第一篇：加工車間主任崗位職責(zé)

東莞市星品鋁業(yè)有限公司

一、崗位名稱：生產(chǎn)副廠長

二、直接上司：廠長

三、直接下級：機加班長、包裝班長、鋸料班長、打磨

四、崗位性質(zhì)：負責(zé)全面主持領(lǐng)導(dǎo)加工車間生產(chǎn)工作，鋸料、打磨、機加工、包裝、交期、成本等生產(chǎn)方面的管理工作。

并承擔(dān)執(zhí)行公司各項規(guī)定，工作指令的義務(wù)。

六、管理職責(zé)：對公司機加車間生產(chǎn)工作全面負責(zé)，安全培訓(xùn)、人員安排、調(diào)動，產(chǎn)品質(zhì)量、交期負責(zé)

七、工作職責(zé)：

1、負責(zé)按公司生產(chǎn)計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成機加車間的生產(chǎn)任務(wù)；

2、負責(zé)本車間質(zhì)量計劃指標的分解和實施。負責(zé)本車間產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制。負責(zé)本車間產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高；

3、負責(zé)機加車間生產(chǎn)設(shè)備的維護、使用，確保其正常運作；

4、負責(zé)本車間糾正，預(yù)防措施計劃的編制及實施；

5、負責(zé)機加車間內(nèi)部各項管理制度制定、完善工作和質(zhì)量體系文件中作業(yè)指導(dǎo)書的編制、修訂完善工作；

6、負責(zé)機加車間的各項基礎(chǔ)管理工作；如：現(xiàn)場管理、安全文明生產(chǎn)、報表、原始記錄管理等工作。；

7、負責(zé)機加車間生產(chǎn)成本的控制，達到降低損耗，提高效益的目的；

8、負責(zé)本車間的崗位設(shè)置、崗位定員、人員分配及班組長的任用。；

9、負責(zé)本車間人員的管理工作，作好機加車間人員績效考評及獎罰分配工作；

10、負責(zé)本車間的安全工作。包括：安全教育、勞保用品穿戴、安全生產(chǎn)和安全操作設(shè)備等。

八、工作職權(quán)：

1、有權(quán)按生產(chǎn)計劃安排、組織、指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作；

2、有權(quán)制定本車間各項管理制度、組織召開車間各項會議；

3、在確保正常生產(chǎn)的情況下采用新技術(shù)、新工藝以提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本；

4、在不影響生產(chǎn)計劃完成的情況下，有權(quán)安排設(shè)備檢修、設(shè)備維護和保養(yǎng)；

5、有權(quán)對本車間人員進行安排、調(diào)配和任用；

6、有權(quán)對本車間人員進行考勤、對工資進行分配、對人員進行獎罰。

7、有請假權(quán)。請假的權(quán)限在2日以內(nèi)，超出此權(quán)限請假需報請生產(chǎn)廠長批準。

8、對本車間內(nèi)不服從工作分配安排、長期不能勝任本職工作、勞動紀律差等的工人，有調(diào)離本車間的權(quán)利。

9、有辭退、開除本車間工人的建議權(quán)。

10、有權(quán)糾正和制止本車間工人的違章、野蠻操作行為，維護正常安全的生產(chǎn)秩序。

11、對上一級領(lǐng)導(dǎo)的失職、瀆職行為有申報權(quán)。

五、管理權(quán)限：對公司機加車間生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)、組織、指揮、督處、進度、排期管理的權(quán)利；

第二篇：飼料加工車間主任崗位職責(zé)

1.以身作則，為飼料加工車間員工作出榜樣。

2.嚴把質(zhì)量關(guān)，對原料、成品的質(zhì)量必須嚴格檢驗，防止不同的原料、成品出入。

3.對飼料加工操作員進行明確分工，各人之間工作保持協(xié)調(diào)。

4.每月底做好盤點工作，做到月結(jié)月清，并預(yù)報下月飼料預(yù)用情況及原料消耗計劃。

5.確保生產(chǎn)安全，樹立“四防”觀念：即防火、防電、防傍、防霉。

6.堅持貫徹和執(zhí)行本場一切規(guī)章制度、決議和決定，抓好本區(qū)的精神文明和物質(zhì)文明建設(shè)。

7.勤位節(jié)約，杜絕浪費，節(jié)約生產(chǎn)成本，講究經(jīng)濟效益。

第三篇：車間主任崗位職責(zé)

車間主任崗位職責(zé)

