第一篇：技術(shù)管理辦法

第三部分 技術(shù)管理辦法

新建扎蘭屯至阿榮旗鐵路工程結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場實(shí)際情況，根據(jù)有關(guān)的規(guī)范、規(guī)定及建設(shè)單位和上級(jí)部門的有關(guān)施工技術(shù)要求，特制定本工程的施工技術(shù)管理辦法。

第一條 機(jī)構(gòu)設(shè)臵

1.本項(xiàng)目的技術(shù)管理，由項(xiàng)目總工程師負(fù)全責(zé)，實(shí)行項(xiàng)目部、架子隊(duì)二級(jí)管理，項(xiàng)目部技術(shù)工作由工程技術(shù)部長負(fù)責(zé)，架子隊(duì)技術(shù)工作由各主管工程師負(fù)責(zé)。各主管工程師在工程技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)管段內(nèi)架子隊(duì)的全過程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)、監(jiān)控，對(duì)架子隊(duì)施工生產(chǎn)的進(jìn)度、質(zhì)量、測量、試驗(yàn)、內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行全面管理。

2.項(xiàng)目工程技術(shù)部設(shè)部長一名，各主管工程師三名，試驗(yàn)、調(diào)度兼資料員一名，測量工程師一名；各架子隊(duì)按工程量大小配臵相應(yīng)的技術(shù)人員、測量人員、試驗(yàn)人員。各架子隊(duì)的測量人員、試驗(yàn)人員接受項(xiàng)目部主管工程師的領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)接受項(xiàng)目部試驗(yàn)、測量工程師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

3.各主管工程師的職責(zé)：

1負(fù)責(zé)管段內(nèi)工程設(shè)計(jì)文件的審核，包括工程數(shù)量的復(fù)核?！?負(fù)責(zé)管段內(nèi)施工技術(shù)調(diào)查，編制調(diào)查報(bào)告?！?指導(dǎo)管段內(nèi)架子隊(duì)技術(shù)人員編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，確認(rèn)○合理化工期安排。

4根據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)要求，督促檢查架子隊(duì)專業(yè)技術(shù)人○

員、測量、試驗(yàn)儀器、施工機(jī)具設(shè)備的到場情況。

5審核架子隊(duì)主要材料備料計(jì)劃?！?與項(xiàng)目部測量工程師共同對(duì)架子隊(duì)的施工放樣工作進(jìn)行復(fù)○測。

7負(fù)責(zé)架子隊(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)合格工程量的審核工作。○8負(fù)責(zé)架子隊(duì)變更設(shè)計(jì)的審核工作，配合工程技術(shù)部部長做好○變更設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)工作（原始數(shù)據(jù)的收集整理）。

9編制專業(yè)施工作業(yè)指導(dǎo)書，配合工程技術(shù)部部長編制關(guān)鍵工○序施工方案。

10負(fù)責(zé)對(duì)架子隊(duì)下發(fā)技術(shù)交底，并指導(dǎo)檢查架子隊(duì)下發(fā)的技術(shù)○交底。

11負(fù)責(zé)對(duì)架子隊(duì)整理的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行審核、簽證并收集?！?2負(fù)責(zé)火工品出庫數(shù)額審核、簽發(fā)，負(fù)責(zé)火工品使用監(jiān)督，負(fù)○責(zé)剩余火工品返庫的監(jiān)督管理。

13對(duì)于不服從管理的架子隊(duì)有建議處罰權(quán)?！?4完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作?！鸬诙l 設(shè)計(jì)文件審核

1.組織分工：由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)部和各架子隊(duì)技術(shù)人員，共同進(jìn)行設(shè)計(jì)文件（施工圖紙）的審查和施工現(xiàn)場核對(duì)。

2.設(shè)計(jì)文件（圖紙）審核的主要內(nèi)容：

①對(duì)照施工設(shè)計(jì)文件（圖紙）清單，清點(diǎn)圖紙資料，圖紙是否為正式施工圖并經(jīng)設(shè)計(jì)單位正式簽署，圖紙與說明是否齊全，建立《文

件清單》并填寫《收文記錄》，造冊(cè)登記。

②工程地質(zhì)和水文地質(zhì)資料是否齊全，是否符合實(shí)際。③各專業(yè)之間的銜接及平、縱斷面圖之間是否有矛盾，標(biāo)高是否有遺漏、差錯(cuò)等，工程結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否存在差錯(cuò)及矛盾。施工里程、標(biāo)高、曲線要素等是否正確。

④地基處理的方法是否合理，是否存在不能施工、不便施工，容易影響質(zhì)量、安全等方面的問題。

⑤圖表、工程數(shù)量是否有誤或有漏項(xiàng)，核對(duì)并計(jì)算列表匯總工程數(shù)量。

⑥各種材料、構(gòu)件的標(biāo)識(shí)（材質(zhì)、規(guī)格、尺寸等）和結(jié)構(gòu)尺寸標(biāo)注有無錯(cuò)誤，核對(duì)并計(jì)算列表匯總材料數(shù)量。

⑦列出所需用的標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖、設(shè)計(jì)圖（圖號(hào)圖名、審批文號(hào)等）的數(shù)量、有關(guān)規(guī)定等。設(shè)計(jì)文件必須與定型圖相互核對(duì)無誤。

3.設(shè)計(jì)文件（圖紙）審核后應(yīng)填寫審核記錄，提出審核報(bào)告。4.經(jīng)核對(duì)無誤后，應(yīng)分單位工程向計(jì)劃合同部提供一份工程數(shù)量表，向物資管理人員和試驗(yàn)室各提供一份材料數(shù)量表。

第三條 施工技術(shù)調(diào)查

1.施工調(diào)查的目的是為了盡快編報(bào)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，待建設(shè)單位和監(jiān)理組批復(fù)后，盡快組織開工。

2.組織分工：由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)部、安質(zhì)環(huán)保部和架子隊(duì)一起進(jìn)行施工調(diào)查。

3.施工調(diào)查的主要依據(jù)是設(shè)計(jì)文件（圖紙），調(diào)查的主要內(nèi)容如

下：

①設(shè)計(jì)概況：調(diào)查設(shè)計(jì)采用的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和“四新”成果，對(duì)照設(shè)計(jì)文件進(jìn)行現(xiàn)場核對(duì)，提出設(shè)計(jì)方面存在的主要問題。

②工程概況：調(diào)查了解橋梁、涵洞、站場及區(qū)間路基土石方的施工方案，提出大臨、小臨工程的設(shè)臵與施工方案，提出架子隊(duì)伍部署方案。

③經(jīng)濟(jì)特征：調(diào)查拆遷建筑物，建筑材料的市場價(jià)格及供應(yīng)條件，施工用水、電、燃料、交通、通信等情況。

④自然特征：調(diào)查收集工程所在地的地質(zhì)情況，地下水和地表水的水量、水質(zhì)及取水方式，與施工有關(guān)的氣象資料等。

⑤社會(huì)情況：了解當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣，地方疫情、醫(yī)療衛(wèi)生、社會(huì)治安情況等。

3.施工現(xiàn)場調(diào)查后，工程技術(shù)部分別進(jìn)行分析、整理資料，根據(jù)建設(shè)單位對(duì)工期、形象進(jìn)度、質(zhì)量、新技術(shù)采用等方面的要求，結(jié)合本單位的實(shí)力，技術(shù)水平，寫出書面調(diào)查報(bào)告，并報(bào)項(xiàng)目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

第四條 施工組織設(shè)計(jì)

1.項(xiàng)目總的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目總工主持編寫，工程技術(shù)部技術(shù)人員參加，安質(zhì)環(huán)保部、計(jì)劃合同部、物資設(shè)備部配合，在開工之前7天完成，各單位工程施組由各主管工程師組織架子隊(duì)技術(shù)人員完成。施組必須實(shí)事求是，滿足承包合同及建設(shè)單位、監(jiān)理單位的要求，文字簡練，表達(dá)清楚，圖表清晰、規(guī)范，施組必須有較強(qiáng)的可操作性。

2.實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容如下： ①文字部分 〈1〉 編制依據(jù)； 〈2〉 編制范圍；

〈3〉 工程概況及主要工程數(shù)量； 〈4〉 施工總體方案；

〈5〉 一般工程的施工方法、關(guān)鍵技術(shù)、工藝要點(diǎn)、工藝要求； 〈6〉 重點(diǎn)工程的施工方法、關(guān)鍵技術(shù)、工藝要點(diǎn)、工藝要求； 〈7〉 施工中采用的新工藝和新技術(shù)及其工法整理安排； 〈8〉 總工期及進(jìn)度計(jì)劃安排、資金使用計(jì)劃；

