第一篇：室內(nèi)分布系統(tǒng)建設中控制點

室內(nèi)分布系統(tǒng)建設過程中關鍵控制點

一、投資控制：在市場經(jīng)濟條件下，如何控制建設項目的工程投資，實施全 過程的工程監(jiān)理是一個有效途徑。而我國目前建設項目的管理正處于轉(zhuǎn)軌變型期，監(jiān)理單位基本上只是進行施工階段的監(jiān)理。對投資的“控制”也僅僅限于對已完工程量的測量與工作量的計價。所以，目前建設項目中概算超估算，預算超概算，決算超預算“三超”現(xiàn)象仍然存在。由于工程投資始終貫穿于建設項目的全過程，監(jiān)理工程師要想動態(tài)地、有效地控制好工程投資，就必須在設計、施工、竣工三個階段的每一步都加強控制。而目前只能做到施工階段的監(jiān)理工作（控制材料用量、核實工作量、合理確定材料價格），在設計和竣工環(huán)節(jié)對投資控制是我們以后突破的重點。

二、質(zhì)量控制：嚴格按照具體的施工規(guī)范結(jié)合現(xiàn)場的實際情況要求施工單位 進行施工。分別從有源設備安裝；無源器件安裝；天線安裝；線纜布放；線槽、PVC管、鋼管；室內(nèi)分布系統(tǒng)及直放站編碼及標簽規(guī)范等不同的方面進行檢查和指導，從而保證工程的工藝質(zhì)量。

三、進度控制：在室內(nèi)分布系統(tǒng)的建設中，進度控制是一項首要的任務。室內(nèi)分布系統(tǒng)建設中超工期，不能在指定的時間內(nèi)完成工程的建設是各個分公司面臨的主要難題，針對這一情況我監(jiān)理方對工程建設中出現(xiàn)的問題進行了匯總，并提出相應的解決方案，僅供各個分公司參考。

①傳輸資源不到位。室內(nèi)分布系統(tǒng)布線完成后，由于傳輸資源不能及時到位嚴重影響室內(nèi)分布系統(tǒng)的建設工期。建議：i、在室分工程會審前施工方必須簽訂傳輸進線確認單，否則不允許會審。ii、室內(nèi)分布系統(tǒng)工程立項前，必須確保傳輸接入工程已經(jīng)立項，并能保證1個月工期傳輸建好。

②不能及時領到主設備。由于主設備是集團直接采購材料，目前大庫嚴重缺料，采購的設備供不應求，各個分公司因為不能及時領取到主設備而影響開通的進度。解決方案：這一問題我監(jiān)理方已經(jīng)向網(wǎng)發(fā)部的孫宏韜反映上去，以后可能在確保能領到設備的情況下再立項。

③不具備施工條件。施工方在工程建設中，很多已經(jīng)立項的室分站點不具備施工條件（大樓沒有完全建好等原因），電梯的覆蓋是尤為突出的問題。建議：在站點具備施工條件的情況下再立項。

④設備加電困難。部分站點由于設備無法加電（加臨時電驗收時代維不能通過）影響工期。建議：施工方提前做好加電的協(xié)調(diào)工作，簽訂用電協(xié)議書。

⑤與業(yè)主協(xié)調(diào)施工困難。在工程建設中，業(yè)主對具體的施工時間，或者施工條件（比如:必須穿指定工作服施工）要求較為苛刻，影響施工進度。建議：i、施工方一定與業(yè)主提前協(xié)調(diào)好，做好人員安排（加大人員投入，最短時間內(nèi)完成布線和設備安裝）。ii、考慮晚上施工。

在條件①－③滿足的情況下，我監(jiān)理方通過甘特圖來對工程的進度進行控制，從立項日期開始，我們將工程分成6個模塊來控制：

通過AdeptTracker軟件繪制甘特圖來對整個項目的進度進行控制。室內(nèi)分布系統(tǒng)進度控制甘特圖.lzc，下面是具體的截圖：

i、室分系統(tǒng)布線、設備安裝施工：這個是監(jiān)理控制進度的關鍵，一旦發(fā)現(xiàn)施工進度緩慢，及時督促施工方并向分公司負責人及時反映（通過定期組織開會督促施工方或解決相關問題來加快施工進度）。此外，如果傳輸接入工程在建，在室內(nèi)分布系統(tǒng)建設工程中及時關注傳輸接入工程進度，核實其是否跟得上室內(nèi)分布工程的建設進度。如果出現(xiàn)問題及時向分公司匯報解決。

