第一篇：2015年信用聯(lián)社理事會工作報告

2015年信用聯(lián)社理事會工作報告

理事會工作報告

2015年1月22日在xxxx信用聯(lián)社 第一屆社員代表大會第五次會議上 理事長 各位代表：

現(xiàn)在，我代表區(qū)聯(lián)社理事會向大會報告工作，請予審議。剛剛過去的2014年，我區(qū)信用社在市聯(lián)社和區(qū)委區(qū)政府的正確領導和關懷下，堅決貫徹改革精神，堅持以業(yè)務經營為中心，以提高經濟效益為目標，以增加存款總量、盤活不良貸款為重點，以內部機制改革和業(yè)務創(chuàng)新為動力，以風險管理和內控制度建設為保障，全區(qū)上下合力同心，真抓實干、與時俱進，奮勇爭先，各項業(yè)務保持良好的發(fā)展勢頭，是近年來我區(qū)信用社發(fā)展最快、突破最大、亮點最多、成效最為明顯的一年，成績來之不易，形勢令人鼓舞，應當認真總結、倍加珍惜。下面，我代表聯(lián)社黨總支和理事會，講二個方面的意見。

一、強化業(yè)務，突出管理，2014年各項業(yè)務得到快速穩(wěn)健步發(fā)展

剛剛過去的一年，是我區(qū)信用社各項指標大幅增長、全面豐收的一年。2014年，在全區(qū)上下的共同努力下，各項經營指標在較高的基數(shù)之上實現(xiàn)了新的突破。年末，全區(qū)各項存款余額為150015萬元，較年初增加30343萬元，增幅為25%，完成市聯(lián)社年度任務的108%，股本金余額5611萬元，較年初增加2704萬元，增幅為93% ；各項貸款余額84403萬元，較年初增加12897萬元；不良貸款余額為11501萬元，占比13.6%，較年初下降5.4個百分點，兩呆貸款實現(xiàn)了凈壓2460萬元的好成績；總收入實現(xiàn)7062萬元，其中利息收入5264萬元，百元貸款收息率達到6.24%；總支出5925萬元，實現(xiàn)綜合效益2030萬元，賬面利潤1137萬元。

剛剛過去的一年，是我區(qū)信用社規(guī)模壯大、發(fā)展顯著的一年。一年來，各項存款總量不斷擴大，負債結構不斷優(yōu)化。一是早動員，早安排。去年新春一過，區(qū)聯(lián)社針對春節(jié)組織資金旺季來得早的形勢，立即實行工作重點轉移，及時下達了存款凈增3.1億元，5月底完成全年任務的奮斗目標，并將目標任務分解下達到各社。二是組織專題競賽活動。3月份開展了資金組織競賽活動，在全區(qū)形成了你追我趕，爭先恐后的競爭氛圍，五月份共組織資金17201萬元，超額完成了市聯(lián)社下達的年度任務。三是通過一系列宣傳準備，為組織存款贏得了主動?；鶎有庞蒙缦敕皆O法多策并舉充分調動部門、網點干部職工的積極性，不斷掀起資金組織熱潮?；鹦切庞蒙缛杲M織資金13015萬元，完成年度任務的163％，東岸信用社全年組織資金8477萬元，完成年度任務的106％。

剛剛過去的一年，是我區(qū)信用社不斷創(chuàng)新業(yè)務品種，加大信貸投入，兼顧國家宏觀經濟調控的一年。在做好傳統(tǒng)業(yè)務的同時，不斷加強業(yè)務創(chuàng)新。一是推出了小額商貸二期產品----小康型，現(xiàn)已累計投放2.8億元，余額達9000萬元，有力地支持了區(qū)內的中小民營經濟和個體工商戶，促進了地方經濟的發(fā)展。二是針對區(qū)域金融服務的需求，推出了“銀信通”，加大柜臺營銷，已代售手機6臺，同時營銷壽險 164.3萬元，產險20萬元。三是大力拓展代簽銀行承兌匯票業(yè)務。堅持“控制總量、優(yōu)化結構、提高質量”的原則,積極探索和拓展承兌匯票風險防范的新路子，不斷完善銀行承兌匯票管理辦法，確保了每筆銀票到期準時兌付。全年累計簽發(fā)銀票近10億元，創(chuàng)造直接效益400余萬元，間接效益近1000萬元，組織基本客戶50戶，月平組織資金1.4億元。承兌匯票業(yè)務的開展，使得信用社聯(lián)系企業(yè)的渠道更加廣泛和密切，服務的功能日趨完善。四是大力推行客戶經理制。5位同志參加市聯(lián)社客戶經理培訓，取得了資格認證，6位客戶經理簽訂了聘用合同，月平組織資金近5000萬元。

剛剛過去的一年，是我區(qū)信用社以人為本，員工業(yè)務技能得到提高的一年。一是探索新的分配考核機制。在工資分配上，采取結構工資制，實行先勞后酬、強化考核、聯(lián)績計酬。在確保基本生活費的基礎上，其他按信用社業(yè)務發(fā)展情況計算整體績效工資，各項費用嚴格控制限額和比例，超支從績效工資中扣除，實行績效掛鉤按季考核兌現(xiàn)。新的工資分配方案真正把信用社費用與績效捆綁，真正把業(yè)務發(fā)展與職工收益相掛鉤。二是調整網點布局。年初通過組織對轄內存款余額在1000萬元左右的低產網點進行了調查，對布局不合理，服務對象交叉的網點進行了優(yōu)化布局和改造。新世紀分社搬遷至區(qū)政府，蓓蕾信用站升格為人民東路分社，遠大分社歸并至三湘分社，環(huán)城分社搬至火星大道。三是加大隊伍的培訓力度。一方面組織專業(yè)知識學習。在信貸管理方面不斷導入法制化、規(guī)范化軌道，推行責任人制度，經常性地組織各種業(yè)務學習；稽核保衛(wèi)執(zhí)行季度交叉檢查與學習制度；財務電腦組織技術比武、會計人員后續(xù)教育和計算機操作；辦公室配合組織市聯(lián)社通訊員培訓。另一方面加強業(yè)務技能訓練，提高業(yè)務技能。在市社組織的技術比武中，我區(qū)取得了第三名的好成績；在征文活動中，獲得了組織獎和五個單項獎。

剛剛過去的一年，是我區(qū)信用社內部管理逐漸強化，規(guī)范意識明顯增強的一年。一是全面加強內控。全年共開展常規(guī)、專題稽核21次，離任審計4人次，在崗審計1人次，下發(fā)各類通報5個。加大了整治力度，擴大了檢查面，加強了對重要關口的監(jiān)督。二是加強信貸管理。年初推出了“信貸十大工程”，使全年的信貸工作有條不紊、有章可循地開展，并成立了貸款審查委員會，明確了貸款審批工作日和審批期限權限，規(guī)范了審批程序，提高了辦事效率。對三月份銀監(jiān)局的檢查，我們一一督促落實，限期整改。通過這些舉措，“三違貸款”明顯呈大幅度下降，資產質量得到提高，資金的安全性得到加強。三是嚴格財務管理。一方面完善制度。制定了《xx信用社分管財務副主任、主辦會計考核辦法》，加大了對內務主任、主辦會計的考核監(jiān)督力度；另一方面加大常規(guī)檢查。組織了財務、稽核、大額支付系統(tǒng)操作、權限等等常規(guī)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。通過落實制度、檢查輔導、處罰教育相結合，會計出納人員責任意識加強，差錯率減少，對內外的服務質量都得到較大的提高。四是加強安保建設。一年來組織對轄區(qū)內信用社網點、信用站進行專項檢查6次，抽查26次，特別加強對一線員工安全保衛(wèi)意識的灌輸。制定了《xx信用社中心庫管理辦法》，加強了對中心庫管理和頭寸押送人員嚴格要求規(guī)范化操作。與此同時，加大物防的投入，全區(qū)全年共投入300多萬元資金對網點和7個信用站進行了改造，安裝電視監(jiān)控16臺，全區(qū)監(jiān)控設備率達到了70％，防范能力得到了加強，確保了全年安全無事故，連續(xù)三年被市公安局授予集體三等功，一人記功，一人**獎。

剛剛過去的一年，是我區(qū)信用社積極準備，穩(wěn)步推進改革的一年。根據(jù)全省農村信用社改革試點工作會議的統(tǒng)一部署和要求，我區(qū)信用社積極準備，穩(wěn)步推進改革。一是深入學習文件，熟悉政策，提高對改革重要性的認識。二是澄清底子，吃透精神，對改革的相關數(shù)據(jù)進行摸底和測算，因地制宜選擇了適合芙蓉農信發(fā)展的改革模式，即申請成立xxxx農村合作銀行。三是成立了相關組織，加強對改革試點工作的指導、協(xié)調和實施。四是積極主動向區(qū)委、區(qū)政府匯報。區(qū)委、區(qū)政府高度重視，成立了以區(qū)委常委、常務副區(qū)長為組長，相關職能部門負責人為成員的xx農村信用社改革試點工作領導小組。五是認真做好增資擴股工作。去年12月份全區(qū)擴股2000萬元，年末余額達5113萬元，核心資本充足率10％，達到了央行票據(jù)置換發(fā)行的條件，為推動下一步的改革創(chuàng)造了條件。12月初，向銀監(jiān)局申報了增資擴股計劃并得到了批復。目前申請認購中央銀行專項票據(jù)、股金清理和清產核資等各項工作正在有計劃、分步驟地平穩(wěn)推進。

剛剛過去的一年，是我區(qū)信用社企業(yè)文化建設推陳出新，精神文明建設卓有成效的一年。一是加強黨建工作。堅持把黨建、業(yè)務工作同部署、同規(guī)劃、同落實，積極抓好黨的思想建設、組織建設、領導班子建設和廉政建設。召開了聯(lián)社機關、信用社領導班子黨風廉政建設反腐敗會議，聯(lián)社黨總支書記與信用社各支部簽訂責任書；下發(fā)了《關于進一步加強黨風廉政建設的通知》；組織觀看了電教片《王懷忠雙面人生》和《立黨為公、執(zhí)政為民先進事跡報告》；聽取了廉政建設報告會，不斷提高我們干部的防腐拒變能力和領導水平。二是不斷加強信息工作調研。一年來，加強了對信貸需求、人事、機構網點、財務等方面的調研，形成有參考價值的書面材料，為決策工作起到了參謀作用。

回顧2014年的工作，總結以下幾點體會：一是領導班子團結是前提。只有班子成員團結，相互配合補臺而不拆臺，才能形成合力和動力，才能產生凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能帶動業(yè)務的發(fā)展；二是工作思路清晰是方向。只有思路清晰，目標明確，定位準確才能為一年的工作指明準確的方向；三是堅強有力的帶頭人是旗幟。一個單位或一個部門事業(yè)的進步，一把手的勤政廉政表率，人格魅力的影響是關鍵，是帶領職工行動的旗幟；四是嚴格管理是保障。只有嚴格的管理，才能確保工作的順利開展，減少工作的差錯和失誤，確保隊伍的穩(wěn)定；四是建立合理的激勵機制是動力。制定行之有效的激勵機制，是充分調動員工積極性、事業(yè)發(fā)展的根本動力。上述幾點，是我們今后工作應繼續(xù)發(fā)揚和推介的。

在看到成績的同時，我們也應清醒的認識到存在的不足，從全年的經營目標完成情況看，各社發(fā)展不均衡差距很大，員工潛能沒有得到充分釋放，宣傳力度仍然不夠，社會影響力不高。面對問題，我們要深刻分析，深入反思，要從主客觀查找原因，制定措施，拿出方案，解決問題。2015年，是貫徹落實科學發(fā)展觀，保持各項業(yè)務良好發(fā)展態(tài)勢的關鍵一年，也是我區(qū)信用社全面推進改革的重要一年,做好今年的工作至關重要。

二、堅定信心，突出重點，穩(wěn)步推進 2015年度各項工作

今年工作總的指導思想是：認真貫徹落實信用社改革精神，按照市聯(lián)社的統(tǒng)一部署，緊緊圍繞改革試點工作大局，樹立科學的發(fā)展觀，解放思想，明確定位，積極經營，扎實工作，強化管理，嚴控風險，奮發(fā)有為，積極推進芙蓉農信事業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展。

2015年的主要目標任務是：

1、發(fā)展指標：全年存款凈增32000萬元，力爭35000萬元，其中對公存款凈增18000萬元；資本充足率達到央行票據(jù)發(fā)行和兌付條件，并較上年提高0.5個百分點。

2、質量指標：適當加大信貸投入，全年貸款凈增15000萬元，累計投放貸款140000萬元，年末存貸比控制在60%，不良貸款占比下降3個百分點，凈壓1200萬元，收回已核銷呆帳貸款160萬元以上。##

