第一篇：先進(jìn)班組材料2010

2010年我們維護(hù)部熱機(jī)二班度過(guò)了極不平凡的一年，我們經(jīng)受了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，我們克服諸多不利因素戰(zhàn)勝自己走出低谷，并取得了最后的勝利，年末我們?cè)诠蚕砉矩S厚收獲的同時(shí)，回想起這一年來(lái)的風(fēng)風(fēng)雨雨心中無(wú)比感慨，我們很平凡，但我們同樣可以創(chuàng)造出奇跡。

班組低谷時(shí)期勇挑重任，抓班建創(chuàng)良好開(kāi)端。

近年以來(lái)為服從服務(wù)于公司及部門(mén)改革和適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局，班組多次調(diào)整，許多檢修主力和技術(shù)主力外抽外調(diào)，多名新到的檢修人員還處在學(xué)習(xí)期，班組檢修綜合實(shí)力大打折扣，而不久面臨著就是機(jī)組運(yùn)行五年來(lái)首次M檢大修。在部里的關(guān)心支持下，重新組建了班組核心。面對(duì)班組實(shí)際情況，核心小組努力思考，如何使大家齊心合力同舟共計(jì)，迅速走出低谷，能夠完成下半年的M檢大修是首要問(wèn)題。

在新的班組領(lǐng)導(dǎo)核心建立后，首先向全體人員講，近年來(lái)公司實(shí)施重大改革舉措，對(duì)外努力拓展生存空間以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的策略英明正確，但隨著改革步伐的邁進(jìn)，公司主業(yè)自身需要培養(yǎng)一批優(yōu)秀人才以補(bǔ)充和壯大內(nèi)部實(shí)力，就拿咱班來(lái)講，近年抽調(diào)了多名檢修主力和技術(shù)主力人員，實(shí)事求是講我班檢修實(shí)力大打折扣，而新機(jī)組運(yùn)行五年來(lái)第一次M檢大修就快到了，公司正處在外面立牌子里面要保家艱難時(shí)期，作為咱們受企業(yè)這么多年益，作為守家的人員，這份重?fù)?dān)落在咱們身上義不容辭，抽走的人在外面打拼，咱們也要有本事護(hù)好家，愿和大伙一起共同接受挑戰(zhàn)，完成今年M檢大修，向公司交一份合格的答卷。全體人員很受鼓舞，之后班組重點(diǎn)抓建設(shè)。

首先重新修訂班組勞動(dòng)考核制度，公平合理，增加許多獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，增大了獎(jiǎng)勵(lì)的數(shù)額，調(diào)動(dòng)了大家的勞動(dòng)積極性創(chuàng)造性。例如班里的一名同志提出了啟動(dòng)爐現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)加設(shè)氮?dú)馄恐Ъ艿暮侠砘ㄗh，班組積極地采納進(jìn)行了實(shí)施，并給予個(gè)人相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

然后從大到安全生產(chǎn)小到班榮班貌，一樣一樣抓起。在也許你不相信，你什么時(shí)候來(lái)到我們班，都感到不一樣，有很清新的感覺(jué)，雖說(shuō)衛(wèi)生維護(hù)是一件小事，但大家逐漸認(rèn)識(shí)到班組干凈整潔，不單是緊張工作之余，利于放松休息，還有很多意義，干凈整潔的環(huán)境體現(xiàn)我們熱愛(ài)工作、熱愛(ài)生活、積極上進(jìn)、有潛力有生氣，衛(wèi)生維護(hù)成了一件主動(dòng)自覺(jué)的工作，每天誰(shuí)來(lái)得早誰(shuí)就主動(dòng)打掃，白天誰(shuí)有空誰(shuí)就隨時(shí)整理內(nèi)務(wù)，所以班組環(huán)境隨時(shí)都能保持干凈整潔，呈現(xiàn)出欣欣向榮的景象，有很多領(lǐng)導(dǎo)和同志來(lái)過(guò)我們班都是深有體會(huì)的。

