第一篇：外協(xié)加工管理文件

外協(xié)加工管理制度

一、目的

為明確外協(xié)加工的范圍，規(guī)范外協(xié)加工的流程，以確保在外協(xié)加工階段不影響公司自身的利益，且確保產(chǎn)品的品質(zhì)及交貨期均能符合需求。特制定本制度。

二、適用范圍

為配合本公司銷(xiāo)售、生產(chǎn)上的需要，需通過(guò)外協(xié)單位完成產(chǎn)品加工以及外單位來(lái)料加工的業(yè)務(wù)均屬于本制度范圍。

三、外協(xié)加工條件

外協(xié)加工需滿(mǎn)足下列條件之一：

1.公司人員、設(shè)備不足或生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)飽和； 2.外協(xié)單位有專(zhuān)門(mén)性的技術(shù)； 3.外加工質(zhì)量較佳且價(jià)格便宜； 4.公司給外單位加工的業(yè)務(wù)。

四、職責(zé)

1、生產(chǎn)部是公司外協(xié)加工的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)外協(xié)加工計(jì)劃申報(bào)，負(fù)責(zé)外協(xié)單位比價(jià)，負(fù)責(zé)與外協(xié)單位簽到合同（或協(xié)議），負(fù)責(zé)外協(xié)單位的聯(lián)系、協(xié)調(diào)、進(jìn)度跟催；負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)加工所提供的材料、半成品等物資的登記、追蹤，以及負(fù)責(zé)外協(xié)方付款業(yè)務(wù)的辦理等。

2、技術(shù)部或開(kāi)發(fā)中心負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品的加工圖紙、工藝、技術(shù)支持。

3、質(zhì)檢處負(fù)責(zé)外協(xié)單位質(zhì)量的監(jiān)視、測(cè)量和驗(yàn)收，負(fù)責(zé)提供外加工產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4、門(mén)衛(wèi)室負(fù)責(zé)確認(rèn)外協(xié)出返廠手續(xù)是否齊全、清點(diǎn)外協(xié)物資等。

5、企管處負(fù)責(zé)外協(xié)加工審批單及付款發(fā)票的審核。

6、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)外協(xié)加工付款的合計(jì)、審批。

7、外協(xié)單位：負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品加工，負(fù)責(zé)產(chǎn)品交期、質(zhì)量等。

五、外協(xié)加工程序 外協(xié)加工流程：

申請(qǐng)部門(mén)提交外協(xié)加工申請(qǐng)→生產(chǎn)部安排外協(xié)加工計(jì)劃→外協(xié)加工詢(xún)比價(jià)→確定外協(xié)單位→準(zhǔn)備外協(xié)加工物料、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)→出廠檢驗(yàn)→安排出廠→進(jìn)行外協(xié)加工→外協(xié)品返廠→入廠檢驗(yàn)→申請(qǐng)部門(mén)接收

第二篇：外協(xié)加工管理規(guī)定

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文件名稱(chēng)：外協(xié)加工管理規(guī)定

1．目的： SHENZHEN ANTAI ELECTRONICS CO.,LTD.版

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文件編號(hào)：AT-WI-AE-0014 明確職責(zé)，滿(mǎn)足訂單需求，規(guī)范發(fā)外加工控制流程，以達(dá)到降低成本，提高生產(chǎn)能力。2．適用范圍：

適用于本公司材料、半成品、產(chǎn)品發(fā)外加工控制； 3．定義：（無(wú)）4．權(quán)責(zé)：

4．1資材部生管：負(fù)責(zé)散戶(hù)開(kāi)發(fā)，以及發(fā)外加工指令的作成，相關(guān)模、治具的提供，加工進(jìn)度的管控；

4．2資材部物控：負(fù)責(zé)岳陽(yáng)分廠生產(chǎn)進(jìn)度的管控； 4．3資材部倉(cāng)庫(kù)：負(fù)責(zé)提供加工物料的備料工作； 4．4資材部課長(zhǎng)：負(fù)責(zé)加工商的開(kāi)發(fā)；

4．5制造部：負(fù)責(zé)發(fā)外產(chǎn)品的前置加工及散戶(hù)加工工藝的培訓(xùn)； 4．6品質(zhì)部：負(fù)責(zé)外協(xié)廠商之加工產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收；

5．作業(yè)程序：

5．1 生管接收業(yè)務(wù)拋轉(zhuǎn)訂單后，有下列情形之一的，可作出外發(fā)加工之申請(qǐng)。5．2月生產(chǎn)排程在飽和狀態(tài)下，增加新的訂單，交期經(jīng)協(xié)調(diào)后仍需當(dāng)月出貨的訂單； 5．3超出生產(chǎn)負(fù)荷的訂單；