3、效益指標：進一步強化效益觀念，貸款利息收入6180萬元，百元貸款收息率達到6.6%以上；綜合費用率控制在35%以內；實現(xiàn)綜合效益2200萬元。

4、管理工作目標：推廣運用新一代綜合業(yè)務網絡，確保網絡系統(tǒng)安全運行；確保全年不發(fā)生重大經濟案件，安全無事故。

根據(jù)上述指導思想和目標任務，2015年要做好以下幾方面工作：

一、抓住機遇，把握大局，積極推進可持續(xù)發(fā)展 一是要以改革總攬全局。2015年是信用社全面推行改革的關鍵之年，全區(qū)信用社要圍繞改革試點的大局來做好年度工作。一季度要完成第一批央行票據(jù)發(fā)行的申報工作，認真做好增資擴股、股金的配置工作。高度重視股權結構問題，要合理確定各類投資主體的入股比例，要借此次產權改革的有利時機，在增資擴股中，大力吸收具有投資能力、關心支持農村信用社發(fā)展的各類投資者入股。同時做好清產核資工作，確保改革的順利推進，真抓實干創(chuàng)造向統(tǒng)一法人和農村合作銀行邁進的各種條件。二是要發(fā)展業(yè)務，壯大規(guī)模。充分利用好得天獨厚的地域優(yōu)勢和雄厚經濟基礎的區(qū)位優(yōu)勢，大力組織存款，抓住信用社改革移交省政府管理的政策機遇，將黨政、事業(yè)部門的行政、財政性資金作為營銷重點。資金組織要牢固樹立“抓大不放小”，充分利用信用社點多面廣的優(yōu)勢，抓好小額穩(wěn)定儲蓄，加大網點考核力度，有條件的信用社可以探索網點的扁平化管理，將存款任務、費用一次核定，實行捆綁管理，充分激發(fā)員工的積極性。三是要優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。一方面妥善協(xié)調與各級地方政府的關系。認真貫徹落實區(qū)域經濟發(fā)展的“整合資源、提質增效、開放帶動、強西拓東”的發(fā)展戰(zhàn)略，按照“一區(qū)、一園、一帶”的經濟發(fā)展戰(zhàn)略布局，加大信貸投入，加強對區(qū)域經濟的支持。通過對區(qū)域內一些重點項目的支持，在服務地方經濟建設中發(fā)揮主力軍的作用，提升農信社的地位和形象，爭取各級地方政府和社會各屆對信用社工作的支持。另一方面培育融洽的銀企關系。充分發(fā)揮信貸的杠桿作用，重點支持區(qū)域內的中小民營經濟和個體工商戶，促進其上規(guī)模、上檔次，穩(wěn)定原有的優(yōu)質黃金客戶，網絡新的客戶資源，培養(yǎng)信用社自己的基本客戶群，擴大資金來源。

二、加大營銷，加快創(chuàng)新，增強綜合競爭力

一是加大市場營銷力度。進一步更新觀念，提高營銷意識，培養(yǎng)一批優(yōu)質高效的客戶群；不斷拓寬業(yè)務市場，積極創(chuàng)新金融產品。今年我區(qū)信用社將開辦新的通知存款和協(xié)議存款業(yè)務，加速中間業(yè)務開發(fā)，形成具有自己特色的產品系列。二是加快電子化建設。配合市聯(lián)社電腦信息部，加強臨柜業(yè)務人員的培訓，以適應新一代綜合業(yè)務系統(tǒng)的上線。借助新一代綜合業(yè)務網絡系統(tǒng)的推廣應用，進一步加快代收代付業(yè)務，全面代理通訊、社會保障、稅費、交通、行政事業(yè)等行業(yè)的費用收付。三是建立高效運作的客戶經理工作機制。全面推行客戶經理制，制定嚴格的考核管理辦法。按照責、權、利相結合的原則，根據(jù)客戶經理業(yè)務量多少和工作業(yè)績高低量化計分，按得分多少來確定其薪酬，進一步完善客戶經理制度。建立成一支以客戶為中心，以市場為導向，立足重點客戶、黃金客戶、優(yōu)質客戶，強化營銷意識，改善金融服務，提高經營效益，客戶經理為客戶服務、社內人員為客戶經理服務的高效運作的工作機制，逐步實現(xiàn)從信貸員向客戶經理轉變，使客戶經理真正成為對外服務的窗口。

三、以人為本，整合資源，充分激發(fā)員工潛力 嚴格遵循現(xiàn)代金融企業(yè)經營理念，確立理智的搶占市場份額，著眼做優(yōu)做強的經營發(fā)展策略，堅持發(fā)展、質量、速度、效益同步。一是整合資源，優(yōu)化配置。一方面加強網點布局。繼續(xù)實施機構整合再造工程，推行“扁平化”組織管理模式，創(chuàng)出一條區(qū)聯(lián)社機構管理的新路子。制定相應的政策措施，引入競爭競標機制，使網點在市場的競爭中優(yōu)勝劣汰，通過撤并網點、壓縮低效或無效資源占用，以釋放其占用的資源，實現(xiàn)資源配置效率的最大化。在加強現(xiàn)有機構內涵建設發(fā)揮和擴大現(xiàn)有機構功能的前提下，堅持標準合理制定長遠規(guī)劃，按照區(qū)域經濟發(fā)展規(guī)劃和經濟核算的原則，在開發(fā)區(qū)、社區(qū)、市場等經濟活躍的地域布設網點，建立一批高起點、綜合性、有發(fā)展?jié)摿Α⑿б婧玫木窓C構網點。另一方面加強對信用站的管理。今年對信用站將采取升格、并遷、撤銷等形式逐步過渡到分社。二是建立合理激勵機制。一方面優(yōu)化人力資源。定期組織稽核、財務、信貸、電腦、辦公室、人事等各種培訓班，逐步提高全員的整體素質。另外加快分配機制改革。今年將探索新的工資分配機制，將工資劃分為基本工資、績效工資和獎勵工資三大塊。取消出勤補貼、預發(fā)工資，采取按工作質量、業(yè)務量分值制，按季考核計算工資報酬，執(zhí)行基本工資保吃飯，績效工資憑實績，獎勵工資靠貢獻的總體思路。

四、嚴格管理，強化內控，提高經營管理水平一是加強內控建設。進一步完善稽核內控體系，重點是抓好稽核監(jiān)控信息系統(tǒng)建設，建立一套集事后監(jiān)督、實時監(jiān)控、風險預警為一體的稽核系統(tǒng)，實行稽核審計管理“上收一級”，將信用社的稽核員集中管理，統(tǒng)一組織負責對轄內信用社進行各項稽核審計，真正實現(xiàn)稽核工作內部的嚴謹化，稽核體系的科學化。二是加強信貸管理，著力提升資產質量。繼續(xù)進一步貫徹落實好《信貸十大工程》，加強信貸的基礎工作管理，切實做好貸款五級分類工作。加大對不良貸款的清收盤活力度。對已經形成兩呆貸款實行明確劃斷管理，逾期和正常實行承包經營管理，對新發(fā)放的貸款實行責任目標管理，積極探索新形勢下的信貸管理新模式。三是加強財務管理。加強結算賬戶管理，實行資金統(tǒng)一調度，提高資金使用率；圍繞構建一級法人體制下新的財務核算體系，將固定費用集中管理，工資費用核定管理，其他業(yè)務發(fā)展費實行績效計算審批管理；進一步加大常規(guī)檢查整改力度，不斷提高財務核算水平。四是建立嚴密的考核機制。加大對信用社主任的業(yè)務經營目標考核，建立信用社主任目標責任制，采用個人業(yè)績、單位目標任務和經營管理相結合考核的考核辦法。員工按照績效、獎勵考核，實行上不封頂、下項保底，鼓勵多勞多得，拉開社與社、個人與個人之間的收入檔次，真正體現(xiàn)多勞多得的分配制度，充分調動全員的工作積極性，主動性和創(chuàng)造性。五是安全工作常抓不能松懈。進一步強化全員安防意識，加大檢查和整改力度，落實目標管理責任制，堅持誰主管，誰負責的原則和一票否決制；加強安防設施建設，今年全區(qū)計劃安裝電視監(jiān)控8臺。

五、加強黨建，營造環(huán)境，提升芙蓉農信整體形象 新時期，新形勢，新任務，新壓力，新考驗。要牢固樹立廉政意識，加強企業(yè)文化建設。一是切實加強黨建工作。堅持黨的“三會一課”基本制度，黨組織要經常教育黨員樹立為職工服務的思想，加強黨性鍛煉，嚴肅黨的紀律。加強黨風廉政建設。積極抓好業(yè)務發(fā)展目標工作和認真貫徹落實黨風廉政建設責任制，努力做好領導班子及成員的廉潔自律工作，狠抓干部隊伍建設等工作，切實加強對權力的制約和監(jiān)督，促進領導干部廉政勤政。二是加強工作作風建設。大力弘揚求真務實精神，大興求真務實之風。聯(lián)社黨總支要求從班子成員帶頭垂范入手，帶動機關部（室）、信用社負責人和基層員工改進工作作風。首先是繼續(xù)推進、全面落實班子成員、部（室）聯(lián)系社，信用社負責人聯(lián)系分社；其次是對班子成員和各級負責人及員工實行上級考評、分管、本職工作相掛鉤的考核辦法。同志們，2015年我們的工作指導思想已經明確，工作目標任務已經確定。我相信，在市聯(lián)社和區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，全體員工與時俱進，開拓創(chuàng)新，奮斗拼搏，以更加飽滿的工作熱情和嶄新的工作姿態(tài)，扎實工作，我們制定的各項工作目標就一定能夠實現(xiàn)，我們的改革也一定會順利推進，我們芙蓉農信的明天也一定會更加燦爛輝煌。最后，祝大家新春愉快，萬事如意，身體健康，合家歡樂！

第二篇：農村信用聯(lián)社理事會工作報告

各位代表：

我受理事會委托向大會作工作報告，并就理事會工作思路、經營目標與措施提出建議，請各位代表和列席會議的同志們審議。

一、工作回顧

一年來，聯(lián)社理事會在市委、市政 府和上級聯(lián)社的領導下，在人行、監(jiān)管部門的監(jiān)管、支持下，認真履行社員代表大會既定的工作目標，堅持改革、管理、發(fā)

展并重的方針，帶領全體員工深化改革、強化管理、穩(wěn)健經營，不斷改進和完善服務，戰(zhàn)勝各種艱難險阻，經營工作取得新的重大成就。

——法人治理結構日臻完善。一年來，理事會共組織社員代表大會2次，向大會報告工作2次，通過了理事會工作報告、監(jiān)事會工作報告、財務分配方案、財務決算方案和股金分配方案等重要文件；召開理事會4次，通過了“三定”方案和員工薪酬分配方案等相關事項；今年8月，根據(jù)上級聯(lián)社的指導意見，依據(jù)章程的規(guī)定，選舉產生了第二屆社員代表大會理事會、監(jiān)事會，理事會和監(jiān)事會分別選舉產生了理事長、監(jiān)事長和經營班子；遵循“制衡有效、民主決策、程序清晰”的原則明確了理事會、監(jiān)事會和經營班子的分工，理、監(jiān)事會和經營班子的更替完全在規(guī)范的程序下開展的，體現(xiàn)了廣大社員的意志。

——資金運用深入推進，資金組織平穩(wěn)增長。信貸投放、中間業(yè)務、內控管理、不良清收等重點領域和關鍵環(huán)節(jié)的改革取得新突破。累計發(fā)放貸款26.4億元,各項貸款突破25.9億元，增長23.9%。累計收回不良貸款2.9億元，不良貸款占比下降了個百分點，各項存款突破41億元，比上年增長%；存貸比例%；實現(xiàn)營業(yè)收入億元，增長%；中間業(yè)務收入突破億元。利息收入連續(xù)年遞增，實現(xiàn)撥備利潤億元，創(chuàng)歷史最高水平。

——結算品種不斷豐富，結算服務更加完善。省農信銀系統(tǒng)成功上線，聯(lián)社成功簽發(fā)了第一張銀行匯票、成功辦理了第一筆異地通存業(yè)務，標志著結算渠道進一步拓寬，掀開了結算服務新的篇章。

——整體觀念和大局意識正在形成。通過引導、溝通、學習等形式倡導團隊精神，樹立集體、大局和營銷觀念，整體觀念和大局意識正在形成。

——人事管理和制度建設進一步優(yōu)化。組織開展了“三定兩聘”，優(yōu)化了人力資源配置，完善請銷假等制度，加大考核，人事管理更加合理，管理制度更加科學。

——取得了案件風險隱患清查和國慶安保的勝利，確保了全年安全無事故。

這些成就，標志著聯(lián)社在改革發(fā)展的道路上邁出新的堅實步伐，增強了聯(lián)社的競爭實力，必將激勵全體員工在新的歷史征程上繼續(xù)奮勇前進。