此外抓民主建設(shè)，做好個(gè)人思想工作。班組核心逐一和每個(gè)同志談心，根據(jù)個(gè)人情況分別給予不同引導(dǎo)，有的同志技術(shù)水平較高，就希望他能夠做好傳幫帶，教好新人，有的同志有一定的水平，就希望他更前進(jìn)一步，提高到新的水平，有的同志生活上有困難，就給與生活上的關(guān)心和照顧，特別是班組成員生病和家中有緊急情況時(shí)，班組進(jìn)行探望和給予最大的幫助。通過(guò)班組建設(shè)的加強(qiáng)，全班很快就有了凝聚力，這為今年勝利完成M檢大修打好了基礎(chǔ)，為班組日后順利開(kāi)展各項(xiàng)工作創(chuàng)建了一個(gè)良好的開(kāi)端。

始終貫徹安全第一的思想，安全是生命，將安全工作貫穿到各項(xiàng)工作中。突出抓人身安全和設(shè)備安全。新工加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)認(rèn)真召開(kāi)每天的班前會(huì)，做好每天工作危險(xiǎn)點(diǎn)分析和控制措施，認(rèn)真召開(kāi)每周五安全培訓(xùn)會(huì)，做好每周的安全總結(jié)，對(duì)所發(fā)生的不安全現(xiàn)象進(jìn)行分析，提出措施。學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度，大小修之前，認(rèn)真做好安全工作準(zhǔn)備工作，重大檢修項(xiàng)目制定全面的安全技術(shù)措施。重點(diǎn)學(xué)習(xí)工作票管理制度和大小修現(xiàn)場(chǎng)管理制度，現(xiàn)場(chǎng)抓好文明生產(chǎn)，做好消防防火工作，認(rèn)真執(zhí)行動(dòng)火工作票管理制度，現(xiàn)場(chǎng)做好防火措施，防止火災(zāi)發(fā)生，抓好人身安全生產(chǎn)，未發(fā)生人身輕傷以上事故。在工作票執(zhí)行當(dāng)中，嚴(yán)格按照相關(guān)制度執(zhí)行，現(xiàn)場(chǎng)由工作負(fù)責(zé)人向工作成員講明工作內(nèi)容、工作范圍、工作中主要的危險(xiǎn)點(diǎn)及控制措施，但有一定不足，工作票執(zhí)行上還存在很多問(wèn)題，今后在執(zhí)行工作票過(guò)程中繼續(xù)嚴(yán)格要求。在設(shè)備安全管理方面，認(rèn)真檢查設(shè)備，通過(guò)檢查設(shè)備發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及時(shí)處理，防止進(jìn)一步擴(kuò)大，嚴(yán)格按照設(shè)備消缺制度去做。

重中之重抓培訓(xùn)，為勝利完成M檢大修工作創(chuàng)造了有力的條件。

從部門(mén)來(lái)講，里里外外工作很多，即使這樣部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)還要分出心來(lái)組織培訓(xùn)工作。尤其是朱部親自整理教材資料，多次組織班組培訓(xùn)，言傳身教。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心大大帶動(dòng)了班組培訓(xùn)工作，營(yíng)造了重學(xué)習(xí)、愛(ài)學(xué)習(xí)、講學(xué)習(xí)的氛圍。

我班培訓(xùn)工作抓了兩大塊，一注重實(shí)際操作技能培訓(xùn)。班里多次組織帶領(lǐng)新工和班員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際講解，在班里組織由經(jīng)驗(yàn)豐富技術(shù)水平高的老師傅對(duì)閥門(mén)設(shè)備等實(shí)物進(jìn)行解體、安裝、使用操作講解，并由每人實(shí)際操作；還充分利用設(shè)備消缺，組織更多的人員參加，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行動(dòng)手操作鍛煉，迅速提高實(shí)際操作能力。

在理論培訓(xùn)方面，主要請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行理論講課，從與檢修工作密切相關(guān)的機(jī)械制圖、金屬材料、檢修規(guī)程入手，使大家了解設(shè)備系統(tǒng)和工作原理，尤其針對(duì)M檢專題講解了汽包檢修工藝規(guī)程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)安全注意事項(xiàng)、余熱鍋爐內(nèi)護(hù)板檢修及保溫知識(shí)、各類閥門(mén)檢修等，并不斷的在實(shí)際中找教材。培訓(xùn)工作常抓不懈，班組營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，使全體人員檢修技術(shù)水平和實(shí)際操作能力在不斷提高。

