第一篇：生產(chǎn)車間班長的崗位職責(zé)是怎樣的？

內(nèi) 容: 生產(chǎn)車間班長的崗位職責(zé)是怎樣的？

1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)和行政管理工作。

2、根據(jù)車間下達的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計劃，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，組織召開班前班后會，講評生產(chǎn)情況。按時完成生產(chǎn)任務(wù)。組織本組生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

3、負(fù)責(zé)本組的物料損耗和收率指標(biāo)的落實與考核。以每生產(chǎn)批次為單位，在完成生產(chǎn)任務(wù)第二天，按各崗位分別統(tǒng)計后交到車間主任。

4、加強本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負(fù)責(zé)要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)要求本組職工認(rèn)真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄，并檢查落實。

5、負(fù)責(zé)本組的安全生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護用品。

6、組織全組職工管好、用好、維護好設(shè)備，實行分工到人的職責(zé)，將分工情況上報車間，并檢查落實情況。

7、負(fù)責(zé)管理本組的批生產(chǎn)記錄，檢查每個職工是否按時認(rèn)真填寫，確保記錄準(zhǔn)確、及時、完整交接。

8、負(fù)責(zé)檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促職工嚴(yán)格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)操作程序。

9、加強本組勞動紀(jì)律的管理。

10、負(fù)責(zé)本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作，并根據(jù)實際情況制定增補計劃。于每月25日前將增補計劃交到車間主任。

11、負(fù)責(zé)收集職工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進的合理化建議，并及時轉(zhuǎn)達車間領(lǐng)導(dǎo)。

12、負(fù)責(zé)要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀(jì)，每日召開班前班后會，總結(jié)生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、工作情況，表揚先進，搞好班組建設(shè)。

13、負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)中的有關(guān)規(guī)定，加強本崗位的質(zhì)量控制和管理確保半成品質(zhì)量，強化工序質(zhì)量自檢、互檢。

可以從以下幾個方面做出要求:

一 生產(chǎn)管理生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作：當(dāng)天要生產(chǎn)的產(chǎn)品批記錄的準(zhǔn)備、工器具設(shè)備及生產(chǎn)場所的準(zhǔn)備。生產(chǎn)過程的管理：按照GMP文件要求（管理規(guī)程、工藝規(guī)程、SOP等）組織班組的生產(chǎn)，操作、記錄、確認(rèn)、監(jiān)控。生產(chǎn)結(jié)束：清場、交接班的準(zhǔn)備或下一班生產(chǎn)的準(zhǔn)備。異常情況及時反饋及時處理。

二 人員管理依據(jù)GMP標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范本班組人員的個人衛(wèi)生及著裝。合理按排生產(chǎn)人員與生產(chǎn)進度。

三 各項指標(biāo)的反饋與統(tǒng)計工作產(chǎn)品、批號、批量、產(chǎn)量、成品率、物料平衡等日統(tǒng)計及月統(tǒng)計。2 質(zhì)量、異常情況發(fā)生的原因及處理要做好記錄與統(tǒng)計。設(shè)備運轉(zhuǎn)情況的記錄反饋。工藝執(zhí)行情況的記錄反饋。做好人員的考勤。

第二篇：生產(chǎn)車間班長崗位職責(zé)

繡品部車間班長崗位職責(zé)（試行）

一．目的：制定車間班組長工作職責(zé)，規(guī)定車間班組長職責(zé)與權(quán)限、工作內(nèi)容與要求； 二． 范圍：適用于生產(chǎn)科車間班組長； 三． 崗位名稱：車間生產(chǎn)班組長； 四． 直接上級：生產(chǎn)車間主任； 五． 下屬崗位：各班組員工； 六． 崗位性質(zhì)：全面主持各自班組生產(chǎn)中的各項工作； 七． 管理權(quán)限：對本班負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力； 八． 管理責(zé)任：對所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)； 九． 崗位要求：要求其具有較強的技術(shù)技能和一定的管理協(xié)調(diào)能力；有一定本行業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)管理經(jīng)驗；有較強的工作責(zé)任感和事業(yè)心，能吃苦耐勞；能有效激勵部屬； 十． 職責(zé)內(nèi)容：

