第一篇：信用聯(lián)社講話

在演講比賽上的致辭

縣委常委、常務(wù)副縣長(zhǎng)劉興發(fā)

同志們，朋友們：

永善縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社在這里隆重舉行“慶祝建國(guó)60周年暨服務(wù)創(chuàng)優(yōu)演講比賽”，慶祝祖國(guó)60華誕及農(nóng)村信用合作聯(lián)社建社55周年！值此喜慶時(shí)刻，我謹(jǐn)代表中共永善縣委、縣人民政府、縣人大、縣政協(xié)和縣總工會(huì)向永善縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社表示熱烈的祝賀，向前來參加此次比賽的各位選手、各位評(píng)委表示親切的慰問！

永善縣農(nóng)村信用合作社自成立以來，在金融監(jiān)管部門和各級(jí)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)、支持下，認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家的各項(xiàng)金融方針、政策，牢固樹立服務(wù)“三農(nóng)”的辦社宗旨，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，積極拓展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，在為農(nóng)民增收、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)改造上作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。衷心希望永善縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社在今后的工作中一如既往地開拓創(chuàng)新，奮力拼搏，再創(chuàng)輝煌，為永善地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

同志們，朋友們，撫今追昔，滄桑巨變令人振奮和感慨萬(wàn)千；繼往開來，全面建設(shè)小康社會(huì)的美好前景呼喚著我們奮勇前行。讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)起來，進(jìn)一步解放思想，奮發(fā)而為，為全面推進(jìn)永善經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，作出新的更大的貢獻(xiàn)。

最后，祝偉大祖國(guó)更加繁榮昌盛！祝永善縣農(nóng)村信用合作聯(lián)

—1—

社更加紅紅火火！祝各位選手賽出風(fēng)格、賽出水平！

預(yù)祝此次演講比賽圓滿成功！

謝謝大家！

—2—

第二篇：信用聯(lián)社會(huì)議上的講話

團(tuán)結(jié)奮斗開拓創(chuàng)新

努力實(shí)現(xiàn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展

同志們：

剛才，***理事長(zhǎng)總結(jié)了2006年全縣農(nóng)村信用社的工作，客觀分析了當(dāng)前我縣農(nóng)村信用社面臨的形勢(shì)和發(fā)展機(jī)遇，全面安排部署了今年全縣信用社的各項(xiàng)工作，總結(jié)成績(jī)，客觀全面、實(shí)事求是，安排任務(wù)，重點(diǎn)突出、符合實(shí)際。各位領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)信用社工作進(jìn)行了安排并提出要求，希望大家認(rèn)真貫徹落實(shí)。會(huì)上，還對(duì)2006年信用社工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行了表彰。在此，我代表縣政府向獲得表彰的先進(jìn)單位和個(gè)人表示熱烈的祝賀，向一年來為促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展，做出不懈努力的全體信用社干部職工，表示親切的慰問！下面，我就做好今年信用社的各項(xiàng)工作講幾點(diǎn)意見。

一、肯定成績(jī)，認(rèn)清形勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)做好信用社工作的信心和決心

2006年是我縣全面實(shí)施“十一五”規(guī)劃的開局之年。全縣上下以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅(jiān)持加快發(fā)展，科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，緊緊圍繞縣黨代會(huì)提出的奮斗目標(biāo)，明確目標(biāo)、奮力趕超，狠抓落實(shí)，全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得了可喜的成就，實(shí)現(xiàn)了“十一五”的良好開局。具體表現(xiàn)為在：全縣實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值**億元，同比增長(zhǎng)**%；財(cái)政收入完成**萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)**%，名列全省**位，比2005年前移

—1—

了*位，一般預(yù)算收入完成**萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)**%；規(guī)模以上企業(yè)增加值完成**億元，同比增長(zhǎng)**%；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入完成**元，同比增長(zhǎng)**%；農(nóng)民人均純收入完成**元，同比增長(zhǎng)**%。從信用社內(nèi)部看，農(nóng)村信用社的各項(xiàng)改革工作取得了階段性成果，不良貸款清收取得顯著成效，各項(xiàng)成績(jī)有目共睹，得到了社會(huì)各界的充分肯定。具體表現(xiàn)為：采取有效措施和激勵(lì)機(jī)制，狠抓存款，資金實(shí)力顯著增強(qiáng)；加大了不良貸款的清收力度，向存量貸款要效益取得了較大的成績(jī)；積極支持“三農(nóng)”和新農(nóng)村建設(shè)工作，通過推行“信用村鎮(zhèn)”小額貸款及農(nóng)業(yè)貸款優(yōu)先辦理，農(nóng)戶貸款優(yōu)先發(fā)放的信貸傾斜政策，極大地支持了農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和其他農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展；狠抓了員工隊(duì)伍的培訓(xùn)，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，改善服務(wù)設(shè)施，提升了信用社形象；精神文明建設(shè)取得較好成績(jī)，被評(píng)為“縣級(jí)文明單位”和“優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)單位”、“誠(chéng)信示范店”等稱號(hào)。這些成績(jī)的取得，與全信用社不斷深化改革、加大支農(nóng)力度、提高信貸投入、改善金融服務(wù)是分不開的。同時(shí)，也為農(nóng)村信用社的發(fā)展壯大提供了良好的內(nèi)外環(huán)境。我們一定要認(rèn)清當(dāng)前有利的發(fā)展形勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)做好信用社各項(xiàng)工作的信心和決心，開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，更好地促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

二、明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，扎實(shí)做好農(nóng)村信用社的各項(xiàng)工作

（一）確立目標(biāo)方向，突出支農(nóng)重點(diǎn)

農(nóng)村信用社是農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要保障，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 —2—

與農(nóng)村信用社的發(fā)展，唇齒相依，互為因果。農(nóng)村信用社作為支持“三農(nóng)”的主力軍，肩負(fù)時(shí)代賦予的歷史重任。我們要充分認(rèn)識(shí)到，這既是新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，也是農(nóng)村信用社自身發(fā)展的迫切需要，更是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)。因此，必須提高認(rèn)識(shí)，更新觀念，認(rèn)真落實(shí)“三千三百惠農(nóng)工程”，大力支持農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，做好全縣新農(nóng)村試點(diǎn)村和重點(diǎn)推進(jìn)村信貸服務(wù)工作。在貸款投向上，第一要確保全縣今年春耕備耕、糧、棉、油生產(chǎn)資金以及常規(guī)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資金的需要；第二要積極支持全縣新農(nóng)村建設(shè)各個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目；第三要在滿足全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資金的基礎(chǔ)上，大力支持全縣“三農(nóng)”相關(guān)的種、養(yǎng)業(yè)優(yōu)良農(nóng)、林、牧的龍頭項(xiàng)目，支持一批農(nóng)副產(chǎn)品深加工，儲(chǔ)藏、銷以及農(nóng)業(yè)服務(wù)體系項(xiàng)目，帶動(dòng)全縣農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展。

（二）拓寬貸款投放渠道，積極支持中小企業(yè)的發(fā)展

一方面，要大力支持特色農(nóng)業(yè)，優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，積極推進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)特色企業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目，逐步形成基地帶動(dòng)，公司帶動(dòng)，大戶帶動(dòng)，規(guī)模帶動(dòng)，效益帶動(dòng)的全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化格局，另一方面，要把握住近年來，國(guó)有銀行逐步收縮陣地的有利時(shí)機(jī)，積極支持全縣中小企業(yè)的發(fā)展，希望信用社靈活運(yùn)用國(guó)家金融政策，合理選擇一批有發(fā)展?jié)摿Φ闹行∑髽I(yè)，給予大力支持，促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。同時(shí)，也有利于信用社資金充分利用，增加自身和社會(huì)的效益，增強(qiáng)信用社的形象。

—3—

（三）繼續(xù)加大不良貸款清收力度，進(jìn)一步化解農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

清收不良貸款是關(guān)系到我縣農(nóng)村信用社持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展和提高經(jīng)營(yíng)效益的一項(xiàng)重要工作，也是一項(xiàng)持久而非常艱巨的工作，更是打造守信環(huán)境的重要手段和重要舉措。繼續(xù)加大依法清收不良貸款的工作力度。對(duì)惡意“賴債戶”、“釘子戶”要采取跟蹤追擊、強(qiáng)制執(zhí)行等措施，選準(zhǔn)突破口，真正達(dá)到攻一戶，活一戶，訴必勝，勝必果。對(duì)已起訴和正在執(zhí)行的案件，積極同法院協(xié)商，力爭(zhēng)早日?qǐng)?zhí)行收回?？傊ㄟ^各方面的通力協(xié)調(diào)配合，將不良貸款這塊 “贅肉” 拿掉。

三、加強(qiáng)管理，強(qiáng)化服務(wù)，努力提高經(jīng)營(yíng)效益

信用社作為一個(gè)企業(yè)，在注重社會(huì)效益的同時(shí)，必須追求自身的經(jīng)濟(jì)效益。全縣信用社干部職工要各自尋找發(fā)展的潛力，嚴(yán)格管理，嚴(yán)守職責(zé)，進(jìn)一步提高信用社的合規(guī)管理水平和自身的經(jīng)營(yíng)效果。一是要繼續(xù)推行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制，要把各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)與職工收入掛鉤，采取績(jī)效管理制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性；二是要壓縮各種不合理開支，狠抓舊欠貸款的利息收回工作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算，降低經(jīng)營(yíng)成本，更好更大的提高經(jīng)營(yíng)效果；三是要努力營(yíng)造以客戶為中心的企業(yè)文化氛圍，樹立為客戶服務(wù)的經(jīng)營(yíng)理念。要及時(shí)了解客戶需求，不斷挖掘服務(wù)內(nèi)涵，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容，提高服務(wù)水平，實(shí)行“一條龍”、“一站式”、“一攬子”服務(wù)，盡可能地 —4—

消除因內(nèi)部軟環(huán)節(jié)原因，給客戶帶來的不便。要繼續(xù)堅(jiān)持走出柜臺(tái)，深入到農(nóng)戶中去，幫助他們選好項(xiàng)目，搞好經(jīng)營(yíng)，增加收入，充分發(fā)揮支農(nóng)主力軍的作用。四是繼續(xù)抓好黨建、反腐倡廉案件專項(xiàng)整治工作，對(duì)違法、違規(guī)、違章要嚴(yán)肅查處，進(jìn)一步提高農(nóng)村信用社勤政廉潔的良好社會(huì)形象。

同志們，目標(biāo)已經(jīng)確定，關(guān)鍵在于落實(shí)。我希望大家在今后的工作中，團(tuán)結(jié)拼搏，狠抓落實(shí)，努力開創(chuàng)我縣農(nóng)村信用社的新局面，為實(shí)現(xiàn)“****”的宏偉目標(biāo)再立新功。

