第一篇：縣安監(jiān)局企業(yè)安全生產(chǎn)管理情況匯報

縣安監(jiān)局企業(yè)安全生產(chǎn)管理情況匯

報

縣安監(jiān)局企業(yè)安全生產(chǎn)管理情況匯報

監(jiān)管前移服務(wù)前置

政企聯(lián)動保安全渡難關(guān) 金融危機面前，企業(yè)往往容易忽視安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)的潛在風(fēng)險增大。如何幫助企業(yè)抓好安全生產(chǎn)，同舟共濟渡難關(guān)，已是擺在安全生產(chǎn)監(jiān)管部門面前的重要課題。按照省局關(guān)于開展“百千萬”企業(yè)安全服務(wù)專項行動的通知精神，縣安監(jiān)局本著“保增長、抓轉(zhuǎn)型、重民生、促穩(wěn)定”的方針，把“百千萬”專項行動作為當(dāng)前工作重中之重的“民心工程”抓緊抓實，做到監(jiān)管前移、服務(wù)前置，政企

聯(lián)動保安全渡難關(guān)，確保專項行動取得了階段性工作成果。該縣的做法主要有如下特點：

1、突出一個“快”字，行動迅速，周密部署。

為確?！鞍偾f”專項行動取得實效，接到通知后常山安監(jiān)局迅速成立由局主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，各科、執(zhí)法大隊負責(zé)人為成員的服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)礦山、?；?、執(zhí)法3個服務(wù)組，掛鉤服務(wù)百家企業(yè)。結(jié)合我縣實際，專門制定了《“送安全服務(wù)到百家企業(yè)”活動實施方案》，從指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、主要任務(wù)、方法步驟、組織領(lǐng)導(dǎo)等五個方面進行了周密部署，并建立“10+1”服務(wù)企業(yè)工作制度，即每位局機關(guān)黨員干部在聯(lián)系10家企業(yè)的基礎(chǔ)上，必須掛聯(lián)1家高危行業(yè)企業(yè)，并作為安全服務(wù)長期掛聯(lián)對象。及時進行宣傳發(fā)動，從維穩(wěn)、保安、解困等方面充分認識“百千萬”專項行動的重要性，樹立“監(jiān)管就是服務(wù)”的新觀念，把服務(wù)企業(yè)、推動科學(xué)發(fā)展作為想問題、作決策、干事情的出發(fā)點和落腳點，真心實意地急企業(yè)之所急、想企業(yè)之所想、解企業(yè)之所難，政企聯(lián)動共克時艱。為促進專項行動取得實效，該局決定把服務(wù)百家活動列入干部年終績效考核內(nèi)容，并將在活動結(jié)束時進行“服務(wù)明星”評選表彰和獎勵。

2、突出一個“幫”字，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全局推進。

一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭先行?；顒右潦迹种饕I(lǐng)導(dǎo)便親自帶隊赴常山化工有限公司、四通軸承集團、常山水泥有限公司、盛長礦業(yè)、興宇電子等多家重點企業(yè)開展專題調(diào)研，了解分析在金融危機面前企業(yè)面臨的最大困難是什么，企業(yè)的安全狀況如何，對安全生產(chǎn)實際需求是什么，對安監(jiān)局工作有何意見或建議等，同時，想辦法、出點子，力所能及幫助企業(yè)解決一些熱點、難點問題。積極宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全管理知識，促進企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。二是全局整體推進。根據(jù)活動要求，全局黨員干部分組深入

企業(yè)、走進一線，收集企業(yè)在安全生產(chǎn)工作中的熱點，難點和重點問題，逐條梳理分析，積極幫助企業(yè)尋求解決問題的具體方案。如礦山服務(wù)組走訪了解到輝埠、宋畈兩地礦山企業(yè)經(jīng)常發(fā)生周邊群眾阻工現(xiàn)象，通過調(diào)查分析，主要是開采區(qū)中深孔爆破震動偏大，周邊群眾意見強烈。針對該難點問題，常山縣安監(jiān)局大膽探索了實施第三方技術(shù)監(jiān)管的新路子，從省爆協(xié)專家?guī)熘衅刚埩艘幻茖＜?，對我縣的礦山開采實施中深孔爆破進行全程跟蹤指導(dǎo)監(jiān)督，推行爆破減震新舉措，既減輕了爆破危害，又降低了爆破成本，并提高了生產(chǎn)效益，確保了礦山企業(yè)及水泥、輕鈣等相關(guān)行業(yè)的正常生產(chǎn)，取到了群眾滿意、企業(yè)滿意、政府滿意的“三滿意”明顯效果。