培訓(xùn)工作的大力開(kāi)展為M檢大修勝利完成，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，到M檢大修開(kāi)始時(shí)，已有多名新工能夠獨(dú)立工作，還有像王福建這樣的同志已經(jīng)能夠帶攤工作了。并且經(jīng)過(guò)M檢大修的歷練之后，全體人員特別是新工技術(shù)水平再次提高，班組此時(shí)抓住有利時(shí)機(jī)，趁熱打鐵，專題召開(kāi)M檢大修技術(shù)總結(jié)與經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，班組把整體大修工程技術(shù)總結(jié)和重大檢修項(xiàng)目的全部技術(shù)信息、各種相關(guān)技術(shù)資料向大家進(jìn)行了交底，歡迎大家隨時(shí)學(xué)習(xí)查閱，使大家獲得最大的知識(shí)信息量，還請(qǐng)各檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都把自己的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)與心得等做了討論交流，補(bǔ)充相互不足部分，使理論在實(shí)踐中得到了很好的應(yīng)用，并在實(shí)踐中得到了完善，相關(guān)大修后續(xù)培工作新進(jìn)行后，大家好像在經(jīng)過(guò)一次大的戰(zhàn)斗后及時(shí)地進(jìn)行了修整和補(bǔ)血，更壯大了戰(zhàn)斗力，事半功倍，效果很好。也為今年年底以良好的成績(jī)通過(guò)上崗考試打好了基礎(chǔ)。從準(zhǔn)備做起，眾志成城，勝利完成M檢大修工作。

一定要拿下完成今年M檢大修這項(xiàng)硬指標(biāo)，向公司交一份合格的答卷。這是我們班今年的最大的目標(biāo)和所有人員的共同心愿，我們要證明熱機(jī)二班是優(yōu)秀的。要完成這個(gè)目標(biāo)，除了抓好培訓(xùn)工作以外，及早做好準(zhǔn)備工作十分重要和必要。俗話說(shuō)笨鳥(niǎo)先飛早入林，就是要早準(zhǔn)備，發(fā)揚(yáng)愚公移山的精神。大修前能夠想到的做到的必修在大修前做好，為應(yīng)對(duì)大修中出現(xiàn)新問(wèn)題的解決留出時(shí)間。仔細(xì)分析研究，大修工作當(dāng)中可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題，應(yīng)如何做好準(zhǔn)備。大修前完成了檢修項(xiàng)目、檢修人工用工、工時(shí)進(jìn)度安排的合理周密制定，同時(shí)還完成了材料訂購(gòu)?fù)馕庸?，外委?xiàng)目申報(bào)，重大項(xiàng)目安全技術(shù)措施制定、備品備件的訂購(gòu)、到貨驗(yàn)收、領(lǐng)取存放，學(xué)習(xí)貫徹大修全過(guò)程策劃書(shū)等諸多細(xì)致工作，為完成好M檢大修做好準(zhǔn)備。例如此次M檢大修中，受熱面割管檢查工作。由于要求焊工和技工實(shí)際操作水平很高，檢修空間小，技工不傷管，焊工鏡面焊，所以以前一直進(jìn)行外委，此次為了給公司省下這筆開(kāi)支，決定自己完成。班組自己想辦法制作精確的練習(xí)模型，組織相關(guān)人員多次練習(xí)，并最終實(shí)際完成了這項(xiàng)工作，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定，為公司剩下了這筆開(kāi)支。再如此次汽包檢修增加了測(cè)量彎曲度項(xiàng)目，過(guò)去沒(méi)做過(guò)，積極開(kāi)動(dòng)腦筋，想出了利用汽包兩側(cè)人孔門(mén)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)制作測(cè)量專用工具，實(shí)際測(cè)量工作中既快速又省力。2010年9月1日，M檢大修正式開(kāi)始。練兵百日，真正考驗(yàn)我們的時(shí)候到了，每個(gè)人都信心十足，都想一試身手。由于大修前的準(zhǔn)備工作充分，班組提前完成了各項(xiàng)檢修計(jì)劃任務(wù)，利用贏得的寶貴時(shí)間，增加完成計(jì)劃外檢修項(xiàng)目六項(xiàng)，并協(xié)助其他班組檢修大型閥門(mén)7臺(tái)，協(xié)助部門(mén)進(jìn)行拆除斷螺絲技術(shù)攻關(guān)，出色完成任務(wù)，我班王建苓同志表現(xiàn)突出，受到公司的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。就連我們自己也沒(méi)有想到，比預(yù)期做得更好，通過(guò)這次大修，我們不但得到了鍛煉，證明我們所付出的艱辛努力沒(méi)有白費(fèi)，實(shí)踐再次證明，只要你有勇氣，只要你肯努力，沒(méi)有什么困難是不可戰(zhàn)勝的。

