第一篇：技術(shù)攻關(guān)管理辦法

山東玉皇化工有限公司技術(shù)攻關(guān)管理辦法

一、總則

為加強技術(shù)攻關(guān)項目管理，使技術(shù)創(chuàng)新活動制度化、程序化和規(guī)范化；鼓勵科技工作者和崗位創(chuàng)新能手，立足現(xiàn)有工作崗位，充分利用優(yōu)秀科技成果改造現(xiàn)有生產(chǎn)裝置，提升產(chǎn)品品質(zhì)，降低能耗和物耗，提高勞動生產(chǎn)率，增強產(chǎn)品市場競爭能力；加強對“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”重要意義的認識，使員工自覺養(yǎng)成學科學、學技術(shù)的良好氛圍，也使尊重知識，尊重創(chuàng)造成為企業(yè)文化重要組成部分；

二、職責

技術(shù)與研發(fā)中心：負責對外引智，對內(nèi)組織、協(xié)調(diào)集團公司各方面創(chuàng)新資源，規(guī)劃、制定技術(shù)攻關(guān)項目的研發(fā)方案并組織實施；

運營管理中心：根據(jù)集團公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢和各分公司年度檢修計劃，合理確定技術(shù)攻關(guān)項目的實施時間，最大限度減少對正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的影響；

戰(zhàn)略發(fā)展中心：參與技術(shù)攻關(guān)項目調(diào)研論證，提供準確信息協(xié)助； 財務(wù)中心：負責資金籌集，并根據(jù)項目計劃對資金運用進行監(jiān)管；

人力資源中心：負責協(xié)調(diào)集團公司人力資源，保障技術(shù)攻關(guān)項目組正常開展工作； 分公司技術(shù)部：參與所屬公司技術(shù)攻關(guān)項目的研發(fā)方案制定和參與研發(fā)工作，準確提供技術(shù)攻關(guān)項目原始運行數(shù)據(jù)，具體負責所屬公司已完成的技術(shù)攻關(guān)項目的實施工作；

三、技術(shù)攻關(guān)項目適用范圍

3.1長期影響產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量的工藝技術(shù)問題；

3.2產(chǎn)品能耗、物耗遠高于同類裝置而問題長期得不到解決； 3.3“三廢”不達標問題長期得不到解決而嚴重影響生產(chǎn)經(jīng)營活動的；

3.4為持續(xù)改進現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量，降低能耗，提升產(chǎn)品競爭能力所進行的研發(fā)工作； 3.5凡涉及到主流程發(fā)生改變的技術(shù)改造項目；投資在100萬元以上的技術(shù)改造項目；涉及到多專業(yè)的復雜技術(shù)改造項目，列入技術(shù)攻關(guān)項目管理范疇；

四、管理流程與要求

4.1各分公司生產(chǎn)技術(shù)部每年11月30日前編制出所在公司下一年度的技術(shù)攻關(guān)項目計劃（附項目基本信息），由分公司技術(shù)副總簽批后，報技術(shù)與研發(fā)中心；

4.2技術(shù)與研發(fā)中心組織運營管理中心、戰(zhàn)略發(fā)展中心和各分公司生產(chǎn)技術(shù)部等相關(guān)人員，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營實際，對上報的技術(shù)攻關(guān)項目進行初步審核、匯總；

4.3技術(shù)與研發(fā)中心根據(jù)匯總后的技術(shù)攻關(guān)項目，派技術(shù)人員到項目所屬公司進行調(diào)研，初步掌握技術(shù)攻關(guān)項目基本信息；

4.4技術(shù)與研發(fā)中心根據(jù)對技術(shù)攻關(guān)項目調(diào)研情況，編制集團公司技術(shù)攻關(guān)項目計劃，報集團公司總工程師審批；

4.5經(jīng)集團公司批準后的技術(shù)攻關(guān)項目計劃下發(fā)集團相關(guān)部門和所屬分公司； 4.6技術(shù)與研發(fā)中心根據(jù)批準后的技術(shù)攻關(guān)項目計劃，委派技術(shù)骨干深入技術(shù)攻關(guān)項目現(xiàn)場進行技術(shù)服務(wù)，掌握項目進度計劃；確因工作需要，派駐項目現(xiàn)場工作的技術(shù)與研發(fā)中心技術(shù)人員，在項目實施期間，可一直在項目現(xiàn)場工作；

