第一篇：建裝公司新鄉(xiāng)工人文化宮項(xiàng)目工人先鋒號(hào)典型案例

中建七局建裝公司新鄉(xiāng)工人文化宮項(xiàng)目

創(chuàng)建“青年文明號(hào)”典型案例

這是一支活躍在建筑前線，以特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)而著稱(chēng)的青年集體。新鄉(xiāng)市工人文化宮項(xiàng)目部自成立以來(lái)，始終堅(jiān)持以激發(fā)廣大職工工作熱情和創(chuàng)造力為目標(biāo)，以全面提高項(xiàng)目部精細(xì)化管理水平為重點(diǎn)，以 “五比五爭(zhēng)”為內(nèi)容，把創(chuàng)建“青年文明號(hào)”活動(dòng)作為凝聚青年、團(tuán)結(jié)青年、帶領(lǐng)青年建功立業(yè)的有效形式，緊密結(jié)合項(xiàng)目施工工作特點(diǎn)，確立了建設(shè)“學(xué)習(xí)型、奉獻(xiàn)型”青年文明號(hào)的創(chuàng)建思路，形成 “一個(gè)加強(qiáng)、兩個(gè)融入”的創(chuàng)建工作模式，促進(jìn)工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)有利推進(jìn)，取得了出精品、出效益、出人才的輝煌成績(jī)。

一、活動(dòng)背景

新鄉(xiāng)市工人文化宮項(xiàng)目位于河南省新鄉(xiāng)市紅旗區(qū)，是新鄉(xiāng)市政府五年規(guī)劃重點(diǎn)項(xiàng)目，也是新鄉(xiāng)市民心工程。項(xiàng)目建筑面積58800平方米，由705座演播廳、700座音樂(lè)廳、1618座大劇院及其配套設(shè)施，工會(huì)辦公人大政協(xié)會(huì)議中心組成，建筑外墻造型獨(dú)特為不規(guī)則形，外墻采用新疆紅色石材，營(yíng)造出莊重的效果。工程總投資6.3億元，其中裝飾工程合同額1.5億元。項(xiàng)目部2012年4月組建進(jìn)場(chǎng)，7月組建“青年突擊隊(duì)”，現(xiàn)有職工21人，其中團(tuán)員12人，青年職工占90％以上，具有大專(zhuān)及大專(zhuān)以上學(xué)歷的人員超過(guò)4/5，平均年齡26.5歲。

二、經(jīng)過(guò)與做法

（一）突出特色，實(shí)施“兩個(gè)融入”，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)

1、突出人才培養(yǎng)，融入教育培訓(xùn)，提升職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。

按照“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”要求，我們采用多途徑、多形式加強(qiáng)了青年職工隊(duì)伍的培訓(xùn)教育，使職工隊(duì)伍素質(zhì)顯著提高。一是加強(qiáng)了青年職工的培訓(xùn)和教育。項(xiàng)目部建立了職工課堂，將短期培訓(xùn)與長(zhǎng)期培訓(xùn)相結(jié)合，結(jié)合職教、技術(shù)等相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)分批分期舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班達(dá)到30多期。同時(shí)結(jié)合各工種崗位實(shí)際，加強(qiáng)了崗位操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、精細(xì)化管理等應(yīng)知應(yīng)會(huì)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)教育，促使職工隊(duì)伍素質(zhì)明顯提升。二是開(kāi)展了崗位技術(shù)練兵活動(dòng)。2012年8月，在項(xiàng)目施工班組中開(kāi)展了技術(shù)練兵月度評(píng)選技術(shù)能手活動(dòng)，對(duì)評(píng)選出的優(yōu)勝者給予獎(jiǎng)勵(lì)，這大大激發(fā)了青年職工們學(xué)技術(shù)、比技能、練本領(lǐng)、增才干的熱情，公開(kāi)、公平的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，使青年職工中形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好風(fēng)氣。

2、突出全員參與，融入勞動(dòng)競(jìng)賽，確保了各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2012年10月，項(xiàng)目部大力組織開(kāi)展了以“創(chuàng)水平、奪高產(chǎn)、保安全”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，確保實(shí)現(xiàn)“大干60天，產(chǎn)值2000萬(wàn)元”目標(biāo)。項(xiàng)目 部成立了由項(xiàng)目經(jīng)理掛帥、青年突擊隊(duì)組長(zhǎng)主抓、組員共同參與的勞動(dòng)競(jìng)賽專(zhuān)項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組和考核小組，每月下達(dá)競(jìng)賽指標(biāo)，二季度組織開(kāi)展了實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅勞動(dòng)競(jìng)賽，特別是6月份，通過(guò)開(kāi)展對(duì)手賽，使外墻石材骨架提前20天施工完成，順利實(shí)現(xiàn)了首季開(kāi)門(mén)紅，受到了業(yè)務(wù)和甲方的表?yè)P(yáng)。公司董事長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)多次到項(xiàng)目上慰問(wèn)慶賀，極大地調(diào)動(dòng)了青年職工的勞動(dòng)競(jìng)賽積極性，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。7月項(xiàng)目部根據(jù)工程質(zhì)量通病、現(xiàn)階段施工中暴露的問(wèn)題，開(kāi)展針對(duì)性的活動(dòng)，如 “首件樣板工程”、“背栓施工崗位練兵”等，強(qiáng)化施工人員技能。在繁忙的施工生產(chǎn)過(guò)程中，他們工作熱情日益高漲，從上班埋頭干到下班，有時(shí)為趕工期連軸轉(zhuǎn)地加班，他們也從未叫苦叫累，青年突擊隊(duì)成員之間的默契在無(wú)形中滋生著。他們擰成了一股繩，心往一處想，勁往一處使，為項(xiàng)目部全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)做出了積極貢獻(xiàn)。

