第一篇：施工員工作流程及主要施工內(nèi)容

洛陽水利工程局有限公司 施工員工作流程及主要施工內(nèi)容

一、施工員的定義

水利施工員是基層的技術(shù)組織管理人員，是施工現(xiàn)場生產(chǎn)一線的組織者和管理者，在水利施工過程中具有極其重要的地位，是水利施工企業(yè)各項組織管理工作在基層的具體實踐者，是完成水利工程施工任務(wù)的最基層的技術(shù)和組織管理人員。

作為一名合格的施工員，從工程剛開始的投標文件編制及中標后的合同簽訂，到進駐施工現(xiàn)場的施工準備，再到現(xiàn)場過程中的施工生產(chǎn)安排、施工方案及進度計劃編制、工程質(zhì)量管理、工程資料整理、每月計量簽證工作等,以及工程完工后的驗收及結(jié)算一系列貫穿整個工程項目施工階段的工作內(nèi)容都要積極的參加進去，要對不同階段的施工情況了若指掌，針對不同情況，合理安排各項施工任務(wù)，有目的性的調(diào)配人員、材料、機械，要保證施工現(xiàn)場合理有序的組織實施各項施工任務(wù)，按時保質(zhì)保量的完成合同約定的建設(shè)內(nèi)容。

二、施工員的工作流程

一個工程項目想要按時保質(zhì)保量的完成合同約定的建設(shè)內(nèi)容，必須有一套成熟的管理辦法和正確的工作流程。最為一個施工企業(yè)，施工員必然是整個施工過程中的中堅力量，他的工作內(nèi)容牽扯到工程項目的方方面面，所以說施工員的整個施工流程和工作方法是否合理，對工程的質(zhì)量、安全、進度起到了至關(guān)重要的作用。為了能夠更進一步的提高公司施工員的業(yè)務(wù)能力和工作效率，現(xiàn)根據(jù)實際施工中需要參與的各項工作，編制制訂了施工員工作流程。

招投標階段的文件編制→中標后的合同簽訂→熟悉圖紙、參與圖紙會審→編制施工組織設(shè)計及各項專項施工方案→參與編制施工進度計劃→參與編制人員、材料、機械用量計劃→技術(shù)交底→施工現(xiàn)場工作安排（人員、機械、材料）→施工質(zhì)量控制→對各項工作進行檢查、分析、糾偏、整改落實→參與施工資料整理→參與工程驗收→參與竣工結(jié)算的編制→參與工程成本核算。

二、施工員的工作內(nèi)容

1、招投標階段

首先在工程的招投標階段，就需要施工員進行踏勘現(xiàn)場，參加編制投標文件。對于一個由施工員參加報價的標書一旦以后中標，那么施工員作為該項目的管理人員之一，他對該工程的初步有了一個了解，如果報價中存在失誤那么可以在工程開工后盡可能進行彌補。

2、合同簽訂

投標項目中標后，進一步研究施工合同，熟悉簽訂的各項合同條款，掌握工程承包范圍及質(zhì)量工期目標等，作為以后各項計劃制定的目標及計量簽證支付的依據(jù)。

3、圖紙繪審

施工員在接到工程設(shè)計圖紙后要認真閱讀，對工程設(shè)計圖紙中存在的疑問或存在的問題加以匯總，并在圖紙會審時向設(shè)計方提出，要求給與明確答復，并出據(jù)正規(guī)的書面文件。在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙存在問題，或因施工條件變化需要補充設(shè)計等，應及時向監(jiān)理或建設(shè)單位相關(guān)人員提出合理建議，并按正規(guī)程序上報。

4、施工方案

工程施工中施工方案的選擇對工程的盈虧、質(zhì)量的優(yōu)劣、工期的提前與滯后起著至關(guān)重要的作用。施工員在編制施工方案時應有針對工程的特點和難點，充分了解施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境，選擇先進實用、經(jīng)濟合理、成熟可靠的施工方案。

5、編制施工進度計劃

根據(jù)合同工期要求，編制施工總進度計劃及月進度計劃，保證總進度計劃的有效分解和落實。當實際進度與計劃偏差較大時，應查找原因并判定是否對總工期造成影響，如有不利影響應采取有效措施，及時糾偏。

6、編制人員、材料、機械用量計劃

根據(jù)編制的施工總進度計劃及月進度計劃，確定所需的施工人員、施工機械、原材料，并編制書面計劃，保證及時進場，滿足實際施工的需求。

7、技術(shù)交底

施工員根據(jù)編制的施工方案，及時做好技術(shù)交底工作，對施工及操作人員進行質(zhì)量、安全、工期要求方面的交底工作，使每一個施工人員明白“干什么、怎么干、應注意什么問題、干到什么程度、什么時間完成”，避免因質(zhì)量、安全等問題造成停工返工而影響工期。對工程的特殊過程進行技術(shù)交底時，對特殊過程的技術(shù)方案要請相關(guān)專家進行可行性論證，技術(shù)方案的交底必須符合相關(guān)施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標準等相關(guān)要求；

8、施工現(xiàn)場工作安排

根據(jù)不同工作面的特點，合理調(diào)配施工人員及施工機械，發(fā)揮他們各自的特點，將其長處用在最合適的地方，將效益最大化。

9、施工質(zhì)量控制

由于影響工程施工質(zhì)量的因素較多，但主要因素在人的控制、材料的控制、機械的控制。

人的控制：對于從事工程施工的各類人員進行必要的專業(yè)技術(shù)培訓，加強勞動紀律教育、調(diào)動其積極性，對要求高的工藝要有技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的工人來完成。

