。****公司圍繞“抓班子、帶隊(duì)伍、促工作”工作思路，堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度和民主集中制原則，成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互補(bǔ)臺(tái)，廉潔自律。尤其是結(jié)合“負(fù)責(zé)任 受尊敬”和“思想再解放，觀念再轉(zhuǎn)變，潛力再認(rèn)識(shí)、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展”大討論活動(dòng)，組織領(lǐng)導(dǎo)班子召開專題組織生活會(huì)，通過學(xué)習(xí)討論，使兩級(jí)班子成員認(rèn)清了責(zé)任，提升了能力。在黨員管理和干部隊(duì)伍建設(shè)上，嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”、“三先”等制度，采取了月有政工例會(huì)、周有機(jī)關(guān)例會(huì)、常有碰頭會(huì)的做法；實(shí)行了輪崗、換崗、補(bǔ)崗等崗位流動(dòng)；組織了大型的以考核工作業(yè)績?yōu)橹饕獌?nèi)容的干部考核；開展了“重溫誓詞、上黨 1

課”、“黨員安全月”、唱紅歌、參觀革命紀(jì)念館等慶祝建黨90周年九項(xiàng)活動(dòng)，增強(qiáng)了黨員的黨性觀念。在黨員每季度的民主測評(píng)中，優(yōu)秀率都在90%以上。在強(qiáng)化機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)上，開展了“比快、比好、比強(qiáng)、講實(shí)績”三比一講活動(dòng)，促進(jìn)了機(jī)關(guān)工作“提質(zhì)、提速、提效”的能力，樹立了良好的機(jī)關(guān)干部形象。我公司年輕黨員喬永強(qiáng)以“講黨性、重品行、作表率”的典范，獲集團(tuán)公司“十佳優(yōu)秀黨員”的榮譽(yù)稱號(hào)，起到了典型引路，榜樣示范的作用。

突出培訓(xùn)，職工隊(duì)伍素質(zhì)著力加強(qiáng)。隨著生產(chǎn)經(jīng)營的不斷深化和發(fā)展，我們通過“五個(gè)堅(jiān)持”強(qiáng)化職工隊(duì)伍建設(shè)。即：堅(jiān)持以“務(wù)實(shí)創(chuàng)新”引導(dǎo)職工；堅(jiān)持以“形勢任務(wù)”教育職工；堅(jiān)持以“先進(jìn)典型”激勵(lì)職工；堅(jiān)持以“三老四嚴(yán)”培育職工；堅(jiān)持以“生存發(fā)展”鞭策職工，達(dá)到錘煉隊(duì)伍作風(fēng)、培育團(tuán)隊(duì)精神、提升綜合素質(zhì)的目的。在鼓勵(lì)職工立足崗位，自學(xué)成才的基礎(chǔ)上，公司采取內(nèi)培外培和自辦班相結(jié)合的方式，通過舉辦技術(shù)培訓(xùn)班、開展導(dǎo)師帶徒、崗位“交叉”流動(dòng)、今天我做講師等多種形式，加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，在全公司形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。目前，公司共舉辦內(nèi)部培訓(xùn)班7期，外部培訓(xùn)班6期，自辦班4期，參加培訓(xùn)人員達(dá)****人次；目前，有**人通過自學(xué)取得了專業(yè)技術(shù)大專以上文憑，有**人考取了一、二級(jí)建造師資格證書。特別是近年來新分來的大學(xué)生已迅速成長為獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)骨干，今年，****獲集團(tuán)公司首屆“勝建希望獎(jiǎng)”，并被國際化人才培訓(xùn)班 2

錄取，到北京參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，成為年輕人學(xué)有典范，趕有目標(biāo)的成才典型。

強(qiáng)化基礎(chǔ)，黨支部作用得以彰顯。按照“三重一大”制度要求，建立和完善了黨建工作科學(xué)發(fā)展的長效機(jī)制，強(qiáng)化了基層黨支部參與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作力度，實(shí)行了黨支部書記“交叉”流動(dòng)，使黨建工作常做常新。以黨員責(zé)任區(qū)、黨員創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程等活動(dòng)為載體，深入開展“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理創(chuàng)效年”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”等主題活動(dòng)，建立了主題活動(dòng)一面墻，在每個(gè)班組設(shè)立了“黨員先鋒崗”，每個(gè)責(zé)任區(qū)實(shí)行包質(zhì)量、包安全、包工期、包效益、包現(xiàn)場文明、包精神文明“六包”責(zé)任制，根據(jù)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，每季度評(píng)比一次，真正把黨員的身份亮了出來，黨員干部始終能以身作則，率先垂范，在各項(xiàng)重點(diǎn)生產(chǎn)工作中堅(jiān)持做到了“三到現(xiàn)場”，即重大施工到現(xiàn)場，應(yīng)急搶險(xiǎn)到現(xiàn)場，節(jié)日期間到現(xiàn)場。在今年集團(tuán)公司組織的黨建巡察工作中，我公司各黨支部工作受到了黨建巡察組的好評(píng)。

