第一篇：建筑系統(tǒng)安全生產(chǎn)標準化工作自評報告(通過省廳審核)修改

企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作自評報告

ＸＸＸＸ有限公司

二〇一七年一月三日

目錄

第一章自評報告主要內(nèi)容……………………………………………………………………3

一、企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系及安全生產(chǎn)職責落實情況………………..3

二、企業(yè)安全管理、人員操縱、設備設施管理等標準制度的制定及執(zhí)行情況………………………………………………………………………………….5

三、企業(yè)開展安全生產(chǎn)大檢查、安全隱患排查及整治情況…………7

四、企業(yè)對承建項目危險性較大分部分項工程的監(jiān)控情況…………8

五、企業(yè)負責人對承建項目帶班檢查及督促整改情況………………9 第二章自評得分及結論……………………………………………………………………….10

第一章自評報告主要內(nèi)容

一、企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系及安全生產(chǎn)職責落實情況

1.1我司根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《建設工程安全管理條例》以及部門和行業(yè)規(guī)章結合我司生產(chǎn)經(jīng)營的實際，通過多年的安全生產(chǎn)管理實踐，按照安全第一、預防為主、綜合治理的原則，建立了以企業(yè)“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)管理體系，明確了各口、各部門、各崗位的安全生產(chǎn)職責，全員、全方位參與安全生產(chǎn)管理，在日常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中公司始終把安全生產(chǎn)放在第一位，強調管生產(chǎn)必須管安全，在近三年的安全生產(chǎn)管理實踐中始終保持安全管理體系的有效運行，也取得了較好的效果。

1.2公司安全生產(chǎn)責任制明確，企業(yè)的第一負責人就是安全生產(chǎn)的第一責任人，各口、各部門和項目第一負責人就是本部門、本項目安全生產(chǎn)的第一責任人，公司設置有專管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理和專門的安全生產(chǎn)管理部門（安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部），施工項目部根據(jù)工程項目的大小分別設置專門的安全生產(chǎn)管理部門或專門的安全生產(chǎn)管理組，現(xiàn)公司配有通過考核合格的安全管理人員225名，其中A證22人、B證96人、C證107人，滿足了公司安全生產(chǎn)管理的需要。在組建施工項目時能夠按照國家和行業(yè)以及公司的要求，配足不同專業(yè)的安全生產(chǎn)管理人員。

1.3公司成立了涵蓋企業(yè)各領導層和各職能部門的安全生產(chǎn)管理委員會，由公司總經(jīng)理親自主持安全生產(chǎn)管理委員會的工作，定期研究、布置、檢查、考核企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作，制定企業(yè)年度安全生產(chǎn)管理目標和計劃，確保企業(yè)安全生產(chǎn)投入、安全生產(chǎn)管理制度的落實。公3 司安全生產(chǎn)委員會是安全生產(chǎn)的最高決策機構，安全生產(chǎn)委員會代表公司最高的安全意志，負責宣傳、貫徹、執(zhí)行國家勞動安全法律、法規(guī)，審查公司的各項勞動安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，督促職能部門監(jiān)督、貫徹、執(zhí)行，負責決策公司安全資源投入、安全教育及安全事故處理等相關工作。公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部是公司安全生產(chǎn)工作的綜合監(jiān)管部門，協(xié)助公司主要負責人、安全生產(chǎn)責任人履行安全生產(chǎn)職責，負責組織制定并實施公司有關生產(chǎn)安全的規(guī)章制度，負責公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、綜合協(xié)調工作，檢查、監(jiān)督、指導各部門、人員履行安全生產(chǎn)職責。根據(jù)公司“關愛員工，安全保健，注重環(huán)保，持續(xù)發(fā)展”的安全、環(huán)保管理目標，公司于每年年初制定本公司的年度安全生產(chǎn)工作計劃，明確公司的安全生產(chǎn)目標、指標及管理方案，對年度安全工作進行細化。公司每年均與主管部門汕頭市濠江區(qū)城市建設管理和環(huán)境保護局簽訂了“年度安全目標責任書”。

1.4公司將目標、指標細化到公司各管理職能部門及項目部，層層簽訂“年度安全生產(chǎn)責任書”，并對實施過程進行推進、檢查，每半年進行一次考核，年終進行綜合評定，將考核結果與個人績效掛鉤，對年度完成責任書各項考核指標，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，安全管理達標的，按公司《獎勵與處分辦法》進行獎勵；對年度內(nèi)發(fā)生事故，完不成責任書上的各項考核指標的，按公司《獎勵與處分辦法》進行處罰，確保公司安全生產(chǎn)目標明確，責任清晰。

1.5通過近三年我司在安全生產(chǎn)管理上的實踐，我司的安全生產(chǎn)管理體系是健全的，有效地保障了我司安全生產(chǎn)管理能夠按照國家法律、法規(guī)和部門行業(yè)規(guī)章的要求，有序、有效地實施安全生產(chǎn)管理，公司近4 三年未發(fā)生因工死亡事故。2016年1月公司通過中國船級社質量認證公司廣州分公司交通運輸建筑施工安全生產(chǎn)標準達標考評，取得《交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設等級證明》（一級）。

二、企業(yè)安全管理、人員操作、設備設施管理等標準制度的制定及執(zhí)行情況

2.1根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等國家法律法規(guī)及其它相關安全生產(chǎn)的行政法規(guī)和技術規(guī)范，制定了包括公司《安全生產(chǎn)責任制》、《安全教育與培訓制度》、《安全事故隱患排查治理制度》、《安全生產(chǎn)應急管理制度》、《事故報告調查處理管理制度》等在內(nèi)的共34項企業(yè)安全管理、人員操作及設備設施相關安全管理制度，并編制了公司生產(chǎn)涉及較多的各工種安全操作規(guī)程34項及各種機械設備的安全操作規(guī)程50項。同時，制度總則要求公司各單位部門及項目部根據(jù)公司制度內(nèi)容，結合項目各自的特點和實際情況以及項目所在地方政府及地方相關法律法規(guī)管理要求，制定和完善各單位項目的相關管理制度及相應的實施細則。

