第一篇：作業(yè)長、班長、生產(chǎn)調(diào)度是生產(chǎn)第一線管理者

（一）作業(yè)長

作業(yè)長是生產(chǎn)第一線的指揮者、管理者和經(jīng)營者，接受分廠廠長（車間主任）的權(quán)利委托，全面負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)的工作。作業(yè)長在第一線的長期實踐中，熟悉作業(yè) 范圍內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)條件、設(shè)備特點和操作技能，并在與作業(yè)人員朝夕相處中，及 時掌握作業(yè)人員的心態(tài)脈搏和業(yè)績表現(xiàn)，因而具有卓有成效的作業(yè)管理能力和做 好思想政治工作的條件，可以說，作業(yè)長應(yīng)起到相當(dāng)于“半個車間主任”、“半 個工程師”的作用。

可以按工序、工作性質(zhì)劃分作業(yè)區(qū)，設(shè)置作業(yè)長。作業(yè)長按工序性質(zhì)可分為 主生產(chǎn)工具線作業(yè)長和輔助生產(chǎn)線作業(yè)長；按工作性質(zhì)可分為生產(chǎn)作業(yè)長、點檢 作業(yè)長、檢修作業(yè)長；接工作時間又可分為白班作業(yè)長和倒班作業(yè)長。在選拔作業(yè)長時，在條件上要求政治思想素質(zhì)好，工作責(zé)任心強，具有較高 的生產(chǎn)技能和管理能力，還要有強烈的進取意識和良好的人際關(guān)系，關(guān)心、體貼 部下，并能不斷提高其素質(zhì)。在程序上需經(jīng)分廠（或車間）提名、推薦并經(jīng)資格 培訓(xùn)合格，才能被任命為作業(yè)長。擔(dān)任過作業(yè)長的同志，要有一種“睡不好覺” 的壓力感和責(zé)任心。作業(yè)長一天的工作

上午：8：30—11：00，到現(xiàn)場了解生產(chǎn)方、值班人員夜間設(shè)備運行情況；了 解設(shè)備生產(chǎn)作業(yè)情況；檢查日修執(zhí)行情況和進度；協(xié)調(diào)檢修方，點檢方與生產(chǎn)方 之間的關(guān)系。

下午：12：30—13：30。各類臺帳整理登錄；13：30—14：00，各類臺帳查 閱；14：00—14：30，作業(yè)長檢查督促點檢員；①檢修項目確定及工作票填寫； ②備件、資材計劃在庫情況，檢查落實確認(rèn)；③備件、資材領(lǐng)用，為明天作好物 質(zhì)準(zhǔn)備。14：30—15：30，作業(yè)長檢查點檢組長對當(dāng)天重要信息記錄，并及時填 寫在作業(yè)日志上；15：30—16：30，作業(yè)長要檢查點檢員，對當(dāng)天檢修項目完成 情況，逐一確認(rèn)；對第二天日修項目進行檢查、落實。同時，每天下午13：00 左右，召開點檢、檢修、生產(chǎn)三方作業(yè)長碰頭會，由點檢作業(yè)長主持，研究當(dāng)天 日修進展情況和存在問題，并提出處理意見。

（二）作業(yè)長與工段長的差異 1．作業(yè)長是作業(yè)區(qū)的核心人物

作業(yè)長與工段長（值班主任）兩者絕不是稱謂上的區(qū)別，工段長是傳統(tǒng)企 18 業(yè)體制中的一個級別，而作業(yè)長則是直線—職能體制中的一個管理層次，是作業(yè) 線上的全權(quán)負(fù)責(zé)的核心人物。由于在生產(chǎn)廠和車間（分廠）都不設(shè)職能機構(gòu)，也 不設(shè)技術(shù)參謀，從某種角度來說，作業(yè)長是廠長的第一線的代理人。2.作業(yè)長是現(xiàn)場經(jīng)營者

工段長工作主要是按上級要求執(zhí)行管理職責(zé)。作業(yè)長在作業(yè)區(qū)內(nèi)，則根據(jù)

企業(yè)目標(biāo)，自主選擇管理方法，調(diào)配生產(chǎn)要素，進行決策實施，指揮現(xiàn)場作業(yè)的 正常運行。從這個意義來說，作業(yè)長也發(fā)揮著基層經(jīng)營者的作用。3.作業(yè)長對作業(yè)區(qū)全面負(fù)責(zé)

工段長主要從事生產(chǎn)管理。作業(yè)長要對作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、設(shè)備等 全面負(fù)責(zé)。只要是生產(chǎn)第一線的事，都在其管理范圍內(nèi)，作業(yè)長擁有作業(yè)區(qū)內(nèi)全 部管理權(quán)利，并接受和行使分廠廠長（車間主任）委讓的一部分職能。4.作業(yè)長應(yīng)有較高的素質(zhì)

作業(yè)長不僅要有一定的專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)知識，還要有較高的政治素質(zhì)和經(jīng)營 管理能力，承擔(dān)著上下左右的協(xié)調(diào)任務(wù)，其素質(zhì)要求比工段長要高。5.作業(yè)長實行工序服務(wù)

不同工序的作業(yè)長在職務(wù)上無高低之分，但應(yīng)根據(jù)工作，自覺按工序重要

性實行服從。例如：高爐作業(yè)長又帶領(lǐng)原料、燒結(jié)作業(yè)長；又如。初軋廠由首席 作業(yè)長負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)各有關(guān)部門，而工段長往往要上級來協(xié)調(diào)。6．作業(yè)長實行“以人為中心”的管理

作業(yè)長把培養(yǎng)部下，提高開發(fā)能力、不斷進行改進活動、發(fā)揮作業(yè)區(qū)所有 人員的積極性，作為工作重點。第二節(jié) 作業(yè)長的經(jīng)營管理目標(biāo)

作業(yè)長既是第一線的管理者，也是第一線的經(jīng)營者，他們有責(zé)任把作業(yè)現(xiàn)場 搞得比別的企業(yè)更好，把企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)落實到基層?，F(xiàn)場的經(jīng)營項目

一．作業(yè)長的經(jīng)營管理工作

在同一行業(yè)中，不同企業(yè)所使用的設(shè)備都差不多，但企業(yè)之間的勞動生產(chǎn)

率，有的相差50%，甚至更多。在產(chǎn)品質(zhì)量方面，有的企業(yè)的次品率達(dá)百分之十 幾，而有的企業(yè)僅有1%，甚至更低。這樣的事并不少見。分析其原因，大致有 三個方面：

一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量意識，光憑老經(jīng)驗、老觀念辦事，認(rèn)為勞動生產(chǎn)率和質(zhì)量從前是這樣，現(xiàn)在還是這樣，無所謂。

二是平時不研究競爭對手的有關(guān)情況，自我封閉，自我滿足。一旦發(fā)現(xiàn)自 己同競爭對手差別很大，在競爭中吃了苦頭，才大吃一驚，但為時已晚。三是改善經(jīng)營管理工作的目標(biāo)措施不落實，特別是沒有真正落實到基層。最高經(jīng)營者中間經(jīng)營者 第一線經(jīng)營者 競爭要求企業(yè)從上到下向舊觀念和潛在的對手挑戰(zhàn)，作業(yè)長也必須樹立經(jīng)營觀 念、經(jīng)營意識，承擔(dān)起這方面的責(zé)任。

在正常條件下，勞動生產(chǎn)率的提高，并非都要進行大規(guī)模的變革，而通過

每天不斷地解決好現(xiàn)場所發(fā)生的各種瑣碎的問題，做好現(xiàn)場作業(yè)人員的思想工 作，也能提高工作效率。例如：

（1）發(fā)現(xiàn)某個作業(yè)人員未按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的方法工作，及時地給予指導(dǎo)，使 他記住了正確的方法。

（2）傳送帶里夾進了雜物，導(dǎo)致停產(chǎn)，必須趕緊組織作業(yè)人員清除雜物，重新運轉(zhuǎn)，并要求作業(yè)人員堵塞漏洞，不讓類似情況再次發(fā)生。同時與作業(yè)人員 商量現(xiàn)場的清掃問題。

