第一篇：淺析創(chuàng)新女工工作的方法與途徑

淺析創(chuàng)新女工工作的方法與途徑

【內(nèi)容提要】 隨著時代的飛速發(fā)展和社會進步，婦女“半邊天”的重要作用越來越突出。然而，新形勢下女職工工作也面臨著女職工建功立業(yè)難、女職工素質(zhì)提高難、維護女職工合法權(quán)益和特殊利益的機制難等問題，如何與時俱進、創(chuàng)新思路、創(chuàng)新工作、創(chuàng)新成果，將女職工工作的效果延伸到家庭和社會，有效促進家庭和諧和社會文明,應(yīng)成為深入思考的問題。

【主題詞】 創(chuàng)新 女工工作 方法途徑

淺析創(chuàng)新女工工作的方法與途徑

隨著時代的飛速發(fā)展和社會進步，婦女“半邊天”的重要作用越來越突出。特別是油田90%以上的女職工不僅在生產(chǎn)一線、企業(yè)重要崗位和中層領(lǐng)導(dǎo)崗位上承擔(dān)著十分重要的工作，而且還承擔(dān)著做好工作和維持家庭和諧的重?fù)?dān)，扮演著企業(yè)職工和家庭妻子及母親的多重角色，她們正用自己的行動譜寫著“巾幗不讓須眉”的感人事跡，積極樹立新時期“女強人”、“女能人”的新形象。然而，新形勢下女職工工作也面臨著女職工建功立業(yè)難、女職工素質(zhì)提高難、維護女職工合法權(quán)益和特殊利益的機制難等問題，下面筆者就如何與時俱進、創(chuàng)新思路、創(chuàng)新工作、創(chuàng)新成果，將女職工工作的效果延伸到家庭和社會，更好地解決這些問題，有效促進家庭和諧和社會文明談幾點看法。

一、新形勢下創(chuàng)新女工工作的重要意義

目前，中原油田采油一廠現(xiàn)有職工4000多名,其中女職工1290多名，占總?cè)藬?shù)的32%，女工平均年齡在36歲，這些女職工有的正處在結(jié)婚不久，孩子還小，上有老下有小的家庭負(fù)擔(dān)較重的年齡，有的是家庭的頂梁柱，有的是家中的全職保姆兼工作要人，她們承擔(dān)著工作和家庭雙重的社會責(zé)任，既要出色的完成工作任務(wù)，又要照顧好家里的老老少少，她們克服了種種困難，發(fā)揮女工特有的細心、耐心、沉穩(wěn)的 優(yōu)勢，以強烈的責(zé)任心和過硬的技術(shù)素質(zhì)，有力撐起了婦女工作的半邊天，在工業(yè)生產(chǎn)中揮灑下自己濃墨重彩的一筆。其意義體現(xiàn)以下四點：

1、創(chuàng)新女工工作是企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的需要。隨著企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展，必然要采用先進的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，科學(xué)技術(shù)在生產(chǎn)經(jīng)營中所占的比重越來越大。這就迫切需要高素質(zhì)的人去使用，高新科技也只有高素質(zhì)的人才能掌握。同時，高新技術(shù)的運用，自動化程度的提高，也給在體力上弱于男同志的女職工帶來了發(fā)揮女性優(yōu)勢的舞臺。她們能夠充分發(fā)揮女性特有的認(rèn)真、細心、耐性強等優(yōu)勢，更廣闊地參與競爭。因此，女職工要發(fā)揮智力優(yōu)勢，努力鉆研科學(xué)文化知識，掌握先進技術(shù)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。只有這樣，才能創(chuàng)新性地開展工作，才能在企業(yè)改革的競爭中站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)自身的價值。

2、創(chuàng)新女工工作是關(guān)心下一代成長的需要。女職工和男職工一起擔(dān)負(fù)著建設(shè)祖國的重任，還進行著生育撫養(yǎng)子女的任務(wù)，因此說她們對社會發(fā)展做出的是雙重貢獻。女職工對下一代培養(yǎng)起著舉足輕重的作用，她們從十月懷胎到培養(yǎng)下一代成人，不僅付出艱辛勞動，而且需要有良好的心理素質(zhì)和文化素質(zhì)作鋪墊。常言道：父母、尤其是母親是孩子的啟蒙者和第一任教師，父母的一舉一動經(jīng)常是孩子的模仿對象，潛移默化地影響著孩子。如何做到科學(xué)地 教育和培養(yǎng)孩子，這就必須創(chuàng)新開展女工工作，加大女工各方面和生活常識和科學(xué)育人的知識培訓(xùn)，拋掉陳規(guī)陋習(xí)，提高女工素質(zhì)，從而更好地培養(yǎng)和教育下一代。

3、創(chuàng)新女工工作是爭取男女平等的需要。

隨著社會的進步，女職工不斷解放思想，加強學(xué)習(xí)，以全新的姿態(tài)、極大的熱情和氣魄投身于經(jīng)濟建設(shè)，參與社會政治生活和經(jīng)濟社會的各個領(lǐng)域的改革和建設(shè)，在各行各業(yè)都涌現(xiàn)出一大批具有時代特色的女企業(yè)家、女勞模、三八紅旗手。女職工在各行各業(yè)施展才華，受到社會的廣泛關(guān)注。各級有關(guān)部門在提高女職工社會地位方面采取了一系列行之有效的措施，使女職工的地位大大提高。雖然女職工對自身素質(zhì)的要求有所提高，思想觀念日益更新，女職工獨立意識和參與社會管理的意識逐步增強，但從整體來看，事實上的男女不平等現(xiàn)象仍然存在，新形式下，企業(yè)改革中所有職工將面臨勞動就業(yè)與企業(yè)效益的挑戰(zhàn)，但女職工面臨的挑戰(zhàn)就更為嚴(yán)峻。就油田企業(yè)而言，女性就業(yè)門檻高，不愿被單位接收，即使已就業(yè)者不被重視，或者是被重視被重用，也會遇到一些另外的附加的矛盾和困難。隨著企業(yè)改革的深入發(fā)展，女職工的弱勢將更為明顯，出現(xiàn)這些問題，固然有歷史和現(xiàn)實的多種原因，但與一些女職工自身素質(zhì)不高，跟不上時代的發(fā)展步伐也有著直接的關(guān)系，因此女職工要爭取事實上的男女平等，就必須提高自身素質(zhì)。

4、創(chuàng)新性開展女工工作是維護女工權(quán)益的需要。

（一）創(chuàng)新維權(quán)工作機制。一是建立維權(quán)中心。聘請專職律師向基層單位的女職工進行依法維權(quán)指導(dǎo)，并長期定點向女職工傳授法律知識。二是開通維權(quán)熱線，為廣大女職工提供方便快捷的法律咨詢，提高普及與維權(quán)的效益?？傊?，通過各種類型的社會維權(quán)工作機制的創(chuàng)新，都能改變單一維權(quán)的工作局面，從根本上提高維權(quán)工作的整體水平和能力。