4.7技術(shù)與研發(fā)中心根據(jù)批準后的技術(shù)攻關(guān)項目計劃，組織集團各有關(guān)中心和分公司進行集團公司內(nèi)部招標（個人也可參加競標）；一個技術(shù)攻關(guān)項目只有一個競標單位的（含個人），競標單位要寫出《技術(shù)攻關(guān)項目計劃書》；有多家單位競標的，則應(yīng)該分別寫出《技術(shù)攻關(guān)項目計劃書》；沒有競標單位的技術(shù)攻關(guān)項目由技術(shù)與研發(fā)中心組織集團公司相關(guān)部門有關(guān)人員成立技術(shù)攻關(guān)項目組，開展技術(shù)攻關(guān)相關(guān)工作；確因集團公司現(xiàn)有技術(shù)水平不能完成的技術(shù)攻關(guān)項目，技術(shù)與研發(fā)中心可以對外進行智力引進；

4.8《技術(shù)攻關(guān)項目計劃書》內(nèi)容包括：項目實施計劃與進度、為完成計劃所采取的措施、項目組成人員（組長1人、副組長1人、組員最多8人）、資金計劃、預期目標等；

4.9技術(shù)與研發(fā)中心根據(jù)技術(shù)攻關(guān)項目、競標單位，連同《技術(shù)攻關(guān)項目計劃書》一起報集團公司總工程師審批； 4.10經(jīng)集團公司批準后的技術(shù)攻關(guān)項目及中標單位下發(fā)集團相關(guān)部門和所屬分公司； 4.11各中標單位接到批文后，開始進行技術(shù)攻關(guān)項目工作；

4.12技術(shù)與研發(fā)中心每月組織一次技術(shù)攻關(guān)項目組會議，傳達公司領(lǐng)導的指示精神，協(xié)調(diào)解決技術(shù)攻關(guān)過程中的困難和問題；主管領(lǐng)導每季度組織一次技術(shù)攻關(guān)項目組組長會議，協(xié)調(diào)解決技術(shù)攻關(guān)過程中的困難和問題；

4.13技術(shù)攻關(guān)項目組所需資金由集團公司財務(wù)中心統(tǒng)一調(diào)撥，?？顚Ｓ?； 4.14技術(shù)攻關(guān)項目組所需人員由集團人力資源中心統(tǒng)一調(diào)配； 4.15技術(shù)攻關(guān)項目組所需原材料及設(shè)備采購按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；

五、技術(shù)攻關(guān)項目驗收

5.1技術(shù)攻關(guān)項目組完成技術(shù)攻關(guān)項目后，要寫出書面驗收申請，并附帶技術(shù)攻關(guān)項目工作總結(jié)報告，報告包括項目進度計劃執(zhí)行情況、資金計劃執(zhí)行情況、實際效果如何、是否達到預期目標、以及原始記錄和原始試驗數(shù)據(jù)等；

5.2技術(shù)與研發(fā)中心根據(jù)技術(shù)攻關(guān)項目總結(jié)報告及競標時的《技術(shù)攻關(guān)項目計劃書》，對項目進行初步評審，初審合格后，經(jīng)請示主管領(lǐng)導同意，由公司專家委員會對項目進行評審；

5.3經(jīng)公司專家委員會評審評審通過的技術(shù)攻關(guān)項目，由集團總工程師批準驗收報告； 5.4經(jīng)集團公司批準驗收的技術(shù)攻關(guān)項目由集團公司以項目目錄形式下發(fā)集團公司各有關(guān)部門和所屬各分公司；

5.5驗收合格的技術(shù)攻關(guān)項目按新建項目、擴建改造項目和技改項目履行公司相關(guān)程序；

六、組織機構(gòu)

技術(shù)攻關(guān)項目領(lǐng)導小組組長：總工

技術(shù)攻關(guān)項目領(lǐng)導小組副組長：集團公司所屬分公司生產(chǎn)技術(shù)副總 技術(shù)攻關(guān)項目領(lǐng)導小組成員：

集團公司所屬分公司生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理、技術(shù)與研發(fā)中心相關(guān)人員

