第一篇：信用聯(lián)社理事長講話

篇一：新當選的農(nóng)村信用聯(lián)社理事長講話

新當選的農(nóng)村信用聯(lián)社理事長講話

不辱使命 開創(chuàng)未來

各位代表、同志們：

大會選舉我擔任理事長，我對各位代表的信任和支持表示衷心的感謝！過去的兩年，通過上任領(lǐng)導班子的扎實工作和廣大干部職工的共同努力，平山信用社的工作取得了較好的成績。要實現(xiàn)又好又快的發(fā)展，對我們提出了新的更高要求。我將盡快進入角色，恪盡職守，勤勉工作，畢全部精力以求不辱使命。平山農(nóng)村信用社正面臨難得的發(fā)展機遇，也存在著日趨激烈的競爭壓力，強化自身優(yōu)勢，培育核心競爭力，在競爭中求發(fā)展，是農(nóng)村信用社的重要管理目標。我們將進一步提升網(wǎng)點優(yōu)勢，整合網(wǎng)點資源和人力資源，提高服務水平和競爭能力，全方位、多領(lǐng)域發(fā)展業(yè)務，多層次、多品種提供服務。為實現(xiàn)發(fā)展目標，我們將致力于建立與現(xiàn)代企業(yè)管理配套的法人治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建防范嚴密的內(nèi)控體系，形成充滿生機與活力的經(jīng)營機制；致力于推行經(jīng)營責任制，按照統(tǒng)一法人、授權(quán)經(jīng)營、單獨考核的原則，落實經(jīng)營管理和風險責任，實施有效的激勵機制，實現(xiàn)責、權(quán)、利的緊密結(jié)合；致力于員工隊伍建設，通過加強員工職業(yè)道德教育和企業(yè)文化建設，內(nèi)強員工素質(zhì)、外樹企業(yè)形象，努力造就一支勤奮、嚴謹、務實、誠信、開拓的員工隊伍。在這里我特別強調(diào)一點，就是我和班子其他成員誠心誠意地接受各位代表和全體員工的監(jiān)督，率先垂范，廉潔奉公，勤奮工作，努力在平山農(nóng)村信用社營造干事創(chuàng)業(yè)的良好風氣。作為新當選的理事長，我有決心、有信心，在省市聯(lián)社的正確領(lǐng)導下，在各位代表的關(guān)心支持下，正確行使好權(quán)利、履行好職責，團結(jié)帶領(lǐng)全社干部職工兢兢業(yè)業(yè)、和衷共濟、與時俱進，扎實做好各項工作，絕不辜負各位代表 的厚望和全體社員的重托，努

力開創(chuàng)平山農(nóng)信改革發(fā)展工作新局面！

最后，祝各位代表和同志們身體健康、工作順利！謝謝大家！

篇二：農(nóng)村信用社2012年年中工作會議理事長講話材料

鼓足干勁 堅定信心 搶抓機遇 奮力突破

努力推動全縣農(nóng)信社又好又快發(fā)展

--xx理事長在2012年年中工作會議上的講話

（二〇一二年七月十日）

同志們：

剛才，對被評為全縣農(nóng)信系統(tǒng)三個先進黨支部和十名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員進行了表彰，他們都是我們農(nóng)信社的先進代表和學習楷模，希望全體干部員工要以受表彰的優(yōu)秀集體和個人為榜樣，加強學習、堅定信念、勤奮工作、甘于奉獻，以強烈的事業(yè)心和責任感努力做好本職工作；受表彰的同志要珍惜榮譽、再接再厲，為我們的農(nóng)信事業(yè)作出新的更大貢獻。在此，讓我們對獲得“先進黨支部”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽稱號的信用社和同志，再次表示熱烈祝賀。會上，xx主任代表聯(lián)社班子，對上半年業(yè)務經(jīng)營工作進行了分析，對下半年的業(yè)務經(jīng)營工作作了安排部署，這都是經(jīng)聯(lián)社黨委會研究通過的，我完全同意，希望大家認真學習，深刻領(lǐng)會，結(jié)合實際抓好落實。xx主任宣讀了聯(lián)社上半年各項業(yè)務考核獎勵及下半年各項業(yè)務獎懲方案，會后相關(guān)部室要依據(jù)考核結(jié)果，及時予以兌現(xiàn)。下面，我再強調(diào)以下幾點。

一、解放思想，加快推進組建農(nóng)商行工作

推進股份制改造，是農(nóng)信社向現(xiàn)代化金融企業(yè)轉(zhuǎn)型的突破口。年初，我縣聯(lián)社被省聯(lián)社確定為組建農(nóng)商行的九家聯(lián)社之一，可以說我們的改革思路與省聯(lián)社精神完全吻合，是符合上級要求的?？? 以說，以前我們是積極爭取組建商行，現(xiàn)在我們是在認真貫徹落實省聯(lián)社的會議精神，扎實推進組行工作。同時，我們的組建商行工作得到了縣委、縣政府的大力支持和幫助，縣政府印發(fā)了《xx縣人民政府關(guān)于成立河南xx農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司籌建工作小組的通知》（x縣政文?2012?112號），成立了以xx縣長為組長的籌建工作小組，近日，xx縣長又召開專題會議研究我縣聯(lián)社組建商行工作，這些都是政府對我們組行工作的肯定和支持，更是對我們的激勵和鞭策。

下半年，我們要進一步加快改革，嚴格按照省聯(lián)社“解放思想、實事求是、積極穩(wěn)妥、持續(xù)發(fā)展”的總體要求，加快推進組建農(nóng)商行工作。一要認準目標，全力以赴。改革工作是“開弓沒有回頭箭”，籌建農(nóng)商行是農(nóng)信社改革發(fā)展的大勢所趨。大家一定要充分認識改革的重要意義，認清我們肩上所擔負的責任，切實增強責任感和緊迫感，進一步統(tǒng)一思想、提高認識，早抓早主動，早干早成功。現(xiàn)在，藍圖繪就，目標確定，大家就要不怕困難，狠下心來，全心全力的去努力做成、做實、做好。二要加強溝通、相互配合。3月末，在大家的共同努力下，我們實現(xiàn)了組建商行賬面達標，取得了深化改革工作的重大突破。4月份，根據(jù)要求，我們向市辦上報了組建申請，6月初市辦和市銀監(jiān)局到我縣聯(lián)社進行調(diào)研，督促商行組建工作，下一步，就要把達標后的清產(chǎn)核資和申報核準工作作為當前的重點工作、主要工作，成立專門組織，集中力量、精中精力，共同把這一項艱巨的系統(tǒng)工程做好。聯(lián)社各職能部門之間要相互支持，相互配合，避免走彎路；同時，也要加強與省聯(lián)社、市辦、銀監(jiān)局及政-23 煉、學習；同時，要分批安排優(yōu)秀員工輪流到機關(guān)上掛學習。但是，從目前情況來看，此項活動的示范帶動作用不強，沒有達到預期效果。下一步，聯(lián)社將對積極響應上級號召，并對在崗位上扎實做出成績的員工，給予破格提拔使用，真正把那些政治堅定、有真才實學、實績突出、群眾公認、履職盡責的優(yōu)秀人才選拔到管理崗位上來，切實打造一支“素質(zhì)過硬、精干高效、作風優(yōu)良、紀律嚴明、廉潔奉公”的堅強干部員工隊伍。

