第一篇：公司創(chuàng)建工人先鋒號(hào)工作情況匯報(bào)總結(jié)

公司創(chuàng)建工人先鋒號(hào)工作情況匯報(bào)總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我代表公司全體干部職工熱烈各位蒞臨檢查指導(dǎo)工作。下面由我對(duì)公司在創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)中開展的主要工作向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)要匯報(bào)。

我公司成立于2002年11月，是一個(gè)集公路監(jiān)理與設(shè)計(jì)為一體的綜合性單位，公司下設(shè)XX市公路勘察設(shè)計(jì)院和山東XX交通工程咨詢監(jiān)理中心兩個(gè)機(jī)構(gòu)。目前，XX市公路勘察設(shè)計(jì)院具備建設(shè)部公路行業(yè)(公路)甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)、工程勘察專業(yè)工程測(cè)量甲級(jí)資質(zhì)，山東XX交通工程咨詢監(jiān)理中心具備交通部公路工程甲級(jí)監(jiān)理資質(zhì)。2005年8月，我公司通過ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證。

作為公路工程監(jiān)理設(shè)計(jì)單位，我公司監(jiān)理設(shè)計(jì)工作中，始終堅(jiān)持“精心設(shè)計(jì)、嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的服務(wù)宗旨，不斷在完善公司管理機(jī)制、提高工程技術(shù)水平上下功夫，深化管理機(jī)制改革，強(qiáng)化工程技術(shù)創(chuàng)新，積極開展職工技能競(jìng)賽、崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)等工作。通過全體干部職工不懈努力，圓滿完成了歷年公司參建的公路工程設(shè)計(jì)監(jiān)理工作，為公路事業(yè)發(fā)展，尤其是“大XX、新XX”建設(shè)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

(一)制定活動(dòng)方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，活動(dòng)創(chuàng)建工作卓有成效。

自開展創(chuàng)建市直機(jī)關(guān)“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)以來，我公司高度重視，把創(chuàng)建工作擺上了公司黨政工作的重要議事日程，納入了年度工作目標(biāo)，并以此作為全面提升公司管理水平的重要手段來抓，做到了“三個(gè)文明”一起部署、一起落實(shí)、一起考核、一起獎(jiǎng)懲。為此，我們專門印發(fā)了《關(guān)于在全公司開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的實(shí)施方案》，對(duì)活動(dòng)開展的指導(dǎo)思想和總體要求、創(chuàng)建目標(biāo)、創(chuàng)建形式以及活動(dòng)要求等作出了明確規(guī)定，并成立了由我任組長，工會(huì)主席、副主席任副組長，各部門負(fù)責(zé)人、各班組組長等為組員的創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)了辦公室具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織開展工作。

(二)注重制度建設(shè)，以現(xiàn)代企業(yè)制度推動(dòng)公司發(fā)展。

公司自成立以來一直堅(jiān)持“公司要發(fā)展，管理是關(guān)鍵”的管理理念。作為ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證企業(yè)，公司一直非常重視制度建設(shè)。從2005年順利通過ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，到開始推行“鏈條式”工作目標(biāo)管理機(jī)制，再到2008年在管理體制中融入“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、集約化、人本化”的“四化管理”理念，管理機(jī)制在內(nèi)外環(huán)境的共同作用下不斷成熟。

截止目前，以公司管理規(guī)章制度為藍(lán)本，結(jié)合“鏈條式”責(zé)任目標(biāo)管理和“四化管理”機(jī)制，經(jīng)過不斷的補(bǔ)充和完善，已形成了十萬余字的管理規(guī)章制度及其相關(guān)配套制度。2010年，全市公路系統(tǒng)推行“六抓”工作法，勢(shì)必推動(dòng)公司管理體制再上一個(gè)新臺(tái)階。重視政治理論學(xué)習(xí)，積極落實(shí)學(xué)習(xí)任務(wù)，按照市公路局黨委《政治理論學(xué)習(xí)安排意見》及上級(jí)其他部門的要求，制定了合理的學(xué)習(xí)計(jì)劃。在學(xué)習(xí)中，實(shí)行集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)形式，并堅(jiān)持定期學(xué)習(xí)體會(huì)交流制度。在理論學(xué)習(xí)上做到了虛功實(shí)做，做到了形式與內(nèi)容、時(shí)間與效果的雙統(tǒng)一。

(三)注重技術(shù)創(chuàng)新，提高設(shè)計(jì)監(jiān)理工作的技術(shù)水平。

作為工程業(yè)務(wù)單位，經(jīng)過多年的實(shí)踐積累和培養(yǎng)，公司涌現(xiàn)出了大批秉持“以創(chuàng)新促發(fā)展、以創(chuàng)新提效益”理念的技術(shù)骨干，已經(jīng)成為了公司事業(yè)發(fā)展的骨干力量。由我主持，利用共享的維地道路軟件的中間數(shù)據(jù)，開發(fā)的路基土石方的調(diào)配程序、平交道口設(shè)計(jì)程序、擋土墻施工圖紙的繪制程序、公路橫凈距計(jì)算程序等，不僅降低了圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過程中的出錯(cuò)率，提高了計(jì)算精度，而且降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了工作效率，縮短了設(shè)計(jì)周期，起到了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，注重引進(jìn)先進(jìn)的試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備，提高設(shè)計(jì)監(jiān)理工程質(zhì)量，鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)最新的設(shè)計(jì)監(jiān)理規(guī)范，掌握最新的工程建設(shè)技術(shù)，為筑造精品工程奠定了良好的基礎(chǔ)。2009年，在公司參建的XX北外環(huán)、湯郯線、沂邳線、青臨高速XX段、陜西十天高速公路、安川高速公路等項(xiàng)目中表現(xiàn)出了很高的責(zé)任心和技術(shù)能力，多次榮獲業(yè)主單位表彰。