材料的控制：材料的控制主要是嚴格檢查驗收，正確合理地使用。對每批進入施工現(xiàn)場的材料都要進行相關(guān)檢驗。材料的購入要按照當月的要料計劃進行分批采購，進入現(xiàn)場的材料必須要有相關(guān)廠家的合格證、材質(zhì)證明、出廠合格證等相關(guān)報告。

相關(guān)機械的控制：根據(jù)工程不同工藝特點和技術(shù)要求，選用合適的機械設(shè)備，正確使用和保養(yǎng)好機械設(shè)備，配合相關(guān)技術(shù)人員做好機械設(shè)備的管理制度及使用制度。

10、對各項工作進行檢查、分析、糾偏、整改落實

施工工程中，應經(jīng)常到施工現(xiàn)場進行巡查，巡查內(nèi)容包括作業(yè)方法是否正確、進度能否達到預期目標、是否存在違章操作、有無質(zhì)量安全隱患和材料浪費現(xiàn)象等。每天下班前應對各作業(yè)面進行檢查，主要檢查工作內(nèi)容是否完成，工完場清是否到位、質(zhì)量安全隱患是否消除、是否需要加班作業(yè)等。每一道工序完成后，應組織班組進行自檢，合格后通知質(zhì)檢員進行終檢，通過驗收的方可進行下道工序施工。對檢查存在的問題，應組織操作人員進行原因分析，制定整改方案，定人、定時間整改完成，必要時需制定預防措施，整改完成后重新報驗。

11、施工資料整理

施工員在施工過程中要認真做好施工日記的記錄，詳細記錄施工過程，為后期竣工結(jié)算提供強有力的依據(jù)。其次在施工過程協(xié)助相關(guān)人員做好組織協(xié)調(diào)、工程施工中的變更及簽證工作。參與整理、編制竣工資料。

12、工程驗收

工程全部完工準備驗收時，施工員應協(xié)同項目部相關(guān)人員進行自我驗收，做好相關(guān)工程竣工資料的整理，對不符合驗收規(guī)程要求的及時加以糾正。

13、竣工結(jié)算

工程單位工程驗收后，施工員應根據(jù)施工承包合同及補充協(xié)議,開、竣工資料、設(shè)計施工圖及竣工圖、設(shè)計變更通知單、現(xiàn)場簽證記錄等，協(xié)助預算人員采用有關(guān)的工程定額、專用定額與工期相應的市場材料價格以及有關(guān)預結(jié)算文件等做好竣工結(jié)算，對發(fā)現(xiàn)預算中有漏算或計算誤差的應積極爭取及時進行調(diào)整。積極配合工程審計人員進行工程量的審核工作，對審計中的不合理審核要主動爭取。

14、成本核算 工程結(jié)束后,施工員應認真總結(jié),配合項目經(jīng)理及技術(shù)負責人進行項目部成本分析,計算節(jié)約或超支的數(shù)額并分析原因,吸取經(jīng)驗教訓,以利于下一個工程施工造價的管理與控制.

第二篇：土建施工員的主要工作內(nèi)容和工作流程.

土建施工員的主要工作內(nèi)容和工作流程 在動態(tài)的施工全過程中,結(jié)合多變的現(xiàn)場施工條件,施工員的主要任務(wù)是將分管的 專業(yè)工程施工所需的勞動力、材料、機具、采用的施工方法、施工現(xiàn)場環(huán)境等生產(chǎn) 要素科學地、有序地協(xié)調(diào)組織起來, 在時間上和空間上取得最佳組合, 在確保安全、質(zhì)量、工期、成本目標的前提下,圓滿完成施工任務(wù),贏得良好的社會信譽和豐厚 的經(jīng)濟效益,其工作內(nèi)容體現(xiàn)在如下幾個方面:

1、施工準備階段應做好的主要工作: ⑴熟悉施工合同、招標文件、投標文件,了解工程范圍、本專業(yè)工作量、投標

報價的具體情況、施工合同約定的質(zhì)量、工期要求、工程價款的計取辦法、材料設(shè)

備的供應情況等相關(guān)工程經(jīng)濟信息,進行合同風險的識別、策劃規(guī)避風險的措施。

⑵熟悉施工圖紙和相關(guān)技術(shù)規(guī)范(設(shè)計規(guī)范、驗收規(guī)范、操作規(guī)程(分項工 程施工工藝標準、建筑安裝工程安全操作規(guī)程、技術(shù)標準(標準圖集、材料設(shè)備 制作及驗收標準等,參加設(shè)計交底,掌握領(lǐng)會設(shè)計意圖,提出施工圖中存在的施 工或設(shè)計問題,并在圖紙會審時提交設(shè)計代表修改或補充完善,并形成圖紙會審紀 要。