3、突出一個“活”字，分類指導(dǎo)，靈活服務(wù)。

一是時間上求“活”。明確規(guī)定每月10日為安全服務(wù)聯(lián)系日，每位黨員干部10日必須走訪所聯(lián)系企業(yè)，平時根據(jù)企業(yè)

安全生產(chǎn)工作實際需求做到隨叫隨到，堅持定期與不定期服務(wù)相結(jié)合。二是形式上求“活”。既有座談討論，又有個別走訪；既有集中服務(wù)，又有個別服務(wù)；既有法律法規(guī)宣傳，又有政策技術(shù)咨詢；既有專家技術(shù)輔導(dǎo)，又有現(xiàn)場現(xiàn)身說法，多渠道、多形式幫助企業(yè)解決安全生產(chǎn)管理中碰到的難題。如?；M、執(zhí)法組在走訪服務(wù)企業(yè)時，既開展送讀本進企業(yè)活動，又舉辦了安全生產(chǎn)事故案例說法，受到了廣大企業(yè)的普遍好評。三是內(nèi)容上求“活”。針對安全生產(chǎn)工作管理較好的企業(yè)，重點引導(dǎo)企業(yè)推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進企業(yè)安全生產(chǎn)管理上臺階；針對安全生產(chǎn)工作一般的企業(yè)，重點指導(dǎo)企業(yè)主提高安全生產(chǎn)意識和主體責(zé)任，強化責(zé)任制落實，指導(dǎo)抓好重要崗位、重要部門、重要人員等方面的隱患排查治理，加強臺帳管理，促進企業(yè)安全生產(chǎn)管理上水平；針對安全工作基礎(chǔ)薄弱的企業(yè)，重點開展正面引導(dǎo)，幫助督促企業(yè)加大安全投入，指導(dǎo)企業(yè)建立

安全管理的必要元素，抓好全員安全教育，加強員工安全意識和安全技能，促進企業(yè)安全管理有新起色。

4、突出一個“實”字，注重結(jié)合，確保實效。

在開展“百千萬”專項行動中，常山縣安監(jiān)局堅持該縣企業(yè)安全生產(chǎn)工作實際，有的放矢地開展工作，量力而行，盡力而為，同時注重工作結(jié)合，把“百千萬”專項行動與科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實踐活動相結(jié)合，與該縣的“工業(yè)服務(wù)月”相結(jié)合，與縣委縣政府的中心工作相結(jié)合，推進專項行動不斷深入，務(wù)求實效。一是捫“三問”，每位黨員干部結(jié)合各自工作實際，自問三個問題，即“國家法律法規(guī)知多少、企業(yè)安全管理知識懂多少、企業(yè)隱患排查整改會多少”。緊密結(jié)合學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，積極開展學(xué)習(xí)討論和交流，堅持“缺什么、學(xué)什么、補什么”，認真查找不足，剖析思想根源，提高安監(jiān)干部當(dāng)好企業(yè)安全發(fā)展護航員的自覺性、主動性。二是當(dāng)“三員”，即國家安

全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳員、企業(yè)安全管理的輔導(dǎo)員、企業(yè)隱患排查整改的督導(dǎo)員，要求全縣廣大安監(jiān)人員以此為標(biāo)桿，嚴格履行職責(zé)，加強企業(yè)服務(wù)，全力做好各項安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，為維護全縣安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供強有力的隊伍保證。三是求“三改”，即改進服務(wù)質(zhì)量，對各類安全服務(wù)事項，制定簡明清晰的工作流程圖，規(guī)范行政和服務(wù)行為，為企業(yè)提供公開透明、快捷方便的服務(wù)；改變服務(wù)方式，堅持“一線工作法”，靠前服務(wù)，對企業(yè)安全發(fā)展中的重大問題或帶有普遍性的問題，主動上門服務(wù)，進行全程跟蹤；改善服務(wù)態(tài)度，在服務(wù)企業(yè)時要求做到：主動熱情、態(tài)度誠懇，行為文明、服務(wù)周到，堅決杜絕“門難進，臉難看，話難說，事難辦”現(xiàn)象發(fā)生。只要是有利于企業(yè)安全發(fā)展的事，堅持主動辦、馬上辦、辦得快、辦得好，全力做好服務(wù)工作。普遍性的問題，主動上門服務(wù)，進行全程跟蹤；改善服務(wù)態(tài)度，在服務(wù)企業(yè)時

