第一篇：治安巡訪隊隊伍的思考

城鄉(xiāng)治安聯(lián)防隊作為群防群治隊伍的主力軍，是治安巡防必不可少的重要力量。溪湖區(qū)是本溪市老城區(qū)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較落后。近幾年，隨著老城區(qū)改造和工業(yè)轉(zhuǎn)型，下崗失業(yè)人員成倍增加。隨著沉陷區(qū)和棚戶區(qū)改造工程的實(shí)施，居民搬遷引起了更多社會矛盾，治安狀況呈現(xiàn)復(fù)雜趨勢，引發(fā)的各種社會治安問題十分突出。為了抓好治安工作，溪湖分局在市局和地方政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過一段時期的探索，組建了城鄉(xiāng)治安聯(lián)防隊伍，彌補(bǔ)基層警力不足的瓶頸。經(jīng)過半年多的運(yùn)行，目前9個派出所已發(fā)展到錄用聯(lián)防隊員250人，為治安防范、營造平安環(huán)境，增強(qiáng)人民群眾安全感、安居感、幸福感，發(fā)揮了積極作用。溪湖分局治安巡防的實(shí)踐已經(jīng)走在了全市的前列，并探索出了一條行之有效的治安巡防警務(wù)新模式。這些做法和經(jīng)驗(yàn)得到了各級政府和人民群眾的充分肯定和極高贊譽(yù)。

一、溪湖分局建設(shè)治安聯(lián)防隊伍中積累了豐富經(jīng)驗(yàn)

（一）樹立治安效益觀，提高對治安聯(lián)防隊伍建設(shè)重要性和必要性的認(rèn)識

總結(jié)分局半年多來抓大巡防工作的經(jīng)驗(yàn)，關(guān)鍵就是分局黨委能夠始終堅持和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以人為本，對社會治安工作重要性的認(rèn)識到位。保證溪湖地區(qū)經(jīng)濟(jì)更好更快發(fā)展，必須有一個良好的社會治安環(huán)境。治安好了，社會就穩(wěn)定，經(jīng)發(fā)發(fā)展環(huán)境好了，才能吸引更多的外資和項目。溪湖分局黨委從政府工作大局出發(fā)，認(rèn)識到社會治安是經(jīng)濟(jì)發(fā)展，解決民生問題的重要組成部分。只有社會治安得到充分保障，才能保障經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和政治效益等的有效性受益，從而樹立了明確的治安效益觀。再窮也不能窮治安，花錢才可以買平安。加大治安巡防投入，完善群防群治網(wǎng)絡(luò)，尤其要建立治安聯(lián)防隊伍，逐步加強(qiáng)治安聯(lián)防隊工作，這是區(qū)委、區(qū)政府和分局黨委形成的共識。

（二）組建派出所治安聯(lián)防隊，建立隊伍管理“三項機(jī)制”

一是建立考核責(zé)任機(jī)制。把治安聯(lián)防隊伍建設(shè)納入維穩(wěn)及綜治工作考核，簽訂責(zé)任書并實(shí)行一票否決制度，對治安聯(lián)防隊伍建設(shè)不達(dá)標(biāo)、作用發(fā)揮不好的派出所，年終不能評為先進(jìn)單位和文明單位，領(lǐng)導(dǎo)和主管巡防的民警不能評為先進(jìn)個人或考核為“優(yōu)秀”。

二是建立層級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。分局成立治安聯(lián)防大隊，派出所成立中隊，派出所分管巡警的副所長任中隊長，中隊下設(shè)巡組等。

三是建立組織管理機(jī)制。堅持“以塊為主，條塊結(jié)合，公安為主，群防群治”的工作組織模式，即按區(qū)域劃“塊”，由派出所聯(lián)防隊承包治安“責(zé)任田”，按主要街道劃“條”，由治安巡防中隊巡邏街面防范；建立和規(guī)范隊伍管理模式，派出所進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，政府綜治部門和街道、社會大力支持，形成了“多級領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮，合理布局，齊抓共管”的工作格局。

（三）完善治安聯(lián)防隊工作運(yùn)行機(jī)制，確保“三個落實(shí)”

一是落實(shí)經(jīng)費(fèi)保障。保障經(jīng)費(fèi)投入、維持隊伍運(yùn)作開支，是治安聯(lián)防隊伍開展工作的前提。到目前為止，分局已經(jīng)投入？萬元用于治安聯(lián)防隊伍的發(fā)展經(jīng)費(fèi)。