七、獎勵辦法

7.1集團公司每年上半年（3—5月份）組織公司專家對上一年度已完成的技術(shù)攻關(guān)項目進行評比，根據(jù)技術(shù)攻關(guān)項目難易程度、技術(shù)含量、產(chǎn)品市場競爭力和效益等情況，分別評出特等獎一名，一等獎一名，二等獎兩名，三等獎三名，鼓勵獎若干名及技術(shù)攻關(guān)先進個人； 7.2集團公司每年6月（不定期）舉行集團公司科技大會，隆重表彰為集團公司科技進步事業(yè)做出突出貢獻的科技工作者、崗位創(chuàng)新能手、小發(fā)明、小創(chuàng)造先進個人等，并為他們頒獎； 7.3已完成的技術(shù)攻關(guān)項目特等獎評選條件是：產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用；投產(chǎn)一年創(chuàng)造效益5000萬元；投產(chǎn)兩年創(chuàng)效益7000萬；投產(chǎn)三年創(chuàng)造效益8000萬元；

7.4已完成的技術(shù)攻關(guān)項目一等獎評選條件是：產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用；投產(chǎn)一年創(chuàng)造效益1000萬元；投產(chǎn)兩年創(chuàng)效益1600萬；投產(chǎn)三年創(chuàng)造效益2500萬元；

7.5已完成的技術(shù)攻關(guān)項目二等獎評選條件是：產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用；投產(chǎn)一年創(chuàng)造效益500萬元；投產(chǎn)兩年創(chuàng)效益800萬；投產(chǎn)三年創(chuàng)造效益1200萬元；

7.6沒有應(yīng)用的技術(shù)攻關(guān)項目最高可評為三等獎；所有完成的技術(shù)攻關(guān)項目都為鼓勵獎； 7.7驗收報告沒有獲得批準的技術(shù)攻關(guān)項目不在評獎范疇； 7.8獎勵額度

7.8.1獲得特等獎技術(shù)攻關(guān)項目組，獎勵組長25萬元；獎勵副組長15萬元；獎勵項目組10萬元，由組長按項目實施過程中的貢獻大小進行分配，組長、副組長不在此列；

7.8.2獲得一等獎技術(shù)攻關(guān)項目組，獎勵項目組10萬元，組長得獎金全額的40%，副組長不低于獎金全額的10%，其他人員由組長按項目實施過程中的貢獻大小進行分配，組長、副組長不在此列；

7.8.3獲得二等獎技術(shù)攻關(guān)項目組，獎勵項目組6萬元，獎金可參照一等獎分配比例執(zhí)行；7.8.4獲得三等獎技術(shù)攻關(guān)項目組，獎勵項目組2萬元，由組長按項目實施過程中的貢獻大小進行分配；

7.8.5獲得鼓勵獎技術(shù)攻關(guān)項目組，公司將發(fā)紀念品以示鼓勵；

第二篇：技術(shù)攻關(guān)

深圳市科技創(chuàng)新委員會 2019年技術(shù)攻關(guān)項目申請指南

一、申請內(nèi)容

以增強我市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)核心競爭力，提升產(chǎn)業(yè)整體自主創(chuàng)新能力，突破產(chǎn)業(yè)發(fā)展重大共性關(guān)鍵技術(shù)為目標，聚焦我市戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)和促進生態(tài)文明建設(shè)及民生改善的科技領(lǐng)域等瓶頸性關(guān)鍵技術(shù)，對深圳市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)重點領(lǐng)域、優(yōu)先主題、重大專項的關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)予以資助。

重點支持領(lǐng)域：

電子信息領(lǐng)域：物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、信息安全、5G和核心芯片、量子信息與通信、第三代半導體；

生物科技領(lǐng)域：重大新藥創(chuàng)制、健康保障、水和大氣污染防治、固廢處理、生物育種、海洋生態(tài)技術(shù)和公共安全；

材料能源領(lǐng)域：石墨烯、材料基因工程、高性能先進金屬新材料、新能源汽車、燃料電池和高效節(jié)能；

智能裝備領(lǐng)域：醫(yī)療器械、機器人與智能裝備、智能無人系統(tǒng)、增材制造和激光制造、航空航天和海工裝備。

二、設(shè)定依據(jù)

（一）《深圳經(jīng)濟特區(qū)科技創(chuàng)新促進條例》，深圳市第五屆人民代表大會常務(wù)委員會公告，第144號；

（二）《關(guān)于促進科技創(chuàng)新的若干措施》，深圳市委，深發(fā)〔2016〕7號；

（三）《深圳市科技計劃項目管理辦法》，深圳市科技創(chuàng)新委員、深圳市財政委員會會，深科技創(chuàng)新規(guī)〔2012〕9號；

（四）《深圳市科技研發(fā)資金管理辦法》，深圳市財政委員會、深圳市科技創(chuàng)新委員會深財科〔2012〕168號。

三、審批數(shù)量及方式

審批數(shù)量：受科技研發(fā)資金、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)資金和未來產(chǎn)業(yè)資金總額控制，單個項目資助強度最高不超過1000萬元。