年末共享公司豐厚收益，展望未來(lái)前景光明任重道遠(yuǎn)。2010年我們成功了，我們沒(méi)用被困難嚇倒，靠的是我們的團(tuán)結(jié)和勇敢，靠的是我們的智慧和奉獻(xiàn)。在新春歡慶會(huì)上濤部對(duì)大家講，咱們部門(mén)里里外外是一盤(pán)棋，外面的同志打拼天下立牌子，你們留在家的同志通過(guò)自己的努力，守好了這個(gè)家，可以說(shuō)調(diào)走的是精英，你們守好家的也是好漢，感謝大家。濤部的講話使大家倍受鼓舞，是啊，公司外部努力拓展生存發(fā)展空間需要精英打造品牌，公司內(nèi)部更需要一支能夠吃苦耐勞的高水平的實(shí)力壯大的能夠守好家的堅(jiān)韌團(tuán)隊(duì)，無(wú)論我們身處在哪個(gè)位置，只要我們把自己的命運(yùn)和企業(yè)的命運(yùn)緊緊地連在一起，相互依存，榮辱與共，相信通過(guò)我們所有京豐人的團(tuán)結(jié)奮斗，在深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的今天會(huì)展示出京豐人的風(fēng)采，創(chuàng)造出電力企業(yè)的奇跡。

熱機(jī)二班

第二篇：先進(jìn)班組推薦材料

班組是收費(fèi)所的細(xì)胞，是收費(fèi)所的前沿陣地，收費(fèi)班的工作艱苦，24小時(shí)倒班，xxx的員工卻從來(lái)不叫苦喊累，他們始終以“拼搏創(chuàng)新奉獻(xiàn)”的精神激勵(lì)著自己。

一、加強(qiáng)班組建設(shè)，提高服務(wù)水平

在完成生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的工作基礎(chǔ)上，xxx還十分注重加強(qiáng)班組建設(shè)，努力增強(qiáng)班內(nèi)全體人員的綜合素質(zhì)，不斷提高整體的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平。在工作中不斷的提高思想覺(jué)悟，使班內(nèi)員工態(tài)度誠(chéng)懇，工作認(rèn)真。并積極開(kāi)展員工的思想政治教育，xxx本著及時(shí)召開(kāi)班會(huì)，大家共同想辦法來(lái)解決問(wèn)題的方法?，F(xiàn)在的隊(duì)伍既保留了原始的頑強(qiáng)、上進(jìn)、工作沉穩(wěn)的風(fēng)格，同時(shí)又注入了新的活力。不斷的人員調(diào)動(dòng)，抽調(diào)了班內(nèi)的骨干，但也培養(yǎng)了不少新人，補(bǔ)充了新人。xxx是個(gè)歷練人才，孕育精英的集體，班內(nèi)員工經(jīng)常聚在一起相互交流和學(xué)習(xí)，班長(zhǎng)還經(jīng)常找班員聊天、談心，時(shí)刻了解班員的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)思想有波動(dòng)的人員及時(shí)進(jìn)行開(kāi)導(dǎo)，即時(shí)解決班員在生活、工作上的困難，使他們端正了態(tài)度，并且能踏踏實(shí)實(shí)、一心一意的工作。xxx在班組管理方面采取多元化的管理方式，不斷學(xué)習(xí)和采納合理有效的管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)實(shí)踐和摸索，真正運(yùn)用實(shí)際工作中去，管理方面不斷加強(qiáng)班組長(zhǎng)建設(shè)管理，通過(guò)業(yè)務(wù)小組、紀(jì)律小組、宣傳小組、業(yè)務(wù)小組、四個(gè)小組的完善建設(shè)，讓各自小組發(fā)揮在班組管理之中的作用，使其促進(jìn)班組的進(jìn)步發(fā)展。班組每月組織一次班組長(zhǎng)及骨干關(guān)于班組近期情況的問(wèn)題討論，對(duì)班組近期的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)針對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施。保證班組沿正規(guī)化的方向進(jìn)行前進(jìn)，班內(nèi)進(jìn)行管理方面的公開(kāi)化，通過(guò)班組的制度公開(kāi)、信息公開(kāi)、成績(jī)公開(kāi)讓每一名班內(nèi)員工都能了解班組狀況。使每一名員工做到愛(ài)自己的班組，人人為班組發(fā)展做貢獻(xiàn)。在這基礎(chǔ)之上x(chóng)xx站收費(fèi)五班還把安全生產(chǎn)當(dāng)作收費(fèi)班的重點(diǎn)工作，努力做好平日和節(jié)假日等時(shí)段的安全生產(chǎn)教育。促使大家認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全防范預(yù)案。