5．4急單（交貨期在6個(gè)工作日內(nèi)可視為急單），因缺料或其它原因無(wú)法按期達(dá)成的； 5．5新產(chǎn)品、樣品制作，本公司難以滿(mǎn)足需求時(shí)； 5．6滿(mǎn)足岳陽(yáng)分廠百納的生產(chǎn)需求。2．外發(fā)加工應(yīng)遵循以下原則執(zhí)行。2．1單價(jià)較低，利潤(rùn)微溥的訂單； 2．2 制程簡(jiǎn)單，品質(zhì)較為穩(wěn)定的產(chǎn)品；

2．3 訂單量較小，容易管制及調(diào)度；（此條不適于分廠岳陽(yáng)百納）

2．4 加工費(fèi)不得高出本公司的投入成本，既接單成本減去直接材料和前置加工成本后其費(fèi)用控制下降至少應(yīng)在5%～20%之間；

2．5開(kāi)發(fā)加工商其規(guī)模、經(jīng)營(yíng)實(shí)力要略遜于本公司，不具競(jìng)爭(zhēng)力。3．外協(xié)廠商的開(kāi)發(fā)作業(yè)流程。3．1散戶(hù)加工的開(kāi)發(fā)；

3．1．1散戶(hù)可定義為平時(shí)工作較為清閑，無(wú)固定職業(yè)，能在清閑時(shí)從事一些簡(jiǎn)單的加工工作，勞動(dòng)報(bào)酬較低的人群；

3．1．2散戶(hù)的開(kāi)發(fā)由生管全權(quán)負(fù)責(zé)，開(kāi)發(fā)的途徑遵照下列方案實(shí)施：

3．1．2．1 散戶(hù)可由公司內(nèi)部人員直接承辦或其介紹；

3．2．1．

2生管可在工廠周邊進(jìn)行散戶(hù)開(kāi)發(fā)，尋找符合加工條件的合作人群，向其說(shuō)明《加工協(xié)深圳市安泰電子有限公司

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文件編號(hào)：AT-WI-AE-0014 議》（見(jiàn)附件）之相關(guān)條款，如加工單價(jià)、付款方式、違約責(zé)任、加工注意事項(xiàng)、運(yùn)送方式、交貨地點(diǎn)及日期等，此類(lèi)加工散戶(hù)需交納一定的保證金或?qū)で蠊疚寮?jí)以上職員之擔(dān)保方可承辦；

3．2．1．3 生管應(yīng)將開(kāi)發(fā)之散戶(hù)資料進(jìn)行建檔，如承辦人的姓名、暫住地址、聯(lián)系方式、身份證號(hào)碼等，并與其簽訂《加工協(xié)議》，然后呈交部門(mén)課長(zhǎng)實(shí)施備案；

3．2．1．4與本公司簽定長(zhǎng)期合作關(guān)系之散戶(hù)，生管應(yīng)列于《散戶(hù)考核標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施評(píng)估，對(duì)于不符合本公司客戶(hù)之要求的散戶(hù)應(yīng)實(shí)施甄選；

3．2加工廠商的開(kāi)發(fā)；

3．2．1加工廠商可為同行業(yè)之注冊(cè)公司或合法經(jīng)營(yíng)小作坊，企業(yè)具備一定規(guī)模及生產(chǎn)能力，能滿(mǎn)足本公司訂單需求的合作伙伴；

3．2．2加工商開(kāi)發(fā)由資材課長(zhǎng)全權(quán)負(fù)責(zé)，開(kāi)發(fā)流程遵照下列方案實(shí)施： 3．2．2．1收集加工商資料途徑：

3．2．2．1．1通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、制造黃頁(yè)搜尋工廠周邊地區(qū)同行業(yè)的制造企業(yè)； 3．2．2．1．2 相關(guān)信息咨詢(xún)及行業(yè)資源的收集，以及加工鏈的積累； 3．2．2．1．3 委托他人介紹或牽線(xiàn)，此項(xiàng)適用于小作坊制作。

3．2．2．

2建立加工商基本信息（如公司名稱(chēng)、地址、電話(huà)號(hào)碼、聯(lián)系人等），對(duì)符合條件之企業(yè)逐一進(jìn)行電話(huà)咨詢(xún)，了解其公司規(guī)模、產(chǎn)品、生產(chǎn)能力、品質(zhì)控制能力，能否提供其營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記許可證、SGS報(bào)告（ROHS檢測(cè)報(bào)告）或簽定《環(huán)保政策保證書(shū)》；