（3）某個作業(yè)人員調(diào)動工作或辭職了，通過調(diào)整作業(yè)人員，重新分工，仍能正常進行生產(chǎn)。

（4）某個作業(yè)人員生病了，從后備班調(diào)來一個人頂替，使當(dāng)天的生產(chǎn)不 受影響。

（5）休息時間開幾分鐘會，講一下前一天的成績，以鼓勵先進。

上面提到的這些看起來都是一些小事，但小事辦好了，也會帶來大的效果。作業(yè)長與作業(yè)人員朝夕相處，共同操作，最了解現(xiàn)場情況，能隨時發(fā)現(xiàn)問題、解 決問題，因此說這些經(jīng)營管理工作由作業(yè)長來做最合適的。二．作業(yè)長的經(jīng)營管理目標(biāo) 作業(yè)長的具體經(jīng)營管理目標(biāo)有以下6 個方面：安全（Safety）、士氣（Morale）、產(chǎn)量（Productivity）、質(zhì)量（Qudlity）、成本（Cost）、交貨（Delivery）

（一）安全（S）

在這6 個指標(biāo)中，把安全放在第一位，這是因為無論哪個工程，哪道工序，安全生產(chǎn)都是最重要的工作。國內(nèi)外有些企業(yè)除了考核一般安全指標(biāo)外，還把“事 故為零”作為目標(biāo)提出來，這是很有道理的。因為重大事故不僅給人身安全造成 嚴(yán)重危害，而且也給企業(yè)經(jīng)營造成巨大損失，因此作業(yè)長必須抓好事故預(yù)防工作，其關(guān)鍵在于落實各項安全措施，并持之以恒地抓下去。

（二）士氣（M）

對于一個企業(yè)、一個作業(yè)現(xiàn)場來說，職工士氣高昂，精神振奮，這是搞好各 項工作的基礎(chǔ)條件。

影響士氣有多種因素。例如：職工的主人翁意識是否強烈；思想政治工作是 否得力；人員的安排使用是否公平合理；人際關(guān)系是否融洽，能否坦誠交換意見 和團結(jié)協(xié)作；作業(yè)環(huán)境是否安全、整潔、舒適 ；工作職責(zé)是否明確；工資、獎 金的分配是否合理等等。作業(yè)長在工作中要十分注意研究解決這些問題，特別他 要重視研究職工心理方面的問題，搞好“以人為中心”的管理。

（三）產(chǎn)量（P）

產(chǎn)量是指在保證質(zhì)量大前提下所能達(dá)到的生產(chǎn)量。產(chǎn)量通常是用人均產(chǎn)量、每臺設(shè)備的產(chǎn)量或累計產(chǎn)量等來進行比較的。產(chǎn)量的高低于職工士氣、生產(chǎn)管理、設(shè)備運行狀態(tài)等因素密切相關(guān)。作業(yè)長只有在改善這些因素上下功夫，才能保證 產(chǎn)量指標(biāo)的完成。

（四）質(zhì)量（Q）作業(yè)長必須增強產(chǎn)品質(zhì)量意識，把質(zhì)量當(dāng)作企業(yè)的生命。眾所周知，產(chǎn)品

最終是在作業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)出來的，因此，提高產(chǎn)品質(zhì)量，除了要依靠整個企業(yè)強化 質(zhì)量管理體系之外，在基層管理中由作業(yè)長把好質(zhì)量關(guān)是至關(guān)重要的。日本企業(yè) 管理非常重視生產(chǎn)第一線的現(xiàn)場管理，特別是質(zhì)量管理，形成了一套全面質(zhì)量管 理的經(jīng)驗和方法。

（五）成本（C）

成本是企業(yè)生產(chǎn)每個單位產(chǎn)品所需的費用。企業(yè)生產(chǎn)中所發(fā)生的費用都以

各種形式分?jǐn)偟矫考a(chǎn)品上。產(chǎn)品成本低，產(chǎn)品價格就低，就容易銷售出去，利 潤率高，就能在競爭中取勝，占領(lǐng)更多的市場。

一般來說，產(chǎn)品成本由人工費用、原材料費用、半成品費用和設(shè)備費用（通 常包括設(shè)備的折舊費、保養(yǎng)費、修理費及運轉(zhuǎn)費）組成。

（六）交貨期（D）

交貨期是指從訂貨日起到交出產(chǎn)品為止所用的時間。對作業(yè)區(qū)來說，就是

從收到生產(chǎn)命令開始到交貨至下一工序的時間。在其他條件相同的前提下，交貨 期越短的企業(yè)越占優(yōu)勢，因為交貨期短能滿足客戶的需要，更能靈活地適應(yīng)市場 變化，從而使企業(yè)在經(jīng)營上領(lǐng)先。第三節(jié) 作業(yè)長的工作職責(zé) 一． 安全管理

1.確保作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)是作業(yè)長的第一工作任務(wù)，是作業(yè)長一切管理工作 的先導(dǎo)。

2.嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的安全規(guī)定和制度，確保作業(yè)區(qū)的人員和設(shè)備的安全。3.嚴(yán)格實施危險預(yù)知、安全診斷和安全確認(rèn)等科學(xué)、規(guī)范的安全管理方法。4.作業(yè)長的安全管理工作，以預(yù)防措施落實到崗位、人以及日常安全跟蹤

管理為重點，要把安全教育、事故防范同生產(chǎn)作業(yè)具體安排、作業(yè)前和作業(yè)中的 危險預(yù)知、班中的巡視點檢等工作結(jié)合起來，把事故消滅在發(fā)生之前。二． 生產(chǎn)作業(yè)管理

1.根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計劃，制定本作業(yè)區(qū)日生產(chǎn)計劃，并負(fù)責(zé)作業(yè)計劃 的下達(dá)和調(diào)整工作。

2.以世界一流勞動生產(chǎn)率為標(biāo)準(zhǔn)，滿負(fù)荷地安排作業(yè)員工的工作。3.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，做到交得清，接得明。

4.認(rèn)真做好作業(yè)區(qū)生產(chǎn)實績的采集和分析工作，認(rèn)真做好各種生產(chǎn)作業(yè)管 理臺帳。

5.對作業(yè)區(qū)的工序能力進行定期的統(tǒng)計分析，運用IE（工業(yè)工程學(xué)）的方

法，不斷改進并及時總結(jié)、提煉優(yōu)秀操作、管理方法，全面落實計劃值管理工作，創(chuàng)造一流作業(yè)區(qū)工序能力。三． 人員管理

1.認(rèn)真執(zhí)行公司各項勞動人事制度和規(guī)定，實行科學(xué)的作業(yè)區(qū)人員管理。21 2.根據(jù)本作業(yè)區(qū)生產(chǎn)作業(yè)的特點和上級下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營管理任務(wù)，制定科

學(xué)的業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)和實施辦法，將業(yè)績考核結(jié)果與員工的工作評價、收入分配結(jié) 合起來，做到激勵先進，鞭策后進，創(chuàng)造高凝聚力、高作業(yè)率的工作群體。3.制定科學(xué)、全面的作業(yè)區(qū)員工工作實績評價辦法，并根據(jù)實績對作業(yè)區(qū) 員工進行教育培訓(xùn)和崗位動態(tài)管理，健全作業(yè)區(qū)基礎(chǔ)管理工作。

4.全面落實公司各項勞動紀(jì)律和規(guī)定，嚴(yán)格實施作業(yè)區(qū)勞動紀(jì)律管理，對

勞動紀(jì)律渙散、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度并教育不改的員工，必須嚴(yán)肅查處，必要 時有權(quán)向上級領(lǐng)導(dǎo)提出行政處分建議。四． 技術(shù)管理

1.負(fù)責(zé)本作業(yè)區(qū)的管理工作標(biāo)準(zhǔn)的制訂，參與本作業(yè)區(qū)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和崗位

規(guī)程的制訂工作，并負(fù)責(zé)將標(biāo)準(zhǔn)落實到每個班組、崗位和員工。對作業(yè)區(qū)各項標(biāo) 準(zhǔn)實施嚴(yán)格的監(jiān)控管理，確保各項標(biāo)準(zhǔn)得到全面的落實，使作業(yè)區(qū)的各類技術(shù)指 標(biāo)達(dá)世界一流水平。

2.全面落實作業(yè)區(qū)各項標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行監(jiān)督、操作指導(dǎo)、改建完善的實績分析 等工作。

3.及時向有關(guān)管理部門提出技術(shù)改善和標(biāo)準(zhǔn)修訂的建議。4.積極配合各有關(guān)部門進行各項新產(chǎn)品試驗和技術(shù)測定工作。五． 質(zhì)量管理