4.完善績效考核機制。堅持“發(fā)展為了員工、發(fā)展依靠員工、發(fā)展成果由員工共享”的發(fā)展宗旨，按照“公正、公平、合理、科學”的原則，結(jié)合當前工作實際，進一步完善績效考核辦法。強力推行“網(wǎng)點競標經(jīng)營制”，即以營業(yè)網(wǎng)點的存款凈增額為標的，競價最高者為該網(wǎng)點的負責人。下半年，聯(lián)社已選定新設立的文蘭分社作為試點，充分發(fā)揮能人效應，充分激發(fā)經(jīng)營活力，充分釋放薪酬分配的正向激勵作用，深挖發(fā)展?jié)摿?，實現(xiàn)員工收入和農(nóng)信社效益雙提高。

三、轉(zhuǎn)變作風，認真抓好工作落實

轉(zhuǎn)變工作作風，是提高工作質(zhì)量和效率的需要，也是進一步深化改革、加快發(fā)展的需要。全縣農(nóng)信社廣大員工要統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念，從改革發(fā)展的大局出發(fā)，切實增強主動性和自覺性，全身心地投入到工作中，以優(yōu)良的工作作風和優(yōu)異的工作成績推動全縣農(nóng)信社的改革與發(fā)展。

（一）要樹立發(fā)展意識。樹立與時俱進的發(fā)展意識，是新形勢下加強農(nóng)信社工作作風建設的現(xiàn)實要求。今年以來，國家實施穩(wěn)健

篇三：信用社理事長講話

二、明確目標，創(chuàng)新思路，扎實推進2011年各項工作

2011年是全面推進精細化管理，內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年，為貫徹落實省市聯(lián)社精神，結(jié)合撫遠聯(lián)社實際情況確定2011年總體工作思路：以落實科學發(fā)展觀為主題，以深化改革為動力，以加快發(fā)展為主線，以提高效益為中心，以精細化管理為基礎以防控風險為底線，確保資金實力明顯增強，資產(chǎn)質(zhì)量明顯改善，員工待遇明顯增加，確保一級社監(jiān)管評級二級殊榮。確保撫遠聯(lián)社各項事業(yè)再上新臺階。

根據(jù)市聯(lián)社下達各 項經(jīng)營指標，結(jié)合我社實際，確保今年經(jīng)營指標 項。

一、各項存款，當年純增 年末余額 人均

二、貸款投放，當年純投 年末余額 人均

三、貸款回收，到期回收率 %

四、利潤計劃，當年實現(xiàn) 比上年 人均

五、不良貸款清收計劃 五級分類 四級

六、中間業(yè)務收入

七、鶴卡發(fā)行

八、股權(quán)調(diào)整

九、專項行動

十、案件率

三、突出重點，把握關(guān)鍵，確保全年任務圓滿完成

2011年是“十二五”規(guī)劃開局三年，機遇與挑戰(zhàn)并存，為實

現(xiàn)我們的各項目標，需要我們?nèi)w員工上下齊心，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，早深化、早安排。

為確保完成2011年各項工作任務，重點抓好以下幾個方面。

（一）合理分配任務，嚴格獎罰兌現(xiàn)

為全面落實精細化管理，聯(lián)社各部出臺多項管理辦法和獎罰考核方案，各信用社，儲蓄所（柜）必須認真執(zhí)行并落到實處，為體現(xiàn)對業(yè)務指標分配過程中的客觀公正，聯(lián)社采取一社一策的辦法，既有統(tǒng)一又有區(qū)別，年初分配，中間測算，年底調(diào)整，通過嚴密的考核，進一步加大對主要業(yè)務指標的考核和績效工資掛鉤力度，各單位必須結(jié)合聯(lián)社出臺的各項考核辦法，依據(jù)聯(lián)社分配的各項指標進行再分解，內(nèi)勤考核要到每個柜每個人，外勤考核要到每個主任、信貸員，任務必須落到實處，要通過考核兌現(xiàn)，合理推開社與社、人與人之間的績效工資，從而調(diào)動一切積極因素，通過內(nèi)外獎罰兌現(xiàn)，績效考核，激勵全員合規(guī)完成任務。

（二）加強信貸管理，規(guī)范貸款程序

一是堅持先授信后貸款原則，要嚴格按照上級規(guī)定的貸款新規(guī)和操作流程規(guī)范操作，各社對貸戶的授信權(quán)限與貸款發(fā)放權(quán)限一致的，對貸戶的經(jīng)營情況進行全面了解，并切實核定授信額度，超出授信額度權(quán)限，需上報聯(lián)社審批、信貸部、授信部、風險管理部和貸審會要明確各崗位權(quán)限和所承擔的責任，形成相互監(jiān)督，相互牽制，相互制約，“三長”制衡的貸款管理體系，各社也要嚴格按照ab角調(diào)查，委派會計審核、主任，貸審小組審批

程序辦理，從機構(gòu)崗位和流程對貸款過程進行嚴密監(jiān)控，各負其責，確保每一筆新增貸款質(zhì)量。

二是要嚴肅信貸紀律，今年是風險排查，案件專項治理深化年，聯(lián)社將全面推行放貸人員承諾制，按照“誰的權(quán)限誰簽字，誰的貸款誰負責”的原則，全面落實貸款責任，對新增違規(guī)貸款及貸款回收率低于98%的信用社主任一律免職，信貸員下崗，涉及內(nèi)外勾結(jié)造成損失的要進一步追究責任，嚴肅處理，同時也希望各社信用社要按照原則性和靈活性相結(jié)合原則，既要嚴格信貸紀律，又要積極搞好貸款發(fā)放。不能因為嚴格規(guī)范貸款手續(xù)，而導致貸款放不出去，更不能怕承擔責任而出現(xiàn)不放貸，怕放貸承擔責任而懼貸心理。

三是要加大公安專項行動力度，開展風險排查工作，1、要進一步落實貸款責任人，對于要清收的貸款分類逐筆列出清單，建立臺賬，落實責任，專人負責與公安法院協(xié)調(diào)加大追貸力度與責任人處理力度，2、要結(jié)合省市聯(lián)社風險排查方案的要求，按照撫遠聯(lián)社的風險排查方案一級為一級負責，“誰主查誰負責”的原則，認真排查貸款不得走過場，簽訂責任狀，排查后出現(xiàn)問題負全面責任。

（三）搞好存款營銷，確保存款增長

存款是農(nóng)村信用社發(fā)展壯大的源泉，是立社之本，發(fā)展之基，也是唯一解決我社存貸比超標的一項措施，抓好存款工作一是開展存款首季開門紅資金組織競賽活動，存款計劃按季分解，嚴格

