第一篇：遼寧公司“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”方案

遼寧省電力有限公司“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭(zhēng)當(dāng)

工人先鋒號(hào)”活動(dòng)方案

為指導(dǎo)和規(guī)范遼寧省電力有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）班組建設(shè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)工作，根據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)方案》和公司關(guān)于班組建設(shè)工作的總體要求，結(jié)合公司實(shí)際，制定本方案：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹國(guó)資委《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》、國(guó)家電網(wǎng)公司《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》，以公司《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，以落實(shí)崗位責(zé)任制為核心，提高班組管理水平，提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，切實(shí)加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理工作，為增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、總體目標(biāo)

適應(yīng)公司深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的要求，全面提升班組管理水平，實(shí)現(xiàn)工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化和工作管理系統(tǒng)化。把班組建設(shè)成為安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開(kāi)拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)；把班組長(zhǎng)培養(yǎng)成為政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管理和具有現(xiàn)代意識(shí)的基層管理者；把班組員工培育成為具有一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績(jī)的勞動(dòng)者。建立公司班組建設(shè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)長(zhǎng)效機(jī)制，充

分發(fā)揮班組建設(shè)在推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展中的重要作用，為加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

通過(guò)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，每年力爭(zhēng)20％的班組達(dá)到“國(guó)家電網(wǎng)公司達(dá)標(biāo)班組”，到2015年，實(shí)現(xiàn)公司95%的班組達(dá)到“國(guó)家電網(wǎng)公司達(dá)標(biāo)班組”。每年評(píng)選10個(gè)公司“十佳班組”和10個(gè)“優(yōu)秀班組”，每年保證3個(gè)班組、力爭(zhēng)4個(gè)班組達(dá)到“國(guó)家電網(wǎng)公司先進(jìn)班組”。

三、基本原則

（一）堅(jiān)持典型引路，整體提升。充分發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)示范作用，通過(guò)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)公司班組建設(shè)整體水平的全面提升。

（二）堅(jiān)持注重實(shí)效，突出業(yè)績(jī)。通過(guò)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)融入日常工作，比貢獻(xiàn)，賽水平，重實(shí)績(jī)。

（三）堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，形式多樣。按照公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自身實(shí)際和班組特點(diǎn)，創(chuàng)造性地開(kāi)展形式多樣的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。

（四）堅(jiān)持自下而上推薦和公正、公平、公開(kāi)的評(píng)選原則。

四、主要內(nèi)容

貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司“四化”工作要求，落實(shí)公司《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施方案》，達(dá)到國(guó)家電網(wǎng)公司《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》，打造公司班組建設(shè)統(tǒng)一品牌，實(shí)現(xiàn)班組基礎(chǔ)建設(shè)健全、安全建設(shè)有力、技能建設(shè)過(guò)硬、創(chuàng)新建設(shè)有效、民

主建設(shè)和諧、思想建設(shè)到位、文化建設(shè)優(yōu)秀、班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)一流。

五、考核評(píng)選

（一）評(píng)選條件和名額

按照國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng)（考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《國(guó)家電網(wǎng)公司“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)方案》國(guó)家電網(wǎng)工會(huì)?2010?814號(hào)附件）?？荚u(píng)結(jié)果85分及以上可評(píng)為“國(guó)家電網(wǎng)公司達(dá)標(biāo)班組”，按照每年不超過(guò)本單位班組總數(shù)20％的比例進(jìn)行評(píng)選。其中，考評(píng)結(jié)果95分及以上可評(píng)為公司“十佳班組”和“優(yōu)秀班組”，公司每年評(píng)選10個(gè)“十佳班組”和10個(gè)“優(yōu)秀班組”。

有下列情形之一者，取消參評(píng)資格。

（1）未完成本單位分解下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)及指標(biāo)；

（2）發(fā)生人身輕傷及以上事故；

（3）發(fā)生班組責(zé)任的一類障礙及考核事故；

（4）發(fā)生新聞媒體和社會(huì)相關(guān)方對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面的曝光和具有社會(huì)影響、有損公司形象的用戶投訴或上訪事件；

