第一篇：班組建設(shè)管理辦法

**礦班組建設(shè)管理辦法實(shí)施細(xì)則

（試行）第一章 總 則

第一條 **礦班組建設(shè)的總體目標(biāo)是：提高班組生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提高工作質(zhì)量、防止各類事故發(fā)生，努力把班組建設(shè)成為安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)能的工作單元。

第二條 本《辦法》適用于**礦標(biāo)準(zhǔn)化班組的建設(shè)與管理。第三條 班組建設(shè)是以班組長(zhǎng)為核心，以班組成員的素質(zhì)提升為重點(diǎn)，建立健全各項(xiàng)制度，落實(shí)崗位責(zé)任制，完成生產(chǎn)工作任務(wù)。倡導(dǎo)敬業(yè)愛(ài)崗、誠(chéng)實(shí)守信、遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)和諧，搞好班組文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)職工與礦山的和諧發(fā)展與共同進(jìn)步。

第二章 管理職責(zé)

第四條 礦長(zhǎng)、礦黨委書(shū)記全面負(fù)責(zé)**礦班組建設(shè)工作，作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)和黨支部書(shū)記負(fù)責(zé)本作業(yè)區(qū)班組建設(shè)的指導(dǎo)、檢查和考核評(píng)價(jià)、以及管理制度的監(jiān)督執(zhí)行。

第五條 **礦黨群綜合科是班組建設(shè)的主管部門(mén)；各專業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)班組建設(shè)中涉及本管理專業(yè)的有關(guān)工作進(jìn)行安排、指導(dǎo)、檢查評(píng)價(jià)和考核；各作業(yè)區(qū)是班組建設(shè)的責(zé)任主體，依據(jù)本辦法推進(jìn)本作業(yè)區(qū)班組建設(shè)工作。

第六條 班委會(huì)由班組民主推選的3至5名組員產(chǎn)生，班委會(huì)參與班組管理并協(xié)助班長(zhǎng)開(kāi)展班組建設(shè)工作。

第七條 班組長(zhǎng)是班組建設(shè)的直接責(zé)任人，對(duì)本班班組建設(shè)各項(xiàng)工作全面負(fù)責(zé)。

第三章 班組建制

第八條 班組人數(shù)原則上控制在6-20人之間，根據(jù)生產(chǎn)（工作）需要增設(shè)或調(diào)整班組時(shí)必須由作業(yè)區(qū)向黨群工作科提出書(shū)面申請(qǐng)、并報(bào)請(qǐng)股份公司人事企管處同意后方可設(shè)定。

第九條 班組隊(duì)伍要保持相對(duì)穩(wěn)定，需要調(diào)整班組人員時(shí)，必須經(jīng)黨群綜合科人力資源主管同意，并在每月1日前將人員調(diào)整情況上報(bào)礦班組建設(shè)主辦備案。

第十條 每個(gè)班組設(shè)1名班組長(zhǎng)、1名兼職安全員、1名民管組長(zhǎng)（民管組長(zhǎng)可兼職班組安全員）。生產(chǎn)主線班組可另設(shè)1名副班長(zhǎng)協(xié)助班長(zhǎng)開(kāi)展工作。班委會(huì)為班組領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由班組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)后備、民管成員、小組長(zhǎng)組成。民管小組人員人數(shù)為3人或5人（不應(yīng)有班長(zhǎng)）。

第四章 班組主要任務(wù)

第十一條 按質(zhì)、按量、按期完成生產(chǎn)或工作任務(wù)，不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，正確使用和維護(hù)設(shè)備，做好交接班。

第十二條 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕違章和做到四不傷害。

第十三條 在班組內(nèi)部建立學(xué)習(xí)機(jī)制，不斷提高作業(yè)技能水平。

第十四條 實(shí)施5S管理。保證工作場(chǎng)所整潔，物品擺放定臵有序。

第十五條 開(kāi)展民主管理和合理化建議活動(dòng)，關(guān)心班組成員，致力于班組內(nèi)部的和諧、友愛(ài)與互助。

第五章 班組建設(shè)目標(biāo)

第十六條 班組建設(shè)的目標(biāo)由班組全員討論后集中產(chǎn)生。目標(biāo)制定后，班組可通過(guò)公開(kāi)的方式向班組成員公布，以激勵(lì)員工不斷進(jìn)取，努力實(shí)現(xiàn)。班組長(zhǎng)在每月月末的班務(wù)會(huì)議上，應(yīng)組織員工對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，對(duì)存在的問(wèn)題制定改進(jìn)措施。每半年（6月、12月份的班務(wù)會(huì)上）對(duì)愿景目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（一）班組愿景目標(biāo)：由班組根據(jù)本班組的工作性質(zhì)、特點(diǎn)，員工的意愿，從持續(xù)提高員工的綜合素質(zhì)，提升班組管理效能所制定，作為班組共同努力和發(fā)展的方向。班組愿景目標(biāo)的制定應(yīng)清晰、完整、符合實(shí)際、定位先進(jìn)，符合員工的共同心聲，并應(yīng)有相應(yīng)的保證或提高措施。

