第一篇：醫(yī)院口腔科主任典型事跡

醫(yī)院口腔科主任典型事跡

每一個(gè)人的成功標(biāo)準(zhǔn)是不同的，成功對(duì)于每個(gè)人的要求也是不一樣的。年8月，主任從浙江醫(yī)科大學(xué)口腔系畢業(yè)后來到市一醫(yī)院，從一個(gè)風(fēng)華正茂的青年，幾經(jīng)風(fēng)雨歲月磨練，成為我院口腔科的領(lǐng)軍人物。同大多數(shù)科主任一樣，張主任身上也有很多頭銜：XX市醫(yī)學(xué)會(huì)口腔科學(xué)分會(huì)主任委員、XX市口腔質(zhì)控中心副主任委員、XX市干部保健專家組成員等，面對(duì)這么多耀眼的“標(biāo)簽”，張主任淡淡地說：“如果有更合適的人選，我更愿意做他的副手，主動(dòng)讓賢?！边@是怎樣的胸襟??！作為口腔科的“掌門人”，他的業(yè)務(wù)水平已為同道認(rèn)可，上到市里領(lǐng)導(dǎo)，下到普通老百姓，紛紛慕名來就診，然而，張主任卻常常自詡甘愿當(dāng)“劉備”，劉備雖不會(huì)領(lǐng)兵打仗，卻能帶領(lǐng)“張飛、關(guān)羽、諸葛亮”等能人賢士，換句話說，張主任希望他的團(tuán)隊(duì)個(gè)個(gè)是能人，個(gè)個(gè)技術(shù)超群，這是怎樣的一種境界呀？

甘愿平凡卻能在平凡中創(chuàng)造不平凡。以前，口腔科門診量很大，醫(yī)療用房又少，候診環(huán)境也非常不好，張主任看在眼里，急在心里，由于原來科室規(guī)劃、人員結(jié)構(gòu)存在斷層，加上多位老同志陸續(xù)退休，造成科室人員嚴(yán)重不足。面對(duì)如此大的門診量，張主任不僅要求我們年青醫(yī)生努力工作，自己也帶頭在第一線，想方設(shè)法從分院借調(diào)醫(yī)生、返聘老同志，重新對(duì)科室進(jìn)行設(shè)計(jì)和規(guī)劃，并且每年有計(jì)劃的招收新同志。僅僅解決門診問題遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，口腔修復(fù)科（二級(jí)學(xué)科）青黃不接，原有的醫(yī)師離職，新同志又沒有接上，修復(fù)科只有朱國慶一位醫(yī)師苦苦支撐著，張主任心里清楚，科室要發(fā)展，要做強(qiáng)做大，就需要全面發(fā)展，就需要人才的備養(yǎng)和梯隊(duì)的建設(shè)，口腔修復(fù)是口腔科必不可少的部分，口腔修復(fù)水平的提高有助于提升口腔科整體實(shí)力。在人員極度緊張的情況下，張主任仍果斷派出一名醫(yī)師去上海第九人民醫(yī)院進(jìn)修口腔修復(fù)專業(yè)，同時(shí)積極引進(jìn)有工作經(jīng)驗(yàn)的高學(xué)歷修復(fù)專業(yè)人才。目前口腔修復(fù)科人員和設(shè)備整齊，有一名副主任醫(yī)師，三名碩士研究生，一名在職研究生，能開展高精度的各類烤瓷牙、樁冠、全瓷修復(fù)、仿真全口義齒等所有口腔修復(fù)的業(yè)務(wù)，同時(shí)還有各類牙列不齊的正畸治療，均達(dá)到了省內(nèi)先進(jìn)水平。

張主任還有一塊心病，那就是口腔頜面外科的建設(shè)，盡管口腔科病房雖然能開展各類頜面外科手術(shù)，包括頸淋巴清掃、口腔癌的根治手術(shù)，在市里處于領(lǐng)先地位，但與省級(jí)醫(yī)院技術(shù)水平還存在著較大的差距，有些高難度的大手術(shù)還得請(qǐng)外院專家、教授來會(huì)診和手術(shù)。怎樣才能迅速把口腔頜面外科發(fā)展起來呢？張主任覺得僅僅在科里培養(yǎng)不夠，還得引進(jìn)口腔外科的高級(jí)人才。年，張主任在西安參加學(xué)術(shù)會(huì)議期間，專程到我國口腔事業(yè)較強(qiáng)的第四軍醫(yī)大學(xué)口腔醫(yī)學(xué)院求才，誠心邀請(qǐng)口腔頜面外科手術(shù)博士王新木副教授、副主任醫(yī)師來我院口腔科。功夫不負(fù)有心人，在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下，今年三月王博士已成為我科的一分子，并且迅速開展了很多高難度、高風(fēng)險(xiǎn)手術(shù)。對(duì)于科室的發(fā)展張主任感到由衷的欣慰。

人馬備齊，但面對(duì)大量的門診病人，看到好多病人往往掛不到號(hào)，或者要等候很長時(shí)間，或者要起一大早，張主任也非常著急。為了改善科室環(huán)境和就醫(yī)條件，更好地服務(wù)病人，張主任三番五次找院領(lǐng)導(dǎo)反映，院領(lǐng)導(dǎo)也給予了大力的支持，不僅口腔門診有了擴(kuò)大，修復(fù)科也有了比較獨(dú)立的工作場所，而且全面的更新了使用十多年的老牙椅，對(duì)科室布局和設(shè)計(jì)也進(jìn)行了合理的規(guī)劃，同時(shí)改造口腔消毒室，使口腔科的就診環(huán)境和候診大廳面貌煥然一新，目前口腔門診擁有14張口腔綜合治療椅、修復(fù)科有5張口腔綜合治療椅，能滿足患者看病的需要，現(xiàn)在口腔科就診不僅不限號(hào)而且能較方便的掛到號(hào)，同時(shí)等候的時(shí)間也大大縮短了，候診室秩序井然，沒了以往為提早看病的吵架和“后門”，患者的滿意度也大大地提高。

盡管科室在張主任的規(guī)劃和布局下，已經(jīng)理得比較順了，但張主任沒有停止前進(jìn)的步伐，作為一個(gè)科主任，他深知科室發(fā)展猶如逆水行舟，不進(jìn)則退?？剖掖罅?、齊了就要求“強(qiáng)”，要求有特色，為此，張主任身為科主任、主任醫(yī)師，仍然放下架子，到廣東省口腔醫(yī)院口腔種植中心進(jìn)修，學(xué)習(xí)種植牙技術(shù)。種植牙技術(shù)是口腔學(xué)科的熱點(diǎn)，目前只有在省一級(jí)和專科醫(yī)院開展，為了搶占高點(diǎn)、迎頭趕上，張主任從廣州進(jìn)修回來后就成立了種植小組，把學(xué)到的新技術(shù)、新知識(shí)積極開展起來，并且積累了一定的臨床經(jīng)驗(yàn)，今年年初還在我院成功舉辦國際（中法）種植牙研討會(huì)，并在會(huì)上做了精彩的發(fā)言。

不經(jīng)歷風(fēng)雨哪能見彩虹，目前我們口腔科用張主任的話講那是“兵強(qiáng)馬壯，蒸蒸日上”，整飭一新的口腔科充滿創(chuàng)業(yè)激情，想來我院一展抱負(fù)的高學(xué)歷人才和每年來參加全國口腔執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試的杭州地區(qū)醫(yī)務(wù)人員無不心悅誠服：市一口腔是當(dāng)之無愧的“老大”。但作為“老大”的張主任還是一如既往，他笑著說：“我愿意做你們的后勤部長，科室的發(fā)展以及科研還得靠你們大家一起來完成?！?/p>

相信在張主任的領(lǐng)導(dǎo)下，我們一定能繼承和發(fā)揚(yáng)科室的優(yōu)良傳統(tǒng)，把口腔科事業(yè)做大做強(qiáng)，為醫(yī)院的發(fā)展添上濃重的一

