第一篇：創(chuàng)建安全型班組 保證機(jī)電安全生產(chǎn)

創(chuàng)建安全型班組

保證機(jī)電安全生產(chǎn)

開元公司機(jī)電隊(duì)維護(hù)組二班，在冊(cè)20人，承擔(dān)著全公司井下供風(fēng)、供水、供電及排水的日常維護(hù)任務(wù)；去年公司開展建塑班組文化，創(chuàng)建品牌班組活動(dòng)中，維護(hù)二班被創(chuàng)建為安全型班組，僅一年多的時(shí)間里。維護(hù)二班積極落實(shí)公司提出的“打造基層班組，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。提升基本素質(zhì)”三基工程，保證了機(jī)電安全生產(chǎn)，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。

一．“以人為本”強(qiáng)化培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)確保正規(guī)操作： 維護(hù)二班針對(duì)當(dāng)前微機(jī)保護(hù)和先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備在煤礦機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用，有計(jì)劃地進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)遵照“循序漸進(jìn)”和“循循善誘”的方法開展。他們先后組織井下電鉗工和水泵工兩大特殊工種，采取脫產(chǎn)培訓(xùn)和班前，班后培訓(xùn)相結(jié)合的方法，由本班工人技師負(fù)責(zé)講操作標(biāo)準(zhǔn)，講電氣設(shè)備結(jié)構(gòu)原理，講作業(yè)規(guī)程，講安全規(guī)程，對(duì)常見電氣故障及處理方法做細(xì)致講解，特別對(duì)新進(jìn)電氣設(shè)備，要求班組成員必須達(dá)到“四懂四會(huì)”，即懂結(jié)構(gòu)，懂性能，懂原理，懂生產(chǎn)過(guò)程：會(huì)維護(hù)，會(huì)保養(yǎng)，會(huì)檢查，會(huì)排除故障。維護(hù)二班還以“缺什么補(bǔ)什么，差什么學(xué)什么”為宗旨，在創(chuàng)新培訓(xùn)上下工夫，采取因人施教，因材施教的措施，從工作實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)，和崗位緊密結(jié)合，有步驟的對(duì)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)工作實(shí)施全過(guò)程精細(xì)化管理，嚴(yán)格考核并對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行鑒定，對(duì)成績(jī)優(yōu)秀的員工，采取工分加獎(jiǎng)的激勵(lì)辦法，增強(qiáng)了員工學(xué)技術(shù)的積極性。因此，維護(hù)組二班先后涌現(xiàn)出一大批井下電鉗工技術(shù)能手。

二．健全班組各種制度，確保設(shè)備安全運(yùn)行：

維護(hù)組二班結(jié)合本單位的實(shí)際制定了《崗位責(zé)任制》，《包機(jī)制》，《交接班制》，《班組巡回檢查制》，《漏電試驗(yàn)制》等制度，并在實(shí)踐中修改完善，嚴(yán)格考核，使本班員工責(zé)任明確，各負(fù)其責(zé)，從下井到班中，班后的一舉一動(dòng)有了清清楚楚的規(guī)定，從而增強(qiáng)了員工的崗位責(zé)任心，機(jī)電設(shè)備事故率明顯的下降，保證了設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

維護(hù)組二班針對(duì)公司3#煤和9#煤采區(qū)瓦斯大的原因，為了杜絕3#煤和9#煤采區(qū)配電室無(wú)計(jì)劃停風(fēng)事故發(fā)生，3#煤和9#煤采區(qū)兩個(gè)配電室實(shí)行“雙崗”值班必須由工人和安全員分別盯在這兩個(gè)賠電室，扎實(shí)做好走動(dòng)式管理，解決工作中的疑問(wèn)，處理各種穩(wěn)患。

