第一篇：領導任期經(jīng)濟責任審計述職報告[范文模版]

領導任期經(jīng)濟責任審計述職報告

本人于2008年10月起任長蕩鎮(zhèn)黨委書記、人大主席，主持鎮(zhèn)黨委、人大全面工作，側(cè)重工業(yè)經(jīng)濟工作。幾年來，本人始終堅持為官一任，造福一方的工作理念，扎實調(diào)查了解長蕩區(qū)域發(fā)展實際，并根據(jù)鎮(zhèn)情，進一步優(yōu)化、細化以工興鎮(zhèn)方略、農(nóng)業(yè)高效增收方略、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展方略、實事惠民方略等，取得了明顯成效。近年來，長蕩鎮(zhèn)先后被先后獲評江蘇省文明鎮(zhèn)、江蘇省社會治安綜合治理安全鎮(zhèn)、鹽城市社會治安安全鎮(zhèn)、鹽城市法治鎮(zhèn)、鹽城市平安建設先進鎮(zhèn)。本人被評為鹽城市落實農(nóng)村政策先進個人、鹽城市黨群綜合服務中心建設先進個人，曾獲得縣委、縣政府三等功。

一、理清發(fā)展思路，助推區(qū)域經(jīng)濟提速快進

三年多來，為全面推進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，本人及黨委政府班子成員始終緊扣發(fā)展第一要務，以保增長、保民生、保穩(wěn)定為工作主線，抓工業(yè)運行、抓規(guī)模企業(yè)培育、抓集鎮(zhèn)經(jīng)營，加大三產(chǎn)服務業(yè)的投入，經(jīng)濟總量不斷壯大，綜合實力顯著增強。2011年底實現(xiàn)一般預算收入2800萬元、財政總收入4700萬元，分別是2007年底的6.1倍、5.4倍，年均分別遞增43.4%、40.1%，地區(qū)生產(chǎn)總值、固定資產(chǎn)投資、農(nóng)民人均純收入等主要經(jīng)濟指標均實現(xiàn)翻番。

1、工業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展。堅持以項目統(tǒng)領工作全局，積極招商引資，力推兩提一擴，同時，加大投入完善園區(qū)配套。4年來，共引進億元項目8個，5000萬元項目18個，3000萬元項目26個，創(chuàng)業(yè)園區(qū)基礎設施累計投入3000萬元，達到了七通一平。建成標準化廠房近22萬平方米，園區(qū)共有企業(yè)41家，園內(nèi)企業(yè)年可實現(xiàn)稅收2000多萬元。初步形成紡織、機械加工、節(jié)能燈具等特色規(guī)模產(chǎn)業(yè)，成為全縣為數(shù)不多的省級中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)示范基地，培育了一批新的經(jīng)濟增長點。

2、農(nóng)村經(jīng)濟前景喜人。緊緊圍繞農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收工作目標，積極實施兩化一改、十百千萬、315等工程，發(fā)揮三大載體作用，村級經(jīng)濟實力不斷壯大。4年來，全鎮(zhèn)形成萬畝韭菜、10萬只毛兔、百萬家禽、萬畝南美白對蝦等規(guī)模特色產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)了一畝三千的全覆蓋、土地流轉(zhuǎn)達10000畝，已建成3個千畝以上的農(nóng)業(yè)示范園，農(nóng)民人均純收入達8680元。

3、集鎮(zhèn)經(jīng)營有效推進。按照一次規(guī)劃、分步實施、打造特色、積極經(jīng)營的總體要求，加速推進集鎮(zhèn)建設，集鎮(zhèn)面貌顯著改善。4年來，新建了劇場路、鳳凰路、長小路等道路，實現(xiàn)了集鎮(zhèn)硬質(zhì)道路全覆蓋。截至2011年底，先后興建了鳳凰家苑、桃園新居、幸福家園、陽光花園、宏才社區(qū)、勝利橋康居示范村等12個居民小區(qū)，集鎮(zhèn)規(guī)模不斷擴大，集鎮(zhèn)承載能力不斷增強，提高了居民的生活質(zhì)量，推動了集鎮(zhèn)的商業(yè)繁榮。

第二篇：任期經(jīng)濟責任審計述職報告

任期經(jīng)濟責任審計述職報告

任期經(jīng)濟責任審計述職報告

受黨委組織部委托，按照《關于轉(zhuǎn)發(fā)河南科技學院干部任期經(jīng)濟責任審計聯(lián)席會議領導小組〈關于對部分中層領導干部進行任期經(jīng)濟責任審計的通知〉的通知》(院辦字﹝XX﹞7號)要求，審計處成立審計組，從XX年5月7日起，對70名(組織部委托被審計人員78人，其中3人申請延期審計，5人被確定無經(jīng)濟責任)中層領導干部進行任期經(jīng)濟責任審計，目前審計工作已全部完成，歷時5個月，現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：

以貫徹落實科學發(fā)展觀為指導，通過審計，摸清被審計人員任職期間對所在部門、單位財務收支的真實性、合法性和效益性以及有關經(jīng)濟活動應當負有的經(jīng)濟責任，在其他工作中所承擔的工作責任等。切實加強對領導干部的監(jiān)督管理，增強責任意識，促進廉潔從政，加強黨風廉政建設，為組織部門考核、任用干部提供參考依據(jù)。

(一)領導重視，精心準備

接到黨委組織部委托后，相關校領導高度重視，組織召開了干部任期經(jīng)濟責任審計聯(lián)席會議，成立了審計領導小組，并在審計處設立辦公室，確保此次審計工作順利實施。審計處結(jié)合工作實際，制訂了《任期經(jīng)濟責任審計實施方案》，并從組織部、紀委、監(jiān)察處、財務處、資產(chǎn)處抽調(diào)7名人員，組成了3個審計工作組，每個工作組中分配1名專業(yè)財務人員參加;審計處印發(fā)了《內(nèi)部審計指南4號—高校內(nèi)部審計(第五章領導干部經(jīng)濟責任審計)》、《審計署關于加強審計紀律的八項規(guī)定》、《河南省教育系統(tǒng)處級以下領導干部任期經(jīng)濟責任審計實施辦法》(教審﹝XX﹞634號)、《河南科技學院干部任期經(jīng)濟責任審計聯(lián)席會議制度》(院發(fā)字﹝XX﹞73號)等10余份審計工作學習資料，組織各審計組人員加強學習，夯實理論基礎。

(二)堅持原則，依法審計

各審計組嚴格按照《河南科技學院經(jīng)濟責任審計暫行辦法》(院發(fā)字13號)、《河南科技學院經(jīng)費預決算管理辦法(修訂)》(院發(fā)字148號)、《河南科技學院事業(yè)經(jīng)費二級財務預決算管理辦法(試行)》(院發(fā)字128號)、《河南科技學院國有資產(chǎn)管理暫行辦法》(院發(fā)字17號)等規(guī)定，本著客觀公正、實事求是的態(tài)度，嚴格執(zhí)行審計準則、審計程序，采取查閱資料、走訪調(diào)查、調(diào)閱電子數(shù)據(jù)、統(tǒng)計核查、實地考查等方式進行了審計，做到了審計程序、審計結(jié)果有法可依、有據(jù)可查。

(三)細化責任，突出重點

審計處根據(jù)每個領導干部工作性質(zhì)的不同，把被審計人員分為四類：黨務領導干部，行政機關、教輔單位領導干部，教學院(部)、獨立學院行政領導干部，二級財務獨立核算單位領導干部，做到責任細化，重點明確。

1.黨務領導干部審計的重點。依法履行黨務管理職能情況;校撥黨建經(jīng)費、學生經(jīng)費管理使用情況;本人遵守國家財經(jīng)法規(guī)和財務制度、有無違規(guī)違紀情況等。

2.行政機關、教輔單位領導干部審計的重點。依法履行經(jīng)濟管理職能情況;校撥經(jīng)費及其他經(jīng)費管理使用情況;各類資產(chǎn)是否安全完整、使用效益情況;本人遵守國家財經(jīng)法規(guī)和財務制度、有無違規(guī)違紀情況等。

3.教學院(部)、獨立學院行政領導干部審計的重點。依法履行經(jīng)濟管理職能情況;單位經(jīng)費的收入支出是否納入預算管理，財務收支是否合法合規(guī)及資金使用的效益情況，會計賬目是否清楚正確等;固定資產(chǎn)使用是否安全完整，使用效益情況如何;教學經(jīng)費、科研經(jīng)費及籌集的各種基金、資金、社會捐贈等的管理使用狀況，有無擠占、挪用和損失浪費等問題;單位有無經(jīng)濟實體，其資產(chǎn)、負債、所有者權益和盈虧狀況如何;財務管理制度等內(nèi)部控制制度是否健全、有效;各項經(jīng)濟目標的完成情況，各項決策是否按規(guī)定程序進行，效果如何，有無重大失誤;本人遵守國家財經(jīng)法規(guī)和財務制度、有無違規(guī)違紀情況等。

4.二級財務獨立核算單位領導干部審計的重點。依法履行經(jīng)濟管理職能情況;財務收支是否合法合規(guī)及資金使用的效益情況，會計賬目是否清楚正確，原始憑證保存是否完整、齊全，有無違規(guī)違紀和損失浪費現(xiàn)象等;固定資產(chǎn)使用是否安全完整，使用效益情況如何;科研經(jīng)費及籌集的各種基金、資金、社會捐贈等的管理使用狀況;所辦產(chǎn)業(yè)的效益、資產(chǎn)、負債、所有者權益和盈虧狀況如何;內(nèi)部控制制度是否健全、有效;各項經(jīng)濟目標的完成情況，各項決策是否按規(guī)定程序進行，效果如何，有無重大失誤;本人遵守國家財經(jīng)法規(guī)和財務制度、有無違規(guī)違紀情況等。

