第一篇：班組建設(shè)管理辦法

陽煤集團(tuán)長溝煤礦有限責(zé)任公司

班組建設(shè)管理辦法

一總則

1、為了加強(qiáng)礦井基層基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步規(guī)范我礦所屬各單位的班組管理，提高礦井安全管理水平，特制定本制度。

2、本制度適用于長溝公司各部室的所有班組。

二 班組建設(shè)辦公室

1、組織結(jié)構(gòu)：長溝公司成立以生產(chǎn)副總經(jīng)理、其他部室負(fù)責(zé)人為成員的班組建設(shè)工作委員會，委員會下設(shè)班組建設(shè)辦公室（人力資源部），具體負(fù)責(zé)開展日常工作。

2、班組建設(shè)辦公室工作職責(zé)：

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，落實陽煤集團(tuán)公司“五型企業(yè)”創(chuàng)建規(guī)劃，強(qiáng)化礦井“雙基”工作管理，實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。

（2）檢查指導(dǎo)全公司所屬各部室班組建設(shè)管理情況，負(fù)責(zé)班組、班組長備案、更換、審批、撤銷、檢查、評比、考核、驗收工作。

（3）建立班組、班組長及后備班組長個人檔案，制定班組長培養(yǎng)計劃，逐步規(guī)范班組管理。

三班組安全教育：

1、工作人員必須熟悉本班組工作范圍，掌握本崗位、工種操作技能。

2、工作人員熟悉本班組的危險源及控制措施。

3、工作人員正確使用勞動防護(hù)用品，正確操作機(jī)械設(shè)備、工具。

4、工作人員在使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備前，必須進(jìn)行針對性的安全教育與培訓(xùn)，成績合格后方可上崗。

5、班組長必須對所屬班組人員的理論知識、實際操作技能了如指掌，安排工作時，合理、正確使用人員，做到人員適應(yīng)崗位要求。

四班前會具體內(nèi)容：

1、班前會嚴(yán)格按照公司要求召開，即點名2分鐘、安全培訓(xùn)5分鐘、安排布置安全及生產(chǎn)任務(wù)10分鐘，班前會的各項工作必須以班組長為中心。

2、認(rèn)真開展“每日一題”培訓(xùn)模式，班前會抽考職工掌握情況，開展班組互動教學(xué)活動。

3、學(xué)習(xí)上級安全生產(chǎn)指示和事故案例。

4、結(jié)合當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，詳細(xì)布置各項工作。

5、根據(jù)工作環(huán)境狀況，布置安全工作，人員分散作業(yè)時，小組必須明確安全負(fù)責(zé)人。

6、認(rèn)真做好班前會記錄。

五班組安全檢查項目及問題（隱患）整改：

1、班組長必須組織班前、班中、班后檢查。班前對工作地點的安全狀況、設(shè)備安全設(shè)施等進(jìn)行檢查，有問題必須交待人員處理后方可生產(chǎn)。各崗位人員在班前要對所管轄區(qū)域、所用設(shè)備、使

用工具進(jìn)行檢查，電鉗工應(yīng)對本班范圍內(nèi)的設(shè)備做重點檢查。班中要對作業(yè)過程中的動態(tài)工程質(zhì)量、設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況、安全保護(hù)裝置的完好情況進(jìn)行檢查。班后應(yīng)對所干工程的安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)等做全面驗收，對存在的問題應(yīng)當(dāng)班處理完畢，且應(yīng)在下班班前會上做重點強(qiáng)調(diào)。

2、班組長在工作過程中應(yīng)檢查班組人員勞動防護(hù)用品是否正確使用，各崗位人員是否執(zhí)行《規(guī)程》和《標(biāo)準(zhǔn)》，各崗位存在的問題是否得到徹底整改。

3、現(xiàn)場排查出的問題（隱患）必須立即整改，不能整改的要制定措施并匯報部室隊組、安監(jiān)調(diào)度，由部室采取措施處理，部室隊組處理不了的，由長溝公司協(xié)調(diào)解決。

六班組長任職辦法

（一）班組長任職條件：

1、在本職崗位工作滿一年及以上，具有較強(qiáng)的管理能力和技術(shù)素質(zhì)。

2、工作經(jīng)驗豐富，群眾威信高，具備初中以上文化程度。

3、思想道德好，工作作風(fēng)正的黨、團(tuán)員及廣大員工。

（二）班組長任職程序

1、班組長由各基層單位班子成員集體討論確定候選人，在所屬班組進(jìn)行投票選舉。

2、在班組選舉中獲得通過的班組長人選，部室隊組上報班組建設(shè)辦公室進(jìn)行審批，所任用的班組長必須經(jīng)過各分管領(lǐng)導(dǎo)同意。

3、嚴(yán)禁暗箱操作，杜絕親友關(guān)系，部室隊組要切實承擔(dān)起班組長選任的責(zé)任，對選任工作中違反原則和程序的管理人員，要嚴(yán)肅追究責(zé)任。

七 班組長出現(xiàn)下列情況時，給予解任：

1、本班組出現(xiàn)重傷以上人身事故的。

2、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化連續(xù)三個月不達(dá)標(biāo)的。

3、班組建設(shè)達(dá)標(biāo)連續(xù)三個月排在后三名的。

4、班組出現(xiàn)獎金分配不公，經(jīng)查實確有徇私舞弊的。

5、班組長出現(xiàn)違章或整改隱患不力造成事故的。

八優(yōu)秀班組長評選辦法

（一）優(yōu)秀班組長評選條件：

1、具有優(yōu)秀的政治思想素質(zhì)，樹立與礦山企業(yè)共同發(fā)展的價值觀，熱愛基層班組管理，在班組管理工作中，不斷創(chuàng)新工作思路，所帶領(lǐng)的班組圓滿完成上級交給的安全、生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量等。

2、樹立終身學(xué)習(xí)的人生理念，結(jié)合崗位工作學(xué)習(xí)理論知識，將理論知識轉(zhuǎn)化為操作技能，不斷自我超越。

3、具有扎實的崗位操作技能，具有攻克技術(shù)難關(guān)的工作能力，具備適應(yīng)多崗位需要的技能和本領(lǐng)。

4、所帶領(lǐng)的班組在全公司班組建設(shè)評比中名列前茅，成績穩(wěn)定。

5、將自己所學(xué)的知識、經(jīng)驗、技能傳授予班組其他人員，班組人員安全意識增強(qiáng)，操作技能明顯提高。

6、班組管理有新經(jīng)驗、新辦法并能在全公司推廣的班組長。

（二）評選辦法及獎勵標(biāo)準(zhǔn)：

結(jié)合班組管理每月的達(dá)標(biāo)情況，班組建設(shè)辦公室對班組長進(jìn)行綜合考評，每年評選出20名優(yōu)秀班組、班組長，頒發(fā)榮譽(yù)證書，各給予3000元獎勵，再推薦1-2名班組長出席集團(tuán)公司勞動模范評比，獲得勞動模范榮譽(yù)稱號的班組長，公司做為后備管理干部培養(yǎng)。