⑶編制施工圖(標后預算,確定工程造價,掌握工程具體工作量,為確定勞 動力、材料、機具、施工組織設(shè)計或編制專項施工方案奠定基礎(chǔ)。

⑷編制施工組織設(shè)計或編制專項施工方案,編制安全防護技術(shù)措施。

⑸繪制施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃。

⑹編制施工預算(勞動力計劃、材料計劃、手段用料計劃、施工機具使用計劃、安全防護措施用料計劃。

⑺編寫安全技術(shù)交底。

⑻編寫技術(shù)質(zhì)量交底或作業(yè)指導書。

⑼根據(jù)施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃、勞動力需求量計劃、材料用量計劃、機具使用計劃

分期分批組織生產(chǎn)要素進場,對進場材料、機具進行檢驗試驗。

⑽下達施工任務(wù)書,對入場工人進行施工圖紙和工程內(nèi)容、工期要求、安全、技術(shù)質(zhì)量、施工方案等進行交底和培訓教育考試考核,并對特殊工種操作人員進行

驗證。

重點做好以下施工交底: a.施工任務(wù)交底:向班組交代清楚工程任務(wù)內(nèi)容、工期要求、關(guān)鍵工序、交叉

配合關(guān)系等。

b.安全文明施工交底:針對工程特點進行安全策劃、識別危險源,提出有關(guān)防 護措施和要求,安全操作規(guī)程相關(guān)要求,明確安全責任。

c.施工技術(shù)方案和采用的施工方法交底:交代清楚專項施工方案設(shè)計的施工方

法,本工程采用的施工驗收規(guī)范的相關(guān)內(nèi)容,重點施工部位、細部、節(jié)點的做法, 采取的技術(shù)措施,要求達到的質(zhì)量標準。

2、施工過程需加強的主要工作: ⑴檢查勞務(wù)班組(協(xié)作隊伍作業(yè)前的各項準備工作(勞動力、材料、機具、施工班組作業(yè)條件、現(xiàn)場布置等。

⑵檢查材料供應、專業(yè)施工等協(xié)作配合條件是否滿足施工條件,檢驗進場材料

和構(gòu)件質(zhì)量。

⑶檢查勞務(wù)班組(協(xié)作隊伍的施工方法、施工安全、施工質(zhì)量、施工進度、成本費用等執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題應立即采取補救措施進行解決和糾正。

⑷做好施工調(diào)度,解決勞動力、材料、機具、安全設(shè)施、施工水電、施工工藝

技術(shù)、季節(jié)施工、專業(yè)之間配合等施工過程中出現(xiàn)的供需矛盾,加強溝通,協(xié)調(diào)好

內(nèi)、外部各種關(guān)系。

⑸施工員業(yè)內(nèi)的測量放線、分項工程過程檢驗、隱蔽工程檢驗、分部工程質(zhì)量

評定等監(jiān)督、檢查及工程資料的同步整理歸檔。

⑹施工日志、辦理現(xiàn)場變更簽證手續(xù)、業(yè)主監(jiān)理例會會議紀要、材料報驗及報

價手續(xù)。

⑺月工程進度報量的編制與核對。

a.每月以預算形式向業(yè)主報量,并進行核對。

b.每月以預算形式向企業(yè)報量。

c.審核結(jié)算勞務(wù)班組當月的勞務(wù)費用。

⑻落實當期施工進度計劃的執(zhí)行情況,查找偏差,分析原因,采取糾偏措施, 并按時布置下月的施工進度計劃,并落實人、材、機、現(xiàn)場施工環(huán)境的滿足情況。⑼參與項目經(jīng)理部月(季成本核算分析,查找問題,分析原因,并采取糾偏 改進措施。

⑽參與項目經(jīng)理部質(zhì)量分析會,查找問題,分析原因,采取糾偏改進措施。⑾參加每周(月項目經(jīng)理部安全檢查、安全例會,指導、監(jiān)督安全隱患的消 除、整改,查找問題,分析原因,采取糾偏防護措施。

⑿做好施工過程和竣工工程標識、保護工作,確保追溯性要求的實現(xiàn)。

⒀做好施工過程的技術(shù)總結(jié)、安全總結(jié),成本總結(jié)、工期總結(jié)、施工組織的各

項總結(jié)。(經(jīng)驗在于積累,總結(jié)利于提高,并做好施工方案、安全管理措施的優(yōu)化 和勞動力、工期、成本、合同、三鋼工具等信息的統(tǒng)計分析與積累。

3.竣工階段的主要工作: ⑴施工現(xiàn)場收尾階段的工作: a.工程完工后進行工程預驗收,查找工程尾項、漏項、質(zhì)量缺陷及時安排落實

完善,這是工程順利通過正式驗收的有力措施。

b.在盤點工程尾項的同時,做好現(xiàn)場材料的盤點清查工作,做到控制進料、退 料與利廢、現(xiàn)場清理,做到工完、場清、料凈,交付業(yè)主一個干凈、整潔的產(chǎn)品。

