第一篇：神東安全文化典型案例

神東安全文化典型案例

2014年8月

序言

古人云：以銅為鏡可以正衣冠，以史為鏡可以知興替，以人為鏡可以明得失。這次公司對(duì)安全文化典型案例進(jìn)行匯編，不僅是因?yàn)榘踩幕湫桶咐軌蛘鎸?shí)反映自身安全管理的實(shí)踐、客觀記錄企業(yè)安全發(fā)展的歷程，更重要的是為行業(yè)乃至全國(guó)的安全管理實(shí)踐提供借鑒。以典型案例為鏡，我們可以系統(tǒng)地了解神東安全文化的形成，加深對(duì)安全文化的理解。

神東的安全文化，是在神東三十年的安全管理實(shí)踐基礎(chǔ)上進(jìn)行總結(jié)、提煉而成，是全體神東人的安全共識(shí)與行為準(zhǔn)則。這些年來，神東堅(jiān)持“四化五型”戰(zhàn)略，以先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理、卓越的業(yè)績(jī)引領(lǐng)全國(guó)煤炭行業(yè)發(fā)展。神東在管理模式方面，積極推進(jìn)專業(yè)化服務(wù)，實(shí)施全員全過程的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理；在技術(shù)創(chuàng)新方面，不斷突破行業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)技術(shù)、裝備水平，廣泛應(yīng)用自動(dòng)化、信息化技術(shù)；在班組建設(shè)方面，打造特色班組文化，激發(fā)班組活力；在行為塑造上，加強(qiáng)不安全行為的管控，促進(jìn)安全行為的養(yǎng)成，在這個(gè)過程中，積淀了豐富的典型案例素材，為安全文化建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

《神東安全文化典型案例》，是近年來神東創(chuàng)新安全管理實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和神東人踐行安全理念的故事集錦。案例匯集了理性的思考、創(chuàng)新的方法和有效的措施，故事體現(xiàn)了個(gè)人的成長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)的活力和公司的魅力。為了更好地將這些經(jīng)驗(yàn)提煉出來，公司發(fā)動(dòng)了各個(gè)層級(jí)的員工進(jìn)行案例的收集和整理，編委會(huì)進(jìn)行組稿、修訂，幾經(jīng)反復(fù)，終于編制完成。

典型案例的編纂成集，只是一個(gè)起點(diǎn)。典型案例的分享學(xué)習(xí)，有助于相互激發(fā)、傳承創(chuàng)新。希望全體員工積極參與、深刻領(lǐng)悟，自覺成為神東安全文化的踐行者。目錄

序言...........................................................................................................................................2 第一部

經(jīng)驗(yàn)篇...............................................................................................................................6

實(shí)施“五個(gè)一”工程 構(gòu)建本安型企業(yè).................................................................................7 千萬(wàn)噸礦井群的孵化器.........................................................................................................15 堅(jiān)持“1234”人才發(fā)展戰(zhàn)略 走安全高效發(fā)展之路...........................................................20 合理脫產(chǎn)培訓(xùn) 兼顧數(shù)量質(zhì)量...............................................................................................28 “搭積木式”的模塊培訓(xùn).....................................................................................................32 基層高手的“大師”之路.....................................................................................................35 登上技能大賽擂臺(tái)的勞務(wù)工隊(duì)伍.........................................................................................38 搭建青年科技創(chuàng)新創(chuàng)效工作的載體.....................................................................................42 安全神東 本安護(hù)航...............................................................................................................46 煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的“先行者”.................................................................................52 推行“手指口述” 規(guī)范員工操作.......................................................................................57 推進(jìn)本安體系全面落地.........................................................................................................61 分級(jí)管控 責(zé)任連帶...............................................................................................................65 畫出來的“不安全行為”管控文化.....................................................................................70 創(chuàng)新不止的“無(wú)不安全行為”人員抽獎(jiǎng).............................................................................74 奮戰(zhàn)在五百里礦區(qū)的“神東鐵軍”.....................................................................................77 特種車隊(duì)打造“特種兵”.....................................................................................................81 讓亮點(diǎn)更閃亮.........................................................................................................................84 讓標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成為習(xí)慣.............................................................................................................88 強(qiáng)化區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶班 落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任...............................................................................92 從問題出發(fā).............................................................................................................................95 鐵藝文化話安全.....................................................................................................................99 “九字”安監(jiān)理念鑄就“三型”安監(jiān)隊(duì)伍.......................................................................102 家屬帶來安全正能量...........................................................................................................107 走向全國(guó)的“八型”班組...................................................................................................111 擂臺(tái)爭(zhēng)霸 “一站到底”.....................................................................................................116 大學(xué)生采煤班的“青春萬(wàn)歲”...........................................................................................121 雷鋒不是“一個(gè)”人...........................................................................................................125 打開心靈之門的“四必談五必訪”...................................................................................129 感動(dòng)神東的微電影...............................................................................................................133 夢(mèng)想引燃班組激情...............................................................................................................138 活力四射的班組“圖騰”...................................................................................................142 善用“他山之石”...............................................................................................................147 班組建設(shè)的好幫手...............................................................................................................151 第二部分

故事篇.......................................................................................................................155 “悅耳”的嘮叨聲...............................................................................................................156 張榜后的喜悅.......................................................................................................................160 新員工下井記.......................................................................................................................163 合力“降龍”記...................................................................................................................165 六朵金花...............................................................................................................................167 實(shí)在強(qiáng)的隊(duì)伍.......................................................................................................................169 班長(zhǎng)的“安全小竅門”.......................................................................................................172 筑牢輔助運(yùn)輸安全管理“平安線”...................................................................................176 黑海江的“安全經(jīng)”...........................................................................................................179 不讓安全成為短板...............................................................................................................182 劉三哥的“三件寶”...........................................................................................................184 我與“三維動(dòng)漫視頻”.......................................................................................................188 井下攝影的尷尬遭遇...........................................................................................................191 令人刮目相看的阿飛...........................................................................................................194 一次安全帽的佩戴經(jīng)歷.......................................................................................................197 新兵老兵...............................................................................................................................199 李班長(zhǎng)的困惑.......................................................................................................................202 “銀牌班組”鉗工二班的那些事兒...................................................................................205 驍勇善戰(zhàn)的“兄弟連”.......................................................................................................208 白“廚師長(zhǎng)”的安全大餐...................................................................................................212 問題就是創(chuàng)新源...................................................................................................................216 當(dāng)好“兵頭” 做好“將尾”.............................................................................................219 一個(gè)神華勞模的奮斗史.......................................................................................................223 出手就是標(biāo)準(zhǔn)化...................................................................................................................228 博士生在井下.......................................................................................................................231 處處留心皆安全...................................................................................................................234 煮蛋器“煮”出來的成熟...................................................................................................236 愛“找茬”的老任...............................................................................................................238 一根水管的故事...................................................................................................................240

第一部

經(jīng)驗(yàn)篇

凡事全力以赴，用生命去做。每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。

——杰克?韋爾奇

實(shí)施“五個(gè)一”工程 構(gòu)建本安型企業(yè)

安監(jiān)局 云飛 董麗玲

神東煤炭集團(tuán)是神華集團(tuán)的核心煤炭生產(chǎn)企業(yè)，目前擁有現(xiàn)代化礦井19座，是我國(guó)第一個(gè)2億噸商品煤生產(chǎn)基地。開發(fā)建設(shè)30年來，神東依托良好的資源賦存條件，集成國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，在生產(chǎn)實(shí)踐中積極探索、大膽創(chuàng)新，全面實(shí)施以“一個(gè)理念、一條道路、一套體系、一種模式、一支隊(duì)伍”為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)“五個(gè)一”工程，使企業(yè)的自然資源優(yōu)勢(shì)逐步轉(zhuǎn)變成為生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和安全優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)。

樹立先進(jìn)的安全理念

思想決定行動(dòng)，理念引領(lǐng)實(shí)踐。神東在積極落實(shí)神華集團(tuán)“煤礦可以做到不死人”、“瓦斯超限就是事故”的安全理念過程中，提出了“生命至上、安全為天”、“無(wú)人則安”、“零事故生產(chǎn)”等安全理念。作為神華煤炭生產(chǎn)的主戰(zhàn)場(chǎng)，神東在長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐中，始終堅(jiān)持探索如何運(yùn)用現(xiàn)代科技成果改變煤礦高危生產(chǎn)的現(xiàn)狀。神東礦區(qū)從上世紀(jì)80年代中期開發(fā)建設(shè)到1998年跨省區(qū)的神東煤炭公司成立，形成了千萬(wàn)噸礦井群，建成國(guó)內(nèi)首個(gè)億噸級(jí)煤炭生產(chǎn)基地，確定了年度“零死亡”的目標(biāo)。2009年，神東礦區(qū)四公司整合，形成了國(guó)內(nèi)首個(gè)2億噸級(jí)商品煤生產(chǎn)基地。持續(xù)多年的實(shí)踐，深化了神東對(duì)煤礦安全生產(chǎn)基本規(guī)律的認(rèn)識(shí)——只要從生產(chǎn)條件上降低危險(xiǎn)系數(shù)，煤礦就能具備安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

神東總結(jié)煤礦多年來的安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)絕大部分事故是由行為引起的，而行為是可控的，所以事故是可以預(yù)防的。煤礦安全生產(chǎn)過程中有大量“不安全行為”存在，積累到一定程度，就會(huì)導(dǎo)致事故。所以，神東圍繞最大程度消除“不安全行為”的思路，創(chuàng)造性地提出了“無(wú)人則安”的理念，并通過自動(dòng)化、信息化技術(shù)的廣泛應(yīng)用，盡可能減少用人，降低勞動(dòng)強(qiáng)度、降低違章概率。

神東把安全生產(chǎn)作為最大的政治任務(wù)，主動(dòng)擔(dān)負(fù)起提升煤炭行業(yè)整體形象、促進(jìn)全國(guó)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的光榮使命。為使安全理念深入人心，神東建立了單位、部門層層負(fù)責(zé)，崗位、員工人人有責(zé)的責(zé)任體系，強(qiáng)化理念的認(rèn)同和踐行，使之成為神東人安全自律的行為準(zhǔn)則。

走安全高效發(fā)展之路

在“高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高技術(shù)、高效率、高效益”五高方針的指導(dǎo)下，神東始終堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，理性地突破行業(yè)傳統(tǒng)，探索出一條具有神東特色的新型工業(yè)化道路，形成了以“礦井煤炭運(yùn)輸系統(tǒng)膠帶化、輔助運(yùn)輸系統(tǒng)無(wú)軌膠輪化、綜采工作面生產(chǎn)裝備重型化、礦井生產(chǎn)系統(tǒng)監(jiān)測(cè)控制自動(dòng)化、特大型礦井長(zhǎng)壁機(jī)械化采煤工藝與短壁機(jī)械化采煤工藝相互依存互補(bǔ)”為核心的現(xiàn)代化礦井建設(shè)模式，有效支撐了礦井安全高效生產(chǎn)。

通過全面優(yōu)化礦井開拓系統(tǒng)、工作面參數(shù)、通風(fēng)系統(tǒng)、輔助運(yùn)輸系統(tǒng)、供電系統(tǒng)以及采煤工藝，使礦井生產(chǎn)系統(tǒng)得到最大限度的簡(jiǎn)化。減少了綜采工作面搬家次數(shù)，控制了煤層自然發(fā)火等事故的發(fā)生，消除了有軌運(yùn)輸環(huán)節(jié)多、用人多、隱患多的弊端，縮短了井下供電距離，減少了供電環(huán)節(jié)多給安全管理帶來的壓力，克服了傳統(tǒng)打眼放炮掘進(jìn)效率低、安全可靠性差等弊端，礦井的安全生產(chǎn)水平大大提升。

神東相繼從美、英、德、澳、南非等國(guó)的20多個(gè)公司引進(jìn)生產(chǎn)裝備100多種、1300多臺(tái)（套），并堅(jiān)持產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，與中國(guó)煤科總院等科研院所和鄭州煤機(jī)公司等制造企業(yè)合作攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)了液壓支架、刮板運(yùn)輸機(jī)、掘錨機(jī)等主要采掘設(shè)備的國(guó)產(chǎn)化，大膽使用并全面推廣。神東采用先進(jìn)的生產(chǎn)裝備，有效實(shí)現(xiàn)與井下自然條件、優(yōu)化后生產(chǎn)系統(tǒng)的匹配，達(dá)到主客觀最佳結(jié)合，有效提升了煤礦井下的安全生產(chǎn)水平。

神東建成了國(guó)內(nèi)先進(jìn)的綜合信息網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建了以高層決策、各職能部門調(diào)控、基層生產(chǎn)自動(dòng)化操作的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)；建成了礦井、洗選及裝車自動(dòng)化操作系統(tǒng)、工業(yè)電視系統(tǒng)、安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、井下小靈通通訊系統(tǒng)、地面對(duì)講系統(tǒng)和井下人員定位系統(tǒng)、信息化機(jī)電保障體系、生產(chǎn)管理系統(tǒng)等信息管理系統(tǒng)；礦井全員工效提高了22%；采掘工作面、膠帶主運(yùn)輸系統(tǒng)、井下變電所、井下排供水泵房、地面主通風(fēng)機(jī)房等生產(chǎn)固定崗位實(shí)現(xiàn)了無(wú)人值守。

神東堅(jiān)持“產(chǎn)環(huán)保煤炭、建生態(tài)礦區(qū)”的理念，采取了一系列清潔開采技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了井下污水過濾凈化復(fù)用、地面洗煤水全部循環(huán)再利用，減少了矸石的排放量。煤炭從井下生產(chǎn)到地面洗選裝車采用全封閉運(yùn)輸，研發(fā)推廣火車表面封塵劑封閉技術(shù)，減少了礦區(qū)和鐵路運(yùn)輸沿線的環(huán)境污染。采前進(jìn)行生態(tài)治理，采后進(jìn)行植被恢復(fù)，有效地保持了礦區(qū)的生態(tài)安全。2012年，在大柳塔煤礦啟動(dòng)了“安全綠色智能示范礦井”建設(shè)項(xiàng)目，為推動(dòng)生態(tài)礦區(qū)建設(shè)發(fā)揮了重要的示范引領(lǐng)作用。

推行科學(xué)的安全管理體系

科學(xué)完善的現(xiàn)代化安全管理體系，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展的重要保障。2007年，神東在安健環(huán)質(zhì)綜合管理體系的基礎(chǔ)上，積極配合國(guó)家安全監(jiān)督管理總局在上灣煤礦開展本質(zhì)安全管理體系項(xiàng)目的研究和實(shí)踐，利用三步走的方式推行本安體系，先在煤礦單位開展體系試點(diǎn)工作，然后推廣到生產(chǎn)輔助單位，再進(jìn)一步推廣到后勤服務(wù)單位。

本安體系是以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，以“冰山理論”為基礎(chǔ)，以危險(xiǎn)源辨識(shí)和切斷事故發(fā)生的因果鏈為手段，以人員“不安全行為”管控為重點(diǎn)，形成的PDCA持續(xù)改進(jìn)的系統(tǒng)安全管理體系。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行預(yù)先辨識(shí)、評(píng)價(jià)、分級(jí)，進(jìn)而對(duì)其進(jìn)行減小、控制、消除，實(shí)現(xiàn)煤礦人、機(jī)、環(huán)、管的最佳匹配和企業(yè)本質(zhì)安全。該體系突出體現(xiàn)了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的超前預(yù)控和過程管理，貫穿了“所有意外均可避免、所有危險(xiǎn)均可控制”的預(yù)控式理念，且融合了我國(guó)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的指標(biāo)要求，是一套不可或缺的、先進(jìn)的安全管理體系。