（二）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：即班組的年度挖潛目標(biāo)和奮斗目標(biāo)。班組根據(jù)礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、和作業(yè)區(qū)生產(chǎn)任務(wù)結(jié)合班組的工作性質(zhì)、崗位特點(diǎn)制定，內(nèi)容包括安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、設(shè)備、環(huán)境、節(jié)能降耗等方面，其內(nèi)容和統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)方法應(yīng)與專業(yè)管理相一致。

（三）員工個(gè)人目標(biāo)：即個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃，內(nèi)容包括職業(yè)規(guī)劃、學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)等。

第六章 班組建設(shè)的內(nèi)容

第十七條 班組基礎(chǔ)管理：

（一）文明管理：

1、精神面貌、行為舉止文明：班組員工要著裝整潔規(guī)范，袖章及標(biāo)牌佩戴齊全，儀表端莊、整潔。工作時(shí)要穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，行為舉止符合《酒泉鋼鐵集團(tuán)公司職工文明禮儀規(guī)范》，待人接物文明禮貌，班組成員無(wú)違法、違紀(jì)、影響單位形象事件。

2、生產(chǎn)作業(yè)文明：班組員工在生產(chǎn)作業(yè)時(shí)，必須按照生產(chǎn)操作規(guī)程作業(yè)，愛(ài)護(hù)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、工器具，不蠻干。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明：班組生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中要保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，作業(yè)完畢要及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，擦拭設(shè)備，工器具按定臵圖歸位，為下一班生產(chǎn)作業(yè)創(chuàng)造良好安全的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。

（二）創(chuàng)新管理：

1、班組的創(chuàng)新管理強(qiáng)調(diào)員工的愛(ài)崗敬業(yè)、進(jìn)取創(chuàng)新、奉獻(xiàn)精神，通過(guò)員工的進(jìn)取創(chuàng)新和奉獻(xiàn)行動(dòng)，創(chuàng)建工作業(yè)績(jī)和自身價(jià)值體現(xiàn)；鼓勵(lì)員工立足崗位，為礦山的發(fā)展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。用“礦興我榮，礦衰我恥”來(lái)激勵(lì)員工樹(shù)立“安全文明創(chuàng)新奉獻(xiàn)”的理念，融合在實(shí)際工作和日常行為中，并轉(zhuǎn)化為自覺(jué)行動(dòng)。

2、加強(qiáng)和提升班組執(zhí)行力創(chuàng)新，根據(jù)班組目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)或生產(chǎn)實(shí)際、確保生產(chǎn)任務(wù)的完成，針對(duì)崗位中存在的問(wèn)題制定下月或下階段的班組工作計(jì)劃及具體保證措施，更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

3、班組通過(guò)專業(yè)學(xué)習(xí)、疑難問(wèn)題的解決，進(jìn)行小改小革、先進(jìn)操作法的推廣，提出合理化建議、創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)等具體方式開(kāi)展班組的創(chuàng)新管理，并采取積極措施，不斷突破班組的成長(zhǎng)上限，使班組及員工才智和能力都得到最大限度的釋放，促進(jìn)主要指標(biāo)達(dá)到先進(jìn)水平。

4、班組長(zhǎng)必須了解和掌握員工在實(shí)際工作中具體工作情況，對(duì)員工的安全文明、工作業(yè)績(jī)、敬業(yè)貢獻(xiàn)、學(xué)習(xí)的提升標(biāo)志等進(jìn)行表?yè)P(yáng)和記錄，在班務(wù)會(huì)上進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，同時(shí)對(duì)不足之處提出改進(jìn)意見(jiàn)，推進(jìn)班組持續(xù)進(jìn)步創(chuàng)新。

5、班組通過(guò)對(duì)生產(chǎn)中的5S管理、定臵管理等精細(xì)操作、精細(xì)檢修來(lái)促進(jìn)精細(xì)化管理。班組對(duì)員工生產(chǎn)中的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)根據(jù)點(diǎn)評(píng)情況，對(duì)應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)給予加分獎(jiǎng)勵(lì)。

6、班組通過(guò)學(xué)習(xí)，在解決問(wèn)題中取得的突出成績(jī)，指標(biāo)刷新經(jīng)驗(yàn)等均可申報(bào)班組合理化建議創(chuàng)新成果或先進(jìn)操作法，礦里將定期組織合理化建議成果評(píng)審并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于優(yōu)秀的合理化建議成果向酒鋼公司推薦。

（三）學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理：

1、不斷學(xué)習(xí)是持續(xù)提升的動(dòng)力源泉。班組的學(xué)習(xí)管理應(yīng)以提升專業(yè)技能、磨礪職業(yè)素養(yǎng)為目的，以創(chuàng)新為理念，以爭(zhēng)當(dāng)時(shí)代先鋒，爭(zhēng)做行業(yè)一流為目標(biāo)，立足崗位，結(jié)合實(shí)際開(kāi)展。