二是落實(shí)管理規(guī)范。通過抓好三個環(huán)節(jié)，規(guī)范聯(lián)防隊伍的管理。一是抓好組建環(huán)節(jié)，堅持公開招聘、公平競爭、公正擇優(yōu)的原則，按照組織面試、文化筆試、體能測試和政治審查等程序，重點(diǎn)從復(fù)員退伍軍人、本地優(yōu)秀青年中選拔錄用，專門編印業(yè)務(wù)手冊，進(jìn)行崗前培訓(xùn)，并建立“周小結(jié)、月培訓(xùn)、季考核”的日常培訓(xùn)制度，加強(qiáng)治安防范、現(xiàn)場保護(hù)、擒拿格斗等業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，試用合格后簽訂勞動合同，完善社保。二是抓好管理環(huán)節(jié)，堅持以制度管人，制定規(guī)范化管理制度，構(gòu)建公平公正、競爭淘汰、監(jiān)督獎懲的管理平臺，把競爭激勵機(jī)制引入治安聯(lián)防隊伍建設(shè)，實(shí)行動態(tài)管理，建立隊員業(yè)績考核檔案，大隊和派出所逐月聯(lián)合考核，工資浮動，獎懲兌現(xiàn)。三是抓好組織環(huán)節(jié)，堅持“忠誠、團(tuán)結(jié)、自律、奮進(jìn)”的思想路線，掌握隊員思想動向，正確引導(dǎo)，逐漸增強(qiáng)對聯(lián)防事業(yè)的熱情和信心，加強(qiáng)隊伍政治思想、組織紀(jì)律教育，增強(qiáng)隊員的歸屬感、責(zé)任感、光榮感，安人心，留人才，發(fā)揮核心凝聚作用。

三是落實(shí)巡防責(zé)任?！芭c其花警力破案、不如花精力防范”。今年5月初以來，分局在經(jīng)費(fèi)十分緊張的狀況下，為聯(lián)防隊員統(tǒng)一購置了統(tǒng)一服裝，巡防器械，強(qiáng)光手電等，根據(jù)治安動態(tài)走向，劃定巡防部位和巡邏線路，初步形成了“點(diǎn)守、線巡、面控”的快速聯(lián)動立體防控網(wǎng)絡(luò)?！包c(diǎn)上守”即在銀行下班、學(xué)校晚上放學(xué)時間定時定點(diǎn)出現(xiàn)在此類單位門口；“線上巡”即12點(diǎn)之前出現(xiàn)居民夜間出行易發(fā)生攔路搶劫線路；“面上控”即責(zé)任民警安排布置治安聯(lián)防隊員開展日常治安防范工作，注意社會動態(tài)，反饋治安信息，加強(qiáng)治安巡邏，壓制案件發(fā)生，重點(diǎn)守候伏擊，打擊現(xiàn)行違法犯罪活動，形成劃片管理，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，警民聯(lián)防的局面。

二、溪湖分局治安聯(lián)防隊伍在社會治安中發(fā)揮了重要作用

上半年以來，溪湖分局治安聯(lián)防隊伍充實(shí)了派出所治安防范力量，完善了全區(qū)群防群治防控網(wǎng)絡(luò)，成為構(gòu)建社會治安防控體系的重要組成部分，取得良好的社會成效。

（一）成為社會治安綜合管理的抓手。通過治安聯(lián)防隊員對外來人員和出租屋的實(shí)際管理操作，向群眾直接宣傳法律知識，灌輸安全防范意識，落實(shí)群眾性防盜、防火、防破壞和其他治安災(zāi)害事故的防范措施，向公安機(jī)關(guān)反映群眾對社會治安工作的意見和要求，配合有關(guān)部門及時疏導(dǎo)和調(diào)解民間糾紛，在某種程度上填補(bǔ)了社區(qū)對居民的管理空檔，成為了社會綜合治理的重要抓手。

（二）成為群防群治力量的主力軍。治安聯(lián)防隊伍的運(yùn)行，一是彌補(bǔ)了基層公安機(jī)關(guān)警力的短缺，加強(qiáng)了街面和復(fù)雜路段的治安控制，震懾犯罪，減少發(fā)案。同時，也減輕了派出所處理案件的壓力和所耗費(fèi)的警力；二是專職治安巡防隊伍發(fā)揮了尖刀作用，增強(qiáng)了打擊力度。溪湖分局治安聯(lián)防隊從成立至今，巡防中共抓獲違法犯罪人員？人，查處治安案件？起。三是改善了轄區(qū)的治安環(huán)境，彌補(bǔ)了社會面“見警率”不足造成的空檔，增強(qiáng)了群眾的安全感和安居感，贏得轄區(qū)群眾的高度評價。