二、備戰(zhàn)國(guó)檢,處處爭(zhēng)先。

今年5月份備戰(zhàn)全國(guó)公路大檢查，對(duì)收費(fèi)所工作是一次檢驗(yàn)，xxx以國(guó)檢為契機(jī)，倡導(dǎo)高水平服務(wù)，樹(shù)立窗口形象，如為司乘人員做好事，義務(wù)為社會(huì)做善事。班組雖小，卻井然有序；工作枯燥，但干勁十足，有條不紊。他們積極進(jìn)取，服務(wù)形成互相監(jiān)督；全面提升高水平服務(wù)水平。xxx通過(guò)加強(qiáng)文明服務(wù)、微笑四部曲的落實(shí)，使每位員工都落實(shí)好四部曲，堅(jiān)持做好一個(gè)微笑，兩句問(wèn)候，三種目光，四步動(dòng)作。規(guī)范收費(fèi)言行。當(dāng)遇到突發(fā)事件，時(shí)時(shí)提醒自己克制情緒，盡力做到“打不還手，罵不還口”，端正服務(wù)態(tài)度，始終做到禮貌待人，助人為樂(lè)，使司乘人員感到“來(lái)去笑臉迎，過(guò)往好心情”，“用真心換真情，將溫暖送給每一位車戶！”

三、加強(qiáng)廉政教育，保持班組純潔性。

細(xì)心觀察，耐心教育，全員簽訂廉政教育目標(biāo)責(zé)任書(shū)，做好廉政教育培訓(xùn)工作，使全員樹(shù)立牢固的廉政意識(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)政策，堅(jiān)持一車一卡。從大處著眼，堅(jiān)持文明服務(wù)、溫情征收，應(yīng)征不漏、應(yīng)免不征，全年無(wú)貪污平帳事件發(fā)生，保證了隊(duì)伍的純潔性。

四、學(xué)習(xí)無(wú)止境、實(shí)踐無(wú)止境。

學(xué)習(xí)是增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力的重要途徑。在學(xué)風(fēng)方面，班長(zhǎng)帶領(lǐng)班員嚴(yán)格執(zhí)行政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，每月組織班員進(jìn)行不少于兩次的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并要求每人寫(xiě)學(xué)習(xí)心得筆記。采用多種學(xué)習(xí)方式，提高班員學(xué)習(xí)的興趣，起到了積極和推動(dòng)性作用；優(yōu)秀的老員工幫助新來(lái)的實(shí)習(xí)生，形成互學(xué)互幫的良好風(fēng)氣。通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷提高班員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)、文明素質(zhì)，增強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力，讓班組在所有收費(fèi)班組中脫穎而出。此外，富于實(shí)踐，并在實(shí)踐中勇于創(chuàng)新，有所突破。實(shí)踐活動(dòng)是聯(lián)結(jié)收費(fèi)所和社會(huì)的紐帶，是班員學(xué)習(xí)后的一門(mén)“必修課”。xxx開(kāi)展社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，既結(jié)合實(shí)際，聯(lián)系業(yè)務(wù)，又不斷創(chuàng)新，突出特點(diǎn)。體現(xiàn)了人無(wú)我有，人有我特，不搞單一化，內(nèi)容豐富多彩，充分調(diào)動(dòng)了班員的積極性。如提升文明用語(yǔ)和規(guī)范敬禮收費(fèi)專項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，普遍都存在著收費(fèi)人員講文明用語(yǔ)聲音小、內(nèi)容不齊全，不能持之以恒、表情機(jī)械、沒(méi)有人情味的現(xiàn)象。

水滴可匯成江河，xxx所有的班員匯聚自己的力量把班組建設(shè)的更加團(tuán)結(jié)，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)展現(xiàn)著首都之窗的風(fēng)采。為分公司貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。

第三篇：先進(jìn)班組范文

先進(jìn)班組申請(qǐng)書(shū)