為了確保體系的有效落地生根，神東多管齊下：一是加強(qiáng)了本安知識(shí)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用指導(dǎo)，按層次自上而下在各級(jí)管理人員中全面宣貫本安體系的基礎(chǔ)知識(shí)。二是開展危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)估和管控，基層單位針對(duì)本單位生產(chǎn)系統(tǒng)，通過班前會(huì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、崗前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等方式，進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和評(píng)估，并要求員工熟練掌握；業(yè)務(wù)部門在本部門業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)，每月開展系統(tǒng)性危險(xiǎn)源（隱患）的辨識(shí)和排查，定期上報(bào)公司組織審定。對(duì)認(rèn)定的Ⅰ類重大危險(xiǎn)源（隱患），由公司進(jìn)行掛牌督辦；對(duì)Ⅱ類重大危險(xiǎn)源（隱患）由各單位掛牌督辦，并按照“五定”的原則落實(shí)整改。三是全面開展人員“不安全行為”管控，制定了《員工“不安全行為”管理辦法》，從認(rèn)定、糾正、治理等方面作了具體的規(guī)定。四是制定了本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)達(dá)標(biāo)管理辦法，明確了公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門和基層單位的本安管理職責(zé)，每年年初下達(dá)本安體系達(dá)標(biāo)規(guī)劃，年底驗(yàn)收。五是建立了公司、基層單位和區(qū)隊(duì)（車間）三級(jí)檢查考核體系，將本安體系應(yīng)用考核納入績(jī)效管理，與安全績(jī)效工資掛鉤，提升了體系的運(yùn)行效果。

五年來，神東通過科學(xué)推廣和應(yīng)用本安體系，有效增強(qiáng)了干部員工的安全意識(shí)，安全管理方式得到進(jìn)一步優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)管理向主動(dòng)管理的轉(zhuǎn)變、由經(jīng)驗(yàn)管理向風(fēng)險(xiǎn)管理的轉(zhuǎn)變、由事后處理向超前預(yù)防的轉(zhuǎn)變、由干部管安全向全員管安全的轉(zhuǎn)變、由臨時(shí)處理向系統(tǒng)管理的轉(zhuǎn)變，提高了安全管控效果，保證了礦井的安全生產(chǎn)。

創(chuàng)建專業(yè)化管理模式

作為新興的煤炭企業(yè)，神東立足實(shí)際，理性分析企業(yè)發(fā)展面臨的各種問題，大膽向煤炭企業(yè)傳統(tǒng)管理體制挑戰(zhàn)，于1998年在全國(guó)煤炭行業(yè)率先推行了生產(chǎn)、生產(chǎn)輔助、后勤服務(wù)和多種經(jīng)營(yíng)“四條線”管理新模式，經(jīng)過不斷的優(yōu)化和演變，形成了獨(dú)具神東特色的專業(yè)化管理模式。

神東將不同專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化整合，先后成立了生產(chǎn)服務(wù)中心、洗選中心、設(shè)備維修中心、開拓準(zhǔn)備中心等10個(gè)專業(yè)化機(jī)構(gòu)，對(duì)搬家倒面、礦井掘進(jìn)、設(shè)備維修、洗選加工、地質(zhì)測(cè)量、工程設(shè)計(jì)、物資采供、后勤服務(wù)、環(huán)境保護(hù)、資金結(jié)算等20多項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行了專業(yè)化管理。對(duì)非核心業(yè)務(wù)，積極開展外部技術(shù)協(xié)作，充分利用外部力量，提高安全生產(chǎn)服務(wù)水平。例如：與西安華光公司、太原益源公司共同研究開發(fā)了煤礦自動(dòng)化控制和頂板錨索支護(hù)技術(shù)，并委托實(shí)行專業(yè)化服務(wù)。

通過推行這種“積木式”的專業(yè)化管理模式，有效消除了傳統(tǒng)煤礦粗放式管理帶來的管理人員多、機(jī)構(gòu)設(shè)置多、安全管理難度大等弊端，使生產(chǎn)線人員從繁雜的事務(wù)中完全解脫出來，一心一意抓安全、創(chuàng)高產(chǎn)，礦區(qū)的生產(chǎn)能力和安全管理水平都得到了有效提高。專業(yè)化單位集中了人才、資源等優(yōu)勢(shì)，改變了各礦井各自獨(dú)立管理、安全管理精力不集中，安全技術(shù)力量不足的局面，提高了設(shè)備、人員的效率，為礦井的安全生產(chǎn)提供了重要保障。

打造一流人才隊(duì)伍

神東緊緊圍繞“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略,以精干隊(duì)伍、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、激發(fā)活力、提高素質(zhì)為總體目標(biāo),全面加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，打造了一支高素質(zhì)人才隊(duì)伍，為礦井的安全發(fā)展奠定了重要基礎(chǔ)。

引進(jìn)高層次人才。神東建設(shè)初期，就在全國(guó)范圍內(nèi)廣泛招聘各類專業(yè)技術(shù)人才，吸引了國(guó)內(nèi)先進(jìn)煤炭企業(yè)的一大批有志之士加盟，帶來了新理念、新技術(shù)、好經(jīng)驗(yàn)。上世紀(jì)90年代，本科以上學(xué)歷人員占到員工總數(shù)的8.87%，而井下本科以上學(xué)歷的員工已經(jīng)占到5.7%。2000年以來，神東改變?nèi)瞬耪衅咐砟?，變招工為招生，把大中專畢業(yè)生作為最基本的用工條件，截止目前，累計(jì)吸納6000多名大中專畢業(yè)生，高素質(zhì)的人才儲(chǔ)備，有效促進(jìn)了現(xiàn)代化礦井的建設(shè)和安全管理水平的提升。

培養(yǎng)高素質(zhì)人才。在高標(biāo)準(zhǔn)、高層次引進(jìn)人才的同時(shí)，神東充分發(fā)揮產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合的優(yōu)勢(shì)，通過企校聯(lián)合開發(fā)教材、定向授課、加大崗位實(shí)踐培訓(xùn)等聯(lián)合辦學(xué)方式，實(shí)施了多種人才培養(yǎng)計(jì)劃。建成了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、行業(yè)第一的教育培訓(xùn)基地，建立了各基層單位、區(qū)隊(duì)和車間三個(gè)層級(jí)的全員、全過程、全方位的培訓(xùn)體系。2006年開始與榆林工業(yè)學(xué)校等院校合作進(jìn)行“訂單式”人才培養(yǎng)，為神東量身定制所需人才，累計(jì)為神東培養(yǎng)了449名實(shí)用型人才。2011年開始公司首次與遼寧工程技術(shù)大學(xué)探索實(shí)施“3+1”人才聯(lián)合培養(yǎng)模式，即大學(xué)3年完成固定學(xué)科教學(xué)任務(wù)，最后1年校企聯(lián)合培養(yǎng)實(shí)用型人才。與清華大學(xué)等院校聯(lián)合辦學(xué)，開辦三期工程碩士專業(yè)學(xué)位研究生班，為公司培養(yǎng)了一批符合需求的高層次機(jī)械專業(yè)技術(shù)人才和工程技術(shù)管理人才。

選聘高技能人才。神東建立了“賽馬”與“相馬”相結(jié)合的干部選拔任用機(jī)制，健全了公開競(jìng)聘、“三推三考”和安全一票否決制。根據(jù)任職條件，由員工自我推薦、職工聯(lián)名推薦、單位推薦，經(jīng)過書面考試、答辯考試、組織考核來甄選人才。注重輪崗交流和大學(xué)畢業(yè)生的培養(yǎng)與選用，設(shè)立調(diào)研員崗位，形成能上能下、進(jìn)出順暢的流動(dòng)機(jī)制，激發(fā)了管理干部和員工的安全生產(chǎn)積極性。神東以競(jìng)賽為載體，發(fā)現(xiàn)和培育高技能人才。通過系列勞動(dòng)競(jìng)賽的開展，員工的技能水平大幅提高，一大批技術(shù)骨干和技能拔尖者脫穎而出，為神東跨越式健康發(fā)展提供了有力的支撐。

輸出高水平人才。神東在安全高效快速發(fā)展的過程中，培養(yǎng)了一大批管理和技術(shù)人才，為兄弟單位以及地方企業(yè)提供了重要的人才支持，不僅輸出了神東的高產(chǎn)高效模式，而且在管理理念和管理手段上起到了突出的效果，為煤炭行業(yè)的安全發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。

開發(fā)建設(shè)30年來，神東累計(jì)生產(chǎn)原煤19億噸，百萬(wàn)噸死亡率始終控制在0.03以下，曾經(jīng)三度實(shí)現(xiàn)億噸零死亡，這一安全成果的取得，促進(jìn)了中國(guó)煤炭行業(yè)整體安全形象的提升。

【點(diǎn)評(píng)】

神東“五個(gè)一”安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，以神東的創(chuàng)業(yè)歷程為基礎(chǔ)、安全發(fā)展為主線、“四化五型”模式為重點(diǎn)，集中體現(xiàn)了神東安全管理“以人為本、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、無(wú)人則安、向零奮進(jìn)”的四大特質(zhì)，是神東安全文化建設(shè)的源泉。

千萬(wàn)噸礦井群的孵化器

——大柳塔煤礦千萬(wàn)噸礦井建設(shè)經(jīng)驗(yàn)

大柳塔煤礦 張小龍 馬愷

傳統(tǒng)煤炭生產(chǎn)模式往往通過增加礦井工作面的數(shù)量來提高產(chǎn)量，直接后果是生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性低、井下生產(chǎn)人員數(shù)量大、不安全因素多、安全管控難度大，管理人員疲于應(yīng)付，安全管理效果不佳。

大柳塔煤礦建設(shè)思想的創(chuàng)新與形成經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)的過程。在礦井開建初期，由于受傳統(tǒng)思想的束縛，大柳塔煤礦也停留在“人海戰(zhàn)術(shù)”的老路上，設(shè)計(jì)能力僅為120萬(wàn)噸，定員超過6000人，系統(tǒng)復(fù)雜，設(shè)備落后，人員眾多，建礦周期長(zhǎng)，難以形成規(guī)模效應(yīng)，無(wú)法保證安全生產(chǎn)。

原神府精煤公司考察國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合大柳塔煤礦優(yōu)良的煤層開采條件，確立了“高起點(diǎn)、高技術(shù)、高質(zhì)量、高效率、高效益”的“五高”方針，提出瞄準(zhǔn)世界水平，采用現(xiàn)代化設(shè)備、工藝和管理方式，將大柳塔煤礦建成一座年產(chǎn)360萬(wàn)噸特大型高產(chǎn)高效新型煤礦的目標(biāo)。

此后，大柳塔煤礦開始了思想大解放，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員在出國(guó)考察學(xué)習(xí)后開闊了眼界，在“有軌還是無(wú)軌、國(guó)產(chǎn)還是引進(jìn)、綜掘還是連采”等幾個(gè)關(guān)鍵問題上激烈論爭(zhēng)后統(tǒng)一了思想，終于認(rèn)識(shí)到：“系統(tǒng)要簡(jiǎn)單，裝備要先進(jìn)，技術(shù)要?jiǎng)?chuàng)新，隊(duì)伍要專業(yè)，管理要提升”。經(jīng)過幾次調(diào)整設(shè)計(jì)，相繼在生產(chǎn)、技術(shù)、機(jī)電、信息化建設(shè)等方面取得了一系列煤炭行業(yè)前所未有的突破，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。大柳塔煤礦從此駛上了現(xiàn)代化礦井建設(shè)的“快車道”，1996年順利建成投產(chǎn)360萬(wàn)噸礦井。當(dāng)時(shí)原煤炭部一位資深專家曾感慨地說：“以后考察世界上最先進(jìn)的煤礦，不用出國(guó)，到大柳塔煤礦來就行了?！?/p>

進(jìn)入新時(shí)期后，隨著“建設(shè)世界一流煤炭企業(yè)”戰(zhàn)略的確立，對(duì)神東礦區(qū)的生產(chǎn)模式提出了新的要求，作為神東礦區(qū)眾多先進(jìn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝、管理模式的先行者，大柳塔煤礦又開始了新的探索。

大膽嘗試 探索千萬(wàn)噸礦井模式

大柳塔煤礦站在探索神東高產(chǎn)高效礦井模式、進(jìn)一步提升規(guī)模效應(yīng)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的高度，大膽進(jìn)行了一井一面1000萬(wàn)噸礦井建設(shè)試驗(yàn)。生產(chǎn)能力由原設(shè)計(jì)360萬(wàn)噸提高到1000萬(wàn)噸，定員由600人減少到400人以內(nèi)，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)大大超出同期煤炭行業(yè)平均水平，這在世界煤炭行業(yè)都是一次史無(wú)前例的創(chuàng)舉。

面對(duì)這一爭(zhēng)議很大的設(shè)想，大柳塔煤礦根據(jù)投產(chǎn)以來積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)實(shí)條件，在設(shè)備選型、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)工藝、管理模式、隊(duì)伍建設(shè)等方面進(jìn)行了一系列大膽探索：綜采機(jī)功率由970千瓦更換為1500千瓦，液壓支架支護(hù)阻力由670噸更換為862噸，綜采“三機(jī)”、主運(yùn)系統(tǒng)和礦井綜合自動(dòng)化系統(tǒng)也進(jìn)行了全面升級(jí)改造。

技術(shù)創(chuàng)新 助力千萬(wàn)噸礦井建設(shè)

在進(jìn)行千萬(wàn)噸礦井的探索中，大柳塔煤礦集成創(chuàng)新國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，形成了大批具有開創(chuàng)性的先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，填補(bǔ)了行業(yè)空白。

首創(chuàng)了無(wú)盤區(qū)劃分。大柳塔煤礦在升級(jí)改造及活雞兔井設(shè)計(jì)中，取消了多盤區(qū)布置，系統(tǒng)劃分僅有礦井和工作面兩級(jí)，取消盤區(qū)集中大巷，在大巷兩側(cè)直接布置工作面，把主井膠帶機(jī)和上倉(cāng)膠帶機(jī)合二為一。簡(jiǎn)化了生產(chǎn)系統(tǒng)，增加了巷道長(zhǎng)度，為加大工作面推進(jìn)長(zhǎng)度、裝備先進(jìn)高效的綜連采及其配套設(shè)備提供了便利條件。

首創(chuàng)了輔助運(yùn)輸無(wú)軌膠輪化。大柳塔煤礦輔助運(yùn)輸最早設(shè)計(jì)采用電機(jī)車或絞車牽引礦車的軌道系統(tǒng)，速度慢、能力低，安全無(wú)保障，定員多達(dá)462人。大柳塔煤礦借鑒世界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)巷道布置實(shí)際情況，在國(guó)內(nèi)首創(chuàng)輔助運(yùn)輸無(wú)軌膠輪化，從根本上解決了輔助運(yùn)輸嚴(yán)重制約礦井產(chǎn)能和效率提升的問題。

首創(chuàng)了超長(zhǎng)工作面布置。大柳塔煤礦根據(jù)煤層賦存優(yōu)越和設(shè)備能力強(qiáng)大的有利條件，在國(guó)內(nèi)首創(chuàng)超長(zhǎng)工作面布置，使工作面推進(jìn)長(zhǎng)度普遍增加到4000-6000米，工作面長(zhǎng)度增加到220-350米，每個(gè)工作面可采煤量達(dá)800-1000萬(wàn)噸。相對(duì)于傳統(tǒng)煤礦綜采面，這種綜采工作面設(shè)計(jì)簡(jiǎn)化了生產(chǎn)系統(tǒng)，提高了經(jīng)濟(jì)效益，充分發(fā)揮了設(shè)備潛能，壓縮了勞動(dòng)定員，減少了工作面搬家倒面次數(shù)，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的條件。

首創(chuàng)了綜采面輔巷多通道快速搬家技術(shù)。傳統(tǒng)綜采面普遍采用采煤機(jī)自做回撤空間的方法，回撤工藝復(fù)雜、進(jìn)度慢、效率低，安全無(wú)保障。大柳塔煤礦創(chuàng)造性地采用輔巷多通道配無(wú)軌膠輪車快速搬家工藝，在采煤工作面停采前預(yù)先掘出兩條平行于采煤工作面的輔助巷道，然后在兩條輔助巷道之間掘出若干條聯(lián)巷，構(gòu)成輔巷多通道系統(tǒng)。利用這一技術(shù)，把綜采搬家倒面平均速度由國(guó)內(nèi)的30天、國(guó)外的15天，縮短為7天左右，實(shí)現(xiàn)搬家倒面快速、優(yōu)質(zhì)、高效、安全。