考核，二是制定存款營銷方案與績效工資掛鉤，體現(xiàn)多存多得，少存少得，不存不得的薪酬體制，三是爭取各級地方政府各部門的支持，協(xié)調(diào)攻關(guān)爭取項目，賬戶，積極探索開辦支農(nóng)儲蓄，代辦工資，四是加大鶴卡發(fā)行宣傳力度，采取多種形式營銷，每位員工要有任務，設帳考核，五是抓好優(yōu)質(zhì)服務，要提高服務效率，我們辦理每一筆業(yè)務要快，盡量縮短客戶等待時間，珍惜客戶的時間就是尊重客戶，這就要求我們著力提升自身的業(yè)務技能，熟悉每一項業(yè)務規(guī)章制度與流程，這是一個臨柜人員最基本的素質(zhì)要求，服務技巧是員工一種綜合業(yè)務素質(zhì)體現(xiàn)，要學會換位思考，真正“急客戶之所急，想客戶之所想”學會交流與溝通，二是聯(lián)社將嚴格按照《黑龍江省農(nóng)村信用社服務管理考核辦法》對各個服務窗口認真考核，細化考核內(nèi)容，制定本聯(lián)社考核處罰辦法，切實提高服務質(zhì)量，提升農(nóng)村信用社形象，使全轄每一個窗口都要爭創(chuàng)“文明規(guī)范服務示范單位”“最佳服務窗口”單位，負債部出臺管理考核辦法。

篇四：信用社理事長在工作會議上的講話

拓寬發(fā)展視角 實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

積極推進我縣信合事業(yè)向現(xiàn)代金融企業(yè)邁進

同志們：

剛才 同志簡要傳達了省聯(lián)社2010年工作會議精神，這次會議是一次十分重要的會議。全會堅持以黨的十七屆四中全會、中央經(jīng)濟工作會議、省委、省政1府會議精神為指導，著眼長遠、立足現(xiàn)實，認真分析和審視了全省農(nóng)村信用社面臨的新形勢、新任務，指明了全年工作方向和目標重點，指出了做好今年各項工作的突破口，會議組織嚴密，與會同志、集思廣益、暢所欲言，達到了統(tǒng)一思想，明確任務，凝聚人心，鼓舞干勁的目的。

下面，我代表x縣聯(lián)社黨委、理事會，結(jié)合實際就貫徹省聯(lián)社工作會議和2010年工作講幾點意見：

一、客觀分析形勢，搶抓歷史機遇，直面競爭挑戰(zhàn)，以時不我待精神狀態(tài)推動乾縣聯(lián)社跨越發(fā)展。

當前，世界經(jīng)濟形勢雖然還存在諸多變數(shù)，但是趨勢向好，逐漸復蘇。我國率先在全球?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟回暖，經(jīng)濟回升的內(nèi)在動力逐漸增強。對于x縣這個經(jīng)濟對外依存度相對較小的縣份而言，可以說，我們已經(jīng)跨越了經(jīng)濟危機的夾縫之年，迎來了極其寶貴的黃金發(fā)展機遇期。

一是今年國家繼續(xù)實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣

政策，保持宏觀政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，在四萬億投資計劃當中，仍有5885億元的新增投資，這是投資支撐發(fā)展的最大利好。特別是中央財政繼續(xù)加大對“三農(nóng)”支持力度，并將重點向西部地區(qū)傾斜，明確提出培育戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)、加快中小城市城鎮(zhèn)化步伐、擴大居民消費需求等一系列重大舉措，必將形成若干新的增長點。這些政策措施給我們組織存款、發(fā)放貸款奠定了更加堅固的發(fā)展基石，提供了良好的政策機遇。

二是西部大開發(fā)進入新的階段。今年作為新一輪西部大開發(fā)的開局之年，國家將出臺實施一系列新的西部大開發(fā)戰(zhàn)略政策，把工作的重點由原來的夯實基礎、積聚能量更多地向壯大產(chǎn)業(yè)、加快發(fā)展上轉(zhuǎn)移。可以說，陜西作為西部大開發(fā)的橋頭堡，x縣處于西咸經(jīng)濟一體化一小時經(jīng)濟圈，已經(jīng)逐步躋身西部大開發(fā)的前沿陣地，呈現(xiàn)出一個全新的發(fā)展歷史機遇時期。

三是國家啟動《關(guān)中—天水經(jīng)濟區(qū)發(fā)展規(guī)劃》，把西咸經(jīng)濟一體化上升到國家戰(zhàn)略層面，咸陽與西安聯(lián)手打造國際化大都市，把咸陽推向了政策聚集、目光聚焦、要素聚合的前沿陣地，國家對西咸經(jīng)濟發(fā)展的支持力度將進一步加大。承接這一機遇，為我們積極推動x縣聯(lián)社業(yè)務戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供了難得的區(qū)位機遇。

四是我們今年面臨的挑戰(zhàn)。目前郵政儲蓄、農(nóng)行、工行都對

業(yè)務范圍實現(xiàn)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，工作重心開始下移，抓縣域經(jīng)濟和農(nóng)村市場，打破了過去我們一統(tǒng)縣域經(jīng)濟的格局，在業(yè)務辦理上下放了信貸審批權(quán)限，縮短了貸款審批時間，已經(jīng)開始從我們手中爭搶客戶，隨后，還有長安銀行，也將進入x縣金融市場，金融競爭局面已經(jīng)發(fā)生了根本變化。

機遇千載難逢，形勢催人奮進。面對新形勢、新機遇，新挑戰(zhàn)，我們一定要站在戰(zhàn)略和全局的高度，科學分析，牢牢把握，始終保持蓬勃向上的朝氣，始終保持奮發(fā)有為的狀態(tài)，始終保持干在實處、走在前列的激*情，乘勢而上，真抓實干，為乾縣聯(lián)社當前和今后的發(fā)展謀成幾件大事，干成幾件實事，努力使x縣聯(lián)社在新一輪機遇中搶占先機，在新一輪發(fā)展中大有所為！

二、著眼推進x縣聯(lián)社業(yè)務戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，解放思想，更新觀念，率先融入農(nóng)村商業(yè)銀行建設實踐

思想先導實踐，思維決定作為；眼光決定遠近，胸懷決定層次?？梢哉f，全力推進x縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社業(yè)務戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，我們最大的障礙就是思想不夠解放，最大的差距就是觀念比較落后，最大的危機就是固步自封。因此，必須深入開展一場思想自我大解放、大革命，甩掉思想包袱、打破觀念禁錮、突破體制壁壘、摒棄陳規(guī)陋習，努力實現(xiàn)以新的理念引領(lǐng)發(fā)展，以新的境界謀劃發(fā)展，以新的姿態(tài)融入發(fā)展，以新的作為推進發(fā)展，以新的魄力加快發(fā)展，以思想的大解放加快促

進乾縣聯(lián)社業(yè)務戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型步伐。

一是要有高瞻遠矚的眼光。思想決定境界，高度決定視野。全力推進x縣聯(lián)社業(yè)務戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，首先要眼界開闊，思維超前，做到“置身需向極高處，舉首還在人上頭”，處處體現(xiàn)長遠的眼光、前瞻的思維、超前的理念。要學會用世界的眼光看待發(fā)展，全面了解世界經(jīng)濟形勢，準確把握世界經(jīng)濟趨向，學會用模糊判斷和概念判