1.組織和指揮本班組的生產(chǎn)，帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成車間下達的任務(wù) ：

1.1 做好生產(chǎn)平衡，完成當(dāng)班任務(wù)。完成產(chǎn)量、質(zhì)量任務(wù)；搞好上下工序的生產(chǎn)平衡 ； 1.2 服從車間主任的指揮和命令，完成車間主任下達的任務(wù)；

1.3 協(xié)助車間主任解決生產(chǎn)問題，并負(fù)責(zé)設(shè)備檢修的交工和試車驗收； 1.4 要切實負(fù)責(zé)，認(rèn)真作好記錄

1.5 組織本班組人員完成各項臨時任務(wù)

2.督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和設(shè)備安全操作規(guī)程 3.監(jiān)督本班組人員的操作，負(fù)責(zé)本班組崗位生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制

4.對本班組的安全工作負(fù)責(zé)，搞好安全管理： 4.1認(rèn)真執(zhí)行各項制度，對違反工藝操作規(guī)程及安全生產(chǎn)規(guī)模的行為加以制止，直至停止其

工作；

4.2 在車間范圍內(nèi)，有權(quán)制止亂動設(shè)備的行為，有權(quán)制止無正當(dāng)手續(xù)的人員進出車間； 4.3做好本班組的安全管理工作，有權(quán)檢查、督促各崗位工作，有權(quán)制止違章作業(yè)，杜絕重

大人身、設(shè)備、火災(zāi)、爆炸事故，減少一般事故；

4.4對操作人員具有下列情況之一者，有權(quán)提出處理意見，并報告領(lǐng)導(dǎo)處理： 4.4.1 違章作業(yè)不聽勸阻者 4.4.2 不服從調(diào)動著 4.4.3 班前喝酒者

4.4.4 因病可能發(fā)生事故者

4.5有權(quán)拒絕各種違反規(guī)定的操作和命令；

4.6一旦發(fā)生事故立即組織搶救，采取果斷措施，防止事故擴大，并向有關(guān)部門報告，配合進行事故調(diào)查，召開事故分析，汲取教訓(xùn)。

5.對本班組在生產(chǎn)操作過程中發(fā)生的安全、質(zhì)量責(zé)任事故負(fù)連帶責(zé)任 6.做好班組人員日常管理工作

6.1做好考勤管理，嚴(yán)格進行考勤、不循私情

6.2對本班組人員，有權(quán)按規(guī)定批準(zhǔn)假期；嚴(yán)格請、銷假手續(xù)，以確保生產(chǎn)崗位人員數(shù)量 6.3有權(quán)臨時調(diào)動本班組的操作人員；有權(quán)拒絕抽調(diào)在班人員從事其它活動 6.4遇到缺崗情況嚴(yán)重影響生產(chǎn)正常進行時，可根據(jù)生產(chǎn)需要調(diào)配崗位操作人員，做到周密、細致、維持正常的生產(chǎn)運行。

7.負(fù)責(zé)公司的各項規(guī)章制度和會議精神在本班組的傳達和各項工作的安排與落實

7.1參加車間生產(chǎn)調(diào)度會：匯報生產(chǎn)情況和接受車間布置的任務(wù) 7.2組織本班組人員參加公司舉行的各項活動和會議 7.3有權(quán)召集本班組人員開會或組織活動 8.聽從上級工作安排、匯報真實工作情況：

8.1定期向生產(chǎn)負(fù)責(zé)人匯報工作； 8.2重要問題要及時請教領(lǐng)導(dǎo)；

8.3有權(quán)向車間提出獎懲本班組人員的建議。

9.接受公司組織的各項培訓(xùn)，負(fù)責(zé)本班組不斷學(xué)習(xí)鞏固各項安全知識和崗位操作規(guī)程

9.1生產(chǎn)車間班組長加強自身建設(shè)，提高技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。