審批方式：采用“先征集、再選題、后申報”的模式，根據(jù)我市經(jīng)濟社會發(fā)展需求在征集課題中凝練選題，在我委網(wǎng)站掛出課題申請指南，然后以“單位申報、專家評審、答辯或者現(xiàn)場考察、社會公示、審批機關(guān)審定”的方式確定承擔單位予以支持。

四、辦理條件

申請深圳市技術(shù)攻關(guān)項目資助應(yīng)當符合以下條件：

（一）申請單位應(yīng)當是在深圳市或深汕合作區(qū)內(nèi)依法注冊、具有獨立法人資格的國家或深圳市高新技術(shù)企業(yè)、技術(shù)先進型服務(wù)企業(yè)，高校、科研機構(gòu)和社會組織只能作為合作單位參與項目。

（二）申請單位應(yīng)當有良好的研發(fā)基礎(chǔ)和條件、健全的財務(wù)制度和優(yōu)秀的技術(shù)及管理團隊，能提供相應(yīng)的配套資金，具備承擔大型高技術(shù)研究開發(fā)或者產(chǎn)業(yè)化項目能力。省科技特派員入駐企業(yè)予以優(yōu)先支持。

（三）項目負責人必須為申請單位的全職在職人員，項目完成不超過60周歲。項目組成員總?cè)藬?shù)的50%以上須在深圳購買社會保險，來自牽頭單位的項目組主要成員數(shù)量應(yīng)占50%以上。

（四）有合作單位的，應(yīng)注意以下事項：

1.合作協(xié)議中應(yīng)注明牽頭申請單位應(yīng)負責技術(shù)攻關(guān)研發(fā)內(nèi)容的50%以上；

2.牽頭申請單位資金分配比例不少于單個合作單位的分配比例； 3.申請書中填報合作單位名稱并加蓋合作單位公章。如果項目無合作單位，則明確填寫“無合作單位”。

（五）申請單位申報2019技術(shù)攻關(guān)項目應(yīng)遵循以下原則：

本申報基礎(chǔ)研究（自由探索、學科布局）、技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)業(yè)資助、深港創(chuàng)新圈、國際科技合作（研究開發(fā)項目）、股權(quán)投資、重點實驗室、工程中心、公共技術(shù)服務(wù)平臺、科技應(yīng)用示范、孔雀（孔雀團隊、創(chuàng)業(yè)資助）、創(chuàng)客（創(chuàng)客創(chuàng)業(yè)資助）計劃的，有申報總量限制：

1.申請單位為企業(yè)的，原則上只能單獨或者聯(lián)合申報1項； 2015年以來獲得國家、廣東省和部級科技獎勵的企業(yè)或2016年、2017年深圳市工業(yè)百強企業(yè)，可以單獨或者聯(lián)合申報2項。2.申請單位為高?；蛘呖蒲袡C構(gòu)的，其項目組成員只能聯(lián)合申報2項。

五、申請材料

（一）登錄深圳市科技業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)在線填報申請書，提供通過該系統(tǒng)打印的申請書紙質(zhì)文件；

（二）組織機構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、工商營業(yè)執(zhí)照復印件（或具有組織機構(gòu)代碼、納稅人識別號、社會保險登記編碼的“一照四號”營業(yè)執(zhí)照復印件）；

（三）國家或深圳市高新技術(shù)企業(yè)認定證書復印件、技術(shù)先進型服務(wù)企業(yè)認定證書復印件；

（四）法人代表身份證復印件；

（五）2017完稅證明復印件；

（六）2017財務(wù)審計報告復印件（審計工作尚未完成的，可暫由財務(wù)報表替代，最遲2018年4月30日18:00前上傳審計報告）；

（七）項目可行性研究報告；

（八）項目組成員社會保險繳納憑證復印件；

（九）合作協(xié)議復印件（如有合作單位）；

（十）可以選擇提供知識產(chǎn)權(quán)證(包括專利和軟件著作權(quán))、查新報告、檢測報告、獲得國家省部級科技獎勵的獲獎證書、國家省計劃立項文件、廣東省企業(yè)科技特派員派駐協(xié)議書、深圳市工業(yè)百強企業(yè)證書等證明材料復印件；