首創(chuàng)了地面移動(dòng)鉆孔向井下直接供電技術(shù)。大柳塔煤礦利用淺埋藏煤層特點(diǎn)，在國(guó)內(nèi)首創(chuàng)開采區(qū)地表建立35KV箱式移動(dòng)變電站，通過鉆孔直接向井下工作面供配10KV電纜新技術(shù)，減少了供電環(huán)節(jié)和值守人員，縮短了供電距離，提高了工作面電壓等級(jí)，降低了故障率，保證了采掘設(shè)備的供電安全和質(zhì)量。

通過大膽創(chuàng)新，大柳塔煤礦探索出了煤礦生產(chǎn)的全新模式。2000年試驗(yàn)當(dāng)年生產(chǎn)原煤920萬(wàn)噸，日產(chǎn)、月產(chǎn)、全員工效均創(chuàng)全國(guó)最高紀(jì)錄，實(shí)際已經(jīng)達(dá)到1000萬(wàn)噸生產(chǎn)能力，一種高產(chǎn)高效建設(shè)實(shí)踐的全新模式獲得了圓滿成功。這一先進(jìn)煤礦建設(shè)模式的成功實(shí)踐，形成了集約化生產(chǎn)格局，為煤礦安全生產(chǎn)創(chuàng)造了條件，奠定了基礎(chǔ)。從此，“一井一面年產(chǎn)1000萬(wàn)噸”模式在神東礦區(qū)其他礦井逐步推廣，為神東開辟了“千萬(wàn)噸礦井群”建設(shè)的道路，成為全國(guó)煤炭行業(yè)競(jìng)相效仿的樣板。同時(shí)也培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的人才，專業(yè)化的人才隊(duì)伍在大柳塔煤礦高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井建設(shè)中不斷壯大。多年來，大柳塔煤礦為神華和神東兩級(jí)公司的快速發(fā)展培養(yǎng)輸送了大量人才，建礦以來累計(jì)為神華集團(tuán)培養(yǎng)了15名子（分）公司級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)，為兄弟單位培養(yǎng)了9名礦長(zhǎng)、50多名礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、500多名科隊(duì)長(zhǎng)，向系統(tǒng)外輸送了上百名礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，成為全國(guó)煤炭行業(yè)人才的集散地和先進(jìn)安全管理方式的輸出地，被譽(yù)為神華的“黃埔軍?！?。

【點(diǎn)評(píng)】

大柳塔煤礦千萬(wàn)噸礦井生產(chǎn)模式的創(chuàng)建，為神東實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展、建成億噸級(jí)煤炭生產(chǎn)基地奠定了重要基礎(chǔ)。大柳塔煤礦千萬(wàn)噸礦井生產(chǎn)模式不僅成為神東千萬(wàn)噸礦井群建設(shè)的模板，同時(shí)也成為全國(guó)煤炭行業(yè)競(jìng)相效仿的樣板，是當(dāng)之無(wú)愧的千萬(wàn)噸礦井群的“孵化器”。

堅(jiān)持“1234”人才發(fā)展戰(zhàn)略 走安全高效發(fā)展之路

人力資源部 牛建軍 趙小艷

神東煤炭集團(tuán)成立以來，始終堅(jiān)持以服務(wù)安全發(fā)展為主線，敢于突破體制障礙，不斷創(chuàng)新人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、激勵(lì)工作機(jī)制，堅(jiān)持“1234”人才發(fā)展戰(zhàn)略，打造了一支知識(shí)化、年輕化、專業(yè)化的高素質(zhì)安全人才隊(duì)伍。

堅(jiān)持“一個(gè)原則” 明確人才隊(duì)伍建設(shè)方向

成立30年來，神東始終堅(jiān)持“精干高效”的用工原則，按照中央“要將神東礦區(qū)建成全國(guó)特大型能源基地”的戰(zhàn)略方針，提出了“高起點(diǎn)、高技術(shù)、高質(zhì)量、高效率、高效益”的“五高”建設(shè)方針，確立了“礦井建設(shè)，人才優(yōu)先；引育聚用，以用為本”的人才理念。在這一理念的引領(lǐng)下，神東堅(jiān)持將引育高素質(zhì)的安全人才與“無(wú)人則安”的安全管理理念深度融合，首創(chuàng)和保持了“300人一綜兩連1000萬(wàn)噸、500人兩綜四連2000萬(wàn)噸”的安全高效生產(chǎn)新模式，創(chuàng)建了以生產(chǎn)規(guī)?；?、技術(shù)現(xiàn)代化、隊(duì)伍專業(yè)化、管理信息化“四化”為特征的千萬(wàn)噸礦井群集約化生產(chǎn)模式，走上了精干高效的用人路子。

目前，精干高效的用工原則已成為神東安全發(fā)展的指路明燈，“無(wú)人則安”的理念已在19個(gè)現(xiàn)代化礦井建設(shè)中得到了廣泛應(yīng)用。通過簡(jiǎn)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)、提升裝備水平和應(yīng)用信息化、自動(dòng)化等多種技術(shù)手段和高素質(zhì)人才的合力支撐，實(shí)現(xiàn)了礦井機(jī)關(guān)“五辦一中心”（黨政辦、經(jīng)營(yíng)辦、生產(chǎn)辦、機(jī)電辦、安管辦、生產(chǎn)指揮中心）或“四辦一中心”(機(jī)電辦和生產(chǎn)辦合并)，定員不超40人，“一綜兩連”每隊(duì)定員不超45人的標(biāo)準(zhǔn)管理，實(shí)現(xiàn)了井下風(fēng)門、變電所、供排水泵房等固定崗位無(wú)人值守，最大限度地減少了作業(yè)人員，有效規(guī)避了“人”這一活躍主體的不安全因素，客觀上降低了安全事故的發(fā)生概率。

按照神華集團(tuán)“建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流煤炭綜合能源企業(yè)”的總體部署，神東在大柳塔煤礦率先啟動(dòng)了建設(shè)“世界一流安全綠色智能礦井”項(xiàng)目。面向安全綠色智能礦井建設(shè)需要，圍繞精干高效原則，神東及時(shí)明確了人才隊(duì)伍的建設(shè)方向，即通過建立人才評(píng)價(jià)體系、優(yōu)化人才選拔任用機(jī)制、完善人才激勵(lì)制度等管理手段，以提升安全管理水平為核心，打造復(fù)合型安全管理團(tuán)隊(duì)；以“科技興安”戰(zhàn)略為引領(lǐng)，建設(shè)創(chuàng)新型科技人才隊(duì)伍；以提高安全操作技能為關(guān)鍵，鑄造一流高技能型人才。

實(shí)施“兩大工程” 構(gòu)筑人才隊(duì)伍建設(shè)高地

實(shí)施安全人才聚集工程。上世紀(jì)90年代初，神東瞄準(zhǔn)建設(shè)世界一流現(xiàn)代化礦井的宏偉目標(biāo)，開煤炭行業(yè)之先河，從國(guó)內(nèi)各大煤炭企業(yè)選調(diào)了一批技術(shù)和管理骨干，來到神東從井下一線干起，快速成長(zhǎng)為礦井建設(shè)的中流砥柱。2000年以來，面對(duì)煤炭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益好轉(zhuǎn)引發(fā)的人才競(jìng)爭(zhēng)，神東嚴(yán)把員工入口關(guān)，變招工為招生，把大中專畢業(yè)生作為最基本的用工條件，采用提高待遇和進(jìn)校納才等多種方式招才引智，2004年以來，累計(jì)吸納6000多名大中專畢業(yè)生，其中70%以上是采礦、機(jī)電、通風(fēng)等煤礦安全專業(yè)人才，經(jīng)過一線培養(yǎng)鍛煉，他們中的大多數(shù)畢業(yè)生已成為生產(chǎn)戰(zhàn)線的中堅(jiān)力量、棟梁之才。人才的儲(chǔ)備和使用，大大增強(qiáng)了礦井的管理和技術(shù)力量，促進(jìn)了科技知識(shí)向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。

實(shí)施安全人才培養(yǎng)工程。神東堅(jiān)持“安全生產(chǎn)，培訓(xùn)為先”的工作思路，對(duì)公司、基層單位、區(qū)隊(duì)和班組各層級(jí)的員工進(jìn)行全方位全過程的安全培訓(xùn)，并實(shí)施“量身定做”和“訂單式”特色培訓(xùn)。一是建立了“教材、課程、課件、實(shí)操、師資、考務(wù)”六大培訓(xùn)管理系統(tǒng)。在實(shí)操方面，建立了設(shè)備維修中心和太原煤科院兩個(gè)實(shí)操基地，使用連采仿真系統(tǒng)、供電仿真系統(tǒng)等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)模擬實(shí)操培訓(xùn)，有效增強(qiáng)了職工的安全防范意識(shí)。二是抓實(shí)全員安全教育培訓(xùn)，擴(kuò)大安全教育培訓(xùn)范疇。在完成國(guó)家規(guī)定“三項(xiàng)崗位人員”安全培訓(xùn)持證的基礎(chǔ)上，增加方針政策、法律法規(guī)等內(nèi)容培訓(xùn)，將黨群干部、勞務(wù)工和外委施工隊(duì)伍納入安全管理人員培訓(xùn)范疇，重點(diǎn)突出基層培訓(xùn)。從區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、員工三個(gè)層面入手，堅(jiān)持“干什么、練什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，對(duì)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)進(jìn)行管理提升、拓展訓(xùn)練培訓(xùn)和系統(tǒng)輪訓(xùn)，培養(yǎng)他們的駕馭力、溝通力、協(xié)調(diào)力，著力打造職業(yè)化的區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)隊(duì)伍。對(duì)一線員工突出實(shí)踐培訓(xùn)，把培訓(xùn)課堂設(shè)在實(shí)訓(xùn)基地和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持邊教學(xué)、邊演示、邊實(shí)踐，采用事故案例、現(xiàn)場(chǎng)模擬、三維仿真動(dòng)漫、井口廣場(chǎng)LED播放標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程等生動(dòng)直觀的多媒體教學(xué)方式，實(shí)現(xiàn)安全培訓(xùn)與實(shí)際工作崗位的“零距離”對(duì)接，加深員工感性認(rèn)識(shí)，提高安全操作技能。對(duì)新員工實(shí)行區(qū)別培訓(xùn)，部分礦井根據(jù)新員工工作時(shí)間長(zhǎng)短實(shí)行安全帽“貼星”管理，區(qū)別新老工人，矯正新員工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的“不安全行為”，及時(shí)消除安全隱患。三是實(shí)施員工學(xué)歷技能雙提升培訓(xùn)。每年堅(jiān)持選送中層以上干部到清華大學(xué)進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)，先后選送130余名中高層管理干部到清華、國(guó)家行政學(xué)院、中國(guó)礦大研究生部攻讀在職碩士、博士學(xué)位，培養(yǎng)安全生產(chǎn)領(lǐng)軍人才。開設(shè)注冊(cè)安全工程師培訓(xùn)班，鼓勵(lì)各級(jí)管理技術(shù)干部報(bào)考注冊(cè)安全工程師，提高安全素質(zhì)。四是訂單式培養(yǎng)實(shí)用型技能人才。充分發(fā)揮產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的優(yōu)勢(shì)，通過企校聯(lián)合開發(fā)教材、定向授課、加大崗位實(shí)踐培訓(xùn)等，2006年以來，合作院校已為神東培養(yǎng)出585名實(shí)用型技能人才。2011年，神東與遼寧工程技術(shù)大學(xué)首次合作實(shí)施了“3+1”人才聯(lián)合培養(yǎng)（即大學(xué)3年完成固定學(xué)科教學(xué)任務(wù)，最后1年校企聯(lián)合培養(yǎng)實(shí)用型人才），提高了培養(yǎng)對(duì)象理論與實(shí)踐相結(jié)合的能力，為企業(yè)安全發(fā)展儲(chǔ)備和培養(yǎng)了一大批專業(yè)技能過硬、安全素質(zhì)較高的實(shí)用型技能人才。

創(chuàng)新“三項(xiàng)機(jī)制” 激發(fā)人才隊(duì)伍建設(shè)活力

創(chuàng)新人才選用機(jī)制。改變傳統(tǒng)干部選拔做法，變傳統(tǒng)的“相馬”為“賽馬與相馬”相結(jié)合，變少數(shù)人選多數(shù)人為多數(shù)人選少數(shù)人，推行“三推四考”（個(gè)人自薦、職工舉薦、單位推薦；書面考試、答辯考試、組織考核、試用期考核），優(yōu)先從安全業(yè)績(jī)一流的個(gè)人和安全生產(chǎn)條件復(fù)雜的礦井及崗位中公開選拔安全管理干部。堅(jiān)持安全“一票否決”，向集團(tuán)推薦提拔的公司級(jí)干部必須具有5年以上礦長(zhǎng)、副礦長(zhǎng)經(jīng)歷，提拔礦級(jí)干部必須具有3年以上安全生產(chǎn)經(jīng)歷；對(duì)任期內(nèi)出現(xiàn)“三違”或近3年所在單位發(fā)生重傷及以上事故的人員，不給評(píng)先和晉升。2009年以來，神東面向社會(huì)共組織了12次公開競(jìng)聘，選拔了118名中層管理干部充實(shí)到安全生產(chǎn)一線，嚴(yán)防安全事故。

創(chuàng)新人才考核機(jī)制。以安全生產(chǎn)為本，初步搭建起了“公司——礦/中心——區(qū)隊(duì)/科室——班組——員工”的五層四級(jí)考核體系，形成了“橫向到邊、縱向到底”的績(jī)效考核網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)新了安全人才的考核機(jī)制。一是建立管理干部雙層績(jī)效考核體系。第一層簽訂經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)和安全責(zé)任狀，把管理干部業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成情況和安全責(zé)任的落實(shí)情況作為主要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；第二層建立中層管理干部年度360°述職測(cè)評(píng)制度，實(shí)行上級(jí)測(cè)評(píng)下級(jí)、下級(jí)測(cè)評(píng)上級(jí)，機(jī)關(guān)測(cè)評(píng)基層、基層測(cè)評(píng)機(jī)關(guān)的全方位評(píng)價(jià)，提高上級(jí)、機(jī)關(guān)的指導(dǎo)服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)基層的安全工作落實(shí)力度。二是實(shí)行區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和員工合并考核。按照“八型”班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)分別對(duì)區(qū)隊(duì)和班組進(jìn)行考核，建立五型企業(yè)績(jī)效考評(píng)體系，逐步將績(jī)效考評(píng)延伸到員工層面。

創(chuàng)新人才流動(dòng)機(jī)制。重點(diǎn)對(duì)礦井一線生產(chǎn)、黨群、經(jīng)營(yíng)等重要崗位的干部和在同一崗位任職時(shí)間較長(zhǎng)的管理干部，進(jìn)行跨業(yè)務(wù)的輪崗交流；對(duì)南、北部區(qū)礦井管理干部，進(jìn)行跨單位的輪崗交流。2009年8月以來，共計(jì)17批337名干部進(jìn)行了輪崗交流，縱橫相間的輪崗交流，不但強(qiáng)化了黨政、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)干部的安全素質(zhì)與能力，而且將南部礦區(qū)好的安全管理經(jīng)驗(yàn)和工作作風(fēng)帶到了北部礦區(qū)，提升了北部礦區(qū)的安全管理水平。同時(shí)對(duì)每年安全績(jī)效考核不合格的干部和年齡偏大的礦井管理干部，建立直接轉(zhuǎn)任調(diào)研員機(jī)制。能上能下、進(jìn)出順暢的流動(dòng)機(jī)制，激發(fā)了管理干部和員工的安全生產(chǎn)積極性。實(shí)施“四項(xiàng)舉措” 營(yíng)造一流環(huán)境積聚人才