要求做到：主動熱情、態(tài)度誠懇，行為文明、服務(wù)周到，堅決杜絕“門難進，臉難看，話難說，事難辦”現(xiàn)象發(fā)生。只要是有利于企業(yè)安全發(fā)展的事，堅持主動辦、馬上辦、辦得快、辦得好，全力做好服務(wù)工作。

第二篇：安全生產(chǎn)管理匯報材料

安全生產(chǎn)匯報材料

****在多年的企業(yè)管理實踐中，始終堅持“抓管理必須先抓安全”的指導(dǎo)思想，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，不斷完善管理機制，強化安全性評價，建立預(yù)防機制，始終把安全工作放在首位，采取有效措施，狠抓工作落實。通過開展安全生產(chǎn)百日督查專項行動，為全縣工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和廣大用電客戶創(chuàng)造了穩(wěn)定和諧的安全生產(chǎn)局面。

****按照建設(shè)“一強三優(yōu)”的戰(zhàn)略目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”的工作要求，全面貫徹落實縣委、政府、省、市供電公司安全生產(chǎn)工作會議精神，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的方針，深入開展“三抓三反”、“百問百查”、“安全生產(chǎn)隱患排查”和“安全生產(chǎn)百日督查專項行動”活動，各級生產(chǎn)管理人員安全意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識、學(xué)習(xí)意識逐步增強，安全生產(chǎn)管理理念、管理方式、管理手段逐步強化，管理水平逐步提升，保證了全局安全生產(chǎn)工作可控、在控，圓滿完成了各項安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

一、安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

今年以來，我局在安全管理工作中，始終堅持將安全生產(chǎn)放在首要位置，采取有效措施，狠抓工作落實。截至2008年5月21日，實現(xiàn)安全生產(chǎn)142天，累計安全生產(chǎn)3811天。全局未發(fā)生電力生產(chǎn)人身輕傷及以上事故、重大農(nóng)電電網(wǎng)事故、火災(zāi)事故、電氣誤操作事故、高空墜落事故，未發(fā)生交通事故；電網(wǎng)開關(guān)跳閘次數(shù)較往年有了明顯的下降。

二、堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任

我局始終把安全工作放在各項工作的首位，在資金、人力、管理上，始終把安全工作擺在首位。一是年初即與各基層單位簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任書，責(zé)任書中明確確定各單位安全生產(chǎn)的必保目標(biāo)，按照安全目標(biāo)“三級控制”的原則，層層分解，落實到人。并對各崗位安全責(zé)任按照《各級人員安全職責(zé)》進行嚴格考核。明確指定，單位行政一把手為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，機構(gòu)設(shè)置上，電力局設(shè)立了安全委員會，正常情況每月召開一次安全分析會，傳達上級有關(guān)指示文件，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中存在的問題。依據(jù)局當(dāng)月安全生產(chǎn)形勢，提出具體可行的整改措施，處理違章違紀事件。二是依據(jù)《安規(guī)》規(guī)定，對全局各崗位進行《安規(guī)》考試，成績及格者，發(fā)給《考試合格證》，持證上崗。對不合格者，定期進行了補考，合格后，方許上崗。三是不斷完善管理機制，強化安全性評價，建立預(yù)防機制，建立并逐步完善了橫向到邊，縱向到底的安全生產(chǎn)責(zé)任、監(jiān)督、保證三大體系和層級安全管理責(zé)任制。領(lǐng)導(dǎo)班子成員分頭掛帥，對供電網(wǎng)區(qū)進行分片承包，落實責(zé)任，逐級簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)層層分解，做到責(zé)任、壓力、風(fēng)險、監(jiān)督四到位；不斷加強三級安全預(yù)控和互保工作，形成了分級負責(zé)，分層管理的安全生產(chǎn)管理機制。