1.嚴(yán)格按照ISO9000 系列質(zhì)量保證體系的要求，對作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)操作進行 監(jiān)控，建立適合本作業(yè)區(qū)生產(chǎn)特點的作業(yè)區(qū)質(zhì)量管理方法。

2.督促員工認(rèn)真地及時地做好各種原始報表和憑證的記錄、整理、分析及 存檔工作。

3.積極地全面地組織員工開展提高產(chǎn)品質(zhì)量的活動，不斷改進操作的管理 方法，使本作業(yè)區(qū)產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到世界一流水平。六． 設(shè)備管理

1.全面貫徹點檢定修制，強化設(shè)備非日常點檢和維護保養(yǎng)工作，確保設(shè)備

狀態(tài)、精度和外觀的完好到位，確保設(shè)備功能100%投入和設(shè)備有效作業(yè)率達(dá) 100%。

2.全面執(zhí)行TPM（全員設(shè)備管理）工作，加強生產(chǎn)方與設(shè)備方作業(yè)區(qū)間設(shè)備 管理橫向協(xié)作工作。

3.組織作業(yè)區(qū)員工全面落實設(shè)備點檢工作，確保點檢工作100%到位，認(rèn)真 做好設(shè)備狀態(tài)的傾向管理工作。

4.嚴(yán)格實施設(shè)備檢修計劃，嚴(yán)格落實檢修標(biāo)準(zhǔn)，加強檢修作業(yè)的協(xié)作配合，提高檢修作業(yè)的效率和效益。七.成本管理

1.嚴(yán)格實施作業(yè)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)成本管理工作.2.建立作業(yè)區(qū)內(nèi)部二級成本管理(作業(yè)區(qū)、班組).每月對作業(yè)區(qū)各項消耗指 22 標(biāo)作動態(tài)分析管理,掌握趨勢和原因,及時采取改進措施,不斷降低作業(yè)區(qū)工序成 本.八.交貨期管理

嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的合同任務(wù).加強作業(yè)區(qū)生產(chǎn)計劃管理,確保合同的全面完 成.九.作業(yè)環(huán)境管理

1.在本作業(yè)區(qū)全面實施定置管理和目標(biāo)管理.2.做好 4S 工作.4S 的內(nèi)容:(1)整理:把不用的物品清除掉;(2)整頓:把有用的物品有次序地放好;(3)整潔:工作場所要每天清掃,責(zé)任區(qū)要定期清掃,保持清潔整齊;(4)整修:物品、道路、場地、標(biāo)志、安全防護設(shè)施等有損壞時要及時修復(fù).3.嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的環(huán)保制度,與各有關(guān)部門積極配合,確保作業(yè)區(qū)環(huán)保 指標(biāo)世界一流水平.十.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進

(1)推進標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)最重要是作業(yè)長最重要的日常管理工作任務(wù).(2)作業(yè)長要以作業(yè)指標(biāo)、崗位規(guī)程、技術(shù)規(guī)程和作業(yè)環(huán)境的定量管理為核 心,全面推進作業(yè)區(qū)人員、機器、原料、方法、環(huán)境、資金、能源、信息等生產(chǎn) 要素管理的標(biāo)準(zhǔn)化,以達(dá)到生產(chǎn)要素的最佳配置.十一.自主管理活動推進

1.作業(yè)長是推進作業(yè)區(qū)自主管理活動的責(zé)任者.自主管理活動是作業(yè)長帶 隊伍,提高員工素質(zhì)和改善工作的重要手段.作業(yè)長必須把推進自主管理活動納 入作業(yè)區(qū)日常管理工作.2.作業(yè)長要按期組織員工開展作業(yè)區(qū)自主管理活動,每季組織召開一次作

業(yè)區(qū)自主管理活動成果發(fā)布或研討會,以安全生產(chǎn)、設(shè)備維護、降低成本、提高 質(zhì)量、改善作業(yè)環(huán)境為重點全面提高作業(yè)區(qū)生產(chǎn)作業(yè)和管理工作水平.十二.員工操作技能培訓(xùn)

1.作業(yè)長要加強對作業(yè)區(qū)員工操作技能的測定和培養(yǎng)工作.2.嚴(yán)格加強師徒合同的管理.3.組織一崗多能培訓(xùn)和提高崗位操作技能活動.十三.班組建設(shè)

1.班組建設(shè)是作業(yè)長管理任務(wù)實施的基礎(chǔ)是作業(yè)長抓隊伍建設(shè)和加強作業(yè)區(qū) 基礎(chǔ)管理的重要手段,是作業(yè)長日常管理的重要內(nèi)容.2.作業(yè)長要認(rèn)真組織實施公司制定的班組管理規(guī)定,積極支持、精心指導(dǎo)班組 23 建設(shè)活動,努力把每個班組建設(shè)成團結(jié)友愛、積極向上、高工作效率和效益的集 體.積極推進班組升級活動的開展.3.作業(yè)長是本作業(yè)區(qū)政治思想工作的責(zé)任者,要全力支持黨、團、工會活動的 正常開展.十四.班組長和后備作業(yè)長管理

1.對班組長和后備作業(yè)長的培養(yǎng)是作業(yè)長重要的管理任務(wù).2.作業(yè)長要在日常工作中,結(jié)合生產(chǎn)實踐和班組長自身特點,以現(xiàn)場管理實務(wù) 為內(nèi)容,對班組長進行有針對性的工作指導(dǎo)和管理能力培養(yǎng),并積極從優(yōu)秀的班 組長中選拔后備作業(yè)長.3.建立本作業(yè)區(qū)班組長管理工作標(biāo)準(zhǔn),并實施考核.對班組長的崗位實施動態(tài) 管理.4.作業(yè)長必須事實指導(dǎo)、培養(yǎng)本作業(yè)區(qū)的后備作業(yè)長,促進后備作業(yè)長的早日 成才,并對后備作業(yè)長的工作業(yè)績實施管理.作業(yè)長如沒有培養(yǎng)出合格大的、能替 代自己職位的后備作業(yè)長不得調(diào)離本崗位.第四節(jié) 作業(yè)長的權(quán)限

1.對所轄作業(yè)區(qū)有生產(chǎn)指揮權(quán).2.對本作業(yè)區(qū)所發(fā)生的事故有處置權(quán).3.按”工序服從”的管理原則,一主工序、主體業(yè)務(wù)的作業(yè)長為核心,作業(yè) 長對跨工序、跨部門的協(xié)作作業(yè)有管理權(quán).4.根據(jù)目標(biāo)管理和分層管理的原則,作業(yè)長有權(quán)根據(jù)公司經(jīng)營管理目標(biāo)的

分解,制定本作業(yè)區(qū)員工、班組長的獎金分配有決定權(quán),對員工、班組長的工資定 級有建議權(quán).5.根據(jù)崗位競爭和崗位動態(tài)管理有關(guān)規(guī)定,對本作業(yè)區(qū)人員有崗位組合的 權(quán)力,作業(yè)長要辦事公道,處理好人際關(guān)系.6.對班組長的使用和后備作業(yè)長的選拔有建議權(quán).第六節(jié) 作業(yè)長應(yīng)具備的條件 一.政治素質(zhì)

1.堅持四項基本原則,擁護黨的路線、方針和政策,嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律, 模范的執(zhí)行公司各項規(guī)章制度.2.熱愛公司、熱愛本職工作,有積極向上的敬業(yè)精神和強烈的工作責(zé)任心.二.工作能力

1.組織能力:能根據(jù)公司和本單位的生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo),正確傳達(dá)上級布置的 24 工作任務(wù);明確表達(dá)自己的工作設(shè)想和設(shè)計,正確下達(dá)各項指令,使作業(yè)人員充分 理解各項任務(wù)和具體執(zhí)行的方法.2.指導(dǎo)能力:能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)操作、管理工作中的異常情況,給作業(yè)者以正確 的指導(dǎo)和具體幫助.3.處置能力:對作業(yè)中發(fā)生的故障或事故,能冷靜應(yīng)付,正確判斷,果斷指令, 迅速處理完畢.4.協(xié)調(diào)能力:能團結(jié)員工,正確處理好上、下級關(guān)系,協(xié)調(diào)好作業(yè)區(qū)之間以及 與相關(guān)職能部門間的業(yè)務(wù)關(guān)系.遇到意見分歧時,能依據(jù)實際情況,從解決問題出 發(fā),積極協(xié)調(diào)處置.5.創(chuàng)造能力:以經(jīng)常檢查自己的工作效果,尋找工作中存在的問題,不斷學(xué)習(xí)新知識和新經(jīng)驗,改善工作方法,提高工作效率.三.專業(yè)知識