斷能力，從復雜多變的國際形勢下發(fā)現(xiàn)機遇，從應對國際經(jīng)濟形勢變化的政策中搶抓機遇，努力實現(xiàn)縣域經(jīng)濟發(fā)展與全球經(jīng)濟發(fā)展合拍，與國家政策同向，在逆境中發(fā)現(xiàn)和培育有利因素，在復雜多變的形勢下創(chuàng)造有利條件；要學會用全局的眼光定位發(fā)展，自覺把x縣聯(lián)社的業(yè)務戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型定位為x縣農(nóng)村商業(yè)銀行，盯住這一目標，瞄準西咸國際大都市，堅持定位從高、努力追求完美，打造精品聯(lián)社；要學會用長遠的眼光謀劃發(fā)展，結(jié)合聯(lián)社制定的“三年”發(fā)展規(guī)劃，科學謀劃x縣聯(lián)社未來發(fā)展，無論是確定階段性發(fā)展目標，還是區(qū)域性發(fā)展規(guī)劃，無論是基礎建設，還是業(yè)務布局，都要著眼長遠，適度超前，真正做到“腳步達不到的地方眼光可以達到，眼光達不到的地方思想可以達到”。

二是要有敢為人先的魄力。心有多大，舞臺就有多大，事業(yè)就有多大。敢為人先，就是要在思想上想在先。打破固有的思想羈絆，牢固樹立創(chuàng)新意識，想他人之未想，謀他人之未

謀，讓想法成為行動，讓理想變?yōu)楝F(xiàn)實。敢為人先，就是要在行動上搶在先。要搶先將x縣聯(lián)社發(fā)展融入現(xiàn)代金融企業(yè)行列。就要在發(fā)展政策上先于人爭取，在發(fā)展規(guī)劃上先于人謀劃，在發(fā)展措施上先于人提出，在發(fā)展成效上先于人所為，始終保持奮發(fā)有為、起跳趕超的沖刺狀態(tài)，以勇于超越的膽略和矢志奮斗的氣魄站排頭，爭第一。敢為人先，就是要在實踐上走在先。思想重要，行動更重要。我們要在探索中前進，在總結(jié)中邁步，在實踐中提高。對先進地區(qū)已有的經(jīng)驗，我們要虛心借鑒學著干，對沒有先例可循的，我們要按照“可以試、允許看、不爭論、不折騰”的原則，探索創(chuàng)新試著干，該拍板的要敢于拍板，該負責的要敢于負責，以舍我其誰，當仁不讓的工作作風抓落實，成就無愧于歷史的發(fā)展業(yè)績。三是要有勝人一籌的謀略。不謀全局者不足以謀一域，不謀萬世者不足以謀一時。謀事乃干事之基，成事之要。謀劃上勝人一籌，發(fā)展上就能快人一步。勝人一籌的謀略，體現(xiàn)在對全局發(fā)展的準確把握上，就是要善于從國際、國內(nèi)和區(qū)域內(nèi)的發(fā)展形勢中趨利避害，發(fā)現(xiàn)機遇，把握機遇，用好機遇。勝人一籌的謀略，體現(xiàn)在機制體制創(chuàng)新上，就是要積極推進重點區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的改革，必須有一套符合社會主義科學發(fā)展觀的管理體制，建立健全約束機制、激勵機制、流動機制、效率與公平機制、資本擴張機制，只有這些機制的科學建立，才能引導員工發(fā)憤圖強，才能激發(fā)員工的工作能

篇五：農(nóng)村信用社理事長在全轄動員大會上的講話

堅持“十二”字方針

承繼“十一·五”輝煌 開創(chuàng)“十二·五”偉業(yè)

同志們：

此次會議，是為了貫徹省聯(lián)社、辦事處經(jīng)營工作會議精

神，同時落實監(jiān)管部門審慎監(jiān)管談話而召開的一次重要工作會議。剛才主任對相關(guān)會議精神做了傳達，同時代表聯(lián)社經(jīng)營班子對全面的經(jīng)營工作做了總結(jié)和部署，我完全同意。下面，我代表聯(lián)社理事會講兩點意見。

一、回眸“十一五”

“十一五”已經(jīng)收官，“十一五”期間是聯(lián)社以新面貌、新形象，深化改革、加快發(fā)展的五年。

——發(fā)展速度全面提升。五年來，各項存款余額從2005 年底的 億元增加到 年底的 億元，增量 億元，增幅 %，存款規(guī)模是5年前的 倍；各項貸款余額從 億元增加到 億元，增長 %，貸款規(guī)模是5年前的 倍；存、貸款市場占比從 %和 %上升到 %和 %，實現(xiàn)了聯(lián)社的跨越式發(fā)展。

——資產(chǎn)質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)。五年來，累計清收不良貸款 億元，不良貸款占比從2005年底的 %下降到2010年底

的 %，下降 個百分點；資本充足率從 %上升到 %，貸款損失準備充足率從 %上升到 %，抗風險能力得到顯著提高。

—— 經(jīng)營效益大幅增長。五年累計實現(xiàn)各項財務收入 億元，全轄兩社一部全部實現(xiàn)盈利，五年累計盈利 億元，人均經(jīng)營利潤由 萬元提高至 萬元。

——內(nèi)控體系逐步完善。五年來，累計制定規(guī)章制度 余項，形成了覆蓋各個業(yè)務領(lǐng)域并富有實際的一整套制度體系；按照省聯(lián)社的部署，成立了稽核局，推進了稽核體制創(chuàng)新，加強了稽核隊伍建設，提高了稽核的頻率和針對性。

——信息建設取得進展。五年間，全面開通了農(nóng)信銀系 統(tǒng)業(yè)務，完成了大小額支付系統(tǒng)的整合和升級，開通了通存通兌業(yè)務，信息基礎管理系統(tǒng)和設施體系建設基本完成，“金信卡”成功發(fā)行。

——產(chǎn)權(quán)改革加速推進。五年間完成了區(qū)一級統(tǒng)一法

人，實現(xiàn)了經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換。目前聯(lián)社法人治理結(jié)構(gòu)趨于完善，也正積極向農(nóng)村商業(yè)銀行目標邁進。

——社會形象大大改善。五年間，按照省聯(lián)社的部署和

規(guī)劃，進一步規(guī)范和統(tǒng)一了勞動用工形式，統(tǒng)一了網(wǎng)點形象標識，著力加強了人才梯隊建設，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，人員素質(zhì)普遍得到提升。

——助推經(jīng)濟成效顯著。五年累計投放各類貸款近億

元，支持了 萬多農(nóng)戶、戶個體商戶、家中小企業(yè)的發(fā)展壯大。五年間，針對企業(yè)擔保難的問題，擴大了抵押范圍，開辦了林權(quán)抵押貸款等信貸品種，嘗試了牽頭組建社團貸款 筆，累計發(fā)放貸款 億元，促進了千家萬戶的小生產(chǎn)與千變?nèi)f化的大市場有機聯(lián)結(jié)，有力地支持了區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。五年的努力，促進了經(jīng)營上的騰飛，特別是2010年，經(jīng)營工作取得了輝煌的業(yè)績。

二、展望“十二五”