2、員工應(yīng)根據(jù)班組愿景目標(biāo)、本崗位工作特點(diǎn)、個(gè)人技能水平及工作需要，制定個(gè)人學(xué)習(xí)登高計(jì)劃，確定學(xué)習(xí)目標(biāo)。

3、作業(yè)長(zhǎng)、支部書(shū)記、協(xié)理工程師每月組織班組長(zhǎng)培訓(xùn)

2次，每次時(shí)間不得少于半小時(shí)，并做好授課筆記和學(xué)習(xí)記錄。

4、班組學(xué)習(xí)應(yīng)結(jié)合實(shí)際采取多樣化的靈活方式，也可以專項(xiàng)組織進(jìn)行，或可以利用每周的班務(wù)會(huì)時(shí)間進(jìn)行，學(xué)習(xí)時(shí)間每人每周不少于1小時(shí)。班組學(xué)習(xí)以集中學(xué)習(xí)為主要方式，同時(shí)也鼓勵(lì)員工自學(xué)。還可在班組內(nèi)按照“以高帶低，專業(yè)帶非專業(yè)”的模式，通過(guò)結(jié)成師徒對(duì)子，互相學(xué)習(xí)，為個(gè)人計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供幫助。

5、班組的學(xué)習(xí)應(yīng)是圍繞解決生產(chǎn)實(shí)際中的問(wèn)題，工作中的問(wèn)題，攻克技術(shù)難題，總結(jié)推廣先進(jìn)操作法、降低成本、技術(shù)指標(biāo)的提高、創(chuàng)新等作為班組學(xué)習(xí)的落腳點(diǎn)，在工作中遇到難題去學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中找出改進(jìn)的辦法、從改進(jìn)中促進(jìn)工作，形成“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的良好局面。

6、學(xué)習(xí)要有筆記，并按規(guī)定格式和要求記錄學(xué)習(xí)內(nèi)容。每月末，班組長(zhǎng)定期對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行總結(jié)，檢查員工學(xué)習(xí)筆記。

7、礦黨群工會(huì)部門(mén)根據(jù)礦雙文明建設(shè)先進(jìn)班組和安全生產(chǎn)先進(jìn)班組評(píng)比結(jié)果，負(fù)責(zé)給部分先進(jìn)班組獎(jiǎng)勵(lì)部分學(xué)習(xí)用具。

（四）民主管理：

1、班組的民主管理必須充分體現(xiàn)“公開(kāi)、公正、公平”的原則，考核必須公開(kāi)，接受群眾監(jiān)督。

2、班組成立民管小組，每月召開(kāi)一次民主生活會(huì)，時(shí)間應(yīng)該安排在每月的10日之前召開(kāi)，由民管組長(zhǎng)主持，班組長(zhǎng)回避制度，民管組長(zhǎng)收集、整理意見(jiàn)后報(bào)班組長(zhǎng)，由班組長(zhǎng)向職工作

出解釋。民主生活會(huì)的主要內(nèi)容包括考核獎(jiǎng)勵(lì)的表決情況、職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題、職工意見(jiàn)征集三部分，認(rèn)真做好記錄。每月30日將下月召開(kāi)民主生活會(huì)的時(shí)間和地點(diǎn)報(bào)礦班組建設(shè)主辦，班組建設(shè)主辦進(jìn)行監(jiān)督檢查。

3、班長(zhǎng)和班委要與職工經(jīng)常溝通，掌握職工的工作、家庭、生活等情況，對(duì)有困難的職工，要及時(shí)向作業(yè)區(qū)反映，幫助解決困難；發(fā)現(xiàn)按在工作中帶有情緒的職工，要進(jìn)行談心，消除不良情緒。在班組內(nèi)形成了團(tuán)結(jié)、互助、民主、和諧的良好風(fēng)氣。

4、班組應(yīng)建立職工愛(ài)心檔案，班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)班組成員的身體、思想、家庭狀況等情況適度安排談心，便于班組員工開(kāi)展愛(ài)心活動(dòng)，營(yíng)造和諧氛圍，培育團(tuán)隊(duì)精神。班組長(zhǎng)要關(guān)心工作，更要關(guān)愛(ài)員工。

（五）定臵管理

1、現(xiàn)場(chǎng)定臵管理：現(xiàn)場(chǎng)定臵管理從5S做起，嚴(yán)格按照定臵規(guī)范要求進(jìn)行，必須做到“機(jī)器光，馬達(dá)亮”，現(xiàn)場(chǎng)處處整潔規(guī)范。

2、班組室內(nèi)定臵管理：對(duì)班組的公布欄、文件、記錄、內(nèi)務(wù)等管理明確制定出定臵規(guī)范，班組應(yīng)有醒目的定臵管理規(guī)范圖，做到標(biāo)識(shí)醒目，環(huán)境整潔。班組上墻統(tǒng)一公布的內(nèi)容有班組基本情況、員工愿景格言、班組目標(biāo)、班組考勤、考核等民主公開(kāi)欄。