每一個(gè)人的成功標(biāo)準(zhǔn)是不同的，成功對(duì)于每個(gè)人的要求也是不一樣的。年8月，主任從浙江醫(yī)科大學(xué)口腔系畢業(yè)后來到市一醫(yī)院，從一個(gè)風(fēng)華正茂的青年，幾經(jīng)風(fēng)雨歲月磨練，成為我院口腔科的領(lǐng)軍人物。同大多數(shù)科主任一樣，張主任身上也有很多頭銜：XX市醫(yī)學(xué)會(huì)口腔科學(xué)分會(huì)主任委員、XX市口腔質(zhì)控中心副主任委員、XX市干部保健專家組成員等，面對(duì)這么多耀眼的“標(biāo)簽”，張主任淡淡地說：“如果有更合適的人選，我更愿意做他的副手，主動(dòng)讓賢。”這是怎樣的胸襟??！作為口腔科的“掌門人”，他的業(yè)務(wù)水平已為同道認(rèn)可，上到市里領(lǐng)導(dǎo)，下到普通老百姓，紛紛慕名來就診，然而，張主任卻常常自詡甘愿當(dāng)“劉備”，劉備雖不會(huì)領(lǐng)兵打仗，卻能帶領(lǐng)“張飛、關(guān)羽、諸葛亮”等能人賢士，換句話說，張主任希望他的團(tuán)隊(duì)個(gè)個(gè)是能人，個(gè)個(gè)技術(shù)超群，這是怎樣的一種境界呀？

甘愿平凡卻能在平凡中創(chuàng)造不平凡。以前，口腔科門診量很大，醫(yī)療用房又少，候診環(huán)境也非常不好，張主任看在眼里，急在心里，由于原來科室規(guī)劃、人員結(jié)構(gòu)存在斷層，加上多位老同志陸續(xù)退休，造成科室人員嚴(yán)重不足。面對(duì)如此大的門診量，張主任不僅要求我們年青醫(yī)生努力工作，自己也帶頭在第一線，想方設(shè)法從分院借調(diào)醫(yī)生、返聘老同志，重新對(duì)科室進(jìn)行設(shè)計(jì)和規(guī)劃，并且每年有計(jì)劃的招收新同志。僅僅解決門診問題遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，口腔修復(fù)科（二級(jí)學(xué)科）青黃不接，原有的醫(yī)師離職，新同志又沒有接上，修復(fù)科只有朱國慶一位醫(yī)師苦苦支撐著，張主任心里清楚，科室要發(fā)展，要做強(qiáng)做大，就需要全面發(fā)展，就需要人才的備養(yǎng)和梯隊(duì)的建設(shè)，口腔修復(fù)是口腔科必不可少的部分，口腔修復(fù)水平的提高有助于提升口腔科整體實(shí)力。在人員極度緊張的情況下，張主任仍果斷派出一名醫(yī)師去上海第九人民醫(yī)院進(jìn)修口腔修復(fù)專業(yè)，同時(shí)積極引進(jìn)有工作經(jīng)驗(yàn)的高學(xué)歷修復(fù)專業(yè)人才。目前口腔修復(fù)科人員和設(shè)備整齊，有一名副主任醫(yī)師，三名碩士研究生，一名在職研究生，能開展高精度的各類烤瓷牙、樁冠、全瓷修復(fù)、仿真全口義齒等所有口腔修復(fù)的業(yè)務(wù)，同時(shí)還有各類牙列不齊的正畸治療，均達(dá)到了省內(nèi)先進(jìn)水平。

張主任還有一塊心病，那就是口腔頜面外科的建設(shè)，盡管口腔科病房雖然能開展各類頜面外科手術(shù)，包括頸淋巴清掃、口腔癌的根治手術(shù)，在市里處于領(lǐng)先地位，但與省級(jí)醫(yī)院技術(shù)水平還存在著較大的差距，有些高難度的大手術(shù)還得請(qǐng)外院專家、教授來會(huì)診和手術(shù)。怎樣才能迅速把口腔頜面外科發(fā)展起來呢？張主任覺得僅僅在科里培養(yǎng)不夠，還得引進(jìn)口腔外科的高級(jí)人才。年，張主任在西安參加學(xué)術(shù)會(huì)議期間，專程到我國口腔事業(yè)較強(qiáng)的第四軍醫(yī)大學(xué)口腔醫(yī)學(xué)院求才，誠心邀請(qǐng)口腔頜面外科手術(shù)博士王新木副教授、副主任醫(yī)師來我院口腔科。功夫不負(fù)有心人，在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下，今年三月王博士已成為我科的一分子，并且迅速開展了很多高難度、高風(fēng)險(xiǎn)手術(shù)。對(duì)于科室的發(fā)展張主任感到由衷的欣慰。

人馬備齊，但面對(duì)大量的門診病人，看到好多病人往往掛不到號(hào)，或者要等候很長時(shí)間，或者要起一大早，張主任也非常著急。為了改善科室環(huán)境和就醫(yī)條件，更好地服務(wù)病人，張主任三番五次找院領(lǐng)導(dǎo)反映，院領(lǐng)導(dǎo)也給予了大力的支持，不僅口腔門診有了擴(kuò)大，修復(fù)科也有了比較獨(dú)立的工作場所，而且全面的更新了使用十多年的老牙椅，對(duì)科室布局和設(shè)計(jì)也進(jìn)行了合理的規(guī)劃，同時(shí)改造口腔消毒室，使口腔科的就診環(huán)境和候診大廳面貌煥然一新，目前口腔門診擁有14張口腔綜合治療椅、修復(fù)科有5張口腔綜合治療椅，能滿足患者看病的需要，現(xiàn)在口腔科就診不僅不限號(hào)而且能較方便的掛到號(hào)，同時(shí)等候的時(shí)間也大大縮短了，候診室秩序井然，沒了以往為提早看病的吵架和“后門”，患者的滿意度也大大地提高。

盡管科室在張主任的規(guī)劃和布局下，已經(jīng)理得比較順了，但張主任沒有停止前進(jìn)的步伐，作為一個(gè)科主任，他深知科室發(fā)展猶如逆水行舟，不進(jìn)則退?？剖掖罅?、齊了就要求“強(qiáng)”，要求有特色，為此，張主任身為科主任、主任醫(yī)師，仍然放下架子，到廣東省口腔醫(yī)院口腔種植中心進(jìn)修，學(xué)習(xí)種植牙技術(shù)。種植牙技術(shù)是口腔學(xué)科的熱點(diǎn)，目前只有在省一級(jí)和?？漆t(yī)院開展，為了搶占高點(diǎn)、迎頭趕上，張主任從廣州進(jìn)修回來后就成立了種植小組，把學(xué)到的新技術(shù)、新知識(shí)積極開展起來，并且積累了一定的臨床經(jīng)驗(yàn)，今年年初還在我院成功舉辦國際（中法）種植牙研討會(huì)，并在會(huì)上做了精彩的發(fā)言。

不經(jīng)歷風(fēng)雨哪能見彩虹，目前我們口腔科用張主任的話講那是“兵強(qiáng)馬壯，蒸蒸日上”，整飭一新的口腔科充滿創(chuàng)業(yè)激情，想來我院一展抱負(fù)的高學(xué)歷人才和每年來參加全國口腔執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試的杭州地區(qū)醫(yī)務(wù)人員無不心悅誠服：市一口腔是當(dāng)之無愧的“老大”。但作為“老大”的張主任還是一如既往，他笑著說：“我愿意做你們的后勤部長，科室的發(fā)展以及科研還得靠你們大家一起來完成?！?/p>

相信在張主任的領(lǐng)導(dǎo)下，我們一定能繼承和發(fā)揚(yáng)科室的優(yōu)良傳統(tǒng)，把口腔科事業(yè)做大做強(qiáng)，為醫(yī)院的發(fā)展添上濃重的一 筆，鑄就口腔科更加輝煌的明天