c.做好竣工工程資料的整理、簽證、歸檔工作, 為竣工驗收工程交付做好準備。

d.組織參加單機、聯(lián)動、帶負荷試車工作,消除質(zhì)量缺陷,確保正常運行。

e.參加竣工驗收、辦理竣工驗收證明書和竣工驗收報告。

f.竣工圖的編制及歸檔。

⑵除做好工程竣工交付的同時,要做好竣工結(jié)算工作: a.收集整理竣工圖紙、變更簽證、材料報價確認單、材料代用單、工程技術(shù)資

料、施工方案等經(jīng)濟信息資料及工程造價相關(guān)資料。

b.進行工程盤點:對工程量、勞務(wù)費用統(tǒng)計單、材料、機械使用費、技術(shù)措施

費、變更簽證費用等進行盤點, 并進行標后預算(過程報量 與實際消耗對比分析, 為竣工結(jié)算創(chuàng)造條件。

c.編制竣工結(jié)算并準備好審核結(jié)算的有關(guān)依據(jù)資料,積極準備與監(jiān)理、業(yè)主、審計部門進行核對。

d.外分包隊伍的工程結(jié)算審核。

以上施工準備、施工過程、竣工收尾等三個階段的各項主要工作是我梳理出的

我單位施工員崗位日常工作中應做的主要工作,因為施工項目管理是動態(tài)的,因此 不僅限于以上工作內(nèi)容,僅是施工員應做的主要工作內(nèi)容,不一定全面。旨在讓每 一位工長清楚在哪一個階段有哪些需要做的工作, 起到理清思路, 提醒警示的作用, 僅供大家在具體工作當中參考。我單位施工員的工作內(nèi)容和其它施工企業(yè)施工員的 工作內(nèi)容不盡相同,它包括施工員、技術(shù)員、預算員三個崗位、三位一體的工作內(nèi) 容,有些施工企業(yè)預算員兼成本員,有的管道與設(shè)備專業(yè)統(tǒng)稱工藝設(shè)備,電氣和儀 表合二為一為電儀專業(yè),企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式或管理方式不同,其工作內(nèi)容的劃分

不同,因此根據(jù)各施工企業(yè)的具體情況、傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)形式確定施工員的工作內(nèi) 容。

以上三個施工階段的內(nèi)容,我基本上是按各項工作的先后順序排列,其實可根 據(jù)各項目的具體情況,以上順序可作適當?shù)恼{(diào)整,因此以上工作內(nèi)容的順序也就是 施工員的工作流程的順序,上面第三部分的內(nèi)容闡述了“施工員的工作流程”的內(nèi) 容

第三篇：施工員的主要工作內(nèi)容和工作流程

施工員的主要工作內(nèi)容和工作流程

在動態(tài)的施工全過程中，結(jié)合多變的現(xiàn)場施工條件，施工員的主要任務(wù)是將分管的專業(yè)工程施工所需的勞動力、材料、機具、采用的施工方法、施工現(xiàn)場環(huán)境等生產(chǎn)要素科學地、有序地協(xié)調(diào)組織起來，在時間上和空間上取得最佳組合，在確保安全、質(zhì)量、工期、成本目標的前提下，圓滿完成施工任務(wù)，贏得良好的社會信譽和豐厚的經(jīng)濟效益，其工作內(nèi)容體現(xiàn)在如下幾個方面：

1、施工準備階段應做好的主要工作：

⑴熟悉施工合同、招標文件、投標文件，了解工程范圍、本專業(yè)工作量、投標報價的具體情況、施工合同約定的質(zhì)量、工期要求、工程價款的計取辦法、材料設(shè)備的供應情況等相關(guān)工程經(jīng)濟信息，進行合同風險的識別、策劃規(guī)避風險的措施。

⑵熟悉施工圖紙和相關(guān)技術(shù)規(guī)范（設(shè)計規(guī)范、驗收規(guī)范）、操作規(guī)程（分項工程施工工藝標準、建筑安裝工程安全操作規(guī)程）、技術(shù)標準（標準圖集、材料設(shè)備制作及驗收標準）等，參加設(shè)計交底，掌握領(lǐng)會設(shè)計意圖，提出施工圖中存在的施工或設(shè)計問題，并在圖紙會審時提交設(shè)計代表修改或補充完善，并形成圖紙會審紀要。

⑶編制施工圖（標后）預算，確定工程造價，掌握工程具體工作量，為確定勞動力、材料、機具、施工組織設(shè)計或編制專項施工方案奠定基礎(chǔ)。

⑷編制施工組織設(shè)計或編制專項施工方案，編制安全防護技術(shù)措施。

⑸繪制施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃。

⑹編制施工預算（勞動力計劃、材料計劃、手段用料計劃、施工機具使用計劃、安全防護措施用料計劃）

⑺編寫安全技術(shù)交底。

⑻編寫技術(shù)質(zhì)量交底或作業(yè)指導書。

⑼根據(jù)施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃、勞動力需求量計劃、材料用量計劃、機具使用計劃分期分批組織生產(chǎn)要素進場，對進場材料、機具進行檢驗試驗。

⑽下達施工任務(wù)書，對入場工人進行施工圖紙和工程內(nèi)容、工期要求、安全、技術(shù)質(zhì)量、施工方案等進行交底和培訓教育考試考核，并對特殊工種操作人員進行驗證。重點做好以下施工交底：

a.施工任務(wù)交底：向班組交代清楚工程任務(wù)內(nèi)容、工期要求、關(guān)鍵工序、交叉配合關(guān)系等。b.安全文明施工交底：針對工程特點進行安全策劃、識別危險源，提出有關(guān)防護措施和要求，安全操作規(guī)程相關(guān)要求，明確安全責任。

c.施工技術(shù)方案和采用的施工方法交底：交代清楚專項施工方案設(shè)計的施工方法，本工程采用的施工驗收規(guī)范的相關(guān)內(nèi)容，重點施工部位、細部、節(jié)點的做法，采取的技術(shù)措施，要求達到的質(zhì)量標準