以安全“一票否決”激勵(lì)人才成長(zhǎng)。神東站在“構(gòu)建人才高地，造就行業(yè)精英”的戰(zhàn)略高度，改變了國(guó)有企業(yè)千軍萬(wàn)馬擠管理獨(dú)木橋的機(jī)制，從三個(gè)層面拓展了員工職業(yè)發(fā)展通道，從五級(jí)專業(yè)師到首席專家，從初級(jí)工到首席技能大師，建立了與管理序列相對(duì)應(yīng)的8個(gè)職級(jí)的專業(yè)技術(shù)和技能等級(jí)晉升序列，鼓勵(lì)員工成為“崗位能手”和“專業(yè)行家”。同時(shí)，將管理干部安全“一票否決”延伸到技術(shù)等級(jí)晉升，對(duì)安全業(yè)績(jī)不好的員工不予聘任技術(shù)職務(wù)。安全業(yè)績(jī)好且被聘任的技術(shù)人員可享受對(duì)等的管理層待遇。例如首席專家可以拿到公司副總經(jīng)理級(jí)薪酬待遇，首席技能大師可以拿到中層副職薪酬待遇。目前，已有1079名員工通過任前測(cè)試、任期考核，拿到了相應(yīng)職級(jí)的聘書。

以科技項(xiàng)目激勵(lì)人才成長(zhǎng)。神東堅(jiān)持“科技興安”戰(zhàn)略，成立技術(shù)研究院，設(shè)置科技創(chuàng)新專項(xiàng)獎(jiǎng)、科技創(chuàng)新成果獎(jiǎng)、專利發(fā)明獎(jiǎng)、“五小”成果獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)，鼓勵(lì)廣大員工進(jìn)行科技攻關(guān)，著力解決安全生產(chǎn)過程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題。依托科技創(chuàng)新項(xiàng)目，神東已培養(yǎng)出1名工程院院士，4名國(guó)務(wù)院特殊津貼獲得者，2名孫越琦能源科學(xué)技術(shù)青年科技獎(jiǎng)獲得者，3名全國(guó)勞動(dòng)模范獲得者，5名全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者。領(lǐng)軍人才的培養(yǎng)，不但滿足了神東安全高效現(xiàn)代化礦井建設(shè)的需要，而且通過流動(dòng)將神東先進(jìn)的技術(shù)工藝、管理理念和企業(yè)文化帶到了其他煤炭企業(yè)。

以安全責(zé)任激勵(lì)人才成長(zhǎng)。實(shí)行安全生產(chǎn)結(jié)構(gòu)工資，管理干部安全績(jī)效年薪與本人薪酬總額的50%掛鉤，普通員工安全掛鉤工資比例不低于本人工資總額的40%。根據(jù)安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)，對(duì)考核年度內(nèi)未發(fā)生責(zé)任死亡事故的礦長(zhǎng)和礦井單位領(lǐng)導(dǎo)班子給予重獎(jiǎng)，對(duì)年度內(nèi)發(fā)生較大人身傷亡事故單位，撤銷礦長(zhǎng)和責(zé)任人職務(wù)，其他班子成員年度內(nèi)也不得晉升職務(wù)，安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)、安全績(jī)效年薪全部沉淀。在班組內(nèi)部開展“日評(píng)價(jià)月評(píng)星”評(píng)選活動(dòng)，對(duì)突出成就的杰出技能人才，建成了用個(gè)人姓名命名的技術(shù)班，如“秀花焊接班”、“孟英掘進(jìn)班”、“馮濤特種車班”。安全獎(jiǎng)懲的嚴(yán)格兌現(xiàn)，使“安全作業(yè)、平安掙錢”的觀念，深深烙印在每一位員工的心中。

以安全保護(hù)激勵(lì)人才成長(zhǎng)。2009年以來，神東啟動(dòng)了“幸福礦工工程”建設(shè)，把安全與健康作為一項(xiàng)最大的福利送給員工。一是加大職業(yè)健康投入力度。建立崗前體檢、崗中體檢、離崗體檢的定期檢查機(jī)制，每年組織員工開展健康體檢和職業(yè)病檢查，對(duì)確診的職業(yè)病患者，送北戴河療養(yǎng)院治療，并開通了員工到北京協(xié)和醫(yī)院體檢及治療的“直通車”。二是堅(jiān)持源頭預(yù)防。通過工作面安設(shè)噴霧灑水裝置，綜采設(shè)備列車、皮帶巷安設(shè)隔音工作室，局部通風(fēng)機(jī)上增加消聲器等一系列措施，從源頭上改善作業(yè)環(huán)境，減少職業(yè)病發(fā)生。三是加強(qiáng)個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)。把井下員工年均勞保標(biāo)準(zhǔn)提高到2390元，通過配備3M品牌防塵口罩、耳塞、防護(hù)眼鏡、防護(hù)面罩等28個(gè)種類的勞保用品，充分保護(hù)員工的身心健康。通過全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)的提供，為員工創(chuàng)造了安全的作業(yè)環(huán)境。

【點(diǎn)評(píng)】 神東按照“五高”方針，通過實(shí)施人才戰(zhàn)略，推進(jìn)科技進(jìn)步，成為煤炭產(chǎn)業(yè)升級(jí)的先行者和實(shí)踐者。神東30年的人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)踐表明，人才不僅是創(chuàng)業(yè)的資本，也是安全生產(chǎn)的最大保障。

合理脫產(chǎn)培訓(xùn) 兼顧數(shù)量質(zhì)量

教育培訓(xùn)中心 李捷

2010年7月1日，國(guó)家安監(jiān)總局下發(fā)30號(hào)令，要求煤礦“三項(xiàng)崗位人員”全員持證上崗。神東教育培訓(xùn)中心迅速行動(dòng)，就如何推行脫產(chǎn)培訓(xùn)，制定了詳細(xì)實(shí)施方案，有效解決了培訓(xùn)與生產(chǎn)的沖突，保障了安全培訓(xùn)數(shù)量和質(zhì)量。

充分調(diào)研分析 摸清難點(diǎn)所在

神東教育培訓(xùn)中心對(duì)以往取證培訓(xùn)工作進(jìn)行全面總結(jié)，發(fā)現(xiàn)原來在礦井單位內(nèi)部開展的非脫產(chǎn)取證培訓(xùn)，有很多弊端。最突出的是時(shí)間問題，很多工人往往在忙碌了一天以后還要堅(jiān)持上課，自然會(huì)產(chǎn)生厭倦和逆反心理，而且容易導(dǎo)致工人精神極度勞累，給安全生產(chǎn)埋下隱患。

錦界煤礦有一次在進(jìn)行培訓(xùn)考試時(shí)，有一位學(xué)員遲遲未到。省能源局負(fù)責(zé)監(jiān)考的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為肯定是缺考了，沒想過了半個(gè)小時(shí)，那位學(xué)員才剛趕到考場(chǎng)，因?yàn)榫掠型话l(fā)狀況，所以等到處理完畢才升井。等他進(jìn)入考場(chǎng)的時(shí)候，所有人都驚呆了：他穿著臟兮兮的工作服，臉上黑到無(wú)法辨認(rèn)，氣喘吁吁地拿著黑乎乎的準(zhǔn)考證來考試。監(jiān)考人員未同意其考試，而是讓他先回去洗漱休息，參加晚上的考試。

這種狀況無(wú)疑給培訓(xùn)管理帶來了挑戰(zhàn)。學(xué)員經(jīng)常會(huì)因?yàn)樯患皶r(shí)或井下有突發(fā)狀況而遲到或早退，安全教育培訓(xùn)制度不能嚴(yán)格執(zhí)行到位。由于是非脫產(chǎn)培訓(xùn)，考慮到員工要兼顧日常工作，安全教育培訓(xùn)自然只能應(yīng)付了事，導(dǎo)致培訓(xùn)流于形式，收不到實(shí)際效果。

另外，神東礦井分布跨越晉陜蒙三省區(qū)，南北跨越近1000公里，由教育培訓(xùn)中心統(tǒng)一安排授課教師到二級(jí)單位進(jìn)行培訓(xùn)，給授課時(shí)間安排帶來很多不確定因素。如果選用礦上的技術(shù)能手或者領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行授課，一來培訓(xùn)針對(duì)性不強(qiáng)，二來兼職教師由于自身工作原因，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)臨時(shí)調(diào)換老師現(xiàn)象，無(wú)法保證培訓(xùn)效果。

完善培訓(xùn)計(jì)劃 強(qiáng)化過程管控

為解決以上問題，教育培訓(xùn)中心按照國(guó)家法律法規(guī)和公司安全培訓(xùn)管理制度，開展了多次針對(duì)性調(diào)研，制訂了一系列措施，使脫產(chǎn)培訓(xùn)得以順利推行。

在時(shí)間計(jì)劃上，教育培訓(xùn)中心每月中旬要求各單位根據(jù)其生產(chǎn)計(jì)劃上報(bào)各工種培訓(xùn)需求，如果人數(shù)達(dá)到要求（30——80人），則向考務(wù)中心申請(qǐng)開班，并給各單位下發(fā)培訓(xùn)通知。如果當(dāng)月上報(bào)人數(shù)達(dá)不到要求，順延到下一個(gè)月。切實(shí)解決了非脫產(chǎn)培訓(xùn)公共課程一起授課、不按工種開班、專業(yè)課即使分了工種也不能照顧到每位學(xué)員的需求等問題。

教育培訓(xùn)中心堅(jiān)持統(tǒng)一組織、統(tǒng)一開班、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一食宿的原則，不斷強(qiáng)化脫產(chǎn)培訓(xùn)人員的日常管理；培訓(xùn)期間嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)班管理制度，學(xué)員請(qǐng)假須履行程序，教務(wù)管理員每節(jié)課現(xiàn)場(chǎng)跟班督導(dǎo)；聯(lián)合省考務(wù)中心搭建了網(wǎng)絡(luò)考試平臺(tái)，替代試卷考試，加快了辦證速度；創(chuàng)新實(shí)操培訓(xùn)、外出培訓(xùn)等方式，激發(fā)員工積極性。教育培訓(xùn)中心不斷強(qiáng)化師資隊(duì)伍建設(shè)，選聘內(nèi)部各專業(yè)技術(shù)骨干為兼職教師，同時(shí)積極主動(dòng)聘請(qǐng)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、高校優(yōu)秀教師、各單位拔尖人才，擴(kuò)大客座講師隊(duì)伍，鼓勵(lì)礦井單位建立兼職培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)。在內(nèi)部選聘的基礎(chǔ)上，神東加大了安全、教育等對(duì)口專業(yè)教師的招聘力度，截至2013年底，共招聘專兼職教師196人。

調(diào)和工學(xué)矛盾 確保持證上崗

神東堅(jiān)持在保障正常生產(chǎn)的前提下，最大限度組織員工開展脫產(chǎn)培訓(xùn)。2013年全年共組織井下特種作業(yè)人員脫產(chǎn)培訓(xùn)3272人次，組織煤礦特種作業(yè)網(wǎng)絡(luò)考試24期1393人次，其中內(nèi)蒙屬地7期341人次，陜西屬地17期1052人次。為加快由以理論培訓(xùn)為主向?qū)嵅偌寄転橹鞯霓D(zhuǎn)變,特別是針對(duì)井下自救互救與創(chuàng)傷急救、主要水害探查等特種作業(yè)培訓(xùn)，教育培訓(xùn)中心開設(shè)了針對(duì)性實(shí)操培訓(xùn)課程，進(jìn)一步促進(jìn)了安全培訓(xùn)內(nèi)容規(guī)范化、方式多樣化、管理信息化、方法現(xiàn)代化和監(jiān)督日常化，實(shí)現(xiàn)了安全培訓(xùn)范圍的全覆蓋、效果的高質(zhì)量。

教育培訓(xùn)中心通過和學(xué)員座談了解到，他們普遍認(rèn)為現(xiàn)在的脫產(chǎn)培訓(xùn)比三年前的半脫產(chǎn)培訓(xùn)效果明顯，特別是實(shí)行了網(wǎng)絡(luò)考試以后，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)考試題庫(kù)，才能順利通過考試，這大大激發(fā)了員工學(xué)習(xí)的自主性，有效提升了培訓(xùn)效果。

未來，神東將不斷探索與創(chuàng)新，通過實(shí)施科學(xué)合理的脫產(chǎn)培訓(xùn)，力爭(zhēng)在2015年末實(shí)現(xiàn)三項(xiàng)崗位人員全員持證上崗，為安全生產(chǎn)筑牢防線。

【點(diǎn)評(píng)】

脫產(chǎn)培訓(xùn)是神東推行“有情管理”的體現(xiàn)，在充分照顧到礦工工作特點(diǎn)的同時(shí)，把自主選擇權(quán)交給了礦井單位和基層員工，解決了培訓(xùn)課時(shí)、課程一刀切的問題，提高了員工參與培訓(xùn)的積極性和學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。

“搭積木式”的模塊培訓(xùn)

寸草塔二礦 郭建軍

馮瑞是寸草塔二礦綜采隊(duì)的一名電工，2009年7月畢業(yè)于陜西理工學(xué)院管理系工業(yè)工程專業(yè)。2011年8月，他來到寸草塔二礦綜采隊(duì)，開始從事維修電工工作。2013年，他參與了礦里實(shí)操基地的建設(shè)工作，8月份取得綜采維修電工中級(jí)操作資格證，9月份，代表礦里參加了神東第三屆職工技能大賽。短短的2年多時(shí)間，馮瑞從一名在校學(xué)生，成長(zhǎng)為技術(shù)骨干，是什么幫助他取得目前的成績(jī)？原來，這與礦井獨(dú)特的“搭積木式”的模塊培訓(xùn)體系有著很大的關(guān)系。

寸草塔二礦由于歷史原因，面臨著人員結(jié)構(gòu)老齡化、員工文化素質(zhì)偏低、現(xiàn)代化礦井所要求的高技能人才條件不能得到滿足等問題。為了解決這一“老大難”問題，礦內(nèi)決定通過系統(tǒng)培訓(xùn)的方法來提升員工的業(yè)務(wù)能力，進(jìn)而從根本上解決問題。但隨著培訓(xùn)的開展，涉及崗位工種多、專業(yè)知識(shí)雜、受訓(xùn)人員多、培訓(xùn)時(shí)間長(zhǎng)、授課教師專業(yè)局限、培訓(xùn)沒有針對(duì)性等問題逐步暴露。為了使新型的培訓(xùn)模式更科學(xué)、實(shí)用，礦內(nèi)決定在以往的培訓(xùn)方式方法上作出改變。

根據(jù)以往培訓(xùn)中存在的問題，礦內(nèi)提出了分級(jí)別、分業(yè)務(wù)、分工種的模塊式培訓(xùn)，對(duì)傳統(tǒng)、無(wú)序的培訓(xùn)方式進(jìn)行梳理，建立了針對(duì)性比較強(qiáng)的三級(jí)“模塊式”培訓(xùn)模式：同一工種或崗位組成一個(gè)模塊，即三級(jí)模塊；一個(gè)區(qū)隊(duì)或部門的所有三級(jí)模塊組成區(qū)隊(duì)或部門模塊，即二級(jí)模塊；所有的二級(jí)模塊組成礦級(jí)模塊，即一級(jí)模塊。模塊確定后，所有培訓(xùn)和考試均以三級(jí)模塊為主，分模塊進(jìn)行。

經(jīng)過實(shí)踐，寸草塔二礦重點(diǎn)抓住了模塊培訓(xùn)的三個(gè)主要環(huán)節(jié)： 一是注重師資建設(shè)。在三級(jí)模塊式培訓(xùn)方向確定之后，因培訓(xùn)模塊內(nèi)容的增加、次數(shù)以及培訓(xùn)考核力度的增加，對(duì)教師的基本要求越來越高。為了能夠讓更加優(yōu)秀的教師走上講臺(tái)，礦內(nèi)先后組織了各專業(yè)優(yōu)秀教師、關(guān)鍵技術(shù)崗位一級(jí)技能師的評(píng)選活動(dòng)，確定了4名優(yōu)秀教師、4名一級(jí)技能師，并給予相應(yīng)的特殊津貼補(bǔ)助。同時(shí)對(duì)優(yōu)秀教師、技能師進(jìn)行嚴(yán)格考核，推行導(dǎo)師帶徒制度，要求每年至少培養(yǎng)2名以上的青年人才，以此來不斷提升教師備課、授課的積極性。

二是注重培訓(xùn)過程中的溝通交流。分管礦領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)管理人員每月參加各區(qū)隊(duì)的培訓(xùn)需求會(huì)議，根據(jù)區(qū)隊(duì)生產(chǎn)、檢修工作中的不足，進(jìn)一步落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃。同時(shí)開展討論性的培訓(xùn)課堂，讓員工互相交流、取長(zhǎng)補(bǔ)短。