一年來，理事會做了以下主要工作：

(一)統(tǒng)一思想，更新認識，樹立現(xiàn)代金融企業(yè)經營理念。

理事會從整體上正確把握員工的思想動向，從提升機構健康水平的高度出發(fā)，采取一系列促進思想轉變、建立現(xiàn)代企業(yè)理念的措施，努力增強措施的預見性、針對性和有效性。今年，我們組織培訓、業(yè)務練兵和技術比賽，提高了員工的整體素質，通過會議、學習和加強溝通，引導員工樹立集體觀念、大局意識和營銷觀念。編制了《優(yōu)質文明服務實施辦法》、《制度禁令》等知識手冊，對員工的日常操作進行規(guī)范和指引。年初，對全體在崗人員進行了業(yè)務技能培訓，隨后結合“提素質、提水平、提形象、提效率、提質量”為內容的“五提”活動的開展，建立了全體員工的定期學習制度，把業(yè)務學習和政治學習列入日程。下半年，聯(lián)社確立了突出重點，分級培訓，學用結合，注重實效的培訓思路，部室抓一線業(yè)務人員的基礎培訓，重點掌握應知應會知識；聯(lián)社抓信用社負責人及聯(lián)社中層干部的培訓，重點是提高管理技能與水平，提高經營意識。一年來，共辦班 期，培訓 人次。年底前，聯(lián)社邀請行風監(jiān)督員、部分社員代表、代表、企業(yè)代表等召開聽證質詢會，就服務城鄉(xiāng)、信貸政策等方面廣泛征求社會各界意見和建議。這些措施對增強員工信心、樹立形象、建立現(xiàn)代金融企業(yè)理念，保持經營平穩(wěn)較快發(fā)展，發(fā)揮了至關重要的作用。

下半年，針對部分員工情緒低落、工作消極、紀律渙散的苗頭，采取了加強溝通、目標激勵等措施，倡導團隊精神。12月份，聯(lián)社又果斷實施積極鼓勵的政策，迅速推出經營發(fā)展、促進目標增長的措施，爭分奪秒地加以落實；接連出臺一系列措施，加快了集體觀念和大局觀念的形成，團隊精神的振興。

(二)加強人事管理，堅定不移地推進薪酬機制改革。

下半年，聯(lián)社對業(yè)務量較少的2個網點進行了臨時停業(yè)，開展了以優(yōu)化資源配置為目標的三定兩聘，三定兩聘后，我們對原來的勞動用工制度進行了完善和修訂，出臺了一些適應目前工作的管理制度和辦法；加大對制度執(zhí)行的考核；

(三)統(tǒng)籌安排，謀劃目標，全面提升競爭力。

在信貸投放方面

在優(yōu)化信貸增量方面，聯(lián)社去年

主要抓好了兩個方面的工作。一是建立貸后責任公示、到期責任提示、逾期責任警示、責任追究及責任追究的公示制度，嚴格和規(guī)范大額貸款的管理。這一制度有效地改善了存在多年的貸后管理不到位和責任追究不到位的問題。二是轉變管理方式，強化檢查監(jiān)督。去年，放寬了信用社的貸款權限，明確規(guī)定 萬元以下的貸款可以直接發(fā)放，但同時加強了對貸款收回情況的檢查，加大了清收責任的追究。

在盤活存量方面，上半年，通過協(xié)調，市政 府專門組織召開了信用社不良貸款清收工作會議，明確了市直各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對公職人員不 良貸款加緊清收，確保限期完成。十月份，聯(lián)社專門布置了職工不良貸款清收工作，職工不 良貸款限年底前完成，不能完成的離崗清收。12月，修訂了不 良貸款清收辦法，從人力和機制上加強了不良貸款的清收盤活。二是突出重點，打響了清收盤活的攻堅戰(zhàn)。去年，共盤活不 良貸款 萬元。先后舉辦7次貸款資產拍賣會，盤活資產 萬元。訴訟執(zhí)行案件 起，金額 萬元。

在財務管理方面，一是推行增盈目標責任制。把任務量化分解，嚴格獎罰兌現(xiàn)，從目標和機制上保證了收息定時足額到位。二是全面推行成本管理。去年在總結工作的基礎上，制定了《 工作方案》，加強了對資金頭寸的調度管理，實行了大額開支審報制和大宗物品購置招標制，實現(xiàn)了轄內資金的合理流動和優(yōu)化配置，最大限度地減少了無效或低效資金的占用，降低了營運成本。三是推進中間業(yè)務發(fā)展，培植新的收入增長點。四是完善會計委派制，重點抓好了對委派會計的動態(tài)管理，使會計人員素質和工作質量明顯提高。

(四)全力整合資源，打造經營環(huán)境，不斷增強市場競爭能力。近年來，隨著農村經濟結構調整，全市出現(xiàn)了一批新的經濟增長點。隨著這一變化，理事會在細分市場的基礎上，提出了“穩(wěn)定、挖潛、爭優(yōu)”的戰(zhàn)略，著力推行差別化服務。一是堅持開展領導示范工程。去年理事會重點加強了與市委、市政 府的溝通匯報，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政 府的聯(lián)系協(xié)調，與企業(yè)客戶的交流互動。變被動為主動，揭開了全員營銷多級推進的局面。二是整合經營資源，培育精品網點，提高網點輻射力與吸引力。同時加快了精品網點建設步伐。三是圍繞重點客戶，推行差別化服務，不斷提高市場占有率。

(五)指導、監(jiān)督經營班子的經營工作。

按照“從嚴治社、規(guī)范管理、健全制度、夯實基礎”的要求，理事會根據(jù)職權分工，監(jiān)督經營班子對理事會決議的執(zhí)行，并指導經營工作。去年來，一是召開了專題會議，簽訂了責任書，同時對存款、貸款、收息、盤活等12個方面的工作提出了具體要求。二是加強信息簽報、決議督辦、催辦事項的管理，全面掌控經營工作內容和進度，有效地解決了團結協(xié)作、工作落實和規(guī)范運作等方面存在的問題。

(六)毫不放松地履行檢查職責，確保安全穩(wěn)健經營，全年無事故。，理事會堅持以業(yè)務為中心、以內控為保證的思路，一手抓業(yè)務拓展，一手抓內控監(jiān)督。在安全保衛(wèi)方面，是建國，安保工作比往年更重，聯(lián)社堅持防、建并舉的原則，一是強化安全教育，提高防范意識與技能。簽訂安全保衛(wèi)責任狀；對一線人員進行安全知識統(tǒng)一考試，組織 名守押人員參加了防爆槍使用培訓班。二是推行安全工作目標責任制和一票否決制，強化領導責任，強化工作檢查，強化制度落實。強化領導帶班和日常檢查，開展安全風險隱患排查、檢查、金庫管理等檢查，發(fā)現(xiàn)并消除了各類隱患；加強案防教育和防暴預案演練；三是加大資金投入，提高物防、技防水平。對 個網點的安防監(jiān)控進行了整改和維護，改造裝修網點 個，報警安裝升級改造 套，技防設施維修保養(yǎng) 個次。在內控建設方面，通過加強制度約束,提高執(zhí)行力，從思想上樹立了合規(guī)守制的心理防線。這些政策措施在保護經營的安全性、有效控制風險方面發(fā)揮了重要作用，為穩(wěn)定發(fā)展提供了有力支撐。

各位代表、同志們，過去一年的成績來之不易。這是在上級聯(lián)社正確指導下，理事會統(tǒng)攬全局的結果，是聯(lián)社全體干部員工同心同德、團結奮斗的結果。

在肯定成績的同時，也要清醒地看到，聯(lián)社正面臨前所未有的困難和挑戰(zhàn)。一是經濟仍未擺脫危機的陰影。的信貸需求疲軟，不良貸款增速加快，外部經濟環(huán)境更加嚴峻，不確定因素顯著增多。二是宏觀經濟影響，如何明確發(fā)展方向，保持聯(lián)社持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，已成為影響全局的主要矛盾。小額貸款公司、擔保公司和一些銀行不斷推出新業(yè)務新品種，向農村陣地推進，致使金融市場競爭加劇，經營成本上升，經營形勢十分嚴峻，保持持續(xù)發(fā)展的難度加大。三是長期制約聯(lián)社健康發(fā)展的體制性、結構性矛盾依然存在，有的還很突出。結算業(yè)務品種單一，信貸產品創(chuàng)新能力不強，資金組織成本高，人均利潤額較低。四是員工的工資水平還維持較低水平，信用站撤并、辦公樓建造等方面存在不少亟待解決的問題。五是貸款存量的管理還不到位，不良貸款占比仍維持較高水平。

理事會一定會深刻認識內外部形勢的嚴峻性和復雜性，增強危機意識和憂患意識，充分利用有利條件，積極應對各種挑戰(zhàn)，努力做好各項工作，絕不辜負社員們的期望和重托。

二、工作總體部署

是改革發(fā)展的關鍵之年，改革發(fā)展穩(wěn)定的任務十分繁重。

綜觀內外部經營形勢，聯(lián)社仍處于重要戰(zhàn)略機遇期。挑戰(zhàn)與機遇并存，困難與希望同在。聯(lián)社經營發(fā)展的基本面和長期向好的趨勢沒有改變。本屆理事會完全有信心、有能力克服困難，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)。，我們要緊緊圍繞省、市聯(lián)社的工作布置，圍繞“3421工程“這個三年規(guī)劃，努力實現(xiàn)監(jiān)管指標的達標升級。工作總體思路是“以客戶為中心，以市場為導向，以項目為支撐，深入實際的開展工作，配合市委市政 府打造一個工程，兩個市場，兩個開發(fā)區(qū)建設，促進個體工商業(yè)、民營企業(yè)發(fā)展，做好惠農政策的落實。加強隊伍建設，促進經營工作，提高資本充足率，避免流動性風險，防范操作風險，科學配置資產負債比例和期限結構，確保監(jiān)管目標的實現(xiàn)，推動整體工作全面持續(xù)健康發(fā)展。

聯(lián)社的主要經營目標是：存款增長 左右，存款結構進一步優(yōu)化；貸款投放增長；撥備前利潤實現(xiàn)；不 良貸款下降；中間業(yè)務保持。監(jiān)管指標是：

做好經營工作，必須把握好以下原則：一是調結構、上水平。堅持把推進信貸結構調整和業(yè)務自主創(chuàng)新作為轉變發(fā)展方式的主攻方向，變壓力為動力，堅定不移地拓展發(fā)展空間，實現(xiàn)保增長和調結構、增效益相統(tǒng)一，增強聯(lián)社整體經營實力和發(fā)展后勁。二是抓改革、增活力。堅持把深化改革、轉變觀念作為促進科學發(fā)展的根本動力，進一步解放思想，更新觀念，加大信貸投放、資金組織、不良清收、案件防范等重點領域和關鍵環(huán)節(jié)改革力度。三是重視隊伍建設、促進和 諧發(fā)展。堅持把提高整體經營實力與促進社員收益提高作為工作的出發(fā)點和落腳點，把促進實力增長與股權收益和員工收入緊密結合起來，讓全體社員和員工共享改革發(fā)展的成果。

三、實現(xiàn)上述目標主要措施

(一)進一步發(fā)揮“三會一層”職能作用。

發(fā)揮“三會一層”的職能作用，推動法人治理結構建設的重點：一是要發(fā)揮好“三會一層”的職能，解決好理事會建設和法人治理建設的關鍵性問題，完善理事會會議、理事長辦公會和授權、授信制度，建立以理事會為中心的信息傳導機制，理事會要不折不扣的把代表大會的決議貫徹下去，同時把經營工作中的重大問題形成議案，提交代表大會審議，真正做到決策、執(zhí)行、監(jiān)督三個環(huán)節(jié)互相制約，共促發(fā)展，體現(xiàn)社員的意志。二是要加強理事會自身建設，提高對重大事項的決策水平，保證理事會履職的專業(yè)性、獨立性和勤勉盡職，并做好理事會運作和理事履行職務情況的評估。三是要遵循“制衡有效、民主決策、程序清晰”的原則明確理事會、監(jiān)事會、經營班子的職責分工和決策程序，發(fā)揮各種審批委員會的職能，保證決策的民主性。