九 紅旗班組評選辦法

（一）紅旗班組評選條件：

1、全年必須實現(xiàn)班組管理達(dá)標(biāo)規(guī)劃，累計達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)最高。

2、全面完成公司、部室隊組下達(dá)的安全指標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)、材料消耗等，工作業(yè)績突出。

3、班組主要技術(shù)指標(biāo)，位居全公司同類班組前列。

4、班組做到“三無”，無違章指揮、無違章作業(yè)、無違反勞動紀(jì)律。

5、班組工作質(zhì)量無重大隱患、所轄設(shè)備無重大缺陷，未發(fā)生輕傷以上人身事故。

6、無職工受黨紀(jì)、政紀(jì)處分和刑事拘留及以上處罰。

7、班組管理公開化，班組人員整體素質(zhì)高，班內(nèi)工作協(xié)調(diào)好。

（二）評選辦法及獎勵標(biāo)準(zhǔn)：

每年由班組建設(shè)辦公室根據(jù)月度班組達(dá)標(biāo)情況，綜合評定出公司紅旗班組5 個，各給予5000元獎勵。

十班組建設(shè)先進(jìn)部室隊組評選辦法

（一）評選條件：

1、全面完成礦下達(dá)的安全、生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、材料消耗等工作指標(biāo)，工作業(yè)績突出。

2、班組管理達(dá)標(biāo)情況位居全礦前列。

3、部室隊組未發(fā)生重傷以上人身事故，重大非傷亡事故。

4、對班組管理有計劃與實施措施，部室隊組“一把手”親自主持開展班組管理與考核。

5、為班組創(chuàng)造良好的工作學(xué)習(xí)環(huán)境，形成全員、全過程的學(xué)習(xí)制度和氛圍，達(dá)到學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化。

（二）評選辦法及獎勵標(biāo)準(zhǔn)：

每年由班組建設(shè)辦公室根據(jù)部室隊組班組達(dá)標(biāo)情況，結(jié)合部室隊組各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成情況，綜合評定出班組建設(shè)先進(jìn)部室隊組2個，分別給予10000元獎勵。

十一附則

1、各部室隊組可參照本制度，進(jìn)一步細(xì)化、量化班組考核標(biāo)準(zhǔn)，制定出本部室隊組班組管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)。

2、本制度如與上級制度相抵觸的，執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定。

3、本制度解釋權(quán)屬班組建設(shè)辦公室，自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第二篇：班組建設(shè)管理辦法

班組建設(shè)工作管理辦法

第一章 總則

第一條 為加強(qiáng)各基層班組的思想、組織、業(yè)務(wù)建設(shè)工作，明確班組建設(shè)工作的職責(zé)、內(nèi)容、要求和目標(biāo)，健全檢查、考核、激勵機(jī)制，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于集團(tuán)公司所屬各單位。

第二章 工作目標(biāo)

第三條 集團(tuán)公司班組建設(shè)以安全生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量、民主管理、素質(zhì)提升為切入點，以開展“安康杯”和“創(chuàng)爭”活動為載體，積極開展“創(chuàng)爭”和創(chuàng)建“三個一流”活動，激發(fā)員工鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)的積極性和努力學(xué)習(xí)新知識、新技能的熱情，推進(jìn)實行科學(xué)、有序的生產(chǎn)管理，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，把班組建設(shè)成為具有良好政治風(fēng)氣、善于完成任務(wù)，遵紀(jì)守法、團(tuán)結(jié)友愛、文明生產(chǎn)、勤學(xué)肯鉆的優(yōu)秀基層組織，從而推動集團(tuán)公司各項工作的順利開展。

第四條 集團(tuán)公司班組等級分為“標(biāo)桿班組”、“優(yōu)秀班組”、“達(dá)標(biāo)班組”和“不合格班組”。其中，達(dá)標(biāo)以上班組的比率要達(dá)到99%以上。

第三章 機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第五條 集團(tuán)公司成立班組建設(shè)工作委員會，負(fù)責(zé)班組建設(shè)考核、檢查、指導(dǎo)工作，其成員部門有：集團(tuán)工會、集團(tuán)公司黨委辦公室、集團(tuán)公司辦公室、總調(diào)度室、業(yè)務(wù)部、計財部、人力資源部、安技部。第六條 班組建設(shè)工作委員會下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)組織班組建設(shè)委員會各成員部門專（兼）職工作人員進(jìn)行班組建設(shè)的日常管理、檢查、指導(dǎo)及考核工作，辦公室地點設(shè)在集團(tuán)工會生產(chǎn)生活女工部。

第七條 班組建設(shè)委員會各成員部門要指定兼職工作人員，按時向集團(tuán)公司班組建設(shè)委員會辦公室提交考核結(jié)果。

第八條 各二級單位建立相應(yīng)的班組建設(shè)工作委員會及下屬機(jī)構(gòu)，設(shè)專人專職或?qū)Ｈ思媛氊?fù)責(zé)班組建設(shè)的日常管理工作，按時向集團(tuán)公司班組建設(shè)委員會辦公室提交考核結(jié)果。

第四章 集團(tuán)公司高層管理人員及相關(guān)部室工作職責(zé) 第九條 集團(tuán)高層管理人員

1．將班組建設(shè)工作納入集團(tuán)公司經(jīng)營目標(biāo)計劃，并結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)任期目標(biāo)責(zé)任制一并考核。

2.組織制定班組建設(shè)規(guī)劃，夯實班組建設(shè)基礎(chǔ)，加強(qiáng)班組建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)、檢查和督促。3.支持班組建設(shè)各項活動，批準(zhǔn)班組建設(shè)經(jīng)費。第十條 集團(tuán)工會

1.參與班組建設(shè)規(guī)劃的制定，協(xié)助落實班組建設(shè)任務(wù)，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常管理工作。

2.開展班組創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)競賽活動，培養(yǎng)、樹立先進(jìn)典型，總結(jié)推廣經(jīng)驗，做好評審、表彰、獎勵等具體工作。3.健全班組民主管理制度，開展班組民主管理、勞動保護(hù)，反映員工合理要求，維護(hù)員工合法權(quán)益。4.組織開展班組勞動競賽、技術(shù)革新、合理化建議等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動。5.發(fā)揮工會小組作用，關(guān)心員工物質(zhì)文化生活，開展班組建“小家”和互助互濟(jì)活動。6.組織開展班組建設(shè)征文、成果發(fā)布、知識競賽以及工作研討等活動。第十一條 集團(tuán)公司黨委辦公室

1.督促搞好班組黨員的組織、思想和作風(fēng)建設(shè)，發(fā)揮黨員在班組生產(chǎn)經(jīng)營活動中的先鋒模范作用。2.組織引導(dǎo)班組中的黨員帶頭宣傳執(zhí)行黨的路線、方針、政策和集團(tuán)公司的中心任務(wù)，做好員工思想工作，發(fā)動員工進(jìn)行文明建設(shè)。