(四)公司業(yè)績(jī)突出，監(jiān)理設(shè)計(jì)兩大業(yè)務(wù)共同發(fā)展。

截止目前，監(jiān)理中心已完成了高速公路新建里程300余公里。另外還有高速公路綠化工程160余公里、養(yǎng)護(hù)大修工程130余公里，特大橋、獨(dú)立特大橋、大橋近120座，共計(jì)30000余米，一二級(jí)公路監(jiān)理項(xiàng)目近40處，共計(jì)700余公里。工程面覆蓋山東、陜西、安徽、寧夏、甘肅、內(nèi)蒙古六省區(qū)。在工作中曾多次獲得業(yè)主單位的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，并被山東省交通廳授予“優(yōu)秀監(jiān)理單位”稱號(hào)。設(shè)計(jì)院多年來主要承擔(dān)XX境內(nèi)國、省道工程的勘察設(shè)計(jì)工作，設(shè)計(jì)成果獲山東省交通廳優(yōu)秀勘察設(shè)計(jì)獎(jiǎng)4次、科技進(jìn)步獎(jiǎng)4次，獲XX市優(yōu)秀勘察設(shè)計(jì)獎(jiǎng)22次。7年多來完成了高速公路施工圖設(shè)計(jì)150余公里，路網(wǎng)改建工程1000余公里。設(shè)計(jì)院多年來的工作也得到了業(yè)主的一致好評(píng)，曾被山東省交通廳授予“優(yōu)秀設(shè)計(jì)單位” 稱號(hào)。

(五)注重安全環(huán)保，深入推進(jìn)安全、環(huán)保公路建設(shè)。

近年來，隨著安全環(huán)保理念不斷深入人心，我公司在公路設(shè)計(jì)監(jiān)理過程中引進(jìn)了先進(jìn)的安全環(huán)保管理理念。在道路、橋梁等設(shè)計(jì)過程中將環(huán)保、節(jié)能理念引入到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)當(dāng)中，在路肩綠化設(shè)計(jì)中堅(jiān)持喬、灌、花草相結(jié)合的立體綠化理念，采用“4321”模式綠化，使綠化路肩不僅外形美觀，線形流暢，具有較好的景觀效果，而且有效地減少了地表徑流，同時(shí)緩解了反光效應(yīng)。在工程監(jiān)理過程中配備資質(zhì)完備的安全環(huán)保工程師，配合施工單位做好工程建設(shè)過程中安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作。同時(shí)，激勵(lì)職工參加各級(jí)安全環(huán)保培訓(xùn)和執(zhí)業(yè)資格考試，公司現(xiàn)有注冊(cè)安全工程師11人。與此同時(shí)，在機(jī)關(guān)內(nèi)部積極開展創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān)活動(dòng)，努力推行節(jié)能降耗措施，從節(jié)約紙張、節(jié)約用電、降低車輛油耗等細(xì)節(jié)入手逐步使“節(jié)能降耗”的理念深入到了每位職工心中。

(六)注重文化培養(yǎng)，努力建設(shè)文明、和諧企業(yè)文化。

“企業(yè)文化”、“企業(yè)精神”，在公司發(fā)展過程中的作用越來越受到干部職工的肯定和重視。多年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視企業(yè)精神文明建設(shè)，已逐步形成了全體員工勇于開拓、敢于創(chuàng)新、樂于奉獻(xiàn)的精神，這已成為公司發(fā)展至今最為寶貴的財(cái)富。同時(shí)，在文化建設(shè)中，積極開展“和諧家庭”創(chuàng)建、“文明禮儀進(jìn)家庭”、“愛國歌曲大家唱”等活動(dòng)，以文明創(chuàng)建活動(dòng)為載體，已逐步建立起了“重民生、重和諧”的企業(yè)文化。

第二篇：創(chuàng)建工人先鋒號(hào)工作匯報(bào)

創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)情況匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

上午好！下面我簡(jiǎn)要把我站創(chuàng)建活動(dòng)開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下：

一、2007年工作開展情況

2007年，我站在中心和管理處的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“基礎(chǔ)保障年”工作目標(biāo)，注重加強(qiáng)了五個(gè)方面的建設(shè)：

一是注重核心文化建設(shè)。始終堅(jiān)持“三個(gè)三”核心文化教育，通過開展員工手冊(cè)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，制作宣傳展板、櫥窗，加強(qiáng)文明禮儀教育，將中心企業(yè)文化深入到員工心中。

二是注重員工隊(duì)伍建設(shè)。以“提高綜合素質(zhì)、打造精英團(tuán)隊(duì)”為目標(biāo)，啟動(dòng)全員綜合素質(zhì)提高工程，分崗位、分階段、分側(cè)重點(diǎn)有序地開展培訓(xùn)活動(dòng)，注重骨干培養(yǎng)，逐步推行班長崗位的競(jìng)爭(zhēng)上崗，同時(shí)站部不定期在每班指定一員班長培養(yǎng)對(duì)象，實(shí)行輪流培養(yǎng)。三是注重內(nèi)部管理創(chuàng)新。推行民主管理、自主管理、交叉管理，實(shí)行公開考核、月月評(píng)比、全員公示。積極編印《省界風(fēng)采》月刊，開辟工作論壇，努力打造特色班組，深化“學(xué)習(xí)型單位”和“節(jié)約型單位”建設(shè)。

四是注重競(jìng)賽活動(dòng)開展。成功開展了“上好第一班崗”百日技能服務(wù)競(jìng)賽、隊(duì)列會(huì)操比賽、單據(jù)臺(tái)帳規(guī)范填寫競(jìng)賽、征收業(yè)務(wù)考核及崗位技能競(jìng)賽、“遵章守紀(jì)、愛崗敬業(yè)”主題演講比賽、“四學(xué)一推

