第一篇：藥事會(huì)討論議題

藥事委員會(huì)討論議題 1.針對(duì)目前我院藥品網(wǎng)采（文件要求網(wǎng)采率>95％）、備案采購(gòu)執(zhí)行率（文件要求備案采購(gòu)率<5％）執(zhí)行情況，執(zhí)行率不達(dá)標(biāo)問題如何解決？

2.對(duì)我院現(xiàn)行采購(gòu)的藥品、耗材進(jìn)行遴選（按照目前藥械科提供的目錄）

3.高值耗材網(wǎng)采、備案采購(gòu)執(zhí)行問題，目前網(wǎng)采操作指南已提供給藥械科，但藥械科反饋：“不會(huì)操作”，該問題如何解決？部分耗材仍未按照網(wǎng)采執(zhí)行，如何解決？

4.臨時(shí)采購(gòu)的高值耗材如何管理？如何采購(gòu)？如何審批？對(duì)其合法性及責(zé)任如何界定？是否應(yīng)該有一個(gè)“醫(yī)院文件”給予統(tǒng)一規(guī)定？

5.抗菌素臨床應(yīng)用管理、輔助用藥臨床應(yīng)用管理，對(duì)每月排名前3位的抗菌素和輔助用藥品種如何管理？討論制定管理辦法。

6.藥械科的處方點(diǎn)評(píng)和抗菌素、輔助用藥管理“結(jié)果”，最終由哪個(gè)科室執(zhí)行“質(zhì)控”落實(shí)？

7.對(duì)于“不合格處方”，是否應(yīng)先由中、西藥房在接到醫(yī)生處方時(shí)先審核是否合格，若處方不合格，拒絕接受處方和發(fā)藥并將處方“打回”，由接診醫(yī)生重新修改直至合格后再接收處方并發(fā)藥。（中西藥房作為處方管理的第一關(guān)口）； 8.按照文件要求，2018年所有藥品、耗材必須執(zhí)行“兩票制”。對(duì)不能執(zhí)行“兩票制”的藥品和耗材是否還繼續(xù)采購(gòu)？若繼續(xù)采購(gòu)，醫(yī)院是否應(yīng)該有關(guān)于這方面的正式“文件”，并有繼續(xù)采購(gòu)的管理規(guī)定，從而保證了省市檢查時(shí)能達(dá)到基本合法、合規(guī)。

9.目前，藥械不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)任務(wù)已下發(fā)各科室，但各科上報(bào)監(jiān)測(cè)仍不及時(shí)或者不上報(bào)，討論能否對(duì)于上報(bào)的科室按例數(shù)給予上報(bào)的個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)？獎(jiǎng)勵(lì)多少？不上報(bào)者處罰多少？通過獎(jiǎng)罰措施，推動(dòng)此項(xiàng)工作開展。（每年食藥局給我院有下達(dá)的任務(wù)，任務(wù)未完成醫(yī)院，食藥局將給予處罰）

2018.04

第二篇：藥事會(huì)總結(jié)

藥事會(huì)總結(jié)

各位藥事會(huì)成員，下午好，按照藥事會(huì)管理章程，今天召開2017年藥事會(huì)會(huì)議，今天的議程有3項(xiàng)，第一項(xiàng)由武政德總結(jié)2016年藥事工作，第二項(xiàng)由藥劑科責(zé)任主任宣讀2017年工作中存在的問題，第三項(xiàng)，由藥學(xué)部發(fā)言。2016年藥事會(huì)召開重新制定了醫(yī)院抗菌藥物分級(jí)目錄，再次明確了醫(yī)師用藥分級(jí)管理。規(guī)范了抗菌藥物管理，加強(qiáng)毒麻藥品的管理，對(duì)每月使用金額前十位的品種進(jìn)行月報(bào)，對(duì)每月使用金額前十位的醫(yī)生進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)存在的問題及時(shí)進(jìn)行糾正，提高了臨床用藥質(zhì)量，避免了不良用藥事件的發(fā)生。藥庫(kù)嚴(yán)格執(zhí)行入庫(kù)驗(yàn)收制度，每月對(duì)藥品進(jìn)行抽查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保障藥品供給。同時(shí)，繼續(xù)開展藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)工作，我院派專人負(fù)責(zé)藥品不良反應(yīng)事件的收集、上報(bào)工作，了解藥品的使用情況，同時(shí)，藥庫(kù)不允許大批借藥，臨時(shí)緊急情況下允許小量借藥，但需及時(shí)歸還。各科室應(yīng)科學(xué)控制藥占比，此外，藥學(xué)部繼續(xù)對(duì)處方質(zhì)量進(jìn)行檢查，規(guī)范處方書寫。但是，工作中也存在不足，如個(gè)別制定落實(shí)不夠好，藥品供應(yīng)偶爾有脫節(jié)現(xiàn)象。