三是注重實(shí)操培訓(xùn)。礦內(nèi)各區(qū)隊(duì)每月實(shí)操培訓(xùn)（井下現(xiàn)場(chǎng)）至少要開展一次，利用實(shí)操基地，每月組織開展1-2期、為期5-10天全脫產(chǎn)形式的電工實(shí)操培訓(xùn)（采煤機(jī)類、掘錨機(jī)類、開關(guān)類、膠帶機(jī)類）。其中每一類的每一期又分為10天的基礎(chǔ)班、7天的提升班、5天的研討班，使礦井的實(shí)操技術(shù)水平有了很大提升。

【點(diǎn)評(píng)】

好的管理在于服務(wù)。在傳統(tǒng)的培訓(xùn)中，往往是從管理者的視角出發(fā)，員工被動(dòng)地接受培訓(xùn)。寸草塔二礦改變思路，以員工為本，將管理者定位為服務(wù)者，深入了解員工的需求，創(chuàng)造出“搭積木式”的模塊培訓(xùn)，取得了良好的效果。

基層高手的“大師”之路

補(bǔ)連塔煤礦 梁浩東 趙偉

田廣柱是補(bǔ)連塔煤礦綜采二隊(duì)檢修班班長(zhǎng)，他1995年在大雁礦務(wù)局參加工作，2007年來到神東。一路走來，田班長(zhǎng)在日常工作中任勞任怨，工作不分白天晚上，只要綜采隊(duì)設(shè)備出現(xiàn)疑難問題，大家第一時(shí)間想到的就是他，人們都說“綜采有田廣柱，電氣設(shè)備就有了保障”。

田班長(zhǎng)的突出業(yè)績(jī)受到了礦井及區(qū)隊(duì)的認(rèn)可，多次授予他先進(jìn)工作者和安全先進(jìn)工作者的稱號(hào)。但是，田班長(zhǎng)也有他的“苦惱”，他工作至今已經(jīng)整整20年，受學(xué)歷等多方面限制，工作仍然在生產(chǎn)一線，崗位依舊是一名班長(zhǎng)，他帶出的徒弟卻有很多成為了隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員，這也是很多神東基層技能型人才普遍面臨的問題。基層員工職業(yè)發(fā)展渠道不暢，當(dāng)前只能通過職務(wù)競(jìng)聘才能尋求進(jìn)一步發(fā)展，一定程度上造成了年輕員工對(duì)本崗位技能鉆研不足、部分老員工眼見發(fā)展無(wú)望消極怠工的現(xiàn)象，給安全生產(chǎn)帶來一定的不利因素。

根據(jù)這一現(xiàn)狀，本著鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)鉆研，提高崗位技能水平，充分發(fā)揮“老帶青、青趕青”和“傳幫帶”的積極作用，幫助員工設(shè)計(jì)適合自身職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的目的，2013年，補(bǔ)連塔煤礦申報(bào)公司同意后，從礦內(nèi)選拔10名優(yōu)秀技能師，落實(shí)相關(guān)待遇，并成立了由幾名優(yōu)秀人才組成的技能大師工作室。為了確保聘任工作的公平公正，補(bǔ)連塔煤礦充分落實(shí)相關(guān)準(zhǔn)備工作，一是成立“補(bǔ)連塔煤礦技能師聘任工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)；二是利用班前會(huì)通知、全員飛信、電子大屏等方式對(duì)本次聘任工作進(jìn)行宣傳，強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，鼓勵(lì)高技能的人才踴躍參與；三是明確聘任的條件，將聘任范圍設(shè)定為8個(gè)工種、15個(gè)區(qū)隊(duì)，設(shè)定了參與人員職業(yè)技能必須達(dá)到高級(jí)工及以上、全年正常出勤、無(wú)重大“不安全行為”等硬性條件，提高了聘任的“門檻”。

田廣柱得知優(yōu)秀技能大師聘任的事情后，第一時(shí)間向隊(duì)里提交了報(bào)名資料。經(jīng)過礦井理論考試、實(shí)踐操作、日?？己艘约懊嬖嚧疝q等層層考察選拔，他以總分第一名的成績(jī)當(dāng)選為一級(jí)技能師，除每月能夠享受3000元的特殊津貼外，礦井還為他提供了私人定制式的“一級(jí)技能師”工作服。成為一級(jí)技能師后，田班長(zhǎng)干工作更積極了，他除了每天要完成隊(duì)內(nèi)安排工作，每月還要為員工開展2學(xué)時(shí)以上的技能培訓(xùn)，休班之余也會(huì)琢磨著技術(shù)創(chuàng)新或小改小革，顯得忙碌而快樂。

從技能大師聘任到實(shí)施以來，技能大師們?cè)诎肽陜?nèi)累計(jì)完成小改小革21項(xiàng)，激發(fā)了員工學(xué)習(xí)創(chuàng)新熱潮。為此，礦井適時(shí)地推出了全員自學(xué)計(jì)劃，將礦多媒體教室全天開放，給員工提供了專門的學(xué)習(xí)研究場(chǎng)所。

補(bǔ)連塔煤礦“技能大師工作室”的成立，為高技能人才共享和傳播專業(yè)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)搭建了一個(gè)平臺(tái)，發(fā)揮了培養(yǎng)技能人才的優(yōu)勢(shì)，打造了專業(yè)人才的“蓄水池”?！肮ぷ魇摇本拖褚粋€(gè)威力強(qiáng)大的“磁場(chǎng)”，它讓“藍(lán)領(lǐng)”專家的作用逐漸放大。工作室成立已來，技能大師及學(xué)員累計(jì)及時(shí)處理礦井生產(chǎn)工作中的重大疑難故障100余項(xiàng)，累計(jì)節(jié)約和創(chuàng)造價(jià)值達(dá)上千萬(wàn)元，有效促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

補(bǔ)連塔煤礦技能大師的聘任，是推行員工職業(yè)技能三條發(fā)展通道的有力嘗試，拓寬了員工的發(fā)展方向，發(fā)掘了更多優(yōu)秀的技能人才，在礦工中產(chǎn)生了極大的示范效應(yīng)，增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。

【點(diǎn)評(píng)】

神東把保障員工生命安全作為對(duì)其最基本的關(guān)愛，把幫助員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)作為對(duì)其最好的關(guān)愛。補(bǔ)連塔煤礦的“技能大師”選拔聘任機(jī)制，讓基層優(yōu)秀的技能人才在工作中擁有了展示自我的舞臺(tái)?！凹寄艽髱煛钡氖痉缎?yīng)，讓基層員工找到了學(xué)習(xí)的榜樣，看到了自己的未來。

登上技能大賽擂臺(tái)的勞務(wù)工隊(duì)伍

工會(huì)工作部 趙欣 劉春娟

“是真的嗎？我真被錄用了！我終于榜上有名了！我的夢(mèng)想終于實(shí)現(xiàn)了！”高橋在井口第一眼看到勞務(wù)工轉(zhuǎn)正公示名單上有自己的名字時(shí)，真不知如何表達(dá)自己的喜悅之情。高橋是石圪臺(tái)煤礦連采五隊(duì)的一名勞務(wù)工，2010年5月以勞務(wù)工的身份進(jìn)入神東，在石圪臺(tái)煤礦井下從事普工，先后從事過連采隊(duì)雜工、通風(fēng)隊(duì)密閉工、輔助電工、連采檢修電工，他最大的愿望就是有一天能轉(zhuǎn)正。

2013年9月的一天，他得到了一個(gè)令人驚喜的消息——神東要舉行第三屆職工技能大賽，這是公司為勞務(wù)工舉辦的一次技能大賽，如果獲獎(jiǎng)能在勞務(wù)工轉(zhuǎn)正中加7分。為了抓住這個(gè)難得的機(jī)會(huì)，他每天下班回家后，都會(huì)翻開書認(rèn)真學(xué)習(xí)，打瞌睡了就起來運(yùn)動(dòng)運(yùn)動(dòng)，那段時(shí)間，每天都要看書到深夜。

2013年10月31日，在神東第三屆職工技能大賽表彰會(huì)上，他榮獲連采檢修電工第二名。

時(shí)間過得飛快，盼望已久的勞務(wù)工轉(zhuǎn)正考試在11月份開始報(bào)名了，他的心情既緊張，又激動(dòng)。有了10月份的公司職工技能大賽的歷練，增長(zhǎng)了他的理論知識(shí)，提高了他的實(shí)踐技能，讓他心里也更有底，更加自信。他在緊張的心情中度過了每一天，抓住每一點(diǎn)空閑時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)、備戰(zhàn)考試。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。通過理論和實(shí)踐考試，高橋最終以103.32分的成績(jī)通過2013年勞務(wù)工轉(zhuǎn)正考試，成為神東一名正式工。在這次轉(zhuǎn)正考試中，公司技能大賽獲獎(jiǎng)榮譽(yù)為他加了寶貴的7分。

高橋的故事，是神東近年來通過技能大賽，幫助勞務(wù)工實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)正夢(mèng)想的一個(gè)縮影。近年來，神東結(jié)合勞務(wù)用工實(shí)際，以技能大賽為抓手，提高了勞務(wù)工技能水平和整體素質(zhì)，保證了企業(yè)安全生產(chǎn)、和諧發(fā)展，為全體員工，特別是勞務(wù)工提供了展示才華、互相學(xué)習(xí)、共同提高、體現(xiàn)價(jià)值的平臺(tái)。

大賽擴(kuò)圍

隨著神東的發(fā)展壯大，公司用工形式日漸多樣，包括全日制合同用工、同工同酬用工、勞務(wù)派遣用工和季節(jié)性用工等多種形式，其中勞務(wù)用工常年占到用工總數(shù)的45%以上。這些勞務(wù)工都在眾多工作崗位上發(fā)揮著重要的作用，為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)著自己的力量。

與以往傳統(tǒng)的采煤工藝相比，神東現(xiàn)代化生產(chǎn)模式，對(duì)員工的綜合素質(zhì)和安全技能水平提出了更高要求，礦工在熟練掌握煤礦安全生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，必須系統(tǒng)掌握現(xiàn)代化采煤工藝。神東舉辦技能大賽，就是為順應(yīng)形勢(shì)，暢通員工發(fā)展通道。

在以前，公司級(jí)技能競(jìng)賽對(duì)參賽選手有著嚴(yán)格規(guī)定，要求選手必須為正式工、并有中級(jí)以上技術(shù)等級(jí)證書，無(wú)形之中封閉了勞務(wù)工的發(fā)展通道，打擊了勞務(wù)工學(xué)知識(shí)、強(qiáng)技能的熱情與動(dòng)力，客觀上加深了神東現(xiàn)代化采煤工藝需求與勞務(wù)工技能水平不相適應(yīng)的矛盾程度。同時(shí)，這成為勞務(wù)工因工資和福利待遇偏低，上訪和跳槽現(xiàn)象頻發(fā)的深層次原因，很大程度上影響和制約著企業(yè)的和諧發(fā)展。

為了有效提升勞務(wù)工隊(duì)伍的整體技能水平和安全生產(chǎn)意識(shí)、穩(wěn)定隊(duì)伍、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)技能人才、完善“選用育留”機(jī)制、創(chuàng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，神東結(jié)合實(shí)際，將技能大賽的范圍延伸到勞務(wù)工，努力構(gòu)建和諧神東、安全神東、高效神東。

同臺(tái)競(jìng)技

從2009年起，神東將勞務(wù)工納入技能大賽范圍，不分用工形式，只要在本單位技術(shù)比武中獲獎(jiǎng)的選手，都可以報(bào)名參加公司級(jí)技能大賽。2009——2013年，神東累計(jì)舉辦了三屆公司級(jí)技能大賽，并承辦了一屆神華集團(tuán)礦井單位技能大賽、一屆鄂爾多斯市煤炭行業(yè)職工技能比武。每次比賽中，都能涌現(xiàn)出一批勞務(wù)工技能大師，在競(jìng)賽中贏得榮譽(yù)。2011年，神東進(jìn)一步擴(kuò)大技能大賽參賽范圍，取消了技能等級(jí)資格的限制，增加了勞務(wù)工參加技能大賽的機(jī)會(huì)和名額，勞務(wù)工和正式工實(shí)行同臺(tái)競(jìng)技，同等獎(jiǎng)勵(lì)。

2013年，神東舉辦了第三屆職工技能大賽暨首屆勞務(wù)工技能大賽。全公司19個(gè)單位的183名勞務(wù)工參加了綜采維修電工等5個(gè)工種比賽，共有36名勞務(wù)工獲得了榮譽(yù)。

按照神東勞務(wù)工轉(zhuǎn)正相關(guān)制度，獲獎(jiǎng)選手在優(yōu)秀勞務(wù)工轉(zhuǎn)正考試中給予加7分的獎(jiǎng)勵(lì)，這意味著獲獎(jiǎng)勞務(wù)工在轉(zhuǎn)正考試中已經(jīng)占有了絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。

文化留人 神東通過組織技能大賽等形式，有效提升了勞務(wù)工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，切實(shí)消除了不同用工形式造成的用工矛盾，讓神東全體員工站在同一起點(diǎn)，并通過神東文化的培育把全體員工凝聚在同一面旗幟下。將勞務(wù)工納入技能大賽的范圍，大力營(yíng)造苦學(xué)知識(shí)、提高技能、立足崗位、自學(xué)成才的良好氛圍，激發(fā)了勞務(wù)工主動(dòng)學(xué)習(xí)、掌握技能的積極性，對(duì)企業(yè)安全發(fā)展、和諧發(fā)展起到了積極作用。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2009年以來，在技能大賽中獲得名次予以加分并順利通過勞務(wù)工轉(zhuǎn)正的多達(dá)73人。這極大地鼓舞了勞務(wù)工的工作熱情，進(jìn)一步穩(wěn)定了勞務(wù)工隊(duì)伍，提升了安全保障水平。

【點(diǎn)評(píng)】

神東的技能大賽，讓勞務(wù)工找到了舞臺(tái)，更找到了歸屬。勞務(wù)工也是神東大家庭的一份子，神東的發(fā)展離不開勞務(wù)工的全情付出，神東關(guān)愛勞務(wù)工的成長(zhǎng)，不遺余力地為他們提供成才的通道。

搭建青年科技創(chuàng)新創(chuàng)效工作的載體

公司團(tuán)委 張玉芳 岳兵 徐偉

2013年，公司團(tuán)委組織開展了青年“奮戰(zhàn)100天，追求零傷害”主題系列活動(dòng)。其中一項(xiàng)重要內(nèi)容就是開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效展播活動(dòng)，團(tuán)委對(duì)各單位近3年來獲得公司及以上獎(jiǎng)勵(lì)的青年創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目進(jìn)行了收集和篩選，在公司網(wǎng)站進(jìn)行了展播，為青年的創(chuàng)新創(chuàng)效搭建了工作載體。

神東青年人數(shù)占到總?cè)藬?shù)的54%，高素質(zhì)的青年人才是創(chuàng)新的主力軍，更是保障安全生產(chǎn)的中流砥柱。但當(dāng)前青年的創(chuàng)新能力與神東跨越式發(fā)展的要求還有一定差距，公司各級(jí)團(tuán)組織著手搭建青年創(chuàng)新創(chuàng)效的平臺(tái)，從青年的科技創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)化、科技創(chuàng)新載體探索和科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制建設(shè)等方面入手，把創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)與青年的思想政治工作相結(jié)合，走出了一條具有神東特色的青年科技創(chuàng)新創(chuàng)效新路子。

注重思想引導(dǎo)

青年科技創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)從引導(dǎo)青年樹立創(chuàng)新意識(shí)入手，通過總結(jié)過去青年科技創(chuàng)新創(chuàng)效工作的經(jīng)驗(yàn)和做法，使廣大青年認(rèn)識(shí)到，創(chuàng)新創(chuàng)效在安全生產(chǎn)過程中時(shí)時(shí)可為、處處可為；創(chuàng)新要腳踏實(shí)地，與本職工作結(jié)合起來。

