第一篇：神維公司班組建設(shè)管理辦法

神維公司班組建設(shè)管理辦法

為不斷提高公司班組管理水平，實(shí)現(xiàn)班組長隊(duì)伍過硬、班組管理制度科學(xué)健全規(guī)范完善，提升職工安全生產(chǎn)、技術(shù)學(xué)習(xí)、自主管理的能力，根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)班組建設(shè)的工程部署要求和《神華集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》精神，結(jié)合分公司班組建設(shè)實(shí)際情況，特制定本辦法。

一、深化班組建設(shè)的重要意義

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是最基層的生產(chǎn)組織。隨著神華鐵路的發(fā)展和運(yùn)量的日益增長對(duì)我公司班組建設(shè)提出了更高的要求，在確保安全生產(chǎn)，完成施工任務(wù)，保持隊(duì)伍穩(wěn)定，推動(dòng)公司發(fā)展方面，班組的重要性和基礎(chǔ)性作用更加突出。公司班組建設(shè)是以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)公司快速發(fā)展為客觀要求，圍繞“五型企業(yè)”建設(shè)的核心，以構(gòu)建安全高效完成生產(chǎn)、工作任務(wù)為目標(biāo)，以完善班組建設(shè)管理制度為保證，以建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的班組運(yùn)行機(jī)制為手段，提升班組管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，推進(jìn)班組建設(shè)、促進(jìn)班組管理，增強(qiáng)班組的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)組織、民主管理、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、文化建設(shè)等能力的必然選擇，是打造公司建設(shè)國內(nèi)領(lǐng)先世界一流的軌道機(jī)械化維護(hù)企業(yè)的重要舉措。通過規(guī)范班組管理，提高班組管理水平，將公司班組建設(shè)成為本質(zhì)安全型、文明生產(chǎn)型、技術(shù)創(chuàng)新型、成本節(jié)約型、和諧團(tuán)結(jié)型的班組，從而實(shí)現(xiàn)班組的管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)規(guī)范化、操作程序化。各部門、各段要從實(shí)際出發(fā)，以強(qiáng)化安全管理、確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定和任務(wù)指標(biāo)全面完成的高度充分認(rèn)識(shí)班組建設(shè)的重要性、迫切性。

二、班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)及職責(zé)分工

按照“公司抓規(guī)劃，相關(guān)部室抓指導(dǎo)，段抓推進(jìn)，工隊(duì)抓實(shí)施，班組抓落實(shí)”的總體思路和要求建立班組建設(shè)責(zé)任制。

1.組織領(lǐng)導(dǎo)

（1）公司成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組 組 長：總經(jīng)理、黨委書記（南杰）

副組長：公司黨委副書記、工會(huì)主席（宋慎超）、副總經(jīng)理（李桂保、王軍、李洪軍）、副總工程師（孫寶青）

成 員：黨群工作部、生產(chǎn)調(diào)度部、人力資源部、安全監(jiān)察部、設(shè)備管理部、科技信息中心負(fù)責(zé)人（趙海濱、崔石軍、張才、賈軍、謝德玉、宮實(shí)?。?/p>

（2）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在黨群工作部，黨群工作部負(fù)責(zé)人任辦公室主任。

（3）各段要建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，經(jīng)營管理科要指定一名人員負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作。

2.職責(zé)分工

公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組：

（1）負(fù)責(zé)組織提出班組建設(shè)的總體目標(biāo)、工作規(guī)劃、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。

（2）負(fù)責(zé)建立健全班組建設(shè)組織機(jī)構(gòu)和工作制度，對(duì)全公司班組建設(shè)工作實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。

（3）負(fù)責(zé)組織制定年度班組建設(shè)工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作推進(jìn)方案。

(4)負(fù)責(zé)組織定期對(duì)班組建設(shè)工作情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查和考核，并組織評(píng)先樹標(biāo)和表彰活動(dòng)。

黨群工作部：

(1)負(fù)責(zé)公司班組建設(shè)整體的宏觀指導(dǎo)、督促協(xié)調(diào)、推廣先進(jìn)、監(jiān)督檢查等工作。

(2)負(fù)責(zé)制定、完善班組建設(shè)的管理辦法和制度工作。(3)負(fù)責(zé)制定公司班組建設(shè)發(fā)展規(guī)劃和年度工作實(shí)施方案。

(4)負(fù)責(zé)組織召開公司班組建設(shè)推進(jìn)現(xiàn)場會(huì)。

(5)負(fù)責(zé)牽頭組織班組建設(shè)有關(guān)情況的匯總和上報(bào)工作。(6)負(fù)責(zé)督促抓好班組的黨建工作，督促制定黨員工作考核機(jī)制，開展各類黨建活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員在班組建設(shè)中先進(jìn)性和模范帶頭作用。

(7)負(fù)責(zé)督促抓好班組的團(tuán)組織建設(shè)工作，充分發(fā)揮共青團(tuán)員在班組建設(shè)中的主力軍作用。

(8)負(fù)責(zé)督促抓好班組的文化建設(shè)工作，根據(jù)公司文化建設(shè)指導(dǎo)意見制定公司班組文化實(shí)施細(xì)則。(9)及時(shí)了解、掌握員工思想狀況，有針對(duì)性地開展深入細(xì)致的思想政治工作，維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定。

(10)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查班組政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和班組各種日常例會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)情況。

(11)負(fù)責(zé)班組建設(shè)的宣傳報(bào)道工作，重點(diǎn)宣傳各單位在區(qū)隊(duì)班組建設(shè)方面的好思路、好經(jīng)驗(yàn)和好做法，宣傳先進(jìn)人物和典型事跡。抓好新聞輿論監(jiān)督工作，指導(dǎo)、督促和檢查各單位做好班組建設(shè)的新聞宣傳報(bào)道，引導(dǎo)、把握正確的輿論方向。

(12)協(xié)助抓好區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的檢查、考核、評(píng)比等工作。(13)負(fù)責(zé)抓好職責(zé)范圍內(nèi)有關(guān)班組建設(shè)的其它工作任務(wù)。

調(diào)度生產(chǎn)部： …

人力資源部： …

安全監(jiān)察室： …

設(shè)備管理部： …

科技信息中心：

…

各段是班組建設(shè)的責(zé)任主體。根據(jù)公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)辦公室的總體要求，負(fù)責(zé)調(diào)查分析和解決班組建設(shè)中存在的問題，為班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)辦公室及公司各部室制定班組建設(shè)工作的規(guī)劃、目標(biāo)和總體方案提供必要信息，為工隊(duì)開展班組建設(shè)工作創(chuàng)造條件；負(fù)責(zé)按照公司建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)辦公室及公司各部室對(duì)班組建設(shè)提出的標(biāo)準(zhǔn)，相應(yīng)做好班組設(shè)置工作；在公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)辦公室及公司各部室的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)組織對(duì)班組長、后備班組長和班組骨干的培訓(xùn)并結(jié)合本段實(shí)際，創(chuàng)造性地開展工作。

基層工隊(duì)是班組建設(shè)的管理主體。負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常管理與考核。各基層工隊(duì)要把班組建設(shè)作為安全、質(zhì)量、成本管理等基礎(chǔ)工作來抓，制定實(shí)質(zhì)性的推進(jìn)措施，落實(shí)工作責(zé)任，確保班組建設(shè)工作的穩(wěn)步推進(jìn)。要認(rèn)真抓好班組長的管理工作，切實(shí)發(fā)揮班組長在班組建設(shè)中的帶頭作用。班組是班組建設(shè)的落實(shí)主體。負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和工作措施，組織班組成員全面完成生產(chǎn)任務(wù)，確保安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)確保班組建設(shè)各項(xiàng)措施要求的全面落實(shí)，不斷增強(qiáng)班組自我管理的能力。

三、深化班組建設(shè)工作機(jī)制

按照分層管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)的原則，公司、各部室、段、工隊(duì)、班組要建立保證機(jī)制，搭建工作平臺(tái)，規(guī)范運(yùn)作程序，促進(jìn)班組建設(shè)工作的扎實(shí)有序推進(jìn)。

1.公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)辦公室搭建以下平臺(tái)

（1）信息交流平臺(tái)。公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)辦公室開辟班組建設(shè)管理信息專用交流平臺(tái)，用于發(fā)布班組建設(shè)方面的制度辦法，交流班組建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)，各段上報(bào)班組方面的報(bào)表、數(shù)據(jù)、資料等。

（2）勞動(dòng)競賽平臺(tái)。公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)辦公室在開展班組競賽評(píng)比的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際，制定勞動(dòng)競賽辦法，每年并在三個(gè)段的基層工隊(duì)同類型班組中開展勞動(dòng)競賽，充分調(diào)動(dòng)職工學(xué)、比、趕、幫、超的積極性、主動(dòng)性。