制水工序現(xiàn)有12人，其中設(shè)備操作人員6人，物料管理人員3人，備員3人。主要擔(dān)負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)所需原輔料的供應(yīng)和管理，注射用水，純化水的生產(chǎn)和儲(chǔ)備。隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理，形成設(shè)備人員輔助物料，物料人員協(xié)助設(shè)備的模式，培養(yǎng)全能型人才，為確保生產(chǎn)正常、安全、平穩(wěn)運(yùn)行提供了人力保障。

作為基層最基本生產(chǎn)單元，我們始終把安全生產(chǎn)、人員培養(yǎng)、質(zhì)量生命以及企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作發(fā)展的大事來(lái)抓，使員工牢固樹(shù)立“安全意識(shí)”、“質(zhì)量意識(shí)”和“責(zé)任意識(shí)”。

安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)

本班組本著以人為本，安全之上的原則，在保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的情況下，自2009年至今無(wú)一例安全事故發(fā)生。

同時(shí)在2011年9月份在我班人員共同努力下，不畏辛苦的挖砂，然后與廠家人員合力修復(fù)砂罐，然后再填砂。每個(gè)人都不辭勞累，爭(zhēng)取最快的時(shí)間修好砂罐，在大家的共同努力下安全順利的對(duì)砂慮器進(jìn)行了換砂的工作，對(duì)布水器進(jìn)行修補(bǔ)，保證了生產(chǎn)的持續(xù)進(jìn)行。

人盡其才百事興

以學(xué)習(xí)型班組建設(shè)為依托，將建設(shè)班組成為學(xué)習(xí)的校園，自今年7月份以來(lái)，在我班組的共同班組下為生產(chǎn)培養(yǎng)了3名人員，現(xiàn)有1名前往灌裝工序繼續(xù)學(xué)習(xí)，2名人員選擇留在制水工序進(jìn)一步學(xué)習(xí)；以和諧家園建設(shè)為依托，將本班建設(shè)成為溫馨的家園，關(guān)心人、理解人、幫助人、激勵(lì)人的氛圍，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力。使員工以集體之榮為榮，以集體之恥為恥，從而使廣大員工保持積極向上的主動(dòng)自發(fā)的工作熱情，使班站成為一個(gè)和諧溫馨的大家園。，自2010年以來(lái)無(wú)一位人員辭職，人員流失率為0，處于整個(gè)車間各工序人員流失率最少的班組。

水乃生命之源，注射用水合格率乃生命之根本。

本班組憑借員工較強(qiáng)的操作技能及強(qiáng)烈責(zé)任感，堅(jiān)持不懈的對(duì)水的處理到儲(chǔ)備進(jìn)行全面的監(jiān)管確保生產(chǎn)的注射用水合格率100%，員工的熟練技能對(duì)設(shè)備的操作和維護(hù)為生產(chǎn)合格水打下了堅(jiān)定的基礎(chǔ)，自2009年以來(lái)，水質(zhì)合格率一直100%。

部分組成整體，原料創(chuàng)造成品。

物料的管理和供應(yīng)是我工序的有一大重心，生產(chǎn)所需原輔料，需要在我們根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃算出所需要的物料以及所需要的數(shù)量，并多人復(fù)核確認(rèn)其正確無(wú)誤。然后向倉(cāng)庫(kù)要料，在物料交接區(qū)核對(duì)物料信息是否正確，檢查物料的品名，規(guī)格，數(shù)量，外觀質(zhì)量是否正確。然后定位定置存放。進(jìn)料時(shí)小心謹(jǐn)慎，保證質(zhì)量，向潔凈區(qū)進(jìn)料保證在緩沖間脫外包，并且自凈一定的時(shí)間，保證進(jìn)去的料無(wú)雜質(zhì)，沒(méi)有塵埃。各類物品專區(qū)存放，并伴有合格證以及庫(kù)卡。按時(shí)核對(duì)記錄，確保賬務(wù)卡一致。盤(pán)點(diǎn)物料是否正確，計(jì)算物料是否平衡，領(lǐng)用數(shù)、使用數(shù)、浪費(fèi)數(shù)及剩余數(shù)能否平衡起來(lái)。確保物料遵循先進(jìn)先出原則，不能混用。遇到異常物料，能確認(rèn)是不合格的，標(biāo)記單獨(dú)存放，開(kāi)出不合格處理報(bào)告單，交于領(lǐng)導(dǎo)以及質(zhì)管部門(mén)人員確認(rèn)后退給倉(cāng)庫(kù)。不能確認(rèn)的標(biāo)記存放，通知質(zhì)管人員，經(jīng)確認(rèn)不合格的退給倉(cāng)庫(kù)，確認(rèn)可以處理使用的，經(jīng)處理后使用。