第二篇：醫(yī)院口腔科主任先進(jìn)事跡材料

醫(yī)院口腔科主任先進(jìn)事跡材料

在平凡中創(chuàng)造不平凡——記口腔科***主任

每一個(gè)人的成功標(biāo)準(zhǔn)是不同的，成功對(duì)于每個(gè)人的要求也是不一樣的。

1983年8月，***主任從浙江醫(yī)科大學(xué)口腔系畢業(yè)后來到市一醫(yī)院，從一個(gè)風(fēng)華正茂的青年，幾經(jīng)風(fēng)雨歲月磨練，成為我院口腔科的領(lǐng)軍人物。同大多數(shù)科主任一樣，張主任身上也有很多頭銜：XX市醫(yī)學(xué)會(huì)口腔科學(xué)分會(huì)主任委員、XX市口腔質(zhì)控中心副主任委員、XX市干部保健專家組成員等，面對(duì)這么多耀眼的“標(biāo)簽”，張主任淡淡地說：“如果有更合適的人選，我更愿意做他的副手，主動(dòng)讓賢?！边@是怎樣的胸襟??！作為口腔科的“掌門人”，他的業(yè)務(wù)水平已為同道認(rèn)可，上到市里領(lǐng)導(dǎo)，下到普通老百姓，紛紛慕名來就診，然而，張主任卻常常自詡甘愿當(dāng)“劉備”，劉備雖不會(huì)領(lǐng)兵打仗，卻能帶領(lǐng)“張飛、關(guān)羽、諸葛亮”等能人賢士，換句話說，張主任希望他的團(tuán)隊(duì)個(gè)個(gè)是能人，個(gè)個(gè)技術(shù)超群，這是怎樣的一種境界呀？

甘愿平凡卻能在平凡中創(chuàng)造不平凡。以前，口腔科門診量很大，醫(yī)療用房又少，候診環(huán)境也非常不好，張主任看在眼里，急在心里，由于原來科室規(guī)劃、人員結(jié)構(gòu)存在斷層，加上多位老同志陸續(xù)退休，造成科室人員嚴(yán)重不足。面對(duì)如 此大的門診量，張主任不僅要求我們年青醫(yī)生努力工作，自己也帶頭在第一線，想方設(shè)法從分院借調(diào)醫(yī)生、返聘老同志，重新對(duì)科室進(jìn)行設(shè)計(jì)和規(guī)劃，并且每年有計(jì)劃的招收新同志。僅僅解決門診問題遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，口腔修復(fù)科青黃不接，原有的醫(yī)師離職，新同志又沒有接上，修復(fù)科只有朱國慶一位醫(yī)師苦苦支撐著，張主任心里清楚，科室要發(fā)展，要做強(qiáng)做大，就需要全面發(fā)展，就需要人才的備養(yǎng)和梯隊(duì)的建設(shè)，口腔修復(fù)是口腔科必不可少的部分，口腔修復(fù)水平的提高有助于提升口腔科整體實(shí)力。在人員極度緊張的情況下，張主任仍果斷派出一名醫(yī)師去上海第九人民醫(yī)院進(jìn)修口腔修復(fù)專業(yè)，同時(shí)積極引進(jìn)有工作經(jīng)驗(yàn)的高學(xué)歷修復(fù)專業(yè)人才。目前口腔修復(fù)科人員和設(shè)備整齊，有一名副主任醫(yī)師，三名碩士研究生，一名在職研究生，能開展高精度的各類烤瓷牙、樁冠、全瓷修復(fù)、仿真全口義齒等所有口腔修復(fù)的業(yè)務(wù)，同時(shí)還有各類牙列不齊的正畸治療，均達(dá)到了省內(nèi)先進(jìn)水平。

張主任還有一塊心病，那就是口腔頜面外科的建設(shè)，盡管口腔科病房雖然能開展各類頜面外科手術(shù)，包括頸淋巴清掃、口腔癌的根治手術(shù)，在市里處于領(lǐng)先地位，但與省級(jí)醫(yī)院技術(shù)水平還存在著較大的差距，有些高難度的大手術(shù)還得請(qǐng)外院專家、教授來會(huì)診和手術(shù)。怎樣才能迅速把口腔頜面外科發(fā)展起來呢？張主任覺得僅僅在科里培養(yǎng)不夠，還得引進(jìn)口腔外科的高級(jí)人才。XX年，張主任在西安參加學(xué)術(shù)會(huì)議 期間，專程到我國口腔事業(yè)較強(qiáng)的第四軍醫(yī)大學(xué)口腔醫(yī)學(xué)院求才，誠心邀請(qǐng)口腔頜面外科手術(shù)博士王新木副教授、副主任醫(yī)師來我院口腔科。功夫不負(fù)有心人，在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下，今年三月王博士已成為我科的一分子，并且迅速開展了很多高難度、高風(fēng)險(xiǎn)手術(shù)。對(duì)于科室的發(fā)展張主任感到由衷的欣慰。

人馬備齊，但面對(duì)大量的門診病人，看到好多病人往往掛不到號(hào)，或者要等候很長時(shí)間，或者要起一大早，張主任也非常著急。為了改善科室環(huán)境和就醫(yī)條件，更好地服務(wù)病人，張主任三番五次找院領(lǐng)導(dǎo)反映，院領(lǐng)導(dǎo)也給予了大力的支持，不僅口腔門診有了擴(kuò)大，修復(fù)科也有了比較獨(dú)立的工作場所，而且全面的更新了使用十多年的老牙椅，對(duì)科室布局和設(shè)計(jì)也進(jìn)行了合理的規(guī)劃，同時(shí)改造口腔消毒室，使口腔科的就診環(huán)境和候診大廳面貌煥然一新，目前口腔門診擁有14張口腔綜合治療椅、修復(fù)科有5張口腔綜合治療椅，能滿足患者看病的需要，現(xiàn)在口腔科就診不僅不限號(hào)而且能較方便的掛到號(hào)，同時(shí)等候的時(shí)間也大大縮短了，候診室秩序井然，沒了以往為提早看病的吵架和“后門”，患者的滿意度也大大地提高。

盡管科室在張主任的規(guī)劃和布局下，已經(jīng)理得比較順了，但張主任沒有停止前進(jìn)的步伐，作為一個(gè)科主任，他深知科室發(fā)展猶如逆水行舟，不進(jìn)則退?？剖掖罅?、齊了就要 求“強(qiáng)”，要求有特色，為此，張主任身為科主任、主任醫(yī)師，仍然放下架子，到廣東省口腔醫(yī)院口腔種植中心進(jìn)修，學(xué)習(xí)種植牙技術(shù)。種植牙技術(shù)是口腔學(xué)科的熱點(diǎn)，目前只有在省一級(jí)和?？漆t(yī)院開展，為了搶占高點(diǎn)、迎頭趕上，張主任從廣州進(jìn)修回來后就成立了種植小組，把學(xué)到的新技術(shù)、新知識(shí)積極開展起來，并且積累了一定的臨床經(jīng)驗(yàn)，今年年初還在我院成功舉辦國際種植牙研討會(huì)，并在會(huì)上做了精彩的發(fā)言。

不經(jīng)歷風(fēng)雨哪能見彩虹，目前我們口腔科用張主任的話講那是“兵強(qiáng)馬壯，蒸蒸日上”，整飭一新的口腔科充滿創(chuàng)業(yè)激情，想來我院一展抱負(fù)的高學(xué)歷人才和每年來參加全國口腔執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試的XX地區(qū)醫(yī)務(wù)人員無不心悅誠服：市一口腔是當(dāng)之無愧的“老大”。但作為“老大”的張主任還是一如既往，他笑著說：“我愿意做你們的后勤部長，科室的發(fā)展以及科研還得靠你們大家一起來完成?！?/p>

相信在張主任的領(lǐng)導(dǎo)下，我們一定能繼承和發(fā)揚(yáng)科室的優(yōu)良傳統(tǒng)，把口腔科事業(yè)做大做強(qiáng)，為醫(yī)院的發(fā)展添上濃重的一筆，鑄就口腔科更加輝煌的明天.