3.組織進(jìn)行調(diào)查研究，了解、分析班組建設(shè)的狀況，定期聽取班組建設(shè)工作匯報，組織開展工作研究。

4.組織發(fā)動團(tuán)員、青年員工在班組生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮突擊攻關(guān)作用。5.組織指導(dǎo)青年員工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理，走崗位成才之路。

6.做好青年員工的思想政治工作，有針對性地開展有益、健康的興趣愛好活動。第十二條 集團(tuán)公司辦公室

1．配合組織班組建設(shè)工作相關(guān)會議，提供、協(xié)調(diào)會議場地及會務(wù)工作。2．參與班組建設(shè)工作督辦，配合有關(guān)部門開展班組建設(shè)的檢查工作。

第十三條 總調(diào)度室負(fù)責(zé)班組建設(shè)中有關(guān)生產(chǎn)作業(yè)、現(xiàn)場管理等方面工作的指導(dǎo)、督促、檢查和考核。第十四條 業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)班組建設(shè)中有關(guān)貨運質(zhì)量等方面工作的指導(dǎo)、督促、檢查和考核。

第十五條 計財部負(fù)責(zé)組織班組建設(shè)中經(jīng)濟(jì)核算工作的指導(dǎo)與考核，并對生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況進(jìn)行核實。第十六條 人力資源部

1．負(fù)責(zé)班組建設(shè)中有關(guān)勞動力素質(zhì)、勞動紀(jì)律管理、勞動分配管理工作的指導(dǎo)。

2．負(fù)責(zé)落實兌現(xiàn)班組建設(shè)委員會審議通過的對集團(tuán)公司各職能部門及二級單位班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組考核結(jié)果。

第十七條 安技部負(fù)責(zé)班組建設(shè)中有關(guān)安全、技術(shù)、質(zhì)量和“三大體系”貫標(biāo)等方面工作的檢查、指導(dǎo)與考核。

第五章 班組建設(shè)工作的指導(dǎo)與考核 第十八條 指導(dǎo)要求

1.集團(tuán)公司班組建設(shè)工作委員會辦公室每年要對全集團(tuán)班組建設(shè)工作進(jìn)行調(diào)研，并向班組建設(shè)委員會提交調(diào)研報告。集團(tuán)公司高管定期聽取班組建設(shè)工作情況匯報，指導(dǎo)班組建設(shè)工作。每年要在集團(tuán)公司職工代表大會上對班組建設(shè)工作情況進(jìn)行通報。

2.各二級單位班組建設(shè)工作委員會要不定期地進(jìn)行調(diào)研，并提出調(diào)研報告。各二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子要定期聽取班組建設(shè)工作情況匯報，幫助解決班組建設(shè)工作中的實際問題。每年要在本單位職工代表大會上對班組建設(shè)工作情況進(jìn)行通報。

3.車間、中隊領(lǐng)導(dǎo)每季度聽取一次班組建設(shè)工作情況匯報，并據(jù)實研究、指導(dǎo)班組建設(shè)工作。4.各級班組建設(shè)委員會和集團(tuán)公司機(jī)關(guān)各相關(guān)部門必須定期組織對口檢查、指導(dǎo)、考核班組建設(shè)工作。第十九條 考核要求

1.班組建設(shè)工作實行三級（集團(tuán)公司、分公司、科隊）管理，歸口指導(dǎo)。集團(tuán)公司每季度抽查一次，每半年進(jìn)行一次集中統(tǒng)一檢查，年底進(jìn)行驗收、認(rèn)定。各二級單位每月度抽查一次，每季度進(jìn)行一次集中檢查，年底驗收、評審、認(rèn)定。中隊（車間）每周抽查一次，每月度進(jìn)行檢查、考核。

2.班組建設(shè)工作的成績作為各單位工作考評的重要內(nèi)容之一，列入各單位評先的基礎(chǔ)條件。

3.班組建設(shè)工作指導(dǎo)、檢查、考核、評審的標(biāo)準(zhǔn)，按《青島港集團(tuán)有限公司班組創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)（試行）》（見附件，以下簡稱《考核標(biāo)準(zhǔn)》）執(zhí)行。

4.“標(biāo)桿班組”由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)評審。集團(tuán)公司每年按照《考核標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的各項指標(biāo)對二級單位推薦申報的“標(biāo)桿班組”進(jìn)行檢查、評審，經(jīng)評審合格的，由集團(tuán)公司進(jìn)行命名表彰。

5.集團(tuán)公司授權(quán)二級單位驗收、評審的“優(yōu)秀班組”，按照《考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考核、命名和表彰，報集團(tuán)公司班組建設(shè)委員會備案。二級單位負(fù)責(zé)對中隊推薦的“達(dá)標(biāo)班組”進(jìn)行驗收、評審。6.各級班組必須建立、健全班組建設(shè)工作管理臺帳，確保各項驗收、評審順利開展。第二十條 標(biāo)桿班組、優(yōu)秀班組的基本條件

1.認(rèn)真執(zhí)行本單位《班組建設(shè)工作實施細(xì)則》，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。2.班組成員崗位標(biāo)準(zhǔn)明確，考核得力，無違法、違紀(jì)行為發(fā)生，出勤率在95%以上。

3.安全生產(chǎn)規(guī)章制度完善，執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和貨運質(zhì)量管理制度情況良好，生產(chǎn)（工作）無責(zé)任事故，雙增雙節(jié)、合理化建議活動有成效。4.班組核算工作規(guī)范，臺帳記錄完整。

5.嚴(yán)格落實設(shè)備“五定”管理制度，設(shè)備維護(hù)責(zé)任落實到人，維修保養(yǎng)良好，操作者熟悉設(shè)備性能并掌握應(yīng)

知應(yīng)會知識。

6.堅持開展政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展家訪談心活動，團(tuán)結(jié)協(xié)作，把班組建設(shè)成為“安全、文明、民主、和諧”的“職工小家”。

7.遵守職業(yè)道德規(guī)范，維護(hù)社會公德。嚴(yán)格執(zhí)行計劃生育政策規(guī)定，杜絕計劃外生育事件發(fā)生。

第六章 班組建設(shè)工作的獎勵與處罰 第二十一條 獎勵

1.“標(biāo)桿班組”每年由集團(tuán)公司批準(zhǔn)命名并給予一次性獎勵。

2.“優(yōu)秀班組”每年由集團(tuán)公司授權(quán)二級單位命名，由二級單位參照“標(biāo)桿班組”標(biāo)準(zhǔn)給予獎勵。3.“標(biāo)桿班組”的獎勵費用由集團(tuán)公司承擔(dān)，“優(yōu)秀班組”及班組長的獎勵費用由二級單位承擔(dān)。第二十二條 處罰