2、施工過程需加強的主要工作：

⑴檢查勞務(wù)班組（協(xié)作隊伍）作業(yè)前的各項準備工作（勞動力、材料、機具、施工班組作業(yè)條件、現(xiàn)場布置等）。

⑵檢查材料供應、專業(yè)施工等協(xié)作配合條件是否滿足施工條件，檢驗進場材料和構(gòu)件質(zhì)量。

⑶檢查勞務(wù)班組（協(xié)作隊伍）的施工方法、施工安全、施工質(zhì)量、施工進度、成本費用等執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題應立即采取補救措施進行解決和糾正。

⑷做好施工調(diào)度，解決勞動力、材料、機具、安全設(shè)施、施工水電、施工工藝技術(shù)、季節(jié)施工、專業(yè)之間配合等施工過程中出現(xiàn)的供需矛盾，加強溝通，協(xié)調(diào)好內(nèi)、外部各種關(guān)系。

⑸施工員業(yè)內(nèi)的測量放線、分項工程過程檢驗、隱蔽工程檢驗、分部工程質(zhì)量評定等監(jiān)督、檢查及工程資料的同步整理歸檔。

⑹施工日志、辦理現(xiàn)場變更簽證手續(xù)、業(yè)主監(jiān)理例會會議紀要、材料報驗及報價手續(xù)。

⑺月工程進度報量的編制與核對。

施工員崗位責任制

1、在項目部領(lǐng)導的直接領(lǐng)導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全；

2、認真熟悉施工圖紙，調(diào)查工程概略，繪制現(xiàn)場平面布置圖，搞好現(xiàn)場布局，對設(shè)計要求、質(zhì)量要求、詳細作法要有清楚的調(diào)查，組織班組仔細按圖施工；

3、熟悉建立工程構(gòu)造特征與關(guān)鍵部位，控制施工現(xiàn)場的四周環(huán)境、社會（含拆遷等）和經(jīng)濟技術(shù)條件；擔任本工程的定位、放線、抄平、沉降觀測記載等，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。

4、協(xié)同項目部領(lǐng)導，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益，并協(xié)助施工監(jiān)理、與施工班組一同核實工程量、進度7程量精確性。

5、編制文明工地實施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地；

6、參加工程施工項目標施工現(xiàn)場勘探、測量、施工組織和現(xiàn)場交通平安防護設(shè)置等詳細任務(wù)，組織班組起勁完成暫時設(shè)備修筑等工程義務(wù)，對施工中有關(guān)問題實時處理，向上申報并保證施工進度；

7、合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴密組織施工確保工程進度和質(zhì)量，督促檢查項目部施工現(xiàn)場的各有關(guān)情況；

8、向各班組下達施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單；督促施工材料、設(shè)備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進行；

9、參加圖紙會審和工程進度計劃的編制；

10、上報施工進度、質(zhì)量,處理現(xiàn)場問題，進行施工監(jiān)督和隱蔽工程的驗收工作；

11、參加班組技術(shù)交底、工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)交底、操作辦法交底。嚴守施工操作規(guī)程，嚴抓質(zhì)量，確保平安，擔任對新工人上崗前培訓，教育催促工人不違章功課；

12、負責組織項目部進行施工現(xiàn)場內(nèi)的搬運、儲存、包裝、防護、成品保護及交付前后的養(yǎng)護工作。

13、收集、管理有關(guān)安全、文明施工和定置管理的有關(guān)資料；

14、對施工現(xiàn)場的安全、文明及定置管理進行日常檢查，并協(xié)助項目部做好各項工作；完成領(lǐng)導臨時交辦的工作。

第四篇：土建施工員的主要工作內(nèi)容和工作流程

土建工作流程

在動態(tài)的施工全過程中，結(jié)合多變的現(xiàn)場施工條件，施工員的主要任務(wù)是將分管的專業(yè)工程施工所需的勞動力、材料、機具、采用的施工方法、施工現(xiàn)場環(huán)境等生產(chǎn)要素科學地、有序地協(xié)調(diào)組織起來，在時間上和空間上取得最佳組合，在確保安全、質(zhì)量、工期、成本目標的前提下，圓滿完成施工任務(wù)，贏得良好的社會信譽和豐厚的經(jīng)濟效益，其工作內(nèi)容體現(xiàn)在如下幾個方面：

1、前期工作：

⑴ 到土地部門，辦理使用手續(xù)，主要是土地使用性質(zhì)；

⑵ 到規(guī)劃部門辦規(guī)劃手續(xù)，主要是辦本塊土地邊界紅線，及建筑物大地坐標；

⑶ 進行現(xiàn)場勘探，施工圖設(shè)計；

⑷ 施工圖審查；

⑸ 施工圖消防報備；

⑹ 規(guī)劃施工用臨時用電、用水及臨時用房；

⑺ 施工隊伍招標；

⑻ 向質(zhì)量，安全部門報備；

⑼ 申領(lǐng)施工許可證；

2、施工隊伍準備階段應做好的主要工作：

⑴熟悉施工合同、招標文件、投標文件，了解工程范圍、本專業(yè)工作量、投標報價的具體情況、施工合同約定的質(zhì)量、工期要求、工程價款的計取辦法、材料設(shè)備的供應情況等相關(guān)工程經(jīng)濟信息，進行合同風險的識別、策劃規(guī)避風險的措施。