〈9〉 主要材料、工程設(shè)備的使用計(jì)劃和供應(yīng)方案及措施； 〈10〉 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量保證措施； 〈11〉 安全保證措施； 〈12〉 工期保證措施；

〈13〉 環(huán)保、水保、文物保護(hù)措施。②圖表部分

〈1〉 施工總平面布臵圖； 〈2〉 過渡工程設(shè)計(jì)圖；

〈3〉 施工進(jìn)度圖（橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖和形象進(jìn)度圖三種表示形式）；

〈4〉 主要施工機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃表； 〈5〉 分年、季度的進(jìn)度計(jì)劃；

〈6〉 分年、季度的勞動(dòng)力使用計(jì)劃表；

〈7〉 分年、季度主要材料、工程設(shè)備使用計(jì)劃表； 〈8〉 分年、季度完成工程數(shù)量計(jì)劃表； 〈9〉 分年、季度資金使用計(jì)劃表。

3.總體實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)項(xiàng)目總工審核后，由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)，按《文件控制程序》進(jìn)行控制。以文件形式發(fā)布生效。

4.當(dāng)上級(jí)建設(shè)計(jì)劃有較大調(diào)整或自然地質(zhì)狀況發(fā)生變化時(shí)方可對(duì)施組進(jìn)行調(diào)整或修訂，以維護(hù)施組的嚴(yán)肅性。

⒌單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案由工程技術(shù)部組織架子隊(duì)技術(shù)組根據(jù)實(shí)際情況編制。編制過程中的試驗(yàn)數(shù)據(jù)由工程技術(shù)部主管工程師跟蹤作業(yè)。單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案必須履行會(huì)審制度，由項(xiàng)目總工程師組織項(xiàng)目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門共同審核。架子隊(duì)施工時(shí)必須嚴(yán)格按審核并修訂后施工方案施工，不得擅自改變施工方法。

⒍施工組織設(shè)計(jì)審批表見附表1。第五條 變更設(shè)計(jì)管理

1.在設(shè)計(jì)文件審查核對(duì)以及施工過程中發(fā)現(xiàn)有更優(yōu)的施工方案，或原設(shè)計(jì)與實(shí)際不符時(shí)均可提出設(shè)計(jì)變更。

2.組織分工和變更程序：凡優(yōu)化變更設(shè)計(jì)，均由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織，工程技術(shù)部和各架子隊(duì)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場核對(duì)，架子隊(duì)技術(shù)人員提出詳細(xì)變更理由，技術(shù)方案、變更前后的工程數(shù)量及經(jīng)濟(jì)比較資料，并附必要的圖紙。報(bào)工程技術(shù)部復(fù)核，項(xiàng)目總工審批，工程技

術(shù)部填寫變更設(shè)計(jì)審查單，并辦理相應(yīng)手續(xù)提交建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位。優(yōu)化設(shè)計(jì)和變更設(shè)計(jì)手續(xù)一致。

3.申請(qǐng)變更設(shè)計(jì)的文件組成： ①變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)單、通知單。②變更設(shè)計(jì)工程數(shù)量計(jì)算單。

③原設(shè)計(jì)與變更設(shè)計(jì)工程數(shù)量對(duì)比表。④提高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用表（或現(xiàn)場簽認(rèn)單）。

4.各類變更設(shè)計(jì)必須按規(guī)定變更手續(xù)，必須有簽認(rèn)的變更圖紙或書面通知，方可施工，并妥善保存。項(xiàng)目工程技術(shù)部應(yīng)及時(shí)將變更情況通知計(jì)劃部、物資管理人員和各架子隊(duì)，凡未按規(guī)定等程序報(bào)批，自行變更者，要追究責(zé)任者的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

5.設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)單見附表2。6.注意事項(xiàng)：

①變更設(shè)計(jì)必須遵循：一要有工程數(shù)量的增減，確保經(jīng)濟(jì)上有利（或減少施工難度，提前工期）；二要確保工程質(zhì)量和設(shè)計(jì)功能，保障施工安全。

②架子隊(duì)如未按項(xiàng)目部審核批復(fù)的施工方案或施工方法施工，任何施工方法的改變引起的工程數(shù)量和施工費(fèi)用增加，一律不得提出變更。

⒎獎(jiǎng)勵(lì)辦法：項(xiàng)目部積極鼓勵(lì)提出變更設(shè)計(jì)，對(duì)能取得一定的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的變更設(shè)計(jì)，將根據(jù)情況對(duì)提出者予以經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，并通報(bào)表彰。

第六條 施工技術(shù)交底

1.施工技術(shù)交底是由工程技術(shù)部主管工程師就單位工程、分部、分項(xiàng)工程及關(guān)建工序?qū)茏雨?duì)下發(fā)技術(shù)交底。然后由架子隊(duì)技術(shù)人員向作業(yè)人員下發(fā)每道工序的施工技術(shù)交底。沒有進(jìn)行技術(shù)交底的工程，不準(zhǔn)施工，技術(shù)交底必須用書面文字或用圖表形式，杜絕口頭交底。

2.技術(shù)交底的要求：格式規(guī)范統(tǒng)一，圖文并茂，交底人、復(fù)核人、接收人和具體作業(yè)人員簽字齊全，一式兩份。

3.交底內(nèi)容：工程數(shù)量、工期安排、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法及工藝、環(huán)境保護(hù)、安全措施注意事項(xiàng)等。

⒋技術(shù)交底格式見附表3。第七條 施工材料備料控制

⒈工程主要物資按圖紙數(shù)量詳細(xì)計(jì)算，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。

⒉架子隊(duì)的所有主材備料均由各架子隊(duì)提報(bào)，經(jīng)項(xiàng)目部工程技術(shù)部主管工程師審核數(shù)量后簽字認(rèn)可。

⒊對(duì)施工中采購的原材料、半成品、構(gòu)件按《采購控制程序》進(jìn)行管理，進(jìn)料前必須取樣試驗(yàn)，并索取生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告、出廠合格證等，各主管工程師及項(xiàng)目部試驗(yàn)工程師確認(rèn)后才可組織進(jìn)料。

第八條 工程開（竣）工報(bào)告

1.工程開工報(bào)告：工程正式開工之前，要做好準(zhǔn)備工作，經(jīng)檢查認(rèn)可后，由架子隊(duì)技術(shù)人員填寫單位工程開工報(bào)告申請(qǐng)，工程技術(shù)部復(fù)核（含現(xiàn)場檢查），報(bào)總工程師批準(zhǔn)后，報(bào)送建設(shè)單位、監(jiān)理單位。工程開工應(yīng)具備的條件是：

①已完成施工設(shè)計(jì)圖審核，且施工設(shè)計(jì)文件和圖紙能滿足開工需要；

②開工復(fù)測已完成，施工樁橛完備準(zhǔn)確；

③實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)已編完，并進(jìn)行技術(shù)、安全、質(zhì)量交底； ④ 施工現(xiàn)場布臵，施工用水、電、便道、臨時(shí)房屋及臨時(shí)設(shè)施等能滿足開工需要；

⑤材料、機(jī)具設(shè)備、勞力準(zhǔn)備等能滿足開工需要，各種材料二檢試驗(yàn)全部完成并附有試驗(yàn)報(bào)告；

⑥用地及拆遷能滿足開工需要；

⑦創(chuàng)優(yōu)措施已制定，施工現(xiàn)場安全措施符合安全技術(shù)規(guī)程。2.工程竣工報(bào)告：各架子隊(duì)對(duì)已完成的單位工程，自檢合格后，報(bào)項(xiàng)目工程技術(shù)部，由總工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行竣工預(yù)檢，合格后再報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位，不合格列出項(xiàng)目提出處理意見，限期整改。竣工預(yù)檢工作如下：

①對(duì)現(xiàn)場實(shí)物丈量復(fù)核，并對(duì)工程質(zhì)量做好全面評(píng)價(jià)； ②對(duì)竣工文件、內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行全面檢查。第九條 技術(shù)資料及文件管理

技術(shù)管理資料是在施工過程中逐漸形成并為竣工驗(yàn)收資料的重要組成部分，為了保證技術(shù)資料的各項(xiàng)記錄真實(shí)、有效，保證能夠提供證實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境符合要求的客觀證據(jù)，必須加強(qiáng)管理與控制。

1.項(xiàng)目工程技術(shù)部設(shè)兼職資料員一名，負(fù)責(zé)工要程技術(shù)部所有技

術(shù)資料和文件的分類、歸檔、完善收發(fā)登記和傳閱。凡須落實(shí)的事項(xiàng)在文件下發(fā)后，要跟蹤落實(shí)結(jié)果。

2.技術(shù)資料及文件主要內(nèi)容包括：

①設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)圖、定型圖、通用圖。②有關(guān)協(xié)議紀(jì)要、現(xiàn)場調(diào)查、設(shè)計(jì)審核、變更設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)等各項(xiàng)技術(shù)資料。