廣一達(dá)標(biāo)”活動(dòng)等，組織員工參加了管理處首屆乒乓球比賽和中心第二屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，取得了較好成績(jī)，帶動(dòng)了整體管理水平的提高。

五是注重聯(lián)合辦公制度。秉承省高管中心與安徽滁寧高速公路開發(fā)有限公司確立的“求同存異、誠信交流、和諧溝通、合作共贏”的原則，在征收管理中始終堅(jiān)持聯(lián)合辦公制度，注重加強(qiáng)站、班的協(xié)調(diào)、協(xié)作機(jī)制。定期召開站級(jí)聯(lián)合辦公會(huì)，對(duì)代收費(fèi)、代發(fā)券、現(xiàn)場(chǎng)管理、對(duì)帳解繳款等工作細(xì)節(jié)深入溝通、交流，對(duì)日常工作中存在的問題和出現(xiàn)的新情況及時(shí)討論、明確，并就站務(wù)管理、制度建設(shè)、共建共創(chuàng)等方面加強(qiáng)聯(lián)系。

去年7-9月份，我們與安徽曹莊收費(fèi)站共同組織開展首屆蘇、皖省界收費(fèi)站“青年文化交流月”活動(dòng)，活動(dòng)以“青春在南洛高速飛揚(yáng)”為主題，先后開展了象棋比賽、男、女乒乓球比賽、80分比賽和拔河比賽。本次活動(dòng)共有99名選手報(bào)名參賽，占兩站總?cè)藬?shù)126人的78%，其中我站37名，占全站員工的93%?；顒?dòng)取得了圓滿成功，為兩站員工交流合作搭建了一個(gè)非常好的平臺(tái),為將蘇皖省界收費(fèi)站共同打造成“省界收費(fèi)站合作典范”的目標(biāo)進(jìn)行了有效嘗試。

二、2008年活動(dòng)開展計(jì)劃

2008年，我站將以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為主線，進(jìn)一步深化文明創(chuàng)建工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，開展崗位技能競(jìng)賽，打造省界合作品牌。

實(shí)現(xiàn)四個(gè)目標(biāo)：

1、全面開展“學(xué)、創(chuàng)、建”活動(dòng)，積極爭(zhēng)創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”等榮譽(yù)稱號(hào)，與曹莊收費(fèi)站共同打造省界收費(fèi)站合作典范；

2、加強(qiáng)班組建設(shè)和典型培養(yǎng)，努力打造1-2個(gè)先進(jìn)班組和3-4名收費(fèi)明星、崗位能手；

3、深化學(xué)習(xí)型收費(fèi)站建設(shè)，在全站形成良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和氛圍；

4、深化節(jié)約型收費(fèi)站建設(shè)，牢固樹立全員良好的節(jié)約習(xí)慣。

開展好十項(xiàng)活動(dòng)：

1、開展“安全文明春運(yùn)40天”活動(dòng)；

2、開展“從我做起，爭(zhēng)當(dāng)節(jié)約先鋒”活動(dòng)。

3、開展“安全生產(chǎn)1000天”、“安康杯”競(jìng)賽和推廣“監(jiān)控法”、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。

4、開展鋼筆字練習(xí)和規(guī)范單據(jù)臺(tái)帳填寫活動(dòng)。

5、開展“征收質(zhì)量提升月”活動(dòng)；

6、開展“規(guī)章制度學(xué)習(xí)月”活動(dòng)；

7、開展“迎奧運(yùn)知識(shí)競(jìng)賽和技能比武”活動(dòng)；

8、與曹莊站聯(lián)合開展“青年文化交流月”活動(dòng)；

9、開展“四零”百日勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)；

10、堅(jiān)持聯(lián)合辦公，開展兩站共建活動(dòng)。

通過開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，樹立先進(jìn)典型，進(jìn)一步增強(qiáng)員工主人翁責(zé)任感，班組爭(zhēng)創(chuàng)“文明示范班組”，員工人人爭(zhēng)光“收費(fèi)明星”、“發(fā)卡明星”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星”，為實(shí)現(xiàn)高管中心事業(yè)又好又快發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

由于我站成立不久，各項(xiàng)工作基礎(chǔ)還比較薄弱，與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，還有不少差距，我們將在中心和管理處的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，不斷努力，將工作進(jìn)一步做實(shí)、做細(xì)、做好，持續(xù)推動(dòng)“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)在我站的開展。

謝謝！

第三篇：2011年工人先鋒號(hào)創(chuàng)建工作匯報(bào)

xx公司工程科創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”工作匯報(bào)

2011年，通過創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，工程科不斷強(qiáng)化科室員工綜合素質(zhì)，提高施工管理水平，通過創(chuàng)建活動(dòng)的開展，我們工程科把創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”的活動(dòng)熱情切實(shí)轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力，以出色的工作、一流的服務(wù)、高效的團(tuán)隊(duì)詮釋了“工人先鋒號(hào)”的深刻內(nèi)涵?，F(xiàn)將2011年的創(chuàng)建工作匯報(bào)以下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，宣傳到位，創(chuàng)建氛圍濃厚

自開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)以來，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，分管經(jīng)理多次指導(dǎo)創(chuàng)建工作，將創(chuàng)建納入工作目標(biāo)，并以此作為全面提升工程管理水平的重要手段之一?？剖抑贫▌?chuàng)建計(jì)劃，成立由科長、副科長為正副組長，工程科、施工班組骨干人員為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的開展。組織科員深入學(xué)習(xí)集團(tuán)公司《關(guān)于深入開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的實(shí)施意見》文件精神，細(xì)化工作，合理分工，落實(shí)專人負(fù)責(zé)收集、整理活動(dòng)臺(tái)帳、報(bào)送創(chuàng)建信息等。在科室門口設(shè)置意見箱，將宣傳標(biāo)語上墻，刊出專題黑板報(bào)5期，利用晨會(huì)，工程例會(huì)貫徹文件精神，宣傳創(chuàng)建的重要性和必要性，充分激發(fā)員工的創(chuàng)建熱情，形成人人知曉，人人參與的濃厚氛圍。