（二）加強(qiáng)宣傳，凝聚人心，營(yíng)造濃厚文化活動(dòng)氛圍

項(xiàng)目團(tuán)支部在配合項(xiàng)目部生產(chǎn)施工的同時(shí)，不斷開(kāi)展積極向上的文化娛樂(lè)活動(dòng)，使職工的業(yè)余生活豐富多彩。2012年6月團(tuán)支部配合項(xiàng)目工會(huì)成功舉辦了“端午節(jié)喜樂(lè)會(huì)”，邀請(qǐng)職工家屬探親，讓這些遠(yuǎn)離親人的職工們?cè)倬凼住Ｇ锛緛?lái)臨之前，為配合項(xiàng)目部“大干60天，首季開(kāi)門(mén)紅”，項(xiàng)目部特邀公司裝飾事業(yè)部員工們，舉辦了第一屆“兄弟杯”籃球賽，活動(dòng)別開(kāi)生面。在項(xiàng)目部、項(xiàng)目工會(huì)的支持下，團(tuán)支部還廣泛開(kāi)展了八里溝“紅色旅游”活動(dòng)，即讓職員們開(kāi)拓了視野，又為他們放松了心情。此外，“讀好書(shū) 善讀書(shū)”、“包餃子比賽”、“喜迎千禧之年”等活動(dòng)也在項(xiàng)目部陸續(xù)展開(kāi)。這濃濃的活動(dòng)氛圍，讓團(tuán)隊(duì)精神深入職工心中。

三、成效與反應(yīng)

這一年來(lái)，通過(guò)項(xiàng)目團(tuán)支部與廣大團(tuán)員青年的共同努力，新鄉(xiāng)工人文化宮項(xiàng)目部“青年文明號(hào)”嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度，規(guī)范施工、創(chuàng)新創(chuàng)效，降本降費(fèi)，使生產(chǎn)施工環(huán)境整潔規(guī)范，青工技術(shù)業(yè)務(wù)水平不斷提高，思想政治素質(zhì)得到增強(qiáng)，達(dá)到了創(chuàng)建青年文明號(hào)促生產(chǎn)、提效益的作用。他們用自己行動(dòng)塑造出新時(shí)代中建人的形象，使新鄉(xiāng)市工人文化宮項(xiàng)目部先進(jìn)性更優(yōu)，模范作用更強(qiáng)。

項(xiàng)目部開(kāi)展青年文明號(hào)創(chuàng)建活動(dòng)以來(lái)碩果累累 先后榮獲公司“五好基層黨組織”、“廉潔文化示范項(xiàng)目”，工程局“《項(xiàng)目管理手冊(cè)》執(zhí)行爭(zhēng)優(yōu)獎(jiǎng) 金獎(jiǎng)”、“項(xiàng)目成本管理爭(zhēng)優(yōu)獎(jiǎng) 銀獎(jiǎng)”、“青年文明號(hào)”、“廉潔文化示范點(diǎn) ”，項(xiàng)目部總工、生產(chǎn)經(jīng)理榮獲公司優(yōu)秀生產(chǎn)管理者、青年崗位能手。項(xiàng)目書(shū)記榮獲工程局“十佳黨支部書(shū)記”，體現(xiàn)了“青年文明號(hào)”卓越成效獎(jiǎng)項(xiàng)。

新聞：《新鄉(xiāng)工人文化宮項(xiàng)目元旦晚會(huì)話新年》《董事長(zhǎng)視察新鄉(xiāng)文化宮項(xiàng)目送清涼囑安全》《新鄉(xiāng)項(xiàng)目慶三八觀影活動(dòng)》《新鄉(xiāng)項(xiàng)目關(guān)愛(ài)職工送健康》《趣 味比賽迎冬至 熱氣疼疼暖人心》《新鄉(xiāng)項(xiàng)目開(kāi)展騎行燒烤活動(dòng)》《公司與新鄉(xiāng)檢察院共建“超英項(xiàng)目示范點(diǎn)”》

四、探討與啟示

“青年文明號(hào)”榮譽(yù)所蘊(yùn)含的精神代表著團(tuán)結(jié)協(xié)作，求實(shí)奮斗，富有凝聚力，而且在工作中愛(ài)崗敬業(yè)，敢于奉獻(xiàn)，充滿(mǎn)年青人所富有的激情。在生活中樂(lè)于助人，與他人和睦相處，發(fā)揚(yáng)集體主義精神。創(chuàng)建過(guò)程中要充分認(rèn)識(shí)青年文明號(hào)”的活動(dòng)目的和重要意義，營(yíng)造濃厚氛圍，領(lǐng)導(dǎo)高度重視和大力支持，活動(dòng)過(guò)程完整，措施得力，創(chuàng)建工作不落俗套，能大膽創(chuàng)新，有新的形式及內(nèi)容，積極發(fā)動(dòng)群眾，博采眾長(zhǎng)，效果顯著。

第二篇：通信公司工人先鋒號(hào)事跡材料

依靠群眾 排除萬(wàn)難 創(chuàng)建和諧包容的企業(yè)

――中國(guó)XXXCD分公司創(chuàng)建?工人先鋒號(hào)?事跡材料

2XX年，CDXXX在xxx的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)黨委、政府的深切關(guān)懷下，在社會(huì)各界的大力支持下，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境和突如其來(lái)的地震，依靠公司全體員工，緊緊圍繞?全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持‘三個(gè)用心’，以客戶(hù)滿(mǎn)意為中心，進(jìn)一步深入開(kāi)展‘兩對(duì)照’活動(dòng)，著力提升應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，繼續(xù)按照‘六有’要求強(qiáng)化執(zhí)行力，狠抓基礎(chǔ)管理，團(tuán)結(jié)一心求發(fā)展，眾志成城謀振興?的工作思路，各項(xiàng)工作取得了較為突出的成績(jī)。

2008年全年累計(jì)完成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入同比2007年累計(jì)增長(zhǎng)XX%，提前1個(gè)完成省分下達(dá)的全年任務(wù)。

2008年全年新增用戶(hù)同比2007年增長(zhǎng)XX%；凈增用戶(hù)同比2007年增長(zhǎng)XX%，完成省分全年凈增任務(wù)數(shù)的XX%。