立足于青年崗位工作實(shí)際，團(tuán)委把服務(wù)青年成長(zhǎng)成才、提高創(chuàng)新創(chuàng)效能力作為工作重點(diǎn)，建立健全了創(chuàng)新創(chuàng)效的活動(dòng)機(jī)制。同時(shí)，充分結(jié)合公司生產(chǎn)、輔助等各專業(yè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)工作，在每一類員工身邊選樹刻苦鉆研專業(yè)知識(shí)、致力于科技創(chuàng)新的優(yōu)秀青年員工，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)帶動(dòng)作用，讓青年員工在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新。

搭建創(chuàng)新平臺(tái)

青年科技創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)以關(guān)注青年成長(zhǎng)成才、努力為青年搭建施展才華的舞臺(tái)為落腳點(diǎn)。團(tuán)組織最重要的一項(xiàng)工作就是“育人”，把服務(wù)企業(yè)發(fā)展與服務(wù)青年成長(zhǎng)有機(jī)結(jié)合起來，通過開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，抓住青年的思想特點(diǎn)，創(chuàng)新載體、創(chuàng)新平臺(tái)，讓青年在工作中磨煉和施展，全力促進(jìn)他們?cè)趯?shí)踐中成長(zhǎng)成才。

結(jié)合不同階段安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，團(tuán)委采取了形式多樣、切合實(shí)際的有形載體，廣泛聯(lián)系發(fā)動(dòng)青年積極投入創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，充分利用神東煤炭信息網(wǎng)、神東電視臺(tái)和《神東煤炭》報(bào)三個(gè)內(nèi)部媒體，以展覽展播的形式讓已經(jīng)取得的成績(jī)?yōu)楦嗟那嗄陠T工所熟知，從而起到示范引領(lǐng)的積極作用。通過各類載體的具體化、形式化、視覺化，提高了科技創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)在青年員工中的關(guān)注度和參與度。

建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制

團(tuán)委組織開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效工作同時(shí)，建立常態(tài)化的激勵(lì)機(jī)制，積極借助公司科技創(chuàng)新管理、“五小”成果申報(bào)等業(yè)務(wù)平臺(tái)，引導(dǎo)、激勵(lì)員工，從而調(diào)動(dòng)青年創(chuàng)新工藝、小改小革、優(yōu)化流程、攻克難題的積極性。

為了解決好激勵(lì)的層次問題，每年度由各基層單位逐級(jí)申報(bào)，公司組織專業(yè)技術(shù)力量進(jìn)行專家聯(lián)合評(píng)審，并積極向集團(tuán)公司申報(bào)各類科技創(chuàng)新成果。在激勵(lì)類別上按照技術(shù)攻關(guān)成果在降本、提質(zhì)、增效方面取得的成效，明確量化指標(biāo)。為解決好個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，在獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定時(shí)，規(guī)定項(xiàng)目主創(chuàng)人獎(jiǎng)勵(lì)占總獎(jiǎng)勵(lì)金額的50%，其余項(xiàng)目攻關(guān)人員獎(jiǎng)勵(lì)50%。通過創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)青年投身科技創(chuàng)新創(chuàng)效的工作熱情，引導(dǎo)青年帶著思考去工作，發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。

同時(shí)，公司建立并完善青年人才信息數(shù)據(jù)庫(kù)，通過組織各種興趣小組、協(xié)會(huì)，培養(yǎng)各類青年人才，加強(qiáng)各類技術(shù)陣地的建設(shè)，進(jìn)一步深化“師帶徒”活動(dòng)，幫助青年找到一展所長(zhǎng)的舞臺(tái)。各級(jí)團(tuán)組織利用自身貼近青年、了解青年的優(yōu)勢(shì)，為青年創(chuàng)造良好的創(chuàng)新機(jī)會(huì)、平臺(tái)和氛圍，打造創(chuàng)新型青年團(tuán)隊(duì)。

公司團(tuán)委積極組織青年開展科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等項(xiàng)目攻關(guān)，取得了明顯成效，涌現(xiàn)出一大批青年科技創(chuàng)新創(chuàng)效成果。榮獲“神華杯”第二屆中央企業(yè)青年創(chuàng)新獎(jiǎng)金獎(jiǎng)與銅獎(jiǎng)各一項(xiàng)，獲得神華集團(tuán)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)一項(xiàng)、二等獎(jiǎng)三項(xiàng)、三等獎(jiǎng)兩項(xiàng)，取得國(guó)家專利23項(xiàng)。青年科技創(chuàng)新創(chuàng)效工作載體建設(shè)，樹立了團(tuán)員青年參與公司改革發(fā)展的思想導(dǎo)向，有效促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)。

【點(diǎn)評(píng)】

青年是企業(yè)發(fā)展的希望，也是神東邁向“世界一流煤炭企業(yè)”的重要基礎(chǔ)力量。神東從理念引導(dǎo)、創(chuàng)新活動(dòng)、搭建平臺(tái)、構(gòu)建機(jī)制等多方面入手，激發(fā)青年的創(chuàng)新創(chuàng)效熱情，取得了顯著的成效，打造了具有神東特色的青年科技創(chuàng)新創(chuàng)效工作的載體。

安全神東 本安護(hù)航

——本質(zhì)安全管理體系在神東的應(yīng)用

安監(jiān)局 高東風(fēng)

安全生產(chǎn)是煤炭企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)。神東作為全國(guó)最大的煤炭生產(chǎn)基地，始終堅(jiān)持以先進(jìn)的安全管理理念為引領(lǐng)，勇于創(chuàng)新，大膽實(shí)踐，在運(yùn)營(yíng)體制和安全管理模式上不斷創(chuàng)新開拓，形成了獨(dú)具神東特色的安全管理體系，最終凝聚和升華為本質(zhì)安全管理體系（風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系），為公司的安全、可穩(wěn)定發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)保障。

從引進(jìn)到自創(chuàng)

我國(guó)的主體能源是煤炭，在一次性能源構(gòu)成中一直占70%左右，很早就成為世界第一產(chǎn)煤大國(guó)，而且以煤為主的能源格局在今后幾十年內(nèi)不會(huì)發(fā)生根本性改變。目前，我國(guó)擁有各類煤礦2 萬(wàn)多座，煤礦事故年死亡人數(shù)占到了世界煤礦事故年死亡人數(shù)的80%以上。近年來我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)總體好轉(zhuǎn)，但仍然存在著許多薄弱環(huán)節(jié)和深層次問題，安全生產(chǎn)工作任重而道遠(yuǎn)。

為了避免事故、保障安全，國(guó)外安全管理機(jī)構(gòu)和公司通過開展職業(yè)安全健康管理體系（OSHMS）、南非的NOSA安全管理體系以及HSE管理體系等安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)的研究和應(yīng)用，取得了良好的效果。

而在國(guó)內(nèi)，很多煤礦企業(yè)也對(duì)安全管理的提升進(jìn)行了積極嘗試。我國(guó)一些大型煤炭企業(yè)積極探索煤礦安全管理新理念，不斷創(chuàng)新安全管理方法，推廣和實(shí)施了OHSAS18001職業(yè)安全健康管理體系，引用NOSA五星綜合管理體系、HSE管理體系，在企業(yè)安全管理系統(tǒng)化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化方面取得一定成效。

但是，這種探索缺乏本土化科學(xué)體系的支撐，將國(guó)外先進(jìn)體系直接引用和實(shí)施，國(guó)外安全管理理念與我國(guó)傳統(tǒng)管理思想之間的沖突、體系具體指標(biāo)與日常管理融合性差等問題逐步暴露。國(guó)內(nèi)煤礦安全管理仍然缺少一套適合我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)特點(diǎn)、能為廣大煤礦工人理解和接受的體系。

2000年以來，神東先后開展了煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、ISO9000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系、NOSA管理體系和綜合管理體系的實(shí)施和應(yīng)用，并在實(shí)踐中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也深刻認(rèn)識(shí)到，建立一套適合我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)特點(diǎn)的管理體系迫在眉睫。

2005年，國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局和神華集團(tuán)聯(lián)合設(shè)立“本質(zhì)安全管理體系”課題，并組織國(guó)內(nèi)6家單位與神東共同立項(xiàng)研究。2007年3月，課題成果在神東上灣煤礦試點(diǎn)。同年8月，在全國(guó)45家大型煤礦進(jìn)行擴(kuò)大試點(diǎn)，神華集團(tuán)同時(shí)在下屬54家煤礦開展體系建設(shè)和運(yùn)行工作。2007年至2009年，在對(duì)體系成果實(shí)踐應(yīng)用的基礎(chǔ)上，由國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局、神華集團(tuán)和中國(guó)礦業(yè)大學(xué)聯(lián)合對(duì)體系應(yīng)用成果進(jìn)行匯總分析、總結(jié)完善，最終形成了《煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系規(guī)范》（AQ/T1093-2011）。

從事后到超前 本質(zhì)安全管理體系是以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，以“冰山理論”為基礎(chǔ)，以危險(xiǎn)源辨識(shí)和切斷事故發(fā)生的因果鏈為手段，以人員“不安全行為”管控為重點(diǎn)，形成的PDCA持續(xù)改進(jìn)的系統(tǒng)安全管理體系。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行預(yù)先辨識(shí)、評(píng)價(jià)、分級(jí)，進(jìn)而對(duì)其進(jìn)行消除、減小、控制，實(shí)現(xiàn)煤礦人、機(jī)、環(huán)、管的最佳匹配和企業(yè)本質(zhì)安全。

體系突出體現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的超前預(yù)控和過程管控，貫穿了“一切事故皆可預(yù)防”的預(yù)控式理念，融合了我國(guó)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的指標(biāo)，是一套不可或缺的、先進(jìn)的安全管理體系。體系主要包括風(fēng)險(xiǎn)管理、人員“不安全行為”管理、組織保障管理、生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理和輔助管理五大部分。

本安體系包含的內(nèi)容廣泛、系統(tǒng)性強(qiáng)，要讓全員接受并在實(shí)際工作中加以應(yīng)用，最終實(shí)現(xiàn)公司安全目標(biāo)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的系統(tǒng)工程。神東立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，結(jié)合自身實(shí)際，進(jìn)行了系統(tǒng)規(guī)劃，分階段、有重點(diǎn)地推進(jìn)。

一是開展廣泛的宣貫和培訓(xùn)。公司針對(duì)不同層次、不同類型的員工開展了多種形式的培訓(xùn)、座談、巡回宣講和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，并及時(shí)解決存在的困難和問題，使員工從抵觸體系到初步接納，再到理解內(nèi)涵并深入應(yīng)用，員工的認(rèn)同感和應(yīng)用水平不斷提升。體系應(yīng)用范圍由安全管理人員向下延伸到區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和一線員工，向上擴(kuò)展到公司業(yè)務(wù)部門和高管層，實(shí)現(xiàn)了體系應(yīng)用全員覆蓋。

二是將本安體系納入考核。神東建立了公司、基層單位、區(qū)隊(duì)（車間）三級(jí)檢查考核獎(jiǎng)罰模式，將本安體系應(yīng)用考核納入績(jī)效管理。把體系應(yīng)用情況與基層單位和員工的安全績(jī)效工資掛鉤、與業(yè)務(wù)部門的安全管理績(jī)效掛鉤，并進(jìn)一步與業(yè)務(wù)部門和單位一把手的績(jī)效年薪掛鉤，促進(jìn)了各級(jí)管理責(zé)任的落實(shí)，調(diào)動(dòng)了全員參與體系應(yīng)用的積極性。同時(shí)，不斷加大考核頻次和力度，變季度考核為月度考核，變單一處罰為大額度獎(jiǎng)勵(lì)與處罰并重，有效提升了體系運(yùn)行效果。

三是推進(jìn)本安管理體系的信息化應(yīng)用。神東配套建立了本安管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了安全管控信息的實(shí)時(shí)共享、跟蹤監(jiān)控和分析應(yīng)用。通過信息系統(tǒng)，可動(dòng)態(tài)跟蹤隱患的處理和整改，可分析“不安全行為”發(fā)生規(guī)律，可進(jìn)行各大生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性的判斷??系統(tǒng)憑借強(qiáng)大的數(shù)據(jù)量和信息量，實(shí)現(xiàn)了安全信息的有據(jù)可查、安全重點(diǎn)的有據(jù)可依。神東注重系統(tǒng)的平臺(tái)作用，通過搭建體系全面應(yīng)用的載體，推動(dòng)安全管理水平邁上新臺(tái)階。

從量變到質(zhì)變

神東通過本質(zhì)安全管理體系的實(shí)施和推廣，安全管理發(fā)生了重大改變。

一是干部員工的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。“安全為天、生命至上，無(wú)人則安，零事故生產(chǎn)”的安全理念已經(jīng)入腦入心，風(fēng)險(xiǎn)可防可控的意識(shí)已經(jīng)形成。每班進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，每次作業(yè)前進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，已經(jīng)成為員工的自覺行為。

二是安全管理方式得到進(jìn)一步優(yōu)化。通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，變事后處理為超前預(yù)防，變臨時(shí)處理為系統(tǒng)管理，改變了“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的被動(dòng)局面；通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析安全管控重點(diǎn)，變經(jīng)驗(yàn)管理為科學(xué)管理；通過全員參與體系應(yīng)用，變以往的干部管安全為現(xiàn)在的全員抓安全。

三是現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平進(jìn)一步提升。體系實(shí)施后，管理體制機(jī)制得到了進(jìn)一步健全完善，生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備設(shè)施更加完好可靠，生產(chǎn)環(huán)境得到有效改善。

四是提高了安全管理的科學(xué)性。通過本安信息系統(tǒng)，使問題和隱患整改、復(fù)查更加及時(shí)，并對(duì)錄入數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析，使管理人員更加全面準(zhǔn)確地掌控動(dòng)態(tài)安全信息，為管理層決策及管控標(biāo)準(zhǔn)、防范措施的制定提供了重要依據(jù)，使安全管理更具系統(tǒng)性和針對(duì)性。

神東本質(zhì)安全管理體系建設(shè)取得的成績(jī)，得到了黨中央、國(guó)務(wù)院高度重視，并批示全國(guó)煤炭企業(yè)學(xué)習(xí)神華集團(tuán)的安全管理經(jīng)驗(yàn)。國(guó)家安監(jiān)總局、國(guó)家煤礦安監(jiān)局神華經(jīng)驗(yàn)調(diào)研組也走進(jìn)神東考察安全管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法。面對(duì)國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)與肯定，面對(duì)全行業(yè)同仁的期待與關(guān)注，神東借此契機(jī)發(fā)動(dòng)全員，進(jìn)一步提升本安體系建設(shè)與應(yīng)用水平，力爭(zhēng)為煤炭行業(yè)安全管理做出更大的貢獻(xiàn)。

【點(diǎn)評(píng)】

神東從自身的管理實(shí)際出發(fā)，借鑒國(guó)外先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)，形成了以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，以“冰山理論”為基礎(chǔ)，以危險(xiǎn)源辨識(shí)和切斷事故因果鏈為手段，以人員“不安全行為”管控為重點(diǎn)，PDCA持續(xù)改進(jìn)的本安管理體系。經(jīng)過多年的實(shí)踐、推廣與應(yīng)用，本質(zhì)安全管理體系現(xiàn)已成為國(guó)家行業(yè)標(biāo)

第二篇：神東企業(yè)文化

神東企業(yè)文化

神東使命： 為國(guó)家作貢獻(xiàn)、為社會(huì)促和諧、為員工謀幸福、為客戶增價(jià)值。神東愿景：創(chuàng)百年神東，做世界煤炭企業(yè)的領(lǐng)跑者。

四化：生產(chǎn)規(guī)?；?、技術(shù)現(xiàn)代化、隊(duì)伍專業(yè)化、管理信息化。

五型：本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、科技創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、和諧發(fā)展型。神東核心價(jià)值觀：人本和諧、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、規(guī)范執(zhí)行、安全高效。

神東精神：艱苦奮斗、開拓務(wù)實(shí)、爭(zhēng)創(chuàng)一流。

神東方針：高起點(diǎn)、高技術(shù)、高質(zhì)量、高效率、高效益。

神東理念：神東人、神東礦、神東煤。

神東理念：安全理念、環(huán)保理念、團(tuán)隊(duì)理念、服務(wù)理念、感恩理念、人才理念。其中安全理念包括：生命無(wú)價(jià)、安全為天、無(wú)人則安、零事故生產(chǎn)。環(huán)保理念：產(chǎn)環(huán)保煤炭，建生產(chǎn)礦區(qū)。