第三篇：醫(yī)院口腔科主任先進(jìn)事跡材料

在平凡中創(chuàng)造不平凡——記口腔科***主任

每一個(gè)人的成功標(biāo)準(zhǔn)是不同的，成功對(duì)于每個(gè)人的要求也是不一樣的。

1983年8月，***主任從浙江醫(yī)科大學(xué)口腔系畢業(yè)后來到市一醫(yī)院，從一個(gè)風(fēng)華正茂的青年，幾經(jīng)風(fēng)雨歲月磨練，成為我院口腔科的領(lǐng)軍人物。同大多數(shù)科主任一樣，張主任身上也有很多頭銜：杭州市醫(yī)學(xué)會(huì)口腔科學(xué)分會(huì)主任委

員、杭州市口腔質(zhì)控中心副主任委員、杭州市干部保健專家組成員等，面對(duì)這么多耀眼的“標(biāo)簽”，張主任淡淡地說：“如果有更合適的人選，我更愿意做他的副手，主動(dòng)讓賢?！边@是怎樣的胸襟??！作為口腔科的“掌門人”，他的業(yè)務(wù)水平已為同道認(rèn)可，上到市里領(lǐng)導(dǎo)，下到普通老百姓，紛紛慕名來就診，然而，張主任卻常常自詡甘愿當(dāng)“劉備”，劉備雖不會(huì)領(lǐng)兵打仗，卻能帶領(lǐng)“張飛、關(guān)羽、諸葛亮”等能人賢士，換句話說，張主任希望他的團(tuán)隊(duì)個(gè)個(gè)是能人，個(gè)個(gè)技術(shù)超群，這是怎樣的一種境界呀？

甘愿平凡卻能在平凡中創(chuàng)造不平凡。以前，口腔科門診量很大，醫(yī)療用房又少，候診環(huán)境也非常不好，張主任看在眼里，急在心里，由于原來科室規(guī)劃、人員結(jié)構(gòu)存在斷層，加上多位老同志陸續(xù)退休，造成科室人員嚴(yán)重不足。面對(duì)如此大的門診量，張主任不僅要求我們年青醫(yī)生努力工作，自己也帶頭在第一線，想方設(shè)法從分院借調(diào)醫(yī)生、返聘老同志，重新對(duì)科室進(jìn)行設(shè)計(jì)和規(guī)劃，并且每年有計(jì)劃的招收新同志。僅僅解決門診問題遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，口腔修復(fù)科（二級(jí)學(xué)科）青黃不接，原有的醫(yī)師離職，新同志又沒有接上，修復(fù)科只有朱國慶一位醫(yī)師苦苦支撐著，張主任心里清楚，科室要發(fā)展，要做強(qiáng)做大，就需要全面發(fā)展，就需要人才的備養(yǎng)和梯隊(duì)的建設(shè)，口腔修復(fù)是口腔科必不可少的部分，口腔修復(fù)水平的提高有助于提升口腔科整體實(shí)力。在人員極度緊張的情況下，張主任仍果斷派出一名醫(yī)師去上海第九人民醫(yī)院進(jìn)修口腔修復(fù)專業(yè)，同時(shí)積極引進(jìn)有工作經(jīng)驗(yàn)的高學(xué)歷修復(fù)專業(yè)人才。目前口腔修復(fù)科人員和設(shè)備整齊，有一名副主任醫(yī)師，三名碩士研究生，一名在職研究生，能開展高精度的各類烤瓷牙、樁冠、全瓷修復(fù)、仿真全口義齒等所有口腔修復(fù)的業(yè)務(wù)，同時(shí)還有各類牙列不齊的正畸治療，均達(dá)到了省內(nèi)先進(jìn)水平。

張主任還有一塊心病，那就是口腔頜面外科的建設(shè)，盡管口腔科病房雖然能開展各類頜面外科手術(shù)，包括頸淋巴清掃、口腔癌的根治手術(shù)，在市里處于領(lǐng)先地位，但與省級(jí)醫(yī)院技術(shù)水平還存在著較大的差距，有些高難度的大手術(shù)還得請(qǐng)外院專家、教授來會(huì)診和手術(shù)。怎樣才能迅速把口腔頜面外科發(fā)展起來呢？張主任覺得僅僅在科里培養(yǎng)不夠，還得引進(jìn)口腔外科的高級(jí)人才。2006年，張主任在西安參加學(xué)術(shù)會(huì)議期間，專程到我國口腔事業(yè)較強(qiáng)的第四軍醫(yī)大學(xué)口腔醫(yī)學(xué)院求才，誠心邀請(qǐng)口腔頜面外科手術(shù)博士王新木副教授、副主任醫(yī)師來我院口腔科。功夫不負(fù)有心人，在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下，今年三月王博士已成為我科的一分子，并且迅速開展了很多高難度、高風(fēng)險(xiǎn)手術(shù)。對(duì)于科室的發(fā)展張主任感到由衷的欣慰。

人馬備齊，但面對(duì)大量的門診病人，看到好多病人往往掛不到號(hào)，或者要等候很長時(shí)間，或者要起一大早，張主任也非常著急。為了改善科室環(huán)境和就醫(yī)條件，更好地服務(wù)病人，張主任三番五次找院領(lǐng)導(dǎo)反映，院領(lǐng)導(dǎo)也給予了大力的支持，不僅口腔門診有了擴(kuò)大，修復(fù)科也有了比較獨(dú)立的工作場所，而且全面的更新了使用十多年的老牙椅，對(duì)科室布局和設(shè)計(jì)也進(jìn)行了合理的規(guī)劃，同時(shí)改造口腔消毒室，使口腔科的就診環(huán)境和候診大廳面貌煥然一新，目前口腔門診擁有14張口腔綜合治療椅、修復(fù)科有5張口腔綜合治療椅，能滿足患者看病的需要，現(xiàn)在口腔科就診不僅不限號(hào)而且能較方便的掛到號(hào)，同時(shí)等候的時(shí)間也大大縮短了，候診室秩序井然，沒了以往為提早看病的吵架和“后門”，患者的滿意度也大大地提高。

盡管科室在張主任的規(guī)劃和布局下，已經(jīng)理得比較順了，但張主任沒有停止前進(jìn)的步伐，作為一個(gè)科主任，他深知科室發(fā)展猶如逆水行舟，不進(jìn)則退?？剖掖罅?、齊了就要求“強(qiáng)”，要求有特色，為此，張主任身為科主任、主任醫(yī)師，仍然放下架子，到廣東省口腔醫(yī)院口腔種植中心進(jìn)修，學(xué)習(xí)種植牙技術(shù)。種植牙技術(shù)是口腔學(xué)科的熱點(diǎn)，目前只有在省一級(jí)和?？漆t(yī)院開展，為了搶占高點(diǎn)、迎頭趕上，張主任從廣州進(jìn)修回來后就成立了種植小組，把學(xué)到的新技術(shù)、新知識(shí)積極開展起來，并且積累了一定的臨床經(jīng)驗(yàn)，今年年初還在我院成功舉辦國際（中法）種植牙研討會(huì)，并在會(huì)上做了精彩的發(fā)言。

不經(jīng)歷風(fēng)雨哪能見彩虹，目前我們口腔科用張主任的話講那是“兵強(qiáng)馬壯，蒸蒸日上”，整飭一新的口腔科充滿創(chuàng)業(yè)激情，想來我院一展抱負(fù)的高學(xué)歷人才和每年來參加全國口腔執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試的杭州地區(qū)醫(yī)務(wù)人員無不心悅誠服：市一口腔是當(dāng)之無愧的“老大”。但作為“老大”的張主任還是一如既往，他笑著說：“我愿意做你們的后勤部長，科室的發(fā)展以及科研還得靠你們大家一起來完成?！?/p>

相信在張主任的領(lǐng)導(dǎo)下，我們一定能繼承和發(fā)揚(yáng)科室的優(yōu)良傳統(tǒng)，把口腔科事業(yè)做大做強(qiáng)，為醫(yī)院的發(fā)展添上濃重的一筆，鑄就口腔科更加輝煌的明天.