三．強(qiáng)化班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)管理區(qū)設(shè)備動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)： 上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活是維護(hù)組二班每位員工最基本的行為準(zhǔn)則；對(duì)本班所管轄范圍的電氣設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好也是他們最基本的要求。維護(hù)組二班提出了“一條螺絲保安全，一個(gè)彈墊惹大禍”和“溫度，儀表多觀察，一時(shí)不看是后患”的口號(hào)。在日常維護(hù)中，他們都會(huì)對(duì)所有的電氣設(shè)備及水泵不厭其煩地認(rèn)真檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題總會(huì)及時(shí)處理，決不能留下不安全隱患。另外，維護(hù)組二班還具有創(chuàng)新意識(shí)，他們先后利用費(fèi)舊鋼絲繩吊電纜，將東二配電室門外一直吊掛不合格的電纜達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)，使機(jī)電設(shè)備達(dá)到了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。在幾次集團(tuán)公司同工種競(jìng)賽中，各列前茅，受到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。

四．強(qiáng)化員工安全教育，確保人身安全：

1.維護(hù)組二班員工充分利用“二·五”安全活動(dòng)日，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)指示。命令和公司《安全一號(hào)文件》，并通過(guò)員工在下井之前看一看全家福，重溫一遍安全誓詞，時(shí)刻提醒員工“全家之福至于一身”和把個(gè)人安全帳戶考核的情況逐一通知家屬，要讓家屬?gòu)年P(guān)心員工和關(guān)心經(jīng)濟(jì)利益的雙重牽掛中，經(jīng)常促進(jìn)員工遵章作業(yè)，做好自主保安。2.堅(jiān)持安全預(yù)想，每干一項(xiàng)工程或班前安排任務(wù)時(shí)，都能進(jìn)行超前分析和判斷，制定出有針對(duì)性和可操作性的具體措施，責(zé)任到人，落到實(shí)處，有效防止和杜絕了人身觸電事故的發(fā)生。3.維護(hù)組二班充分發(fā)揮本班黨員和青監(jiān)崗員，群監(jiān)網(wǎng)員的作用，加大了安全監(jiān)察力度，他們定期不定期對(duì)班中員工的正規(guī)操作情況進(jìn)行檢查，指出存在的問(wèn)題，對(duì)不正規(guī)操作者，并采取說(shuō)服教育與考核“雙管”齊下的辦法，提高不正規(guī)操作者的思想認(rèn)識(shí)，令其限期整改，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查，消除職工的麻痹心理，真正做到不安全不生產(chǎn)。

五.抓班組建設(shè)，一如既往推行“手指口述”：

開展形式多樣的安全技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng)，維護(hù)組二班開展了爭(zhēng)奪標(biāo)兵班組，四有職工，崗位技術(shù)能手，優(yōu)秀團(tuán)員等形式多樣的安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，用安全，質(zhì)量。出勤效率等多方面考評(píng)，定期評(píng)選考核，有力的促進(jìn)了全班安全維修任務(wù)及各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成。該班從去年推行“手指口述”以來(lái)，一直不簡(jiǎn)斷地把“手指口述”當(dāng)作一項(xiàng)重要的任務(wù)來(lái)抓，手指口述是一中通過(guò)心，腦，眼，口，手，指向集中聯(lián)動(dòng)而強(qiáng)指注意集中的操作方法是提升崗位作業(yè)質(zhì)量，避免操作失誤，提高員工個(gè)人自主保安能力確保安全生產(chǎn)的重要手段，該班補(bǔ)充規(guī)范了“手指口述”，100%的員工會(huì)說(shuō)會(huì)用，杜絕了輕傷事故及重大設(shè)備事故的發(fā)生，為安全生產(chǎn)提供了有力保證。

機(jī)電隊(duì)

2006.10.10.