(四)措施到位，確保質(zhì)量

各審計工作組按照要求到被審計人員所在單位召開進點工作會議。根據(jù)被審計人員具體情況，認真做好審前、審中調(diào)查，審后核查;審計前及過程中，對被審計人員進行詳細的調(diào)查摸底，通過查閱提交的審計材料，詢問本人，找相關人員座談等形式明確調(diào)查事項，并對以前審計結(jié)果的整改情況進行了解，做好審計工作底稿;審計后期，審計人員認真撰寫審計報告征求意見稿，收到反饋意見后，對被審計人員提出的異議、問題再進行核實，力求做到審計結(jié)果客觀、公正。

通過審計，70名被審計人員能夠履行經(jīng)濟責任，在工作中做出了一定的成績。主要有：

1.經(jīng)費管理使用方面

一是被審計人員基本能夠執(zhí)行學校相關財務制度;部分單位能夠結(jié)合實際制定經(jīng)費管理使用方面的規(guī)章制度，使經(jīng)費的管理使用規(guī)范化。二是經(jīng)費使用比較合理，大多數(shù)單位能夠按照學校綜合財務收支預算方案使用劃撥經(jīng)費，以提高辦公質(zhì)量效率和教學科研水平。三是新科學院、高職學院、成人教育學院等二級財務獨立核算單位能夠按照學校綜合財務收支預算方案的要求，完成上交學校經(jīng)費任務。

2.固定資產(chǎn)方面

隨著學校招生規(guī)模的擴大，發(fā)展步伐的加快，固定資產(chǎn)的購置逐年增加，總值顯著提高。在審計期間內(nèi)，被審計教學院(部)、科研部門和圖書館的固定資產(chǎn)共增加了9000余臺(件)，總值增加了2070余萬元;圖書館藏書增加了14萬余冊，總值增加了460余萬元。與審計期初相比，均有較大增加。

3.內(nèi)部控制制度建設方面

重視內(nèi)部控制制度建設。經(jīng)審計，56個部門單位共制訂相關經(jīng)費管理使用及財務管理制度150余項，規(guī)范了劃撥經(jīng)費和單位財務收支使用管理。

4.重大經(jīng)濟決策執(zhí)行方面

工作中，對于需要決策的重大經(jīng)濟事項，被審計的部門單位基本能夠按照學校有關規(guī)定執(zhí)行實施。黨務、行政及教輔等部門能夠經(jīng)過處(部)務會議等協(xié)商討論，報主管校領導審批;教學院(部)能夠通過黨政聯(lián)席會議討論后，報主管校領導審批。

審計過程中，共發(fā)現(xiàn)了需要解決和改進的問題28項，主要集中在：

1.執(zhí)行學校財務收支預算和單位內(nèi)控制度不力，經(jīng)費使用存在超支現(xiàn)象。

2.個人暫借款時間較長，影響資金的使用效率。

3.部分教學院(部)教學經(jīng)費支出中，設備費支出低于30%，旅差費高于15%，不符合學校經(jīng)費預決算管理辦法要求。

4.二級財務獨立核算單位中，有部分賬務處理使用的原始發(fā)票、單據(jù)不規(guī)范。

在肯定成績，找準問題的前提下，為加強管理，提出以下主要建議：

1.各單位應緊密結(jié)合實際，科學合理地編制經(jīng)費使用預算，本著量入為出的原則加強經(jīng)費管理，實施工作計劃時，盡量避免經(jīng)費的超支使用。把經(jīng)費使用情況列入有經(jīng)濟責任中層干部的考核述職內(nèi)容，加大對單位預算經(jīng)費使用的監(jiān)督力度。

2.根據(jù)《河南省省直機關及事業(yè)單位工作人員借用公款管理暫行辦法》和學校財務處相關規(guī)定，要求部門內(nèi)有個人借款的人員，及時到財務處核銷賬目，保障財務工作的正常開展。

3.學校資產(chǎn)管理部門應進一步加強固定資產(chǎn)管理，要定期對學校的固定資產(chǎn)進行核查，把固定資產(chǎn)清理核算作為的重要工作，結(jié)果向主管校領導匯報，向?qū)徲?、財務等相關部門通報。

4.針對文科類教學院(部)購置實驗設備、實驗材料較少，出差參加學術交流會議較多;理工科類教學院(部)學生外出實踐實習較多等具體情況。學校在教學經(jīng)費使用管理方面，應結(jié)合實際，適當提高文科類、理工科類教學院(部)旅差費支出比例，降低文科類教學院(部)設備費支出比例。

5.二級財務獨立核算單位應進一步加強財務監(jiān)管，對于一些非正式、不符合財務制度規(guī)定的原始票據(jù)，應嚴格把關，不予報銷。

建設一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的審計隊伍，是保障審計工作順利開展的基礎。根據(jù)《內(nèi)部審計實務指南第4號—高校內(nèi)部審計》總則要求，高校內(nèi)部審計機構(gòu)應配備足夠的具有相關專業(yè)素質(zhì)的內(nèi)部審計人員，結(jié)合我校實際還需做到：

1.增加專業(yè)審計人員。隨著我校各項事業(yè)的快速發(fā)展，審計部門面對各類審計對象，承擔的工作任務不斷增加。本次審計過程中，審計組抽調(diào)人員都為兼職辦公，大量具體工作的實施，由審計處工作人員完成，審計人員的缺少也為審計工作的開展帶來了一定的壓力，加強審計隊伍專業(yè)化建設，是順利完成審計工作的充要條件。

2.增加審計經(jīng)費。針對審計對象、審計任務增加的情況，審計處開展市場調(diào)研、外出詢價等工作事項不斷增多，加大對審計經(jīng)費的投入是維持審計部門開展常態(tài)化工作的有效保證。

本次對部分中層領導干部進行任期經(jīng)濟責任審計，在校黨委、校行政的領導下，在各相關單位的支持配合下，工作進展總體比較順利。審計人員在時間緊、任務重的情況下，能夠以工作大局為重，平時加班加點工作，利用暑假投入工作，保證了審計工作的順利完成。通過反饋的意見來看，任期經(jīng)濟責任審計工作在廣大干部思想意識中引起了高度重視;對學校劃撥經(jīng)費的使用和部分單位規(guī)范財務收支，起到了重要的監(jiān)督作用。通過本次審計增強了廣大干部的經(jīng)濟責任意識，促使他們在工作中以德為魂、廉潔從政;為組織部門考核、任用干部提供了參考依據(jù);為學校各項事業(yè)又好又快發(fā)展起到了保駕護航的作用。任期經(jīng)濟責任審計述職報告

縣審計局：

我于XX年11月，經(jīng)**鄉(xiāng)第十三屆人大一次會議選舉任鄉(xiāng)長。任職以來，在縣委、縣政府和鄉(xiāng)黨委的正確領導下，我始終堅持以“xxxx”重要思想為指導，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，切實履行工作職責，努力做好本職工作。

**鄉(xiāng)是一個五強溪庫區(qū)移民鄉(xiāng)，全鄉(xiāng)8個村，90個村民小組，10059人，其中涉及移民7個村，64個小組，6771人。稻田面積3380畝，水面面積3萬多畝，林地面積萬畝，交通等基礎設施相對落后，群眾生產(chǎn)生活條件較為惡劣，要實現(xiàn)建設社會主義新農(nóng)村的目標，首先必須加大產(chǎn)業(yè)開發(fā)的力度，重點是做好水產(chǎn)養(yǎng)殖和林業(yè)工作。二是加強以水、電、路為重點的基礎設施建設。三是加強以計生、文化教育、衛(wèi)生和民政為重點的社會事業(yè)建設。四是加強以民主法制教育、社會綜合治理為主要內(nèi)容的平安**建設。五是加強政府自身建設，努力提高政府駕馭全局的能力，依法行政的能力，勤政為民能力和抗腐防變的能力。

任職以來，自己在工作中始終以社會主義新農(nóng)村建設為主線，以經(jīng)濟建設為中心，堅持物質(zhì)文明和精神文明兩手抓，兩手都要硬。XX年和XX年國民生產(chǎn)總值分別達4771萬元和5200萬元，同比增長10%和11%，人均純收入分別為1470元和1650元，同比增長135元和180元。