二、率先垂范，勇當(dāng)工程建設(shè)排頭兵

工程科擔(dān)負(fù)著xx、xx、xx、xx等供水管網(wǎng)和戶表改造工作，小到幾十元的移表截管，大到上百萬元的村級(jí)管網(wǎng)改造，都由工程科負(fù)責(zé)實(shí)施，在供水工程施工中承擔(dān)著重要的角色。創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)以來，作為負(fù)責(zé)人的我，身先士卒，發(fā)揮自己的黨員模范作用，堅(jiān)持“吃苦在前，享受在后”，不管刮風(fēng)還是下雨，烈日當(dāng)頭，還是寒風(fēng)凜冽，堅(jiān)持與工程管理人員和一線施工班組一起，穿梭于各個(gè)施工工地，帶領(lǐng)全體員工艱苦奮斗、克難攻堅(jiān)，勇當(dāng)工程建設(shè)排頭兵，圓滿完成了2011年的工程建設(shè)任務(wù)。截止10月份，共接收工程393項(xiàng)，完成工程368項(xiàng)，在建23項(xiàng)，待開工2項(xiàng)；完成2010遺留的零星改造工程23項(xiàng)，一般工程15個(gè)。

今年的改造工程呈現(xiàn)零星工程多，應(yīng)急工程多，工程額度小，工作難度大的特點(diǎn)。零星改造工程因存在地下管線不確定、接水點(diǎn)不明確、原始資料缺失、原有管線陳舊、用戶不理解等種種困難，一直是給水工程施工中難度最大的工程類型，但全體員工斗志昂揚(yáng)，眾人同心，勇敢迎接挑戰(zhàn)，完成大量的零星改造工程。工程管理員高度負(fù)責(zé)，從接到工程任務(wù)開始，帶領(lǐng)施工班組現(xiàn)場(chǎng)查勘、技術(shù)交底、放樣、政策協(xié)調(diào)、工程監(jiān)管，一般每位管理員手里都保持著10個(gè)左右的在建工程；施工人員不畏艱難，戰(zhàn)斗在施工工地，不管是炎炎烈日還是刺骨寒風(fēng)，不管是污水橫流，還是臭氣熏天，都保持著本色；工程繪圖員也是盡職盡責(zé)，坐在電腦前廢寢忘食的工作，長期的、單調(diào)的工作使他們肩酸背疼，甚至患了頸椎、腰椎等疾病，但毫無怨言。正是他們的艱辛付出，使今年的工程施工進(jìn)展順利，做到工程不積壓，戶表工程按照承諾完成。

工程科又是整個(gè)公司乃至整個(gè)集團(tuán)工程技術(shù)力量最集中的部門，匯集了技術(shù)管理、質(zhì)量監(jiān)督、資料編制、圖紙編制、測(cè)繪技術(shù)等各種技術(shù)人才。疑難的工程方案、應(yīng)急的施工組織安排，都是在工程科的參與下確定。如xx管網(wǎng)改造并管工程、xx難路并管工程、xx水廠DN1000——700并管工程等施工方案，應(yīng)急的施工組織如xx前管橋更換工程等。

三、多措并舉，全力保障工程安全、質(zhì)量

質(zhì)量工程的生命，是企業(yè)的立身之本，今年以來，科室通過完善制度、強(qiáng)化教育、安全檢查，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”等多種途徑和方法，提高施工班組安全意識(shí)，讓施工人員由“應(yīng)該怎么做，不應(yīng)該怎么做”變?yōu)樽屖┕と藛T弄清楚“為什么應(yīng)該這樣做，為什么不應(yīng)該那樣做”，使施工人員自覺運(yùn)用安全知識(shí)來引導(dǎo)自己的行為，形成一種“人人講安全，人人重安全，人人抓安全，各崗位共同參與”的工作局面，確保工程質(zhì)量安全無憂。

制定了系列安全生產(chǎn)制度，先后出臺(tái)了《直屬班組考核制度》、《關(guān)于加強(qiáng)安全文明施工及提高施工質(zhì)量幾項(xiàng)措施的通知》等，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)直屬班組和工程質(zhì)量的管理。實(shí)行了工程例會(huì)制、工程管理員晨會(huì)制，設(shè)立安全文明質(zhì)量獎(jiǎng)，落實(shí)工地定期巡查制及施工管理交底制。系列制度的出臺(tái)和落實(shí)，使公司安全管理的系數(shù)大大增加，職工安全意識(shí)大大增強(qiáng)，有力地推動(dòng)了安全工作，為公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。

聯(lián)合質(zhì)安科，采取日常檢查和定期檢查相結(jié)合的方式，對(duì)施工質(zhì)量、安全防護(hù)欄的設(shè)置，機(jī)電設(shè)施的使用、施工日志記錄情況、施工人員規(guī)范操作等進(jìn)行了全面細(xì)致的安全檢查，對(duì)查出的隱患或問題，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)了整改時(shí)間和責(zé)任人，要求班組限時(shí)整改，確保安全供水，切實(shí)維護(hù)職工的生命權(quán)和健康權(quán)。對(duì)工程質(zhì)量通病，在曝光臺(tái)曝光，按照制度重罰。加大安全資金投入，更換老化設(shè)施，確保工地現(xiàn)場(chǎng)用電安全和文明施工，發(fā)放各類安全設(shè)施至各施工班組，其中包括30m托盤和配電箱各18個(gè)，安全警示路牌和警示帶若干，確保了施工人員用電安全，增加施工安全系數(shù)，得到了各施工班組的好評(píng)。