（二）造就一支高素質(zhì)的維權(quán)干部隊伍。完善維權(quán)機制，提高維權(quán)質(zhì)量，努力造就一支高素質(zhì)的維權(quán)干部隊伍，女工干部素質(zhì)是重中之重。我們可以與本單位創(chuàng)建的學(xué)習(xí)型組織結(jié)合起來，舉辦各類培訓(xùn)班，努力使維權(quán)干部在政策理論、信訪和法律知識等方面有較大提高，努力使他們成為有一定組織能力、協(xié)調(diào)能力為女職工辦好事、實事的女工維權(quán)干部。

二、新形勢下女工工作存在的困難和問題

由于社會和歷史等諸多客觀因素的影響，相當(dāng)一部分女職工身上仍然存在一些弱點和缺點，這些困素不制約著她們自身的發(fā)展，素質(zhì)的提升，還對企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展有一定的阻礙，主要表現(xiàn)在：

1、缺少學(xué)習(xí)知識面窄，導(dǎo)致自信心不強。

目前雖然女職工受教育程度有所提高，但因女職工有較多的家庭負(fù)擔(dān)和社會上對女同志的偏見，使女職工再培訓(xùn)的機會少，再學(xué)習(xí)的時間少，從而造成女職工知識面相對窄小，又由于幾千年來“女子無才便是德”、三從四德等男尊女卑封建社會的歷史傳統(tǒng)，潛移默化形成了女性本身自卑心理結(jié)構(gòu)和心理弱勢，鑄成女性的自卑心理。很多女職工習(xí)慣把自己放在弱者的位置，自我評價和自我期望過低，對待事業(yè)和生活都表現(xiàn)為懦弱、缺乏自信心，把自己的人生奮斗目標(biāo)和對幸福的追求，寄托在家庭和丈夫身上，沉湎于構(gòu)筑個人的小家庭，忽略了自身知識更新和精神境界的設(shè)計；久而久之自己視野狹窄了，能力萎縮了，思想遲鈍了，精神境界隨之干枯，喪失了承擔(dān)社會重任的獨立能力，成為生活的弱者。另一方面作為職業(yè)女性，既要上好8小時班，還要管理好家庭瑣事，所謂的“賢妻良母，相夫教子”，這樣使女職工在工作過程中，往往會失去平衡，要么成為“女強人”卻不顧家，要么精心顧家卻對工作馬馬虎虎，敷衍了事，這種心理弱勢束縛和禁錮了女職工的全面發(fā)展。

2、缺少專業(yè)技術(shù)和技能培訓(xùn)，導(dǎo)致操作能力和應(yīng)變水平不高。

一些女職工對學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識認(rèn)識不足，認(rèn)為進了企業(yè)或單位，學(xué)習(xí)的任務(wù)基本完成，而企業(yè)又沒有對員工進行長期有效的專業(yè)培訓(xùn)，“半桶水”女工較多，而女工又沒有認(rèn)真的學(xué)習(xí)意識和敬業(yè)意識，導(dǎo)致自己沒有專業(yè)特長，沒有操作水平，沒有工作經(jīng)驗。有些女職工未婚時還能積極進取，愛學(xué)習(xí)鉆業(yè)務(wù)，爭做先進個人，而一旦結(jié)婚，就把家庭放在 了第一位，把事業(yè)放在了第二位。更有甚者，把學(xué)習(xí)、成才和學(xué)技術(shù)的事推給了“老公”，把對社會作貢獻的責(zé)任寄托在丈夫身上，只要丈夫在事業(yè)上成功，自己在專業(yè)技術(shù)上低點無所謂。就是在單位工作，遇到了難題，她們不是自己去鉆研，而是在大多數(shù)情況下推給了班組的男職工。這種思想和行為導(dǎo)致女職工學(xué)技術(shù)的積極性不高，束縛著女職工專業(yè)技術(shù)素質(zhì)的提升和操作技能的提高，從而減弱了創(chuàng)造性地開展工作，限制著作用的發(fā)揮。

3、缺少遠大理想和抱負(fù)，自主意識和創(chuàng)新意識不強。我們都知道，女職工的毅力和男職工相比應(yīng)該占有優(yōu)勢，可是她們成才的卻很少，雖然有外部原因，但這與女職工本身缺少遠大理想有直接的關(guān)系。由于生理因素和家務(wù)的繁重，女職工自覺不自覺地把理想寄托在孩子和丈夫身上。雖然女性常說：女性的悲哀就是為丈夫和孩子而活著?？涩F(xiàn)實生活中，這樣的女職工仍較普遍地存在，她們已經(jīng)沒有了自己，在事業(yè)上沒有了追求，沒有了目標(biāo)，因此，又何談會產(chǎn)生學(xué)習(xí)和追求事業(yè)成功的動力；加上廣大女職工參加社會實踐活動的局限性，必然嚴(yán)重束縛女職工的思維能力、想象能力和觀察能力，影響女職工素質(zhì)的提高。

由此可見，要使廣大女職工適應(yīng)新形勢的要求，在企業(yè)改革與發(fā)展的激烈競爭中立于不敗之地，我們要立足現(xiàn)實，著眼長遠，創(chuàng)新性開展女工工作是企業(yè)亟待解決的首要任 務(wù)。

三、做好新形勢下女工工作的幾點建議

（一）激發(fā)女工工作熱情，應(yīng)對沉重的工作負(fù)擔(dān)。在表面看來，女工工作是比較清閑的，其實不然，在調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，在油田企業(yè)的許多崗位中，女工的勞動強度并不低，她們在工作中勞動強度有時比男職工付出的還多。為了迎接檢查，組織培訓(xùn)，清理現(xiàn)場衛(wèi)生，女職工加班加點是常事，除了完成正常的運行維護任務(wù)外，還要參加安全活動日、事故演習(xí)、技術(shù)競賽等，而這些工作只能利用業(yè)余時間進行，這無行之中增加了女工的工作負(fù)擔(dān)。

為了激發(fā)女工工作熱情，我們認(rèn)為采取如下作法：一是積極開展了崗位競賽活動。如開展“流動紅旗”的形式到不同的班組，極大的激發(fā)職工技術(shù)比賽的敬業(yè)熱情；二是通過合理的考核制度獎優(yōu)罰劣。設(shè)置年終考核機制，設(shè)優(yōu)秀、合格、不合格三等并按等次加工資；三是開展“巾幗示范崗”的評創(chuàng)活動，增強女工的榮譽感和責(zé)任心，達到樹一面旗帶動一片人的目的；四是開展業(yè)務(wù)能手評選活動，并激勵她們崗位成才。通過努力學(xué)習(xí)，自我達標(biāo)，不斷地更新業(yè)務(wù)知識以適應(yīng)現(xiàn)場的工作需要。評出“十佳員工”、“優(yōu)秀業(yè)務(wù)能手”“巾幗建功標(biāo)兵”等，我們還抓住這個有利時間，樹立典型榜樣，通過學(xué)習(xí)身邊人和身邊事，用典型、模范帶動女工的工作積極性，用獎勵鼓動女工的工作熱情，實現(xiàn)基層女工工 作的新突破。