三、嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，強化工作現(xiàn)場安全管理 一是不斷加強制度建設(shè)，修訂管理標(biāo)準(zhǔn)和辦法，完善管理體系。逐步完善、修訂和更新了安全管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，嚴格遵守落實安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，并根據(jù)工作需要不斷進行補充完善，使安全管理工作制度化、規(guī)范化，使安全管理各項制度覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營各層面。同時，加強制度落實監(jiān)督考核，通過強化監(jiān)督，嚴格考核，使各項安全管理制度切實做到了落實到位，執(zhí)行得力。二是加強現(xiàn)場的安全管理, 防止各類事故發(fā)生，嚴格落實各級人員的安全職責(zé)，實行一級抓一級,一級對一級負責(zé), 一級保證一級,使每個領(lǐng)導(dǎo)、每個相關(guān)部門、每個專業(yè)崗位都有明確的安全職責(zé),各負其責(zé),做到“分級控制,分口把關(guān)”。工作現(xiàn)場，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度。突出抓好“兩票三制 ”的落實 , 以“三鐵反三違 ”,努力做到“零違章 ”。加強對作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查,充分發(fā)揮“大安全機制 ”的作用,細化、深化對安全生產(chǎn)的預(yù)防、監(jiān)控和管理。組織開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),從作業(yè)人員的著裝、安全工器具的配備、開工前的準(zhǔn)備、作業(yè)現(xiàn)場安措的落實、工作票制度的執(zhí)行、作業(yè)工序流程、工作過程的監(jiān)護、工作間斷及終結(jié)等全過程制訂標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范現(xiàn)場的管理組織行為和工作人員的作業(yè)行為。

四、開展安全性評價工作，認真進行隱患整治，強化安全預(yù)控

我局始終堅持以安全性評價為指導(dǎo),突出安全管理與設(shè)備治理并舉，規(guī)范人員作業(yè)行為與提高設(shè)備健康水平并重，把握規(guī)律，超前防范，全力以赴確保安全管理上臺階。建立安全性評價常態(tài)機制，健全三級評價管理網(wǎng)絡(luò)，從生產(chǎn)設(shè)備、勞動安全和作業(yè)環(huán)境以及安全生產(chǎn)管理三個方面入手，以防止人身事故、特大和重大設(shè)備事故及頻發(fā)事故為重點，采用企業(yè)自我評價與專家評價相結(jié)合的方式，認真“診斷”，總結(jié)經(jīng)驗，針對查評存在的問題，制定整改措施，抓好落實工作。堅持把安全性評價同日常的生產(chǎn)管理相結(jié)合，將安全性評價條款逐級層層分解到部門、單位、個人。同時，加強對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患的排查力度，認真開展周期性安全大檢查，及時控制和整治事故苗頭和隱患。對事故調(diào)查堅持“四不放過”的原則，客觀公正的追究各級人員的責(zé)任，有效控制了人員責(zé)任性事故的發(fā)生。推動了我局安全管理向著自覺化、規(guī)范化、制度化方向不斷深入。實現(xiàn)了以宏觀的管理手段，對生產(chǎn)運行中每一個環(huán)節(jié)、每一個單位、每一個專業(yè)、每一個人員全面、微觀的管理。

五、堅持以人為本，切實加強安全知識宣傳與技能教育培訓(xùn) 安全教育是強化職工安全防范意識和自我保護能力、預(yù)防和控制事故發(fā)生的重要措施。我局以各類安全規(guī)程為基礎(chǔ)，加強職工安全知識教育培訓(xùn)力度，有針對性的制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，主要以“安規(guī)”和安全管理規(guī)章制度為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容，多措并舉，求“多”求“新”，積極開展技術(shù)比武，安全知識培訓(xùn)，安全知識競賽等各類主題活動。并采取集中培訓(xùn)、分片輪訓(xùn)、下基層進行現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)等方式，對管理人員和職工進行安全生產(chǎn)、技術(shù)技能教育，特種作業(yè)人員培訓(xùn)和持證上崗培訓(xùn)，對培訓(xùn)效果進行檢查考評，確保了學(xué)習(xí)培訓(xùn)的實效性。自開展安全生產(chǎn)百日督查專項行動以來，我局共舉辦安全培訓(xùn)15期，參加人員達600多人次，培訓(xùn)率達50％。在百日督查專項活動期間，懸掛安全宣傳條幅23條，發(fā)放宣傳資料20000張，下基層進行安全知識宣傳23次，促使職工明白按章操作就是保護自己和他人生命安全的道理，將“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”變?yōu)樽约旱淖杂X行動。

