第一篇：采煤二隊優(yōu)秀共產(chǎn)黨員推薦材料

優(yōu)秀共產(chǎn)黨員推薦材料

熊建華同志是采煤二隊一名技術(shù)員，2011年7月底從車間調(diào)采煤二隊，專門從事綜采設備維修管理工作。07學校畢業(yè)后分配到要機電車間任技術(shù)員，曾在09、10年兩年在機電車間連續(xù)被評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，該同志是一位工作特別能吃苦耐勞又特別肯鉆研并具有高度責任心的人，有實踐經(jīng)驗上，加上讀書深造，2011年加入采煤二隊隊伍，解決了不少綜采工作面機械上出現(xiàn)的一次次難題，并多次得到礦領導的好評和獎勵，該同志的事跡曾在豐礦工人報

然后從所想、體繪中去找出維修方法，甚至有什么好的竅門。在機修廠設備大修組工作時，寫了《風動錨桿鉆機維修質(zhì)量提高和材料費用節(jié)約可行性分析報告》，并受此報告內(nèi)容啟示與機修廠師傅加工制作了風動錨桿鉆機檢測機，此制作已寫入尚莊礦技術(shù)革新項目。修理采煤機時，自行加工制作了沖擊拉馬，現(xiàn)已成為了井下維修采煤機的必備工具之一。還有加工的一些特殊工具，對檢修工作都很方便。2011年加工制作的腳踏阻車器在豐礦科技展覽會獲得三等獎。2010年加入江西煤炭協(xié)調(diào)會，在該《論文集》一書中發(fā)表文章三篇。2011年7月份調(diào)采煤二隊工作，從事501工作面機械設備維護管理工作，501工作面開采以來，由他領頭先后對工作面轉(zhuǎn)載機機尾加設了尾架墻板、電纜過橋、連結(jié)底板加固；改裝了工作面供水分配閥；264溜子頭尾過渡槽電纜架設計加工；尤其是在尾過渡槽設計安裝走軌座，彌補了因煤機切割不到位，溜子尾落不下，又推進難的問題。小改小革既減輕了工人勞動強度x 20 = 400 2

，又有利于安全生產(chǎn)，效果顯著，區(qū)隊員工都非常佩服他，也曾多次得到礦領導的表楊和獎勵。

二、團結(jié)互助，在員工中有好的形象 他雖然有著精湛的技術(shù)卻從不居功自傲，總是把自己多年的經(jīng)驗無私地教給他人，剛來采煤二隊做鉗工的幾位新手，都從他那里學到了不少技術(shù)。采煤二隊黨支部開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，黨員技術(shù)傳幫帶是采煤二隊支部的特色，在他幫帶的二位同志都能獨擋一面，成為生產(chǎn)班的設備維修的跟班師傅。有時為了讓員工學好維修技術(shù)，他將設備部件搬到學習室，認真分析、講解，和鉗工師傅們一起討論研究機械設備怎樣維修，讓鉗工師傅容易接受，并很快能投入到生產(chǎn)實踐中去。

三、“吃苦在前，沖鋒在前”，在員工中起帶頭作用

他二十四小時手機都保證暢通，機械設備上出現(xiàn)故障，只要電話一到,他毫無怨言，立刻到值班室待命，領設備專用配件，指導井下x 20 = 400 3

鉗工維修，如果工作面條件差，更換設備大部件相當困難，在這種情況，他都會親自下井到現(xiàn)場，一道和工人們處理直到設備正常運轉(zhuǎn)，才會出班?！安擅憾牭墓鈽s就是我們采煤二隊每個員工的光榮”，在每次的進班會上，他都會認真強調(diào)?！安擅憾犎绻a(chǎn)上出現(xiàn)故障，我們每一位采煤二隊的員工都應義不容辭地去解決，我們要做到能急生產(chǎn)之所急，為采煤二隊排憂解難”。熊建華不僅是這種說的，更是這樣做的。

采煤二隊 2012-05-13 x 20 = 400 4

第二篇：采煤二隊先進個人事跡材料

煤礦班組長先進事例材料

(采煤二隊)