1、水產(chǎn)養(yǎng)殖：網(wǎng)箱養(yǎng)殖是我鄉(xiāng)的一大支柱產(chǎn)業(yè)，是全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)中的一個特色產(chǎn)業(yè)，全鄉(xiāng)現(xiàn)有網(wǎng)箱23000余口，其中美國斑點叉尾鮰網(wǎng)箱6450口，年活魚起水量超過5000噸。為做好做強這一產(chǎn)業(yè)，我?guī)ьI政府一班子提供積極的扶持、引導和服務。首先是創(chuàng)造了良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，主動協(xié)調(diào)水產(chǎn)公司與養(yǎng)殖戶的關系，積極處理養(yǎng)殖存在的困難和矛盾，爭取縣水產(chǎn)公司加大對養(yǎng)殖的扶持力度。二是進一步規(guī)范養(yǎng)殖，理順水產(chǎn)公司和養(yǎng)殖戶，尤其是原協(xié)會養(yǎng)殖戶的合作關系和模式，指導成立漁業(yè)合作社，引導養(yǎng)殖戶逐步走入市場，自主管理自主經(jīng)營。三是組織聘請專業(yè)技術人員為養(yǎng)殖戶進行技術培訓12次，聘請專家教授實地為養(yǎng)殖戶技術服務15次，以提高群眾的養(yǎng)殖技術，確保養(yǎng)殖穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。并且政府明確了分管領導，抽調(diào)了專門的人員服務于水產(chǎn)養(yǎng)殖，尤其是在XX年底和XX年初因受國際市場、自然氣候等因素影響，鮰魚銷售困難，政府積極加強與水產(chǎn)公司協(xié)調(diào)合作，努力擴寬銷售渠道，加大銷售力度，確保達標成魚盡快銷售，極力克服困難，確保養(yǎng)殖渡過難關。在XX年4月，鮰魚遭受嚴重疫情，組織全鄉(xiāng)干部、職工及相關部門工作人員，苦戰(zhàn)半個月，放棄五一休假到網(wǎng)箱督促養(yǎng)殖戶落實防控措施，組織清理填埋死魚，確保存活量達60%，1300多噸死魚全部上岸集中消毒填埋，盡可能減少了養(yǎng)殖損失，凈化養(yǎng)殖水域。四是積極組織大河攔網(wǎng)綜合立體開發(fā)科學論證，以確保充分科學合理地利用豐富水面資源。

2、林業(yè)：林業(yè)是我鄉(xiāng)的一個重要產(chǎn)業(yè)。上任以來我積極組織完成各項林業(yè)相關工作。一是緊抓營林生產(chǎn)。每年完成工業(yè)原料林1000畝，XX年完成三邊綠化造林200畝，確保采伐跡地更新改造到位，退耕還林管護到位。二是規(guī)范林權管理，明確采伐管理制度，嚴打非法采伐營運，確保一個良好的林業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。三是抓好林權制度改革和林業(yè)采伐管理制度改革試點工作，將原來%的集體山林，進一步明晰產(chǎn)權，劃分到戶，全鄉(xiāng)總面積%已劃分到各農(nóng)戶，并頒發(fā)了林權證，編制了詳細的采伐經(jīng)營方案。

1、抓好農(nóng)業(yè)工作：一是嚴控耕地被非法占用和稻田拋荒，確保糧食種植面積。二是積極推廣新優(yōu)品種，抓好備耕工作，對困難戶采取民政救助和爭取信用小額貸款予以扶持。三是鼓勵發(fā)展畜牧養(yǎng)殖，重點扶持較大規(guī)模生豬、山羊及家禽養(yǎng)殖，加強動物防疫，著力規(guī)劃建設生態(tài)養(yǎng)殖小區(qū)。四是做好防洪渡汛和地質(zhì)災害防范，確保群眾的生命財產(chǎn)安全。五是加強能源建設，100%完成沼氣池建設任務。六是落實新開發(fā)茶葉面積300畝。

2、抓好涉農(nóng)政策落實：一是加強對涉農(nóng)政策的宣傳力度，確保農(nóng)民群眾的知曉權。二是認真核實退耕還林、移民后扶、糧食直補及良種補貼等涉農(nóng)補貼底冊，確保戶頭、人頭、金額互相一致，不出錯。三是落實一卡通，確保涉農(nóng)資金不截留，不拖延。四是落實生態(tài)移民8戶，分散外遷安置12人，確保資金落到實處。

3、抓好農(nóng)民素質(zhì)教育：積極整合培訓資源，組織對農(nóng)民進行提高生產(chǎn)技能及勞動技能培訓和法制教育，加大勞務輸出，外出務工達1400多人，加強村級組織建設，完成村級活動中心建設2個，建立健全農(nóng)村集體財務管理制度，逐步實行村帳鄉(xiāng)管村用，完善農(nóng)村“一事一議”制度，擴大基層民主，依法完成全鄉(xiāng)第七屆村委會換屆選舉工作。

4、抓好基礎設施建設：一是完成XX年初冰災后，庫區(qū)村供水恢復，爭取水利，移民部門支持完成農(nóng)村安全飲水工程涉及6個村，共5處，灌溉渠道改造XX米，小型山塘加固除險1座。二是完成35kv變電站建設一座，完成全鄉(xiāng)高壓線路改造和3個村低壓線路改造，正在實施麻伊溪、大莊坪兩村農(nóng)網(wǎng)改造。三是完成大坪至**24公里縣鄉(xiāng)公路砂改油改造工程;完成大莊坪至麻伊溪，金塔至馱子口通暢公路硬化7公里,完成硯石溪至清浪白竹溪通達公路工程14公里，**村、麻伊溪村兩村通組公里4公里，正在實施板硯通暢工程(全長公里)，力爭XX年全鄉(xiāng)完成通暢工程建設。四是完成庫區(qū)村小型人行碼頭4處，正在施工3處，金塔貨運碼頭和集鎮(zhèn)綜合碼頭正在搶工期，緊張施工。馱子口人行橋已正式開工建設，集鎮(zhèn)垃圾池建設即將啟動。五是完成移動基站建設2處，正在組織聯(lián)通、電信基站建設4處。

1、抓好計劃生育，促進人口和環(huán)境資源相協(xié)調(diào)。落實計劃生育工作村為主，以人口出生核查、排查隱患、落實補救措施和節(jié)育措施，加大社會撫養(yǎng)費征收力度為重點，加強流動人口管理，確保工作落到實處，有效控制人口增長。全鄉(xiāng)計劃生育率在92%以上，人口自然增長在5‰，人口出生性別比控制在100：108以內(nèi)。XX年期內(nèi)出生計劃生育率92%。

2、加強文化事業(yè)建設，豐富群眾文化生活。于XX年6月完成文化樓建設，落實廣播電視村村通，將80口電視有線器材按上級要求分發(fā)到各村，落實村級信息化建設，完成8個村電腦上網(wǎng)或有線電視遠程教育建設。每月組織9次公益放影，正在組織文化藝術節(jié)目3個參加旅游文化藝術活動節(jié)。

3、堅持教育優(yōu)先，實施教育興鄉(xiāng)。爭取上級支持，加大對教育的投入，改善教育教學環(huán)境，完成低齡寄宿制學校建設和標準化學校建設，適齡兒童入學率和義務教育普及率達100%，教育質(zhì)量名列全縣前茅。通過兩基教育和農(nóng)村合格化學校建設驗收，鄉(xiāng)九校被懷化市評為環(huán)境綠化合格學校。

4、發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)，加強公共衛(wèi)生服務體系建設。完成衛(wèi)生院改造，獲得新增57萬元設備投入，啟動2個村級衛(wèi)生室建設，進一步改善醫(yī)療條件。推行新型農(nóng)村合作醫(yī)療保險，全鄉(xiāng)參合率達95%，切實解決群眾看病難，看病貴的問題。加強疾病防控和嬰兒出生缺陷干預，進一步提高防疫率，確保全鄉(xiāng)無重大疫病流行，實現(xiàn)孕產(chǎn)婦死亡率為0指標。

5、做好民政工作，關心弱勢群體。一是組織做好五保、低保、特困救濟、災情救助資金發(fā)放工作，確保資金不挪用、不截留。二是完成安居工程5戶，殘疾人建房9戶，完成茶溪坪村五保之家建設，安置五保、殘疾人9人。三是爭取縣殘聯(lián)支持，在**鄉(xiāng)建立殘疾人養(yǎng)殖和培訓基地，XX年將重點扶持20戶網(wǎng)箱養(yǎng)魚。

6、加強社會治安綜合治理，努力構(gòu)建和諧發(fā)展環(huán)境。

一是開展平安鄉(xiāng)創(chuàng)建活動，加強了陣地和隊伍建設，落實工作責任制，健全相應工作機制，認真排查調(diào)處矛盾糾紛，確保不發(fā)生案子民轉(zhuǎn)刑和群體性事件，加強安全知識教育，舉行森防和安全知識教育培訓3次，認真排查安全隱患，組織進行集中整治金礦非法開采2次，車船整治3次，重點加強學生安全渡運。二是加大對違法犯罪分子的懲處力度，認真組織開展禁毒、禁賭活動，嚴厲打擊各類違法犯罪，XX年下半年在縣公安部門的大力支持下，集中整治了**、馱子口、麻伊溪三村的聚眾賭博，抓獲涉案人員38人。三是加強信訪工作，認真接待群眾來訪，實行臺帳登記，領導定期接待，及時處理信訪案件，確保群眾問題盡量不上交。

1、加強干部思想政治教育，全面貫徹落實科學發(fā)展觀。強化執(zhí)政為民理念，把群眾滿意作為工作的第一追求。轉(zhuǎn)變領導方式，改進工作方法，深入調(diào)查了解民情、社情，力爭科學決策，不輕易盲目表態(tài)。堅持政務公開，確保群眾知情權，接受社會各界監(jiān)督，加強行政效能建設，進一步提高行政效率，為方便群眾辦事，實行逢場部門聯(lián)合辦公日制度，堅持依法行政，加強黨風廉政建設，用政策法律規(guī)范言行，樹立公正誠信廉潔形象。

2、加強制度建設，健全財務管理制度，機關內(nèi)務制度和干部日常管理制度等，堅持用制度來管人，用制度來約束人，逐步實現(xiàn)由對干部職工的管理變成其自覺行為，進一步控制支出，節(jié)約行政成本，落實工作責任。加強村級管理，增加村干部待遇，提高其工作積極性，實行目標考核，工作與經(jīng)費和獎懲相掛鉤，確保工作責任到位。