9.1.1時刻保證站在公司角度處理各種問題，不做損害公司利益的事

9.1.2掌握本車間的生產(chǎn)工藝，熟悉操作，熟悉管理，能處理生產(chǎn)中的問題。9.1.3了解設(shè)備的一般結(jié)構(gòu)、原理，能處理小的故障。

9.1.4搞好生產(chǎn)之間的銜接，加強與車間主任的聯(lián)系，搞好生產(chǎn)平衡 9.2在班組開展傳、幫、帶活動，幫助組員提高業(yè)務(wù)水平9.3經(jīng)常組織組員探討生產(chǎn)情況和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，及時向車間主任反饋建議，提出改進 10.負(fù)責(zé)復(fù)核本班組各項工藝記錄是否及時填寫，內(nèi)容是否準(zhǔn)確。

11.負(fù)責(zé)復(fù)核本班組的衛(wèi)生工作，加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。

12.關(guān)心員工的工作思想，對不服從工作安排，不遵守勞動紀(jì)律，有意浪費材料及消極怠工者，有權(quán)提出批評、教育、情節(jié)嚴(yán)重者上報車間主任處理 13.做好文明生產(chǎn)，促進班組與班組間的團結(jié) 14.完成上級交辦的其它工作任務(wù)

第三篇：生產(chǎn)車間班長的崗位職責(zé)

生產(chǎn)車間班長的崗位職責(zé)是怎樣的？

內(nèi) 容:

1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)和行政管理工作。

2、根據(jù)車間下達的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計劃，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，組織召開班前班后會，講評生產(chǎn)情況。按時完成生產(chǎn)任務(wù)。組織本組生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

3、負(fù)責(zé)本組的物料損耗和收率指標(biāo)的落實與考核。以每生產(chǎn)批次為單位，在完成生產(chǎn)任務(wù)后，按各崗位分別統(tǒng)計后交到車間主任。

4、加強本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負(fù)責(zé)要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)要求本組職工認(rèn)真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄，并檢查落實。

5、負(fù)責(zé)本組的安全生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護用品。

6、組織全組職工管好、用好、維護好設(shè)備，實行分工到人的職責(zé)，將分工情況上報車間，并檢查落實情況。

7、負(fù)責(zé)管理本組的批生產(chǎn)記錄，檢查每個職工是否按時認(rèn)真填寫，確保記錄準(zhǔn)確、及時、完整交接。

8、負(fù)責(zé)檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促職工嚴(yán)格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)操作程序。

9、加強本組勞動紀(jì)律的管理。

10、負(fù)責(zé)本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作，并根據(jù)實際情況制定增補計劃。于每月25日前將增補計劃交到車間主任。

11、負(fù)責(zé)收集職工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進的合理化建議，并及時轉(zhuǎn)達車間領(lǐng)導(dǎo)。

12、負(fù)責(zé)要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀(jì)，每日召開班前班后會，總結(jié)生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、工作情況，表揚先進，搞好班組建設(shè)。

13、負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)中的有關(guān)規(guī)定，加強本崗位的質(zhì)量控制和管理確保半成品質(zhì)量，強化工序質(zhì)量自檢、互檢。

14、負(fù)責(zé)本班組范圍內(nèi)工藝設(shè)備故障的的確認(rèn)和請修前的準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)本班各崗位操作記錄、設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄的監(jiān)督檢查工作。

15、帶領(lǐng)全班嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和巡回檢查制度。

可以從以下幾個方面做出要求: 一 生產(chǎn)管理 生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作：當(dāng)天要生產(chǎn)的產(chǎn)品批記錄的準(zhǔn)備、工器具設(shè)備及生產(chǎn)場所的準(zhǔn)備。生產(chǎn)過程的管理：按照GMP文件要求（管理規(guī)程、工藝規(guī)程、SOP等）組織班組的生產(chǎn)，操作、記錄、確認(rèn)、監(jiān)控。3 生產(chǎn)結(jié)束：清場、交接班的準(zhǔn)備或下一班生產(chǎn)的準(zhǔn)備。4 異常情況及時反饋及時處理。二 人員管理 依據(jù)GMP標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范本班組人員的個人衛(wèi)生及著裝。2 合理按排生產(chǎn)人員與生產(chǎn)進度。三 各項指標(biāo)的反饋與統(tǒng)計工作 產(chǎn)品、批號、批量、產(chǎn)量、成品率、物料平衡等日統(tǒng)計及月統(tǒng)計。2 質(zhì)量、異常情況發(fā)生的原因及處理要做好記錄與統(tǒng)計。3 設(shè)備運轉(zhuǎn)情況的記錄反饋。4 工藝執(zhí)行情況的記錄反饋。5 做好人員的考勤。