2.2為保障各項制度及操作規(guī)程的適用性，制度總則明確了公司每年年末由以公司總經(jīng)理為首的公司安全生產(chǎn)委員會為檢查評估小組，根據(jù)國家安全相關法律法規(guī)新修訂情況以及公司安全管理制度與操作規(guī)程當年的執(zhí)行情況作總體評估，并把實際可操作性、適應性不強的制度加以修改。并根據(jù)相關法規(guī)要求及公司制度執(zhí)行總體情況及收集到的公司全體員工好的意見建議，每3年對公司的相關制度規(guī)程作全面整理修正，目前公司的安全管理制度及操作規(guī)程于2015年2月重新修訂并發(fā)5 布。

2.3公司總經(jīng)理作為公司安全生產(chǎn)的第一責任人，對公司安全生產(chǎn)負總責，公司分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理負重要責任。同時，公司設有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部，負責公司具體的安全生產(chǎn)管理具體工作，同時公司的每個項目設有安全負責人及每個施工隊設有安全員或相應的安全工程師，負責對公司施工一線的安全生產(chǎn)直接管理工作。根據(jù)相關法律法規(guī)要求及結合公司生產(chǎn)實際情況，公司《安全生產(chǎn)責任制》明確規(guī)定了公司全員在各自崗位的安全生產(chǎn)職責內(nèi)容，并根據(jù)制度要求，從公司總經(jīng)理、各項目經(jīng)理及到各施工隊及班組，層層簽訂了各自崗位相關的“安全生產(chǎn)責任書”，切實落實了公司的安全生產(chǎn)責任制，全員參與安全生產(chǎn)，做到“安全生產(chǎn)，人人有責”。

2.4公司根據(jù)《安全教育與培訓制度》、《安全生產(chǎn)應急管理制度》、《事故報告調查處理管理制度》等要求，公司全體員工上崗前必須接受三級安全教育，并根據(jù)各項目及崗位和不同時期的施工的特點，進行相應的專項安全教育及安全技術交底等。同時編制了事故應急救援綜合預案及各項專項預案，并由公司每年統(tǒng)一組織或由項目根據(jù)自身施工實際情況組織各項事故應急演練。同時，根據(jù)國家近期發(fā)生的重特大事故特點及公司曾經(jīng)發(fā)生過得一些典型事故，做事故案例教育等，以提高全體員工自身的安全意識。同時，對于發(fā)生意外事故的，按“四不放過”原則進行調查處理，追究相關責任人。切實落實相關制度，使公司安全管理以預防為主，同時注重事故救援及責任追究。

2.5同時，公司根據(jù)《安全生產(chǎn)管理制度》匯編的總體要求，做到各6 項制度“上墻”，各工種相關操作規(guī)程發(fā)放到每個操作工人手中，各設備設施相關安全操作規(guī)程張掛到相應的作業(yè)場所及機械設備顯眼處。時刻提醒全體員工遵章守紀，按規(guī)操作，以防護自身及公司生產(chǎn)安全。公司的各項安全相關規(guī)章制度得到了有效的實施，使公司生產(chǎn)安全管理工作步入“常態(tài)化，標準化”。

三、企業(yè)開展安全生產(chǎn)大檢查、安全隱患排查及整治情況

3.1依據(jù)公司《安全生產(chǎn)檢查制度》、《安全事故隱患排查治理制度》及《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-2011）、《廣東省住房和城鄉(xiāng)建設廳關于建筑施工安全生產(chǎn)標準化評定工作實施細則》（粵建質【2015】130號），組織了由企業(yè)負責人帶隊，安全監(jiān)督管理部、工程管理多部門共同參加的聯(lián)合大檢查；對省外工程每季不少于一次。分公司每月、項目部每周組織一次定期安全、文明施工大檢查；檢查表格采用廣東省建筑安全生產(chǎn)檢查統(tǒng)表，有整改結果記錄，并按月份編制企業(yè)安全生產(chǎn)檢查記錄表臺賬，及公司隱患排查治理工作臺賬。大型聯(lián)合檢查以文件形式下發(fā)發(fā)檢查情況通報，閉合安全隱患三級管控過程；同時，以國家頒布的行業(yè)規(guī)范標準為工作目標和檢查標準進行評分，嚴格考核評比，對安全文明達標的工地和所屬分公司給予通報表彰，對評分不合格的工地和所屬分公司給予批評和經(jīng)濟處罰，并以此作為分公司負責人、項目經(jīng)理和有關責任人年終工作考核的重要指標。

3.2總公司各分公司項目部負責人認真學習國家有關建筑安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和地方有關安全生產(chǎn)的管理規(guī)定，認真學習《廣東省施工安全生產(chǎn)動態(tài)管扣分管理辦法》、汕住建通【2016】3號《關于進一步完善7 實施施工企業(yè)誠信綜合評價制度的通知》等管理規(guī)定，并深刻領會，逐條落實，盡一切努力杜絕一切違章行為，杜絕一切事故的發(fā)生。

3.3近三以來在公司主管領導的統(tǒng)一布置下，我司開展公司項目全覆蓋安全生產(chǎn)大檢查68次，其中，綜合大檢查53次，特種設備專項安全檢查3次，雨季專項安全檢查6次，防臺風專項檢查3次，以項目駐地為主要檢查內(nèi)容的消防安全檢查3次。共查出一般安全隱患約1267處，其中1197處隱患立即得到整改，70處隱患要求限期整改，復查全部符合要求。在檢查中糾正和指出各類問題并指導和解決施工項目部和施工隊在施工生產(chǎn)過程中的各類安全管理問題和施工安全技術問題。

四、企業(yè)對承建項目危險性較大分部分項工程的監(jiān)控情況

4.1根據(jù)公司一體化管理體系程序文件《危險源辨識、風險評價和控制程序》（7.1.4）及公司《危險作業(yè)管理制度》管理辦法公司每年3月份下發(fā)文件要求各項目對項目的危險源進行辨識評價、確定其風險等級，匯總到總公司，公司通過組織管理評審，確定公司重大危險源。進行重點落實檢查監(jiān)控。

4.2根據(jù)國家原建設部《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質[2009]87號）文件要求，對符合危險性較大的分部分項工程，除按照文件要求編制專項施工方案外。嚴格要求分公司及項目部對危險性較大分部分項工程進行動態(tài)安全管理，提高施工現(xiàn)場安全管理水平，有效防范建筑施工安全事故的發(fā)生?？偣緦ξｋU性較大分部分項工程動態(tài)監(jiān)控報告，4.3各項目質安室專職安全員每年在項目開工初期填寫《危險性較8 大分部分項工程計劃表》，策劃本年度內(nèi)將要施工的危險性較大分部分項工程，內(nèi)容包括工程概況、工程進度、是否需要專家論證及監(jiān)控措施情況，其中，工程進度描述該危險性較大分部分項工程的計劃開工及結束時間，及已經(jīng)施工的進展程度。該表于每年3月上旬前報所屬分公司。各分公司每季度匯總各項目的《危險性較大分部分項工程計劃報表》內(nèi)容，填寫《危險性較大分部分項工程匯總表》該表于每季度第一個月5日前交上一季度匯總表給公司安全監(jiān)督管理部。