在以后的工作中我們會(huì)努力克服，及時(shí)解決，保證藥事管理工作順利完成。

第三篇：2013年藥事會(huì)工作總結(jié)

2013年藥事管理與藥物治療學(xué)委員會(huì)工作

總結(jié)

在今年里我院藥事管理與藥物治療學(xué)委員會(huì)工作在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，以及全院各科室的協(xié)助下，緊抓藥品質(zhì)量控制、合理用藥監(jiān)測(cè)及藥學(xué)臨床服務(wù)工作。進(jìn)一步提升藥品管理質(zhì)量，逐步轉(zhuǎn)向藥學(xué)技術(shù)服務(wù)，保障藥品使用安全有效。現(xiàn)將藥事管理與藥物治療學(xué)各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

一、完善藥事管理與藥物治療學(xué)委員會(huì)組成方面

（一）調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，細(xì)化人員職責(zé)

1、隨著等級(jí)醫(yī)院建設(shè)工作的開展，醫(yī)院人事變動(dòng)，各項(xiàng)藥事管理分組需要。藥事管理與藥物治療學(xué)委員會(huì)對(duì)藥事管理組織結(jié)構(gòu)及委員選定進(jìn)行2次調(diào)整與重新設(shè)置，保障藥事工作開展的科學(xué)合理性?，F(xiàn)有藥事委員會(huì)由醫(yī)務(wù)部、臨床內(nèi)科、外科、藥劑、院感、護(hù)理、檢驗(yàn)7個(gè)部門委員組成，共21人。

2、委員會(huì)下設(shè)5個(gè)管理組，分為藥物質(zhì)量監(jiān)督管理小組、藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)小組、合理用藥監(jiān)督管理小組、抗菌藥物管理工作組、麻醉藥品和第一類精神藥品管理領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化了工作分工、明確管理職責(zé)，進(jìn)而更加有效的對(duì)全院的藥事管理工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。

3、擴(kuò)大藥事管理與藥物治療學(xué)委員會(huì)下設(shè)小組工作人員，每個(gè)管理組成員除藥事管理委員會(huì)委員外，還抽取了醫(yī)院其他人員擴(kuò)大管理組成員結(jié)構(gòu)，增加醫(yī)院工作人員對(duì)藥事管理的參與度與執(zhí)行力。

（二）建立醫(yī)院藥品質(zhì)量管理控制監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)，確保用藥安全

1、在藥事管理控制過程中，藥劑科對(duì)藥品管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理分劃，建立起醫(yī)院藥品質(zhì)量管理控制監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)。共分4個(gè)小組，層層管理，藥品質(zhì)量控制信息由固定的藥劑科各部門質(zhì)管員與臨床科室醫(yī)療及護(hù)理藥品質(zhì)管員進(jìn)行收集、反饋、記錄。

2、為加強(qiáng)對(duì)全院藥品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測(cè)控制，及時(shí)調(diào)整管理方法，藥劑科質(zhì)量控制小組召開質(zhì)量控制管理會(huì)議4次，對(duì)藥品儲(chǔ)存、養(yǎng)護(hù)與擺放進(jìn)行分析整改。