（十一）知識產(chǎn)權(quán)誠信承諾書。

以上材料一式兩份，復印件需加蓋申請單位公章，除第（二）、（四）和

（五）項材料外，其他復印件需驗原件，A4紙正反面打印/復印，非空白頁（含封面）需連續(xù)編寫頁碼，裝訂成冊（膠裝）。

項目申報材料中擬取得的學術(shù)、技術(shù)及經(jīng)濟效益等指標應(yīng)嚴肅、科學，申報指標將作為項目評審、合同簽訂、過程管理、驗收結(jié)題及項目評估的依據(jù)，原則上不予調(diào)整。特提請各申報單位嚴肅對待。

項目申報單位對申請材料的合法性、真實性、準確性和完整性負責。如有虛假，我委核實后將不予立項資助，并將申報單位列入我委科研誠信負面清單，視情節(jié)輕重，依法追究相關(guān)責任。

六、申請表格

本指南規(guī)定提交的表格，申請人登錄深圳市科技業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)在線填報。

七、受理機關(guān)

（一）受理機關(guān)：市科技創(chuàng)新委。

（二）受理時間：

網(wǎng)上填報受理時間：2018年4月13日-2018年5月2日（截止至18:00）

書面材料受理時間：2018年5月3日-2018年5月8日 辦公時間：星期一至星期五上午：9：00-12：00，下午：14：00-17:45

（三）聯(lián)系電話： 電子信息領(lǐng)域：88127371、88101054 生物與資源領(lǐng)域：88121057、88121058 材料與能源領(lǐng)域：88100739、88103124 先進制造領(lǐng)域：88125001、88103956

（四）受理地點：市民中心行政服務(wù)大廳西廳18-28號窗口。

八、決定機關(guān)

市科技創(chuàng)新委會同市財政委。

戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域資助項目由市新興高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導小組審定。

九、辦理程序（流程圖）

項目征集——發(fā)布課題——申請人網(wǎng)上申報——提交紙質(zhì)申請材料——市科技創(chuàng)新委對申請材料進行初審——專家評審，答辯或者現(xiàn)場考察——市科技創(chuàng)新委會同市財政委審定（戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域資助項目由市新興高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導小組審定）——社會公示——市科技創(chuàng)新委、市財政委共同下達項目資金計劃（戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域資助項目由市新興高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導小組下達）——申請單位與市科技創(chuàng)新委簽訂項目合同書、撥付資助經(jīng)費。

十、辦理時限

結(jié)合受理情況，按申報順序，分批處理。

十一、證件 證件：批準文件。有效期限：申請單位應(yīng)當在收到批準文件之日起1個月內(nèi)，與市科技創(chuàng)新委簽訂項目合同書。

十二、法律效力

申請人憑批準文件獲得深圳市科技研發(fā)資金、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)資金、未來產(chǎn)業(yè)資金資助。

十三、收費 不收費。

十四、年審或年檢

無年審。市科技創(chuàng)新委按照項目合同書對項目進行跟蹤管理和組織驗收。

聲

明：

我委從未委托任何單位或個人為項目申報單位代理資金申報事宜，請項目申報單位自主申報。我委將嚴格按照有關(guān)標準和程序受理，不收取任何費用。如有任何中介機構(gòu)和個人假借我委領(lǐng)導和工作人員名義向申報單位收取費用的，請知情者即向我委舉報。

第三篇：技術(shù)攻關(guān)小組

關(guān)于成立創(chuàng)新增效技術(shù)攻關(guān)小組的活動方案

一 活動意義

為了貫徹2016年公司企業(yè)文化建設(shè)方案，打造一流創(chuàng)新團隊，以及落實公司黨委“踐行嚴細實，全力增效益”的號召精神，在單元范圍內(nèi)開展成立創(chuàng)新增效技術(shù)攻關(guān)小組的活動。二 活動時間 2016年6月—7月 三 活動形式

1、以班組為單位分為四個技術(shù)攻關(guān)小組，班長為小組組長。

2、每個小組選擇確定1-2個攻關(guān)課題進行研究討論，在規(guī)定的活動期限內(nèi)完成課題攻關(guān)，形成報告，提交備案。

3、每個小組可以邀請1-2位單元技術(shù)管理人員作為本小組技術(shù)顧問，參與攻關(guān)課題研究討論。四 相關(guān)要求

1、本活動要求班組全員參加，形成上下齊動、廣泛討論的技術(shù)攻關(guān)氛圍。

2、攻關(guān)課題可以由小組自行提報，單元審核后開展，也可以在單元擬定的課題項目中選擇后開展。

3、組長作為小組的負責人要以上率下，發(fā)揮帶頭作用，全力推動小組課題攻關(guān)。

4、班組成員要積極獻言獻策、悉心鉆研、團結(jié)協(xié)作，提出技術(shù)創(chuàng)新的好方案，好措施，實現(xiàn)“突破瓶頸、降本增效”的目的。