服務(wù)理念：用心、上心、實(shí)心。

團(tuán)隊(duì)理念：精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、共鑄輝煌。

感恩理念：感恩黨、感恩父母、感恩企業(yè)、感恩同事、感恩配偶子女。人才理念：德才兼?zhèn)?、以德為先、人事相宜、人崗匹配?/p>

第三篇：神東企業(yè)文化

神東企業(yè)文化

1.神東愿景：創(chuàng)百年神東 做世界煤炭企業(yè)的領(lǐng)跑者

神東要全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，力爭(zhēng)成為世界上規(guī)模領(lǐng)先、科技創(chuàng)新、管理科學(xué)、員工幸福、客戶信賴，可持續(xù)發(fā)展的煤炭生產(chǎn)商和供應(yīng)商。

規(guī)模領(lǐng)先 神東生產(chǎn)規(guī)模在全球煤炭行業(yè)內(nèi)力爭(zhēng)第一；

科技創(chuàng)新 神東有責(zé)任引領(lǐng)煤炭行業(yè)技術(shù)發(fā)展的方向；

管理科學(xué) 神東管理理念科學(xué)，管理體系嚴(yán)密，業(yè)務(wù)流程規(guī)范，戰(zhàn)略執(zhí)行高效； 員工幸福 神東以人為本，安全第一，持續(xù)不斷地提升員工滿意度，增強(qiáng)員工幸福感； 客戶信賴 神東力求實(shí)現(xiàn)與客戶的“雙贏”，重視品牌誠(chéng)信度；

可持續(xù)發(fā)展 神東要建設(shè)“百年神東”，時(shí)刻聚焦于可持續(xù)發(fā)展和未來不斷的成長(zhǎng)壯大。

2.神東使命：為國(guó)家作貢獻(xiàn) 為社會(huì)促和諧 為員工謀幸福 為客戶增價(jià)值

為國(guó)家作貢獻(xiàn)神東保障國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)能源的需求，引領(lǐng)中國(guó)煤炭行業(yè)的發(fā)展。

為社會(huì)促和諧 神東注重全面和諧發(fā)展。帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧；注重節(jié)能環(huán)保，建設(shè)“藍(lán)天綠地”式礦區(qū)，維護(hù)與環(huán)境的和諧。

為員工謀幸福神東為員工提供健康、安全的工作環(huán)境，團(tuán)結(jié)友愛、互相尊重的工作氛圍，良好的職業(yè)發(fā)展空間，并不斷為提升員工的生活質(zhì)量而努力。

為客戶增價(jià)值神東始終關(guān)注客戶需求，為客戶提供優(yōu)質(zhì)、豐富的環(huán)保煤，成為客戶可信賴的煤炭生產(chǎn)商和供應(yīng)商。

3.神東發(fā)展戰(zhàn)略：建設(shè)“四化五型大神東”

四化 生產(chǎn)規(guī)模化 技術(shù)現(xiàn)代化 隊(duì)伍專業(yè)化 管理信息化

生產(chǎn)規(guī)?；?堅(jiān)持對(duì)礦區(qū)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)煤炭資源的合理利用，創(chuàng)新礦井大型化和系統(tǒng)最簡(jiǎn)化的建設(shè)模式，最終實(shí)現(xiàn)煤炭生產(chǎn)的現(xiàn)代化和規(guī)?；?/p>

技術(shù)現(xiàn)代化 集成國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理和技術(shù)，結(jié)合神東礦區(qū)實(shí)際，研發(fā)形成獨(dú)具神東特色、國(guó)際領(lǐng)先的技術(shù)體系。

隊(duì)伍專業(yè)化 圍繞煤炭生產(chǎn)的核心業(yè)務(wù)，整合人力、物力，優(yōu)化管理組織，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部專業(yè)分工。管理信息化 堅(jiān)持以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，依靠自動(dòng)化技術(shù)，提升礦井科技水平。五型 本質(zhì)安全型 質(zhì)量效益型 科技創(chuàng)新型 資源節(jié)約型 和諧發(fā)展型

本質(zhì)安全型 神東以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)為目標(biāo)，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為手段，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，確保人、機(jī)、物、環(huán)境和制度的高度統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)無(wú)缺陷、管理無(wú)漏洞、設(shè)備無(wú)故障、安全無(wú)事故。百萬(wàn)噸死亡率控制在 0.03以下。

質(zhì)量效益型神東以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，不斷創(chuàng)新體制機(jī)制，健全內(nèi)控體系，規(guī)?；a(chǎn)，集約化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展速度與質(zhì)量、結(jié)構(gòu)與效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，提升神東品牌價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。

科技創(chuàng)新型神東以增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力為目標(biāo)，抓住技術(shù)開發(fā)和市場(chǎng)開發(fā)兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加快科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，不斷提高科技對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)率。鼓勵(lì)崗位創(chuàng)新，通過廣泛開展群眾基礎(chǔ)性科技創(chuàng)新活動(dòng)，激發(fā)員工創(chuàng)新的活力和創(chuàng)造力。

資源節(jié)約型神東以不斷提高煤炭資源回收率、提高資源綜合利用率為目標(biāo)，依靠企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，不斷推進(jìn)節(jié)能降耗和清潔生產(chǎn)，最大限度地實(shí)現(xiàn)廢棄物循環(huán)利用，使資源回收率達(dá)到75%以上。

和諧發(fā)展型神東以全面構(gòu)建和諧有序、良性互動(dòng)的內(nèi)外發(fā)展環(huán)境為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，正確處理各種關(guān)系，著力推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部和諧、企業(yè)文化和諧、地企關(guān)系和諧、資源與環(huán)境和諧，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。在大神東建設(shè)中，四化是機(jī)制取向，五型是內(nèi)涵定位，大神東是階段性的目標(biāo)。建設(shè)大神東，它不單單是一個(gè)量的概念，它更是一個(gè)發(fā)展理念，發(fā)展戰(zhàn)略。大神東至少包含六個(gè)方面：大產(chǎn)業(yè)。專注于完善神東模式，把產(chǎn)業(yè)做大，建成2億噸、3億噸神東，將來還要謀求4億噸、5億噸神東，建成世界煤都，為神華、為國(guó)家提供更好的，安全、穩(wěn)定、高品質(zhì)的煤炭供應(yīng)保障。大安全。帶頭建設(shè)好、管理好、運(yùn)用好政治、經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)三大本質(zhì)安全體系。神東的生產(chǎn)本安體系，不僅要覆蓋整個(gè)神東煤炭集團(tuán)，而且要延伸到神東及周邊礦區(qū)，不僅要不斷提升自身的本質(zhì)安全管理水平，持續(xù)向零進(jìn)軍，而且要通過理念、技術(shù)輸出以及應(yīng)急救援等，為周邊礦區(qū)的安全創(chuàng)建做出努力。大技術(shù)。堅(jiān)持走新型工業(yè)化道路，堅(jiān)持產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合，不斷地加強(qiáng)科技創(chuàng)新和技術(shù)人才培養(yǎng)，成為行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的引領(lǐng)者，行業(yè)高精尖技術(shù)的集成者，行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果的輸出者，行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)軍人才的培養(yǎng)者。大品牌。立足于“四化五型”，做好品牌建設(shè)，把神東做成神華的品牌，行業(yè)的品牌，中國(guó)的品牌，世界的品牌。大服務(wù)。充分發(fā)揮神東的技術(shù)、設(shè)施、裝備、人才、管理等優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建大專業(yè)化服務(wù)體系，發(fā)揮影響力和帶動(dòng)力，通過多種方式，對(duì)周邊的煤礦、企業(yè)、社區(qū)給予專業(yè)化服務(wù)支持。大貢獻(xiàn)。通過把事業(yè)做大，為神華事業(yè)做出大貢獻(xiàn)，同時(shí)要為帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出大貢獻(xiàn)。在繼承與創(chuàng)新中，最終將神東建設(shè)成為規(guī)模領(lǐng)先、科技創(chuàng)新、管理科學(xué)、員工幸福、客戶信賴，可持續(xù)發(fā)展的煤炭生產(chǎn)商和供應(yīng)商。

.神東核心價(jià)值觀：人本和諧 學(xué)習(xí)創(chuàng)新 規(guī)范執(zhí)行 安全高效

人本

萬(wàn)事人為本！神東尊重員工，信任員工，理解員工，關(guān)心員工。神東堅(jiān)持公平公正原則，滿足員工主導(dǎo)需求，注重員工發(fā)展，發(fā)揮員工潛能，提高員工幸福感。

和諧

神東注重全面和諧發(fā)展，追求企業(yè)與社會(huì)的和諧，企業(yè)與環(huán)境的和諧，環(huán)境與資源的和諧，企業(yè)的內(nèi)部和諧，人與自然的和諧。

學(xué)習(xí)

神東要努力建設(shè)成為學(xué)習(xí)型企業(yè)。通過營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍、創(chuàng)造優(yōu)越的學(xué)習(xí)條件、提供豐富的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提升員工學(xué)習(xí)能力，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工，激發(fā)員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性；同時(shí)，神東員工也本著“不主動(dòng)學(xué)習(xí)就是放棄自己”的理念，堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)，主動(dòng)共享知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，共同成就未來。

創(chuàng)新

神東敢于突破傳統(tǒng)思維的束縛，在做好集成創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，能夠自主創(chuàng)新，提升技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與制度創(chuàng)新的能力。

規(guī)范

規(guī)范，指崗位、結(jié)構(gòu)、制度、流程精細(xì)化、規(guī)范化建設(shè)，做到崗位職責(zé)清晰，分工協(xié)作明確，規(guī)章制度健全，工作流程科學(xué)。

執(zhí)行

神東倡導(dǎo)軍事化管理，并與人性化管理相協(xié)調(diào)。用人性化的管理打造出一支軍事化的團(tuán)隊(duì)；員工具備高度執(zhí)行力，服從上級(jí)的指揮，嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)范制度，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成任務(wù)。

安全

安全是神東實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的前提。神東樹立全方位的大安全觀，尊重生命，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。高效

神東通過科學(xué)的管理理念、嚴(yán)密的管理體系、規(guī)范的業(yè)務(wù)流程和先進(jìn)的工藝技術(shù)，以安全為前提，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品高質(zhì)量、工作高效率、生產(chǎn)高效益。

5.神東精神：艱苦奮斗 開拓務(wù)實(shí) 爭(zhēng)創(chuàng)一流

艱苦奮斗

神東人特別能吃苦、特別能拼搏、特別能奉獻(xiàn)；克服貪圖安逸、追求享受、不思進(jìn)取的傾向；不講排場(chǎng)，不奢侈浪費(fèi)，勤儉節(jié)約，清正廉潔。

開拓務(wù)實(shí)

神東人敢于探索、勇于實(shí)踐，超越創(chuàng)新；講求實(shí)效、精益求精、實(shí)事求是。

爭(zhēng)創(chuàng)一流

一流是卓越的基礎(chǔ)，卓越是一流的升華。神東力爭(zhēng)達(dá)到企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人才的國(guó)際一流水準(zhǔn)。

6.神東方針：高起點(diǎn) 高技術(shù) 高質(zhì)量 高效率 高效益

高起點(diǎn)：神東礦區(qū)在設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理方面，立足世界先進(jìn)水平，建設(shè)世界一流的現(xiàn)代化礦井。高技術(shù)：神東站在世界采煤技術(shù)最前沿，博采眾長(zhǎng)，致力于研究并集成國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)。

高質(zhì)量：神東重視質(zhì)量管理，不斷提高質(zhì)量管理水平，在保證生產(chǎn)高質(zhì)量的同時(shí)，不斷提高員工的生活質(zhì)量。

高效率：神東通過科學(xué)的管理理念、嚴(yán)密的管理體系和規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品高質(zhì)量、工作高效率、生產(chǎn)高效益。

高效益：神東追求經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益、生態(tài)效益的和諧統(tǒng)一，幫助員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)。

7.安全理念：生命無(wú)價(jià) 安全為天；無(wú)人則安；零事故生產(chǎn)

生命無(wú)價(jià)，安全為天

生命對(duì)于每個(gè)人只有一次，我們應(yīng)該尊重生命、珍愛生命。安全第一，預(yù)防為主；安全是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)需要和必然要求。只有在職工的生命安全得到切實(shí)保證的情況下，企業(yè)才能持續(xù)、健康、和諧地發(fā)展。無(wú)人則安

安全是煤炭企業(yè)的天字號(hào)工程?！盁o(wú)人則安”的理念，是通過運(yùn)用新技術(shù)、新工藝，簡(jiǎn)化系統(tǒng)，最大限度地減少作業(yè)人員，最大限度地降低對(duì)生命的危害程度。提高每個(gè)員工對(duì)安全隱患的感悟意識(shí)，增強(qiáng)避免事故的能力，有效地發(fā)現(xiàn)、控制和消除不安全因素，實(shí)現(xiàn)“零事故生產(chǎn)”。

零事故生產(chǎn)

神東員工在“零死亡”的理念上更進(jìn)一步，樹立“零事故”的思想觀念，嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行任務(wù)，提高對(duì)安全隱患的感悟意識(shí)，增強(qiáng)避免事故的能力，有效地發(fā)現(xiàn)、控制和消除不安全因素，實(shí)實(shí)在在地落實(shí)“零事故生產(chǎn)”。

8.環(huán)保理念：產(chǎn)環(huán)保煤炭 建生態(tài)礦區(qū)

2.神東注重礦區(qū)環(huán)境治理，不斷研究并創(chuàng)新礦區(qū)沙漠化治理與生態(tài)層重建技術(shù)，實(shí)現(xiàn)煤炭綠色開采、清潔生產(chǎn)；堅(jiān)持開發(fā)與治理并重的原則，實(shí)現(xiàn)生態(tài)環(huán)境與生產(chǎn)建設(shè)的可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。

9.團(tuán)隊(duì)理念：精誠(chéng)團(tuán)結(jié) 共鑄輝煌

如果說神東是一個(gè)有機(jī)體，那么班組就是企業(yè)的細(xì)胞。只有班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊頭并進(jìn)，細(xì)胞才能茁壯成長(zhǎng)，發(fā)揮應(yīng)有的作用；只有細(xì)胞之間相互協(xié)調(diào)，溝通順暢，整個(gè)有機(jī)體才能健康發(fā)展。因此，小到班組，大到公司，神東都十分注重團(tuán)隊(duì)合作；每一位員工都是“大神東”的一份子，只有通過團(tuán)隊(duì)的共同努力、共同合作，才能實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)，為創(chuàng)百年神東，成為世界煤炭企業(yè)領(lǐng)跑者做出貢獻(xiàn)。

10.人才理念：德才兼?zhèn)?以德為先；人事相宜 人崗匹配

德才兼?zhèn)?，以德為?/p>

做事先做人！神東選人用人時(shí)注重品行與才能兩方面，品行好，能力強(qiáng)，重用；品行好，能力弱，培養(yǎng)能力后再用；品行不好，能力強(qiáng)，棄用。

人事相宜、人崗匹配

神東致力于建立現(xiàn)代化的人力資源管理體系，做到人盡其才、才盡其用，讓有能力的人承擔(dān)更多的責(zé)任，做出更大的貢獻(xiàn)，體現(xiàn)更大的價(jià)值。

11.服務(wù)理念：用心 上心 實(shí)心

神東的每一個(gè)服務(wù)單元和每位員工都始終關(guān)注用戶，“用心”體驗(yàn)和感悟用戶對(duì)服務(wù)的需要和需求；即使是對(duì)簡(jiǎn)單、瑣碎的事也“上心”，關(guān)注細(xì)節(jié)，精心致業(yè)，努力做到零缺陷；用一顆真誠(chéng)、熱誠(chéng)和忠誠(chéng)于 事業(yè)的心“實(shí)心”實(shí)意地來做好一切服務(wù)工作。

12.感恩理念：感恩黨 感恩父母 感恩企業(yè) 感恩同事 感恩配偶子女 神東人“知恩、感恩、報(bào)恩”，熱愛中國(guó)共產(chǎn)黨、孝敬父母、忠于企業(yè)、團(tuán)結(jié)同事、尊妻愛子。常懷感恩之