③設(shè)計(jì)施工規(guī)范、檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工手冊(cè)。④科技情報(bào)、學(xué)術(shù)活動(dòng)資料。

⑤建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位相關(guān)文件以及集團(tuán)公司來文等。⑥與管理體系運(yùn)行的其它資料。⑦工程照片等。

3.測量資料由項(xiàng)目部測量工程師統(tǒng)一管理，試驗(yàn)資料由項(xiàng)目部試驗(yàn)工程師統(tǒng)一管理，試驗(yàn)資料中原始材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)資料應(yīng)與物資供應(yīng)完全一致，并及時(shí)通知各主管工程師。

⒋架子隊(duì)技術(shù)室設(shè)資料員一名，建立單位工程技術(shù)資料盒，以利于系統(tǒng)匯集施工原始資料，處理有關(guān)技術(shù)問題，編制施工小結(jié)和竣工文件。

第十條 施工技術(shù)總結(jié)

1.工程綜合總結(jié)。由項(xiàng)目工程技術(shù)部在工程基本竣工，尚未辦理正式驗(yàn)交前完成，總結(jié)內(nèi)容包括：全管段工程概括、自然條件、施工特點(diǎn)、主要技術(shù)條件、施工經(jīng)過、施工方法、重大施工技術(shù)關(guān)鍵問題及所采取的措施、采用推廣“四新”成果情況、工程質(zhì)量、施工安全、-10-

組織指揮、物資供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸保障等方面的主要情況及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，還應(yīng)有工程數(shù)量、勞力、材料、投資、災(zāi)害損失，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等統(tǒng)計(jì)資料及有關(guān)圖表、照片等。

2.單位工程總結(jié)。由各主管工程師負(fù)責(zé)組織編寫，在單位工程竣工后十五天完成，內(nèi)容包括：工程概況、施工條件、主要施工方法、采用“四新”成果情況、附屬工程安排、機(jī)械設(shè)備配套、設(shè)計(jì)變更、施工組織計(jì)劃的執(zhí)行以及工期、造價(jià)、工效、安全、質(zhì)量、節(jié)約方面的綜合分析，投資、材料、機(jī)械、動(dòng)力的消耗使用資料以及有關(guān)照片、圖片等。

3.編寫要求。編寫施工技術(shù)總結(jié)要嚴(yán)肅認(rèn)真，實(shí)事求是，要充分反映工程特點(diǎn)和建筑水平；主題和重點(diǎn)突出，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說明問題，內(nèi)容充實(shí)、文字簡練、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、圖表清楚；從開工伊始就注意收集有關(guān)資料。

4.專題技術(shù)總結(jié)。由各主管工程師在工程項(xiàng)目竣工后一個(gè)月內(nèi)完成。預(yù)應(yīng)力連續(xù)梁橋、大方量石方深孔松動(dòng)控制爆破技術(shù)、填石路基施工技術(shù)應(yīng)編寫專題技術(shù)總結(jié)。

第十一條 工程竣工文件編制

1.竣工文件是在施工的全過程中逐漸地形成并積累起來的，項(xiàng)目工程技術(shù)部、安質(zhì)環(huán)保部和各架子隊(duì)技術(shù)室從工程開工之日，就要安排竣工文件的形成積累工作，技術(shù)人員和專業(yè)人員（測量、試驗(yàn)）按業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)職責(zé)范圍的文件資料的形成、收集和保管工作。負(fù)責(zé)施工的技術(shù)人員因工調(diào)遷，必須將施工過程中形成積累的全部資料整理

齊全移交。

2.施工過程中形成的工程檢查證、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表、質(zhì)統(tǒng)表、施監(jiān)表等，除應(yīng)按規(guī)定的份數(shù)在單位工程完工后，上報(bào)項(xiàng)目部工程技術(shù)部、安質(zhì)部外，架子隊(duì)技術(shù)室還應(yīng)自留一份。工程日志、觀察記錄、試驗(yàn)資料、測量資料、開工報(bào)告單、變更設(shè)計(jì)通知單以及有關(guān)圖紙的修改、底圖的描繪、圖表的簽署、施工技術(shù)小結(jié)等均應(yīng)隨時(shí)收集整理建立單位工程資料盒。

3.在施工過程中項(xiàng)目部各主管工程師和資料員對(duì)各架子隊(duì)技術(shù)室資料每月進(jìn)行一次檢查，對(duì)造成缺項(xiàng)、錯(cuò)漏等，責(zé)任人應(yīng)立即改正和補(bǔ)全，否則將視具體情況進(jìn)行處罰，單位工程完成后一個(gè)月內(nèi)，由各主管工程師負(fù)責(zé)組織人員編寫，向項(xiàng)目部工程技術(shù)部提交相應(yīng)的竣工資料。

第二篇：技術(shù)管理辦法

技術(shù)管理辦法

第一條

總則

為了加強(qiáng)XXX局XXX港XXX港區(qū)濱江綜合碼頭工程項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)管理，保證工程質(zhì)量，依據(jù)《二航局工程技術(shù)管理辦法》，結(jié)合本項(xiàng)目工程質(zhì)量管理實(shí)際情況，特制定本辦法。

第二條

管理體系

1、項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目工程技術(shù)第一責(zé)任人。

2、總工程師受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)。

3、副總工程師受總工程師領(lǐng)導(dǎo)，分管項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作。

4、工程部受副總工程師領(lǐng)導(dǎo)，全面履行技術(shù)管理職責(zé)。

5、測量組和試驗(yàn)室，直接受總工程師領(lǐng)導(dǎo)，從事專業(yè)技術(shù)工作，履行相關(guān)技術(shù)管理職責(zé)。

6、物資部和設(shè)備部，在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，履行項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)管理職責(zé)。

7、項(xiàng)目經(jīng)理部的職能人員是技術(shù)工作的相關(guān)責(zé)任者。

8、各工序的操作人員，是技術(shù)工作開展的基礎(chǔ)。

第三條施工現(xiàn)場技術(shù)管理

1、學(xué).并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)的技術(shù)政策和有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程。

2、熟悉并執(zhí)行設(shè)計(jì)文件、招標(biāo)文件、施工合同和監(jiān)理細(xì)則中與技術(shù)管理工作有關(guān)的全部內(nèi)容。

3、編寫施工組織設(shè)計(jì)、施工細(xì)則，經(jīng)監(jiān)理書面批準(zhǔn)后，并予以貫徹實(shí)施。

4、參加設(shè)計(jì)交底會(huì)議，審查施工圖紙，按程序辦理變更。

5、對(duì)擬用于工程的機(jī)械設(shè)備提前報(bào)批，對(duì)擬用于本工程的材料應(yīng)提前會(huì)同監(jiān)理進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可用于本工程。

6、對(duì)單位工程或分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行施工技術(shù)交底，并予以貫徹實(shí)施。

7、組織施工技術(shù)方案的研討和技術(shù)革新活動(dòng)，降低施工措施成本。

8、上報(bào)、記載、收集、整理各種技術(shù)資料，做好施工原始記錄和施工日志的記錄工作，按照要求做好項(xiàng)目交竣工所需技術(shù)文件的歸檔工作。

9、加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)管理和過程控制，糾正不規(guī)范的操作，嚴(yán)格控制不合格產(chǎn)品出現(xiàn)。

10、編寫施工技術(shù)總結(jié)。對(duì)新工藝、新技術(shù)還應(yīng)編寫專題技術(shù)總結(jié)。

11、對(duì)分包單位或協(xié)作隊(duì)伍的施工技術(shù)能力的考查和技術(shù)的管理。

12、測量技術(shù)管理

1）、工程開工前，會(huì)同監(jiān)理業(yè)主提供的測量基線和控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核和驗(yàn)收。

2）、測量放樣工作應(yīng)依據(jù)相關(guān)圖紙、文件資料進(jìn)行，必須遵循兩人、兩次、兩種方法的“三兩制＇測量原則，確認(rèn)無疑，并報(bào)質(zhì)檢工程師或總工檢查鑒定后，再報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)簽認(rèn)，方可施工。

3）、測量人員應(yīng)對(duì)放樣的質(zhì)量負(fù)責(zé)，并做好導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)等測量控制點(diǎn)的保護(hù)、檢查、變換及觀測等工作，確保施工需要。

4）加強(qiáng)對(duì)建筑物、岸坡等進(jìn)行沉降位移觀測，并做好記錄。

13、試驗(yàn)技術(shù)管理

1）項(xiàng)目部試驗(yàn)室建立標(biāo)養(yǎng)室，制定試驗(yàn)工作細(xì)則和崗位職責(zé)，嚴(yán)格按照試驗(yàn)規(guī)程開展試驗(yàn)工作。

