第一篇：優(yōu)秀班組(長(zhǎng))申報(bào)表--SDI成型品質(zhì)組（推薦）

【背景】

2010年SDI產(chǎn)品處經(jīng)歷了從深圳龍華搬遷至煙臺(tái)廠區(qū)的困難時(shí)期，由于搬遷原因?qū)е铝舜罅康母刹苛魇?，?dāng)時(shí)的生產(chǎn)受到了極大的挑戰(zhàn)，SDI成型品質(zhì)組當(dāng)時(shí)僅有兩名QC作業(yè)員隨部門(mén)來(lái)到煙臺(tái)，人力的不足和經(jīng)驗(yàn)技術(shù)上斷層給管理也帶了很多不便。而當(dāng)時(shí)我剛好是富士康校園招聘的2010屆菁干班中的一員，當(dāng)時(shí)在選擇部門(mén)時(shí)，我向HR主管了解了當(dāng)時(shí)煙臺(tái)園區(qū)的狀況后，堅(jiān)決的選擇了SDI產(chǎn)品處這個(gè)挑戰(zhàn)最大、困難最多的部門(mén)，進(jìn)入部門(mén)后由于表現(xiàn)積極被品保部主管挑選進(jìn)了裝配品保部，從此，翻開(kāi)了人生中最寶貴時(shí)光的一頁(yè)?！緜€(gè)人事跡】

學(xué)習(xí)上，記得剛進(jìn)部門(mén)的時(shí)候還是略顯稚氣的學(xué)生，但是性格要強(qiáng)的我只用了2個(gè)月的時(shí)間就完全融于裝配品保team。當(dāng)時(shí)為了更好、更方便的學(xué)習(xí)工作中的技巧和經(jīng)驗(yàn)，我經(jīng)常和為數(shù)不多的幾個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工一起討論產(chǎn)線異常，我請(qǐng)教問(wèn)題不分請(qǐng)教對(duì)象的年齡和職位，反而是裝配制造線上的那些老員工和線長(zhǎng)，我每天向他們請(qǐng)教工作上遇到的問(wèn)題，幾乎天天義務(wù)加班到很晚的時(shí)候才回宿舍，記得當(dāng)時(shí)和我一起進(jìn)廠的同學(xué)都選擇了支援產(chǎn)線去爭(zhēng)取有加班多賺錢(qián)，可是我認(rèn)為錢(qián)是永遠(yuǎn)賺不完的，也是隨時(shí)可以賺的，人生那么長(zhǎng)，只有經(jīng)驗(yàn)是靠時(shí)間和努力積累的，所以我選擇了用一切時(shí)間去學(xué)習(xí)，后來(lái)證明，這個(gè)決定是非常明智的，我在一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有的前提下，通過(guò)兩個(gè)月的時(shí)間對(duì)我們產(chǎn)品有了全面的了解，對(duì)制程中的問(wèn)題掌握的一清二楚，特別是對(duì)QC七大手法和解決問(wèn)題的九大步驟運(yùn)用的非常嫻熟，跟那些比我早進(jìn)廠3個(gè)月的同事一起解決異常時(shí)，經(jīng)常是我先分析出異常的原因和對(duì)策，這一點(diǎn)很快得到了部門(mén)主管的認(rèn)可。

工作上，有了單獨(dú)解決問(wèn)題的能力后，主管很快便給了鍛煉我的機(jī)會(huì)，很信任的讓我去夜班負(fù)責(zé)帶領(lǐng)一個(gè)班，人在得到肯定后都會(huì)激發(fā)出更大的能量，所以，我沒(méi)有辜負(fù)主管對(duì)我的信任，一個(gè)人扛起了整個(gè)夜班的品質(zhì)工作，特別是在重大品質(zhì)常發(fā)生時(shí)我會(huì)冷靜的決定處理異常的方法，認(rèn)真、高效的分析問(wèn)題原因，保證產(chǎn)線在不影響產(chǎn)能的情況下正常運(yùn)轉(zhuǎn)，很多次由于我在異常面前的果敢使得公司避免了品質(zhì)問(wèn)題的流出，從而使我們部門(mén)的品質(zhì)一直維系在一個(gè)很高的水平，有時(shí)產(chǎn)線上的不良過(guò)多，幾個(gè)線長(zhǎng)便會(huì)利用他們的“經(jīng)驗(yàn)”圍在我的身邊和我爭(zhēng)辯異常的隱患到底有多少？重工范圍是否太大？我都會(huì)運(yùn)用知識(shí)和分析給他們講解，如果沒(méi)有過(guò)硬的技術(shù)他們是不會(huì)信服的，當(dāng)然我也深知我們屬于一個(gè)團(tuán)隊(duì)，特別是剛進(jìn)廠時(shí)主管告誡我們“不考慮成本的品管不是好品管”，所以，我不會(huì)盲目做論斷，我都要經(jīng)過(guò)仔細(xì)的分析、推斷，才會(huì)做決定，這也是后來(lái)我在裝配同仁們面前贏得威信的原因，因?yàn)楣ぷ鱽?lái)不得半點(diǎn)應(yīng)付和馬虎。