2.公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)辦公室建立以下制度

（1）定期調(diào)研制度。圍繞公司成立后的新布局、新體制、新形勢，各部門要突出班組設(shè)置、機(jī)制建設(shè)、班組權(quán)責(zé)、班組長隊(duì)伍建設(shè)、勞動(dòng)生產(chǎn)組織、開展安全競賽等重點(diǎn)內(nèi)容，建立定期調(diào)研制度。年初，公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)辦公室擬定調(diào)研提綱，（需擬調(diào)研提綱一份添加附件）按照專業(yè)分工落實(shí)責(zé)任部室及各段。按照調(diào)研提綱要求，各部室和各段年內(nèi)完成一個(gè)調(diào)研課題，于 月 日前報(bào)公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)辦公室。

（2）工作報(bào)告制度。各段要將本單位班組管理的基本情況、創(chuàng)新做法、存在問題及解決方案，每季向公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)辦公室通過電子郵件形式進(jìn)行報(bào)告。對(duì)班組設(shè)置、班組長等發(fā)生調(diào)整變化的，要同時(shí)作出說明。

（3）信息交流制度。各段每月要至少向公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室上報(bào)一條班組建設(shè)方面的信息。對(duì)各段好的經(jīng)驗(yàn)做法，公司利用宣傳平臺(tái)，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行交流。

（4）考核評(píng)定制度。每半年，公司組織相關(guān)部門對(duì)各段班組建設(shè)情況進(jìn)行一次檢查，日常開展多種形式的抽查，檢查及抽查結(jié)果作為公司級(jí)標(biāo)桿班組、優(yōu)秀班組長評(píng)選的重要依據(jù)。

（5）工作會(huì)議制度。公司每年召開一次全公司范圍內(nèi)班組建設(shè)工作專題會(huì)議，總結(jié)年度工作，推廣典型經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)事跡，分析存在問題，部署重點(diǎn)任務(wù)。每半年召開一次由公司相關(guān)部門人員參加的聯(lián)席會(huì)議，匯總各部門對(duì)班組建設(shè)工作的檢查、督導(dǎo)情況，研究存在的突出問題，提出解決對(duì)策措施。

3.各部室應(yīng)建立以下制度

（1）定期檢查制度。各部室要結(jié)合工作實(shí)際，每季至少對(duì)本部室制定的班組建設(shè)相關(guān)要求進(jìn)行一次檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，督促各段抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。（2）季度分析制度。針對(duì)定期檢查情況，各部室對(duì)班組建設(shè)工作每季要進(jìn)行一次分析，找出普遍性、規(guī)律性、傾向性的問題，提出解決方案，形成分析報(bào)告并報(bào)公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。

（3）勞動(dòng)競賽制度。各部室要針對(duì)本部門業(yè)務(wù)性質(zhì)，制定勞動(dòng)競賽辦法，開展班組勞動(dòng)競賽，促進(jìn)班組建設(shè)工作的深入開展。各部室要將勞動(dòng)競賽情況匯總上報(bào)公司班組建設(shè)辦公室，同時(shí)作為評(píng)選公司級(jí)標(biāo)桿班組、優(yōu)秀班組長的重要依據(jù)。

4.各段應(yīng)建立以下制度

（1）定期檢查制度。各段每月對(duì)班組建設(shè)情況要進(jìn)行一次動(dòng)態(tài)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，制定幫促整改措施。

（2）季度分析制度。各段每季度要對(duì)本單位班組建設(shè)情況進(jìn)行一次分析，找準(zhǔn)突出問題，分析查找原因，制定整改措施。

（3）評(píng)比表彰制度。各段每年要對(duì)班組、班組長進(jìn)行一次評(píng)比表彰，推廣典型經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)事跡，發(fā)揮典型的示范引領(lǐng)作用。

5.工隊(duì)?wèi)?yīng)建立以下制度

（1）班組長參加工隊(duì)安全分析會(huì)制度。工隊(duì)召開安全分析會(huì)時(shí)，要邀請(qǐng)全部或部分班組長參加分析會(huì)，聽取他們的安全情況匯報(bào)，分析班組安全存在問題，安排部署安全生產(chǎn)重點(diǎn)任務(wù)。

（2）班組長參加工隊(duì)質(zhì)量分析會(huì)制度。工隊(duì)召開質(zhì)量分析會(huì)時(shí)，要邀請(qǐng)全部或部分班組長參加分析會(huì)，聽取他們的設(shè)備質(zhì)量、施工質(zhì)量情況匯報(bào)，分析班組質(zhì)量管理中存在的問題，安排部署質(zhì)量管理重點(diǎn)任務(wù)。

6.班組應(yīng)建立以下制度

（1）一日工作標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范。主要包括：①考勤、交接班制度；②考勤、考核及考核工資公布制度。③班后安全、設(shè)備、施工質(zhì)量總結(jié)制度。

（2）安全生產(chǎn)和設(shè)備、施工質(zhì)量定期分析制度。（3）設(shè)備、工具、備品的用、修、管制度。（4）班組學(xué)習(xí)制度。

（5）思想溝通制度

（6）黨團(tuán)活動(dòng)制度。（7）民主管理制度。（8）學(xué)技練功制度。（9）黨員安全責(zé)任區(qū)制度。

四、班組建設(shè)目標(biāo)

1.總體目標(biāo)：以建設(shè)基層生產(chǎn)班組為重點(diǎn)，力爭把基層班組建設(shè)成為制度健全、遵章守紀(jì)、安全生產(chǎn)的一流班組；建設(shè)成為崗位文明、設(shè)備良好、環(huán)境整潔的一流班組；建設(shè)成為以人為本、班務(wù)公開、團(tuán)結(jié)和諧的一流班組；建設(shè)成為節(jié)支降耗、增加效益、成果顯著的一流班組。

2.階段目標(biāo)：

（1）制定規(guī)劃，健全制度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，取得初步成效。到2012年末，公司班組建設(shè)各項(xiàng)工作制度全面建立，班組長競爭上崗全面展開；達(dá)標(biāo)班組達(dá)到80%以上。

（2）鞏固提高，深入細(xì)化，推廣落實(shí)，取得明顯成效。到2013年末，公司班組建設(shè)各項(xiàng)工作制度度得到全面貫徹落實(shí)，達(dá)標(biāo)班組達(dá)到90%以上。

（3）全面達(dá)標(biāo)，取得顯著成效。到2014年末，公司班組建設(shè)總體目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)，全公司班組達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%。

五、班組建設(shè)內(nèi)部管理內(nèi)容

1.安全管理。組織班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度，抓好安全生產(chǎn)分析，落實(shí)各項(xiàng)安全卡控機(jī)制，確保安全生產(chǎn)。

2.生產(chǎn)管理。根據(jù)上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)、作業(yè)、管理標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)操作規(guī)程，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，抓好班組現(xiàn)場作業(yè)中每個(gè)環(huán)節(jié)的控制，確保生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。

3.勞動(dòng)管理。認(rèn)真落實(shí)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)、規(guī)章制度，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律，合理安排勞動(dòng)力，提高勞動(dòng)效率。嚴(yán)格考勤管理，提高職工出勤率。落實(shí)各段內(nèi)部分配辦法，嚴(yán)格按崗位實(shí)績進(jìn)行考核，充分調(diào)動(dòng)班組成員的積極性。

4.質(zhì)量管理。樹立設(shè)備和作業(yè)質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，積極開展作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和設(shè)備質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，在實(shí)現(xiàn)設(shè)備、作業(yè)質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上繼續(xù)不斷提升。

5.設(shè)備管理。嚴(yán)格設(shè)備、工具、備品管理制度，搞好養(yǎng)護(hù)維修，保證設(shè)備處于良好狀態(tài)。做好設(shè)備的維修保養(yǎng)和檢修記錄，落實(shí)設(shè)備用、管、修制度，提高設(shè)備利用率。

6.成本管理。加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算，制定班組成本責(zé)任制，開展“節(jié)支降耗”活動(dòng)，努力降低各項(xiàng)生產(chǎn)成本，杜絕浪費(fèi)。

7.現(xiàn)場管理。實(shí)行崗位負(fù)責(zé)制，各項(xiàng)工作責(zé)任到人，生產(chǎn)現(xiàn)場做到紀(jì)律嚴(yán)明、指揮準(zhǔn)確、操作規(guī)范、設(shè)備完好、信息準(zhǔn)確、環(huán)境整潔，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。

8.班組成員教育。積極開展日常政治和技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過崗位練兵、以師帶徒、互教互學(xué)等靈活多樣、行之有效的形式，不斷提高班組成員的政治素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)水平和實(shí)際操作技能。

9.民主管理。健全班組民主管理制度，依法維護(hù)自身合法權(quán)益。按期召開班組民主生活會(huì)，做到班務(wù)公開、考核公開。

10.日常管理。根據(jù)工作需要和班組實(shí)際，合理設(shè)置兼職安全管理員、經(jīng)濟(jì)核算員、綜合業(yè)務(wù)輔導(dǎo)員等。對(duì)班組職工開展勞動(dòng)紀(jì)律和作業(yè)紀(jì)律教育，嚴(yán)格日常作業(yè)計(jì)劃、作業(yè)記錄、檢查驗(yàn)收記錄的填寫，確保各種原始資料完整齊全、記錄規(guī)范、填寫真實(shí)。