（5）發(fā)生員工受治安拘留及以上處罰和行政警告以上處分及其它影響惡劣的違紀(jì)事件。

（二）評(píng)選程序

1．國(guó)家電網(wǎng)公司達(dá)標(biāo)班組

（1）自查申報(bào)。每年10月31日前，所屬單位組織自查，并向公司申報(bào)“國(guó)家電網(wǎng)公司達(dá)標(biāo)班組”。

（2）審核評(píng)定。每年11月30日前，公司對(duì)自查申報(bào)結(jié)果進(jìn)行核查，經(jīng)公示后，進(jìn)行審定，并報(bào)國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。

2．公司“十佳班組”和“優(yōu)秀班組”

（1）考核推薦。每年10月31日前，所屬單位從歷年“國(guó)家電網(wǎng)公司達(dá)標(biāo)班組”中擇優(yōu)向公司推薦2個(gè)班組為公司“十佳班組”和“優(yōu)秀班組”。

（2）審核評(píng)定。次年1月，公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)各單位推薦的班組進(jìn)行審核抽查，提出初步意見(jiàn)，報(bào)公司評(píng)先委員會(huì)審核，由公司總經(jīng)理辦公會(huì)審定。

3．國(guó)家電網(wǎng)公司先進(jìn)班組

公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每年按照國(guó)家電網(wǎng)公司分配名額，從公司歷年“十佳班組”中擇優(yōu)推薦“國(guó)家電網(wǎng)公司先進(jìn)班組”，報(bào)公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定，經(jīng)公示后，報(bào)國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

六、命名表彰

（一）“國(guó)家電網(wǎng)公司達(dá)標(biāo)班組”由所屬單位負(fù)責(zé)進(jìn)行表彰。

（二）公司“十佳班組”和“優(yōu)秀班組”由公司進(jìn)行表彰，授予“遼寧省電力有限公司工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)，頒發(fā)獎(jiǎng)牌；同時(shí)授予先進(jìn)班組的班組長(zhǎng)“遼寧省電力有限公司優(yōu)秀班組長(zhǎng)” 榮譽(yù)稱號(hào)，頒發(fā)證書(shū)。

（三）“國(guó)家電網(wǎng)公司先進(jìn)班組”由國(guó)家電網(wǎng)公司命名表彰。

第二篇：創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)

深入開(kāi)展“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)

1、加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)，夯實(shí)班組安全管理

必須把安全生產(chǎn)工作始終放在各項(xiàng)工作的首位，必須超前防范，提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，加強(qiáng)巡視，杜絕各種生產(chǎn)隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、能控、在控。工作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，提前進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控，確保各項(xiàng)生產(chǎn)工作順利開(kāi)展。

2、加強(qiáng)班組管理和培訓(xùn)，營(yíng)造良好學(xué)習(xí)氛圍

隨著電網(wǎng)裝備水平不斷提升，班組人員要多進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取與時(shí)俱進(jìn)，提高整體素質(zhì)。(1)邀請(qǐng)公司安全、生產(chǎn)部人員進(jìn)行培訓(xùn)講課，對(duì)工作事故的嚴(yán)重后果進(jìn)行分析總結(jié)；(2)外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員，返回后，帶領(lǐng)全班人員進(jìn)行學(xué)習(xí)總結(jié)；(3)組織人員去兄弟單位學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)及各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)；(4)組織人員深入現(xiàn)場(chǎng)，熟悉了解各類設(shè)備的情況；(5)組織人員學(xué)習(xí)理論知識(shí)，理論與實(shí)際相結(jié)合；通過(guò)培訓(xùn)，提高全體班組人員業(yè)務(wù)水平，營(yíng)造了一個(gè)你追我趕、比學(xué)趕幫超的學(xué)習(xí)氛圍。