管理上，在我單獨(dú)帶班的時(shí)候，我非常重視一個(gè)集體的管理，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)士氣往往會(huì)影響到一整個(gè)部門(mén)的工作效率；而提升團(tuán)隊(duì)的士氣不僅僅只靠培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)就能決定，更大一部分是在管理上和引導(dǎo)上，所以工作上，我放低自己的姿態(tài)，像一個(gè)普通作業(yè)員一樣去產(chǎn)線親自稽核，私下里與他們一起交流，這樣才能知道他們的想法，了解他們的困難，根據(jù)我了解的情況再去做管理就容易了很多，大家也更愿意和我待在一個(gè)班，團(tuán)隊(duì)士氣也是非常高昂的，工作效率也是明顯不同。他們中生活習(xí)慣、學(xué)歷背景都有很大的不同，偶爾鬧鬧矛盾也是有的，但是我都會(huì)第一時(shí)間去了解、去調(diào)節(jié)，哪怕是再小的誤會(huì)，我都不會(huì)讓它存在于我的團(tuán)隊(duì)里，因?yàn)槲艺J(rèn)為，基層管理的重點(diǎn)只有兩點(diǎn)：一是提高工作效率，讓團(tuán)隊(duì)變得更出色；二是為主管解決問(wèn)題，減少主管的日常瑣事。很幸運(yùn)，在我?guī)О嗥陂g，這兩點(diǎn)我都做到了，不但底下員工喜歡和我在一起，而且主管也很喜歡我的處事風(fēng)格。

思想上，由于在校期間表現(xiàn)優(yōu)秀，不但一直擔(dān)任重要學(xué)生干部職務(wù)，在2008年也光榮的成為一名中共黨員，我把它視為我的第二次生命。所以，在進(jìn)入公司后我立即找到黨組織，由于在黨務(wù)工作中表現(xiàn)積極，2011年3月正式擔(dān)任COP黨支部書(shū)記（SDI產(chǎn)品處）。思想上我不但嚴(yán)格要求自己進(jìn)步，也利用公司豐富的活動(dòng)和先進(jìn)的企業(yè)文化引導(dǎo)身邊的同事思想上進(jìn)步，在行動(dòng)上做一名優(yōu)秀的員工，正確的讓他們認(rèn)識(shí)人生價(jià)值與生命的意義，經(jīng)常與他們思想交流，幫助他們解答疑惑、困擾，培養(yǎng)他們的愛(ài)國(guó)情操和愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神，2012年我又加入了園區(qū)團(tuán)委班子，正式讓6萬(wàn)多名青年員工有了自己的組織，協(xié)助煙臺(tái)園區(qū)團(tuán)委成立了五大分團(tuán)委，進(jìn)一步將管理工作做的系統(tǒng)化，創(chuàng)新化，實(shí)用化；在十八大召開(kāi)結(jié)束后，利用飯后和下班時(shí)間將十八大精神及時(shí)傳達(dá)給年輕的員工，讓他們對(duì)未來(lái)、對(duì)企業(yè)、對(duì)祖國(guó)充滿了信心。