創(chuàng)先爭優(yōu)，黨風(fēng)廉政工作呈現(xiàn)新局面。公司黨委經(jīng)常性地組織黨員干部學(xué)習(xí)有關(guān)廉政建設(shè)方面的法規(guī)和文件，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行警示教育，并通過問卷調(diào)查和知識(shí)答題等形式提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔從業(yè)意識(shí)。針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營形勢較為嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)，把深化“負(fù)責(zé)任、強(qiáng)能力、正作風(fēng)、系群眾”教育和生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合起來，在黨員干部中開展了“帶頭負(fù)責(zé)，增強(qiáng)執(zhí)行力”、“知足知恩、知榮知恥、知法知德”六知等教育活動(dòng)及“小金庫” 清理活動(dòng)，有效提高了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力，堵塞了企業(yè)內(nèi)部管理漏洞。

同時(shí)通過加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理，在嚴(yán)格實(shí)行招投標(biāo)的基礎(chǔ)上，建立了“雙合同”制度，即在簽訂施工合同的同時(shí)，又簽訂“廉政從業(yè)合同”。正是通過這一系列舉措，把反腐倡廉教育制度化、常態(tài)化，為我公司各項(xiàng)工作的順利實(shí)施提供了強(qiáng)有力的組織保證、思想保證和精神動(dòng)力。

二、轉(zhuǎn)觀念精管理，全面提升生產(chǎn)經(jīng)營工作

努力占有市場，強(qiáng)力拓展生存空間。任務(wù)承攬作為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)的重要砝碼，****公司實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)班子全力配合，基層單位主動(dòng)出擊的任務(wù)承攬機(jī)制，按照油田本土市場、業(yè)內(nèi)市場、外部市場和公司內(nèi)部市場四塊，做了明確分工，項(xiàng)目部劃片跟進(jìn)，市場開發(fā)部門也從服務(wù)型向服務(wù)創(chuàng)效型轉(zhuǎn)變，并將外攬工程額度要占到施工總額的三分之一及相關(guān)獎(jiǎng)罰條款納入全年承包合同，有效地調(diào)動(dòng)了基層各單位外闖市場的積極性。今年，公司共參與了東營、濟(jì)南、菏澤、廣西、膠州等****個(gè)地市****項(xiàng)工程的任務(wù)承攬工作，承攬任務(wù)****項(xiàng)，其中****工程的中標(biāo)，更為我們開拓外部市場進(jìn)一步增強(qiáng)了信心。在跟進(jìn)業(yè)內(nèi)市場上，我們充分利用集團(tuán)公司資源優(yōu)勢，以兄弟單位的市場為依托，連續(xù)參與了****等工程的施工。我公司施工的****工程順利通過市級(jí)驗(yàn)收，并被推薦為優(yōu)質(zhì)工程的評(píng)選；****工程在多次評(píng)比中均拔頭魁，被評(píng)為樣板標(biāo)段，打響了******品牌。同時(shí)充分運(yùn)用集團(tuán)公司內(nèi)部市場，捕捉公司內(nèi)部產(chǎn)品營銷商機(jī)，密切跟蹤兄弟單位承攬工程中配套的綠化工程信息和路沿石制作、場地硬化、步磚鋪裝等產(chǎn)品工程信息，從而實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品銷售量的大幅提升。特別是在對(duì)****