4.4各項目質安室每月填寫一份《危險性較大分部分項工程檢查表》，總結與分析本季度危險性較大分部分項工程預防與監(jiān)控措施。

五、企業(yè)負責人對承建項目帶班檢查及督促整改情況

5.1根據(jù)公司《企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度》實行企業(yè)負責人輪流帶班，分管安全負責人定期帶班檢查。汕頭片區(qū)每月一次，外片區(qū)一個季度一次。企業(yè)負責人重點帶班檢查危險性較大分部分項工程施工安全措施、資金、人員的落實情況。對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，企業(yè)負責現(xiàn)場指導安全生產(chǎn)工作同時。對相關責任人實行口頭警告或下發(fā)整改通知單，立即整改。對于涉及非主觀原因導致難以落實整改的情況，企業(yè)負責人當場要求停工，并立即織召開協(xié)調會，督促問題整改落實到位后方可開工。

5.2公司安全監(jiān)督管理部負責領導帶班檢查計劃的制定、實施、和檢查整改記錄的跟蹤落實。并把整改落實情況匯報給企業(yè)分管安副總經(jīng)理。同時將企業(yè)負責人帶班檢查記錄情況登記到隱患排查治理工作臺賬。

第二章自評得分及結論

作為2016年安全生產(chǎn)標準化考核單位之一，我公司高度重視，派專人負責，嚴格按照《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》（JGJ/T77-2010）、《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-2011）、《住房城鄉(xiāng)建設部關于開展建筑施工安全生產(chǎn)標準化考評暫行辦法》（建質【2014】111號）、《廣東省》《廣東省住房和城鄉(xiāng)建設廳關于建筑施工安全生產(chǎn)標準化評定工作實施細則》和省、市有關文件要求進行自我評價。通過自檢，自評等級為優(yōu)良，綜合得分為90.2分。在接下來的工作中，我們將一如既往的做好安全管理工作，把安全生產(chǎn)標準化管理落實到每個崗位、每們員工，傳遞到每一個環(huán)節(jié)、每一個過程，全面提高安全生產(chǎn)管理水平。

公司本著“以建筑業(yè)為主導、以工商經(jīng)營為后盾、拓展經(jīng)營范圍、加強技術創(chuàng)新、創(chuàng)建提供高品質產(chǎn)品、實行高效率管理的品牌企業(yè)”的企業(yè)宗旨，以一流的管理、一流的技術、高尚的職業(yè)道德，創(chuàng)品牌，樹形象，為廣大用戶提供一流的產(chǎn)品和服務。同時，立足于高起點、高標準，努力將企業(yè)打造成安全生產(chǎn)標準化的行業(yè)先鋒。

ＸＸＸＸ有限公司 二〇一七年一月三日

第二篇：安全生產(chǎn)標準化工作自評報告

安全生產(chǎn)標準化工作自評報告

為不斷提高公司安全生產(chǎn)管理水平，提升公司本質安全，我們著力開展安全生產(chǎn)標準化工作，狠抓基礎管理，加大隱患排查、治理力度，開展專項治理解決突出問題，取得了一定實效。

一、公司概況

天津市華北電纜廠于年月日在天津北辰區(qū)注冊成立，注冊資金XX億元人民幣。公司實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制。華北電纜廠位于天津是北辰區(qū)南王平，占地近XX畝，廠房面積近XX萬平米。公司主要產(chǎn)品X。

公司自成立以來，未發(fā)生生產(chǎn)安全事故和職業(yè)病。

為了不斷提高公司本質安全，持續(xù)改進安全生產(chǎn)工作，提高人員安全生產(chǎn)素質和技能，構建長效機制，自2011年公司依據(jù)安全生產(chǎn)標準化工作要求開展工作，年月日公司印發(fā)了《安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作立項決定書》、《關于成立安全生產(chǎn)標準化領導小組的通知》,年月日印發(fā)了《安全生產(chǎn)質量標準化工作安排》，至此公司安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作全面開展。

二、機構設置

成立了以總經(jīng)理為主任、主管安全副總為副主任、各部門領導參加的安委會，下設安委會辦公室。工會負責對安委會的工作進行監(jiān)督。公司制定了安委會職責，負責公司安全生產(chǎn)總體目標、目標的制定；各類安全生產(chǎn)制度、規(guī)程、應急預案編寫、有效性評估、各類計劃的編制和實施、安全生產(chǎn)目標完成情況考核、向職代會、股東大會匯報公司安全生產(chǎn)工作。公司安委會根據(jù)需要（不少于4次/年）召開全體會議，傳達區(qū)有關部門下達的有關安全生產(chǎn)文件，學習國家有關法律、法規(guī)；布置各類安全生產(chǎn)活動、工作；對公司現(xiàn)行的安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程進行評估；組織開展節(jié)假日、季節(jié)等各類專項檢查等等。

安技環(huán)保部為公司安委會辦公室，現(xiàn)有兩名專職安全管理人員，負責公司安全生產(chǎn)日常工作。各車間、班組設兼職安全員。

三、基礎管理工作

通過安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作，公司安全生產(chǎn)基礎管理工作得到極大提高和規(guī)范，建立安全生產(chǎn)臺賬18種；修改、完善、建立安全生產(chǎn)管理制度18個，新頒布實施安全生產(chǎn)管理制度10個，完善、修訂安全操作規(guī)程51個、崗位責任制22個；為規(guī)范安全檢查內(nèi)容，避免隨意性、走過場，新建立各類安全檢查表格16種，（涉及各類安全防護裝置、手持電動工具、特種設備、日常安全巡視、危險源點、節(jié)假日、季節(jié)安全檢查等內(nèi)容）；根據(jù)公司安全生產(chǎn)實際情況制定了總體安全生產(chǎn)目標和目標。為確保目標實現(xiàn)各級各類人員均簽訂了安全生產(chǎn)責任書，明確主體責任，安全生產(chǎn)指標分解到部門和人，確保安全生產(chǎn)工作橫向到邊，縱向到底。安全生產(chǎn)指標完成情況與個人績效工資掛鉤，對在安全生產(chǎn)工作中做出成績的員工給予1000至3000元獎勵，沒有完成安全生產(chǎn)指標的部門和個人根據(jù)情況減發(fā)績效工資；建立了安委會和各級各類人員安全生產(chǎn)崗位責任制和考核體系。

