第一篇：加強(qiáng)干部管理 激發(fā)工作潛能 為工商事業(yè)跨越式發(fā)展筑牢根基

【調(diào)研報(bào)告】加強(qiáng)干部管理 激發(fā)工作潛能 為工商事業(yè)跨越式發(fā)展筑牢根基 施玉霞

[日期：2011-01-21] 來(lái)源：004km.cn 作者：酒泉市工商局肅州分局 [字體：大 中 小]

為了切實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、提高領(lǐng)導(dǎo)能力和水平，把從嚴(yán)治黨的要求落實(shí)到干部日常管理工作中，激發(fā)干部的工作潛能，解決和防止干部管理中失之于寬、失之于軟的現(xiàn)象，努力把工商干部培養(yǎng)成為政治堅(jiān)定、能力過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、勤政廉政、群眾信任的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，在新時(shí)期新形勢(shì)下更加深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，更好地服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，按照分局“三學(xué)三促”主題調(diào)研活動(dòng)的要求，就如何打造素質(zhì)過(guò)硬的工商管理干部隊(duì)伍進(jìn)行了調(diào)研。調(diào)研結(jié)果如下：

一、隊(duì)伍建設(shè)成效顯著

近年來(lái)，酒泉市工商局肅州分局認(rèn)真加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，積極推進(jìn)人事制度改革，深化人事教育管理與服務(wù)，努力營(yíng)造良好的人事環(huán)境，為促進(jìn)全區(qū)工商系統(tǒng)發(fā)展與進(jìn)步提供了人才保障，有力促進(jìn)了工商事業(yè)和全區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)又好又快發(fā)展。2004年以來(lái)在省、市局和區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，先后獲得了“省級(jí)文明單位”、“全國(guó)精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”、“全國(guó)軍民共建社會(huì)主義精神文明先進(jìn)單位”、甘肅省“環(huán)保專項(xiàng)行動(dòng)先進(jìn)集體”、全省工商系統(tǒng)“一會(huì)兩站建設(shè)先進(jìn)集體”、“法制宣傳教育工作先進(jìn)集體”、全國(guó)工商行政管理系統(tǒng)“紅盾護(hù)農(nóng)先進(jìn)單位”和 “陳化糧監(jiān)管先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號(hào)。并在自工商系統(tǒng)省以下垂直管理以來(lái)，連續(xù)11年名列全市目標(biāo)考核第一名。

二、干部管理工作基本情況

（一）加快了人事制度改革。2006年1月1日《公務(wù)員法》正式實(shí)施后，我局認(rèn)真做好公務(wù)員登記、工資改革和培訓(xùn)、考核等工作，人事管理進(jìn)一步規(guī)范，為深入實(shí)施《公務(wù)員法》打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)了干部管理制度化建設(shè)。近年來(lái)我局根據(jù)黨的十七大精神，先后制定了《黨組議事規(guī)則》、《黨組中心組學(xué)習(xí)制度》、《干部輪崗交流制度》、《機(jī)關(guān)干部下基層工作制度》、《干部教育培訓(xùn)管理工作管理辦法》、《責(zé)任追究制度》、《黨員談心制度》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)制度》、《廉政風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與管理辦法》等一系列制度或規(guī)范性管理文件，大大提高了干部管理的制度化建設(shè)水平。

（三）加強(qiáng)了干部教育培訓(xùn)。按照國(guó)家總局《2006-2010年全國(guó)工商行政管理系統(tǒng)干部教育培訓(xùn)規(guī)劃》，抓住大規(guī)模培訓(xùn)干部的機(jī)遇，遵循分級(jí)負(fù)責(zé)、分類管理的原則，加大教育培訓(xùn)工作力度，多層次、多渠道大規(guī)模地培訓(xùn)干部，下大力氣提高工商行政管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，培訓(xùn)工作取得重要進(jìn)展和顯著成績(jī)。僅2010年，分局采取全員集中培訓(xùn)的方式組織了5期培訓(xùn)，舉辦11期專項(xiàng)崗位技能培訓(xùn)，組織參加省市局舉辦的29期視頻培訓(xùn)。目前，基本能夠圍繞全局工作和中心任務(wù)，不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)形式，分層次、分類別、多渠道、重實(shí)效的干部培訓(xùn)格局已基本建立，培訓(xùn)制度、考核制度逐步完善，較好地發(fā)揮了干部教育培訓(xùn)在建設(shè)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍中的作用。

（四）加強(qiáng)了干部紀(jì)律作風(fēng)教育。近年來(lái)，分局通過(guò)開(kāi)展黨員先進(jìn)性教育、“作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)”、“效能素質(zhì)提升年活動(dòng)”、“反腐倡廉建設(shè)制度推進(jìn)年好的”“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)”，“文明服務(wù)窗口創(chuàng)建活動(dòng)”制訂了切實(shí)有效措施，不斷深化“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、效能型”機(jī)關(guān)建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，不斷提高工商工作的透明度，提高辦事效率，隊(duì)伍整體素質(zhì)有較大提高，干部作風(fēng)有較大的好轉(zhuǎn)。

（五）加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行民主集中制的監(jiān)督檢查。堅(jiān)持每年2次的領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)制度，并對(duì)執(zhí)行民主集中制情況進(jìn)行檢查。通過(guò)監(jiān)督檢查工作，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政、依法依規(guī)辦事和自我糾偏的意識(shí)。

（六）加強(qiáng)對(duì)干部的考核工作。根據(jù)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，我局依照市局黨組印發(fā)的《關(guān)于科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部年度工作考核實(shí)施細(xì)則（實(shí)行）》，對(duì)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績(jī)和綜合素質(zhì)考核的指導(dǎo)思想、基本原則、考核方式、考核內(nèi)容和程序都做了具體規(guī)定，堅(jiān)持用公道正派的作風(fēng)開(kāi)展干部考察工作，客觀公正地考核評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，為市局、分局黨組優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的能力提供依據(jù)。

（七）加強(qiáng)了社會(huì)各界的外部監(jiān)督。堅(jiān)持向黨政部門(mén)、人大政協(xié)、社會(huì)各界聘請(qǐng)義務(wù)監(jiān)督員、監(jiān)察員，定期不定期開(kāi)展“工商開(kāi)放日”活動(dòng)、向監(jiān)管服務(wù)對(duì)象述職述廉活動(dòng)、“千人評(píng)議機(jī)關(guān)作風(fēng)”活動(dòng)等，虛心聽(tīng)取各方意見(jiàn)和建議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施及時(shí)整改，接受社會(huì)監(jiān)督，進(jìn)一步促進(jìn)了工商系統(tǒng)隊(duì)伍建設(shè)和各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。

三、目前存在的主要問(wèn)題

近年來(lái)，盡管我局隊(duì)伍建設(shè)工作成效明顯，但從科學(xué)發(fā)展觀角度和人民群眾的要求來(lái)衡量，還存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在：

（一）對(duì)人才培養(yǎng)和重視不夠。配備干部還存在著論資排輩的問(wèn)題，干部管理方面，缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，干部培訓(xùn)的涉及面不夠廣，針對(duì)性不夠強(qiáng)，沒(méi)有能真正起到更新知識(shí)和提高能力的作用。

（二）人事管理體制改革還顯滯后?，F(xiàn)有干部年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)需調(diào)整。自工商部門(mén)上劃垂管以來(lái)，引進(jìn)人才嚴(yán)重不足，人員編制雖然得到較好控制，但也造成現(xiàn)有公務(wù)員年齡老化、30-40歲左右的青年干部可能斷檔、專業(yè)技術(shù)力量不足等問(wèn)題。

（三）學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)。廣大干部對(duì)常規(guī)性培訓(xùn)學(xué)習(xí)不夠積極，抱著完成任務(wù)的應(yīng)付態(tài)度，沒(méi)有把主要精力放在學(xué)習(xí)上。

（四）執(zhí)政能力欠缺。缺乏學(xué)習(xí)造成認(rèn)識(shí)上的差距，導(dǎo)致在執(zhí)行上存在著一定的片面性。一些干部宗旨觀念淡薄，缺乏服務(wù)意識(shí)，漠視責(zé)任，不深入基層調(diào)查研究，把工作簡(jiǎn)單地停留在開(kāi)會(huì)、發(fā)文件上。有的干部在工作上不愿、不敢、甚至不會(huì)抓落實(shí)，說(shuō)的多，做的少，安排多，貫徹少，跳不出文山會(huì)海，致使一些工作遲遲沒(méi)有明顯進(jìn)展。有的部門(mén)存在 “一兩個(gè)干的，三四個(gè)看的，五六個(gè)搗亂的，搗亂的肥得流油，看的吃喝不愁，干的是吃草的黃?！钡炔徽，F(xiàn)象。

（五）工作標(biāo)準(zhǔn)較低。工作標(biāo)準(zhǔn)是準(zhǔn)則，是誓言，是尊嚴(yán)。為群眾謀利益應(yīng)是每個(gè)干部的工作標(biāo)準(zhǔn)和終身追求。但是有的干部面對(duì)本職工作，有好處的活就越位，不好干的活就缺位，工作中不從分局的現(xiàn)實(shí)條件和目標(biāo)要求出發(fā)，沾沾自喜，自滿自足，把應(yīng)該履行的職責(zé)變?yōu)榭?jī)效大肆吹虛。

（六）缺乏創(chuàng)新精神。在實(shí)際工作中，多數(shù)部門(mén)存在沒(méi)有能力創(chuàng)新、不愿創(chuàng)新、不敢創(chuàng)新的現(xiàn)象，不能將上級(jí)政策與本部門(mén)實(shí)際有效結(jié)合，工作一般化。凡事等上面、看外邊，怕出亂子，怕?lián)?zé)任，缺乏創(chuàng)新精神和戰(zhàn)略性、前瞻性思考。

四、加強(qiáng)干部管理新途徑的設(shè)想

創(chuàng)新干部管理方法，開(kāi)辟干部管理新途徑是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須立足現(xiàn)行的體制、政策和我局的現(xiàn)狀予以通盤(pán)考慮，明確方向，突出重點(diǎn)，在繼承以往優(yōu)良作風(fēng)和合理工作制度的基礎(chǔ)上，更進(jìn)一步解放思想，加強(qiáng)黨性和工作原則，建立健全各種制度和機(jī)制，創(chuàng)新工作方式方法，為切實(shí)解決干部管理中失之于寬、失之于軟的問(wèn)題提供思想上政治上組織上的保障。

（一）增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步加快整體性人才資源培養(yǎng)步伐。一是創(chuàng)新思路，進(jìn)一步優(yōu)化人才環(huán)境。積極制定人才發(fā)展規(guī)劃，真正做到人才“引得進(jìn)、留得住、用得上”。二是重視人才的培養(yǎng)和選拔工作，研究制定激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范干部提拔使用、職務(wù)晉升制度，切實(shí)解決能上不能下的問(wèn)題，更加關(guān)愛(ài)、培養(yǎng)、使用年輕干部，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有工商干部職工的知識(shí)更新教育，有針對(duì)性地開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升實(shí)際操作能力。

（二）增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)人事管理改革。一是進(jìn)一步開(kāi)展公務(wù)員法學(xué)習(xí)、宣傳活動(dòng)，著力推進(jìn)人事管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。二是按規(guī)定和要求搞好人才引進(jìn)招錄工作，堅(jiān)持“陽(yáng)光作業(yè)”，切實(shí)做到公開(kāi)、公平、公正。三是堅(jiān)持積極、穩(wěn)妥原則，認(rèn)真做好機(jī)關(guān)部門(mén)、基層工商所設(shè)臵改革，用足、用活編制，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)配臵，為人才發(fā)揮最大能動(dòng)性促進(jìn)工作提供保障。

（三）增強(qiáng)公仆意識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。一是深化政務(wù)公開(kāi)，加強(qiáng)效能建設(shè)，改善服務(wù)態(tài)度，提高辦事效率。二是堅(jiān)持工作督查，經(jīng)常深入基層和監(jiān)管服務(wù)對(duì)象中，開(kāi)展走訪了解，調(diào)查研究，加強(qiáng)工作檢查、交流和督促，幫助解決實(shí)際問(wèn)題和困難。三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力建設(shè)，通過(guò)舉辦業(yè)務(wù)知識(shí)講座和現(xiàn)代化辦公技能培訓(xùn)，提高機(jī)關(guān)干部自身的業(yè)務(wù)能力和水平。

（四）增強(qiáng)執(zhí)行意識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化效能和執(zhí)法監(jiān)察。鞏固全區(qū)工商系統(tǒng)作風(fēng)效能建設(shè)成果，在執(zhí)行力上下功夫，全面提升工商隊(duì)伍作風(fēng)效能。進(jìn)一步建立健全考核機(jī)制，采取明察與暗訪相結(jié)合的方式，深入基層、深入實(shí)際開(kāi)展日常監(jiān)察與專項(xiàng)督查，特別對(duì)分局黨組重大決策、重要工作部署、重要會(huì)議、文件精神貫徹落實(shí)情況和支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要舉措落實(shí)情況加強(qiáng)督查，對(duì)有禁不止、得令不行、出現(xiàn)違紀(jì)違法案件的單位和個(gè)人，要嚴(yán)格責(zé)任考核和責(zé)任追究，在評(píng)先選優(yōu)、提拔任用中要實(shí)行“一票否決”，建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，為地方經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。

五、加強(qiáng)管理干部的具體措施

堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨,是我們黨的一貫方針,是適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)要求、提高黨的創(chuàng)造力凝聚力戰(zhàn)斗力的迫切需要?，F(xiàn)結(jié)合我局實(shí)際,提出進(jìn)一步加強(qiáng)管理干部的十條具體措施。