3、加強(qiáng)思想、民主建設(shè)，建立和諧穩(wěn)定工作關(guān)系

人心齊，泰山移。班組作為統(tǒng)一的工作整體，這就要求

班組成員要有足夠的認(rèn)識(shí)和覺(jué)悟，為同一個(gè)目標(biāo)而共同努力。作為班組的一員，一言一行都影響著班組和諧和工作的開(kāi)展，要定期進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀；抓好班組成員的職業(yè)道德教育，充分發(fā)揮每個(gè)員工的主人翁意識(shí)，牢固樹(shù)立腳踏實(shí)地、不尚空談、重在行動(dòng)、從我做起、從點(diǎn)滴小事做起、從現(xiàn)在做起的工作理念。

4、開(kāi)展多種多樣活動(dòng)，提高工作效率，落實(shí)工作職責(zé) 建立創(chuàng)建先進(jìn)班組，爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)學(xué)習(xí)園地，及時(shí)反映當(dāng)時(shí)公司新聞及上級(jí)要求；建立班組工作動(dòng)態(tài)欄，將班組各項(xiàng)工作民主公開(kāi)，并將本月工作、本周工作落實(shí)到人，跟蹤事故處理動(dòng)態(tài)等；通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，將創(chuàng)建先進(jìn)班組工作落向?qū)嵦?、發(fā)揮到極致。

第三篇：創(chuàng)建先進(jìn)班組,爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)活動(dòng)

創(chuàng)建先進(jìn)班組，爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)活動(dòng)

華中電網(wǎng)客服室工班組(以下簡(jiǎn)稱班組)，主要承擔(dān)公司內(nèi)部計(jì)算機(jī)桌面維護(hù)任務(wù)。我們以自己的實(shí)際行動(dòng)和力量，按照國(guó)家電網(wǎng)的要求，牢固樹(shù)立“危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)”意識(shí)，努力打造“創(chuàng)新型、融合型、開(kāi)放型”的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)，積極承擔(dān)公司生產(chǎn)任務(wù)，創(chuàng)歷史新高。我們正在認(rèn)真貫徹創(chuàng)建先進(jìn)班組，爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)活動(dòng)”的通知精神，積極推進(jìn)班組職工“工人先鋒號(hào)”行動(dòng).現(xiàn)將主要工作匯報(bào)如下：

一、通過(guò)嚴(yán)格管理推動(dòng)班組建設(shè)，努力構(gòu)建創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。我們班組充分借助于信息化平臺(tái)。將桌面維護(hù)技術(shù)知識(shí)、桌面維護(hù)基本問(wèn)題、班組日常管理工作上網(wǎng)及透明、知識(shí)庫(kù)積累與分享。做到每項(xiàng)技術(shù)有人精通，有人負(fù)責(zé)，能起好引領(lǐng)作用。班組還將繼續(xù)認(rèn)真的填寫(xiě)每天的事件處理方案，擴(kuò)大知識(shí)庫(kù)方便所有員工。2010年，我們要以加強(qiáng)班組“工人先鋒號(hào)”建設(shè)為動(dòng)力，提高班組整體素質(zhì)，繼續(xù)圍繞生產(chǎn)質(zhì)量和安全工作，班組以加強(qiáng)管理促創(chuàng)新，堅(jiān)持開(kāi)展“周會(huì)制”，即：每周五對(duì)一周的工作進(jìn)行總結(jié)和自我評(píng)估。班組擬定了內(nèi)外網(wǎng)裝機(jī)方案、緊急事件方案、日常事件處理方案，并嚴(yán)格執(zhí)行。班組要在總結(jié)生產(chǎn)中容易造成安全隱患問(wèn)題的“四種心理”，即輕視心理、麻痹心理、僥幸心理、情緒心理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提出有效的措施，提升心理素質(zhì)和工作責(zé)任性。