（三）成為建立社會治安綜合治理長效機(jī)制的重要組成部分。治安聯(lián)防隊伍是群防群治隊伍的中堅力量，加強(qiáng)這支隊伍的建設(shè)，有利于社會長治久安，也符合區(qū)委區(qū)政府提出的建設(shè)平安溪湖的要求。溪湖分局從實(shí)際出發(fā)，通過主抓對治安聯(lián)防隊伍工作的管理、指導(dǎo)和使用，全面推進(jìn)了群防群治組織建設(shè)的健康發(fā)展，初步建立了社會治安綜合治理長效機(jī)制，社會治安環(huán)境和投資環(huán)境得到明顯改善，有力地促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)、社會的良性協(xié)調(diào)發(fā)展。其實(shí)踐充分證明，加強(qiáng)城鄉(xiāng)治安聯(lián)防隊伍建設(shè)是加強(qiáng)社會治安綜合治理工作的重要組成部分，有利于溪湖投資環(huán)境的優(yōu)化，是地方政府堅持以人為本、踐行科學(xué)發(fā)展觀，確保經(jīng)濟(jì)社會各方面工作全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的重要措施，有利于社會長治久安，符合構(gòu)建平安和諧社會的要求。

三、對今后城鄉(xiāng)治安聯(lián)防隊伍發(fā)展的意見和建議

隨著溪湖城鄉(xiāng)治安聯(lián)防隊伍的日益壯大，在肯定其作用的同時，存在的問題也不容忽視。主要表現(xiàn)在：一是隊伍定位模糊，與內(nèi)保、志愿者巡邏隊即相似又有差別；功能和身份不準(zhǔn)確、不規(guī)范，在法規(guī)上欠缺

立法、不規(guī)可循，管理上具體操作過程中有很多困難；二是隊員素質(zhì)參差不齊，人員流動性較大，隊伍作用發(fā)揮不充分；三是隊伍的管理機(jī)制不完善，組建管理、監(jiān)督使用的分離，缺乏相應(yīng)層級管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制不健全；四是隊伍的運(yùn)行機(jī)制不完善，警民聯(lián)防工作機(jī)制有待規(guī)范。當(dāng)前，在警力有限的情況下，全面加強(qiáng)治安聯(lián)防隊伍的建設(shè)，是當(dāng)前搞好社會治安的關(guān)鍵，也是改善治安環(huán)境，增強(qiáng)群眾安全感的有效途徑。具體要抓好如下工作：