在人生的道路上，每個人都在用自己的足跡書寫著自己的歷史。他正在以無私的工作態(tài)度和忘我的敬業(yè)精神在平凡的崗位上默默地奉獻著。用自己實際行動踐行，堅持科學發(fā)展觀、安全生產(chǎn)的理念，他就是采煤二隊班長趙德明。

對工作，趙德明認為責任心最為重要。他說：“大道理咱先不說，但如果工作做不好，最起碼我會覺得對不住自己拿的那份工資”。樸實的話語蘊含他對工作的認真負責。不論對待工作還是生活，“做事要對得起自己的良心”一直是他的為人準則。也正是這些準則，讓他做起事來不怕吃苦，不講價錢，任勞任怨。

我隊4324-12工作面地質(zhì)構(gòu)造復雜、工作面煤層薄、變薄帶多，由于巷道受小煤窯開采的影響，趙德明同志能掌握好安全生產(chǎn)動態(tài)；堅持現(xiàn)場安全隱患的排查和整改制度，力求排查全面、徹底、整改及時到位，努力做到不安全不生產(chǎn)；能及時制止“三違”及習慣性違章；始終堅持“安全第一”的方針。今年5月在上班途中，當趙德明走到回風巷中部的時候，發(fā)現(xiàn)上幫有一塊長約3米，厚約1米左右的矸石已裂開，有隨時片幫的危險，存在較大的安全隱患，如果不及時處理，將造成安全事故，趙德明及時找來撬棍和工具同其他工友一起，及時把松動的矸石找下，進行處理，并找來木料打好貼幫柱，維護好頂板，排除了安全隱患，確保行人安全。在一次工作中，發(fā)現(xiàn)過渡煤倉口的鐵棚已變形，如果不及時處理，隨時可能造成煤倉垮塌，影響安全和生產(chǎn)，趙

德明向立即隊值班領導匯報，并及時組織工友到運輸巷抬來單體支柱，把鐵棚扶正，并打好支柱，加固周圍附近的鐵棚，消除了隱患，確保了安全。

在他的帶動和影響下，全體員工相互支持，密切配合，努力排除安全隱患，增強安全意識和責任心，在平凡的崗位上，盡到自己的安全責任，為安全生產(chǎn)作出了貢獻，得到了領導和員工的好評，他出色的完成了各項工作任務，多次被評為隊“優(yōu)秀員工。”

采煤二隊2009-11-20

第三篇：煤礦采煤二隊“安全先進集體”申報材料

強化現(xiàn)場管理真抓實干確保安全生產(chǎn)—羊場灣二礦采煤二隊“安全先進集體”申報材料羊場灣二礦采煤二隊現(xiàn)有職工171人，其中黨員3人，隊干6人，臨時工157人，占職工總數(shù)的89，初中以上文化程度150人，占87，少數(shù)民族60人，占職工總數(shù)的35。自1999年6月組建以來，這個隊黨政班子一直十分重視安全生產(chǎn)工作。他們牢固樹立“安全第一”的思