(二)統(tǒng)一思想，堅定信心，人人要有大目標、大氣勢、大作為。

抓基礎工作，促進監(jiān)管指標的及早實現(xiàn)。

要從提升整體機構健康水平的高度出發(fā)，將達標升級作為完善法人治理的重點工作來抓，在鞏固現(xiàn)有成果的基礎上，努力提高各項監(jiān)管指標進度，完善激勵機制，確保規(guī)劃目標的實現(xiàn)。確保監(jiān)管目標的實現(xiàn)要以省聯(lián)社提出的建設“四好班子”為目標，推進產權制度改革，轉換經營機制，加快現(xiàn)代金融企業(yè)制度的建設步伐；要繼續(xù)把資金組織工作抓緊抓實；要牢記服務宗旨，切實把支持地方經濟發(fā)展貫穿于全年信貸工作始終；要切實做好信貸風險源頭防范，切實抓好不良貸款“雙下降”；要狠抓增收節(jié)支，把效益提升落腳在推動職工收益和社員收益增長上；要突出固本強身，不斷推進基礎規(guī)范工作向更深層次邁進；要加強隊伍建設，切實把信用社改革引向深入；要加強it建設，內控管理和案件防控，努力提高風險識別監(jiān)測和控制水平；要提高資本充足水平，降低信用風險，避免流動性風險，防范操作風險，嚴控單戶貸款比例。

(三)強化責任，加強考核。

抓政策執(zhí)行，做惠民政策的傳播者和執(zhí)行者。

要結合網點遍布城鄉(xiāng)的實際，確定三個觀念。一要確立為大農業(yè)服務的觀念。在重點支持農村產業(yè)結構調整、建好特色基地的同時，支持帶動農業(yè)產業(yè)化發(fā)展的龍頭企業(yè)，支持服務農村經濟發(fā)展的民營企業(yè)和個體工商業(yè)。要在促進新農村建設、農業(yè)產業(yè)化建設、龍頭企業(yè)、農村青年創(chuàng)業(yè)、新民居建設等方面下功夫，同時要繼續(xù)保持小額農戶貸款的發(fā)展勢頭，做好小額農戶貸款的營銷工作，簡化放貸程序，縮短發(fā)放周期；二是確立求效發(fā)展的觀念。要處理好支持“三農”與提高自身效益的關系。支持“三農”是信用社的責任，提高自身效益是信用社的目標；支持“三農”發(fā)展是提高自身效益的基礎，提高自身效益是更好地支持“三農”發(fā)展的保障。三是樹立服務全局的觀念，近兩年政 府紛紛出臺了一些惠民、惠農政策，這些政策一定程度上體現(xiàn)在資金支持上，這些資金要發(fā)放到市民、農民手中，信用社要發(fā)揮這方面的優(yōu)勢，把惠民政策不折不扣的落實好，把資金及時發(fā)放到農民手中，做惠民政策的傳導者和執(zhí)行者，同時要通過發(fā)放資金牢固與農民的關系，不斷拓寬我們的市場。

(四)抓存款，擴大資金規(guī)模

抓思想政治工作，深植文化管理理念。靠思想文化來管理員工、管理企業(yè)。通過企業(yè)文化的深入推廣，強化員工對企業(yè)的歸屬感，對企業(yè)核心價值觀的認同感，增強規(guī)范員工行為的自覺性。新的一年，我們將以企業(yè)文化為載體，以開展思想政治工作為主線，著力解決工作渙散、情緒低落、凝聚力不強的現(xiàn)象，塑造優(yōu)良企業(yè)文化。一是要倡導遵章守紀、愛崗敬業(yè)、自重守法、艱苦奮斗精神。通過加強培訓、教育，提升全員合規(guī)意識和執(zhí)行素質；通過落實獎懲、建立正向激勵機制；二是鑄造“勤奮、忠誠、嚴謹、開拓”的企業(yè)精神，樹立以“敬業(yè)”為核心的企業(yè)價值觀，打造業(yè)務發(fā)展，管理嚴格，服務高效，風險可控的道德環(huán)境、文化氛圍和制度體系，為改革發(fā)展目標實現(xiàn)提供有力的文化支持。三是開展“講團結、比奉獻、賽成績”活動，樹立榜樣和模范，引導職工樹立艱苦創(chuàng)業(yè)、勤奮進取的作風。

(五)抓營銷，加大對企業(yè)的支持力度。

抓市場，做好人員和網點布局的調整，實現(xiàn)業(yè)務經營新突破。要樹立以市場為導向、以客戶為中心、以服務為宗旨、以效益為目標的經營理念，切實改進服務、降低成本、優(yōu)化結構、增加收入，推動自身效益與社會效益的同步發(fā)展。一是大力組織資金，增強資金營運實力。要確立區(qū)位發(fā)展的觀念，堅持面向區(qū)域抓存款、面向區(qū)域放貸款、面向區(qū)域求發(fā)展，不斷鞏固農村陣地、站穩(wěn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)陣地、突破城區(qū)陣地，實現(xiàn)城區(qū)農村信用社同步發(fā)展。把組織資金的重點放在新興市場和新興行業(yè)上，通過抓優(yōu)質黃金客戶、提高服務水平等措施，全員營銷存款，爭取新的突破。二是加大信貸營銷力度，搶占貸款市場。要圍繞一個工程(會戰(zhàn)道改造)，兩個市場(鋁材市場、鋼材市場)，兩個開發(fā)區(qū)(開發(fā)區(qū)、牛村開發(fā)區(qū))建設，進行客戶細分，努力尋找多元產業(yè)和多元客戶，優(yōu)先支持符合國家產業(yè)政策、環(huán)保達標、經濟效益好、信用度高的骨干企業(yè)，大力支持黃金客戶。三是提高服務水平，增強競爭能力。增加品種、減化手續(xù)、合理約期、科學定價，提高自身服務水平，送金融知識進下鄉(xiāng)，鞏固和企業(yè)商戶的雙贏關系，牢牢站穩(wěn)市場。四是開發(fā)經營品種，拓展市場領域。發(fā)揮動產浮動抵押、財團抵押、林權抵押、倉單權利質押、票據(jù)貼現(xiàn)等的優(yōu)勢，在保障資金安全性、流動性、效益性的前提下，以綜合業(yè)務系統(tǒng)為平臺，充分運用系統(tǒng)功能，向專業(yè)銀行看齊，豐富自身經營品種，努力縮小與專業(yè)銀行在服務功能上的差距。五是要圍繞整體規(guī)劃做文章。規(guī)范網點布局，對成本高、業(yè)務少的網點進行調整，或者把部分業(yè)務歸并到其他網點，推進網點布局調整和優(yōu)化重組，提高業(yè)務的集中度和資源配置效率；

(六)抓收息，提高盈利水平。

抓客戶經理隊伍建設，打造能征善戰(zhàn)的客戶經理隊伍。采取更加有力的措施打造高素質的客戶經理隊伍，強力推進營銷理念。一是開展系統(tǒng)的培訓。加強學習轉變觀念，抓好信貸制度落實，以能力建設為重點，分層次組織培訓，要通過培訓樹立營銷觀念、效率觀念、廉潔理念、效益理念；要通過培訓提高素質適應業(yè)務需要；要通過培訓提高能力做到正確判斷、準確把握。二是建立客戶經理考核制度，形成比、學、趕、幫、超的氛圍。增強客戶經理的緊迫意識、主動意識和競爭意識。

(七)降不 良，提高資產質量

抓溝通協(xié)調，為經營創(chuàng)造良好的工作氛圍。

要重點加強與市委、市政 府的溝通匯報，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政 府的聯(lián)系協(xié)調，與企業(yè)客戶的交流互動。要大力支持政 府確定的農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)和重點產業(yè)項目，確保政策的貫徹執(zhí)行；要處理與人行、銀監(jiān)部門的監(jiān)管與被監(jiān)管的關系，落實監(jiān)管意見，努力改進工作，加快改革步伐；要解決好工商、稅務等執(zhí)法部門執(zhí)法與經營的關系，做到合規(guī)守法經營；要協(xié)調好與企業(yè)銀企之間的關系，實現(xiàn)雙向共嬴。變被動為主動，為經營培植良好的環(huán)境。

(八)抓風險防控。

抓隊伍建設，提高執(zhí)行力，努力造就一支符合現(xiàn)代金融企業(yè)發(fā)展要求的管理人才隊伍和員工隊伍。重點抓好五件事：一是開展系統(tǒng)培訓。通過培訓、業(yè)務練兵和技術比賽，提高員工的整體素質，提升經營理念，提高執(zhí)行制度的自覺性。二要強化制度建設，繼續(xù)完善各項規(guī)章制度，對現(xiàn)有的規(guī)章制度進行清理、修訂、完善，重新規(guī)范各項工作流程，一切按流程辦事。把業(yè)務、財務、人事、稽核、政務、保衛(wèi)等工作全部納入流程管理，促進各項工作制度化、程序化、標準化和現(xiàn)代化。同時狠抓制度的落實，加大檢查力度，抓好獎懲，樹立正向表率，抑惡揚善，使各項制度落到實處，提高執(zhí)行力，增強全員的風險意識。三是優(yōu)化人力資源配置。進一步深化人事制度改革，建設團結務實的職工隊伍?？己说闹攸c要放在責任目標完成和崗位職責履行上。要強化對信用社負責人和中層管理人員的監(jiān)督，提高政治素質和廉潔意識。要加大相關人員的責任追究，重點是要做到“五個不放過”：對不團結、搞內耗、形不成合力的不放過；對創(chuàng)新意識差、工作長期被動、甘當太平官的不放過；對不清正廉潔的不放過；對信貸資金出現(xiàn)重大損失的不放過。

(九)抓風險防控，保證經營安全。

風險防控是發(fā)展的有力保障。要堅持風險防控不動搖，通過加強風險防控破解經營發(fā)展的難題，確保發(fā)展的質量。抓案件防范、行為排查，重點人員監(jiān)控。不斷完善內控制度，確保穩(wěn)健經營。要堅持以業(yè)務為中心、以內控為保證的思路，一手抓業(yè)務拓展，一手抓內控監(jiān)督。要組織開展內控質量檢查活動，真正使每個管理人員和一線操作人員，知道自己干什么、如何干、干到什么標準，切實使內控質量提高到一個新水平。要全面推行流程化管理，努力使管理工作達到業(yè)務流程化、權責明晰化、過程控制化、行為規(guī)范化、考核定量化的標準。要強化檢查監(jiān)督工作，保障安全穩(wěn)健運行。要加強信貸的前、中、后管理，防化信貸風險。要抓好內外部各項檢查中查出問題的整改，切實使內控管理邁上一個新臺階；加大對信貸、結算、現(xiàn)金等重點業(yè)務的檢查和操作層面的風險管控力度，嚴防操作風險和道德風險。充分發(fā)揮自律監(jiān)管職能作用，在進一步明確自身職責，嚴格規(guī)范自身經營的基礎上，切實發(fā)揮再監(jiān)督作用，確保收到實效。

各位代表、同志們!改革發(fā)展的形勢令人鼓舞，市場同業(yè)的競爭催人奮進。做好信用社的改革和發(fā)展工作，責任重大，使命光榮。我相信，只要我們團結一致、眾志成城、搶抓機遇、扎實苦干、乘勢而上，繼續(xù)發(fā)揚開拓進取、頑強拼搏的奮斗精神，積極主動地做好各項工作，就一定能夠克服前進道路上的一切艱難險阻，就一定能實現(xiàn)發(fā)展目標！最后，祝大家身體健康、工作愉快、家庭幸福、萬事如意！

第三篇：農村信用聯(lián)社理事會工作報告

各位代表：

我受理事會委托向大會作工作報告，并就理事會工作思路、經營目標與措施提出建議，請各位代表和列席會議的同志們審議。

一、工作回顧

一年來，聯(lián)社理事會在市委、市政 府和上級聯(lián)社的領導下，在人行、監(jiān)管部門的監(jiān)管、支持下，認真履行社員代表大會既定的工作目標，堅持改革、管理、發(fā)展并重的方針，帶領全體員工深化改革、強化管理、穩(wěn)健經營，不斷改進和完善服務，戰(zhàn)勝各種艱難險阻，經營工作取得新的重大成就。

——法人治理結構日臻完善。一年來，理事會共組織社員代表大會2次，向大會報告工作2次，通過了理事會工作報告、監(jiān)事會工作報告、財務分配方案、財務決算方案和股金分配方案等重要文件;召開理事會4次，通過了“三定”方案和員工薪酬分配方案等相關事項;今年8月，根據(jù)上級聯(lián)社的指導意見，依據(jù)章程的規(guī)定，選舉產生了第二屆社員代表大會理事會、監(jiān)事會，理事會和監(jiān)事會分別選舉產生了理事長、監(jiān)事長和經營班子;遵循“制衡有效、民主決策、程序清晰”的原則明確了理事會、監(jiān)事會和經營班子的分工，理、監(jiān)事會和經營班子的更替完全在規(guī)范的程序下開展的，體現(xiàn)了廣大社員的意志。