2008年有效發(fā)展率達(dá)到XX%，同比2007年增長(zhǎng)XX%。2008年提前兩個(gè)月完成省分任務(wù)指標(biāo)，增值業(yè)務(wù)占比達(dá)到了X％;2008年增值業(yè)務(wù)主營(yíng)收入同比2007年增長(zhǎng)了XX%。

環(huán)境優(yōu)劣不是致勝的唯一條件，“人”才是決定因素 CD市轄區(qū)X縣X區(qū)，其中有X個(gè)屬?lài)?guó)家級(jí)貧困縣區(qū)，總?cè)丝赬X 余萬(wàn)人，非農(nóng)業(yè)人口XX余萬(wàn)。

CDXXX于XXX成立，營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)從無(wú)到有遍及全市，全市共有自有營(yíng)業(yè)廳X個(gè)，合作營(yíng)業(yè)廳XX個(gè)，非電信渠道XX個(gè);網(wǎng)絡(luò)逐步完善，目前已建成基站XX個(gè)，光纜XX余皮長(zhǎng)公里，干線XX公里，交換容量達(dá)XX門(mén);在網(wǎng)移動(dòng)用戶(hù)XX萬(wàn)余戶(hù)，固網(wǎng)與數(shù)據(jù)用戶(hù)XX萬(wàn)余戶(hù)。

CD市三家電信運(yùn)營(yíng)商，不論在人力、財(cái)力、市場(chǎng)份額XX都處于信息XX，不論是地理環(huán)境還是競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，對(duì)我公司的生存與發(fā)展都是十分不利的。但公司領(lǐng)導(dǎo)班子并沒(méi)有因?yàn)槔щy的環(huán)境而放棄發(fā)展，帶領(lǐng)全體員工在夾縫中求生存，目前綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)，弱勢(shì)正在改觀，這一切決定的因素是?人?。

特大地震面前，全體員工挺直脊梁

?5.12?一場(chǎng)突如其來(lái)的特大地震，震驚了世界，數(shù)萬(wàn)鮮活的生命瞬間失去了光澤。CD、XXX等災(zāi)區(qū)的房屋、橋梁倒塌，交通、通信、電力等基礎(chǔ)設(shè)施完全被毀，公司的移動(dòng)基站、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)在這一時(shí)刻全部停止工作。CD所轄的縣區(qū)一時(shí)間成為了信息的孤島，給援救工作帶來(lái)了巨大的障礙。

災(zāi)情就是命令，時(shí)間就是生命

災(zāi)情牽動(dòng)著CDXXX全體員工的心，災(zāi)情就是命令，時(shí)間就是生命。在此關(guān)鍵時(shí)刻，公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理XXX在公司的廣場(chǎng)上召開(kāi)部門(mén)經(jīng)理緊急會(huì)議，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，分別成立了抗震救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組、網(wǎng)絡(luò)恢復(fù)搶險(xiǎn)隊(duì)、救災(zāi)物資保障小組、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)小組，并在第一時(shí)間向省分公司報(bào)告了公司災(zāi)情，迅速安排救災(zāi)物資小組和網(wǎng)絡(luò)恢復(fù)搶險(xiǎn)隊(duì)，分別立即準(zhǔn)備工具、儀表、車(chē)輛、食品、飲用水、藥品等。在公司的廣場(chǎng)上搭建抗震臨時(shí)指揮部，一系列工作在不到兩小時(shí)全部完成，充分體現(xiàn)了CDXXX廣大員工是一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的隊(duì)伍。

不畏艱險(xiǎn)，行動(dòng)詮釋?責(zé)任?

網(wǎng)絡(luò)恢復(fù)搶險(xiǎn)隊(duì)在重建中處處能見(jiàn)到他們的身影和足跡，XXX帶領(lǐng)大家餓了就啃干糧、吃方便面，渴了就喝礦泉水，連續(xù)十幾天堅(jiān)持在抗災(zāi)前線艱苦工作，他們沒(méi)吃過(guò)一頓可口的飯菜，沒(méi)睡過(guò)一個(gè)安穩(wěn)覺(jué)。在那樣的環(huán)境中，能用熱水洗個(gè)腳，嘗一口蔬菜，都算是一個(gè)奢望。搶險(xiǎn)小組經(jīng)常冒著余震的危險(xiǎn)，在塌方地段、高山峽谷處排查通信故障，巨石滾落、天氣悶熱、缺吃少水、無(wú)處休息等都阻擋不了全體搶險(xiǎn)員工的信念和決心。在XXX的帶領(lǐng)下，員工XXX首先站出來(lái)主動(dòng)請(qǐng)纓，到極重災(zāi)區(qū)XXX縣去搶險(xiǎn)，當(dāng)時(shí)由于持續(xù)塌方道路封閉，他大無(wú)畏的精神打動(dòng)了道路管理人員，給他放行。道路管理員一再說(shuō)：?你一定要小心，塌方隨時(shí)都會(huì)發(fā)生，一定要注意安全?。他平靜的一笑，說(shuō)聲謝謝就上路了。平時(shí)只要3小時(shí)的路程他冒著生命危險(xiǎn)走了10多個(gè)小時(shí)達(dá)到XXX縣城，在余震不斷的情況下，他來(lái)不及思考，確定了搶險(xiǎn)方案，首先搶通縣城的XXX的基站。他與XX負(fù)責(zé)人溝通要求上樓搶險(xiǎn)，但農(nóng)行負(fù)責(zé)人堅(jiān)決不同意，因?yàn)闃欠恳褔?yán) 重傾斜，隨時(shí)都有倒塌的可能，但XXX一再解釋該基站的重要性，經(jīng)他反復(fù)與農(nóng)行負(fù)責(zé)人溝通，終于同意他上去，但最多只能是半小時(shí)的時(shí)間，因?yàn)楫?dāng)時(shí)每隔幾分鐘都有一次余震發(fā)生，他顧不上多想，立即進(jìn)行搶修，經(jīng)過(guò)他的努力，XXX縣城終于有了第一個(gè)報(bào)平安的電話接通。他心中剛有一絲安慰時(shí)，看到一片片倒塌的房屋，對(duì)父母安危的擔(dān)憂(yōu)襲來(lái)，由于災(zāi)情的嚴(yán)重性是他沒(méi)有料到的，但他沒(méi)顧得上去尋找自己的父母，繼續(xù)投入到搶險(xiǎn)工作中。他在XXX一干就是一個(gè)多月，他沒(méi)有回一次家，他父母平安的信息還是從熟人的口中得知的。在他的精神的感召下，其他員工以他為榜樣，個(gè)個(gè)主動(dòng)要求到最危險(xiǎn)的地方去搶險(xiǎn)，XXX的愛(ài)人臨產(chǎn)，沒(méi)有請(qǐng)假去照顧，直到生產(chǎn)時(shí)他也只請(qǐng)了半天假，一直投身在搶險(xiǎn)一線。搶險(xiǎn)駕駛員XXX，?5.12?地震發(fā)生一小時(shí)后，他主動(dòng)向公司申請(qǐng)去XXX運(yùn)送救災(zāi)物資，當(dāng)時(shí)的XXX每天都要發(fā)生多次4級(jí)以上的余震，沿途隨時(shí)面臨堵車(chē)、滑坡和滾石威脅，生命有可能終結(jié)。但他臨危不懼，歷經(jīng)十幾個(gè)小時(shí)，將藥品、水等物資運(yùn)往災(zāi)區(qū)。卸完救災(zāi)物資后，他考慮到公司車(chē)輛少，搶險(xiǎn)需要用車(chē)的地方很多，于是當(dāng)晚冒著生命危險(xiǎn)于凌晨四點(diǎn)又返回公司。正是他們以這種不畏艱險(xiǎn)、不怕困難、無(wú)私奉獻(xiàn)的實(shí)際行動(dòng)詮釋著CDXXX員工勇于承擔(dān)?責(zé)任?的人生價(jià)值理念。