3、藥劑科質(zhì)量控制小組每月分別對(duì)12個(gè)臨床醫(yī)技科室及藥劑部門進(jìn)行藥品到院驗(yàn)收、入庫(kù)、重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)、出庫(kù)、退藥、效期管理、賬物相符、調(diào)劑準(zhǔn)確、使用正確、不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)、用藥教育等質(zhì)量控制檢查。其中基礎(chǔ)備用藥品管理合理率99.9%，麻醉、精神藥品管理合理率99 %，2013年未有藥品不良反應(yīng)上報(bào)。

二、健全藥事管理與合理用藥制度、有章可循

1、完善醫(yī)院《藥事管理法規(guī)匯編》，涵蓋藥品法律規(guī)章、特殊藥品管理?xiàng)l例、合理用藥監(jiān)測(cè)等內(nèi)容。進(jìn)一步規(guī)范了藥品采購(gòu)的統(tǒng)一合法性、藥品質(zhì)量驗(yàn)收入庫(kù)養(yǎng)護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)、藥品使用安全、有效、經(jīng)濟(jì)原則、合理用藥動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)報(bào)告等工作。

2、編制醫(yī)院《抗菌藥物管理制度》，制定了抗菌藥物管理工作組制度、抗菌藥物臨床應(yīng)用實(shí)施細(xì)則、抗菌藥物使用考核指標(biāo)、特殊級(jí)抗菌藥物使用審批流程、抗菌藥物合理用藥點(diǎn)評(píng)等制度，醫(yī)院長(zhǎng)效開展抗菌藥物整治活動(dòng)，嚴(yán)格管理抗菌藥物。

3、編制醫(yī)院《處方集》，收載了我院藥物中英文名、制劑與規(guī)格、作用與用途、用法與用量、注意事項(xiàng)。為臨床提供快捷的藥品信息查閱通道，減少或避免用藥錯(cuò)誤，提高臨床合理用藥率。

三、藥品動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，合理用藥點(diǎn)評(píng)規(guī)范方面

（一）調(diào)整醫(yī)院藥品結(jié)構(gòu)，規(guī)范合理采購(gòu)藥品1、2013年是醫(yī)療改革的準(zhǔn)備年，藥品為改革中的重點(diǎn)之一，堅(jiān)決執(zhí)行藥品采購(gòu)與收費(fèi)信息每月院內(nèi)公開。在藥品采購(gòu)規(guī)范上嚴(yán)格執(zhí)行宿遷市采購(gòu)藥品的相關(guān)制度規(guī)則，實(shí)行網(wǎng)上采購(gòu)基藥及非基藥，如需線下采購(gòu)藥品則嚴(yán)格備案采購(gòu)。

2、在藥占比控制上，對(duì)臨床科室進(jìn)行藥占比指標(biāo)考核。另對(duì)藥品使用數(shù)量及金額、排名靠前藥品進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)后價(jià)格較貴的藥品采取限量使用措施。

3、執(zhí)行優(yōu)先使用基本藥物規(guī)定，在執(zhí)行上一方面調(diào)整基本藥物使用結(jié)構(gòu)，加大基藥的申購(gòu)，另一方面制定了醫(yī)院臨床科室基本藥物使用考核指標(biāo)。

（二）公示藥物專項(xiàng)點(diǎn)評(píng)結(jié)果，量化合理用藥比例

1、門診處方點(diǎn)評(píng)，抽查門診處方1210張，主要問題為處方診斷不明或未寫診斷、開具藥品與診斷不符、無指征使用抗生素，離二級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)還有距離。

2、下發(fā)《處方管理辦法》及處方點(diǎn)評(píng)細(xì)則，宣傳合理開具處方，使醫(yī)生正確認(rèn)識(shí)處方的法律性及規(guī)范書寫的必要性，減少處方不合理開具。