⑵熟悉施工圖紙和相關(guān)技術(shù)規(guī)范（設(shè)計規(guī)范、驗收規(guī)范）、操作規(guī)程（分項工程施工工藝標準、建筑安裝工程安全操作規(guī)程）、技術(shù)標準（標準圖集、材料設(shè)備制作及驗收標準）等，參加設(shè)計交底，掌握領(lǐng)會設(shè)計意圖，提出施工圖中存在的施工或設(shè)計問題，并在圖紙會審時提交設(shè)計代表修改或補充完善，并形成圖紙會審紀要。

⑶編制施工圖（標后）預算，確定工程造價，掌握工程具體工作量，為確定勞動力、材料、機具、施工組織設(shè)計或編制專項施工方案奠定基礎(chǔ)。

⑷編制施工組織設(shè)計或編制專項施工方案，編制安全防護技術(shù)措施。

⑸繪制施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃。⑹編制施工預算（勞動力計劃、材料計劃、手段用料計劃、施工機具使用計劃、安全防護措施用料計劃）。

⑺編寫安全技術(shù)交底。

⑻編寫技術(shù)質(zhì)量交底或作業(yè)指導書。

⑼根據(jù)施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃、勞動力需求量計劃、材料用量計劃、機具使用計劃分期分批組織生產(chǎn)要素進場，對進場材料、機具進行檢驗試驗。

⑽下達施工任務(wù)書，對入場工人進行施工圖紙和工程內(nèi)容、工期要求、安全、技術(shù)質(zhì)量、施工方案等進行交底和培訓教育考試考核，并對特殊工種操作人員進行驗證。

重點做好以下施工交底：

a.施工任務(wù)交底：向班組交代清楚工程任務(wù)內(nèi)容、工期要求、關(guān)鍵工序、交叉配合關(guān)系等。

b.安全文明施工交底：針對工程特點進行安全策劃、識別危險源，提出有關(guān)防護措施和要求，安全操作規(guī)程相關(guān)要求，明確安全責任。

c.施工技術(shù)方案和采用的施工方法交底：交代清楚專項施工方案設(shè)計的施工方法，本工程采用的施工驗收規(guī)范的相關(guān)內(nèi)容，重點施工部位、細部、節(jié)點的做法，采取的技術(shù)措施，要求達到的質(zhì)量標準。

3、施工過程需加強的主要工作：

⑴檢查勞務(wù)班組（協(xié)作隊伍）作業(yè)前的各項準備工作（勞動力、材料、機具、施工班組作業(yè)條件、現(xiàn)場布置等）。

⑵檢查材料供應、專業(yè)施工等協(xié)作配合條件是否滿足施工條件，檢驗進場材料和構(gòu)件質(zhì)量。

⑶檢查勞務(wù)班組（協(xié)作隊伍）的施工方法、施工安全、施工質(zhì)量、施工進度、成本費用等執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題應立即采取補救措施進行解決和糾正。

⑷做好施工調(diào)度，解決勞動力、材料、機具、安全設(shè)施、施工水電、施工工藝技術(shù)、季節(jié)施工、專業(yè)之間配合等施工過程中出現(xiàn)的供需矛盾，加強溝通，協(xié)調(diào)好內(nèi)、外部各種關(guān)系。

⑸施工員業(yè)內(nèi)的測量放線、分項工程過程檢驗、隱蔽工程檢驗、分部工程質(zhì)量評定等監(jiān)督、檢查及工程資料的同步整理歸檔。

⑹施工日志、辦理現(xiàn)場變更簽證手續(xù)、業(yè)主監(jiān)理例會會議紀要、材料報驗及報價手續(xù)。

⑺月工程進度報量的編制與核對。

a.每月以預算形式向業(yè)主報量，并進行核對。b.每月以預算形式向企業(yè)報量。

c.審核結(jié)算勞務(wù)班組當月的勞務(wù)費用。

⑻落實當期施工進度計劃的執(zhí)行情況，查找偏差，分析原因，采取糾偏措施，并按時布置下月的施工進度計劃，并落實人、材、機、現(xiàn)場施工環(huán)境的滿足情況。

⑼參與項目經(jīng)理部月（季）成本核算分析，查找問題，分析原因，并采取糾偏改進措施。

⑽參與項目經(jīng)理部質(zhì)量分析會，查找問題，分析原因，采取糾偏改進措施。

⑾參加每周（月）項目經(jīng)理部安全檢查、安全例會，指導、監(jiān)督安全隱患的消除、整改，查找問題，分析原因，采取糾偏防護措施。

⑿做好施工過程和竣工工程標識、保護工作，確保追溯性要求的實現(xiàn)。

⒀做好施工過程的技術(shù)總結(jié)、安全總結(jié)，成本總結(jié)、工期總結(jié)、施工組織的各項總結(jié)。（經(jīng)驗在于積累，總結(jié)利于提高，并做好施工方案、安全管理措施的優(yōu)化和勞動力、工期、成本、合同、三鋼工具等信息的統(tǒng)計分析與積累。）