11.做好思想政治工作。以構(gòu)建社會(huì)主義核心價(jià)值體系為重點(diǎn)，教育引導(dǎo)班組成員樹立正確的價(jià)值觀，正確處理國家、集體和個(gè)人利益的關(guān)系，增強(qiáng)做好本職工作的使命感、責(zé)任感。認(rèn)真落實(shí)思想溝通制度、黨團(tuán)活動(dòng)制度，及時(shí)掌握班組成員的思想動(dòng)態(tài)，充分發(fā)揮黨團(tuán)員模范帶頭作用。

六、加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè) 1.班組長職責(zé)

（1）在段、工隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)班組全面工作。（2）負(fù)責(zé)組織帶領(lǐng)班組成員貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)。

（3）負(fù)責(zé)組織帶領(lǐng)班組職工根據(jù)上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，制訂生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施，確保生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。

（4）負(fù)責(zé)組織帶領(lǐng)班組成員貫徹落實(shí)質(zhì)量管理的法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷提高設(shè)備和作業(yè)質(zhì)量。

（5）負(fù)責(zé)組織帶領(lǐng)班組成員貫徹落實(shí)設(shè)備用、管、修制度，保證設(shè)備處于良好狀態(tài)。

（6）負(fù)責(zé)組織帶領(lǐng)班組成員加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算，開展“節(jié)支降耗”活動(dòng)。

（7）負(fù)責(zé)組織帶領(lǐng)班組成員學(xué)習(xí)政治理論和專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，不斷提高職工的政治素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)水平和實(shí)際操作技能。

（8）負(fù)責(zé)落實(shí)公司、段、工隊(duì)考勤管理、內(nèi)部分配等制度辦法，實(shí)現(xiàn)班組工作的制度化、規(guī)范化。

（9）負(fù)責(zé)做好班組成員的思想政治工作，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。2.班組長權(quán)限（1）勞動(dòng)組織權(quán)。按照段、工隊(duì)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，依據(jù)相關(guān)規(guī)定，調(diào)配本班組勞動(dòng)力，布置生產(chǎn)任務(wù)，確保任務(wù)完成。

（2）分配考核權(quán)。按照段、工隊(duì)及班組內(nèi)部考核分配辦法，實(shí)施相關(guān)考核，并公正合理地分配班組職工考核工資。

（3）獎(jiǎng)懲建議權(quán)。對(duì)班組職工的評(píng)先、獎(jiǎng)懲、提職、福利以及學(xué)習(xí)培訓(xùn)等，有權(quán)提出意見或建議。

（4）停止作業(yè)權(quán)。對(duì)違章職工有權(quán)進(jìn)行批評(píng)教育，對(duì)直接危及人身和作業(yè)安全的成員有權(quán)令其停止工作。

（5）突發(fā)事件處置權(quán)。按照上級(jí)有關(guān)規(guī)定對(duì)突發(fā)事件實(shí)施及時(shí)、正確、有效的處置。

3.班組長競爭上崗（1）班組長任職條件

①政治思想好，責(zé)任心強(qiáng)，以身作則，敢抓善管，辦事公道。

②技術(shù)業(yè)務(wù)水平較高，能獨(dú)立解決本班組運(yùn)輸生產(chǎn)中的關(guān)鍵、疑難問題。

③具有一定的組織管理能力，能較好地開展班組各項(xiàng)管理工作。

④作風(fēng)民主，團(tuán)結(jié)職工，善做思想工作，在班組成員中有較高的威信。

⑤年富力強(qiáng)，身體健康，原則上應(yīng)具備中專及以上文化程度。知識(shí)密集型、技術(shù)含量高的班組，原則上要達(dá)到?？萍耙陨衔幕潭龋⑷〉酶呒?jí)工及以上資格。

（2）班組長選拔方法

班組長的選拔要根據(jù)各班組的作業(yè)情況、人員素質(zhì)等特點(diǎn)，原則上采取競爭上崗、擇優(yōu)錄用的方式進(jìn)行。

①競爭上崗的范圍。在本單位的班組長和后備班組長中競爭，在同一工隊(duì)、同一工種中競爭。

②競爭上崗的程序。一是個(gè)人寫出書面申請(qǐng)；二是由段經(jīng)營管理科和工隊(duì)審查；三是按照定員編制和班組長競爭上崗的基本條件等進(jìn)行公開競爭；四是由段對(duì)競爭優(yōu)勝者進(jìn)行任命。

③應(yīng)聘人員的審查。由段經(jīng)營管理科和工隊(duì)按照班組競爭上崗的基本條件和班組長崗位標(biāo)準(zhǔn)對(duì)參加競爭者進(jìn)行資格審查，審查結(jié)果書面通知競爭者。

④應(yīng)聘人員的考試。通過審查的競爭者，由段經(jīng)營管理科和工隊(duì)對(duì)其所競爭崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)理論和實(shí)作以及班組管理知識(shí)進(jìn)行考試，并公布考試成績。

⑤應(yīng)聘人員的測評(píng)。召開所競聘班組全體成員參加的競爭民主測評(píng)會(huì)，應(yīng)聘者介紹個(gè)人簡歷、競爭優(yōu)勢和述職，提出工作設(shè)想和目標(biāo)；進(jìn)行民主測評(píng)，并公布測評(píng)結(jié)果。

⑥應(yīng)聘人員的聘用。采取考試成績、測評(píng)結(jié)果及組織考察相結(jié)合的方式進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果確定應(yīng)聘人員。

4.班組長任期。班組長原則上聘用期為三年，任期滿后，按照有關(guān)規(guī)定和程序，對(duì)該班組長崗位組織進(jìn)行重新競爭上崗。原任班組長可參加競爭上崗，并在同等條件下予以優(yōu)先考慮。

5.后備班組長隊(duì)伍建設(shè)（1）后備班組長選拔條件

①文化素質(zhì)較高，技術(shù)業(yè)務(wù)較好，有一定組織和管理能力。②工作積極上進(jìn)，事業(yè)心較強(qiáng)，有較好的群眾基礎(chǔ)和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

③年富力強(qiáng)，身體健康，原則上應(yīng)具備中專及以上文化程度。知識(shí)密集型、技術(shù)含量高的班組，原則上要達(dá)到?？萍耙陨衔幕潭龋⑷〉酶呒?jí)工及以上資格。

（2）后備班組長選拔方法

①各段要按照1：1的比例配備后備班組長。

②后備班組長原則上在班組優(yōu)秀成員中產(chǎn)生，也可在工隊(duì)同一工種中產(chǎn)生。

③后備班組長選拔程序。一是個(gè)人寫出書面申請(qǐng)；二是由所在班組班組長提出意見；三是由工隊(duì)研究確定；四是在段經(jīng)營管理科進(jìn)行登記備案。

⑶各段要結(jié)合實(shí)際，制定本單位后備班組長培養(yǎng)、培訓(xùn)和管理辦法。

6.班組長待遇

班組長自聘用之月起，按規(guī)定享受津、補(bǔ)貼。

（1）班組長津、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)及考核見公司人力資源部出臺(tái)的相關(guān)《班組長績效考核辦法》(添加附件)。（2）各段在晉級(jí)、評(píng)先、提職、技師評(píng)定、招聘干部等方面優(yōu)先考慮班組長。

7.班組長任免

（1）各段要按照班組長任職條件中的規(guī)定程序和考核結(jié)果進(jìn)行任免。

（2）班組長隊(duì)伍要保持相對(duì)穩(wěn)定，必要的任免、調(diào)整應(yīng)有利于調(diào)動(dòng)班組多數(shù)成員的積極性、有利于班組工作、班組生產(chǎn)。

（3）班組被評(píng)為未達(dá)標(biāo)班組的，班組長應(yīng)立即進(jìn)行調(diào)整。8.班組長培訓(xùn)

（1）各段應(yīng)根據(jù)本單位班組長(含后備班組長)的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和班組管理現(xiàn)狀并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，在公司人力資源部培訓(xùn)中心的指導(dǎo)下編制培訓(xùn)教育計(jì)劃，并納入單位總體工作安排，保證班組長培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容、質(zhì)量的落實(shí)。班組成員每人每周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間原則上累記不少于2小時(shí)。

（2）建立完善班組長“先培訓(xùn)、后使用”制度。新任職班組長需取得中級(jí)以上職業(yè)資格證書，并經(jīng)公司班組管理知識(shí)培訓(xùn)合格后方可任職。在職班組長每兩年組織進(jìn)行一次輪訓(xùn)。培訓(xùn)或輪訓(xùn)的內(nèi)容以班組管理、安全管理、應(yīng)急處理能力為主，新任職班組長培訓(xùn)時(shí)間不少于50學(xué)時(shí)，在職班組長輪訓(xùn)時(shí)間不少于30學(xué)時(shí)。