班組、崗位是直接從事生產(chǎn)的基本單位，同時也是安全事故最可能發(fā)生的地方，是執(zhí)行法律、法規(guī)、標準、規(guī)程的落腳點。班組、崗位安全管理的好壞，直接影響整個企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況。因此，我們 加強了班組安全建設，開展安全生產(chǎn)達標班組創(chuàng)建活動，各班組均設置兼職安全員，協(xié)助班組長抓好班組安全建設。為了使班組、崗位安全工作得到進一步規(guī)范，我們根據(jù)公司產(chǎn)品特點、可能發(fā)生的安全事故編制了崗位安全自查表，規(guī)定各個崗位必須開展班前、班中、班后自查，及時發(fā)現(xiàn)自己、他人及周邊的不安全因素。同時，要求班組長、車間主任進行巡視檢查，定期進行隱患辨識、開展班組、車間安全活動，分析本單位存在的不安全因素、學習有關制度、規(guī)程等。通過安全生產(chǎn)達標班組創(chuàng)建工作，員工安全意識普遍得到強化，安全生產(chǎn)技能普遍得到提高。

基礎管理每項工作的開展都有計劃、有實施過程、有總結、有改進，形成了PDCA閉環(huán)管理；現(xiàn)場安全管理工作也有質的飛躍，本質安全大幅度提高。

四、安全生產(chǎn)投入

為確保安全生產(chǎn)資金投入，公司根據(jù)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，參照上年安全生產(chǎn)投入，經(jīng)安委會討論編制本安全生產(chǎn)投入預算。在生產(chǎn)資金非常緊張的情況下，保證了必要的安全生產(chǎn)投入。

截至目前累計投入20余萬元。完成隱患整改150余項。

五、安全培訓

公司依據(jù)國家、地方及行業(yè)的規(guī)定及崗位的需要，制定了適宜的安全教育培訓目標和要求，根據(jù)不斷變化的實際情況和需求制定并實施了培訓計劃。建立了安全生產(chǎn)教育培訓檔案，做好安全教育培訓記錄，對培訓效果進行評估和改進，編制了“三級安全教育”培訓教材，其它各類培訓教材均編制成冊。公司三級安全教育達100%；特種作業(yè)人員安全培訓、持證上崗率達100%；開展全員安全培訓；安全管理人員（總經(jīng)理、主管安全副總、設備安技部長、生產(chǎn)部長等）均參加了安監(jiān)局舉辦的安全管理人員資格培訓。年初編制的安全培訓計劃全部落實，安全生產(chǎn)教育培訓投入資金3.3萬元，完成各類培訓400余人次。

我們不僅采取授課的方式對員工進行安全生產(chǎn)教育，還采取其它各種不同的方式普及安全生產(chǎn)常識，不斷提高員工安全操作技能。例如在進行安全檢查時發(fā)現(xiàn)隱患和違章現(xiàn)象，我們都會與當事人進行有效的溝通和探討，向他們介紹有關法律法規(guī)、公司制度、操作規(guī)程是如何規(guī)定的、告訴他為什么不能這樣做、有什么危害、正確的做法是什么；利用標語、宣傳欄、宣傳掛圖、發(fā)放安全生產(chǎn)常識小冊子、懸掛安全警示標識、在安委會的會議上宣講安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、組織員工參加安全生產(chǎn)知識答卷等方式宣傳和普及安全生產(chǎn)知識、營造安全生產(chǎn)文化氛圍，在潛移默化中讓員工安全生產(chǎn)的意識得以強化、安全生產(chǎn)素質和技能得以提高。經(jīng)過一段時間的工作，員工中參與和關注安全生產(chǎn)的人不斷增加，發(fā)現(xiàn)隱患主動向上級反應的人多了，我們在糾正違章時遇到的阻力少了。

六、安全檢查及隱患整改

為員工提供安全的生產(chǎn)環(huán)境是公司義不容辭的責任。因此隱患檢查和治理工作是安全生產(chǎn)工作中的重點，不能有半點松懈和大意。根據(jù)公司安全生產(chǎn)的需要和特點，我們采用綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、車間、班組、崗位等方式進行隱患排查。檢查的內(nèi)容包括與生產(chǎn)經(jīng)營有關的場所、環(huán)境、人員、設備設施等。各類 檢查的內(nèi)容各有側重。

為了做到有的放矢，使隱患檢查治理工作效率更高、效果更好，成本更低，我們對公司原輔材料的構成、產(chǎn)品結構、加工工藝、設備特性、各類基礎設施狀況進行了危害因素分析，把危險性大、一旦發(fā)生故障可能造成重大事故的設備設施確定為公司的危險源點，建立危險源點臺賬，加強日常管理和監(jiān)控，每天和定期進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患優(yōu)先進行整改。

在隱患檢查和治理工作中我們著力推行標準化、規(guī)范化管理，分別建立了根據(jù)季節(jié)特點、設備、設施的結構、工作原理以及產(chǎn)品和原材料構成等形成的危險因素開展有針對性的專業(yè)檢查，分別編制了春夏秋冬四個季節(jié)的安全檢查表、危險源點安全檢查表、特種設備安全檢查表、節(jié)假日安全檢查表、機械設備安全檢查表、設備用電安全檢查表等等。檢查表中詳細規(guī)定了不同的專業(yè)檢查應檢查的主要內(nèi)容。這樣就使隱患排查工作更規(guī)范、更有針對性、更有效，避免了隱患排查的隨意性，排查的質量大大提高。

《天津市安全生產(chǎn)責任制實施細則》明確規(guī)定：各級管理人員、操作人員是本崗位安全生產(chǎn)的第一責任人，是危險因素辨識的第一責任人。因此，我們開展了生產(chǎn)車間、班組安全生產(chǎn)活動，充分發(fā)揮車間主任、班組長和全體員工在安全生產(chǎn)工作中的重要作用，發(fā)動全體員工查找自己崗位和崗位周邊環(huán)境的不安全因素，開創(chuàng)了人人參與、人人重視安全生產(chǎn)工作的良好局面。安技部門針對公司存在的突出問題編制了崗位、班組、車間安全檢查表，表中規(guī)定各級人員進行檢查的內(nèi)容，使崗位、班組、車間隱患辨識的質量大大提高。隱患整改嚴格按照“四定”的原則進行，即定隱患整改責任人、定隱患整改完成時間，定隱患整改監(jiān)控措施，定隱患整改資金落實。目前，公司安全隱患排查、整改工作形成了立體防控體系，做到了排查不留死角，整改不留后患。