二、通過(guò)民主建設(shè)和班組思想建設(shè)，努力構(gòu)建融合型團(tuán)隊(duì)。班組實(shí)施民主管理制度，充分發(fā)揮班組民主管理作用，增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)發(fā)展決策的積極性。發(fā)揮員工在安全生產(chǎn)中的民主監(jiān)督檢查作用，做好勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作，提高員工的自我保護(hù)意識(shí)和能力。圍繞電科院和華中電網(wǎng)公司改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、降本增效等方面積極建言獻(xiàn)策。思想上，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，開(kāi)展社會(huì)主義、愛(ài)國(guó)主義、集體主義教育，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。抓好員工的職業(yè)道德教育，培育企業(yè)主人翁意識(shí)，牢固樹(shù)立遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)守信、樂(lè)于奉獻(xiàn)的理念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)形象。積極開(kāi)展創(chuàng)建工人先鋒號(hào)、青年文明號(hào)、巾幗建功和崗位能手等創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，宣傳先進(jìn)典型，培育進(jìn)取精神。深入細(xì)致地做好員工思想政治工作，維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定，保證各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。

三、通過(guò)文化建設(shè)和技能建設(shè)，努力構(gòu)建開(kāi)放型團(tuán)隊(duì)。班組設(shè)立技術(shù)學(xué)習(xí)專欄，將新技術(shù)、新知識(shí)及時(shí)在全班組分享學(xué)習(xí)。組織開(kāi)展結(jié)對(duì)交流,認(rèn)真貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司基本價(jià)值理念體系，大力弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，踐行“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，積極履行社會(huì)責(zé)任,組織開(kāi)展健康向上、特色鮮明、形式多樣的班組集體活動(dòng)，培養(yǎng)員工高尚的道德情操。加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，構(gòu)建和諧班組, 塑造班組良好形象，提升班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。同時(shí)，不斷完善培訓(xùn)機(jī)制，積極貫

徹培訓(xùn)規(guī)范，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性，提高員工實(shí)際操作技能水平和分析、解決問(wèn)題的能力，做好班組培訓(xùn)需求調(diào)查，制定滿足生產(chǎn)需要和員工發(fā)展的培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)培訓(xùn)效果評(píng)估，建立并及時(shí)更新培訓(xùn)資料庫(kù)，將員工培訓(xùn)情況和個(gè)人能力評(píng)價(jià)納入人員信息庫(kù)進(jìn)行管理。合理安排工作計(jì)劃，創(chuàng)造員工受訓(xùn)機(jī)會(huì)，做好受訓(xùn)員工的崗位補(bǔ)充支持工作。引導(dǎo)班組成員利用業(yè)余時(shí)間積極參與培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，主動(dòng)提升崗位工作能力。深化開(kāi)展技術(shù)交流、反事故演習(xí)、計(jì)算機(jī)仿真模擬培訓(xùn)等活動(dòng)，提升班組成員崗位技能水平。積極組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、崗位練兵、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，促進(jìn)員工崗位成才。

2010年我們班組的任務(wù)更加繁重，如何完成好這些黨和國(guó)家交給的保家衛(wèi)國(guó)的武器產(chǎn)品的生產(chǎn)重任，是班組面臨的重要課題。我們和全市廣大班組一樣，正積極采取有效措施，防范風(fēng)暴于未然。我班組正利用周一和周五政治學(xué)習(xí)時(shí)間，學(xué)習(xí)黨刊時(shí)報(bào)，讓全體組員及時(shí)了解政策時(shí)局，使大家與黨和國(guó)家從思想上同步，在實(shí)踐上同行。班組還引導(dǎo)大家認(rèn)識(shí)到航天的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化安心工作、干好工作的意識(shí)。組織班組成員學(xué)習(xí)安全條例.建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面有效落實(shí)班組長(zhǎng)、安全員、工作負(fù)責(zé)人和班組成員的安全生產(chǎn)崗位職責(zé)。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全、技術(shù)措施要嚴(yán)格執(zhí)行《 電力安全工作規(guī)程》 和相關(guān)規(guī)程規(guī)定。開(kāi)展作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和防范，系統(tǒng)辨識(shí)和防范作業(yè)過(guò)程事故風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)安全組織措施、技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案相關(guān)措施，確保作