1.了解所在分廠、車間的生產(chǎn)工藝、主要設(shè)備技術(shù)性能以及相關(guān)工序的主

要產(chǎn)品工藝和設(shè)備條件,掌握本作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)工藝、設(shè)備和作業(yè)管理的特點;熟悉 本作業(yè)區(qū)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、設(shè)備的技術(shù)性能及以及事故處理對策.具有較 豐富的生產(chǎn)作業(yè)和人員管理經(jīng)驗.2.熟悉公司基層管理中的作業(yè)長制、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、點檢定修制、自主管理 活動、計劃值管理和現(xiàn)場基礎(chǔ)管理工作的內(nèi)容及其在本作業(yè)區(qū)實施的手段.3.熟悉掌握本作業(yè)區(qū)作業(yè)長管理的內(nèi)容、流程、方式和工作標(biāo)準(zhǔn).4.掌握生產(chǎn)第一線安全管理、人員管理、質(zhì)量管理、成本管理、設(shè)備管理、交貨期管理、工序能力提高等工作的內(nèi)容和方式.能應(yīng)用計算機進行生產(chǎn)實際統(tǒng) 計分析和作業(yè)區(qū)管理工作.四.資歷、年齡、文化、身體條件 1.任用資歷

大專以上學(xué)歷必須二年以上現(xiàn)場工作年限方可聘任為作業(yè)長.高中學(xué)歷者必須具有七年以上工齡(含二年以上班組長工作經(jīng)歷)方可聘任 為作業(yè)長.新聘作業(yè)長必須從已獲作業(yè)長任職資格的后備作業(yè)長中選拔.2.年齡條件

被聘任的作業(yè)長年齡一般在45 歲以下,因工作需要,個別需突破45 歲者,由 各廠、部、公司向集團人事部申報,獲批準(zhǔn)后,可破例.3.學(xué)歷條件

作業(yè)長應(yīng)具有高中以上學(xué)歷或同等學(xué)歷.4.身體條件

身體健康,能適應(yīng)生產(chǎn)第一線的工作.第七節(jié) 其他

作業(yè)長要督促和檢查點檢組長及點檢員認(rèn)真及時填寫管理臺帳,了解與執(zhí) 25 行《點檢基本業(yè)務(wù)表格管理細(xì)則》(見附件1 和附件2),要熟悉《點檢標(biāo)準(zhǔn)化作 業(yè)細(xì)則》和《設(shè)備定(年)修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)細(xì)則》,要貫徹執(zhí)行設(shè)備點檢定修制度(見 附件4),熟悉《設(shè)備點檢培訓(xùn)講義》的內(nèi)容,以不斷提高管理水平.

第二篇：什么是生產(chǎn)調(diào)度

什么是生產(chǎn)調(diào)度

生產(chǎn)調(diào)度就是組織執(zhí)行生產(chǎn)進度計劃的工作。生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)進度計劃為依據(jù)，生產(chǎn)進度計劃要通過生產(chǎn)調(diào)度來實現(xiàn)。生產(chǎn)調(diào)度的必要性是由工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)活動的性質(zhì)決定的。工業(yè)企業(yè)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，協(xié)作關(guān)系復(fù)雜，生產(chǎn)連續(xù)性強，情況變化快，某一局部 發(fā)生故障，或某一措施沒有按期實現(xiàn)，往往會波及整個生產(chǎn)系統(tǒng)的運行。因此，加強生產(chǎn)調(diào)度工作，對于及時了解、掌握生產(chǎn)進度，研究分析影響生產(chǎn)的各種因素，根據(jù)不同情況采取相應(yīng)對策，使差距縮小或恢復(fù)正常是非常重要的。

（一）生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容與基本要求

生產(chǎn)調(diào)度工作一般包括以下內(nèi)容：

1、檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門及時做好各項生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作。

2、根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動力，督促檢查原材料、工具、動力等供應(yīng)情況和廠內(nèi)運輸工作。

3、掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出產(chǎn)進度，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進度計劃執(zhí)行過程中的問題，并積極配合相關(guān)部門采取措施加以解決。

4、對輪班、加夜、周、旬或月計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其它生產(chǎn)信息（如由于各種原因造成的工時損失記錄；機器損壞造成的損失記錄；生產(chǎn)能力的變動記錄等）進行分析研究。

5、對生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求是快速和準(zhǔn)確。所謂快速，是指對各種偏差發(fā)現(xiàn)快，采取措施處理快，向上級管理部門和有關(guān)單位反映情況快。所謂準(zhǔn)確，是指對情況的判斷準(zhǔn)確，查找原因準(zhǔn)確，采取對策準(zhǔn)確。為此，就必須建立健全生產(chǎn)調(diào)度機構(gòu)，明確各級調(diào)度工作分工，建立一套切合實際和行之有效的調(diào)度工作制度，掌握一套迅速查明偏差產(chǎn)生的原因，采取有效對策的調(diào)度工作方法。對生產(chǎn)調(diào)度工作的其它一些要求如下所述：

5.1、生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)進度計劃為依據(jù)，這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則。生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計劃的原則性，要圍繞完成計劃任務(wù)來開展調(diào)度業(yè)務(wù)。同時，調(diào)度人員還應(yīng)不斷地總結(jié)經(jīng)驗，協(xié)助計劃人員提高生產(chǎn)進度計劃的編制質(zhì)量。

5.2、生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中和統(tǒng)一。企業(yè)生產(chǎn)以客戶為中心，這樣生產(chǎn)情況就會千變?nèi)f化，講管理就必須講統(tǒng)一意志，統(tǒng)一指揮，建立一個強有力的助手。各級調(diào)度部門應(yīng)根據(jù)同級領(lǐng)導(dǎo)人員的指示，按照作業(yè)計劃和臨時生產(chǎn)任務(wù)的要求，行使調(diào)度權(quán)力，發(fā)布調(diào)度命令。各級領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)充分發(fā)揮調(diào)度部門的作用，維護調(diào)度部門的權(quán)威。

5.3、生產(chǎn)調(diào)度工作要以預(yù)防為主。調(diào)度人員的基本任務(wù)是預(yù)防生產(chǎn)活動中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象。貫徹預(yù)防為主的原則，就是要抓好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生。在組織生產(chǎn)的過程中，不僅要抓配套保證裝配需要，還要抓毛坯保證加工需要，防止只抓出產(chǎn)不抓投入，抓后不抓前的做法。只有做到“以前保后”，才能取得調(diào)度工作的主動權(quán)。

5.4、生產(chǎn)調(diào)度工作要從實際出發(fā)，貫徹群眾路線。為此，調(diào)度人員必須具有深入實際、扎實果斷的工作作風(fēng)和敢于負(fù)責(zé)的精神，要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，親自掌握第一手資料，及時了解和準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)活動中千變?nèi)f化的情況，摸清客觀規(guī)律，深入細(xì)致地分析研究所出現(xiàn)的問題，動員群眾自覺地克服和防止生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，出主意想辦法，克服困難，積極-1-

