第一篇：職工之家建設(shè)總結(jié)

職工之家建設(shè)總結(jié)

職工之家建設(shè)總結(jié)2007-02-06 09:55:3

4職工之家建設(shè)總結(jié)

我?，F(xiàn)有在崗職工90人，臨時(shí)工20人，會(huì)員總數(shù)110人（職工90人，臨時(shí)工20人）。一年來(lái)，工會(huì)工作在學(xué)校的穩(wěn)定發(fā)展、教職工隊(duì)伍建設(shè)、學(xué)校民主管理、扶貧幫困以及“維護(hù)”和“參與”等工作方面取得了一定成績(jī)。在上級(jí)組織的指導(dǎo)下，學(xué)校工會(huì)工作在不斷地與時(shí)俱進(jìn)，改革創(chuàng)新，開拓新局面。

一、樹立正確指導(dǎo)思想，明確工會(huì)工作新思路

工會(huì)工作堅(jiān)持高舉鄧小平理論偉大旗幟，貫徹“三個(gè)代表”重要思想，落實(shí)黨的十六大精神、工會(huì)十四大精神，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，圍繞學(xué)校中心工作開展

工會(huì)工作，樹立全心全意依靠教職工辦學(xué)治校的指導(dǎo)方針，發(fā)揮工會(huì)組織的“橋梁”和“紐帶”作用，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、維權(quán)型、服務(wù)型工會(huì)。

二、健全工會(huì)組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)組織自身建設(shè)

1、新一屆工會(huì)委員會(huì)是2005年12月29日經(jīng)全體會(huì)員大會(huì)換屆選舉產(chǎn)生的，工會(huì)委員會(huì)由7人組成，工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)由3人組成，女職工委員會(huì)由3人組成，教職工代表由23人組成，下設(shè)5個(gè)工會(huì)小組，組長(zhǎng)5人。工會(huì)主席、女工主任享受政策待遇。通過(guò)換屆，工作能力強(qiáng)、群眾基礎(chǔ)好的年輕同志充實(shí)了組織，進(jìn)一步提高了工會(huì)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，2、1998年工會(huì)組織經(jīng)上級(jí)組織審查，確定了社會(huì)團(tuán)體法人資格，依法進(jìn)行了社團(tuán)法人登記，工會(huì)主席是法定代表人。工會(huì)有獨(dú)立的經(jīng)費(fèi)、牌子和印章。根據(jù)工會(huì)工作要求，建立了會(huì)員檔案、特困職工檔案、勞模檔案等檔案材料，各類會(huì)議材料、活動(dòng)記錄、各種文件管理分類比較明確，基本符合文件歸檔要求。

3、工會(huì)組織在黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，積極取得各職能部門的支持獨(dú)立開展工作。年初制定明確的工作計(jì)劃，及時(shí)召開會(huì)議研究工作，定期向黨總支和上級(jí)工會(huì)組織匯報(bào)工作；年終認(rèn)真總結(jié)，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新開展工作。

三、發(fā)揮工會(huì)組織的職能作用，積極參與學(xué)校民主管理

1、“參與”是工會(huì)工作的一項(xiàng)重要職能，教代會(huì)是發(fā)揮工會(huì)組織民主管理的重要渠道。工會(huì)組織不斷加強(qiáng)和完善會(huì)員大會(huì)制度，制定了教代會(huì)實(shí)施細(xì)則，每年至少召開一次會(huì)員大會(huì)，除匯報(bào)工會(huì)工作、經(jīng)費(fèi)使用情況外，還要審議校長(zhǎng)工作報(bào)告，解答教職工的提案。召開教職工大會(huì)及時(shí)向上級(jí)工會(huì)組織申請(qǐng)，并邀請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)光臨指導(dǎo)。通過(guò)反饋會(huì)員對(duì)工會(huì)工作的滿意率超過(guò)90%，教職工的提案落實(shí)率超過(guò)90%。2005年召開

了八次會(huì)員大會(huì)，會(huì)議審議通過(guò)了校長(zhǎng)工作報(bào)告、工會(huì)工作報(bào)告、工會(huì)財(cái)經(jīng)工作報(bào)告，換屆選舉產(chǎn)生了新一屆工會(huì)委員會(huì)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)，校長(zhǎng)代表學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子解答了教職工提出的15條提案，其中有14條已落實(shí)，還有1項(xiàng)有望在今年9月份落實(shí)，落實(shí)率在93%以上。

另外，我們還采取各種方式參與學(xué)校民主管理，如：定期召開職工座談會(huì)；參與學(xué)校重大問(wèn)題決策；參與學(xué)校評(píng)職晉級(jí)、選先評(píng)優(yōu)、中層領(lǐng)導(dǎo)竟聘上崗、校園名師評(píng)比、教壇新秀評(píng)比等工作，建立了領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系點(diǎn)制度，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校的民主管理工作，使學(xué)校重大問(wèn)題決策得以順利進(jìn)行。

2、建立了校務(wù)公開制度。有指導(dǎo)思想、公開內(nèi)容、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，年終在教職工大會(huì)公布校務(wù)公開情況，開展評(píng)議公開工作。2005年校務(wù)公開工作群眾比較滿意。

四、協(xié)助黨總支加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)

1、組織教職工觀看了金正昆教授主講的教師禮儀、彭向剛教授主講的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)錄像片，進(jìn)一步規(guī)范了教師的職業(yè)行為、教育教學(xué)工作的指導(dǎo)藝術(shù)。開展了《我愛(ài)我的學(xué)生》演講比賽、《在新形勢(shì)下怎樣做個(gè)好教師》征文活動(dòng)，激勵(lì)了教師的愛(ài)崗敬業(yè)精神，提高了教師的職業(yè)道德素質(zhì)。

2協(xié)助黨總支部開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，從宣傳發(fā)動(dòng)、征求意見、到整改提高，每一階段都認(rèn)真開展了工作。先進(jìn)性教育取得了一定成果，整改措施得到了落實(shí)，黨員的整體素質(zhì)有了明顯提高。

3、關(guān)心職工的生活，積極開展扶貧幫困活動(dòng)。豐田鄉(xiāng)有一個(gè)扶貧戶，每年學(xué)校要走訪2次，送去扶貧款和物品；每年都要走訪離退休和重病職工；親自為教職工操辦紅白喜事；為全體教職工進(jìn)行了一次健康體檢；成立了“祥和助學(xué)基金和獎(jiǎng)學(xué)基金”，資助品學(xué)兼優(yōu)的貧困生大約在40人左右；通過(guò)開展黨員“一

人雙崗”活動(dòng)，40名黨員每人幫帶一名貧困生、幫帶一名學(xué)障生；每年招生總數(shù)的10%的新生享受“宏志生”待遇，減免學(xué)費(fèi)和部分其它費(fèi)用；另外，在學(xué)校還安排了20余名下崗在就業(yè)人員，扶貧幫困工作落實(shí)的比較扎實(shí)。