4.竣工階段的主要工作：

⑴施工現(xiàn)場收尾階段的工作：

a.工程完工后進行工程預驗收，查找工程尾項、漏項、質(zhì)量缺陷及時安排落實完善，這是工程順利通過正式驗收的有力措施。

b.在盤點工程尾項的同時，做好現(xiàn)場材料的盤點清查工作，做到控制進料、退料與利廢、現(xiàn)場清理，做到工完、場清、料凈，交付業(yè)主一個干凈、整潔的產(chǎn)品。

c.做好竣工工程資料的整理、簽證、歸檔工作，為竣工驗收工程交付做好準備。

d.組織參加單機、聯(lián)動、帶負荷試車工作，消除質(zhì)量缺陷，確保正常運行。

e.參加竣工驗收、辦理竣工驗收證明書和竣工驗收報告。

f.竣工圖的編制及歸檔。

⑵除做好工程竣工交付的同時，要做好竣工結(jié)算工作：

a.收集整理竣工圖紙、變更簽證、材料報價確認單、材料代用單、工程技術(shù)資料、施工方案等經(jīng)濟信息資料及工程造價相關(guān)資料。

b.進行工程盤點：對工程量、勞務(wù)費用統(tǒng)計單、材料、機械使用費、技術(shù)措施費、變更簽證費用等進行盤點，并進行標后預算（過程報量）與實際消耗對比分析，為竣工結(jié)算創(chuàng)造條件。

c.編制竣工結(jié)算并準備好審核結(jié)算的有關(guān)依據(jù)資料，積極準備與監(jiān)理、業(yè)主、審計部門進行核對。d.外分包隊伍的工程結(jié)算審核。

第五篇：施工員的主要工作內(nèi)容和工作流程

施工員的主要工作內(nèi)容和工作流程

在動態(tài)的施工全過程中，結(jié)合多變的現(xiàn)場施工條件，施工員的主要任務(wù)是將分管的專業(yè)工程施工所需的勞動力、材料、機具、采用的施工方法、施工現(xiàn)場環(huán)境等生產(chǎn)要素科學地、有序地協(xié)調(diào)組織起來，在時間上和空間上取得最佳組合，在確保安全、質(zhì)量、工期、成本目標的前提下，圓滿完成施工任務(wù)，贏得良好的社會信譽和豐厚的經(jīng)濟效益，其工作內(nèi)容體現(xiàn)在如下幾個方面：

1、施工準備階段應做好的主要工作：

⑴熟悉施工合同、招標文件、投標文件，了解工程范圍、本專業(yè)工作量、投標報價的具體情況、施工合同約定的質(zhì)量、工期要求、工程價款的計取辦法、材料設(shè)備的供應情況等相關(guān)工程經(jīng)濟信息，進行合同風險的識別、策劃規(guī)避風險的措施。

⑵熟悉施工圖紙和相關(guān)技術(shù)規(guī)范（設(shè)計規(guī)范、驗收規(guī)范）、操作規(guī)程（分項工程施工工藝標準、建筑安裝工程安全操作規(guī)程）、技術(shù)標準（標準圖集、材料設(shè)備制作及驗收標準）等，參加設(shè)計交底，掌握領(lǐng)會設(shè)計意圖，提出施工圖中存在的施工或設(shè)計問題，并在圖紙會審時提交設(shè)計代表修改或補充完善，并形成圖紙會審紀要。

⑶編制施工圖（標后）預算，確定工程造價，掌握工程具體工作量，為確定勞動力、材料、機具、施工組織設(shè)計或編制專項施工方案奠定基礎(chǔ)。

⑷編制施工組織設(shè)計或編制專項施工方案，編制安全防護技術(shù)措施。

⑸繪制施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃。

⑹編制施工預算（勞動力計劃、材料計劃、手段用料計劃、施工機具使用計劃、安全防護措施用料計劃）。

⑺編寫安全技術(shù)交底。

⑻編寫技術(shù)質(zhì)量交底或作業(yè)指導書。

⑼根據(jù)施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃、勞動力需求量計劃、材料用量計劃、機具使用計劃分期分批組織生產(chǎn)要素進場，對進場材料、機具進行檢驗試驗。

⑽下達施工任務(wù)書，對入場工人進行施工圖紙和工程內(nèi)容、工期要求、安全、技術(shù)質(zhì)量、施工方案等進行交底和培訓教育考試考核，并對特殊工種操作人員進行驗證。

重點做好以下施工交底：

a.施工任務(wù)交底：向班組交代清楚工程任務(wù)內(nèi)容、工期要求、關(guān)鍵工序、交叉配合關(guān)系等。

b.安全文明施工交底：針對工程特點進行安全策劃、識別危險源，提出有關(guān)防護措施和要求，安全操作規(guī)程相關(guān)要求，明確安全責任。

c.施工技術(shù)方案和采用的施工方法交底：交代清楚專項施工方案設(shè)計的施工方法，本工程采用的施工驗收規(guī)范的相關(guān)內(nèi)容，重點施工部位、細部、節(jié)點的做法，采取的技術(shù)措施，要求達到的質(zhì)量標準。

2、施工過程需加強的主要工作：

⑴檢查勞務(wù)班組（協(xié)作隊伍）作業(yè)前的各項準備工作（勞動力、材料、機具、施工班組作業(yè)條件、現(xiàn)場布置等）。

⑵檢查材料供應、專業(yè)施工等協(xié)作配合條件是否滿足施工條件，檢驗進場材料和構(gòu)件質(zhì)量。

⑶檢查勞務(wù)班組（協(xié)作隊伍）的施工方法、施工安全、施工質(zhì)量、施工進度、成本費用等執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題應立即采取補救措施進行解決和糾正。