謝謝大家！

—5—

第三篇：信用聯(lián)社理事長(zhǎng)講話

篇一：新當(dāng)選的農(nóng)村信用聯(lián)社理事長(zhǎng)講話

新當(dāng)選的農(nóng)村信用聯(lián)社理事長(zhǎng)講話

不辱使命 開創(chuàng)未來

各位代表、同志們：

大會(huì)選舉我擔(dān)任理事長(zhǎng)，我對(duì)各位代表的信任和支持表示衷心的感謝！過去的兩年，通過上任領(lǐng)導(dǎo)班子的扎實(shí)工作和廣大干部職工的共同努力，平山信用社的工作取得了較好的成績(jī)。要實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展，對(duì)我們提出了新的更高要求。我將盡快進(jìn)入角色，恪盡職守，勤勉工作，畢全部精力以求不辱使命。平山農(nóng)村信用社正面臨難得的發(fā)展機(jī)遇，也存在著日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力，強(qiáng)化自身優(yōu)勢(shì)，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展，是農(nóng)村信用社的重要管理目標(biāo)。我們將進(jìn)一步提升網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，整合網(wǎng)點(diǎn)資源和人力資源，提高服務(wù)水平和競(jìng)爭(zhēng)能力，全方位、多領(lǐng)域發(fā)展業(yè)務(wù)，多層次、多品種提供服務(wù)。為實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，我們將致力于建立與現(xiàn)代企業(yè)管理配套的法人治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建防范嚴(yán)密的內(nèi)控體系，形成充滿生機(jī)與活力的經(jīng)營(yíng)機(jī)制；致力于推行經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，按照統(tǒng)一法人、授權(quán)經(jīng)營(yíng)、單獨(dú)考核的原則，落實(shí)經(jīng)營(yíng)管理和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，實(shí)施有效的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的緊密結(jié)合；致力于員工隊(duì)伍建設(shè)，通過加強(qiáng)員工職業(yè)道德教育和企業(yè)文化建設(shè)，內(nèi)強(qiáng)員工素質(zhì)、外樹企業(yè)形象，努力造就一支勤奮、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、誠(chéng)信、開拓的員工隊(duì)伍。在這里我特別強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，就是我和班子其他成員誠(chéng)心誠(chéng)意地接受各位代表和全體員工的監(jiān)督，率先垂范，廉潔奉公，勤奮工作，努力在平山農(nóng)村信用社營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好風(fēng)氣。作為新當(dāng)選的理事長(zhǎng)，我有決心、有信心，在省市聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位代表的關(guān)心支持下，正確行使好權(quán)利、履行好職責(zé)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全社干部職工兢兢業(yè)業(yè)、和衷共濟(jì)、與時(shí)俱進(jìn)，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，絕不辜負(fù)各位代表 的厚望和全體社員的重托，努

力開創(chuàng)平山農(nóng)信改革發(fā)展工作新局面！

最后，祝各位代表和同志們身體健康、工作順利！謝謝大家！

篇二：農(nóng)村信用社2012年年中工作會(huì)議理事長(zhǎng)講話材料

鼓足干勁 堅(jiān)定信心 搶抓機(jī)遇 奮力突破

努力推動(dòng)全縣農(nóng)信社又好又快發(fā)展

--xx理事長(zhǎng)在2012年年中工作會(huì)議上的講話

（二〇一二年七月十日）

同志們：

剛才，對(duì)被評(píng)為全縣農(nóng)信系統(tǒng)三個(gè)先進(jìn)黨支部和十名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員進(jìn)行了表彰，他們都是我們農(nóng)信社的先進(jìn)代表和學(xué)習(xí)楷模，希望全體干部員工要以受表彰的優(yōu)秀集體和個(gè)人為榜樣，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、堅(jiān)定信念、勤奮工作、甘于奉獻(xiàn)，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感努力做好本職工作；受表彰的同志要珍惜榮譽(yù)、再接再厲，為我們的農(nóng)信事業(yè)作出新的更大貢獻(xiàn)。在此，讓我們對(duì)獲得“先進(jìn)黨支部”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽(yù)稱號(hào)的信用社和同志，再次表示熱烈祝賀。會(huì)上，xx主任代表聯(lián)社班子，對(duì)上半年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了分析，對(duì)下半年的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作作了安排部署，這都是經(jīng)聯(lián)社黨委會(huì)研究通過的，我完全同意，希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，結(jié)合實(shí)際抓好落實(shí)。xx主任宣讀了聯(lián)社上半年各項(xiàng)業(yè)務(wù)考核獎(jiǎng)勵(lì)及下半年各項(xiàng)業(yè)務(wù)獎(jiǎng)懲方案，會(huì)后相關(guān)部室要依據(jù)考核結(jié)果，及時(shí)予以兌現(xiàn)。下面，我再?gòu)?qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)。

一、解放思想，加快推進(jìn)組建農(nóng)商行工作

推進(jìn)股份制改造，是農(nóng)信社向現(xiàn)代化金融企業(yè)轉(zhuǎn)型的突破口。年初，我縣聯(lián)社被省聯(lián)社確定為組建農(nóng)商行的九家聯(lián)社之一，可以說我們的改革思路與省聯(lián)社精神完全吻合，是符合上級(jí)要求的?？? 以說，以前我們是積極爭(zhēng)取組建商行，現(xiàn)在我們是在認(rèn)真貫徹落實(shí)省聯(lián)社的會(huì)議精神，扎實(shí)推進(jìn)組行工作。同時(shí)，我們的組建商行工作得到了縣委、縣政府的大力支持和幫助，縣政府印發(fā)了《xx縣人民政府關(guān)于成立河南xx農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司籌建工作小組的通知》（x縣政文?2012?112號(hào)），成立了以xx縣長(zhǎng)為組長(zhǎng)的籌建工作小組，近日，xx縣長(zhǎng)又召開專題會(huì)議研究我縣聯(lián)社組建商行工作，這些都是政府對(duì)我們組行工作的肯定和支持，更是對(duì)我們的激勵(lì)和鞭策。

下半年，我們要進(jìn)一步加快改革，嚴(yán)格按照省聯(lián)社“解放思想、實(shí)事求是、積極穩(wěn)妥、持續(xù)發(fā)展”的總體要求，加快推進(jìn)組建農(nóng)商行工作。一要認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，全力以赴。改革工作是“開弓沒有回頭箭”，籌建農(nóng)商行是農(nóng)信社改革發(fā)展的大勢(shì)所趨。大家一定要充分認(rèn)識(shí)改革的重要意義，認(rèn)清我們肩上所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，早抓早主動(dòng)，早干早成功。現(xiàn)在，藍(lán)圖繪就，目標(biāo)確定，大家就要不怕困難，狠下心來，全心全力的去努力做成、做實(shí)、做好。二要加強(qiáng)溝通、相互配合。3月末，在大家的共同努力下，我們實(shí)現(xiàn)了組建商行賬面達(dá)標(biāo)，取得了深化改革工作的重大突破。4月份，根據(jù)要求，我們向市辦上報(bào)了組建申請(qǐng)，6月初市辦和市銀監(jiān)局到我縣聯(lián)社進(jìn)行調(diào)研，督促商行組建工作，下一步，就要把達(dá)標(biāo)后的清產(chǎn)核資和申報(bào)核準(zhǔn)工作作為當(dāng)前的重點(diǎn)工作、主要工作，成立專門組織，集中力量、精中精力，共同把這一項(xiàng)艱巨的系統(tǒng)工程做好。聯(lián)社各職能部門之間要相互支持，相互配合，避免走彎路；同時(shí)，也要加強(qiáng)與省聯(lián)社、市辦、銀監(jiān)局及政-23 煉、學(xué)習(xí)；同時(shí)，要分批安排優(yōu)秀員工輪流到機(jī)關(guān)上掛學(xué)習(xí)。但是，從目前情況來看，此項(xiàng)活動(dòng)的示范帶動(dòng)作用不強(qiáng)，沒有達(dá)到預(yù)期效果。下一步，聯(lián)社將對(duì)積極響應(yīng)上級(jí)號(hào)召，并對(duì)在崗位上扎實(shí)做出成績(jī)的員工，給予破格提拔使用，真正把那些政治堅(jiān)定、有真才實(shí)學(xué)、實(shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)、履職盡責(zé)的優(yōu)秀人才選拔到管理崗位上來，切實(shí)打造一支“素質(zhì)過硬、精干高效、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、廉潔奉公”的堅(jiān)強(qiáng)干部員工隊(duì)伍。

4.完善績(jī)效考核機(jī)制。堅(jiān)持“發(fā)展為了員工、發(fā)展依靠員工、發(fā)展成果由員工共享”的發(fā)展宗旨，按照“公正、公平、合理、科學(xué)”的原則，結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際，進(jìn)一步完善績(jī)效考核辦法。強(qiáng)力推行“網(wǎng)點(diǎn)競(jìng)標(biāo)經(jīng)營(yíng)制”，即以營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的存款凈增額為標(biāo)的，競(jìng)價(jià)最高者為該網(wǎng)點(diǎn)的負(fù)責(zé)人。下半年，聯(lián)社已選定新設(shè)立的文蘭分社作為試點(diǎn)，充分發(fā)揮能人效應(yīng)，充分激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力，充分釋放薪酬分配的正向激勵(lì)作用，深挖發(fā)展?jié)摿?，?shí)現(xiàn)員工收入和農(nóng)信社效益雙提高。

三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，認(rèn)真抓好工作落實(shí)

轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，是提高工作質(zhì)量和效率的需要，也是進(jìn)一步深化改革、加快發(fā)展的需要。全縣農(nóng)信社廣大員工要統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念，從改革發(fā)展的大局出發(fā)，切實(shí)增強(qiáng)主動(dòng)性和自覺性，全身心地投入到工作中，以優(yōu)良的工作作風(fēng)和優(yōu)異的工作成績(jī)推動(dòng)全縣農(nóng)信社的改革與發(fā)展。

（一）要樹立發(fā)展意識(shí)。樹立與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展意識(shí)，是新形勢(shì)下加強(qiáng)農(nóng)信社工作作風(fēng)建設(shè)的現(xiàn)實(shí)要求。今年以來，國(guó)家實(shí)施穩(wěn)健

篇三：信用社理事長(zhǎng)講話

二、明確目標(biāo)，創(chuàng)新思路，扎實(shí)推進(jìn)2011年各項(xiàng)工作

2011年是全面推進(jìn)精細(xì)化管理，內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年，為貫徹落實(shí)省市聯(lián)社精神，結(jié)合撫遠(yuǎn)聯(lián)社實(shí)際情況確定2011年總體工作思路：以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為主題，以深化改革為動(dòng)力，以加快發(fā)展為主線，以提高效益為中心，以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)以防控風(fēng)險(xiǎn)為底線，確保資金實(shí)力明顯增強(qiáng)，資產(chǎn)質(zhì)量明顯改善，員工待遇明顯增加，確保一級(jí)社監(jiān)管評(píng)級(jí)二級(jí)殊榮。確保撫遠(yuǎn)聯(lián)社各項(xiàng)事業(yè)再上新臺(tái)階。