五、積極開展文體活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活

學(xué)校投資近10萬(wàn)余元為教職工購(gòu)置了室內(nèi)外健身器械，工會(huì)為每個(gè)工會(huì)小組購(gòu)買了方便實(shí)用的健身器材，職工活動(dòng)有體育館、健身房、乒乓球室，多功能教室可供教師文藝活動(dòng)，閱覽室為教師提供讀書看報(bào)。每天間操時(shí)間、中午時(shí)間、體活時(shí)間、星期五3點(diǎn)以后都是職工文體活動(dòng)時(shí)間。工會(huì)組織了職工田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)、排球比賽、籃球友誼賽，乒乓球和羽毛球等比賽，慶新年、“五四”青年節(jié)文藝活動(dòng)。還參加了局工會(huì)組織的職工乒乓球比賽、新邱區(qū)組織的乒乓球比賽。通過(guò)活動(dòng)，增強(qiáng)了職工的身心健康，增進(jìn)了友誼，促進(jìn)了團(tuán)結(jié)，帶動(dòng)

了各項(xiàng)工作的開展。

六、工會(huì)經(jīng)費(fèi)

行政能夠按月及時(shí)撥繳會(huì)費(fèi)，會(huì)員能夠及時(shí)上繳會(huì)費(fèi)，工會(huì)能夠向上級(jí)組織足額上繳經(jīng)費(fèi)。在工會(huì)經(jīng)費(fèi)檢查中，多次被上級(jí)組織評(píng)為先進(jìn)單位。

七、建家工作成績(jī)

2003年

被市總工會(huì)評(píng)為模范職工之家

總工會(huì)財(cái)務(wù)競(jìng)賽先進(jìn)單位

2005年教育系統(tǒng)“十五”園丁建功立業(yè)先進(jìn)集體

阜新市二高中工會(huì)委員會(huì)

2005年6月26日

第二篇：建設(shè)職工之家總結(jié)

建設(shè)職工之家總結(jié)

根據(jù)上級(jí)工會(huì)建設(shè)職工之家活動(dòng)精神，我公司為進(jìn)一步貫徹落實(shí)上級(jí)工會(huì)關(guān)于創(chuàng)建職工之家工作的有關(guān)要求，加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)和改革創(chuàng)新，促進(jìn)工會(huì)工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化建設(shè)，增強(qiáng)工會(huì)的活力，提高工會(huì)工作水平，積極開展了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、民主管理工作方面

1、集團(tuán)公司于2013年2月召開了2012表彰暨2013年工作動(dòng)員大會(huì)的會(huì)員代表大會(huì)，審議了董事長(zhǎng)的行政工作報(bào)告和工會(huì)工作總結(jié)報(bào)告，一致通過(guò)了工會(huì)與行政方簽訂的“集體合同”“企業(yè)女職工權(quán)益保護(hù)協(xié)議”“勞動(dòng)安全衛(wèi)生專項(xiàng)集體合同”“工資集體協(xié)商協(xié)議”保證了職代會(huì)的公正客觀性，職工權(quán)益得到了維護(hù)。

2、我公司嚴(yán)格執(zhí)行廠務(wù)公開制度，由工會(huì)主席監(jiān)督定期整理企業(yè)內(nèi)重大事項(xiàng)，在召開例會(huì)、或其他會(huì)議上向下傳達(dá)，或以書面通知形式張貼到公司公告欄中。

3、在職代會(huì)上進(jìn)行了民主評(píng)議公司行政和工會(huì)干部的工作。

二、員工經(jīng)濟(jì)工作方面

1、在全廠范圍內(nèi)號(hào)召開展員工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，制定了活動(dòng)計(jì)劃，累計(jì)節(jié)約資金達(dá)近百萬(wàn)余元，對(duì)職工提交的創(chuàng)新方案均進(jìn)行評(píng)比。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的開展，廣大職工更加愛(ài)崗敬業(yè)、積極投身了到工作創(chuàng)新當(dāng)中。

2、動(dòng)員全廠職工針對(duì)各自的崗位積極提出合理化建議，并對(duì)好的建議給予獎(jiǎng)勵(lì)。共提出合理化建議數(shù)十條，此項(xiàng)工作的開展，充分調(diào)動(dòng)了廣大職工的主人翁精神。除了全廠范圍內(nèi)的統(tǒng)一活動(dòng)外，公司還設(shè)立了合理化建議箱，定期開啟，搜集廣大職工日常工作中的建議和意見。

3、進(jìn)行安康杯活動(dòng)，進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn)和考試，按部門進(jìn)行了板報(bào)比賽等活動(dòng)，2012年6月全市各有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)在我公司觀摩消防演練活動(dòng)。使安康杯活動(dòng)開展得有聲有色。通過(guò)檢查評(píng)比有效地堵塞了安全隱患，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了有力的保證。

三、職工維權(quán)工作方面

由工會(huì)組織成立了勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁小組，工會(huì)主席任組長(zhǎng)。對(duì)企業(yè)制定的重大事項(xiàng)和涉及職工切身利益的問(wèn)題，工會(huì)主席積極參與討論，以保障職工合法權(quán)益不受侵害。

為困難職工排憂解難、結(jié)對(duì)邦扶，讓職工感受到集體的溫暖。公司及時(shí)關(guān)心困難患病職工，由工會(huì)主席帶隊(duì)送溫暖。2012年共走訪困難、患病職工10余人次，向困難職工捐款送溫暖，累計(jì)捐助資金4萬(wàn)余元。

每月發(fā)放一次員工福利，對(duì)三八婦女節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)發(fā)放福利禮品。

四、文體工作方面

積極組織各類文體活動(dòng)，并在本公司內(nèi)部針對(duì)各類節(jié)日開展文體活動(dòng)，組織全體職工參加。元旦、勞動(dòng)節(jié)、中秋節(jié)、國(guó)慶、圣誕等節(jié)日在公司食堂舉辦聯(lián)歡活動(dòng)，為員工慶祝。工會(huì)制定了員工紅白喜事工會(huì)必須每縫必到以表示心意。工會(huì)委員把關(guān)心做到“家”，利用節(jié)假日及晚上的時(shí)間和公司干部、員工進(jìn)行談心，認(rèn)真了解員工家庭的生活、工作狀況，努力為員工排憂解難。

對(duì)工作表現(xiàn)突出，為公司作出突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行先進(jìn)個(gè)人評(píng)選，2012年選舉出車間一線先進(jìn)個(gè)人17人，對(duì)選舉出的先進(jìn)個(gè)人給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)及頒發(fā)榮譽(yù)證書。