今年的“十二字”工作方針在年初的工作會議上已經(jīng)既

定，即“ ”，其具體意義在這里我就不再重申，但必須堅持，不可懈怠。

今年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是我們農(nóng)信新一

輪大發(fā)展的號角吹響之年，更是我們改革發(fā)展的關(guān)鍵之年。省聯(lián)社將今年仍然定義為“質(zhì)量年”，我們要繼續(xù)以質(zhì)量為主線，把“六大農(nóng)信建設（創(chuàng)新農(nóng)信、合規(guī)農(nóng)信、效益農(nóng)信、安全農(nóng)信、和諧農(nóng)信、廉潔農(nóng)信）”引向深入，全力做好“六大工程（動力工程、基礎工程、生命工程、保障工程、陽光工程、民生工程）”建設。對于今年的經(jīng)營目標，主任已經(jīng)做了安排和部署，經(jīng)營目標的確定切合實際，符合我們聯(lián)社的發(fā)展狀態(tài)，而今年的經(jīng)營目標能否完成，對于“十二五”

規(guī)劃目標能否實現(xiàn)至關(guān)重要。為真實實現(xiàn)“十二五”開局之年“開門紅”，結(jié)合監(jiān)管部門的審慎談話，我強調(diào)三大方面的工作。

一是全面防范化解各類風險。對于信貸風險，信貸部門要在切實貫徹“三法一引”的基礎上，按照省聯(lián)社的部署認真開展信貸專項整治工作，以鐵的管理措施，堅決杜絕以信貸風險為代表的蔓延性、特征性和突出性風險；對于財務風險，財務部門要進一步加大包袱化解能力，強化財務精細化管理，堅決杜絕經(jīng)營包袱前清后增現(xiàn)象；對于案件風險，監(jiān)察部門要將案防責任落實到業(yè)務崗位和員工，進一步構(gòu)建和完善明晰的組織體系，強化案件查處工作流程，強化員工培訓，建立有效的長效機制。

二是做大做強存款貸款規(guī)模。要兼顧規(guī)模、速度、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益并重的原則，采取強有力的措施，擴大存、貸款規(guī)模。在遵照省聯(lián)社考核機制的前提下，業(yè)務部門要建立激勵與約束相結(jié)合的績效考核方案，考核要符合社情，富有操作性；在現(xiàn)有網(wǎng)點硬件建設的基礎上，繼續(xù)打造具有競爭力的精品網(wǎng)點，加強員工優(yōu)質(zhì)服務的培訓，通過建立“典型引路、梯次推進”的優(yōu)服機制，實現(xiàn)優(yōu)服工作的達標升級；要科學把握貸款投放節(jié)奏，通過有效措施，促進信貸業(yè)務結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資源的合理配置；強化現(xiàn)代營銷理念，實行全員

營銷戰(zhàn)略，逐步形成穩(wěn)定的客戶群和產(chǎn)品服務優(yōu)勢。

三是切實構(gòu)建“達標”長效機制。三年的化險達標升級工作告一段落，盡管取得了一定成績，但并未化險為夷。我們要在總結(jié)經(jīng)驗的基礎上，積極創(chuàng)新不良資產(chǎn)的清收、管理、處置機制，要繼續(xù)推進化險升級工作，力爭在“十二五”期間全面消化歷史包袱，總體資本充足率達到10%以上，撥備覆蓋率總體高于150%，提升市場競爭力和自身發(fā)展質(zhì)量。

第二篇：信用聯(lián)社理事長工作總結(jié)講話材料

信用聯(lián)社2014工作總結(jié) 立足新常態(tài) 把握新機遇

努力開創(chuàng)***信合轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面

——****理事長在2015年工作會議上的講話

同志們：

這次會議的主要任務是：回顧總結(jié)2014各項工作，表彰先進集體和先進個人，簽訂新黨風廉政建設、查防經(jīng)濟案件和安全保衛(wèi)工作責任書，安排部署新各項工作。下面，我講幾點意見。

一、回顧2014年，我們砥礪奮進、攻堅克難，聯(lián)社已站在新的歷史起點

過去的一年，我們既飽嘗了奮斗的艱辛，更收獲了成功的喜悅。一年來，面對復雜的國內(nèi)經(jīng)濟形勢和金融機構(gòu)日益激烈的競爭現(xiàn)狀，在省聯(lián)社及***辦事處的堅強領(lǐng)導下，在人行**中支、***銀監(jiān)分局、區(qū)委區(qū)政府的大力支持下，我們堅持 “穩(wěn)中有為、提質(zhì)增效”的總基調(diào)，把深化改革、加快轉(zhuǎn)型貫穿于經(jīng)營管理工作的始終，各項工作都取得了新提升、新發(fā)展，實現(xiàn)了新三年規(guī)劃的良好開局。

一年來，我們致力于提質(zhì)增效，業(yè)務經(jīng)營再創(chuàng)新佳績。以科學發(fā)展為第一要務，千方百計搶機遇、抓落實、求突破，全力以赴防風險、調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長，發(fā)展基礎進一步夯實，主要經(jīng)營指標持續(xù)攀升，綜合實力穩(wěn)步提高。截止2014年底，聯(lián)社各項存款達到**億元，增長**億元，完成辦事處計劃任務**億元的**%，存款增長率位居全市第**。各項貸款余額**億元，較年初凈增**億元，控制在合意指標適當范圍，小微企業(yè)貸款“三個高于”指標全面完成，支持區(qū)域經(jīng)濟實力進一步增強。現(xiàn)金清收表外不良資產(chǎn)**萬元，完成辦事處指令性年計劃**萬元的** %。實現(xiàn)財務收入**萬元，同比多收**萬元，實現(xiàn)賬面盈余**萬元，經(jīng)營效益再創(chuàng)歷史新高。撥備覆蓋率達**%，貸款撥備率達**%，分別較年初增加**和**個百分點，抗風險能力顯著提升。

一年來，我們致力于改進服務，競爭實力再上新臺階。以“客戶服務年”為工作主線，全面提升服務水平，進一步凝聚突破發(fā)展瓶頸的力量。嚴格執(zhí)行“6s”管理模式，利用視頻監(jiān)控對普遍存在的服務問題進行有針對性的檢查，促使員工的服務意識得到了有效改善，以客戶為中心的服務理念得到了全面貫徹。持續(xù)打造精品網(wǎng)點，對***、***、***、****等4個網(wǎng)點進行了搬遷或擴建，裝修搬遷后的網(wǎng)點面積大、環(huán)境優(yōu)、設施全、功能強，為周圍居民、企業(yè)提供了更好的金融服務。聯(lián)社取得歷史性突破，被省聯(lián)社評為“經(jīng)營目標責任制考核優(yōu)秀單位”，標志著聯(lián)社業(yè)務經(jīng)營邁向了新的高度。聯(lián)社的各項工作也得到各級黨委政府和有關(guān)部門的充分肯定，被區(qū)委、區(qū)政府評為***區(qū)明星企業(yè)”、“突出貢獻金融單位”，被市總工會授予“先進職工之家”榮譽稱號，聯(lián)社理事長被評為“****優(yōu)秀企業(yè)家”，繼續(xù)保持省級文明單位、市級衛(wèi)生單位等先進稱號，各項工作黨委滿意，政府放心，銀企和諧，多方共贏。這些榮譽的取得，為聯(lián)社創(chuàng)設了更加和諧的外部環(huán)境和寬松的發(fā)展空間。