用感恩的心回報(bào)用戶(hù)

隨著網(wǎng)絡(luò)的恢復(fù)，營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)不能正常動(dòng)作，用戶(hù)無(wú)處繳 費(fèi)又成為一個(gè)不可回避的問(wèn)題。公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，在過(guò)去的日子里，用戶(hù)對(duì)公司給予了信任、支持，在這危難的時(shí)候，我們應(yīng)用一顆感恩的心去幫助我們的用戶(hù)，立即決定分成2人一組，指定服務(wù)地段，在一張張紙板上寫(xiě)上?XXX充值便民服務(wù)小組?，由員工舉著走街竄巷，頂著烈日、冒著余震為用戶(hù)解決交費(fèi)問(wèn)題，當(dāng)時(shí)有的用戶(hù)都感動(dòng)的流下了眼淚。

團(tuán)結(jié)一心，克服困難

由于公司辦公樓地震成為危房，公司領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間要求綜合部在廣場(chǎng)上搭起了臨時(shí)帳篷，作為抗震救災(zāi)臨時(shí)指揮部，凡未上街服務(wù)或搶險(xiǎn)的員工都在臨時(shí)帳篷中工作，由于天氣炎熱，一度飲水、食品缺乏，余震不斷，員工中暑無(wú)處求醫(yī)，這一切困難都沒(méi)有難倒XXX員工，始終堅(jiān)持工作。在抗震救災(zāi)的那一個(gè)月里，大家沒(méi)有任何怨言，公司不打考勤，但人人都是提前上班，無(wú)一個(gè)員工休息一天，很多員工工作時(shí)間平均都時(shí)間在15個(gè)小時(shí)以上。雖然現(xiàn)在還在臨時(shí)辦公大棚里工作，但是，員工的自強(qiáng)不息，舍小家、顧大家，無(wú)私奉獻(xiàn)的精神還在，公司沒(méi)有克服不了困難，在大災(zāi)后還取得了可喜的業(yè)績(jī)。

災(zāi)后生活自救互助，重樹(shù)戰(zhàn)勝困難的信心

隨著抗震救災(zāi)工作的深入，公司不等不靠，組織員工開(kāi)展自救。在省公司、兄弟公司的支持下，積極為員工解決臨時(shí)住所，共發(fā)放帳篷400余頂。還多次發(fā)放預(yù)防藥品和飲水，為防止流行性疾病，公司經(jīng)常對(duì)員工集中的臨時(shí)辦公區(qū)進(jìn)行消毒。為了讓員工能安全越冬，在省公司的幫助下，為員工解決280余件防寒服。公司還開(kāi)展自救活動(dòng)幫助員工緩解緊張情緒，組織人員幫助無(wú)勞動(dòng)力的員工搭帳篷，幫助因地震影響有流產(chǎn)前兆的員工求醫(yī)（當(dāng)時(shí)醫(yī)院無(wú)能力收治病人）。通過(guò)一系列自救活動(dòng)的開(kāi)展，重樹(shù)了員工戰(zhàn)勝災(zāi)難的信心。

盡一份職責(zé)，獻(xiàn)一份愛(ài)心

地震發(fā)生后，很多合作渠道的員工無(wú)住所，公司主動(dòng)協(xié)助解決，期間共解決了10余個(gè)合作渠道員工的住所。在地震期間，員工始終本著盡一份職責(zé)、獻(xiàn)一份愛(ài)心、擔(dān)一份社會(huì)責(zé)任，積極響應(yīng)政府號(hào)召，為受災(zāi)更嚴(yán)重的農(nóng)民兄弟捐贈(zèng)了200余床最好的棉絮幫助越冬，為一個(gè)在地震中受災(zāi)較重的貧困鄉(xiāng)送去一車(chē)救災(zāi)物資，為紅十字會(huì)送去50頂帳篷，發(fā)揮了工人階級(jí)大公無(wú)私的精神，增強(qiáng)戰(zhàn)勝自我、戰(zhàn)勝災(zāi)難的信念，公司受到地方政府的好評(píng)。

競(jìng)爭(zhēng)面前 全體員工勇于?亮劍?