1、加強自身政治理論知識學習，進一步提高自身政治素養(yǎng)，用鄧小平理論、xxxx重要思想武裝自己的頭腦，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，堅定政治立場，堅決支持和擁護中國共產(chǎn)黨的領導。

2、在工作作風上，每逢重大事項，召開會議集體研究，不獨斷專行，不搞強迫命令。在工作中能充分發(fā)揮集體智慧，把各項工作做好。在廉潔自律、廉潔從政方面，始中牢記“其身正，不令而行;其身不正，雖令而不從”的古訓。作為鄉(xiāng)主要領導，要求其他同志做到的，首先自己做到，在工作、生活中，能嚴格執(zhí)行黨風廉政建設的有關規(guī)定，從不利用職權謀私利，在公款接待中，堅持公事公辦原則，并且在接待中能做到勤儉節(jié)約，從不鋪張浪費，自覺做好表率。

一是平時與同事之間的溝通交流不夠，以致對同志們的了解關心不夠;

二是機關制度建設抓得不緊，還存在少數(shù)干部職工拖沓散慢現(xiàn)象;

三是工作中求穩(wěn)意識重，膽氣不夠。

今后的工作中，我會逐步克服存在的不足之處，并加以解決，以更進一步推動工作，加快全鄉(xiāng)的發(fā)展步伐。

第三篇：任期經(jīng)濟責任審計述職報告范文

任期經(jīng)濟責任審計述職報告

趙 仁 海

本人于2008年10月起任長蕩鎮(zhèn)黨委書記、人大主席，主持鎮(zhèn)黨委、人大全面工作，側(cè)重工業(yè)經(jīng)濟工作。幾年來，本人始終堅持“為官一任，造福一方”的工作理念，扎實調(diào)查了解長蕩區(qū)域發(fā)展實際，并根據(jù)鎮(zhèn)情，進一步優(yōu)化、細化“以工興鎮(zhèn)”方略、農(nóng)業(yè)高效增收方略、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展方略、實事惠民方略等，取得了明顯成效。近年來，長蕩鎮(zhèn)先后被先后獲評江蘇省文明鎮(zhèn)、江蘇省社會治安綜合治理安全鎮(zhèn)、鹽城市社會治安安全鎮(zhèn)、鹽城市法治鎮(zhèn)、鹽城市平安建設先進鎮(zhèn)。本人被評為鹽城市落實農(nóng)村政策先進個人、鹽城市黨群綜合服務中心建設先進個人，曾獲得縣委、縣政府三等功。

一、理清發(fā)展思路，助推區(qū)域經(jīng)濟提速快進

三年多來，為全面推進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，本人及黨委政府班子成員始終緊扣發(fā)展第一要務，以保增長、保民生、保穩(wěn)定為工作主線，抓工業(yè)運行、抓規(guī)模企業(yè)培育、抓集鎮(zhèn)經(jīng)營，加大三產(chǎn)服務業(yè)的投入，經(jīng)濟總量不斷壯大，綜合實力顯著增強。2011年底實現(xiàn)一般預算收入2800萬元、財政總收入4700萬元，分別是2007年底的6.1倍、5.4倍，年均分別遞增43.4%、40.1%，地區(qū)生產(chǎn)總值、固定資產(chǎn)投資、農(nóng)民人均純收入等主要經(jīng)濟指標均實現(xiàn)翻番。

1、工業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展。堅持以項目統(tǒng)領工作全局，積極招商引資，力推“兩提一擴”，同時，加大投入完善園區(qū)配套。4年來，共引進億元項目8個，5000萬元項目18個，3000萬元項目26個，創(chuàng)業(yè)園區(qū)基礎設施累計投入3000萬元，達到了“七通一平”。建成標準化廠房近22萬平方米，園區(qū)共有企業(yè)41家，園內(nèi)企業(yè)年可實現(xiàn)稅收2000多萬元。初步形成紡織、機械加工、節(jié)能燈具等特色規(guī)模產(chǎn)業(yè)，成為全縣為數(shù)不多的省級中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)示范基地，培育了一批新的經(jīng)濟增長點。

2、農(nóng)村經(jīng)濟前景喜人。緊緊圍繞“農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收”工作目標，積極實施“兩化一改”、“十百千萬”、“315”等工程，發(fā)揮“三大”載體作用，村級經(jīng)濟實力不斷壯大。4年來，全鎮(zhèn)形成萬畝韭菜、10萬只毛兔、百萬家禽、萬畝南美白對蝦等規(guī)模特色產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)了“一畝三千”的全覆蓋、土地流轉(zhuǎn)達10000畝，已建成3個千畝以上的農(nóng)業(yè)示范園，農(nóng)民人均純收入達8680元。

3、集鎮(zhèn)經(jīng)營有效推進。按照“一次規(guī)劃、分步實施、打造特色、積極經(jīng)營”的總體要求，加速推進集鎮(zhèn)建設，集鎮(zhèn)面貌顯著改善。4年來，新建了劇場路、鳳凰路、長小路等道路，實現(xiàn)了集鎮(zhèn)硬質(zhì)道路全覆蓋。截至2011年底，先后興建了鳳凰家苑、桃園新居、幸福家園、陽光花園、宏才社區(qū)、勝利橋康居示范村等12個居民小區(qū)，集鎮(zhèn)規(guī)模不斷擴大，集鎮(zhèn)承載能力不斷增強，提高了居民的生活質(zhì)量，推動了集鎮(zhèn)的商業(yè)繁榮。

二、加強財經(jīng)管理，保證收支狀況平衡平穩(wěn)

1、收支情況：

2、制度建設：

3、廉政建設：一方面，貫徹落實《廉政準則》和厲行節(jié)約制止奢侈浪費八項規(guī)定，及時轉(zhuǎn)發(fā)縣有關廉政建設文件；另一方面，不斷完善內(nèi)部各項廉政制度，出臺了《機關內(nèi)部十項管理制度》，進一步加強財務監(jiān)管，嚴格壓縮開支，通過各項廉政制度的完善和貫徹落實，有效地實現(xiàn)了全鎮(zhèn)廉潔自律工作的規(guī)范化和制度化。作為鎮(zhèn)黨委書記，我始終堅持以身作則，按照“為民、務實、清廉”的標準，嚴格要求自己，帶頭執(zhí)行黨風廉政制度，把精力集中在研究和解決實際問題上，把功夫用在抓好工作思路與措施的落實上。堅持廉潔從政，從嚴治政，嚴格遵守政治紀律、組織紀律、經(jīng)濟紀律。時刻自重、自省、自警、自勵，無論是平時上班還是節(jié)假日，不公車私用，不公款私請，不公費私游。工作中，南來北往，經(jīng)過多少個風景名勝地，從沒有游玩過一次，常常是辦完事情連夜返回。在立言立行上下功夫，管好自己的手、管好自己的腿、管好自己的嘴，對身邊的人、親屬、朋友嚴格管理教育，以實際行動杜絕以權謀私現(xiàn)象的發(fā)生。

三、推行民主決策，保證重大事項有序?qū)嵤?/p>

三年多來，我鎮(zhèn)積極推進民主法治建設。定期組織班子成員、黨員干部開展學法培訓，提高依法辦事能力。創(chuàng)新形式推進民主決策，進一步完善了重大決策聽證會制度，提高了決策的民主化、科學性。積極推進人大監(jiān)督規(guī)范運作，期內(nèi)累計開展46次專項視

察活動，辦理代表建議和意見142件，辦結(jié)率100%。普法宣傳教育得到加強，廣大干群民主法制意識明顯提升。

三年多來，我鎮(zhèn)堅定不移地實施各項利民惠民工程，逐步改

善了全鎮(zhèn)居民的生產(chǎn)生活環(huán)境。先后投入2200萬元，實施了1.5萬畝土地整理項目；投資1600多萬元，實施了中心河東次高地治理項目，建設了“長東排區(qū)”；投資700萬元，以二級路標準修建了勝長線，全長7公里；投資1800萬元以二級路標準修建的長青線即將竣工；投入2000多萬元修建地面水廠一座，改善了居民飲用水的質(zhì)量；新改衛(wèi)生戶廁6000座，新建沼氣1000座，新納“雙入戶”用戶6000戶；投入400多萬元新建二甲病房樓一幢；計劃生育工作繼續(xù)領跑全縣，連續(xù)15年在縣級評比中穩(wěn)居第一方陣，為免查示范鎮(zhèn)；新型農(nóng)村合作醫(yī)療參保率100%；加大了五保供養(yǎng)、優(yōu)撫提標工作力度，提高了五保集中供養(yǎng)率，并保證了優(yōu)撫對象撫恤金及增補金費按時足額發(fā)放。

二〇一二年八月二十二日

第四篇：XXX任期經(jīng)濟責任審計述職報告

經(jīng)濟責任審計述職報告

XXXX鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長

XXXX

經(jīng)組織任命,我于2010年12月至今擔任XXXX鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長職務。任職以來，在縣委、縣政府的正確領導下，在鎮(zhèn)黨委的直接領導下，我緊緊依靠全鎮(zhèn)廣大黨員干部群眾，認真履行工作職責，堅持與時俱進、真抓實干，團結(jié)帶領鎮(zhèn)政府一班人較好地完成了縣委、縣政府及同級黨委、部門交辦的各項工作任務，為XXXX鎮(zhèn)的經(jīng)濟發(fā)展和社會進步盡了自己的責任?，F(xiàn)將我任職以來履行崗位職責情況自述如下：