生活中，枯燥的工作總是需要一些調(diào)味劑來(lái)推動(dòng)完成的。由于身為基層管理者和基層黨組織的負(fù)責(zé)人，我很好的將企業(yè)文化融入到廣大青年員工的生活中，讓他們感覺(jué)雖然離家遠(yuǎn)，但是很溫暖，讓他們有了積極向上的生活態(tài)度，有了健康的生活習(xí)慣，我組織的SDI足球隊(duì)在2011年園區(qū)足球賽中獲得了亞軍，并多次組織參加了園區(qū)的籃球隊(duì)，從去年的一輪游到今年沖進(jìn)了8強(qiáng)賽，并且在今年園區(qū)舉辦的夏季運(yùn)動(dòng)會(huì)上，我?guī)ьI(lǐng)身邊的同事加入了志愿者的隊(duì)伍，保證了園區(qū)運(yùn)動(dòng)會(huì)的順利進(jìn)行和圓滿結(jié)束，第一次參與到這么大規(guī)模的運(yùn)動(dòng)會(huì)在企業(yè)中進(jìn)行，我們都感到了無(wú)比的自豪。【班組事跡】

從完善組織架構(gòu)到精益創(chuàng)新再到安全可信，一路走來(lái)我?guī)ьI(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，從士氣低落、被人忽視到現(xiàn)在的生機(jī)盎然、贏得尊重，經(jīng)歷了太多的挑戰(zhàn)和挫折。

在2010-2011年期間SDI成型品質(zhì)組因?yàn)榘徇w后遺癥，先后換過(guò)兩個(gè)基層主管，原因都是水土不服，我在2011年9月臨危受命，獨(dú)自一人踏入成型品質(zhì)組的大門(mén)，一個(gè)剛剛參加工作一年的菜鳥(niǎo)能將工作干好嗎？大家都在看，或者是在等，看我的能力，等我的改變；我知道這是一條沒(méi)有回頭的路，是男人就要在這做出點(diǎn)什么，我沒(méi)有被嚇住，也沒(méi)有退縮，雖然剛開(kāi)始也是極其不適應(yīng)，畢竟是一個(gè)全新的崗位，但是我堅(jiān)持了下來(lái)，我從組織架構(gòu)上下手，重新劃分領(lǐng)班的職能，提拔了兩名年輕的工程師，這激發(fā)了他們的斗志，提高了他們的積極性；異常處理及時(shí)了，判定異常更加堅(jiān)定果敢了，面對(duì)挑戰(zhàn)勇于擔(dān)當(dāng)了??這一切，只有我自己知道，我看在眼里，記在心里，組織架構(gòu)從一年前混亂、無(wú)序，變成了現(xiàn)在的清晰、完善，從組級(jí)干部到線級(jí)干部明確了工作職能，有了明確的職責(zé)，工作就水到渠成的更加高效，加上我們把獎(jiǎng)懲制度在公司的規(guī)定上加以細(xì)化，不但有效監(jiān)督了QC們的工作實(shí)績(jī)，更增加了他們的主觀能動(dòng)性，做事從以前的鞭策式到現(xiàn)在的自我驅(qū)動(dòng)式，發(fā)生了翻天覆地的變化，以前被生產(chǎn)單位飽受詬病的許多問(wèn)題，現(xiàn)在都沒(méi)有了，以前生產(chǎn)中的被人忽視，現(xiàn)在靠自己的努力得到了生產(chǎn)單位的尊重。在這期間線長(zhǎng)們的齊心協(xié)力是最大的保證，線長(zhǎng)像車(chē)輪，QC像車(chē)身，而我就是方向盤(pán)，工程師是發(fā)動(dòng)機(jī)，我給他們這么做比喻，以點(diǎn)帶面的方法得到了不錯(cuò)的效果。

自從班組改變后，成型的良率得到了很大的提高，從3000ppm的不良率到現(xiàn)在的1600ppm不良率，幾乎提高了一倍；不良流出率更是從之前的每天2次左右的后制程抱怨減少到現(xiàn)在的2天1次的后制程抱怨，減少了不必要的重復(fù)性重工作業(yè)，也提高了工程師的工作效率，因此在2012年期間我們team響應(yīng)公司的號(hào)召——“提高效率，精簡(jiǎn)工站”，我們共完成了2個(gè)專(zhuān)案，共精簡(jiǎn)人力12人，期間我們工程師自主設(shè)計(jì)檢驗(yàn)治具5套，變更作業(yè)方式三次，得到了部門(mén)主管的認(rèn)可。