第二篇：創(chuàng)建安全型班組實(shí)施方案（模版）

創(chuàng)建“安全型”班組實(shí)施方案

為進(jìn)一步夯實(shí)采油廠、采油隊(duì)安全基層基礎(chǔ)管理工作，全面提高安全管理水平，根據(jù)采油站創(chuàng)建“五型”班站實(shí)施方案，結(jié)合“五型”班站創(chuàng)建考核細(xì)則及本站實(shí)際，特制訂創(chuàng)建“安全型”班組實(shí)施方案.一、指導(dǎo)思想

牢固樹立“安全 高安全操作技能和安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。努力把班組建設(shè)成為人人有專責(zé)、事事有人管、班班保安全的“受控細(xì)胞”。

創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：

1、進(jìn)一步深化與創(chuàng)新HSE管理體系，把體系的各項(xiàng)制度細(xì)化到單井。

2、嚴(yán)格落實(shí)安全崗位責(zé)任制，杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

3、認(rèn)真開展班組安全活動(dòng)和安全教育，熟練掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)基本功。安全教育培訓(xùn)形式多樣化，有計(jì)劃、有記錄、有考核，班組成員持證上崗率100%。

4、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程，設(shè)備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動(dòng)記錄填寫及時(shí)準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過(guò)程受控管理。

5、全員參與危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，做到設(shè)備無(wú)故障、員工無(wú)違章、班組無(wú)隱患，實(shí)現(xiàn)“零傷害、零損失、零事故”的目標(biāo)。

三、具體措施

（一）成立以班站長(zhǎng)和班組安全員為核心的班組安全保障體系，全面落實(shí)班組安全責(zé)任制，營(yíng)造齊抓共管，人人關(guān)注安全的良好氛圍。

1、班站長(zhǎng)對(duì)全班組安全工作切實(shí)負(fù)起責(zé)任。

2、班站設(shè)兼職安全員（可輪值），能協(xié)助班站長(zhǎng)做好安全工作。建立以班站長(zhǎng)和班站安全員為主體的安全領(lǐng)導(dǎo)小

組，發(fā)動(dòng)本班站成員進(jìn)行“五查”活動(dòng)，即查不安全裝置、不整潔環(huán)境、不安全行為、不標(biāo)準(zhǔn)操作、麻痹湊合作業(yè)。

3、班站長(zhǎng)在工作中保證任務(wù)清楚、作業(yè)程序清楚、預(yù)防措施清楚、危險(xiǎn)源清楚，做到人員到位、措施到位、執(zhí)行到位、監(jiān)督到位。

4．班站長(zhǎng)和安全員帶頭學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程、交接班制、巡回檢查制等制度，并熟知各項(xiàng)安全管理制度。

5.全班站人員無(wú)違反工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律和安全紀(jì)律的現(xiàn)象。對(duì)違章指揮能進(jìn)行抵制，對(duì)本班站人員違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律行為能互相制止。

（二）掌握危險(xiǎn)辨識(shí)技術(shù)，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，全面貫徹“五想五不干”風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策研究。

1.全班職員嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)“九步法”，熟知并能深刻領(lǐng)會(huì)延長(zhǎng)石油安全理念和安全文化。做到“三不傷害”，實(shí)現(xiàn)“要我安全、我會(huì)安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變。

2.認(rèn)真開展班組安全檢查。堅(jiān)持一班三檢制，即班前、班中、班后進(jìn)行安全檢查。做到隱患排查制度化，對(duì)查出的隱患問(wèn)題，制定相應(yīng)的整改措施并及時(shí)整改，班組不能整改的要及時(shí)上報(bào)，并配合上級(jí)部門及時(shí)整改落實(shí)。

3.建立崗位設(shè)備巡回檢查制度，做到設(shè)備無(wú)故障。使職工在自已崗位的管轄范圍內(nèi)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，生產(chǎn)

設(shè)備各系統(tǒng)或單點(diǎn)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目的巡回檢查。

4.按工藝規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程、崗位操作法等精心操作，維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，不脫崗、不睡崗、不做與工作無(wú)關(guān)的事。