2）試驗(yàn)人員應(yīng)在施工開始前做好各種標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)及配比設(shè)計(jì)等工作，施工中做好資料的整理、存檔等工作，認(rèn)真填寫原始記錄和試驗(yàn)報(bào)告，并按規(guī)定報(bào)送駐地監(jiān)理簽認(rèn)。

3）保證進(jìn)場的原材料和構(gòu)件具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠合格證，并按規(guī)定項(xiàng)目、頻率進(jìn)行自檢，自檢合格后申請(qǐng)監(jiān)理抽檢。不合格材料、產(chǎn)品不得進(jìn)入現(xiàn)場，不得使用。

第四條技術(shù)管理獎(jiǎng)懲

1、對(duì)嚴(yán)格實(shí)施技術(shù)管理，成績顯著，符合以下條件者，根據(jù)不同情況，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)：遵守本技術(shù)管理辦法，技術(shù)責(zé)任明確，技術(shù)方案和施工細(xì)則編寫及時(shí)且切實(shí)可行，技術(shù)措施得力：沒有因技術(shù)方案的編制和報(bào)批不及時(shí)而延誤工期，也沒有因技術(shù)方案不當(dāng)而導(dǎo)致返工；施工過程基礎(chǔ)資料全面、真實(shí)可靠，沒有弄虛作假；積極優(yōu)化施工方案，提前工期一個(gè)月以上；降低施工成本5萬元以上；結(jié)合施工生產(chǎn)積極開展科研活動(dòng)，將所取得的技術(shù)成果指導(dǎo)本工程取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益，且在同類工程中有推廣價(jià)值；

獎(jiǎng)勵(lì)分為榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)和物資獎(jiǎng)勵(lì)，包括授予榮譽(yù)證書，發(fā)給獎(jiǎng)狀、晉級(jí)、提前晉升職稱、推薦享受各級(jí)專項(xiàng)津貼及一次性獎(jiǎng)金等。

2、對(duì)不遵守本技術(shù)管理體制辦法，技術(shù)責(zé)任不清，技術(shù)管理混亂，技術(shù)方案不完整、不及時(shí)，技術(shù)措施不得力，從而導(dǎo)致下列情況之一者，根據(jù)情況分別給予處罰：工期延誤10天以上；返工損失2萬元以上；不得不臨時(shí)采取補(bǔ)救措施，而使得預(yù)算成本增加5萬元以上；造成重大技術(shù)責(zé)任事故。

處罰包括：通報(bào)批評(píng)、行政處分、降低技術(shù)職務(wù)任職資格、取消月或季度或獎(jiǎng)金，觸犯刑法者追究刑事責(zé)任等。

本辦法由XXX局XXX港XXX港區(qū)濱江綜合碼頭工程項(xiàng)目經(jīng)理部工程部負(fù)責(zé)解釋。

第三篇：技術(shù)管理辦法

文山州廣南縣貧困村基礎(chǔ)設(shè)施PPP+EPC合作模式建設(shè)項(xiàng)目三標(biāo)段一分部

技術(shù)管理辦法

編 制： 復(fù) 核： 審 批：

西南交通建設(shè)集團(tuán)股份有限公司

目錄

第一章 總 則................................................................................................................................1 第二章 人員配置要求......................................................................................................................1 第三章 崗位職責(zé)..............................................................................................................................1 第四章 項(xiàng)目部技術(shù)管理規(guī)定...........................................................................................................3

（1）施工現(xiàn)場臨時(shí)用電專項(xiàng)方案................................................................................................4（2）高邊坡施工專項(xiàng)方案..........................................................................................................4（3）石方路段爆破方案..............................................................................................................4 第五章 實(shí)施過程管控規(guī)定...............................................................................................................5

（7）商品混凝土合格證及試驗(yàn)報(bào)告............................................................................................7（8）混凝土試塊試驗(yàn)報(bào)告............................................................................................................7（9）砂漿試塊試驗(yàn)報(bào)告................................................................................................................7（10）土壤試驗(yàn).............................................................................................................................8

3、路基質(zhì)量保證資料....................................................................................................................8 第六章 技術(shù)管理制度....................................................................................................................10

一、圖紙會(huì)審制度........................................................................................................................10

二、施工組織設(shè)計(jì)及項(xiàng)目質(zhì)量策劃的編制、審核、審批制度................................................10

三、技術(shù)交底（包括安全技術(shù)交底）制度................................................................................11

四、設(shè)計(jì)變更及修改通知制度....................................................................................................12

五、原材料、成品、半成品、構(gòu)件質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)制度........................................................13

六、單位工程竣工資料歸檔制度................................................................................................14

七、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度................................................................................................................14

八、施工現(xiàn)場技術(shù)管理制度........................................................................................................15

I

技術(shù)管理實(shí)施辦法

第一章 總 則

第一條

為加強(qiáng)文山州廣南縣貧困村基礎(chǔ)設(shè)施PPP+EPC合作模式三標(biāo)段一分部技術(shù)管理、規(guī)范項(xiàng)目部技術(shù)管理工作，有效促進(jìn)技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，并為技術(shù)人員考核提供依據(jù)，以實(shí)現(xiàn)指導(dǎo)現(xiàn)場、服務(wù)現(xiàn)場、優(yōu)化方案、降低成本的目標(biāo)，在執(zhí)行公司技術(shù)管理制度的基礎(chǔ)上特制訂以下項(xiàng)技術(shù)管理規(guī)定。

第二條

本辦法適用于文山州廣南縣貧困村基礎(chǔ)設(shè)施PPP+EPC合作模式三標(biāo)段一分部各施工路段的施工技術(shù)管理各項(xiàng)工作。

第三條

本項(xiàng)目各管理及施工技術(shù)人員、作業(yè)人員應(yīng)執(zhí)行本技術(shù)管理制度。

I

第二章

人員配置要求

第四條

項(xiàng)目部必須配備相應(yīng)的技術(shù)管理人員。

第五條

項(xiàng)目部任命惠世然為本項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。統(tǒng)一負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作。

第六條

項(xiàng)目部成立工程部，下設(shè)施工員分別負(fù)責(zé)各條施工路段技術(shù)及現(xiàn)場施工管理工作。

第七條

項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，技術(shù)負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)，各施工員為控制點(diǎn)的技術(shù)管理體系。

第三章

崗位職責(zé)

第八條

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、組織建立項(xiàng)目部技術(shù)管理體系，并進(jìn)行詳細(xì)分解，督促實(shí)施。

2、認(rèn)真執(zhí)行國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，組織新材料、新工藝、新技術(shù)的學(xué)習(xí)、推廣應(yīng)用,對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)全面負(fù)責(zé)。

3、執(zhí)行公司技術(shù)管理制度，組織參與圖紙會(huì)審并做好圖紙會(huì)審紀(jì)要，按會(huì)審紀(jì)要內(nèi)容對(duì)工長和班組及時(shí)進(jìn)行詳細(xì)交底，作好交底記錄。

4、認(rèn)真熟悉施工組織設(shè)計(jì)，編制專項(xiàng)方案，組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)并進(jìn)行交底，作好記錄；對(duì)過程實(shí)施作技術(shù)檢查、指導(dǎo)；做好項(xiàng)目二級(jí)技術(shù)交底，特殊及關(guān)鍵工序的安全、技

術(shù)的書面交底；對(duì)管理人員辦理的變更、簽證進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。

5、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查各管理人員對(duì)作業(yè)層的技術(shù)交底工作及項(xiàng)目的質(zhì)量工作。

6、負(fù)責(zé)編制月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃。

7、監(jiān)督實(shí)驗(yàn)員、計(jì)量員、測量員、材料員、質(zhì)安員、施工員的技術(shù)工作，協(xié)調(diào)各成員間的技術(shù)交接工作。

8、參與制定一般不合格品的整改方案。

9、作好與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、分包單位的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。

10、組織分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收，作好資料的簽收工作。

11、按分部工程組織竣工圖的繪制（分部工程完工，竣工圖繪制完成）。

12、按質(zhì)、按量、按時(shí)組織作好單位工程的技術(shù)資料的收集、匯總、管理，負(fù)責(zé)竣工資料的匯編工作。

13、書面提供項(xiàng)目技術(shù)工作總結(jié)，對(duì)技術(shù)應(yīng)用成果進(jìn)行總結(jié)，積極申報(bào)公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)。第九條

施工員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的總體布署、總平面布置。

2、協(xié)調(diào)勞務(wù)層的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全。執(zhí)行總的施工方案。