五、素質(zhì)教育方面

公司每年舉行一次學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)各級(jí)、各部門員工分層分批進(jìn)行培訓(xùn)。組織員工在職工教育室學(xué)習(xí)專家講課。為生產(chǎn)技術(shù)崗位輸送新鮮血液。工會(huì)組織的作用為企業(yè)的穩(wěn)步、和諧、健康、快速發(fā)展起到了保駕護(hù)航的作用。通過(guò)培訓(xùn)使廣大員工自身都有了較大的成長(zhǎng)，各方面均有所提升。

六、組織建設(shè)方面

1、在“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)中，制定了活動(dòng)方案，由工會(huì)委員分別負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作，不定期向工會(huì)主席匯報(bào)工作進(jìn)展情況。

2、工會(huì)班子能夠認(rèn)真地按時(shí)參加上級(jí)工會(huì)舉行的各項(xiàng)培訓(xùn)，做到認(rèn)真聽講，認(rèn)真記錄，不斷提高政治理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

七、女工工作方面

工會(huì)設(shè)立了女工委員會(huì)，由女工委員負(fù)責(zé)開展對(duì)女職工的權(quán)利保障工作。組織全體女工定期體檢，發(fā)放相關(guān)婦女用品，關(guān)心女工家庭生活，及時(shí)化解矛盾。并號(hào)召全體女工在各自的崗位上開展了“巾幗雙文明建功立業(yè)”競(jìng)賽活動(dòng)，爭(zhēng)當(dāng)“巾幗標(biāo)兵”。三八婦女節(jié)組織女員工進(jìn)行聯(lián)歡、聚餐。組織女職工代表召開座談會(huì)。

八、宣教工作方面

公司經(jīng)常組織領(lǐng)導(dǎo)班子為中層人員及班組干部開展企業(yè)形勢(shì)、任務(wù)的教育工作。并由工會(huì)主席為全體員工進(jìn)行道德、法制方面的培訓(xùn)工作。宣教工作中還包括大量的座談會(huì)，如針對(duì)一線員工開展的談心會(huì)，針對(duì)中層干部開展的形勢(shì)座談分析會(huì)等，不拘泥于形式，只注重實(shí)際效果。目前，公司職工思想狀態(tài)良好，未發(fā)生思想波動(dòng)。

另外，在工會(huì)建家工作中，各位工會(huì)委員均能按工會(huì)班子的要求，本著創(chuàng)新務(wù)實(shí)的精神開展工會(huì)工作，廣泛吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為職工辦實(shí)事、辦好事。

一年來(lái)，工會(huì)委員會(huì)做了大量工作，取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足。如有些活動(dòng)雖然開展了，但記錄做得不夠詳細(xì)，我們將在以后的工作中不斷努力，不斷改進(jìn)。積極配合上級(jí)工會(huì)組織，開展討論、技術(shù)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，努力提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。組織職工學(xué)習(xí)《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》等法律知識(shí)，加大企業(yè)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)等知識(shí)的培訓(xùn)，進(jìn)一步保障職工的合法權(quán)益增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

江蘇騰龍集團(tuán)工會(huì) 2013-2

第三篇：建設(shè)職工之家

建設(shè)職工之家，是提升工會(huì)工作整體水平的有效形式。我公司工會(huì)始終把職工之家建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)常抓不懈，使職工之家發(fā)揮聚人心、暖人心、穩(wěn)人心的作用，贏得了職工的信賴和擁護(hù)，為構(gòu)建和諧企業(yè)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了突出作用。

——加強(qiáng)組織建設(shè)，完善基礎(chǔ)資料。在建家活動(dòng)中，我公司工會(huì)堅(jiān)持“黨建帶動(dòng)工建，工建服務(wù)黨建”，實(shí)行“一崗雙責(zé)”，按照行政機(jī)構(gòu)變更調(diào)整基層工會(huì)組織，并按黨組織建制配備基層工會(huì)主席；建立了61個(gè)工會(huì)小組和農(nóng)民工檔案及會(huì)員、會(huì)籍檔案，使職工入會(huì)率保持100%。同時(shí)，建立完整的建家檔案資料，成為了市縣少有的檔案資料健全單位之一；檔案資料實(shí)現(xiàn)微機(jī)管理，使工會(huì)工作做到了有據(jù)可查、資料翔實(shí)。

——建塑企業(yè)文化，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。康保礦業(yè)公司工會(huì)重點(diǎn)實(shí)施了“五個(gè)結(jié)合”：一是與貫穿集團(tuán)公司文化理念相結(jié)合。錄制了《以文鑄魂，跨越發(fā)展》、《企業(yè)發(fā)展創(chuàng)和諧，和諧企業(yè)促發(fā)展》等專題片，在礦區(qū)建起企業(yè)精神、理念宣傳影壁，制作燈箱、橫幅，強(qiáng)化了職工歸屬大集團(tuán)的榮譽(yù)感和責(zé)任感；二是與規(guī)范職工行為相結(jié)合。通過(guò)廣泛征集，制定了《企業(yè)文化建設(shè)手冊(cè)》，規(guī)范了職工行為準(zhǔn)則；三是與兩個(gè)文明建設(shè)相結(jié)合。每逢節(jié)假日，各基層分會(huì)自編自演節(jié)目，依托當(dāng)?shù)亍岸伺_(tái)”劇種，開展豐富多彩的演唱活動(dòng)；四是與營(yíng)造良好環(huán)境相結(jié)合。通過(guò)硬化、綠化、亮化、美化礦區(qū)環(huán)境，讓職工切身感受到企業(yè)的巨大變化，樹立起“礦榮我榮，礦衰我恥”的意識(shí)；五是與提高職工綜合素質(zhì)相結(jié)合。區(qū)隊(duì)每月評(píng)選最優(yōu)和最差職工，在全礦初步形成講文明、比素質(zhì)、看貢獻(xiàn)、創(chuàng)佳績(jī)的良好礦風(fēng)。

——投資基礎(chǔ)建設(shè)，建成富有特色的文化陣地。近年來(lái)，康保礦業(yè)公司工會(huì)加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，對(duì)現(xiàn)有的面積800多平方米的職工俱樂(lè)部進(jìn)行了整修，改善了職工圖書室、閱覽室、活動(dòng)室和燈光球場(chǎng)的設(shè)施設(shè)備；在張紀(jì)井新建工會(huì)辦公室、圖書室、職工活動(dòng)室和區(qū)隊(duì)活動(dòng)室，新建籃球、排球、羽毛球等場(chǎng)地，購(gòu)置了健身器材，為職工休閑、娛樂(lè)、健身提供了方便。他們還建立了職工培訓(xùn)中心，投資20多萬(wàn)元配備了教學(xué)器材及用具，每年對(duì)職工進(jìn)行全員培訓(xùn)，制定激勵(lì)政策，鼓勵(lì)職工參加電大、函授及自學(xué)考試。