根據(jù)市聯(lián)社下達(dá)各 項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，結(jié)合我社實(shí)際，確保今年經(jīng)營(yíng)指標(biāo) 項(xiàng)。

一、各項(xiàng)存款，當(dāng)年純?cè)?年末余額 人均

二、貸款投放，當(dāng)年純投 年末余額 人均

三、貸款回收，到期回收率 %

四、利潤(rùn)計(jì)劃，當(dāng)年實(shí)現(xiàn) 比上年 人均

五、不良貸款清收計(jì)劃 五級(jí)分類 四級(jí)

六、中間業(yè)務(wù)收入

七、鶴卡發(fā)行

八、股權(quán)調(diào)整

九、專項(xiàng)行動(dòng)

十、案件率

三、突出重點(diǎn)，把握關(guān)鍵，確保全年任務(wù)圓滿完成

2011年是“十二五”規(guī)劃開局三年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，為實(shí)

現(xiàn)我們的各項(xiàng)目標(biāo)，需要我們?nèi)w員工上下齊心，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，早深化、早安排。

為確保完成2011年各項(xiàng)工作任務(wù)，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面。

（一）合理分配任務(wù)，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)

為全面落實(shí)精細(xì)化管理，聯(lián)社各部出臺(tái)多項(xiàng)管理辦法和獎(jiǎng)罰考核方案，各信用社，儲(chǔ)蓄所（柜）必須認(rèn)真執(zhí)行并落到實(shí)處，為體現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)指標(biāo)分配過程中的客觀公正，聯(lián)社采取一社一策的辦法，既有統(tǒng)一又有區(qū)別，年初分配，中間測(cè)算，年底調(diào)整，通過嚴(yán)密的考核，進(jìn)一步加大對(duì)主要業(yè)務(wù)指標(biāo)的考核和績(jī)效工資掛鉤力度，各單位必須結(jié)合聯(lián)社出臺(tái)的各項(xiàng)考核辦法，依據(jù)聯(lián)社分配的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行再分解，內(nèi)勤考核要到每個(gè)柜每個(gè)人，外勤考核要到每個(gè)主任、信貸員，任務(wù)必須落到實(shí)處，要通過考核兌現(xiàn)，合理推開社與社、人與人之間的績(jī)效工資，從而調(diào)動(dòng)一切積極因素，通過內(nèi)外獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，績(jī)效考核，激勵(lì)全員合規(guī)完成任務(wù)。

（二）加強(qiáng)信貸管理，規(guī)范貸款程序

一是堅(jiān)持先授信后貸款原則，要嚴(yán)格按照上級(jí)規(guī)定的貸款新規(guī)和操作流程規(guī)范操作，各社對(duì)貸戶的授信權(quán)限與貸款發(fā)放權(quán)限一致的，對(duì)貸戶的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行全面了解，并切實(shí)核定授信額度，超出授信額度權(quán)限，需上報(bào)聯(lián)社審批、信貸部、授信部、風(fēng)險(xiǎn)管理部和貸審會(huì)要明確各崗位權(quán)限和所承擔(dān)的責(zé)任，形成相互監(jiān)督，相互牽制，相互制約，“三長(zhǎng)”制衡的貸款管理體系，各社也要嚴(yán)格按照ab角調(diào)查，委派會(huì)計(jì)審核、主任，貸審小組審批

程序辦理，從機(jī)構(gòu)崗位和流程對(duì)貸款過程進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，各負(fù)其責(zé)，確保每一筆新增貸款質(zhì)量。

二是要嚴(yán)肅信貸紀(jì)律，今年是風(fēng)險(xiǎn)排查，案件專項(xiàng)治理深化年，聯(lián)社將全面推行放貸人員承諾制，按照“誰(shuí)的權(quán)限誰(shuí)簽字，誰(shuí)的貸款誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，全面落實(shí)貸款責(zé)任，對(duì)新增違規(guī)貸款及貸款回收率低于98%的信用社主任一律免職，信貸員下崗，涉及內(nèi)外勾結(jié)造成損失的要進(jìn)一步追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理，同時(shí)也希望各社信用社要按照原則性和靈活性相結(jié)合原則，既要嚴(yán)格信貸紀(jì)律，又要積極搞好貸款發(fā)放。不能因?yàn)閲?yán)格規(guī)范貸款手續(xù)，而導(dǎo)致貸款放不出去，更不能怕承擔(dān)責(zé)任而出現(xiàn)不放貸，怕放貸承擔(dān)責(zé)任而懼貸心理。

三是要加大公安專項(xiàng)行動(dòng)力度，開展風(fēng)險(xiǎn)排查工作，1、要進(jìn)一步落實(shí)貸款責(zé)任人，對(duì)于要清收的貸款分類逐筆列出清單，建立臺(tái)賬，落實(shí)責(zé)任，專人負(fù)責(zé)與公安法院協(xié)調(diào)加大追貸力度與責(zé)任人處理力度，2、要結(jié)合省市聯(lián)社風(fēng)險(xiǎn)排查方案的要求，按照撫遠(yuǎn)聯(lián)社的風(fēng)險(xiǎn)排查方案一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)，“誰(shuí)主查誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真排查貸款不得走過場(chǎng)，簽訂責(zé)任狀，排查后出現(xiàn)問題負(fù)全面責(zé)任。

（三）搞好存款營(yíng)銷，確保存款增長(zhǎng)

存款是農(nóng)村信用社發(fā)展壯大的源泉，是立社之本，發(fā)展之基，也是唯一解決我社存貸比超標(biāo)的一項(xiàng)措施，抓好存款工作一是開展存款首季開門紅資金組織競(jìng)賽活動(dòng)，存款計(jì)劃按季分解，嚴(yán)格

考核，二是制定存款營(yíng)銷方案與績(jī)效工資掛鉤，體現(xiàn)多存多得，少存少得，不存不得的薪酬體制，三是爭(zhēng)取各級(jí)地方政府各部門的支持，協(xié)調(diào)攻關(guān)爭(zhēng)取項(xiàng)目，賬戶，積極探索開辦支農(nóng)儲(chǔ)蓄，代辦工資，四是加大鶴卡發(fā)行宣傳力度，采取多種形式營(yíng)銷，每位員工要有任務(wù)，設(shè)帳考核，五是抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，要提高服務(wù)效率，我們辦理每一筆業(yè)務(wù)要快，盡量縮短客戶等待時(shí)間，珍惜客戶的時(shí)間就是尊重客戶，這就要求我們著力提升自身的業(yè)務(wù)技能，熟悉每一項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)章制度與流程，這是一個(gè)臨柜人員最基本的素質(zhì)要求，服務(wù)技巧是員工一種綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)體現(xiàn)，要學(xué)會(huì)換位思考，真正“急客戶之所急，想客戶之所想”學(xué)會(huì)交流與溝通，二是聯(lián)社將嚴(yán)格按照《黑龍江省農(nóng)村信用社服務(wù)管理考核辦法》對(duì)各個(gè)服務(wù)窗口認(rèn)真考核，細(xì)化考核內(nèi)容，制定本聯(lián)社考核處罰辦法，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量，提升農(nóng)村信用社形象，使全轄每一個(gè)窗口都要爭(zhēng)創(chuàng)“文明規(guī)范服務(wù)示范單位”“最佳服務(wù)窗口”單位，負(fù)債部出臺(tái)管理考核辦法。

篇四：信用社理事長(zhǎng)在工作會(huì)議上的講話

拓寬發(fā)展視角 實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

積極推進(jìn)我縣信合事業(yè)向現(xiàn)代金融企業(yè)邁進(jìn)

同志們：

剛才 同志簡(jiǎn)要傳達(dá)了省聯(lián)社2010年工作會(huì)議精神，這次會(huì)議是一次十分重要的會(huì)議。全會(huì)堅(jiān)持以黨的十七屆四中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、省委、省政1府會(huì)議精神為指導(dǎo)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、立足現(xiàn)實(shí)，認(rèn)真分析和審視了全省農(nóng)村信用社面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)，指明了全年工作方向和目標(biāo)重點(diǎn)，指出了做好今年各項(xiàng)工作的突破口，會(huì)議組織嚴(yán)密，與會(huì)同志、集思廣益、暢所欲言，達(dá)到了統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，凝聚人心，鼓舞干勁的目的。

下面，我代表x縣聯(lián)社黨委、理事會(huì)，結(jié)合實(shí)際就貫徹省聯(lián)社工作會(huì)議和2010年工作講幾點(diǎn)意見：

一、客觀分析形勢(shì)，搶抓歷史機(jī)遇，直面競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，以時(shí)不我待精神狀態(tài)推動(dòng)乾縣聯(lián)社跨越發(fā)展。

當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)雖然還存在諸多變數(shù)，但是趨勢(shì)向好，逐漸復(fù)蘇。我國(guó)率先在全球?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)回暖，經(jīng)濟(jì)回升的內(nèi)在動(dòng)力逐漸增強(qiáng)。對(duì)于x縣這個(gè)經(jīng)濟(jì)對(duì)外依存度相對(duì)較小的縣份而言，可以說，我們已經(jīng)跨越了經(jīng)濟(jì)危機(jī)的夾縫之年，迎來了極其寶貴的黃金發(fā)展機(jī)遇期。

一是今年國(guó)家繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣

政策，保持宏觀政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，在四萬(wàn)億投資計(jì)劃當(dāng)中，仍有5885億元的新增投資，這是投資支撐發(fā)展的最大利好。特別是中央財(cái)政繼續(xù)加大對(duì)“三農(nóng)”支持力度，并將重點(diǎn)向西部地區(qū)傾斜，明確提出培育戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)、加快中小城市城鎮(zhèn)化步伐、擴(kuò)大居民消費(fèi)需求等一系列重大舉措，必將形成若干新的增長(zhǎng)點(diǎn)。這些政策措施給我們組織存款、發(fā)放貸款奠定了更加堅(jiān)固的發(fā)展基石，提供了良好的政策機(jī)遇。

二是西部大開發(fā)進(jìn)入新的階段。今年作為新一輪西部大開發(fā)的開局之年，國(guó)家將出臺(tái)實(shí)施一系列新的西部大開發(fā)戰(zhàn)略政策，把工作的重點(diǎn)由原來的夯實(shí)基礎(chǔ)、積聚能量更多地向壯大產(chǎn)業(yè)、加快發(fā)展上轉(zhuǎn)移。可以說，陜西作為西部大開發(fā)的橋頭堡，x縣處于西咸經(jīng)濟(jì)一體化一小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈，已經(jīng)逐步躋身西部大開發(fā)的前沿陣地，呈現(xiàn)出一個(gè)全新的發(fā)展歷史機(jī)遇時(shí)期。