六、深入基層督察、調(diào)研、交流安全生產(chǎn)工作

我局始終堅持開展年、季、月度安全生產(chǎn)分析會和班組安全日活動，嚴格落實班前會、班后會制度，及時總結(jié)工作經(jīng)驗，查找問題疏漏，制定有效防范措施，去年以來，針對安全生產(chǎn)工作重點在基層、重點在一線的的實際需要，積極轉(zhuǎn)變觀念，大膽改革創(chuàng)新，在基層單位召開全局月度、季度安全生產(chǎn)例會，改變了舊的會議模式，使參加會議者，直接深入基層、現(xiàn)場進行相互檢查、相互交流、相互學(xué)習(xí)。在基層單位，現(xiàn)場找問題，查不足，結(jié)合問題作分析，作比較，討論解決問題的措施和辦法，有力地突出了安全生產(chǎn)例會查問題，除隱患的目的，為全局安全生產(chǎn)局面的持續(xù)穩(wěn)定，奠定了堅實的基礎(chǔ)。

七、加強設(shè)備管理，加大安全投入，提高設(shè)備健康水平。我局認真制定檢修計劃，扎實開展兩季檢修，及時排查消除設(shè)備缺陷。一是進行設(shè)備防滲堵漏專項治理，建立組織體系和管理制度，強化技術(shù)監(jiān)督和計劃管理，二是積極推廣使用無油化設(shè)備，安裝10千伏真空斷路器，使用硅橡膠合成絕緣子等手段，杜絕污閃事故的發(fā)生，從而使全局變電設(shè)備完好率、輸配電線路完好率、變電設(shè)備一類率均達到了100％。四是根據(jù)“兩措“計劃，投入10多萬元資金購置各種安全工器具，并進行周期性預(yù)防試驗，建立安全工器具臺賬，定位管理，合理擺放，對不合格的安全工器具堅決淘汰，實行以舊換新制，做到了有記錄，有檔案，管理規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化。

下一步工作思路及打算：

1、繼續(xù)堅持以人為本，提高全員的安全素質(zhì)。在安全管理中，人是諸因素中的決定因素，人既是管理者，又是被管理者，要實行有效的安全管理必須充分調(diào)動人的積極性、主動性。只有職工隊伍的素質(zhì)提高了，安全工作才有保證。我們抓住人這個最根本的因素，不斷加強安全教育培訓(xùn)。

2、強化安全監(jiān)督，以零違章保證零事故。安全生產(chǎn)必須依靠嚴格的監(jiān)督考核做保證。我們抓安全生產(chǎn)，在嚴格考核、嚴格管理上一直是嚴字當(dāng)頭。為保證安全活動和安全檢查質(zhì)量避免走過場，繼續(xù)按照閉壞管理的要求，加強跟蹤監(jiān)督考核，把活動檢查結(jié)果與責(zé)任制掛鉤，加大安全獎懲力度，起到激勵和促進作用。

3、深入開展安全性評價工作是實現(xiàn)企業(yè)自我控制、實現(xiàn)長治久安的有效途徑。積極引入現(xiàn)代管理理念，開展安全性評價工作，逐步建立安全生產(chǎn)風(fēng)險監(jiān)控機制，提高企業(yè)安全自我診斷、自我控制能力，使“我要安全”、“我要評價”變?yōu)樯a(chǎn)管理各環(huán)節(jié)中的具體實踐，實現(xiàn)對生產(chǎn)過程中人的問題、設(shè)備的問題、管理問題的可控和在控。

4、積極實踐標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作，促使安全管理上臺階 不斷加強安全管理，積極實踐安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作。通過同業(yè)對標(biāo)和安全性評價工作的深入開展，逐步推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作指導(dǎo)書，規(guī)范作業(yè)流程和人員行為，規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)，使現(xiàn)場工作安全性明顯增強。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作是供電所安全管理工作的新課題，對促進供電所安全管理和提升企業(yè)整體管理水平均有著非常重要的意義和指導(dǎo)性，下一步工作中我們將把標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作進一步推向深入，促使安全管理再上新臺階。

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)永恒的主題，它不僅關(guān)系著企業(yè)的利益，關(guān)系著職工隊伍的穩(wěn)定,沒有電力安全生產(chǎn),建設(shè)和諧企業(yè)、和諧社會就無從談起。雖然，我局在安全管理中做了大量工作，也取得了一定的成績，但距離國家電網(wǎng)公司、距離省、市電力公司和縣委、政府的要求的還有很大差距，同“一強三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)相比還遠遠不夠，為全力推動我局安全管理工作再上新臺階，在今后的企業(yè)管理中，我們將始終牢固樹立“安全重于泰山”和“安全是最大經(jīng)濟效益”的思想，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，不斷強化安全管理，與時俱進，開拓創(chuàng)新，深入研究新形勢下的電力安全工作，不斷推動企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展，使我局安全生產(chǎn)工作不斷邁上新臺階。