——推進(jìn)區(qū)隊(duì)化管理，延伸“小家”建設(shè)。康保礦業(yè)公司工會(huì)加強(qiáng)了區(qū)隊(duì)“小家”建設(shè)，在每個(gè)區(qū)隊(duì)都建立了職工活動(dòng)室；完善了建家資料，開展了班前安全宣誓、周五學(xué)習(xí)日及優(yōu)差職工評(píng)選等活動(dòng)，并進(jìn)行區(qū)務(wù)公開，加強(qiáng)了民主管理。今年，開掘區(qū)分會(huì)被授予河北省“模范職工小家”榮譽(yù)稱號(hào)。

求發(fā)展 打造建功立業(yè)的“展示平臺(tái)”

圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心開展工作，是工會(huì)發(fā)揮好基層組織協(xié)調(diào)作用、充分調(diào)動(dòng)職工勞動(dòng)積極性的一大主題?？当５V業(yè)公司工會(huì)堅(jiān)持圍繞中心，組織、發(fā)動(dòng)、鼓勵(lì)、引導(dǎo)職工投入到為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)的大舞臺(tái)，有力地推動(dòng)了企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

開展勞動(dòng)競(jìng)賽，以多種形式為生產(chǎn)鼓勁?？当５V業(yè)公司工會(huì)堅(jiān)持組織生產(chǎn)區(qū)隊(duì)開展挑應(yīng)戰(zhàn)競(jìng)賽，并在第一時(shí)間為創(chuàng)下新生產(chǎn)水平或突破生產(chǎn)紀(jì)錄的班組安排慶功宴、勞模席、送賀信、發(fā)獎(jiǎng)品，組織文藝骨干到井口為一線職工進(jìn)行慰問(wèn)演出，組織女工、家屬為井下職工縫補(bǔ)衣服、送湯、送水、送營(yíng)養(yǎng)餐，為生產(chǎn)鼓勁造勢(shì)。2006年，重點(diǎn)組織開展了機(jī)電會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)；2007年，開展了以促“雙超”為目標(biāo)的勞動(dòng)競(jìng)賽；2008年，重點(diǎn)開展了“增效益、比貢獻(xiàn)、促發(fā)展”勞動(dòng)競(jìng)賽、“大干下半年，大打開掘會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高潮迭起。

加強(qiáng)群眾監(jiān)督，為安全生產(chǎn)建言獻(xiàn)策?？当５V業(yè)公司工會(huì)設(shè)置了群監(jiān)管理分會(huì)，在每個(gè)區(qū)隊(duì)班組聘任群監(jiān)員，推行《群眾安全檢查表》，并開展 “我為安全生產(chǎn)獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)。他們還組織“安康杯”知識(shí)競(jìng)賽、“節(jié)日安全文化”、“安全漫畫征集”等活動(dòng)，建立職工代表安全評(píng)價(jià)制度，開展“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”系列活動(dòng)，發(fā)起“三不傷害”倡議，組織自編自演“三不傷害”主題的節(jié)目到區(qū)隊(duì)班組演出，由家屬子女為職工發(fā)放安全理念卡片，并由職工與區(qū)隊(duì)簽訂“三不傷害”承諾書，及時(shí)排查事故隱患，有效促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

搞好節(jié)能減排，創(chuàng)建優(yōu)美和諧環(huán)境?？当５V業(yè)公司工會(huì)開展了“節(jié)能減排進(jìn)企業(yè)”活動(dòng)，教育職工從我做起，從崗位做起，從點(diǎn)滴做起，營(yíng)造節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的良好氛圍；以工會(huì)小組長(zhǎng)、職工代表為“節(jié)能監(jiān)督員”，在排水、用電等方面提出合理化建議。公司采取了避峰就谷的措施，調(diào)整了生產(chǎn)作業(yè)和設(shè)備運(yùn)行時(shí)間，使噸煤用電量和噸煤電費(fèi)大大降低；重點(diǎn)落實(shí)節(jié)能減排項(xiàng)目6項(xiàng)，環(huán)保項(xiàng)目3項(xiàng)，使企業(yè)走上了綠色、環(huán)保、持續(xù)、健康的發(fā)展之路。

開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高?？当５V業(yè)公司工會(huì)每年組織開展技術(shù)練兵活動(dòng)，評(píng)比申報(bào)合理化建議、科技進(jìn)步成果獎(jiǎng)，并進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2007年重點(diǎn)突出了以大傾角采面管理、大傾角采煤技術(shù)攻關(guān)；破解大傾角運(yùn)輸難題和機(jī)具設(shè)備改造；對(duì)排水、供電、供暖等系統(tǒng)進(jìn)行小改小革，職工提出合理化建議485條，被采納369條，節(jié)約了大量資金，獲得了集團(tuán)公司多項(xiàng)“科技進(jìn)步（合理化建議）”成果獎(jiǎng)，被集團(tuán)公司評(píng)為“科技進(jìn)步（合理化建議）先進(jìn)單位”。

創(chuàng)和諧 構(gòu)建民主溫馨的“文明礦山”

構(gòu)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)，是工會(huì)組織的主要任務(wù)?？当５V業(yè)公司工會(huì)在構(gòu)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)實(shí)踐中，堅(jiān)持以人為本，時(shí)時(shí)為職工著想，處處為職工謀利，形成了企業(yè)與職工互利共贏、和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的快速發(fā)展。

充分發(fā)揮職代會(huì)的作用，切實(shí)完善民主管理?？当５V業(yè)公司工會(huì)堅(jiān)持完善以職代會(huì)為基本形式的職工民主管理制度，推行礦務(wù)公開，讓職工知情，讓職工議事，讓職工監(jiān)督。該礦建立了利益訴求接待制度，凡是企業(yè)改革改制等重大事項(xiàng)都提交職代會(huì)討論審議，涉及職工利益的重大事項(xiàng)都經(jīng)職代會(huì)審議通過(guò)；在礦區(qū)顯著位置設(shè)立6個(gè)公開欄，公開安全獎(jiǎng)罰、領(lǐng)導(dǎo)收入、大型材料和設(shè)備采購(gòu)、干部任免及重大決策事項(xiàng)等。部門逐月公開工資、獎(jiǎng)金分配方案及分配明細(xì)，財(cái)務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)用車、辦公費(fèi)用、電話費(fèi)用、招待費(fèi)用等，工會(huì)、勞資公開職稱考評(píng)、干部考評(píng)、雙先評(píng)比、困難補(bǔ)助等，請(qǐng)職工評(píng)議，接受職工監(jiān)督。