（二）加強女工素質(zhì)教育，減輕巨大的精神壓力。企業(yè)的女工在做好工作的同時，承受著的很大的精神壓力，女工天生敏感，有謹(jǐn)小慎微的工作習(xí)慣，在調(diào)查中，許多女工反映，由于工作是倒班制，作息時間就沒有規(guī)律，再加上高度的精神壓力，生物鐘紊亂，嚴(yán)重影響到身體健康。如果不注意及時地休息和調(diào)節(jié)，久而久之就會導(dǎo)致中樞神經(jīng)紊亂，內(nèi)分泌功能失調(diào)，產(chǎn)生多種疾病，嚴(yán)重的威脅女職工的身心健康。為了解決這個問題，我們首先以抓好思想素質(zhì)教育為切入點，以形式多樣的宣傳教育活動，引導(dǎo)女工樹立自信、自強、自立、自尊的意識，正確認(rèn)識工作帶來的壓力，并以積極的態(tài)度應(yīng)對壓力。二是抓好業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，通過組織業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)班，為女工參加培訓(xùn)創(chuàng)造有利條件，全面提升女工業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，成為現(xiàn)代企業(yè)需要的掌握多種技能的技術(shù)型人才，輕松應(yīng)對工作，減輕工作帶來的壓力。

（三）豐富女工業(yè)余生活，開放閉塞的生活空間。在企業(yè)中許多的崗位女工長期的緊張工作讓她們的生活變成兩點一線，上班來下班走，以固有的模式機械著重復(fù)著單調(diào)的工作生活，長此以往，使許多女工產(chǎn)生了自卑感，漸漸的對單位的人和事情不再感興趣，不愿參加單位組織的各項活動，將自己封閉在了狹小的空間。在解決這個問題時，我們有的放矢，一是對于那些堅守在一人崗位的女工，重在 改善工作環(huán)境，使她們置身于其中而產(chǎn)生愉快工作的沖動，逐漸克服自卑的心理，還給她們送去報刊雜志以及公司的企業(yè)文化理念，讓她們開闊眼界，打破封閉的心境，跳出兩點一線的束縛。二是因地制宜的開展符合油田生產(chǎn)特點的文體體育活動，以豐富女工的業(yè)余生活，并盡量克服因生產(chǎn)不能參加的困難，合理安排時間或增加活動的重復(fù)性來爭取女工充分的參加各項活動，在活動中注重增強女工相互之間的交流，不斷增強她們主人翁的工作熱情和積極向上的生活態(tài)度。

（四）關(guān)心女工實際困難，化解事業(yè)與家庭矛盾。由于幾千年封建思想的束縛，在現(xiàn)實中人們“相夫教子”的觀念根深蒂固，而有些女工由于工作的不定時，給女工家庭帶來諸多不便，有些時候家中大事小事全都落在丈夫一人身上，孩子見不到媽媽，無法按時參加孩子的運動會、家長會、聯(lián)歡會，更無法系統(tǒng)的輔導(dǎo)和督促孩子學(xué)習(xí)，有時家中老人生病，碰上正在值班就會束手無策，如果再遇上丈夫是外出會戰(zhàn)人員，家中的一切更是讓女工牽腸掛肚，因不能集中精力工作而存在人為因素的安全隱患，不能很好的處理家中之事，時間長了，就會使家庭和事業(yè)的矛盾頻頻出現(xiàn)，丈夫埋怨妻子沒有盡到責(zé)任，孩子責(zé)怪媽媽不關(guān)心他，婆婆怪怨兒媳沒有孝心，而女工只能把這份酸楚留在心中，是這份愧疚、不安、苦澀變成一種精神負(fù)擔(dān)，沉重的壓在她們心頭，直接影響到女工的身心健康和家庭幸福。針對這一點，我們建議悉心收集女工的家庭資料，并建立女工家庭狀況檔案，全面了解女工生活中存在的困難，一是及時解決就女工的實際困難，并送去女工委的關(guān)心與愛護，使女工深切感受到組織的關(guān)懷，久而久之，女工們親切的把基層女工委成為自己的娘家人。再者有針對性地組織家庭親子教育講座、家庭健康講座，全面提升女職工的綜合素質(zhì)，使她們掌握更多的生活藝術(shù)、教育方法、家庭管理手段，成為既上得廳堂又下得廚房的現(xiàn)代新女性，在處理家庭事務(wù)上游刃有余，正確處理家庭與事業(yè)的矛盾，以充沛的精力投入作。二是健全女職工維權(quán)機制，建立“女工之家”、“姐妹談心社”等，做好女工的維權(quán)工作，本著為女職工貼心服務(wù)的宗旨，著力維護好女職工的經(jīng)濟效益、就業(yè)環(huán)境、工資分配、社會保障、勞動安全等方面的權(quán)益，才能使以上的各項工作落在實處，使女職委成為女工的保護傘，不斷增強女工工作的活力，讓關(guān)愛走進女工心中，讓女工能自由吐出心聲。

作者：張俊海 王明禮 欒芬

第二篇：淺談如何創(chuàng)新工作方法

淺談如何創(chuàng)新工作方法

摘要：教學(xué)校長如何創(chuàng)新工作方法：領(lǐng)域創(chuàng)新——抓好教學(xué)工作，方法創(chuàng)新——創(chuàng)新教學(xué)管理的主要措施，務(wù)實、創(chuàng)新工作，合作、共贏，求真務(wù)實、恪盡職守，要有容人氣度，擺正心態(tài)、嚴(yán)于律己、當(dāng)好表率。

教學(xué)校長要注重創(chuàng)新人才培養(yǎng)方法的探索和研究；通過開展發(fā)展性評價的實驗和探索，促進學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展和教師專業(yè)發(fā)展；繼續(xù)搞好實驗研究，落實現(xiàn)代教育教學(xué)理念，倡導(dǎo)自主學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)和探究式學(xué)習(xí)等學(xué)習(xí)方式，繼續(xù)探索學(xué)科課堂教學(xué)模式，因材施教，鼓勵學(xué)生獨立思考，積極探索，充分開發(fā)學(xué)生的多元智慧潛能，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維和良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。全員探索課堂教和學(xué)的“行為結(jié)構(gòu)”，探索學(xué)科教學(xué)質(zhì)量檢測評價體系，通過專家培訓(xùn)、校本培訓(xùn)、校本教研、專題研討，以及開展師徒結(jié)對等同伴互助活動，提高教育教學(xué)質(zhì)效。

一、領(lǐng)域創(chuàng)新——創(chuàng)新性地抓好如下教學(xué)工作：

1、認(rèn)真探索學(xué)科課堂教學(xué)的高效模式，探索發(fā)展性性評價與質(zhì)量監(jiān)控措施，切實提高課堂教學(xué)質(zhì)效；

2、按照區(qū)讀書活動安排，設(shè)計書香校園建設(shè)計劃，繼續(xù)通過開展“讀書報告會”的評選活動，推動快樂閱讀活動；

3、探索教師教學(xué)考核的評價機制，促進學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展和教師專業(yè)成長；