重新啟動(dòng)的項(xiàng)目上，我們的項(xiàng)目經(jīng)理和機(jī)關(guān)人員發(fā)揚(yáng)了凝心聚力、同舟共濟(jì)的作風(fēng)，采取了墊資方式運(yùn)作，使我公司掌握了行業(yè)主動(dòng)權(quán)。除在各工程處承攬一些零星成本工程外，我們還先后承建了****工程，實(shí)行了人員 “交叉”流動(dòng)，把無施工任務(wù)的項(xiàng)目部全體成員和任務(wù)量不飽滿的員工共**余人調(diào)配到了整個(gè)拆遷工作中去，成為了繼職工自主養(yǎng)護(hù)之后的又一次真正意義上的“親力親為”；同時(shí)，面對(duì)公司任務(wù)量不飽滿、富余人員多的實(shí)際，在集團(tuán)公司有關(guān)部門的幫助、支持下，對(duì)公司內(nèi)部單位勞務(wù)輸出**人；繼續(xù)實(shí)行了****自主養(yǎng)護(hù)，****內(nèi)部單位門衛(wèi)值班，切實(shí)達(dá)到了“減少外雇工，降低外雇勞務(wù)費(fèi)用，盤活用工總量，充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性，避免人力資源浪費(fèi)”的目的，也逐步形成了職適其能、人崗匹配的勞動(dòng)用人結(jié)構(gòu)。

強(qiáng)化精細(xì)管理，提高項(xiàng)目創(chuàng)效能力。我們按照“全員參與、管理挖潛、降本增效”的工作思路，對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行內(nèi)部承包經(jīng)營和單項(xiàng)工程承包雙控機(jī)制，對(duì)所有生產(chǎn)經(jīng)營單位實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)抵押，對(duì)單項(xiàng)工程繼續(xù)實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)抵押，其中基層班子成員的風(fēng)險(xiǎn)抵押金額度達(dá)到全員風(fēng)險(xiǎn)抵押金的****以上，年底虧損將全部沉沒。同時(shí)繼續(xù)完善內(nèi)部招標(biāo)辦法，實(shí)行由多家中標(biāo)改為一家中標(biāo)，中標(biāo)項(xiàng)目部可自主選擇其它項(xiàng)目部共同參與施工的“一盤棋”成本核算考核和管理模式，深化了全員、全要素、全過程的“三全”成本管理。制度實(shí)行以來，公司所屬**個(gè)獨(dú)立核算項(xiàng)目部以“單項(xiàng)工程核算”為依據(jù)，健全工程事項(xiàng)的事前核算和事后分析制度，定期開展兩級(jí)成本分析活動(dòng)，在核算和分析中發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效

益掌控點(diǎn)，采取切實(shí)掌控措施，而且公司每季度進(jìn)行降本目標(biāo)考核，并把考核結(jié)果上墻公布，促使每個(gè)基層單位對(duì)自己的降本增效成果能夠自覺地算一算，相互之間比一比，調(diào)動(dòng)了各項(xiàng)目部不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，降本創(chuàng)效的積極性。

加強(qiáng)成本管控，努力降低非生產(chǎn)性費(fèi)用開支。一是進(jìn)一步修訂細(xì)化了系列規(guī)章制度，對(duì)招待費(fèi)、電話費(fèi)、辦公費(fèi)、交通費(fèi)等重新進(jìn)行核定，橫向分解到部室，縱向分解到崗位和個(gè)人，并對(duì)每個(gè)基層單位**項(xiàng)費(fèi)用的月使用情況在月度生產(chǎn)例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)講評(píng)，在辦公樓信息欄進(jìn)行公示，有效扼制了鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。二是嚴(yán)格《設(shè)備租賃管理辦法》的落實(shí)，嚴(yán)禁沒有工程的項(xiàng)目部租賃值班車輛，且對(duì)外租設(shè)備實(shí)行嚴(yán)格考察和隨時(shí)清退的管理辦法。三是在控油降耗方面，我公司對(duì)所有加油卡實(shí)行專人保管，統(tǒng)一加油，在每周一機(jī)關(guān)例會(huì)上對(duì)車輛的行車公里數(shù)和耗油量進(jìn)行通報(bào)。四是堅(jiān)持材料集中采購、計(jì)劃采購，尤其是對(duì)大宗材料，根據(jù)工程預(yù)算、標(biāo)后預(yù)算、工程進(jìn)度和上報(bào)的材料實(shí)行公開招標(biāo)，按計(jì)劃采購，直接降低了材料的采購成本和存儲(chǔ)成本。五是加大了對(duì)水電的管理力度，對(duì)所有基層單位的用水、用電情況進(jìn)行了徹底清查，對(duì)老化的管線及線路進(jìn)行了更換，杜絕了跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。一系列措施的實(shí)施，營造出了濃厚的精細(xì)管理氛圍，真正做到了精打細(xì)算、嚴(yán)控成本、堵塞漏洞，達(dá)到從源頭上控制成本的目的。同時(shí)，公司還集思廣益，從修舊利廢、技術(shù)革新等各個(gè)方面進(jìn)行了全員挖潛增效總動(dòng)員，讓降本增效成為每一名員工的自覺行為。