2016年6月

第四篇：技術(shù)攻關(guān)小組成立方案

技術(shù)攻關(guān)小組

深圳匯成洋斯巴魯寶安店售后根據(jù)公司發(fā)展需要，成立“技術(shù)

攻關(guān)小組”

成員： 吳建平、范明響、陳志剛、王宏健、黃水君組長：甘小豐

小組成員崗位職責：

1、嚴格執(zhí)行公司領(lǐng)導的管理并認真執(zhí)行下達的各項任務(wù)。

2、參與并負責維修車輛的疑難問題，制定疑難問題解決方案。

3、根據(jù)攻關(guān)課題要求，討論分析并制定維修報告。

4、協(xié)助編寫有針對性的各種培訓課件，協(xié)助技術(shù)經(jīng)理做好員工的培

訓工作。

5、并在每個月月底上交一份技術(shù)維修案例。

6、其它工作。

因解決疑難雜癥需要占用各位的工作時間，也是為了鼓勵大家解決疑

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2014-2-15

第五篇：小麥高產(chǎn)攻關(guān)田技術(shù)

小麥高產(chǎn)攻關(guān)田種植管理總結(jié)報告

一、小麥各時期管理特點總結(jié)

（一）苗期管理

此期一般是指小麥從出苗至起身的整個時期，田間管理的主攻目標是保證小麥全苗、勻苗，力爭早扎根、早分蘗，冬前達到壯苗標準，保證安全越冬；返青后保大蘗、爭足穗，為中后期壯稈大穗打好基礎(chǔ)。

1）查苗補缺

出苗后及時查苗、補苗、疏苗，確保苗全、苗勻，個別缺苗斷壟或漏播的，要及時浸種帶水補種，杜絕10cm 以上的缺苗斷壟現(xiàn)象。三葉期后可移稠補稀，天冷時不能移栽，移栽后耍澆水。

2）因苗管理

弱苗管理：因土壤肥力和墑情不足引起的弱苗，早管早促，先追肥后澆水，及時中耕松土，促根系生長和分蘗生長，變?nèi)趺鐬閴衙?；因晚播引起的弱苗，除缺墑嚴重時，一般不宜澆水，以免降低地溫，應(yīng)采取淺鋤松土，保墑增溫，促進麥苗生長。

旺苗管理：一般是播種過早，加上施肥不當、氣溫偏暖、雨水較多等造成麥苗旺長，部分麥苗年前拔節(jié)；對苗期旺長麥田?？赏ㄟ^深耕、鎮(zhèn)壓、噴灑植物生長抑制劑等方法阻止主莖和大分蘗生長，壓制分蘗發(fā)生控旺轉(zhuǎn)壯。壯苗管理：對底肥足、墑情好、適時播種的壯苗，一般不再施肥，但要松土保墑。

3）冬灌

適時冬灌能夠穩(wěn)定地溫，提高耕作活土層的含水量，保證小麥越冬返青對土壤水分的需求，是培育壯苗、保證小麥安全越冬的有效措施。冬灌要掌握“四看”原則：看天是指掌握日平均氣溫穩(wěn)定在3-4~(2，夜凍日消時進行；看地主要是看土壤墑情，一般土壤持水量低于30％～50％時需要灌溉：看苗指麥苗分蘗盤墩后方能進行冬灌，苗子過小不宜冬灌：看水源主要是指有水源并具備田間溝渠配套工程的可冬灌。

4）中耕劃鋤

冬前要進行2~3次中耕除草，疏松表土，提高地溫，有利于通氣保墑，為壯苗創(chuàng)造良好條件。一般第1次中耕在開始分蘗時進行，第2次在分蘗盛期進行。

（二）器官建成階段管理

器官建成階段一般指從小麥起身至抽穗前，是小麥一生中生長發(fā)育最旺盛的時期。本階段主要是在前期管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)協(xié)調(diào)地上部與地下部、個體與群體、營養(yǎng)生長與生殖生長之間的關(guān)系，提高分蘗成穗率和光合利用率。培育壯稈大穗，達到穗足穗大，并為后期提高籽粒重打下基礎(chǔ)。