七、特種設備管理

加強了特種設備安全運行的管理，依據(jù)《特種設備安全監(jiān)察規(guī)程》建立健全了特種設備管理制度，特種設備操作人員全部持證上崗。隨時監(jiān)控特種設備的運行狀況，每日工作前有操作者對設備的各類安全防護設施、運行狀況進行檢查，車間主任進行巡視；每月由安技環(huán)保部組織進行專業(yè)檢查。發(fā)現(xiàn)問題隨時解決，日常維護修理均填寫《設備日常修理記錄》，確保特種設備處于完好狀態(tài)。同時，我們還加強了吊索具的管理，每個車間的吊索具都有專人負責管理，有固定的地方存放。每個月有專人負責吊索具檢查，檢查合格的做好標記，不合格的及時銷毀。

八、勞動保護工作

依據(jù)國家有關規(guī)定，制定了勞動防護用品發(fā)放標準。各工種均按照規(guī)定配發(fā)了合格的勞動防護用品并監(jiān)督其正確使用，充分發(fā)揮防護用品的作用；嚴格按照有關規(guī)定安排塵毒作業(yè)人員進行崗前、崗中及離崗體檢；建立了塵毒作業(yè)人員臺賬和健康檔案。

我們依據(jù)GBZ158制作了公司所有塵毒作業(yè)工種的《職業(yè)危害告知書》，發(fā)到每個作業(yè)人員手中并簽字確認。在塵毒作業(yè)的工作區(qū)域設置了職業(yè)危害告知卡，其內(nèi)容包括所從事工作可能發(fā)生的職業(yè)危害、預防措施、中毒的處理方法、應使用的防護用品等，對操作者起到警示 和提示作用，使其充分了解生產(chǎn)過程中的危害、預防和應急處理措施，降低或消除危害后果。

九、危險源點監(jiān)控

在進行危險辨識的基礎上，公司對原輔材料的構成、產(chǎn)品結構、加工工藝、設備特性、各類基礎設施狀況進行了危害因素分析，把危險性大、一旦發(fā)生故障可能造成重大事故的設備設施確定為公司的危險源點，建立危險源點臺賬，加強日常管理和監(jiān)控，編制各種檢查表格，每天和定期進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患優(yōu)先落實資金進行整改。嚴格按照規(guī)定對主機和安全附件進行定期檢驗和注冊，合格方可投入運行。

十、應急救援體系

依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應急預案編制導則》等法規(guī)，在全面、深入分析公司存在的危險因素和可能發(fā)生的生產(chǎn)安全事故的基礎上，編制了公司《生產(chǎn)安全事故綜合應急預案》、《地震應急預案》、《工傷事故應急預案》、《洪水應急預案》、《特種設備事故應急預案》，將各種應急預案制作成看板安裝在車間。成立了應急救援指揮中心、和7個專業(yè)救援組，規(guī)定了應急救援指揮中心和7個專業(yè)救援組的職責、應急響應程序、應急響應級別、應急救援原則、各類事故救援方法等等。

為了驗證應急預案的有效性和提高應急隊伍應急反應能力，2012年公司組織了兩次應急救援演練。制定了應急演練計劃、演練方案，演練完成后進行了總結，對演練中暴露出的問題進行了深入分析并提出應對措施。通過演練鍛煉了應急隊伍，強化了各應急救援組之間的 協(xié)調。由于建立了完善的應急救援體系和應急救援隊伍，公司應急反應能力得到很大的提高。今年公司已編制了應急演練計劃，應急演練工作將嚴格按照計劃完成。

十一、統(tǒng)計、信息技術在安全管理工作中的應用

通過安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作，公司加強了統(tǒng)計、信息技術在安全管理中的應用，建立了典型違章現(xiàn)象數(shù)據(jù)庫、生產(chǎn)安全事故數(shù)據(jù)庫。定期對采集的數(shù)據(jù)進行分析，從中發(fā)現(xiàn)問題。例如，在進行違章數(shù)據(jù)分析中，我們連續(xù)幾次發(fā)現(xiàn)部分人員進入車間不帶安全帽。通過分析，認為主要問題是部分人員安全意識比較差，對安全操作規(guī)程不了解，存在僥幸心理。針對這種情況我們組織安全操作規(guī)程的培訓、考試，使員工對操作規(guī)程有了較全面的了解。同時，我們還在車間入口設置了安全帽自助區(qū)，為各管理部門人員提供方便。通過采取一系列有效措施，杜絕了人員進入生產(chǎn)車間不戴安全帽的問題。

公司建立了安全定期報表制度，定期對安全培訓情況、安全隱患排查、整改情況、事故情況等進行統(tǒng)計分析，為安全生產(chǎn)工作的決策提供依據(jù)。

十二、安全管理體系運行的有效性

今年年初公司開始進行安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作的籌備，4月份正式立項。通過創(chuàng)建，公司安全生產(chǎn)管理體系初步建成，安全管理工作得到全面提升和規(guī)范。在加強基礎管理，建立健全各種安全管理規(guī)章制度的基礎上，對各責任部門和標準化推動小組進行安全生產(chǎn)績效考核，建立起約束和激勵機制。通過考核一方面對各級人員安全生產(chǎn)責任的履行情況進行評判，另一方面對安全生產(chǎn)管理體系運行情況進行 診斷。

2012年8月25日～9月15日，我們組織有關人員，依照安全生產(chǎn)標準化考評標準對公司安全生產(chǎn)管理體系運行情況進行自我診斷，通過診斷發(fā)現(xiàn)19個不符合項，針對這些問題我們確定整改責任人、整改完成時間，保證公司安全管理體系的有效運行，實現(xiàn)持續(xù)改進的目的。

通過一段時間的運行證明公司的各項安全管理制度比較健全和適用，體系運行效果比較明顯和有效。通過體系的運行，可以及時的發(fā)現(xiàn)管理中的不足和漏洞，為實現(xiàn)PDCA管理和持續(xù)改進提供了可能，改變了過去安全管理沒有標準可依，憑個人經(jīng)驗開展工作的狀況，避免了隨意性，實現(xiàn)了規(guī)范化管理。（此段還可進一步完善，加上地二次自評的內(nèi)容。）