加大制度化落實(shí)力度，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)的提升。一是以切實(shí)提升執(zhí)行力為落腳點(diǎn)，強(qiáng)化、細(xì)化各項(xiàng)制度的落實(shí)。二是以制度化管理為保障，把全面完成任務(wù)指標(biāo)作為考核干部執(zhí)行力強(qiáng)弱的重要依據(jù)，每月對(duì)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核評(píng)定，直接與獎(jiǎng)金掛鉤。三是繼續(xù)把執(zhí)行能力考核結(jié)果作為干部任用的重要參考。2011年初，我們依據(jù)2010年經(jīng)營業(yè)績、政策執(zhí)行等考評(píng)情況，結(jié)合組織部門相關(guān)制度，撤消整合了**個(gè)人員少、經(jīng)營業(yè)績差的基層單位，對(duì)**名基層正職進(jìn)行了降職、對(duì)**名副職進(jìn)行了撤免。四是在執(zhí)行集團(tuán)公司《項(xiàng)目管理規(guī)定》方面嚴(yán)肅紀(jì)律，由專人負(fù)責(zé)嚴(yán)格、及時(shí)、準(zhǔn)確執(zhí)行**文件，做到了無差錯(cuò)、無遺漏。五是在綜合信息辦公平臺(tái)的推廣應(yīng)用力度方面，建立了信息平臺(tái)工作室，配置了相關(guān)的設(shè)施，開辦了培訓(xùn)班，并由專人負(fù)責(zé)指導(dǎo)和幫助，確保了基層基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入及時(shí)、準(zhǔn)確，目前，我公司在建工程綜合信息應(yīng)用平臺(tái)上線率已達(dá)100%。

強(qiáng)化資金回收，努力改善財(cái)務(wù)環(huán)境。為了加強(qiáng)資金回收力度，保證生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)轉(zhuǎn)，一是嚴(yán)格執(zhí)行資金回收責(zé)任“永久追溯”機(jī)制，與回收責(zé)任人簽訂應(yīng)收款項(xiàng)清理責(zé)任書，制定回收計(jì)劃，由合同、財(cái)務(wù)、勞資等部門依據(jù)合同內(nèi)容繼續(xù)強(qiáng)化考核監(jiān)督，對(duì)完不成當(dāng)月計(jì)劃的，采取停止工作專門要賬、第二個(gè)月完不成的停發(fā)工資的處罰措施，增強(qiáng)了責(zé)任人的責(zé)任意識(shí)。二是責(zé)任到人，誰施工誰要賬，生產(chǎn)經(jīng)營單位正職為第一責(zé)任人，其他有關(guān)人員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。三是與效益工資、獎(jiǎng)金掛鉤，各單位制定應(yīng)收賬款回收計(jì)劃與措施，落實(shí)到人頭，年終按應(yīng)收賬款回收率兌現(xiàn)效

益工資與獎(jiǎng)金。四是作為經(jīng)營指標(biāo)考核內(nèi)容，應(yīng)收賬款納入內(nèi)部經(jīng)營指標(biāo)合同管理，在內(nèi)部承包合同中作為考核指標(biāo)進(jìn)行考核。五是嚴(yán)格資金使用計(jì)劃報(bào)批和資金統(tǒng)一管理制度，從工程招投標(biāo)開始，加強(qiáng)了全過程管控。通過一系列措施的實(shí)施，資金回收工作得到明顯改善。

嚴(yán)格安全管理，推動(dòng)安全生產(chǎn)形勢保持平穩(wěn)。把落實(shí)HSE體系責(zé)任擺上首要位置，著力點(diǎn)放在基層、崗位和現(xiàn)場，對(duì)公司的安全目標(biāo)和指標(biāo)層層細(xì)化分解，我們通過嚴(yán)格的監(jiān)督管理實(shí)現(xiàn)制度的執(zhí)行落地，與基層單位簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，與民工隊(duì)伍簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，強(qiáng)化了對(duì)施工現(xiàn)場使用的機(jī)械設(shè)備操作人員及民工安全教育培訓(xùn)次數(shù)；以“安全生產(chǎn)月”、“第**次崗位責(zé)任大檢查”活動(dòng)為契機(jī)，重點(diǎn)對(duì)辦公區(qū)、餐飲服務(wù)操作間、施工工地等場所的消防安全工作進(jìn)行安排部署，通過開展“查找身邊十大隱患”、“全員消防演習(xí)”等活動(dòng)，加大了現(xiàn)場隱患的查處，做好了安全生產(chǎn)檢查和安全防范工作；利用演講比賽、宣傳欄、手抄報(bào)等形式宣傳介紹安全事故，提高了職工安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。目前，共簽訂安全環(huán)保責(zé)任書**份，覆蓋率達(dá)到100%；培訓(xùn)員工**余人次；開展應(yīng)急預(yù)案演練**次，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的HSE管理能力、一線員工的操作能力和應(yīng)急能力進(jìn)一步增強(qiáng)，未發(fā)生一起安全環(huán)保責(zé)任事故。