以前，我們平均1年會(huì)接到2起市場(chǎng)客戶訴訟，到今年現(xiàn)在一起沒(méi)有發(fā)生，我們的制程能力變得更加可信、安全。我們既然是年輕的團(tuán)隊(duì)，就必須體現(xiàn)年輕人的特點(diǎn)，靈活、創(chuàng)新是我們永不變更的主題，只有用新知識(shí)、新科技武裝自己，才能在瞬息萬(wàn)變的世界發(fā)展中贏的機(jī)會(huì)，不被別人淘汰，所以我們?cè)谄綍r(shí)經(jīng)常要求大家集思廣益，在生產(chǎn)中琢磨門(mén)道，不斷提出新的思路和創(chuàng)新的想法，文件不全我們就健全，文件有漏洞，我們就增加管控，通過(guò)各種方式的努力，我們得到了部門(mén)主管的認(rèn)可，不但提高了產(chǎn)品品質(zhì)，同時(shí)也降低了成本管控，現(xiàn)在我們欠缺的是時(shí)間和機(jī)會(huì)，我相信在未來(lái)我們一定會(huì)變得更強(qiáng)大，跑得更快。

第二篇：成型組班組長(zhǎng)述職報(bào)告

2012年工作總結(jié)及2013年工作規(guī)劃

即將過(guò)去的2012年，一工段在分廠黨政的關(guān)心，指導(dǎo)下，在兄弟工段和職能班組的支持協(xié)作配合及幫助下，經(jīng)過(guò)工段全體職工的共同努力下，全面的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，其中有成績(jī)，也有不足。成績(jī)屬于過(guò)去，不足還要改進(jìn)，現(xiàn)就一年工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一.加強(qiáng)安全監(jiān)管，保證安全生產(chǎn)。

安全工作是一切工作的保障。安全是效益，安全是幸福，安全是企業(yè)生產(chǎn)中最重要的部分，沒(méi)有安全就沒(méi)有企業(yè)的一切。工段內(nèi)部實(shí)行區(qū)域負(fù)責(zé)制，每個(gè)工段長(zhǎng)負(fù)責(zé)一個(gè)責(zé)任片區(qū)，在布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)要交待安全注意事項(xiàng)，并不定時(shí)巡檢監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有違章作業(yè)，不正確穿戴勞保用品等不安全隱患及時(shí)加以制止和糾正。以小組為單位，以班前會(huì)和周末安技活動(dòng)為平臺(tái)，不斷加強(qiáng)職工安全知識(shí)教育，提高職工安全防范意識(shí)，提高自我保護(hù)能力，這些都取得了很好的效果。全年工段沒(méi)有一起安全事故，極大的保證和促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的完成。

二.嚴(yán)格工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的重要條件之一，沒(méi)有質(zhì)量，所有的產(chǎn)品就是次品.廢品，就意味著企業(yè)的效益下滑，收入減少，訂單失去，市場(chǎng)萎縮。在平時(shí)生產(chǎn)任務(wù)安排中，對(duì)特殊產(chǎn)品，重點(diǎn)產(chǎn)品，關(guān)鍵產(chǎn)品我們都指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，做到事前交底，事中監(jiān)督，事后檢查，做好過(guò)程記錄。在一些共性的產(chǎn)品制造過(guò)程中，成立QC小組，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，并積累經(jīng)驗(yàn)，為以后同類(lèi)工件生產(chǎn)提供參考。今年的呼蓄蝸殼成型，臺(tái)山核電引線校型等QC課題都取得了較好的成績(jī)。常規(guī)生產(chǎn)的成型件.有色件大量返修的情況也大大減少，特電.核電部件探傷合格率均在95％以上，沒(méi)有大的質(zhì)量事故，總的質(zhì)量態(tài)勢(shì)在受控狀況。