想，狠抓現(xiàn)場管理，狠抓安全責任制的落實，狠抓質(zhì)量標準化工作，連續(xù)五年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。特別是自2004年以來，該隊認真貫徹落實集團公司、礦黨政會議、文件精神，堅持“安全第一，預防為主”的生產(chǎn)方針，深化認識抓責任，強化管理抓現(xiàn)場，全年累計生產(chǎn)原煤28.21萬噸，循環(huán)率達98，采面優(yōu)良品率達96，職工持證率達100，全年消滅了輕傷以上人身事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)五周年的好成績。一年來，該隊在安全生產(chǎn)的成功做法主要有以下幾點。深化認識抓責任2004年，該隊把貫徹集團公司、礦會議、文件精神、強化安全生產(chǎn)責任制當做一件大事來抓。要求各級各類人員切實負起各自的安全生產(chǎn)責任，把安全生產(chǎn)當作隊管理人員的第一責任、煤礦的第一政治、企業(yè)的第一效益、職工的第一福利的角度去認識、去抓、去管，在生產(chǎn)中嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)一票否決制。根據(jù)各作業(yè)工種性質(zhì)該隊制定了各工種安全生產(chǎn)責任制31個，主管隊長一直延伸到井下生產(chǎn)作業(yè)者。并注意把安全生產(chǎn)責任制和責任追究制緊密結(jié)合起來，加大考核力度，促責任落實到位。通過深化思想認識，使大家都明白自己所肩負的安全生產(chǎn)責任，真正做到了在安全生產(chǎn)上人人有指標、人人有責任、事事有人管、人人都管事的局面。強化管理抓現(xiàn)場2004年，該隊黨政一班人，堅持安全重在現(xiàn)場，管理重在現(xiàn)場的思想。全隊上下，勁往下使，眼往下盯，根往下扎，狠抓現(xiàn)場管理，認真執(zhí)行干部跟班生產(chǎn)制和地面24小時值班制。在管理上能夠做到發(fā)現(xiàn)總是到現(xiàn)場、落實措施到現(xiàn)場、處理問題到現(xiàn)場的“三到現(xiàn)場”。無論隊長、書記還是技術(shù)員，至少保證每班有人下井檢查安全生產(chǎn)工作。他們加強了采面“四對八梁”的管理，規(guī)范采用支架結(jié)構(gòu)，消滅單挑梁、消滅卸壓柱、失效柱，確保了采面支護強度。從炮組人員抓起，規(guī)范放炮行為，嚴格執(zhí)行班組長跟炮機制，杜絕超段長放炮和其他違章放炮，控制三分層回柱時竄矸傷人。狠抓放炮、移溜和回柱放頂工作，確保安全生產(chǎn)。一年來，該隊順利安全完成采面搬家收尾和初采初放工作。硬化標準抓質(zhì)量該隊一直把質(zhì)量標準化工作當做一項基礎工作來抓，認真落實工程質(zhì)量是“生命工程”的思想，大力開展“質(zhì)量標準化，安全創(chuàng)水平”活動，在工程質(zhì)量上堅持一把手抓到底，一把尺子量到底。隊每月堅持召開一次工程質(zhì)量會議，對采面工程質(zhì)量上存在的問題及時整改。隊上質(zhì)量檢查員對每班的工程質(zhì)量進行檢查驗收，及時把信息反饋給主管隊長或值班領導。班組之間開展長期性的工程質(zhì)量自檢、互檢工作，工程質(zhì)量不過關(guān)，不得交班。對上級部門查出的問題能當場解決的立即解決，解決不了的定人員、定措施、定標準、定復查人“四定”的原則限期解決。一年來，該隊采面工程質(zhì)量消滅了不合格品，優(yōu)良品率達96以上，班評估B級率達100，連續(xù)四個季度達標均達優(yōu)良標準?；罨d體抓活動2004年，該隊開展了一系列的安全活動，用以提高職工的綜合素質(zhì)，傳達企業(yè)安全生產(chǎn)管理理念。年初以來，按礦要求開展了“安康杯”“上綱要”“崗位練兵，技術(shù)比武”等活動，使安全生產(chǎn)的思想意識在職工心中根深蒂固。三月至九月底開展了聲勢浩大的崗位練兵，技術(shù)比武活動，九月初至十一月開展了現(xiàn)場安全教育培訓活動，極大的調(diào)動了廣大職工的安全技術(shù)素質(zhì)，為該隊的安全生產(chǎn)、提高正規(guī)循環(huán)率、節(jié)支降耗等各項工作起到了極大的作用。放炮會戰(zhàn)活動，規(guī)范了采面放炮行為，減少了違章放炮。在黨團員、崗網(wǎng)員中間開展的“六無”活動，工會、家協(xié)會組織的井下送溫暖活動以及由團委、工會組織的“現(xiàn)場安全知識問答”活動、安全演講活動，在提高職工安全技術(shù)素質(zhì)、鼓舞士氣、凝聚人心、渲染氣氛、創(chuàng)造安全輿論方面起到了不可低估的作用。一年來，該隊共舉辦各種培訓班23期，累計培訓人員386人，極大的提高了職工的素質(zhì)，確保了安全生產(chǎn)。細化工序抓操作2004年，該隊狠抓職工工序操作，堅持教育職工上標準崗，干標準活，干放心活，堅持正規(guī)循環(huán)操作，杜絕工序上的違章行為，從規(guī)范人的作業(yè)行為上杜絕各類事故的發(fā)生。在工序管理上，堅持抓細節(jié)、抓崗位、抓配合、抓協(xié)調(diào)，干一道工序合格一道工序，一道工序不合格不得進入下一道工序。特別是進入10月份以來，針對新工人多、操作不規(guī)范、生產(chǎn)時間緊、安全保險系數(shù)不大的現(xiàn)狀，該隊堅持以好的工序質(zhì)量保工程質(zhì)量，以好的工程質(zhì)量保安全生產(chǎn)，從而確保了該隊安全生產(chǎn)工作向更長周期的邁進。剛化考核抓兌現(xiàn)2004年，該隊狠抓安全考核工作，把全隊干部職工按工作崗位和職責納入班組考核，考核項目中安全生產(chǎn)工作，均占到了較大的比例，并與工資獎金分配