4、抓好教學(xué)質(zhì)量檢測工作，創(chuàng)新評價數(shù)據(jù)分析研究，解決教學(xué)中的突出問題；

5、籌備撰寫教育教學(xué)科研創(chuàng)新文集參與科研創(chuàng)新獎評選；

6、創(chuàng)新性地抓好教師培訓(xùn)，通過開展師徒結(jié)對、能者為師等同伴互助活動，促進教師專業(yè)成長。

二、方法創(chuàng)新——創(chuàng)新教學(xué)管理的主要措施是：

（一）、抓教學(xué)，創(chuàng)新教學(xué)管理，提高課堂教學(xué)質(zhì)效。

1、加強教學(xué)過程管理。每位教師應(yīng)按課程標(biāo)準(zhǔn)的要求，切實抓好備課、上課、作業(yè)批改、差生輔導(dǎo)、學(xué)業(yè)評價等教學(xué)環(huán)節(jié)，特別是備課，這是提高課堂教學(xué)效率和質(zhì)量的首要環(huán)節(jié)，要注重備課的有效性，做到“五精心”即：精心備教材、精心備學(xué)生、精心備教法、精心備學(xué)法、精心做課件，各門學(xué)科都要求備課，并對不同教齡的教師提出不同的備課要求，探索學(xué)案設(shè)計的新路，讓先學(xué)后教思想走向?qū)嵺`。其次是教學(xué)反思，每位教師教后，要認(rèn)真總結(jié)自己的教學(xué)行為，及時調(diào)整教學(xué)方案，以利于今后的有效教學(xué)。作業(yè)應(yīng)精心設(shè)計和布置，并認(rèn)真批改。學(xué)校將定期檢查教師的備課質(zhì)量和作業(yè)批改情況。

2、加強教學(xué)質(zhì)量檢測。教學(xué)質(zhì)量始終是學(xué)校的生命線，也是學(xué)校提升內(nèi)涵的關(guān)鍵所在，家長、社會都在關(guān)注，因此，各教師應(yīng)牢牢把握好這個根“弦”，要真正做到“減負(fù)不減質(zhì)”，每位教師都應(yīng)朝著“輕負(fù)擔(dān)、高質(zhì)量”這個方向努力，向課堂四十分鐘要質(zhì)量，從學(xué)期一開始，就腳踏實地抓好教學(xué)的每個環(huán)節(jié)，認(rèn)真上好各門學(xué)科。

（二）、抓培訓(xùn)，促進內(nèi)涵發(fā)展，關(guān)注教師專業(yè)發(fā)展。

1、創(chuàng)新校本教研這篇文章。校本教研是當(dāng)前乃至今后學(xué)校工作的重點，也是豐富學(xué)校內(nèi)涵的重要環(huán)節(jié)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)將繼續(xù)深入各學(xué)科組，與教師們一道參加校本教研活動。各學(xué)科組，要立足課堂，以課堂教學(xué)為中心，開展扎實有效的校本教研，使校本教研真正回歸教師、回歸課堂，真正起到提高課堂教學(xué)效益、提高教學(xué)質(zhì)量之目的，同時要起好示范好輻射作用。爭取組織部分教師赴外地取經(jīng)。

2、加強骨干教師隊伍管理。骨干教師是學(xué)校的優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源，應(yīng)充分發(fā)揮骨干教師在教學(xué)中的引領(lǐng)作用。提倡骨干教師做到“六個一”：讀一本教育專著，作一次教學(xué)報告，寫一篇教學(xué)論文（案例），帶一名新教師，搞一個課題研究，上一堂示范課，以此來帶動全體教師共同發(fā)展。

（三）、抓科研，創(chuàng)新評價研究，大力促進教學(xué)創(chuàng)新。

1、加強教育科學(xué)研究。按照學(xué)校課題立項，立足于過程管理，扎扎實實開展實踐與研究。

2、積極開展發(fā)展性評價研究。如何評價教師的課堂教學(xué)好壞？如何評價學(xué)生的學(xué)業(yè)優(yōu)劣？如何看待學(xué)生的全面發(fā)展？這些問題要開展深入研究，建立比較完善的符合新課程標(biāo)準(zhǔn)要求的教師課堂教學(xué)評價和學(xué)生的學(xué)業(yè)評價機制。

3、加強教師教育教學(xué)理論的提升，重點強化課堂教學(xué)理論的學(xué)習(xí)。

三、務(wù)實、創(chuàng)新工作

務(wù)實是任何工作中都需要的工作作風(fēng)，但是作為副校長尤其需要。校長可以站在學(xué)校長遠發(fā)展的高度思考學(xué)校的各項工作，副校長則既要具備一定的管理眼光和視角，更需要務(wù)實勤奮的真抓實干。所謂務(wù)實，在我理解，就是副校長的工作不能只停留在“說”上，而應(yīng)突出在“干”上，在理解校長以及班子形成的管理決策認(rèn)真落實，不僅體現(xiàn)在“干”上，更要干好。與校長相比，副校長身處一線，與教師和學(xué)生以及家長的接觸比較多，也更著眼于解決具體問題。扎根一線，扎根群眾，傾聽師生的心聲，并及時將有效信息傳遞給校長，商量處理問題的對策，商討改進工作的策略。所謂務(wù)實，就是深入群眾，深入一線，就是把需要解決的問題做好，做到底。副校長雖然要做到上傳下達，但是不能只做傳聲筒，只做文件的傳遞者，需要想好解決問題的辦法，需要周密安排具體的事務(wù)，需要指導(dǎo)做好具體工作，還需要檢查督促工作的落實情況。副校長并不意味著什么事情都要校長布置交代，還應(yīng)該有自己的主動性和創(chuàng)造性。因為校長即使能力再強，也不可能把學(xué)校所有工作都安排好，都考慮到。副校長就要積極思考，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新工作內(nèi)容和工作方法。管理有辦法，有主見，本期推行的每天分組“推門聽課”和全體重點聽課制度。即使自己不能決定的事情也要拿出自己的主見和建議，便于校長以及班子成員參考。

四、掌握相促、督促校長工作

做校長的五個“凡事”,即凡事有法可依,凡事有章可循,凡事有人負(fù)責(zé),凡事有人監(jiān)督,凡事有據(jù)可查。副校長要善于用自己的特長,彌補校長不足.配合校長把工作做好,一是對學(xué)校管理要主動提出合理化建議。副校長不能只管自己分管的事,也要對學(xué)校整體工作給予關(guān)注。要全面考慮學(xué)校管理中的有關(guān)問題,給校長出主意,提建議,幫助處理涉及全局的大事。對自己的建議,如果校長采納,不要自以為是,洋洋得意；不采納,也不要灰心喪氣,更不要耿耿于懷,對校長產(chǎn)生成見。二是對校長的不足要善意地提出批評。對校長的缺點錯誤,要敢于堅持原則,提出批評意見。但批評一定要講究方式,注意分寸。盡量做到“忠言、順耳、良藥”可口,使校長能夠接受,切忌說過頭話,做過頭事。還要堅持有限忍耐與合理斗爭相結(jié)合。有限忍耐，是指副職從維護良好的工作關(guān)系和大局的愿望出發(fā)，在一定限度內(nèi)，對正職的一些不正確的做法所做的必要忍讓，對自己的利益、欲望、情感所做的自我約束。合理斗爭，是指副職從維護組織原則、正常的工作關(guān)系和個人合法權(quán)益出發(fā)，對正職的某些錯誤領(lǐng)導(dǎo)行為和做法進行的必要抵制和斗爭。當(dāng)然，斗爭一定要合理，不能進行不合理的斗爭。斗爭要從團結(jié)的愿望出發(fā)，經(jīng)常召開組織生活會，開展批評和自我批評達到新的團結(jié)。