3、對(duì)勞務(wù)層進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)。

4、監(jiān)督勞務(wù)層按規(guī)范施工，確保安全生產(chǎn)，文明施工。全面合理、有效實(shí)施方案，保持施工現(xiàn)場安全有效。

第四章 項(xiàng)目部技術(shù)管理規(guī)定

第十條

策劃、措施制定期限

項(xiàng)目方案策劃、措施制定須在開工后15日內(nèi)完成（并確保在關(guān)鍵工序?qū)嵤┣巴瓿桑?/p>

第十一條

方案管理規(guī)定

1、項(xiàng)目圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案編制、技術(shù)交底執(zhí)行公司技術(shù)管理制度，按工程類別編織、審核、審批、審定。

2、《施工方案》的編寫要根據(jù)項(xiàng)目具體情況，有針對(duì)性、可操作性、指導(dǎo)性、經(jīng)濟(jì)性地進(jìn)行，減少文字的長篇敘述，增加大量的圖表反映問題，圖要求具有平、立、剖及節(jié)點(diǎn)加以說明。

3、在編制方案前，技術(shù)負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真熟悉施工圖及相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。

4、工程開工后，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)工程情況主持完

成《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電方案》、《高邊坡施工方案》、《石方路段爆破方案》等專項(xiàng)方案的編制工作，項(xiàng)目部對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化后報(bào)分公司技術(shù)中心及安全環(huán)保部審核，最后由公司總工程師批準(zhǔn)后方可施工。

5、對(duì)五大專項(xiàng)方案的規(guī)定：（1）施工現(xiàn)場臨時(shí)用電專項(xiàng)方案

根據(jù)工程量的大小、機(jī)械設(shè)備的用電量、計(jì)算施工用電的總?cè)萘?，根?jù)容量選擇導(dǎo)線截面、數(shù)量及總配電箱、分配電箱，根據(jù)公司《施工標(biāo)化手冊(cè)》及現(xiàn)場平面布置圖布設(shè)導(dǎo)線及配電設(shè)施，并在圖上標(biāo)注明顯的用電標(biāo)識(shí)，嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)范規(guī)定進(jìn)行用電標(biāo)識(shí)。（2）高邊坡施工專項(xiàng)方案

根據(jù)施工坡度大小，制定相關(guān)施工技術(shù)措施，需要達(dá)到的施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場應(yīng)把控的細(xì)節(jié)問題。（3）石方路段爆破方案

爆破施工屬于危險(xiǎn)性較大施工工程，應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場計(jì)算相關(guān)爆破材料用量及施工技術(shù)控制標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)做好現(xiàn)場安全防范及隔離。詳細(xì)制定爆破施工方案。

6、項(xiàng)目部在項(xiàng)目開工前應(yīng)完善項(xiàng)目前期組織策劃各項(xiàng)報(bào)審、批要。

第五章 實(shí)施過程管控規(guī)定

第十二條

實(shí)施管理

1、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人作為項(xiàng)目的技術(shù)管理者，必須組織項(xiàng)目管理人員對(duì)公司《施工標(biāo)化手冊(cè)》、《施工組織設(shè)計(jì)》、《專項(xiàng)方案》、《作業(yè)指導(dǎo)書》、《技術(shù)交底》進(jìn)行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，使項(xiàng)目管理人員了解其相關(guān)內(nèi)容及要求并按要求組織實(shí)施。

2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真貫徹、落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)文件，并在實(shí)施過程中得以體現(xiàn)。

3、《施工組織設(shè)計(jì)》、《專項(xiàng)方案》、《作業(yè)指導(dǎo)書》若在過程實(shí)施中存在問題，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人須及時(shí)向公司總工程師反饋，總工程師組織相關(guān)人員進(jìn)行重新修訂方案，并按程序辦理相關(guān)手續(xù)。

4、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人收到的技術(shù)文件，包括簽證、變更，必須及時(shí)向相關(guān)人員傳達(dá)和交底，并組織相關(guān)人員進(jìn)行落實(shí)。

5、項(xiàng)目所發(fā)生的簽證、變更能以圖示表示的，一律以圖表示，要求反應(yīng)平、立、剖、節(jié)點(diǎn)大樣，經(jīng)專業(yè)人員審核后報(bào)相關(guān)單位簽章，所有變更必須得到確認(rèn)簽字后再實(shí)施，做到有據(jù)可查。

6、有施工專項(xiàng)方案要求的施工工藝，必須按照方案要

求執(zhí)行的。

第十三條

技術(shù)交底管理規(guī)定

1、技術(shù)交底按總工程師→項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人→施工管理人員→操作班組的程序進(jìn)行，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)交底制度。

2、技術(shù)交底必須明確以下內(nèi)容：①作業(yè)條件及要求；②施工準(zhǔn)備、作業(yè)面準(zhǔn)備、勞動(dòng)力準(zhǔn)備；③操作流程；④施工工藝及要求；⑤檢查標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收方法；⑥成品保護(hù)措施及相關(guān)安全文明施工要求。

3、根據(jù)工程特點(diǎn)，除對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行交底外，還應(yīng)針對(duì)特殊、關(guān)鍵過程及直接影響安全的作業(yè)（如卸料平臺(tái)的搭設(shè)）進(jìn)行書面技術(shù)交底。

4、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工全過程進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，針對(duì)特殊、關(guān)鍵工序還應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底并跟蹤實(shí)施。

第十四條

質(zhì)量保證資料的要求

（1）技術(shù)交底：實(shí)行逐級(jí)交底制度，技術(shù)交底必須有書面交底資料，一式貳份，雙方簽字后各執(zhí)一份，由項(xiàng)目內(nèi)業(yè)員保存。

（2）設(shè)計(jì)修改通知單：項(xiàng)目收到設(shè)計(jì)變更或修改通知單后必須由技術(shù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)，并落實(shí)實(shí)施后交由項(xiàng)目內(nèi)業(yè)員保管原件，復(fù)印件造冊(cè)登記發(fā)放，資料必須完整，作為實(shí)施、決算依據(jù)及交工資料。

（3）工程開工及停工：工程開工及時(shí)辦理開工報(bào)告，對(duì)工程在施工中所引起的各種因素產(chǎn)生停工或工期延誤，及時(shí)辦理停工手續(xù)或工期簽證，資料交項(xiàng)目內(nèi)業(yè)員保管。（7）商品混凝土合格證及試驗(yàn)報(bào)告

工程所用的各種混凝土配合比，各驗(yàn)收部位必須有原材砂、石、水泥、外加劑的復(fù)試報(bào)告，該部位的混凝土28天取樣試驗(yàn)報(bào)告及合格證（此報(bào)告必須為原件），其中水泥、外加劑須由廠家提供產(chǎn)品合格證明或試驗(yàn)報(bào)告無原件的混凝土公司必須加蓋公章。（8）混凝土試塊試驗(yàn)報(bào)告

此項(xiàng)資料包括路面工程中所有的現(xiàn)澆混凝土，現(xiàn)場預(yù)制構(gòu)件混凝土（百米樁、公里碑等）的配合比通知單，試塊試驗(yàn)報(bào)告、抗?jié)B報(bào)告、商品混凝土出廠合格證或試驗(yàn)報(bào)告、混凝土強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)評(píng)定表等。（試驗(yàn)員負(fù)責(zé)原材料取樣送檢、混凝土試配、提供混凝土配合比通知單，以及混凝土試塊的取樣、養(yǎng)護(hù)、送檢，提取混凝土試塊試驗(yàn)報(bào)告及見證記錄）。（9）砂漿試塊試驗(yàn)報(bào)告

砂漿試塊主要是指擋墻及涵洞砌體所用砂漿，此項(xiàng)資料包括砂漿配合比通知單、試件試壓報(bào)告、砂漿類別（水泥砂漿、混合砂漿、防水砂漿）分別配制、取樣。如果監(jiān)理要求對(duì)勾縫砂漿進(jìn)行取樣的，應(yīng)對(duì)勾縫砂漿取樣、送檢。（試驗(yàn)員負(fù)責(zé)砂漿取樣送檢、提供砂漿配合比通知單，提取砂漿試塊試

驗(yàn)報(bào)告及見證記錄）。（10）土壤試驗(yàn)

①土壤試驗(yàn)一般指回填土（路面基層及地基局部處理、換砂、回填的素土、灰土、砂等），試驗(yàn)資料主要指取樣平面位置圖和回填土干密度試驗(yàn)報(bào)告。

3、路基質(zhì)量保證資料（1）地基壓實(shí)度記錄

路基壓實(shí)度的內(nèi)容：土質(zhì)情況、含水率、干密度及壓實(shí)度，有必要時(shí)附圖示說明。根據(jù)檢查結(jié)果填寫，并由參加人員（業(yè)主、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位）共同認(rèn)可簽字。（2）路基彎沉記錄 路基彎沉檢查記錄值 隱蔽驗(yàn)收資料：