1）追施拔節(jié)肥或孕穗肥

追施拔節(jié)肥是小麥高產(chǎn)栽培中的一項重要措施。拔節(jié)肥可以提高中期功能的光合強度，積累較多的光合物質(zhì)供幼穗發(fā)育，提高分蘗成穗率，增加小花分化量，減少小穗、小花退化，提高穗粒數(shù)。拔節(jié)肥要因苗而施，合理追肥，追肥時間掌握在群體葉色褪淡，分蘗高峰已下降，第1節(jié)間定長時施用(淮北地區(qū)3月中下旬至4月上旬)，追肥量一般可占整個氮肥施用量的40％，即折合用尿素150kg／hm2。孕穗肥可提高葉片光合作用強度，延長上部葉片的功能期，能夠?；ㄔ隽＃岣吡Ｖ?。孕穗肥一般在劍葉露出時施用，施肥量以尿素30~45kg／hm2為宜，用量不宜過大。

2）春灌與防漬

拔節(jié)至抽穗階段是小麥一生需水最多的時期，此期干旱會使植株上部功能葉片變小，小穗、小花退化增多，穗粒數(shù)減少。所以春旱時，有條件的要進行春灌，尤其是施用拔節(jié)肥可

結(jié)合灌水。如這期間降水偏多，要及時清溝瀝水，疏通“三溝”排水降濕，以防小麥根系早衰，甚至爛根和加重病害。

3）防倒伏

據(jù)試驗，抽穗期倒伏一般減產(chǎn)30％~40％，灌漿期倒伏減產(chǎn)20％-30％．乳熟期倒伏減產(chǎn)10％左右。主要預防措施：選用高產(chǎn)、耐肥、抗倒伏品種；科學施肥，防止氮肥過量，嚴格掌握追肥時間；合理密植，防止群體過大；應(yīng)用化控技術(shù)，高稈品種和群體較大的田塊，在返青末期至拔節(jié)前期用壯豐安450~600mL／hmz對水375-450kg進行葉面噴施，噴霧要均 勻，也可結(jié)合化學除草進行。

（三）籽粒形成階段管理

小麥抽穗后根、莖、葉生長基本停止，進入以籽粒形成為中心的開花、受精結(jié)實、籽粒灌漿、養(yǎng)分運輸和產(chǎn)量形成階段，是決定粒數(shù)和粒重的關(guān)鍵時期。本階段要保根護葉，防早衰或貪青晚熟，延長上部葉片功能期，保證葉片正常落黃，預防旱、澇、冰雹、病蟲、倒伏等自然災(zāi)害，以達到籽粒飽滿、增加粒重的目的。

1）葉面施肥

小麥生育后期根系進入衰老階段，吸收能力減弱，葉面噴肥，植株吸收快，肥料利用率高。一般從抽穗至灌漿期間用1％～2％的尿素溶液750kg／hm 進行葉面噴施，以補充植株氮素營養(yǎng)不足。

2）一噴三防

小麥生育后期，病蟲害、干熱風、倒伏時有發(fā)生，對產(chǎn)量影響較大?！耙粐娙馈笨捎行Х乐惯@些危害?！耙粐娙馈本褪窃谛←溕L后期把農(nóng)藥、肥料、植物生長調(diào)節(jié)劑按適當比例混合復配在一起，噴灑在麥田里，達到防病蟲、防倒伏、防干熱風的目的。藥劑有三防王、三防靈、噴拌王，以及天達2116植物生長營養(yǎng)液等。

二、田間實行的管理措施總結(jié)：

1)精細整地

整地能夠創(chuàng)造一個良好的土壤環(huán)境，是保證全苗和培育壯苗的基本措施。整地的標準是：一平、二勻、三松。一平是土地平整，深耕25厘米以上，耕前粗平，耕后復平，避免出現(xiàn)墑溝伏脊等，做到澆水時畦內(nèi)“寸水棵棵到”；二勻是墑情均勻，肥力均勻；三松是要松緊適度，沒有明暗坷垃，要細耙，做到上松下實，無漏耕漏耙，無架空暗壟等。