第三篇：淺談企業(yè)安全生產(chǎn)管理

淺談企業(yè)安全生產(chǎn)管理 安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護人的生命和健康。堅持以人本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，是對企業(yè)安全生產(chǎn)的最根本要求。安全生產(chǎn)管理也是企業(yè)管理的重要組成部分，管理不善是企業(yè)失敗的主要原因。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。因此，安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。企業(yè)干部必須實施安全管理，這是法律責(zé)任賦予的要求；企業(yè)職工必須接受安全管理，這是每一個職工自身利益的需要；領(lǐng)導(dǎo)干部必須模范執(zhí)行安全管理，這是素質(zhì)的表現(xiàn)。這就要求我們認真學(xué)習(xí)安全法津法規(guī)、安全專業(yè)知識，以達到客觀地、科學(xué)地分析各方面存在的不安全因素，從源頭上消除事故隱患，達到長治久安的目的。

認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是安全第一責(zé)任人制。實踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對各部門、各工種在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制很難落實。通過層層落實簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究事故責(zé)任。

加強安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。要重點把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果４個環(huán)節(jié)，切實做到培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個人業(yè)績考核相結(jié)合，并與激勵機制相結(jié)合，使企業(yè)管理人員及職工達到較高的業(yè)務(wù)水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需要”，實現(xiàn)安全工作由“要我安全向我要安全、我懂安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變。

關(guān)心職工生活，推行人性化管理是安全管理極其重要的工作。要充分發(fā)揮每個人的主觀能動性，教育職工樹立“我的安全我負責(zé)，他人的安全我有責(zé)”的思想，形成團結(jié)友愛，互幫互助的良好風(fēng)尚，在營造良好的工作氛圍的過程中企業(yè)的安全文化，為實現(xiàn)長期安全生產(chǎn)奠定堅定的基礎(chǔ)。

第四篇：安監(jiān)局安全生產(chǎn)管理工作情況總結(jié)及工作思路

**區(qū)安監(jiān)局2007年安全生產(chǎn)管理工作情況總結(jié)及2008年工作思路

區(qū)委辦：

2007年，我區(qū)安全生產(chǎn)工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市安監(jiān)局的指導(dǎo)幫助下，認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞安全生產(chǎn)“落實年”和“攻堅年”工作任務(wù)，在落實責(zé)任、嚴格監(jiān)管和抓基層、強基礎(chǔ)上下功夫，有效杜絕了較大以上安全事故的發(fā)生，全區(qū)安全生產(chǎn)形勢繼續(xù)保持平穩(wěn)。

一、2007年我區(qū)安全生產(chǎn)主要工作情況

（一）安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)情況

1．強化組織領(lǐng)導(dǎo)，進一步加大安全生產(chǎn)工作力度。區(qū)委、區(qū)政府高度重視安全生產(chǎn)工作，提出了創(chuàng)建“和諧**”的要求，并把安全生產(chǎn)列入48條惠民措施的重要內(nèi)容，納入?yún)^(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展的總體規(guī)劃。區(qū)委書記楊建城多次就安全生產(chǎn)作出重要指示和批示，提出明確要求。區(qū)長徐漢添多次參加并主持召開安全生產(chǎn)工作會議、政府常務(wù)會議、安全生產(chǎn)形勢分析會議等，研究對策，解決問題，并親自帶隊深入基層調(diào)研檢查安全生產(chǎn)工作。在重大節(jié)日、重要時期，區(qū)班子領(lǐng)導(dǎo)帶隊深入到安全生產(chǎn)第一線，認真排查安全隱患，解決了一批重大安全問題，有力地推動安全生產(chǎn)工作向縱深開展。據(jù)統(tǒng)計，今年區(qū)領(lǐng)導(dǎo)主持召開安全工作會議15次（包括每季度召開1次防范重特大安全事故會議），親自帶隊檢查18次。