3、箱、柜定臵管理：班組學(xué)習(xí)資料及各類文件主要分為：

酒鋼公司規(guī)章制度、文件、**礦規(guī)章制度、文件、專業(yè)資料書(shū)籍等；資料應(yīng)分類裝訂整齊，統(tǒng)一放臵在學(xué)習(xí)柜內(nèi)保存。

（六）記錄管理

1、《班組管理記錄》內(nèi)容規(guī)范

《班組管理記錄》是酒鋼公司企管信息部統(tǒng)一印制的記錄本，也是班組建設(shè)工作檢查的主要記錄本，各班組必需保證記錄本干凈整潔，不可撕頁(yè)。記錄要求真實(shí)、簡(jiǎn)潔、清楚，字跡工整。每月10日前必須把本班組相關(guān)數(shù)據(jù)內(nèi)容記錄在班組管理記錄中，需作業(yè)長(zhǎng)及上級(jí)相關(guān)管理人員簽字的欄目必須簽字。班組管理記錄本每年每班一本，保存期限為1年，由各單位自行保存。

（1）班組管理記錄封面 單位名稱：**礦

作業(yè)區(qū)（分廠）：XXX作業(yè)區(qū) 班組名稱：XXXX班

啟用時(shí)間：2010年1月1日

（2）班組成員花名冊(cè)

必須填寫(xiě)序號(hào)、姓名、性別、年齡、文化程度、工種與級(jí)別、家庭住址、聯(lián)系電話，不得留空（調(diào)入或調(diào)出時(shí)在備注欄注明）。

（3）班組職責(zé)及挖潛對(duì)標(biāo)情況 ⑴.職責(zé)：

統(tǒng)一填寫(xiě)為：安全、高效、按質(zhì)、按量、按期完成生產(chǎn)或工作任務(wù)，不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

⑵.工作內(nèi)容（含工作任務(wù)）

本班組的工作內(nèi)容及工作地點(diǎn)要詳細(xì)地逐條列出。⑶.提供的服務(wù)

如果沒(méi)有可以不填。⑷.挖潛與對(duì)標(biāo)情況：

相關(guān)指標(biāo)欄目中指標(biāo)名稱、當(dāng)年計(jì)劃、上年完成項(xiàng)目必須填寫(xiě)，其他項(xiàng)目有則填寫(xiě)，無(wú)則不填寫(xiě)。班組指標(biāo)的選擇可以選產(chǎn)量、成本、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、能源指標(biāo)等，務(wù)必選擇與本班組工作任務(wù)高度相關(guān)的，能由班組計(jì)算的指標(biāo)。

當(dāng)年完成情況：依據(jù)所選定的指標(biāo)，逐月填寫(xiě)，挖潛指標(biāo)項(xiàng)目如果作業(yè)區(qū)將2010年挖潛指標(biāo)直接下達(dá)到班組，則可以填寫(xiě)，并記錄逐月指標(biāo)完成情況。

（4）班組安全狀況記錄

班組安全狀況記錄按月份填寫(xiě)，其中：年目標(biāo)計(jì)劃統(tǒng)一填寫(xiě)為：人身傷害事故為零。實(shí)際情況欄目，如本月沒(méi)有發(fā)生險(xiǎn)肇、輕傷、重傷、重傷以事故則填寫(xiě)“無(wú)”，如果本月發(fā)生險(xiǎn)肇、輕傷、重傷、重傷以上事故，就填寫(xiě)真實(shí)數(shù)字，如“1、2、3”等。并在原因及責(zé)任處依據(jù)礦事故分析報(bào)告簡(jiǎn)潔填寫(xiě)。每月要有班組長(zhǎng)、作業(yè)長(zhǎng)、廠安全主管簽字。

（5）班組集體學(xué)習(xí)（培訓(xùn)）記錄

必須填寫(xiě)時(shí)間、地點(diǎn)、參加人數(shù)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容。學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容如安全操作規(guī)程、操作方法、技術(shù)及各級(jí)管理

部門(mén)的規(guī)章制度等。記錄直接填寫(xiě)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)內(nèi)容的標(biāo)題，具體內(nèi)容可不填寫(xiě)由班組長(zhǎng)保存，以備檢查。

（6）培訓(xùn)記錄。

該記錄填寫(xiě)班組成員參加作業(yè)區(qū)級(jí)以上的各種培訓(xùn)情況；如作業(yè)區(qū)組織的培訓(xùn)、礦和公司組織的培訓(xùn)，記錄按格式要求填寫(xiě)。

（7）班務(wù)會(huì)記錄（每周一次）

記錄內(nèi)容可填寫(xiě)會(huì)議內(nèi)容名稱，或主要事項(xiàng)名稱。如有班務(wù)會(huì)決定，則決定結(jié)果要寫(xiě)明（如評(píng)選各種先進(jìn)等）。該填寫(xiě)的項(xiàng)目必須完全填寫(xiě)，不得有空。班組安全活動(dòng)內(nèi)容欄目將周一安全活動(dòng)內(nèi)容簡(jiǎn)明扼要地填寫(xiě)上即可。