3．2．2．

3對(duì)符合本公司客戶(hù)要求之加工商，讓其初步報(bào)價(jià)，通過(guò)議價(jià)后確定最終的報(bào)價(jià)單，報(bào)價(jià)單均以書(shū)面?zhèn)髡娴男问綀?zhí)行，然后呈總經(jīng)辦核準(zhǔn)后，確定最終的加工單價(jià)定案；

3．2．2．4 本公司提供5～8樣品的材料安排加工商實(shí)施打樣，具體工作事務(wù)由資材課長(zhǎng)進(jìn)行安排，物控執(zhí)行；

3．2．2．

5加工商打樣OK后返廠，由資材部通知品管部進(jìn)行樣品測(cè)試，檢驗(yàn)OK后列入本公司合格加工商名單，并與其簽訂《加工協(xié)議》；然后對(duì)合格加工商之加工單價(jià)進(jìn)行對(duì)比，依最低單價(jià)依次列為第一、第二加工商，第一加工商可優(yōu)先考慮；

3．2．2．6

由資材課長(zhǎng)進(jìn)行建檔備案，并建立《加工商考核標(biāo)準(zhǔn)》，生管進(jìn)行追蹤評(píng)估，甄選合格之加工商。

3．3開(kāi)發(fā)人員不得向散戶(hù)及加工商透露本公司之客戶(hù)資料。

4．委托加工由生管參照以上標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)《委外加工申請(qǐng)單》（見(jiàn)附表），交部門(mén)課長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)估，符合外發(fā)條件的，進(jìn)行成本核算，注明建議單價(jià)，經(jīng)課長(zhǎng)確認(rèn)后，呈總經(jīng)辦進(jìn)行核準(zhǔn)，并由副總或總經(jīng)理確定最終加工單價(jià)。

5．《委外加工申請(qǐng)單》核準(zhǔn)后，生管應(yīng)完成交貨期制定，根據(jù)客戶(hù)交貨期及加工商之提貨、生產(chǎn)、測(cè)試、返廠運(yùn)輸、檢驗(yàn)等所占用時(shí)間實(shí)施參考作業(yè)，并與加工商電話(huà)聯(lián)絡(luò)確定最終之交貨期，再作成正式《委托加工單》（見(jiàn)附表），經(jīng)部門(mén)課長(zhǎng)審核后發(fā)出，然后實(shí)施相關(guān)作業(yè)。深圳市安泰電子有限公司

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文件編號(hào)：AT-WI-AE-0014 5．1無(wú)需提供材料及模、治具的，即時(shí)發(fā)出《委托加工單》；

5．2需提供材料或模、治具的，應(yīng)通知物控備齊相關(guān)材料，材料到位后，發(fā)至車(chē)間進(jìn)行簡(jiǎn)單的前置加工（如裁線(xiàn)、脫皮、打端子等工序），計(jì)算正確損耗，完工后生管與生產(chǎn)拉長(zhǎng)進(jìn)行數(shù)目確認(rèn)，并事先準(zhǔn)備好相關(guān)模、治具，提前通知相應(yīng)外協(xié)商前來(lái)提貨，然后進(jìn)行數(shù)目交接及簽單的動(dòng)作；

5．3本管理規(guī)定條款2．

2、2．4適用于外發(fā)散戶(hù)進(jìn)行加工，一般堅(jiān)持當(dāng)日發(fā)，次日返廠的原則；如第一次實(shí)施加工，生管應(yīng)協(xié)調(diào)制造部課長(zhǎng)安排生產(chǎn)拉長(zhǎng)對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)單的技能和品質(zhì)培訓(xùn)方可外發(fā)；

5．4本管理規(guī)定條款2．

1、2．

3、2．

4、2．5適用于外發(fā)加工商實(shí)施加工； 5．5發(fā)往分廠岳陽(yáng)百納加工的產(chǎn)品，遵照以下方案實(shí)施：

5．5．1 生管應(yīng)將訂單量大，交期較長(zhǎng)的產(chǎn)品發(fā)往岳陽(yáng)百納加工，視其生產(chǎn)能力及生產(chǎn)進(jìn)度制定合理發(fā)送計(jì)劃，并下達(dá)《采購(gòu)訂單》至對(duì)方；

5．5．2 物控根據(jù)《采購(gòu)訂單》內(nèi)容安排倉(cāng)管備齊相關(guān)物料，同時(shí)生管準(zhǔn)備好相關(guān)模、治具，如模、治具因其它因素在往返的途中未能到廠時(shí)，生管應(yīng)將確切回廠時(shí)間知會(huì)至物控；

5．5．3 物控填寫(xiě)貨運(yùn)單（注明品名、件數(shù)、重量、收貨地址及收貨人姓名、收貨人聯(lián)系電話(huà)），然后電話(huà)通知貨運(yùn)公司來(lái)廠提貨，并附上貨運(yùn)單隨貨同行，百納簽收后，要求貨運(yùn)公司在貨品返廠時(shí)帶回；