通信行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從來(lái)都是激烈的，價(jià)格戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)、人才戰(zhàn)、網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)無(wú)處不在。但是，CDXXX員工在競(jìng)爭(zhēng)面前，沒(méi)有畏縮，而是通過(guò)提高員工素質(zhì)、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、提升服務(wù)質(zhì)量來(lái)開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)工作。僅xx年就開(kāi)展全員參與的各類(lèi)勞動(dòng)競(jìng)賽四次，參與人數(shù)達(dá)xxx人（次），為全面完成公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。在完成經(jīng)營(yíng)發(fā)展任務(wù)的過(guò)程 中，涌現(xiàn)出了一批涵蓋管理、銷(xiāo)售、服務(wù)、技術(shù)方面的優(yōu)秀員工。以王會(huì)為代表的銷(xiāo)售精英，他們?yōu)槿藘号?、為人妻子、為人丈夫、為人父母，為了發(fā)展業(yè)務(wù)，他們放棄了很多，失去了很多，每天走街竄巷，早出晚歸，為的是每天多發(fā)展一個(gè)用戶(hù)；以xxx為代表的服務(wù)精英，為了服務(wù)好一個(gè)客戶(hù)，她們不知忍受了多少次來(lái)自用戶(hù)辱罵和不理解，為的就是留住一個(gè)用戶(hù)；以XXX為代表的技術(shù)精英，他們是父母唯一的兒子，尚未成家或已成家，但他們用自己精湛的技術(shù)，在抗震救災(zāi)中冒著生命危險(xiǎn)去保障網(wǎng)絡(luò)的暢通，來(lái)證明了自己的優(yōu)秀，為的就是讓用戶(hù)享受一個(gè)精品網(wǎng)絡(luò)；以xxx為代表的管理精英，他們?yōu)橐?guī)范管理流程、了解市場(chǎng)、拓展市場(chǎng)、帶領(lǐng)隊(duì)伍，為完成經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)，做了很多艱辛的工作，為的是做大做強(qiáng)CDXXX，縮短與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的距離。由于公司擁有一批這樣敢于?亮劍?的員工，公司才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中迎得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的尊重，迎得用戶(hù)的信任，才能在CD這片熱土上迎得一席之地。

優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，源自多年的培養(yǎng)

公司始終堅(jiān)持公平公開(kāi)公正使用人才，建立了員工晉升制度，利用考核結(jié)果、民主評(píng)議、公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)高等級(jí)工作崗位等辦法，把有能力的員工通過(guò)公司制定的相關(guān)辦法，選拔到合理的崗位。

合理的考核，激發(fā)員工工作熱情

2008年以來(lái),CD市分公司在落實(shí)量化考核、優(yōu)化薪酬福利制度 上不斷探索,強(qiáng)化考核和薪酬對(duì)員工的激勵(lì)作用,讓員工知道?多勞多得?的道理。由于考核公平、公正、公開(kāi)，從根本上激發(fā)了員工的工作熱情，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性。

堅(jiān)持狠抓基礎(chǔ)管理，提升員工個(gè)人素質(zhì)

2008年，公司堅(jiān)持目標(biāo)明確、任務(wù)明確、措施明確、制度明確、工作流程明確，通過(guò)狠抓基礎(chǔ)管理工作，提升員工個(gè)人素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)工作有序、有力、有效，確保公司業(yè)績(jī)大幅提升，截止目前，省內(nèi)系統(tǒng)內(nèi)很多兄弟公司均到我公司學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)。

一是狠抓日常管理，實(shí)現(xiàn)有序營(yíng)銷(xiāo)。認(rèn)真堅(jiān)持日通報(bào)、周總結(jié)、月分析、財(cái)務(wù)預(yù)算、統(tǒng)一量化考核制度，統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程，讓員工工作有章可循，用制度約束行為，教會(huì)員工應(yīng)該如何去有效工作。

二是通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)督辦，提升員工執(zhí)行能力，實(shí)現(xiàn)有力營(yíng)銷(xiāo)。對(duì)階段性工作進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)的考核和激勵(lì)，使任務(wù)層層下傳，營(yíng)銷(xiāo)工作目標(biāo)明確。按目標(biāo)任務(wù)的重要程度劃分督辦等級(jí)，進(jìn)行重點(diǎn)督辦和次重點(diǎn)督辦，通過(guò)督辦，使員工的執(zhí)行能力得到提升。

三是狠抓服務(wù)管理，提升員工服務(wù)意識(shí)。認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行客戶(hù)服務(wù)基本控制制度，理順內(nèi)部服務(wù)流程，在員工中實(shí)行?首問(wèn)責(zé)任制?，促進(jìn)員工工作責(zé)任心、服務(wù)意識(shí)的有效提升，在年底的省分組織的交叉服務(wù)大檢查中，營(yíng)業(yè)窗口達(dá)標(biāo)率為100%。

回首過(guò)去，我們百感交集；展望未來(lái)，我們信心百倍，2008年，既是多災(zāi)難的一年，也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最激烈的一年，同時(shí)也是CDXXX收獲的一年。在公司面臨眾多考驗(yàn)的時(shí)候，XXX員工挺直了脊梁十刻 不忘發(fā)揮主人翁精神，公司不忘履行保證員工工作、生活、健康、學(xué)習(xí)等權(quán)益的義務(wù)，戰(zhàn)勝了來(lái)自自然、市場(chǎng)等多方面的壓力，取得了公司成立以來(lái)最好的業(yè)績(jī)，在企業(yè)管理、營(yíng)銷(xiāo)能力、員工素質(zhì)等方面都得到有效提升，普寫(xiě)一曲工人階級(jí)特別能吃苦耐勞、特別能戰(zhàn)斗的贊歌。在今后的日子里，我們堅(jiān)持在創(chuàng)建和諧包容的現(xiàn)代企業(yè)制度的軌道上奮勇前進(jìn)！

xxxx工會(huì)推薦

xxx年xx月xxx日

第三篇：公司創(chuàng)建工人先鋒號(hào)情況匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我代表公司全體干部職工熱烈各位蒞臨檢查指導(dǎo)工作。下面由我對(duì)公司在創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)中開(kāi)展的主要工作向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)要匯報(bào)。