完成生產(chǎn)任務(wù)。只有這樣，才能防止瞎指揮，使調(diào)度工作達(dá)到抓早、抓準(zhǔn)、抓狠、抓關(guān)鍵、一抓到底的要求。

（二）生產(chǎn)調(diào)度工作的機構(gòu)和分工

企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度部門，是實施生產(chǎn)作業(yè)（進度）控制，進行日常生產(chǎn)管理，以實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計劃的責(zé)任部門。因此，每個工業(yè)企業(yè)都應(yīng)該按照上下貫通、左右協(xié)調(diào)、集中統(tǒng)一、靈活有效的原則建立起生產(chǎn)調(diào)度工作系統(tǒng)。在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中都應(yīng)設(shè)置專職的或兼職的調(diào)度機構(gòu)和人員，負(fù)責(zé)處理日常生產(chǎn)活動中產(chǎn)生的各種偏差。一般大中型企業(yè)設(shè)廠級、車間和工段三級調(diào)度。即廠部以主管生產(chǎn)的廠長為首，設(shè)總調(diào)度室（或生產(chǎn)科內(nèi)設(shè)調(diào)度組）執(zhí)行調(diào)度業(yè)務(wù)；車間在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)調(diào)度組（或調(diào)度員）；工段（班組）設(shè)調(diào)度員，也可由工段長（班組長）兼任；在機修、工具、供應(yīng)、運輸、勞動等部門也要建立專業(yè)性質(zhì)的調(diào)度組織。各級調(diào)度機構(gòu)應(yīng)明確職責(zé)和權(quán)限，規(guī)定編制，充實人員，并配備相應(yīng)的調(diào)度技術(shù)裝備。調(diào)度機構(gòu)的分工應(yīng)根據(jù)集中與分散相結(jié)合的原則，以及每個企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)特點來決定。

對于生產(chǎn)過程連續(xù)程度較高，各個生產(chǎn)單位之間生產(chǎn)活動聯(lián)系緊密，生產(chǎn)安全問題比較突出的企業(yè)（如化工廠、紡織廠、流水作業(yè)的機械廠等），生產(chǎn)調(diào)度的集中程度就要大一些。反之，廠內(nèi)各個生產(chǎn)單位的生產(chǎn)活動獨立程度比較高的企業(yè)（如特種工藝美術(shù)廠、單件小批生產(chǎn)的機械廠等），生產(chǎn)調(diào)度工作的集中程度就應(yīng)該相對小些，可把較多的權(quán)力下放給基層。

（三）、廠部調(diào)度機構(gòu)的調(diào)度人員分工，一般有以下三種方式：

1、按產(chǎn)品分工。由每個調(diào)度員主管一種或幾種產(chǎn)品的調(diào)度業(yè)務(wù)。從所管產(chǎn)品的生產(chǎn)前準(zhǔn)備、投料、生產(chǎn)，一直到產(chǎn)品完工的全過程，都由分管調(diào)度人員包干負(fù)責(zé)到底。這種分工的優(yōu)點是：調(diào)度人員了解所分管產(chǎn)品的全過程，責(zé)任明確，特別適用于生產(chǎn)周期長的產(chǎn)品和新產(chǎn)品。其缺點是：容易發(fā)生對車間、班組的多頭指揮，影響調(diào)度工作的集中統(tǒng)一。

2、按車間、部門分工。由每個調(diào)度人員分工主管一個或幾個車間（業(yè)務(wù)部門）的調(diào)度工作，全面掌握所管車間（或部門）所有產(chǎn)品的生產(chǎn)及業(yè)務(wù)活動。這種分工的優(yōu)點是：調(diào)度人員能全面了解該車間生產(chǎn)各種產(chǎn)品的情況（或該業(yè)務(wù)部門的全部情況），便于統(tǒng)籌兼顧。其缺點是：不能了解產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程，容易發(fā)生前后脫節(jié)的現(xiàn)象。對于品種較穩(wěn)定的成批大量生產(chǎn)，宜采用這種分工方式。

3、按產(chǎn)品按車間相結(jié)合的分工。即對穩(wěn)定生產(chǎn)的品種，實行按車間分工的方式，對特殊的、難度大的、生產(chǎn)周期長的產(chǎn)品，設(shè)專職調(diào)度員，以保證此類產(chǎn)品較順利地完成生產(chǎn)全過程；同時又盡可能減少各種產(chǎn)品相互沖突，對車間、工段多元指揮的現(xiàn)象。

此外，廠級的設(shè)備、工具、供應(yīng)、運輸、倉庫、勞動等部門，可根據(jù)實際需要，設(shè)立調(diào)度組，或指定專人負(fù)責(zé)調(diào)度工作。

（四）調(diào)度工作制度：

1、生產(chǎn)調(diào)度是一項日常性的工作，應(yīng)當(dāng)把一些反映生產(chǎn)調(diào)度規(guī)律性的、行之有效的例行工作方法制度化，以指導(dǎo)調(diào)度工作的有效開展。調(diào)度工作制度一般有：值班制度、調(diào)度會議制度、現(xiàn)場調(diào)度制度、調(diào)度報告制度等。其內(nèi)容視企業(yè)具體情況而定。

2、實行值班制度。為了組織調(diào)度，及時處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，廠部、車間都應(yīng)建立調(diào)度值班制度。規(guī)模較大的企業(yè)可設(shè)中央調(diào)度控制臺。廠部、車間都要設(shè)值班調(diào)度，處理日常生

產(chǎn)中的問題。值班調(diào)度在值班期內(nèi)，要經(jīng)常檢查車間、工段作業(yè)完成情況及科室配合情況，檢查調(diào)度會議決議的執(zhí)行情況，及時處理生產(chǎn)中的問題，填寫調(diào)度日志，把當(dāng)班發(fā)生的問題和處理情況記錄下來。

3、實行調(diào)度報告制度。為了使各級調(diào)度機構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)及時了解生產(chǎn)情況，公司（分廠）各級調(diào)度機構(gòu)要把每日值班調(diào)度的情況報告給上級調(diào)度部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。公司（分廠）一級生產(chǎn)調(diào)度機構(gòu)要把每日生產(chǎn)情況、庫存情況、產(chǎn)品配套進度情況、商品出產(chǎn)進度情況等，報領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室、車間掌握。

4、堅持調(diào)度會議制度。調(diào)度會議是一種發(fā)揚民主、集思廣益、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式。企業(yè)一級調(diào)度會議由企業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)主持，主管調(diào)度工作的經(jīng)理（科長）召集，各車間主任及有關(guān)科室科長參加。車間調(diào)度會由車間主任主持，車間計劃調(diào)度組長召集，車間技術(shù)副主任、工具員參加。會前要做好準(zhǔn)備，事先摸清問題，通知會議內(nèi)容，集中解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題。會議上議題要突出重點，要強調(diào)協(xié)作風(fēng)格。會議既要發(fā)揚民主，又要有統(tǒng)一意志。

5、健全現(xiàn)場調(diào)度制度。領(lǐng)導(dǎo)人員下現(xiàn)場，到發(fā)生問題的現(xiàn)場去，會同班組、技術(shù)人員、員工三結(jié)合地研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，以求得矛盾的解決。這種方法有利于領(lǐng)導(dǎo)人員深入實際，密切聯(lián)系群眾，掌握下情，調(diào)動各方面的積極性，使問題可以獲得又快又好的解決。

6、班組調(diào)度堅持班前班后小組會制度。小組通過班前會布置任務(wù)，調(diào)度生產(chǎn)進度；通過班后會檢查生產(chǎn)進度計劃完成情況，總結(jié)工作。

第三篇：值長如何做好安全生產(chǎn)調(diào)度

值長如何做好安全生產(chǎn)調(diào)度

摘要：安全生產(chǎn)是我國一項重要政策，是企業(yè)管理的一項基本原則。電力生產(chǎn)不安全，發(fā)供電不可靠將影響國民經(jīng)濟的發(fā)展和社會的正常生活秩序。電廠的安全生產(chǎn)調(diào)度是保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行和電力供應(yīng)最重要的基礎(chǔ)。要確保電廠和電網(wǎng)的安全運行，必須緊緊抓住提高值長調(diào)度指揮水平，更好的發(fā)揮其生產(chǎn)調(diào)度作用，做好安全生產(chǎn)、運行操作和事故處理。關(guān)鍵詞：電廠值長 安全生產(chǎn)調(diào)度 1 引言

安全生產(chǎn)是我國一項重要政策，是企業(yè)管理的一項基本原則，在安全第一，預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下搞好安全生產(chǎn)是企業(yè)不可推卸的責(zé)任。認(rèn)真貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立安全第一的思想，實現(xiàn)“生產(chǎn)必須安全，安全促進生產(chǎn)”的目標(biāo)，是我們長期為之奮斗的方向。電力生產(chǎn)不安全，發(fā)供電不可靠將影響國民經(jīng)濟的發(fā)展和社會的正常生活秩序。特別在社會和電氣化設(shè)施不斷向高消費型發(fā)展的時代，停電將會破壞正常生活，甚至造成社會不安寧，事故停電給各行業(yè)造成停產(chǎn)輕則使產(chǎn)品質(zhì)量下降和經(jīng)濟效益減低，重則使廠礦企業(yè)設(shè)備遭到破壞，人員造成傷亡。因此，電廠的安全生產(chǎn)調(diào)度是保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行和電力供應(yīng)最重要的基礎(chǔ)。值長在電廠安全生產(chǎn)調(diào)度中的重要責(zé)任