各位領(lǐng)導，同志們，回顧過去的一年，成績來之不易，這得益于省聯(lián)社及***辦事處的正確領(lǐng)導，得益于市人行和****銀監(jiān)分局的鼎力支持，得益于區(qū)委、區(qū)政府及相關(guān)部門的全力幫助，更離不開聯(lián)社廣大干部職工的共同努力，在此，我代表聯(lián)社向各位領(lǐng)導和全體員工表示衷心的感謝和崇高的敬意。

在看到成績的同時，我們也要清醒的認識到，在宏觀經(jīng)濟“新常態(tài)”帶來的挑戰(zhàn)下，在白熱化的同業(yè)競爭下，在日趨嚴苛的監(jiān)管約束下，在利率市場化、存款保險制度等紛至沓來的金融變革帶來的經(jīng)營壓力下，我們在深化改革、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展等方面還存在不可回避的矛盾和問題，主要體現(xiàn)在四個方面。一是轉(zhuǎn)型發(fā)展壓力倍增。經(jīng)濟新常態(tài)，新在速度換擋、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動力轉(zhuǎn)換。這就意味著我們過去單靠占規(guī)模、吃息差的粗放式增長已不可持續(xù)，必須走集約式增長、內(nèi)聚式發(fā)展的新路子，實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的科學發(fā)展。二是體制改革迫在眉睫。2015年，聯(lián)社已納入省聯(lián)社改制計劃，改制工作已經(jīng)進入到攻堅期和深水區(qū)，容易改的方面都已全部落實，剩下的都是難啃的硬骨頭，很難一蹴而就。但縱觀兄弟聯(lián)社，***、***、***等機構(gòu)已經(jīng)完成清資核產(chǎn)、籌建資料上報工作，客觀上要求我們必須全面提速，比拼趕超。三是內(nèi)部管理亟待提高。近年來，我們以精細化為抓手，內(nèi)控建設卓有成效，但從去年的實際情況來看，依然存在網(wǎng)點發(fā)展不平衡，工作質(zhì)量不優(yōu)、效率不高，不良貸款清降難度加大，薪酬增幅與業(yè)務規(guī)模不協(xié)調(diào)等問題，給經(jīng)營管理工作造成了被動。這折射出我們的內(nèi)部管理體系依然不夠健全，仍需通過更加嚴格考核和監(jiān)督來解決。四是員工素質(zhì)仍需鍛造。聯(lián)社一切的謀劃、部署，都需要全體員工的共同努力來實現(xiàn)，但我們的現(xiàn)狀是員工隊伍整體精神面貌欠佳，服務理念、營銷能力亟待提高；部分員工奉獻意識、敬業(yè)精神匱乏、一切工作只向“錢”看；青年員工普遍學習精神松懈、綜合素質(zhì)提升緩慢，成長速度與聯(lián)社預期存在差距。

在看到問題的同時，更要看到我們的機遇和優(yōu)勢。審視全國，中央一號文件關(guān)于加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設的決定和“中國要強，農(nóng)業(yè)必須強”的論斷，將不斷釋放政策能量，為聯(lián)社做實做強提供改革紅利和發(fā)展活力。縱觀****，全市經(jīng)濟社會仍處于“調(diào)速不調(diào)勢”的上升狀態(tài)，“一帶一路”戰(zhàn)略的實施，我市“關(guān)天副中心、絲路新樞紐”的戰(zhàn)略地位更加凸顯；伴隨著文明城市創(chuàng)建成功，****的知名度、影響力顯著提高，人流、物流、信息流加速聚集，這為我們提供了難得的經(jīng)濟機遇。放眼金臺，五大城市綜合體建設加力提速，“三區(qū)一園”發(fā)展全面提升，****大道、****大道綜合改造深入實施，總投資594億元、投資上百億的135個重點項目快速推進，為我們跨越發(fā)展搭建了強力跳板。聚焦自身，我們的對外形象在變，通過公益贊助、扶貧幫困、文化惠民等活動，聯(lián)社的社會知名度和美譽度持續(xù)增強；我們干事創(chuàng)業(yè)的隊伍在變，多年來的嚴峻考驗和實踐歷練，培育出了一批勇于爭先、不甘落后的優(yōu)秀員工，農(nóng)商“夢”更加凝聚起了廣大干部員工擔大任、干大事的豪情和立大志、創(chuàng)大業(yè)的愿望?，F(xiàn)在的****聯(lián)社已站在新的歷史起點，內(nèi)在驅(qū)動力正在發(fā)生巨大變化。我相信，只要我們堅定信心，同心同向，苦干實干，****信合事業(yè)定會無堅不摧、無往不勝！

二、展望2015年，我們要搶抓新機遇，培植新動力，收獲更加殷實的一年

2015年是聯(lián)社全面深化改革，加快轉(zhuǎn)型的一年。我們工作的總體思路是：以黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神為指導，認真貫徹省、市合作金融工作會議精神，主動適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，堅持穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，把轉(zhuǎn)變業(yè)務增長方式，調(diào)整業(yè)務結(jié)構(gòu)放在更加突出的位置，解放思想、奮勇創(chuàng)新，堅持推動深化改革，堅持強化風險管控，堅持提升服務水平，堅持服務實體經(jīng)濟，堅持規(guī)范內(nèi)部管理，堅持深化作風建設，努力推進聯(lián)社轉(zhuǎn)型發(fā)展，全面實現(xiàn)農(nóng)商行改制目標。今年的任務目標是：存款凈增**億元，力爭凈增**億元；貸款凈增**億元，力爭凈增**億元，其中涉農(nóng)貸款投放**億元以上，完成小微企業(yè)“兩個高于”指標；表內(nèi)不良貸款凈降**萬元，其中清收中心清收**萬元；表外不良貸款清收**萬元，其中清收中心清收**萬元；不良占比控制在**%以內(nèi)；實現(xiàn)財務收入**億元，考核利潤**萬元；發(fā)行富秦系列卡1.6萬張，安裝自助機具**臺，力爭年末達到**臺；撥備覆蓋率達到**%，資本充足率達到**%以上。為了確保上述目標圓滿實現(xiàn)，2015年我們要堅持抓好以下四個方面的工作：

（一）推進體制機制改革，突破發(fā)展瓶頸

近年來，我們實行了網(wǎng)點直屬管理、中層與員工雙聘、負責人競聘上崗、網(wǎng)點整合撤并、薪酬體系優(yōu)化調(diào)整等一系列改革措施，經(jīng)營活力不斷凸顯，“改革看****”已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)共識。而在經(jīng)濟新常態(tài)下，繼續(xù)深入推進體制機制改革更是發(fā)展的大方向，是聯(lián)社適應新常態(tài)的自我革命和現(xiàn)實選擇。因此，我們要增強全局意識，充分認清形勢，以堅定不移的深化改革來解決我們發(fā)展中存在的突出問題，進一步激活經(jīng)營機制體制轉(zhuǎn)換的活力。