——資金運用深入推進，資金組織平穩(wěn)增長。信貸投放、中間業(yè)務、內控管理、不良清收等重點領域和關鍵環(huán)節(jié)的改革取得新突破。累計發(fā)放貸款26.4億元,各項貸款突破25.9億元，增長23.9%。累計收回不良貸款2.9億元，不良貸款占比下降了個百分點，各項存款突破41億元，比上年增長%;存貸比例%;實現(xiàn)營業(yè)收入億元，增長%;中間業(yè)務收入突破億元。利息收入連續(xù)年遞增，實現(xiàn)撥備利潤億元，創(chuàng)歷史最高水平。

——結算品種不斷豐富，結算服務更加完善。省農信銀系統(tǒng)成功上線，聯(lián)社成功簽發(fā)了第一張銀行匯票、成功辦理了第一筆異地通存業(yè)務，標志著結算渠道進一步拓寬，掀開了結算服務新的篇章。

——整體觀念和大局意識正在形成。通過引導、溝通、學習等形式倡導團隊精神，樹立集體、大局和營銷觀念，整體觀念和大局意識正在形成。

——人事管理和制度建設進一步優(yōu)化。組織開展了“三定兩聘”，優(yōu)化了人力資源配置，完善請銷假等制度，加大考核，人事管理更加合理，管理制度更加科學。

——取得了案件風險隱患清查和國慶安保的勝利，確保了全年安全無事故。

這些成就，標志著聯(lián)社在改革發(fā)展的道路上邁出新的堅實步伐，增強了聯(lián)社的競爭實力，必將激勵全體員工在新的歷史征程上繼續(xù)奮勇前進。

一年來，理事會做了以下主要工作：

(一)統(tǒng)一思想，更新認識，樹立現(xiàn)代金融企業(yè)經營理念。

理事會從整體上正確把握員工的思想動向，從提升機構健康水平的高度出發(fā)，采取一系列促進思想轉變、建立現(xiàn)代企業(yè)理念的措施，努力增強措施的預見性、針對性和有效性。今年，我們組織培訓、業(yè)務練兵和技術比賽，提高了員工的整體素質，通過會議、學習和加強溝通，引導員工樹立集體觀念、大局意識和營銷觀念。編制了《優(yōu)質文明服務實施辦法》、《制度禁令》等知識手冊，對員工的日常操作進行規(guī)范和指引。年初，對全體在崗人員進行了業(yè)務技能培訓，隨后結合“提素質、提水平、提形象、提效率、提質量”為內容的“五提”活動的開展，建立了全體員工的定期學習制度，把業(yè)務學習和政治學習列入日程。下半年，聯(lián)社確立了突出重點，分級培訓，學用結合，注重實效的培訓思路，部室抓一線業(yè)務人員的基礎培訓，重點掌握應知應會知識;聯(lián)社抓信用社負責人及聯(lián)社中層干部的培訓，重點是提高管理技能與水平，提高經營意識。一年來，共辦班 期，培訓 人次。年底前，聯(lián)社邀請行風監(jiān)督員、部分社員代表、代表、企業(yè)代表等召開聽證質詢會，就服務城鄉(xiāng)、信貸政策等方面廣泛征求社會各界意見和建議。這些措施對增強員工信心、樹立形象、建立現(xiàn)代金融企業(yè)理念，保持經營平穩(wěn)較快發(fā)展，發(fā)揮了至關重要的作用。

下半年，針對部分員工情緒低落、工作消極、紀律渙散的苗頭，采取了加強溝通、目標激勵等措施，倡導團隊精神。12月份，聯(lián)社又果斷實施積極鼓勵的政策，迅速推出經營發(fā)展、促進目標增長的措施，爭分奪秒地加以落實;接連出臺一系列措施，加快了集體觀念和大局觀念的形成，團隊精神的振興。

(二)加強人事管理，堅定不移地推進薪酬機制改革。

下半年，聯(lián)社對業(yè)務量較少的2個網點進行了臨時停業(yè)，開展了以優(yōu)化資源配置為目標的三定兩聘，三定兩聘后，我們對原來的勞動用工制度進行了完善和修訂，出臺了一些適應目前工作的管理制度和辦法;加大對制度執(zhí)行的考核;

(三)統(tǒng)籌安排，謀劃目標，全面提升競爭力。

在信貸投放方面

在優(yōu)化信貸增量方面，聯(lián)社去年主要抓好了兩個方面的工作。一是建立貸后責任公示、到期責任提示、逾期責任警示、責任追究及責任追究的公示制度，嚴格和規(guī)范大額貸款的管理。這一制度有效地改善了存在多年的貸后管理不到位和責任追究不到位的問題。二是轉變管理方式，強化檢查監(jiān)督。去年，放寬了信用社的貸款權限，明確規(guī)定 萬元以下的貸款可以直接發(fā)放，但同時加強了對貸款收回情況的檢查，加大了清收責任的追究。

在盤活存量方面，上半年，通過協(xié)調，市政 府專門組織召開了信用社不良貸款清收工作會議，明確了市直各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對公職人員不 良貸款加緊清收，確保限期完成。十月份，聯(lián)社專門布置了職工不良貸款清收工作，職工不 良貸款限年底前完成，不能完成的離崗清收。12月，修訂了不 良貸款清收辦法，從人力和機制上加強了不良貸款的清收盤活。二是突出重點，打響了清收盤活的攻堅戰(zhàn)。去年，共盤活不 良貸款 萬元。先后舉辦7次貸款資產拍賣會，盤活資產 萬元。訴訟執(zhí)行案件 起，金額 萬元。

在財務管理方面，一是推行增盈目標責任制。把任務量化分解，嚴格獎罰兌現(xiàn)，從目標和機制上保證了收息定時足額到位。二是全面推行成本管理。去年在總結工作的基礎上，制定了《 工作方案》，加強了對資金頭寸的調度管理，實行了大額開支審報制和大宗物品購置招標制，實現(xiàn)了轄內資金的合理流動和優(yōu)化配置，最大限度地減少了無效或低效資金的占用，降低了營運成本。三是推進中間業(yè)務發(fā)展，培植新的收入增長點。四是完善會計委派制，重點抓好了對委派會計的動態(tài)管理，使會計人員素質和工作質量明顯提高。

(四)全力整合資源，打造經營環(huán)境，不斷增強市場競爭能力。近年來，隨著農村經濟結構調整，全市出現(xiàn)了一批新的經濟增長點。隨著這一變化，理事會在細分市場的基礎上，提出了“穩(wěn)定、挖潛、爭優(yōu)”的戰(zhàn)略，著力推行差別化服務。一是堅持開展領導示范工程。去年理事會重點加強了與市委、市政 府的溝通匯報，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政 府的聯(lián)系協(xié)調，與企業(yè)客戶的交流互動。變被動為主動，揭開了全員營銷多級推進的局面。二是整合經營資源，培育精品網點，提高網點輻射力與吸引力。同時加快了精品網點建設步伐。三是圍繞重點客戶，推行差別化服務，不斷提高市場占有率。

(五)指導、監(jiān)督經營班子的經營工作。

按照 “從嚴治社、規(guī)范管理、健全制度、夯實基礎”的要求，理事會根據(jù)職權分工，監(jiān)督經營班子對理事會決議的執(zhí)行，并指導經營工作。去年來，一是召開了專題會議，簽訂了責任書，同時對存款、貸款、收息、盤活等12個方面的工作提出了具體要求。二是加強信息簽報、決議督辦、催辦事項的管理，全面掌控經營工作內容和進度，有效地解決了團結協(xié)作、工作落實和規(guī)范運作等方面存在的問題。

(六)毫不放松地履行檢查職責，確保安全穩(wěn)健經營，全年無事故。，理事會堅持以業(yè)務為中心、以內控為保證的思路，一手抓業(yè)務拓展，一手抓內控監(jiān)督。在安全保衛(wèi)方面，是建國，安保工作比往年更重，聯(lián)社堅持防、建并舉的原則，一是強化安全教育，提高防范意識與技能。簽訂安全保衛(wèi)責任狀;對一線人員進行安全知識統(tǒng)一考試，組織 名守押人員參加了防爆槍使用培訓班。二是推行安全工作目標責任制和一票否決制，強化領導責任，強化工作檢查，強化制度落實。強化領導帶班和日常檢查，開展安全風險隱患排查、檢查、金庫管理等檢查，發(fā)現(xiàn)并消除了各類隱患;加強案防教育和防暴預案演練;三是加大資金投入，提高物防、技防水平。對 個網點的安防監(jiān)控進行了整改和維護，改造裝修網點 個，報警安裝升級改造 套，技防設施維修保養(yǎng) 個次。在內控建設方面，通過加強制度約束,提高執(zhí)行力，從思想上樹立了合規(guī)守制的心理防線。這些政策措施在保護經營的安全性、有效控制風險方面發(fā)揮了重要作用，為穩(wěn)定發(fā)展提供了有力支撐。

各位代表、同志們，過去一年的成績來之不易。這是在上級聯(lián)社正確指導下，理事會統(tǒng)攬全局的結果，是聯(lián)社全體干部員工同心同德、團結奮斗的結果。

在肯定成績的同時，也要清醒地看到，聯(lián)社正面臨前所未有的困難和挑戰(zhàn)。一是經濟仍未擺脫危機的陰影。的信貸需求疲軟，不良貸款增速加快，外部經濟環(huán)境更加嚴峻，不確定因素顯著增多。二是宏觀經濟影響，如何明確發(fā)展方向，保持聯(lián)社持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，已成為影響全局的主要矛盾。小額貸款公司、擔保公司和一些銀行不斷推出新業(yè)務新品種，向農村陣地推進，致使金融市場競爭加劇，經營成本上升，經營形勢十分嚴峻，保持持續(xù)發(fā)展的難度加大。三是長期制約聯(lián)社健康發(fā)展的體制性、結構性矛盾依然存在，有的還很突出。結算業(yè)務品種單一，信貸產品創(chuàng)新能力不強，資金組織成本高，人均利潤額較低。四是員工的工資水平還維持較低水平，信用站撤并、辦公樓建造等方面存在不少亟待解決的問題。五是貸款存量的管理還不到位，不良貸款占比仍維持較高水平。

理事會一定會深刻認識內外部形勢的嚴峻性和復雜性，增強危機意識和憂患意識，充分利用有利條件，積極應對各種挑戰(zhàn)，努力做好各項工作，絕不辜負社員們的期望和重托。

二、工作總體部署

是改革發(fā)展的關鍵之年，改革發(fā)展穩(wěn)定的任務十分繁重。

綜觀內外部經營形勢，聯(lián)社仍處于重要戰(zhàn)略機遇期。挑戰(zhàn)與機遇并存，困難與希望同在。聯(lián)社經營發(fā)展的基本面和長期向好的趨勢沒有改變。本屆理事會完全有信心、有能力克服困難，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)。，我們要緊緊圍繞省、市聯(lián)社的工作布置，圍繞“3421工程“這個三年規(guī)劃，努力實現(xiàn)監(jiān)管指標的達標升級。工作總體思路是“以客戶為中心，以市場為導向，以項目為支撐，深入實際的開展工作，配合市委市政 府打造一個工程，兩個市場，兩個開發(fā)區(qū)建設，促進個體工商業(yè)、民營企業(yè)發(fā)展，做好惠農政策的落實。加強隊伍建設，促進經營工作，提高資本充足率，避免流動性風險，防范操作風險，科學配置資產負債比例和期限結構，確保監(jiān)管目標的實現(xiàn)，推動整體工作全面持續(xù)健康發(fā)展。

聯(lián)社的主要經營目標是：存款增長 左右，存款結構進一步優(yōu)化;貸款投放增長;撥備前利潤實現(xiàn);不 良貸款下降;中間業(yè)務保持。監(jiān)管指標是：

做好經營工作，必須把握好以下原則：一是調結構、上水平。堅持把推進信貸結構調整和業(yè)務自主創(chuàng)新作為轉變發(fā)展方式的主攻方向，變壓力為動力，堅定不移地拓展發(fā)展空間，實現(xiàn)保增長和調結構、增效益相統(tǒng)一，增強聯(lián)社整體經營實力和發(fā)展后勁。二是抓改革、增活力。堅持把深化改革、轉變觀念作為促進科學發(fā)展的根本動力，進一步解放思想，更新觀念，加大信貸投放、資金組織、不良清收、案件防范等重點領域和關鍵環(huán)節(jié)改革力度。三是重視隊伍建設、促進和 諧發(fā)展。堅持把提高整體經營實力與促進社員收益提高作為工作的出發(fā)點和落腳點，把促進實力增長與股權收益和員工收入緊密結合起來，讓全體社員和員工共享改革發(fā)展的成果。