加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，提升核心競爭力。在合同管理方面，成立了以經(jīng)理為組長的合同管理小組，加大了對(duì)合同管理工作的監(jiān)督和檢查力度，真正做到所簽訂的每一份合同主體合格、條款齊

全、真實(shí)有效。各類合同均嚴(yán)格按照集團(tuán)公司有關(guān)要求通過網(wǎng)上辦公平臺(tái)申報(bào)，經(jīng)有關(guān)歸口部門和領(lǐng)導(dǎo)審批后簽訂。1-10月份，我公司對(duì)外簽訂各類經(jīng)濟(jì)合同共計(jì)**份，合同簽約率達(dá)100%，在集團(tuán)公司半年評(píng)比中排名第一。在技術(shù)質(zhì)量方面，責(zé)成有關(guān)部門和人員，嚴(yán)格按照三體系認(rèn)證的要求，做好了資料內(nèi)審和三體系復(fù)審的迎檢準(zhǔn)備工作，在內(nèi)業(yè)上提高了公司的技術(shù)質(zhì)量管理水平。為增強(qiáng)職工理論素質(zhì)、操作水平及工地管養(yǎng)水平，通過開展勞動(dòng)競賽、每周質(zhì)量分析會(huì)、例會(huì)開到施工現(xiàn)場等有效方式促使工程質(zhì)量得到逐步提高，并抽調(diào)各基層單位大學(xué)生技術(shù)員成立了科技攻關(guān)小組，每周圍繞苗木種植、病蟲害防治以及養(yǎng)護(hù)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)存在的實(shí)際問題定期開展立項(xiàng)攻關(guān)活動(dòng)。此外，我公司一直把資質(zhì)突破作為一項(xiàng)重要工作來抓，順利取得了市政工程叁級(jí)資質(zhì)。同時(shí)加快了外墻保溫資質(zhì)取證的速度，目前，按照取證的要求和程序，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作正在順利運(yùn)行中。在審計(jì)工作中，能夠嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律以及管理局和集團(tuán)公司的各項(xiàng)管理制度，帳務(wù)處理準(zhǔn)確，核算資料真實(shí)、規(guī)范，并能積極配合上級(jí)部門，做好內(nèi)部審計(jì)工作。在檔案管理工作中，配備了專職的檔案管理員，按規(guī)定對(duì)有關(guān)資料進(jìn)行了整理和歸檔。在后勤管理方面，嚴(yán)格管理，確保了我公司在房產(chǎn)管理、節(jié)能管理等方面做到了宣傳到位、措施到位、落實(shí)到位。

三、重載體促文化，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)和諧氛圍

深入開展主題活動(dòng)，保持企業(yè)發(fā)展活力。一是豐富內(nèi)涵，推行“雙亮”活動(dòng)。先后制定和完善了黨員承諾制實(shí)施方案，進(jìn)一