第四篇：煤礦采煤二隊“安全先進集體”申報材料

煤礦采煤二隊“安全先進集體”申報材

料

強化現(xiàn)場管理真抓實干確保安全生產(chǎn)—羊場灣二礦采煤二隊“安全先進集體”申報材料

羊場灣二礦采煤二隊現(xiàn)有職工171人，其中黨員3人，隊干6人，臨時工157人，占職工總數(shù)的89%，初中以上文化程度150人，占87%，少數(shù)民族60人，占職工總數(shù)的35%。自1999年6月組建以來，這個隊黨政班子一直十分重視安全生產(chǎn)工作。他們牢固樹立“安全第一”的思想，狠抓現(xiàn)場管理，狠抓安全責任制的落實，狠抓質(zhì)量標準化工作，連續(xù)五年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。特別是自xx年以來，該隊認真

貫徹落實集團公司、礦黨政會議、文件精神，堅持“安全第一，預防為主”的生產(chǎn)方針，深化認識抓責任，強化管理抓現(xiàn)場，全年累計生產(chǎn)原煤萬噸，循環(huán)率達98%，采面優(yōu)良品率達96%，職工持證率達100%，全年消滅了輕傷以上人身事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)五周年的好成績。

一年來，該隊在安全生產(chǎn)的成功做法主要有以下幾點。

深化認識抓責任

xx年，該隊把貫徹集團公司、礦會議、文件精神、強化安全生產(chǎn)責任制當做一件大事來抓。要求各級各類人員切實負起各自的安全生產(chǎn)責任，把安全生產(chǎn)當作隊管理人員的第一責任、煤礦的第一政治、企業(yè)的第一效益、職工的第一福利的角度去認識、去抓、去管，在生產(chǎn)中嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)一票否決制。根據(jù)各作業(yè)工種性質(zhì)該隊制定了各工種安全生產(chǎn)責任制31個，主管隊長一直延伸到井下生產(chǎn)作業(yè)者。并注意把安全生產(chǎn)責任制和責任追究制緊密結(jié)合起

來，加大考核力度，促責任落實到位。通過深化思想認識，使大家都明白自己所肩負的安全生產(chǎn)責任，真正做到了在安全生產(chǎn)上人人有指標、人人有責任、事事有人管、人人都管事的局面。

強化管理抓現(xiàn)場

xx年，該隊黨政一班人，堅持安全重在現(xiàn)場，管理重在現(xiàn)

場的思想。全隊上下，勁往下使，眼往下盯，根往下扎，狠抓現(xiàn)場管理，認真執(zhí)行干部跟班生產(chǎn)制和地面24小時值班制。在管理上能夠做到發(fā)現(xiàn)總是到現(xiàn)場、落實措施到現(xiàn)場、處理問題到現(xiàn)場的“三到現(xiàn)場”。無論隊長、書記還是技術(shù)員，至少保證每班有人下井檢查安全生產(chǎn)工作。他們加強了采面“四對八梁”的管理，規(guī)范采用支架結(jié)構(gòu)，消滅單挑梁、消滅卸壓柱、失效柱，確保了采面支護強度。從炮組人員抓起，規(guī)范放炮行為，嚴格執(zhí)行班組長跟炮機制，杜絕超段長放炮和其他違章放炮，控制三分層回柱時竄矸傷人。狠抓放炮、移溜