1、積極穩(wěn)妥推進農(nóng)商行改制。2015年，聯(lián)社已被省聯(lián)社正式納入改制計劃，我們要進一步加快改制工作步伐：一是堅持立足于自我改制，按照商業(yè)銀行的標準，在經(jīng)營理念、經(jīng)營機制、制度規(guī)范、流程再造、形象建設等方面，進行全方位轉(zhuǎn)變和提高，確保改制工作“神形兼?zhèn)洹?。二是積極爭取外部政策支持，及時向政府部門匯報工作進展，盡最大的努力爭取更多的優(yōu)惠政策，推動改制工作“輕裝前進”。加強與監(jiān)管部門的聯(lián)系溝通，請其全程參與，提前介入改制工作方案的制定，為改制工作提供指導和政策指引，保證改制工作合規(guī)、高效開展。

2、加速三項制度改革，激發(fā)經(jīng)營活力。今年，我們?nèi)椫贫雀母锏恼w思路是“等級管理、按月考核、總量控制、業(yè)績捆綁”，集中解決管理中存在的突出問題，引導業(yè)務經(jīng)營向強化內(nèi)功、積蓄力量轉(zhuǎn)變。

一是放權(quán)加壓，調(diào)動中層干部工作熱情。近年來，我們的績效考核重點關(guān)注業(yè)務發(fā)展，對內(nèi)部管理考核較少，尤其在機關(guān)人員考核上，基本上是吃大鍋飯、拿平均數(shù)，一定程度上導致了員工“不好管”和“管不好”的現(xiàn)象發(fā)生。今年，聯(lián)社將賦予中層管理人員一定的績效工資支配權(quán)，從員工績效工資中每人每月提取1000元，形成專項考核獎勵，由聯(lián)社發(fā)放到網(wǎng)點和部門，再由負責人按照本社部的具體工作情況設定考核內(nèi)容和指標，進行考核分配，充分發(fā)揮出中層干部內(nèi)部管理“中流砥柱”的作用，減少管理層次，提高管理質(zhì)效。在加強普通員工管理的同時，要進一步加強中層管理考核，實行薪酬延期支付，每月只兌現(xiàn)80%的績效工資，剩余的20%根據(jù)綜合考核得分按照一定的獎懲比例予以兌現(xiàn)，進一步提升中層干部工作積極性。加強青年后備干部的管理，對入選青年后備干部人才庫的員工進行綜合考評，進行動態(tài)管理，能進能出，重點培養(yǎng)，為聯(lián)社發(fā)展提供人力支撐。各網(wǎng)點要對青年人才給任務、壓擔子，促進其快速成長。今后，聯(lián)社將更注重從青年后備干部人才庫中挑選中層管理人員和機關(guān)員工，徹底根除論資排輩用人詬病，提高管理團隊戰(zhàn)斗力。

二是動態(tài)管理，建立內(nèi)部競爭機制。全面推行等級化管理，對不同崗位、不同等級采取不同的考核系數(shù)，從制度層面激發(fā)員工工作積極性。同時，對等級實行動態(tài)管理，綜合柜員和客戶經(jīng)理等級一年一定、中層干部半年一定，形成“能進能退、能上能下”的管理機制，激發(fā)全體員工的危機意識，構(gòu)筑企業(yè)內(nèi)部的良性競爭循環(huán)。

第三篇：信用聯(lián)社理事長述職報告

各位領(lǐng)導、各位同志：

某某某，男，年月日出生，學歷，年月參加工作，中共黨員，職稱，從事金融工作余年。現(xiàn)擔任某農(nóng)村信用聯(lián)社理事長職務。

長期以來，我在領(lǐng)導和同志們的關(guān)心幫助下，政治上不斷成熟和進步，管理工作上不斷提高和取得業(yè)績，連續(xù)幾年分別被聯(lián)社、地方黨政評為先進個人，并受到表彰。我在擔任聯(lián)社理事長期間，堅持學習“三個代表”重要理論，與黨中央保持一致，具有一定的政治敏銳力和分析力。在管理工作中，嚴格執(zhí)行金融方針政策和有關(guān)管理規(guī)定，遵守社紀社規(guī)，認真履行職責。下面我將統(tǒng)一法人以后的工作情況述職如下：

一、加強和完善法人治理結(jié)構(gòu)管理

某年某月統(tǒng)一法人時，從我聯(lián)社。面對著機構(gòu)、人員、業(yè)務環(huán)境的變化，我能處理好各種關(guān)系，研究新情況，解決新問題。在統(tǒng)一法人治理結(jié)構(gòu)工作上，正確履行理事長的崗位職責，注重制度建設。一是從制度、職責入手，先后制訂了《理事會議事規(guī)則》、《理事會工作制度》、《理事長崗位職責》、《理事崗位職責》、《主任崗位職責》和《主任任期目標責任制》等制度和辦法。二是組織了理事會、監(jiān)事會成員的改選工作，制度也相應建立建全?，F(xiàn)在聯(lián)社已形成了理事長與主任分設、監(jiān)事長單設，各司其職、相互聯(lián)系、相互制約、相互協(xié)調(diào)的管理體制。三是認真履行職責，有一定的組織協(xié)調(diào)能力。年初召開理事會，研究和分析上年聯(lián)社業(yè)務經(jīng)營情況，針對一些問題，調(diào)整工作思路，召開社員（職工）大會，報告全年工作，明確全年工作目標。毎第二堅持嚴格的考核辦法，落實考核措施，加強責任制的考核。聽取主任室各項目標工作完成情況報告，支持主任室考核工作，保證獎勤罰懶考核機制有效發(fā)揮。第三，把握開展業(yè)務的合規(guī)性，做好依法合規(guī)經(jīng)營。我經(jīng)常在領(lǐng)導班子會議上提出依法合規(guī)經(jīng)營的工作要求。第四，積極主動與地方政府、人行和銀監(jiān)局等有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)工作關(guān)系，解決業(yè)務中遇到的矛盾和問題。諸如與政府協(xié)調(diào)不良資產(chǎn)的清收問題。四是加強內(nèi)部管理，努力營造良好的經(jīng)營環(huán)境。近幾年，聯(lián)社一手抓改革，一手抓發(fā)展，抓改革突出用人機制的完善，抓發(fā)展突出管理制度和辦法的執(zhí)行。從理事會職能上，我與主任簽訂了授權(quán)責任書。為保證全轄經(jīng)營目標的實現(xiàn)，我首先從教育入手，增強干部職工的“信合發(fā)展我發(fā)展”的理念。其次支持主任室加強市場營銷工作，從組織上和人員上進行調(diào)整，保證服務到位。再次從聯(lián)社地域上找準服務位置，立足“三農(nóng)”，提出服務大農(nóng)業(yè)的指導思想，既要占領(lǐng)農(nóng)村大市場，又要注重支持和扶持個體私營企業(yè)。第四，加強內(nèi)控制度建設。這幾年聯(lián)社相繼制訂和完善了各項管理制度，有效地制約了違紀違規(guī)的行為。第五，經(jīng)常性地與領(lǐng)導班子一起，商討資金的安全性、流動性和效益性，確保有限的資金用好、用足、用活。五是認真做好增資擴股工作，壓降不良貸款，確保央行置換資金按時到位。2004年初，我們按照省聯(lián)社增資擴股和壓降不良資產(chǎn)的工作要求，切實做好這方面工作。（1）建立組織。（2）布置任務，保證工作正常化；（3）宣傳發(fā)動。（4）落實具體任務，實行兩個確保。確保按時完成增資擴股資金到位任務，確保規(guī)定的時間內(nèi)完成不良資產(chǎn)的下降指標。由于組織到位、任務落實、措施有力，一個多月時間就完成了兩個“確?！?。我聯(lián)社按時獲得央行的 萬元專項票據(jù)，并用于置換符合規(guī)定和經(jīng)過審批的有關(guān)企業(yè)的呆帳貸款。六是經(jīng)常性征求監(jiān)事會對經(jīng)營情況的監(jiān)督檢查意見，發(fā)現(xiàn)問題，及時要求整改。七是在清理不良資產(chǎn)的工作上要求運用多法并舉的方法，防止逃債廢債現(xiàn)象發(fā)生。