三是國(guó)家啟動(dòng)《關(guān)中—天水經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展規(guī)劃》，把西咸經(jīng)濟(jì)一體化上升到國(guó)家戰(zhàn)略層面，咸陽(yáng)與西安聯(lián)手打造國(guó)際化大都市，把咸陽(yáng)推向了政策聚集、目光聚焦、要素聚合的前沿陣地，國(guó)家對(duì)西咸經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支持力度將進(jìn)一步加大。承接這一機(jī)遇，為我們積極推動(dòng)x縣聯(lián)社業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供了難得的區(qū)位機(jī)遇。

四是我們今年面臨的挑戰(zhàn)。目前郵政儲(chǔ)蓄、農(nóng)行、工行都對(duì)

業(yè)務(wù)范圍實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，工作重心開始下移，抓縣域經(jīng)濟(jì)和農(nóng)村市場(chǎng)，打破了過去我們一統(tǒng)縣域經(jīng)濟(jì)的格局，在業(yè)務(wù)辦理上下放了信貸審批權(quán)限，縮短了貸款審批時(shí)間，已經(jīng)開始從我們手中爭(zhēng)搶客戶，隨后，還有長(zhǎng)安銀行，也將進(jìn)入x縣金融市場(chǎng)，金融競(jìng)爭(zhēng)局面已經(jīng)發(fā)生了根本變化。

機(jī)遇千載難逢，形勢(shì)催人奮進(jìn)。面對(duì)新形勢(shì)、新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，我們一定要站在戰(zhàn)略和全局的高度，科學(xué)分析，牢牢把握，始終保持蓬勃向上的朝氣，始終保持奮發(fā)有為的狀態(tài)，始終保持干在實(shí)處、走在前列的激*情，乘勢(shì)而上，真抓實(shí)干，為乾縣聯(lián)社當(dāng)前和今后的發(fā)展謀成幾件大事，干成幾件實(shí)事，努力使x縣聯(lián)社在新一輪機(jī)遇中搶占先機(jī)，在新一輪發(fā)展中大有所為！

二、著眼推進(jìn)x縣聯(lián)社業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，解放思想，更新觀念，率先融入農(nóng)村商業(yè)銀行建設(shè)實(shí)踐

思想先導(dǎo)實(shí)踐，思維決定作為；眼光決定遠(yuǎn)近，胸懷決定層次。可以說，全力推進(jìn)x縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，我們最大的障礙就是思想不夠解放，最大的差距就是觀念比較落后，最大的危機(jī)就是固步自封。因此，必須深入開展一場(chǎng)思想自我大解放、大革命，甩掉思想包袱、打破觀念禁錮、突破體制壁壘、摒棄陳規(guī)陋習(xí)，努力實(shí)現(xiàn)以新的理念引領(lǐng)發(fā)展，以新的境界謀劃發(fā)展，以新的姿態(tài)融入發(fā)展，以新的作為推進(jìn)發(fā)展，以新的魄力加快發(fā)展，以思想的大解放加快促

進(jìn)乾縣聯(lián)社業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型步伐。

一是要有高瞻遠(yuǎn)矚的眼光。思想決定境界，高度決定視野。全力推進(jìn)x縣聯(lián)社業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，首先要眼界開闊，思維超前，做到“置身需向極高處，舉首還在人上頭”，處處體現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光、前瞻的思維、超前的理念。要學(xué)會(huì)用世界的眼光看待發(fā)展，全面了解世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，準(zhǔn)確把握世界經(jīng)濟(jì)趨向，學(xué)會(huì)用模糊判斷和概念判

斷能力，從復(fù)雜多變的國(guó)際形勢(shì)下發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，從應(yīng)對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化的政策中搶抓機(jī)遇，努力實(shí)現(xiàn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展與全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展合拍，與國(guó)家政策同向，在逆境中發(fā)現(xiàn)和培育有利因素，在復(fù)雜多變的形勢(shì)下創(chuàng)造有利條件；要學(xué)會(huì)用全局的眼光定位發(fā)展，自覺把x縣聯(lián)社的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型定位為x縣農(nóng)村商業(yè)銀行，盯住這一目標(biāo)，瞄準(zhǔn)西咸國(guó)際大都市，堅(jiān)持定位從高、努力追求完美，打造精品聯(lián)社；要學(xué)會(huì)用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光謀劃發(fā)展，結(jié)合聯(lián)社制定的“三年”發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)謀劃x縣聯(lián)社未來發(fā)展，無論是確定階段性發(fā)展目標(biāo)，還是區(qū)域性發(fā)展規(guī)劃，無論是基礎(chǔ)建設(shè)，還是業(yè)務(wù)布局，都要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，適度超前，真正做到“腳步達(dá)不到的地方眼光可以達(dá)到，眼光達(dá)不到的地方思想可以達(dá)到”。

二是要有敢為人先的魄力。心有多大，舞臺(tái)就有多大，事業(yè)就有多大。敢為人先，就是要在思想上想在先。打破固有的思想羈絆，牢固樹立創(chuàng)新意識(shí)，想他人之未想，謀他人之未

謀，讓想法成為行動(dòng)，讓理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。敢為人先，就是要在行動(dòng)上搶在先。要搶先將x縣聯(lián)社發(fā)展融入現(xiàn)代金融企業(yè)行列。就要在發(fā)展政策上先于人爭(zhēng)取，在發(fā)展規(guī)劃上先于人謀劃，在發(fā)展措施上先于人提出，在發(fā)展成效上先于人所為，始終保持奮發(fā)有為、起跳趕超的沖刺狀態(tài)，以勇于超越的膽略和矢志奮斗的氣魄站排頭，爭(zhēng)第一。敢為人先，就是要在實(shí)踐上走在先。思想重要，行動(dòng)更重要。我們要在探索中前進(jìn)，在總結(jié)中邁步，在實(shí)踐中提高。對(duì)先進(jìn)地區(qū)已有的經(jīng)驗(yàn)，我們要虛心借鑒學(xué)著干，對(duì)沒有先例可循的，我們要按照“可以試、允許看、不爭(zhēng)論、不折騰”的原則，探索創(chuàng)新試著干，該拍板的要敢于拍板，該負(fù)責(zé)的要敢于負(fù)責(zé)，以舍我其誰(shuí)，當(dāng)仁不讓的工作作風(fēng)抓落實(shí)，成就無愧于歷史的發(fā)展業(yè)績(jī)。三是要有勝人一籌的謀略。不謀全局者不足以謀一域，不謀萬(wàn)世者不足以謀一時(shí)。謀事乃干事之基，成事之要。謀劃上勝人一籌，發(fā)展上就能快人一步。勝人一籌的謀略，體現(xiàn)在對(duì)全局發(fā)展的準(zhǔn)確把握上，就是要善于從國(guó)際、國(guó)內(nèi)和區(qū)域內(nèi)的發(fā)展形勢(shì)中趨利避害，發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，把握機(jī)遇，用好機(jī)遇。勝人一籌的謀略，體現(xiàn)在機(jī)制體制創(chuàng)新上，就是要積極推進(jìn)重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的改革，必須有一套符合社會(huì)主義科學(xué)發(fā)展觀的管理體制，建立健全約束機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、流動(dòng)機(jī)制、效率與公平機(jī)制、資本擴(kuò)張機(jī)制，只有這些機(jī)制的科學(xué)建立，才能引導(dǎo)員工發(fā)憤圖強(qiáng)，才能激發(fā)員工的工作能

篇五：農(nóng)村信用社理事長(zhǎng)在全轄動(dòng)員大會(huì)上的講話

堅(jiān)持“十二”字方針

承繼“十一·五”輝煌 開創(chuàng)“十二·五”偉業(yè)

同志們：

此次會(huì)議，是為了貫徹省聯(lián)社、辦事處經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議精

神，同時(shí)落實(shí)監(jiān)管部門審慎監(jiān)管談話而召開的一次重要工作會(huì)議。剛才主任對(duì)相關(guān)會(huì)議精神做了傳達(dá)，同時(shí)代表聯(lián)社經(jīng)營(yíng)班子對(duì)全面的經(jīng)營(yíng)工作做了總結(jié)和部署，我完全同意。下面，我代表聯(lián)社理事會(huì)講兩點(diǎn)意見。

一、回眸“十一五”

“十一五”已經(jīng)收官，“十一五”期間是聯(lián)社以新面貌、新形象，深化改革、加快發(fā)展的五年。

——發(fā)展速度全面提升。五年來，各項(xiàng)存款余額從2005 年底的 億元增加到 年底的 億元，增量 億元，增幅 %，存款規(guī)模是5年前的 倍；各項(xiàng)貸款余額從 億元增加到 億元，增長(zhǎng) %，貸款規(guī)模是5年前的 倍；存、貸款市場(chǎng)占比從 %和 %上升到 %和 %，實(shí)現(xiàn)了聯(lián)社的跨越式發(fā)展。

——資產(chǎn)質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)。五年來，累計(jì)清收不良貸款 億元，不良貸款占比從2005年底的 %下降到2010年底

的 %，下降 個(gè)百分點(diǎn)；資本充足率從 %上升到 %，貸款損失準(zhǔn)備充足率從 %上升到 %，抗風(fēng)險(xiǎn)能力得到顯著提高。

—— 經(jīng)營(yíng)效益大幅增長(zhǎng)。五年累計(jì)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)收入 億元，全轄兩社一部全部實(shí)現(xiàn)盈利，五年累計(jì)盈利 億元，人均經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)由 萬(wàn)元提高至 萬(wàn)元。

——內(nèi)控體系逐步完善。五年來，累計(jì)制定規(guī)章制度 余項(xiàng)，形成了覆蓋各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域并富有實(shí)際的一整套制度體系；按照省聯(lián)社的部署，成立了稽核局，推進(jìn)了稽核體制創(chuàng)新，加強(qiáng)了稽核隊(duì)伍建設(shè)，提高了稽核的頻率和針對(duì)性。

——信息建設(shè)取得進(jìn)展。五年間，全面開通了農(nóng)信銀系 統(tǒng)業(yè)務(wù)，完成了大小額支付系統(tǒng)的整合和升級(jí)，開通了通存通兌業(yè)務(wù)，信息基礎(chǔ)管理系統(tǒng)和設(shè)施體系建設(shè)基本完成，“金信卡”成功發(fā)行。

——產(chǎn)權(quán)改革加速推進(jìn)。五年間完成了區(qū)一級(jí)統(tǒng)一法

人，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換。目前聯(lián)社法人治理結(jié)構(gòu)趨于完善，也正積極向農(nóng)村商業(yè)銀行目標(biāo)邁進(jìn)。