業(yè)安全得到有效控制。積極開(kāi)展班組事故隱患排查治理、日常安全自查整改工作和安全日活動(dòng)，落實(shí)員工“三不傷害”（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害）要求，堅(jiān)持“四不放過(guò)”〔事故原因不清楚不放過(guò)、事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒(méi)有受到教育不放過(guò)、沒(méi)有采取防范措施不放過(guò)、事故責(zé)任者沒(méi)有受到處罰不放過(guò)）原則，落實(shí)整改措施，提高員工自我防范能力。加強(qiáng)班組勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)安全衛(wèi)生工作，保障員工在生產(chǎn)勞動(dòng)中的安全健康。認(rèn)真執(zhí)行各種安全規(guī)程和各項(xiàng)安全規(guī)章制度，以班組長(zhǎng)為第一責(zé)任人杜絕班組人員“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）.

第四篇：創(chuàng)建先進(jìn)班組,爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)總結(jié)

2011年創(chuàng)建先進(jìn)班組申報(bào)材料

調(diào)度所自動(dòng)化通訊班

為進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組管理水平，推進(jìn)班組爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的開(kāi)展，自動(dòng)化通訊班在班組內(nèi)部廣泛開(kāi)展了以“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，積極探索現(xiàn)代化班組建設(shè)新方法，使班組整體管理水平及各成員業(yè)務(wù)素質(zhì)均得到了顯著提升。現(xiàn)對(duì)濟(jì)陽(yáng)縣供電公司自動(dòng)化通訊班“創(chuàng)建先進(jìn)班組，爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”工作開(kāi)展情況進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹。

一、班組基本情況

濟(jì)陽(yáng)縣供電公司自動(dòng)化

通訊班共有6人，其中自動(dòng)化

通訊班長(zhǎng)1人，班組成員5人，平均年齡33歲，最高學(xué)歷本

科，最低學(xué)歷?？?，班組各職

工都具備較強(qiáng)的素質(zhì)和較高的學(xué)歷，人員層次結(jié)構(gòu)合理，能及時(shí)有效的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

自動(dòng)化通訊班是保證電網(wǎng)調(diào)度正常進(jìn)行的堅(jiān)強(qiáng)后盾，通過(guò)定期巡檢和維護(hù)，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)處理，大大減少了影響電網(wǎng)運(yùn)行和正常使用的問(wèn)題，為確保調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)和遠(yuǎn)動(dòng)通信設(shè)備的正常運(yùn)行提供了有力的技術(shù)支持。

近年來(lái)，自動(dòng)化通訊班以創(chuàng)建國(guó)家一流、班組精細(xì)化管理、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)以及QC成果研發(fā)等活動(dòng)為載體，全面提升班組管理水平，把班組建設(shè)成為安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開(kāi)拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。先后榮獲“公司先進(jìn)集體”“公司無(wú)違章先進(jìn)班組”等榮譽(yù)稱號(hào)。自動(dòng)化通訊班將以“創(chuàng)建先進(jìn)班組，爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為契機(jī)，積極動(dòng)員、全員參與，旨在將自動(dòng)化通訊班打造成一支優(yōu)秀的安全生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。

二、班組建設(shè)開(kāi)展情況

為落實(shí)好集團(tuán)公司下發(fā)的《意見(jiàn)》要求，使班組努力實(shí)現(xiàn)“工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化和工作管理系統(tǒng)化”五化目標(biāo)，我公司制定了開(kāi)展“創(chuàng)建先進(jìn)班組，爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)計(jì)劃，要求公司各班組認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)和班組建設(shè)評(píng)分表，積極開(kāi)展班組建設(shè)工作，并定期對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行檢查和督導(dǎo)。我公司調(diào)度所高度重視，定期進(jìn)行資料現(xiàn)場(chǎng)的檢查，對(duì)工作中的不足，提出了改進(jìn)