第四篇：生產(chǎn)車間班長的崗位職責(zé)

生產(chǎn)車間班長的崗位職責(zé)

1.組織學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行公司，科室下達的各項規(guī)章制度和決定，對本班員工的生命安全和人身健康負(fù)責(zé)。

2、在科長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)和行政管理工作。負(fù)責(zé)搞好本班人員的考勤工作

3、組織召開班前班后會，講評安全生產(chǎn)情況。做到班前講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全，當(dāng)安全與生產(chǎn)沖突時，確保在安全的情況下進行生產(chǎn)。

4、嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程和工藝指標(biāo)，嚴(yán)禁違章指揮，盲目蠻干。

5、對于出現(xiàn)的工藝、設(shè)備、質(zhì)量等各種問題及事故，要立即報告，并同時組織搶救、處理，然后本著“四不放過”的原則，查出原因，對當(dāng)事人做出處理，落實防范措施，并對本人和其他員工進行教育，使之吸取教訓(xùn)，杜絕類似事故發(fā)生。

6、根據(jù)生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務(wù)和工作計劃，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，安排好各崗位的工作任務(wù)，7、負(fù)責(zé)本班組的物料損耗和產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)的落實與考核。以每生產(chǎn)批次為單位。

8經(jīng)常教育本班人員正常使用生產(chǎn)設(shè)備，操作器具，原材物料，安全裝置，個人防護用品等。并勤作檢查其是否處于良好狀態(tài)并清除一切可能引起的各類事故因素。

9.認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，班中經(jīng)常檢查生產(chǎn)狀態(tài)，抓好勞動紀(jì)律，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

10.負(fù)責(zé)對新員工（實習(xí)人員）進行崗位安全業(yè)務(wù)教育，并在未熟悉崗位工作前指定專人負(fù)責(zé)其人身安全。

11、負(fù)責(zé)管理本組的生產(chǎn)記錄，檢查每個崗位員工是否按時認(rèn)真、如實填寫，確保記錄準(zhǔn)確、及時、完整。

12、負(fù)責(zé)檢查本班員工搞好所分管衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生。

13、負(fù)責(zé)本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作，并根據(jù)實際情況經(jīng)科長同意后到倉儲科領(lǐng)取。

14、聽從指揮，服從安排，圓滿完成生產(chǎn)科和公司交辦的臨時性工作任務(wù)。生產(chǎn)車間班長工作任務(wù)清單

1、負(fù)責(zé)按要求認(rèn)真搞好本班人員的考勤記錄工作。

2、加強設(shè)備、工藝、勞動紀(jì)律等方面的巡檢工作：①檢查原料庫區(qū)中各原料槽是否處于正常的安全使用狀態(tài)；原料泵是否安全好用，有無異?，F(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理并匯報。②檢查鍋爐房中鍋爐、制水設(shè)備（包括鍋爐安全附件）是否處于正常的安全使用狀態(tài)，壓力、液位、凈化水硬度等工藝參數(shù)是否正常。③檢查熱水泵及換熱器是否處于正常的安全使用狀態(tài)，有無異?，F(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理并匯報；熱水泵壓力、熱水溫度等工藝參數(shù)是否正常。④檢查水噴射真空泵的水沖泵及其循環(huán)水降溫離心泵是否運行正常，循環(huán)水是否清潔，要求根據(jù)情況隨時更換循環(huán)水。⑤檢查空壓機、冷干機、制氮機是否處于正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)，空氣緩沖罐內(nèi)存水是否及時排放，要求每4小時排放1次。⑥檢查-15℃冷凍機及其-15℃鹽水儲罐、自循環(huán)泵、車間降溫泵和5℃冷凍機及其5℃鹽水儲罐、自循環(huán)泵、車間降溫泵是否運行正常；兩冷凍機的進出水溫度、高低壓、油壓、排氣溫度要求每2小時記錄1次。⑦檢查合成車間內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備、安全消防器材是否齊全完好、運行正常，如發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象，立即處理或聯(lián)系相關(guān)人員處理并上報。⑧對于檢查出的違章違紀(jì)行為應(yīng)立即糾正，并按規(guī)定視情況進行處罰。