（8）班組民主管理會(huì)記錄（每月一次）

班組民主管理會(huì)由班組工會(huì)小組長(zhǎng)主持，全體組員參加，每月召開(kāi)一次，出席人數(shù)必須達(dá)到三分之二以上。班組民主管理會(huì)主要內(nèi)容有：貫徹落實(shí)公司、廠礦職代會(huì)中涉及本班組的有關(guān)事宜；討論班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案，提出落實(shí)措施；討論制定和落實(shí)班組各項(xiàng)規(guī)章制度和改革方案；聽(tīng)取班組長(zhǎng)工作報(bào)告，組員民主講評(píng)班組工作；民主選舉班組長(zhǎng)、職工代表、推薦先進(jìn)生產(chǎn)工作者；對(duì)職工的晉級(jí)獎(jiǎng)懲提出意見(jiàn)；開(kāi)展班組民主評(píng)議；圍繞生產(chǎn)組織、產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)章制度、成本與效益、獎(jiǎng)懲等內(nèi)容開(kāi)展評(píng)議；組員批評(píng)與自我批評(píng)等。

（9）班組安全教育記錄

該記錄只填寫(xiě)本班組新工人、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗人員安全教育內(nèi)容。

其它安全教育活動(dòng)內(nèi)容在《班組安全活動(dòng)記錄》中記錄。

（10）檢查評(píng)比記錄

⑴.作業(yè)區(qū)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：XXX作業(yè)區(qū)班組建設(shè)檢查評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)（作業(yè)區(qū)參照班組建設(shè)檢查評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)制定的符合作業(yè)區(qū)實(shí)際情況的班組建設(shè)檢查評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)）

⑵.廠部評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：**礦班組建設(shè)檢查評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)

⑶.檢查評(píng)比結(jié)果為A、B、C、D，分別對(duì)應(yīng)優(yōu)、良、合格、不合格。每月評(píng)比一次，由作業(yè)長(zhǎng)及班組主管簽字。

（11）、班組月績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)記錄

可按月隨時(shí)記錄對(duì)班組成員的獎(jiǎng)罰，包括班組、作業(yè)區(qū)和礦各項(xiàng)各種考核，要有姓名、考核時(shí)間（月份）、內(nèi)容，如果沒(méi)有考核可不記。

（12）其它事項(xiàng)記錄

其它事項(xiàng)記錄統(tǒng)一規(guī)定為各班組記錄班組月成本分析記錄，因該項(xiàng)頁(yè)數(shù)設(shè)臵只有9面，記錄可接繼記錄，但要注明月份。記錄要求簡(jiǎn)明扼要，分析精煉透徹。

格式：

XX月班組成本分析

計(jì)劃成本： 實(shí)際發(fā)生： 差異： 原因分析: ① ② ③ 措施：① ② ③

第十八條 班組生產(chǎn)管理

（一）各班組嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)區(qū)及礦調(diào)度指令，按計(jì)劃組織當(dāng)班的生產(chǎn)、檢修及其他作業(yè)活動(dòng)，及時(shí)如實(shí)地反饋生產(chǎn)、安全、設(shè)備、質(zhì)量信息。

（二）當(dāng)班未完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)分析，并制定補(bǔ)救措施上報(bào)作業(yè)區(qū)，經(jīng)許可后付之實(shí)施。

（三）造成生產(chǎn)事故由礦生產(chǎn)技術(shù)科組織進(jìn)行定性、定量分析，依據(jù)事故分析進(jìn)行考核。

（四）各班組要積極創(chuàng)造有利于生產(chǎn)的條件，要樹(shù)立高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識(shí)，做好工序間的銜接，不得自行其事、各自為政。

第十九條 班組安全環(huán)保與職業(yè)健康管理：

（一）班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)：

1、班組安全記錄齊全，及時(shí)填寫(xiě)、內(nèi)容真實(shí)。

2、班組長(zhǎng)職責(zé)明確，班組長(zhǎng)不在時(shí)，應(yīng)指定專人或由兼職安全員臨時(shí)負(fù)責(zé)本班安全管理工作。安全員不在時(shí)，班長(zhǎng)必須明確代管人員。

3、安全職責(zé)、安全規(guī)程、有關(guān)制度、危險(xiǎn)源辯識(shí)、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)齊全，班組人員能夠熟練掌握。

4、新工人、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員必須進(jìn)行上崗前安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。

5、班組實(shí)行安全互保、互保對(duì)象之間要做到“四個(gè)互相”。

6、每班必須組織一次安全檢查，有問(wèn)題做好記錄，對(duì)不能及時(shí)處理的隱患必須上報(bào)，并制定出可靠的防范措施。

7、認(rèn)真組織好每周一次的安全活動(dòng)和班前班后會(huì)，做到“三落實(shí)”，周活動(dòng)記錄作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)要審核簽字。