電廠值長是電廠生產(chǎn)的指揮者,肩負(fù)保證電廠安全生產(chǎn)運行和電網(wǎng)安全穩(wěn)定的重要使命,同時也是上級電網(wǎng)調(diào)度命令的執(zhí)行者。因此，電廠調(diào)度工作中要求每一個值長必須有高度的責(zé)任心和較高的業(yè)務(wù)水平，電廠調(diào)度的主要任務(wù)是指揮全廠的生產(chǎn)運行和執(zhí)行電網(wǎng)的倒閘操作，及生產(chǎn)和電網(wǎng)中的事故處理，盡可能地保證生產(chǎn)和電網(wǎng)的正常連續(xù)供電。在生產(chǎn)運行中，任何不規(guī)范的行為，都可能影響電廠的安全生產(chǎn)運行和電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，甚至造成重大事故。如果電廠值長發(fā)生誤判斷誤調(diào)度引起誤操作，將會給家庭、企業(yè)和社會帶來不可估量的經(jīng)濟損失和政治影響。

電廠調(diào)度安全管理工作的好壞，將直接影響著電廠的安全經(jīng)濟運行和電網(wǎng)的穩(wěn)定。近幾年來，隨著電廠技術(shù)的迅速發(fā)展，微機保護及高新技術(shù)的不斷應(yīng)用，電廠設(shè)備可靠性的不斷完善，設(shè)備技術(shù)裝備水平不斷提高，使電廠調(diào)度的現(xiàn)代化程度越來越高，對電廠安全生產(chǎn)和電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行起到了極大的促進作用。但同時，從我們的工作經(jīng)驗看，結(jié)合到工作實際，保證電廠和電網(wǎng)的安全運行，必須防止習(xí)慣性違章，杜絕一切人為的誤指揮、誤操作事故，關(guān)鍵必須抓住人的因素。從多年來全國電廠發(fā)生的事故看，人為誤操作事故也時有發(fā)生。因此，要確保電廠和電網(wǎng)的安全運行，必須緊緊抓住提高值長調(diào)度指揮水平，更好的發(fā)揮其生產(chǎn)調(diào)度作用，做好安全生產(chǎn)、運行操作和事故處理。3 值長在安全生產(chǎn)中該如何做好調(diào)度工作

作為一名值長要堅決立足本崗位，做好本職工作。首先，要深刻的認(rèn)識到生產(chǎn)調(diào)度的工作性質(zhì)與內(nèi)容。簡單地說生產(chǎn)調(diào)度也就是生產(chǎn)管理，而這種生產(chǎn)管理又是以基礎(chǔ)管理為中心的，要做好生產(chǎn)調(diào)度的工作，當(dāng)然首先應(yīng)做好基礎(chǔ)管理工作，這樣抓好事情的重點，才能做到有的放矢。其次，要意識到，生產(chǎn)調(diào)度對廠效益有著至關(guān)重要的作用，無論是要提高一個廠的經(jīng)濟效益還是社會效益，都需要做好生產(chǎn)調(diào)度。因此做好安全生產(chǎn)調(diào)度工作不是一件一蹴而就的事，需要做好方方面面的工作。

（1）做好日常工作，確保當(dāng)班安全生產(chǎn)。當(dāng)班期間，要認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，帶領(lǐng)全值正確處理好安全與生產(chǎn)，安全與效益的關(guān)系。每天上崗之前，提前進入現(xiàn)場，了解設(shè)備運行情況及查閱記錄，做到接班前對生產(chǎn)系統(tǒng)充分掌握。接班后根據(jù)設(shè)備運行實際情況合理安排負(fù)荷的安全、經(jīng)濟調(diào)度，保證系統(tǒng)安全、經(jīng)濟運行。在當(dāng)班期間認(rèn)真巡視重點設(shè)備和各運行崗位，掌握運行參數(shù)并認(rèn)真分析及時做出調(diào)整。合理安排各種條件下的設(shè)備運行方式及設(shè)備檢修，經(jīng)濟調(diào)度各臺機組負(fù)荷，做到度電必爭，在保證機組安全穩(wěn)定運行的前提下，盡量降低廠用電率及供電煤耗，提高各項經(jīng)濟指標(biāo)，節(jié)能降耗。嚴(yán)格履行“兩票三制”，正確接受和下達(dá)每一個調(diào)度指令，審核好每一張工作票和操作票，把好每一個運行、檢修安全關(guān)口。認(rèn)真學(xué)習(xí)系統(tǒng)規(guī)程、電氣、熱力系統(tǒng)、現(xiàn)場有關(guān)規(guī)章制度及主要設(shè)備的構(gòu)造、特性和技術(shù)規(guī)范，提高自己及時準(zhǔn)確處理異常事故的能力。（2）做好內(nèi)行管理工作，保證工作的順利進行。做好安全生產(chǎn)調(diào)度工作，首先要做好內(nèi)行管理，管理好工作中的各個環(huán)節(jié)。要管理好工作中的各個環(huán)節(jié)，首先必須懂行，就像執(zhí)法一定先知法的道理一樣，一定要對每項工作有一個全面而具體的掌握。一方面應(yīng)對全廠的工藝流程熟記于心，熟練掌握控制生產(chǎn)流程要求，不僅僅是在實踐操作上的把握，更要上升到理論水平上的認(rèn)識，這樣才能在遇到突發(fā)事件的時候應(yīng)對自如，保證工作的順利進行。另一方面則把標(biāo)準(zhǔn)化管理熟記于心，并在實際工作中反復(fù)實踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷改進，最終做到能靈活運用。做好了以上兩項工作，就像獲得了這兩件法寶，在生產(chǎn)管理當(dāng)中才能得心應(yīng)手，游刃有余。

（3）做好整體與局部的協(xié)調(diào)工作，對外樹立好電廠形象。作為生產(chǎn)調(diào)度，必須要在做好每項工作的同時，樹立好全局觀，做好整體與部分之間的協(xié)調(diào)工作。在安排一項工作時，應(yīng)先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚，然后認(rèn)真檢查落實工作進展的情況，而且對常見的易發(fā)生的問題應(yīng)有預(yù)見性。對待問題認(rèn)真分析、對待困難迎難而上、對待成績不驕不躁、對待失誤總結(jié)反思，事前應(yīng)考慮到在哪些時候、哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預(yù)防和掌握，保證生產(chǎn)有序順暢的進行。時刻謹(jǐn)記維護全廠的整體形象，并把這項工作做為自己的的工作重心加以重視。整體把握工作的趨向，協(xié)調(diào)工作的方方面面，對事有預(yù)見性，團結(jié)全體員工，打造良好的企業(yè)文化，使整個電廠形成一個和諧的整體。

（4）做好人員的管理工作，加強自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。管理工作的核心就是管人，要做好這一環(huán)節(jié)不是一件一蹴而就的事，能否做好這項工作，往往反映出一個人的知識水平、人格修養(yǎng)以及思想所能達(dá)到的高度。要處理好上下級的關(guān)系，對待領(lǐng)導(dǎo)，要尊敬領(lǐng)導(dǎo)，虛心接受他們的指示與批評，同時還要做到在領(lǐng)導(dǎo)面前不卑不亢，堅持自己的原則，說話有藝術(shù)，能為人所接受。對待同志，要善于溝通、平等相待，謙虛接受意見，相互幫助，建立良好的同事關(guān)系。對待下級，要加強自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，尊重他們，與他們建立好平等的合作關(guān)系，同時也要樹立良好的形象，說話鏗鏘有力，做事雷厲風(fēng)行，考核有理有據(jù)，獎罰公平公正。