1.被集團(tuán)公司和二級單位命名表彰的先進(jìn)班組要實行動態(tài)考核管理，經(jīng)檢查、復(fù)查、考核，評審為“不達(dá)標(biāo)班組”的，該班組人均減發(fā)100元，且該班組及其成員年內(nèi)不得參與任何先進(jìn)的評選。2.經(jīng)二級單位驗收不合格的班組，扣發(fā)該班組長一個月的崗位津貼。

3.減發(fā)的效益薪酬全部納入班組建設(shè)專項經(jīng)費，用于班組的硬件建設(shè)或工作獎勵。

4.各單位評審標(biāo)桿班組應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，集團(tuán)公司授權(quán)二級單位命名的“優(yōu)秀班組”，經(jīng)集團(tuán)公司班組建設(shè)委員會抽查驗收未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的，將責(zé)令該單位對所有班組重新進(jìn)行評審認(rèn)定。

第七章附則

第二十三條 本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。

第二十四條 本辦法解釋權(quán)歸集團(tuán)公司班組建設(shè)工作委員會辦公室。

第三篇：班組建設(shè)管理辦法

班組建設(shè)管理辦法

第一章總則

第一條 為加強(qiáng)和規(guī)范江津汽運分公司各班組“6S”管理體系建設(shè)推進(jìn)和管理，培養(yǎng)具有務(wù)實、規(guī)范、高效等綜合素質(zhì)較高的班組團(tuán)隊，提高班組業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，特制定本辦法。

第二條班組是企業(yè)的基礎(chǔ)，站在公司經(jīng)營活動的最前沿，是各項工作的落腳點，是完成“6S”管理體系建設(shè)推進(jìn)工作的基礎(chǔ)保證。

第三條加強(qiáng)班組建設(shè)，必須堅持以人為本和創(chuàng)新、務(wù)實的原則。堅持以安全、效益為中心，建立科學(xué)完善的管理機(jī)制。努力提高班組管理水平和專業(yè)素質(zhì)，最大限度地調(diào)動員工的積極主動性和團(tuán)隊協(xié)作精神。

第四條本辦法適用于公司各班組。

第二章組織領(lǐng)導(dǎo)

第五條班組管理工作實行分區(qū)域管理、分專業(yè)指導(dǎo)、以基層管理為主的原則。

第六條汽運分公司經(jīng)理是班組“6S”管理體系建設(shè)推進(jìn)的主管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)班組“6S”管理體系建設(shè)推進(jìn)的組織協(xié)調(diào)、檢查考核等日常管理工作。公司綜合管理辦公室按業(yè)務(wù)分工對班組進(jìn)行“6S”管理體系建設(shè)推進(jìn)的專業(yè)指導(dǎo)和檢查。

第七條分公司車隊長為班組建設(shè)的第一責(zé)任人，并設(shè)兼職班組建設(shè)責(zé)任人，負(fù)責(zé)本單位班組建設(shè)日常管理等具體工作。

第八條公司班組建設(shè)管理的主要工作：

1、組織建立班組“6S”管理辦法及考核細(xì)則；

2、總結(jié)推廣班組建設(shè)的經(jīng)驗；

3、組織、指導(dǎo)班長培訓(xùn)；

4、開展全公司班組評級、評先工作。

第九條：各班組單位班組建設(shè)管理的主要工作：

1、負(fù)責(zé)本班組“6S”管理體系建設(shè)推進(jìn)工作的日常管理、檢查考核；

2、組織本班組人員學(xué)習(xí)宣導(dǎo)“6S”管理制度或相關(guān)文件；

3、負(fù)責(zé)本班人員的培養(yǎng)、考核和管理；

4、建立班組各項規(guī)章制度。

第三章班組的基本任務(wù)和主要工作

第十二條班組的基本任務(wù)是：根據(jù)江津分公司的“6S”管理體系建設(shè)推進(jìn)計劃和運營計劃，優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項任務(wù)。

第十三條班組的主要工作：

1、安全管理：認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，嚴(yán)格按照《道路安全交通法》、公司安全管理相關(guān)文件，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，班長是班組安全管理的第一責(zé)任

人。認(rèn)真開展班組安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率達(dá)100%，安規(guī)考試參考率和合格率均為100%，持證上崗率達(dá)100%。

2、運營管理：①按計劃組織運輸活動，保質(zhì)保量地完成各項運輸指標(biāo)及任務(wù)。②搞好車輛的日常維護(hù)和計劃檢修，提高車輛設(shè)備完好率。③開展標(biāo)準(zhǔn)化運營，搞好停車、維修現(xiàn)場管理，做到按規(guī)范流程辦理，保持車容車貌，安全行車，準(zhǔn)時到達(dá)。④抓好車輛備品備件、工器具及材料的管理，做到帳、物相符。

3、基礎(chǔ)管理建立健全崗位職責(zé)，各類制度齊全，班容班貌整潔，員工著裝符合要求。各類表格數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確、完整，文件資料分類管理；桌椅物品、工器具、備品配件擺放整齊，放置有序，實行定置管理。

4、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)：根據(jù)班組人員實際情況和專業(yè)特點，制訂班組的培訓(xùn)計劃。組織班組成員積極參加各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，開展崗位練兵、技能訓(xùn)練、合理化建議活動，不斷提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

5、民主管理：①認(rèn)真執(zhí)行班務(wù)公開制度，遵守班務(wù)公開的內(nèi)容和程序，班組成員參與民主管理、民主監(jiān)督、民主決策的渠道暢通。②增加班組工作的透明度，班長對班組工作做出決策時，要廣泛聽取成員的意見和建議，做到集思廣益、群策群力，珍視每一個員工的創(chuàng)意，齊心協(xié)力搞好班組建設(shè)。

第四章班組長的職責(zé)和權(quán)限

第十四條班組長的職責(zé)：

1、班組長是公司經(jīng)營一線的組織管理者。應(yīng)帶領(lǐng)全班員工搞好本班組的經(jīng)營管理工作。全面完成班組所承擔(dān)的各項任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

2、班組長是班組安全第一責(zé)任者。要堅持安全第一的方針，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，定期組織班組安全活動，開展經(jīng)常性的安全教育，堅持對事故“四不放過”（事故原因查不清不放過、事故責(zé)任沒有查清不放過、防范措施不落實不放過、職工沒有受到教育不放過）的原則，保證安全運行。

3、堅持文明運營，搞好車輛車況管理，車輛設(shè)備配件管理，使車輛設(shè)備完好、整潔、標(biāo)志齊全，搞好車容車貌建設(shè)。

4、推行班組民主管理，班務(wù)公開，認(rèn)真開好班前班后會，每周召開一次班務(wù)會，聽取員工對班組工作的意見和建議。

第十五條：班長的工作權(quán)限：

1、有權(quán)指揮和管理本班組的運營工作。

2、有權(quán)根據(jù)經(jīng)營活動的需要，調(diào)整本班組的工作崗位（不含工種變動）。

3、有權(quán)拒絕違章指揮和違章作業(yè)。

4、有權(quán)根據(jù)上級的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章，制定本班組工作的實施細(xì)則。