（一）提高認(rèn)識，把隊伍建設(shè)納入重要議事日程。群防群治組織是維護(hù)社會治安必不可少的重要力量，而治安聯(lián)防隊伍已成為群防群治隊伍的主力軍，是全區(qū)開展社會面治安防控工作的一支必不可少的輔警力量。區(qū)委、區(qū)政府和綜治部門應(yīng)該大力支持和支援治安巡防工作，把加強(qiáng)治安聯(lián)防隊伍建設(shè)作為維護(hù)社會穩(wěn)定的一條重要措施，納入領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和社會治安綜合治理工作規(guī)劃，做到領(lǐng)導(dǎo)、隊伍、工作、經(jīng)費(fèi)四落實(shí)。分局黨委和各級領(lǐng)導(dǎo)要從實(shí)際出發(fā)，因地制宜，積極探索新形勢下開展群防群治工作的新辦法、新路子，加強(qiáng)對治安聯(lián)防隊伍工作的管理、指導(dǎo)和使用，以此形成齊抓共管的良好局面，全面推進(jìn)群防群治組織建設(shè)的健康發(fā)展，改善社會治安環(huán)境，優(yōu)化投資環(huán)境，增強(qiáng)群眾的安全感，構(gòu)建平安和諧社會。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，抓緊完善隊伍管理機(jī)制。一是建立綜治、公安部門協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制?？蓪?shí)行公安局分管治安和派出所基層工作的副局長兼任區(qū)綜治辦副主任，派出所分管巡警和轄區(qū)警的副所長兼任街道（鎮(zhèn)）綜治大隊長，形成公安機(jī)關(guān)和綜治部門對治安防范工作共同研究，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一要求，統(tǒng)一檢查，協(xié)調(diào)一致的管理機(jī)制。二是健全隊伍層級管理體制。按層級設(shè)立管理機(jī)構(gòu)，在全區(qū)建立隊伍管理模式,形成全區(qū)統(tǒng)一的管理網(wǎng)絡(luò)，如分局設(shè)立治安聯(lián)防大隊，派出所設(shè)立中隊，街道（鎮(zhèn)），居（村）設(shè)立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)分別由各級綜治辦和公安機(jī)關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)共同擔(dān)任。三是制定隊伍人員配置標(biāo)準(zhǔn)。按當(dāng)?shù)貞艏丝跀?shù)、外來人口數(shù)和轄區(qū)刑事治安案件年發(fā)案數(shù)為系數(shù)，核定治安聯(lián)防隊伍人員的最低人數(shù)下限，如隊伍設(shè)置人數(shù)下限為該社區(qū)戶籍人口的1‰，轄區(qū)刑事治安案件年發(fā)案總數(shù)的3‰之和，并每一年調(diào)整核定一次，但內(nèi)保和志愿者巡邏隊不應(yīng)統(tǒng)計在內(nèi)。四是建立管理制度規(guī)范。按照“五個統(tǒng)一”的要求，要嚴(yán)把人員招聘用人關(guān)，優(yōu)化巡防隊員的結(jié)構(gòu)，建立隊伍職責(zé)、任務(wù)、紀(jì)律、考核獎懲等制度，制定工作、行為、裝備規(guī)范和守則，治安部門利用警校等培訓(xùn)基地定期組織進(jìn)行崗位培訓(xùn)，派出所每周進(jìn)行工作小結(jié)、每月組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)、每季完成綜合考核，優(yōu)勝劣汰。

（三）創(chuàng)新機(jī)制，規(guī)范隊伍工作形成防范合力。一是形成文件，制定規(guī)范。分局治安巡防大隊?wèi)?yīng)就建立治安聯(lián)防隊伍形成正式的文件，確立隊伍管理、工作運(yùn)行、經(jīng)費(fèi)保障等新模式，全面實(shí)行規(guī)范化管理。二是明確管理主體，分清工作職責(zé)。逐步從公安機(jī)關(guān)作為治安聯(lián)防隊伍管理主體，過渡到各級政府、綜治部門和居（村）民委員會為主體，與全國其他地區(qū)模式相一致。明確主體之后，主管部門就要負(fù)責(zé)制定規(guī)范、組織管理、行政及后勤保障，牽頭單位要協(xié)調(diào)各職能部門做好治安聯(lián)防隊伍管理的各項工作，制定有關(guān)部門和單位的管理職責(zé)、管理規(guī)范和管理責(zé)任追究制度，并將其納入維穩(wěn)及綜治工作的考核內(nèi)容；無論管理主體由政府綜治部門牽頭，還是目前由公安機(jī)關(guān)牽頭，公安機(jī)關(guān)都是業(yè)務(wù)主管部門，分局治安巡防大隊和派出所負(fù)責(zé)培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理、審核、使用，明確聯(lián)防隊員的工作職責(zé)和勤務(wù)方式，禁止聯(lián)防隊員代替民警從事警務(wù)活動，防止越權(quán)執(zhí)法，落實(shí)專職人員負(fù)責(zé)日常糾察和調(diào)查處理治安聯(lián)防隊伍中的違規(guī)、違紀(jì)、違法問題，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督和管理，依法治隊，從嚴(yán)治隊，確保隊員依法文明執(zhí)勤，減少違法違紀(jì)行為發(fā)生。三是建立專群結(jié)合的工作機(jī)制。派出所要充分發(fā)揮主力軍作用，結(jié)合社區(qū)警務(wù)工作，努力實(shí)現(xiàn)工作重心向防范轉(zhuǎn)移，最大限度促進(jìn)警務(wù)工作前置的同時，注意把社區(qū)治安巡防工作與駐社區(qū)警務(wù)室工作緊密結(jié)合起來，最大限度地發(fā)揮治安聯(lián)防隊伍的作用，把治安聯(lián)防隊伍作為維護(hù)社區(qū)治安、深化社區(qū)警務(wù)工作的一支重要力量，切實(shí)加強(qiáng)指導(dǎo)和督促，同時，結(jié)合社區(qū)警務(wù)工作目標(biāo)考核責(zé)任制，促進(jìn)社區(qū)民警積極指導(dǎo)和帶領(lǐng)社區(qū)治安聯(lián)防隊開展工作。