①隱蔽內(nèi)容：換填片石、涵洞金屬波紋管

②隱蔽圖示：注明施工里程樁號(hào)，施工斷面圖及平面施工圖。③結(jié)論：經(jīng)檢查，符合設(shè)計(jì)及現(xiàn)行施工規(guī)范要求。④簽字齊全，日期準(zhǔn)確。

（3）混凝土澆灌證明按混凝土配合比各種材料的數(shù)量、規(guī)格、品種、產(chǎn)地（家）進(jìn)行填寫，并簽字齊全。

第十五條

資料收集、整理、移交和審核要求

1、工程開工后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)《公路工程文

件歸檔整理規(guī)范》制定歸檔資料清單，按清單內(nèi)容對(duì)項(xiàng)目部各人員進(jìn)行監(jiān)督、檢查并要求整改不符合項(xiàng)。

2、項(xiàng)目部當(dāng)天發(fā)生的資料，必須當(dāng)天整理完畢，按要求份數(shù)報(bào)驗(yàn)，經(jīng)相關(guān)人員簽認(rèn)后，交資料員分類保管。

3、按分部工程組織資料的歸檔、組卷，即分部工程完工后，所有構(gòu)成分部工程的資料整理完畢。

4、分部工程完工后7天，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員，結(jié)合簽證、變更，完成竣工圖的繪制。若竣工圖采用手工繪制，必須嚴(yán)格按制圖標(biāo)準(zhǔn)繪制，文字必須采用“工程字”。

5、歸屬項(xiàng)目部所做的交工資料應(yīng)由分項(xiàng)工長填寫后交內(nèi)業(yè)員進(jìn)行整理。

6、試驗(yàn)資料由項(xiàng)目試驗(yàn)員交項(xiàng)目內(nèi)業(yè)員整理。

7、所有材料出廠合格證由項(xiàng)目材料員交項(xiàng)目內(nèi)業(yè)員整理。

9、工程完工后，交工驗(yàn)收前一個(gè)月由項(xiàng)目內(nèi)業(yè)員按“標(biāo)識(shí)、收集、編目、報(bào)驗(yàn)”的要求整理好該工程質(zhì)量保證核查資料，交分公司審核后報(bào)公司技術(shù)中心審核蓋章。

10、分包工程，交工資料在分包工程完工后，由項(xiàng)目部有關(guān)人員收集后由項(xiàng)目內(nèi)業(yè)員整理，交分公司生產(chǎn)技術(shù)科有關(guān)人員進(jìn)行審核送公司蓋章。

11、項(xiàng)目部路段管理人員必須及時(shí)把資料提交給項(xiàng)目內(nèi)業(yè)員，以便保證竣工資料按時(shí)整理。

第六章 技術(shù)管理制度

一、圖紙會(huì)審制度

1、項(xiàng)目部在收到圖紙后，單位工程開工前，要及時(shí)確項(xiàng)目經(jīng)理，建立現(xiàn)場施工管理體系。安排一定時(shí)間在路段開工前讓項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，核對(duì)圖紙所有尺寸，各專業(yè)圖紙間有無差錯(cuò)，考慮各條路施工方法。

2、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)熟悉所承擔(dān)工程項(xiàng)目圖紙，著重于施工技術(shù)難點(diǎn)，主持發(fā)言。

3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)熟悉所承擔(dān)工程項(xiàng)目的圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，著重于施工方法，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，制定現(xiàn)場文明施工措施，參加圖紙會(huì)審。

4、項(xiàng)目部預(yù)算人員參加所承擔(dān)工程的圖紙會(huì)審，提出預(yù)算中發(fā)現(xiàn)的問題。

5、項(xiàng)目部技術(shù)部門參加圖紙會(huì)審，認(rèn)真作好記錄，及時(shí)匯總整理圖紙會(huì)審紀(jì)要，交技術(shù)負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位審核簽字后，打印成正式會(huì)審紀(jì)要，及時(shí)發(fā)送現(xiàn)場項(xiàng)目部及各有關(guān)部門，并作為工程的重要技術(shù)資料，妥善保管。

二、施工組織設(shè)計(jì)及項(xiàng)目質(zhì)量策劃的編制、審核、審批制度

1、施工組織設(shè)計(jì)的編制應(yīng)以《云南建投第七建設(shè)有限公司

施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案管理制度》（試行）中規(guī)定格式、順序、內(nèi)容及要求來組織編寫。

2、在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，所需的實(shí)物工程量、一次性材料用量、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，機(jī)械需用量計(jì)劃、安全保證措施、文明施工措施等，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部各部門（預(yù)算、材料、機(jī)械、工程統(tǒng)計(jì)等）之間的配合，為編制好施工組織設(shè)計(jì)創(chuàng)造條件。

3、施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量策劃的深度，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)具有針對(duì)性、指導(dǎo)性，盡可能推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和著重于施工難點(diǎn)的解決。

4、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人，根據(jù)新頒布的國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，編制所承建工程的各個(gè)專項(xiàng)方案，各個(gè)專項(xiàng)方案的審核、審批程序參照施工組織設(shè)計(jì)的審核審批程序執(zhí)行。在編制專項(xiàng)方案時(shí)需由技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭組織項(xiàng)目部各相關(guān)部門共同商定，必要時(shí)組織會(huì)簽。專項(xiàng)方案必須具有針對(duì)性、可靠性和可操作性。

5、施工組織設(shè)計(jì)的修改變更

由于施工條件發(fā)生變化，施工方案、施工方法有重大變更，實(shí)施單位要及時(shí)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改、補(bǔ)充，并經(jīng)原審批單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。

三、技術(shù)交底（包括安全技術(shù)交底）制度

1、在工程正式施工前，通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工人，熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點(diǎn)及施工操作要點(diǎn)以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)。

2、實(shí)行逐級(jí)交底制度。分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人交底；項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目管理人員交底；項(xiàng)目管理人員向操作班組交底。

3、技術(shù)交底的要求

（1）除領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖外，必須滿足設(shè)計(jì)圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求。

（2）整個(gè)施工過程包括各分部分項(xiàng)工程的施工均須作技術(shù)交底，對(duì)一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應(yīng)認(rèn)真作技術(shù)交底。

（3）對(duì)易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)各種事故的預(yù)防措施。

（4）技術(shù)交底必須以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。一式二份，雙方簽字后各執(zhí)一份，以便備查。

（5）技術(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行，作為整個(gè)工程和分部分項(xiàng)工程施工前準(zhǔn)備工作的一部分。

四、設(shè)計(jì)變更及修改通知制度

1、設(shè)計(jì)變更及修改通知的份數(shù)必須和所領(lǐng)圖紙份數(shù)相同。

2、項(xiàng)目部生技科或項(xiàng)目部收到設(shè)計(jì)變更通知單后必須立即分發(fā)到各有關(guān)部門及相關(guān)人員，以便施工人員照設(shè)計(jì)變更施工及資料備案。

3、設(shè)計(jì)變更或修改通知必須在變動(dòng)部位施工前一周發(fā)到施工人員手中，正在施工過程中的分部分項(xiàng)工程不得變更，如必須變更，一定要對(duì)變更所造成的停工、返工損失向變更方辦理好有關(guān)手續(xù)。

4、施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，確因施工困難，施工人員提出變更，需由技術(shù)負(fù)責(zé)人同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位商量，征得同意，由設(shè)計(jì)單位出變更通知，亦可由技術(shù)負(fù)責(zé)人起草變更通知，并經(jīng)設(shè)計(jì)人員、建筑單位簽字認(rèn)可變更。重大變更必須辦理完省建委規(guī)定的審核程序后方能實(shí)施變更。

5、所有的設(shè)計(jì)變更及更改通知，項(xiàng)目部資料員必須造冊(cè)登記，分路段保管，成本部資料必須完整，以保證決算資料和竣工檔案資料的完整性。

五、原材料、成品、半成品、構(gòu)件質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)制度

1、水泥、水泥、砂石料進(jìn)場時(shí)現(xiàn)場材料員應(yīng)檢查其出廠合格證及進(jìn)行外觀檢查，并及時(shí)通知試驗(yàn)員取樣進(jìn)行檢驗(yàn)或試驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可使用，砂石料必須按公司檢試驗(yàn)規(guī)

定分期、分批進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。

2、成品、半成品進(jìn)場時(shí)現(xiàn)場材料員必須按樣品進(jìn)行驗(yàn)收（并具有出廠合格證），不合格的一律不準(zhǔn)入庫，預(yù)制構(gòu)件在出廠前必須經(jīng)質(zhì)檢人員檢查合格并附有鋼材、砼強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告方能出廠。