3、對于出現(xiàn)的工藝、設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量等各種問題及事故，要立即報告，并同時組織處理，然后本著“四不放過”的原則，查出原因，對當(dāng)事人做出處理，落實防范措施，并對本人和其他員工進行教育，使之吸取教訓(xùn)，杜絕類似事故發(fā)生。

4、應(yīng)保質(zhì)保量及時完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)。

5.負(fù)責(zé)對新員工（實習(xí)人員）進行崗位安全業(yè)務(wù)教育，并在未熟悉崗位工作前指定專人負(fù)責(zé)其人身安全。

6、負(fù)責(zé)管理本組的生產(chǎn)記錄，檢查每個崗位員工是否按時認(rèn)真、如實填寫，確保記錄準(zhǔn)確、及時、完整。

7、負(fù)責(zé)檢查本班員工搞好所分管衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生。

8、負(fù)責(zé)本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作，并根據(jù)實際情況經(jīng)科長同意后到倉儲科領(lǐng)取。

9、聽從指揮，服從安排，圓滿完成生產(chǎn)科和公司交辦的臨時性工作任務(wù)。

第五篇：生產(chǎn)車間班長的崗位職責(zé)

生產(chǎn)車間班長的崗位職責(zé)

一、內(nèi) 容:

1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)和行政管理工作。

2、根據(jù)車間下達的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計劃，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，組織召開班前班后會，講評生產(chǎn)情況。按時完成生產(chǎn)任務(wù)。組織本組生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

3、負(fù)責(zé)本組的物料損耗和收率指標(biāo)的落實與考核。以每生產(chǎn)批次為單位，在完成生產(chǎn)任務(wù)第二天，按各崗位分別統(tǒng)計后交到車間主任。

4、加強本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負(fù)責(zé)要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)要求本組職工認(rèn)真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄，并檢查落實。

5、負(fù)責(zé)本組的安全生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護用品。

6、組織全組職工管好、用好、維護好設(shè)備，實行分工到人的職責(zé)，將分工情況上報車間，并檢查落實情況。

7、負(fù)責(zé)管理本組的批生產(chǎn)記錄，檢查每個職工是否按時認(rèn)真填寫，確保記錄準(zhǔn)確、及時、完整交接。

8、負(fù)責(zé)檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促職工嚴(yán)格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)操作程序。

9、加強本組勞動紀(jì)律的管理。

10、負(fù)責(zé)本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作，并根據(jù)實際情況制定增補計劃。

11、負(fù)責(zé)收集職工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進的合理化建議，并及時轉(zhuǎn)達車間領(lǐng)導(dǎo)。

12、負(fù)責(zé)要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀(jì)，每日召開班前班后會，總結(jié)生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、工作情況，表揚先進，搞好班組建設(shè)。

13、負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)中的有關(guān)規(guī)定，加強本崗位的質(zhì)量控制和管理確保半成品質(zhì)量，強化工序質(zhì)量自檢、互檢。

二、各項指標(biāo)的反饋與統(tǒng)計工作產(chǎn)品、批號、批量、產(chǎn)量、成品率、物料平衡等日統(tǒng)計及月統(tǒng)計。2 質(zhì)量、異常情況發(fā)生的原因及處理要做好記錄與統(tǒng)計。設(shè)備運轉(zhuǎn)情況的記錄反饋。工藝執(zhí)行情況的記錄反饋。做好人員的考勤