——社會(huì)形象大大改善。五年間，按照省聯(lián)社的部署和

規(guī)劃，進(jìn)一步規(guī)范和統(tǒng)一了勞動(dòng)用工形式，統(tǒng)一了網(wǎng)點(diǎn)形象標(biāo)識(shí)，著力加強(qiáng)了人才梯隊(duì)建設(shè)，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，人員素質(zhì)普遍得到提升。

——助推經(jīng)濟(jì)成效顯著。五年累計(jì)投放各類貸款近億

元，支持了 萬(wàn)多農(nóng)戶、戶個(gè)體商戶、家中小企業(yè)的發(fā)展壯大。五年間，針對(duì)企業(yè)擔(dān)保難的問題，擴(kuò)大了抵押范圍，開辦了林權(quán)抵押貸款等信貸品種，嘗試了牽頭組建社團(tuán)貸款 筆，累計(jì)發(fā)放貸款 億元，促進(jìn)了千家萬(wàn)戶的小生產(chǎn)與千變?nèi)f化的大市場(chǎng)有機(jī)聯(lián)結(jié)，有力地支持了區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。五年的努力，促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)上的騰飛，特別是2010年，經(jīng)營(yíng)工作取得了輝煌的業(yè)績(jī)。

二、展望“十二五”

今年的“十二字”工作方針在年初的工作會(huì)議上已經(jīng)既

定，即“ ”，其具體意義在這里我就不再重申，但必須堅(jiān)持，不可懈怠。

今年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是我們農(nóng)信新一

輪大發(fā)展的號(hào)角吹響之年，更是我們改革發(fā)展的關(guān)鍵之年。省聯(lián)社將今年仍然定義為“質(zhì)量年”，我們要繼續(xù)以質(zhì)量為主線，把“六大農(nóng)信建設(shè)（創(chuàng)新農(nóng)信、合規(guī)農(nóng)信、效益農(nóng)信、安全農(nóng)信、和諧農(nóng)信、廉潔農(nóng)信）”引向深入，全力做好“六大工程（動(dòng)力工程、基礎(chǔ)工程、生命工程、保障工程、陽(yáng)光工程、民生工程）”建設(shè)。對(duì)于今年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，主任已經(jīng)做了安排和部署，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定切合實(shí)際，符合我們聯(lián)社的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，而今年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能否完成，對(duì)于“十二五”

規(guī)劃目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。為真實(shí)實(shí)現(xiàn)“十二五”開局之年“開門紅”，結(jié)合監(jiān)管部門的審慎談話，我強(qiáng)調(diào)三大方面的工作。

一是全面防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于信貸風(fēng)險(xiǎn)，信貸部門要在切實(shí)貫徹“三法一引”的基礎(chǔ)上，按照省聯(lián)社的部署認(rèn)真開展信貸專項(xiàng)整治工作，以鐵的管理措施，堅(jiān)決杜絕以信貸風(fēng)險(xiǎn)為代表的蔓延性、特征性和突出性風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)部門要進(jìn)一步加大包袱化解能力，強(qiáng)化財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，堅(jiān)決杜絕經(jīng)營(yíng)包袱前清后增現(xiàn)象；對(duì)于案件風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)察部門要將案防責(zé)任落實(shí)到業(yè)務(wù)崗位和員工，進(jìn)一步構(gòu)建和完善明晰的組織體系，強(qiáng)化案件查處工作流程，強(qiáng)化員工培訓(xùn)，建立有效的長(zhǎng)效機(jī)制。

二是做大做強(qiáng)存款貸款規(guī)模。要兼顧規(guī)模、速度、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益并重的原則，采取強(qiáng)有力的措施，擴(kuò)大存、貸款規(guī)模。在遵照省聯(lián)社考核機(jī)制的前提下，業(yè)務(wù)部門要建立激勵(lì)與約束相結(jié)合的績(jī)效考核方案，考核要符合社情，富有操作性；在現(xiàn)有網(wǎng)點(diǎn)硬件建設(shè)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的精品網(wǎng)點(diǎn)，加強(qiáng)員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)的培訓(xùn)，通過建立“典型引路、梯次推進(jìn)”的優(yōu)服機(jī)制，實(shí)現(xiàn)優(yōu)服工作的達(dá)標(biāo)升級(jí)；要科學(xué)把握貸款投放節(jié)奏，通過有效措施，促進(jìn)信貸業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資源的合理配置；強(qiáng)化現(xiàn)代營(yíng)銷理念，實(shí)行全員

營(yíng)銷戰(zhàn)略，逐步形成穩(wěn)定的客戶群和產(chǎn)品服務(wù)優(yōu)勢(shì)。

三是切實(shí)構(gòu)建“達(dá)標(biāo)”長(zhǎng)效機(jī)制。三年的化險(xiǎn)達(dá)標(biāo)升級(jí)工作告一段落，盡管取得了一定成績(jī)，但并未化險(xiǎn)為夷。我們要在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)新不良資產(chǎn)的清收、管理、處置機(jī)制，要繼續(xù)推進(jìn)化險(xiǎn)升級(jí)工作，力爭(zhēng)在“十二五”期間全面消化歷史包袱，總體資本充足率達(dá)到10%以上，撥備覆蓋率總體高于150%，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和自身發(fā)展質(zhì)量。

第四篇：信用聯(lián)社后備干部培訓(xùn)班上的講話

各位學(xué)員： 今天上午在此舉辦**市農(nóng)村信用合作聯(lián)社后備干部第二期培訓(xùn)班，標(biāo)志著我社隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)入到了一個(gè)新的階段，建立后備干部培養(yǎng)機(jī)制是具體落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的重要舉措，對(duì)加快提升我社核心競(jìng)爭(zhēng)能力，推動(dòng)我社可持續(xù)發(fā)展有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

我們通過后備人才機(jī)制的建立和完善，通過深化人力資源管理創(chuàng)新，建立后備人才庫(kù)工程，是為了盡快建成一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、門類齊全、結(jié)構(gòu)合理的后備人才隊(duì)伍，為**市聯(lián)社可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。

**市聯(lián)社要全面領(lǐng)跑同業(yè)，要想保持、壯大工作成績(jī)，就需要一支德才兼?zhèn)?、結(jié)構(gòu)合理、梯次完整的人才隊(duì)伍。這也是應(yīng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)諸多不確定因素影響，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的更高要求，是迎接同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手全面挑戰(zhàn)、農(nóng)村市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的根本保障。后備人才庫(kù)建設(shè)工程是我社人力資源優(yōu)化戰(zhàn)略的“先手棋”、是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的“定盤星”、是我社加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的“勝負(fù)手”。在人才庫(kù)建立方面要做到五個(gè)堅(jiān)持：一是堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指引；二是堅(jiān)持“一把手”負(fù)責(zé)制；三是堅(jiān)持 “三大紀(jì)律”，即：政治紀(jì)律、工作紀(jì)律、組織紀(jì)律。四是堅(jiān)持 “三個(gè)匹配”，即：能力與崗位匹配，品德與組織匹配，個(gè)性與團(tuán)隊(duì)匹配。五是堅(jiān)持創(chuàng)新求變。

今天我想講三個(gè)問題: 第一、我社需要什么樣的人才？ 第二、怎樣成為我社有競(jìng)爭(zhēng)力的人才？第三、我對(duì)后備干部的幾點(diǎn)希望。

(一)我社需要什么樣的人才

在說到我社需要的人才之前，我想先給大家講一個(gè)真實(shí)的事：一個(gè)知名企業(yè)的老總在大學(xué)做演講時(shí)說過：拿300×××萬(wàn)給×××個(gè)學(xué)生，×××萬(wàn)一個(gè)。校長(zhǎng)說這個(gè)價(jià)碼這么高，我們有的是。你要什么專業(yè)，什么學(xué)歷？博士還是博士后？企業(yè)老總說都不要，就要普通大學(xué)生，條件是：

1、看宿舍:被子疊得整整齊齊，床下是干干凈凈的；樓道非常整潔；衛(wèi)生間不是常流水，不是長(zhǎng)明燈；到食堂排隊(duì)規(guī)規(guī)矩矩，不扔一口饅頭，吃多少打多少，不浪費(fèi)；不過生日、不喝酒、不吸煙，不向家里要太多的錢，盡可能勤工儉學(xué)，甚至掙點(diǎn)錢貼補(bǔ)家用。

2、看習(xí)慣：查查消費(fèi)卡每月花多少錢；再看看每天早晨是不是起來跑步出操。有遠(yuǎn)大抱負(fù)的人，必是一個(gè)非常能管住自己的人。

3、看愛心：一個(gè)沒有愛心的人，一個(gè)不知道悲天憫人的人，一個(gè)不能被一些事情感動(dòng)得淚流滿面的人，他能孝養(yǎng)父母、關(guān)愛他人嗎？

通過這件事情，我們可以思考，企業(yè)需要什么樣的人才？我想就是冬天做一盆火，夏天做一棵樹。這種能力與生俱來，做不到是因?yàn)槟悴幌胱?。如果你想做立刻就可以，我想告訴大家，就做這一條你就可以在**市聯(lián)社站住了。

先扎下根，而后圖謀發(fā)展。你學(xué)財(cái)務(wù)的不一定會(huì)讓你管帳；學(xué)管理的，不能直接給你個(gè)經(jīng)理當(dāng)。所以光靠專業(yè)來站住腳、來滿足企業(yè)需要這不行。專業(yè)雖然十分重要，但是還得有其他條件在前。這個(gè)條件是什么？讓別人喜歡自己。但這不是媚俗，不是仰人鼻息，這是一種高貴的情感和人格，再普通不過，再自然不過。你想要走，你想放棄這個(gè)單位，讓這個(gè)單位留戀你，不愿意讓你走，這才是你的成功。**地處欠發(fā)達(dá)地區(qū)（金融）只是剛剛起步，與發(fā)達(dá)地區(qū)還存在著巨大的數(shù)字鴻溝。

所以，**聯(lián)社在三年發(fā)展中提出了三年實(shí)現(xiàn)發(fā)展翻番思路。與此同時(shí)，發(fā)達(dá)地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特征由工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。**地區(qū)經(jīng)濟(jì)正處于一個(gè)轉(zhuǎn)型時(shí)期，在這樣一個(gè)各種經(jīng)濟(jì)并存和轉(zhuǎn)型時(shí)期，我社對(duì)人才的需求是多方面的。除了上面講到的較為主觀的一些因素外，我們還需要有以下四個(gè)方面的人才：

第一、對(duì)既懂金融業(yè)務(wù)又能宏觀分析，有思想有創(chuàng)新的專業(yè)類人才的需要。

第二、對(duì)懂管理、服務(wù)、企業(yè)策劃、營(yíng)銷推廣等管理類的人才需要。

第三、對(duì)可以在調(diào)研分析的基礎(chǔ)擬定業(yè)務(wù)發(fā)展方案、傳播知識(shí)、培養(yǎng)人才的理論型人才的需要。