（四）分級負(fù)責(zé)，切實(shí)解決隊伍經(jīng)費(fèi)保障問題。合理解決治安聯(lián)防隊伍的業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)和社會福利保障問題，是隊伍能否充分發(fā)揮作用和是否具有生命力的重要保證，社會各方面都應(yīng)該大力支持。一是制定政策，財政供給。區(qū)委、區(qū)政府必須制定相關(guān)政策，規(guī)定將群防群治隊伍經(jīng)費(fèi)列入政府財政預(yù)算，并隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人口增長，爭取逐年有所增加。二是尋求突破，社會籌資。財政補(bǔ)貼與社會籌資并舉，是切實(shí)解決隊伍經(jīng)費(fèi)保障問題的根本出路，按照中央綜治委有關(guān)文件精神，堅持“誰受益、誰出資”、“取之于民、用之于民”和“自愿、適度、資金定向使用”的原則，區(qū)委、區(qū)政府在搞好調(diào)查研究和科學(xué)測算的基礎(chǔ)上，應(yīng)通過制定社會收費(fèi)政策，突破制約群防群治隊伍發(fā)展的瓶頸。對安全文明小區(qū)收取“有償性保安服務(wù)費(fèi)”，或參照其它城市的作法，對企業(yè)、個體工商戶、外來暫住人口等收取治安聯(lián)防費(fèi)。三是設(shè)立基金，多方籌措。政府設(shè)立見義勇為暨維護(hù)社會治安突出貢獻(xiàn)獎勵基金，政府財政定期定額投入，并大力宣傳，號召社會各界捐贈，對聯(lián)防隊員在巡邏中抓獲違法犯罪嫌疑人或提供破案線索的，實(shí)行獎勵

第二篇：治安隊開展三訪三評總結(jié)

治安隊開展“三訪三評”活動總結(jié)

“三訪三評”活動開展以來，治安隊立足實(shí)際，創(chuàng)新舉措，堅持從人民群眾最關(guān)心、最急需、最迫切的問題入手，重點(diǎn)突出“訪”、“評”工作環(huán)節(jié)，誠懇接納群眾建議，不斷完善工作措施，切實(shí)鞏固提高“大走訪”開門評警成效，不斷增強(qiáng)轄區(qū)群眾的安全感和滿意度。

一、高度重視，精心組織，確?；顒哟胧┌才挪渴鸬轿??！叭L三評”深化“大走訪”活動正式啟動后，治安隊高度重視，精心組織，立即召開動員會，認(rèn)真學(xué)習(xí)活動方案，深刻領(lǐng)會“三訪三評”活動的內(nèi)涵，研究部署“三訪三評”深化“大走訪”活動，決定把此項工作作為構(gòu)建和諧警民關(guān)系，推動公安整體工作的首要任務(wù)來抓。及時制定了《開展“三訪三評”深化“大走訪”活動方案》，成立了由隊長XX、教導(dǎo)員XX任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)整個活動的組織、材料收集、信息報送和對外對內(nèi)宣傳等項工作，保證了“三訪三評”活動的有序開展。、二、開展“四送”，有序推進(jìn)，確保活動內(nèi)容落到實(shí)處。治安隊積極組織開展“送溫暖、送平安、送法律、送服務(wù)”的“四送”活動。一是送溫暖?；顒右詠恚伟碴牱e極開展了對幫扶對象、下崗職工、貧困戶、低保戶、退休老干部、老黨員的節(jié)日送溫暖活動。送溫暖活動以來，期間為困難家庭捐款1000余元，真切的傳遞了黨的關(guān)懷和溫暖；二是送平安。深入重點(diǎn)要害單位開展安全教育。到木材加工場所和特種行業(yè)部門開展治安

檢查和消防安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患15處，及時落實(shí)了整改措施，有效預(yù)防了各類案事件的發(fā)生。三是送法律。利用“防火宣傳日”宣傳活動有利契機(jī)，把“三訪三評”活動內(nèi)容和防火知識以及與群眾切身利益息息相關(guān)的法律法規(guī)印制成宣傳單，向群眾廣泛宣傳。四是送服務(wù)。真心幫助群眾，主動上門服務(wù)，力所能及地為群眾辦好事、辦實(shí)事、解難事，幫助企業(yè)和群眾排憂解難。受到企業(yè)和群眾得一致好評。