三、實現(xiàn)上述目標主要措施

(一)進一步發(fā)揮“三會一層”職能作用。

發(fā)揮“三會一層”的職能作用，推動法人治理結構建設的重點：一是要發(fā)揮好“三會一層”的職能，解決好理事會建設和法人治理建設的關鍵性問題，完善理事會會議、理事長辦公會和授權、授信制度，建立以理事會為中心的信息傳導機制，理事會要不折不扣的把代表大會的決議貫徹下去，同時把經營工作中的重大問題形成議案，提交代表大會審議，真正做到決策、執(zhí)行、監(jiān)督三個環(huán)節(jié)互相制約，共促發(fā)展，體現(xiàn)社員的意志。二是要加強理事會自身建設，提高對重大事項的決策水平，保證理事會履職的專業(yè)性、獨立性和勤勉盡職，并做好理事會運作和理事履行職務情況的評估。三是要遵循“制衡有效、民主決策、程序清晰”的原則明確理事會、監(jiān)事會、經營班子的職責分工和決策程序，發(fā)揮各種審批委員會的職能，保證決策的民主性。

(二)統(tǒng)一思想，堅定信心，人人要有大目標、大氣勢、大作為。

抓基礎工作，促進監(jiān)管指標的及早實現(xiàn)。

要從提升整體機構健康水平的高度出發(fā)，將達標升級作為完善法人治理的重點工作來抓，在鞏固現(xiàn)有成果的基礎上，努力提高各項監(jiān)管指標進度，完善激勵機制，確保規(guī)劃目標的實現(xiàn)。確保監(jiān)管目標的實現(xiàn)要以省聯(lián)社提出的建設“四好班子”為目標，推進產權制度改革，轉換經營機制，加快現(xiàn)代金融企業(yè)制度的建設步伐;要繼續(xù)把資金組織工作抓緊抓實;要牢記服務宗旨，切實把支持地方經濟發(fā)展貫穿于全年信貸工作始終;要切實做好信貸風險源頭防范，切實抓好不良貸款“雙下降”;要狠抓增收節(jié)支，把效益提升落腳在推動職工收益和社員收益增長上;要突出固本強身，不斷推進基礎規(guī)范工作向更深層次邁進;要加強隊伍建設，切實把信用社改革引向深入;要加強it建設，內控管理和案件防控，努力提高風險識別監(jiān)測和控制水平;要提高資本充足水平，降低信用風險，避免流動性風險，防范操作風險，嚴控單戶貸款比例。

(三)強化責任，加強考核。

抓政策執(zhí)行，做惠民政策的傳播者和執(zhí)行者。

要結合網點遍布城鄉(xiāng)的實際，確定三個觀念。一要確立為大農業(yè)服務的觀念。在重點支持農村產業(yè)結構調整、建好特色基地的同時，支持帶動農業(yè)產業(yè)化發(fā)展的龍頭企業(yè)，支持服務農村經濟發(fā)展的民營企業(yè)和個體工商業(yè)。要在促進新農村建設、農業(yè)產業(yè)化建設、龍頭企業(yè)、農村青年創(chuàng)業(yè)、新民居建設等方面下功夫，同時要繼續(xù)保持小額農戶貸款的發(fā)展勢頭，做好小額農戶貸款的營銷工作，簡化放貸程序，縮短發(fā)放周期;二是確立求效發(fā)展的觀念。要處理好支持“三農”與提高自身效益的關系。支持“三農”是信用社的責任，提高自身效益是信用社的目標;支持“三農”發(fā)展是提高自身效益的基礎，提高自身效益是更好地支持“三農”發(fā)展的保障。三是樹立服務全局的觀念，近兩年政 府紛紛出臺了一些惠民、惠農政策，這些政策一定程度上體現(xiàn)在資金支持上，這些資金要發(fā)放到市民、農民手中，信用社要發(fā)揮這方面的優(yōu)勢，把惠民政策不折不扣的落實好，把資金及時發(fā)放到農民手中，做惠民政策的傳導者和執(zhí)行者，同時要通過發(fā)放資金牢固與農民的關系，不斷拓寬我們的市場。

(四)抓存款，擴大資金規(guī)模

抓思想政治工作，深植文化管理理念?？克枷胛幕瘉砉芾韱T工、管理企業(yè)。通過企業(yè)文化的深入推廣，強化員工對企業(yè)的歸屬感，對企業(yè)核心價值觀的認同感，增強規(guī)范員工行為的自覺性。新的一年，我們將以企業(yè)文化為載體，以開展思想政治工作為主線，著力解決工作渙散、情緒低落、凝聚力不強的現(xiàn)象，塑造優(yōu)良企業(yè)文化。一是要倡導遵章守紀、愛崗敬業(yè)、自重守法、艱苦奮斗精神。通過加強培訓、教育，提升全員合規(guī)意識和執(zhí)行素質;通過落實獎懲、建立正向激勵機制;二是鑄造 “勤奮、忠誠、嚴謹、開拓”的企業(yè)精神，樹立以“敬業(yè)”為核心的企業(yè)價值觀，打造業(yè)務發(fā)展，管理嚴格，服務高效，風險可控的道德環(huán)境、文化氛圍和制度體系，為改革發(fā)展目標實現(xiàn)提供有力的文化支持。三是開展“講團結、比奉獻、賽成績”活動，樹立榜樣和模范，引導職工樹立艱苦創(chuàng)業(yè)、勤奮進取的作風。

(五)抓營銷，加大對企業(yè)的支持力度。

抓市場，做好人員和網點布局的調整，實現(xiàn)業(yè)務經營新突破。要樹立以市場為導向、以客戶為中心、以服務為宗旨、以效益為目標的經營理念，切實改進服務、降低成本、優(yōu)化結構、增加收入，推動自身效益與社會效益的同步發(fā)展。一是大力組織資金，增強資金營運實力。要確立區(qū)位發(fā)展的觀念，堅持面向區(qū)域抓存款、面向區(qū)域放貸款、面向區(qū)域求發(fā)展，不斷鞏固農村陣地、站穩(wěn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)陣地、突破城區(qū)陣地，實現(xiàn)城區(qū)農村信用社同步發(fā)展。把組織資金的重點放在新興市場和新興行業(yè)上，通過抓優(yōu)質黃金客戶、提高服務水平等措施，全員營銷存款，爭取新的突破。二是加大信貸營銷力度，搶占貸款市場。要圍繞一個工程(會戰(zhàn)道改造)，兩個市場(鋁材市場、鋼材市場)，兩個開發(fā)區(qū)(開發(fā)區(qū)、牛村開發(fā)區(qū))建設，進行客戶細分，努力尋找多元產業(yè)和多元客戶，優(yōu)先支持符合國家產業(yè)政策、環(huán)保達標、經濟效益好、信用度高的骨干企業(yè)，大力支持黃金客戶。三是提高服務水平，增強競爭能力。增加品種、減化手續(xù)、合理約期、科學定價，提高自身服務水平，送金融知識進下鄉(xiāng)，鞏固和企業(yè)商戶的雙贏關系，牢牢站穩(wěn)市場。四是開發(fā)經營品種，拓展市場領域。發(fā)揮動產浮動抵押、財團抵押、林權抵押、倉單權利質押、票據(jù)貼現(xiàn)等的優(yōu)勢，在保障資金安全性、流動性、效益性的前提下，以綜合業(yè)務系統(tǒng)為平臺，充分運用系統(tǒng)功能，向專業(yè)銀行看齊，豐富自身經營品種，努力縮小與專業(yè)銀行在服務功能上的差距。五是要圍繞整體規(guī)劃做文章。規(guī)范網點布局，對成本高、業(yè)務少的網點進行調整，或者把部分業(yè)務歸并到其他網點，推進網點布局調整和優(yōu)化重組，提高業(yè)務的集中度和資源配置效率;

(六)抓收息，提高盈利水平。

抓客戶經理隊伍建設，打造能征善戰(zhàn)的客戶經理隊伍。采取更加有力的措施打造高素質的客戶經理隊伍，強力推進營銷理念。一是開展系統(tǒng)的培訓。加強學習轉變觀念，抓好信貸制度落實，以能力建設為重點，分層次組織培訓，要通過培訓樹立營銷觀念、效率觀念、廉潔理念、效益理念;要通過培訓提高素質適應業(yè)務需要;要通過培訓提高能力做到正確判斷、準確把握。二是建立客戶經理考核制度，形成比、學、趕、幫、超的氛圍。增強客戶經理的緊迫意識、主動意識和競爭意識。

(七)降不 良，提高資產質量

抓溝通協(xié)調，為經營創(chuàng)造良好的工作氛圍。

要重點加強與市委、市政 府的溝通匯報，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政 府的聯(lián)系協(xié)調，與企業(yè)客戶的交流互動。要大力支持政 府確定的農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)和重點產業(yè)項目，確保政策的貫徹執(zhí)行;要處理與人行、銀監(jiān)部門的監(jiān)管與被監(jiān)管的關系，落實監(jiān)管意見，努力改進工作，加快改革步伐;要解決好工商、稅務等執(zhí)法部門執(zhí)法與經營的關系，做到合規(guī)守法經營;要協(xié)調好與企業(yè)銀企之間的關系，實現(xiàn)雙向共嬴。變被動為主動，為經營培植良好的環(huán)境。

(八)抓風險防控。

抓隊伍建設，提高執(zhí)行力，努力造就一支符合現(xiàn)代金融企業(yè)發(fā)展要求的管理人才隊伍和員工隊伍。重點抓好五件事：一是開展系統(tǒng)培訓。通過培訓、業(yè)務練兵和技術比賽，提高員工的整體素質，提升經營理念，提高執(zhí)行制度的自覺性。二要強化制度建設，繼續(xù)完善各項規(guī)章制度，對現(xiàn)有的規(guī)章制度進行清理、修訂、完善，重新規(guī)范各項工作流程，一切按流程辦事。把業(yè)務、財務、人事、稽核、政務、保衛(wèi)等工作全部納入流程管理，促進各項工作制度化、程序化、標準化和現(xiàn)代化。同時狠抓制度的落實，加大檢查力度，抓好獎懲，樹立正向表率，抑惡揚善，使各項制度落到實處，提高執(zhí)行力，增強全員的風險意識。三是優(yōu)化人力資源配置。進一步深化人事制度改革，建設團結務實的職工隊伍?？己说闹攸c要放在責任目標完成和崗位職責履行上。要強化對信用社負責人和中層管理人員的監(jiān)督，提高政治素質和廉潔意識。要加大相關人員的責任追究，重點是要做到“五個不放過”：對不團結、搞內耗、形不成合力的不放過;對創(chuàng)新意識差、工作長期被動、甘當太平官的不放過;對不清正廉潔的不放過;對信貸資金出現(xiàn)重大損失的不放過。

第四篇：XX農村信用聯(lián)社理事會工作報告

20xx年xx農村信用聯(lián)社理事會工作報告各位代表：我受理事會委托向大會作20xx工作報告，并就20xx年理事會工作思路、經營目標與措施提出建議，請各位代表和列席會議的同志們審議。

一、20xx年工作回顧一年來，聯(lián)社理事會在市委、市政 府和上級聯(lián)社的領導下，在人行、監(jiān)管部門的監(jiān)管、支持下，認真履行社員代表大會既定的工作目標，堅持改革、管理、發(fā)展并重的方針，帶領全體員工深化改革、強化管理、穩(wěn)健經營，不斷改進和完善服務，戰(zhàn)勝各種艱難險阻，經營工作取得新的重大成就?！ㄈ酥卫斫Y構日臻完善。一年來，理事會共組織社員代表大會2次，向大會報告工作2次，通過了理事會工作報告、監(jiān)事會工作報告、財務分配方案、財務決算方案和股金分配方案等重要文件；召開理事會4次，通過了“三定”方案和員工薪酬分配方案等相關事項；今年8月，根據(jù)上級聯(lián)社的指導意見，依據(jù)章程的規(guī)定，選舉產生了第二屆社員代表大會理事會、監(jiān)事會，理事會和監(jiān)事會分別選舉產生了理事長、監(jiān)事長和經營班子；遵循“制衡有效、民 主決策、程序清晰”的原則明確了理事會、監(jiān)事會和經營班子的分工，理、監(jiān)事會和經營班子的更替完全在規(guī)范的程序下開展的，體現(xiàn)了廣大社員的意志?！Y金運用深入推進，資金組織平穩(wěn)增長。信貸投放、中間業(yè)務、內控管理、不 良清收等重點領域和關鍵環(huán)節(jié)的改革取得新突破。%；實現(xiàn)營業(yè)收入