不生產(chǎn)一袋無(wú)用產(chǎn)品，不浪費(fèi)一袋成品。

車間零頭是大事，成百上千的不夠箱產(chǎn)品成為庫(kù)存浪費(fèi)，生產(chǎn)過(guò)多浪費(fèi)，如何充分合理的處理零頭呢，在我班組與物流部跟商務(wù)部的溝通下，聯(lián)系發(fā)貨到個(gè)地避免了因儲(chǔ)存時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而成為過(guò)期產(chǎn)品的浪費(fèi)。

第四篇：先進(jìn)班組材料

先進(jìn)班組材料

選礦車間預(yù)選工段干選班肩負(fù)著預(yù)選原礦的干選和輸送轉(zhuǎn)運(yùn)任務(wù)。在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下緊緊圍繞我礦“安全生產(chǎn)、增量增效、技術(shù)升級(jí)、和諧穩(wěn)定”四大中心任務(wù)，克服班組人員少、崗位多、礦石輸送任務(wù)重；皮帶運(yùn)輸機(jī)多、運(yùn)輸線長(zhǎng)、備品備件消耗量大等一系列不利因素。2011年元至11月份該班組共完成原礦輸送任務(wù)2537893噸。實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故，并創(chuàng)班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組。在我礦開(kāi)展的創(chuàng)建“六型”班組活動(dòng)中。全力爭(zhēng)創(chuàng)“節(jié)約型”班組。創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益近30余萬(wàn)元。

一切工作以安全為首，抓緊安全不放。該班組著重抓好日常檢修維護(hù)作業(yè)時(shí)的安全工作，創(chuàng)建安全型班組。由于干選班承擔(dān)著12條帶式輸送設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)，特別是在更換運(yùn)輸膠帶作業(yè)時(shí)，其勞動(dòng)強(qiáng)度大，多工種配合作業(yè)，作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，存在的不安全因素多。是班組安全工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。為了確保檢修維護(hù)作業(yè)的安全，該班組將更換皮帶等日常檢修維護(hù)作業(yè)的安全程序進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)范，認(rèn)真開(kāi)展班組工前危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)，制訂對(duì)策措施并進(jìn)行安全交底。作業(yè)過(guò)程中班組安全員在現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)督促和檢查。對(duì)違反作業(yè)程序的職工及時(shí)進(jìn)糾正。對(duì)違章行為進(jìn)行嚴(yán)格考核。確保了作業(yè)人員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序進(jìn)行作業(yè)，使各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。有效的杜絕事故的發(fā)生。2010年元至11月份該班組共完成原礦輸送任務(wù)2537893噸。實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故，并創(chuàng)班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組。

在我礦開(kāi)展的爭(zhēng)創(chuàng)“六型”班組活動(dòng)中。該班組強(qiáng)化全員節(jié)約意

識(shí)；夯實(shí)班組成本管理；發(fā)揚(yáng)節(jié)儉傳統(tǒng)，創(chuàng)新節(jié)約手段。全力爭(zhēng)創(chuàng)“節(jié)約型”班組。班組先后制定了《創(chuàng)建“節(jié)約型”班組活動(dòng)措施方案》、《班組成本管理考核辦法》。將工段下達(dá)的材料、備件、雙增雙節(jié)等各項(xiàng)成本指標(biāo)層層分解落實(shí)到崗到人。做到每人每月的節(jié)能降耗目標(biāo)明確，并將成本指標(biāo)完成情況列入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。使成本指標(biāo)與控制者的切身利益聯(lián)系起來(lái)，用獎(jiǎng)懲與激勵(lì)的方法來(lái)充分調(diào)動(dòng)職工控制成本的主觀能動(dòng)性，從而在班組中形成人人關(guān)心成本、處處關(guān)注成本的良好氛圍。