（三）長(zhǎng)效整治抗菌藥物使用，加強(qiáng)臨床應(yīng)用管理工作

1、召開了4次抗菌藥物臨床應(yīng)用管理工作組會(huì)議，對(duì)35種抗菌藥物分級(jí)目錄進(jìn)行篩選，根據(jù)抗菌藥物半衰期及藥動(dòng)學(xué)將頭孢曲松他唑巴坦替換成頭孢哌酮舒巴坦鈉，按二級(jí)醫(yī)院抗菌藥物使用選藥，將萬古霉素替代替考拉寧使用等。

2、嚴(yán)格執(zhí)行特殊使用級(jí)抗菌藥物審批流程、分級(jí)管理抗菌藥物規(guī)定。用信息方法進(jìn)行藥物分級(jí)管理，特殊使用級(jí)抗菌藥物實(shí)行會(huì)診申請(qǐng)使 用等。促進(jìn)合理使用抗菌藥物，降低了醫(yī)院細(xì)菌耐藥的發(fā)生率。

4、開展I、Ⅱ、Ⅲ類切口手術(shù)預(yù)防用藥病歷、非手術(shù)病歷點(diǎn)評(píng)工作。

5、開展限制級(jí)、特殊級(jí)抗菌藥物病歷點(diǎn)評(píng)工作。限制、特殊級(jí)抗菌藥物使用合理率95%。

（四）高度重視藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)，提高患者用藥安全性

1、藥事管理與藥物治療學(xué)委員會(huì)高度重視患者發(fā)生藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)，制定管理制度，獎(jiǎng)勵(lì)措施與“可疑即報(bào)”報(bào)告流程，今年未曾上報(bào)。

（五）執(zhí)行藥品召回管理、加大臨床用藥安全

1、嚴(yán)格審查臨床用藥質(zhì)量的安全性，積極加強(qiáng)藥品養(yǎng)護(hù)與臨床用藥溝通，降低藥品報(bào)損率。同時(shí)對(duì)藥品效期及外觀形狀、患者用藥反饋信息進(jìn)行收集。

2、在加大臨床用藥安全監(jiān)測(cè)

四、規(guī)范麻醉、第一類精神藥品管理，嚴(yán)格執(zhí)行“五?！?、“三級(jí)管理”制度

1.設(shè)立了麻醉、一類精神藥品管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了麻醉、精神藥品“五專管理制度”、“三級(jí)管理制度”等，對(duì)該類藥品的存儲(chǔ)管理采取雙柜（保險(xiǎn)柜）雙鎖、雙人到柜、雙人開柜取藥，重點(diǎn)科室監(jiān)控?cái)z像監(jiān)控到柜的規(guī)定。同時(shí)規(guī)范臨床科室麻醉、第一類精神藥品管理制度、基數(shù)一覽表、藥品交接表、使用登記等，明確各科室藥品責(zé)任管理員負(fù)責(zé)管理。

2.規(guī)范臨床麻醉、精神藥品的存儲(chǔ)及記錄登記工作，及時(shí)登記使用數(shù)量、余液處理記錄、未使用日劑量登記、日消耗報(bào)表逐日登記、處方每日編號(hào)等管理，杜絕麻醉、第一類精神藥品使用混亂及濫用情況發(fā)生。

五、將中藥工作部門分劃為中藥庫(kù)房、中藥房。加強(qiáng)中藥使用強(qiáng)度，為建設(shè)中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院

六、整改措施

(一)在明年組織全院藥品管理及合理使用相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，宣傳 各項(xiàng)藥品質(zhì)量控制考核指標(biāo)。抽查抗菌藥物考核指標(biāo)、麻醉藥品、藥品不良反應(yīng)上報(bào)、科室藥占比等知曉率達(dá)到100%。

(二)加強(qiáng)藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)與上報(bào)，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，做到懷疑即上報(bào)，加強(qiáng)合理用藥管理。