（3）班組長培訓(xùn)的方法。長期培訓(xùn)可選送參加入學(xué)、函授等學(xué)歷教育；短期培訓(xùn)由公司和段組織，可以采取脫產(chǎn)和不脫產(chǎn)兩種形式。對(duì)班組長的短期脫產(chǎn)培訓(xùn)，公司每兩年對(duì)所有班組長培訓(xùn)一次。

9.班組長考核

依據(jù)班組創(chuàng)建情況，對(duì)班組長進(jìn)行考核，考核分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)檔次。

（1）班組被評(píng)為優(yōu)秀班組的，班組長可評(píng)為段級(jí)優(yōu)秀班組長。

（2）班組被評(píng)為達(dá)標(biāo)班組的，班組長可評(píng)為合格班組長。（3）班組被評(píng)為未達(dá)標(biāo)班組的，班組長直接認(rèn)定為不合格。

七、班組建設(shè)競賽評(píng)比

以提升班組建設(shè)為重點(diǎn)，以“基礎(chǔ)管理、安全生產(chǎn)、成本控制、民主”為主要內(nèi)容，公司班組建設(shè)組制定《神維公司班組競賽評(píng)比辦法》，每年組織開展一次班組評(píng)比表彰。(添加附件)

八、深化班組建設(shè)的要求

1.科學(xué)設(shè)置班組。各部門、段要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，充分考慮現(xiàn)有技術(shù)裝備水平和資源分布狀況，以集團(tuán)、分公司對(duì)班組建設(shè)的部署要求和《神華集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》精神為基本依據(jù)，按照“公司抓規(guī)劃，相關(guān)部室抓指導(dǎo)，段抓推進(jìn)，工隊(duì)抓實(shí)施，班組抓落實(shí)”的總體思路和要求，按照分層管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)的原則，圍繞適應(yīng)裝備現(xiàn)代化、優(yōu)化修程修制、改革勞動(dòng)組織等變化，科學(xué)設(shè)置班組，合理劃分生產(chǎn)單元。

2.著力減輕班組負(fù)擔(dān)。各部門、段要按照“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效、精簡”的原則，規(guī)范班組建設(shè)制度和基礎(chǔ)臺(tái)賬資料，壓縮、精簡各類報(bào)表、簿冊，能合并的合并，能精簡的精簡。對(duì)不符合要求的，要進(jìn)行全面清理規(guī)范。新增班組臺(tái)帳必須報(bào)公司班組建設(shè)辦公室審核批準(zhǔn)。要大力精簡發(fā)至班組的各類文件，工隊(duì)能利用交班會(huì)等形式口頭傳達(dá)的，原則上不再向班組下發(fā)紙質(zhì)文件。要大力精簡班組各類會(huì)議，能合并召開的要合并召開，能利用班前點(diǎn)名會(huì)安排部署的工作，原則上不召開專門會(huì)議。要通過為班組降壓減負(fù)，保證班組長集中精力搞生產(chǎn)、保安全。

3.大力提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。各部室要針對(duì)公司大量新設(shè)備、新技術(shù)廣泛運(yùn)用，專業(yè)技能人才匱乏的情況，制定具體計(jì)劃，通過各種途徑，培訓(xùn)一批能夠在班組一線獨(dú)立承擔(dān)設(shè)備操作、故障排除、應(yīng)急處置任務(wù)的專業(yè)人才，為班組夯實(shí)技術(shù)基礎(chǔ)。各段要以新設(shè)備、新技術(shù)、新規(guī)程為重點(diǎn)內(nèi)容，確定有關(guān)崗位的“應(yīng)知必會(huì)”內(nèi)容，切實(shí)抓好作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、“三新”知識(shí)、應(yīng)急處理等各類日常性、適應(yīng)性、應(yīng)急性培訓(xùn)，提高班組長、班組成員的業(yè)務(wù)技能。

第二篇：神東煤炭分公司班組建設(shè)工作管理辦法

神東煤炭分公司班組建設(shè)工作管理辦法（修訂稿）

第一章 總 則

第一條 為了進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，規(guī)范工作程序，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，按照公司行業(yè)特點(diǎn)和工作實(shí)際，特制訂本辦法。

第二條 班組建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的基礎(chǔ)工作，涉及班組安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、隊(duì)伍建設(shè)等工作的全過程，各部門和基層單位必須與其它工作結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，相互促進(jìn)，共同提高。

第三條 基層單位對(duì)區(qū)隊(duì)（車間）、班組的各項(xiàng)工作考核要以班組建設(shè)為基礎(chǔ)，綜合安排，統(tǒng)一要求，并根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和工作性質(zhì)不斷豐富工作內(nèi)容，優(yōu)化考核方式。

第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)

第四條 為了加強(qiáng)班組建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司及各基層單位應(yīng)成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,組長由行政第一負(fù)責(zé)人擔(dān)任,副組長由工會(huì)主席及分管安全的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,成員由工會(huì)、安監(jiān)、生產(chǎn)、機(jī)電、經(jīng)營等部門負(fù)責(zé)人組成。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在工會(huì)，負(fù)責(zé)日常工作的組織協(xié)調(diào)。

第五條 為了加強(qiáng)班組建設(shè)工作的考核指導(dǎo)，公司及各基層單位可成立班組建設(shè)考核小組，負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作的考核及星級(jí)班組的驗(yàn)收?？己私M成員由工會(huì)、安監(jiān)、生產(chǎn)、機(jī)電、經(jīng)營等部門有關(guān)人員組成。

第三章 考核標(biāo)準(zhǔn)

第六條 班組建設(shè)考核的內(nèi)容主要包括安全、生產(chǎn)、機(jī)電、學(xué)習(xí)、綜合五部分，實(shí)行百分制考核，具體考核標(biāo)準(zhǔn)由工會(huì)商有關(guān)部門制定。

第七條 各基層單位可根據(jù)《神東煤炭分公司班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》制定適合本單位工作性質(zhì)和實(shí)際情況的考核辦法，并隨著工作的變化不斷充實(shí)、完善和創(chuàng)新。

第八條 考核評(píng)定等級(jí)按得分情況劃分為四個(gè)等級(jí)：

1、考核評(píng)分在81—85分（含85分）為一星級(jí)班組；

2、考核評(píng)分在86—90分（含90分）為二星級(jí)班組；

3、考核評(píng)分在91—95分（含95分）為三星級(jí)班組；

4、考核評(píng)分在95分以上為明星級(jí)班組。

第四章 考評(píng)程序

第九條 考評(píng)工作按照管理權(quán)限，實(shí)行逐級(jí)申報(bào)負(fù)責(zé)的辦法進(jìn)行：

1、一、二、三星級(jí)班組由礦（廠）負(fù)責(zé)組織考核驗(yàn)收，每月檢查一次，每半年考核命名一次，根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)符合條件的班組擇優(yōu)向公司申報(bào)明星級(jí)，申報(bào)時(shí)間為每年10月份。

2、明星級(jí)班組：由公司負(fù)責(zé)組織考核驗(yàn)收，每季檢查一次，每年考核命名一次。第十條 保持星級(jí)班的驗(yàn)收：按照管理權(quán)限，一、二、三星級(jí)班組由礦（廠）負(fù)責(zé)，明星級(jí)班組由公司負(fù)責(zé)，星級(jí)班組的保持驗(yàn)收工作與新申報(bào)考核驗(yàn)收工作一并進(jìn)行。

第十一條 公司將班組建設(shè)納入安健環(huán)質(zhì)綜合管理體系的季度考核，統(tǒng)一安排，一并落實(shí)，各部門根據(jù)本部門職責(zé)，將對(duì)應(yīng)的考核結(jié)果統(tǒng)一匯總到工會(huì)。

第五章 獎(jiǎng)罰辦法

第十二條 公司對(duì)班組建設(shè)工作的考核獎(jiǎng)罰分常規(guī)檢查獎(jiǎng)罰與達(dá)標(biāo)驗(yàn)收獎(jiǎng)勵(lì)兩部分。

常規(guī)考核指公司按季度對(duì)各單位班組建設(shè)工作的檢查考核，檢查的重點(diǎn)是各單位對(duì)班組建設(shè)工作的總體安排和落實(shí)情況，根據(jù)檢查結(jié)果，按照礦井和地面分別排出前三名和后三名，并實(shí)施獎(jiǎng)罰。

具體獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)為礦井前三名分別獎(jiǎng)勵(lì)單位20000元、15000元、10000元，對(duì)后三名分別處罰10000元、7500元、5000元；地面前三名分別獎(jiǎng)勵(lì)單位10000元、7500元、5000元，對(duì)后三名分別處罰5000元、4000元、3000元。