依法訂立集體合同，主動(dòng)依法科學(xué)維權(quán)?？当５V業(yè)公司工會(huì)與行政簽訂了《集體合同》，每個(gè)職工都與公司簽訂了《勞動(dòng)用工合同》、《勞動(dòng)協(xié)議》。同時(shí)，工會(huì)建立了勞動(dòng)爭(zhēng)議協(xié)調(diào)委員會(huì)，公司與工會(huì)又分別簽訂了勞動(dòng)安全衛(wèi)生和女職工特殊權(quán)益保護(hù)兩個(gè)專項(xiàng)合同，較好地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和職工雙方利益的維護(hù)。

真情關(guān)愛(ài)職工，推動(dòng)和諧共進(jìn)。作為職工的“娘家人”，康保礦業(yè)公司工會(huì)始終把關(guān)愛(ài)職工、解決職工實(shí)際問(wèn)題作為大事來(lái)抓，扎扎實(shí)實(shí)地為職工辦好事、辦實(shí)事。2005年為職工辦理了工傷保險(xiǎn)、養(yǎng)老統(tǒng)籌保險(xiǎn)；制定了《醫(yī)藥費(fèi)管理辦法》，并按規(guī)定報(bào)銷職工大額醫(yī)療費(fèi)。2006年為51名工傷人員辦理了工傷認(rèn)定、傷殘等級(jí)鑒定，落實(shí)了工傷待遇；啟動(dòng)了職工重大疾病醫(yī)療互助工作；每年為全體職工進(jìn)行健康體檢，建立了健康檔案；成立“職工生活管理委員會(huì)”，開通職工通勤車，建起職工存車棚，建立“老年活動(dòng)中心”，為農(nóng)民工子女上大學(xué)發(fā)放資助金；堅(jiān)持開展扶貧幫困工作，建立困難職工檔案，對(duì)特困職工及困難職工實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，今年年初共慰問(wèn)困難職工、傷病人員及離退休職工遺屬共146人次，發(fā)放困難補(bǔ)助金6萬(wàn)多元，使他們感受到了企業(yè)的溫暖。

強(qiáng)基礎(chǔ)，求發(fā)展，創(chuàng)和諧。作為聯(lián)系企業(yè)和職工的橋梁與紐帶，康保礦業(yè)公司工會(huì)既當(dāng)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)者，更是職工利益的維護(hù)者，在企業(yè)與職工之間搭建溝通信息、共謀發(fā)展、共享成果的利益平臺(tái)，開創(chuàng)了職工之家建設(shè)的新局面。

第四篇：淺談職工之家建設(shè)

淺談職工之家建設(shè)創(chuàng)建方法

一、牢牢把握新時(shí)期建家工作的方向，明確建家五個(gè)目標(biāo) 當(dāng)前，我國(guó)正處在社會(huì)轉(zhuǎn)型期，群眾利益訴求、意見表達(dá)及價(jià)值判斷呈現(xiàn)多元化特征，各種社會(huì)矛盾日益凸顯，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、組織形式、利益和分配關(guān)系發(fā)生了深刻的變化，這就要求建家必須適應(yīng)新的形勢(shì)。當(dāng)前和今后一段時(shí)期，我系統(tǒng)建家工作的總體要求是：堅(jiān)持“組織起來(lái)、切實(shí)維權(quán)”的方針，以規(guī)范化建設(shè)為主攻方向，以服務(wù)發(fā)展、切實(shí)維權(quán)為主要內(nèi)容，充分發(fā)揮基層組織作用，努力把各級(jí)工會(huì)組織建設(shè)成為“組織健全、維權(quán)到位、工作規(guī)范、作用明顯、職工信賴”的名副其實(shí)的職工之家。其中：2015年第一季度，以制度建設(shè)和民主管理為重點(diǎn)，以民主建設(shè)季為主題；2015年第二季度，以文化建設(shè)和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)為重點(diǎn)，以文化建設(shè)季為主題；到2015年第三、四季度，全系統(tǒng)工會(huì)達(dá)到“合格職工之家”標(biāo)準(zhǔn)；把工會(huì)組織組織建設(shè)成為：

民主之家。以民主管理作為工作重點(diǎn)，健全完善以職代會(huì)為基本形式的民主管理機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)民主管理制度化、程序化、規(guī)范化，認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)各項(xiàng)職權(quán)，關(guān)系到職工切身利益政策的出臺(tái)都應(yīng)提交職工代表大會(huì)討論通過(guò)；要依靠職工辦好企業(yè)，充分發(fā)揮職工的聰明才智，鼓勵(lì)廣大職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，及時(shí)落實(shí)解決職工代表提案。要全面實(shí)施廠務(wù)公開，實(shí)現(xiàn)公開內(nèi)容、公開形式的突破，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督，利用ISO9001貫標(biāo)程序推動(dòng)廠務(wù)公開工作更具科學(xué)性、合理性。

發(fā)展之家。以服務(wù)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)雙贏為目標(biāo)，鼓勵(lì)職工開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、技術(shù)發(fā)明，改進(jìn)工作方式，提高工作效率；以完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)為落腳點(diǎn)，扎實(shí)開展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵活動(dòng)，提高職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技能水平，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，在實(shí)現(xiàn)本單位各項(xiàng)任務(wù)完成中發(fā)揮作用。

和諧之家。規(guī)范決策層、執(zhí)行層、監(jiān)督層的議事規(guī)則，重要事項(xiàng)集體研究討論決策；廣泛開展交心談心，深入體察民情，傾聽職工呼聲，了解職工所盼、所想，主動(dòng)為職工排憂解難；充分發(fā)揮建家凝聚人心的作用，營(yíng)造事業(yè)留人、感情留人的濃厚氛圍，使職工有歸宿感、家園感，保持積極向上的精神風(fēng)貌。

文化之家。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，打造企業(yè)精神和核心價(jià)值觀，培養(yǎng)知識(shí)型職工，提高職工綜合素質(zhì)，著力培養(yǎng)先進(jìn)典型；積極開展職工喜聞樂(lè)見的文體活動(dòng)，滿足職工的精神文化需求，組建特色的文體隊(duì)、興趣組，陶冶職工情操，豐富業(yè)余生活。

溫馨之家。職工之家建設(shè)不僅有班子、有房子、有牌子，更要體現(xiàn)“家”的氛圍。有溫暖的集體才有吸引力，要時(shí)刻把大家的冷暖放在心上，為職工創(chuàng)造良好的發(fā)展空間和展現(xiàn)個(gè)人才藝的舞臺(tái)，關(guān)注職工身體和心理健康，認(rèn)真對(duì)待集體中每一個(gè)成員的喜怒哀樂(lè)，踏踏實(shí)實(shí)地為他們辦好事實(shí)事，同時(shí)營(yíng)造一個(gè)大家互相關(guān)心、和睦相處的環(huán)境，使每個(gè)職工真正感受到家的關(guān)愛(ài)、家的溫馨。