（一）加強(qiáng)培養(yǎng)教育。要圍繞“和諧”這一主題，推動(dòng)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),努力建設(shè)學(xué)習(xí)的班子、守紀(jì)的班子、和諧的班子、創(chuàng)新的班子，切實(shí)增強(qiáng)干部服務(wù)大局的能力、謀劃工作的能力、團(tuán)結(jié)群眾的能力、廉潔從政的能力；認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部基層調(diào)研制度和聯(lián)系點(diǎn)制度，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部年內(nèi)都要用兩個(gè)月左右時(shí)間到基層調(diào)查研究，集中精力解決2至3個(gè)關(guān)乎工商事業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題；完善干部教育培訓(xùn)管理體制,創(chuàng)新干部教育培訓(xùn)方式,進(jìn)一步健全黨組中心組學(xué)習(xí)制度,完善組織調(diào)訓(xùn)制度,建立落實(shí)學(xué)習(xí)考核制度,以管用有效的學(xué)習(xí)制度,推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部不斷提高思想政治素質(zhì)，提升領(lǐng)導(dǎo)工作水平；充分發(fā)揮正面典型的示范作用和反面典型的警示作用,切實(shí)加強(qiáng)干部的廉潔從政教育；強(qiáng)化干部的黨性修養(yǎng)和作風(fēng)養(yǎng)成,積極倡導(dǎo)特別講大局、特別講付出、特別講實(shí)干、特別講紀(jì)律的作風(fēng),教育引導(dǎo)干部把感情貼在民心民意上、把心思用在干事創(chuàng)業(yè)上、把工作落在求真務(wù)實(shí)上、把成績(jī)記在集體努力上、把重心放在增強(qiáng)黨性上；加大干部交流輪崗力度，積極推薦、鼓勵(lì)系統(tǒng)內(nèi)干部到所在地區(qū)黨委、政府部門(mén)交流任職，選派機(jī)關(guān)干部到基層掛職鍛煉，組織系統(tǒng)內(nèi)優(yōu)秀年輕干部到國(guó)家工商總局、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)掛職鍛煉，選拔基層優(yōu)秀干部到省局學(xué)習(xí)鍛煉；繼續(xù)開(kāi)展以“立足崗位練兵，立志崗位成才”為目標(biāo)的全員崗位練兵活動(dòng)，要把崗位資格認(rèn)證作為全面加快推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要抓手，按照“立足崗位、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格考試、分級(jí)認(rèn)證”的原則，全面實(shí)施崗位資格等級(jí)認(rèn)證制度和持證上崗制度，認(rèn)真組織崗位資格等級(jí)認(rèn)證考試，以崗位資格認(rèn)證促干部業(yè)務(wù)素質(zhì)提高。大力開(kāi)展遠(yuǎn)程教育，支持和鼓勵(lì)各類在職教育和技能培訓(xùn)，改善隊(duì)伍知識(shí)結(jié)構(gòu)；充分發(fā)揮典型帶動(dòng)作用，深入開(kāi)展學(xué)習(xí)李平精神活動(dòng)，教育引導(dǎo)和激勵(lì)廣大基層黨員干部以李平為榜樣，切實(shí)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，提高黨性觀念，埋頭苦干，無(wú)私奉獻(xiàn)，積極投入到服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的偉大實(shí)踐中去。

（二）突出談心談話。把談心談話作為防微杜漸、反腐倡廉的重要方法,落實(shí)談心談話制度。黨組成員每年要與聯(lián)系點(diǎn)負(fù)責(zé)人談一次話,中層干部要經(jīng)常和本部門(mén)干部談話,各級(jí)班子成員之間也要經(jīng)常談心。紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)和人事教育部門(mén)要按照干部管理權(quán)限,采取多種形式,經(jīng)常與干部談話。談心談話要注重剖析思想,開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。要通過(guò)經(jīng)常談話、提醒談話、誡勉談話和函詢等方式,及時(shí)了解掌握干部的思想動(dòng)態(tài)和工作生活情況,對(duì)干部的努力和成績(jī)多指導(dǎo)、多鞭策、多鼓勵(lì),對(duì)干部政治思想、道德品質(zhì)、廉政勤政、選人用人、生活作風(fēng)等方面的苗頭性問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正,防止和避免小毛病演變成大問(wèn)題。

（三）落實(shí)報(bào)告制度。完善黨員干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)制度,把住房、投資、配偶子女從業(yè)等情況列入報(bào)告內(nèi)容,增加透明度,主動(dòng)接受監(jiān)督；落實(shí)重要情況報(bào)告制度,及時(shí)準(zhǔn)確地向黨組報(bào)告有關(guān)重要工作的落實(shí)情況、貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策中出現(xiàn)的新情況新問(wèn)題、突發(fā)性重大事件等事項(xiàng)；落實(shí)個(gè)人述職述廉制度,要定期對(duì)履行職責(zé)和廉潔從政等方面的情況、存在的突出問(wèn)題和改正措施及其他需要說(shuō)明的情況作出說(shuō)明，對(duì)不嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)告制度、應(yīng)報(bào)告而未報(bào)告及對(duì)存在的突出問(wèn)題不認(rèn)真改正的,要進(jìn)行誡勉談話。

（四）嚴(yán)肅民主生活。嚴(yán)格執(zhí)行民主生活會(huì)有關(guān)規(guī)定,堅(jiān)持召開(kāi)民主生活會(huì)，采取多種形式征求黨內(nèi)外群眾意見(jiàn),對(duì)照查擺出的問(wèn)題,分析原因,總結(jié)教訓(xùn),研究制定并落實(shí)整改措施。廣大干部既要敞開(kāi)思想、嚴(yán)于剖析自己,又要敢于開(kāi)展批評(píng)、真誠(chéng)地幫助其他同志。各支部負(fù)責(zé)同志要帶頭開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),營(yíng)造開(kāi)展積極思想斗爭(zhēng)的良好氛圍。分局黨組加強(qiáng)對(duì)民主生活會(huì)的指導(dǎo)和監(jiān)督,可采取紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)派員參加下級(jí)黨組織民主生活會(huì)的方式。民主生活會(huì)的有關(guān)情況和整改措施,要及時(shí)向干部群眾通報(bào)或在一定范圍內(nèi)公示。建立民主生活會(huì)測(cè)評(píng)制度,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子征求意見(jiàn)、查找問(wèn)題、開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)、落實(shí)整改措施等情況進(jìn)行測(cè)評(píng)。對(duì)質(zhì)量不高的民主生活會(huì),要責(zé)令重開(kāi)。

（五）完善考核評(píng)價(jià)。按照建立促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制的要求,加強(qiáng)干部考核，積極探索基層領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的考核評(píng)價(jià)辦法,提高考核評(píng)價(jià)質(zhì)量,用好考核評(píng)價(jià)結(jié)果；以增強(qiáng)基層單位的執(zhí)行力和貫徹力為核心，強(qiáng)化基層單位日常工作考核的力度和準(zhǔn)確度，在各部門(mén)內(nèi)部推行重點(diǎn)工作落實(shí)情況月考核制度，督促各項(xiàng)工作責(zé)任到組、責(zé)任到人，繼續(xù)深化“一月一匯報(bào)、一季一點(diǎn)評(píng)、半年一小結(jié)、全年一考核”的工作機(jī)制，繼續(xù)完善年度工作考核方式，把考核結(jié)果作為干部選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督和激勵(lì)約束的重要依據(jù)。堅(jiān)持獎(jiǎng)懲分明，充分發(fā)揮考核在干部管理工作中的導(dǎo)向、評(píng)價(jià)和監(jiān)督作用，鮮明崇尚實(shí)干的用人導(dǎo)向,讓能干事者有機(jī)會(huì)、干成事者有舞臺(tái),不讓老實(shí)人吃虧,不讓投機(jī)鉆營(yíng)者得利。

（六）加強(qiáng)日常監(jiān)督。加強(qiáng)上級(jí)監(jiān)督、內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督,完善黨代表、人大代表、政協(xié)委員監(jiān)督,重視群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督。堅(jiān)持和完善干部任用前征求紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)意見(jiàn)制度,建立健全干部選拔任用工作全程紀(jì)實(shí)制度,健全和完善信訪舉報(bào)制度，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，著力在廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防范管理的實(shí)效性上下功夫，全面拓展基層執(zhí)法人員向市場(chǎng)主體和服務(wù)對(duì)象代表述職述廉范圍；進(jìn)一步加強(qiáng)巡回督導(dǎo)，建立領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)題調(diào)研、主要領(lǐng)導(dǎo)接訪日和重大案件督辦等制度，強(qiáng)化對(duì)干部選拔任用工作、干部管理、作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè)的監(jiān)督檢查力度,暢通電話舉報(bào)、信訪舉報(bào)和網(wǎng)絡(luò)舉報(bào)等監(jiān)督渠道。通過(guò)多層次多渠道管理約束,保證干部正確行使權(quán)力、廉潔從政。對(duì)反映、舉報(bào)干部的問(wèn)題,要高度重視、認(rèn)真受理、及時(shí)核查處理,對(duì)問(wèn)題嚴(yán)重的按照規(guī)定移交有關(guān)機(jī)關(guān)或部門(mén)依紀(jì)依法處理。通過(guò)多項(xiàng)措施使干部職工在法律法規(guī)、黨紀(jì)國(guó)法的規(guī)定之下去盡職盡責(zé)，忠于黨、忠于祖國(guó)、忠于人民、忠于工商事業(yè)。

（七）堅(jiān)持信息公開(kāi)。實(shí)行干部工作信息公開(kāi)制度,適時(shí)發(fā)布干部工作政策法規(guī)、領(lǐng)導(dǎo)班子職位空缺情況及其崗位職責(zé)要求、考察對(duì)象或擬任人選的基本情況、干部選拔任用結(jié)果、嚴(yán)重違紀(jì)違法案件的查處情況等信息，努力實(shí)現(xiàn)干部工作信息公開(kāi)的制度化、規(guī)范化。

（八）強(qiáng)化組織調(diào)整。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)不勝任、不稱職干部的組織調(diào)整工作。對(duì)基本素質(zhì)較好但不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的干部,通過(guò)正職改任副職、領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、安排離職培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗從事其熟悉的專業(yè)技術(shù)工作等方式,及時(shí)調(diào)整到合適崗位。對(duì)事業(yè)心和責(zé)任感不強(qiáng)、對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事項(xiàng)敷衍塞責(zé)、缺乏進(jìn)取心、不履行或不正確履行職責(zé)、所負(fù)責(zé)的工作長(zhǎng)期處于落后狀態(tài)、在考核測(cè)評(píng)中優(yōu)秀和稱職得票率達(dá)不到三分之二,經(jīng)組織考察認(rèn)定為不勝任現(xiàn)職崗位的,應(yīng)作組織調(diào)整;對(duì)不稱職得票率超過(guò)三分之一,經(jīng)組織考察認(rèn)定為不稱職的,應(yīng)視具體情況對(duì)其分別作出免職、責(zé)令辭職、降職等組織處理。

（九）嚴(yán)格責(zé)任追究。嚴(yán)格執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)責(zé)制度,對(duì)因決策嚴(yán)重失誤、工作失職、監(jiān)管不力、濫用職權(quán)、對(duì)群體性突發(fā)事件處臵不當(dāng)?shù)?給黨、國(guó)家和人民利益及公共財(cái)產(chǎn)造成重大損失或惡劣影響的干部,要依據(jù)《關(guān)于實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)責(zé)的暫行規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定對(duì)其實(shí)行問(wèn)責(zé)。

(十)注重關(guān)心愛(ài)護(hù)。要堅(jiān)持嚴(yán)格要求與關(guān)心愛(ài)護(hù)干部相結(jié)合,堅(jiān)持激勵(lì)干部干事創(chuàng)業(yè)與崇尚實(shí)干用人導(dǎo)向并重、要求干部從嚴(yán)律己與加強(qiáng)干部日常管理并重、加強(qiáng)干部思想教育與完善干部制度約束并重、倡導(dǎo)干部積極奉獻(xiàn)與重視干部關(guān)心激勵(lì)并重、給干部交任務(wù)加壓力與注意干部心理關(guān)懷并重,充分調(diào)動(dòng)干部積極性。要開(kāi)展干部心理健康知識(shí)培訓(xùn),幫助干部疏通思想情緒,緩解心理壓力,確保干部保持良好的精神狀態(tài)。要把完成重大任務(wù)、應(yīng)對(duì)重大事件作為檢驗(yàn)和考察干部的主戰(zhàn)場(chǎng),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和大膽使用注重實(shí)干、實(shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部。要以爭(zhēng)創(chuàng)滿意工商局、滿意工商所、滿意工商執(zhí)法人員為主要載體，扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和表彰先進(jìn)典型，用黨的建設(shè)帶動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)。

加強(qiáng)干部管理新途徑、新措施的探索是建設(shè)一支高素質(zhì)干部隊(duì)伍的必然要求，這需要我們繼續(xù)解放思想，認(rèn)真總結(jié)干部管理工作經(jīng)驗(yàn)，更加嚴(yán)格鍛煉干部隊(duì)伍，采取果斷的措施和行動(dòng)解決存在的干部隊(duì)伍問(wèn)題，完善管理機(jī)制，提高管理水平，管出干部隊(duì)伍的新面貌。

第二篇：筑牢企業(yè)基層發(fā)展根基

筑牢企業(yè)基層發(fā)展根基

長(zhǎng)城鉆探公司作為中石油集團(tuán)公司工程技術(shù)服務(wù)板塊五個(gè)鉆探企業(yè)之一，經(jīng)過(guò)7年多的發(fā)展，隊(duì)伍分布在國(guó)內(nèi)十幾個(gè)省市自治區(qū)和海外30余個(gè)國(guó)家。在企業(yè)改革發(fā)展實(shí)踐中，基層作為創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值、應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜挑戰(zhàn)的基石，只有更加扎實(shí)地抓好基層建設(shè)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，才能為企業(yè)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的原動(dòng)力。