我公司成立于2002年11月，是一個(gè)集公路監(jiān)理與設(shè)計(jì)為一體的綜合性單位，公司下設(shè)XX市公路勘察設(shè)計(jì)院和山東XX交通工程咨詢(xún)監(jiān)理中心兩

個(gè)機(jī)構(gòu)。目前，XX市公路勘察設(shè)計(jì)院具備建設(shè)部公路行業(yè)(公路)甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)、工程勘察專(zhuān)業(yè)工程測(cè)量甲級(jí)資質(zhì)，山東XX交通工程咨詢(xún)監(jiān)理中心具備交通部公路工程甲級(jí)監(jiān)理資質(zhì)。2005年8月，我公司通過(guò)ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證。

作為公路工程監(jiān)理設(shè)計(jì)單位，我公司監(jiān)理設(shè)計(jì)工作中，始終堅(jiān)持“精心設(shè)計(jì)、嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的服務(wù)宗旨，不斷在完善公司管理機(jī)制、提高工程技術(shù)水平上下功夫，深化管理機(jī)制改革，強(qiáng)化工程技術(shù)創(chuàng)新，積極開(kāi)展職工技能競(jìng)賽、崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)等工作。通過(guò)全體干部職工不懈努力，圓滿(mǎn)完成了歷年公司參建的公路工程設(shè)計(jì)監(jiān)理工作，為公路事業(yè)發(fā)展，尤其是“大XX、新XX”建設(shè)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（一）制定活動(dòng)方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，活動(dòng)創(chuàng)建工作卓有成效。

自開(kāi)展創(chuàng)建市直機(jī)關(guān)“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)以來(lái)，我公司高度重視，把創(chuàng)建工作擺上了公司黨政工作的重要議事日程，納入了工作目標(biāo)，并以此作為全面提升公司管理水平的重要手段來(lái)抓，做到了“三個(gè)文明”一起部署、一起落實(shí)、一起考核、一起獎(jiǎng)懲。為此，我們專(zhuān)門(mén)印發(fā)了《關(guān)于在全公司開(kāi)展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的實(shí)施方案》，對(duì)活動(dòng)開(kāi)展的指導(dǎo)思想和總體要求、創(chuàng)建目標(biāo)、創(chuàng)建形式以及活動(dòng)要求等作出了明確規(guī)定，并成立了由我任組長(zhǎng)，工會(huì)主席、副主席任副組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各班組組長(zhǎng)等為組員的創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)了辦公室具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織開(kāi)展工作。

（二）注重制度建設(shè)，以現(xiàn)代企業(yè)制度推動(dòng)公司發(fā)展。

公司自成立以來(lái)一直堅(jiān)持“公司要發(fā)展，管理是關(guān)鍵”的管理理念。作為ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證企業(yè)，公司一直非常重視制度建設(shè)。從2005年順利通過(guò)ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，到開(kāi)始推行“鏈條式”工作目標(biāo)管理機(jī)制，再到2008年在管理體制中融入“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、集約化、人本化”的“四化管理”理念，管理機(jī)制在內(nèi)外環(huán)境的共同作用下不斷成熟。截止目前，以公司管理規(guī)章制度為藍(lán)本，結(jié)合“鏈條式”責(zé)任目標(biāo)管理和“四化管理”機(jī)制，經(jīng)過(guò)不斷的補(bǔ)充和完善，已形成了十萬(wàn)余字的管理規(guī)章制度及其相關(guān)配套制度。2010年，全市公路系統(tǒng)推行“六抓”工作法，勢(shì)必推動(dòng)公司管理體制再上一個(gè)新臺(tái)階。

重視政治理論學(xué)習(xí)，積極落實(shí)學(xué)習(xí)任務(wù)，按照市公路局黨委《政治理論學(xué)習(xí)安排意見(jiàn)》及上級(jí)其他部門(mén)的要求，制定了合理的學(xué)習(xí)計(jì)劃。在學(xué)習(xí)中，實(shí)行集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)形式，并堅(jiān)持定期學(xué)習(xí)體會(huì)交流制度。在理論學(xué)習(xí)上做到了虛功實(shí)做，做到了形式與內(nèi)容、時(shí)間與效果的雙統(tǒng)一。

（三）注重技術(shù)創(chuàng)新，提高設(shè)計(jì)監(jiān)理工作的技術(shù)水平。

作為工程業(yè)務(wù)單位，經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐積累和培養(yǎng)，公司涌現(xiàn)出了大批秉持“以創(chuàng)新促發(fā)展、以創(chuàng)新提效益”理念的技術(shù)骨干，已經(jīng)成為了公司事業(yè)發(fā)展的骨干力量。由我主持，利用共享的維地道路軟件的中間數(shù)據(jù)，開(kāi)發(fā)的路基土石方的調(diào)配程序、平交道口設(shè)計(jì)程序、擋土墻施工圖紙的繪制程序、公路橫凈距計(jì)算程序等，不僅降低了圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過(guò)程中的出錯(cuò)率，提高了計(jì)算精度，而且降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了工作效率，縮短了設(shè)計(jì)周期，起到了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，注重引進(jìn)先進(jìn)的試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備，提高設(shè)計(jì)監(jiān)理工程質(zhì)量，鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)最新的設(shè)計(jì)監(jiān)理規(guī)范，掌握最新的工程建設(shè)技術(shù)，為筑造精品工程奠定了良好的基礎(chǔ)。2009年，在公司參建的XX北外環(huán)、湯郯線、沂邳線、青臨高速XX段、陜西十天高速公路、安川高速公路等項(xiàng)目中表現(xiàn)出了很高的責(zé)任心和技術(shù)能力，多次榮獲業(yè)主單位表彰。