（三）嚴(yán)格安全交接班管理，推行班前宣誓，班中檢查、班后總結(jié)。

1.堅(jiān)持認(rèn)真召開班前安全會(huì)。班前會(huì)以安排任務(wù)、強(qiáng)調(diào)安全和警示提示為主要內(nèi)容。會(huì)上要認(rèn)真合理分配工作任務(wù)，向班組成員交代清楚主要危險(xiǎn)因素和對(duì)策，使每個(gè)職工在生產(chǎn)過(guò)程中做到心中有數(shù)。

2.建立嚴(yán)格的交接班制度。交接班人員必須面對(duì)面將安全生產(chǎn)情況交接清楚，切實(shí)把設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、工藝指標(biāo)、異?，F(xiàn)象，以及處理結(jié)果、存在的問(wèn)題、處理意見和生產(chǎn)原始記錄、上級(jí)生產(chǎn)指示、崗位維修工具等一一交接清楚。做到不清楚就不交班、不接班。防止因交接不清楚而危及生產(chǎn)安全。

3.按時(shí)做操作記錄，原始記錄清晰、整潔、真實(shí)、無(wú)差錯(cuò)。

（四）樹立安全自主學(xué)習(xí)能力，定期參加消防實(shí)戰(zhàn)模擬，全面提升應(yīng)急處置能力。

1.崗位消防器材、防護(hù)器材及安全標(biāo)志完整好用、定點(diǎn)存放，設(shè)立專人保管。

2.現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)應(yīng)有專人監(jiān)火，動(dòng)火作業(yè)前應(yīng)清除動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)及周圍的易燃物品，或采取其他有效的安全防火措施，配備足夠適用的消防器材。

3.上班時(shí)間正確配備勞動(dòng)保護(hù)用品、安全設(shè)施，能夠自覺規(guī)范穿戴各種勞保用品。勞動(dòng)保護(hù)用品是保護(hù)職工安全健康的輔助手段。勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴不齊全、不正確的不得上崗。

4、班組安全生產(chǎn)要有一個(gè)明確的奮斗目標(biāo)。班組長(zhǎng)在任職期間要實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制。在確立工作目標(biāo)時(shí)，要有安全生產(chǎn)的內(nèi)容，并按“生產(chǎn)無(wú)隱患、個(gè)人無(wú)違章、班組無(wú)事故”的要求，結(jié)合本班組的具體情況，制訂出實(shí)現(xiàn)“安全合格班組”標(biāo)準(zhǔn)的具體辦法。

四、班站崗位責(zé)任制

班站長(zhǎng)做為“兵頭將尾”，對(duì)控制事故發(fā)生起著非常重要的作用。如果班站長(zhǎng)管理不善，或責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)違章違紀(jì)聽之任之，發(fā)生事故的概率將大大增加。要牢固樹立“安全

做好日常檢查工作。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，切忌僥幸心理。四是各項(xiàng)記錄要詳實(shí)準(zhǔn)確。記錄包括安全會(huì)議記錄、安全檢查記錄、安全活動(dòng)記錄、事故記錄、安全教育培訓(xùn)記錄等。五是工作要踏實(shí)。既不能緊一陣松一陣，也不能圖形式走過(guò)場(chǎng)，搞臨時(shí)突擊，還要有耐性，不圖省事，不急躁，特別要做到嚴(yán)于律已。

五、工作要求

要充分發(fā)揮黨團(tuán)員起模范帶著作用，努力做到黨團(tuán)員身邊無(wú)事故。黨團(tuán)員不僅在生產(chǎn)上是模范，在安全生產(chǎn)上也是要起表率作用，帶頭學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識(shí)，帶頭遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，帶頭搞好本崗位的安全文明生產(chǎn)，帶頭執(zhí)行班組安全生產(chǎn)各種規(guī)章制度，帶頭穿戴好個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品、用具。

1.要搞好班組內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，各組員之間在生產(chǎn)過(guò)程中要做到互相關(guān)心、互想幫助等等。