達(dá)標(biāo)驗(yàn)收獎(jiǎng)勵(lì)是指按照星級(jí)班組的達(dá)標(biāo)申報(bào)規(guī)劃，對(duì)經(jīng)考核驗(yàn)收，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的班組實(shí)施的獎(jiǎng)勵(lì)，具體實(shí)施程序?yàn)椋?/p>

1、一、二、三星級(jí)班組：由礦（廠）落實(shí)，每半年兌現(xiàn)一次，井下標(biāo)準(zhǔn)分別為1000元、2000元、3000元；地面標(biāo)準(zhǔn)分別為1000元、1500元、2000元，費(fèi)用從單位工資總額中提取列支。

2、明星級(jí)班組：由公司落實(shí)，每年兌現(xiàn)一次，標(biāo)準(zhǔn)為：井下4000元，地面為3000元，費(fèi)用從安全獎(jiǎng)中列支。

第十三條 保持星級(jí)班組的獎(jiǎng)罰按照分級(jí)兌現(xiàn)，獎(jiǎng)罰對(duì)等的辦法進(jìn)行，即經(jīng)復(fù)查驗(yàn)收，對(duì)保持原星級(jí)的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，低于原標(biāo)準(zhǔn)的班組進(jìn)行處罰，并取消命名，責(zé)令整改，重新創(chuàng)建申報(bào)。復(fù)查驗(yàn)收和獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)工作及標(biāo)準(zhǔn)確定按照管理權(quán)限和前款獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

第十四條 各級(jí)星級(jí)班組的獎(jiǎng)罰按照就高不就低的原則進(jìn)行，同一班組在同一時(shí)間只獎(jiǎng)罰一次。

第十五條 班組建設(shè)工作要作為區(qū)隊(duì)（車間）及區(qū)隊(duì)長（車間主任、經(jīng)理）、班組長評(píng)先樹優(yōu)工作的主要依據(jù)，對(duì)班組建設(shè)工作差的區(qū)隊(duì)（車間）、班組及其負(fù)責(zé)人不得參與其它任何先進(jìn)的評(píng)選。

第六章 附 則

第十六條 《神東煤炭分公司班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》為本辦法配套制度，另行制定下發(fā)，其它有關(guān)規(guī)定與本辦法相抵觸的，以本辦法為準(zhǔn)。

第十七條 本辦法從2007年元1日起執(zhí)行，鑒于標(biāo)準(zhǔn)的修改，原命名的各類星級(jí)班組取消原命名，并重新創(chuàng)建申報(bào)。

第十八條 本辦法由神東煤炭分公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。

第三篇：神東煤炭集團(tuán)公司班組建設(shè)管理辦法補(bǔ)充規(guī)定

神華神東煤炭集團(tuán)有限責(zé)任公司文件

神東?2013?140號(hào)

關(guān)于下發(fā)《神東煤炭集團(tuán)班組建設(shè)

管理補(bǔ)充規(guī)定》的通知

各單位、各部門：

現(xiàn)將《神東煤炭集團(tuán)班組建設(shè)管理補(bǔ)充規(guī)定》下發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。

二〇一三年三月十四日

主題詞：班組建設(shè)

八型班組

管理辦法

補(bǔ)充規(guī)定

神東煤炭集團(tuán)公司綜合辦公室 2013年3月14日印發(fā)

副組長：楊東屹 責(zé)任部門：安監(jiān)局

職 責(zé)：圍繞提升科隊(duì)班組安全管理水平，積極主動(dòng)開展相應(yīng)的工作，制定班組安全建設(shè)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，深入現(xiàn)場指導(dǎo)檢查基層單位開展班組安全建設(shè)工作，并及時(shí)將檢查結(jié)果錄入到班組建設(shè)管理系統(tǒng)中。

2.采掘工作組 組 長：楊 鵬 副組長：潘 金 責(zé)任部門：生產(chǎn)管理部

職 責(zé)：圍繞提升區(qū)隊(duì)班組生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理水平，積極主動(dòng)開展相應(yīng)的工作，制定采掘?qū)I(yè)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，深入現(xiàn)場指導(dǎo)檢查基層單位開展班組生產(chǎn)建設(shè)工作，并及時(shí)將檢查結(jié)果錄入到班組建設(shè)管理系統(tǒng)中。

3.機(jī)電工作組 組 長：王海軍 副組長：張?jiān)鲎u(yù) 責(zé)任部門：機(jī)電管理部

職 責(zé)：圍繞提升科隊(duì)班組機(jī)電管理水平，積極主動(dòng)開展相應(yīng)的工作，制定班組機(jī)電專業(yè)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，深入現(xiàn)場指導(dǎo)檢查基層單位開展班組機(jī)電建設(shè)工作，并及時(shí)將檢查結(jié)果錄入班組建設(shè)管理系統(tǒng)中。

層單位開展班組技能水平提升建設(shè)工作，并及時(shí)將檢查結(jié)果錄入班組建設(shè)管理系統(tǒng)中。

7.調(diào)度工作組： 組 長：楊 鵬 副組長：栗建平責(zé)任部門：總調(diào)度室

職 責(zé)：圍繞提升區(qū)隊(duì)班組自主管理水平，積極主動(dòng)開展相應(yīng)的工作，制定班組自控建設(shè)的“四級(jí)”考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，深入現(xiàn)場指導(dǎo)檢查基層單位開展班組自主建設(shè)工作，并及時(shí)將檢查結(jié)果錄入班組建設(shè)管理系統(tǒng)中。

8.管理工作組 組 長：趙永峰 副組長：牛建軍 責(zé)任部門：人力資源部

職 責(zé)：圍繞提升科隊(duì)干部、班組員工綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，積極主動(dòng)開展相應(yīng)的工作，制定科隊(duì)干部管理和日常培訓(xùn)學(xué)習(xí)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，深入現(xiàn)場指導(dǎo)檢查基層單位開展班組學(xué)習(xí)建設(shè)相應(yīng)的工作，并及時(shí)將檢查結(jié)果錄入到班組建設(shè)管理系統(tǒng)中。

（二）工作要求

1.各工作組責(zé)任部門要高度重視班組建設(shè)工作，按照分工開展相應(yīng)的工作，每個(gè)部門要明確一名班組建設(shè)分管領(lǐng)導(dǎo)和主管負(fù)責(zé)本專業(yè)班組建設(shè)工作。

保德煤礦 萬利一礦 2.第二梯隊(duì)：

生產(chǎn)服務(wù)中心 柳塔煤礦 錦界煤礦 神山露天煤礦 開拓準(zhǔn)備中心 寸草塔煤礦 烏蘭木倫煤礦 柴家溝煤礦 黃玉川煤礦 三道溝煤礦 上榆泉煤礦 3.第三梯隊(duì)：

洗選中心 設(shè)備維修中心 礦業(yè)服務(wù)公司 供電中心 地測公司 煤質(zhì)處 皮帶機(jī)公司 信息中心 物資供應(yīng)中心 車輛管理中心

（三）考核目的：促使基層單位領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊(duì)、班組和廣大員工形成合力，主動(dòng)開展意在提高本單位班組建設(shè)管理水平的工作，促進(jìn)本單位安全生產(chǎn)管理水平的提升。

（四）考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)：為了凸顯八型的側(cè)重點(diǎn)，公司八型班組建設(shè)考核由安全型（20分）、標(biāo)準(zhǔn)型（20分）、學(xué)習(xí)型（8分）、技能型（10分）、創(chuàng)新型（10分）、績效型（10分）、和諧型（7分）和自控型（15分）考核組成，滿分為100分（詳見附件1）。

（五）考核獎(jiǎng)罰政策：

每個(gè)季度，由生產(chǎn)管理部組織安監(jiān)局、機(jī)電管理部、調(diào)度室、企業(yè)管理部、人力資源部、黨建工作部、工會(huì)工作部對(duì)基層單位班組建設(shè)開展情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃如下：

第一梯隊(duì)：獎(jiǎng)勵(lì)前5名，分別獎(jiǎng)勵(lì)5萬元、4萬元、3萬元、（一）考核部門：基層單位生產(chǎn)辦、安管辦、經(jīng)營辦、機(jī)電科、質(zhì)量組、調(diào)度室、通風(fēng)科等機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)科室,。

（二）考核對(duì)象：根據(jù)各區(qū)隊(duì)的實(shí)際情況及特點(diǎn)，基層單位要將本單位所有區(qū)隊(duì)劃分為3類進(jìn)行考核（生產(chǎn)輔助單位和地面單位可按工作性質(zhì)自行進(jìn)行劃分）：

第一類：

綜采隊(duì) 連采隊(duì)、掘錨隊(duì)。第二類：

運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)、機(jī)電隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)。第三類：