第四、對(duì)有良好人際關(guān)系，關(guān)于營(yíng)銷推廣，協(xié)調(diào)各種關(guān)系的營(yíng)銷型人才的需要。

需要說明的是：當(dāng)一個(gè)管理型人才和專業(yè)型人才，兩者必選其一做一把手的時(shí)候，我們希望我們聯(lián)社有既懂業(yè)務(wù)同時(shí)具有很強(qiáng)的管理能力的人才脫穎而出。

各位，我們迫切需要以上四個(gè)方面的人才，也迫切希望聯(lián)社多出這四個(gè)方面的人才，今天在座的都是全社的青年英才，你們?cè)诠ぷ髦?，就?yīng)該了解聯(lián)社的動(dòng)態(tài)和需求，根據(jù)自身特點(diǎn)，爭(zhēng)做某一方面的人才，更快捷地把握好人生的方向。

（二）怎樣成為我社需要的合格人才

第一、古人說：“己欲立先立人，己欲達(dá)先達(dá)人”，意思就是說“做事先做人”，做任何事情都要有好的人品。你在社會(huì)上生活，你在單位工作，每天都會(huì)遇到為人處世，待人接物的問題。作為聯(lián)社的信條，我們提倡“誠(chéng)信”，無論是對(duì)同事，還是對(duì)客戶，都要講一個(gè)“誠(chéng)”和“信”，“誠(chéng)”就是“誠(chéng)意”，“信”就是“信譽(yù)”。一個(gè)人沒有“誠(chéng)信”，就不可能有朋友，不可能有事業(yè)，一個(gè)企業(yè)沒有“誠(chéng)信”，就不可能有客戶，更談不上發(fā)展。我認(rèn)為“誠(chéng)信”是人品的一個(gè)根本所在。其次要講“謙讓”，“謙讓”是人類處世的美德，而且是一種滲透著人文精神的人生態(tài)度。大家知道在物質(zhì)利益面前，動(dòng)物是不會(huì)謙讓的，本能驅(qū)使它們?nèi)ゾ鹑?，去?zhēng)奪，只有人能夠超越動(dòng)物的本能，為了群體的和諧，為了維護(hù)人格和自尊，肯于舍棄現(xiàn)實(shí)的利益，越文明的人，越是有高度文化修養(yǎng)的人，越應(yīng)具有謙讓的精神?？鬃釉唬骸肮院穸浔∝?zé)于人”是很有道理的。

第二、聯(lián)社的發(fā)展需要善于創(chuàng)新的人才。創(chuàng)新是一個(gè)很廣泛的概念，包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、銷售創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等，各個(gè)業(yè)務(wù)都有創(chuàng)新問題。江主席說過：“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力”。我認(rèn)為創(chuàng)新最重要的是管理創(chuàng)新，關(guān)鍵是要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)創(chuàng)新的氛圍。作為一名后備干部，重要的是要培養(yǎng)自己積極進(jìn)取、永不滿足、勇于創(chuàng)新的精神。

第三、團(tuán)隊(duì)精神是事業(yè)成功的重要保證。團(tuán)隊(duì)精神是世界各個(gè)公司普遍提倡的道德價(jià)值觀念。**市聯(lián)社的發(fā)展，決不是憑個(gè)人的力量就可完成的，必然是通過集體的努力、分工合作，共同完成的，這就需要團(tuán)隊(duì)的力量，只有團(tuán)隊(duì)成功了，才有個(gè)人的成功。據(jù)我所知，在實(shí)現(xiàn)拖拉機(jī)耕地之前，中國(guó)的農(nóng)民是靠一頭牛，一個(gè)人扶著一把犁來耕作的，而美國(guó)的農(nóng)民是一排牛，一排犁，多個(gè)人合作來耕地的，而后者的效率要比前者高得多。中國(guó)人很習(xí)慣于個(gè)體行動(dòng)，這種現(xiàn)象是普遍存在，而這種習(xí)慣和思維方法對(duì)事業(yè)，對(duì)成功是沒有一點(diǎn)好處的。

第四、事業(yè)需要有執(zhí)著精神的人才。這方面我不想多講，道理都很明白，關(guān)鍵是要在困難面前要有堅(jiān)韌不拔、持之以恒的精神。

（三）我對(duì)后備干部的四點(diǎn)希望

一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)。古人韓愈有一句名言："業(yè)精于勤而荒于疏，行成于思而毀于隨。后備干部在工作中，不僅要向書本學(xué)習(xí)，而且要向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向周圍的員工學(xué)習(xí)，向未知的領(lǐng)域?qū)W習(xí)。結(jié)合崗位需要，既要學(xué)習(xí)與自己業(yè)務(wù)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，又要廣泛涉獵多方面的知識(shí)，使知識(shí)結(jié)構(gòu)更合理；要理論聯(lián)系實(shí)際，不斷把學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐，做學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、實(shí)干型相統(tǒng)一的新一代信合青年建設(shè)者。

二、強(qiáng)化實(shí)踐意識(shí)。要擺正自己的位置，盡快完成角色轉(zhuǎn)換，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，積極投身到工作中去。做到人到崗，心到位，扎實(shí)開展工作，努力完成分配的任務(wù)，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績(jī)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)基層社的管理經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)營(yíng)方法和對(duì)外服務(wù)技能，通過窗口服務(wù)體驗(yàn)，努力提高自身的組織協(xié)調(diào)能力、公關(guān)應(yīng)急能力和市場(chǎng)服務(wù)能力；特別是要著重提高自己的宏觀分析能力，以更高的角度思考問題，提高自己的綜合素質(zhì)。要在實(shí)踐工作中把握甚至創(chuàng)造機(jī)遇，人分三大類，第一種永遠(yuǎn)在等待機(jī)會(huì)；第二種是等到并抓住了機(jī)會(huì)。第三種是自己創(chuàng)造機(jī)會(huì)。年輕人一定不要做永遠(yuǎn)等待的人，應(yīng)該抓住并創(chuàng)造機(jī)會(huì)。

三、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。要秉承“二線為一線、領(lǐng)導(dǎo)為員工、全員為客戶”的大服務(wù)理念，體恤基層網(wǎng)點(diǎn)對(duì)外服務(wù)的辛勞，及時(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，規(guī)范從業(yè)行為，做好點(diǎn)滴，干好本職，力求“積跬步而致千里”，汲取好經(jīng)驗(yàn)、好思想和好做法，不斷鉆研和提煉成為可借鑒的成果，并踐行在自己今后開展的各項(xiàng)工作中，積極拓寬自身的職場(chǎng)范圍。

四、強(qiáng)化形象意識(shí)。我們干部不僅是要代表個(gè)人形象，還代表著聯(lián)社的整體素質(zhì)和形象，要自覺用更高的組織紀(jì)律約束自己，努力展現(xiàn)出真抓實(shí)干、艱苦奮斗、遵章守紀(jì)的良好精神風(fēng)貌。最為關(guān)鍵的是，要樹立好自己的人生定位，選擇好自己要走的路。

最后，我祝愿各位在自己的崗位上實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，與**市聯(lián)社一道，同繪華彩人生，共創(chuàng)錦繡前程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人同步成長(zhǎng)目標(biāo)。也祝愿我們的事業(yè)在各位的努力下發(fā)展壯大、蒸蒸日上！

第五篇：襄樊市信用聯(lián)社黨委書記講話

襄樊合作金融

第 二

期

襄樊市農(nóng)村信用社聯(lián)合社

二○一○年一月二十七日

編者按：在2010年全市農(nóng)信社工作會(huì)議上，市聯(lián)社黨委書記譚平同志作了題為《強(qiáng)化管理 加快發(fā)展》的報(bào)告，報(bào)告通過翔實(shí)的數(shù)據(jù)和圖表，邏輯嚴(yán)密的分析，對(duì)全市農(nóng)信社存在的問題進(jìn)行了深入剖析，對(duì)今后工作進(jìn)行了安排部署，現(xiàn)將報(bào)告摘要刊發(fā)，請(qǐng)各地組織全體員工學(xué)習(xí)討論，從而形成統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化管理，加快發(fā)展的共識(shí)。

強(qiáng)化管理 加快發(fā)展

2010年1月25日，市聯(lián)社在南湖賓館召開了全市農(nóng)信社三屆四次社員代表大會(huì)暨2010年工作會(huì)議，參加會(huì)議的有：市聯(lián)社班子成員、全市農(nóng)信社社員代表、工會(huì)代表、先進(jìn)單位代表、市聯(lián)社機(jī)關(guān)全體人員。

譚平同志指出，2009年全市農(nóng)信社在市委、市政府和省聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆三中全會(huì)精神，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，深化改革創(chuàng)新，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，增強(qiáng)

內(nèi)部活力，保持了全市農(nóng)信社全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

譚平同志強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化管理，加快發(fā)展。這既是省聯(lián)社對(duì)襄樊今后工作的核心內(nèi)容和基本要求，也是從6個(gè)縣（市）區(qū)和市聯(lián)社機(jī)關(guān)干部座談中調(diào)查了解到的基本結(jié)論。襄樊作為省域副中心城市，主要經(jīng)濟(jì)金融指標(biāo)均在全省第一方陣，國(guó)民生產(chǎn)總值過1000億，增長(zhǎng)速度全省領(lǐng)先，7項(xiàng)主要指標(biāo)全省第一。存、貸款余額分別突破1000億和500億兩個(gè)重要關(guān)口，因此，襄樊農(nóng)信社全體干部員工要增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)和緊迫感，重點(diǎn)從“發(fā)展、安全、質(zhì)量、效益、管理” 五大方面做好各項(xiàng)工作。

譚平同志對(duì)全市農(nóng)信社的現(xiàn)狀進(jìn)行了深入分析。

（一）2009年全市地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快。從地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展看。預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值1180億元，同比增長(zhǎng)14%以上；規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值突破1500億元，同比增長(zhǎng)35%；地方一般預(yù)算收入實(shí)現(xiàn)36億元，同比增長(zhǎng)20%以上；社會(huì)消費(fèi)品零售總額突破500億元，同比增長(zhǎng)21%；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入達(dá)到13460元，同比增長(zhǎng)9.5%；農(nóng)民人均收入5270元，同比增長(zhǎng)8%。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增幅進(jìn)入全省第一方陣。

2007至2009年三年來地方經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。同時(shí)按照GDP四年翻番的目標(biāo)測(cè)算，從2010年開始，今后三年固定資產(chǎn)投資需要累計(jì)投資3300億元以上，2010年要爭(zhēng)取做到780億元，2011年要做到1100億元，2012年要做到1500億元。2010年是襄樊GDP四年翻番最關(guān)鍵的一年，市委、市政府制定了“兩個(gè)高于”的目標(biāo)，即高于全省的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、高于全省的增幅，高于本市2009年的實(shí)際增幅。這就是高位上還要高位，要實(shí)現(xiàn)這樣的目