2.要認(rèn)真推行HSE管理體系、落實(shí)HSE管理理念。通過(guò)扎實(shí)開展安全培訓(xùn)教育，使全班組熟練并逐步養(yǎng)成良好安全工作習(xí)慣。

3.要積極開展班組標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，逐步達(dá)到作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)準(zhǔn)化和指揮操作標(biāo)準(zhǔn)化。

4.要組織班組開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種

形式的安全活動(dòng)。

5.要班組組織應(yīng)急預(yù)案演練，具備規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)急反應(yīng)、自救能力的能力。

6.要組織全班認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識(shí)，組織開展安全演講活動(dòng)，開展好應(yīng)急預(yù)案演練演練。

“安全型”班組建設(shè)，要抓好現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，做到安全文明生產(chǎn)。總之，班組的安全工作關(guān)鍵在于嚴(yán)格規(guī)章制度，尊重科學(xué)，按照安全客觀規(guī)律工作。從而杜絕人的不安全行為，消除或控制不安全因素，做到防患于未然。

10-25脫水站

第三篇：如何創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組

夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

提升班組科學(xué)管理

根據(jù)近段時(shí)間“兩落實(shí)”檢查及班組標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)的開展，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，最終達(dá)到人員無(wú)傷害、系統(tǒng)無(wú)缺隙、管理無(wú)漏洞、設(shè)備無(wú)障礙、風(fēng)險(xiǎn)可控制、人機(jī)環(huán)境和諧統(tǒng)一的目的。特向大家講解：夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升班組科學(xué)管理。

首先充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)帶頭作用，力求做到身先士卒。班組長(zhǎng)是“兵頭將尾”，既是生產(chǎn)者，也是管理者。作為生產(chǎn)者，班組長(zhǎng)必須掌握生產(chǎn)技術(shù)等；作為管理者，班組長(zhǎng)必須掌握管理思想和管理方法。班組長(zhǎng)必須要以身作則，一定要帶頭認(rèn)真遵守有關(guān)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)決做到不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，要在安全上起帶頭和表率作用；必須嚴(yán)格要求班組內(nèi)每一位員工自己的崗位職責(zé)要清楚，熟練識(shí)別本崗位的危險(xiǎn)源，并且熟練采取有效的防范措施。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)決做到制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、表單化、數(shù)據(jù)化，實(shí)實(shí)在在地由物質(zhì)安全上升到行為安全，真正做到四不傷害：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)他人不受傷害。俗話說(shuō)：“火車跑得快，全靠車頭帶”，因此班值長(zhǎng)是搞好本質(zhì)安全型班組的關(guān)鍵。

二加強(qiáng)班組安全教育。安全第一，預(yù)防為主，綜合制理，安全生產(chǎn)過(guò)程中必須要具備防范措施。做每一項(xiàng)工作前必須要有危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施的落實(shí)。堅(jiān)決與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人作斗爭(zhēng)。與此同時(shí)，安全監(jiān)督必須到位，所謂監(jiān)督就是要親眼看著干，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理，發(fā)現(xiàn)漏洞立即堵上，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，監(jiān)督者和被監(jiān)督者都要有預(yù)見性。必須強(qiáng)化員工勞動(dòng)紀(jì)律，在工作中堅(jiān)決執(zhí)行“三講一落實(shí)”規(guī)定，時(shí)刻提高警惕，防患于未然，居安思危，把隱患處理于萌芽階段。為夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，在開展安全生產(chǎn)中，突出“安全第一，預(yù)防為主，綜合制理”這一中心，加大安全生產(chǎn)的管理力度，把這項(xiàng)工作置于班組安全工作的首位。