組織開展職工樂意接受的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、觀摩，相繼對(duì)安裝工進(jìn)行路面澆筑、閥門井砌筑、現(xiàn)場(chǎng)安裝技術(shù)等內(nèi)容的教育和指導(dǎo)，提升了他們的安裝技能，為建設(shè)優(yōu)質(zhì)、陽光的供水工程提供有力保障。

以評(píng)選文明工地活動(dòng)為載體，引導(dǎo)全體員工樹立質(zhì)量興企的理念，促進(jìn)工程質(zhì)量提升。評(píng)比對(duì)象為公司所有在建預(yù)算10萬元及以上的室外或市政給水工程，按照文明安全和工程質(zhì)量等評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，評(píng)出較好工地1個(gè)，較差工地1個(gè)，對(duì)較好工地予以表揚(yáng)，對(duì)較差工地予以批評(píng)教育。

多管齊下、多種方式并行的方法，成效顯著，今年，工程驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，沒有出現(xiàn)任何安全事故。

四、科學(xué)施工，應(yīng)急工程彰顯先鋒本色

今年，科室以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”為契機(jī)，通過競(jìng)聘的方式，整合施工班組，合理分配施工力量，根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)，將班組分為3個(gè)零星改造專業(yè)施工班組、5個(gè)一般工程施工班組、1個(gè)外聘應(yīng)急班組；3個(gè)零星改造專業(yè)班組分別負(fù)責(zé)市區(qū)、東片、南片三個(gè)片區(qū)的零星改造和戶表安裝任務(wù)，5個(gè)一般工程班組負(fù)責(zé)一般工程的施工任務(wù)，外聘班組機(jī)動(dòng)負(fù)責(zé)各項(xiàng)應(yīng)急突擊工程任務(wù)。

通過公開、公平的工程內(nèi)部發(fā)包程序，激發(fā)各班組施工激情，改變以前被動(dòng)等工程的工作局面，出現(xiàn)主動(dòng)向公司要工程、班組爭(zhēng)工程的喜人現(xiàn)象。

科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)和方案，充分的施工準(zhǔn)備和技術(shù)力量?jī)?chǔ)備，熱情高漲、斗志昂揚(yáng)的施工人員，組成了一支招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝的施工隊(duì)伍，今年，工程科突擊完成了許多應(yīng)急工程。

9月2日，xx公司接到xx工程任務(wù)，西中巷30多戶用水困難，集團(tuán)要求用最快的速度完成200多米管道改造。當(dāng)天，科室安排xx班組和管理技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查勘，了解了工程概況后，抽調(diào)各部門專業(yè)人員敲定施工方案，合理科學(xué)安排施工工序，統(tǒng)籌方法，以最飽滿的熱情投入到應(yīng)急工程施工中；班組和管理人員連續(xù)作戰(zhàn)，在最短的時(shí)間內(nèi)順利完成改造任務(wù)，當(dāng)看到水龍頭流淌出汩汩清泉，施工人員臉上露出了欣慰的笑容。像這樣的應(yīng)急任務(wù)有很多，工程科管理和施工人員總是不怕艱險(xiǎn)、挑戰(zhàn)困難、突擊應(yīng)急，圓滿完成施工任務(wù)。規(guī)范施工，文明服務(wù)，在一個(gè)個(gè)工程建設(shè)中，凸顯匯通人的先鋒本色，樹立集團(tuán)公司良好企業(yè)形象，受到了廣大人民群眾的歡迎，得到了相關(guān)部門的好評(píng)。

五、注重文化培養(yǎng)，打造和諧團(tuán)隊(duì)

在保質(zhì)保量完成施工任務(wù)的同時(shí)，科室倡導(dǎo)全體員工積極參加各項(xiàng)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、安全生產(chǎn)月、百日勞動(dòng)競(jìng)賽、愛心捐款等各項(xiàng)活動(dòng)，增強(qiáng)科室的凝聚力和向心力，打造和諧團(tuán)隊(duì)。

科室聯(lián)合搶修中心，開展3次服務(wù)進(jìn)社區(qū)活動(dòng)，深入老人公寓、xx一期、xx等社區(qū)，免費(fèi)為用戶修理管道、衛(wèi)生器具等，將服務(wù)送到用戶家門口。積極參加節(jié)能減排合理化建議，科室提出關(guān)于將汽車?yán)锍虜?shù)結(jié)合耗油量以及合理開啟辦公照明達(dá)到省電目的的建議入圍集團(tuán)公司優(yōu)秀合理化建議。組建三支施工隊(duì)伍參加了集團(tuán)公司舉辦的安裝工崗位技術(shù)比武，包攬了前三名。

全體員工參加了為xx貧困學(xué)校學(xué)生捐書活動(dòng)，為解決他們看書難出一份自己的力，在“慈善一日捐”時(shí)，科室人員共捐出1000元愛心款，派員看望福利院的小朋友，開展“國慶誰最樂”活動(dòng)，為施工班組人員搭建展示自我的舞臺(tái)，展示他們工作、生活快樂的狀態(tài)。

科室人員間相互激勵(lì)，互幫互學(xué)，通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，管理員xx取得了“市政工程師”職稱，管理員xx在2011年9月通過了“國家二級(jí)建造師”考試，xx考取了“安全工程師”，施工班組3人考取了電焊工上崗資格證書，5 人考取了電工上崗資格證書，提升了科室整體素質(zhì)。全年參加集團(tuán)、公司組織的各類安全生產(chǎn)、崗位技能培訓(xùn)達(dá)100余人次。