服務(wù)隊(duì)、機(jī)修車間、車隊(duì)、外圍隊(duì)等其他區(qū)隊(duì)。

（三）考核目的：促使基層區(qū)隊(duì)隊(duì)干、技術(shù)員、帶班隊(duì)長、班組和員工形成合力，提高對(duì)班組建設(shè)的認(rèn)識(shí)，自發(fā)主動(dòng)的開展一些意在提高本區(qū)隊(duì)管理水平的工作，促進(jìn)本隊(duì)安全生產(chǎn)管理水平的提升。

（四）考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)：基層單位生產(chǎn)辦、安管辦、經(jīng)營辦、機(jī)電科、質(zhì)量組、調(diào)度室、通風(fēng)科等機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)科室要按照本業(yè)務(wù)科室的工作職責(zé)，結(jié)合日常工作業(yè)務(wù)，針對(duì)3類區(qū)隊(duì)的特點(diǎn)，有針對(duì)性的制定八型科隊(duì)班組建設(shè)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。

（五）考核獎(jiǎng)罰政策：

基層單位生產(chǎn)辦、安管辦、經(jīng)營辦、機(jī)電科、質(zhì)量組、調(diào)度室、通風(fēng)科等機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)科室要在日常深入現(xiàn)場檢查過程中對(duì)區(qū)隊(duì)

競賽考評(píng)方案和獎(jiǎng)勵(lì)政策，每月5日前，完成班組專業(yè)競賽考核，要保證每個(gè)專業(yè)都有獲得參加本單位金銀銅星班組競賽的班組。

（三）金銀銅星班組競賽規(guī)則

金星班組、銀星班組和銅星班組是基層單位月度考核最高的班組榮譽(yù)。基層單位領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)科室要成立考核委員會(huì)，結(jié)合日常檢查考核情況，可根據(jù)班組的整體情況及班組在安全、標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)、技能、創(chuàng)新、績效、和諧和自控等八型中某一型比較突出的，均可評(píng)為金星班組、銀星班組和銅星班組?？己宋瘑T會(huì)要有考評(píng)方案，金銀銅星班組要代表本單位班組建設(shè)的最高水平，要事跡突出，嚴(yán)禁弄虛作假。各單位金銀銅星班組名額分配及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)詳見附件2。

（四）金銀銅星班組獎(jiǎng)勵(lì)條件

基層單位金銀銅星班組獎(jiǎng)勵(lì)采取月考核的方式，季度考核由公司班組建設(shè)考核小組驗(yàn)收，評(píng)選過程符合要求的，將及時(shí)發(fā)放金銀銅星班組獎(jiǎng)金。出現(xiàn)下列情形之一的，不予發(fā)放金銀銅星班組獎(jiǎng)金：

1.基層單位發(fā)生輕傷事故的，取消基層單位季度所有金銀銅星班組名額和獎(jiǎng)金。

2.基層單位發(fā)生重傷及以上安全事故的，取消基層單位半年所有金銀銅星班組名額和獎(jiǎng)金。

3.在公司每季度對(duì)基層單位檢查考核中，每一梯隊(duì)排名最后一名的單位，取消本季度所有金銀銅星班組名額和獎(jiǎng)金。

為了更好地調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，促使一批“思想先進(jìn)，業(yè)務(wù)過硬，技能嫻熟，工作高效，作風(fēng)踏實(shí)”的優(yōu)秀員工脫穎而出，在班組內(nèi)部開展“日評(píng)價(jià)月評(píng)星”活動(dòng)。

（一）日評(píng)價(jià)活動(dòng)規(guī)則

1.每個(gè)班組要根據(jù)八型班組建設(shè)要求，將八型班組建設(shè)職責(zé)落實(shí)到具體員工，共同管理好班組。

2.每天，當(dāng)班工作結(jié)束后，班組要根據(jù)當(dāng)天的出勤、勞動(dòng)紀(jì)律、工作表現(xiàn)、完成任務(wù)的質(zhì)量選出當(dāng)天的一名優(yōu)秀員工。

3.帶班隊(duì)長或班長要將優(yōu)秀員工當(dāng)天的工分分配系數(shù)上調(diào)不低于10%（班組內(nèi)部要召開班委會(huì)，自行制定優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)工分從班組當(dāng)天得分劃出）。

（二）月評(píng)星活動(dòng)規(guī)則

1.項(xiàng)目：“安全之星、標(biāo)準(zhǔn)之星、學(xué)習(xí)之星、技能之星、創(chuàng)新之星、績效之星、和諧之星和自控之星?！?/p>

2.層次：班組、區(qū)隊(duì)和單位3個(gè)層次。3.評(píng)選規(guī)則：

員工只要在八型班組建設(shè)某一型上做出突出貢獻(xiàn)的均可被評(píng)為“安全之星、標(biāo)準(zhǔn)之星、學(xué)習(xí)之星、技能之星、創(chuàng)新之星、績效之星、和諧之星和自控之星”?；鶎訂挝豢勺孕兄贫ㄔu(píng)選辦法和獎(jiǎng)勵(lì)方案，達(dá)不到要求的可不評(píng)，要做到按月兌現(xiàn)。

第十條 基層單位業(yè)務(wù)科室考核

（一）考核人員：基層單位領(lǐng)導(dǎo)。

第十五條 基層單位要加強(qiáng)公司班組建設(shè)理念的宣貫，要讓廣大員工清楚開展班組建設(shè)的目的和意義。

第十六條 基層單位內(nèi)部的班組建設(shè)獎(jiǎng)金要在次月的20日之前，發(fā)放到員工手中；公司的班組建設(shè)獎(jiǎng)金要在下個(gè)季度第一個(gè)月25日之前發(fā)到員工手中。

第四章

附

則

第十七條 本補(bǔ)充規(guī)定解釋權(quán)歸神東煤炭集團(tuán)生產(chǎn)管理部。第十八條 本補(bǔ)充規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，如內(nèi)容與《神東煤炭集團(tuán)公司班組建設(shè)管理辦法》(神東?2012?29號(hào))沖突，以補(bǔ)充規(guī)定為準(zhǔn)。

印章1

第四篇：班組建設(shè)管理辦法

班組建設(shè)工作管理辦法

第一章 總則

第一條 為加強(qiáng)各基層班組的思想、組織、業(yè)務(wù)建設(shè)工作，明確班組建設(shè)工作的職責(zé)、內(nèi)容、要求和目標(biāo)，健全檢查、考核、激勵(lì)機(jī)制，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于集團(tuán)公司所屬各單位。

第二章 工作目標(biāo)

第三條 集團(tuán)公司班組建設(shè)以安全生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量、民主管理、素質(zhì)提升為切入點(diǎn)，以開展“安康杯”和“創(chuàng)爭”活動(dòng)為載體，積極開展“創(chuàng)爭”和創(chuàng)建“三個(gè)一流”活動(dòng)，激發(fā)員工鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)的積極性和努力學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能的熱情，推進(jìn)實(shí)行科學(xué)、有序的生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，把班組建設(shè)成為具有良好政治風(fēng)氣、善于完成任務(wù)，遵紀(jì)守法、團(tuán)結(jié)友愛、文明生產(chǎn)、勤學(xué)肯鉆的優(yōu)秀基層組織，從而推動(dòng)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作的順利開展。

第四條 集團(tuán)公司班組等級(jí)分為“標(biāo)桿班組”、“優(yōu)秀班組”、“達(dá)標(biāo)班組”和“不合格班組”。其中，達(dá)標(biāo)以上班組的比率要達(dá)到99%以上。

第三章 機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第五條 集團(tuán)公司成立班組建設(shè)工作委員會(huì)，負(fù)責(zé)班組建設(shè)考核、檢查、指導(dǎo)工作，其成員部門有：集團(tuán)工會(huì)、集團(tuán)公司黨委辦公室、集團(tuán)公司辦公室、總調(diào)度室、業(yè)務(wù)部、計(jì)財(cái)部、人力資源部、安技部。第六條 班組建設(shè)工作委員會(huì)下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)組織班組建設(shè)委員會(huì)各成員部門專（兼）職工作人員進(jìn)行班組建設(shè)的日常管理、檢查、指導(dǎo)及考核工作，辦公室地點(diǎn)設(shè)在集團(tuán)工會(huì)生產(chǎn)生活女工部。

第七條 班組建設(shè)委員會(huì)各成員部門要指定兼職工作人員，按時(shí)向集團(tuán)公司班組建設(shè)委員會(huì)辦公室提交考核結(jié)果。

第八條 各二級(jí)單位建立相應(yīng)的班組建設(shè)工作委員會(huì)及下屬機(jī)構(gòu)，設(shè)專人專職或?qū)Ｈ思媛氊?fù)責(zé)班組建設(shè)的日常管理工作，按時(shí)向集團(tuán)公司班組建設(shè)委員會(huì)辦公室提交考核結(jié)果。

第四章 集團(tuán)公司高層管理人員及相關(guān)部室工作職責(zé) 第九條 集團(tuán)高層管理人員

1．將班組建設(shè)工作納入集團(tuán)公司經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃，并結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)任期目標(biāo)責(zé)任制一并考核。