億元，增長

%；中間業(yè)務收入突破

年遞增，實現(xiàn)撥備利潤

億元，創(chuàng)歷史最高水平。——結算品種不斷豐富，結算服務更加完善。省農信銀系統(tǒng)成功上線，聯(lián)社成功簽發(fā)了第一張銀行匯票、成功辦理了第一筆異地通存業(yè)務，標志著結算渠道進一步拓寬，掀開了結算服務新的篇章?！w觀念和大局意識正在形成。通過引導、溝通、學習等形式倡導團隊精神，樹立集體、大局和營銷觀念，整體觀念和大局意識正在形成?！耸鹿芾砗椭贫冉ㄔO進一步優(yōu)化。組織開展了“三定兩聘”，優(yōu)化了人力資源配置，完善請銷假等制度，加大考核，人事管理更加合理，管理制度更加科學?！〉昧税讣L險隱患清查和國慶安保的勝利，確保了全年安全無事故。這些成就，標志著聯(lián)社在改革發(fā)展的道路上邁出新的堅實步伐，增強了聯(lián)社的競爭實力，必將激勵全體員工在新的歷史征程上繼續(xù)奮勇前進。一年來，理事會做了以下主要工作：(一)統(tǒng)一思想，更新認識，樹立現(xiàn)代金融企業(yè)經營理念。理事會從整體上正確把握員工的思想動向，從提升機構健康水平的高度出發(fā)，采取一系列促進思想轉變、建立現(xiàn)代企業(yè)理念的措施，努力增強措施的預見性、針對性和有效性。今年，我們組織培訓、業(yè)務練兵和技術比賽，提高了員工的整體素質，通過會議、學習和加強溝通，引導員工樹立集體觀念、大局意識和營銷觀念。編制了《優(yōu)質文明服務實施辦法》、《制度禁令》等知識手冊，對員工的日常操作進行規(guī)范和指引。年初，對全體在崗人員進行了業(yè)務技能培訓，隨后結合“提素質、提水平、提形象、提效率、提質量”為內容的“五提”活動的開展，建立了全體員工的定期學習制度，把業(yè)務學習和政 治學習列入日程。下半年，聯(lián)社確立了突出重點，分級培訓，學用結合，注重實效的培訓思路，部室抓一線業(yè)務人員的基礎培訓，重點掌握應知應會知識；聯(lián)社抓信用社負責人及聯(lián)社中層干部的培訓，重點是提高管理技能與水平，提高經營意識。一年來，共辦班 期，培訓 人次。年底前，聯(lián)社邀請行風監(jiān)督員、部分社員代表、**代表、企業(yè)代表等召開聽證質詢會，就服務城鄉(xiāng)、信貸政策等方面廣泛征求社會各界意見和建議。這些措施對增強員工信心、樹立形象、建立現(xiàn)代金融企業(yè)理念，保持經營平穩(wěn)較快發(fā)展，發(fā)揮了至關重要的作用。下半年，針對部分員工情緒低落、工作消極、紀律渙散的苗頭，采取了加強溝通、目標激勵等措施，倡導團隊精神。12月份，聯(lián)社又果斷實施積極鼓勵的政策，迅速推出經營發(fā)展、促進目標增長的措施，爭分奪秒地加以落實；接連出臺一系列措施，加快了集體觀念和大局觀念的形成，團隊精神的振興。(二)加強人事管理，堅定不移地推進薪酬機制改革。下半年，聯(lián)社對業(yè)務量較少的2個網點進行了臨時停業(yè)，開展了以優(yōu)化資源配置為目標的三定兩聘，三定兩聘后，我們對原來的勞動用工制度進行了完善和修訂，出臺了一些適應目前工作的管理制度和辦法；加大對制度執(zhí)行的考核；(三)統(tǒng)籌安排，謀劃目標，全面提升競爭力。

第五篇：農村信用聯(lián)社理事會工作報告

各位代表：

我受理事會委托向大會作工作報告，并就理事會工作思路、經營目標與措施提出建議，請各位代表和列席會議的同志們審議。

一、工作回顧

一年來，聯(lián)社理事會在市委、市政 府和上級聯(lián)社的領導下，在人行、監(jiān)管部門的監(jiān)管、支持下，認真履行社員代表大會既定的工作目標，堅持改革、管理、發(fā)展并重的方針，帶領全體員工深化改革、強化管理、穩(wěn)健經營，不斷改進和完善服務，戰(zhàn)勝各種艱難險阻，經營工作取得新的重大成就。

——法人治理結構日臻完善。一年來，理事會共組織社員代表大會2次，向大會報告工作2次，通過了理事會工作報告、監(jiān)事會工作報告、財務分配方案、財務決算方案和股金分配方案等重要文件；召開理事會4次，通過了“三定”方案和員工薪酬分配方案等相關事項；今年8月，根據(jù)上級聯(lián)社的指導意見，依據(jù)章程的規(guī)定，選舉產生了第二屆社員代表大會理事會、監(jiān)事會，理事會和監(jiān)事會分別選舉產生了理事長、監(jiān)事長和經營班子；遵循“制衡有效、民主決策、程序清晰”的原則明確了理事會、監(jiān)事會和經營班子的分工，理、監(jiān)事會和經營班子的更替完全在規(guī)范的程序下開展的，體現(xiàn)了廣大社員的意志。

——資金運用深入推進，資金組織平穩(wěn)增長。信貸投放、中間業(yè)務、內控管理、不良清收等重點領域和關鍵環(huán)節(jié)的改革取得新突破。累計發(fā)放貸款26.4億元,各項貸款突破25.9億元，增長23.9%。累計收回不良貸款2.9億元，不良貸款占比下降了個百分點，各項存款突破41億元，比上年增長%；存貸比例%；實現(xiàn)營業(yè)收入億元，增長%；中間業(yè)務收入突破億元。利息收入連續(xù)年遞增，實現(xiàn)撥備利潤億元，創(chuàng)歷史最高水平。

——結算品種不斷豐富，結算服務更加完善。省農信銀系統(tǒng)成功上線，聯(lián)社成功簽發(fā)了第一張銀行匯票、成功辦理了第一筆異地通存業(yè)務，標志著結算渠道進一步拓寬，掀開了結算服務新的篇章。

——整體觀念和大局意識正在形成。通過引導、溝通、學習等形式倡導團隊精神，樹立集體、大局和營銷觀念，整體觀念和大局意識正在形成。

——人事管理和制度建設進一步優(yōu)化。組織開展了“三定兩聘”，優(yōu)化了人力資源配置，完善請銷假等制度，加大考核，人事管理更加合理，管理制度更加科學。

——取得了案件風險隱患清查和國慶安保的勝利，確保了全年安全無事故。

這些成就，標志著聯(lián)社在改革發(fā)展的道路上邁出新的堅實步伐，增強了聯(lián)社的競爭實力，必將激勵全體員工在新的歷史征程上繼續(xù)奮勇前進。

一年來，理事會做了以下主要工作：

(一)統(tǒng)一思想，更新認識，樹立現(xiàn)代金融企業(yè)經營理念。

理事會從整體上正確把握員工的思想動向，從提升機構健康水平的高度出發(fā)，采取一系列促進思想轉變、建立現(xiàn)代企業(yè)理念的措施，努力增強措施的預見性、針對性和有效性。今年，我們組織培訓、業(yè)務練兵和技術比賽，提高了員工的整體素質，通過會議、學習和加強溝通，引導員工樹立集體觀念、大局意識和營銷觀念。編制了《優(yōu)質文明服務實施辦法》、《制度禁令》等知識手冊，對員工的日常操作進行規(guī)范和指引。年初，對全體在崗人員進行了業(yè)務技能培訓，隨后結合“提素質、提水平、提形象、提效率、提質量”為內容的“五提”活動的開展，建立了全體員工的定期學習制度，把業(yè)務學習和政治學習列入日程。下半年，聯(lián)社確立了突出重點，分級培訓，學用結合，注重實效的培訓思路，部室抓一線業(yè)務人員的基礎培訓，重點掌握應知應會知識；聯(lián)社抓信用社負責人及聯(lián)社中層干部的培訓，重點是提高管理技能與水平，提高經營意識。一年來，共辦班 期，培訓 人次。年底前，聯(lián)社邀請行風監(jiān)督員、部分社員代表、代表、企業(yè)代表等召開聽證質詢會，就服務城鄉(xiāng)、信貸政策等方面廣泛征求社會各界意見和建議。這些措施對增強員工信心、樹立形象、建立現(xiàn)代金融企業(yè)理念，保持經營平穩(wěn)較快發(fā)展，發(fā)揮了至關重要的作用。

下半年，針對部分員工情緒低落、工作消極、紀律渙散的苗頭，采取了加強溝通、目標激勵等措施，倡導團隊精神。12月份，聯(lián)社又果斷實施積極鼓勵的政策，迅速推出經營發(fā)展、促進目標增長的措施，爭分奪秒地加以落實；接連出臺一系列措施，加快了集體觀念和大局觀念的形成，團隊精神的振興。

(二)加強人事管理，堅定不移地推進薪酬機制改革。

下半年，聯(lián)社對業(yè)務量較少的2個網點進行了臨時停業(yè)，開展了以優(yōu)化資源配置為目標的三定兩聘，三定兩聘后，我們對原來的勞動用工制度進行了完善和修訂，出臺了一些適應目前工作的管理制度和辦法；加大對制度執(zhí)行的考核；

(三)統(tǒng)籌安排，謀劃目標，全面提升競爭力。

在信貸投放方面

在優(yōu)化信貸增量方面，聯(lián)社去年主要抓好了兩個方面的工作。一是建立貸后責任公示、到期責任提示、逾期責任警示、責任追究及責任追究的公示制度，嚴格和規(guī)范大額貸款的管理。這一制度有效地改善了存在多年的貸后管理不到位和責任追究不到位的問題。二是轉變管理方式，強化檢查監(jiān)督。去年，放寬了信用社的貸款權限，明確規(guī)定 萬元以下的貸款可以直接發(fā)放，但同時加強了對貸款收回情況的檢查，加大了清收責任的追究。

在盤活存量方面，上半年，通過協(xié)調，市政 府專門組織召開了信用社不良貸款清收工作會議，明確了市直各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對公職人員不 良貸款加緊清收，確保限期完成。十月份，聯(lián)社專門布置了職工不良貸款清收工作，職工不 良貸款限年底前完成，不能完成的離崗清收。12月，修訂了不 良貸款清收辦法，從人力和機制上加強了不良貸款的清收盤活。二是突出重點，打響了清收盤活的攻堅戰(zhàn)。去年，共盤活不 良貸款 萬元。先后舉辦7次貸款資產拍賣會，盤活資產 萬元。訴訟執(zhí)行案件 起，金額 萬元。

在財務管理方面，一是推行增盈目標責任制。把任務量化分解，嚴格獎罰兌現(xiàn)，從目標和機制上保證了收息定時足額到位。二是全面推行成本管理。去年在總結工作的基礎上，制定了《 工作方案》，加強了對資金頭寸的調度管理，實行了大額開支審報制和大宗物品購置招標制，實現(xiàn)了轄內資金的合理流動和優(yōu)化配置，最大限度地減少了無效或低效資金的占用，降低了營運成本。三是推進中間業(yè)務發(fā)展，培植新的收入增長點。四是完善會計委派制，重點抓好了對委派會計的動態(tài)管理，使會計人員素質和工作質量明顯提高。

(四)全力整合資源，打造經營環(huán)境，不斷增強市場競爭能力。近年來，隨著農村經濟結構調整，全市出現(xiàn)了一批新的經濟增長點。隨著這一變化，理事會在細分市場的基礎上，提出了“穩(wěn)定、挖潛、爭優(yōu)”的戰(zhàn)略，著力推行差別化服務。一是堅持開展領導示范工程。去年理事會重點加強了與市委、市政 府的溝通匯報，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政 府的聯(lián)系協(xié)調，與企業(yè)客戶的交流互動。變被動為主動，揭開了全員營銷多級推進的局面。二是整合經營資源，培育精品網點，提高網點輻射力與吸引力。同時加快了精品網點建設步伐。三是圍繞重點客戶，推行差別化服務，不斷提高市場占有率。

(五)指導、監(jiān)督經營班子的經營工作。

按照“從嚴治社、規(guī)范管理、健全制度、夯實基礎”的要求，理事會根據(jù)職權分工，監(jiān)督經營班子對理事會決議的執(zhí)行，并指導經營工作。去年來，一是召開了專題會議，簽訂了責任書，同時對存款、貸款、收息、盤活等12個方面的工作提出了具體要求。二是加強信息簽報、決議督辦、催辦事項的管理，全面掌控經營工作內容和進度，有效地解決了團結協(xié)作、工作落實和規(guī)范運作等方面存在的問題。