通過形式多樣、內(nèi)容豐富、生動(dòng)活潑的活動(dòng)，加強(qiáng)員工互動(dòng)交流，增進(jìn)友誼，營造團(tuán)結(jié)和諧、積極進(jìn)取的氛圍。

2011年,科室在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，取得了一些成績(jī),在“當(dāng)好主力軍,建功十二五” 的征程上,磨練出了一大批精通本職工作的業(yè)務(wù)尖子和工程管理能手,在未來的日子里，力爭(zhēng)為xxx公司的供水工作和工程建設(shè)立下新的戰(zhàn)功！

二O一一年十二月

第四篇：創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”

爭(zhēng)創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”

先進(jìn)事跡匯報(bào)材料

南京長運(yùn)公路運(yùn)輸公司三公司

二〇一四年六月

長運(yùn)三公司常熟班申報(bào)“工人先鋒號(hào)”材料

班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組的現(xiàn)場(chǎng)管理水平是公司的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量公司素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。搞好班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，有利于公司增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,改善生產(chǎn)管理，消除“跑、冒、漏、滴”，治理“臟、亂、差”，提高服務(wù)質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，提高職工素質(zhì)，對(duì)提高公司 的管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的意義。長運(yùn)三公司非常重視班組建設(shè),按照省、市運(yùn)管部門和“江蘇快客”服務(wù)規(guī)范的要求，加強(qiáng)對(duì)駕駛員的培訓(xùn)和教育，建立和健全班組，開展了一系列創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)。

一、班組基本情況

常熟班線班組共12名成員，中專以上學(xué)歷，其中10人擁有高級(jí)駕駛技能資格證書，8人安全行車公里超過200萬公里。組長徐友祥同志在今年集團(tuán)公司第二屆“長客杯”客運(yùn)駕駛員職業(yè)技能競(jìng)賽中榮獲第一名，爭(zhēng)取到全南京市汽車駕駛員（大客）參加第二屆“江蘇技能狀元”大賽僅有兩個(gè)名額的其中一個(gè)，代表集團(tuán)公司全體駕駛員參加第二屆“江蘇技能狀元”大賽汽車駕駛員（大客）技能競(jìng)賽。

二、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，安全行車

安全行車是道路客運(yùn)企業(yè)工作中的重中之重，旅客的生

命安全高于一切，公司特別強(qiáng)化對(duì)駕駛員的安全知識(shí)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，培育職業(yè)素養(yǎng)，著力提高駕駛技能，多管齊下，標(biāo)語、橫幅、櫥窗、宣傳卡片、安全事故視頻，手機(jī)短信提醒、包保談話、簽訂保證書和責(zé)任書，包括上路上線臨時(shí)抽查等一應(yīng)俱全。公司不斷加大科技的投入，提高管理水平，在原有的GPS基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)技術(shù)升級(jí)，3G視頻一目了然，實(shí)時(shí)監(jiān)控，動(dòng)態(tài)管理。

三、互相交流，攻克難關(guān)

該班組特別注重安全知識(shí)學(xué)習(xí)，及時(shí)把握春夏秋冬季節(jié)的行車特點(diǎn)和難點(diǎn)，開展學(xué)習(xí)和交流、推廣操作經(jīng)驗(yàn)，他們積極圍繞車輛突發(fā)故障，開展技術(shù)難點(diǎn)攻關(guān)，確保行車過程中，面對(duì)車輛突發(fā)的故障早發(fā)現(xiàn)，早處理。正是他們對(duì)安全工作的這種執(zhí)著，2013年5月至2014年5月該班組安全行駛126萬余公里，沒有發(fā)生一起違法違紀(jì)曝光和有責(zé)交通事故。該班組嚴(yán)格按照公司的要求，做好車輛的例行保養(yǎng)和日常維護(hù)，還積極開展職工科技創(chuàng)新和節(jié)能減排等勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，組織成員進(jìn)行QC小組攻關(guān)。2013年5月至2014年5月該班組共節(jié)約燃油5000余升、材料費(fèi)1萬余元，單車油耗僅為23.39升/百公里（西沃900車型），處于同行領(lǐng)先水平。

四、愛崗敬業(yè)，車容整潔

該班組愛崗敬業(yè)，崗位奉獻(xiàn)，車輛總是窗明幾凈，坐椅頭套一塵不染，地面锃亮。行車路牌、服務(wù)袋和意見簿指定

位置擺放。特別是2013年9月江蘇快客班車復(fù)審期間，公司將所有車輛集中在王家灣停車場(chǎng)，進(jìn)行全方位的修理、清潔。該班組同志，不顧高溫酷熱，大家脫下衣服，卷起袖口，擰水的擰水，擦洗的擦洗，干的熱火朝天，不計(jì)交個(gè)人得失。平時(shí)不管有多累、有多晚，他們堅(jiān)持每天回場(chǎng)洗車，給每天都要奔馳幾百甚至上千公里的愛車接風(fēng)洗塵。

五、著裝規(guī)范，真誠服務(wù)

他們的著裝總是規(guī)范統(tǒng)一、得體大方，無論酷暑，還是嚴(yán)寒，他們都從不懈怠，整潔的儀表，標(biāo)準(zhǔn)的語言，平穩(wěn)的行駛，折射出這是一支朝氣蓬勃，能打勝仗的隊(duì)伍，更向廣大旅客展示出“我們屬于正規(guī)軍”，是優(yōu)質(zhì)運(yùn)輸品牌。他們的服務(wù)總是無微不至，設(shè)身處地的去為旅客考慮。2013年5月至2014年5月，常熟班共收到旅客送來的錦旗一面，寄來表揚(yáng)信3封。