第四篇：醫(yī)院影像科主任先進(jìn)個(gè)人事跡

醫(yī)院影像科主任先進(jìn)個(gè)人事跡

X，男，X歲，X年X月X日出生，中共黨員，研究生學(xué)歷，副主任醫(yī)師職稱，X縣人民醫(yī)院副院長、影像科主任。X放射專業(yè)委員會(huì)、醫(yī)療器械委員會(huì)常委，X省裝備委員會(huì)、抗癌影像委員會(huì)、整合醫(yī)學(xué)影像委員會(huì)委員。

一、在平凡崗位上默默奉獻(xiàn)，忠實(shí)踐行醫(yī)者神圣的使命。

X個(gè)春秋，他從一名普通醫(yī)生到科主任，再成長為副院長，他見證了影像科的成長，影像科成就了今日的他。X年針對(duì)醫(yī)院普放工作滯后、人員匱乏，業(yè)務(wù)提升緩慢，他向醫(yī)院建議成立影像科，即將普放、CT合并，并提議購買數(shù)值化DR拍片機(jī)，更新了X排螺旋CT機(jī)，培養(yǎng)“一專多能”專業(yè)人才，實(shí)現(xiàn)科室設(shè)備“資源共享”、影像科“現(xiàn)代化、數(shù)值化、網(wǎng)絡(luò)化”建設(shè)，為醫(yī)療戰(zhàn)場上的“偵查”工作奠定了更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，科室管理理念得到了省市級(jí)醫(yī)院的肯定。

X年X月份在縣醫(yī)院“二級(jí)甲等”醫(yī)院復(fù)評(píng)最后X天沖刺時(shí)，他臨危受命負(fù)責(zé)創(chuàng)建工作，面對(duì)時(shí)間短、任務(wù)緊、難度大，職工積極性不高，拉下工作較多的局面，他沒有推諉，他說：“既然組織信任我，我必將出色完成組織交付的任務(wù)”，經(jīng)過認(rèn)真思考，他抽調(diào)幾個(gè)助手，熟讀標(biāo)準(zhǔn)，完善制度與流程，指導(dǎo)進(jìn)度目標(biāo)與計(jì)劃，先把內(nèi)二科打造成樣板科室，其他兄弟科室觀摩學(xué)習(xí)，推開各項(xiàng)工作。

白天深入各科查看資料，詢問問題，同科主任交流溝通，查遺補(bǔ)漏，抽考制度、操作、應(yīng)知應(yīng)會(huì)等，夜晚加班加點(diǎn)整理完善各類資料，針對(duì)問題梳理解決的辦法、方案及措施。期間經(jīng)常吃住在科室，沒有周末節(jié)假日，一天上五年級(jí)的女兒打電話問：“爸爸你工作啥時(shí)能忙完，我們好久沒有一家人在一起吃頓飯，今天的家長會(huì)你又沒有參加，其他同學(xué)爸爸都到了”，面對(duì)女兒他無言以對(duì)。

當(dāng)醫(yī)院“二甲”評(píng)審一次性通過，全院上下激動(dòng)的歡呼雀躍時(shí)，他流下了眼淚，由于他疏于照顧，癱瘓X年的父親壓起了巴掌大的褥瘡，褥瘡很難愈合，他只能每天下午下班后帶上飯，趕回距縣城X里路的家里，給父親喂飯、換藥，每次換藥父親都疼痛難忍，這讓他深深的自責(zé)，偷偷的抹眼淚，滿天星空時(shí)再返回，其間的辛勞只有自己能體會(huì)。

二、在懸壺濟(jì)世中探索不止，不斷攀登仁術(shù)的最高峰。

他始終認(rèn)為：好醫(yī)生首先要有好技術(shù)，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的根本問題是醫(yī)術(shù)質(zhì)量問題，具備技術(shù)上精益求精的職業(yè)操守，才能更好地為患者服務(wù)。為此，經(jīng)常利用周末參加專業(yè)及管理學(xué)術(shù)研討會(huì)，并到x醫(yī)院CT室進(jìn)修學(xué)習(xí)，多次外出到x等交流學(xué)習(xí)，參加國內(nèi)學(xué)術(shù)會(huì)議，“功夫X人”，通過外出學(xué)習(xí)，他不但帶回了先進(jìn)的技術(shù)，還引進(jìn)了科學(xué)管理理念，先后開展肺動(dòng)脈造影，MRI膽管水成像，頭頸部血管CTA、泌尿系統(tǒng)CTU、CT增強(qiáng)造影等新業(yè)務(wù)、新技術(shù)X余項(xiàng)，率先在全市縣級(jí)醫(yī)院開展遠(yuǎn)程會(huì)診，建立同步網(wǎng)絡(luò)會(huì)診平臺(tái)，填充了縣醫(yī)院多項(xiàng)空白。

記得剛剛引進(jìn)單排螺旋CT增強(qiáng)造影技術(shù)不久的一天深夜，電話那頭急促的聲音說：“X主任，急診科這邊有個(gè)患者背部疼痛的厲害，請(qǐng)馬上準(zhǔn)備”，他馬上開機(jī)，通過詢問病史及癥狀，考慮胸部大血管病變，建議做胸部CT增強(qiáng)掃描檢查，很快征得家屬同意后進(jìn)行CT增強(qiáng)造影，做完后他很快明確診斷“主動(dòng)脈夾層Ⅲ型”，患者有生命有危險(xiǎn)，需立即轉(zhuǎn)X附院治療，他趕快幫助聯(lián)系救護(hù)車及X附院大夫，同時(shí)通知科室其他人來替班，協(xié)調(diào)家屬一起轉(zhuǎn)運(yùn)患者到X附院，直到到患者生命體征平穩(wěn)時(shí)，他才安心返回，已是第二天早晨X點(diǎn)多。

這是他職業(yè)生涯確診的第一例主動(dòng)脈夾層，記憶很深刻，他常說：“患者的生命得到了挽救，是我作為醫(yī)生最大的快樂?！盭年，他組織的《》，獲得市科技局科研項(xiàng)目三等獎(jiǎng)，省級(jí)科研成果登記，該技術(shù)在國內(nèi)同類技術(shù)中處于先進(jìn)水平，在省內(nèi)縣級(jí)醫(yī)院處于領(lǐng)先水平。多年來，累計(jì)培養(yǎng)專業(yè)人才X余名，診斷患者X萬余人次，診斷疑難患者X萬多人次，沒有一列醫(yī)療糾紛及投訴發(fā)生,深得患者信任。X年他所在影像科及X年他分管的超聲科先后評(píng)為市級(jí)重點(diǎn)?？疲脤?shí)際行動(dòng)踐行著自己的莊嚴(yán)承諾。

三、在守護(hù)生命時(shí)全心全意，用醫(yī)者仁心譜寫青春贊歌。

在行醫(yī)生涯中，他始終把醫(yī)德看作醫(yī)生的靈魂，并用實(shí)際行動(dòng)影響著同事們。想必大家都記得大前年姚店班車肇事，X多米的深溝下，他到車禍現(xiàn)場，怕發(fā)生二次傷害，把同事?lián)踉谲囃?，自己進(jìn)入車內(nèi)去搶救患者；幫患者家屬抬病人，血污、嘔吐物粘到身上、衣服上更是常有的事。他常常對(duì)特殊患者進(jìn)行網(wǎng)上會(huì)診，甚至帶著片子到上級(jí)醫(yī)院求教，力爭診斷結(jié)果準(zhǔn)確無誤。