步明確了承諾制的具體操作方法，推行了“一諾四評(píng)”活動(dòng)，開展了黨員之間“****”談心活動(dòng)，有效地促進(jìn)了黨員之間、黨員和群眾之間的關(guān)系，也為層層開好專題組織生活會(huì)做了扎實(shí)準(zhǔn)備。二是積極開展兩個(gè)大討論及“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，針對(duì)公司存在的生產(chǎn)經(jīng)營形勢較為嚴(yán)峻的實(shí)際情況，圍繞“應(yīng)負(fù)起什么樣的責(zé)任”，如何沖破思想的“禁區(qū)”、開拓市場的“盲區(qū)”、解決管理的“難區(qū)”等重大問題，有組織地開展了大討論，通過查找在精神狀態(tài)、敬業(yè)精神、落實(shí)職責(zé)、遵紀(jì)守法等方面存在的問題，制定有效整改措施，提升了黨員干部的創(chuàng)新力、機(jī)關(guān)的服務(wù)力和基層職工的執(zhí)行力。三是結(jié)合油田“心田工程”，開辟了心靈花園QQ群，開通了熱線電話，舉辦了“情緒管理”大講堂、創(chuàng)辦了“解放思想找潛力、轉(zhuǎn)變觀念求發(fā)展”專題論壇，班子成員積極參與到論壇中與職工進(jìn)行互動(dòng)，目前，此論壇已有**多人次留貼，黨政領(lǐng)導(dǎo)共回答職工提出的各種問題**余個(gè)。四是開展“宣傳服務(wù)于生產(chǎn)”活動(dòng)，不斷提升企業(yè)社會(huì)信譽(yù)和形象。在加大對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)部《****》投稿的基礎(chǔ)上，加大了對(duì)勝利日?qǐng)?bào)的投稿力度，對(duì)我公司在“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理創(chuàng)效年”等活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型，進(jìn)行大張旗鼓地宣傳，****月份，在各類雜志、報(bào)刊刊登稿件32篇，其中在勝利日?qǐng)?bào)發(fā)表稿件**篇，超額完成了年初下達(dá)的先進(jìn)指標(biāo)任務(wù)。目前，公司的思想政治工作形式更多樣，更貼合人心，職工的自我排壓能力，團(tuán)隊(duì)意識(shí)均得到了進(jìn)一步提高。

發(fā)揮群眾組織作用，實(shí)現(xiàn)團(tuán)結(jié)一致、共謀發(fā)展。公司工會(huì)加大

工作創(chuàng)新力度，積極推進(jìn)廠務(wù)公開、民主監(jiān)督工作，落實(shí)廠務(wù)質(zhì)詢制度。緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，廣泛開展了“****”勞動(dòng)競賽等經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。以增強(qiáng)組織凝聚力和職工向心力為目的，因地制宜地開展各類文體娛樂活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活。公司女工和團(tuán)委也充分發(fā)揮女工和團(tuán)員青年在生產(chǎn)建設(shè)中的主力軍作用，組織開展了崗位練兵、智慧沙龍、為孤兒獻(xiàn)愛心、“巾幗服務(wù)一助一”等素質(zhì)提升及“暖心”活動(dòng)，讓職工在共建共享中凝聚了合力。同時(shí)，公司黨委還加強(qiáng)了社會(huì)治安綜合治理和計(jì)劃生育工作，進(jìn)一步強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的落實(shí)，基層“五支隊(duì)伍”健全、完善，全年實(shí)現(xiàn)了綜合治理“四無”目標(biāo)，計(jì)劃生育率、男女初婚晚婚晚育率等均達(dá)100%。

提高大局意識(shí)，全力做好穩(wěn)定工作。健全了安全穩(wěn)定工作責(zé)任制，制定了穩(wěn)定工作預(yù)案，暢通信息渠道，形成了齊抓共管的局面；經(jīng)常性的開展苗頭排查，做到了人員動(dòng)態(tài)、家屬及子女單位（學(xué)校）、身邊環(huán)境、家庭住址、所在社區(qū)、聯(lián)系方式等“六個(gè)”清楚，并對(duì)排查中發(fā)現(xiàn)的不穩(wěn)定苗頭，有針對(duì)性地采取措施，把問題化解在萌芽狀態(tài)；加大了反邪教警示教育宣傳，通過召開座談會(huì)、在LED屏打出宣傳標(biāo)語、組織觀看反邪教教育視頻，在辦公區(qū)域張貼宣傳畫等形式全面鋪開，增強(qiáng)了廣大職工的自我防范意識(shí)和自覺遠(yuǎn)離邪教侵害的意識(shí)；重視加強(qiáng)為協(xié)解人員、困難遺屬等特殊人群辦實(shí)事、做好事，解決他們的實(shí)際困難，為**名協(xié)解人員安排了再就業(yè)，并視其困難情況及時(shí)為其調(diào)換崗位。11

全年共走訪慰問生育、生病職工、家屬、殘疾職工、協(xié)解職工36人次，及時(shí)將組織溫暖送到職工身邊，保持了大局穩(wěn)定。

以上是我公司文明建設(shè)情況匯報(bào)，我們決心借這次文明建設(shè)檢查東風(fēng)，虛心聽取檢查團(tuán)的指導(dǎo)意見，認(rèn)真對(duì)待和積極整改存在的問題，使公司的各項(xiàng)管理更加系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化，以促進(jìn)企業(yè)文明建設(shè)不斷邁向新的高峰。

匯報(bào)中有不當(dāng)之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正，謝謝！