2．強化考核力度，進一步健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系。結(jié)合我區(qū)實際，進一步做好責(zé)任制考核的完善和擴面工作。一是擴大了責(zé)任狀簽訂范圍。在年初的全區(qū)安全生產(chǎn)工作會議上，區(qū)政府與街道及有關(guān)部門簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，增加了教育局等考核單位。各街道、有關(guān)部門也及時將安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)層層分解落實，與所轄村、居委會、企業(yè)簽訂責(zé)任狀，將責(zé)任制延伸到基層，形成一級抓一級、層層抓落實的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。二是對目標(biāo)管理責(zé)任書作了進一步調(diào)整，充實和完善了考核的內(nèi)容，細化、量化了考核標(biāo)準(zhǔn)，使安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制考核體系進一步完善。三是加大了考核力度，出臺了《**區(qū)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核暫行辦法》，落實獎勵機制，表彰考核優(yōu)秀單位，有力推動了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。

3．強化機構(gòu)建設(shè)，不斷充實安監(jiān)力量。今年，我區(qū)加強了安全機構(gòu)和安監(jiān)隊伍建設(shè)。一是結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)換屆，及時對全區(qū)安全生產(chǎn)委員會單位及成員進行了調(diào)整，由51個成員單位增加到59個，并完善了《**區(qū)安全生產(chǎn)委員會組成、職責(zé)及安委會工作、會議制度》，更好地發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)作用。二是按照市的要求，組建了區(qū)安全生產(chǎn)執(zhí)法大隊，成立了安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)中心，同時，加大財政投入，落實安監(jiān)專項經(jīng)費130萬元，配備3臺安全監(jiān)察專用車，購置了一批安監(jiān)執(zhí)法裝備，從硬件設(shè)施上給予安監(jiān)執(zhí)法工作以強有力的支持和保障。三是組建了街道（科技園）安全生產(chǎn)監(jiān)察中隊，隊員經(jīng)過培訓(xùn)已全部上崗，并明確中隊監(jiān)管職責(zé)，規(guī)范中隊監(jiān)管行為，從而扭轉(zhuǎn)了基層監(jiān)管力量薄弱的狀況。四是居委會、改制公司成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，配備了2名以上工作人員，建立起社區(qū)安全生產(chǎn)巡查組或?qū)Ｂ殻x務(wù)）消防隊，充分發(fā)揮基層組織的作用，形成橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。

4．強化企業(yè)主體責(zé)任，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。今年，我區(qū)繼續(xù)深入推進落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任工作，組織力量對全區(qū)生產(chǎn)性企業(yè)進行普查登記，建立了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。制定下發(fā)了《2007年**區(qū)全面推進企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任工作方案》，組織編輯了《生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《企業(yè)事故應(yīng)急救援預(yù)案目錄指引》等資料，切實加強組織指導(dǎo)。通過抓關(guān)鍵、抓重點、抓難點、抓典型，召開座談會、現(xiàn)場會等，督促區(qū)內(nèi)477家生產(chǎn)企業(yè)從組織領(lǐng)導(dǎo)、工作規(guī)劃、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、制度建立、應(yīng)急預(yù)案等基礎(chǔ)環(huán)節(jié)入手，不斷完善安全管理，推動企業(yè)主體責(zé)任評估工作順利開展。12月13、14日，我區(qū)澳聯(lián)玻璃有限公司、金發(fā)科技有限公司等5家企業(yè)接受了市評估組的評估，全部達到了a級評估標(biāo)準(zhǔn)。

為了促進企業(yè)提高本質(zhì)安全水平，積極推進安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。在機械制造、危險化學(xué)品等行業(yè)大力開展試點推廣，培育和樹立安全標(biāo)準(zhǔn)化樣板企業(yè)。今年，廣日電梯廠、廣州油制氣廠、廣州五十鈴客車有限公司等單位已順利通過國家二級驗收，廣州昊天化工集團、廣州市虎頭電池集團、廣州浪奇有限公司等企業(yè)也都提出了驗收申請，企業(yè)管理逐步走上標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的軌道。

5．逐步完善重大危險源應(yīng)急救援體系。我區(qū)從預(yù)防和控制的要求出發(fā)，研究制定了《預(yù)防和處置危險化學(xué)品泄漏對周邊居民造成危害工作機制》，組織編制了振戎公司彩釉磚廠加氣站、聯(lián)新公司天平架加氣站、珠江冠德加油站等3個重大危險源廠外區(qū)域應(yīng)急救援預(yù)案，積極督促相關(guān)部門、街道、企業(yè)建立相應(yīng)的應(yīng)急救援預(yù)案，進一步完善了我區(qū)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案體系。同時，切實加強應(yīng)急預(yù)案的演練。我區(qū)有關(guān)部門，各街道，學(xué)校，加油站等重大危險源單