六、單位工程竣工資料歸檔制度

1、項(xiàng)目經(jīng)理部須設(shè)一名技術(shù)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目總工），負(fù)所有路段的技術(shù)管理工作，并負(fù)責(zé)收集整理竣工資料，督促工長及時(shí)辦理有關(guān)資料，確保竣工資料的收集、整理、歸檔符合要求。

2、單位路段工程交工后三個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目部必須將竣工資料按國家規(guī)定裝訂成冊(cè)，交公司檔案室存檔。存檔資料不準(zhǔn)外借，確因工作需要時(shí)，可由直管工程部/項(xiàng)目部內(nèi)業(yè)員到公司辦理借閱手續(xù)后再到檔案室查閱。

3、項(xiàng)目部必須在交工前10天將質(zhì)量保證核查資料交公司技術(shù)中心審核。

七、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度

1、施工過程中，要配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定，以供施工中嚴(yán)格執(zhí)行。

2、施工過程中，要建立項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，編制技

術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄，本項(xiàng)工作由項(xiàng)目內(nèi)業(yè)資料員在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下完成。

3、標(biāo)準(zhǔn)管理工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，項(xiàng)目資料員具體負(fù)責(zé)。

4、項(xiàng)目工程所需的各類規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)項(xiàng)目編制的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄配齊，保證滿足工程需要。

5、配給專業(yè)隊(duì)、質(zhì)檢、安全等有關(guān)技術(shù)人員使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程，須按登記發(fā)放。當(dāng)有關(guān)人員調(diào)離本項(xiàng)目部時(shí)，應(yīng)上交資料員。

6、當(dāng)某標(biāo)準(zhǔn)作廢時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化管理人員應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員，交舊發(fā)新防止作廢標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)使用。

八、施工現(xiàn)場技術(shù)管理制度

1、為確保路段工程施工的連續(xù)性及工程質(zhì)量責(zé)任制，在施工過程中無特殊情況，不允許更換項(xiàng)目經(jīng)理。

2、項(xiàng)目部管理人員確定后，項(xiàng)目部應(yīng)將《項(xiàng)目部管理人員名單》報(bào)公司技術(shù)中心進(jìn)行資格認(rèn)可，公司每年對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行一次全面考核。

3、項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)各路段的實(shí)際情況由項(xiàng)目部單獨(dú)編制有針對(duì)性的成品保護(hù)方案，并交公司技術(shù)中心一份，并在施工過程中按方案檢查成品保護(hù)實(shí)施情況。

文山州廣南縣貧困村基礎(chǔ)設(shè)施PPP+EPC合作模式

建設(shè)項(xiàng)目三標(biāo)段一分部 2017年12月1日

第四篇：技術(shù)管理辦法

中鐵二十局集團(tuán) 中鐵二十局集團(tuán) 中鐵二十局集團(tuán) 中鐵二十局集團(tuán) 中鐵二十局集團(tuán) 中鐵二十局集團(tuán)

第五篇：技術(shù)合同管理辦法

技術(shù)合同管理辦法

第一章 總則

第一條 為貫徹“科教興國”戰(zhàn)略，加快科技發(fā)展，使本單位的技術(shù)合同管理法制化、規(guī)范化，使單位的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和發(fā)明創(chuàng)造人的合法權(quán)益受到有效維護(hù)，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，特制訂本辦法。

第二條 本辦法適用于本單位職務(wù)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)讓(專利申請(qǐng)權(quán)、專利權(quán)、專利許可權(quán)、技術(shù)秘密和其他非專利技術(shù))、技術(shù)開發(fā)(委托、合作開發(fā))、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)咨詢、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)消化、技術(shù)創(chuàng)新及技術(shù)產(chǎn)品銷售等技術(shù)合同(或契約或協(xié)議)。第三條 技術(shù)合同的類型包括

(一)技術(shù)開發(fā)合同(包括委托開發(fā)、合作開發(fā)合同)；

(二)技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同(包括專利權(quán)轉(zhuǎn)讓、專利申請(qǐng)權(quán)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓、專利實(shí)施許可合同)；

(三)技術(shù)服務(wù)合同；(四)技術(shù)咨詢合同；(五)技術(shù)服務(wù)合同等等。

上述各類技術(shù)合同的定義見{中華人民共和國合同法》。

第二章 技術(shù)合同的管理

第四條 本單位技術(shù)合同歸口管理部門為單位知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部。第五條 技術(shù)合同的訂立，必須遵守《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律法規(guī)，合同雙方當(dāng)事人應(yīng)本著“自愿、平等、互利、有償

和誠實(shí)信用”的原則。技術(shù)合同一經(jīng)生效，應(yīng)嚴(yán)格履行合同。

第六條 技術(shù)合同的訂立、變更和解除一律采用書面形式。不同類型的技術(shù)合同原則上應(yīng)采用相對(duì)應(yīng)的國家有關(guān)部門統(tǒng)一制定的格式文本。

第七條 合同項(xiàng)目負(fù)責(zé)人到知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部領(lǐng)取統(tǒng)一合同表格，提出技術(shù)合同文本。我方合同項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與對(duì)方共同協(xié)商，寫出合同書初稿，經(jīng)對(duì)方同意后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫(技術(shù)合同審批單》，并同時(shí)提供轉(zhuǎn)讓的可行性、咨詢服務(wù)的準(zhǔn)確性、實(shí)施的可能性等進(jìn)行相應(yīng)的可行性論證材料，由知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部和主管領(lǐng)導(dǎo)人審查通過后方可簽定合同。

第八條 技術(shù)合同經(jīng)當(dāng)事雙方法定代表人、委托代理人簽字并加蓋雙方有效公章后生效；對(duì)方為自然人的，由該自然人簽字并注明其身份證號(hào)碼、住所地等方可生效。在合同書中，由合同項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作為我方“委托代理人”簽字，使用本單位公章，“法定代表人”處加蓋法人名章。無本單位書面授權(quán)，本單位其它蓋章一律無效。第九條 所簽定合同應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定報(bào)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部備案。

第十條 合同項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不得隨意更換。合同項(xiàng)目負(fù)責(zé)人若遇出國、培訓(xùn)、病休等特殊情況而可能影響合同進(jìn)度的，合同項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)安排合適人選負(fù)責(zé)繼續(xù)履行合同，并寫出書面報(bào)告經(jīng)所在部門批準(zhǔn)，報(bào)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門備案。

第三章 技術(shù)合同條款

第十一條 訂立技術(shù)合同，應(yīng)明確下列主要條款：

(一)項(xiàng)目名稱；

(二)合同主體：一方必須是本單位；(三)項(xiàng)目內(nèi)容、范圍、技術(shù)要求；

(四)技術(shù)信息和資料，要求提交的期限、地點(diǎn)和方式(五)履行合同的計(jì)劃、進(jìn)度、期限、地點(diǎn)和方式：(六)雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)；(七)技術(shù)秘密的范圍和保密期限；

(八)技術(shù)成果所有權(quán)的界定、歸屬和分享比例：(九)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的界定；(十)項(xiàng)目驗(yàn)收的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、方式；

(十一)技術(shù)使用費(fèi)或報(bào)酬的價(jià)款、支付方式和時(shí)間；(十二)違約金或損失賠償?shù)挠?jì)算方法；

(十三)后續(xù)技術(shù)改進(jìn)的提供、技術(shù)所有權(quán)歸屬的份額、經(jīng)費(fèi)來源；(十四)爭議的解決辦法、方式；(十五)名詞和術(shù)語等的界定、解釋；(十六)合同的有效期。

第四章 技術(shù)合同的價(jià)款及支付方式

第十二條 技術(shù)費(fèi)用的計(jì)價(jià)，取決于技術(shù)的先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性、社會(huì)性、實(shí)用性，也取決于技術(shù)本身的復(fù)雜程度、投資額度的大小，更取決于該技術(shù)的經(jīng)濟(jì)效益，由合同雙方當(dāng)事人及法人代表協(xié)商確定。

第十三條 技術(shù)合同的價(jià)款應(yīng)包含以下費(fèi)用：

(一)原材料、儀器設(shè)備、外協(xié)加工、測試、資料、差旅及其他需

實(shí)際支出的費(fèi)用；

(二)人工費(fèi)：

(三)水、電、氣等能源消耗費(fèi)；(四)設(shè)備折舊費(fèi)；(五)公共條件費(fèi)；(六)管理費(fèi)；(七)技術(shù)使用費(fèi)；(八)稅費(fèi)：(九)其他。