五、合作、共贏

強調(diào)合作，但不能弱化校長的主角地位。副校長要根據(jù)自己的工作職責(zé)，適時主動地去請示和匯報，特別是涉及到影響全校工作的，更不能自作聰明，自作主張。管理過程中的信息要及時反饋給校長，便于校長對全校管理工作做出新的判斷和調(diào)整。這樣，讓校長在學(xué)校管理、指揮、決策中的核心地位得以凸現(xiàn)。副校長要領(lǐng)是自覺維護和強化領(lǐng)導(dǎo)集體的權(quán)威。副職在工作中無論分管哪方面的工作，都應(yīng)以領(lǐng)導(dǎo)集體中的一員的面目出現(xiàn)，代表集體說話。凡是重要的工作，涉及到群眾利益的敏感問題，都應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)集體研究的結(jié)果，不能說成是個人的決定，更不能把領(lǐng)導(dǎo)班子決策的內(nèi)情泄露出去，否則，會起到渙散領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力、戰(zhàn)斗力的作用。副職要有這樣的認(rèn)識：拆領(lǐng)導(dǎo)班子的臺就是拆自己的臺，給正職抹黑就是給自己抹黑。除了維護，還要強化領(lǐng)導(dǎo)班子的權(quán)威，特別是正職的權(quán)威。以正職為核心形成一個團結(jié)的集體。領(lǐng)導(dǎo)集體中的第一副職，尤其負(fù)有這方面的責(zé)任。在日常的工作中，在群眾場合，副職要維護正職的權(quán)威，樹立正職的威信，很多副職在這方面都是做得很成功的。副校長同校長通力協(xié)作，應(yīng)做到以下幾點：第一，要模范執(zhí)行學(xué)校的決策，凡經(jīng)集體研究討論后由校長集中大家意見“拍板”決定的事情，無論自己是否理解和贊同，都必須模范執(zhí)行，如果校長的意見與自己不一致時要采取適當(dāng)?shù)姆绞?，選擇適當(dāng)?shù)臅r間、場合直言闡明，如果屬于重大的原則問題，就應(yīng)本著求同存異的思想，積極支持并履行由校長代表集體做出的決定，而不應(yīng)在細枝末節(jié)上糾纏不放。第二，要善于發(fā)現(xiàn)、彌補校長工作中的不足。“智者千慮，必有一失”，校長的工作千頭萬緒，工作中難免有疏漏，如果發(fā)現(xiàn)校長工作中的疏漏，副校長絕不能站在局外，袖手旁觀，抱著好壞與我無關(guān)思想，更不能等看笑話，而要主動去彌補。第三，要尊重校長，維護校長的威信。團結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子本身就是一種管理資源，就是一種管理力量。

六、求真務(wù)實、恪盡職守

副校長的工作主要有兩個方面，對上按照上級和校長意圖，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，對下帶領(lǐng)分管教職工把本職工作搞好。因此，副校長要獨當(dāng)一面，實實在在地干事。要做到這一點，一要認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。要注意學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，學(xué)習(xí)鄧小平教育理論，在政治上合格，特別要注意學(xué)習(xí)中學(xué)管理知識，提高自己的業(yè)務(wù)能力。二要統(tǒng)籌全局，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)。作為分管校長，必須帶好自己的部下，要有基本的工作思路，使分管工作條理分明，干起來有章可循。三要親自干。許多事情需要自己直接去辦理。在辦理過程中，要積極、細致、扎實，把事情辦得干凈利落，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，下屬佩服。四要關(guān)心同志，體諒難處。要體諒?fù)緜兊木唧w困難，在他們有失誤或偏差時，要設(shè)身處地為教職工著想，能自己承擔(dān)的責(zé)任，一定要自己承擔(dān)起來，不要動輒發(fā)火，更不要輕易責(zé)怪下屬，這樣同志們才愿意在你的領(lǐng)導(dǎo)下工作。

七、要有容人氣度

副校長在工作中被上下誤解的事總是很多，這就要求副校長豁達大度，堅持“寬以待人，嚴(yán)以律己”的原則。首先要嚴(yán)格要求自己，檢查自己對工作是否盡職盡責(zé)，工作方法是否有問題，工作中有沒有疏漏或過失，如果確被誤解，也要三思而后行。而當(dāng)校長在未弄清事實真相前一時錯怪了自己，甚至對自己產(chǎn)生懷疑時，絕不能因一時的委屈而不配合校長開展工作。應(yīng)心地坦誠地同校長交談思想，交流感情，以免產(chǎn)生思想隔閡，形成感情屏障。對重大的是非問題，要堅持原則，亮出觀點，擺出事實，講清道理，以理服人，消除誤解。當(dāng)自己遇有這樣那樣的反對意見，甚至遭到非議時，作為副校長更不應(yīng)考慮一己之利，以“一人之下，眾人之上”的領(lǐng)導(dǎo)者身份去壓制對方，強迫對方接受自己的觀點，服從自己的意志，而要像尊重校長那樣尊重下屬，從維護團結(jié)的良好的愿望出發(fā)，曉之以理，動之以情，以良好的角色形象贏得大家的支持與幫助。這樣就能做一個稱職的副校長。

八、擺正心態(tài)、嚴(yán)于律己、當(dāng)好表率

管好別人，首先要管好自己，作為副校長，一要嚴(yán)于律己，模范帶頭。要遵守國家法紀(jì)，不以權(quán)謀私，不搞陰謀，甘當(dāng)配角。二要維護形象，樹立威信。自覺做到：吃苦在前，享受在后，見困難就上，見榮譽就讓，不爭功，不諉過。三要一視同仁，團結(jié)同志。對上對下一個樣，不說三道四，不傳播小道消息，不拉幫結(jié)派。四要清正廉潔，不多吃多占，為官一任，兩袖清風(fēng)，用自己的模范行動證明自己是一個合格的副校長，不越權(quán)。

以上是我目前的一些浮淺認(rèn)識、思考和設(shè)想，還有些深刻的理論和方法更需我在以后的學(xué)習(xí)、生活、工作中用心去體會，用行動與實踐，在實踐中慢慢地探索，反思提高自我。