（5）增強自己的責(zé)任心和事業(yè)心。充沛的精力、高度的敬業(yè)精神和強烈的事業(yè)心，使人能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當(dāng)中去。觀念決定思路，思路決定出路。精通業(yè)務(wù)，協(xié)調(diào)好設(shè)備運行，從小處看，可能只是一個倒班的工作，與一般倒班差別不大。事實并非如此，因為生產(chǎn)調(diào)度所負(fù)責(zé)的是一個全廠的生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮，尤其是晚上，調(diào)度將全權(quán)指揮生產(chǎn)，負(fù)責(zé)監(jiān)督安全。如何做到獨自安排各項生產(chǎn)，防止安全事故的發(fā)生，及時處理生產(chǎn)問題是一件非常不容易的事情。所以作為調(diào)度要有強烈的責(zé)任心和事業(yè)心,及時掌握生產(chǎn)實際狀況,做到不盲目指揮。遇到突發(fā)事故，能在最短的時間內(nèi)掌握，并著手解決，將事故損失降到最低，及時向上級反映實際情況，為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，保障電廠安全平穩(wěn)生產(chǎn)。

（6）堅持原則，實事求是。生產(chǎn)中不可能沒問題，但原則性的問題一定要堅持。一是一，二是二，丁是丁，卯是卯，決不含糊，而且要實事求是，態(tài)度端正，作風(fēng)樸實。對原則性的問題應(yīng)一抓到底，對弄虛作假的要嚴(yán)懲不怠。

（7）廉潔自律，公平公正。作為一名基層管理人員，要有自律性。要求職工做到的自己一定認(rèn)真做到，要求職工不做的自己首先一定不要做。制度面前人人平等，不搞特殊，不濫用權(quán)力，行為檢點，作風(fēng)正派。對事情的處理，要堅持原則，公平公正，一碗水端平。以“明明白白做人，踏踏實實工作，實實在在做事”為信條，言行一致，踏實干事，誠實待人。（8）加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。隨著新技術(shù)、新設(shè)備的不斷應(yīng)用，電廠的現(xiàn)代化水平越來越高，同時對值長的業(yè)務(wù)素質(zhì)也提出了更高的要求。因此，值長應(yīng)不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識，提高業(yè)務(wù)技能，以勝任本職工作。要成為用心人，在干中學(xué)、學(xué)中干，學(xué)習(xí)專業(yè)知識、調(diào)度知識，并經(jīng)常組織反事故演習(xí)提高應(yīng)急反應(yīng)組織協(xié)調(diào)能力。不斷借鑒和總結(jié)運行經(jīng)驗，針對實際中不懂的、不會的一定要弄懂弄會。經(jīng)驗積累到一定程度，對業(yè)務(wù)的認(rèn)識就會產(chǎn)生一次飛躍，考慮問題就會更全面、更細(xì)致、更合理。值長必須達(dá)到“三熟三能”的要求?！叭臁奔词煜け镜貐^(qū)電網(wǎng)的一次系統(tǒng)圖；熟悉本廠主要設(shè)備的工作原理、繼電保護配置方案及工作原理；熟悉本廠各種運行方式的操作和事故處理及本崗位的規(guī)程制度?！叭堋奔茨苷_下令進行倒閘操作；能準(zhǔn)確分析電廠運行情況；能及時準(zhǔn)確判斷和排除故障，盡可能縮小事故范圍。值長只有通過各種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，苦練過硬的本領(lǐng)，才能在處理事故時，做到處變不驚，沉著冷靜。

（9）準(zhǔn)確高效傳達(dá)上級調(diào)度電文精神，及時處理好每一份調(diào)度信息。始終堅持“處理好每一份電文、接好每一個電話”的原則，對接收的上級有關(guān)調(diào)度電文及時轉(zhuǎn)發(fā)傳達(dá)，按照領(lǐng)導(dǎo)指示精神認(rèn)真貫徹落實。

（10）務(wù)實創(chuàng)新，積極奮進。干工作重在認(rèn)真，做好工作重在務(wù)實。認(rèn)真體現(xiàn)在工作的進程，務(wù)實則反映出工作的結(jié)果。作為一名管理人員，既要做一個一言九鼎的實干家，又要做一個標(biāo)新立異的創(chuàng)新先鋒。創(chuàng)新源于思考，思考源于總結(jié)，總結(jié)源于反思。對幾個問題的處理上，應(yīng)分清主次，明確方向，在復(fù)雜的問題中，認(rèn)清抓住主要問題，在主要的問題中，摸清問題發(fā)生的規(guī)律。把復(fù)雜的問題簡單化，把簡單的問題重復(fù)化。不因循守舊，不墨守成規(guī)。4 結(jié)束語

身處電力生產(chǎn)運行最基礎(chǔ)的調(diào)度崗位，值長應(yīng)不斷提高自身業(yè)務(wù)管理水平，確保正常的電力生產(chǎn)供應(yīng)，做好電廠的安全經(jīng)濟平穩(wěn)運行。

第四篇：煉鐵廠安全生產(chǎn)責(zé)任狀(作業(yè)長—段長、區(qū)長、倒班作業(yè)長、工長、班長)[范文模版]

安全生產(chǎn)責(zé)任狀

（段長（區(qū)長）、倒班作業(yè)長、工區(qū)安全員、工長、班長）

為貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以人為本，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面落實安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，充分體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利對等的管理原則，加強安全生產(chǎn)過程控制，保護員工的安全與健康，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的安全穩(wěn)定順行，煉鐵廠各作業(yè)區(qū)與各段長（區(qū)長），簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。

一、安全生產(chǎn)目標(biāo)

實現(xiàn)輕傷及以上事故為零、重大人身險肇事故、環(huán)境污染事故、火災(zāi)事故和職業(yè)病例為零的工作目標(biāo)。

二、安全管理責(zé)任

1、認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和煉鐵廠及作業(yè)區(qū)2012年安全生產(chǎn)工作的各項要求。

2、落實本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，樹立“零工傷、零事故”的安全理念，有效形成段長（區(qū)長）、倒班作業(yè)長、工長、班長四級安全管理防線，保證安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度的落實。

3、各工段（區(qū)）長、倒班作業(yè)長、工長、班長要親自組織、布臵、檢查、總結(jié)、評價本工段、班組的安全管理工作，各工段（區(qū)）長、倒班作業(yè)長、工長、班長是本工段、班組安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人。

4、各工段（區(qū)）長、倒班作業(yè)長、工長、班長要做到安全工作與生產(chǎn)工作“5同時”，既同時計劃、同時實施、同時檢查、同時總結(jié)、同時評價。

5、扎實開展動態(tài)安全辨識和安全評價，全面落實區(qū)域（崗位）職責(zé)，及時發(fā)現(xiàn)和控制、整改、上報安全隱患。

6、加強安全培訓(xùn)，有針對性的開展安全教育活動，提高員工識別危險、控制危險和自身安全防護的能力。

7、全面落實“安全文化建設(shè)年”活動，構(gòu)筑有特色的安全文化載體。

8、加強工段、班組內(nèi)部相關(guān)方人員的管理，加大對相關(guān)方崗位的安全監(jiān)管力度，加強與相關(guān)方的溝通、協(xié)調(diào)和安全交底，做到信息暢通、銜接一致。

9、加強危險源管理，按照鐵廠和作業(yè)區(qū)要求定期檢查，定期組織員工進行相應(yīng)的應(yīng)急救援預(yù)案的宣貫、培訓(xùn)和演練。

10、組織環(huán)境危險因素辨識，加強環(huán)保設(shè)備、設(shè)施檢查，做到環(huán)境污染事故為零。

三、簽訂責(zé)任狀人員范圍

各作業(yè)區(qū)段長、區(qū)長、工區(qū)安全員、倒班作業(yè)長、工長、班長

四、責(zé)任狀獎懲方法

1、從2012年1月份起，逐月將簽訂責(zé)任狀人員當(dāng)月工資扣除100元，作為2012年安全生產(chǎn)績效風(fēng)險抵押金。

2、獎勵方法

若本實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，則返還簽訂責(zé)任狀人員風(fēng)險抵押金，并按風(fēng)險抵押金×1.0倍給予獎勵；

3、否決方法：

1）發(fā)生輕傷、重大險肇事故（責(zé)任事故）、環(huán)境污染事故或職業(yè)病例，否決事故工（區(qū)）段和班組簽訂責(zé)任狀人員本全部獎勵及風(fēng)險抵押金（公司及鐵廠的事故專項考核另算）；