截止2003年12月末，各項存款余額達億元，各項貸款余額為億元，不良貸款余額億元，下降率為%；資本充足率%，實現(xiàn)帳面利潤萬元，完成了省聯(lián)社下達的有關(guān)經(jīng)營目標任務。

二、在工作實踐中，我十分尊敬班子中每位成員，注意把握三個方面：一是總攬不包攬。二是果斷不獨斷。三是大度不失度。

三、加強黨風廉政建設

這幾年，我自覺將自己置于群眾的監(jiān)督之中，按制度規(guī)定和程序辦事。一是堅持集體利益第一原則。三是不詢私情。四是嚴格紀律，從不向基層或企業(yè)報銷費用。五是布置聯(lián)社紀委加大反腐倡廉的宣傳力度。經(jīng)常性地組織黨員干部進行黨風廉政建設教育，制定反腐倡廉制度。

在今后的工作中，我要進一步認真學習和領(lǐng)會十六大文獻精神，認真貫徹和執(zhí)行上級的工作要求和任務，與時俱進，發(fā)揚拼搏精神，把各項工作做深、做細、做出成績。一是加強管理。二是繼續(xù)制訂和完善各項規(guī)章制度。三是深入調(diào)查研究。

第四篇：新當選的農(nóng)村信用聯(lián)社理事長講話

不辱使命開創(chuàng)未來

各位代表、同志們：

大會選舉我擔任理事長，我對各位代表的信任和支持表示衷心的感謝！

過去的兩年，通過上任領(lǐng)導班子的扎實工作和廣大干部職工的共同努力，平山信用社的工作取得了較好的成績。要實現(xiàn)又好又快的發(fā)展，對我們提出了新的更高要求。我將盡快進入角色，恪盡職守，勤勉工作，畢全部精力以求不辱使命。

平山農(nóng)村信用社正面臨難得的發(fā)展機遇，也存在著日趨激烈的競爭壓力，強化自身優(yōu)勢，培育核心競爭力，在競爭中求發(fā)展，是農(nóng)村信用社的重要管理目標。我們將進一步提升網(wǎng)點優(yōu)勢，整合網(wǎng)點資源和人力資源，提高服務水平和競爭能力，全方位、多領(lǐng)域發(fā)展業(yè)務，多層次、多品種提供服務。

為實現(xiàn)發(fā)展目標，我們將致力于建立與現(xiàn)代企業(yè)管理配套的法人治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建防范嚴密的內(nèi)控體系，形成充滿生機與活力的經(jīng)營機制；致力于推行經(jīng)營責任制，按照統(tǒng)一法人、授權(quán)經(jīng)營、單獨考核的原則，落實經(jīng)營管理和風險責任，實施有效的激勵機制，實現(xiàn)責、權(quán)、利的緊密結(jié)合；致力于員工隊伍建設，通過加強員工職業(yè)道德教育和企業(yè)文化建設，內(nèi)強員工素質(zhì)、外樹企業(yè)形象，努力造就一支勤奮、嚴謹、務實、誠信、開拓的員工隊伍。在這里我特別強調(diào)一點，就是我和班子其他成員誠心誠意地接受各位代表和全體員工的監(jiān)督，率先垂范，廉潔奉公，勤奮工作，努力在平山農(nóng)村信用社營造干事創(chuàng)業(yè)的良好風氣。

作為新當選的理事長，我有決心、有信心，在省市聯(lián)社的正確領(lǐng)導下，在各位代表的關(guān)心支持下，正確行使好權(quán)利、履行好職責，團結(jié)帶領(lǐng)全社干部職工兢兢業(yè)業(yè)、和衷共濟、與時俱進，扎實做好各項工作，絕不辜負各位代表的厚望和全體社員的重托，努力開創(chuàng)平山農(nóng)信改革發(fā)展工作新局面！

最后，祝各位代表和同志們身體健康、工作順利！

謝謝大家！

第五篇：新當選的農(nóng)村信用聯(lián)社理事長講話

新當選的農(nóng)村信用聯(lián)社理事長講話

不辱使命 開創(chuàng)未來

各位代表、同志們：

大會選舉我擔任理事長，我對各位代表的信任和支持表示衷心的感謝！過去的兩年，通過上任領(lǐng)導班子的扎實工作和廣大干部職工的共同努力，平山信用社的工作取得了較好的成績。要實現(xiàn)又好又快的發(fā)展，對我們提出了新的更高要求。我將盡快進入角色，恪盡職守，勤勉工作，畢全部精力以求不辱使命。平山農(nóng)村信用社正面臨難得的發(fā)展機遇，也存在著日趨激烈的競爭壓力，強化自身優(yōu)勢，培育核心競爭力，在競爭中求發(fā)展，是農(nóng)村信用社的重要管理目標。我們將進一步提升網(wǎng)點優(yōu)勢，整合網(wǎng)點資源和人力資源，提高服務水平和競爭能力，全方位、多領(lǐng)域發(fā)展業(yè)務，多層次、多品種提供服務。為實現(xiàn)發(fā)展目標，我們將致力于建立與現(xiàn)代企業(yè)管理配套的法人治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建防范嚴密的內(nèi)控體系，形成充滿生機與活力的經(jīng)營機制；致力于推行經(jīng)營責任制，按照統(tǒng)一法人、授權(quán)經(jīng)營、單獨考核的原則，落實經(jīng)營管理和風險責任，實施有效的激勵機制，實現(xiàn)責、權(quán)、利的緊密結(jié)合；致力于員工隊伍建設，通過加強員工職業(yè)道德教育和企業(yè)文化建設，內(nèi)強員工素質(zhì)、外樹企業(yè)形象，努力造就一支勤奮、嚴謹、務實、誠信、開拓的員工隊伍。在這里我特別強調(diào)一點，就是我和班子其他成員誠心誠意地接受各位代表和全體員工的監(jiān)督，率先垂范，廉潔奉公，勤奮工作，努力在平山農(nóng)村信用社營造干事創(chuàng)業(yè)的良好風氣。作為新當選的理事長，我有決心、有信心，在省市聯(lián)社的正確領(lǐng)導下，在各位代表的關(guān)心支持下，正確行使好權(quán)利、履行好職責，團結(jié)帶領(lǐng)全社干部職工兢兢業(yè)業(yè)、和衷共濟、與時俱進，扎實做好各項工作，絕不辜負各位代表 的厚望和全體社員的重托，努

力開創(chuàng)平山農(nóng)信改革發(fā)展工作新局面！

最后，祝各位代表和同志們身體健康、工作順利！謝謝大家！