（三）開展科室培訓(xùn)活動(dòng)，由責(zé)任科室自行組織培訓(xùn)藥劑科梳理的藥品管理知識(shí)，考核評(píng)分，每月1次對(duì)考試知識(shí)進(jìn)行抽查評(píng)估。(三)每月進(jìn)行抗菌藥物專項(xiàng)點(diǎn)評(píng)，針對(duì)問題做分析總結(jié)，提出整改措施。加強(qiáng)與醫(yī)務(wù)部的協(xié)調(diào)機(jī)制，及時(shí)反饋臨床管理問題，使95%的科室達(dá)到醫(yī)院制定的各科室使用強(qiáng)度及住院使用率指標(biāo)。

(四)完善抗菌藥物分級(jí)管理制度，使Ⅱ、Ⅲ類切口手術(shù)預(yù)防用藥合理率達(dá)到95%。執(zhí)行特殊級(jí)抗菌藥物審批流程，電子病歷會(huì)診記錄填寫率100%。

(五)加強(qiáng)藥學(xué)人員對(duì)藥學(xué)干預(yù)的理解，熟知崗位職責(zé)、“四查十對(duì)”、處方用法用量審核等制度職責(zé)及操作規(guī)范的學(xué)習(xí)。使年出門差錯(cuò)率控制在＜1/10000。

宿城區(qū)人民醫(yī)院

藥事管理與藥物治療學(xué)委員會(huì)

2014年1月5日

第四篇：2018年第一次藥事會(huì)會(huì)議紀(jì)要

2018第一次藥事會(huì)會(huì)議紀(jì)要

2018年4月6日下午，我院2018第一次藥事會(huì)議在住院部十一樓會(huì)議室召開，駱家富副院長(zhǎng)主持會(huì)議，劉暢副院長(zhǎng)、高云峰副院長(zhǎng)、王本堂院長(zhǎng)助理、張奉銀主任、萬立夏主任等藥事會(huì)成員參加會(huì)議。

會(huì)議主要內(nèi)容：

1、聽取了藥劑科主任萬##同志2017年藥事會(huì)工作總結(jié)和2018年藥事會(huì)計(jì)劃要點(diǎn)的匯報(bào)；我院中藥飲片的采購(gòu)供應(yīng)情況、本次中藥招標(biāo)情況的匯報(bào)；

2、對(duì)藥品供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行了評(píng)估；

3、院長(zhǎng)助理王￥￥同志，傳達(dá)了2018年醫(yī)院發(fā)展的基本思路，強(qiáng)調(diào)了委員會(huì)今年工作重點(diǎn)內(nèi)容；

4、對(duì)各科室申請(qǐng)的藥品及醫(yī)用耗材進(jìn)行了討論遴選。

會(huì)議認(rèn)為：我院的藥事管理與治療學(xué)委員會(huì)在2017中開展了諸多卓有成效的工作，為醫(yī)院的合理用藥、執(zhí)行國(guó)家醫(yī)改政策、降低藥占比等工作，作出了積極貢獻(xiàn)；2018年，委員會(huì)應(yīng)更加緊密地圍繞醫(yī)院發(fā)展總體戰(zhàn)略，以更加積極的態(tài)度，以臨床工作為重心，盡心盡力作好臨床服務(wù)，采取積極有效措施，緩解醫(yī)院藥品短缺現(xiàn)象，盡量滿足群眾用藥需求。各工作小組要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不斷地加強(qiáng)溝通，收集并及時(shí)反饋藥耗材供應(yīng)中存在的問題，推動(dòng)委員會(huì)的工作再上新臺(tái)階。關(guān)于中藥飲片的采購(gòu)問題：會(huì)議認(rèn)為應(yīng)強(qiáng)調(diào)飲片質(zhì)量，重視道地藥材的選取。本次招標(biāo)選取兩家供應(yīng)公司既實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，能在一定程度上緩解藥品短缺，又引進(jìn)了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，防止壟斷，避免醫(yī)院受制于人；為進(jìn)一步提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，委員會(huì)鼓勵(lì)各科室根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展和臨床工作實(shí)際，積極申請(qǐng)符合我院用藥要求的新藥；對(duì)于2018目錄以外申請(qǐng)的抗生素類藥品，可采用臨時(shí)采購(gòu)的方式引進(jìn)，為我院抗菌藥物目錄修訂和完善打下基礎(chǔ)。