該班組結(jié)合“江蘇快客”班車服務(wù)規(guī)范的要求，自創(chuàng)了“五個(gè)一”規(guī)范服務(wù)流程：一張和藹的笑臉；一聲溫馨的問候；一套規(guī)范的服務(wù)；一次角色的換位；一點(diǎn)心靈的互動(dòng)。每個(gè)駕駛員在工作崗位上按照“五個(gè)一”規(guī)范服務(wù)流程去做，讓旅客乘上了長客東渡的班車，看到的是一張笑臉，聽到的是一聲問候，感受到的是如沐春風(fēng)般的熱情和旅途全程中“只有家庭的享受，沒有旅途的辛勞”。

常熟班組，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以安全行車、愛車?yán)?/p>

保、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為根基，以創(chuàng)一流班線、一流團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，在節(jié)能減排、降低各類成本指標(biāo)上下功夫，積極開展小組成員技術(shù)交流、QC攻關(guān)等活動(dòng)。通過全班組成員的不懈努力，出色的執(zhí)行了各種急難險(xiǎn)重運(yùn)輸任務(wù)，完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，為公司的目標(biāo)達(dá)成作出了突出的貢獻(xiàn)。一面面錦旗，一封封感謝信，真實(shí)地反映出，開展?fàn)巹?chuàng)“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)行動(dòng)，班線的實(shí)載率穩(wěn)定在61%以上，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益和運(yùn)輸效益的雙豐收。

長運(yùn)三公司

2014年6月5日

第五篇：如何創(chuàng)建工人先鋒號(hào)

如何創(chuàng)建工人先鋒號(hào)

2010-5-28 04:2

2提問者：匿名 | 懸賞分：40 | 瀏覽次數(shù)：2454次

如何創(chuàng)建工人先鋒號(hào)

2010-5-28 16:28

最佳答案

一、指導(dǎo)思想：

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞學(xué)校工作目標(biāo)，充分發(fā)揮“工人先鋒號(hào)”的示范、引領(lǐng)和激勵(lì)作用，扎實(shí)推進(jìn)服務(wù)水平和教育教學(xué)質(zhì)量的進(jìn)一步提高，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大教職工進(jìn)一步增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，最大限度地激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)新活力，為學(xué)校的全面建設(shè)和未來發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

二、總體要求：

以激發(fā)廣大教職工工作熱情和創(chuàng)造活力為目標(biāo)，以特色校園建設(shè)為抓手，以構(gòu)建和諧的家校關(guān)系為重點(diǎn)，以創(chuàng)一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績(jī)、一流團(tuán)隊(duì)為內(nèi)容，以發(fā)揮榜樣激勵(lì)作用、爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)為途徑，拓展服務(wù)內(nèi)涵，提升教職工素質(zhì)，使“工人先鋒號(hào)”成為引導(dǎo)教職工立足本職、愛崗敬業(yè)，刻苦學(xué)習(xí)、忘我工作，不斷進(jìn)取、甘于奉獻(xiàn)的載體；成為長期堅(jiān)持、人人認(rèn)可的新的工會(huì)工作品牌。

三、基本條件：

1、堅(jiān)持以科學(xué)理論為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，自覺遵守國家法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，注重思想作風(fēng)和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)建設(shè)，有強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任意識(shí)、良好的職業(yè)道德和較高的業(yè)務(wù)技能水平。

2、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，工作深入扎實(shí)，管理科學(xué)民主，牢固樹立創(chuàng)新意識(shí)，工作效率高，服務(wù)質(zhì)量好，創(chuàng)新能力強(qiáng)。

3、堅(jiān)持文明、優(yōu)質(zhì)、誠信的服務(wù)理念，積極開展服務(wù)創(chuàng)新，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，努力為學(xué)生及家長提供熱情周到、方便快捷、規(guī)范滿意的服務(wù)，社會(huì)滿意度達(dá)90％以上。

4、具有積極進(jìn)取、奮勇爭(zhēng)先，團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精神，教職工積極性得到充分發(fā)揮，團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)。

5、工作成績(jī)突出，教育教學(xué)效益和社會(huì)效益顯著，無差錯(cuò)、無事故和刑事案件發(fā)生，無違法違紀(jì)行為發(fā)生。

四、創(chuàng)建目標(biāo)：

1、為學(xué)校高質(zhì)態(tài)發(fā)展，高水平普及義務(wù)教育，徹底消滅教育歧視現(xiàn)象，盡責(zé)盡力。

2、以學(xué)校 “四園共建”為載體，認(rèn)真貫徹落實(shí)《江蘇省中小學(xué)管理規(guī)范》，切實(shí)落實(shí)內(nèi)涵發(fā)展的科學(xué)質(zhì)量觀，努力實(shí)現(xiàn)低消耗、高質(zhì)量的目標(biāo)，為學(xué)校創(chuàng)市、縣“規(guī)范管理先進(jìn)?！焙汀拔幕@”而不懈努力。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)師德建設(shè)，組織本組成員參加各類培訓(xùn)比武競(jìng)賽活動(dòng)，重視骨干教師的培養(yǎng)和考核工作。高一層次學(xué)歷達(dá)標(biāo)率達(dá)72.7%以上。

4、狠抓“學(xué)困生”轉(zhuǎn)化工程，制定獎(jiǎng)懲措施，進(jìn)一步提升教育教學(xué)質(zhì)量，為全鎮(zhèn)小學(xué)綜合考核達(dá)優(yōu)秀等次而奮力拼搏。

5、認(rèn)真深化教育科研，積極投入“和諧教育”等重點(diǎn)課題研究工作，彰顯教科研特色，爭(zhēng)創(chuàng)“特色建設(shè)先進(jìn)教研組”。