二、努力探索新時(shí)期建家工作的新途徑，著眼著力于五個(gè)創(chuàng)建

職工之家建設(shè)已經(jīng)走過(guò)了多年的歷程，成績(jī)斐然，有目共睹。要想在這個(gè)問(wèn)題上創(chuàng)新上水平，首先要破除 “建家就是建活動(dòng)場(chǎng)所、創(chuàng)新就是搞活動(dòng)，服務(wù)就是發(fā)福利”等一些陳舊觀念和習(xí)慣做法，把思想建設(shè)、文化建設(shè)、民主建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè)及維權(quán)機(jī)制等實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容作為建家的重點(diǎn)，把職工關(guān)注的熱點(diǎn)、企業(yè)工作的難點(diǎn)、當(dāng)前形勢(shì)的焦點(diǎn)作為建家工作的突破口，通過(guò)建家增強(qiáng)工會(huì)的群眾基礎(chǔ)。當(dāng)前重點(diǎn)要著眼五個(gè)方面的創(chuàng)建：

要著眼于維護(hù)職工合法權(quán)益進(jìn)行創(chuàng)建。要把維權(quán)作為建家活動(dòng)的第一出發(fā)點(diǎn)，始終以群眾的根本利益為建家活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；要傾聽職工呼聲，反映職工意愿，關(guān)心職工生產(chǎn)生活，進(jìn)一步做實(shí)“職工有困難找工會(huì)”，履行幫扶困難職工“第一知情人”、“第一報(bào)告人”、“第一協(xié)調(diào)人”、“第一監(jiān)督人”的職責(zé)，努力為職工群眾辦實(shí)事，以實(shí)際行動(dòng)取得職工的信賴，使職工群眾真正把工會(huì)當(dāng)作自己的家。

要著眼于服務(wù)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行創(chuàng)建。要引導(dǎo)、團(tuán)結(jié)、動(dòng)員廣大職工與企業(yè)同舟共濟(jì)、共謀發(fā)展、實(shí)現(xiàn)雙贏，要充分發(fā)揮工會(huì)組織優(yōu)勢(shì)，把建“家”活動(dòng)更多地拓展到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、改革等領(lǐng)域中去，夯實(shí)“家”的物質(zhì)基礎(chǔ)。要努力探索和尋求服務(wù)企業(yè)發(fā)展的新途徑、新方法，通過(guò)大力開展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)革新、合理化建議、崗位練兵、技術(shù)比武、創(chuàng)新創(chuàng)效、評(píng)先選優(yōu)等形式多樣的活動(dòng)，動(dòng)員和組織廣大職工立足本職，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)問(wèn)題的解決，激發(fā)廣大職工的主人翁意識(shí)、創(chuàng)業(yè)熱情和創(chuàng)新精神。

要著眼于提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)進(jìn)行創(chuàng)建。建家活動(dòng)的第一著眼點(diǎn)應(yīng)是提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。工會(huì)組織要從建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍的高度，通過(guò)豐富建家的內(nèi)容與形式，積極開展廣泛持久的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)職工確立“終身學(xué)習(xí)”理念，制訂崗位學(xué)習(xí)和自學(xué)成才的具體目標(biāo)。要為職工學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技術(shù)創(chuàng)造條件，努力使職工增強(qiáng)適應(yīng)新形勢(shì)的技能和競(jìng)爭(zhēng)能力，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和改革發(fā)展儲(chǔ)備力量。

要著眼于發(fā)揮職工的主體作用進(jìn)行創(chuàng)建。在開展建家活動(dòng)中，要突出職工群眾在建家活動(dòng)中的主體地位，按照職工群眾的意愿和要求開展建家活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)職工群眾建家的積極性。職工群眾不贊成的、不滿意的、不認(rèn)可的，不能進(jìn)入職工之家內(nèi)容。因此，在建家過(guò)程中，工會(huì)要通過(guò)各種有效的途徑，廣泛發(fā)揚(yáng)民主，不斷增強(qiáng)職工群眾的主人翁意識(shí)，把工會(huì)建成職工信賴的“家”。要著眼于加強(qiáng)工會(huì)組織自身建設(shè)進(jìn)行創(chuàng)建。工會(huì)組織要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把握規(guī)律，把加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)與建家活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)“建家強(qiáng)會(huì)”、“建家興會(huì)”的責(zé)任感和使命感，以更加積極、自覺(jué)的行動(dòng)抓好建家工作，提高建家水平，推動(dòng)基層工會(huì)組織建設(shè)的不斷進(jìn)步。

三、堅(jiān)持將職工之家建設(shè)融于工會(huì)工作全過(guò)程，牢牢把握三個(gè)結(jié)合

職工之家建設(shè)與工會(huì)的重點(diǎn)工作是一致的，一個(gè)是載體，一個(gè)是內(nèi)容，二者融會(huì)貫通，不可割裂。

第一，要把建家活動(dòng)與加強(qiáng)工會(huì)基層組織建設(shè)緊密結(jié)合起來(lái)。工會(huì)基層組織是整個(gè)工會(huì)工作的基礎(chǔ)，工會(huì)的各項(xiàng)工作都要通過(guò)基層組織落實(shí)，工會(huì)的作用要通過(guò)基層工會(huì)的活動(dòng)來(lái)體現(xiàn)。在一定意義上，建家就是建基層組織，建家就是強(qiáng)化為職工群眾服務(wù)。我們要從全面加強(qiáng)基層工會(huì)工作的高度，健全工會(huì)組織體系，做到“五會(huì)同建”（工會(huì)委員會(huì)、經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)、女職工委員會(huì)、勞動(dòng)調(diào)解委員會(huì)、勞動(dòng)安全監(jiān)督委員會(huì)），做到按時(shí)換屆選舉，依法做好工會(huì)法人登記和變更、加強(qiáng)會(huì)員會(huì)籍管理和發(fā)展會(huì)員等工作，以更加積極、自覺(jué)的行動(dòng)抓好工會(huì)組織工作，推動(dòng)基層建設(shè)上新水平。

第二，要把建家活動(dòng)與發(fā)揮基層工會(huì)組織作用緊密結(jié)合起來(lái)。長(zhǎng)期以來(lái)，我們對(duì)建家工作或多或少存在一些模糊認(rèn)識(shí)，過(guò)于側(cè)重抓“硬件”建設(shè)、抓文體活動(dòng)等方面；還有的單位因?yàn)槿鄙倩顒?dòng)場(chǎng)所，就錯(cuò)誤地認(rèn)為不具備建家條件。作為一個(gè)家，環(huán)境建設(shè)固然重要，但衡量一個(gè)家是否是個(gè)真正的家，主要看其是否具有親情感，成員對(duì)家是否有親近感、依賴感，是否愿意為家奉獻(xiàn)。我們要建的不僅僅是有形的“家”，更重要的是要建無(wú)形的“家”，真正讓職工、會(huì)員體會(huì)到“家”的溫暖、“家”的關(guān)愛(ài)。因此，必須把服務(wù)發(fā)展和維護(hù)權(quán)益作為建家的重點(diǎn)，把維護(hù)職工的經(jīng)濟(jì)利益、政治權(quán)利和精神文化需要作為建家活動(dòng)的基本內(nèi)容，努力形成一手抓服務(wù)發(fā)展、一手抓維護(hù)權(quán)益的工作新格局。