標(biāo)，銀行業(yè)要跟上，并提供與之相配套的金融服務(wù)。

（二）全市銀行業(yè)實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展。全市各項(xiàng)存款余額1054.25億元，居全省第三位，比上年凈增219億元，居全省第三位，增幅26.26%，居全省第五位。全市各項(xiàng)貸款余額524.57億元，居全省第三位，比上年凈增144.79億元，居全省第三位，增幅38.12%，全省第五位。

（三）全市農(nóng)信社縱看似峰，側(cè)看似谷。

從襄樊市農(nóng)信社在全市銀行類機(jī)構(gòu)的位臵看。截止2009年12月底，全市農(nóng)信社各項(xiàng)存款余額130億元，居全市第四位，與排名第一的（建行）相差120億元，凈增22.8億元，居全市第四位，與排名第一的（建行）相差25.7億，增幅為21.11%，居全市第11位，低于全市平均增幅（26.26%）。與排名第一的（交行）相差147個(gè)百分點(diǎn)。各項(xiàng)貸款余額78.5億元，居全市第三位，與排名第一的（建行）相差15億元，凈增21.4億元，居第2位，與排名第一的（農(nóng)行）相差8.6億元，增幅37.45%，居第6位，低于全市平均增幅（38%），與排名第一的（交行）相差378個(gè)百分點(diǎn)。從以上分析可看出：我市農(nóng)信社無論從額度上，還是增幅上，均與本市其它銀行機(jī)構(gòu)有一定的差距。

從襄樊市農(nóng)信社在全省農(nóng)信社位臵看。全市農(nóng)信社各項(xiàng)存款余額130億元，居全省第五位，凈增22.8億元，居全省第六位，增幅21.11%，居全省第13位，低于全省平均增幅（26.4%）。各項(xiàng)貸款余額78.5億元，居全省第4位，凈增21.4億元，居全省第6位，增幅37.4%，居第11位。從以上可分析可看出：我市農(nóng)信社在全省的主要指標(biāo)排名靠后，尤其是增幅靠后，與所處的區(qū)

域經(jīng)濟(jì)環(huán)境不相適應(yīng)。

譚平同志強(qiáng)調(diào)，要分析形勢(shì)，增強(qiáng)信心；統(tǒng)一思想，加快發(fā)展。

要正確處理好發(fā)展、規(guī)模大小與同比例增長(zhǎng)難度問題、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)弱與市場(chǎng)關(guān)系問題、信用社品牌與商業(yè)銀行品牌問題、計(jì)劃與目標(biāo)等5個(gè)方面問題。

（一）關(guān)于發(fā)展問題。要正確理解“發(fā)展”的含義，發(fā)展就是正常發(fā)展，快發(fā)展，超常規(guī)發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展；在全省農(nóng)信社快速發(fā)展的現(xiàn)狀下，慢發(fā)展不等于發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，社會(huì)推著我們前進(jìn)，如果我們不努力，將會(huì)留在最后，被淘汰。

（二）關(guān)于規(guī)模大小與同比增長(zhǎng)難度問題。有的同志認(rèn)為規(guī)模大，增速就慢。從本市數(shù)據(jù)情況看，規(guī)模與速度并不是反向比例關(guān)系。2009年本市工、農(nóng)、建等大行的規(guī)模大，增速也高，而交行、中信銀行的規(guī)模小，增速也高，規(guī)模并不決定增速。就像市委書記唐良智指出的：關(guān)鍵是“地區(qū)發(fā)展速度差距就是工作力度的差距”。

（三）關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)弱與市場(chǎng)關(guān)系問題。競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)，表明有市場(chǎng)，市場(chǎng)大；競(jìng)爭(zhēng)弱，表明“無市場(chǎng)”，市場(chǎng)小。只要有市場(chǎng)，就有機(jī)會(huì)，就可以搶、擠和挖，搶就是別人沒進(jìn)入的先進(jìn)入，擠就是別人先進(jìn)入的，參與進(jìn)去，爭(zhēng)取一定的份額；挖就是別人已經(jīng)進(jìn)入的，把它全部接過來。2010年預(yù)計(jì)有招商、民生、華夏、光大4家股份制商業(yè)銀行來樊設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，村鎮(zhèn)銀行和適量的小額貸款公司也會(huì)有所增加，這必然會(huì)帶來競(jìng)爭(zhēng)的加劇。但襄樊市場(chǎng)的

潛力巨大，據(jù)人民銀行征信系統(tǒng)資料，本市客戶市場(chǎng)空間還很大，到2009年11月底，全市辦理有貸款卡的法人企業(yè)僅4951戶，其中：2282戶與銀行有信貸業(yè)務(wù)發(fā)生。在全市有資料的1065家規(guī)模以上企業(yè)中，辦理了貸款卡的企業(yè)只有672家，占比僅63%，換言之，有37%的規(guī)模以上企業(yè)沒有與銀行建立任何信貸關(guān)系，或者根本沒有與銀行打交道的愿望。這就是可以開發(fā)的客戶。

（四）關(guān)于信用社品牌與商業(yè)銀行品牌問題。不少同志抱怨農(nóng)信社品牌差，沒有商業(yè)銀行的品牌亮，導(dǎo)致業(yè)務(wù)發(fā)展慢。他指出，實(shí)際上品牌是自己經(jīng)營(yíng)得來的，品牌是需要經(jīng)常維護(hù)的。信用社具有地方政府支持，點(diǎn)多、面廣、人數(shù)多，經(jīng)營(yíng)靈活反應(yīng)快等優(yōu)勢(shì)。只要發(fā)揮這些優(yōu)勢(shì)，改進(jìn)后臺(tái)支持弱，系統(tǒng)協(xié)作弱等劣勢(shì)，我們的市場(chǎng)大有可為，我們的品牌也能在縣域市場(chǎng)大放光彩。

（五）關(guān)于正確處理計(jì)劃與目標(biāo)的關(guān)系問題。第一，計(jì)劃是指導(dǎo)性的，不與考核與評(píng)價(jià)掛鉤，只是一個(gè)協(xié)調(diào)目的。目標(biāo)是各自的追求，目標(biāo)又有目標(biāo)和任期目標(biāo)，不要過于計(jì)較計(jì)劃的大小，但自己的目標(biāo)要高，要高于市聯(lián)社的計(jì)劃，要從任期的角度來研究計(jì)劃和目標(biāo)，把工作往前趕，在工作中市場(chǎng)份額可降，增長(zhǎng)速度不能低，基于信用社的優(yōu)勢(shì)，應(yīng)該有一定的“溢價(jià)”，增速要高于同業(yè)。業(yè)務(wù)發(fā)展低于平均增速就是不稱職，高于3－5個(gè)點(diǎn)才算稱職，高于5個(gè)點(diǎn)以上為優(yōu)秀。

第二，目標(biāo)制定上應(yīng)做到“三個(gè)高于”。要高于襄樊同業(yè)，高于全省信用社平均，高于上年。

第三，計(jì)劃不與考核掛鉤，年底考核與進(jìn)步度掛鉤，基數(shù)低，發(fā)展快，是最好的機(jī)會(huì)。要自定目標(biāo)，自我加壓，加快發(fā)展。

譚平同志強(qiáng)調(diào)，要吸取教訓(xùn)，合規(guī)經(jīng)營(yíng)；提高認(rèn)識(shí)，確保安全。近年來，我市農(nóng)信社個(gè)別地方案件頻發(fā)，性質(zhì)惡劣，觸目驚心，宜城簡(jiǎn)小龍發(fā)放冒名貸款案、棗陽(yáng)陳自金挪用庫(kù)款案、城區(qū)謝平挪用資金案等案件，充分暴露了我市管理中的漏洞，信貸管理制度流于形式，貸款“三查”制度形同虛設(shè)，信貸管理監(jiān)督缺位。管理履職缺位，會(huì)計(jì)、信貸、稽核等監(jiān)督流于形式。

他分析了違規(guī)經(jīng)營(yíng)中的突出表現(xiàn)：一是不知違規(guī)，有的聯(lián)社班子成員對(duì)“按揭貸款”的基本含義都不清楚，更不論具體經(jīng)辦人員。二是合規(guī)意識(shí)差。按自己想法辦，回避制度去辦，辦了后找理由。三是對(duì)部分違規(guī)行為領(lǐng)導(dǎo)視而不見。

他強(qiáng)調(diào)，（一）安全無小事，安全事優(yōu)先。一是提高員工安防、案防意識(shí)。二是提高員工防案控險(xiǎn)能力。三是提高安防技能等級(jí)。加大投入，全面達(dá)標(biāo)。四是加大安防投入。包括人財(cái)物，安全投入，財(cái)務(wù)一律放行，安全的事及時(shí)研究、決定。五是加大安防案防檢查和處罰力度。違規(guī)視為案件。六是加快集中監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，加強(qiáng)押運(yùn)隊(duì)伍管理。

（二）認(rèn)真落實(shí)“合規(guī)年建設(shè)年”各項(xiàng)工作，提高合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)。一是要切實(shí)確立合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)。二是保護(hù)關(guān)心干部職工，首先要保護(hù)好自己。三是關(guān)心愛護(hù)干部職工，平常要嚴(yán)格要求，及時(shí)糾正各種小問題，防止問題擴(kuò)大；只有嚴(yán)要求，才能進(jìn)步。員工犯罪，領(lǐng)導(dǎo)要自責(zé)。四是照章操作，嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)。杜絕或減少違規(guī)放貸、會(huì)計(jì)違規(guī)操作、違規(guī)設(shè)立小金庫(kù)（費(fèi)用管得不嚴(yán)）、保衛(wèi)違規(guī)操作，嚴(yán)禁高息攬存。五是尊重和支持監(jiān)管部門，自覺接受人民銀行、銀監(jiān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)管。六是兩級(jí)聯(lián)社要按規(guī)定和

程序推動(dòng)“合規(guī)建設(shè)年”活動(dòng)，爭(zhēng)取收到實(shí)際效果。

譚平同志強(qiáng)調(diào)，要調(diào)整結(jié)構(gòu)，改善經(jīng)營(yíng)；明確責(zé)任，提高質(zhì)量。

他分析指出，從全省、全市各項(xiàng)數(shù)據(jù)看，全市業(yè)務(wù)工作存在以下問題：一是收息率低，付息率高；二是中間業(yè)務(wù)收入少，占比低；三是ATM機(jī)數(shù)量少；四是人均費(fèi)用低；五是活期存款占比低；六是社團(tuán)貸款占比高，且外域較多。針對(duì)上述問題，要采取以下措施：