十三、存在問題和改進措施

通過安全生產(chǎn)管理體系的建立和運行，公司解決了很多管理上的問題，徹底轉變了管理方式，正在逐步實現(xiàn)科學管理，將現(xiàn)代管理理念融入到安全管理工作中。但是，由于我們接觸安全標準化時間不長，對標準的理解還有待進一步提高，加之一些客觀因素的存在，到目前為止仍然存在一些問題，主要是：

1特種設備的管理還存在比較大的問題，由于我們過去沒有專職安全管理部門，對國家有關安全法律法規(guī)了解的也比較少，所以在建廠時我們忽略了特種設備的管理，特種設備安裝前沒有履行告知和登記注冊。通過安全標準化創(chuàng)建工作，我們了解了特種設備管理上的要求，目前公司正在積極與所在地技術監(jiān)督部門聯(lián)系，補辦檢驗和注冊登記 手續(xù)，爭取在年底前完成該項工作。為了保證特種設備的運行狀況處于有效的監(jiān)控之中，我們采取了相應的技術措施，規(guī)定特種設備作業(yè)人員每天工作前對設備進行日點檢，由設備安技部組織每個月進行定期檢查，防止因安全裝置失效引起的安全事故。

2變配電設施的預防性試驗報告，因工程款的問題，施工方還沒有提供給我們，公司會積極與對方溝通，或者由公司與具有資質的單位聯(lián)系重新進行預防性試驗。

3消防驗收工作正在進行中，預計近期可以完成。

4避雷網(wǎng)監(jiān)測未進行，由于今年雷雨季節(jié)已過，因此計劃安排在2013年雨季前完成該項工作。

5各級人員的安全意識還有待進一步提高，部分人員沒有意識到自己的安全主體責任，“一崗雙責”的原則還沒有完全落實到位。針對這些情況，公司在今后的工作中要進一步加大安全培訓教育的力度，探索更有效地培訓方式，結合企業(yè)文化建設，進一步突出安全文化的建設工作，利用各種有效的載體，培育企業(yè)安全文化，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉變，開展形式多樣的安全活動。計劃在明年年初舉辦安全生產(chǎn)知識競賽，年中組織青年員工進行安全生產(chǎn)演講活動，以各種員工喜聞樂見的方式，引導他們主動參與到安全管理工作中來。

6目前，公司安全管理體系仍然在磨合之中，部分環(huán)節(jié)還有不順暢的地方，公司布置的安全工作有個別部門完成的效率還比較低，需要反復督促。今后一方面要進一步提高安全主管部門的協(xié)調能力，另一方面要利用安委會例會等場合進一步強調各有關部門的主體責任，提高執(zhí)行力，同時加大安全生產(chǎn)績效考核力度，對考核內(nèi)容逐步細化和 提出更高的要求，使各級人員逐步適應安全生產(chǎn)工作的需要。

7各級人員隱患辨識的能力有待進一步提高，首先要從專業(yè)管理和技術人員入手，采取送出去，請進來的方式對專業(yè)管理和技術人員進行強化培訓，讓他們熟練掌握隱患辨識和治理的方法。在此基礎上發(fā)動全體員工，在專業(yè)人員的指導下，參與到隱患排查和治理工作中，形成立體防控網(wǎng)，做到橫向到邊，縱向到底。

8職業(yè)健康工作要進一步進行規(guī)范，今后公司內(nèi)從事有毒黝黑作業(yè)人員一律要進行崗前、崗中、離崗體檢，定期進行職業(yè)危害因素檢測，建立完善的職業(yè)健康檔案，細化管理，卻白員工的身體健康，防止職業(yè)病的發(fā)生。

十四、創(chuàng)建工作體會

通過安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作使公司的安全管理由弱到強，由粗放型管理向精細化、規(guī)范化管理的轉型。全體員工安全生產(chǎn)意識普遍得到加強，操作人員安全操作技能普遍得到提高。安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作是企業(yè)提高安全生產(chǎn)管理水平的有效途徑；是加強企業(yè)安全生產(chǎn)的一項基礎性、長期性的工作，它可以使企業(yè)基礎管理工作、本質安全得到大幅度提升。通過創(chuàng)建活動公司初步建立了各部門、各單位相互依托的安全管理體系，使職工隊伍得到了鍛煉，全面帶動了公司各方面管理水平的提高。

通過創(chuàng)建活動我們?nèi)〉昧藢嶋H效果，但是我們的管理水平距離安全生產(chǎn)標準化的要求還有一定距離，安全管理體系運行中還存在著這樣或那樣的問題，我們有信心以考評標準為準繩，不斷修正管理工作中的缺陷，堅持持續(xù)改進的理念，繼續(xù)扎實工作，嚴格按照“標準” 的要求開展工作，使公司安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定的提高，適應公司不斷發(fā)展的需要。

XX公司 2012-11-6 12

第三篇：建筑企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作自評報告(修改稿)

X建筑集團有限公司

安全生產(chǎn)標準化工作自評報告

為全面提升我集團公司的安全管理水平，加強對我集團公司安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督管理，促進自我約束，建立持續(xù)有效的安全生產(chǎn)機制，集團公司根據(jù)《廣東省住房和城鄉(xiāng)建設廳關于建筑施工安全生產(chǎn)標準化評定工作實施細則》的相關規(guī)定精神，認真自查自該了本集團公司的安全生產(chǎn)工作，現(xiàn)將情況報告如下：

1、企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系及安全生產(chǎn)職責落實情況：

集團公司已建立健全三級安全生產(chǎn)管理機構，分別是集團公司級、地區(qū)分公司級、施工現(xiàn)場項目部級的安全生產(chǎn)管理機構，集團總裁對全集團公司的安全生產(chǎn)負全面責任，成立以總裁為負責人的安全生產(chǎn)委員會，負責全公司的安全生產(chǎn)管理，并由生產(chǎn)副總裁主管。地區(qū)分公司在生產(chǎn)副總裁的領導下，負責本地區(qū)分公司安全生產(chǎn)的日常業(yè)務、技術工作。施工現(xiàn)場項目部在地區(qū)分公司經(jīng)理的領導下，負責本項目部的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作。通過三級管理，使每個層次的安全生產(chǎn)管理工作，分類分項、有條不紊的履行各工作職能。