和回柱放頂工作，確保安全生產(chǎn)。一年來，該隊順利安全完成采面搬家收尾和初采初放工作。

硬化標準抓質(zhì)量

該隊一直把質(zhì)量標準化工作當做一項基礎工作來抓，認真落實工

程質(zhì)量是“生命工程”的思想，大力開展“質(zhì)量標準化，安全創(chuàng)水平”活動，在工程質(zhì)量上堅持一把手抓到底，一把尺子量到底。隊每月堅持召開一次工程質(zhì)量會議，對采面工程質(zhì)量上存在的問題及時整改。隊上質(zhì)量檢查員對每班的工程質(zhì)量進行檢查驗收，及時把信息反饋給主管隊長或值班領導。班組之間開展長期性的工程質(zhì)量自檢、互檢工作，工程質(zhì)量不過關(guān)，不得交班。對上級部門查出的問題能當場解決的立即解決，解決不了的定人員、定措施、定標準、定復查人“四定”的原則限期解決。一年來，該隊采面工程質(zhì)量消滅了不合格品，優(yōu)良品率達96%以上，班評估B級率達100%，連續(xù)四個季度達標均達優(yōu)良標

準。

活化載體抓活動

xx年，該隊開展了一系列的安全活動，用以提高職工的綜合素質(zhì)，傳達企業(yè)安全生產(chǎn)管理理念。年初以來，按礦要求開展了“安康杯”“上綱要”“崗位練兵，技術(shù)比武”等活動，使安全生產(chǎn)的思想意識在職工心中根深蒂固。三月至九月底開展了聲勢浩大的崗位練兵，技術(shù)比武活動，九月初至十一月開展了現(xiàn)場安全教育培訓活動，極大的調(diào)動了廣大職工的安全技術(shù)素質(zhì)，為該隊的安全生產(chǎn)、提高正規(guī)循環(huán)率、節(jié)支降耗等各項工作起到了極大的作用。放炮會戰(zhàn)活動，規(guī)范了采面放炮行為，減少了違章放炮。在黨團員、崗員中間開展的“六無”活動，工會、家協(xié)會組織的井下送溫暖活動以及由團委、工會組織的“現(xiàn)場安全知識問答”活動、安全演講活動，在提高職工安全技術(shù)素質(zhì)、鼓舞士氣、凝聚人心、渲染氣氛、創(chuàng)造安全輿論方面起到了不可低估的作用。一年來，該隊共舉辦各種

培訓班23期，累計培訓人員386人，極大的提高了職工的素質(zhì)，確保了安全生產(chǎn)。

細化工序抓操作

xx年，該隊狠抓職工工序操作，堅持教育職工上標準崗，干標準活，干放心活，堅持正規(guī)循環(huán)操作，杜絕工序上的違章行為，從規(guī)范人的作業(yè)行為上杜絕各類事故的發(fā)生。在工序管理上，堅持抓細節(jié)、抓崗位、抓配合、抓協(xié)調(diào)，干一道工序合格一道工序，一道工序不合格不得進入下一道工序。特別是進入10月份以來，針對新工人多、操作不規(guī)范、生產(chǎn)時間緊、安全保險系數(shù)不大的現(xiàn)狀，該隊堅持以好的工序質(zhì)量保工程質(zhì)量，以好的工程質(zhì)量保安全生產(chǎn)，從而確保了該隊安全生產(chǎn)工作向更長周期的邁進。