（一）進(jìn)一步明確市場(chǎng)定位。一是鞏固農(nóng)村，重點(diǎn)拓展城區(qū)，力爭(zhēng)城區(qū)業(yè)務(wù)過半。二是農(nóng)村是農(nóng)信社生存和發(fā)展的根基，必須牢牢控制。三是城區(qū)是經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的地區(qū)，是銀行必爭(zhēng)之地，要認(rèn)真研究城區(qū)業(yè)務(wù)拓展的策略和方法，要加強(qiáng)客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，目標(biāo)加績(jī)效考核，提升服務(wù)環(huán)境和服務(wù)質(zhì)量。

（二）加快縣級(jí)聯(lián)社職能轉(zhuǎn)換。一是轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)層職能意識(shí)：要成為經(jīng)營(yíng)與管理者，要成為首席客戶經(jīng)理，要成為主要的經(jīng)營(yíng)者。二是部門職能轉(zhuǎn)變：為基層服務(wù)，以業(yè)務(wù)為中心，一切圍繞業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)，一切為業(yè)務(wù)讓路，不設(shè)卡、不按部就班。三是設(shè)立四部：公司業(yè)務(wù)部，個(gè)人業(yè)務(wù)部，清收盤活部，存款及中間業(yè)務(wù)部。

（三）加快城區(qū)聯(lián)社業(yè)務(wù)拓展步伐。城區(qū)業(yè)務(wù)占全市金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)60%，全市農(nóng)信社業(yè)務(wù)發(fā)展的薄弱點(diǎn)在城區(qū)聯(lián)社，發(fā)展落后也是在城區(qū)聯(lián)社的城區(qū)業(yè)務(wù)，今后全市農(nóng)信社發(fā)展的潛力也在城區(qū)聯(lián)社?；鶖?shù)低表明發(fā)展空間大、潛力大。

（四）加大對(duì)公存款的組織力度。一是抓好存款“春天行動(dòng)”。“一年之季在于春”，要明確目標(biāo)，堅(jiān)定信心。各地績(jī)效考核要盡

快出臺(tái)相關(guān)政策，未出臺(tái)的，暫按1%的標(biāo)準(zhǔn)支付費(fèi)用，后期的政策要覆蓋前期的工作，不能讓工作超前的吃虧。分解任務(wù)時(shí)，信用社要按人分配基本數(shù)。領(lǐng)導(dǎo)要帶頭分任務(wù)，要及時(shí)兌現(xiàn)。二是大力拓展系統(tǒng)性客戶、城鄉(xiāng)有聯(lián)系的機(jī)構(gòu)，如有線電視，貸款客戶和其它公司客戶。要開展走千村萬(wàn)戶活動(dòng)，加大代收代付業(yè)務(wù)的拓展力度。加大活期存款的考核與獎(jiǎng)勵(lì)力度，提升活期存款占比。既要服務(wù)好個(gè)體工商戶和中小企業(yè)等貸款客戶，也要服務(wù)好他們的員工。當(dāng)前，特別要抓好春節(jié)期間的回鄉(xiāng)務(wù)工人員資金的組織。

（五）加大中小客戶的貸款營(yíng)銷。一是貸款營(yíng)銷重點(diǎn)要穩(wěn)定農(nóng)村農(nóng)戶貸款，大力開拓中小客戶（農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化大戶，個(gè)體工商戶，微型企業(yè)，中小企業(yè)），重點(diǎn)是各類市場(chǎng)、開發(fā)區(qū)。謹(jǐn)慎參與大額貸款。二是辦理貸款的基本要求是推行陽(yáng)光信貸，做到程序不減，條件不降，責(zé)任明確，零費(fèi)用，限時(shí)答復(fù)。三是抓住目前放貸機(jī)遇。放好、放快貸款。四是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)和成本，實(shí)行差別利率。五是主動(dòng)上門營(yíng)銷和調(diào)查、宣傳，不能坐等客戶上門。

（六）控新降舊，質(zhì)量第一。

1、信貸資產(chǎn)質(zhì)量是信用社持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，要樹立質(zhì)量第一的理念，用質(zhì)量的好壞來評(píng)價(jià)工作和指導(dǎo)工作。每一年、每一屆都要保證貸款質(zhì)量的穩(wěn)定與提高，這是衡量各聯(lián)社理事長(zhǎng)工作的第一指標(biāo)。質(zhì)量下降，理事長(zhǎng)應(yīng)予免職。

2、要建立貸款質(zhì)量評(píng)價(jià)辦法。用一個(gè)綜合的數(shù)量指標(biāo)來衡量，一目了然。要明確貸款管理的責(zé)任人，一是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)當(dāng)任領(lǐng)導(dǎo)而言，要全面承擔(dān)起貸款管理責(zé)任，不論是哪個(gè)級(jí)次的直

接責(zé)任人，不論是哪個(gè)時(shí)候發(fā)放的貸款。二是要明確貸款管理直接責(zé)任人，也就是第一責(zé)任人，新增大額貸款，第一責(zé)任人都應(yīng)該是公司客戶部客戶經(jīng)理以上人員。三是要按照貸款管理基本制度，確定各環(huán)節(jié)的責(zé)任人。特別強(qiáng)調(diào)的是任何人都不得干預(yù)貸款的發(fā)放，貸審會(huì)成員要獨(dú)立履行審貸責(zé)任，在出于公心的前提下，同意和不同意都是正確的。

3、提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量首先是控新，其次是降舊?？匦鹿ぷ饕⒑吐鋵?shí)好四個(gè)制度：小額農(nóng)貸的四包一掛制度，大額貸款的擔(dān)保制度，大額貸款的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與處臵機(jī)制，到期貸款收回考核機(jī)制。達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)低貸款權(quán)限，限制貸款發(fā)放，取消貸款資格；建立大額貸款按月收息和分期償還機(jī)制。

譚平同志強(qiáng)調(diào)，要應(yīng)收盡收，調(diào)整支出；開源增收，提高效益。

（一）收入方面要應(yīng)收盡收。主要是貸款利息的清收，既是收入的問題，更是資產(chǎn)質(zhì)量的問題。要建立一個(gè)逐筆計(jì)算應(yīng)收利息的清收機(jī)制，約束貸款利息清收。

（二）費(fèi)用上要調(diào)整支出。從全省人均費(fèi)用上看，我市處于中等偏下水平，因此今后要加強(qiáng)費(fèi)用的結(jié)構(gòu)調(diào)整，體現(xiàn)費(fèi)用支撐業(yè)務(wù)的作用。從對(duì)象上，做到兩個(gè)傾斜：即公共費(fèi)用向個(gè)人費(fèi)用傾斜，公共費(fèi)用向業(yè)務(wù)費(fèi)用傾斜。

（三）要開源增收。一是中間業(yè)務(wù)收入，重點(diǎn)推廣?？ǘ绦拧⒈ｋU(xiǎn)代理、特約（惠）商及ATM柜員機(jī)。二是辦好已開辦的中間業(yè)務(wù)。三是開發(fā)新的中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品。四是加大債券投資業(yè)務(wù)力度，提高富余資金的使用效益。保證收益率高于一年期定期存款的100

個(gè)BP，確保增存有效益。

（四）要提高效益。財(cái)務(wù)管理要引入管理會(huì)計(jì)理念，從預(yù)算到執(zhí)行，對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析，尋找差別原因，是預(yù)算假定出問題了還是執(zhí)行不力出問題了，要形成部門制約機(jī)制。會(huì)計(jì)管理要以風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)范操作為重點(diǎn)。

譚平同志強(qiáng)調(diào)，要集思廣益，民主決策；多法并舉，強(qiáng)化管理。

（一）建立公開、公平、公正的辦事決策機(jī)制。一是正確理解“公開、公平、公正”的含義。公開就是都知道；公平就是都一樣；公正就是都認(rèn)可，標(biāo)準(zhǔn)正確。要充分汲取各方面意見，修正決策，要落實(shí)好黨委領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，給予充分授權(quán)，大事集體研究，小事在授權(quán)范圍內(nèi)決策。二是建議依規(guī)依情采納，指令必須執(zhí)行到位。三是提高各級(jí)、各部門乃至全員的執(zhí)行力。四是要做到無私、公正、敬業(yè)。要正確對(duì)待地方黨政領(lǐng)導(dǎo)和市聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)介紹的貸款和業(yè)務(wù)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們介紹的各類業(yè)務(wù)，各地要加強(qiáng)審核和把關(guān)，是優(yōu)質(zhì)客戶的要盡快做到位，達(dá)不到條件的堅(jiān)決不做。他明確表態(tài)：不干預(yù)各聯(lián)社權(quán)力范圍內(nèi)的事，同時(shí)各地要正確處理建議和介紹的業(yè)務(wù)，對(duì)于建議、介紹性的業(yè)務(wù)，他不承擔(dān)責(zé)任，對(duì)于指令性的業(yè)務(wù)他承擔(dān)責(zé)任。

（二）重點(diǎn)推行四個(gè)辦法。一是推行以產(chǎn)品含量為基礎(chǔ)的績(jī)效工資制。實(shí)行上不封頂，下不保底，多勞多得，少勞少得，不勞不得，不能履職終止合同。工資多即貢獻(xiàn)多，樹立多爭(zhēng)多得個(gè)人光榮的思想，要樹工資高的員工為先進(jìn)。二是推行以資費(fèi)合一為主要形式的費(fèi)用管理方式。費(fèi)用與業(yè)務(wù)掛鉤。三是推行貸

款質(zhì)量評(píng)價(jià)辦法。四是全面推行城區(qū)業(yè)務(wù)或者黃金客戶進(jìn)步度考核辦法。

（三）抓改革，促突破性發(fā)展。一是算好帳。有多大缺口，有多大潛力，有多大希望。各地要心中有數(shù)。二是做實(shí)事。細(xì)化工作目標(biāo)，分步推進(jìn)。三是匯好報(bào)。積極爭(zhēng)取地方政府支持。

（四）抓隊(duì)伍建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量。一是以人為本，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。從精神、政治、物質(zhì)等方面著手；要給予員工更多的關(guān)心和鼓勵(lì)，要建立依功競(jìng)級(jí)的干部員工選撥機(jī)制，要多關(guān)心員工生活，讓他們?cè)谏鐣?huì)、家庭、親友中有自豪感和成就感。二是承認(rèn)服務(wù)差距，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。三是組織各種培訓(xùn)，提高服務(wù)技能。四是加大網(wǎng)點(diǎn)改造力度，改善營(yíng)業(yè)環(huán)境。五是加大宣傳力度，提高信用社的認(rèn)知度。

發(fā) 送：省聯(lián)社，各縣（市）區(qū)聯(lián)社。內(nèi)部發(fā)送：本聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)，各科（中心）。

責(zé)任編輯：傅 偉 電子郵箱：xfls_zh@163.com