三.精心安排組織，全面完成任務(wù)。

一工段有三個(gè)生產(chǎn)小組，產(chǎn)品相對(duì)獨(dú)立，給予本身特點(diǎn)，工段對(duì)人員做了合理分工，使每個(gè)人的工作既有全面性，又有側(cè)重點(diǎn)。這樣就使每個(gè)小組有人管，每件事情有人負(fù)責(zé)。具體生產(chǎn)是以生產(chǎn)組周計(jì)劃為參考，有目的，有重點(diǎn)的安排生產(chǎn)，每周一生產(chǎn)組開(kāi)完計(jì)劃分析會(huì)后，就會(huì)組織組長(zhǎng)參加工段的計(jì)劃分析會(huì)，對(duì)周計(jì)劃進(jìn)行分解落實(shí)到個(gè)人。因來(lái)料或工藝問(wèn)題影響生產(chǎn)的情況要及時(shí)上報(bào)工段，以便盡早和項(xiàng)目員溝通，最大程度保證周計(jì)劃的完成率。對(duì)公司決議以及分廠決議.三包單.成品項(xiàng)目等都做重點(diǎn)安排組織，全年公司決議，分廠決議除外部原因外均100％完成。周計(jì)劃完成率也均在95％以上。對(duì)下序工段，兄弟單位反映的產(chǎn)品質(zhì)量都能第一時(shí)間處理解決，從沒(méi)推諉扯皮，一切以大局為重。工段全年完成了數(shù)十臺(tái)汽發(fā)水發(fā)機(jī)組裝焊件的配套成型.加工工作，完成了所有薄板有色件，部分特電.核電部件的生產(chǎn)，全工段所有定額人員全年的勞動(dòng)量均在4000H以上，較好的完成了全年生產(chǎn)任務(wù)。

四.現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)，防止設(shè)備事故。

設(shè)備是生產(chǎn)的工具，是完成生產(chǎn)任務(wù)的重要因素之一，設(shè)備運(yùn)行情況的好壞，直接影響生產(chǎn)任務(wù)的完成。我們對(duì)機(jī)臺(tái)設(shè)備管理落實(shí)到人頭，做到有據(jù)可查，有人負(fù)責(zé)，積極配合設(shè)備管理人員定期或不定期的對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作進(jìn)行檢查.登記，對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢記錄每天巡視檢查，督促班組認(rèn)真做好設(shè)備點(diǎn)檢工作，今年每月對(duì)設(shè)備微缺陷進(jìn)行自主保全，結(jié)果以書(shū)面形式報(bào)設(shè)備管理小組備案，全年沒(méi)有發(fā)生一起設(shè)備事故。對(duì)安技部檢查提出的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題也及時(shí)加以整改。全年總的現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)備工作沒(méi)有大的問(wèn)題。

過(guò)去的2012年總的工作沒(méi)有大的問(wèn)題出現(xiàn)，并不代表我們就做的很好，成績(jī)的取得離不開(kāi)分廠黨政的關(guān)心指導(dǎo)，離不開(kāi)兄弟工段，職能班組的支持，我們清醒地認(rèn)識(shí)到我們還有許多不足之處。明年的工作一樣繁重，也會(huì)出現(xiàn)許多新的問(wèn)題，困難也同時(shí)會(huì)存在。根據(jù)分廠總體工作安排，結(jié)合我們工段實(shí)際，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面：

一.堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針。

2013年，我們一如既往地把安全工作放在第一的位置，堅(jiān)持宣貫安全知識(shí)教育，提高職工安全意識(shí)，變成要我安全為我要安全，監(jiān)督.督促職工正確穿戴勞保用品，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程，杜絕冒險(xiǎn)違章作業(yè)，不斷改進(jìn)整頓工作，休息環(huán)境，保持現(xiàn)場(chǎng)工件擺放整齊有序。

二.學(xué)習(xí)提升技能，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

在一線班組大力提倡文化技能學(xué)習(xí)，有目的，有重點(diǎn)地培養(yǎng)青年員工學(xué)習(xí)操作技能，合理人員搭配，使技能經(jīng)驗(yàn)得以傳承，嚴(yán)格“三按”生產(chǎn)，加強(qiáng)過(guò)程控制，開(kāi)展QC課題活動(dòng)，解決常見(jiàn)多發(fā)質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)重點(diǎn)關(guān)鍵產(chǎn)品指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，記錄完備，做到核文化的“四個(gè)凡是”，杜絕重大質(zhì)量事故，控制 一般質(zhì)量問(wèn)題，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。

三.積極協(xié)調(diào)配合，保證計(jì)劃完成。

根據(jù)生產(chǎn)組安排的月計(jì)劃.周計(jì)劃，進(jìn)行認(rèn)真分析，有目的.有重點(diǎn)的安排生產(chǎn)，對(duì)每天生產(chǎn)進(jìn)度情況有所掌握，并在交接班中進(jìn)行書(shū)面交待，以保證工作的延續(xù)性。對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人指定的項(xiàng)目號(hào)要盡快落實(shí)，并就結(jié)果及時(shí)上報(bào)，保證信息明確，對(duì)不能完成的項(xiàng)目要說(shuō)明情況，保證生產(chǎn)組項(xiàng)目員可以及時(shí)與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)，溝通。對(duì)分廠生產(chǎn)組安排的臨時(shí)急件，如成品.三包單.通知單分廠內(nèi)部補(bǔ)料要第一時(shí)間組織完成。對(duì)轉(zhuǎn)料過(guò)程可能出現(xiàn)的變形.缺料等情況及時(shí)組織進(jìn)行校型.補(bǔ)料，不推卸責(zé)任，服務(wù)全局，保證生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。