一個(gè)下雪夜，一名三無患者由于情況特殊，值班人員無法處理，他接到通知二話沒說頂風(fēng)冒雪趕到科室，經(jīng)檢查診斷為急性硬膜下血腫，情況十分危急，他又與值班人員將其送至病區(qū)住院，辦理住院手續(xù)并買藥，及時(shí)幫助患者聯(lián)系家屬，直至病人家屬來到安頓好，他帶著疲憊一聲不響的離開，回到家已是凌晨X點(diǎn)。

第二天得了重感冒的他，聽到患者已脫離生命危險(xiǎn)，露出了欣慰的笑容。病人出院后，家人帶著禮品來感謝他的救命之恩，他堅(jiān)定的說：“東西我是不會(huì)收的，我是醫(yī)生，這本是我應(yīng)該做的！”家人感激的流下了眼淚……這樣的例子數(shù)不勝數(shù)，期間的辛酸是無法用言語來表達(dá)的，但辛勤的付出得到了醫(yī)院和廣大患者的好評(píng)，在他的帶動(dòng)下，全科醫(yī)務(wù)人員個(gè)個(gè)成了服務(wù)標(biāo)兵。

在工作之余，心地善良的他還時(shí)常獻(xiàn)愛心，哪里有困難需要捐款、下鄉(xiāng)扶貧碰到特殊困難家庭的老鄉(xiāng)，看到水滴籌、細(xì)雨籌等等他都會(huì)主動(dòng)捐上X元、X元捐款，先后幫助X余人次。X年得知一初中同學(xué)得了尿毒癥，他主動(dòng)捐款X元，并組織動(dòng)員同學(xué)們捐款共計(jì)X元，和幾位同學(xué)代表送到同學(xué)的手中。

村里有個(gè)鄰居家的孩子父母殘疾，孩子患有先天性心臟病和腭裂、兔唇，每次回村他都會(huì)帶著老婆孩子給小朋友送學(xué)習(xí)用品、送衣物及零用錢，老婆在他的帶領(lǐng)下在微信朋友圈里發(fā)起倡議，動(dòng)員愛心人士捐款，最后得到了政府及社會(huì)各界愛心人士的重視和關(guān)心，孩子被帶到美國做了手術(shù)，現(xiàn)在病情有所好轉(zhuǎn)，他還是堅(jiān)持每次回村去看望她。業(yè)務(wù)精湛、心地善良，市上許多醫(yī)院多次向他拋出橄欖枝，他都義無反顧地拒絕了。他總說，X是生我養(yǎng)我的地方，鄉(xiāng)親們還需要我，我怎能為了好環(huán)境就離開呢。

一分耕耘一分收獲，他先后榮獲省市縣各級(jí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)，省級(jí)科學(xué)成果登記一項(xiàng)、市級(jí)科學(xué)成果三等獎(jiǎng)；縣級(jí)科研三等獎(jiǎng)兩項(xiàng)；被評(píng)為“”等榮譽(yù)稱號(hào)，X年他被聘為業(yè)務(wù)副院長；榮譽(yù)的獲得不是終點(diǎn)而是新的開始，相信！在新的醫(yī)路征程中，這位優(yōu)秀的基層黨務(wù)工作者將繼續(xù)帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)，肩負(fù)起更多的醫(yī)者責(zé)任，為人民群眾的健康保健護(hù)航。

第五篇：口腔科主任個(gè)人工作總結(jié)

口腔科主任個(gè)人工作總結(jié)(精選多篇)

2014本人在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室全體同志的大力支持配合下，努力學(xué)習(xí)、積極工作，轉(zhuǎn)變管理理念，認(rèn)真落實(shí)院、科兩級(jí)負(fù)責(zé)制，帶領(lǐng)全科同志發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新、勇于進(jìn)取的精神，密切配合醫(yī)院改革的步伐，在工作中取得了一定的成績，也存在一定2014本人在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室全體同志的大力支持配合下，努力學(xué)習(xí)、積極工作，轉(zhuǎn)變管理理念，認(rèn)真落實(shí)院、科兩級(jí)負(fù)責(zé)制，帶領(lǐng)全科同志發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新、勇于進(jìn)取的精神，密切配合醫(yī)院改革的步伐，在工作中取得了一定的成績，也存在一定問題?，F(xiàn)小結(jié)如下：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，實(shí)踐三個(gè)代表重要思想，遵紀(jì)守法，清政廉潔。模范遵守院規(guī)院紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，透明管理。堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，緊跟時(shí)代步伐，把握時(shí)代脈搏，牢固樹立服務(wù)意識(shí)，大局意識(shí)，積極投身醫(yī)院和科室的改革，勇于實(shí)踐，敢于勝利。發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，在科室人員減少，任務(wù)增加的情況下，調(diào)動(dòng)科室全體同志精誠協(xié)作，牢固樹立“院興我榮、院衰我恥”的思想，不計(jì)個(gè)人得失，確保了任務(wù)的超額完成。

二、以學(xué)習(xí)促管理，以管理促效益，以效益促發(fā)展。正確處理科室與醫(yī)院、科室同事之間的關(guān)系。引導(dǎo)科室全體同志正確樹立個(gè)人的世界觀、價(jià)值觀、人生觀。面對(duì)新形勢(shì)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，能夠清醒地認(rèn)識(shí)到強(qiáng)練內(nèi)功才是生存之道，因此在工作之余努力學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí)，解決業(yè)務(wù)上的疑難問題。作為一名管理者，在追求自身素質(zhì)提高的同時(shí)，更高的追求是科室全體素質(zhì)的全面提高。

三、自覺遵守院規(guī)院紀(jì)和科室的有關(guān)規(guī)章制度，上班不遲到、不早退，工作積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了工作加班加點(diǎn)是經(jīng)常的事，但從沒有向醫(yī)院提過非分要求，也從未報(bào)過一個(gè)加班。在科室管理上，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，率先垂范，要求其他同志做到的自己首先做到，要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做。團(tuán)結(jié)科室同志，積極協(xié)作，全面完成了醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

四、以技術(shù)革新為著力點(diǎn)，促進(jìn)科室任務(wù)超額完成。1、2014，根據(jù)新形勢(shì)制定了科室績效工資分配方案，充分調(diào)動(dòng)了科室人員的工作積極性，全體同志集思廣益，挖潛提效，根據(jù)我院的具體情況，新開展了幽門螺旋桿菌抗體檢測、torch、rh血型鑒定、血流變檢測等15個(gè)新項(xiàng)目，服務(wù)了臨床、方便了病人、提高了科室檢查能力和個(gè)人技能，增加了創(chuàng)收，取

得了兩個(gè)文明的同步增長和社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

2、順利完成了實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)的建設(shè)。2014年，在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，檢驗(yàn)科實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)安裝完成啟用，lis的建立為檢驗(yàn)科的管理和與臨床科室的溝通提供了極大地便利，提高了工作效率，促進(jìn)了醫(yī)、檢、患三方的和諧。

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醫(yī)務(wù)科主任個(gè)人工作總結(jié)

忙碌2014 年即將結(jié)束，先將一年來的工作做如下總結(jié)：

一、努力學(xué)習(xí)，加強(qiáng)修養(yǎng)，全面提高自身素質(zhì)。自覺學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)和業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，時(shí)刻用先進(jìn)的理論武裝自己的思想和頭腦，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)人生觀世界觀改造，增強(qiáng)辨別是非的能力，增強(qiáng)政治敏銳性

和預(yù)見力，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的能力，努力做到政治上清醒，理論上成熟，信念上堅(jiān)定，實(shí)踐上自覺。通過學(xué)習(xí)，深化了對(duì)“三個(gè)代表”重要思想的理解，增強(qiáng)了做“三個(gè)代表”重要思想堅(jiān)定實(shí)踐者的自覺性，明確了當(dāng)前和今后的學(xué)習(xí)和工作目標(biāo)，并且找出了自己在思想、工作等方面的不足和差距，制定了個(gè)人整改措施，為進(jìn)一步做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作奠定了較為堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