第五篇：11年企業(yè)安全生產(chǎn)管理匯報[小編推薦]

2011年企業(yè)安全生產(chǎn)管理匯報

2011年企業(yè)安全生產(chǎn)管理匯報

安全是生產(chǎn)的前提，也是我們所有工作的基礎(chǔ)。對于我們鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)來說，安全生產(chǎn)，更是重中之重，如何加強我們企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，首先要求我們企業(yè)所有員工能夠充分認識安全生產(chǎn)的重要性，其次是牢固樹立安全生產(chǎn)的責(zé)任意識，如何加強及提升企業(yè)的安全生產(chǎn)的管理，我主要淺談以下幾點內(nèi)容：

一、認真、深刻地去領(lǐng)會安全生產(chǎn)的重要性，建立、健全安全生產(chǎn)管理制度，加強安全生產(chǎn)培訓(xùn)及考核力度，有針對性地對所有新入職員工進行全面的“三級教育”培訓(xùn)，同時在培訓(xùn)過程中可以結(jié)合安全事故的案例，利用圖片的形式進行事故講解和分析，讓員工能夠深

切體會到出現(xiàn)安全事故之后，不但會給企業(yè)帶來一定的財產(chǎn)損失，而且也會給他自己帶來心靈的創(chuàng)傷，給他的家庭和親人也會蒙上一層沉痛的陰影。在培訓(xùn)過程中我們還可以考慮進行現(xiàn)場互動性交流，讓員工傾談自己的想法和建議，培訓(xùn)結(jié)束后可以讓員工寫出自己的心得感言，要求他們以自己的實際行動來履行自己的諾言。http://

二、在生產(chǎn)操作過程中必須要求員工嚴格遵守公司的各項操作規(guī)程，首先要求員工自身要有一種安全責(zé)任意識，并且愿意自覺地去遵守公司的各項安全操作規(guī)程，并且愿意深入地去學(xué)習(xí)和了解它，只有在深刻地領(lǐng)會和了解它的基礎(chǔ)上，我們的安全生產(chǎn)的首要前提才算落實。其次是生產(chǎn)車間的廠長、各班組長必須對所有新入職員工要進行生產(chǎn)技術(shù)交底，多進行規(guī)范性操作培訓(xùn)，并且要進行考試和評比，而對于生產(chǎn)車間的一些工作年限較長，在安全生產(chǎn)方面起到模范帶頭作用的員工，我們生產(chǎn)、質(zhì)

安、行政可以聯(lián)合起來多組織及開展一些針對新員工的安全生產(chǎn)方面的經(jīng)驗交流，讓它能夠切實起到幫助新員工加強安全生產(chǎn)的作用。

三、企業(yè)安全生產(chǎn)工作應(yīng)該強調(diào)”以人為本”的理念，勞動者是企業(yè)的主角，安全生產(chǎn)不僅保護了勞動者自身的生命，同時也保護了企業(yè)的財產(chǎn)安全，那么在生產(chǎn)過程中，我們企業(yè)也要向勞動者提供必要的安全保護，提供足夠的安全生產(chǎn)防護用具，只有這樣，我們才能夠確保勞動者在生產(chǎn)過程中具備了安全的前提條件。

四、進一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，廣泛、深入地開展安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)工作，加大安全生產(chǎn)的監(jiān)督和檢查力，認真治理和整改安全事故隱患，對于發(fā)一起安全事故，要嚴查、整改、落實一起，把安全生產(chǎn)納入到企業(yè)各部門，各班組，各崗位的綜合考核指標(biāo)中，加大企業(yè)安全生產(chǎn)的獎勵與處罰力度，切實增強抓好企業(yè)安全生產(chǎn)工作的緊迫

感、責(zé)任感和使命感，生產(chǎn)廠長、各班組長也應(yīng)以公司的各項安全規(guī)章制度為指導(dǎo)，從維護公司員工的人身安全，公司的財產(chǎn)大局出發(fā)，進一步提高對安全生產(chǎn)工作重要性和當(dāng)前安全形勢的認識，充分認識到只有抓好安全生產(chǎn)才是搞好生產(chǎn)工作的前提和重要標(biāo)志。

為了我們的家人和親人有一張歡樂的笑臉，請珍惜和尊重我們的生命，讓我們時刻牢固樹立“安全第一”的思想，始終牢記安全才能生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，讓安全生產(chǎn)始終銘記于我們每一位員工的心中。