三做好業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作，激發(fā)員工工作熱情。從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出發(fā)，讓每一位員工了解現(xiàn)場(chǎng)、熟知現(xiàn)場(chǎng)、熟知設(shè)備。每周開展一個(gè)培訓(xùn)會(huì)，讓每一個(gè)人輪流授課，大家共同討論點(diǎn)評(píng)，找出不足進(jìn)行改進(jìn)，達(dá)到共同進(jìn)步的目的。讓“要我學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)氛圍，提高業(yè)務(wù)技能。還要從思想角度出發(fā)開展思想政治工作，激發(fā)員工吃苦耐勞，扎實(shí)工作，不畏艱難，無(wú)私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，把尊重、理解、關(guān)心、體貼員工作為思想工作的重點(diǎn)。得意不能忘形，居安必須思危。思想政治工作要注重實(shí)效，積極做好員工思想政治工作，越是在平穩(wěn)期間，越要加強(qiáng)思想政治工作，以保持員工隊(duì)伍的干勁、和諧、穩(wěn)定。越是深化安全生產(chǎn)工作，越要加大員工的思想政治教育力度，克服淡化、削弱思想政治工作的傾向；員工教育從實(shí)際出發(fā)，持之以恒，積極進(jìn)取，不斷創(chuàng)新的觀念，克服因循守舊，不思進(jìn)取，方法陳舊，講起來(lái)重要，忙起來(lái)忘掉的傾向。在此基礎(chǔ)上，與安全生產(chǎn)相結(jié)合，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型員工打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四堅(jiān)持開好班前、班后會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行“三講一落實(shí)”。班前會(huì)要嚴(yán)格按照“三講一落實(shí)”的形式來(lái)進(jìn)行，班前會(huì)培訓(xùn)時(shí)間跟據(jù)工作任務(wù)而定，培訓(xùn)內(nèi)容要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，由各班值長(zhǎng)布置工作任務(wù)，包括缺陷、定期工作以及各類非計(jì)劃性工作，由工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析講解、控制措施的講解與落實(shí)，工作班成員進(jìn)行補(bǔ)充，爭(zhēng)取做到“人人講”。切實(shí)做到“講任務(wù)，講風(fēng)險(xiǎn)，講措施，抓落實(shí)”，嚴(yán)格按照“三講一落實(shí)”的實(shí)施流程來(lái)走。保證安全教育不走形式，在員工中加大安全教育力度，采取有效措施加強(qiáng)安全管理，從而形成人人抓安

全、講安全的良好氛圍，為整個(gè)工作的安全打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)開展班后會(huì)活動(dòng)，既總結(jié)了安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)和危險(xiǎn)點(diǎn)，又提出了一些好的有價(jià)值的合理化建議和措施，表?yè)P(yáng)遵章守紀(jì)、批評(píng)麻痹大意，堅(jiān)持獎(jiǎng)勤罰懶，為有效地促進(jìn)安全管理工作穩(wěn)步前進(jìn)。

五生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要做好“6S”標(biāo)識(shí)，不能讓“6S”管理像一正風(fēng)似的一吹而過(guò)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)論是現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備還是工具間擺放的工具、庫(kù)房的備品備件等都要堅(jiān)持做好“6S”標(biāo)識(shí)，只有做好了標(biāo)識(shí)，才能得心應(yīng)手地工作?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備做好了“6S”標(biāo)識(shí)，能讓剛來(lái)的新同事很快地了解設(shè)備，能時(shí)時(shí)提醒老同事的不安全行為，能時(shí)時(shí)提醒大家相關(guān)設(shè)備的操作方法。工具做好“6S”標(biāo)識(shí)，能讓大家最快最準(zhǔn)地找到工具，為工作方便打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。備品備件做好“6S”標(biāo)識(shí)，能讓大家在維護(hù)、檢修時(shí)很快找到所需要的備品備件，為維護(hù)、檢修提供方便。當(dāng)然這只是最基本的作用，做好“6S”標(biāo)識(shí)好處還有很多很多！因此班組必須堅(jiān)持管理和落實(shí)好“6S”標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，為我們提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境。