5、有權(quán)對上級提出對本班組員工的獎懲意見。

6、有權(quán)維護(hù)班組員工合法權(quán)益。

第六章班組評定

第十六條班組的考核、評定工作由公司6S管理體系建設(shè)推進(jìn)小組辦公室負(fù)責(zé)。

第十七條各班組建設(shè)的開展情況，將直接納入月績效考核范圍。

第七章工作成果的表彰獎勵

第十八條公司每月底進(jìn)行綜合評比；評選的達(dá)標(biāo)或優(yōu)秀班組由公司進(jìn)行表彰獎勵。

第十九條班組應(yīng)該是根據(jù)實際工作需要及上級管理部門的要求和有關(guān)規(guī)定，具備必要的現(xiàn)場規(guī)程、制度、臺賬、圖紙資料和安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理必不可少的原始資料、數(shù)據(jù)和有關(guān)記錄。

第二十條班組應(yīng)有以下基本記錄：班組長工作日志；交接班記錄；安全活動、事故分析記錄；班務(wù)活動記錄；崗位專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)記錄。

第二十一條班組記錄要求字跡清楚、整潔，內(nèi)容詳實、實事求是，不得弄虛作假。

第八章附則

第二十二條本辦法由江津汽運分公司“6S”管理體系建設(shè)推進(jìn)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋

第二十三條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第四篇：班組建設(shè)管理辦法

目的班組是企業(yè)直接組織員工完成生產(chǎn)任務(wù)的基本單位，是企業(yè)開展業(yè)績評估，實施固本戰(zhàn)略以及在激烈的市場競爭中把握機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)、健康發(fā)展的基礎(chǔ)。為了加強(qiáng)班組建設(shè)工作，實現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)公司安全文明生產(chǎn)水平、經(jīng)濟(jì)效益、整體素質(zhì)的提高,特制定本辦法。2適用范圍

本辦法適用于公司各部門、檢修部、分公司。

3管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)

3.1公司成立班組建設(shè)管理辦公室，班組建設(shè)管理辦公室掛靠在安全監(jiān)督與生產(chǎn)部，其職責(zé)為：

3.1.1定期研究和部署班組建設(shè)工作；

3.1.2 負(fù)責(zé)編制公司班組建設(shè)工作規(guī)劃；

3.1.3 負(fù)責(zé)制定和修訂公司班組建設(shè)管理辦法；

3.1.4 負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)班組建設(shè)日常工作；

3.1.5 負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核各部門、檢修部、分公司班組建設(shè)管理工作。

3.2各部門在班組建設(shè)中的職責(zé)：

3.2.1安全監(jiān)督與生產(chǎn)部負(fù)責(zé)公司班組建設(shè)工作中有關(guān)安全和生產(chǎn)管理、技術(shù)管理等方面的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核工作。

3.2.2人事勞動部負(fù)責(zé)公司班組建設(shè)工作中有關(guān)教育培訓(xùn)、勞動保護(hù)、勞動紀(jì)律等方面的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核工作。

3.2.3黨群工作部負(fù)責(zé)公司班組建設(shè)工作中有關(guān)工會、宣傳、思想政治工作、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、團(tuán)青工作、民主管理、勞動競賽等方面的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核工作。

3.2.4綜合管理部負(fù)責(zé)公司班組建設(shè)工作中有關(guān)規(guī)章制度建設(shè)、檔案管理等方面的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核工作。

3.2.5財務(wù)部負(fù)責(zé)公司班組建設(shè)工作中有關(guān)成本控制等方面的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核工作。

3.2.6經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)公司班組建設(shè)工作中有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動分析、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況等方面的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核工作。

3.3各檢修部、分公司成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室。辦公室掛靠在安全監(jiān)督與生產(chǎn)辦公室，其職責(zé)為：

3.3.1負(fù)責(zé)檢修部、分公司班組建設(shè)工作的計劃、考評、總結(jié)工作；

3.3.2負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)所屬班組建設(shè)日常工作。

3.4各檢修部、分公司安全監(jiān)督與生產(chǎn)辦公室、綜合管理辦公室、黨群工作辦公室、各生產(chǎn)分場負(fù)責(zé)所屬班組建設(shè)工作的檢查、指導(dǎo)、考核等工作。

3.5成立以班長為主的由技術(shù)負(fù)責(zé)人、工會小組長組成的班(組)委會，負(fù)責(zé)班組建設(shè)具體工作。4管理內(nèi)容、要求及程序

4.1綜合管理

4.1.1以業(yè)績評估工作為載體，加強(qiáng)和規(guī)范班組制度建設(shè)，實現(xiàn)班組建設(shè)工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

4.1.2形成班組獎勤罰懶的機(jī)制，實行按勞、按責(zé)分配，并形成記錄。

4.1.3 按日考勤，按規(guī)定及時、準(zhǔn)確地上報考勤表。

4.1.4辦公室實行定置管理。達(dá)到“五凈”（地面凈、墻壁凈、門窗凈、桌椅凈、箱柜凈）、“五齊”（桌椅擺放齊、資料保存齊、工具存放齊、圖表張掛齊）。

4.1.5加強(qiáng)信息化管理和統(tǒng)計管理，做好各種原始記錄、統(tǒng)計報表、臺賬的填寫、保管和傳遞工作，及時準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供所需的資料和數(shù)據(jù)。對日常生產(chǎn)設(shè)備管理資料可視必要程度自行整理匯總、裝訂和保存，以備查閱。

4.1.6班組管理應(yīng)設(shè)立以下記錄：

4.1.6.1班組工作日志。班（組）長工作日志記錄內(nèi)容包括班前班后會、人員出勤等。

4.1.6.2安全記錄。安全記錄內(nèi)容包括安全活動、安全規(guī)程考試、生產(chǎn)事故通報及安全規(guī)程、安全制度培訓(xùn)等。

4.1.6.3培訓(xùn)記錄。培訓(xùn)記錄內(nèi)容包括技術(shù)問答、現(xiàn)場考問講解、技術(shù)交流、技術(shù)講課以及制度、質(zhì)量體系文件的培訓(xùn)等。

4.1.6.4經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核記錄。明確考核原因、時間、考核金額。

4.1.6.5綜合會議記錄。記錄內(nèi)容包括班務(wù)會、分場會議、分公司會議、公司會議等會議的相關(guān)內(nèi)容。

4.1.6.6思想政治與民主管理記錄。記錄內(nèi)容包括政治學(xué)習(xí)內(nèi)容、工會小組活動相關(guān)內(nèi)容、民主生活會議相關(guān)內(nèi)容。