四、創(chuàng)建形式：

1、把創(chuàng)建與教師的教學(xué)實(shí)際緊密結(jié)合起來。一是抓好教學(xué)規(guī)范管理制度的落實(shí)，加強(qiáng)課堂教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)控，通過提高課堂效益，切實(shí)落實(shí)內(nèi)涵發(fā)展的科學(xué)質(zhì)量觀，努力實(shí)現(xiàn)低消耗、高質(zhì)量的目標(biāo)。二是抓好教師教學(xué)技能的培訓(xùn)，全面提高教師的素質(zhì)，通過開展各種教學(xué)競(jìng)賽，使人人都能成為獨(dú)當(dāng)一面的教學(xué)能手。三是抓好文明、規(guī)范、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，處處體現(xiàn)人性化、親情化，構(gòu)建和諧的家校關(guān)系，努力提升服務(wù)形象。

2、把創(chuàng)建與本崗位、本教研組的實(shí)際緊密結(jié)合起來。一是要不斷進(jìn)行教學(xué)創(chuàng)新，既要鞏固已有的教學(xué)成果，又要不斷開拓進(jìn)取，努力形成自己的特色。二是要突出管理創(chuàng)新，積極探索科學(xué)合理的管理途徑，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，把隱患盡量控制在萌芽狀態(tài)。三是要突出服務(wù)創(chuàng)新，加大對(duì)學(xué)生、家長服務(wù)的力度，樹立全新的服務(wù)理念，為其提供全新的服務(wù)。

五、創(chuàng)建內(nèi)容：

1、抓學(xué)習(xí)，抓宣傳，促進(jìn)和諧。重點(diǎn)學(xué)習(xí)黨的十七大精神，利用好櫥窗、?？?、教工之家等陣地。通過宣傳學(xué)習(xí)，做到各種關(guān)系的和諧發(fā)展，充分發(fā)揮“工人先鋒號(hào)”在構(gòu)建和諧校園中的特殊作用。

2、加強(qiáng)師德教育。持之以恒地弘揚(yáng)敬業(yè)愛崗、誨人不倦、志存高遠(yuǎn)、嚴(yán)謹(jǐn)篤學(xué)的良好風(fēng)尚，以先進(jìn)教育理念為先導(dǎo)，以優(yōu)化師生關(guān)系為核心，以體現(xiàn)時(shí)代精神為特色，以強(qiáng)化實(shí)踐環(huán)節(jié)為重點(diǎn)。使教師以高尚的人格感染人，以文明的儀表影響人，以和藹的態(tài)度對(duì)待人，以豐富的學(xué)識(shí)引導(dǎo)人，以博大的胸懷愛護(hù)人，人人爭(zhēng)做愛生模范，爭(zhēng)樹榜樣，爭(zhēng)學(xué)典型，個(gè)個(gè)學(xué)習(xí)先進(jìn)，學(xué)做標(biāo)兵。

3、繼續(xù)開展“兩爭(zhēng)一樹”活動(dòng)。進(jìn)一步強(qiáng)化意識(shí)，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織與繼續(xù)教育、課程改革、崗位培訓(xùn)、專項(xiàng)達(dá)標(biāo)、教研活動(dòng)等工作結(jié)合起來，制定切實(shí)可行的創(chuàng)建計(jì)劃，形成終身學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的濃厚氛圍。明確學(xué)習(xí)目標(biāo)、學(xué)習(xí)內(nèi)容，開展多種形式的讀書活動(dòng)，并制定寫教育筆記及教學(xué)日記的制度，形成完整的創(chuàng)建資料。定期舉辦“教職工職業(yè)技能練兵活動(dòng)”，開展各種教師職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)。

4、繼續(xù)組織實(shí)施“146”愛生行動(dòng)計(jì)劃。教研組每一位成員都要與學(xué)困生、貧困生結(jié)對(duì)幫扶，每周對(duì)他們進(jìn)行談心、家訪不少于4人次,對(duì)其輔導(dǎo)、補(bǔ)課，每月不少于6人次，并填寫活動(dòng)手冊(cè)，建立花名冊(cè)和訪談、輔導(dǎo)的檔案，同時(shí)做好幫扶記錄。

5、繼續(xù)推進(jìn)師徒結(jié)對(duì)的“青藍(lán)工程”工作。結(jié)合“一三五工程”，廣泛開展師徒結(jié)對(duì)傳幫帶活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)青年教師的培養(yǎng)，建立師徒結(jié)對(duì)的檔案，實(shí)行師徒捆綁考核制度,師傅定期為徒弟上師范課,徒弟定期上好匯報(bào)課，對(duì)在師徒結(jié)對(duì)活動(dòng)中成績(jī)突出的優(yōu)秀指導(dǎo)老師及時(shí)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

6、向課堂要效益、要質(zhì)量。首先，認(rèn)真鉆研教材，精心備好詳細(xì)教案，嚴(yán)格做到教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)進(jìn)度、教學(xué)資料、作業(yè)練習(xí)、測(cè)驗(yàn)考試的六個(gè)統(tǒng)一。其次，把力量放在課內(nèi)，必須明確每一課的教學(xué)目標(biāo)，讓學(xué)生積極參與教學(xué)活動(dòng)，當(dāng)堂檢查、反饋和鞏固。第三，精選課堂教學(xué)例題、習(xí)題、作業(yè)題，并精批細(xì)改，注重效率。把教學(xué)質(zhì)量落實(shí)到教學(xué)過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)上。

7、進(jìn)一步深化課程改革，對(duì)“十一五”中的19個(gè)課題（國家級(jí)3個(gè)、市級(jí)3個(gè)、縣級(jí)13個(gè)）進(jìn)行扎實(shí)深入地研究，爭(zhēng)取早出成果。