1.車間主任在生產(chǎn)廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)車間全面行政管理工作，是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

2、執(zhí)行并落實公司的各項規(guī)章制度，車間主任對本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項工作負全責(zé)。

3、根據(jù)生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計劃，并有效落實到各個班組，掌握生產(chǎn)進度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。

4、合理安排生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動效率及經(jīng)濟效益，積極參與車間成本核算和員工工時核算；負責(zé)本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限安排員工加班加點和批準員工事假。

5、教育員工嚴格按工藝流程操作，積極推廣先進經(jīng)驗，貫徹以質(zhì)量求生存的理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。

6、組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)缺陷和質(zhì)量問題，積極開展技術(shù)革新、工藝改進活動，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低員工勞動強度。

7、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)。

8、始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況；嚴格制定和執(zhí)行每臺設(shè)備、每個工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生。

9、對新進廠的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀教育。

10、抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理；原材料、半成品、成品分開存放，堆垛整齊；設(shè)備、地面保持清潔；不斷改善勞動環(huán)境。

11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作任務(wù)。

第四篇：車間主任崗位職責(zé)

車間主任崗位職責(zé)

一、職務(wù)名稱：車間主任

二、直接上級：生產(chǎn)副總

三、直接下級：各班長、各機組長

四、本職工作：組織本車間人員保證完成公司各部下達的產(chǎn)、質(zhì)、消指標。

五、直接責(zé)任：

1、車間主任為車間第一責(zé)任人，負責(zé)合理的組織、安排本車間人力、物力、設(shè)備等，按時完成生產(chǎn)調(diào)度下達的作業(yè)計劃。及時準確填報生產(chǎn)報表。

2、負責(zé)組織、督促本車間各班、組、機長按規(guī)定對各工序產(chǎn)品質(zhì)量進行監(jiān)控，做好工序自檢、巡檢、送檢對出現(xiàn)的問題及時采取措施，及時解決。

3、負責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場基礎(chǔ)工作（定額管理、原始記錄、班組教育等）進行督促、檢查并按公司規(guī)定進行改進和完善確保公司各項規(guī)章制度的落實。

4、負責(zé)督促、檢查本車間人員對設(shè)備正常使用和維護、維修、保養(yǎng)，確保設(shè)備的完好。根據(jù)設(shè)備狀態(tài)需要，編制機配件采購計劃。

5、負責(zé)對職工進行經(jīng)常性的節(jié)能降耗、質(zhì)量第一、安全生產(chǎn)、敬業(yè)愛崗等思想教育。及時傳達貫徹公司例會及領(lǐng)導(dǎo)指示，并組織落實。

6、服從配合職能部門的監(jiān)督指導(dǎo)，不斷提高車間管理的條理性，科學(xué)性。

7、完成上級交辦的各項臨時工作并對上級負責(zé)。

六、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

1、對按時完成生產(chǎn)計劃，質(zhì)量達標入庫負責(zé)。

2、對設(shè)備狀態(tài)完好及安全生產(chǎn)負責(zé)。

2、對本車間下屬工作質(zhì)量及工作失職、失誤、失控造成的后果負責(zé)。

七、主要權(quán)力

1、對主任以下人員有工作分配、檢查、考核、獎罰權(quán)。

2、對正在危害生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施安全的行為臨機處置權(quán)。

3、有根據(jù)生產(chǎn)需要對廠區(qū)各部門有進行工作協(xié)調(diào)和聯(lián)系的權(quán)力。

第五篇：《車間主任崗位職責(zé)》

《車間主任崗位職責(zé)》

(一)、崗位職責(zé)：

1、車間主任對總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)車間各項管理工作

2、負責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標的完成。強化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負責(zé)人”意識。

3、組織實施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

4、負責(zé)貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。

5、負責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);

6、負責(zé)管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

7、負責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

8、對本車間的工藝紀律執(zhí)行情況負責(zé)。

9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責(zé)。

10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。

11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。

12、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。

13、有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見

(二)、工作內(nèi)容：

1、根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃

2、重視員工素質(zhì)提高，對車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)

3、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰

4、重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好工段與班組建設(shè)，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本

5、按照公司質(zhì)量目標要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標的實現(xiàn)

6、加強設(shè)備的預(yù)防性維護及保養(yǎng)，教育員工嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)

7、嚴格執(zhí)行工藝紀律，在分配工作的同時要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴格執(zhí)行

8、積極開展現(xiàn)場6S活動，強化定置管理轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)轉(zhuǎn)載請注明出處，謝謝！