剛化考核抓兌現(xiàn)

xx年，該隊狠抓安全考核工作，把全隊干部職工按工作崗位和

職責納入班組考核，考核項目中安

全生產(chǎn)工作，均占到了較大的比例，并與工資獎金分配掛鉤。簽定師徒合同，建立個人、班組、區(qū)隊三級自保、互保、聯(lián)保制，實行經(jīng)濟聯(lián)責、處罰連動、安全聯(lián)保制，量化指標，剛化考核，以此促安全管理到位。從生產(chǎn)獎中拿出3%—5%作為當月管理人員安全質(zhì)量兌現(xiàn)獎，從經(jīng)濟利益上加大對管理人員安全績效的考核兌現(xiàn)。加大對“三違”人員的查處力度，堅持“三違”人員過“六關(guān)”制度，使“三違”者既丟票子又丟面子，有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，使安全生產(chǎn)工作健康有序地發(fā)展。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。安全生產(chǎn)工作是沒有盡頭的，更來不得些許的僥幸和大意，面對新的安全生產(chǎn)奮斗目標，該隊廣大干部職工決心在礦黨政的正確領導下，精誠團結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，在以后的工作中，力爭讓各項工作跨上一個新臺階。

第五篇：煤礦采煤二隊“安全先進集體”申報材料

煤礦采煤二隊“安全先進集體”申報材料

強化現(xiàn)場管理真抓實干確保安全生產(chǎn)—羊場灣二礦采煤二隊“安全先進集體”申報材料

羊場灣二礦采煤二隊現(xiàn)有職工171人，其中黨員3人，隊干6人，臨時工157人，占職工總數(shù)的89%，初中以上文化程度150人，占87%，一年來，該隊在安全生產(chǎn)的成功做法主要有以下幾點。

深化認識抓責任

2004年，該隊把貫徹集團公司、礦會議、文件精神、強化安全生產(chǎn)責任制當做一件大事來抓。要求各級各類人員切實負起各自的安全生產(chǎn)責任，把安全生產(chǎn)當作隊管理人員的第一責任、煤礦的第一政治、企業(yè)的第一效益、職工的第一福利的角度去認識、去抓、去管，在生產(chǎn)中嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)一票否決制。根據(jù)各作業(yè)工種性質(zhì)該隊制定了各工種安全生產(chǎn)責任制31個，主管隊長一直延伸到井下生產(chǎn)作業(yè)者。并注意把安全生產(chǎn)責任制和責任追究制緊密結(jié)合起來，加大考核力度，促責任落實到位。通過深化思想認識，使大家都明白自己所肩負的安全生產(chǎn)責任，真正做到了在安全生產(chǎn)上人人有指標、人人有責任、事事有人管、人人都管事的局面。

強化管理抓現(xiàn)場

2004年，該隊黨政一班人，堅持安全重在現(xiàn)場，管理重在現(xiàn)

場的思想。全隊上下，勁往下使，眼往下盯，根往下扎，狠抓現(xiàn)場管理，認真執(zhí)行干部跟班生產(chǎn)制和地面24小時值班制。在管理上能夠做到發(fā)現(xiàn)總是到現(xiàn)場、落實措施到現(xiàn)場、處理問題到現(xiàn)場的“三到現(xiàn)場”。無論隊長、書記還是技術(shù)員，至少保證每班有人下井檢查安全生產(chǎn)工作。他們加強了采面“四對八梁”的管理，規(guī)范采用支架結(jié)構(gòu)，消滅單挑梁、消滅卸壓柱、失效柱，確保了采面支護強度。從炮組人員抓起，規(guī)范放炮行為，嚴格執(zhí)行班組長跟炮機制，杜絕超段長放炮和其他違章放炮，控制三分層回柱時竄矸傷人。狠抓放炮、移溜和回柱放頂工作，確保安全生產(chǎn)。一年來，該隊順利安全完成采面搬家收尾和初采初放工作。