⑷做好施工調(diào)度，解決勞動力、材料、機具、安全設(shè)施、施工水電、施工工藝技術(shù)、季節(jié)施工、專業(yè)之間配合等施工過程中出現(xiàn)的供需矛盾，加強溝通，協(xié)調(diào)好內(nèi)、外部各種關(guān)系。

⑸施工員業(yè)內(nèi)的測量放線、分項工程過程檢驗、隱蔽工程檢驗、分部工程質(zhì)量評定等監(jiān)督、檢查及工程資料的同步整理歸檔。

⑹施工日志、辦理現(xiàn)場變更簽證手續(xù)、業(yè)主監(jiān)理例會會議紀要、材料報驗及報價手續(xù)。

⑺月工程進度報量的編制與核對。

a.每月以預算形式向業(yè)主報量，并進行核對。b.每月以預算形式向企業(yè)報量。

c.審核結(jié)算勞務(wù)班組當月的勞務(wù)費用。

⑻落實當期施工進度計劃的執(zhí)行情況，查找偏差，分析原因，采取糾偏措施，并按時布置下月的施工進度計劃，并落實人、材、機、現(xiàn)場施工環(huán)境的滿足情況。

⑼參與項目經(jīng)理部月（季）成本核算分析，查找問題，分析原因，并采取糾偏改進措施。

⑽參與項目經(jīng)理部質(zhì)量分析會，查找問題，分析原因，采取糾偏改進措施。

⑾參加每周（月）項目經(jīng)理部安全檢查、安全例會，指導、監(jiān)督安全隱患的消除、整改，查找問題，分析原因，采取糾偏防護措施。

⑿做全總結(jié)，成本總結(jié)、工期總結(jié)、施工組織的各項總結(jié)。（經(jīng)驗在于積累，總結(jié)利于提高，并做好施工方案、安全管好施工過程和竣工工程標識、保護工作，確保追溯性要求的實現(xiàn)。

⒀做好施工過程的技術(shù)總結(jié)、安理措施的優(yōu)化和勞動力、工期、成本、合同、三鋼工具等信息的統(tǒng)計分析與積累。）

3.竣工階段的主要工作：

⑴施工現(xiàn)場收尾階段的工作：

a.工程完工后進行工程預驗收，查找工程尾項、漏項、質(zhì)量缺陷及時安排落實完善，這是工程順利通過正式驗收的有力措施。

b.在盤點工程尾項的同時，做好現(xiàn)場材料的盤點清查工作，做到控制進料、退料與利廢、現(xiàn)場清理，做到工完、場清、料凈，交付業(yè)主一個干凈、整潔的產(chǎn)品。

c.做好竣工工程資料的整理、簽證、歸檔工作，為竣工驗收工程交付做好準備。

d.組織參加單機、聯(lián)動、帶負荷試車工作，消除質(zhì)量缺陷，確保正常運行。

e.參加竣工驗收、辦理竣工驗收證明書和竣工驗收報告。

f.竣工圖的編制及歸檔。

⑵除做好工程竣工交付的同時，要做好竣工結(jié)算工作：

a.收集整理竣工圖紙、變更簽證、材料報價確認單、材料代用單、工程技術(shù)資料、施工方案等經(jīng)濟信息資料及工程造價相關(guān)資料。

b.進行工程盤點：對工程量、勞務(wù)費用統(tǒng)計單、材料、機械使用費、技術(shù)措施費、變更簽證費用等進行盤點，并進行標后預算（過程報量）與實際消耗對比分析，為竣工結(jié)算創(chuàng)造條件。

c.編制竣工結(jié)算并準備好審核結(jié)算的有關(guān)依據(jù)資料，積極準備與監(jiān)理、業(yè)主、審計部門進行核對。

d.外分包隊伍的工程結(jié)算審核。以上施工準備、施工過程、竣工收尾等三個階段的各項主要工作是我梳理出的我單位施工員崗位日常工作中應做的主要工作，因為施工項目管理是動態(tài)的，因此不僅限于以上工作內(nèi)容，僅是施工員應做的主要工作內(nèi)容，不一定全面。旨在讓每一位工長清楚在哪一個階段有哪些需要做的工作，起到理清思路，提醒警示的作用，僅供大家在具體工作當中參考。我單位施工員的工作內(nèi)容和其它施工企業(yè)施工員的工作內(nèi)容不盡相同，它包括施工員、技術(shù)員、預算員三個崗位、三位一體的工作內(nèi)容，有些施工企業(yè)預算員兼成本員，有的管道與設(shè)備專業(yè)統(tǒng)稱工藝設(shè)備，電氣和儀表合二為一為電儀專業(yè)，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式或管理方式不同，其工作內(nèi)容的劃分不同，因此根據(jù)各施工企業(yè)的具體情況、傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)形式確定施工員的工作內(nèi)容。

以上三個施工階段的內(nèi)容，我基本上是按各項工作的先后順序排列，其實可根據(jù)各項目的具體情況，以上順序可作適當?shù)恼{(diào)整，因此以上工作內(nèi)容的順序也就是施工員的工作流程的順序，上面第三部分的內(nèi)容闡述了“施工員的工作流程”的內(nèi)容。