8、班前會(huì)及施工前認(rèn)真組織安全措施交底。

9、加強(qiáng)危險(xiǎn)源管理和要害部位監(jiān)控，有預(yù)防控制措施且熟知現(xiàn)場(chǎng)控制預(yù)案主要條款。

10、人員分散作業(yè)必須指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全。

（二）班組安全操作標(biāo)準(zhǔn)：

1、認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和專項(xiàng)安全措施。

2、特種作業(yè)人員持證上崗。

3、按標(biāo)準(zhǔn)佩帶防護(hù)用品，正確使用各種工器具，并保持工器具完好。

4、正確執(zhí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行檢修牌掛牌制度，嚴(yán)格按程序作業(yè)。

（三）班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)：

1、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患，安全防護(hù)裝臵、設(shè)施齊全，安全標(biāo)志醒目。

2、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)清潔，物料堆放有序，安全通道暢通，符合定臵管理規(guī)定。

第二十條 班組質(zhì)量管理

（一）嚴(yán)格按照**礦質(zhì)量管理體系要求工作，持續(xù)提高班組產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量水平。

（二）主要生產(chǎn)班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度應(yīng)健全，并做到執(zhí)行有力。

（三）各項(xiàng)質(zhì)量、技術(shù)指標(biāo)要進(jìn)行具體的分解，班組職工都

要知悉并能落實(shí)到崗位。

（四）班組要加強(qiáng)與質(zhì)量主管人員的聯(lián)系和溝通，對(duì)礦石出現(xiàn)的質(zhì)量波動(dòng)現(xiàn)象，班組要及時(shí)進(jìn)行分析，需要調(diào)整配礦時(shí)，必須經(jīng)主管部門(mén)的同意。

第二十一條 班組設(shè)備管理

（一）各崗位工、檢修工應(yīng)必須進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗。

（二）崗位工和檢修工必須按各自崗位的要求，切實(shí)做到“三好”、“四會(huì)”。“三好”：用好設(shè)備、管好設(shè)備、修好設(shè)備?！八臅?huì)”：會(huì)使用、會(huì)維修，會(huì)點(diǎn)檢，會(huì)處理緊急故障。

（三）崗位工嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備使用操作規(guī)程，多人或倒班使用的設(shè)備，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行交接班制。非崗位操作人員嚴(yán)禁操作設(shè)備。

（四）認(rèn)真貫徹落實(shí)“清掃、緊固、調(diào)整、潤(rùn)滑”的八字方針，保持現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備達(dá)到星級(jí)設(shè)備達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備四大標(biāo)準(zhǔn)。

（五）設(shè)備本體及周圍應(yīng)保持清潔、整齊；各部位堅(jiān)固、調(diào)整良好，無(wú)松動(dòng)、漏電等現(xiàn)象；安全防護(hù)裝臵及儀表完整齊全，準(zhǔn)確可靠。并做到無(wú)垃圾、無(wú)積水、無(wú)積垢、無(wú)明顯泄漏現(xiàn)象。

（六）嚴(yán)格貫徹執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢定修制，認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄和點(diǎn)檢記錄，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理或匯報(bào)。

第二十二條 班組成本管理

（一）各班組要加強(qiáng)成本管理工作，勤儉持家，厲行節(jié)約，杜絕流失和浪費(fèi)現(xiàn)象

（二）控制好本班組的成本指標(biāo)，超支，從工資中100%扣除；如特殊情況確需發(fā)生成本，向作業(yè)區(qū)提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可操作。否則，未經(jīng)審批擅自超支，由本班組自行承擔(dān)。

（三）各班組要將作業(yè)區(qū)下達(dá)的成本指標(biāo)和職工的收入掛起鉤來(lái)，制定切實(shí)可行的管理辦法，并認(rèn)真落實(shí)；材料備件的收、發(fā)、存、使用必須有票據(jù)或記錄，記錄要清楚，作到賬物相符。

（四）班組每月要進(jìn)行成本核算，對(duì)照成本計(jì)劃，落實(shí)是否超出計(jì)劃，每月進(jìn)行一次差異分析，并將分析結(jié)果每月30號(hào)前上報(bào)礦黨群綜合科班組建設(shè)主管人員。

第七章 班組長(zhǎng)的培養(yǎng)、選拔和管理

第二十三條 班組長(zhǎng)的任職條件：

1、有較高的政治素質(zhì)，良好的思想品德，較強(qiáng)的責(zé)任心和事業(yè)心，能以身作則，原則性強(qiáng)。

2、熟悉生產(chǎn)，具有較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，高中及以上文化程度，職業(yè)技能鑒定高級(jí)工及以上。輔助單位和班組可適當(dāng)放寬。

3、具有一定管理知識(shí)和較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，敢抓善管，能勝任班組的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。

4、作風(fēng)民主、辦事公道，在群眾中有一定威信。

5、身體健康，年齡一般不超過(guò)四十五歲，實(shí)干精神強(qiáng)。第二十四條 班組長(zhǎng)的培養(yǎng)：

（一）由班組長(zhǎng)在本班組內(nèi)選拔一至兩名年輕、身體健康，具有一定文化知識(shí)水平、思想品德良好、有較強(qiáng)的責(zé)任心和事業(yè)心人員參加礦及公司的班組長(zhǎng)基礎(chǔ)知識(shí)日常培訓(xùn)。