抓思想 提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)

基層建設(shè)的核心是思想建設(shè)。鉆探行業(yè)從產(chǎn)生那一天起就和艱苦是分不開(kāi)的，無(wú)論是走出去的隊(duì)伍，還是留在地區(qū)市場(chǎng)的隊(duì)伍，都需要克服方方面面的困難，因此，夯實(shí)員工的思想基礎(chǔ)是關(guān)鍵。公司一方面突出黨支部建設(shè)，積極創(chuàng)新黨組織設(shè)置方式，制訂《黨的基層工作指導(dǎo)意見(jiàn)》和《海外黨建工作指導(dǎo)意見(jiàn)》，堅(jiān)持“三同時(shí)”原則，實(shí)現(xiàn)基層黨組織健全率100%。通過(guò)開(kāi)展“三個(gè)最佳”黨支部（最佳執(zhí)行力、最佳凝聚力、最佳創(chuàng)造力）、黨員責(zé)任區(qū)和黨員先鋒崗創(chuàng)建活動(dòng)，有效增強(qiáng)了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。另一方面，公司還狠抓“三會(huì)一課”制度的有效落實(shí)。公司定期召開(kāi)支部委員會(huì)、黨小組會(huì)、支部黨員大會(huì)，按時(shí)上好黨課，確?；鶎訂T工及時(shí)接受到公司形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任教育。為方便國(guó)內(nèi)外基層員工參與“三會(huì)一課”，公司還設(shè)計(jì)搭建了黨建信息化平臺(tái)和AVcon視頻會(huì)議系統(tǒng)，確保了基層一線黨員組織生活正?；?。除此之外，公司還大抓大慶精神、鐵人精神再學(xué)習(xí)再教育工作，制訂指導(dǎo)意見(jiàn)，提出了“三進(jìn)、三課、三結(jié)合”的教育模式，形成了一套適合基層員工的學(xué)習(xí)教育體系，形成了較為濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

抓標(biāo)準(zhǔn) 建立科學(xué)規(guī)范制度體系

按照著眼國(guó)際化水準(zhǔn)、適應(yīng)市場(chǎng)化規(guī)律的目標(biāo)要求，公司通過(guò)幾年時(shí)間的實(shí)踐總結(jié)和深入調(diào)研，形成了一套完善的制度體系，為公司基層建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的普及和推廣提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一是做好頂層設(shè)計(jì)，細(xì)化實(shí)施方案。公司形成了“四級(jí)聯(lián)動(dòng)、橫向互動(dòng)、協(xié)同協(xié)作、共建共創(chuàng)”的工作格局，建立起完整、系統(tǒng)、全覆蓋、全過(guò)程的管理體系和模式。按照打造“六優(yōu)團(tuán)隊(duì)”，實(shí)現(xiàn)建設(shè)“國(guó)際化鐵人式勘探隊(duì)伍”的工作目標(biāo)，公司制訂了三基工作五年滾動(dòng)發(fā)展計(jì)劃，確定了各階段的工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)。二是廣泛收集基層建設(shè)的成熟經(jīng)驗(yàn)和做法。公司設(shè)立“三基標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理研究”課題，以海外項(xiàng)目部示范區(qū)和國(guó)內(nèi)基層單位標(biāo)桿隊(duì)的管理經(jīng)驗(yàn)為范本，對(duì)基層隊(duì)的管理制度、目視化規(guī)范、企業(yè)文化標(biāo)識(shí)、裝備配套、生活設(shè)施等各項(xiàng)工作進(jìn)行充分調(diào)研，為三基工作標(biāo)準(zhǔn)化模板框架的制作儲(chǔ)備資料。三是研究編制了《實(shí)施“基層建設(shè)跨越工程”綱要》《三基工作指導(dǎo)意見(jiàn)》和《三基工作實(shí)施細(xì)則》，設(shè)計(jì)了《三基工作標(biāo)準(zhǔn)化管理模板》和SOP操作流程，公司形成了能夠適應(yīng)不同類型基層隊(duì)（涵蓋鉆井隊(duì)、修井隊(duì)、錄井隊(duì)、測(cè)井隊(duì)、測(cè)試隊(duì)、試油隊(duì)、鉆井液、固井隊(duì)等10余個(gè)專業(yè)隊(duì)種）的管理標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，使基層建設(shè)工作切合時(shí)代精神、沿著正確的軌道腳踏實(shí)地地前行。

抓示范 充分發(fā)揮典型引領(lǐng)作用

2013年，長(zhǎng)城鉆探公司泰國(guó)GW80鉆井隊(duì)成功入圍中國(guó)石油“百個(gè)標(biāo)桿”單位，70166隊(duì)“嫁接國(guó)際先進(jìn)理念‘四字’準(zhǔn)則保安全”被評(píng)為“十大案例”。公司充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范作用和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的導(dǎo)向作用，積極推動(dòng)基層建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的復(fù)制共享。一是為先進(jìn)典型脫穎而出提供競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)。公司在縱向上打造標(biāo)桿，通過(guò)考核和崗位技術(shù)比武，評(píng)選標(biāo)桿隊(duì)、優(yōu)秀井隊(duì)長(zhǎng)、星級(jí)黨支部書(shū)記和“崗位明星”；在橫向上培育樣板，公司在各個(gè)專業(yè)系統(tǒng)培育樣板基層隊(duì)，形成了質(zhì)量效益標(biāo)桿隊(duì)、設(shè)備管理標(biāo)桿隊(duì)、水平井施工標(biāo)桿隊(duì)等一批專業(yè)先進(jìn)典型隊(duì)伍，其中，44支標(biāo)桿隊(duì)被評(píng)選為中國(guó)石油示范隊(duì)。二是加大對(duì)先進(jìn)典型的宣傳報(bào)道力度。公司在門(mén)戶網(wǎng)站開(kāi)設(shè)了“長(zhǎng)城鉆探基層建設(shè)工作專題”，交流基層建設(shè)典型案例200余篇，在《長(zhǎng)城鉆探報(bào)》上刊發(fā)“基層建設(shè)紀(jì)實(shí)專欄”，充分展示公司基層建設(shè)好的經(jīng)驗(yàn)和做法。各基層單位設(shè)立光榮榜，展示先進(jìn)典型的照片和事跡，利用基層班組小黑板文化陣地，樹(shù)員工身邊典型，講員工身邊故事，營(yíng)造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、見(jiàn)賢思齊的良好氛圍。三是多渠道開(kāi)展示范性培訓(xùn)。公司召開(kāi)了基層建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，宣傳公司基層建設(shè)工作政策要求，總結(jié)通報(bào)工作現(xiàn)狀，推廣工作經(jīng)驗(yàn)；舉辦基層建設(shè)工作培訓(xùn)班，累計(jì)培訓(xùn)基層建設(shè)工作人員300余人；將基層建設(shè)工作作為公司處級(jí)干部和科級(jí)干部培訓(xùn)的必修課，提高公司各級(jí)干部的基層建設(shè)工作水平，促進(jìn)機(jī)關(guān)對(duì)基層管理“落地”。

（作者單位：長(zhǎng)城鉆探工程公司）

（責(zé)任編輯：李萬(wàn)全）

第三篇：(定稿)引領(lǐng)前進(jìn)方向 筑牢發(fā)展根基

引領(lǐng)前進(jìn)方向 筑牢發(fā)展根基

扎實(shí)推進(jìn)黨的建設(shè)闊步走向更加美好的明天

---在慶祝建黨95周年暨“七一”表彰會(huì)上的講話

賈小虎 2016年6月28日

同志們：

在中華兒女共同慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨建黨95周年的這段日子里，全體合格黨員都沉浸在了心潮澎湃百感交集的氛圍中。我們也通過(guò)多種形式的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，增強(qiáng)了實(shí)現(xiàn)我們黨崇高理想的堅(jiān)定信念，明確了肩上擔(dān)負(fù)的在黨言黨愛(ài)黨護(hù)黨的神圣使命。今天，我們就是要通過(guò)表彰會(huì)的形式，進(jìn)一步動(dòng)員和激勵(lì)大家，在重溫黨史中珍惜現(xiàn)在的來(lái)之不易，在學(xué)習(xí)黨章中踐行許下的錚錚誓言，在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)中勇往直前；使各支部成為企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)堡壘，全體黨員成為崗位建功的先鋒模范，三個(gè)作用的發(fā)揮成為推進(jìn)中心工作持續(xù)向前的力量源泉，以黨建工作新成效鞏固陣地，占領(lǐng)前沿，扎實(shí)推進(jìn)黨的建設(shè)闊步走向更加美好的明天。

下面我講四個(gè)方面的問(wèn)題。

一、在黨史回顧中堅(jiān)定信仰

95年的時(shí)光，對(duì)于有政黨出現(xiàn)的各種組織形式來(lái)說(shuō)，可 以說(shuō)是大浪淘沙幾家?jiàn)^起幾家落，有多少組織此起彼伏甚至銷聲匿跡，在一片哀嘆和惋惜聲中走出歷史舞臺(tái)。而對(duì)于中國(guó)共產(chǎn)黨這樣的先進(jìn)組織來(lái)說(shuō)，95年的歷程，只是走好了萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步。

回望中國(guó)共產(chǎn)黨95年的艱辛歷程，無(wú)論建黨初期遭遇多少的反復(fù)圍剿、多么嚴(yán)峻的白色恐怖，始終以大無(wú)畏的血色浪漫迎接著一次次的雪雨風(fēng)霜；無(wú)論赤水險(xiǎn)峻大渡橋橫、無(wú)論山高水深前路難行，始終能夠在重大歷史關(guān)頭，高瞻遠(yuǎn)矚瞄準(zhǔn)前進(jìn)方向，實(shí)現(xiàn)偉大的歷史跨越；無(wú)論七七事變的盧溝橋頭，晉冀魯豫的囚籠圍困，始終以軍民團(tuán)結(jié)一家親的穩(wěn)固大后方，給侵略者以迎頭痛擊，戰(zhàn)勝了不可一世的日寇法西斯，譜寫(xiě)了一曲曲新民主主義革命的壯美詩(shī)篇。

隨著人民領(lǐng)袖毛主席在天安門(mén)城樓上的莊嚴(yán)宣告，中國(guó)人民從此站了起來(lái)。站起來(lái)的中國(guó)人民，在中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，以摧枯拉朽之志，迅雷不及掩耳之勢(shì)，高舉井岡山精神和延安精神的偉大旗臶，毅然而決然的踏上了建設(shè)社會(huì)主義新中國(guó)的偉大征程。不僅戰(zhàn)勝了三年自然災(zāi)害，還奠定了新中國(guó)建設(shè)四個(gè)現(xiàn)代化的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

接踵而來(lái)的是改革開(kāi)放的春風(fēng)吹遍了大地，中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)全國(guó)各族人民，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，自信的打開(kāi)國(guó)門(mén)，不斷解放和發(fā)展生產(chǎn)力，開(kāi)展了一系列全面建設(shè)小康社會(huì)的偉大實(shí)踐，取得了舉世矚目的輝煌成就，中華民族一舉甩掉了貧困交加的舊帽子，以嶄新的姿態(tài)踏上了富強(qiáng)民主的 新征程。

時(shí)至今日，在黨的十八大召開(kāi)以來(lái)的幾年時(shí)間里，全面建成小康社會(huì)，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的“中國(guó)夢(mèng)”，成為了中國(guó)共產(chǎn)黨、帶領(lǐng)全國(guó)各族人民追求幸福生活的廣泛共識(shí)。中國(guó)共產(chǎn)黨始終堅(jiān)持：把人民的冷暖安危和國(guó)家的文明富強(qiáng)擺在首要位臵，把不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)、滿足全國(guó)各族人民對(duì)幸福生活的追求，作為全黨近一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)工作。隨著黨風(fēng)廉政反腐戰(zhàn)、綠水青山保衛(wèi)戰(zhàn)、結(jié)構(gòu)調(diào)整破襲戰(zhàn)、脫貧致富攻堅(jiān)戰(zhàn)和兩個(gè)文明融合戰(zhàn)的接連打響，人民群眾的生活質(zhì)量顯著提高，兩個(gè)一百年建成小康社會(huì)的目標(biāo)愈加清晰，愈加觸手可及。

95年的艱辛歷程告訴我們：在前進(jìn)道路上，我們黨團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)人民遇到的艱難險(xiǎn)阻，世界上其他任何政黨都不能比擬。我們黨總能以“狹路相逢勇者勝”的大無(wú)畏精神攻堅(jiān)克難、力挽狂瀾。充分說(shuō)明：只有中國(guó)共產(chǎn)黨才能團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體中華兒女，從奴役走向獨(dú)立，從貧窮走向富強(qiáng)，從落后走向先進(jìn)。同時(shí)也再次說(shuō)明：只要是為了人民群眾過(guò)上好日子走向新生活，人民就會(huì)擁戴，人民就會(huì)獻(xiàn)了青春獻(xiàn)終生，獻(xiàn)了終生獻(xiàn)兒孫，毫不猶豫的伸出自己的雙手，跟著共產(chǎn)黨推出遼沈戰(zhàn)役的大轉(zhuǎn)折、淮海戰(zhàn)役的大決戰(zhàn)、渡江戰(zhàn)役的大進(jìn)軍。