實施素質(zhì)教育，關(guān)鍵在于校長和教師。再好的設(shè)想，也須由校長和教師來實施?！鞍倌甏笥?，教育為先，教育大計，教師為先”。所以，全面實施素質(zhì)教育，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神、實踐能力，首先要讓教師解放思想，更新教育觀念，用新的理念武裝頭腦，不斷提高理論水平與業(yè)務(wù)能力，讓終身學(xué)習(xí)的思想深入教師的心田。只要我們能夠藝術(shù)地堅持落實學(xué)校指出的：“校長指路子，副校長出點子，中層干部鋪石子，教師邁步子”的學(xué)校管理方略，運用好“藍海戰(zhàn)略、非線性理論、天鵝效應(yīng)”等理論來指導(dǎo)教學(xué)，努力做一個智慧的教育工作者，狠抓教學(xué)質(zhì)量，學(xué)校的明天會更加美好，學(xué)生可持續(xù)發(fā)展將成為現(xiàn)實。

第三篇：創(chuàng)新工作方法

創(chuàng)新工作方法，提升工作水平

組織工作方式方法的科學(xué)性、合理性、實效性，不僅是落實科學(xué)發(fā)展觀的重要體現(xiàn)，同時也是組織工作水平高低的重要標(biāo)志。因此，要主動適應(yīng)形勢和任務(wù)的發(fā)展變化，積極創(chuàng)新工作方法，不斷提高工作效率，提升工作水平。我們每個人每天都在工作著，但工作的績效卻是千差萬別，工作的方法和成本也不盡相同，工作的態(tài)度、工作的心情更是大不一樣的。有些人一工作就要條件要代價，有些人感嘆懷才不遇，領(lǐng)導(dǎo)不給他機會，沒有施展才華的崗位，整日里牢騷滿腹，干起工作來無精打采，做事敷衍潦草、得過且過；有些人對酬薪制度有意見，總說自己的付出和回報不成比例。這樣的人今天工作不努力，明天努力找工作。

抓調(diào)研，創(chuàng)新工作思路。調(diào)查研究是培養(yǎng)創(chuàng)新能力，啟發(fā)創(chuàng)新思路的基本要求，是推動工作創(chuàng)新的重要前提。要努力構(gòu)建完善的調(diào)研機制，通過調(diào)研出思路，出對策，出成果；通過調(diào)研開拓視野，掌握脈搏，形成科學(xué)的認(rèn)識。對于有創(chuàng)新的調(diào)研成果，要敢于放在實踐中試驗，并注意總結(jié)、改進和完善；對一些成熟的經(jīng)驗，要提升為加強組織工作的辦法、意見和規(guī)定，指導(dǎo)基層工作，提高整體工作水平。

抓重點，創(chuàng)新工作方法。抓住重點探索破解工作難題的新方法新途徑，更加有效地促進工作，是推進工作創(chuàng)新的關(guān)鍵和核心。要圍繞當(dāng)前和今后一段時期內(nèi)組織工作的重點、難點、熱點問題，立足本地實際，找準(zhǔn)工作的主攻方向，尋求工作的突破口，創(chuàng)新工作方法，大膽涉足“肓區(qū)”、探索“特區(qū)”、突破“禁區(qū)”，努力形成自己的特色，鑄造工作品牌。同時,要在抓示范，培育典型上下功夫，努力形成“爭相創(chuàng)新，百花競放”的創(chuàng)新態(tài)勢，推動整個組織工作不斷發(fā)展，使組織工作在典型的帶動下不斷創(chuàng)新，整體推進。

抓結(jié)合，創(chuàng)新工作內(nèi)容。推動創(chuàng)新在于根據(jù)不斷發(fā)展的形勢，結(jié)合黨委政府的中心工作，謀劃和推動組織工作創(chuàng)造性地開展。就余慶而言，要緊緊全縣十一五規(guī)劃的目標(biāo)任務(wù)，立足“爭做科學(xué)發(fā)展示范”的定位來精心謀劃，努力尋找組織工作與新形勢、新任務(wù)、新目標(biāo)之間的最佳結(jié)合點，創(chuàng)新活動載體，不斷在推動大局工作的過程中加強和改進自身建設(shè)，豐富組織工作的內(nèi)容，增強工作時效，體現(xiàn)工作績效。

抓效率，創(chuàng)新技術(shù)手段。利用互聯(lián)網(wǎng)和現(xiàn)代信息技術(shù)，是信息時代背景下組織工作發(fā)展的必然趨勢。要圍繞組織系統(tǒng)信息建設(shè)規(guī)劃，積極穩(wěn)妥地運用現(xiàn)代信息技術(shù)手段為組織工作服務(wù)，提高組織工作效率和水平，推動組織工作在新的領(lǐng)域取得新的突破。

工作的創(chuàng)新來自于經(jīng)驗的積累和新的發(fā)展動態(tài)，多看看和自己行業(yè)有關(guān)的新聞動態(tài)和管理動態(tài)，你會有新的啟示，再有管理上以人為本，別把部下當(dāng)作部下，要當(dāng)作同一類別的人，只是他們的起跑線不同，你還會新的收獲。

第四篇：創(chuàng)新工作方法

創(chuàng)新工作方法破解發(fā)展難題

推進林場全民創(chuàng)業(yè)活動深入開展

西北林場

西北林場自1968年建立林場至今，40年來，一直是我局的主伐林場，2000年以來，由于可采資源銳減和國家天然林保護工程的啟動，林場年木材產(chǎn)量已從建場初期的8萬立方米逐步調(diào)減為2008年的14956立方米，以目前的生產(chǎn)總費用計算，用以滿足林場421戶，1058名職工、家屬的小康生活需求，依然是杯水車薪。唯一的出路，就是堅決貫徹落實我局關(guān)于開展全民創(chuàng)業(yè)的正確戰(zhàn)略決策，以林場現(xiàn)有資源為依托，深入挖掘廣大干部、職工群眾的創(chuàng)造潛力，扎實穩(wěn)妥地開展全民創(chuàng)業(yè)活動，實現(xiàn)富民、富場發(fā)展目標(biāo)。

經(jīng)過近兩年的不懈努力，在完成好生產(chǎn)任務(wù)的同時，全民創(chuàng)業(yè)活動得到了蓬勃發(fā)展，實現(xiàn)了由傳統(tǒng)的木材生產(chǎn)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)向林地綜合開發(fā)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)換的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，逐步走向“一個產(chǎn)業(yè)、三個基地、多業(yè)并舉”全民創(chuàng)業(yè)規(guī)?；陌l(fā)展道路。我們在開展全民創(chuàng)業(yè)的過程中得出的基本經(jīng)驗是：繼續(xù)解放思想，創(chuàng)新工作方法，運用科學(xué)發(fā)展觀破解發(fā)展難題，我們的具體做法是：以“心通”促“四通”，確保正通人和百業(yè)興。

一、召開班子成員“通心”會，在只爭朝夕服務(wù)職工創(chuàng)業(yè)上達成共識

我們這屆班子組建后的第一件事，就是結(jié)合解放思想大討論，多次召開班子會議，認(rèn)真研究貫徹局黨委、林業(yè)局兩會精神，分析本場政治、經(jīng)濟形勢和黨心、民心所向，努力使每個班子成員，都能站在構(gòu)建和諧林區(qū)的高度，重新認(rèn)識全民創(chuàng)業(yè)的重要性和必要性。在理解上級指示精神上做到“心相通”在如何貫徹落實上形成了三點共識