5．5．4生管將發(fā)貨信息及物品數(shù)據(jù)以聯(lián)絡(luò)函的形式知會(huì)岳陽(yáng)百納倉(cāng)管。6．產(chǎn)品加工進(jìn)度管控。

6．1發(fā)至散戶(hù)及加工商加工的產(chǎn)品，生管應(yīng)隨時(shí)以電話(huà)追蹤的形式掌控其生產(chǎn)進(jìn)度，一旦出現(xiàn)交期異常，應(yīng)及時(shí)了解其具體造成的原因、解決方案、更改后回廠的確切時(shí)間等，并將此異狀向部門(mén)課長(zhǎng)進(jìn)行匯報(bào)；

6．1．1屬品質(zhì)異常問(wèn)題的，生管應(yīng)及時(shí)咨詢(xún)品管部，讓其協(xié)助處理相關(guān)事宜，后續(xù)可遵照《加工協(xié)議》之條款實(shí)施作業(yè)；

6．1．2其它原因?qū)е虏荒馨雌谕旯さ?，生管視其情況酌量處理，并將處理結(jié)果向部門(mén)課長(zhǎng)匯報(bào)，自行無(wú)法處理的，由部門(mén)課長(zhǎng)出面協(xié)調(diào)相關(guān)單位，主導(dǎo)解決方案；

6．2．發(fā)至岳陽(yáng)分廠百納加工的產(chǎn)品，物控按照以下方案實(shí)施；

6．2．1材料及模、治具發(fā)出后，應(yīng)與對(duì)方倉(cāng)管確認(rèn)其接收情況，隨時(shí)與對(duì)方電話(huà)聯(lián)系，了解其生產(chǎn)進(jìn)度，確認(rèn)產(chǎn)品最終回廠的確切時(shí)間，并將對(duì)方完工后之產(chǎn)品發(fā)貨信息告知生管； 6．2．2建立百納物料及資產(chǎn)監(jiān)管帳，并逐一對(duì)采購(gòu)訂單實(shí)施月底對(duì)帳作業(yè)，然后交財(cái)務(wù)核算； 6．2．3產(chǎn)品回廠后，經(jīng)QC判定，存在有生產(chǎn)不良的，物控應(yīng)將相關(guān)信息告知生管，由生管安排生產(chǎn)線(xiàn)擇時(shí)重工。

7．產(chǎn)品返廠后，物控安排倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行收貨作業(yè)，倉(cāng)管遵照《倉(cāng)庫(kù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》收貨作業(yè)流程進(jìn)行操作，數(shù)量確認(rèn)按照以下方案實(shí)施； 深圳市安泰電子有限公司

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文件編號(hào)：AT-WI-AE-0014 7．1散戶(hù)及加工商之產(chǎn)品數(shù)量的清點(diǎn)原則上實(shí)施全點(diǎn)，數(shù)量龐大的，整件箱抽點(diǎn)比例不得低于整件總數(shù)的30%，尾數(shù)箱必須100%全點(diǎn)；

7．2分廠岳陽(yáng)百納之產(chǎn)品數(shù)量的清點(diǎn)，按照整件的15%，尾數(shù)100%方案實(shí)施；

7．3在確認(rèn)的過(guò)程中，一旦出現(xiàn)產(chǎn)品回廠數(shù)量少于本公司發(fā)出的成套數(shù)量時(shí)，應(yīng)立即向物控反應(yīng)；百納的由物控負(fù)責(zé)與對(duì)方確認(rèn)溝通，屬散戶(hù)及加工商的，由生管與加工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，其結(jié)果應(yīng)向部門(mén)課長(zhǎng)匯報(bào)，由部門(mén)課長(zhǎng)進(jìn)行裁決，其結(jié)果應(yīng)通知直接操作之倉(cāng)管實(shí)施簽單作業(yè)。

8．加工回廠之產(chǎn)品，應(yīng)與本公司生產(chǎn)的同類(lèi)產(chǎn)品實(shí)施區(qū)分，設(shè)專(zhuān)區(qū)進(jìn)行管制，并進(jìn)行明確的標(biāo)識(shí)。

9．加工費(fèi)用結(jié)算與支付；

9．1散戶(hù)之加工費(fèi)采用每月支付的形式，生管月底進(jìn)行對(duì)帳作業(yè)，確認(rèn)無(wú)誤后填寫(xiě)《付款審批單》，交財(cái)務(wù)辦理付款手續(xù)；