95年的壯大過(guò)程昭示我們：作為廣大勞苦大眾的代表，中國(guó)共產(chǎn)黨人心里裝的滿滿的都是人民群眾。中國(guó)共產(chǎn)黨人：從不拿群眾一針一線，到為群眾挑水掃院；從南泥灣的開(kāi)荒 種田，到狼牙山的奮勇一跳；從保衛(wèi)延安時(shí)的“此地甚好”，到西柏坡指揮決戰(zhàn)后的進(jìn)京趕考；始終相信群眾依靠群眾，把群眾的安危放在首位，把群眾的利益擺在心頭,將個(gè)人的生死臵之度外,始終體現(xiàn)著信仰的力量，展現(xiàn)著一個(gè)偉大政黨細(xì)微之處見(jiàn)真情的豪邁。

95年的前進(jìn)征程給我們這樣的啟示：中國(guó)共產(chǎn)黨是當(dāng)之無(wú)愧的先進(jìn)組織和優(yōu)秀組織。因?yàn)橹袊?guó)共產(chǎn)黨解決了我是誰(shuí)，依靠誰(shuí)，相信誰(shuí)，為了誰(shuí)的問(wèn)題。我是人民的子弟兵，我是人民的好兒子，為了勞苦大眾推翻三座大山，為了中國(guó)人民站立在世界東方，為了實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)。甘愿拋頭顱灑熱血，甘愿舍小家為大家，甘愿把人民對(duì)美好生活的向往，作為中國(guó)共產(chǎn)黨的奮斗目標(biāo)。

歷史用一次次鮮活的重大事件一再證明：每當(dāng)歷史重大關(guān)口，只有中國(guó)共產(chǎn)黨敢于挺身而出，只有中國(guó)共產(chǎn)黨不僅善于打破一個(gè)舊世界還善于建立一個(gè)新世界，只有中國(guó)共產(chǎn)黨才是帶領(lǐng)我們走向偉大復(fù)興的力量源泉。

歷史必將用偉大的實(shí)踐進(jìn)一步證明：心中始終裝滿群眾、所有工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)、都善于傾聽(tīng)群眾聲音的中國(guó)共產(chǎn)黨，一定會(huì)把握發(fā)展大勢(shì)，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)，帶領(lǐng)人民群眾在發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義的前進(jìn)征程上，永葆青春活力、戰(zhàn)勝各種困難、創(chuàng)造更大輝煌。

回顧歷史，為的是尊重歷史規(guī)律，總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)，延續(xù)歷史使命，更好的通過(guò)歷史進(jìn)程、探索和發(fā)現(xiàn)有利于自身發(fā) 展的道路?；赝具^(guò)去11年的建設(shè)發(fā)展歷程，不難發(fā)現(xiàn)，我們不僅經(jīng)歷過(guò)思想的相互碰撞、組織的調(diào)整規(guī)范、隊(duì)伍的淬煉鍛造，統(tǒng)一了前進(jìn)的方向，形成了一支高素質(zhì)的黨員干部隊(duì)伍；還完成了去雜歸核、轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)值增盈等觸動(dòng)我們心靈的重大歷史任務(wù)，提升了綜合管理水平，成為了陜西省屬煤炭企業(yè)第一大礦強(qiáng)礦。

之所以能夠取得如此重大的收獲，離不開(kāi)上級(jí)組織的關(guān)懷指導(dǎo)，離不開(kāi)各支部的協(xié)同配合，離不開(kāi)全體合格黨員的共同努力，更離不開(kāi)先進(jìn)支部和先進(jìn)黨員的辛勤付出。他們當(dāng)中：既有堅(jiān)持原則的先鋒、又有堅(jiān)守前沿的標(biāo)兵；既有管理有方的干將、又有精益求精的工匠；既有創(chuàng)新精神的代表、又有創(chuàng)客思維的楷模；既有技能超群的名宿、又有勤奮務(wù)實(shí)的新秀。在他們身上集中體現(xiàn)了黨支部的堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

機(jī)關(guān)第三黨支部，將支部建設(shè)與安全生產(chǎn)相融合，安全生產(chǎn)意識(shí)始終占領(lǐng)在現(xiàn)場(chǎng)工作的最前沿，陣地更加牢固，堡壘更加堅(jiān)實(shí)，形成了我的使命我擔(dān)當(dāng)、我的陣地我負(fù)責(zé)的支部建設(shè)理念，為安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的政治保障。機(jī)電修理中心黨支部，將支部工作的著力點(diǎn)建立在節(jié)支降耗、修舊利廢的主體之上，深入學(xué)習(xí)探索，不斷挖潛改造，逐步摸索出了一套具有支部工作特色的設(shè)備維修工作機(jī)制，一舉創(chuàng)造了節(jié)約設(shè)備維修費(fèi)用破億元的記錄。通滅隊(duì)黨支部結(jié)合單位實(shí)際，緊扣職工思想建設(shè)重點(diǎn)，堅(jiān)持公平公正公開(kāi)的管理原則，把團(tuán)結(jié)人、愛(ài)護(hù)人、理解人作為基本方法，打造了一支嶄新的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。綜采三隊(duì)黨支部書(shū)記崔祥同志，突出隊(duì)伍建設(shè)重點(diǎn)，發(fā)揮所學(xué)專業(yè)特長(zhǎng)，及時(shí)捕捉職工思想動(dòng)態(tài)，在打造大學(xué)生采煤隊(duì)的進(jìn)程中發(fā)揮了應(yīng)有的作用。煤炭銷售公司黨支部楊帆同志，善于理論聯(lián)系實(shí)踐，積極落實(shí)黨建理論，協(xié)助支部書(shū)記做好了支部工作，當(dāng)好了支部書(shū)記的參謀。機(jī)關(guān)第三黨支部李小剛同志，緊密結(jié)合礦井供電工作實(shí)際，堅(jiān)持從制度完善做起，對(duì)待工作一絲不茍，精益求精，成為了把崗位做精做細(xì)做實(shí)的代表?？梢哉f(shuō)，這樣的先進(jìn)事例舉不勝舉，他們只是眾多先進(jìn)事跡中的代表，還有很多典型事例始終在影響著思想、帶動(dòng)著工作、打造著隊(duì)伍。他們是我們學(xué)習(xí)的榜樣，他們是我們趕超的方向。在此，我代表公司黨委，向即將受到表彰的先進(jìn)代表、向那些受名額限制未受到表彰、但依然表現(xiàn)優(yōu)秀的全體合格黨員，表示熱烈的祝賀和衷心的感謝。

二、在工作成效中查擺問(wèn)題

繼上次工作會(huì)召開(kāi)以來(lái)的一年多時(shí)間里，我們?nèi)〉玫某煽?jī)著實(shí)令人自豪，獲得的收獲著實(shí)十分豐碩。先后在較短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)調(diào)整的兩個(gè)轉(zhuǎn)折，完成了企業(yè)增長(zhǎng)率和產(chǎn)值增幅的兩個(gè)跨越，創(chuàng)造了總體生產(chǎn)能力登頂?shù)男掠涗?。同時(shí)，以紀(jì)念建礦10周年勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī)，推進(jìn)公司進(jìn)程提煉，總結(jié)了十年經(jīng)驗(yàn)，形成了以價(jià)值為核心的六精九全管理模式，為千萬(wàn)噸煤企發(fā)展積累了寶貴的管理財(cái)富。順 利通過(guò)了年產(chǎn)1800萬(wàn)噸產(chǎn)能核準(zhǔn)，使我們擁有了建成陜西煤炭第一大礦強(qiáng)礦的法規(guī)保障。推進(jìn)薪酬杠桿平衡，實(shí)現(xiàn)了收入平穩(wěn)，為大家以礦為家安居樂(lè)業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。狠抓安全文化建設(shè)，公司榮獲了全國(guó)煤炭系統(tǒng)安全文化建設(shè)示范單位稱號(hào)。這些成績(jī)的取得，處處體現(xiàn)著我們應(yīng)對(duì)不斷變化的發(fā)展形勢(shì)，圍繞中心，超前預(yù)想，準(zhǔn)確預(yù)判所發(fā)揮的作用。

在此基礎(chǔ)上，公司黨委深刻領(lǐng)悟在黨言黨、愛(ài)黨護(hù)黨的內(nèi)涵，黨的建設(shè)始終在規(guī)范化、實(shí)效化、可視化的征程中闊步前行。

一年來(lái)，公司黨的建設(shè)堅(jiān)持圍繞中心工作發(fā)揮作用，堅(jiān)持積極參與“三重一大”事項(xiàng)決策，堅(jiān)持深入推進(jìn)“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，逆勢(shì)領(lǐng)航顯身手，困境固本抓機(jī)遇,黨的思想建設(shè)把準(zhǔn)了方向，組織建設(shè)發(fā)揮了抓班子的功能，實(shí)現(xiàn)了帶出帶好一支隊(duì)伍的目標(biāo)。同時(shí)，家文化品牌獲得了中煤政研會(huì)品牌礦命名，雙三角模式在神南得到推廣，公司獲得了陜西省總工會(huì)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀。

時(shí)至今日，全黨開(kāi)展了兩學(xué)一做學(xué)習(xí)教育工作，我們也按照上級(jí)安排結(jié)合公司實(shí)際，組織開(kāi)展了多項(xiàng)工作。尤其是針對(duì)存在的問(wèn)題，通過(guò)專題動(dòng)員會(huì)，對(duì)如何深入推進(jìn)兩學(xué)一做學(xué)習(xí)教育，如何突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，認(rèn)真實(shí)踐，做了詳細(xì)的安排。要求各支部和全體黨員，突出思想政治建設(shè)重點(diǎn)，把握學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)工作關(guān)鍵，對(duì)照合格黨員具體標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)定理想信念，做到在黨言黨、在黨憂黨、在黨為黨、在黨愛(ài)黨。在 此基礎(chǔ)上，要求各支部和廣大黨員服從學(xué)習(xí)教育工作安排,堅(jiān)持學(xué)習(xí)教育工作原則,把握黨性分析工作內(nèi)容,確保主題實(shí)踐活動(dòng)落實(shí)。

各支部和廣大黨員，按照黨委統(tǒng)一安排部署，將學(xué)什么？怎么學(xué)？做什么？怎么做？等事項(xiàng)，列成清單，突出創(chuàng)值增盈工作重點(diǎn)，緊密圍繞建設(shè)全國(guó)一流大礦強(qiáng)礦工作目標(biāo)，聚焦可視化五個(gè)檸司建設(shè)任務(wù)，有條不紊的開(kāi)展了工作，做到了規(guī)定動(dòng)作不走樣，自選動(dòng)作有特色。

同時(shí)，公司黨委通過(guò)召開(kāi)政工例會(huì)與支部書(shū)記例會(huì)，對(duì) 兩學(xué)一做進(jìn)行了再部署、再落實(shí)，各支部應(yīng)聲而動(dòng)，對(duì)本單位兩學(xué)一做學(xué)習(xí)教育，制定了具體的落實(shí)措施。黨群部充分利用報(bào)紙、微信、大屏幕等宣傳平臺(tái)，將黨員勞模、黨員先進(jìn)個(gè)人的典型事跡制作成微視頻，側(cè)重“我身邊的共產(chǎn)黨員”視角，宣傳黨員的先鋒模范作用，營(yíng)造了濃厚的推進(jìn)氛圍。

成績(jī)不說(shuō)跑不了，問(wèn)題不說(shuō)不得了。善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，正是我黨先進(jìn)性的具體體現(xiàn)；敢于正視問(wèn)題、直面問(wèn)題、總結(jié)問(wèn)題，也正是我黨純潔性的具體體現(xiàn)。

當(dāng)前，我們?cè)谕七M(jìn)“兩學(xué)一做”工作過(guò)程中，仍然發(fā)現(xiàn)個(gè)別黨員身上，存在一些不容忽視的問(wèn)題。

從宏觀層面上看，在個(gè)別黨員身上，理想信念模糊、黨的意識(shí)淡化、工作精神不振、作用發(fā)揮不充分等問(wèn)題依然存在；個(gè)別黨員不像黨員、不在組織、不起作用、不守規(guī)矩，不僅影響了黨組織的整體形象，還影響了黨員隊(duì)伍的總體形 象。一些現(xiàn)象我在兩學(xué)一做動(dòng)員會(huì)已經(jīng)明確指出，務(wù)必引起重視。

從微觀層面上看，個(gè)別黨員不講政治、缺少堅(jiān)定的信念，對(duì)形勢(shì)研判不足，對(duì)問(wèn)題了解不透，遇到風(fēng)險(xiǎn)手足無(wú)措，化解矛盾手忙腳亂，不愿做事，甚至做不成事，損害了黨員的形象。個(gè)別黨員不講規(guī)矩、不守紀(jì)律，自以為是，妄自尊大，天王老子都不怕，習(xí)慣于我說(shuō)了算，我做的都對(duì)，聽(tīng)不進(jìn)去點(diǎn)滴不同意見(jiàn)，置群眾的呼聲于不顧，造成的影響很壞。個(gè)別黨員不講道德、不守品行，志趣偏離，免疫力下降，自律能力衰退，人前人后不一樣，習(xí)慣于扮演兩面人的角色，沉迷于一些低級(jí)趣味的事，公信力已經(jīng)滑落到危險(xiǎn)的邊緣。個(gè)別黨員不講奉獻(xiàn)、不愿作為，甚至亂作為，分不清個(gè)人利益與集體利益的關(guān)系，忘卻了面對(duì)黨旗許下的莊嚴(yán)承諾，遇到一點(diǎn)輕微的變化，就急不可耐的風(fēng)吹草動(dòng)，甚至傳播不良信息，襲擾職工群眾對(duì)公司黨政正常安排部署的貫徹執(zhí)行。