2）鋤劃松土

這是促麥苗提早返青、健壯生長的重要措施。因為疏松表土，改善了土壤的通氣條件，可提高土溫，促進根系發(fā)育。由于切斷了毛細管，可阻止下層土壤水分上升，起到了保墑的作用。此外，鋤劃松土還能促進土壤微生物的活動，有利于可溶性養(yǎng)分的釋放。劃鋤首先必須把握好時機，最有利時機為頂凌期，即在表皮土化凍2厘米時開始劃鋤，稱為頂凌劃鋤，此時保墑效果最好，有利于小麥早返青、早發(fā)根、促壯苗。在冬季土壤凍結(jié)期間，下層土壤水分上升并積累于凍土層，春季土壤化凍時，表層有較多的水分，稱為土壤返漿，頂凌期劃鋤，可在較長時期內(nèi)有效地保持返漿時土壤水分。其次，劃鋤要因苗劃鋤，注意質(zhì)量，力求精細，對群體過大的旺苗，如冬前未行深耕控制，返青期深劃鋤，可控上促下，獲得良好的增產(chǎn)作用。同時注意第1次劃鋤要適當淺些，以防傷根和寒流凍害，以后隨著氣溫逐漸上升，劃鋤逐漸加深，以利根系下扎。劃鋤力爭拔節(jié)前達到2-3遍，尤其澆水或雨后，更要及時劃鋤。第三，鋤壓結(jié)合，先壓后鋤，并結(jié)合劃鋤清除越冬雜草。

3）追肥

返青肥要因苗追施。對于冬前長勢較弱的2～3類苗或地力差、早播徒長脫肥的麥苗，應(yīng)早施、重施返青肥，可在地表開始化凍時搶墑追施(頂凌施肥)。一般每畝可追施碳酸氫銨20千克左右，缺磷麥田應(yīng)混合追施過磷酸鈣每畝15千克左右。有條件的最好施磷酸二銨每畝10～15千克。返青肥對于促進麥苗由弱轉(zhuǎn)壯，增加畝穗數(shù)有重要作用。但對于苗數(shù)較多的一類苗，或偏旺而未脫肥的麥田，則不施返青肥。應(yīng)推遲到起身時追施，以控制無效分蘗，達到提高分蘗成穗率，增加畝穗數(shù)的目的。

4）揭被清壟

冬季蓋被的小麥，必須在返青后適時揭被清壟，以利提高地溫，促進根系發(fā)育。為了防止倒春寒的危害，清壟應(yīng)分兩次完成。第一次在返青后一周左右；第二次在返青后半月左右，把土全部清完(但不能使分蘗節(jié)外露)。對土壤水分高的低洼地，要嚴格掌握在土壤返漿前清完；較干旱的麥田，可適當推遲，以防凍害。

5）澆返青水

澆返青水要看地、看苗靈活掌握。凡冬前未澆冬水或冬灌偏早，返青時比較干旱的麥田(于土層在3厘米以下)，則可適當早澆返青水，但水量不宜過大，更不能大水漫灌。因早澆返青水的麥田，下層土壤沒有全部化凍，大水易造成積水漚根，新根發(fā)不出來，發(fā)育推遲，易形成“小老苗”，重者有死苗的危險。凡冬水澆得適時，麥苗生長健壯的麥田，可適當晚澆返青水；晚播麥若墑情較好，也應(yīng)晚澆返青水，以免降低地溫，影響返青。凡冬水澆得較晚，返青時不缺水的麥田，則可推遲到起身期澆水、追肥。

6）化學除草

麥田化學除草，用工少、效益高。北京地區(qū)麥田中的雜草主要有：藜（灰菜）、蓼、葎（拉拉秧）、繼彩、黃蒿等雙子葉雜草。目前常用的除草劑和施用方法：若用72%2，4—D丁脂，每畝用量40～50克，兌水15～20千克；若用20%二四甲氯水劑，每畝用量 200～250克，兌水15～20千克噴霧。一般噴藥時間在返青后至拔節(jié)前，選晴朗天氣，無風、無露，氣溫較高時噴藥較好。要嚴防藥量過大；四月中旬以后不宜再噴藥。

三、個人心得總結(jié)

我們小組的實驗地塊為邊行保護行，主要任務(wù)是保持良好的生長態(tài)勢，起到合理有效的保護作用。高產(chǎn)地塊間為保持實驗的客觀性，必須去掉其他不對稱的因素影響，因此保護行的要義即在于此。

對于田間各時期的人員任務(wù)分配對各時期生長優(yōu)勢的發(fā)揮起到了關(guān)鍵作用。每一時期都要將種植、管理、修整任務(wù)合理安排，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理。小組各成員積極配合，從整地到收獲各階段都認真負責的傾心投入到工作中去。因此，在收獲當季取得了理想成果，各成員學習了將理論知識投入實踐的重要意義，將各自課堂學習的心得及其疑惑一并在田間取得驗證和深入。