9．2加工商之加工費(fèi)用的支付，生管遵照采購(gòu)付款流程實(shí)施作業(yè)。10．參考文件：

10．1《環(huán)保政策保證書(shū)》 10．2《加工協(xié)議》 10．3《加工商考核標(biāo)準(zhǔn)》

10．4《倉(cāng)庫(kù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》 10．5《采購(gòu)作業(yè)流程》 11．相關(guān)表單：

11．1《委外加工申請(qǐng)單》 11．2《采購(gòu)訂單》 11．3《送貨單》 11．4《貨運(yùn)單》 11．5《付款審批單》

批準(zhǔn)： 審核： 編制：

第三篇：外協(xié)加工管理規(guī)定

外協(xié)加工管理規(guī)定

一、目的：為確保業(yè)務(wù)訂單在外協(xié)加工階段不影響本公司自身的利益從而建立外協(xié)加工管理規(guī)定，以確保產(chǎn)品的品質(zhì)及交期均能符合最終客戶(hù)需求。

二、范圍：凡所有與本公司建立合作關(guān)系，共同完成客戶(hù)訂單的外協(xié)單位均屬之。

三、職責(zé)：

（一）生產(chǎn)部

1.負(fù)責(zé)與外協(xié)單位合同（協(xié)議）簽訂； 2.負(fù)責(zé)外協(xié)單位的聯(lián)系、協(xié)調(diào)； 3.負(fù)責(zé)提供料（產(chǎn)品）、器件、工具； 4.負(fù)責(zé)外協(xié)單位進(jìn)度跟催； 5.負(fù)責(zé)發(fā)外產(chǎn)品月每結(jié)算。

（二）工程部

1.負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品的加工要求、程序與技術(shù)支持。

（三）質(zhì)保部

1.負(fù)責(zé)外協(xié)單位質(zhì)量的監(jiān)視、測(cè)量和驗(yàn)收； 2.負(fù)責(zé)提供外加工產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（四）外協(xié)單位

1.負(fù)責(zé)提供加工的能力； 2.負(fù)責(zé)計(jì)劃交期的完成； 3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量； 4.負(fù)責(zé)提供外加工金額。

四、管理細(xì)則

（一）托外申請(qǐng)：需滿(mǎn)足下列要求的其中一條 1.公司人員、設(shè)備不足或生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)飽和； 2.外協(xié)單位有專(zhuān)門(mén)性的技術(shù)； 3.外加工質(zhì)量較佳且價(jià)格便宜。

（二）外協(xié)單位的確定

1.生產(chǎn)部聯(lián)系適合本公司的外加工單位；

2.由質(zhì)保部主導(dǎo)組成調(diào)查小組，對(duì)外加工單位作實(shí)地調(diào)查；

3.被選擇之外加工單位須經(jīng)量產(chǎn)合格后，且經(jīng)本公司正式承認(rèn)，方能成為正式合作單位，并視需要簽訂正式合約，合同（協(xié)議）中需敘明（質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交期、收料規(guī)定、賠償處理、驗(yàn)收方式、運(yùn)輸方式）；

4.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)與外協(xié)單位合同（協(xié)議）簽訂。

（三）外發(fā)加工

1.產(chǎn)品外發(fā)前的上道工序人員依據(jù)生產(chǎn)流轉(zhuǎn)單將外加工的材料（產(chǎn)品），送質(zhì)保部檢驗(yàn)，質(zhì)保部按GB2828標(biāo)準(zhǔn)/一般檢驗(yàn)水平Ⅱ抽樣檢驗(yàn)，接收標(biāo)準(zhǔn)：AQL0.1；（1）抽檢合格后，生產(chǎn)部外協(xié)收發(fā)員將準(zhǔn)備好的外加工材料（產(chǎn)品）、工具、程序、FA等，連同外加工送貨單一同外發(fā)，并做好記錄；

（2）抽檢不合格的外加工材料（產(chǎn)品）退回上道工序返工全檢后，再送質(zhì)量部抽檢，合格后，把合格的材料、工具、程序、FA等，連同外加工送貨單一同外發(fā)，并做好記錄； 2.生產(chǎn)部填寫(xiě)外加工送貨單時(shí)，需填寫(xiě)數(shù)量、產(chǎn)品代號(hào)、產(chǎn)品尺寸及加工內(nèi)容等； 3.生產(chǎn)部外協(xié)收發(fā)員每天聯(lián)系、協(xié)調(diào)并跟催外加工生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量狀況；（1）發(fā)外加工單位加工流程有困難時(shí)，工程部可前往外加工單位指導(dǎo)；

（2）當(dāng)外加工單位發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，工程部和質(zhì)保部前往外加工單位一同進(jìn)行確認(rèn)指導(dǎo)，并協(xié)助外加工單位提升質(zhì)量； 4.對(duì)于外加工時(shí)間要求：