2.組織制定班組建設(shè)規(guī)劃，夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)，加強(qiáng)班組建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)、檢查和督促。3.支持班組建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)，批準(zhǔn)班組建設(shè)經(jīng)費(fèi)。第十條 集團(tuán)工會(huì)

1.參與班組建設(shè)規(guī)劃的制定，協(xié)助落實(shí)班組建設(shè)任務(wù)，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常管理工作。

2.開展班組創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)競賽活動(dòng)，培養(yǎng)、樹立先進(jìn)典型，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，做好評(píng)審、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)等具體工作。3.健全班組民主管理制度，開展班組民主管理、勞動(dòng)保護(hù)，反映員工合理要求，維護(hù)員工合法權(quán)益。4.組織開展班組勞動(dòng)競賽、技術(shù)革新、合理化建議等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。5.發(fā)揮工會(huì)小組作用，關(guān)心員工物質(zhì)文化生活，開展班組建“小家”和互助互濟(jì)活動(dòng)。6.組織開展班組建設(shè)征文、成果發(fā)布、知識(shí)競賽以及工作研討等活動(dòng)。第十一條 集團(tuán)公司黨委辦公室

1.督促搞好班組黨員的組織、思想和作風(fēng)建設(shè)，發(fā)揮黨員在班組生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的先鋒模范作用。2.組織引導(dǎo)班組中的黨員帶頭宣傳執(zhí)行黨的路線、方針、政策和集團(tuán)公司的中心任務(wù)，做好員工思想工作，發(fā)動(dòng)員工進(jìn)行文明建設(shè)。

3.組織進(jìn)行調(diào)查研究，了解、分析班組建設(shè)的狀況，定期聽取班組建設(shè)工作匯報(bào)，組織開展工作研究。

4.組織發(fā)動(dòng)團(tuán)員、青年員工在班組生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)揮突擊攻關(guān)作用。5.組織指導(dǎo)青年員工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理，走崗位成才之路。

6.做好青年員工的思想政治工作，有針對(duì)性地開展有益、健康的興趣愛好活動(dòng)。第十二條 集團(tuán)公司辦公室

1．配合組織班組建設(shè)工作相關(guān)會(huì)議，提供、協(xié)調(diào)會(huì)議場地及會(huì)務(wù)工作。2．參與班組建設(shè)工作督辦，配合有關(guān)部門開展班組建設(shè)的檢查工作。

第十三條 總調(diào)度室負(fù)責(zé)班組建設(shè)中有關(guān)生產(chǎn)作業(yè)、現(xiàn)場管理等方面工作的指導(dǎo)、督促、檢查和考核。第十四條 業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)班組建設(shè)中有關(guān)貨運(yùn)質(zhì)量等方面工作的指導(dǎo)、督促、檢查和考核。

第十五條 計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)組織班組建設(shè)中經(jīng)濟(jì)核算工作的指導(dǎo)與考核，并對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況進(jìn)行核實(shí)。第十六條 人力資源部

1．負(fù)責(zé)班組建設(shè)中有關(guān)勞動(dòng)力素質(zhì)、勞動(dòng)紀(jì)律管理、勞動(dòng)分配管理工作的指導(dǎo)。

2．負(fù)責(zé)落實(shí)兌現(xiàn)班組建設(shè)委員會(huì)審議通過的對(duì)集團(tuán)公司各職能部門及二級(jí)單位班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組考核結(jié)果。

第十七條 安技部負(fù)責(zé)班組建設(shè)中有關(guān)安全、技術(shù)、質(zhì)量和“三大體系”貫標(biāo)等方面工作的檢查、指導(dǎo)與考核。

第五章 班組建設(shè)工作的指導(dǎo)與考核 第十八條 指導(dǎo)要求

1.集團(tuán)公司班組建設(shè)工作委員會(huì)辦公室每年要對(duì)全集團(tuán)班組建設(shè)工作進(jìn)行調(diào)研，并向班組建設(shè)委員會(huì)提交調(diào)研報(bào)告。集團(tuán)公司高管定期聽取班組建設(shè)工作情況匯報(bào)，指導(dǎo)班組建設(shè)工作。每年要在集團(tuán)公司職工代表大會(huì)上對(duì)班組建設(shè)工作情況進(jìn)行通報(bào)。

2.各二級(jí)單位班組建設(shè)工作委員會(huì)要不定期地進(jìn)行調(diào)研，并提出調(diào)研報(bào)告。各二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子要定期聽取班組建設(shè)工作情況匯報(bào)，幫助解決班組建設(shè)工作中的實(shí)際問題。每年要在本單位職工代表大會(huì)上對(duì)班組建設(shè)工作情況進(jìn)行通報(bào)。

3.車間、中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)每季度聽取一次班組建設(shè)工作情況匯報(bào)，并據(jù)實(shí)研究、指導(dǎo)班組建設(shè)工作。4.各級(jí)班組建設(shè)委員會(huì)和集團(tuán)公司機(jī)關(guān)各相關(guān)部門必須定期組織對(duì)口檢查、指導(dǎo)、考核班組建設(shè)工作。第十九條 考核要求

1.班組建設(shè)工作實(shí)行三級(jí)（集團(tuán)公司、分公司、科隊(duì)）管理，歸口指導(dǎo)。集團(tuán)公司每季度抽查一次，每半年進(jìn)行一次集中統(tǒng)一檢查，年底進(jìn)行驗(yàn)收、認(rèn)定。各二級(jí)單位每月度抽查一次，每季度進(jìn)行一次集中檢查，年底驗(yàn)收、評(píng)審、認(rèn)定。中隊(duì)（車間）每周抽查一次，每月度進(jìn)行檢查、考核。

2.班組建設(shè)工作的成績作為各單位工作考評(píng)的重要內(nèi)容之一，列入各單位評(píng)先的基礎(chǔ)條件。

3.班組建設(shè)工作指導(dǎo)、檢查、考核、評(píng)審的標(biāo)準(zhǔn)，按《青島港集團(tuán)有限公司班組創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)（試行）》（見附件，以下簡稱《考核標(biāo)準(zhǔn)》）執(zhí)行。

4.“標(biāo)桿班組”由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)評(píng)審。集團(tuán)公司每年按照《考核標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)二級(jí)單位推薦申報(bào)的“標(biāo)桿班組”進(jìn)行檢查、評(píng)審，經(jīng)評(píng)審合格的，由集團(tuán)公司進(jìn)行命名表彰。

5.集團(tuán)公司授權(quán)二級(jí)單位驗(yàn)收、評(píng)審的“優(yōu)秀班組”，按照《考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考核、命名和表彰，報(bào)集團(tuán)公司班組建設(shè)委員會(huì)備案。二級(jí)單位負(fù)責(zé)對(duì)中隊(duì)推薦的“達(dá)標(biāo)班組”進(jìn)行驗(yàn)收、評(píng)審。6.各級(jí)班組必須建立、健全班組建設(shè)工作管理臺(tái)帳，確保各項(xiàng)驗(yàn)收、評(píng)審順利開展。第二十條 標(biāo)桿班組、優(yōu)秀班組的基本條件

1.認(rèn)真執(zhí)行本單位《班組建設(shè)工作實(shí)施細(xì)則》，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。2.班組成員崗位標(biāo)準(zhǔn)明確，考核得力，無違法、違紀(jì)行為發(fā)生，出勤率在95%以上。

3.安全生產(chǎn)規(guī)章制度完善，執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和貨運(yùn)質(zhì)量管理制度情況良好，生產(chǎn)（工作）無責(zé)任事故，雙增雙節(jié)、合理化建議活動(dòng)有成效。4.班組核算工作規(guī)范，臺(tái)帳記錄完整。

5.嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備“五定”管理制度，設(shè)備維護(hù)責(zé)任落實(shí)到人，維修保養(yǎng)良好，操作者熟悉設(shè)備性能并掌握應(yīng)

知應(yīng)會(huì)知識(shí)。

6.堅(jiān)持開展政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展家訪談心活動(dòng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，把班組建設(shè)成為“安全、文明、民主、和諧”的“職工小家”。

7.遵守職業(yè)道德規(guī)范，維護(hù)社會(huì)公德。嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃生育政策規(guī)定，杜絕計(jì)劃外生育事件發(fā)生。

第六章 班組建設(shè)工作的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰 第二十一條 獎(jiǎng)勵(lì)

1.“標(biāo)桿班組”每年由集團(tuán)公司批準(zhǔn)命名并給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

2.“優(yōu)秀班組”每年由集團(tuán)公司授權(quán)二級(jí)單位命名，由二級(jí)單位參照“標(biāo)桿班組”標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。3.“標(biāo)桿班組”的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用由集團(tuán)公司承擔(dān)，“優(yōu)秀班組”及班組長的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用由二級(jí)單位承擔(dān)。第二十二條 處罰