四.精心維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備良好。

對(duì)工段所有機(jī)臺(tái)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。做好設(shè)備每日的點(diǎn)檢工作。強(qiáng)化職工設(shè)備自主保全意識(shí)，做好設(shè)備的日保.周保.月保.季保工作，工段長(zhǎng)下到班組負(fù)責(zé)，從而保證設(shè)備運(yùn)行正常，力爭(zhēng)全年無(wú)設(shè)備事故。

五.嚴(yán)格監(jiān)督管理，搞好降本增效。

明年工作的一個(gè)重點(diǎn)是做好降本增效，隨著公司訂單的減少，定額工時(shí)也相應(yīng)減少，以前的管理方式已經(jīng)不太適應(yīng)現(xiàn)在生產(chǎn)的模式，只要能保證生產(chǎn)任務(wù)的完成，其它方面可以浪費(fèi)一點(diǎn)，在明年工作中要杜絕各種跑.冒.滴漏現(xiàn)象.薄板材料的合理套裁，有色件余料的再利用。通過(guò)在照明.風(fēng)扇.取暖設(shè)備的規(guī)范使用過(guò)程中，最大限度的節(jié)約各類(lèi)能源，以達(dá)到降本增效的目的。

六.落實(shí)責(zé)任到人，強(qiáng)化班組建設(shè)。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組的好壞直接關(guān)系到一個(gè)工段，一個(gè)分廠各項(xiàng)工作的好壞，結(jié)合工段實(shí)際，在班組內(nèi)部實(shí)行班組長(zhǎng)責(zé)任區(qū)域，對(duì)每個(gè)班組長(zhǎng)合理分解工作的重點(diǎn)，使之明確自己的工作，該干什么，干好什么，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)也避免出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。同時(shí)工段還要做好班組長(zhǎng)考核，建立工段內(nèi)部考核制度，公平.公開(kāi)對(duì)待每個(gè)班組長(zhǎng)并就每項(xiàng)指標(biāo)存檔記錄，努力構(gòu)建和諧班組，使班組建設(shè)能夠有新的面貌。

總之，在2013年工段將在分廠黨政的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟工段和職能班組的大力協(xié)作下，在工段全體同志的共同努力下，為完成公司.分廠的全面生產(chǎn)任務(wù)盡自己最大的努力，從而保證各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

第三篇：成型組---創(chuàng)建效益型班組

成型組-----“創(chuàng)建效益型班組”

實(shí)施方案

成型組以培養(yǎng)人才、提高組員綜合素質(zhì)，牢固樹(shù)立“生產(chǎn)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先”的理念，以創(chuàng)建“節(jié)約型企業(yè)”、實(shí)現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標(biāo)，落實(shí)指標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)班組考核；強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)，積極開(kāi)展“五個(gè)一”節(jié)約競(jìng)賽競(jìng)賽、合理化建議、增產(chǎn)降耗等活動(dòng)，充分利用小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新等，搞好工序質(zhì)量控制，降低生產(chǎn)能耗。努力把班組建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約的“低耗單元”。

一、小組創(chuàng)建效益型班組具體細(xì)則與步驟

創(chuàng)建節(jié)約型班組活動(dòng)從3月份正式開(kāi)始，分三個(gè)階段進(jìn)行。

第一階段：準(zhǔn)備階段（1月初到3月底）

結(jié)合本小組實(shí)際生產(chǎn)情況對(duì)成型組耗材（樣板鐵皮、液壓油、棉紗、拖布、掃把、汽油、鋸末）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)討論。