ii、室分系統(tǒng)的開通：在傳輸?shù)轿坏那闆r下，預計需要7天時間完成站點的開通工作。

iii、室分系統(tǒng)設備調(diào)測（包括監(jiān)控調(diào)測）：根據(jù)室內(nèi)分布系統(tǒng)規(guī)模的大小不同，設備的數(shù)量也有所不同，正常情況按每天調(diào)3-4臺設備進度估算，平均規(guī)模的十分系統(tǒng)預計時間4天。（開工前根據(jù)工程的規(guī)模征求廠家確定具體所需的時間更為合理）

iv、室分系統(tǒng)的優(yōu)化、自檢：這兩個步驟可同時進行，一般室內(nèi)分布系統(tǒng)的優(yōu)化需要2天的時間。

v、驗收、交維：室內(nèi)分布站點具備驗收條件后，驗收、交維至少需要3天時間。（驗收一次性通過的情況下）

vi、送審、工程結(jié)算、資產(chǎn)轉(zhuǎn)固等工作（直到項目關閉）：必須保證監(jiān)理方和施工方的資料提供齊全、及時。預留時間至少25天時間。附：針對分公司的驗收情況，結(jié)合網(wǎng)管和網(wǎng)優(yōu)的相關要求，所有的站點必須通過下列程序才能報驗：

1、自檢（通過監(jiān)理的自檢并簽字確認，提高網(wǎng)管驗收的通過率）。

2、華為第三方優(yōu)化（網(wǎng)優(yōu)明確要求第三方已提前優(yōu)化并簽字確認才能報驗）。

現(xiàn)在部分施工廠家忽略系統(tǒng)優(yōu)化與自檢這道流程，系統(tǒng)優(yōu)化不只是發(fā)現(xiàn)信號問題，期間是要調(diào)改參數(shù)（例如設備輸出功率，切換等問題），電信網(wǎng)優(yōu)要求華為第三方優(yōu)化必須先出優(yōu)化報告才能申報驗收，所以說優(yōu)化是必須的。

3、在驗收前提前將電子檔的竣工文件發(fā)送監(jiān)理方，監(jiān)理方核實后發(fā)送網(wǎng)管中心。

4、驗收當天帶①竣工文件（必須包含第三方優(yōu)化報告）②有源設備接電信息表 ③光纖路由圖

④代維接收表

（網(wǎng)管中心要求）

只有完成上述流程才能順利安排驗收，并且使驗收得通過率得到保障，減少驗收的占用的工期，為后續(xù)的工作節(jié)約時間，否則安排二次甚至三次驗收將嚴重影響工期。

第二篇：沈陽室內(nèi)分布系統(tǒng)安裝協(xié)議電信

室內(nèi)分布系統(tǒng)安裝協(xié)議

甲方：室內(nèi)分布系統(tǒng)安裝地點的所有權方

________________

室內(nèi)分布系統(tǒng)安裝地點的使用權方

________________ 乙方：中國電信集團公司遼寧網(wǎng)絡資產(chǎn)分公司

根據(jù)甲方對移動電話通信質(zhì)量的要求，甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，同意合作建設甲方________________（具體地址）_______________（建筑名稱）樓內(nèi)分布式天饋系統(tǒng)，為說明雙方的權利與責任，就以下條款達成協(xié)議：

一、乙方免費為甲方提供用以解決移動電話通信質(zhì)量所需的微蜂窩及分布式天饋系統(tǒng)設備，設備的所有權屬于乙方，甲方不得對其出售、抵押或采取任何侵犯資產(chǎn)所有權的行為。

二、乙方負責設備的安裝、調(diào)試及日常維護，并承擔為排除設備故障發(fā)生的費用，甲方協(xié)助乙方消除設備的不安全因素。

三、乙方在施工過程中，甲方相關人員（物業(yè)管理人員、電源和通信工程師）應盡義務配合乙方順利安裝和調(diào)測設備。如對甲方現(xiàn)有設施造成損壞，乙方負責賠償。