(六)毫不放松地履行檢查職責，確保安全穩(wěn)健經營，全年無事故。，理事會堅持以業(yè)務為中心、以內控為保證的思路，一手抓業(yè)務拓展，一手抓內控監(jiān)督。在安全保衛(wèi)方面，是建國，安保工作比往年更重，聯(lián)社堅持防、建并舉的原則，一是強化安全教育，提高防范意識與技能。簽訂安全保衛(wèi)責任狀；對一線人員進行安全知識統(tǒng)一考試，組織 名守押人員參加了防爆槍使用培訓班。二是推行安全工作目標責任制和一票否決制，強化領導責任，強化工作檢查，強化制度落實。強化領導帶班和日常檢查，開展安全風險隱患排查、檢查、金庫管理等檢查，發(fā)現(xiàn)并消除了各類隱患；加強案防教育和防暴預案演練；三是加大資金投入，提高物防、技防水平。對 個網點的安防監(jiān)控進行了整改和維護，改造裝修網點 個，報警安裝升級改造 套，技防設施維修保養(yǎng) 個次。在內控建設方面，通過加強制度約束,提高執(zhí)行力，從思想上樹立了合規(guī)守制的心理防線。這些政策措施在保護經營的安全性、有效控制風險方面發(fā)揮了重要作用，為穩(wěn)定發(fā)展提供了有力支撐。

各位代表、同志們，過去一年的成績來之不易。這是在上級聯(lián)社正確指導下，理事會統(tǒng)攬全局的結果，是聯(lián)社全體干部員工同心同德、團結奮斗的結果。

在肯定成績的同時，也要清醒地看到，聯(lián)社正面臨前所未有的困難和挑戰(zhàn)。一是經濟仍未擺脫危機的陰影。的信貸需求疲軟，不良貸款增速加快，外部經濟環(huán)境更加嚴峻，不確定因素顯著增多。二是宏觀經濟影響，如何明確發(fā)展方向，保持聯(lián)社持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，已成為影響全局的主要矛盾。小額貸款公司、擔保公司和一些銀行不斷推出新業(yè)務新品種，向農村陣地推進，致使金融市場競爭加劇，經營成本上升，經營形勢十分嚴峻，保持持續(xù)發(fā)展的難度加大。三是長期制約聯(lián)社健康發(fā)展的體制性、結構性矛盾依然存在，有的還很突出。結算業(yè)務品種單一，信貸產品創(chuàng)新能力不強，資金組織成本高，人均利潤額較低。四是員工的工資水平還維持較低水平，信用站撤并、辦公樓建造等方面存在不少亟待解決的問題。五是貸款存量的管理還不到位，不良貸款占比仍維持較高水平。

理事會一定會深刻認識內外部形勢的嚴峻性和復雜性，增強危機意識和憂患意識，充分利用有利條件，積極應對各種挑戰(zhàn)，努力做好各項工作，絕不辜負社員們的期望和重托。

二、工作總體部署

是改革發(fā)展的關鍵之年，改革發(fā)展穩(wěn)定的任務十分繁重。

綜觀內外部經營形勢，聯(lián)社仍處于重要戰(zhàn)略機遇期。挑戰(zhàn)與機遇并存，困難與希望同在。聯(lián)社經營發(fā)展的基本面和長期向好的趨勢沒有改變。本屆理事會完全有信心、有能力克服困難，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)。，我們要緊緊圍繞省、市聯(lián)社的工作布置，圍繞“3421工程“這個三年規(guī)劃，努力實現(xiàn)監(jiān)管指標的達標升級。工作總體思路是“以客戶為中心，以市場為導向，以項目為支撐，深入實際的開展工作，配合市委市政 府打造一個工程，兩個市場，兩個開發(fā)區(qū)建設，促進個體工商業(yè)、民營企業(yè)發(fā)展，做好惠農政策的落實。加強隊伍建設，促進經營工作，提高資本充足率，避免流動性風險，防范操作風險，科學配置資產負債比例和期限結構，確保監(jiān)管目標的實現(xiàn)，推動整體工作全面持續(xù)健康發(fā)展。

聯(lián)社的主要經營目標是：存款增長 左右，存款結構進一步優(yōu)化；貸款投放增長；撥備前利潤實現(xiàn)；不 良貸款下降；中間業(yè)務保持。監(jiān)管指標是：

做好經營工作，必須把握好以下原則：一是調結構、上水平。堅持把推進信貸結構調整和業(yè)務自主創(chuàng)新作為轉變發(fā)展方式的主攻方向，變壓力為動力，堅定不移地拓展發(fā)展空間，實現(xiàn)保增長和調結構、增效益相統(tǒng)一，增強聯(lián)社整體經營實力和發(fā)展后勁。二是抓改革、增活力。堅持把深化改革、轉變觀念作為促進科學發(fā)展的根本動力，進一步解放思想，更新觀念，加大信貸投放、資金組織、不良清收、案件防范等重點領域和關鍵環(huán)節(jié)改革力度。三是重視隊伍建設、促進和 諧發(fā)展。堅持把提高整體經營實力與促進社員收益提高作為工作的出發(fā)點和落腳點，把促進實力增長與股權收益和員工收入緊密結合起來，讓全體社員和員工共享改革發(fā)展的成果。

三、實現(xiàn)上述目標主要措施

(一)進一步發(fā)揮“三會一層”職能作用。

發(fā)揮“三會一層”的職能作用，推動法人治理結構建設的重點：一是要發(fā)揮好“三會一層”的職能，解決好理事會建設和法人治理建設的關鍵性問題，完善理事會會議、理事長辦公會和授權、授信制度，建立以理事會為中心的信息傳導機制，理事會要不折不扣的把代表大會的決議貫徹下去，同時把經營工作中的重大問題形成議案，提交代表大會審議，真正做到決策、執(zhí)行、監(jiān)督三個環(huán)節(jié)互相制約，共促發(fā)展，體現(xiàn)社員的意志。二是要加強理事會自身建設，提高對重大事項的決策水平，保證理事會履職的專業(yè)性、獨立性和勤勉盡職，并做好理事會運作和理事履行職務情況的評估。三是要遵循“制衡有效、民主決策、程序清晰”的原則明確理事會、監(jiān)事會、經營班子的職責分工和決策程序，發(fā)揮各種審批委員會的職能，保證決策的民主性。

(二)統(tǒng)一思想，堅定信心，人人要有大目標、大氣勢、大作為。

抓基礎工作，促進監(jiān)管指標的及早實現(xiàn)。

要從提升整體機構健康水平的高度出發(fā)，將達標升級作為完善法人治理的重點工作來抓，在鞏固現(xiàn)有成果的基礎上，努力提高各項監(jiān)管指標進度，完善激勵機制，確保規(guī)劃目標的實現(xiàn)。確保監(jiān)管目標的實現(xiàn)要以省聯(lián)社提出的建設“四好班子”為目標，推進產權制度改革，轉換經營機制，加快現(xiàn)代金融企業(yè)制度的建設步伐；要繼續(xù)把資金組織工作抓緊抓實；要牢記服務宗旨，切實把支持地方經濟發(fā)展貫穿于全年信貸工作始終；要切實做好信貸風險源頭防范，切實抓好不良貸款“雙下降”；要狠抓增收節(jié)支，把效益提升落腳在推動職工收益和社員收益增長上；要突出固本強身，不斷推進基礎規(guī)范工作向更深層次邁進；要加強隊伍建設，切實把信用社改革引向深入；要加強it建設，內控管理和案件防控，努力提高風險識別監(jiān)測和控制水平；要提高資本充足水平，降低信用風險，避免流動性風險，防范操作風險，嚴控單戶貸款比例。

(三)強化責任，加強考核。

抓政策執(zhí)行，做惠民政策的傳播者和執(zhí)行者。

要結合網點遍布城鄉(xiāng)的實際，確定三個觀念。一要確立為大農業(yè)服務的觀念。在重點支持農村產業(yè)結構調整、建好特色基地的同時，支持帶動農業(yè)產業(yè)化發(fā)展的龍頭企業(yè)，支持服務農村經濟發(fā)展的民營企業(yè)和個體工商業(yè)。要在促進新農村建設、農業(yè)產業(yè)化建設、龍頭企業(yè)、農村青年創(chuàng)業(yè)、新民居建設等方面下功夫，同時要繼續(xù)保持小額農戶貸款的發(fā)展勢頭，做好小額農戶貸款的營銷工作，簡化放貸程序，縮短發(fā)放周期；二是確立求效發(fā)展的觀念。要處理好支持“三農”與提高自身效益的關系。支持“三農”是信用社的責任，提高自身效益是信用社的目標；支持“三農”發(fā)展是提高自身效益的基礎，提高自身效益是更好地支持“三農”發(fā)展的保障。三是樹立服務全局的觀念，近兩年政 府紛紛出臺了一些惠民、惠農政策，這些政策一定程度上體現(xiàn)在資金支持上，這些資金要發(fā)放到市民、農民手中，信用社要發(fā)揮這方面的優(yōu)勢，把惠民政策不折不扣的落實好，把資金及時發(fā)放到農民手中，做惠民政策的傳導者和執(zhí)行者，同時要通過發(fā)放資金牢固與農民的關系，不斷拓寬我們的市場。

(七)降不 良，提高資產質量

抓溝通協(xié)調，為經營創(chuàng)造良好的工作氛圍。

要重點加強與市委、市政 府的溝通匯報，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政 府的聯(lián)系協(xié)調，與企業(yè)客戶的交流互動。要大力支持政 府確定的農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)和重點產業(yè)項目，確保政策的貫徹執(zhí)行；要處理與人行、銀監(jiān)部門的監(jiān)管與被監(jiān)管的關系，落實監(jiān)管意見，努力改進工作，加快改革步伐；要解決好工商、稅務等執(zhí)法部門執(zhí)法與經營的關系，做到合規(guī)守法經營；要協(xié)調好與企業(yè)銀企之間的關系，實現(xiàn)雙向共嬴。變被動為主動，為經營培植良好的環(huán)境。

(八)抓風險防控。

抓隊伍建設，提高執(zhí)行力，努力造就一支符合現(xiàn)代金融企業(yè)發(fā)展要求的管理人才隊伍和員工隊伍。重點抓好五件事：一是開展系統(tǒng)培訓。通過培訓、業(yè)務練兵和技術比賽，提高員工的整體素質，提升經營理念，提高執(zhí)行制度的自覺性。二要強化制度建設，繼續(xù)完善各項規(guī)章制度，對現(xiàn)有的規(guī)章制度進行清理、修訂、完善，重新規(guī)范各項工作流程，一切按流程辦事。把業(yè)務、財務、人事、稽核、政務、保衛(wèi)等工作全部納入流程管理，促進各項工作制度化、程序化、標準化和現(xiàn)代化。同時狠抓制度的落實，加大檢查力度，抓好獎懲，樹立正向表率，抑惡揚善，使各項制度落到實處，提高執(zhí)行力，增強全員的風險意識。三是優(yōu)化人力資源配置。進一步深化人事制度改革，建設團結務實的職工隊伍?？己说闹攸c要放在責任目標完成和崗位職責履行上。要強化對信用社負責人和中層管理人員的監(jiān)督，提高政治素質和廉潔意識。要加大相關人員的責任追究，重點是要做到“五個不放過”：對不團結、搞內耗、形不成合力的不放過；對創(chuàng)新意識差、工作長期被動、甘當太平官的不放過；對不清正廉潔的不放過；對信貸資金出現(xiàn)重大損失的不放過。

(九)抓風險防控，保證經營安全。

風險防控是發(fā)展的有力保障。要堅持風險防控不動搖，通過加強風險防控破解經營發(fā)展的難題，確保發(fā)展的質量。抓案件防范、行為排查，重點人員監(jiān)控。不斷完善內控制度，確保穩(wěn)健經營。要堅持以業(yè)務為中心、以內控為保證的思路，一手抓業(yè)務拓展，一手抓內控監(jiān)督。要組織開展內控質量檢查活動，真正使每個管理人員和一線操作人員，知道自己干什么、如何干、干到什么標準，切實使內控質量提高到一個新水平。要全面推行流程化管理，努力使管理工作達到業(yè)務流程化、權責明晰化、過程控制化、行為規(guī)范化、考核定量化的標準。要強化檢查監(jiān)督工作，保障安全穩(wěn)健運行。要加強信貸的前、中、后管理，防化信貸風險。要抓好內外部各項檢查中查出問題的整改，切實使內控管理邁上一個新臺階；加大對信貸、結算、現(xiàn)金等重點業(yè)務的檢查和操作層面的風險管控力度，嚴防操作風險和道德風險。充分發(fā)揮自律監(jiān)管職能作用，在進一步明確自身職責，嚴格規(guī)范自身經營的基礎上，切實發(fā)揮再監(jiān)督作用，確保收到實效。

各位代表、同志們!改革發(fā)展的形勢令人鼓舞，市場同業(yè)的競爭催人奮進。做好信用社的改革和發(fā)展工作，責任重大，使命光榮。我相信，只要我們團結一致、眾志成城、搶抓機遇、扎實苦干、乘勢而上，繼續(xù)發(fā)揚開拓進取、頑強拼搏的奮斗精神，積極主動地做好各項工作，就一定能夠克服前進道路上的一切艱難險阻，就一定能實現(xiàn)發(fā)展目標！最后，祝大家身體健康、工作愉快、家庭幸福、萬事如意！