1、盤(pán)點(diǎn)班組目前使用耗材情況，統(tǒng)計(jì)出具體數(shù)量。

2、對(duì)各耗材用量進(jìn)行分析整理，形成節(jié)約用量的工作計(jì)劃。

3、發(fā)揮成員智慧搞小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造等六

小活動(dòng)，對(duì)耗材的使用進(jìn)行降低的嘗試。

4、大力提倡修舊利廢，提高設(shè)備，模具利用率

第二階段：活動(dòng)開(kāi)展階段（4月初到10月底）

1、樣板鐵皮盡量以大改小，達(dá)到可多次使用的目的。

2、開(kāi)展好設(shè)備TPM小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)對(duì)機(jī)臺(tái)設(shè)備出現(xiàn)的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象專(zhuān)項(xiàng)整治，從而達(dá)到節(jié)約液壓油的用量。

3、對(duì)日清、周清、月清工作中需要使用到的棉紗、拖布、掃把、汽油、鋸末進(jìn)行定量做到用多少取多少，棉紗、拖布合理使用（如：干凈的先擦拭操縱臺(tái).滑塊.電機(jī)，后用于液壓站.油坑.等重油污地方)。汽油在搬運(yùn)過(guò)程中避免拋灑和揮發(fā)。鋸末的使用做到少取多次的方法，從而減少清潔用具的使用量。

4、每月由班組長(zhǎng)帶領(lǐng)組員學(xué)習(xí)討論發(fā)揮成員智慧搞小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造等六小活動(dòng)，對(duì)耗材的使用進(jìn)行降低的嘗試；大家集思廣益對(duì)廢舊胎具、模具進(jìn)行改造修復(fù)提高利用率。

第三階段：總結(jié)提高與成果（11月初到12月底）這一階段主要是總結(jié)、交流和這半年來(lái)的成果對(duì)比，及來(lái)年工作方向和方法的提升。

1、總結(jié)在第二階段的工作不足之處。

2、討論在第二階段取得的成果和統(tǒng)計(jì)對(duì)比；交流心得與可提升之處。

3、在12月中旬，小組開(kāi)展一次會(huì)議，討論對(duì)創(chuàng)建效益型班組活動(dòng)的心得體會(huì)，和來(lái)年的工作開(kāi)展的方向。

2013

焊接分廠：成型組 年1月27日

第四篇：優(yōu)秀學(xué)生干部申報(bào)表

廣州市優(yōu)秀學(xué)生干部申報(bào)表

2007―2008學(xué)廣州市優(yōu)秀學(xué)生干部

登

記

表

姓名：楊小燕

學(xué)校：　廣州市旅游商貿(mào)職業(yè)學(xué)校

班級(jí)：酒管二（3）班

填表時(shí)間：2008年3月6日

姓名

楊小燕

性別

女

出生年月

1990．10．6

政治面貌

團(tuán)員

職務(wù)

學(xué)生會(huì)禮賓部部長(zhǎng)

團(tuán)支書(shū)科代 考勤員

學(xué)校名稱(chēng)

廣州市旅游商貿(mào)職業(yè)學(xué)校

（系、專(zhuān)業(yè)）班級(jí)

酒管部二（3）班

申報(bào)獎(jiǎng)項(xiàng)（“三好”學(xué)生或優(yōu)秀學(xué)生干部

廣州市優(yōu)秀學(xué)生干部

主要事跡

我是酒管部二（3）班的楊小燕，自從2006年進(jìn)入廣州市旅游商貿(mào)職業(yè)學(xué)校以來(lái)，我改變了自己，我變成了一個(gè)大膽、活潑、敢于去挑戰(zhàn)自己的一位學(xué)生。我參加了學(xué)校各種各樣的組織和活動(dòng)，剛?cè)雽W(xué)不久參加了學(xué)生會(huì)的工作，成為一名正式的學(xué)生干部。在禮賓部任職期間，我曾擔(dān)任過(guò)不同的角色，都十分重要。

在思想上，我熱愛(ài)祖國(guó)，熱愛(ài)生活，更熱愛(ài)自己，珍惜自己。我是一名團(tuán)員，我熱愛(ài)團(tuán)支部，我積極參加各種團(tuán)支部組織的活動(dòng)，幾年來(lái)我都取得不錯(cuò)的成績(jī)，在初中三年都成為學(xué)校的優(yōu)秀團(tuán)員。在這學(xué)期我積極參加黨課學(xué)習(xí)班，為了就是提高自己的知識(shí)，提高自己對(duì)黨的認(rèn)識(shí)，同時(shí)我也是這次黨課學(xué)習(xí)班的班干之一，為了更好的使自己提高各方面的知識(shí)。