當(dāng)然以上五點(diǎn)只是一個(gè)基礎(chǔ)，我們只有做好了基礎(chǔ)才能向更深的方向去發(fā)展，讓我們齊心協(xié)力為黃花寨的明天加油吧！

第四篇：安全型班組創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)

細(xì)致務(wù)實(shí)創(chuàng)建五型班組團(tuán)結(jié)上進(jìn)打造一流團(tuán)隊(duì)

“安全型”班組

**井區(qū)嚴(yán)格落實(shí)崗位安全責(zé)任制，縱向到底、橫向到邊，嚴(yán)格落實(shí)“反違章六條禁令”，狠抓“三違”現(xiàn)象，做到“三不傷害”。崗位員工的安全意識(shí)和安全操作技能得到了很大的提高，在創(chuàng)建“安全型”班組中，安全活動(dòng)經(jīng)常化、安全培訓(xùn)多樣化、安全規(guī)定措施化、應(yīng)急預(yù)案熟練化，不斷增強(qiáng)著班站員工的安全操作技能和事故防范處理能力。

——按照HSE體系的管理要求，**井區(qū)全體員工的持證上崗率達(dá)到了90%。崗位員工堅(jiān)持ACT卡的使用，每天進(jìn)行班前安全講話；班中安全巡檢；班后安全小結(jié)。每周進(jìn)行1次安全示范操作；每月進(jìn)行1次安全防護(hù)器具使用練習(xí)；每月進(jìn)行3次應(yīng)急預(yù)案演練；每月進(jìn)行1次安全考核。

——以采油站庫(kù)安全生產(chǎn)的“零傷害、零損失、零事故”為最高目標(biāo)，通過(guò)“風(fēng)險(xiǎn)分析、制定措施、檢查整改、監(jiān)督控制、專人管理、技術(shù)支持”等方式方法，實(shí)現(xiàn)采油班站崗位生產(chǎn)全過(guò)程的受控管理。

——制定崗位員工的安全操作技能標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。全站崗位員工在設(shè)備操作上達(dá)到了“四懂三會(huì)”的標(biāo)準(zhǔn)；在消防器材設(shè)施操作上達(dá)到了“三懂三會(huì)”的標(biāo)準(zhǔn)。

第五篇：班組安全生產(chǎn)目標(biāo)保證措施

安全生產(chǎn)目標(biāo)： 1.控制異常和未遂: 2.不發(fā)生障礙和輕傷：

3.無(wú)重大交通事故及違章行車發(fā)生：確保人身。設(shè)備健康安全。

安全保證措施：

一． 安全管理常抓不懈，安全工作警鐘長(zhǎng)鳴：

1.逐步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)設(shè)備責(zé)任制，健全檢修制度，嚴(yán)格執(zhí)行公司檢修管理辦法，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備巡查和消缺制度。確保設(shè)備安全健康，尤其是重要輔機(jī)保護(hù)測(cè)點(diǎn)及主要控制系統(tǒng)的巡查。2.充分利用班前會(huì)和班后會(huì)，組織員工學(xué)習(xí)國(guó)家電力公司頒發(fā)的《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》及《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》。學(xué)習(xí)兩票三制的有關(guān)規(guī)定及《安全事故通報(bào)》。扎扎實(shí)實(shí)的搞好安全教育工作。做到人人參加，不留死角，及時(shí)做好補(bǔ)課記錄。

3.每周按時(shí)召開班組安全日活動(dòng)。

4.班長(zhǎng)每天要做到班前會(huì)安排工作時(shí)詳細(xì)安排工作內(nèi)容。安全措施及交待危險(xiǎn)源，并跟蹤檢查安全措施的執(zhí)行情況，班后會(huì)要總結(jié)今天的工作情況及安全情況。加強(qiáng)重要作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)護(hù)，明確作業(yè)監(jiān)護(hù)人。做到每一名工作人員對(duì)危險(xiǎn)源分析都心中有數(shù)，安全措施確保執(zhí)行，保證人身安全。