四、甲方負責提供乙方所需的場地、走線槽道、設備使用電源（220V）和接地。

五、在施工期間和系統(tǒng)開通后，甲方為乙方維護人員提供進出方便。

六、甲方進行室內(nèi)裝修和格局改造，需提前通知乙方，乙方會根據(jù)甲方需要進行配合。如甲方在裝修和改造前未通知乙方，造成乙方通信設備的損壞，甲方應承擔責任。

七、甲方負責提供配電盤并保證乙方設備可單獨使用一個空氣開關，保證隨著本單位供電時間同步供電。

八、乙方通信設備產(chǎn)生的電費由乙方承擔，電費單價按

元/度計算，結(jié)算日期每年的 月。甲方提供相應發(fā)票復印件后乙方按發(fā)票金額將費用付給甲方。如遇政策調(diào)整電價，按調(diào)整后價格執(zhí)行。

九、協(xié)議雙方中的任何一方因故終止本協(xié)議，應提前一個月向?qū)Ψ教峤粫嫱ㄖ?，由雙方協(xié)商解決，緊急情況或不可抗拒的原因除外。

十、協(xié)議雙方均不得違反協(xié)議之規(guī)定，否則因一方違約給另一方造成的損失，由違約方承擔。有關本協(xié)議的一切爭議，和未盡事宜由雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成時，任何一方均可以向人民法院起訴。

十一、本協(xié)議一式肆份，甲方一份，乙方叁份。

十二、本協(xié)議自甲、乙雙方蓋章之日起生效。

甲 方：

乙 方：中國電信集團公司

遼寧網(wǎng)絡資產(chǎn)分公司

經(jīng)辦人：

日 期：

日 期：

經(jīng)辦人：

第三篇：某某室內(nèi)分布系統(tǒng)建設參考費用說明

某某室內(nèi)分布系統(tǒng)建設參考費用說明

1、室內(nèi)分布系統(tǒng)建設原則上不采用租賃業(yè)主機房的方式；

2、室內(nèi)分布系統(tǒng)開通運行發(fā)生的電費按照與業(yè)主協(xié)商的標準確定，原則上應控制在1.2元/度以下；

3、談址補償費用建議參考如下標準：

（1）建筑面積小于2萬平米，3000元；

（2）建筑面積大于2萬平米小于5萬平米，5000元；

（3）建筑面積大于5萬平米小于10萬平米，8000元；

（4）建筑面積大于10萬平米，10000元；

第四篇：移動設備室內(nèi)分布系統(tǒng)協(xié)議

合同編號：【】

中國移動通信集團江蘇有限公司

分布系統(tǒng)建設合作協(xié)議

【2014】年【3】月于【】

甲 方：

地 址：

負責人：行政部電話：

乙 方：中國移動通信集團江蘇有限公司

地址：

負責人：中國移動通信集團江蘇有限公司

為了提供良好穩(wěn)定的移動通信服務，改善甲方（樓宇名稱：）及相關設施內(nèi)中國移動通信手機通話的質(zhì)量，甲，乙雙方同意在甲方區(qū)域內(nèi)安裝中國移動室內(nèi)分布系統(tǒng)，本著互利合作的原則，甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，現(xiàn)簽訂下列條款，雙方共同遵守。

1、由乙方免費提供設備、安裝調(diào)試以及設備的日常維護，乙方擁有所安裝的室內(nèi)分布系統(tǒng)設備的產(chǎn)權。

2、甲方按照乙方的設計方案提供安裝位置和設備所用電源，乙方負責安裝電表、根據(jù)電表數(shù)據(jù)向甲方支付相應的電費，電費計算方法為電表實際數(shù)×電費單價，電費單價為1.1元/度（電業(yè)局調(diào)整電費則雙方另行協(xié)商）。乙方每半年結(jié)算一次，每年6月1日-6月10日和12月1日-12月10日結(jié)算。結(jié)算繳納時甲方需向乙方提供收據(jù)。如乙方未按時繳納電費，應每日按千分之五向甲方支付賠償金，甲方有權停止供電。

3、乙方負責設備的日常維護、保養(yǎng)和故障排除。甲方應為乙方設備提供良好的工作環(huán)境及安全保障，甲方如發(fā)現(xiàn)設備的安全和失盜現(xiàn)象，盡快通知乙方。