情，牢記安全使命，以飽滿的工作熱情投身到“五型”企業(yè)的建設(shè)中。

13.神東形象

神東形象包括神東人、神東礦、神東煤三個(gè)方面。

神東人，天道勤

“勤”是神東人的最高規(guī)則、最高境界、最本質(zhì)特征和最寶貴品質(zhì)?！扒凇笔且环N執(zhí)行力，有大局觀念，服從指揮，求真務(wù)實(shí)；“勤”是一種創(chuàng)造力，不安于現(xiàn)狀，變革求新；“勤”還是一種發(fā)展力，自強(qiáng)不息，追求卓越。

神東礦：現(xiàn)代高效，清潔安全，行業(yè)示范

堅(jiān)持生產(chǎn)規(guī)模化、技術(shù)現(xiàn)代化、隊(duì)伍專業(yè)化、管理信息化的“四化”模式，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，推行清潔生產(chǎn)，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，建設(shè)綜合實(shí)力一流、清潔安全高效的現(xiàn)代煤礦行業(yè)示范企業(yè)。

神東煤：綠色環(huán)保，永葆誠(chéng)信，客戶至上

神東從用戶需求出發(fā)，為用戶提供優(yōu)質(zhì)的，低灰、低磷、低硫、中高發(fā)熱量的，質(zhì)價(jià)相符、保質(zhì)保量的“環(huán)保煤”。

第四篇：實(shí)習(xí)報(bào)告神東

實(shí)習(xí)報(bào) 告

年 級(jí): 機(jī)電1班 學(xué) 號(hào): 11050131 姓 名: 王麗情 專 業(yè): 機(jī)電一體化

二零一四年六月

實(shí)習(xí)報(bào)告

實(shí)習(xí)報(bào)告

轉(zhuǎn)眼間到了大四，馬上就要畢業(yè)了，可是我們所接觸的實(shí)踐實(shí)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)實(shí)習(xí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，今年開學(xué)第一周我們就跟著李老師去了神東公司進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)習(xí)，我們所做的是畢業(yè)設(shè)計(jì)題目是液壓支架，所以這次的重點(diǎn)就是看液壓支架的結(jié)構(gòu)，工作原理等一系列的問題，使我們能超出課本之外的理性認(rèn)識(shí)之外更能有一個(gè)感性的認(rèn)識(shí)。一

實(shí)習(xí)目的

了解液壓支架的結(jié)構(gòu)組成及其維修過程，熟悉其基本的情況，熟悉的掌握自己課題內(nèi)容所涉及相關(guān)的液壓支架的操作及其與刮板輸送機(jī)的配合作用方面的知識(shí)以及詳細(xì)的工作原理，其目的在于通過實(shí)習(xí)時(shí)學(xué)生獲得基本生產(chǎn)感性知識(shí)，理論聯(lián)系實(shí)際擴(kuò)大知識(shí)面，同時(shí)專業(yè)實(shí)習(xí)又是鍛煉和培養(yǎng)學(xué)生業(yè)務(wù)能力及素質(zhì)的重要渠道，培養(yǎng)當(dāng)代大學(xué)生具有吃苦耐勞的精神，也是學(xué)生接觸社會(huì)，了解產(chǎn)業(yè)狀況，培養(yǎng)我們逐步擔(dān)任技術(shù)工作的能力，初步了解企業(yè)管理的技能和方法，體驗(yàn)企業(yè)中作的內(nèi)容和思想。二 實(shí)習(xí)單位簡(jiǎn)介

神華神東煤炭集團(tuán)有限責(zé)任公司是神華集團(tuán)公司的核心煤炭生產(chǎn)企業(yè)，于2009年5月20日在神東礦區(qū)四公司的基礎(chǔ)上整合成立。公司地跨陜、晉、蒙三省區(qū), 主要負(fù)責(zé)神東礦區(qū)以及山西省保德煤礦及其配套項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)，公司擁有17個(gè)礦井,其中有10個(gè)礦井被中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)命名為全國(guó)特級(jí)安全高效礦井。礦區(qū)整體產(chǎn)能達(dá)到2億噸, 2009年生產(chǎn)原煤1.78億噸, 占全國(guó)煤炭產(chǎn)量6%, 占神華煤炭總產(chǎn)量的60%。截止2009年底, 公司共有員工1.77萬(wàn)人, 總資產(chǎn)704億元，神東煤炭集團(tuán)將

實(shí)習(xí)報(bào)告

深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步解放思想，加快自主創(chuàng)新，豐富“四化”模式，創(chuàng)建“本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、實(shí)習(xí)報(bào)告

科技創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、和諧發(fā)展型”企業(yè)，為推動(dòng)“科學(xué)發(fā)展，再造神華，五年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻番”，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展作出貢獻(xiàn)，創(chuàng)百年神東，做世界煤炭企業(yè)的領(lǐng)跑者。

三 實(shí)習(xí)時(shí)間

2011.02.28—2011.03.05 四 實(shí)習(xí)內(nèi)容

27號(hào)一大早我們就出發(fā)了，坐著開往大柳塔的火車，在我們組的負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開始了實(shí)習(xí)之旅。火車大約行駛了四個(gè)小時(shí)，到達(dá)了神東站，今天什么也沒干，因?yàn)槭切瞧谔欤覀儼才藕米∷蘧偷鹊拿魈斓膶?shí)習(xí)了。

28上午我們就去了神華神東的維修一廠，神東醒目的標(biāo)志就映入了我們的眼中，大門前面寫著神東的標(biāo)語(yǔ)。

神華神東維修一廠 實(shí)習(xí)報(bào)告

在大門口我們等了一會(huì)公司的人開完調(diào)度會(huì)議以后，在老師的安排下我們上午進(jìn)行了安全教育，公司的江工對(duì)我們進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)前的安全培訓(xùn)，其重要程度非常之高，神東公司的安全保障的非常好，規(guī)定我們?nèi)绻疾坏桨耸志蜎]有實(shí)習(xí)的資格，其大致內(nèi)容主要圍繞了“以人為本，安全第一”的主題進(jìn)行了學(xué)習(xí)，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，人的生命價(jià)值越來越受到重視，安全生產(chǎn)著眼于人，旨在保護(hù)勞動(dòng)者的生命安全和健康，體現(xiàn)了以人為本的先進(jìn)思想和科學(xué)理念，經(jīng)濟(jì)發(fā)展絕不能也不可能以犧牲勞動(dòng)者生命安全為代價(jià)。在集團(tuán)一心一意謀發(fā)展，集中精力搞建設(shè)的當(dāng)頭，更要把安全第一落到實(shí)處，把預(yù)防為主放在各項(xiàng)工作的首位，真正做到珍愛生命，安全生產(chǎn)。下午我們就進(jìn)行了考試，在會(huì)議室組織的考試，同學(xué)們一經(jīng)答完就早早的交卷子，等待老師的分組，我的設(shè)計(jì)題目是液壓支架，我被分到了三部，專門的液壓支架的維修，我們分完組，做完安全教育之后就結(jié)束了一天的任務(wù)。

3月1-3號(hào)，我們進(jìn)入了三部實(shí)習(xí)，每個(gè)人戴的安全帽，穿著安全實(shí)習(xí)報(bào)告

制服，以及防扎鞋，到了液壓支架的維修處，看到了我們這次所要對(duì)其進(jìn)行研究的采礦過程中所必不可少的保護(hù)傘，神東公司現(xiàn)有液壓支架總量六十余套，支架總臺(tái)數(shù)共計(jì)12000余臺(tái)，其中進(jìn)口支架有JOY，DBT，TAGO支架，國(guó)產(chǎn)支架有鄭煤，北煤，平煤，上海電氣，四川神坤支架。目前采高最大的支架為鄭煤7米支架，采高范圍為3200mm-7000mm，工作阻力16800KN，立柱外缸內(nèi)徑500mm。采高最小的支架為平煤2.2米支架和TAGOR2.2米支架，采高范圍為1100mm-2200mm，立柱外缸內(nèi)徑360mm。

我們主要看的是德國(guó)DBT公司所生產(chǎn)的支撐掩護(hù)式液壓支架，其結(jié)構(gòu)包括頂梁，底座，掩護(hù)梁，連桿，立柱，千斤頂，推移裝置，活動(dòng)側(cè)護(hù)板，護(hù)幫裝置，防倒防滑裝置；液壓支架工作原理包括支架的工作過程，支架的移動(dòng)和推移輸送機(jī)；其作用是為采煤及運(yùn)輸過程提供空間的采煤機(jī)逐漸遷移，同時(shí)液壓支架跟隨遷移，支架后面的采空區(qū)隨即塌空，以避免過大空間瞬間塌空造成強(qiáng)大氣流，危及設(shè)備和人員安全。

這次我們不僅超越課本對(duì)其實(shí)體進(jìn)行了研究還對(duì)其檢修進(jìn)行的大致的學(xué)習(xí)，支架大修的主要內(nèi)容：1.結(jié)構(gòu)件：對(duì)變形的結(jié)構(gòu)件進(jìn)行校正，焊接或更換；2.油缸類:對(duì)所有油缸全部拆解按大修工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢修；3.閥類：對(duì)所有液壓閥全部拆解，檢測(cè)，拆解，清洗，更換密封等零件，組裝，實(shí)驗(yàn)；4.電控系統(tǒng)：對(duì)所有電器件全部進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)不合格件進(jìn)行檢修更換；5.膠管接頭類：全部更換新件。液壓支架是以高壓液體作動(dòng)力，由液壓元件與金屬構(gòu)件組成的一種支撐和管理煤炭礦山井下采面頂部的設(shè)備。它的出現(xiàn)極大地提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，因而廣泛地應(yīng)用于現(xiàn)代化礦山的機(jī)械化工作面。實(shí)習(xí)報(bào)告

液壓支架

立柱 實(shí)習(xí)報(bào)告

其支架的升降依靠立柱的伸縮來實(shí)現(xiàn)的，由于乳化液泵站提供的液壓力實(shí)現(xiàn)伸柱、初撐、和撐載階段。實(shí)習(xí)報(bào)告

為了使支架恒定的在最大支撐力，又具有可縮性，支架在保持恒定工作阻力的條件下，能隨頂板下沉而下縮，其增阻性主要取決于液控單向閥和立柱的密封性能，恒阻性與可收縮性主要由安全閥來實(shí)現(xiàn)的。安全閥、液控單向閥和立柱是保證支架性能的三個(gè)重要元件。實(shí)習(xí)報(bào)告

操作盤

此操作盤實(shí)現(xiàn)本架移架、推溜的操作和鄰架移架、推溜的操作，與刮板輸送機(jī)的相配合使用

其它部件在其中也有著必不可少的作用，其泵站，液壓管，操控閥等，在這里就不一一的介紹了。

3月4號(hào)，今天是我們最后實(shí)習(xí)的一天了，我們?cè)诶蠋煹膸ьI(lǐng)下參觀了我們一起來的其他同學(xué)的設(shè)計(jì)題目的機(jī)器，有乳化液泵站，采煤機(jī)的截割部，將井下的采煤工作過程在腦海中有了一個(gè)很清晰的認(rèn)識(shí)，這次來的收獲真是不少。

五 總結(jié)

為期一周的實(shí)習(xí)在不知不覺中已經(jīng)結(jié)束了，經(jīng)過這次的實(shí)習(xí)，讓我對(duì)礦工這個(gè)職業(yè)更加肅然起敬，覺得他們真是認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤勞。這次實(shí)習(xí)雖然時(shí)間只有一周，但我覺得這樣的經(jīng)驗(yàn)卻是很寶貴的。我零距離的接觸到了職工的工作和生活，從他們身上我學(xué)到了很多東西。了解到做一名好的維修工的不易，正是有了這些敬業(yè)的維修工作者的努力，其他職工的辛勤付出，才有了今天煤礦的強(qiáng)大發(fā)展，神東集團(tuán)今天的強(qiáng)大。

到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)是每個(gè)學(xué)生走向社會(huì)、走上工作崗位必不可少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在實(shí)習(xí)過程中，我發(fā)現(xiàn)，大學(xué)里所學(xué)專業(yè)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)是分離的，它們各有側(cè)重點(diǎn)，一個(gè)偏向于理論，一個(gè)偏向于實(shí)際，但它們之間卻又存在著聯(lián)系。實(shí)習(xí)中，我們?cè)谥販卣n本上知識(shí)同時(shí)，將書本中的理論與實(shí)際生產(chǎn)部件相對(duì)應(yīng)，將課上公式與實(shí)際生產(chǎn)數(shù)據(jù)相對(duì)應(yīng)，這樣不僅可以使理論知識(shí)記得更為牢固，還可以在本質(zhì)上理解生產(chǎn)上各設(shè)備、器件的作用、原理，尤其是采煤機(jī)，液壓支架，截割部，乳化液泵站清晰的聯(lián)系在一起，真正的理解了井下的一系列程

實(shí)習(xí)報(bào)告

序以及操作過程。這次實(shí)習(xí)讓我學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí)，受益匪淺，也打開了視野，增長(zhǎng)了見識(shí)，為我以后進(jìn)一步走向工作崗位打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。很感謝學(xué)校已經(jīng)老師幫我們安排的這次實(shí)習(xí)，為我們今后學(xué)習(xí)機(jī)械以及其它方面的知識(shí)奠定了基礎(chǔ)，為我們今后的工作也積累了不可缺少的經(jīng)驗(yàn)。

2014年3月12日

第五篇：神東企業(yè)文化核心內(nèi)容

神東企業(yè)文化核心內(nèi)容

神東愿景：創(chuàng)百年神東做世界煤炭企業(yè)的領(lǐng)跑者

神東使命：為國(guó)家作貢獻(xiàn)為社會(huì)促和諧為員工謀幸福為客戶增價(jià)值

神東發(fā)展戰(zhàn)略：建設(shè)“四化五型大神東”

四化：生產(chǎn)規(guī)?；夹g(shù)現(xiàn)代化隊(duì)伍專業(yè)化管理信息化 五型：本質(zhì)安全型 質(zhì)量效益型科技創(chuàng)新型 資源節(jié)約型 和諧發(fā)展型

神東核心價(jià)值觀：人本和諧學(xué)習(xí)創(chuàng)新規(guī)范執(zhí)行安全高效 神東精神：艱苦奮斗 開拓務(wù)實(shí)爭(zhēng)創(chuàng)一流

神東方針：高起點(diǎn)高技術(shù)高質(zhì)量高效率高效益 神東理念：

安全理念：生命無(wú)價(jià)，安全為天；無(wú)人則安；零事故生產(chǎn) 環(huán)保理念：產(chǎn)環(huán)保煤炭，建生態(tài)礦區(qū)

團(tuán)隊(duì)理念：精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，共鑄輝煌

人才理念：德才兼?zhèn)?，以德為先；人事相宜，人崗匹?服務(wù)理念：用心，上心，實(shí)心

感恩理念：感恩黨，感恩父母，感恩企業(yè)，感恩同事，感恩配偶子女

神東形象

神東人，天道勤

神東礦：現(xiàn)代高效，清潔安全，行業(yè)示范

神東煤：綠色環(huán)保，永葆誠(chéng)信，客戶至上

神東職業(yè)規(guī)范

1，管理崗位職業(yè)規(guī)范

堅(jiān)持原則，廉潔奉公；科學(xué)管理，求實(shí)創(chuàng)新；勤政好學(xué)，勇于負(fù)責(zé)。

2，技術(shù)崗位職業(yè)規(guī)范

刻苦鉆研，勇于創(chuàng)新；嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，注重實(shí)踐；團(tuán)結(jié)合作，頑強(qiáng)攻關(guān)。

3，生產(chǎn)崗位職業(yè)規(guī)范

愛崗經(jīng)敬業(yè)，勤學(xué)苦練；規(guī)范執(zhí)行，確保安全；團(tuán)結(jié)協(xié)作，獻(xiàn)技傳藝。

4，服務(wù)崗位職業(yè)規(guī)范

腳踏實(shí)地，熱情周到；精通業(yè)務(wù)，及時(shí)耐心，和諧互助，有需比應(yīng)。