這些問(wèn)題的存在，對(duì)我們推進(jìn)兩學(xué)一做提出了新的挑戰(zhàn)，需要各支部認(rèn)真查擺，制定清單，限時(shí)加以解決。

三、在兩學(xué)一做中體現(xiàn)價(jià)值

查擺問(wèn)題是為了分析問(wèn)題，分析問(wèn)題是為了有效的解決問(wèn)題，需要全體共產(chǎn)黨員運(yùn)用哲學(xué)思維和系統(tǒng)思維，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題中提升能力，在解決問(wèn)題中錘煉本領(lǐng)，在兩學(xué)一做中體現(xiàn)價(jià)值。

兩學(xué)一做是新形勢(shì)下黨的建設(shè)的“細(xì)胞工程”，目的在 于推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨要求在基層落地生根，使黨的每一個(gè)細(xì)胞都健康起來(lái)、每一個(gè)組織都堅(jiān)強(qiáng)起來(lái)。黨員素質(zhì)和作用如何，直接關(guān)系黨的肌體是否健康和執(zhí)政基礎(chǔ)是否穩(wěn)固。習(xí)近平同志把黨員比作“黨的肌體的細(xì)胞”，正是對(duì)黨員作用的深度研判，意味深長(zhǎng)。

當(dāng)前，整個(gè)集團(tuán)公司遇到了最艱難的時(shí)期，集團(tuán)上下都在想方設(shè)法應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)困難。我們公司也毫無(wú)例外的正在爬坡過(guò)坎，經(jīng)歷著建設(shè)發(fā)展史上最困難的時(shí)期，產(chǎn)能受限，變革加快，盈利空間收窄；迫使我們必須在爬坡過(guò)坎中“減速換擋”，轉(zhuǎn)型升級(jí)。這個(gè)過(guò)程，既不是一蹴而就的短期調(diào)整，也不是預(yù)想期很快就能過(guò)去的過(guò)程，將會(huì)是一個(gè)比較漫長(zhǎng)的過(guò)程，需要進(jìn)行一些非常規(guī)的應(yīng)對(duì)，難免會(huì)觸及一些固有的利益?？偠灾?，我們無(wú)法回避這個(gè)現(xiàn)實(shí)。

在這樣的大背景下，任何人都有責(zé)任義無(wú)反顧的承擔(dān)起變革的重任，順應(yīng)去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級(jí)的大勢(shì)；毋庸臵疑，共產(chǎn)黨員更應(yīng)勇敢的走在前列。然而，個(gè)別心神不定的黨員，唉聲嘆氣，怨天尤人，甚至叫苦連天，全然沒(méi)有了作為黨員應(yīng)有的精氣神，更別說(shuō)有什么革命英雄主義情懷。在這樣的狀態(tài)下，我們更應(yīng)該回望黨史，仰望黨魂，對(duì)照黨的先烈經(jīng)歷的艱難險(xiǎn)阻，反問(wèn)自己，臵身歷史長(zhǎng)河中，臵身深刻變革中，我們?cè)撛鯓幼?，我們?huì)怎樣做。我的理解是：身在福中要知福，許下的誓言要完成。

要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)“兩學(xué)一做”基礎(chǔ)在學(xué)，關(guān)鍵在做的實(shí)質(zhì)，緊緊把握關(guān)鍵在做的內(nèi)容：做什么，做哪些，做到什么標(biāo)準(zhǔn)？從而，突出關(guān)鍵在“做”的標(biāo)志和特質(zhì)：講政治、有信念，講道德、有品行，講規(guī)矩、有紀(jì)律，講奉獻(xiàn)、有作為，持續(xù)推進(jìn)“四講四有”落地生根。

要心無(wú)旁篤的講政治、有信念，坦誠(chéng)向黨，堅(jiān)守原則，崇尚信仰。時(shí)刻把對(duì)黨忠誠(chéng)擺在首要位置，心向黨，心在黨，黨提倡什么就認(rèn)真踐行什么、黨禁止什么就堅(jiān)決反對(duì)什么，做到令行禁止。時(shí)常把對(duì)黨許下的諾言放在心上，邊說(shuō)邊做，邊做邊想，說(shuō)到做到，把原則體現(xiàn)在現(xiàn)實(shí)生活中，把信仰體現(xiàn)在工作崗位上。平常時(shí)候看得出，關(guān)鍵時(shí)候沖得出，危難關(guān)頭豁得出，用實(shí)際行動(dòng)體現(xiàn)信仰的力量。

要責(zé)無(wú)旁貸的講規(guī)矩、有紀(jì)律，坦率向善，履職盡責(zé)，踐行使命。帶頭遵規(guī)守紀(jì)，傳承傳統(tǒng)文化精華，追求向上向善。時(shí)時(shí)以合格黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，走在前、干在先。勇于把紀(jì)律挺在前面，堅(jiān)持做表率，當(dāng)先鋒，對(duì)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，敢于挺身而出，曉之以理，動(dòng)之以情，用自己的實(shí)際行動(dòng)豎起標(biāo)桿，堅(jiān)定的擔(dān)負(fù)起合格黨員廉潔奉公、一心為民的神圣使命。

要學(xué)無(wú)旁念的講道德、有品行，坦蕩做人，學(xué)以致用，學(xué)以立德。一日不思則罔，一日不學(xué)則殆。學(xué)到什么就會(huì)使用什么，使用什么就會(huì)習(xí)慣什么，習(xí)慣什么就會(huì)形成什么。所以，要學(xué)而時(shí)習(xí)之，學(xué)有所思，學(xué)有所得，學(xué)有所獲，用實(shí)際行動(dòng)體現(xiàn)共產(chǎn)黨員的學(xué)習(xí)能力。勤為本，儉養(yǎng)德，所有 的不安分的想法都與金錢(qián)有關(guān)。因此，要堅(jiān)持從日常點(diǎn)滴做起，重新審視現(xiàn)在的生活狀況和生活節(jié)奏，改變那些習(xí)慣于家大業(yè)大灶火大，多花點(diǎn)沒(méi)啥的大手大腳的不良習(xí)慣。

要做無(wú)旁事的講奉獻(xiàn)、有作為，坦然處事，聚精會(huì)神，不計(jì)名利。把坦坦蕩蕩做人，干干凈凈做事，作為共產(chǎn)黨員安身立命的根本。集中力量做好事，不講條件做成事。勇于把自己置身于組織的交流之中，工作生活上的事沒(méi)有不可以給父母說(shuō)的，也沒(méi)有不可以向組織表白的。工作生活中出現(xiàn)的困難和矛盾，只要是出于公心，有利于干事創(chuàng)業(yè)的事，都可以向組織說(shuō)明說(shuō)透，說(shuō)明白話，干明白事，做明白人。

四、在五個(gè)檸司中發(fā)揮作用

當(dāng)前，公司黨政帶領(lǐng)大家正在向著建設(shè)省屬第一大礦強(qiáng)礦目標(biāo)挺進(jìn)，正在協(xié)調(diào)推進(jìn)五個(gè)檸司建設(shè)步伐，每一項(xiàng)工作都很繁重，不僅需要我們不斷提升綜合管理水平，更需要充分發(fā)揮每個(gè)黨員的先鋒模范作用，每個(gè)黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。各支部和全體黨員，要深入領(lǐng)會(huì)建成五個(gè)檸司的實(shí)質(zhì)，夯基固本，筑牢陣地，沖鋒在前，務(wù)求實(shí)效，切實(shí)推進(jìn)五個(gè)檸司建設(shè)邁上新水平。

牽一發(fā)而動(dòng)全身。要牽住可視化安全檸司“零傷害”的目標(biāo)，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，有什么樣的想法就會(huì)有什么樣的行為，各支部和全體黨員，要從推進(jìn)安全文化建設(shè)入手，在樹(shù)牢安全理念上下功夫，充分運(yùn)用系統(tǒng)思維和結(jié)構(gòu)思維，落實(shí)一崗雙責(zé)，全面增強(qiáng)安全管理 工作自信。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊照乾同志，在6月8日召開(kāi)的集團(tuán)干部大會(huì)上，要求各單位統(tǒng)籌做好各類風(fēng)險(xiǎn)的防范工作，首當(dāng)其沖談到的就是要做好安全生產(chǎn)方面風(fēng)險(xiǎn)防范工作；同時(shí)明確指出：沒(méi)有一個(gè)安全的氛圍，發(fā)展從何談起。全體共產(chǎn)黨員，要深入領(lǐng)會(huì)集團(tuán)黨政的號(hào)召，認(rèn)真執(zhí)行公司黨政各項(xiàng)安排部署，進(jìn)一步固化我們對(duì)安全工作的認(rèn)知：越是在形勢(shì)嚴(yán)峻的時(shí)候越要抓安全，越是在經(jīng)營(yíng)困難的時(shí)候越是要保安全。全體共產(chǎn)黨員和各級(jí)管理人員，要帶頭堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)，突出現(xiàn)場(chǎng)管理工作重點(diǎn)，超前預(yù)想，準(zhǔn)確預(yù)判，堅(jiān)決杜絕任何僥幸心理和麻痹思想，從思想深處和行為意識(shí)上，把好安全生產(chǎn)工作的關(guān)口。同時(shí)，充分利用班前會(huì)、班后會(huì)和學(xué)習(xí)會(huì)等多種形式的交流平臺(tái)，談體會(huì)，談心得，談收獲，互幫互助，共同提高安全工作能力，使公司的安全理念落實(shí)落實(shí)再落實(shí)，形成：要我安全、向我要安全、到我會(huì)安全、全員全力保安全的局面，確保安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

能創(chuàng)值才是真本事。要扭住可視化高效檸司“創(chuàng)利潤(rùn)”的目標(biāo)，體現(xiàn)合格共產(chǎn)黨員的價(jià)值。全體黨員要深刻領(lǐng)會(huì)降本增效的實(shí)質(zhì)和要義，主動(dòng)思考哪些環(huán)節(jié)能降耗，率先發(fā)現(xiàn)哪些地方還有浪費(fèi)現(xiàn)象，積極實(shí)施能夠降成本的辦法。省下的就是掙來(lái)的，能節(jié)約的要帶頭節(jié)約，通過(guò)作崗位、作現(xiàn)場(chǎng)、作流程、作系統(tǒng)，將黨員的價(jià)值體現(xiàn)在崗位實(shí)踐中。只要精神不滑坡，辦法總比困難多。節(jié)約不是唯一的辦法，創(chuàng)收也 是絕好的辦法，期間要把握好“節(jié)省”與“創(chuàng)收”的度，該省的必須省，能創(chuàng)的必須創(chuàng)，只有做到“邊省邊創(chuàng)”，才能避免公司經(jīng)營(yíng)工作中出現(xiàn)囊中羞澀的困境和窘境。全體黨員要率先順應(yīng)雙創(chuàng)工作大勢(shì)，積極投身各類創(chuàng)值空間當(dāng)中，敢想敢做，先行先試，將自己學(xué)習(xí)和掌握的知識(shí)轉(zhuǎn)化為降本增效的能力，在創(chuàng)值增盈中大顯身手。

大家好才是真的好。要握住可視化和諧檸司“求共贏”的目標(biāo)，增強(qiáng)掌控美好生活的能力。各支部和全體黨員，既要有化合劑的功能又要有還原劑的本領(lǐng)；既善于調(diào)和矛盾又善于明辨是非矯正曲直。善于通過(guò)走訪座談和思想交流，多做形勢(shì)分析工作，多做答疑解惑工作，多做鼓舞干勁的工作，多做有利于礦區(qū)穩(wěn)定的工作；善于運(yùn)用哲學(xué)思維發(fā)現(xiàn)和分析問(wèn)題，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)幫帶和實(shí)際指導(dǎo)，展現(xiàn)本領(lǐng)，體現(xiàn)價(jià)值，增強(qiáng)職工對(duì)黨員的信任感和羨慕感。面對(duì)急難險(xiǎn)重的事項(xiàng)，既要忙而不亂淡定從容，又要集思廣益相互協(xié)同，形成合力。說(shuō)實(shí)話干實(shí)事做實(shí)實(shí)在在的人，打通職工與黨員交流的通道，擴(kuò)大黨員與職工共同進(jìn)步的空間，讓先進(jìn)性成為黨員干事創(chuàng)業(yè)的標(biāo)簽。誰(shuí)掉隊(duì)都會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力，決不讓一名同志掉隊(duì)，決不讓一位群眾失望，歷來(lái)是我們黨的光榮傳統(tǒng)，保持傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)光大，齊頭并進(jìn)，我們一定能實(shí)現(xiàn)和合共贏。

家和萬(wàn)事興。要抓住可視化文化檸司“家行為”的目標(biāo)，時(shí)時(shí)處處體現(xiàn)家的真情實(shí)感。全體黨員要積極傳承傳統(tǒng)文化中勤儉持家的精華，適當(dāng)降低支出標(biāo)準(zhǔn)，盡量捂緊自己的錢(qián) 袋子，標(biāo)配自己的生活，回歸樸實(shí)無(wú)華生活的本來(lái)面貌。同時(shí)，將勤儉持家的理念轉(zhuǎn)化為勤儉工作的辦法，勇于自我革新，自我約束，自我加壓，率先熟悉運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代技術(shù)手段，積極參與“源于家、利于家、為了家”等多種實(shí)效化活動(dòng)，將黨員的風(fēng)采體現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)“六個(gè)轉(zhuǎn)化”的方方面面。要不斷增強(qiáng)理順人與人之間關(guān)系的能力，日子好的時(shí)候尚且需要互幫互助，困難時(shí)期更要攜手并肩，共度難關(guān)。細(xì)節(jié)決定成敗，公寓式住宿對(duì)每個(gè)人的生活習(xí)慣提出了挑戰(zhàn)，其實(shí)人和人在一起，有一千個(gè)說(shuō)不清的機(jī)緣巧合，將之定義為：百年修得同房住，絕不過(guò)分。全體黨員要主動(dòng)珍惜這份緣分，人人都有優(yōu)點(diǎn)，多看人長(zhǎng)處，多干點(diǎn)沒(méi)啥。日常起居，言行舉止，拿出對(duì)待家人的態(tài)度對(duì)待同事，相互理解，相互關(guān)注，相互幫扶。缺什么不能缺信仰，短什么不能短精神，全體黨員要堅(jiān)持以德服人，帶頭弘揚(yáng)正氣，抵制不良習(xí)氣，做守規(guī)矩、揚(yáng)正氣的表率，用實(shí)際行動(dòng)感化身邊的同事。將職工群眾對(duì)黨的向往、轉(zhuǎn)化為心生共鳴的理解和轉(zhuǎn)身而去的實(shí)干，使我們是幸福的檸司人、成為實(shí)實(shí)在在的感受，伴隨全體檸司人幸福生活的全過(guò)程。