集團公司已建立起完善的安全生產(chǎn)責任制，包括集團公司及各部門領導安全生產(chǎn)責任制、各安全生產(chǎn)職能部門安全生產(chǎn)責任制、項目作業(yè)人員安全生產(chǎn)責任制等，涵蓋了公司的每一個人，層層深入，嚴格落實，誰主管誰負責，管生產(chǎn)必管安全，出現(xiàn)問題責任到人，并及時進行教育培訓。在自查公司安全生產(chǎn)責任制的同時，還自查了公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，目前已完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，主要有安全生產(chǎn)檢查制度、技術交底制度、安全技術措施制度、衛(wèi)生防疫制度、應急演練制度、安全培訓教育制度、安全措施計劃管理制度、特種作業(yè)人員培訓制度、危險作業(yè)審批制度、工傷事故管理制度、電氣安全管理制度、消防管理制度、崗位安全操作規(guī)程和規(guī)范等。集團公司作為一個建筑施工企業(yè)，在2014年至2016年三年以來，層層落實安全責任制。集團公司根據(jù)住建部、住建廳和集團公司與各項目部簽訂了安全生產(chǎn)責任制X份，各項目部對泥工、模板、鋼筋、水電、電氣焊、起重（塔吊）、架子工、住建局安全生產(chǎn)的相關文件，鋁合金制安等各班組，簽訂安全生產(chǎn)責任制，達X多份。逐步細化安全生產(chǎn)職責，并使其責任制的履行受到檢查、監(jiān)督、考核與獎懲。每個月集團公司都定期組織人員到每個項目部進行責任制考核，對成績好的項目部進行表彰獎勵。對成績差的項目部進行內(nèi)部通報及經(jīng)濟處罰，并督促進行整改，同時，每個項目部定期對項目部的施工管理人員，班組長進行考核。如XX項目部做到層層有責任制、層層有考核、層層有落實，做得有聲有色。該項目部取得2A稱號

2、企業(yè)安全管理、人員操作、設備設施管理等標準制度的制定及執(zhí)行情況：

集團公司安全管理標準制度完善，各級安全管理機構健全，安全目標明確、安全制度規(guī)章可行。施工項目部在日常安全生產(chǎn)過程中嚴格貫徹執(zhí)行“四全”的安全管理，即全員——從項目經(jīng)理到全體管理人員，及施工人員都要管安全；全面——施工人員、門衛(wèi)人員、后勤人員、各部門都要抓安全；全過程——每個項目、每個工種、每個環(huán)節(jié)都要自始自終地做好安全工作；全天候——365天，一天24小時，不管什么天氣、不論什么環(huán)境、每時每刻都要注意安全?？傊八娜钡幕揪窬褪侨巳?、處處、事事、時時都要把安全放在首位，做到“三不傷害”，本人不傷害他人、不傷害自己、不被別人傷害。施工現(xiàn)場“三點控制”；即對施工現(xiàn)場的“危險點、危害點、事故易發(fā)點”。要進行強化控制管理，進行掛牌制，標明其危險或危害，注意事項等內(nèi)容，以警示人員。

集團公司承建的工程項目實行建筑業(yè)勞務分包，主要有木工、鋼筋工、混凝土工等的勞務分包作業(yè)，集團公司制定了相關工種的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，在日常施工時要求現(xiàn)場勞務工人嚴格按照規(guī)程的要求進行施工，施工項目部的專職安全員負責監(jiān)督落實管理。

集團公司項目的施工現(xiàn)場使用的各種型號施工機械較多，集團公司設立機械設備部，專人跟進維修保養(yǎng)各類機械設備，做好有關記錄臺賬,杜絕機械設備“帶病上崗”，制定了完備的各類機械安全生產(chǎn)操作規(guī)程，涵蓋了施工現(xiàn)場所有工種。行政部門及時安排操作人員考取相應上崗證，特種人員達到100%持證上崗操作機械。施工項目部成立了施工機械安全小組，并經(jīng)常開展安全操作討論活動，極大地提高了施工管理人員安全意思和一線工人的安全生產(chǎn)操作技能，減少了機械傷人事故的發(fā)生。

3、企業(yè)開展安全生產(chǎn)大檢查、安全隱患排查及整治情況：

集團公司安委會聯(lián)合地區(qū)分公司安全部門定期深入到的項目施工現(xiàn)場，檢查施工現(xiàn)場人、機、物的安全狀態(tài)和安全情況，發(fā)現(xiàn)有安全隱患的及時整改，對一些不能及時整改的，安委會檢查組及時叫停生產(chǎn)作業(yè)，會同地區(qū)分公司安全部門提出整改措施，要求施工項目部專職安全員按照整改要求對生產(chǎn)環(huán)境進行整改，待施工環(huán)境符合安全生產(chǎn)要求時, 地區(qū)分公司安全部門復核檢查合格，并報送有關整改相片、視頻給集團公司安委會后，再復工。集團公司安委會不定期隨機抽取復查整改情況，使地區(qū)分公司及施工項目部的安全管理工作處于監(jiān)督受控狀態(tài)。集團公司安委會每逢“勞動節(jié)”、“國慶節(jié)”、“春節(jié)”等節(jié)前，組織集團分管安全副總裁帶隊的安全生產(chǎn)大檢查，每個月集團組織安委會領導奔赴地區(qū)分公司各施工項目部進行月度例行安全生產(chǎn)檢查。地區(qū)分公司安全部門領導每半月到各施工項目部進行安全生產(chǎn)檢查，施工項目部每周由項目經(jīng)理、專職安全員等組成的自查自糾小組，進行本項目工程的安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)一處，整改一處。

4、企業(yè)對承建項目危險性較大分部分項工程的監(jiān)控情況：

集團公司堅持“安全第一，預防為主”的方針，對承建項目危險性較大的分部分項工程監(jiān)控一直處于良好穩(wěn)定狀態(tài)，嚴格執(zhí)行住建部的《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》文件要求，對達到文件要求規(guī)定的基坑支護、降水工程、土方開挖工程、模板工程及支撐體系、起重吊裝及安裝拆卸工程、腳手架工程、拆除、爆破工程、其它等，實行單獨編制的專項安全技術方案。對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，集團公司組織專家對專項方案進行論證。專項方案實施前，編制人員和項目技術負責人向現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員進行安全技術交底，施工項目部安排專職安全員和測量員對專項方案實施情況進行現(xiàn)場監(jiān)督和按規(guī)定進行監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)不按照專項方案施工的，立即整改；發(fā)現(xiàn)有危及人身安全緊急情況的，立即組織作業(yè)人員撤離危險區(qū)域。