會(huì)議決議：1.會(huì)議通過了委員會(huì)2017工作總結(jié)和2018年工作計(jì)劃；

2、通過了安徽普仁中藥飲片公司和安徽亳州千草國(guó)藥股份有限公司的資質(zhì)審核；3.本次會(huì)議討論并共通過五官科專用耗材一種，討論藥品申請(qǐng)31份，通過25份，另有6份藥品申請(qǐng)未予通過。

第五篇：2017年10月總經(jīng)理流動(dòng)會(huì)討論議題

2017年10月總經(jīng)理流動(dòng)會(huì)討論議題

一、關(guān)于PK隊(duì)重組問題：

1、隊(duì)長(zhǎng)的地位和所享受的福利待遇不變？（每月崗位補(bǔ)助600元、完成當(dāng)月基數(shù)后第一名獎(jiǎng)1000元、季度有部門完成旅游獎(jiǎng)時(shí)隨獎(jiǎng)旅游、與片區(qū)經(jīng)理和市場(chǎng)干部的地位同級(jí)）還是有所提升？

2、力爭(zhēng)全員參與，分組方式為：經(jīng)營(yíng)部分一、二、三類，按比抽簽搭配，做到各組經(jīng)營(yíng)部數(shù)量相同、同類部門數(shù)量相同？

3、新組建的隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)由各隊(duì)無計(jì)名投票產(chǎn)生還是公司提名選舉？

4、各隊(duì)加分規(guī)則是否需要作適當(dāng)調(diào)整，以適應(yīng)當(dāng)前重點(diǎn)工作的需要？

5、是否可以考慮春節(jié)前11、12、1月三月總分第一名隊(duì)長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)年會(huì)來激勵(lì)？

6、建議各公司對(duì)退下來的隊(duì)長(zhǎng)作出適當(dāng)安排。

二、各個(gè)市場(chǎng)如何保障達(dá)到年會(huì)標(biāo)準(zhǔn)？（各總經(jīng)理談?wù)勅绾涡麄髋c落實(shí)）年會(huì)參加的標(biāo)準(zhǔn)（銷量時(shí)間為2017年3月1日至2018年1月31日）初步參考意見：

1、各分公司領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)人員（含總經(jīng)理）：600臺(tái)/人，梅州400臺(tái)/人，惠州150臺(tái)/人；

2、PK隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)：全年積分第一名；

3、經(jīng)營(yíng)部：A、全年銷量350臺(tái)給一名；B、9月1日--1月31日銷量達(dá)200臺(tái)給一名；C、上半年總量120以上，下半年完成150臺(tái)給一名；D、全年單機(jī)50臺(tái)給一名；E、下半年單機(jī)達(dá)30臺(tái)給一名。

三、集中培訓(xùn)問題：

1、多長(zhǎng)時(shí)間一次？幾天？

2、請(qǐng)培訓(xùn)師進(jìn)來內(nèi)訓(xùn)還是外出參加培訓(xùn)？

3、最近一次按排在何時(shí)恰當(dāng)？

四、經(jīng)典案例分享：

1、講普通話，2、盡量盡快收集，3、每次活動(dòng)分享錄像后發(fā)給陳依鋒；

五、紅歌賽事項(xiàng)：

1、評(píng)委問題：各公司（含韶關(guān)、湛江、梅州）聘請(qǐng)一名有音樂類從業(yè)歷的作評(píng)委，12月5日前上報(bào)企劃；

2、配音問題：樂隊(duì)？（誰(shuí)有這方面資源予以落實(shí)）；

3、12月員工大會(huì)前各參賽隊(duì)將參賽歌單（曲、譜、詞）交企劃部