三、開展走訪，開門納諫，推動活動深入開展。積極開展“與涉林案件上訪人員見面、與列控重點(diǎn)人見面、與涉案當(dāng)事人見面、與群體訪特殊群體見面”的四見面活動。全隊民警深入基層、深入群眾，深入了解社情民意，全力做好扶貧助困工作。深入走訪，并按要求填寫了《征求意見表》，并裝訂成冊；民警們除紛紛捐款捐物、奉獻(xiàn)愛心外，還與轄區(qū)內(nèi)的特困群眾長期結(jié)對幫扶，為他們送去溫暖，進(jìn)一步促進(jìn)了警民和諧，最大限度減少了不穩(wěn)定因素。

四、開展評議，接受監(jiān)督，提升服務(wù)群眾的能力和水平。在“三訪三評”活動中，治安隊公開辦事程序、推出便民舉措，主動接受監(jiān)督，實(shí)施陽光執(zhí)法，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，日常工作的每個環(huán)節(jié)真正實(shí)現(xiàn)了以公開促公正，以公正贏民心。一是接受黨政領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)、監(jiān)督機(jī)關(guān)評議。二是接受媒體評議。采取“走出去，請進(jìn)來”的形式，主動上門聽取各媒體對森林公安工作的意見和建議，通過召開警營開放日、座談會、茶話會等形式邀請媒體記者深入警營，使各

媒體進(jìn)一步理解和支持森林公安工作，更加客觀的評議和監(jiān)督公安工作。三是接受企業(yè)單位評議。治安隊根據(jù)職責(zé)特點(diǎn)、管理對象和服務(wù)范圍，深入木材加工廠及轄區(qū)企業(yè)單位代表座談，征求對森林公安局執(zhí)法、服務(wù)等方面存在的問題和不足，研究討論改進(jìn)措施。

自活動開展以來，治安警察大隊發(fā)放調(diào)查問卷122份，走訪轄區(qū)居民102戶、敬老院1個、企事業(yè)單位15家，排查矛盾糾紛4個，化解矛盾糾紛4個，全隊民警及協(xié)警為轄區(qū)內(nèi)困難捐款1000余元。

通過此次走訪，進(jìn)一步提高了民警的思想認(rèn)識，以人為本的執(zhí)法理念進(jìn)一步強(qiáng)化，服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提升，規(guī)范執(zhí)法的水平進(jìn)一步提高，警民關(guān)系進(jìn)一步和諧。

二○一二年六月三十日

第三篇：下訪巡訪工作總結(jié)

下訪巡訪工作情況總結(jié)

今年以來，人民檢察院根據(jù)上級院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村檢察工作的系列指示精神，立足扎旗發(fā)展實(shí)際，積極探索新時期檢察工作服務(wù)全旗縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局的新機(jī)制，不斷創(chuàng)新檢察官下訪巡訪工作新思路，積極協(xié)調(diào)，為構(gòu)建和諧扎魯特打開了一扇便民、利民、為民的窗口。

一、立足規(guī)范管理，科學(xué)制定計劃

年初以來，我院將檢察官下訪巡訪工作室建設(shè)確定為主要工作，深入拓展這項創(chuàng)新工作的科學(xué)發(fā)展內(nèi)涵，主要從以下幾個方面加大了對工作室的建設(shè)力度。

一是專題立會科學(xué)謀劃，明確新目標(biāo)。我院多次召開院黨組會議，就如何深入推進(jìn)下訪巡訪工作室建設(shè)進(jìn)行調(diào)研座談，聽取了檢察官下訪巡訪工作室工作的思路與打算，強(qiáng)調(diào)了工作室工作重點(diǎn)及要求，指明了發(fā)展方向。明確了今年我院下訪巡訪工作室的三項重點(diǎn)工作目標(biāo)，即：工作室要優(yōu)化職能，突出重點(diǎn)，打造特色，服務(wù)發(fā)展，其工作要加強(qiáng)、任務(wù)要加重、力度要加大；要立足現(xiàn)狀，將工作向更深、更廣方向拓展，使檢察觸角延伸到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的方方面面，切實(shí)發(fā)揮好聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)、聯(lián)系基層、聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用；要建立健全內(nèi)部管理制度，注重工作規(guī)范，改進(jìn)工作作風(fēng)，積極探索服務(wù)基層、服務(wù)群眾的新辦法、新舉措，全面展示檢察機(jī)關(guān)、檢察干警的良好形象。