建議，有效促進(jìn)了班組建設(shè)工作。

1、加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)，夯實(shí)班組安全管理

自動(dòng)化通訊班始終認(rèn)真貫徹公司

各項(xiàng)規(guī)章制度，把安全生產(chǎn)工作始終放

在各項(xiàng)工作的首位。班組工作必須超前

防范，提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，加強(qiáng)巡視，杜絕各種生產(chǎn)隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可

控、能控、在控。工作人員必須嚴(yán)格執(zhí)

行“兩票三制”，提前進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控，確保各項(xiàng)生產(chǎn)工作順利開(kāi)展。

自動(dòng)化通訊班積極開(kāi)展反違章工作，建立以班長(zhǎng)為第一責(zé)任人反違章工作機(jī)制，堅(jiān)決杜絕班組人員“三違”發(fā)生。積極開(kāi)展班組安全性評(píng)價(jià)、事故隱患排查治理、日常安全自查整改工作和安全日活動(dòng)，落實(shí)員工“三不傷害”要求，堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，深刻吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，提高自我防范意識(shí)，夯實(shí)班組安全管理水平。

2、加強(qiáng)管理，應(yīng)用新技術(shù)，保證電網(wǎng)安全運(yùn)行

“加強(qiáng)管理，防患未然”是自動(dòng)化通訊班人員工作過(guò)程中一直信奉的標(biāo)準(zhǔn)，為實(shí)現(xiàn)遙控正確率百分之百的良好局面，除了對(duì)我縣十六座變電站進(jìn)行定期巡檢外，也對(duì)各變電站進(jìn)行了后臺(tái)機(jī)源程序備份工作，并在年初進(jìn)行濟(jì)陽(yáng)城區(qū)光纜線路的檢修工作，效果顯著，為有效排除電網(wǎng)故障奠定了有利基礎(chǔ)。

自動(dòng)化通訊班注重使用

新技術(shù)、新功能，以保證電

網(wǎng)的正常運(yùn)行。通過(guò)使用

iES500調(diào)度自動(dòng)化主站系

統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了遙測(cè)、遙信、遙

控、遙調(diào)、遙視“五遙”功能，為調(diào)度員及時(shí)、準(zhǔn)確的掌握電網(wǎng)運(yùn)行情況提供了有力的技術(shù)支持；而DMS-1000E系統(tǒng)作為我公司的配網(wǎng)自動(dòng)化主站系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了在線路發(fā)生永久性故障時(shí)，能自動(dòng)進(jìn)行故障識(shí)別、故障隔離和恢復(fù)供電；我縣十六座變電站已全部安裝了數(shù)字圖像監(jiān)控系統(tǒng)，大大提高了變電站的安全性。

結(jié)合電網(wǎng)的通信需求和未來(lái)

發(fā)展的方向，在公司建成了覆蓋全

部基層站所的光線主通道，通道綜

合可用率100%，并與中國(guó)移動(dòng)合作，利用GPRS技術(shù)建成了數(shù)據(jù)專

網(wǎng)，作為光纖通信的補(bǔ)充和備用。目前公司通信系統(tǒng)已發(fā)展成為多通道、全覆蓋、高可靠性的通信網(wǎng)絡(luò)。

3、通過(guò)加強(qiáng)思想、民主建設(shè)，建立和諧穩(wěn)定工作關(guān)系

人心齊，泰山移。班組作為統(tǒng)一的工作整體，這就要求班組成員要有足夠的認(rèn)識(shí)和覺(jué)悟，為同一個(gè)目標(biāo)而共同努力。作為班組的一員，一言一行都影響著班組和諧和工作的開(kāi)展，自動(dòng)化通訊班定期進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀；抓好自動(dòng)化通訊班全體員工的職業(yè)道德教育，充分發(fā)揮每個(gè)員工的主人翁意識(shí)，牢固樹(shù)立腳踏實(shí)地、不尚空談、重在行動(dòng)、從我做起、從點(diǎn)滴小事做起、從現(xiàn)在做起的工作理念。自動(dòng)化通訊班定期召開(kāi)班委會(huì)