二、愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，為塑造醫(yī)務(wù)科嶄新形象做貢獻(xiàn)。

1、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，千方百計(jì)為臨床一線科室保駕護(hù)航，為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，寧肯自己受委屈，不要科室擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，寧肯自己有壓力，不要領(lǐng)導(dǎo)有不滿。

2、提高創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力。使我院醫(yī)政管理向科學(xué)化、信息化，制度化轉(zhuǎn)變。

3、增強(qiáng)實(shí)干精神，盡職盡責(zé)，恪盡職守，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)。

4、正確處理各種關(guān)系。對(duì)上級(jí)部門和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，做到尊重而不崇拜，服從而不盲從，到位而不越位；對(duì)同事，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互助互愛；對(duì)基層，做到嚴(yán)于律己，寬以待人，以身作則；對(duì)社會(huì)、對(duì)外界，做到坦蕩處事，自重自愛。注意用自已的一言一行，維護(hù)醫(yī)院和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的威信，維護(hù)醫(yī)務(wù)科的整體形象。

三、銳意進(jìn)取，為開創(chuàng)醫(yī)務(wù)科工作新局面貢獻(xiàn)自己一份力量。醫(yī)務(wù)科工作任務(wù)重、壓力大、責(zé)任強(qiáng)，是全院公認(rèn)的又忙又亂又必不可少的科室，醫(yī)務(wù)科工作的效率和質(zhì)量直接影響著全院醫(yī)療質(zhì)量和聲譽(yù)。由于組織的信任，領(lǐng)導(dǎo)的幫助，科室的支持，使我充滿了信心，義無反顧地投入到醫(yī)務(wù)科工作中，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定。

四、努力提高醫(yī)療質(zhì)量管理和服務(wù)水平醫(yī)療質(zhì)量管理和服務(wù)水平的提高是醫(yī)院管理永恒的主題，更是醫(yī)務(wù)科工作的重中之重。堅(jiān)持“以患者為中心”的服務(wù)理念，狠抓“醫(yī)療質(zhì)量”“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”兩個(gè)主題，協(xié)助開展了許多工作：完善醫(yī)療管理組織；增強(qiáng)依法執(zhí)業(yè)意識(shí)，健

全核心醫(yī)療規(guī)章制度；加強(qiáng)質(zhì)量控制監(jiān)督檢查；加強(qiáng)醫(yī)療安全教育和醫(yī)療質(zhì)量管理培訓(xùn)，有效防范醫(yī)療糾紛；加強(qiáng)醫(yī)患溝通，及時(shí)處理醫(yī)患糾紛，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，使我院醫(yī)生素質(zhì)有了一定的提高。

一年的工作中，發(fā)現(xiàn)自己存在許多的不足：學(xué)習(xí)意識(shí)淡化，理論水平、素質(zhì)能力還不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要；工作作風(fēng)上有時(shí)比較散漫、松懈、不夠嚴(yán)謹(jǐn)；思想觀念更新不夠快。我會(huì)努力彌補(bǔ)自己的不足，努力工作，為醫(yī)院的發(fā)展，貢獻(xiàn)出自己的力量。

醫(yī)務(wù)科主任個(gè)人工作總結(jié)

不知不覺一年又過去了，現(xiàn)將一年工作總結(jié)如下：

一、愛崗敬業(yè)，院興我榮，院衰我恥。

1、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，千方百計(jì)為臨床一線科室保駕護(hù)航，為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，寧肯自己受委屈，不要科室擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，寧肯自己有壓力，不要領(lǐng)

導(dǎo)有不滿。

2、提高創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力。使我院醫(yī)政管理向科學(xué)化、信息化，制度化轉(zhuǎn)變。

4、正確處理各種關(guān)系。對(duì)上級(jí)部門和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，做到尊重而不崇拜，服從而不盲從，到位而不越位；對(duì)同事，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互助互愛；對(duì)基層，做到嚴(yán)于律己，寬以待人，以身作則；對(duì)社會(huì)、對(duì)外界，做到坦蕩處事，自重自愛。注意用自已的一言一行，維護(hù)醫(yī)院和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的威信，維護(hù)醫(yī)務(wù)科的整體形象。

二、努力學(xué)習(xí)，加強(qiáng)修養(yǎng)，全面提高自身素質(zhì)。為塑造醫(yī)務(wù)科嶄新形象做貢獻(xiàn)。

自覺學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)和業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，時(shí)刻用先進(jìn)的理論武裝自己的思想和頭腦，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)人生觀世界觀改造，增強(qiáng)辨別是非的能力，增強(qiáng)政治敏銳性和預(yù)見力，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的能力，努力做到政治上清醒，理論上成熟，信念上堅(jiān)定，實(shí)踐上自覺。通過學(xué)習(xí)，深化了對(duì)“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想的理解，增強(qiáng)了做“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想堅(jiān)定實(shí)踐者的自覺性，明確了當(dāng)前和今后的學(xué)習(xí)和工作目標(biāo)，并且找出了自己在思想、工作等方面的不足和差距，制定了個(gè)人整改措施，為進(jìn)一步做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作奠定了較為堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

三、銳意進(jìn)取，為開創(chuàng)醫(yī)務(wù)科工作新局面貢獻(xiàn)自己一份力量。一年的工作中，發(fā)現(xiàn)自己存在許多的不足：學(xué)習(xí)意識(shí)淡化，理論

水平、素質(zhì)能力還不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要；工作作風(fēng)上有時(shí)比較散漫、松懈、不夠嚴(yán)謹(jǐn)；思想觀念更新不夠快。我會(huì)努力彌補(bǔ)自己的不足，努力工作，為醫(yī)院的發(fā)展，貢獻(xiàn)出自己的力量。

醫(yī)務(wù)科工作任務(wù)重、壓力大、責(zé)任強(qiáng)，是全院公認(rèn)的又忙又亂又必不可少的科室，醫(yī)務(wù)科工作的效率和質(zhì)量直接影響著全院醫(yī)療質(zhì)量和聲譽(yù)。由于組織的信任，領(lǐng)導(dǎo)的幫助，科室的支持，使

我充滿了信心，義無反顧地投入到醫(yī)務(wù)科工作中，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定。

四、努力提高醫(yī)療質(zhì)量管理和服務(wù)水平

醫(yī)療質(zhì)量管理和服務(wù)水平的提高是醫(yī)院管理永恒的主題，更是醫(yī)務(wù)科工作的重中之重。堅(jiān)持“以患者為中心”的服務(wù)理念，狠抓“醫(yī)療質(zhì)量”“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”兩個(gè)主題，協(xié)助開展了許多工作：完善醫(yī)療管理組織；增強(qiáng)依法執(zhí)業(yè)意識(shí)，健全核心醫(yī)療規(guī)章制度；加強(qiáng)質(zhì)量控制監(jiān)督檢查；加強(qiáng)醫(yī)療安全教育和醫(yī)療質(zhì)量管理培訓(xùn)，有效防范醫(yī)療糾紛；加強(qiáng)醫(yī)患溝通，及時(shí)處理醫(yī)患糾紛，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，使我院醫(yī)生素質(zhì)有了一定的提高。

2014檢驗(yàn)科主任個(gè)人工作總結(jié)

2014本人在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室全體同志的大力支持配合下，努力學(xué)習(xí)、積極工作，轉(zhuǎn)變管理理念，認(rèn)真落實(shí)院、科兩級(jí)負(fù)責(zé)制，帶

領(lǐng)全科同志發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新、勇于進(jìn)取的精神，密切配合醫(yī)院改革的步伐，在工作中取得了一定的成績，也存在一定