（四）公司業(yè)績(jī)突出，監(jiān)理設(shè)計(jì)兩大業(yè)務(wù)共同發(fā)展。

截止目前，監(jiān)理中心已完成了高速公路新建里程300余公里。另外還有高速公路綠化工程160余公里、養(yǎng)護(hù)大修工程130余公里，特大橋、獨(dú)立特大橋、大橋近120座，共計(jì)30000余米，一二級(jí)公路監(jiān)理項(xiàng)目近40處，共計(jì)700余公里。工程面覆蓋山東、陜西、安徽、寧夏、甘肅、內(nèi)蒙古六省區(qū)。在工作中曾多次獲得業(yè)主單位的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，并被山東省交通廳授予“優(yōu)秀監(jiān)理單位”稱(chēng)號(hào)。設(shè)計(jì)院多年來(lái)主要承擔(dān)XX境內(nèi)國(guó)、省道工程的勘察設(shè)計(jì)工作，設(shè)計(jì)成果獲山東省交通廳優(yōu)秀勘察設(shè)計(jì)獎(jiǎng)4次、科技進(jìn)步獎(jiǎng)4次，獲XX市優(yōu)秀勘察設(shè)計(jì)獎(jiǎng)22次。7年多來(lái)完成了高速公路施工圖設(shè)計(jì)150余公里，路網(wǎng)改建工程1000余公里。設(shè)計(jì)院多年來(lái)的工作也得到了業(yè)主的一致好評(píng)，曾被山東省交通廳授予“優(yōu)秀設(shè)計(jì)單位” 稱(chēng)號(hào)。

（五）注重安全環(huán)保，深入推進(jìn)安全、環(huán)保公路建

第四篇：天華公司“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建情況簡(jiǎn)介 2012-5

天華公司“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建情況簡(jiǎn)介

根據(jù)《中華全國(guó)總工會(huì)關(guān)于深入開(kāi)展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》以及省、市總工會(huì)和集團(tuán)公司工會(huì)關(guān)于在職工中深入開(kāi)展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的要求。同時(shí)也為適應(yīng)天華快速發(fā)展的勢(shì)頭，天華公司工會(huì)于08年三月份啟動(dòng)了“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)。

創(chuàng)建活動(dòng)按照各上級(jí)工會(huì)的要求，同時(shí)結(jié)合公司實(shí)際制定了詳細(xì)的創(chuàng)建規(guī)劃和方案，明確了創(chuàng)建活動(dòng)的目標(biāo)及評(píng)價(jià)考核體系；要求各車(chē)間、班組到職工都要制定一個(gè)目標(biāo)值，在創(chuàng)建過(guò)程中比業(yè)務(wù)技能、比職業(yè)道德、比工作質(zhì)量、比生產(chǎn)管理、比安全環(huán)保、比遵紀(jì)守法等；在創(chuàng)建過(guò)程中，把薄弱環(huán)節(jié)作為創(chuàng)建活動(dòng)的重要改進(jìn)目標(biāo)，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)實(shí)施；要求創(chuàng)建工作與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，讓職工清楚如何提高自身的素質(zhì)，單位如何節(jié)能減排，最終目標(biāo)就是要通過(guò)大家的共同努力實(shí)現(xiàn)天華資源效率使用最大化；通過(guò)創(chuàng)建活動(dòng)使天華的生產(chǎn)管理和職工的精神風(fēng)貌得到進(jìn)一步的改變，讓職工明確只有通過(guò)自己的不懈努力，才能找到實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的平臺(tái)。

同時(shí)，為減輕基層單位的負(fù)擔(dān)，公司工會(huì)對(duì)各單位及班組在創(chuàng)建活動(dòng)中的必須經(jīng)費(fèi)提供支持。各分工會(huì)也按公司工會(huì)的要求，制定了適合本單位的創(chuàng)建活動(dòng)規(guī)劃，有條件的分工會(huì)已將班組創(chuàng)建考核情況上墻，并在實(shí)際運(yùn)行中不斷修訂完善。

為幫助車(chē)間和班組搞好基礎(chǔ)建設(shè)，適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需要，公司工會(huì)除組織車(chē)間行政領(lǐng)導(dǎo)和班組代表到班組建設(shè)搞得好的兄弟單位參觀學(xué)習(xí)，1

組織座談?dòng)懻?，?duì)照先進(jìn)找差距。工會(huì)還購(gòu)買(mǎi)了《現(xiàn)代班組建設(shè)》培訓(xùn)教程和《怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)》等等工會(huì)崗位培訓(xùn)教材配發(fā)到班組，以幫助班組在創(chuàng)建過(guò)程中完善各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

公司工會(huì)要求創(chuàng)建單位參照集團(tuán)公司工會(huì)和天華工會(huì)有關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)的考評(píng)細(xì)則，逐步完善基礎(chǔ)硬件。結(jié)合單位實(shí)際采取不同的形式，做好創(chuàng)建活動(dòng)的宣傳發(fā)動(dòng)和措施落實(shí)工作，切實(shí)做到目標(biāo)明確、責(zé)任明確、激勵(lì)措施明確。公司工會(huì)對(duì)具備條件，按要求建立了班委會(huì)、制定完善班組各類(lèi)管理臺(tái)賬、將班組創(chuàng)建規(guī)劃、考核方式等公布上墻的單位給予一定獎(jiǎng)勵(lì)并優(yōu)先推薦參加上級(jí)工會(huì)組織的“工人先鋒號(hào)”評(píng)比活動(dòng)。未按規(guī)定完成相應(yīng)工作的，不參加相關(guān)先進(jìn)集體的申報(bào)、評(píng)選活動(dòng)，同時(shí)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