（1）鉆孔24小時(shí)，次日早上10點(diǎn)送回，包含運(yùn)送時(shí)間，加急產(chǎn)品，本公司可以要求外加工單位提前至12小時(shí)完成；

（2）SMT48小時(shí)，隔天早上10點(diǎn)送回，包含運(yùn)送時(shí)間，加急產(chǎn)品，本公司可以要求外加工單位提前至24小時(shí)完成； 5.對(duì)于外加工運(yùn)送要求：

（1）加急產(chǎn)品，本公司可以安排車(chē)輛接送；

（2）一般產(chǎn)品，均由外加工單位提供接送或快遞。

（四）外加工產(chǎn)品回公司

1.由外協(xié)收發(fā)員清點(diǎn)數(shù)量，做好記錄并把產(chǎn)品同流轉(zhuǎn)單一起送檢； 2.質(zhì)保部須給出檢驗(yàn)結(jié)果；

（1）對(duì)于合格產(chǎn)品，送入下道工序繼續(xù)生產(chǎn)；（2）對(duì)于不符合質(zhì)量要求，但能返工成合格品的：

a.由質(zhì)保部開(kāi)返工流轉(zhuǎn)單，由工程部編制返工措施；

b.由生產(chǎn)部調(diào)度安排外加工單位返工；

c.如是本公司返工，由生產(chǎn)部外協(xié)收發(fā)員聯(lián)系外加工單位根據(jù)本公司的返工成本要求返工費(fèi)用；

d.如由于返工影響交期的，按合同（協(xié)議）由外加工單位賠償；

f.質(zhì)保部檢驗(yàn)不合格時(shí)，經(jīng)各部門(mén)評(píng)審為讓步接收，如果該陷影響到最終產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)需得到客戶(hù)的確認(rèn)，并提供相關(guān)證據(jù)。（3）對(duì)于超過(guò)損耗率外的不合格產(chǎn)品：

a.留樣生產(chǎn)部，由質(zhì)保部開(kāi)報(bào)廢單，生產(chǎn)部外協(xié)收發(fā)員聯(lián)系外加工單位要求對(duì)方寫(xiě)糾正措施，并按合同（協(xié)議）扣款賠償； 3.外加工單位未按計(jì)劃交期完成的：

（1）未影響本公司承諾客戶(hù)交期的給予記錄備案，作為對(duì)外加工單位的考核依據(jù)；

（2）影響本公司承諾客戶(hù)交期的，要求外加工單位給出書(shū)面糾正措施，并按合同（協(xié)議）進(jìn)行賠償。

（五）外加工管理

1.質(zhì)保部每半年至少一次到外加工單位實(shí)施稽核；

2.稽核結(jié)果記錄備案，作為以后對(duì)外加工單位的考核依據(jù)。

（六）結(jié)算

1.生產(chǎn)部外協(xié)收發(fā)員每月底與外加工單位結(jié)算加工費(fèi)用，在核對(duì)外加工費(fèi)用無(wú)誤后，要求外加工單位根據(jù)合同（協(xié)議）開(kāi)據(jù)發(fā)票，交由財(cái)務(wù)核算并于90天生付款。

編制：

審核：

批準(zhǔn) 日期：

日期：

日期：

報(bào)送：總經(jīng)理、副總經(jīng)理

抄送：財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、工程部、生產(chǎn)部、質(zhì)保部、計(jì)劃部、采購(gòu)部、行政人事部、總經(jīng)辦 本文件打印1份，復(fù)印9份，總經(jīng)辦存檔1份

第四篇：外協(xié)加工管理規(guī)定

外協(xié)加工管理規(guī)定

1、目的：為規(guī)范公司外部加工協(xié)作行為，有效控制外協(xié)加工的質(zhì)量、數(shù)量和交期，確保外協(xié)加工產(chǎn)品符合要求。

2、范圍：公司所有外協(xié)委托加工行為或者活動(dòng)。

3、職責(zé)：

3.1、生產(chǎn)部：

3.1.1、負(fù)責(zé)外協(xié)委托加工任務(wù)的下達(dá)、簽發(fā)《委外加工單》。

3.1.2、委外加工單位的選擇、聯(lián)系與協(xié)調(diào)。

3.1.3、委外加工協(xié)議的簽訂。

3.1.4、外協(xié)單位進(jìn)度跟催。

3.1.5、發(fā)外產(chǎn)品每月結(jié)算。

3.2、工程技術(shù)部：提供外協(xié)加工所需要的圖紙、樣品或工藝文件，對(duì)加工單位進(jìn)行初期的指導(dǎo)或培訓(xùn)，定期或不定期對(duì)其加工工藝或技術(shù)能力進(jìn)行檢查和督察。