好雨細(xì)無(wú)聲。要扣住可視化幸福檸司“有品質(zhì)”的目標(biāo)，團(tuán)結(jié)職工一起分享作為黨員的自豪。工作是為了更好的生活，生活需要工作的付出。有什么樣的付出，就會(huì)有什么樣的回報(bào)。全體黨員要正視現(xiàn)實(shí)，開(kāi)闊視野，增強(qiáng)大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，勇?lián)?dāng)，敢擔(dān)當(dāng)，會(huì)擔(dān)當(dāng)。知足的生活自然有滋有味，擁有一顆感恩的心，會(huì)使生活更加溫馨，更加具有品質(zhì)。要多想些與同齡人現(xiàn)狀的不同，多想些來(lái)檸司取得的收獲，多想些工作生活發(fā)生的變化；少些抱怨，少些糾結(jié)，少些猶豫不決。要深入推進(jìn)黨員1+3幫帶工作，通過(guò)耐心細(xì)致的思想政治工作，弘揚(yáng)黨的光榮傳統(tǒng)，把黨員的身影體現(xiàn)在職工群眾工作生活的方方面面，把知足和感恩的心聲傳播到每個(gè)職工心中，做到黨的關(guān)懷全覆蓋，使黨的光芒始終照耀在職工身上，實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光共享，實(shí)現(xiàn)同頻共振，獲得“好雨知時(shí)節(jié)、潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的效果。全體黨員要倍加珍惜現(xiàn)有的工作環(huán)境，倍加珍惜難得的工作崗位，倍加珍惜來(lái)之不易的工作收入，以知足心態(tài)看現(xiàn)狀，以感恩心態(tài)看未來(lái)，堅(jiān)持以礦為家，扎根礦山，踐行使命。同時(shí)，及時(shí)與職工分享作為黨員的自豪感，分享干事創(chuàng)業(yè)的成就感，讓黨員的稱號(hào)成為每名黨員一生的榮耀，成為眾多職工群眾的向往。

同志們：干事創(chuàng)業(yè)做表率，勇往直前做先鋒，始終是全體黨員一直在做的工作。面對(duì)當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)，更加需要全體黨員的共同努力。只要我們認(rèn)真按照公司黨政的安排部署，堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)必勝信心，融入中心工作，發(fā)揮黨建效能，我們一定能搭乘上變革的快車，我們一定能走在時(shí)代的前列，我們的明天一定會(huì)更加美好。

謝謝大家。

第四篇：筑牢根基,謀求發(fā)展,扎實(shí)做好幼教工作

筑牢根基，謀求發(fā)展，扎實(shí)做好幼教工作

——在學(xué)前工作會(huì)議上的發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老師：

大家下午好！

遵照領(lǐng)導(dǎo)要求，我現(xiàn)將**幼兒園一年來(lái)的工作情況向大家做一匯報(bào)，請(qǐng)批評(píng)指正。我發(fā)言的題目是《筑牢根基，謀求發(fā)展，扎實(shí)做好幼教工作》。

一年來(lái)，我園在聯(lián)校領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，銳意進(jìn)取，以控制幼兒生源為前提，以增強(qiáng)辦園實(shí)力為主線，以狠抓園內(nèi)安全為保障，以做好家園聯(lián)系為輔助，切實(shí)提高了我園教育教學(xué)質(zhì)量，推動(dòng)了我園整體工作有了一個(gè)提升。今年我園被縣教育局評(píng)為“一類園”，這既是對(duì)我園工作的一個(gè)肯定和鼓勵(lì)，也是一種鞭策和督促。

一、控制生源，筑牢辦園根基

過(guò)來(lái)的一年，**幼兒園是面臨壓力和挑戰(zhàn)的一年。幼兒生源出現(xiàn)波動(dòng)，這里面有私辦園的競(jìng)爭(zhēng)因素，也有幼兒家長(zhǎng)對(duì)我園的教學(xué)方式不理解因素。針對(duì)這種現(xiàn)象，我園積極出臺(tái)應(yīng)急方案，想方設(shè)法，控制幼兒流輟現(xiàn)象。對(duì)內(nèi)嚴(yán)格教師管理，保證幼兒課堂時(shí)間和質(zhì)量，提高教學(xué)效率，讓幼兒看懂學(xué)會(huì)，每天都有新變化，讓幼兒家長(zhǎng)看到自己孩子的進(jìn)步，從而堅(jiān)定家長(zhǎng)的信心，提高我園聲譽(yù)。對(duì)外做好家長(zhǎng)的解釋工作，針對(duì)部分家長(zhǎng)想讓孩子學(xué)習(xí)一年級(jí)語(yǔ)文算數(shù)的心理，說(shuō)明上級(jí)部門(mén)禁止幼兒小學(xué)化的文件精神，及幼兒的身心發(fā)展特點(diǎn)，強(qiáng)行灌輸文化知識(shí)反而對(duì)幼兒發(fā)展不利等，分析在公辦園就學(xué)的優(yōu)勢(shì)，耐心細(xì)致做好家長(zhǎng)的思想轉(zhuǎn)變工作。經(jīng)過(guò)不懈努力，流失的幼兒一一返回我園就學(xué)，筑牢了辦園根基。

二、外樹(shù)形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，切實(shí)提高辦園水平一是做好環(huán)境建設(shè)。去年我園組織教師去機(jī)關(guān)幼兒園、明天幼兒園參觀學(xué)習(xí)后，結(jié)合從網(wǎng)上搜索的各類幼兒園圖片信息，教師自己動(dòng)手，做好室內(nèi)環(huán)境布臵。學(xué)校組織評(píng)比，對(duì)各班環(huán)境創(chuàng)設(shè)統(tǒng)一打分，作為教師期末評(píng)估依據(jù)。幼兒園幾名老師都是年輕老師，腦子活，心靈手巧，室內(nèi)布臵科學(xué)合理，豐富多彩?？h教育局檢查組蒞臨我園檢查時(shí)曾給予高度評(píng)價(jià)。本學(xué)期，我園創(chuàng)新環(huán)境建設(shè)方式，粘貼懸掛幼兒作品。通過(guò)老師指導(dǎo)，讓幼兒自己動(dòng)手，用樹(shù)葉、花朵、紙片、紙條等材料做成的手工藝品上臺(tái)上墻，這樣孩子高興，家長(zhǎng)滿意，院內(nèi)環(huán)境也得到了更新美化，從環(huán)境方面樹(shù)立了良好的外部形象。

二是加強(qiáng)教師管理。我園健全評(píng)估制度，突出考勤、課堂分值，嚴(yán)格教師管理。堅(jiān)持每天上下午提前20分鐘點(diǎn)名制度，嚴(yán)格教師請(qǐng)假次數(shù)，保障幼兒正常上課時(shí)間。開(kāi)展校 本培訓(xùn)，組織幼兒教師集中學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神、最新教育教學(xué)理念、幼兒教學(xué)注意事項(xiàng)、幼兒課堂標(biāo)準(zhǔn)等，提高幼兒教師應(yīng)知應(yīng)會(huì)能力和課堂教學(xué)質(zhì)量，使代課教師在教學(xué)能力上不弱于公立教師。其次嚴(yán)格業(yè)務(wù)檢查制度，學(xué)校每月定期檢查幼兒教師的備課、業(yè)務(wù)筆記、教學(xué)隨筆等個(gè)人材料，每周堅(jiān)持視導(dǎo)幼兒課堂，及時(shí)指出批評(píng)意見(jiàn)，督促幼兒教師加快發(fā)展。經(jīng)過(guò)努力，一年來(lái)，取得了一定成績(jī)。王敏、吳芳芳老師的課堂進(jìn)步較大，深受學(xué)生喜愛(ài)，得到家長(zhǎng)認(rèn)可。董瑞芹老師不僅課教得好，而且負(fù)責(zé)幼兒園管理，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，為我園良性發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

三是豐富幼兒課程。我園除了教授孩子最基本的知識(shí)能力外，還開(kāi)設(shè)了豐富多彩的活動(dòng)課，如科學(xué)活動(dòng)、健康活動(dòng)、音樂(lè)活動(dòng)、美工活動(dòng)、戶外活動(dòng)、感恩活動(dòng)等，通過(guò)學(xué)生動(dòng)手動(dòng)腦，逐步開(kāi)發(fā)幼兒智力。通過(guò)教學(xué)穿衣服、系鞋帶、洗手洗臉等活動(dòng)，培養(yǎng)幼兒生活自理能力，深受家長(zhǎng)好評(píng)。

四是養(yǎng)成良好習(xí)慣。我園注重對(duì)幼兒園習(xí)慣的培養(yǎng)，包括學(xué)習(xí)習(xí)慣、行為習(xí)慣、衛(wèi)生習(xí)慣等。首先教師要身體力行，為幼兒做好表率。因?yàn)橛變旱奶攸c(diǎn)是善于模仿，所以通過(guò)引導(dǎo)帶動(dòng)幼兒形成正確的習(xí)慣。其次是對(duì)不良習(xí)慣的重復(fù)矯正，鞏固加深，最終定格。如上課不做小動(dòng)作、不亂扔垃圾、講文明懂禮貌等習(xí)慣。目前我園衛(wèi)生能夠保持清潔，幼兒的小臟臉和小臟手不見(jiàn)了，見(jiàn)到老師知道問(wèn)好，初步達(dá)到了預(yù) 定習(xí)慣培養(yǎng)目標(biāo)。

三、狠抓安全，做好辦園屏障

我園一直把安全工作當(dāng)做重要任務(wù)來(lái)抓，不敢有絲毫懈怠。

一是做好保育安全。幼兒在園期間，無(wú)論課上課下做好專人值班，抓好班級(jí)活動(dòng)安全、飲用熱水安全、冬天取暖安全、下課游戲安全等，確保不出現(xiàn)安全事故。嚴(yán)抓個(gè)人衛(wèi)生，避免因臟手、傳染等引起幼兒身體不適，甚至生病。本學(xué)期，我園添臵了臉盆、毛巾、肥皂、消毒液、體溫表等衛(wèi)生用具，及時(shí)清潔衛(wèi)生，為幼兒測(cè)量體溫，保障幼兒身體健康。

二是做好活動(dòng)場(chǎng)地安全。尤其是室外大型玩具，學(xué)校逐一進(jìn)行安全排查，消除安全死角。發(fā)現(xiàn)安全隱患在第一時(shí)間進(jìn)行處理。一年來(lái)，我園未發(fā)生一起安全事故。

三是做好出入安全。我園建立門(mén)口值班制度，維護(hù)幼兒入園離園秩序，和家長(zhǎng)做好交接工作，做到不走丟一個(gè)孩子，不遺漏一個(gè)孩子，不因外部矛盾傷害一個(gè)孩子。通過(guò)三道防線，成功做好了辦園安全屏障。

四、建立家園聯(lián)系，做好溝通工作。

和小學(xué)相比，幼兒工作更需要密切與家長(zhǎng)的聯(lián)系。園里有什么最新通知?jiǎng)討B(tài)，需要及時(shí)聯(lián)系家長(zhǎng)；孩子在園有什么異常表現(xiàn)，也需要及時(shí)通知家長(zhǎng)。因?yàn)橛變耗挲g小，常會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題。在與家長(zhǎng)聯(lián)系溝通上，我園通過(guò)三件措 施來(lái)完成。

一是建立家園聯(lián)系簿。園長(zhǎng)、老師電話公開(kāi)，保證每一個(gè)幼兒家長(zhǎng)知道，同時(shí)每一個(gè)幼兒家長(zhǎng)的電話，老師也要了如指掌；二是把握家長(zhǎng)接送孩子時(shí)機(jī)，各班教師要主動(dòng)上前與家長(zhǎng)溝通交流，及時(shí)反饋雙方信息，了解孩子在家在園情況，建立良好家園關(guān)系；三是擇期召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)，利用節(jié)假日、主題活動(dòng)日等時(shí)機(jī)，召開(kāi)全體家長(zhǎng)大會(huì)，通報(bào)園內(nèi)主要工作情況，表彰優(yōu)秀幼兒。通過(guò)與家長(zhǎng)及時(shí)溝通，讓家長(zhǎng)充分支持我園工作，辦園得到良性發(fā)展。

盡管我園做出了一點(diǎn)成績(jī)，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，和兄弟單位相比還有很多不足。今后，我們會(huì)更加努力，開(kāi)拓思路，堅(jiān)決執(zhí)行聯(lián)校要求，使我園工作在已有基礎(chǔ)上再上一個(gè)臺(tái)階。