第十四條 技術(shù)合同的價(jià)款可參考下列方式之一支付：(一)一次總算、一次總付；(二)一次總算、分期支付；(三)提成支付；

(四)提成支付附加預(yù)付入門費(fèi)。

約定提成支付的，應(yīng)當(dāng)在合同中約定我方查閱有關(guān)會(huì)計(jì)帳目的辦法。

第五章 技術(shù)入股

第十五條 凡我單位職務(wù)技術(shù)成果以技術(shù)入股形式與合作單位成立股份有限公司或有限責(zé)任公司(以下簡稱“公司”)的，由知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部歸口管理。相關(guān)負(fù)責(zé)人就技術(shù)入股事項(xiàng)寫出書面報(bào)告，經(jīng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部簽署意見后，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

第十六條 技術(shù)入股的操作，應(yīng)按國家及地方有關(guān)規(guī)定辦理，所

發(fā)生的費(fèi)用，由我單位承擔(dān)。

第十七條 我方在公司任職的管理人員由相關(guān)部門和主管領(lǐng)導(dǎo)共同協(xié)商擬定人選，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

第十八條 在成立公司的協(xié)議中可以約定歸屬我方的技術(shù)股份分為單位法人股，有杰出貢獻(xiàn)的技術(shù)發(fā)明人也可占個(gè)人股。個(gè)人股占我方技術(shù)總股份的比例，參照我單位現(xiàn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)辦法中提成的比例確定。個(gè)人股直接參與公司的分紅。單位法人股的收益，不再獎(jiǎng)勵(lì)給個(gè)人。

第六章 附則

第十九條 本辦法在執(zhí)行過程中如有與國家法律、法規(guī)相抵觸的，以國家法律、法規(guī)為準(zhǔn)。

第二十條 本辦法由本單位知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部負(fù)責(zé)解釋。

第二十一條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。原辦法同時(shí)廢止。

技術(shù)合同管理辦法

總則(目的)為規(guī)范公司與技術(shù)相關(guān)的合同的簽訂，履行，保護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)利益，制定本管理辦法。

(適用范圍)本辦法適用于與技術(shù)相關(guān)、我公司作為合同當(dāng)事人一方的合同的

簽訂、履行以及就該合同發(fā)生糾紛時(shí)的處理辦法(與技術(shù)相關(guān)的合同的范圍)技術(shù)合同的類型包括

1，技術(shù)開發(fā)合同(包括委托開發(fā)、2、技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同(包括專利權(quán)轉(zhuǎn)讓、實(shí)施許可合同)；

3、技術(shù)服務(wù)合同；

4、技術(shù)咨詢合同；

5、技術(shù)服務(wù)合同等。

合同的簽訂(提交報(bào)告)公司研發(fā)部門、銷售部門、生產(chǎn)部門等業(yè)務(wù)部門遇有需要和外單位、個(gè)人簽訂技術(shù)合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)向知識(shí)產(chǎn)權(quán)部提交書面報(bào)告，說明簽訂合同的理由、目的以及初步方案等內(nèi)容．

(報(bào)告所涉及的技術(shù)合同的重要性)業(yè)務(wù)部門在提交給知識(shí)產(chǎn)權(quán)部的報(bào)告中應(yīng)當(dāng)標(biāo)明相關(guān)技術(shù)合同的重要程度所涉及的技術(shù)合同具有如下特征的為重要合同：

1.合同所涉及金額在一百萬元人民幣以上；

2、合同的內(nèi)容為公司第一次開展的業(yè)務(wù)；

3、合同的內(nèi)容將給予公司一次重要機(jī)會(huì)．

其他合同為一般常規(guī)性合同。

(報(bào)告的審查)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部在收到業(yè)務(wù)部門的報(bào)告之后，應(yīng)當(dāng)在兩個(gè)工作日內(nèi)對(duì)報(bào)告的性質(zhì)和內(nèi)容進(jìn)行審查，并向相關(guān)業(yè)務(wù)部門下發(fā)書面意見；對(duì)于重要合同應(yīng)當(dāng)由知識(shí)產(chǎn)權(quán)部所有成員簽署意見，常規(guī)性合同允許知識(shí)產(chǎn)權(quán)部一名成員簽署意見；下發(fā)的意見中應(yīng)當(dāng)加蓋知識(shí)產(chǎn)權(quán)部公章。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)部向相關(guān)業(yè)務(wù)部門下發(fā)的意見中應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容

1、對(duì)原報(bào)告中每一事項(xiàng)的看法；

2、知識(shí)產(chǎn)權(quán)部對(duì)簽訂合同的認(rèn)識(shí)；

3、需要在所簽訂的合同中明確的事項(xiàng)；

4、應(yīng)當(dāng)在合同中體現(xiàn)出的內(nèi)容；

5、我公司在合同中的心理底線。(談判人員的確定)常規(guī)合同由相關(guān)的業(yè)務(wù)部門自行組織人員參與合同簽訂的談判，談判人員中應(yīng)當(dāng)包括一名法律工作人員；

重要合同應(yīng)當(dāng)由知識(shí)產(chǎn)權(quán)部組織人員參與合同簽訂的談判，談判人員中至少應(yīng)當(dāng)包括一名知識(shí)產(chǎn)權(quán)部成員．(談判內(nèi)容)我公司談判人員在談判過程中對(duì)于涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)部下發(fā)意見中內(nèi)容．

如果依照前款內(nèi)容導(dǎo)致合同無法簽訂的，我方談判人員應(yīng)當(dāng)采取合理措施中止談判的進(jìn)行，并在一個(gè)工作日內(nèi)向知識(shí)產(chǎn)權(quán)部提交書面報(bào)告，說明理由和對(duì)方的立場，知識(shí)產(chǎn)權(quán)部根據(jù)該報(bào)告的內(nèi)容有權(quán)決

定修改談判中的立場或終止談判．(會(huì)簽制度)與對(duì)方達(dá)成一致意見之后，談判人員應(yīng)當(dāng)將雙方達(dá)成一致的內(nèi)容形成書面報(bào)告，由談判人員簽名之后提交給公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)部，知識(shí)產(chǎn)權(quán)部所有成員均有權(quán)在書面報(bào)告中表達(dá)自己的觀點(diǎn)．

如知識(shí)產(chǎn)權(quán)部多數(shù)成員同意談判人員與對(duì)方達(dá)成一致的協(xié)議內(nèi)容，知識(shí)產(chǎn)權(quán)部將該協(xié)議以及每個(gè)成員的意見提交給公司董事會(huì)，由公司董事會(huì)來決定是否與對(duì)方簽署最終合同。(履行報(bào)告)合同簽訂之后，相關(guān)的業(yè)務(wù)部門根據(jù)合同約定的內(nèi)容向知識(shí)產(chǎn)權(quán)部提交合同履行的意見．(知識(shí)產(chǎn)權(quán)部的意見)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部在收到業(yè)務(wù)部門的意見之后，就合同中涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)內(nèi)容簽署意見，意見的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括保密等相關(guān)措施． 合同糾紛的解決(提交報(bào)告)公司業(yè)務(wù)部門在履行合同約定的內(nèi)容時(shí)，如發(fā)現(xiàn)對(duì)方有違約，侵犯我公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)情形時(shí)，應(yīng)當(dāng)在一個(gè)工作日內(nèi)向知識(shí)產(chǎn)權(quán)部和公司董事會(huì)提交報(bào)告，報(bào)告中應(yīng)當(dāng)包括違約、侵權(quán)的內(nèi)容，處理意見等。(知識(shí)產(chǎn)權(quán)部的意見)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部在收到業(yè)務(wù)部門的書面報(bào)告之后，應(yīng)當(dāng)就與知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的內(nèi)容在一個(gè)工作日之內(nèi)下發(fā)書面意見，同時(shí)將該書面意見提交

給公司董事會(huì)．

公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)在五個(gè)工作日之內(nèi)向知識(shí)產(chǎn)權(quán)部下發(fā)書面意見，知識(shí)產(chǎn)權(quán)部根據(jù)該意見的內(nèi)容在兩個(gè)工作日內(nèi)決定采取何種措施。(合同糾紛解決的原則)對(duì)于任何合同糾紛，公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)部都應(yīng)該首先與對(duì)方進(jìn)行協(xié)商，盡最大努力在合同約定的框架內(nèi)解決問題。（處罰）

如果合同糾紛是由公司業(yè)務(wù)部門履行合同不當(dāng)造成，造成我公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)益損失的，知識(shí)產(chǎn)權(quán)部有權(quán)對(duì)業(yè)務(wù)部門和相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行處罰。

處罰的措施包括罰款、降職等。附則(生效)本管理辦法自 起生效。(解釋)本管理辦法由公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)部負(fù)責(zé)解釋．

重慶市XXX責(zé)任公司

二00八年十二月八日