一是進一步屏棄了發(fā)展全民創(chuàng)業(yè)是“摟草打兔子，當(dāng)捎帶”，是搞“副業(yè)”的錯誤觀念，一致認(rèn)識到林場的全民創(chuàng)業(yè)工作，是林場社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)，是職工渴望富裕的企盼，是構(gòu)建和諧林場的前提，是與木材生產(chǎn)并重的“一把手”工程。

二是進一步克服了畏難情緒，通過認(rèn)真解讀、借鑒兄弟單位先進經(jīng)驗，發(fā)掘自身優(yōu)勢，增強了運用科學(xué)發(fā)展觀破解發(fā)展難題的自信心。

三是進一步轉(zhuǎn)變了怕?lián)L(fēng)險、求穩(wěn)怕亂的守舊思想，牢記吳局長在年初全民創(chuàng)業(yè)工作會議上強調(diào)的“不作為、就是失職”的重要指示，在只爭朝夕服務(wù)職工創(chuàng)業(yè)上達成了共識。

由于班子成員“心靈相通”明顯增強了班子合力，確保了班子決策的“政令暢通”為林場全民創(chuàng)業(yè)工作順利開展提供了堅強保證。

二、創(chuàng)新工作方法，切實做到“四通”服務(wù)全民創(chuàng)業(yè)

在班子成員心靈相通，形成合力的基礎(chǔ)上，我們把執(zhí)行政策的原則性和靈活性結(jié)合起來，創(chuàng)新工作方法，在職工群眾創(chuàng)業(yè)活動中成功做到“四通”，有效破解了四大制約我場全民創(chuàng)業(yè)快速發(fā)展的難題，為全民創(chuàng)業(yè)活動的蓬勃發(fā)展掃清了主要障礙。

1、凡林場職責(zé)內(nèi)該辦的事，要速辦“快通”。

為組織和領(lǐng)導(dǎo)好林場的全民創(chuàng)業(yè)活動，我們進一步明確了班子成員的具體分工，并在職工大會上進行公布，使林場創(chuàng)業(yè)職工群眾知道了有困難找誰解決，明顯提高了辦事效率。例如職工反映創(chuàng)業(yè)信息、技術(shù)不靈的問題，反映到場有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，立即引起班子重視，很快成立了林場全民創(chuàng)業(yè)信息技術(shù)服務(wù)站，為職工群眾開展全民創(chuàng)業(yè)服務(wù)，我們采用網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)的方式（下載技術(shù)資料，市場信息等），針對職工群眾在開展創(chuàng)業(yè)活動中所遇到的難題提供準(zhǔn)確的信息服務(wù)，從7月10日起開始運行，截止到目前，已向林

場創(chuàng)業(yè)戶提供各類信息50多條次，及時解決了林場信息閉塞、時效性差、把握不準(zhǔn)市場脈搏的難題。

2、當(dāng)工作運轉(zhuǎn)不暢時，要及時“溝通”

在開展全民創(chuàng)業(yè)的進程中，我們深切的感受到要發(fā)展沒有項目不行，但盲目上項目更不行。在上什么項目，上多大規(guī)模最符合林場實際，最能為職工造福的難題面前，在沒有統(tǒng)一意見的情況下，我們沒有匆忙決策，而是要求班子成員分頭走出去調(diào)查研究，再坐下來充分討論論證，認(rèn)真剖析林場以往項目投資失敗的慘痛教訓(xùn)，通過及時溝通，集思廣益，最后統(tǒng)一了認(rèn)識，確立了投資主體的多元化上項目的總原則，有效地規(guī)避了投資風(fēng)險。我們在白芍藥中藥材項目中，由林場投入場地，公司提供種苗，職工投入管理，使項目的投資風(fēng)險得到了分解，基地建設(shè)得到了保證，職工的就業(yè)問題得到了解決，成功克服了如何上發(fā)展項目的一大難題。

3、在職工群眾面臨困難和矛盾時，要積極“疏通”

目前，阻礙大多數(shù)職工群眾投身全民創(chuàng)業(yè)活動的普遍難題是啟動資金不足。林場黨政工主要領(lǐng)導(dǎo)身體力行，發(fā)動班子成員和機關(guān)干部，籌集資金40000.00余元（班子成員每人4000.00元；機關(guān)干部每人2000.00元）作為職工群眾創(chuàng)業(yè)扶持基金，對有心創(chuàng)業(yè)，但苦于資金不足的職工，進行必要的資金扶持。08年，我們?yōu)榱謭鰟⒃傻?戶創(chuàng)業(yè)職工，無償提供資金5.6萬元，緩解了部分職工創(chuàng)業(yè)資金不足的難題。

4、對有利于林場經(jīng)濟發(fā)展的事，從實際出發(fā)大膽“變通”

林場領(lǐng)導(dǎo)班子充分利用局出臺的7項全民創(chuàng)業(yè)方面的優(yōu)惠政策，在技術(shù)、場地、原材料等

方面給職工以切實有力的政策扶持，努力營造寬松的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，破解了政策尺度難以把握的難題。

一是對養(yǎng)殖戶搭建房舍所需要的材料、發(fā)展食用菌需要的鋸末等材料，在不違犯林業(yè)法律、法規(guī)和林業(yè)局政策的前提下，從林場伐區(qū)剩余物中挑選，收取創(chuàng)業(yè)職工成本費用，差價部分由林場負(fù)責(zé)解決；二是對林場發(fā)展養(yǎng)牛創(chuàng)業(yè)戶，采取優(yōu)先參加冬采木材生產(chǎn)承包的做法，提高職工發(fā)展畜牧養(yǎng)殖的積極性；三是對林場創(chuàng)業(yè)職工群眾訂閱，創(chuàng)業(yè)技術(shù)信息刊物，林場采取核銷50%費用的做法，鼓勵職工群眾積極訂閱科技創(chuàng)業(yè)書刊，提高職工群眾創(chuàng)業(yè)技能；四是對自費外出考察學(xué)習(xí)，在回場后上項目進行創(chuàng)業(yè)取得一定效益的，發(fā)揮典型引路作用的職工，報銷其往返車票和住宿費用；五是為開發(fā)林場資源，在保證林場生態(tài)安全的前提下，招商引資（30萬以上）形成一定規(guī)模，帶動林場經(jīng)濟發(fā)展的職工，林場一次性獎勵1000.00元。

三、運用科學(xué)發(fā)展觀把握市場規(guī)律，加快創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)

我們搞基地建設(shè)的目的，就是要充分發(fā)揮自身資源優(yōu)勢，集中有限的資金、技術(shù)、人力，首先謀求在點上突破，取得成效后再做大做強。通過產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；⒓s化，追求效益的最大化，以更有效地解決職工群眾的民生問題，實現(xiàn)強場富民目標(biāo)。

基于上述認(rèn)識，我們林場領(lǐng)導(dǎo)班子，主動適應(yīng)新形勢，在創(chuàng)業(yè)項目的選擇上。確立了“做大食用菌產(chǎn)業(yè)，建好中藥材種植、有機蜂蜜養(yǎng)殖、有機魚養(yǎng)殖等三個基地”。