1.被集團(tuán)公司和二級(jí)單位命名表彰的先進(jìn)班組要實(shí)行動(dòng)態(tài)考核管理，經(jīng)檢查、復(fù)查、考核，評(píng)審為“不達(dá)標(biāo)班組”的，該班組人均減發(fā)100元，且該班組及其成員年內(nèi)不得參與任何先進(jìn)的評(píng)選。2.經(jīng)二級(jí)單位驗(yàn)收不合格的班組，扣發(fā)該班組長一個(gè)月的崗位津貼。

3.減發(fā)的效益薪酬全部納入班組建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，用于班組的硬件建設(shè)或工作獎(jiǎng)勵(lì)。

4.各單位評(píng)審標(biāo)桿班組應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，集團(tuán)公司授權(quán)二級(jí)單位命名的“優(yōu)秀班組”，經(jīng)集團(tuán)公司班組建設(shè)委員會(huì)抽查驗(yàn)收未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的，將責(zé)令該單位對(duì)所有班組重新進(jìn)行評(píng)審認(rèn)定。

第七章附則

第二十三條 本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。

第二十四條 本辦法解釋權(quán)歸集團(tuán)公司班組建設(shè)工作委員會(huì)辦公室。

第五篇：班組建設(shè)管理辦法

班組建設(shè)管理辦法

第一章總則

第一條 為加強(qiáng)和規(guī)范江津汽運(yùn)分公司各班組“6S”管理體系建設(shè)推進(jìn)和管理，培養(yǎng)具有務(wù)實(shí)、規(guī)范、高效等綜合素質(zhì)較高的班組團(tuán)隊(duì)，提高班組業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，特制定本辦法。

第二條班組是企業(yè)的基礎(chǔ)，站在公司經(jīng)營活動(dòng)的最前沿，是各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，是完成“6S”管理體系建設(shè)推進(jìn)工作的基礎(chǔ)保證。

第三條加強(qiáng)班組建設(shè)，必須堅(jiān)持以人為本和創(chuàng)新、務(wù)實(shí)的原則。堅(jiān)持以安全、效益為中心，建立科學(xué)完善的管理機(jī)制。努力提高班組管理水平和專業(yè)素質(zhì)，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極主動(dòng)性和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

第四條本辦法適用于公司各班組。

第二章組織領(lǐng)導(dǎo)

第五條班組管理工作實(shí)行分區(qū)域管理、分專業(yè)指導(dǎo)、以基層管理為主的原則。

第六條汽運(yùn)分公司經(jīng)理是班組“6S”管理體系建設(shè)推進(jìn)的主管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)班組“6S”管理體系建設(shè)推進(jìn)的組織協(xié)調(diào)、檢查考核等日常管理工作。公司綜合管理辦公室按業(yè)務(wù)分工對(duì)班組進(jìn)行“6S”管理體系建設(shè)推進(jìn)的專業(yè)指導(dǎo)和檢查。

第七條分公司車隊(duì)長為班組建設(shè)的第一責(zé)任人，并設(shè)兼職班組建設(shè)責(zé)任人，負(fù)責(zé)本單位班組建設(shè)日常管理等具體工作。

第八條公司班組建設(shè)管理的主要工作：

1、組織建立班組“6S”管理辦法及考核細(xì)則；

2、總結(jié)推廣班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)；

3、組織、指導(dǎo)班長培訓(xùn)；

4、開展全公司班組評(píng)級(jí)、評(píng)先工作。

第九條：各班組單位班組建設(shè)管理的主要工作：

1、負(fù)責(zé)本班組“6S”管理體系建設(shè)推進(jìn)工作的日常管理、檢查考核；

2、組織本班組人員學(xué)習(xí)宣導(dǎo)“6S”管理制度或相關(guān)文件；

3、負(fù)責(zé)本班人員的培養(yǎng)、考核和管理；

4、建立班組各項(xiàng)規(guī)章制度。

第三章班組的基本任務(wù)和主要工作

第十二條班組的基本任務(wù)是：根據(jù)江津分公司的“6S”管理體系建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃和運(yùn)營計(jì)劃，優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項(xiàng)任務(wù)。

第十三條班組的主要工作：

1、安全管理：認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，嚴(yán)格按照《道路安全交通法》、公司安全管理相關(guān)文件，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，班長是班組安全管理的第一責(zé)任

人。認(rèn)真開展班組安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率達(dá)100%，安規(guī)考試參考率和合格率均為100%，持證上崗率達(dá)100%。

2、運(yùn)營管理：①按計(jì)劃組織運(yùn)輸活動(dòng)，保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)運(yùn)輸指標(biāo)及任務(wù)。②搞好車輛的日常維護(hù)和計(jì)劃檢修，提高車輛設(shè)備完好率。③開展標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營，搞好停車、維修現(xiàn)場管理，做到按規(guī)范流程辦理，保持車容車貌，安全行車，準(zhǔn)時(shí)到達(dá)。④抓好車輛備品備件、工器具及材料的管理，做到帳、物相符。

3、基礎(chǔ)管理建立健全崗位職責(zé)，各類制度齊全，班容班貌整潔，員工著裝符合要求。各類表格數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，文件資料分類管理；桌椅物品、工器具、備品配件擺放整齊，放置有序，實(shí)行定置管理。

4、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)：根據(jù)班組人員實(shí)際情況和專業(yè)特點(diǎn)，制訂班組的培訓(xùn)計(jì)劃。組織班組成員積極參加各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，開展崗位練兵、技能訓(xùn)練、合理化建議活動(dòng)，不斷提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

5、民主管理：①認(rèn)真執(zhí)行班務(wù)公開制度，遵守班務(wù)公開的內(nèi)容和程序，班組成員參與民主管理、民主監(jiān)督、民主決策的渠道暢通。②增加班組工作的透明度，班長對(duì)班組工作做出決策時(shí)，要廣泛聽取成員的意見和建議，做到集思廣益、群策群力，珍視每一個(gè)員工的創(chuàng)意，齊心協(xié)力搞好班組建設(shè)。

第四章班組長的職責(zé)和權(quán)限

第十四條班組長的職責(zé)：

1、班組長是公司經(jīng)營一線的組織管理者。應(yīng)帶領(lǐng)全班員工搞好本班組的經(jīng)營管理工作。全面完成班組所承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

2、班組長是班組安全第一責(zé)任者。要堅(jiān)持安全第一的方針，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，定期組織班組安全活動(dòng)，開展經(jīng)常性的安全教育，堅(jiān)持對(duì)事故“四不放過”（事故原因查不清不放過、事故責(zé)任沒有查清不放過、防范措施不落實(shí)不放過、職工沒有受到教育不放過）的原則，保證安全運(yùn)行。

3、堅(jiān)持文明運(yùn)營，搞好車輛車況管理，車輛設(shè)備配件管理，使車輛設(shè)備完好、整潔、標(biāo)志齊全，搞好車容車貌建設(shè)。

4、推行班組民主管理，班務(wù)公開，認(rèn)真開好班前班后會(huì)，每周召開一次班務(wù)會(huì)，聽取員工對(duì)班組工作的意見和建議。

第十五條：班長的工作權(quán)限：

1、有權(quán)指揮和管理本班組的運(yùn)營工作。

2、有權(quán)根據(jù)經(jīng)營活動(dòng)的需要，調(diào)整本班組的工作崗位（不含工種變動(dòng)）。

3、有權(quán)拒絕違章指揮和違章作業(yè)。

4、有權(quán)根據(jù)上級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章，制定本班組工作的實(shí)施細(xì)則。

5、有權(quán)對(duì)上級(jí)提出對(duì)本班組員工的獎(jiǎng)懲意見。

6、有權(quán)維護(hù)班組員工合法權(quán)益。

第六章班組評(píng)定

第十六條班組的考核、評(píng)定工作由公司6S管理體系建設(shè)推進(jìn)小組辦公室負(fù)責(zé)。

第十七條各班組建設(shè)的開展情況，將直接納入月績效考核范圍。

第七章工作成果的表彰獎(jiǎng)勵(lì)

第十八條公司每月底進(jìn)行綜合評(píng)比；評(píng)選的達(dá)標(biāo)或優(yōu)秀班組由公司進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

第十九條班組應(yīng)該是根據(jù)實(shí)際工作需要及上級(jí)管理部門的要求和有關(guān)規(guī)定，具備必要的現(xiàn)場規(guī)程、制度、臺(tái)賬、圖紙資料和安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理必不可少的原始資料、數(shù)據(jù)和有關(guān)記錄。

第二十條班組應(yīng)有以下基本記錄：班組長工作日志；交接班記錄；安全活動(dòng)、事故分析記錄；班務(wù)活動(dòng)記錄；崗位專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)記錄。

第二十一條班組記錄要求字跡清楚、整潔，內(nèi)容詳實(shí)、實(shí)事求是，不得弄虛作假。

第八章附則

第二十二條本辦法由江津汽運(yùn)分公司“6S”管理體系建設(shè)推進(jìn)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋

第二十三條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。