作為一名學(xué)生干部，當(dāng)然這也不能忽略學(xué)習(xí)，我的成績(jī)從小到大都在班上較為優(yōu)秀，因?yàn)槲矣X(jué)得工作和學(xué)習(xí)同樣重要，所以我在學(xué)習(xí)上也是很刻苦學(xué)習(xí)，我會(huì)做到不懂就問(wèn)，有良好的學(xué)習(xí)方法。在擔(dān)任學(xué)生會(huì)干部和班上干部期間，我也能夠分配自己的學(xué)習(xí)時(shí)間。在旅游職中的學(xué)生會(huì)，我經(jīng)歷了兩年的工作時(shí)間，從中我學(xué)會(huì)了不少事情，我從開(kāi)始是一名實(shí)習(xí)干事，經(jīng)歷了一個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間，然后，我接二連三的擔(dān)任禮賓部的各種角色，我不斷去適應(yīng)這種生活，我在禮賓部里又接任代部長(zhǎng)的職位，相當(dāng)繁重。后來(lái)我逐漸經(jīng)過(guò)努力成為了部長(zhǎng)。其中經(jīng)常碰壁，但我堅(jiān)持下來(lái)了，因?yàn)槲沂冀K相信一句話“貴在堅(jiān)持”，在工作中我是一個(gè)公私分明的人，在私下我很愛(ài)戴我的干事們，我有很強(qiáng)的責(zé)任心，我對(duì)事情很負(fù)責(zé)任。這是我的一些優(yōu)點(diǎn)。同時(shí)老師們也很支持我的工作。為此我感到很榮幸，能夠得到大家的支持。我也會(huì)更加努力去實(shí)現(xiàn)自我。

在生活上，我有很強(qiáng)的獨(dú)立生活能力。

兩年來(lái)我積極參加了學(xué)校各種各樣的活動(dòng)，都取得了相當(dāng)不錯(cuò)的成績(jī)，以下是獲獎(jiǎng)情況： 1、2006，榮獲9、10、11月份優(yōu)秀干事的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。榮獲軍訓(xùn)優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)。

2、2006，榮獲宿管會(huì)9、10月份優(yōu)秀干部稱(chēng)號(hào)。

3、2006，榮獲班級(jí)三好學(xué)生、學(xué)雷鋒積極分子、全勤生的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

4、2007，榮獲優(yōu)秀干事榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

5、2007，榮獲海珠區(qū)女子足球比賽四等獎(jiǎng)、優(yōu)秀實(shí)習(xí)生的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

6、2007，榮獲班級(jí)三好學(xué)生、全勤生、學(xué)校征文比賽一等獎(jiǎng)

以上這些都是近兩年來(lái)我所在學(xué)校取得的一些好成績(jī)，我以后在學(xué)生會(huì)上會(huì)更加努力為學(xué)校工作，同時(shí)我也會(huì)更加努力學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取更好的成績(jī)。同時(shí)，我也會(huì)更加珍惜在校的學(xué)習(xí)生活，我會(huì)在思想上，學(xué)習(xí)上，生活上，和工作上都會(huì)做出進(jìn)一步的去學(xué)習(xí)，同時(shí)，我也會(huì)多參加課外的活動(dòng)，多參加社會(huì)的實(shí)踐活動(dòng)。豐富自己的生活，豐富自己的閱歷，我會(huì)用更優(yōu)異的成績(jī)來(lái)報(bào)答每一位同學(xué)、老師和家長(zhǎng)，讓他們知道我是一個(gè)好的學(xué)生，同時(shí)也告訴自己，我能行！“anything is impossible”。

班主任意見(jiàn)：

班主任簽名：

學(xué)校審批意見(jiàn)：

蓋章：

區(qū)．縣教育局審意見(jiàn)：

蓋章：

市教育局審批意見(jiàn)：

蓋章：

日期：

第五篇：優(yōu)秀共青團(tuán)員申報(bào)表

“優(yōu)秀共青團(tuán)員”申報(bào)表

注：1．表中所有項(xiàng)目不能空白，必須準(zhǔn)確填寫(xiě)；

2.專(zhuān)業(yè)排名填寫(xiě)上一學(xué)年綜合測(cè)評(píng)排名,如：1/60；3.所在單位及職務(wù)如實(shí)填寫(xiě)。