4.1.6.7 QC小組活動記錄。主要記錄班組QC小組活動相關(guān)內(nèi)容。

4.1.6.8班組設(shè)備、技術(shù)臺賬包括：設(shè)備和系統(tǒng)圖紙、設(shè)備變更通知單、設(shè)備缺陷記錄、設(shè)備試驗及校驗記錄、現(xiàn)場規(guī)程等，還可根據(jù)實際設(shè)立相應(yīng)的設(shè)備技術(shù)臺賬。有MIS系統(tǒng)的應(yīng)將相關(guān)內(nèi)容按要求錄入MIS系統(tǒng)。

4.1.7按照公司戰(zhàn)略規(guī)劃及部署，認(rèn)真開展“增收節(jié)支”活動。加強(qiáng)物資、費用成本控制，搞好各項定額管理，不斷提升班組經(jīng)濟(jì)核算能力，以最小投入獲取最大效益。

4.1.8嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，杜絕串崗、脫崗、睡崗、遲到、早退等現(xiàn)象，服從班組長工作安排。

4.2生產(chǎn)管理

4.2.1 建立健全班組生產(chǎn)管理制度。

4.2.2合理、科學(xué)地安排生產(chǎn)工作，按計劃組織生產(chǎn)，全面完成生產(chǎn)作業(yè)計劃和任務(wù)。

4.2.3根據(jù)上級部門的工作計劃，制訂出周、月度工作計劃，做好日工作安排；做好周、月、年（半年）生產(chǎn)工作總結(jié)。

4.2.4按定員定額組織生產(chǎn)，提高工時利用率。

4.2.5堅持每天召開班前、班后會。班前會安排工作時強(qiáng)調(diào)安全注意事項、工作進(jìn)度、工藝要求，班后會作好工作總結(jié)。

4.3安全管理

4.3.1建立班組安全責(zé)任制，發(fā)揮班組長、安全員的安全保證和安全監(jiān)督作用。

4.3.2執(zhí)行各項安全生產(chǎn)制度、規(guī)程及規(guī)定，制訂各階段的安全目標(biāo)。

4.3.3每周至少開展一次安全日活動并形成記錄，組織班組人員學(xué)習(xí)事故通報、事故快報及安全簡報等安全生產(chǎn)文件?；顒右Y(jié)合實際，并具有針對性。

4.3.4開展安全專項檢查工作，對檢查出的問題進(jìn)行有計劃的整改。

4.3.5執(zhí)行“兩票”(工作票、操作票)、“三制”(交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期輪換試驗制)，落實“兩措”(安全技術(shù)勞動保護(hù)措施、反事故措施)計劃。

4.3.6堅持“四不放過”原則，與員工簽訂 “三不傷害”保證書，制定具體控制措施。

4.3.7進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高班組人員安全技能和安全意識。

4.3.8組織班組人員進(jìn)行危險點分析及預(yù)控，定期開展安全性評價工作。

4.3.9按安全目標(biāo)三級控制的要求，控制異常及未遂，杜絕障礙、人身輕傷及以上事故的發(fā)生。

4.3.10積極宣傳安全生產(chǎn)理念，規(guī)范員工安全生產(chǎn)行為，實現(xiàn)員工從“要我安全”到“我會安全”的轉(zhuǎn)變。

4.3.10.1班組要貫徹一個方針，即“安全第一、預(yù)防為主”的方針，不斷提高員工的安全意識；

4.3.10.2班組要樹立一個理念，即“任何事故都是可以避免的”；

4.3.10.3堅持一個觀點，即“電力生產(chǎn)危險處處存在，事故可以預(yù)防”；

4.3.10.4實現(xiàn)三個保證：人身安全、電網(wǎng)安全、設(shè)備安全，落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。

4.4設(shè)備管理

4.4.1建立健全設(shè)備專責(zé)制、設(shè)備巡回檢查制度、缺陷管理制度等各項設(shè)備管理制度。

4.4.2建立設(shè)備臺賬，記錄完整、準(zhǔn)確、規(guī)范。

4.4.3嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制，定期對設(shè)備進(jìn)行巡回，有記錄，有反映，有措施，有結(jié)果。

4.4.4設(shè)備管理要達(dá)到：主設(shè)備完好率100%，輔助設(shè)備完好率≥85%；發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理，消缺率100%；泄漏率低于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定值。

4.4.5設(shè)備更新改造后，及時更新完善設(shè)備臺賬、圖紙、技術(shù)資料，并修編規(guī)程，開展相關(guān)培訓(xùn)工作。

4.4.6做好備品備件的統(tǒng)計、上報工作。

4.5技術(shù)管理

4.5.1建立健全技術(shù)管理制度。

4.5.2每月組織班組人員進(jìn)行4次技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)培訓(xùn)記錄內(nèi)容包括技術(shù)規(guī)程、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)知識等內(nèi)容的學(xué)習(xí)、講解、考試。技術(shù)培訓(xùn)要有、月度工作計劃和總結(jié)。

4.5.3組織班組人員開展設(shè)備異常原因分析，制定并落實技術(shù)防范措施。

4.5.4積極開展合理化建議和QC小組活動，有效果，有記錄。

4.5.5技術(shù)資料歸檔及時，檔案齊全，管理規(guī)范，易于檢索。

4.6文明生產(chǎn)

4.6.1建立文明生產(chǎn)制度。

4.6.2工作人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場著裝符合要求。

4.6.3員工行為符合文明生產(chǎn)要求。

4.6.4生產(chǎn)現(xiàn)場做到“四無”（無積塵、無積油、無積水、無雜物）、“四全”（安全遮欄全、溝道蓋板全、設(shè)備標(biāo)志全、照明設(shè)施全），所管轄的設(shè)備整潔，物見本色，標(biāo)示齊全，安全防護(hù)設(shè)施符合要求。

4.6.5所轄衛(wèi)生區(qū)清潔、整齊，道路暢通。各種物品有固定擺放位置，擺放整齊。

4.7質(zhì)量管理

4.7.1 班組成員要樹立“質(zhì)量第一，質(zhì)量是信譽(yù)的保證”的意識。

4.7.2執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件，加強(qiáng)檢修維護(hù)質(zhì)量控制，確保質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

4.8思想政治工作

4.8.1建立政治學(xué)習(xí)制度。

4.8.2政治學(xué)習(xí)每月不少于1次，并形成記錄。

4.8.3員工遵守國家法律、社會公德、職業(yè)道德、行為守則、規(guī)章制度，無違法違紀(jì)行為。

4.8.4員工愛崗敬業(yè)，奮發(fā)向上，待人接物文明禮貌。

4.8.5班組間能相互協(xié)作，密切配合，并能夠發(fā)揮團(tuán)隊精神，優(yōu)質(zhì)高效地完成生產(chǎn)工作任務(wù)。

4.8.6黨團(tuán)員嚴(yán)以律已，發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，做到黨員身邊無違章。