第三，要把建家活動(dòng)與增強(qiáng)基層工會(huì)組織活力緊密結(jié)合起來(lái)。要加強(qiáng)組織引導(dǎo)，充分發(fā)揮會(huì)員主體作用，以會(huì)員是否滿意為標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持依靠廣大職工建家、評(píng)家、管家。工會(huì)的建家計(jì)劃或?qū)嵤┘?xì)則必須提交會(huì)員代表大會(huì)通過(guò)，由會(huì)員自己定家規(guī)、樹家風(fēng)，依靠會(huì)員群眾制定建家措施。每一項(xiàng)建家計(jì)劃的實(shí)施，都要認(rèn)真發(fā)動(dòng)和組織廣大會(huì)員群眾積極參加，充分發(fā)揮分會(huì)、工會(huì)小組和每一個(gè)會(huì)員的主動(dòng)性、積極性，保證建家目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?；鶎庸?huì)應(yīng)根據(jù)本單位會(huì)員代表大會(huì)通過(guò)的建家計(jì)劃，在自檢自查的基礎(chǔ)上，向會(huì)員代表大會(huì)報(bào)告建家工作情況，由會(huì)員代表大會(huì)審查驗(yàn)收，并確定是否達(dá)標(biāo)及建家檔次，上級(jí)工會(huì)在考察復(fù)驗(yàn)時(shí)，應(yīng)通過(guò)與職工座談、民意評(píng)測(cè)等形式，檢驗(yàn)基層單位會(huì)員對(duì)建家的認(rèn)可程度，最后審定驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)把職工的認(rèn)可率作為重要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)或先決條件。

四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)，確保建設(shè)職工之家活動(dòng)取得新成效

一是要主動(dòng)爭(zhēng)取黨委領(lǐng)導(dǎo)和行政支持。建設(shè)職工之家是黨、政、工共同的任務(wù)，各級(jí)黨委要高度重視，把職工之家建設(shè)和組織發(fā)展納入重要議事日程，行政要在人力、物力和財(cái)力上給予大力支持。但這些怎么做，首先要勤匯報(bào)，多溝通情感，爭(zhēng)取支持。其次要出成績(jī)，有為才有位，充分發(fā)揮工會(huì)作用，為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。年內(nèi)全部建立由黨委主要負(fù)責(zé)同志掛帥的建家工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，定期研究有關(guān)問(wèn)題，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，努力形成建家工作的合力。

二是進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)。制度建設(shè)更有長(zhǎng)期性，根本性。要強(qiáng)化組織制度，健全工作制度，完善監(jiān)督考核制度，每項(xiàng)工作都要堅(jiān)持制度先行，制度上墻。三是自身能力建設(shè)。年底前系統(tǒng)工會(huì)將組織新任工會(huì)干部和工會(huì)后備干部培訓(xùn)班，組織工會(huì)干部掌握經(jīng)濟(jì)、政治、法律、管理、協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系和工會(huì)工作等方面的專業(yè)知識(shí)，增強(qiáng)分析和解決實(shí)際問(wèn)題的本領(lǐng)，提高做好工作的能力和水平，實(shí)踐證明，哪個(gè)單位主席能力強(qiáng)，黨政支持，職工之家建設(shè)的水平就高。

第五篇：建設(shè)“職工之家”總結(jié)材料-2224

民主創(chuàng)新 永爭(zhēng)一流

物探公司2224地震隊(duì)建設(shè)“職工之家”總結(jié)材料2011年以來(lái)，2224地震隊(duì)在深入落實(shí)建設(shè)“職工之家”活動(dòng)中先后完成伊犁二期攻關(guān)項(xiàng)目，排10井三維項(xiàng)目、東北三江二維項(xiàng)目、伊犁盆地霍城次凹二維攻關(guān)項(xiàng)目。四個(gè)項(xiàng)目累計(jì)產(chǎn)值約1.8億，生產(chǎn)約4.9萬(wàn)炮。2224地震隊(duì)全體職工齊心協(xié)力，努力創(chuàng)新，立足崗位，嚴(yán)把質(zhì)量、安全關(guān)，促使各項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、安全、高效推進(jìn)。

一、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、提升隊(duì)伍素質(zhì)。

1、2224地震隊(duì)在隊(duì)伍學(xué)習(xí)中堅(jiān)持統(tǒng)一思想，激發(fā)活力，堅(jiān)持軍事化管理和人性化管理，進(jìn)一步提升員工綜合素質(zhì)，提高隊(duì)伍攻堅(jiān)克難的戰(zhàn)斗力和團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

正是堅(jiān)持了持續(xù)、系統(tǒng)、科學(xué)、有效的學(xué)習(xí)活動(dòng)，2224地震隊(duì)涌現(xiàn)出了一大批管理人才、技術(shù)能手、先進(jìn)模范。在2010年局勘探工技能大賽中，2224隊(duì)取得了前十名中六名的好成績(jī)。第一名的秦建因成績(jī)卓越均被提為隊(duì)長(zhǎng)。秦建還獲得2010的河南省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?/p>

2、強(qiáng)化民主管理、落實(shí)廠務(wù)公開，保障職工權(quán)益。

2224地震隊(duì)落實(shí)民主管理制度，積極創(chuàng)造和諧的勞動(dòng)關(guān)系，成為真正“理解、尊重、關(guān)心、幫助員工”的家園；按時(shí)召開民主管理大會(huì)，向職工群眾公布會(huì)費(fèi)帳務(wù)、成本支出和獎(jiǎng)金分配、評(píng)先獎(jiǎng)懲等內(nèi)容，積極接受職工的監(jiān)督。

3、積極開展文體活動(dòng)。

2224地震隊(duì)組織廣大職工群眾積極參加局、公司各類文體活動(dòng)。多次組織黨員、職工前往油田愛(ài)馨托老院義務(wù)勞動(dòng)，奉獻(xiàn)愛(ài)心。

二、強(qiáng)化質(zhì)量管理，塑造精品工程。

1、在質(zhì)量管理上緊緊圍繞質(zhì)量這“一個(gè)中心”，持續(xù)抓好“五個(gè)環(huán)節(jié)”（崗位責(zé)任制，工序質(zhì)量檢查與考核，質(zhì)量跟蹤監(jiān)督和質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)），切實(shí)實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。