（二）班組長(zhǎng)將培訓(xùn)合格人員上報(bào)黨群綜合科，由班組建設(shè)主管人員列入班組長(zhǎng)后備人才庫(kù)，并上報(bào)公司備案。班組長(zhǎng)在任期內(nèi)重點(diǎn)要對(duì)班組長(zhǎng)后備人員進(jìn)行培養(yǎng)。

第二十五條 班組長(zhǎng)的選拔：

（一）班組長(zhǎng)必須從班組長(zhǎng)后備人才庫(kù)或大學(xué)生中產(chǎn)生。

（二）選拔班組長(zhǎng)時(shí)，作業(yè)區(qū)必須組織民主評(píng)議，經(jīng)所在班組一半以上職工同意后方可任命，并保存相關(guān)記錄。

（三）優(yōu)先選擇具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀大學(xué)生、黨員擔(dān)任班組長(zhǎng)。

（四）生產(chǎn)主線重要班組設(shè)副班長(zhǎng)崗位由大學(xué)生擔(dān)任。大學(xué)生擔(dān)任班長(zhǎng)前應(yīng)先在副班長(zhǎng)崗位上鍛煉不少于一年。

第二十六條 班組長(zhǎng)的管理、考核評(píng)價(jià)：

（一）由礦黨群工作科組織，每季度對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行一次民主評(píng)測(cè)，一次評(píng)測(cè)不能達(dá)標(biāo)（65分以上）考核200元，年度兩次評(píng)測(cè)不能達(dá)標(biāo)的班組長(zhǎng)必須進(jìn)行更換。

（二）對(duì)班組長(zhǎng)要從思想品德、指標(biāo)完成、組織能力、崗位技能、班組團(tuán)隊(duì)等方面進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。其中民主測(cè)評(píng)結(jié)果占40%、指標(biāo)完成情況占40%、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)占20%。（評(píng)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表1）

（三）除對(duì)班組長(zhǎng)民主評(píng)測(cè)外，各職能科室、作業(yè)區(qū)對(duì)有下列情形的班組長(zhǎng)應(yīng)提出撤換意見(jiàn)：長(zhǎng)期不能完成生產(chǎn)任務(wù)；班組

內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，拉幫結(jié)派；出現(xiàn)重大生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量事故；習(xí)慣性違章造成的人事安全事故；考核不公開(kāi)、不公正；班組內(nèi)部管理不民主；缺乏學(xué)習(xí)和創(chuàng)新精神。

對(duì)任何部門(mén)、任何人提出的撤換班組長(zhǎng)的意見(jiàn)，礦黨群工作科要高度重視，特別是對(duì)職工意見(jiàn)反映強(qiáng)烈或有合理抱怨的班組長(zhǎng)，要隨時(shí)組織民主評(píng)議。

（四）每月第一周周一的上午為班組長(zhǎng)活動(dòng)日，各班組長(zhǎng)應(yīng)集合在礦三樓會(huì)議室，對(duì)班組建設(shè)和管理情況進(jìn)行交流，時(shí)間不少于1小時(shí)。

（五）每月第一周周一的下午為礦領(lǐng)導(dǎo)與班組長(zhǎng)溝通交流日。由1至2名班組長(zhǎng)代表將班組建設(shè)及班組長(zhǎng)交流產(chǎn)生的主要問(wèn)題，與礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)解決。

（六）在選拔高一級(jí)管理、技術(shù)崗位時(shí)，把是否擔(dān)任過(guò)班組長(zhǎng)將作為重要條件。特級(jí)班組的班組長(zhǎng)符合后備干部人才條件時(shí)，可直接進(jìn)入**礦后備干部人才庫(kù)。

（七）依據(jù)公司人力資源標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立班組長(zhǎng)崗位津貼；實(shí)現(xiàn)班組無(wú)事故、無(wú)違章作業(yè)的班組，班組長(zhǎng)享有全額安全津貼；班組被評(píng)為優(yōu)秀班組，專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)班組長(zhǎng)。

第八章 班組評(píng)價(jià)管理

第二十七條 評(píng)價(jià)方法：

（一）班組的考評(píng)實(shí)行季檢查、半年考評(píng)。具體執(zhí)行《**礦班組管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》。

（二）**礦礦班組等級(jí)分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。由礦按照《班組建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》每半年進(jìn)行一次綜合評(píng)定，按所得分?jǐn)?shù)進(jìn)行命名。其中得分：90分為優(yōu)秀；80～89分為良好；65～79分為合格；小于65分為不合格。班組的等級(jí)升級(jí)要按達(dá)標(biāo)層次逐級(jí)進(jìn)行。

（三）根據(jù)檢查評(píng)比結(jié)果，礦每半年對(duì)達(dá)標(biāo)班組進(jìn)行表彰和命名。

第二十八條 考核獎(jiǎng)勵(lì)：

（一）作業(yè)區(qū)良好以上班組未達(dá)到70%以上，考核作業(yè)長(zhǎng)、黨支部書(shū)記、安全與班組建設(shè)主辦各500元。