二是強(qiáng)化干警責(zé)任，規(guī)范管理提高效能。我院從制度建設(shè)入手，制訂完善了具有針對性、操作性的信訪接待工作制度，細(xì)化工作流程和規(guī)范文明執(zhí)法行為，注意調(diào)整工作方式方法，強(qiáng)化干警工作責(zé)任心，實(shí)現(xiàn)了用制度規(guī)范行為、推進(jìn) 工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使辦事處建設(shè)有章可循。

三是優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，確保工作實(shí)效。經(jīng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府等有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，我院設(shè)立巡訪接待室十個，每個巡訪接待室都掛牌設(shè)點(diǎn)，有兼職巡訪接待員，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化辦事處職能、強(qiáng)化法律監(jiān)督能力、探索服務(wù)新途徑、規(guī)范辦事處建設(shè)、營造良好工作氛圍。從而進(jìn)一步明確了鄉(xiāng)鎮(zhèn)檢察巡訪室的工作職責(zé)與職能范圍，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)檢察官下訪巡訪工作室持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展奠定了良好工作基礎(chǔ)。

二、貼近基層群眾，服務(wù)社會民生

圍繞社會主義新農(nóng)村建設(shè)，我院鄉(xiāng)鎮(zhèn)檢察官下訪巡訪工作室立足職能，傾力關(guān)注民生，真情為民服務(wù)，積極主動幫助群眾釋疑解難。

下訪巡訪工作室積極聽取群眾意見，及時協(xié)助農(nóng)村基層組織工作，向群眾宣傳法律，保障群眾的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，有效預(yù)防了職務(wù)犯罪。檢察官下訪巡訪工作室通過走訪農(nóng)戶、組織座談和召開工作聯(lián)席會等形式，全面深入了解當(dāng)前新農(nóng)村建設(shè)中遇到的問題與困難，征集了10余條村委會、農(nóng)戶對檢察機(jī)關(guān)服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)的意見與建議。該工作室在所負(fù)責(zé)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)村設(shè)置舉報箱、公布舉報電話；建立與鎮(zhèn)、村的經(jīng)常聯(lián)系制度等，積極服務(wù)民生。

檢察官下訪巡訪工作室務(wù)實(shí)開展檢察工作，深入田間地頭，走村入戶，積極宣傳黨和國家反腐倡廉的方針政策、法律法規(guī)及檢察工作職能、案件受理范圍、舉報方式等，耐心細(xì)致解答群眾的法律咨詢，積極為群眾提供相關(guān)法律服務(wù)。

三、提供便民服務(wù) 注重實(shí)際效果 小案連著民心、小事影響大局。來到我院巡訪接待室咨詢的群眾我們都熱心、認(rèn)真接待；對群眾反映強(qiáng)烈。我們確保給老百姓一個滿意的答復(fù)。通過工作，我院干警所設(shè)的下訪巡訪接待室占全旗嘎查村的80%，發(fā)放宣傳單1500余份，發(fā)放聯(lián)系卡1500張，現(xiàn)場接受法律咨詢360余人次，接到群眾舉報控告15件，建立聯(lián)絡(luò)員10個，為基層群眾解決實(shí)際問題22個。

檢察官下訪巡訪工作室的設(shè)立，我院收獲頗豐：一是農(nóng)村牧區(qū)群眾確實(shí)歡迎送法到農(nóng)村，對為他們解決的實(shí)際問題非常滿意；二是將涉農(nóng)矛盾糾紛化解在基層，有效減少了涉檢信訪案件；三是在下訪巡訪中進(jìn)一步積攢了經(jīng)驗(yàn)，向群眾學(xué)習(xí)，與農(nóng)牧民交朋友，用群眾聽得懂的語言析案釋法，用群眾信服的方法執(zhí)法辦案。事實(shí)證明，檢察官下訪巡訪工作室沒有變成擺設(shè)，沒有變成裝點(diǎn)門面的飾物，而是真正成為了檢察院與群眾相連的橋梁。

二0一一年十一月十日

第四篇：巡線隊崗位職責(zé)

巡線班班長崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，安全管理制度。帶領(lǐng)全班人員做好燃?xì)夤芫€的巡檢工作。