4.8.7以各種形式大力宣傳好人好事、先進(jìn)人物事跡，并積極向宣傳部門投稿。

4.8.8貫徹落實集團(tuán)公司、黃河水電公司及公司企業(yè)理念，不斷提高員工的整體素質(zhì)。

4.8.9積極組織開展有益于公司發(fā)展、有益于安全生產(chǎn)、有益于員工身心健康并能增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的文體活動，樹立良好的社會形象。

4.9民主管理

4.9.1建立民主管理制度。

4.9.2按月召開班務(wù)會，討論解決班組重大事宜。

4.9.3按月召開民主生活會，公開班務(wù)，評議班組管理工作，找出工作中存在的問題,并提出解決措施,持續(xù)改進(jìn)管理工作。

4.9.4結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)開展班組勞動競賽、技術(shù)比武等活動。

4.10班組建設(shè)工作檢查

4.10.1采取班組自查，各檢修部、分公司檢查為主，歸口管理部門及公司對口部門抽查為輔的方式進(jìn)行。

4.10.2班組建設(shè)辦公室（安全監(jiān)督與生產(chǎn)部）對檢修部、分公司班組建設(shè)管理工作進(jìn)行不定期抽查，每年不少于兩次。抽查出的問題，要求限期整改，并進(jìn)行適當(dāng)考核。

4.10.3公司各部門根據(jù)本部門職責(zé)范圍對檢修部、分公司班組建設(shè)工作進(jìn)行不定期抽查，每年不少于

兩次，抽查出的問題，要求限期整改，并進(jìn)行適當(dāng)考核。

4.10.4各檢修部、分公司按季度對所轄班組工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、考核。

4.10.5安全監(jiān)督與生產(chǎn)辦公室、綜合管理辦公室、黨群工作辦公室、各分場按月對所轄班組進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、考核。

4.10.6每年12月初，各檢修部、分公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組織進(jìn)行班組建設(shè)全面考評工作。

4.11班組建設(shè)考評

4.11.1班組建設(shè)考評分為先進(jìn)班組、信得過班組、合格班組和不合格班組四個等級。

4.11.2班組評級必備條件

4.11.2.1全面完成生產(chǎn)工作任務(wù)；

4.11.2.2或申報期內(nèi)未發(fā)生人身輕傷、責(zé)任二類障礙及以上事故；

4.11.2.3或申報期內(nèi)未發(fā)生本班組責(zé)任的公司級考核事件；

4.11.2.4或申報期內(nèi)未造成本班組責(zé)任的5000元以上的直接經(jīng)濟(jì)損失；

4.11.2.5或申報期內(nèi)本班組成員未受到刑事拘留以上處罰、行政記過及以上處分。

4.11.3班組評級標(biāo)準(zhǔn)

4.11.3.1具備班組評級的五個必備條件；

4.11.3.2每項指標(biāo)考評得分均在70分以上（含70分）。

4.11.4 班組評級確認(rèn)

4.11.4.1考評分均達(dá)到70-80分（含80分）為合格班組；

4.11.4.2考評分均達(dá)到80-90分（不含90分）為信得過班組；

4.11.4.3考評分均達(dá)到90分及以上為先進(jìn)班組，且單項指標(biāo)考評得分均在80分（含80分）以上。

4.11.4.4凡是沒達(dá)到班組評級標(biāo)準(zhǔn)的為不合格班組。

4.11.5班組定級考評管理

4.11.5.1班組定級考評每年進(jìn)行一次。定級不搞終身制。對已定級的班組由各檢修部、分公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組召集相關(guān)部門人員半年復(fù)查一次，凡沒達(dá)到班組評級標(biāo)準(zhǔn)的班組將按復(fù)查考評分進(jìn)行降級。

4.11.5.2凡未達(dá)到本辦法4.11.2條款中五項必備條件之一的取消其定級稱號。

4.11.5.3各檢修部、分公司對班組的半年復(fù)查、考評結(jié)果作為評價班組定級的主要依據(jù)。

4.11.5.4各檢修部、分公司將復(fù)查、考評結(jié)果分別于每年6月10日、12月20日前以書面材料上報公司班組建設(shè)辦公室進(jìn)行初審，由公司總經(jīng)理辦公會審批。

4.11.5.5班組建設(shè)工作考評主要有九大項：綜合管理、安全管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、文明生產(chǎn)、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、民主管理、思想政治工作，每項考評標(biāo)準(zhǔn)分為100分。

4.12考核

4.12.1凡被定級為先進(jìn)班組、信得過班組的，公司進(jìn)行命名表彰。

4.12.2凡被定級為先進(jìn)班組的可直接參加公司級及以上先進(jìn)班組的評選，被評為公司先進(jìn)集體的給予一次性獎勵。

4.12.3凡被定級為不合格班組的，將在公司范圍內(nèi)通報批評，并一次性考核班長300元、班員200元/人；若檢修部、分公司評定出的不合格班組達(dá)到30%以上時，一次性考核檢修部、分公司班子成員500元/人。

4.12.4公司安全監(jiān)督與生產(chǎn)部、人事勞動部、綜合管理部、黨群工作部對檢修部、分公司班組建設(shè)工作每缺1次抽查，考核該部門1000元。

4.12.5檢修部、分公司對所屬班組建設(shè)檢查、指導(dǎo)工作每缺1次，考核300元；連續(xù)缺2次，考核800元；缺3次及以上，考核2000元。全年未進(jìn)行檢查、指導(dǎo)的，考核10000元。每次檢查時覆蓋率未達(dá)到50%以上的，考核200元。

5實施

5.1本辦法由公司安全監(jiān)督與生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。

5.2 本辦法自發(fā)布之日起施行。

6相關(guān)支持性文件、圖表

6.1班組建設(shè)考評內(nèi)容和評分標(biāo)準(zhǔn)（附件1）

6.2班組建設(shè)組織機(jī)構(gòu)圖（附件2）

第五篇：班組建設(shè)管理辦法

班組建設(shè)管理辦法

第一章總則

第一條為加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理工作，提高班組管理水平，結(jié)合公司經(jīng)營管理實際，制定本辦法。

第二條

班組是公司從事生產(chǎn)經(jīng)營活動和加強(qiáng)精神文明建設(shè)的最基本組織，是公司落實規(guī)章制度與實現(xiàn)方針目標(biāo)的落腳點，是公司活力與競爭力所在。各單位必須高度重視班組建設(shè)工作。

第三條班組建設(shè)工作是公司基礎(chǔ)管理工作的主要內(nèi)容，納入各單位目標(biāo)責(zé)任制考核范圍。

第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)

第四條公司經(jīng)理、書記全面負(fù)責(zé)班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)工作，工會主席負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常領(lǐng)導(dǎo)工作。

第五條

辦公室是公司班組建設(shè)工作的主管部門，負(fù)責(zé)修訂公司班組建設(shè)規(guī)劃、管理辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)，開展班組評先樹優(yōu)活動，對各單位班組建設(shè)工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)和動態(tài)考核。