2、以質(zhì)量贏得市場(chǎng)，“施工一個(gè)項(xiàng)目，樹起一面旗幟”。

東北項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，合理組織，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均高于合同規(guī)定，被中石化東北油氣分公司授予“優(yōu)質(zhì)工程”。南華北項(xiàng)目保質(zhì)保量、高效，被河南油田授予“精品工程”。

3、科技創(chuàng)新促發(fā)展，降本增效我爭(zhēng)先。

伊犁攻關(guān)項(xiàng)目泥漿固井、泥漿循環(huán)工藝、不同巖性鉆頭對(duì)比等鉆井攻關(guān)方法研究的成功，平均單井成本降低50%（由1.3萬(wàn)元降至0.65萬(wàn)元），鉆井效率提高5倍，節(jié)約成本約500萬(wàn)元。

東北三江二維項(xiàng)目氣溫在零下四十度，鉆機(jī)水循環(huán)系統(tǒng)由于低溫而被凍實(shí)。通過(guò)對(duì)水循環(huán)系統(tǒng)的改造，提高了鉆機(jī)的效率，由每臺(tái)每天鉆井6口提高到20口，工期比計(jì)劃縮短15天，節(jié)約費(fèi)用近兩百萬(wàn)元。

三、科學(xué)組織生產(chǎn) 提高生產(chǎn)效率。

2224地震隊(duì)堅(jiān)持“科學(xué)性、實(shí)戰(zhàn)性、創(chuàng)新性”的原則，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，成為贏得市場(chǎng)、站穩(wěn)市場(chǎng)的立足之本。

排10井三維項(xiàng)目在與相距400公里的伊犁二期攻關(guān)項(xiàng)目交叉運(yùn)

行過(guò)程中，2224地震隊(duì)嚴(yán)抓時(shí)間意識(shí)，采用精心組織、合理調(diào)配，兵分兩路，使兩個(gè)項(xiàng)目穩(wěn)步有序開展、平穩(wěn)銜接，節(jié)約工期近10天。

四、狠抓成本管理，促進(jìn)節(jié)能減排。

2224地震隊(duì)在成本管理方面上，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，扎實(shí)開展物探項(xiàng)目成本精細(xì)管理五步法。在項(xiàng)目施工中通過(guò)預(yù)算管理、合同約束、工序優(yōu)化、成本控制、項(xiàng)目評(píng)價(jià)五個(gè)環(huán)節(jié)，精細(xì)項(xiàng)目運(yùn)作，深挖降本潛力，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能減排目標(biāo)，六個(gè)項(xiàng)目節(jié)約成本1800多萬(wàn)元。

1、科技、管理創(chuàng)新，六個(gè)項(xiàng)目累計(jì)縮短工期近三個(gè)月，成本節(jié)約900多萬(wàn)元。

2、油料管理上強(qiáng)化全體員工節(jié)能意識(shí)，從點(diǎn)滴小事做起；保障節(jié)能降耗落到實(shí)處；臺(tái)賬考核，獎(jiǎng)先懲后；合理調(diào)配生產(chǎn)車輛，減少車輛空行里程，提高車輛使用率。

3、材料管理嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)料審批制度，炮線回收利用、泥漿粉消耗、專用工具編號(hào)使用等方面累計(jì)節(jié)約材料費(fèi)用80多萬(wàn)元。

五、強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，大力開展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)。

大力開展以“練就過(guò)硬本領(lǐng)，掌握精湛技術(shù)，承擔(dān)一份責(zé)任，爭(zhēng)當(dāng)崗位能手”為中心的“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，在提高職工的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了榮譽(yù)感，提出“前面有先進(jìn)，我們就是落后”口號(hào)，使全體員工的安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、法律意識(shí)、成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)、效率意識(shí)和效益意識(shí)得到了空前的提高。

東北三江二維項(xiàng)目前期處于秋收階段，莊稼大部分未收割，為搶生產(chǎn)進(jìn)度。組織“搶收”突擊隊(duì)幫助老百姓收割，提前十天開始該項(xiàng)

目的全面生產(chǎn)。

當(dāng)施工進(jìn)展到中期，地形尤為惡劣，沼澤地多，道路少、路況差，車輛、鉆機(jī)無(wú)法駛?cè)?，?yán)重制約著生產(chǎn)效率。2224隊(duì)組織青年突擊隊(duì)員人抬肩扛，把鉆機(jī)、采集設(shè)備、物資運(yùn)進(jìn)沼澤腹地，保證了施工的順利進(jìn)行。

進(jìn)入施工后期，氣溫達(dá)到零下三十多度，施工區(qū)域凍結(jié)，生產(chǎn)效率降低。2224隊(duì)成立“推土機(jī)”突擊隊(duì)，在凹凸不平的稻田地里推出一條保障鉆機(jī)打井的生命線。

六、優(yōu)秀項(xiàng)目

一年多來(lái)，2224地震隊(duì)通過(guò)建設(shè)“職工之家”活動(dòng)的開展，提升了隊(duì)伍的管理水平，提高了隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，取得了豐碩的成果。

1、在伊犁攻關(guān)項(xiàng)目中，攻克了堪稱勘探領(lǐng)域“三大難題之一”的巨厚礫石層，最深井深88米，平均礫石井深68.3米，創(chuàng)該區(qū)井深最高紀(jì)錄。資料品質(zhì)與以往相比有大幅提高，滿足地質(zhì)需要，使中斷了十年的石油勘探得以接續(xù)，為該區(qū)新一輪的規(guī)?？碧教峁┝丝茖W(xué)方法。

2、排10井三維項(xiàng)目創(chuàng)造了河南油田春光區(qū)塊單日放炮最高紀(jì)錄1824炮，資料品質(zhì)大幅提高，滿足巖性勘探需要，新增探明儲(chǔ)量1000萬(wàn)噸，為河南油田十二五目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造了良好的條件。

3、在極寒地區(qū)的東北三江二維項(xiàng)目中，2224地震隊(duì)高度樹立質(zhì)量意識(shí)、爬冰臥雪，超額完成任務(wù)，日放炮最高566炮，創(chuàng)造了東北極寒地區(qū)最高日產(chǎn)紀(jì)錄。

一年多來(lái)，在局、公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門的關(guān)懷指導(dǎo)下，2224隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)取得了顯著成效，圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，隊(duì)伍管理水平和員工素質(zhì)也上了新臺(tái)階。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，2224隊(duì)把此次“職工之家”建設(shè)作為各項(xiàng)工作的新起點(diǎn)，為創(chuàng)成績(jī)、爭(zhēng)榮譽(yù)、打造物探鐵軍而努力奮斗。