3.3、品質(zhì)管理部：

3.3.1、負(fù)責(zé)外協(xié)單位的質(zhì)量監(jiān)視、測(cè)量和驗(yàn)收，并就有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題與加工單位進(jìn)行交涉并提出整改要求，定期或不定期對(duì)加工單位進(jìn)行質(zhì)量檢查。

3.3.2、負(fù)責(zé)提供外加工產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3.4、倉(cāng)庫(kù)：負(fù)責(zé)發(fā)出加工物料（件），按期收回加工后的產(chǎn)品，建立加工單位臺(tái)賬和資料記錄，與加工單位定期和對(duì)加工賬目。

3.5、其他部門(mén)：配合完成外協(xié)加工任務(wù)，并參與對(duì)外協(xié)單位的考察考核。

4、管理細(xì)則：

4.1、外協(xié)申請(qǐng)：需滿(mǎn)足下列要求的其中一條：

4.1.1、公司人員、設(shè)備不足或生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)到飽和。

4.1.2、外協(xié)單位有專(zhuān)門(mén)性的技術(shù)。

4.1.3、外加工質(zhì)量好且價(jià)格便宜。

4.2、外協(xié)單位的確定

4.2.1、生產(chǎn)部聯(lián)系適合本公司的外加工單位。

4.2.2、由品質(zhì)管理部主導(dǎo)組成調(diào)查小組，對(duì)外加工單位實(shí)地調(diào)查考察。

4.2.3、被選擇的外加工單位須經(jīng)量產(chǎn)合格后，且經(jīng)本公司正式承認(rèn)，方能成為正式合作單位，并簽訂正式合約，合同（協(xié)議）中須敘明質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交期、收料（件）規(guī)定、包裝方法、運(yùn)輸方式、驗(yàn)收方式、賠償處理等事項(xiàng)。

4.3、外發(fā)加工

4.3.1、生產(chǎn)部外協(xié)管理員將檢驗(yàn)合格的待外加工的材料（產(chǎn)品）連同《委外加工單》一同外發(fā)并做好記錄。

4.3.2、生產(chǎn)部填寫(xiě)《委外加工單》時(shí)，須填寫(xiě)數(shù)量、產(chǎn)品名稱(chēng)、產(chǎn)品代號(hào)、產(chǎn)品尺寸、加工內(nèi)容等項(xiàng)目。

4.3.3、生產(chǎn)部外協(xié)管理員每天聯(lián)系、協(xié)調(diào)并跟催外加工生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量狀況等情況。

4.3.4、發(fā)外加工單位加工流程有困難時(shí)，工程技術(shù)部可前往該單位進(jìn)行指導(dǎo)。

4.3.5、當(dāng)外加工單位發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，工程技術(shù)部和品質(zhì)管理部一同前往進(jìn)行確認(rèn)指導(dǎo)，并協(xié)助外加工單位提升品質(zhì)。

5、外加工運(yùn)送要求

第五篇：外協(xié)加工管理規(guī)定

南京XXXX有限公司

關(guān)于外購(gòu)、外協(xié)加工的管理規(guī)定

NJSC/GL-2012-WX01

為加強(qiáng)對(duì)外購(gòu)件采購(gòu)、外協(xié)加工工作的管理，進(jìn)一步理順各種關(guān)系、明確各部門(mén)職責(zé)，把外購(gòu)、外協(xié)加工工作做得更好，經(jīng)公司研究，對(duì)外購(gòu)、外協(xié)加工工作做出如下管理規(guī)定：

1、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)及時(shí)向技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部（辦公室）下達(dá)任務(wù)書(shū)（包括圖檔、要求）。

2、技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)圖紙審核、工藝編制及材料備料單、外購(gòu)件采購(gòu)清單的編制。并及時(shí)將材料備料單、外購(gòu)件采購(gòu)清單發(fā)給采購(gòu)部（辦公室）；把由我公司自己加工的零件的圖紙、工藝卡打印、發(fā)放給生產(chǎn)部。

3、采購(gòu)部（辦公室）負(fù)責(zé)根據(jù)技術(shù)質(zhì)量部提供的材料備料單、外購(gòu)件采購(gòu)清單，安排核對(duì)庫(kù)存，填寫(xiě)采購(gòu)申請(qǐng)單。采購(gòu)申請(qǐng)單須注明品名、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、供貨廠家等，報(bào)總經(jīng)理審批后進(jìn)行采購(gòu)。如審核后，對(duì)技術(shù)質(zhì)量部提供的材料備料單、外購(gòu)件采購(gòu)清單進(jìn)行了調(diào)整、修改，采購(gòu)部負(fù)責(zé)及時(shí)書(shū)面（發(fā)郵件）通知技術(shù)質(zhì)量部；技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)調(diào)整結(jié)果，重新復(fù)核由我公司自己加工的零件項(xiàng)目，補(bǔ)發(fā)或收回被調(diào)整零件的圖紙、工藝卡，防止重復(fù)多做或遺漏。