1、在做大食用菌產(chǎn)業(yè)方面，08年我場食用菌規(guī)模已經(jīng)達到90萬袋。09年計劃培植食用菌120萬袋。為實現(xiàn)這個目標(biāo)，我們采取的了如下措施：一是林場班子帶頭發(fā)展20萬袋，要求每個班子成員必須完成4萬袋。目前，這一指標(biāo)的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作已經(jīng)全部就緒，二是要求林場機關(guān)工作人員有條件的每人發(fā)展至少1萬袋，三是加大扶持力度，鼓勵食用菌專業(yè)戶擴大培植規(guī)模，帶動職工群眾的創(chuàng)業(yè)積極性。

2、在基地建設(shè)方面，三

個基地均已初具規(guī)模。

中藥材基地：白芍中藥材基地建設(shè)規(guī)模年內(nèi)已達到17.1公頃。同時，通過我們廣泛調(diào)研，認(rèn)真分析預(yù)測，本著前景好、風(fēng)險小、銷路好、利潤高的原則，開發(fā)了返魂草人工栽培基地建設(shè)項目。這一項目的選定，得到了林業(yè)局充分認(rèn)可，初步規(guī)模暫定80公頃，根據(jù)發(fā)展前景，逐年做大做強。我們預(yù)測，僅此一項，可解決林場50余名職工的就業(yè)問題。

有機蜂蜜養(yǎng)殖基地：我們采取了林場+職工的經(jīng)營管理模式，實現(xiàn)場民互動，充分調(diào)動兩個積極性，加快發(fā)展速度。我場現(xiàn)有養(yǎng)蜂戶10戶，規(guī)模已達到310箱，年產(chǎn)蜂蜜達1.2萬公斤。雖然今年是蜂蜜收益較差的一年，但林場的養(yǎng)蜂戶根據(jù)市場預(yù)測和自身經(jīng)驗，對養(yǎng)殖有機蜂蜜的市場前景十分看好，到09年有望發(fā)展到500箱以上。有機魚養(yǎng)殖基地建設(shè)：是今年我場職工創(chuàng)業(yè)新的亮點，今年春季，我場職工尹茂江等四戶職工，科學(xué)利用林蛙越冬池夏季空閑期間發(fā)展?jié)O業(yè)養(yǎng)殖項目，一舉成功。共投放各種魚苗800多公斤，四個月的養(yǎng)殖時間單條重量都達到1公斤左右，總產(chǎn)量達到3000多公斤。生產(chǎn)出的有機魚一投放市場就得到了廣大消費者青睞，效益十分的可觀，此項目僅尹茂江一戶，當(dāng)年即增收9000.00余元，同時為廣大林蛙養(yǎng)殖戶開創(chuàng)了一條新的創(chuàng)收致富之路。

回顧一年來的工作，在局黨委和林業(yè)局以及上級有關(guān)部門堅定支持和正確指導(dǎo)下，目前，我場“一個產(chǎn)業(yè)、三個基地”的全民創(chuàng)業(yè)發(fā)展格局已初具規(guī)模。職工創(chuàng)業(yè)戶發(fā)展到187戶，一萬元以上的創(chuàng)業(yè)戶有80戶，年創(chuàng)業(yè)利潤達到247萬元，比較07年213萬元，增加了34萬元利潤。戶均創(chuàng)收1.4萬元，職工生活得到明顯改善。

總之，由于我們堅持一切為了創(chuàng)業(yè)、一切服務(wù)創(chuàng)業(yè)、一切促進創(chuàng)業(yè)的原則，堅持用科學(xué)發(fā)展觀破解發(fā)展難題，使西北林場2008年全民創(chuàng)業(yè)活動取得了預(yù)期成果，但是和兄弟林場相比，我們的差距還很明顯。我們深感任重道遠，決心在今后的工作中，繼續(xù)努力實踐科學(xué)發(fā)展觀，在發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時，進一步完善橫向協(xié)作機制，把我場全民

創(chuàng)業(yè)活動推向更高層次，使職工群眾得到更多實惠，為實現(xiàn)我局富民強局目標(biāo)，做出我們應(yīng)有的貢獻。

第五篇：創(chuàng)新工作方法

創(chuàng)新工作方法，激活人大工作

為了進一步提高鎮(zhèn)人大工作水平，2011年，鎮(zhèn)人大不斷創(chuàng)新人大工作方法，積極拓展人大工作思路，結(jié)合本鎮(zhèn)工作實際，采取“四點一線”工作法，努力探索鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大工作，取得了較好的效果。

一是找準(zhǔn)結(jié)合點。鎮(zhèn)人大緊緊圍繞黨委工作中心，把監(jiān)督政府工作和全力支持配合政府工作有效結(jié)合起來，寓監(jiān)督于支持之中。鎮(zhèn)人大在宣傳貫徹《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》、《土地管理法》、《人口與計劃生育法》活動中，對城建規(guī)劃所、國土所、計生辦等執(zhí)法部門開展執(zhí)法檢查，有力推進了村鎮(zhèn)建設(shè)、國土管理、計劃生育和集鎮(zhèn)管理等工作走上法制軌道，促進政府部門依法行政。

二是找準(zhǔn)合力點。鎮(zhèn)人大不斷加強同黨委協(xié)調(diào)、溝通和聯(lián)系，自覺接受黨委領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常向黨委匯報人大工作開展情況，黨委支持人大依法行使職權(quán)，維護人大權(quán)威，把人大工作納入黨委工作的總體部署，形成一定的工作合力。

三是找準(zhǔn)切入點。為了使人大工作更加貼近實際，貼緊發(fā)展第一要務(wù)，服務(wù)發(fā)展大局，該鎮(zhèn)人大圍繞項目建設(shè)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、環(huán)境優(yōu)化、農(nóng)民增收、土地流轉(zhuǎn)等重點工作，開展人大監(jiān)督,使人大代表自覺傾聽群眾呼聲，積極發(fā)揮代表作用，提高了人大工作效果。

四是找準(zhǔn)聯(lián)系點。鎮(zhèn)人大始終把代表工作作為一項經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作來抓，充分發(fā)揮代表聯(lián)系選民的橋梁、紐帶作用。五是以關(guān)注民生為主線。該鎮(zhèn)人大堅持從實際做起，緊抓保民生促和諧工作，督促鎮(zhèn)政府把民生工程落到實處，重點解決群眾反映的熱點、難點問題。鎮(zhèn)人大經(jīng)常組織人大代表深入村組戶，密切聯(lián)系選民，了解群眾所思所想和困難群體所需，及時反饋給黨委，積極建言獻策。鎮(zhèn)人大直面熱點，不畏難點，關(guān)注民生，維護民利，得到了廣大群眾的一致好評。

鎮(zhèn)人大采取“四點一線”工作法，有力地提升了人大工作質(zhì)量和水平，在促進經(jīng)濟發(fā)展、推進民主法制、加快新農(nóng)村建設(shè)和維護社會穩(wěn)定等方面發(fā)揮了應(yīng)有的作用。