我的匯報(bào)完畢，謝謝大家！

第五篇：筑牢發(fā)展根基 推進(jìn)文化強(qiáng)企（推薦）

筑牢發(fā)展根基

推進(jìn)文化強(qiáng)企 全面加快千億元產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)進(jìn)程

——在吉林石化公司三屆二次員工代表大會(huì)上的報(bào)告

王光軍

（2012年1月13日）

各位代表、同志們：

這次會(huì)議的主題是，筑牢發(fā)展根基，推進(jìn)文化強(qiáng)企，全面加快千億元產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)進(jìn)程。下面，分三個(gè)部分向大會(huì)報(bào)告工作。

（第一、二部分略）

第三部分

2012年重點(diǎn)工作任務(wù)

經(jīng)過(guò)多年的探索和實(shí)踐，公司已經(jīng)形成了一套具有自身特點(diǎn)的管理理念、管理模式和管理方法，以文化促進(jìn)管理的氛圍逐步形成。實(shí)現(xiàn)更高層次的發(fā)展，我們要大力實(shí)施“文化強(qiáng)企”戰(zhàn)略，不斷開(kāi)創(chuàng)管理新境界，實(shí)現(xiàn)發(fā)展新跨越。為此，公司把2012年定位為“文化年”。

“文化年”的工作思路是：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆六中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和集團(tuán)公司2012年工作會(huì)議精神，以“夯實(shí)基礎(chǔ)、文化強(qiáng)企”為主題，圍繞“六促進(jìn)六增強(qiáng)”開(kāi)展工作（以文化促“三基”，增強(qiáng)執(zhí)行力；以文化促安全，增強(qiáng)防范力；以文化促發(fā)展，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力；以文化促管理，增強(qiáng)控制力；以文化促和諧，增強(qiáng)凝聚力；以文化促黨建，增強(qiáng)保障力），搞好“一項(xiàng)活動(dòng)”（企業(yè)文化大討論活動(dòng)），突出“兩項(xiàng)任務(wù)”（大檢修和管理創(chuàng)新），推進(jìn)“四個(gè)文化”（安全文化、傳統(tǒng)文化、基層文化、創(chuàng)新文化），持續(xù)對(duì)管理成果和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)反思、改進(jìn)提升、揚(yáng)棄固化，進(jìn)一步提高各項(xiàng)工作水平。

要從六個(gè)方面開(kāi)展工作：

一、以文化促“三基”，增強(qiáng)執(zhí)行力

“三基”工作是石油工業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，是推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)保障。加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)不折騰，豐富“雙五工程”等“三基”建設(shè)載體，推進(jìn)基層文化建設(shè)，以文化提升執(zhí)行力，促進(jìn)“三基”工作再上新臺(tái)階。

一是持續(xù)加強(qiáng)基層組織建設(shè)。發(fā)揚(yáng)“一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”等優(yōu)良傳統(tǒng)，促進(jìn)基層黨建工作上水平。加強(qiáng)基層班子建設(shè)，配齊配好各級(jí)班子，確保公司90%班子達(dá)到“四好”班子標(biāo)準(zhǔn)。繼續(xù)深化“雙五工程”創(chuàng)建，分別于4月和9月召開(kāi)“五型班組”“五好家庭”經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，發(fā)揮“根基”“榜樣”“鐵軍”展室的基層建設(shè)示范作用，選樹(shù)第四屆“十大金牌工人”；完善一線班組長(zhǎng)培養(yǎng)機(jī)制，將優(yōu)秀大學(xué)生充實(shí)到班組長(zhǎng)隊(duì)伍中，建設(shè)一支由400名骨干操作人員組成的班組長(zhǎng)后備隊(duì)伍，打造堅(jiān)強(qiáng)的“兵頭將尾”。

二是持續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作。堅(jiān)持“事事有人管，人人有專責(zé)，工作有標(biāo)準(zhǔn)，辦事有程序，事后有考核”的基礎(chǔ)管理工作傳統(tǒng)，不斷強(qiáng)化干部員工基礎(chǔ)管理意識(shí)。充分發(fā)揮技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)業(yè)務(wù)整合優(yōu)勢(shì)，持續(xù)深化基礎(chǔ)管理建設(shè)工程，保證產(chǎn)品出廠合格率100％，制度年修訂率30%以上，啟動(dòng)計(jì)量監(jiān)控系統(tǒng)三年建設(shè)規(guī)劃，確保內(nèi)控流程設(shè)計(jì)適應(yīng)公司管理要求，提升基層管理的控制力和執(zhí)行力。

三是持續(xù)加強(qiáng)基本素質(zhì)建設(shè)。以提高員工基本素質(zhì)為核心，強(qiáng)化思想道德教育和隊(duì)伍專業(yè)化、職業(yè)化建設(shè)，引導(dǎo)員工自主學(xué)習(xí)、自我提升。增強(qiáng)員工執(zhí)行意識(shí)，加強(qiáng)以崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、工藝流程為主要內(nèi)容的制度規(guī)范教育，提升職業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)基層執(zhí)行力。深入落實(shí)“十二五”培訓(xùn)規(guī)劃，進(jìn)一步完善分級(jí)培訓(xùn)體系和培訓(xùn)考核機(jī)制；借助高校和網(wǎng)絡(luò)教育資源，繼續(xù)實(shí)施“十百千”培訓(xùn)工程、退伍軍人技能培訓(xùn)等項(xiàng)目，開(kāi)展形式多樣的技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵比武活動(dòng)，提高培訓(xùn)效果和水平。繼續(xù)抓好經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)和操作技能三支人才隊(duì)伍建設(shè)，繼續(xù)深化在職學(xué)歷教育，建立高層次管理及專業(yè)技術(shù)人員出國(guó)培訓(xùn)機(jī)制，實(shí)施技能操作骨干人員學(xué)歷和職業(yè)資格“雙證書(shū)”制度，持續(xù)提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。

二、以文化促安全，增強(qiáng)防范力

充分認(rèn)識(shí)安全環(huán)保是否決性、歸零性、顛覆性指標(biāo)，改進(jìn)控制風(fēng)險(xiǎn)的手段和工具，促進(jìn)員工安全行為養(yǎng)成，實(shí)現(xiàn)削減風(fēng)險(xiǎn)目的。

一是全面推進(jìn)HSE體系建設(shè)。增強(qiáng)做好安全環(huán)保工作的政治責(zé)任感，繼續(xù)總結(jié)提煉安全管理經(jīng)驗(yàn)，固化“第一個(gè)會(huì)議”、“第一個(gè)文件”、“一把手授課”、“安全型”模范班組及個(gè)人評(píng)比等特色安全管理工作，改造和完善安全展廳，不斷豐富吉化特色安全文化內(nèi)涵。落實(shí)好目視化管理、上鎖掛簽、持卡操作等要求，規(guī)范事故調(diào)查處理、事故事件分析、隱患項(xiàng)目管理等流程，不斷增強(qiáng)安全管理實(shí)效。

二是持續(xù)完善“三級(jí)防控”體系。堅(jiān)持把“防患于未然”的理念貫穿安全環(huán)保管理全過(guò)程，強(qiáng)化防范意識(shí)，提升應(yīng)急水平。持續(xù)完善各類應(yīng)急預(yù)案，二季度開(kāi)展公司級(jí)綜合性大型演練，基層定期組織演練，切實(shí)提高突發(fā)事件應(yīng)急處置能力。做好“三級(jí)防控”設(shè)施改造，重新核定現(xiàn)有防控能力，將新建、改建項(xiàng)目納入體系建設(shè)，確保得到有效防護(hù)。強(qiáng)化綠色低碳理念，實(shí)施8個(gè)污染物持續(xù)減排項(xiàng)目，加強(qiáng)外部污水入網(wǎng)控制，確保外排污水COD總量同比降低2.5%，COD濃度穩(wěn)定控制在72mg/L以內(nèi)。抓好清潔生產(chǎn)，確保9套新裝置通過(guò)吉林省清潔生產(chǎn)驗(yàn)收，2個(gè)單位創(chuàng)成中國(guó)石油清潔生產(chǎn)企業(yè)。

三是不斷深化“三違”記分管理。突出習(xí)慣培養(yǎng)，強(qiáng)化制度約束，提升員工自我管理意識(shí)，增進(jìn)本質(zhì)安全水平。繼續(xù)完善“三違”記分管理辦法及實(shí)施細(xì)則，落實(shí)獎(jiǎng)罰機(jī)制，提高制度執(zhí)行力。利用通勤車視頻、班組活動(dòng)，強(qiáng)化“三違”制度學(xué)習(xí)和工作8小時(shí)以外安全教育，提高員工安全意識(shí)；明晰管理責(zé)任，理清公司、工廠、車間、班組四級(jí)管理界面，在試點(diǎn)基礎(chǔ)上繼續(xù)探索設(shè)立“督查科”的做法，持續(xù)提高“三違”檢查質(zhì)量，確保對(duì)“三違”人員的提示、警示、教育達(dá)到100%。深挖“三違”行為成因，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)削減措施，減少違章行為發(fā)生，使良好的安全習(xí)慣成為員工共同的行動(dòng)準(zhǔn)則，促進(jìn)安全環(huán)保工作由嚴(yán)格監(jiān)管階段向自主管理階段轉(zhuǎn)變。

四是繼續(xù)加大隱患排查治理力度。按照集團(tuán)公司第二輪三年重大隱患項(xiàng)目治理計(jì)劃，建立隱患管理考核機(jī)制，加大對(duì)電氣系統(tǒng)、機(jī)電儀設(shè)備隱患的排查和整治，突出抓好集團(tuán)公司掛牌督辦的46項(xiàng)隱患治理項(xiàng)目，落實(shí)專項(xiàng)資金，強(qiáng)化分級(jí)管理，確保隱患監(jiān)控、整改、防范到位。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范，高度重視項(xiàng)目設(shè)計(jì)缺陷、操作規(guī)程不合理帶來(lái)的安全風(fēng)險(xiǎn)，重新修訂和完善操作規(guī)程，開(kāi)展10套在役裝置HAZOP分析，全面整治罐區(qū)、高危泵、隔油池、電氣隱患、設(shè)備防腐“五個(gè)短板”，不斷提高人機(jī)系統(tǒng)的可靠性。

三、以文化促發(fā)展，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力

樹(shù)立科學(xué)發(fā)展理念，更加注重質(zhì)量效益，堅(jiān)持總量與質(zhì)量同步提升，優(yōu)化布局與結(jié)構(gòu)調(diào)整同步推進(jìn)，兼顧當(dāng)前效益與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，加速提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

一是在發(fā)展規(guī)劃上，堅(jiān)持走高端化、差別化之路。進(jìn)一步樹(shù)立協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展觀念，繼續(xù)圍繞解決總量與結(jié)構(gòu)矛盾做文章，按照“四加一”發(fā)展定位，堅(jiān)持煉化一體化，確保8個(gè)項(xiàng)目按期開(kāi)工，提升油頭總量，調(diào)整煉油結(jié)構(gòu)，解決二次加工能力偏緊和丙烯原料不足等問(wèn)題。加大前期工作力度，完成6個(gè)項(xiàng)目可行性研究，開(kāi)展7個(gè)項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究。統(tǒng)籌吉林和外埠燃料乙醇項(xiàng)目發(fā)展，確保浙江燃料乙醇項(xiàng)目上半年開(kāi)工。繼續(xù)支持產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟工作和化工園區(qū)發(fā)展，發(fā)揮在地方經(jīng)濟(jì)中的骨干和龍頭作用。

二是在項(xiàng)目建設(shè)上，堅(jiān)持質(zhì)量、速度與效率相統(tǒng)一。進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量成本意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用”全方位管理，確保7個(gè)項(xiàng)目年內(nèi)建成投產(chǎn)。重點(diǎn)加強(qiáng)施工承包商監(jiān)管，嚴(yán)格審查承包商和分包商資質(zhì)、業(yè)績(jī)，認(rèn)真履行審批程序，杜絕違規(guī)分包；建立承包商誠(chéng)信檔案，完善評(píng)價(jià)機(jī)制和“黑名單”制度，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，選擇重合同、守信譽(yù)的合作伙伴，從源頭上保障工程建設(shè)質(zhì)量。

三是在科技創(chuàng)新上，堅(jiān)持自主創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方向。進(jìn)一步培養(yǎng)創(chuàng)新思維，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，立足產(chǎn)業(yè)化方向，促進(jìn)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。重點(diǎn)抓好國(guó)家發(fā)改委低碳技術(shù)創(chuàng)新等項(xiàng)目，繼續(xù)開(kāi)展煉油、丙烯腈生產(chǎn)“瓶頸”攻關(guān)，乙丙橡膠B線生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)，不斷提升科技貢獻(xiàn)率。持續(xù)推進(jìn)重點(diǎn)工業(yè)化試驗(yàn)項(xiàng)目，開(kāi)展4個(gè)中試研究，4個(gè)系列新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，力爭(zhēng)取得新突破。完善ERP、MES系統(tǒng)及深層次應(yīng)用，推行無(wú)紙化辦公，提高信息化管理水平。

四、以文化促管理，增強(qiáng)控制力

樹(shù)立先進(jìn)的管理理念，深入總結(jié)和挖掘管理創(chuàng)新優(yōu)化成果，進(jìn)一步提高管理效能與創(chuàng)效水平。