和民主生活會(huì)，實(shí)施班務(wù)公開(kāi)，開(kāi)

展建言獻(xiàn)策活動(dòng)，及時(shí)了解班組人

員的思想動(dòng)態(tài)。對(duì)班組存在的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行反饋處理，給班組成員創(chuàng)

造一個(gè)充分發(fā)揮參與民主、民主監(jiān)督的舞臺(tái)，營(yíng)造積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的自動(dòng)化通訊班。

4、加強(qiáng)培訓(xùn)，營(yíng)造良好學(xué)習(xí)氛圍

隨著電網(wǎng)裝備水平不斷提升，自動(dòng)化通訊班也通過(guò)多種形式，對(duì)班組人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取與時(shí)俱進(jìn)，極大提高了自動(dòng)化通訊班人員的整體素質(zhì)。主要是：

1、邀請(qǐng)公司調(diào)度員和繼電保護(hù)人員對(duì)班組人員進(jìn)行培訓(xùn)講課，對(duì)工作事故的嚴(yán)重后果進(jìn)行分析總結(jié)；

2、組織部分人員外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)配網(wǎng)及iES500系統(tǒng)使用及維護(hù)，返回后，帶領(lǐng)全班人員進(jìn)行學(xué)習(xí)總結(jié)；

3、組織人員去兄弟單位學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)及各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)；

4、組織人員深入變電現(xiàn)場(chǎng)，熟悉了解各通

第五篇：創(chuàng)建先進(jìn)班組,爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)工作總結(jié)

2011年創(chuàng)建達(dá)標(biāo)班組申報(bào)材料

調(diào)度所自動(dòng)化通訊班

為進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組管理水平，推進(jìn)班組爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的開(kāi)展，自動(dòng)化通訊班在班組內(nèi)部廣泛開(kāi)展了以“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，積極探索現(xiàn)代化班組建設(shè)新方法，使班組整體管理水平及各成員業(yè)務(wù)素質(zhì)均得到了顯著提升?，F(xiàn)對(duì)濟(jì)陽(yáng)縣供電公司自動(dòng)化通訊班“創(chuàng)建先進(jìn)班組，爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”工作開(kāi)展情況進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹。

一、班組基本情況

濟(jì)陽(yáng)縣供電公司自動(dòng)化

通訊班共有6人，其中自動(dòng)

化通訊班長(zhǎng)1人，班組成員

5人，平均年齡33歲，最高學(xué)

歷本科，最低學(xué)歷?？?，班

組各職工都具備較強(qiáng)的素質(zhì)

和較高的學(xué)歷，人員層次結(jié)構(gòu)合理，能及時(shí)有效的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

自動(dòng)化通訊班是保證電網(wǎng)調(diào)度正常進(jìn)行的堅(jiān)強(qiáng)后盾，通過(guò)定期巡檢和維護(hù)，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)處理，大大減少了影響電網(wǎng)運(yùn)行和正常使用的問(wèn)題，為確保調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)和遠(yuǎn)動(dòng)通信設(shè)備的正常運(yùn)行提供了有力的技術(shù)支持。

近年來(lái)，自動(dòng)化通訊班以創(chuàng)建國(guó)家一流、班組精細(xì)化管理、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)以及QC成果研發(fā)等活動(dòng)為載體，全面提升班組管理水平，把班組建設(shè)成為安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開(kāi)拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。先后榮獲“公司先進(jìn)集體”“公司無(wú)違章先進(jìn)班組”等榮譽(yù)稱號(hào)。自動(dòng)化通訊班將以“創(chuàng)建先進(jìn)班組，爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為契機(jī)，積極動(dòng)員、全員參與，旨在將自動(dòng)化通訊班打造成一支優(yōu)秀的安全生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。