2、負(fù)責(zé)天然氣管網(wǎng)及其管線上的標(biāo)識樁、警示牌等巡線維護(hù)工作，確保管網(wǎng)安全正常運(yùn)行。

3、熟悉所巡查的管道及附屬設(shè)備的位置、技術(shù)參數(shù)、狀態(tài)、燃?xì)夤艿雷呦?、5、6、7、負(fù)責(zé)本班次每天的巡線工作，并認(rèn)真做好巡線記錄。貫徹執(zhí)行巡線隊工作計劃，完成各項工作任務(wù)。

對于管道及附屬設(shè)備存在的安全隱患要及時上報，及時處理。協(xié)助隊長做好職工技術(shù)教育工作，努力提高職工的技術(shù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

8、9、協(xié)助隊長做好職工的安全教育和安全知識學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核。負(fù)責(zé)對本班組人員進(jìn)行管理和考核工作。

10、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

巡線隊隊長崗位職責(zé)1、2、主持巡線隊全面工作。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行與燃?xì)庀嚓P(guān)的方針、政策和公司的各項規(guī)章制度，確保公司管線的安全運(yùn)行。

3、在安全辦主任的帶領(lǐng)下，負(fù)責(zé)隊內(nèi)的各項工作。定期召開安全生產(chǎn)例會。

4、負(fù)責(zé)公司所有管線的巡線工作。并對公司所有管線、閥井、燃?xì)庠O(shè)施的位置、狀態(tài)、管道走向要了如指掌。

5、負(fù)責(zé)管理巡線隊日常工作及人員考核、考勤工作。

6、搞好本部門職工安全教育和學(xué)習(xí)工作，努力提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識。7、8、9、負(fù)責(zé)每月對城區(qū)管線、閥井、長輸管線的巡視和安全檢查工作。做好公司所有管線的標(biāo)識樁和警示牌的安裝工作。

負(fù)責(zé)與工程部管線的交接工作，并做好交接記錄，交接資料進(jìn)行存檔。

10、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

巡線工職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度及安全技術(shù)操作規(guī)程，熟練掌握本崗位業(yè)務(wù)技術(shù)知識，學(xué)習(xí)宣傳安全消防知識。

2、負(fù)責(zé)對公司長輸管線、城區(qū)、庭院管網(wǎng)巡線、及時做好警示標(biāo)示。

3、按公司要求勞保用品著裝，文明服務(wù)、熱情大方，工作認(rèn)真細(xì)致，有較強(qiáng)的責(zé)任心。

4、自覺接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能。

5、確保在規(guī)定時間內(nèi)對所有管線巡查完畢，及時做好巡查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、上報。

6、認(rèn)真做好巡線工作，確保燃?xì)夤芫€無占壓。

7、有危及燃?xì)夤芫€安全情況，立即采取防護(hù)措施，并且旁站監(jiān)督。

8、向沿途居民宣傳保護(hù)管線的重要意義，教育群眾遵守管線安全保護(hù)條例。

9、服從客服中心主任的安排，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

10、配合本部門做好抄表、入戶安全檢查工作。

第五篇：治安隊管理制度

重慶水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院

義務(wù)治安隊管理規(guī)定

檔案管理制度

一、義務(wù)治安隊的檔案管理工作由副大隊長負(fù)責(zé)。

二、中隊工作檔案由各中隊自行保管，各中隊?wèi)?yīng)指定專人負(fù)責(zé)管理本中隊檔案。各中隊的檔案除本中隊自行存檔外還需要一份打印稿和電子稿交副大隊長存檔。

三、各中隊檔案管理

（一）大型活動

1、活動前期：活動策劃書（實(shí)施方案）、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

2、活動中期：過程記錄、工作人員分配及聯(lián)系方式、活動系列圖表

3、活動后期：活動總結(jié)、圖片、照片、錄像帶等歸檔、經(jīng)費(fèi)報銷

（二）日?；顒?/p>

1、中隊長工作計劃、工作小結(jié)

2、隊員工作小結(jié)

3、中隊工作條例

4、中隊內(nèi)部規(guī)范表格

5、中隊會議記錄

四、治安隊檔案歸屬治安隊所有，未經(jīng)允許不得外借，內(nèi)部人員借用，應(yīng)以書面形式提出申請，經(jīng)中隊長批準(zhǔn)后報大隊審閱后方可借用，副大隊長應(yīng)做好登記工作；檔案統(tǒng)一紙張規(guī)格為A4。