一是以計(jì)劃管理為龍頭，優(yōu)化全區(qū)生產(chǎn)運(yùn)行。樹(shù)立“平穩(wěn)運(yùn)行就是效益”的理念，立足全局視角，強(qiáng)化調(diào)度指令，突出煉油優(yōu)化，做好渣蠟油、乙烯料及大檢修、新裝置開(kāi)車等生產(chǎn)和物料平衡，優(yōu)化加工流程，改進(jìn)技經(jīng)指標(biāo)，增產(chǎn)高效品種，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)原料及產(chǎn)品優(yōu)化創(chuàng)效2.5億元?？茖W(xué)組織新裝置開(kāi)車，確保平穩(wěn)開(kāi)車成功。開(kāi)發(fā)裝置異常自動(dòng)報(bào)警功能，推行移動(dòng)視頻實(shí)時(shí)監(jiān)控，提高生產(chǎn)受控水平。深化裝置達(dá)標(biāo)和專業(yè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)節(jié)能2萬(wàn)噸標(biāo)煤，節(jié)水20萬(wàn)立方米。樹(shù)立“降低損失就是增加效益”的理念，強(qiáng)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)損失率和廢次品率控制，確保原油綜合損失率降到0.85%以下，降低各類損失增效4000萬(wàn)元。

二是以責(zé)任落實(shí)為重點(diǎn)，嚴(yán)密組織“四年一大修”。發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)細(xì)實(shí)快”作風(fēng)，精細(xì)做好檢修各個(gè)環(huán)節(jié)責(zé)任落實(shí)。超前做好計(jì)劃，嚴(yán)格過(guò)程控制，做到工作前安全分析100%，進(jìn)場(chǎng)安全教育100%。重點(diǎn)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，嚴(yán)格做好“兩個(gè)界面”交接，高度重視“第一把火”和“最后一塊盲板”管理，嚴(yán)格檢修項(xiàng)目安全、質(zhì)量責(zé)任追溯制度，執(zhí)行確認(rèn)制和監(jiān)護(hù)管理規(guī)定，建立安全監(jiān)護(hù)獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保檢修作業(yè)全面受控。完成12個(gè)項(xiàng)目甩碰頭，保障發(fā)展項(xiàng)目建設(shè)。強(qiáng)化檢修隊(duì)伍HSE管理責(zé)任，加大對(duì)外來(lái)檢修單位及人員“三違”行為管控和處理力度，落實(shí)包保措施，嚴(yán)把設(shè)備材料質(zhì)量關(guān)，不斷提升安全檢修水平和檢修質(zhì)量。

三是以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，細(xì)化商務(wù)營(yíng)銷管理。強(qiáng)化市場(chǎng)觀念，加大統(tǒng)銷產(chǎn)品價(jià)格干預(yù)力度，區(qū)協(xié)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)價(jià)格公式化。研判市場(chǎng)走勢(shì)，深入做好前瞻性分析，利用時(shí)間差、庫(kù)存差對(duì)大宗原料和主要產(chǎn)品實(shí)施庫(kù)存優(yōu)化，力爭(zhēng)創(chuàng)效3900萬(wàn)元以上。進(jìn)一步深化商務(wù)管理“三分開(kāi)”，緊盯內(nèi)部資源市場(chǎng)，確保石腦油全部在集團(tuán)公司內(nèi)部采購(gòu)，丁二烯、丙烯、苯乙烯等低價(jià)互供量達(dá)到58%以上；做好新裝置開(kāi)車增量原料采購(gòu)，保障項(xiàng)目建設(shè)和大檢修物資供應(yīng)，全年物資招標(biāo)率達(dá)到88%以上，直采率達(dá)到75%以上；優(yōu)化營(yíng)銷結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)主動(dòng)營(yíng)銷和策略營(yíng)銷的實(shí)效性，加強(qiáng)新產(chǎn)品及增量產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，確保產(chǎn)品直銷率達(dá)到85%以上，高效市場(chǎng)占有率達(dá)到90%以上。強(qiáng)化儲(chǔ)運(yùn)潛能挖掘，確保產(chǎn)品及原料運(yùn)輸順暢。對(duì)全區(qū)通用材料實(shí)施信息化集中倉(cāng)儲(chǔ)管理，借助ERP系統(tǒng)優(yōu)化庫(kù)存和物資利舊，加快庫(kù)房數(shù)字化改造，完成三年以上無(wú)動(dòng)態(tài)物資報(bào)廢處理，全年降低庫(kù)存5000萬(wàn)元以上。

四是以資金和成本管理為核心，保障經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)順暢。增強(qiáng)質(zhì)量效益觀念，深化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，完善資金全額集中管理機(jī)制，積極爭(zhēng)取資金政策，保障企業(yè)現(xiàn)金流和經(jīng)營(yíng)管理秩序。學(xué)習(xí)“臺(tái)塑”經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化精細(xì)管理，深化全業(yè)務(wù)對(duì)標(biāo)管理，由財(cái)務(wù)向生產(chǎn)和市場(chǎng)等環(huán)節(jié)延伸，確保完成成本費(fèi)用控制指標(biāo)。及時(shí)處理低效資產(chǎn)，創(chuàng)新資產(chǎn)利舊機(jī)制，提升資產(chǎn)管理水平。推進(jìn)財(cái)務(wù)一體化管理進(jìn)程，強(qiáng)化北方公司財(cái)務(wù)集中，促進(jìn)業(yè)務(wù)整體協(xié)調(diào)發(fā)展。加大依法清欠工作力度，有效控制在途應(yīng)收賬款。強(qiáng)化依法治企，培植誠(chéng)信合規(guī)的現(xiàn)代企業(yè)管理文化，做好重要風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域和業(yè)務(wù)薄弱環(huán)節(jié)的內(nèi)控審計(jì)、效能監(jiān)察，提升合同管理水平，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。三季度，召開(kāi)管理創(chuàng)新大會(huì)，激發(fā)創(chuàng)新潛能，推動(dòng)管理升級(jí)。五是以完善機(jī)制為重點(diǎn)，優(yōu)化人力資源管理。強(qiáng)化“人力資源是第一資源”的理念，建立和完善人才評(píng)價(jià)機(jī)制，切實(shí)將合適的人放在合適的崗位上。按照“先機(jī)關(guān)，后基層；先邊緣輔助，后核心骨干”的程序，年內(nèi)完成公司管理人員和操作服務(wù)人員“五定”工作，在冊(cè)合同化用工降至3萬(wàn)人以內(nèi)。進(jìn)一步理順干部管理、選拔任用程序，完善定期交流制度，加大競(jìng)爭(zhēng)上崗力度，重點(diǎn)提拔年輕干部，實(shí)施青年科級(jí)干部培養(yǎng)計(jì)劃，建立一支300人、平均年齡35歲左右的后備干部隊(duì)伍。加強(qiáng)二線干部管理，充分發(fā)揮巡視工作組作用，調(diào)動(dòng)二線干部的工作積極性。探索用工總量控制與分配獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤的新模式，控總量、增收入，獎(jiǎng)金分配向重點(diǎn)車間、關(guān)鍵艱苦崗位和核心骨干人員傾斜，實(shí)現(xiàn)員工收入合理增長(zhǎng)。引入第三方咨詢機(jī)構(gòu)，提升全員業(yè)績(jī)考核水平，增強(qiáng)員工公平感，提高員工工作滿意度。

五、以文化促和諧，增強(qiáng)凝聚力

今年召開(kāi)黨的十八大，這是我國(guó)政治生活中的一件大事。我們要牢牢把握住中央穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，保持政治上清醒堅(jiān)定。始終牢記化工長(zhǎng)子的責(zé)任與義務(wù)，堅(jiān)持以人為本，保障員工權(quán)益，維護(hù)企業(yè)和諧。

一是全力做好維護(hù)穩(wěn)定工作。帶著責(zé)任和感情開(kāi)展穩(wěn)定工作，做到“曉之以理，動(dòng)之以情，用心工作”，嚴(yán)格執(zhí)行重要信訪事項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)干部接訪制度，信訪問(wèn)題解決處置追查制度，完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和地企聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提升風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對(duì)能力。建立疑難信訪案件終結(jié)機(jī)制，確保“案結(jié)事了、息訴罷訪”。繼續(xù)做好扶貧救助工作，完善三項(xiàng)長(zhǎng)效幫扶機(jī)制，確保企業(yè)大局穩(wěn)定。

二是持續(xù)深化和諧礦區(qū)建設(shè)。創(chuàng)新服務(wù)觀念，提升服務(wù)功能，研究探索礦區(qū)投入機(jī)制，完善醫(yī)院和療養(yǎng)院用工、工程項(xiàng)目管理等內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)礦區(qū)規(guī)范運(yùn)營(yíng)。持續(xù)推進(jìn)醫(yī)療資源整合，管理和運(yùn)營(yíng)好專業(yè)化重組業(yè)務(wù)，持續(xù)提高礦區(qū)保障能力。繼續(xù)開(kāi)展民宅屋面防水、墻體保溫等民生項(xiàng)目，深入開(kāi)展“心系萬(wàn)家”主題工程，積極拓展“一站式”服務(wù)功能，確保綜合服務(wù)滿意度達(dá)到92%以上。完善離退休業(yè)務(wù)管理機(jī)制，關(guān)愛(ài)離退休老同志生活。建樹(shù)特色礦區(qū)服務(wù)文化理念，豐富內(nèi)涵，完善體系，組織開(kāi)展喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)，加大文體設(shè)施投入力度，不斷增強(qiáng)礦區(qū)服務(wù)文化感染力。

三是穩(wěn)妥推進(jìn)廠辦大集體改革。落實(shí)集體企業(yè)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持改革與發(fā)展并行，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)集體企業(yè)改革發(fā)展工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。落實(shí)“三條路線”“三個(gè)階段”部署，配強(qiáng)班子，健全機(jī)構(gòu)，輸送人才，派遣干部，強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，年內(nèi)完成資本運(yùn)作，全力維護(hù)大局穩(wěn)定，確保廠辦大集體改革穩(wěn)步推進(jìn)。支持北方公司實(shí)體化經(jīng)營(yíng)發(fā)展，給予相關(guān)優(yōu)惠和支持政策，統(tǒng)籌發(fā)展、管理各項(xiàng)工作，確保實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入40億元以上，不斷提升北方公司規(guī)模實(shí)力。

六、以文化促黨建，增強(qiáng)保障力

繼承和創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)文化，充分發(fā)揮黨建思想政治和企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)，融入中心，服務(wù)大局，形成合力，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定保駕護(hù)航。

一是切實(shí)發(fā)揮黨建思想政治優(yōu)勢(shì)。把企業(yè)文化建設(shè)成果充分運(yùn)用到工作中，使黨建思想政治工作更富成效。以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為主線，打造示范隊(duì)12個(gè)，選樹(shù)和培養(yǎng)優(yōu)秀黨員典型、高技能黨員、“本崗精”青工各100名，開(kāi)展責(zé)任目標(biāo)管理、黨員責(zé)任區(qū)、“一崗雙責(zé)”3個(gè)創(chuàng)品牌活動(dòng)，持續(xù)提升黨員干部隊(duì)伍的能力和水平。深化“文化年”形勢(shì)任務(wù)教育，繼續(xù)開(kāi)展“崗前情緒監(jiān)測(cè)，崗上心理疏導(dǎo)，崗下家訪談心”工作，不斷增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性和實(shí)效性。加大宣傳工作力度，強(qiáng)化突發(fā)事件應(yīng)對(duì)，加強(qiáng)媒體溝通協(xié)調(diào)，維護(hù)公司良好形象。扎實(shí)開(kāi)展效能監(jiān)察、專項(xiàng)檢查、案件查處等工作，深入開(kāi)展反腐倡廉教育，持續(xù)推進(jìn)懲防體系建設(shè)，促進(jìn)廉潔文化建設(shè)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。

二是切實(shí)發(fā)揮企業(yè)傳統(tǒng)文化優(yōu)勢(shì)。3月份開(kāi)始，結(jié)合各單位實(shí)際，用半年時(shí)間，開(kāi)展針對(duì)性的“企業(yè)文化”大討論活動(dòng)，強(qiáng)化企業(yè)精神、優(yōu)良傳統(tǒng)的教育和傳承，使大慶精神鐵人精神、吉化“四種精神”和“嚴(yán)細(xì)實(shí)快”作風(fēng)成為干部員工的核心價(jià)值理念，增強(qiáng)干部員工的認(rèn)同感和責(zé)任感。繼續(xù)開(kāi)展“講述我們的故事”、“提升軟實(shí)力、塑造新形象”等活動(dòng)，引導(dǎo)干部員工積極踐行企業(yè)精神和優(yōu)良作風(fēng)。以承辦中化政研會(huì)全國(guó)企業(yè)文化促進(jìn)大會(huì)為契機(jī)，深化企業(yè)文化建設(shè)理論研究，不斷推動(dòng)管理實(shí)踐和理論創(chuàng)新。

三是切實(shí)發(fā)揮群團(tuán)組織作用。落實(shí)依靠方針，走群眾路線，開(kāi)展好群眾文化工作。深化“我愛(ài)發(fā)明，我愛(ài)創(chuàng)新”活動(dòng)，組織特色勞動(dòng)競(jìng)賽，總結(jié)推廣創(chuàng)新成果，激發(fā)全員積極性和工作熱情。發(fā)揮青年生力軍作用，助推青年建功立業(yè)、崗位成才。繼續(xù)做好綜合治理、治安保衛(wèi)、人防武裝、統(tǒng)戰(zhàn)、科協(xié)等工作，形成群眾工作的強(qiáng)大合力。

各位代表、同志們，公司正步入新的歷史發(fā)展時(shí)期，壯美的歷史畫(huà)卷已經(jīng)展開(kāi)，宏偉藍(lán)圖等待我們?nèi)ッ枥L。新征程，任務(wù)艱巨而繁重；新發(fā)展，前景美好而光明。讓我們切實(shí)肩負(fù)起光榮的歷史使命，凝心聚力，腳踏實(shí)地，全面完成2012年各項(xiàng)工作任務(wù)，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十八大勝利召開(kāi)！