一、狠抓財源建設，確保了收支平衡

自任職以來，我與鎮(zhèn)領導班子達成共識，及時總結(jié)探索，把握規(guī)律，不斷加強黨員干部隊伍建設，提高自己和財務人員當家理財?shù)哪芰?，使全?zhèn)的經(jīng)濟發(fā)展取得了顯著成效，經(jīng)濟總量持續(xù)增長,綜合實力顯著增強。一是狠抓財稅建設。2011年財政一般預算收入完成188.5萬元，非稅收入48.9萬元，2012年財政一般預算收入完成343.5萬元，非稅收入75.5萬元，2013年財政一般預算收入完成357萬元，非稅收入92萬元，XXXX鎮(zhèn)財政徹底實現(xiàn)了由吃飯財政向民生財政的過度。二是狠抓制度建設。任職期間，完善修訂了《XXXX鎮(zhèn)財務管理制度》，并嚴格遵照執(zhí)行，實施村財鎮(zhèn)管制度，站辦所財務統(tǒng)管制度，完善了嚴格的會計制度，規(guī)范了會計核算和會計檔案管理，統(tǒng)一了會計賬簿，會計科目，嚴格實行收支兩條線管理。三是狠抓財務管理。在具體工作中，嚴格執(zhí)行財政預算和財務報批手續(xù)，凡是預算安排的都按預算執(zhí)行，對于重大經(jīng)濟活動和經(jīng)濟事項，全部都經(jīng)過黨委會議或者黨政班子會議集體討論形成決議后才實施，對于各種費用的支出嚴格把關，保證了按照財務管理制度執(zhí)行不走樣，有效地控制了非正常開支。

二、各項經(jīng)濟指標不斷攀升，經(jīng)濟建設取得新突破 截止2013年底，全鎮(zhèn)完成國內(nèi)生產(chǎn)總值4.8億元，較2011年增長45.4 %；完成固定資產(chǎn)投資2.1億元，較2011年增長75%；完成稅收449萬元，較2011年增長89.1%；人均年收入6000元，較2011年增長13.4%。三年來，我鎮(zhèn)的財政收入是一直在穩(wěn)步增長，收支基本平衡，財政狀況良好。

1、積極優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)

我們加大在農(nóng)業(yè)基礎條件上的投入。一是發(fā)展特色農(nóng)業(yè)。我經(jīng)過多次調(diào)研、走訪，依靠XXXX的區(qū)位和交通優(yōu)勢，先后成立官地村無公害蔬菜種植合作社、楊廠村金惠源農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社等種植合作社8個，蛋雞、生豬養(yǎng)殖合作社12個，開發(fā)規(guī)模高效農(nóng)業(yè)，增加農(nóng)民的農(nóng)業(yè)性收入。同時，積極實施優(yōu)質(zhì)糧食工程，全鎮(zhèn)優(yōu)質(zhì)小麥面積達到22000畝，占小麥種植面積的50.1%。

2、穩(wěn)步增強工業(yè)經(jīng)濟

我們堅持依托鄭州和平原新區(qū)發(fā)展工業(yè)，按照立足大發(fā)展、服務大企業(yè)、培植大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路，通過盤活存量土地、搞活建設用地等方式，沿S310公路XXXX段至橋北分界南北各200米規(guī)劃建設了XXXX鎮(zhèn)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)園區(qū)，解決了企業(yè)用地瓶頸制約。先后引進了河南協(xié)合種子科研生產(chǎn)加工基地、河南新起點印刷產(chǎn)業(yè)園、河南新月新包裝產(chǎn)業(yè)園等億元以上項目3個，鄭州易家光電科技有限公司、鄭州威爾遜汽車裝飾有限公司等千萬元以上項目3個。三年來，全鎮(zhèn)共引進、新上項目40余個，實際利用縣境外資金43.7億元，工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展迅速，發(fā)展勢頭強勁。

3、穩(wěn)步推進社區(qū)建設

我們把人口聚集和社區(qū)建設作為鎮(zhèn)區(qū)建設的突破口。啟動建設了錦家和諧苑社區(qū)。目前，該社區(qū)已完成投資6800余萬元，建成安置用房12幢，總建筑面積60000平方米；投資100多萬元建成了300多平方米的社區(qū)服務中心；投資330萬元，完成了地下管網(wǎng)、社區(qū)廣場和綠化亮化、健身體育器材等設施建設。

在錦家和諧苑社區(qū)穩(wěn)步推進的同時，與河南中銘置業(yè)有限公司簽訂協(xié)議，啟動建設大河明珠社區(qū)。該社區(qū)整合12個行政村，2750余戶群眾，預計總投資7.8億元，總建筑面積約60萬㎡，占地約1100畝，建成后可安置群眾3232戶，節(jié)約建設用地約3200畝。目前，已完成規(guī)劃的設計，近期即將開工建設。

4、加快小城鎮(zhèn)建設步伐

一是積極啟動并完成了XXXX鄉(xiāng)撤鄉(xiāng)建鎮(zhèn)工作。撤鄉(xiāng)建鎮(zhèn)后，更有利于我鎮(zhèn)發(fā)揮城鎮(zhèn)集聚效應，加快農(nóng)業(yè)發(fā)展步伐，更有利于促進全鎮(zhèn)經(jīng)濟和各項社會事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。二是堅持規(guī)劃先行，投資50萬元，聘請河南朝陽規(guī)劃設計院對全鄉(xiāng)2012—2030年總體規(guī)劃、農(nóng)民創(chuàng)業(yè)園規(guī)劃和鎮(zhèn)區(qū)建設規(guī)劃進行設計，實現(xiàn)了與原陽縣土地、交通及平原新區(qū)總體規(guī)劃對接，為科學推進鎮(zhèn)區(qū)建設打下了堅實基礎。

5、統(tǒng)籌發(fā)展社會事業(yè)

我們始終堅持協(xié)調(diào)發(fā)展，全面推進社會事業(yè)進步。一是新農(nóng)合、新農(nóng)保等社會保障體系建設日臻完善，新農(nóng)合參合率達93%，新農(nóng)保參保3650余人，累計發(fā)放新農(nóng)保資金727.6萬元。二是加大民政工作力度。投資10萬元為敬老院配備了空調(diào)等設備，累計發(fā)放了低保資金464.22萬元，五保資金98.14萬元。三是加大教育投入。投資224萬元新建鎮(zhèn)第一中學教學樓、餐廳各一座，硬化綠化校園1000㎡；四是加大計生工作創(chuàng)新力度。建立長效機制，全面完成了計劃生育各項措施，人口自然增長率控制在12‰以內(nèi)，政策性生育率達99％，出生統(tǒng)計準確率100％，避孕措施落實率98.5％。五是加大安全生產(chǎn)工作力度。落實了安全生產(chǎn)責任制，確保了全鎮(zhèn)無重大事故的發(fā)生。六是加強就業(yè)培訓。三年共開展勞動力培訓講課20余次，勞務輸出15000人次。

三、廉潔自律，促進黨風廉政建設責任制的落實 我不斷學習，增強了政治敏銳性和政治鑒別力，進一步把理論與群眾的利益和愿望相結(jié)合起來，理清工作思路，提高工作本領和決策水平。一是面對繁重的工作任務，我自加壓力鎖定目標，排找差距分析目標，把握進度實現(xiàn)目標，在全鎮(zhèn)營造了“敢想敢干，善謀善干，說干就干”的干事氛圍，把好事辦好，實事辦實。二是倡導“小政府大服務”的理念，切實做到“群眾有求，政府有應”，努力由管制向服務轉(zhuǎn)變。成立便民服務大廳，整合了鎮(zhèn)黨委、政府有關部門集中辦事，簡化辦事程序、提升辦事效率。三是全面推進政府工作的公開透明，實現(xiàn)陽光管理、陽光服務、陽光運作，最大限度地實現(xiàn)群眾的知情權、參與權和監(jiān)督權。四是嚴格遵守黨風廉政建設有關規(guī)定和要求，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，并把這些制度落實到日常工作和生活中，堅持清正廉潔，公道正派，不以權謀私，反對和抵制送錢送物等各種消極腐敗現(xiàn)象。

在XXXX鎮(zhèn)的幾年來，盡管自己在思想、學習、工作等方面有了一定的收獲，但我深知離組織的要求還有一定的差距。今后，我將繼續(xù)加強學習，常修為政之道，常干利民之事，常懷律己之心，為建平經(jīng)濟發(fā)展、社會和諧穩(wěn)定做出新的、更大的貢獻。

以上是我任期內(nèi)經(jīng)濟財務工作方面的述職情況，如有不對之處，請上級領導給予批評指正。

第五篇：醫(yī)院院長任期經(jīng)濟責任審計述職報告材料

任期經(jīng)濟責任審計述職報告（二〇一四年八月一日）

任職縣人民醫(yī)院院長三年來，在縣委、縣政府的正確領導下，在同志們的密切配合下，按照既定的目標和思路，帶領班子一班人，恪盡職守，聚力凝心，開拓創(chuàng)新，砥礪前行，正確行使黨和人民賦予的權力，圓滿完成了上級交辦的各項工作任務，醫(yī)院各項事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，各項工作獲得優(yōu)異成績，社會影響力與日俱增。醫(yī)院先后被評為臨床輸血工作先進集體、省級文明單位、省級衛(wèi)生先進單位；我個人也先后被授予全省“三好一滿意”示范標兵并記三等功一次、山東省先進工作者?，F(xiàn)將任職期間經(jīng)濟責任情況述職如下：