4、乙方負責與相關部門辦理申報和審批手續(xù)。

5、乙方負責室內(nèi)分布系統(tǒng)安裝完成后系統(tǒng)工程的驗收工作。

6、甲方應為乙方的工程施工、光纜引入、日常維護提供方便，并提供聯(lián)系方式，保證聯(lián)系暢通，乙方在施工過程中應注意甲方設備設施的保護，如造成損壞、業(yè)主財產(chǎn)損失的必須照價賠償。

7、乙方有權限根據(jù)網(wǎng)絡運行需要對設備位置進行調(diào)整，調(diào)整方法需事先和甲方協(xié)商，協(xié)商一致后方可實施。（如乙方拆除設備，需與甲方協(xié)商。）

8、工程竣工后，由乙方負責為甲方提供電梯內(nèi)中國移動通信信號覆蓋標簽的粘貼。（一般在電梯控制鍵上方視線平齊位置）

9、本協(xié)議一式四份，甲乙雙方各執(zhí)二份，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效,每份具有同等的法律效力,本協(xié)議有效期 5年。

10協(xié)議有效期內(nèi)，雙方就協(xié)議內(nèi)容及執(zhí)行情況發(fā)生爭執(zhí)時應協(xié)商解決，如協(xié)商不成，向徐州仲裁委員會申請仲裁。

11、甲方的管理或所有權結(jié)束時（無論何種原因結(jié)束），有義務將本合同中甲方的權利和義務轉(zhuǎn)交給第三方（新的物業(yè)管理等組織），并及時書面通知乙方，否則將視為甲方違約，乙方有權對甲方追求相關責任。

蓋章蓋章

代表（簽字）代表（簽字）： 日期：日期：

第五篇：室內(nèi)分布監(jiān)理基礎知識

室內(nèi)分布監(jiān)理基礎知識

四、簡答題

1、監(jiān)理員的工作職責有哪些？

答：

A、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；

B、復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；

C、按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄；

2、監(jiān)理實施細則應包括的具體內(nèi)容有哪些？

答：A、專業(yè)工程的特點；

B、監(jiān)理工作的流程；

C、監(jiān)理工作的控制要點及目標值；

D、監(jiān)理工作的方法及措施。

五、案例分析

1、某一室內(nèi)覆蓋工程設計文件已通過相關單位組織參與會審，計劃開工日期為11月1日，完工日期為11月25日。在監(jiān)理組織的開工交底時發(fā)現(xiàn)第4層的美食城并未按原定方案裝修開業(yè)，業(yè)主確認該層已改為倉庫，可以不做覆蓋。在設備、材料的檢驗過程中發(fā)現(xiàn)廠家提供的饋線及雙頻全向天線規(guī)格、型號與設計文件中的不符，在工程施工進行到第20天時，發(fā)現(xiàn)完成的工程量只達一半，部分已完工程工藝存在嚴重問題，在結(jié)算審核時發(fā)現(xiàn)施工單位報的工程量與設計文件完全一樣。請問如果你作為主管該工程監(jiān)理項目經(jīng)理或單項負責人你如何處理上述問題？

答：

1、業(yè)主確認美食城該層已改為倉庫，可以不做覆蓋，建設方、監(jiān)理方、設計方、施工方（廠家）四方項目負責人應在現(xiàn)場確認后，按照工程設計變更流程辦理設計變更手續(xù)；

2、材料不符合要求，監(jiān)理人員應向施工方（廠家）發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系函，要求施工方（廠家）及時更換，現(xiàn)場監(jiān)理人員在場點驗；

3、時間早已過半，事實上只完成工程總量的一半，進度不符合要求，由施工方（廠家）向監(jiān)理方發(fā)《延長工期報審表》提出工期延長的理由和完工的時間，由監(jiān)理人員審核，報建設方批復；

4、部分完工的工程工藝有問題，現(xiàn)場監(jiān)理人員應向施工方（廠家）發(fā)整改通知單，限時按驗收標準進行整改后，監(jiān)理人員現(xiàn)場驗收；

5、工程未完工就不能結(jié)算，在工程設計變更后，不需做覆蓋的第4層的美食城就不會產(chǎn)生工程量，在結(jié)算審核時施工方（廠家）報的工程量與設計文件完全一樣是錯誤的，結(jié)算應以實際產(chǎn)生的工程量為準。