硬化標準抓質(zhì)量

該隊一直把質(zhì)量標準化工作當做一項基礎工作來抓，認真落實工

程質(zhì)量是“生命工程”的思想，大力開展“質(zhì)量標準化，安全創(chuàng)水平”活動，在工程質(zhì)量上堅持一把手抓到底，一把尺子量到底。隊每月堅持召開一次工程質(zhì)量會議，對采面工程質(zhì)量上存在的問題及時整改。隊上質(zhì)量檢查員對每班的工程質(zhì)量進行檢查驗收，及時把信息反饋給主管隊長或值班領導。班組之間開展長期性的工程質(zhì)量自檢、互檢工作，工程質(zhì)量不過關(guān)，不得交班。對上級部門查出的問題能當場解決的立即解決，解決不了的定人員、定措施、定標準、定復查人“四定”的原則限期解決。一年來，該隊采面工程質(zhì)量消滅了不合格品，優(yōu)良品率達96%以上，班評估b級率達100%，連續(xù)四個季度達標均達優(yōu)良標準。

活化載體抓活動

2004年，該隊開展了一系列的安全活動，用以提高職工的綜合素質(zhì)，傳達企業(yè)安全生產(chǎn)管理理念。年初以來，按礦要求開展了“安康杯”“上綱要”“崗位練兵，技術(shù)比武”等活動，使安全生產(chǎn)的思想意識在職工心中根深蒂固。三月至九月底開展了聲勢浩大的崗位練兵，技術(shù)比武活動，九月初至十一月開展了現(xiàn)場安全教育培訓活動，極大的調(diào)動了廣大職工的安全技術(shù)素質(zhì)，為該隊的安全生產(chǎn)、提高正規(guī)循環(huán)率、節(jié)支降耗等各項工作起到了極大的作用。放炮會戰(zhàn)活動，規(guī)范了采面放炮行為，減少了違章放炮。在黨團員、崗網(wǎng)員中間開展的“六無”活動，工會、家協(xié)會組織的井下送溫暖活動以及由團委、工會組織的“現(xiàn)場安全知識問答”活動、安全演講活動，在提高職工安全技術(shù)素質(zhì)、鼓舞士氣、凝聚人心、渲染氣氛、創(chuàng)造安全輿論方面起到了不可低估的作用。一年來，該隊共舉辦各種培訓班23期，累計培訓人員386人，極大的提高了職工的素質(zhì)，確保了安全生產(chǎn)。

細化工序抓操作

2004年，該隊狠抓職工工序操作，堅持教育職工上標準崗，干標準活，干放心活，堅持正規(guī)循環(huán)操作，杜絕工序上的違章行為，從規(guī)范人的作業(yè)行為上杜絕各類事故的發(fā)生。在工序管理上，堅持抓細節(jié)、抓崗位、抓配合、抓協(xié)調(diào)，干一道工序合格一道工序，一道工序不合格不得進入下一道工序。特別是進入10月份以來，針對新工人多、操作不規(guī)范、生產(chǎn)時間緊、安全保險系數(shù)不大的現(xiàn)狀，該隊堅持以好的工序質(zhì)量保工程質(zhì)量，以好的工程質(zhì)量保安全生產(chǎn)，從而確保了該隊安全生產(chǎn)工作向更長周期的邁進。

剛化考核抓兌現(xiàn)

2004年，該隊狠抓安全考核工作，把全隊干部職工按工作崗位和

職責納入班組考核，考核項目中安全生產(chǎn)工作，均占到了較大的比例，并與工資獎金分配掛鉤。簽定師徒合同，建立個人、班組、區(qū)隊三級自保、互保、聯(lián)保制，實行經(jīng)濟聯(lián)責、處罰連動、安全聯(lián)保制，量化指標，剛化考核，以此促安全管理到位。從生產(chǎn)獎中拿出3%—5%作為當月管理人員安全質(zhì)量兌現(xiàn)獎，從經(jīng)濟利益上加大對管理人員安全績效的考核兌現(xiàn)。加大對“三違”人員的查處力度，堅持“三違”人員過“六關(guān)”制度，使“三違”者既丟票子又丟面子，有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，使安全生產(chǎn)工作健康有序地發(fā)展。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。安全生產(chǎn)工作是沒有盡頭的，更來不得些許的僥幸和大意，面對新的安全生產(chǎn)奮斗目標，該隊廣大干部職工決心在礦黨政的正確領導下，精誠團結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，在以后的工作中，力爭讓各項工作跨上一個新臺階。