一、基本情況

2011年2月11日，中共曹縣縣委組織部正式任命我為縣人民醫(yī)院院長兼黨委副書記。任職期間無離職學習情況。

縣人民醫(yī)院集醫(yī)療、科研、教學、急救、預防、保健等多項功能于一體，系國家二級甲等綜合醫(yī)院、國家愛嬰醫(yī)院，全縣離休干部、城鎮(zhèn)職工、城鎮(zhèn)居民醫(yī)保和新農(nóng)合定點醫(yī)院，屬差額補貼事業(yè)單位，編制人數(shù)723人，實有1360人，編制床位997張，開放床位1360張。

醫(yī)院成立于1949年10月，經(jīng)過65年的發(fā)展和沉淀，已發(fā)展成為學科齊全、技術力量雄厚、特色?？仆怀觥⒍鄬W 科綜合優(yōu)勢強大享譽魯西南的縣級名院。內(nèi)設行管職能科室29個（辦公室、宣傳科、政工科、計生辦、醫(yī)務科、科教科、公共衛(wèi)生科、質(zhì)控辦、病案室、護理部、財務科、核算辦、審計科、微機中心、總務科、病員服務中心、門診部、體檢中心、藥劑科、器械科、器械維修科、保衛(wèi)科、醫(yī)患辦、控感辦、醫(yī)保辦、招標辦、愛衛(wèi)會、工會、團委）、臨床科室39各（腎內(nèi)介入病區(qū)、心內(nèi)科一病區(qū)、心內(nèi)科二病區(qū)、呼吸內(nèi)科、消化內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科一病區(qū)、神經(jīng)內(nèi)科二病區(qū)、神經(jīng)內(nèi)科三病區(qū)、骨外科一病區(qū)、骨外科二病區(qū)、骨外科三病區(qū)、胸外科、泌尿外科、血液凈化中心、供應中心、重癥監(jiān)護室、急診科、神經(jīng)外科、普外科一病區(qū)、普外科二病區(qū)、普外科三病區(qū)、小兒外科、婦科、產(chǎn)科一病區(qū)、產(chǎn)科二病區(qū)、產(chǎn)科三病區(qū)、手術室、耳鼻喉科、口腔科、眼科、傳染科、產(chǎn)房、母嬰保健、新生兒重癥監(jiān)護室、普兒科一病區(qū)、普兒科二病區(qū)、普兒科三病區(qū)、中醫(yī)科）、醫(yī)技科室16個（CT室、核磁共振室、化驗室、輸血科、B超室、放射科、內(nèi)窺鏡室、心電圖、高壓氧室、骨密度室、病理科、TCD室、康復科、腦電圖、中心供氧室、皮膚科、），沒有下屬獨立核算單位，院長岳榮振負責醫(yī)院的全面工作，分管全院所有的科室，無下屬單位。

醫(yī)院共有2個院區(qū)：老院位于曹城辦事處閩江路健康新村1號，占地面積4.6萬㎡，建筑面積3.5萬㎡，業(yè)務用房 2.2萬㎡。新院位于曹縣開發(fā)區(qū)青菏路東、富民大道南，占地面積168畝，規(guī)劃床位2000張，分三期建設。

二、任期內(nèi)履行經(jīng)濟責任情況

（一）管理方面

1、強化醫(yī)院全面管理，提升醫(yī)院三個效益。在全院積極營造“人人參與創(chuàng)建，事事關系創(chuàng)建”的等級醫(yī)院評審工作氛圍，堅持“以評促建、以評促改、評建并舉、重在內(nèi)涵”的指導方針，2013年10月以全市第一名的高分通過了全省二級甲等綜合醫(yī)院新一輪評審，使醫(yī)院管理進一步科學化、規(guī)范化，提升醫(yī)療服務質(zhì)量，提高醫(yī)院的綜合服務能力，并為爭創(chuàng)三級乙等綜合醫(yī)院夯實基礎。2014年5月，我院被山東省衛(wèi)生廳、菏澤市衛(wèi)生局參照三級綜合醫(yī)院進行管理。

為解決群眾看病難看病貴的問題，根據(jù)新時期醫(yī)院發(fā)展需要，我們把強化醫(yī)院管理，提升醫(yī)院效能作為主要抓手。重新修訂和完善了各項規(guī)章制度、各級各類人員職責、技術規(guī)范、應急預案以及操作流程等內(nèi)部管理體系，使醫(yī)院各項工作管理更加趨于科學化、規(guī)范化；分批組織科主任、護士長和業(yè)務骨干到省級以上醫(yī)院進行現(xiàn)場觀摩和考察學習，讓他們切身感受上級醫(yī)院先進的管理理念和管理模式。2012年以來，對部分病種實行臨床路徑管理制度，將限價標準向社會公開，目前我院單病種已達到30種，20種正在維護中，運行兩年來社會反響良好，達到了讓病人少花錢、看好病的目的。

2011年后呈現(xiàn)跨越式發(fā)展，2013年業(yè)務收入位列全市縣區(qū)人民醫(yī)院之首，摘掉了多年倒數(shù)第二的落后帽子。

2、重啟醫(yī)院新區(qū)建設，拓展醫(yī)院發(fā)展空間。為解決群眾看病難、住院難的難題，曹縣縣委、縣政府大力支持縣醫(yī)院大發(fā)展，斥資10億元，規(guī)劃2000張床位，占地300畝，高水平建設醫(yī)院新區(qū)。

2012年3月29日醫(yī)院新區(qū)一期工程建筑面積8千㎡的5層門診樓試運行。2012年4月26日醫(yī)院新區(qū)一期工程建筑面積1.6萬㎡、設置床位350張的12層外科病房大樓正式啟用。該項目設有標準化、現(xiàn)代化手術室，其中設有百級、萬級、十萬級手術間；設有現(xiàn)代化、標準化、手供一體的消毒供應中心。醫(yī)院新區(qū)的正式啟用，標志著醫(yī)院了發(fā)展邁入了歷史新紀元。

2013年6月29日醫(yī)院新區(qū)二期工程內(nèi)科病房大樓啟用，該樓建筑面積2.2135㎡，12層，設置床位450張，設有24張床位的現(xiàn)代化重癥監(jiān)護病房和具備高端設備的血液凈化中心、介入治療等病區(qū)。7月29日醫(yī)院二期工程國家拉動內(nèi)需項目病房樓啟用，該樓建筑面積1.1844萬㎡，12層，設置床位380張。一個月內(nèi)，二期兩座病房大樓相繼啟用，這是曹縣醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展史上又一座里程碑。2013年6月10日醫(yī)院三期工程19層門診病房綜合樓項目奠基，項目包括門診樓5層，病房樓19層，總建筑面積100148㎡，占地面積9206㎡，其中地下室17056㎡，地上81585㎡，總高度84.5 m，設置床位1149張，總投資約5億元，工期為3年。這是目前全省市縣級醫(yī)院中最大的單體建筑。目前已經(jīng)完成三期門診樓4層病房樓6層基礎建設。

以上新建病房樓按現(xiàn)代化、信息化、多元化要求建設，設有VIP病房、雙人房間、普通房間、中心供氧、中心吸引、自動空氣調(diào)節(jié)系統(tǒng)、自動消防監(jiān)控系統(tǒng)、信息交換通訊系統(tǒng)、物流傳輸系統(tǒng)、無線呼叫、急救通訊網(wǎng)絡等現(xiàn)代化設施。

3、加大醫(yī)療設備投入，提高診療服務能力。新院區(qū)一期工程配套設備投資近5000萬元，于2011年引進德國西門子1.5T18通道超導核磁共振、美國飛利浦64排128層螺旋CT、日本島津數(shù)字胃腸、美國柯達DR、德國飛利浦DR、美國飛利浦心臟彩超、德國西門子全身彩超、日本阿洛卡腹部彩超、日本日立全自動生化分析儀、美國貝克曼化學發(fā)光免疫分析系統(tǒng)、法國ABX全自動血液分析儀、法國生物-梅里埃全自動微生物鑒定及藥敏分析系統(tǒng)、德國尿液分析工作站及血凝儀、德國徠卡快速切片機、移動C臂、血管造影、電子胃鏡、電子結(jié)腸鏡、手術顯微鏡、高壓氧艙、制氧機組、手術腹腔鏡、DASH2000、DASH3000多功能監(jiān)護儀、全自動呼吸機、英國攀龍高檔麻醉機和深圳邁瑞麻醉機等大 型高端醫(yī)療設備60余（臺）件，初步運行效果良好。新院區(qū)二期工程配套設備，于2012年斥資2000萬元，購置腔鏡系列、手術顯微鏡、移動DR等30余臺件。此外，醫(yī)院購置4輛救護車，價值約132萬元；其他配套設備約3000萬元。上述國內(nèi)一流的“高、精、尖”醫(yī)療設備100余臺件，讓全縣162萬人民群眾足不出戶便可享受到現(xiàn)代化高端設備帶來的便利。

信息化工作走在了全省縣級醫(yī)院的前列。開通了門診就醫(yī)一卡通系統(tǒng)、醫(yī)生護士工作站系統(tǒng)、病人自動查詢系統(tǒng)、檢驗報告自動打印系統(tǒng)，自動叫號系統(tǒng)，實現(xiàn)了無線網(wǎng)絡全覆蓋、無線移動查房、無膠片化，無紙化數(shù)字醫(yī)療服務，實現(xiàn)了信息、資料共享，提升了醫(yī)院的服務水平與核心競爭力。