4、生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)需要，對(duì)需要送出去外加工的零件，須提前填報(bào)“委外加工申請(qǐng)單”（寫(xiě)明零件名稱(chēng)、圖號(hào)、數(shù)量、材料、加工單價(jià)、工時(shí)或重量、交貨期、加工單位、加工要求等），經(jīng)技術(shù)部審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。委外加工申請(qǐng)單一式四份，生產(chǎn)部、材料庫(kù)、辦公室、外協(xié)單位各一份。

5、外協(xié)管理職能部門(mén)負(fù)責(zé)聯(lián)系外協(xié)單位。

6、材料庫(kù)負(fù)責(zé)依“委外加工申請(qǐng)單”發(fā)外加工材料，生產(chǎn)部根據(jù)需要安排人協(xié)助。外協(xié)單位收貨人在出庫(kù)單回執(zhí)聯(lián)上簽收，回執(zhí)聯(lián)交材料庫(kù)保存。

7、外購(gòu)件、外加工零件加工完成后，交半成品庫(kù)驗(yàn)收。外加工零件送貨時(shí)需附“外加工結(jié)算清單”（寫(xiě)明零件名稱(chēng)、圖號(hào)、數(shù)量、材料、加工單價(jià)、工時(shí)或重量、加工費(fèi)等）。生產(chǎn)部倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)當(dāng)場(chǎng)驗(yàn)收品種、數(shù)量。外協(xié)管理職能部門(mén)負(fù)責(zé)填寫(xiě)送檢單，通知檢驗(yàn)員進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，檢驗(yàn)員須按規(guī)定及時(shí)檢驗(yàn)、做好檢驗(yàn)記錄，并將檢驗(yàn)結(jié)果抄寫(xiě)在送檢單上交收貨倉(cāng)庫(kù)。檢驗(yàn)合格的外購(gòu)件、外加工零件交倉(cāng)庫(kù)保管員入庫(kù)、生產(chǎn)部安排后續(xù)生產(chǎn)。

8、對(duì)檢驗(yàn)不合格的外購(gòu)件、外加工零件，須當(dāng)場(chǎng)做好標(biāo)識(shí)、隔離存放，并當(dāng)場(chǎng)填寫(xiě)不合格品處置單報(bào)技術(shù)質(zhì)量部處理。技術(shù)質(zhì)量部須及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)處理，并將處理意見(jiàn)填寫(xiě)于不合格品處置單，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。處置單一式三份，技術(shù)質(zhì)量部、辦公室、外加工單位各一份。有關(guān)外加工件的質(zhì)量問(wèn)題，由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)與外協(xié)單位溝通，生產(chǎn)部配合。

9、外協(xié)單位的外加工結(jié)算清單須經(jīng)倉(cāng)庫(kù)保管員、檢驗(yàn)員、生產(chǎn)部簽字核對(duì)后交技術(shù)質(zhì)量部審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。外加工結(jié)算清單一式四聯(lián)，存根、辦公室（外協(xié)管理職能部門(mén)）、財(cái)務(wù)部（先交倉(cāng)庫(kù)登記保存，月底匯總后交財(cái)務(wù)部）、外協(xié)單位各一聯(lián)。

10、外購(gòu)件供貨單位結(jié)算貨款、外協(xié)單位結(jié)算加工費(fèi)時(shí)，需提供對(duì)賬單（結(jié)算匯總單）、每次的外加工結(jié)算清單（對(duì)于外加工單位）、思創(chuàng)公司簽收的單據(jù)，交外協(xié)管理職能部門(mén)審核，報(bào)總經(jīng)理審批。發(fā)票須經(jīng)倉(cāng)庫(kù)保管員、外協(xié)管理職能部門(mén)、技術(shù)質(zhì)量部領(lǐng)導(dǎo)簽字，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)方可結(jié)賬付款。

11、主要材料、外購(gòu)件，必須定點(diǎn)采購(gòu)。材料、外購(gòu)件供貨定點(diǎn)單位及外協(xié)加工單位須經(jīng)技術(shù)質(zhì)量部、采購(gòu)部門(mén)、生產(chǎn)部研究，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)確定，并在財(cái)務(wù)部備案。任何部門(mén)不得擅自改變供貨單位、外協(xié)加工廠家。

本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

南京XXXXX有限公司

2014.8.21.