針對(duì)皮帶跑偏磨損、物料對(duì)皮帶及襯板沖擊磨損等生產(chǎn)中影響班組成本的重點(diǎn)問(wèn)題。大力開(kāi)展小改小革、合理化建議、及自主管理活動(dòng)。2010年元至11月份共先后完成了礦水分離隔渣網(wǎng)、抽屜式緩沖臺(tái)、防跑偏立式托輥、等等小改小革12項(xiàng)。并堅(jiān)持不斷創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)。將這些影響班組成本的重點(diǎn)因素降至最低。在大家的努力下各輸送帶的使用周期不斷延長(zhǎng)，2#干選皮帶的使用周期從最初的1個(gè)月延長(zhǎng)到4個(gè)月再到現(xiàn)再的8個(gè)月。干

2、干3皮帶的使用周期也分別延長(zhǎng)了4個(gè)月和6個(gè)月。元11月份班組共收集職工節(jié)約降耗合理化建議35條，其中干選分隔板由鐵板改為不銹鋼板、新2轉(zhuǎn)1皮帶緩沖臺(tái)前移、干選頭部斗緩沖臺(tái)改為抽屜式等 21條建議得到實(shí)施，并已發(fā)揮出節(jié)約降耗的作用。同時(shí)班組還針對(duì)影響班組成本的難點(diǎn)問(wèn)題。積極開(kāi)展QC管理活動(dòng)。今年7月份該班組的《降低帶式輸送機(jī)材料備件消耗》自主管理成果獲得礦自主管理成果二等獎(jiǎng)。創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益31.09萬(wàn)元。

第五篇：先進(jìn)班組

股份公司二煉鋼連鑄丙班6#機(jī)班組共6人，長(zhǎng)期以來(lái)班組始終把安全生產(chǎn)，提高質(zhì)量，降本增效作為全體工作的核心，積極貫徹公司的各項(xiàng)精神，班組全體員工立足崗位，緊緊圍繞企業(yè)的中心任務(wù)，積極開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、建功立業(yè)活動(dòng)，人人正當(dāng)最佳實(shí)踐者、爭(zhēng)作自主型職工。班組堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻(xiàn)”的工作理念，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責(zé)任到人，從我做起，從細(xì)節(jié)入手，與其他班組對(duì)標(biāo)找差，在班組全體員工的團(tuán)結(jié)拼搏下，憑著對(duì)工作的熱情和愛(ài)崗敬業(yè)精神，班組樹(shù)立了一支敢打硬仗的隊(duì)伍的良好形象，創(chuàng)造了連續(xù)14300多爐無(wú)漏鋼事故的好成績(jī)。班組始終以提高鑄坯質(zhì)量和降本增效為抓手，提高鋼水收得率，降低熱軋封鎖率等，在勞動(dòng)競(jìng)賽中質(zhì)量多次名列第一，班組成員九次奪得“月度之星”稱號(hào)。

班組在“深化最佳實(shí)踐者活動(dòng)，建設(shè)自主型職工隊(duì)伍”活動(dòng)中，深入推進(jìn)崗位學(xué)習(xí)，崗位創(chuàng)新、崗位成才和崗位奉獻(xiàn)。在活動(dòng)中員工結(jié)合所在崗位，在學(xué)習(xí)新知識(shí)的同時(shí)不斷開(kāi)動(dòng)腦筋，創(chuàng)造性的提出具有適用性的合理化建議40余條，其中數(shù)10條合理化建議被列入CP操作規(guī)程，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)具有一定的指導(dǎo)意義。

在創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新型、管理型、效益型、和諧型”六型班組活動(dòng)中，積極開(kāi)展崗位建功，職工創(chuàng)新，技能登高，和諧班組等活動(dòng)，員工充分利用活動(dòng)機(jī)會(huì)，提高自己的理論知識(shí)和工作技能，其中一名員工被公司評(píng)為首席操作師，其他員工的各項(xiàng)素質(zhì)也有較大提高。在創(chuàng)建和諧班組活動(dòng)中，班組成員在完成自己崗位工作任務(wù)后主動(dòng)幫助其他人，相互團(tuán)結(jié)，互相幫助，更好地發(fā)揮了個(gè)人在班組中的作用，有效的提高了工作效率。班組也充分認(rèn)識(shí)到單靠一個(gè)班組的努力是不可能更好的完成一項(xiàng)任務(wù)的，因此班組更注重前后工序的協(xié)調(diào)，與前后工序進(jìn)行密切聯(lián)絡(luò)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，果斷采取措施，把事故消滅在萌芽中。班組還注重與其他班組進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力。為打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型和諧型班組而努力，為寶鋼二次創(chuàng)業(yè)提供保證。