4、加強重點學科建設，推動醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。對比較薄弱的學科和科室，醫(yī)院在人、才、物及政策等方面給予扶持，確保醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。重點加強120急救站建設，提高急診急救能力；拓展臨床腔鏡技術及顯微手術的應用；加大醫(yī)技科室投入，促進了醫(yī)院服務能力的大幅提高。

做大做強醫(yī)院，堅持與省內(nèi)、外著名醫(yī)院、院校進行友好合作，先后與山東省立醫(yī)院、北京大學附屬二院、山東大學附屬二院、泰山醫(yī)學院、菏澤醫(yī)專等多家醫(yī)院、院校進行技術合作。特別是2014年3月加入山東省千佛山醫(yī)院集團，從此與佛結(jié)緣，沐浴燦然佛光。每周都有合作醫(yī)院的知名醫(yī) 療專家到我院坐診，參加教學查房、手術，為病人解難題，治大病，使患者不出縣城就能享受到省專家的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務。

充分挖掘自身潛力，發(fā)揮主觀能動性，利用有利條件和先進技術，積極開展醫(yī)療新項目，引進醫(yī)療新技術，在原有科室基礎上，近三年連續(xù)新建立了心胸外科、神經(jīng)外科、泌尿外科、肝膽外科、小兒外科、內(nèi)分泌科、腎內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、消化內(nèi)科等10多個臨床科室，增設病床900多張，取得了良好的社會效益。

積極開展和引進醫(yī)療新技術，相繼開展新技術、新項目80余項，完成省市級科研項目30余項，獲國家專利27項，出版醫(yī)學專著16部，獲市科技成果獎20余項，獲省專利獎1項，獲市專利創(chuàng)新獎3項，在省級以上專業(yè)刊物發(fā)表論文近1000篇。開展了急性心肌梗塞的早期溶栓治療、急性腦卒中的超早期溶栓治療、腦腫瘤切除術、腹腔鏡膽囊切除術、胸上段食管癌切除術、喉癌切除術、斷肢（趾）再植術、宮頸癌根治術、先天性心臟病外科手術、支氣管鏡下介入冷凍治療等，標志著醫(yī)療技術水平的全面升級。

5、強化人才興院戰(zhàn)略，增強醫(yī)院發(fā)展后勁。2011年5月出臺并完善了高層次人才引進辦法。把公開招聘、引進和培養(yǎng)高素質(zhì)的碩士和博士研究生作為人才工作的重點，對引進的高層次人才在創(chuàng)業(yè)待遇、職稱待遇、住房 待遇、工資福利待遇、家屬安排等方面予以優(yōu)惠，對在職研究生在學費報銷、路費報銷和晉升評先等方面予以照顧。三年引進博士1名、碩士42名、學科帶頭人2名，招聘本科學生200名，招聘協(xié)議護理人員230名，聯(lián)合青島大學醫(yī)學院培養(yǎng)在職研究生44名。特別是神經(jīng)外科學李松博士的到來，成為醫(yī)院濃墨重彩的一筆，填補了菏澤市多項神經(jīng)外科領域技術空白，提升了醫(yī)院的知名度。

進一步完善了干部競爭上崗制度。連續(xù)3年實行中層干部競聘，通過公開競聘上崗，選拔了一批素質(zhì)較高的年輕干部，多名干部因年齡和崗位設置等因素卸任，達到了既要“瘦身”又要“強身”的目的，為醫(yī)院的快速發(fā)展提供了強有力的組織保障。

6、加強醫(yī)療質(zhì)量管理，保障醫(yī)療安全。

加強核心制度的落實。核心制度是醫(yī)療管理的準則，是醫(yī)療實踐活動的經(jīng)驗和教訓的總結(jié)。要求醫(yī)務人員從更新觀念著手，在執(zhí)行“首診負責制、三級醫(yī)師查房制、分級護理制度”等醫(yī)院核心制度上下功夫。注重醫(yī)護質(zhì)量控制，將核心制度的考核進行量化和細化，進一步規(guī)范了醫(yī)療行為。

建立健全院、科兩級醫(yī)療質(zhì)量考核控制系統(tǒng)，構(gòu)建質(zhì)量體系的立體網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)，嚴格實施月質(zhì)量考評制度。建立基礎質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改進，把好醫(yī)療質(zhì)量的每一道關，達到醫(yī)療質(zhì)量的全面持續(xù)提高。建立健全醫(yī)療安全事件防范機制和醫(yī)療糾紛協(xié)調(diào)處置機制，落實醫(yī)療安全責任制和責任追究制，建立醫(yī)療缺陷管理工作制度，嚴防醫(yī)療差錯、糾紛及事故的發(fā)生，做到未雨綢繆、警鐘長鳴。

7、優(yōu)化服務流程，實施便民惠民服務。

建立行政服務大廳，將原來分散在各樓層的醫(yī)務科、護理部、藥劑科、器械科、政工科等10余個行管職能和后勤科室集中到行政服務大廳，提供“一條龍”服務。

設立綜合服務大廳。整合以前新農(nóng)合、醫(yī)保、轉(zhuǎn)診辦公室等在不同樓層分布的設計，統(tǒng)一到“一站式”服務大廳聯(lián)合辦公。目前綜合服務大廳提供病員服務中心所有服務項目、出入院手續(xù)辦理、基本醫(yī)療保險報銷辦理、轉(zhuǎn)診、出生證明及孕產(chǎn)婦補助辦理等服務，讓群眾足不出廳辦理好一切手續(xù)，真正做到“一站式”服務。

暢通急救綠色通道。打破急診為分診形式、急診人員以內(nèi)科為主、各?？茣\后住院救治的傳統(tǒng)模式，增加搶救急危重病人相匹配的檢查設備，將院前急救、院內(nèi)搶救、創(chuàng)傷救治和急危重監(jiān)護有機結(jié)合，打造不出急診區(qū)域就可以完成急危重病人診查救治的一站式救治中心。急診急救病人在中心享受“先檢查先治療后付費”模式，為病人急診就醫(yī)開亮一路綠燈。

成立病員服務中心，實行統(tǒng)一著裝、首問負責、溫馨提 醒等人性化服務措施，完善病員服務超市。病人入出院均有病員服務中心人員全程陪同辦理，做到院前有人接、院中有人護、院后有回訪。目前已開展義診、導診、取血、取藥、陪檢、出租車預約、賓館預約、車票網(wǎng)上訂購、證件復印、病員跟蹤家訪等24個服務項目。

8、注重醫(yī)院文化建設，不斷增強凝聚力。

2012年，我們設計了自己的院微及院標識別系統(tǒng)，我們將這套系統(tǒng)應用于報紙、宣傳、標牌、標示、信封、紙杯等資料和醫(yī)院用品上，突出了醫(yī)院的文化個性和特色。

確立一整套醫(yī)院理念識別系統(tǒng)。相繼確定、院訓，、醫(yī)院精神院徽和院歌，提出了醫(yī)院愿景；確定了醫(yī)院宗旨、醫(yī)院核心價值觀、管理理念、經(jīng)營理念、醫(yī)院作風、服務理念和人才理念。通過詮釋、宣講、感恩文化月等活動，文化理念正深入人心，沁人心脾。

四是邀請國內(nèi)知識專家為干部職工講授醫(yī)院文化。2011年6月聘請國家衛(wèi)生部資深專家高金聲教授來講授《醫(yī)務人員品位與追求》，2013年5月邀請北大醫(yī)院王秋生教授講授《醫(yī)院文化與醫(yī)療安全》，2013年6月邀請前解放軍301醫(yī)院院長朱士俊教授來院講授《醫(yī)院戰(zhàn)略與科室管理》。連續(xù)三年聘請縣紀檢、檢察機構(gòu)領導和專家為醫(yī)務人員講授廉醫(yī)文化，持續(xù)加強黨員、干部、醫(yī)生的警示教育。

開展了一系列健康向上的文娛活動。在慶祝各種國際紀 念日和院慶日，院工會、團委、婦聯(lián)等組織職工拔河比賽、趣味運動會、主題座談會、義診等活動。醫(yī)務科、護理部開展了醫(yī)師節(jié)和護士節(jié)的演講、征文、表彰、慶祝等活動。形式多樣的活動，增加了干部職工凝聚力和戰(zhàn)斗力，彰顯了醫(yī)院的奉獻精神與仁愛靈魂。

9、深化衛(wèi)生體制改革，強化醫(yī)院公益性質(zhì)。

按照省試點要求，堅持公立醫(yī)院的公益性質(zhì)，精心組織，扎實推進，不斷改革醫(yī)院管理體制、運行機制、補償機制和監(jiān)管機制，逐步建立起維護公益性、調(diào)動積極性、保障可持續(xù)的運行新機制，醫(yī)療環(huán)境得到了較大改善，醫(yī)療服務質(zhì)量得到了很大提升，在試點縣公立醫(yī)院改革中亮點凸顯。

理順醫(yī)療服務價格。按照“總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整、有升有降、逐步到位”的原則，提高診療、手術、護理、床位和中醫(yī)服務等項目價格，降低藥品和高值醫(yī)用耗材價格，降低大型醫(yī)用設備檢查、治療價格，逐步理順醫(yī)療服務比價關系，體現(xiàn)醫(yī)務人員技術勞務價值，鼓勵通過提供優(yōu)質(zhì)服務獲得合理收入。