2014本人在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室全體同志的大力支持配合下，努力學(xué)習(xí)、積極工作，轉(zhuǎn)變管理理念，認(rèn)真落實(shí)院、科兩級(jí)負(fù)責(zé)制，帶領(lǐng)全科同志發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新、勇于進(jìn)取的精神，密切配合醫(yī)院改革的步伐，在工作中取得了一定的成績，也存在一定問題?，F(xiàn)小結(jié)如下：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，實(shí)踐三個(gè)代表重要思想，遵紀(jì)守法，清政廉潔。模范遵守院規(guī)院紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，透明管理。堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，緊跟時(shí)代步伐，把握時(shí)代脈搏，牢固樹立服務(wù)意識(shí)，大局意識(shí)，積極投身醫(yī)院和科室的改革，勇于實(shí)踐，敢于勝利。發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，在科室人員減少，任務(wù)增加的情況下，調(diào)動(dòng)科室全體同志精誠協(xié)作，牢固樹立“院興我榮、院衰我恥”的思想，不計(jì)個(gè)人得失，確保了任務(wù)的超額完成。

二、以學(xué)習(xí)促管理，以管理促效益，以效益促發(fā)展。正確處理科室與醫(yī)院、科室同事之間的關(guān)系。引導(dǎo)科室全體同志正確樹立個(gè)人的世界觀、價(jià)值觀、人生觀。面對(duì)新形勢(shì)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，能夠清醒地認(rèn)識(shí)到強(qiáng)練內(nèi)功才是生存之道，因此在工作之余努力學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí)，解決業(yè)務(wù)上的疑難問題。作為一名管理者，在追求自身素質(zhì)提高的同時(shí)，更高的追求是科室全體素質(zhì)的全面提高。

三、自覺遵守院規(guī)院紀(jì)和科室的有關(guān)規(guī)章制度，上班不遲到、不早退，工作積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了工作加班加點(diǎn)是經(jīng)常的事，但從沒有向醫(yī)院提過非分要求，也從未報(bào)過一個(gè)加班。在科室管理上，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，率先垂范，要求其他同志做到的自己首先做到，要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做。團(tuán)結(jié)

科室同志，積極協(xié)作，全面完成了醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

四、以技術(shù)革新為著力點(diǎn)，促進(jìn)科室任務(wù)超額完成。1、2014，根據(jù)新形勢(shì)制定了科室績效工資分配方案，充分調(diào)動(dòng)了科室人員的工作積極性，全體同志集思廣益，挖潛提效，根據(jù)我院的具體情況，新開展了幽門螺旋桿菌抗體檢測、torch、rh血型鑒定、血流變檢測等15個(gè)新項(xiàng)目，服務(wù)了臨床、方便了病人、提高了科室檢查能力和個(gè)人技能，增加了創(chuàng)收，取得了兩個(gè)文明的同步增長和社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

2、順利完成了實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)的建設(shè)。2014年，在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，檢驗(yàn)科實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)安裝完成啟用，lis的建立為檢驗(yàn)科的管理和與臨床科室的溝通提供了極大地便利，提高了工作效率，促進(jìn)了醫(yī)、檢、患三方的和諧。

3、超額完成了全年的醫(yī)療任務(wù)。

2014，科室完成常規(guī)總診次兩萬余人次；經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收47.3萬余元；為醫(yī)保體檢、合療體檢約1萬余人次，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收16.6萬元；零星體檢xx余人次，創(chuàng)收xx00余元； 2014度全年創(chuàng)收84萬余元；全年為醫(yī)院創(chuàng)效近60萬；取得了突破性的可喜成績。

五、存在問題。盡管在2014年取得了一定的成績，但在科室勞動(dòng)紀(jì)律、制度建設(shè)、成本控制、人情檢查等方面仍然存在一些不盡如人意之處，在2014年的工作中將努力改進(jìn)，爭取在2014年取得更好的成績。

2014檢驗(yàn)科主任個(gè)人工作總結(jié)的延伸內(nèi)容：工作總結(jié)的結(jié)構(gòu)形式是什么？它的內(nèi)容又包括哪些？

年終總結(jié)或?qū)ｎ}總結(jié)，其標(biāo)題通常采用兩種寫法，一種是發(fā)文單位名稱+時(shí)間+文種，如《銅仁地區(qū)煙草專賣局2014年工作總結(jié)》；另一種是采用新聞標(biāo)題的形式，如松桃縣大興訪送部的卷煙零售戶誠信等級(jí)管理專題總結(jié)：《客戶爭等

級(jí)，誠信穩(wěn)銷量》。

正文一般分為如下三部分表述：

1、情況回顧 這是總結(jié)的開頭部分，叫前言或小引，用來交代總結(jié)的緣由，或?qū)偨Y(jié)的內(nèi)容、范圍、目的作限定，對(duì)所做的工作或過程作扼要的概述、評(píng)估。這部分文字篇幅不宜過長，只作概括說明，不展開分析、評(píng)議。

2、經(jīng)驗(yàn)體會(huì) 這部分是總結(jié)的主體，在第一部分概述情況之后展開分述。有的用小標(biāo)題分別闡明成績與問題、做法與體會(huì)或者成績與缺點(diǎn)。如果不是這樣，就無法讓人抓住要領(lǐng)。專題性的總結(jié)，也可以提煉出幾條經(jīng)驗(yàn)，以起到醒目、明了。運(yùn)用這種方法要注意各部分之間的關(guān)系。各部分既有相對(duì)的獨(dú)立性，又有密切的內(nèi)在聯(lián)系，使之形成合力，共同說明基本經(jīng)驗(yàn)。

3、今后打算 這是總結(jié)的結(jié)尾部分。它是在上一部分總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)之后，根據(jù)已經(jīng)取得的成績和新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，提出今后的設(shè)法、打算，成為新一年制訂計(jì)劃的依據(jù)。內(nèi)容包括應(yīng)如何發(fā)揚(yáng)成

績，克服存在問題及明確今后的努力方向。也可以展望未來，得出新的奮斗目標(biāo)。

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間來到xxx工作已半年有余了，在護(hù)士長及主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事的密切配合和支持下，我堅(jiān)持本著“以病人為中心”的服務(wù)理念，踏踏實(shí)實(shí)的做好護(hù)理工作，認(rèn)真完成本職工作任務(wù)，嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，恪守護(hù)士的職責(zé)和義務(wù)，全心全意為人民服務(wù)，作為一名剛?cè)胄胁痪玫目谇豢谱o(hù)士，我無愧于護(hù)士的稱謂。

過去的半年里，雖然我只是一名小小的普普通通的護(hù)士，但在我平凡的工作崗位上，我是用心對(duì)待我所能接觸的每一個(gè)病人!在我的字典里，永遠(yuǎn)沒有貧富貴賤之分，我用心善待來到我們這里的每一個(gè)人，付出我的熱情和能量，真正做到想他們所想急他們所急。每一句溫儂軟語，每一聲親切的問候，每一次精心的治療，每一個(gè)微笑，無不飽含我的心意。護(hù)士工作雖然瑣碎雖然平常雖

然平淡，但有時(shí)我真的很為自己驕傲，很享受“白衣天使”這個(gè)無上光榮的稱謂。

我的雙手我的微笑我的善待讓這個(gè)世界溫暖!雖然他們不能記憶我的名字，雖然他們不知道我的付出，雖然他們不了解我的辛苦，但贈(zèng)人玫瑰手有余香，所以我很快樂!

人總是在不斷成熟與長大，如果說昨天的自己還有那么些浮躁那么些飄搖，那今天的自己則更加成熟更加穩(wěn)健，對(duì)護(hù)理工作也有了嶄新的詮釋，更加明白自己的職責(zé)和重?fù)?dān)，也能更好更用心地為每一個(gè)病人服務(wù)?？谇蛔o(hù)士在過去的半年中，我感謝每一位和我共事的同事，感謝每一位教導(dǎo)我的老師。感謝你們的善待，感謝和你們有這樣相逢相知相處的緣分，感謝你們的善良和美好,感謝你們讓我生活在這樣一個(gè)溫暖的大家庭!希望明年，我們?nèi)匀荒軌虿⒓缱鲬?zhàn)，共同迎來更加美好的生活，共同去創(chuàng)造一個(gè)更加燦爛的未來!