2）內(nèi)發(fā)生工亡事故的，除了執(zhí)行第1條外，對主要管理責(zé)任人給予免職處理。

4、實施方式

責(zé)任狀獎懲采用季度集中核算方式，即每月暫不核減風(fēng)險抵押金，每年最后一個月集中核算本風(fēng)險抵押、獎勵及考核金額。

五、本《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》自2012年1月1日起實施，至2012年12月31日結(jié)束。

六、本《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》由煉鐵廠安全組負(fù)責(zé)解釋。

發(fā)包單位：

發(fā)包人：

承包單位：

承包責(zé)任人：

2012年1月1日 現(xiàn)從事崗位：

第五篇：假如我是作業(yè)長 - 2

假如我是作業(yè)長

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好，很榮幸能參加 公司生產(chǎn)三作業(yè)區(qū)此次專業(yè)檢修作業(yè)長崗位競聘。我叫 歲，大專學(xué)歷，維修電工技師，現(xiàn)擔(dān)任三作業(yè)區(qū)電工班班長職務(wù)。下面我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報一下“假如我是作業(yè)長”的幾點工作思路和想法

目前，兩臺300MW機組電氣設(shè)備由我班組進行檢修維護，成立作業(yè)區(qū)以后，一方面要保300MW機組安全穩(wěn)定運行，另一方面又要參與350MW機組生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，面對這種狀況，假如我是作業(yè)長，我將從三個方面入手對作業(yè)區(qū)進行管理：

一、加強作業(yè)區(qū)人員隊伍建設(shè)

增加檢修維護工作人員，和原有班組人員組合后按電機、配電專業(yè)分為兩個班組，增設(shè)一個班組，承擔(dān)新上兩臺350ＭＷ機組檢修工作。目前，兩臺300MW機組電氣設(shè)備由電氣班組進行檢修維護，現(xiàn)有人數(shù)17人，其中：主操1人，副操3人、一助7人、二助6人、平均年齡33歲。（大專學(xué)歷3人、中專學(xué)歷7人、電工維修高級工 人，電工維修中級工 人，電工維修初級工 人、電工維修技師1人）現(xiàn)有人員技術(shù)水平參差不齊，屬于技術(shù)性缺員。班組現(xiàn)有能帶工人員10人，僅能夠滿足300MW機組維護運行，2*350MW機組投產(chǎn)后，電機、配電兩個專業(yè)預(yù)計需要20人承擔(dān)檢修維護工作（需能帶工人員10人）。為達(dá)到與新機組一并

管理，結(jié)合350MW機組安裝調(diào)試進行培訓(xùn)，預(yù)計調(diào)試階段達(dá)到20人左右?guī)Чげ拍軌驖M足4臺機組正常需求。

二、強化新招人員技術(shù)培訓(xùn)。

培訓(xùn)工作是作業(yè)區(qū)基礎(chǔ)工作之一，加強職工技術(shù)培訓(xùn)尤其是對新進廠職工的技術(shù)培訓(xùn)對我們顯得尤為重要。為快速提高新上崗人員自身技術(shù)水平，保證整體技術(shù)力量充沛，本著以上幾點結(jié)合作業(yè)區(qū)的實際情況，提出如下培訓(xùn)想法：

1、會議滲透，通過班前、班后會及周一安全活動時間進行安全意識培訓(xùn)，并利用現(xiàn)成檢修作業(yè)或操作開展實時培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作能力。

2、以師帶徒，充分利用作業(yè)區(qū)專業(yè)技術(shù)人員和高技能操作人才，采取“以師帶徒”的培訓(xùn)方式，通過一個師傅帶一個徒弟的方法，加快提升新進廠員工的技術(shù)水平。

3、崗位練兵，通過“每日一題、專人講解”等形式，加強對新進廠員工對崗位技能的學(xué)習(xí)，同時，根據(jù)不同時期的季節(jié)特點以及不同崗位特點，開展不同的事故預(yù)案演練，如觸電、高處墜落等，提高員工的應(yīng)急處理能力。

4、課程教學(xué)，采用講課和互動相結(jié)合的方式，將培訓(xùn)內(nèi)容和生產(chǎn)實際結(jié)合起來，擬定的培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合日常工作，如操作、設(shè)備維護、事故處理、故障分析等等，讓員工如臨現(xiàn)場，聽得懂、學(xué)得會，記憶更深刻。

三、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度并完善相關(guān)規(guī)定

（1）嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)區(qū)職工動態(tài)考評細(xì)則。

現(xiàn)有班組人員工作積極性不夠，責(zé)任心不強。存在有干與不干一個樣、干多干少一個樣這種局面。我們要真正做到崗位動態(tài)考核，才能全面提升人員工作積極性。現(xiàn)在已把設(shè)備承包到人，可以把每個人承包的設(shè)備出現(xiàn)的故障率，對所承包設(shè)備的材料備件準(zhǔn)備情況進行定期統(tǒng)計，納入崗位動態(tài)考評中，嚴(yán)格做到半年調(diào)整一次。

（2）制定作業(yè)區(qū)設(shè)備緊急事故、故障處理辦法

在設(shè)備出現(xiàn)緊急事故、故障時相關(guān)人員應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場有組織地檢修。

（3）充分發(fā)揮核心崗位人員及以聘用技師的技術(shù)力量 對我們的核心崗位人員及以聘用的技師安排工作任務(wù)，切實提升作業(yè)工作效率和工作質(zhì)量。如每月解決一到二項現(xiàn)場技術(shù)難題，對現(xiàn)場易出現(xiàn)故障的設(shè)備提出優(yōu)化、改造方案并徹底解決。

（4）明確工作職責(zé)、加強配合，做好銜接工作

明確點檢員、班長、班組技術(shù)員、材料員的工作職責(zé)及范圍。(1)班長主要是組織現(xiàn)場檢修、消缺及聯(lián)系相關(guān)專業(yè)配合工作的(2)點檢員主要是制定和下達(dá)檢修計劃、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及對現(xiàn)場一些棘手問題給與班組支持。

（3）班組技術(shù)員除本職工作還負(fù)責(zé)班組人員的技術(shù)培訓(xùn)，以及現(xiàn)場的一些疑難問題。

（4）班組材料員負(fù)責(zé)班組日常材料備件的統(tǒng)計并上報

四、加強作業(yè)區(qū)日常工作管理(一)目前日常工作管理存在的問題

1、人員的責(zé)任意識和執(zhí)行力不夠強。具體表現(xiàn)為安排的工作不能按時完成。采取的措施：（1）利用每天早會，根據(jù)計劃進行安排、布置工作，對所安排的工作明確責(zé)任人，明確完成期限。并對每項工作安排專人負(fù)責(zé)檢查落實。（2）安排工作的同時公布完不成情況的處罰標(biāo)準(zhǔn)，做到事前有要求，有措施和辦法，事后檢查落實有依據(jù)。（3）對不按工作部署開展工作的嚴(yán)格按規(guī)定進行處罰，絕不姑息遷就。處罰實行累積制，力度逐步加大。

2、設(shè)備維護檢修不夠合理存在失修和過修，檢修記錄、設(shè)備檔案內(nèi)容不全。

采取的措施：（1）完善設(shè)備定檢計劃，分清主要設(shè)備和一般設(shè)備。就300MW兩臺機組設(shè)備目前的設(shè)備狀態(tài)以及現(xiàn)在采用的檢修方式，進行分析，總結(jié)。現(xiàn)在只要檢修周期到，不管設(shè)備好壞，運行狀態(tài)如何，就要檢修。這樣不利于延長設(shè)備的使用壽命。應(yīng)大力推行實施狀態(tài)檢修。這會減少對電動機的維修，相應(yīng)地降低了人力、物力、財力的支出。這就要求我們建立詳細(xì)的設(shè)備檔案，把因設(shè)備故障直接影響生產(chǎn)的列為重要設(shè)備進行定期檢修、把現(xiàn)場有一用一備的列為一般設(shè)備進行狀態(tài)檢修。（2）確保檢修記錄的真實性。在每次檢修設(shè)備時應(yīng)嚴(yán)格真實的填寫檢修記錄確保其真實性。（3）加大設(shè)備點檢力度，對能整改的問題及時提報，通過后實施。對影響生產(chǎn)的重要高、低壓轉(zhuǎn)機、母線段運行情況進

行每周定期的測振、測溫，并進行記錄造冊。通過對設(shè)備運行相關(guān)數(shù)據(jù)和設(shè)備檢修記錄進行分析。