在2014年至2016年三年以來，集團公司共編制實施專項方案X次，組織專家論證X次。

5、企業(yè)負責人對承建項目帶班檢查及督促整改情況：

集團公司嚴格執(zhí)行住建部的《建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》建質〔2011〕111號文件，成立了法定代表人、總裁、主管質量安全和生產(chǎn)工作的副總裁、總工程師和副總工程師為核心的集團公司負責人帶班檢查制度，定期帶班檢查，每月檢查時間不少于工作日的25%。集團公司實行企業(yè)負責人帶班檢查制度是發(fā)現(xiàn)施工中的安全隱患的一種重要辦法，為了保證安全施工，都要進行有效的安全檢查，集團公司做到“八查八提高”，一查項目管理人員思想，提高項目部管理人員的安全意識；二查規(guī)章制度，提高工人遵守紀律，克服“三違”的自覺性；三查施工現(xiàn)場安全隱患，提高設備、設施的本質安全程度；四查易燃、易爆、高空作業(yè)危險點，提高危險作業(yè)的安全保障水平；五查危險品保管，提高防盜、防爆的保障措施；六查防火管理，提高全員消防意識和防火技能；七查事故處理，提高防范類似事故的能力；八查安全生產(chǎn)宣傳教育和崗位培訓工作是否經(jīng)?；椭贫然岣呷珕T安全意識和自我保護意識。

ＸＸＸＸ集團有限公司

二〇一Ｘ年Ｘ月Ｘ日

第四篇：建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化自評報告

哈爾濱市建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評

自評報告

（）

XXXXXX公司

年　　月　　日

自

評

內(nèi)

容

一、安全生產(chǎn)標準化建立及運行情況

（企業(yè)及所屬工程項目概況、安全管理機構及安全生產(chǎn)標準化考評機

構設置、自評人員組成、自評過程等）

二、安全生產(chǎn)情況

三、自評綜述

（安全生產(chǎn)標準化考評及安全管理目標完成、安全生產(chǎn)投入、存在的主要問題及整改措施等）

四、自評結論

法定代表人：

單位蓋章：

****年**月**日

第五篇：安全生產(chǎn)標準化自評報告

中國建筑股份有限公司濰日高速第二合同段

安全生產(chǎn)標準化自評報告

一、項目概況

濰日高速第二合同段起止里程為K44+700～K87+400，全長42.7公里，設計速度120公里／小時，雙向四車道高速公路標準，路面寬28米。路基填方702.9萬m3，挖方131.3萬m3，大橋1615.6米/6座，中橋1657.52米/26座，均為簡支梁橋，上部結構：小箱梁和空心板梁，涵洞50道，互通立交4處，服務區(qū)1處，分離立交8座，通道61座，天橋5座。

二、自評開展情況

根據(jù)安全生產(chǎn)標準化評定要求，項目部把安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建達標作為安全生產(chǎn)重點工作，成立了以項目經(jīng)理為組長，項目總工為副組長，各部門主要人員共同參加的，安全生產(chǎn)標準化推進小組。

同時，根據(jù)項目實情和創(chuàng)建工作要求，制定企業(yè)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作推進計劃，并在自評過程中逐條梳理，對表檢查，主動找差距和不足，不斷完善和提高。

三、自評主要內(nèi)容

1、安全目標、指標情況

項目部根據(jù)公司安委會安全生產(chǎn)工作要求和重點，制定項 1 目部安全生產(chǎn)工作實施意見，確定工作目標，并通過與各部門簽定責任書的形式進行分解。當年本項目沒有發(fā)生死亡事故和重大傷殘事故。

2、安全機構設置、人員配備和安全管理職責情況

項目部通過安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作，逐步完善和建立了安全管理制度，按規(guī)定要求成立安全生產(chǎn)管理機構，定期召開安全生產(chǎn)工作會議，配置專職安全管理人員，并規(guī)定了各部門和各級管理人員安全職責，明確了安全責任。

3、安全投入情況

我項目始終把安全整改項目的資金投入放在優(yōu)先的位置，并列入年初預算進行專項開支。今年項目投入安全生產(chǎn)費用1200余萬元，制定年安全資金預算方案，并建立明細臺賬及每月統(tǒng)計報表。

4、安全管理制度建立、執(zhí)行情況

通過安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建自評工作，補充完善了安全生產(chǎn)管理制度、細則和辦法共計9項，并作為員工最基礎的安全要求，在日常和專項檢查中對照有關管理制度進行監(jiān)督、檢查和考核。

5、安全生產(chǎn)教育培訓情況

根據(jù)要求，嚴格按照制度開展安全教育培訓工作，規(guī)范教育培訓的內(nèi)容，開展各類應急預案演練。同時，開展各項宣傳教育。

6、設備設施管理情況

項目部按照設備功能特點，統(tǒng)一識別設備的危險因素，明確相 2 應的預防措施，制定設備設施的安全管理制度。

7、崗位作業(yè)安全管理

項目部制定了相應的崗位規(guī)范，定期培訓，嚴格落實三級安全教育，特殊工種員工按時復審確保持證上崗，各類工具和防護用品均按要求定期檢驗確保合格，工作現(xiàn)場指示標志明確、警示牌齊全。

8、隱患排查、整改情況

項目部建立了安全檢查機制，并對隱患整改情況進行跟蹤，做到檢查有記錄，有跟蹤，有整改，措施、責任、資金、時限、預案“五到位”。

9、重大危險源監(jiān)控

項目部建立重大危險源管理制度，根據(jù)制度要求進行了重大危險源的辨別工作。

10、職業(yè)健康

項目部建立了職業(yè)健康的管理制度，并為員工提供良好健康的工作環(huán)境，每年組織員工進行職業(yè)健康體檢。11.應急救援

為了保障人員生命安全、生產(chǎn)設備安全，降低各類風險，最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀況造成的損失和社會影響，項目部建立完善了各類突發(fā)事件應急預案。12.事故報告

項目部在安全管理制度中明確事故報告的有關要求。

13.績效評定和持續(xù)改進

本項目對安全生產(chǎn)投入、教育培訓、隱患排查整改等方面內(nèi)容，進行了評定。

中國建筑股份有限公司

濰日高速第二合同段項目經(jīng)理部

2016年12月20日