第六條

安質(zhì)科、調(diào)度科、技術(shù)科、計財科、政工科等部門，分別負(fù)責(zé)對班組建設(shè)工作所涉及的安全、質(zhì)量、效率、設(shè)備物資管理與技術(shù)創(chuàng)新、成本控制、精神文明建設(shè)、工會、婦女與青年活動等專項工作予以業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

第七條

各單位領(lǐng)導(dǎo)班子全面負(fù)責(zé)本單位的班組建設(shè)工作，班子成員間須就班組建設(shè)工作作出明確分工，須接受公司主管部門的檢查指導(dǎo)和考核。

第三章 班組建設(shè)工作總體要求

第八條

行力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和凝聚力，目標(biāo)是優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗、清潔、順暢地完成班組承擔(dān)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動。

第九條

班組精神文明建設(shè)以倡導(dǎo)陽光文化理念為根本，踐行日照港人真誠、卓越與陽光三大核心價值觀要素，不斷提升員工素質(zhì)，培養(yǎng)精品意識、效率意識、安全意識、成本意識、環(huán)保與健康意識、遵章守紀(jì)意識，著力培育團(tuán)隊精神和陽光心態(tài)，創(chuàng)造和諧氛圍。

第十條

標(biāo)桿管理是促進(jìn)班組建設(shè)工作的主要形式，公司和基層單位每年進(jìn)行一次先進(jìn)班組和樣板班組（班組建設(shè)工作達(dá)到先進(jìn)班組水平，在某一方面具有鮮明特色，可供其它班組學(xué)習(xí)）評選、考核與經(jīng)驗交流工作，各單位要深入開展向標(biāo)桿班組學(xué)習(xí)的活動，依靠榜樣的力量帶動整體班組建設(shè)工作進(jìn)步。

第十一條

實行自主管理是班組建設(shè)的主要方向，各單位要完善與落實班組民主管理與班務(wù)公開制度，為班組創(chuàng)造有利于形成持續(xù)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新與趕超標(biāo)桿、勇爭一流的氛圍和條件，把班組打造成為高績效的團(tuán)隊。

第十二條各單位要重視班組的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)工作，提供必要的支持條件，保證員工技能和綜合素質(zhì)不斷提高。

第四章班組管理

第十三條

班組要完善各項規(guī)章制度與考核評價機(jī)制，工作實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，基礎(chǔ)管理資料齊全、記錄完整、準(zhǔn)確真實，現(xiàn)場管理、安全管理及各專業(yè)管理工作達(dá)標(biāo)；班組成員認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書和各項操作規(guī)程，杜絕安全、質(zhì)量事故發(fā)生。第十四條

班組要以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動為載體，構(gòu)建班組愿景，提煉班組精神和理念，將個人目標(biāo)統(tǒng)一到班組共同愿景之下，激發(fā)員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，提升員工綜合素質(zhì)水平，努力實現(xiàn)自主管理。

第十五條

理模式，落實各項基礎(chǔ)管理工作要求，并根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)和班組特長形成學(xué)習(xí)型、效率創(chuàng)新型、精細(xì)管理型、優(yōu)質(zhì)服務(wù)型以及自主管理型特色。

第十六條

和互幫互學(xué)活動；經(jīng)常性開展技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)和合理化建議活動，不斷提高質(zhì)量和效率，節(jié)能降耗，保障生產(chǎn)；有管理創(chuàng)新、全面質(zhì)量管理或技術(shù)革新成果。

第十七條

形成班組管理人人有責(zé)、全員參與的局面，把各項方針目標(biāo)變?yōu)閱T工的自覺行動。第十八條

班組要落實各項精神文明建設(shè)要求，在員工中提倡健康情趣，開展讀書、健身、娛樂等集體文體活動，杜絕各類違反精神文明建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)、社會治安綜合管理以及法律法規(guī)事件的發(fā)生。

第五章班組長管理

第十九條

班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，其個人素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、管理水平等直接影響公司各項方針目標(biāo)的落實；班組長應(yīng)具有較高的素質(zhì)，掌握班組管理方法，具有較強(qiáng)的開拓創(chuàng)新精神和組織協(xié)調(diào)能力，團(tuán)結(jié)同志，群眾威望高。各單位要認(rèn)真做好班組長的選拔、任用、培訓(xùn)、交流和考核工作。

第二十條

公司對班組長實行聘任制度，由各單位通過民主選舉、測評、競聘答辯等方式?jīng)Q定本擬聘班組長，經(jīng)公司審查批準(zhǔn)后統(tǒng)一行文聘任，聘期一年，期滿可競聘連任。第二十一條對因違反有關(guān)規(guī)定，不能繼續(xù)擔(dān)任班組長或因能力原因不能勝任班組長的，由所在單位提出調(diào)整意見，報經(jīng)公司同意后解除聘用。

第二十二條

班組設(shè)班長一人，12人以上的班組可設(shè)副班組長；班組根據(jù)黨組織、工會、團(tuán)組織的要求及工作需要設(shè)黨小組長、工會小組長和團(tuán)小組長；根據(jù)專業(yè)管理工作需要設(shè)置專業(yè)工作管理員。

第二十三條

公司對班組長實行補(bǔ)貼制度，按月發(fā)放。班長按其崗位基薪標(biāo)準(zhǔn)的15％發(fā)放，副班長按其崗位基薪標(biāo)準(zhǔn)的10％發(fā)放（臨時工班長每月補(bǔ)貼60元，副班長每月補(bǔ)貼40元）。當(dāng)年被評為不合格班組的班組長取消下的班組長補(bǔ)貼，連續(xù)兩年被評為不合格班組的班組長將失去競聘資格。

第六章考核與獎勵

第二十四條

由辦公室牽頭，公司各職能部門根據(jù)《班組管理考核標(biāo)準(zhǔn)》對班組實行動態(tài)考核，并評選出樣板班組、先進(jìn)班組、合格班組和不合格班組。

第二十五條

公司從樣板班組或先進(jìn)班組中推薦符合條件者參加集團(tuán)公司或外部社會榮譽(yù)的評比，對獲得榮譽(yù)的班組，按照有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的獎勵。

第二十六條

公司對樣板班組和先進(jìn)班組授予相應(yīng)榮譽(yù)稱號，并給予物質(zhì)獎勵，獎勵標(biāo)準(zhǔn)為：樣板班組班長300元，班組成員人均150元；先進(jìn)班組班長200元，班組成員人均100元。第二十七條公司依據(jù)《班組管理考核標(biāo)準(zhǔn)》對各單位班組建設(shè)情況進(jìn)行綜合評定，按照《目標(biāo)責(zé)任制考核管理辦法》對各單位兌現(xiàn)獎懲。

第七章附則

第二十八條本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，原規(guī)定同時廢止，其它文件與本規(guī)定內(nèi)容沖突的，以本規(guī)定為準(zhǔn)。