二、班組建設(shè)開(kāi)展情況

為落實(shí)好集團(tuán)公司下發(fā)的《意見(jiàn)》要求，使班組努力實(shí)現(xiàn)“工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化和工作管理系統(tǒng)化”五化目標(biāo)，我公司制定了開(kāi)展“創(chuàng)建先進(jìn)班組，爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)計(jì)劃，要求公司各班組認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)和班組建設(shè)評(píng)分表，積極開(kāi)展班組建設(shè)工作，并定期對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行檢查和督導(dǎo)。我公司調(diào)度所高度重視，定期進(jìn)行資料現(xiàn)場(chǎng)的檢查，對(duì)工作中的不足，提出了改進(jìn)

建議，有效促進(jìn)了班組建設(shè)工作。

1、加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)，夯實(shí)班組安全管理

自動(dòng)化通訊班始終認(rèn)真貫徹公司

各項(xiàng)規(guī)章制度，把安全生產(chǎn)工作始終

放在各項(xiàng)工作的首位。班組工作必須

超前防范，提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，加強(qiáng)

巡視，杜絕各種生產(chǎn)隱患，實(shí)現(xiàn)安全

生產(chǎn)的可控、能控、在控。工作人員

必須嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，提前進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控，確保各項(xiàng)生產(chǎn)工作順利開(kāi)展。

自動(dòng)化通訊班積極開(kāi)展反違章工作，建立以班長(zhǎng)為第一責(zé)任人反違章工作機(jī)制，堅(jiān)決杜絕班組人員“三違”發(fā)生。積極開(kāi)展班組安全性評(píng)價(jià)、事故隱患排查治理、日常安全自查整改工作和安全日活動(dòng)，落實(shí)員工“三不傷害”要求，堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，深刻吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，提高自我防范意識(shí)，夯實(shí)班組安全管理水平。

2、加強(qiáng)管理，應(yīng)用新技術(shù)，保證電網(wǎng)安全運(yùn)行

“加強(qiáng)管理，防患未然”是自動(dòng)化通訊班人員工作過(guò)程中一直信奉的標(biāo)準(zhǔn)，為實(shí)現(xiàn)遙控正確率百分之百的良好局面，除了對(duì)我縣十六座變電站進(jìn)行定期巡檢外，也對(duì)各變電站進(jìn)行了后臺(tái)機(jī)源程序備份工作，并在年初進(jìn)行濟(jì)陽(yáng)城區(qū)光纜線路的檢修工作，效果顯著，為有效排除電網(wǎng)故障奠定了有利基礎(chǔ)。

自動(dòng)化通訊班注重使用

新技術(shù)、新功能，以保證電

網(wǎng)的正常運(yùn)行。通過(guò)使用

iES500調(diào)度自動(dòng)化主站系

統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了遙測(cè)、遙信、遙

控、遙調(diào)、遙視“五遙”功

能，為調(diào)度員及時(shí)、準(zhǔn)確的掌握電網(wǎng)運(yùn)行情況提供了有力的技術(shù)支持；而DMS-1000E系統(tǒng)作為我公司的配網(wǎng)自動(dòng)化主站系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了在線路發(fā)生永久性故障時(shí)，能自動(dòng)進(jìn)行故障識(shí)別、故障隔離和恢復(fù)供電；我縣十六座變電站已全部安裝了數(shù)字圖像監(jiān)控系統(tǒng)，大大提高了變電站的安全性。

結(jié)合電網(wǎng)的通信需求和未來(lái)

發(fā)展的方向，在公司建成了覆蓋全

部基層站所的光線主通道，通道綜

合可用率100%，并與中國(guó)移動(dòng)合作，利用GPRS技術(shù)建成了數(shù)據(jù)專

網(wǎng)，作為光纖通信的補(bǔ)充和備用。

目前公司通信系統(tǒng)已發(fā)展成為多通道、全覆蓋、高可靠性的通信網(wǎng)絡(luò)。

3、通過(guò)加強(qiáng)思想、民主建設(shè)，建立和諧穩(wěn)定工作關(guān)系