完善適應行業(yè)特點的薪酬制度。結(jié)合醫(yī)療行業(yè)特點，新近建立和完善了醫(yī)院薪酬制度和收入分配激勵約束機制。根據(jù)績效考核結(jié)果，逐步做到多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬、同工同酬，重點向臨床一線、關鍵崗位、業(yè)務骨干和作出突出貢獻的人員傾斜，合理拉開收入差距。嚴禁給醫(yī)務人員設定創(chuàng)收指標，嚴禁將醫(yī)務人員收入與醫(yī)院的藥品、檢查、治療等收入掛鉤。

建立科學的績效評價機制。今年重修了醫(yī)院績效考核辦法，將醫(yī)院的公益性質(zhì)、運行效率、群眾滿意度等作為考核的重要指標，考核結(jié)果與工資水平等掛鉤，把醫(yī)務人員提供服務的數(shù)量、質(zhì)量、技術難度和患者滿意度等作為重要指標，建立以社會效益、工作效率為核心的人員績效考核制度。完善醫(yī)院內(nèi)部以安全、質(zhì)量和效率為中心的管理制度，加強成本核算，建立健全成本責任制度，強化成本控制意識。

積極開展醫(yī)療邦扶濟困，免費醫(yī)療巡回義診活動。免費為廣大農(nóng)牧民群眾看病，健康指導，每年成千上萬群眾收益。加大對口幫扶力度，高度重視對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作，大力幫扶支援倪集衛(wèi)生院、普連集中心衛(wèi)生院和古營集衛(wèi)生院等鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，精心派駐專業(yè)技術骨干以傳、幫、帶等形式加強對幫扶鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合業(yè)務技術培訓，贈送衛(wèi)生院適宜醫(yī)療設備，幫助受援衛(wèi)生院拓展業(yè)務范圍。

10、積極開展各項活動，提升醫(yī)院內(nèi)涵建設。積極開展以“三好一滿意”活動。不斷規(guī)范和完善醫(yī)院各項工作，提升醫(yī)院管理水平和醫(yī)療技術水平，逐步形成長效的工作機制。醫(yī)院先后有2人榮獲省衛(wèi)生廳授予的三好一滿意示范標兵，并各榮立三等功一次。

開展爭創(chuàng)“人民滿意醫(yī)院”、“星級護士”等活動為契機，以“患者滿意、家屬滿意、社會滿意”為總目標，努力做到 讓病人難以辦到的幫其辦到，病人難以實現(xiàn)的幫其實現(xiàn)，病人難以明白的使其明白，病人擔心疑慮的使其放心，病人厭惡麻煩的使其順暢。

開展整治大處方、新特貴藥、過度醫(yī)療檢查及辦醫(yī)行醫(yī)中不正之風活動。按照 “九不準”要求，認真糾正醫(yī)藥購銷和辦醫(yī)行醫(yī)中的不正之風，廣泛開展服務百姓健康行動，努力解決人民群眾最關心、最直接和反映最強烈的問題，切實維護群眾健康權益。

（二）項目建設方面

本人具有強烈的事業(yè)心、責任感和使命感，示范引導職工樹立正確的人生觀和價值觀，帶出了一個團結(jié)、務實、高效、廉政的領導班子，使項目建設一直沿著正確的軌道行進，深受職工群眾和社會各界一致好評。

一是醫(yī)院重大項目民主決策程序情況。為切實加強醫(yī)院黨風廉政建設，進一步健全醫(yī)院領導班子科學民主決策機制，規(guī)范決策行為，提高決策水平，防范決策風險，實現(xiàn)領導干部決策的科學化、規(guī)范化和民主化，凡“三重一大”事項的決策必須經(jīng)醫(yī)院領導班子集體研究決定，要堅持民主集中制原則，防止個人或少數(shù)人專斷?！叭匾淮蟆睕Q策的主要形式主要以院黨委會、院委會、院中層干部會為主，特別事項提交職代會討論決定，保證黨的路線方針政策、上級重要工作部署和醫(yī)院重大事項的貫徹落實。決策嚴格按照以下 基本程序 ：醫(yī)院各部門根據(jù)工作及發(fā)展需要提出有關決策動議，有關部門對動議在進行調(diào)研的基礎上提出完整的建議方案呈報分管院領導審核；分管院領導向醫(yī)院黨政主要領導報告或在醫(yī)院領導成員之間進行個別醞釀、通報情況、交換意見、統(tǒng)一思想、形成共同的主導性意見；在提交集體決策前，應當認真調(diào)查研究，經(jīng)過必要的論證程序，廣泛聽取并充分吸納各方面的意見和建議；在充分聽取意見并形成主導性意見之后，實行民主集中制原則，提交醫(yī)院班子會議或黨委會、院委會討論，經(jīng)集體討論后，黨政主要領導最終做出決策；對涉及醫(yī)院改革和發(fā)展的重大問題及與職工利益密切相關的事項，要召開職工代表大會或采取相關形式聽取廣大職工的意見和建議后再形成決議。對每一項重大問題在做出決策的同時要制定相應的實施方案、明確責任人和操作程序。決策形成之后，除涉密事項外，將決策的內(nèi)容和實施方案及時向黨內(nèi)外有關人員通報。如遇特殊情況需對決策內(nèi)容作重大調(diào)整，重新按規(guī)定履行決策程序。

二是項目管理情況。我院項目的運作按照“統(tǒng)一管理、分級負責，保證公益，市場運作、持續(xù)發(fā)展”的原則進行。醫(yī)院向社會公布救助電話或服務電話，以便群眾尋求救助。并向社會公布監(jiān)督電話，讓全社會對項目的執(zhí)行情況進行監(jiān)督。

三是辦理決算情況和效益情況。由于重大項目按照科學 決策，醫(yī)院項目均及時辦理結(jié)算，效益良好。

（三）廉潔自律情況

堅持廉潔從政，注重人格修養(yǎng)，不濫用職權，做遵紀守法的表率，做廉潔自律的表率，自覺接受群眾監(jiān)督。在工作中做到三個帶頭：

一是帶頭搞好黨政領導班子團結(jié)。一方面團結(jié)和依靠醫(yī)院委會去做工作，充分發(fā)揮黨組織在醫(yī)院改革和建設中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，并在工作中注重尊重黨支部領導，做到“思想上多交流，工作上多通氣，決策上多商量”。另一方面，團結(jié)和帶領副職領導努力工作，充分發(fā)揮副職領導的作用，與班子領導相處做到平時多交心，工作先交底，同時根據(jù)副職領導的特點和專長分配其分管具體工作，并且做到權力下放，日常工作中注意維護他們的威信，讓他們在各自的職責范圍內(nèi)，獨立自主地大膽開展工作。

二是帶頭執(zhí)行“四大紀律八項要求”，堅持民主決策。對重大決策、干部任免、重要項目安排和大額資金使用都經(jīng)過領導班子集體討論決定。我院所有萬元以上設備的購置，均先由使用科室申請并附可行性報告，以避免盲目性，經(jīng)院務會批準后，由有關科室進行論證考察，聽取有關專家及使用人員的意見，然后報政府采購辦組織招標。在藥品的采購方面，醫(yī)院實行藥事管理委員會、藥劑科、采購人員逐級把關的做法，所有新藥購入均由藥事委員會討論審批，醫(yī)院半 年進行一次藥品競爭性尋價采購，按最低價采購的原則購入，避免采購中的不正之風。其它大宗物品的購置也由專門的采購領導小組進行，采取定點購置、公開招標的辦法。為把好物資采購關，設立了內(nèi)部審計科，專門負責了解市場行情，增加監(jiān)督環(huán)節(jié)。

三是帶頭廉潔自律。在日常生活與工作中，始終嚴格自律，注重人格修養(yǎng)，不濫用職權，強化表率作用，凡是要求別人做到的，自己帶頭做到，凡是要求別人不做的，自己堅決不做，始終按照工作權限和工作程序履行職責，克已奉公，求真務實，身先士卒、以身作則，全心全意為職工著想，為病人著想，為醫(yī)院的發(fā)展著想，以實際行動詮釋著清正廉潔的內(nèi)涵。作為人民醫(yī)院的院長，平時面對的誘惑很多，自律、自盛自愛非常重要，為此上任伊始便自己給家人定下規(guī)矩，公事一律在辦公室談，凡到家里拜訪的，一律不開門，從而減少了許多不必要的麻煩。

四是無其他違反領導干部廉潔自律規(guī)定的情況。

三、本人及單位自查出的主要問題及應負的責任。一是快速膨脹與管理滯后的矛盾。本人應負管理責任。二是學科發(fā)展與人力短缺的矛盾。本人應負領導責任。三是安全隱患與風險管理的矛盾。本人應負管理責任。四是醫(yī)院發(fā)展與干部作風的矛盾。本人應負直接責任。

四、其他需要向?qū)徲嫏C關說明的問題。無。

大鵬之動，非一羽之輕；騏驥之速，非一足之力。當今面縣醫(yī)院面臨著騰飛的最關鍵時刻，更需全院上下心往一處想、勁往一處使，團結(jié)開拓，奮力拼搏，努力做好自己的工作，有各級政府和部門的大力支持，有主管部門的正確指導，只要人人都能做好自己本職工作，不斷提高服務質(zhì)量，我們就一定能展開騰飛的翅膀，飛得更快更遠！

以上是我的任期經(jīng)濟責任述職報告，不當之處，誠懇指正。