在“創(chuàng)建”過(guò)程中，公司工會(huì)把標(biāo)桿管理和樹(shù)標(biāo)桿勞動(dòng)競(jìng)賽當(dāng)作品牌工程來(lái)抓。結(jié)合天華黨政方針目標(biāo)，從2009年起相繼組織了班組精益管理勞動(dòng)競(jìng)賽、班組精益成本管理勞動(dòng)競(jìng)賽等主題競(jìng)賽活動(dòng)，在班組中推行精益管理。競(jìng)賽活動(dòng)以班組為參賽單位。競(jìng)賽指標(biāo)參照生產(chǎn)車(chē)間、輔助生產(chǎn)車(chē)間、機(jī)修、電氣、儀表和分析等不同類(lèi)別的相關(guān)考核指標(biāo)設(shè)定。主要內(nèi)容為班組節(jié)能降耗、安全環(huán)保、維修費(fèi)用控制、班組民主管理、多能工培訓(xùn)五個(gè)方面。競(jìng)賽委員會(huì)辦公室根據(jù)活動(dòng)的實(shí)際效果提出受獎(jiǎng)班組名額的建議意見(jiàn)，報(bào)經(jīng)競(jìng)賽委員會(huì)審定，由公司給予獎(jiǎng)勵(lì)并授予“精益管理”標(biāo)桿班組；綜合考評(píng)進(jìn)入相應(yīng)名次的標(biāo)桿班組由公司授予“工人先鋒號(hào)”；對(duì)班組競(jìng)賽活動(dòng)搞得好的單位、部門(mén)、車(chē)間給予組織獎(jiǎng)。

2011年共評(píng)出節(jié)能降耗標(biāo)桿班組6個(gè)，維修費(fèi)用控制標(biāo)桿班組1個(gè)，多能工培訓(xùn)標(biāo)桿班組2個(gè)；同時(shí)分別對(duì)2011年精益管理輪班競(jìng)賽考核總分

位居第一的合成車(chē)間化工四班等30個(gè)優(yōu)勝輪班給予了表彰獎(jiǎng)勵(lì)；命名表彰了在2009-2010創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)中符合創(chuàng)建考核標(biāo)準(zhǔn)的尿素車(chē)間、質(zhì)安部產(chǎn)品原料分析組等11個(gè)“工人先鋒號(hào)”集體，各參賽單位把“效益最大化”作為班組中心工作，用精益理念指導(dǎo)日常工作，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展的生機(jī)與活力，為提升企業(yè)軟實(shí)力，推進(jìn)天華又好又快發(fā)展做出了新的貢獻(xiàn)。

通過(guò)創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，不僅提升了職工的綜合素質(zhì)，也對(duì)助推企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展起到積極的作用。從2008年至今，公司已產(chǎn)生2個(gè)“全國(guó)工人先鋒號(hào)”和1個(gè)省級(jí)“工人先鋒號(hào)”班組、3個(gè)市級(jí)“工人先鋒號(hào)”車(chē)間和4個(gè)市級(jí)“工人先鋒號(hào)”班組、4個(gè)集團(tuán)公司 “工人先鋒號(hào)”班組、5個(gè)公司級(jí)“工人先鋒號(hào)”車(chē)間、22個(gè)公司級(jí)“工人先鋒號(hào)”班組。

第五篇：遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”事跡介紹

遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”事跡介紹

“**英雄”輪原是我集團(tuán)購(gòu)入的一艘超大型單殼油輪，根據(jù)國(guó)際海事組織的規(guī)定，為保證海洋安全、防止污染，這類(lèi)船舶將在2010年以后被陸續(xù)禁止?fàn)I運(yùn)。我集團(tuán)自2003年開(kāi)始，在全球范圍內(nèi)率先將面臨淘汰的單船殼超大型原油輪改裝成為超大型礦砂船，并取得了圓滿(mǎn)成功。目前的“**英雄”就是由超大型原油輪改裝成的超大型礦砂船。也正是有了船員扎實(shí)的工作，每次港口國(guó)檢查都能順利通過(guò)。

“**英雄”輪是一個(gè)團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的班組。船舶領(lǐng)導(dǎo)政治素質(zhì)高，業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理能力強(qiáng)，形成了穩(wěn)固的領(lǐng)導(dǎo)核心。在團(tuán)結(jié)方面，從船長(zhǎng)到機(jī)工、水手、實(shí)習(xí)生都能夠互相關(guān)心、互相幫助，努力構(gòu)建和諧船舶。在日常工作中，船舶領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則，全體船員熱情高、干勁足，大家心往一處想，勁往一處使，使船舶各項(xiàng)工作都保持了良好狀態(tài)。

2009年10月21日，公司接“**英雄”輪報(bào)告，中間軸承航行中突然聽(tīng)到異常響聲。公司機(jī)務(wù)主管立即與船上溝通，安排檢查中間軸承及測(cè)量中間軸的跳動(dòng)量。由于時(shí)間及航行條件所限，船上自檢只能打開(kāi)中間軸承后部側(cè)端蓋進(jìn)行，未發(fā)現(xiàn)異常。但主機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)還是有異響，為了保障船舶及船員的安全，公司決定并指示船舶主機(jī)降速航行，待到港下錨后再做詳細(xì)檢查。后來(lái)，根據(jù)船上報(bào)告和機(jī)務(wù)主管了解的情況，判定為中間軸承故障，需要換新。

2010年11月船舶抵達(dá)巴西tubarao，公司決定在該港由船上自己更換中間軸承。中間軸承重達(dá)1.2噸，與軸帶發(fā)電機(jī)一端靠液壓考必輪連接，軸系精度要求非常高。船舶自己更換中間軸承是一項(xiàng)很大的工程，通常情況下需要進(jìn)廠來(lái)完成，船員自己更換極為少見(jiàn)。為指導(dǎo)這項(xiàng)工程，公司決定由機(jī)務(wù)主管帶隊(duì)，組織原船大管輪和兩名機(jī)工長(zhǎng)，以及日本技術(shù)人員一起前往巴西完成此項(xiàng)工程。