5.堅(jiān)持每周一次的安全日學(xué)習(xí)活動(dòng)。活動(dòng)內(nèi)容總結(jié)上周安全情況。分析事故原因及各種不安全因素，制定下周工作計(jì)劃。學(xué)習(xí)安全通報(bào)、上級(jí)文件。針對(duì)不安全事件和隱患嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過(guò)”的原則，認(rèn)真學(xué)習(xí)工作票，措施票的有關(guān)規(guī)定。從源頭上杜絕無(wú)票工作等違章違制行為。

6.堅(jiān)持每年《安規(guī)》考試及每次大修前安全教育考試。認(rèn)真開展好各類安全大檢查活動(dòng)，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)整改。積極開展春季迎峰度夏、防汛、秋季迎峰防寒和三個(gè)長(zhǎng)假期間安全保電活動(dòng)，通過(guò)檢查整改達(dá)到夯實(shí)安全生產(chǎn)目的。

7.利用安全活動(dòng)日開展防人身事故的危險(xiǎn)點(diǎn)分析。保證自己所管設(shè)備不發(fā)生人為責(zé)任的問(wèn)題。把安全工作認(rèn)真落實(shí)到每個(gè)人。8.結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作，不定期開展現(xiàn)場(chǎng)安全日活動(dòng)及現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施分析。

二． 落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度是保障安全生產(chǎn)的基石：

1.為了加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，切實(shí)保證在生產(chǎn)作業(yè)中的人身安全和設(shè)備安全。組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司有關(guān)于安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)定。

2.認(rèn)真執(zhí)行兩票三制，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)必須認(rèn)真辦理工作票及作業(yè)安全措施票，動(dòng)火工作必須辦理動(dòng)火票。

3.作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，必須明確指定一人全面負(fù)責(zé)，指定專職監(jiān)護(hù)人，開工前負(fù)責(zé)人必須對(duì)工作所有人員交代工作內(nèi)容。工作環(huán)境。布置好安全措施及安全注意事項(xiàng)，并且每個(gè)工作班成員都要在《作業(yè)安全措施票》上簽字，方可工作。

4.所有作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，工作負(fù)責(zé)人因故要離開時(shí)，必須指定一人為臨時(shí)工作負(fù)責(zé)人，臨時(shí)工作負(fù)責(zé)人必須弄清楚現(xiàn)場(chǎng)工作內(nèi)容。安全措施及注意事項(xiàng)。

5.二人工作的小型作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)也必須指定一人負(fù)責(zé)，監(jiān)護(hù)，監(jiān)督工作中越位和違章作業(yè)行為，班組長(zhǎng)不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)抽查。6.工作中，正確地使用電動(dòng)工器具，所用工器具必須檢驗(yàn)合格，確保班組安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)：

6.1所有電動(dòng)工器具必須定期試驗(yàn)，并有試驗(yàn)標(biāo)牌和試驗(yàn)人姓名或姓名編號(hào)，否則不允許使用。

6.2電動(dòng)工器具必須有專人保管，使用前必須檢查試驗(yàn)合格標(biāo)牌，試驗(yàn)日期，電線是否完好，檢修現(xiàn)場(chǎng)使用防爆插頭：臨時(shí)接線需找電氣輸變電二班接線，或具備接線資格人員接線，接線必須二人以上。6.3在金屬容器內(nèi)工作應(yīng)使用24伏以下的電器工具或使用II類工具，否則應(yīng)定出特殊的安全措施。

6.4在金屬容器內(nèi)工作使用行燈電壓不許超過(guò)12伏。6.5使用電器工具時(shí)，因故離開工作現(xiàn)場(chǎng)必須立即切斷電源。6.6在高處作業(yè)使用電器工具時(shí)，必須作好防止觸電墜落的安全措施。