（二）對(duì)于綜合評(píng)定不合格班組考核班組長(zhǎng)500元，考核作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)、黨支部書(shū)記、安全與班組建設(shè)主辦300元，并責(zé)令限期整改。

（三）對(duì)于綜合評(píng)定班組等級(jí)降級(jí)的班組，考核班組長(zhǎng)500元，考核作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)、黨支部書(shū)記各400元，考核安全與班組建設(shè)主辦200元。

（四）對(duì)于綜合評(píng)定單位連續(xù)出現(xiàn)兩個(gè)班組等級(jí)降級(jí)的班組，考核作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)、黨支部書(shū)記各600元，考核安全與班組建設(shè)主辦400元。

（五）班組發(fā)生微傷人身事故，降一等級(jí)。發(fā)生輕傷及以上人身事故，否決為不合格班組。

（六）班組發(fā)生一般生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量事故降一等級(jí)。發(fā)生

重大生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量事故否決為不合格班組。

（七）班組發(fā)生綜治案件或班組渙散、矛盾尖銳、無(wú)凝聚力，降一等級(jí)。

（八）班組被評(píng)為優(yōu)秀班組，獎(jiǎng)勵(lì)班組長(zhǎng)200元。

（九）連續(xù)兩年評(píng)定為礦優(yōu)秀班組并能達(dá)到公司先進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)的，可上報(bào)公司推薦為特級(jí)班組。特級(jí)班組及先進(jìn)個(gè)人由公司進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

第十章 附則

第二十九條 本辦法依據(jù)《國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》國(guó)資發(fā)群工[2009]52號(hào)，及《酒鋼集團(tuán)公司班組建設(shè)管理辦法》酒企發(fā)[2010]185號(hào)文件制訂。

第三十條 本辦法自2010年10月1日起試行，2011年1月1日起正式實(shí)施，解釋權(quán)歸黨群綜合科。

附件：

1、**礦標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

2、**礦班組長(zhǎng)評(píng)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)

3、集團(tuán)公司班組建設(shè)先進(jìn)單位檢查評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)

4、集團(tuán)公司特級(jí)班組評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)

第二篇：班組建設(shè)管理辦法

班組建設(shè)工作管理辦法

第一章 總則

第一條 為加強(qiáng)各基層班組的思想、組織、業(yè)務(wù)建設(shè)工作，明確班組建設(shè)工作的職責(zé)、內(nèi)容、要求和目標(biāo)，健全檢查、考核、激勵(lì)機(jī)制，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于集團(tuán)公司所屬各單位。

第二章 工作目標(biāo)

第三條 集團(tuán)公司班組建設(shè)以安全生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量、民主管理、素質(zhì)提升為切入點(diǎn)，以開(kāi)展“安康杯”和“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)為載體，積極開(kāi)展“創(chuàng)爭(zhēng)”和創(chuàng)建“三個(gè)一流”活動(dòng)，激發(fā)員工鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)的積極性和努力學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能的熱情，推進(jìn)實(shí)行科學(xué)、有序的生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，把班組建設(shè)成為具有良好政治風(fēng)氣、善于完成任務(wù)，遵紀(jì)守法、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、文明生產(chǎn)、勤學(xué)肯鉆的優(yōu)秀基層組織，從而推動(dòng)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

第四條 集團(tuán)公司班組等級(jí)分為“標(biāo)桿班組”、“優(yōu)秀班組”、“達(dá)標(biāo)班組”和“不合格班組”。其中，達(dá)標(biāo)以上班組的比率要達(dá)到99%以上。

第三章 機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第五條 集團(tuán)公司成立班組建設(shè)工作委員會(huì)，負(fù)責(zé)班組建設(shè)考核、檢查、指導(dǎo)工作，其成員部門(mén)有：集團(tuán)工會(huì)、集團(tuán)公司黨委辦公室、集團(tuán)公司辦公室、總調(diào)度室、業(yè)務(wù)部、計(jì)財(cái)部、人力資源部、安技部。第六條 班組建設(shè)工作委員會(huì)下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)組織班組建設(shè)委員會(huì)各成員部門(mén)專（兼）職工作人員進(jìn)行班組建設(shè)的日常管理、檢查、指導(dǎo)及考核工作，辦公室地點(diǎn)設(shè)在集團(tuán)工會(huì)生產(chǎn)生活女工部。

第七條 班組建設(shè)委員會(huì)各成員部門(mén)要指定兼職工作人員，按時(shí)向集團(tuán)公司班組建設(shè)委員會(huì)辦公室提交考核結(jié)果。

第八條 各二級(jí)單位建立相應(yīng)的班組建設(shè)工作委員會(huì)及下屬機(jī)構(gòu)，設(shè)專人專職或?qū)Ｈ思媛氊?fù)責(zé)班組建設(shè)的日常管理工作，按時(shí)向集團(tuán)公司班組建設(shè)委員會(huì)辦公室提交考核結(jié)果。

第四章 集團(tuán)公司高層管理人員及相關(guān)部室工作職責(zé) 第九條 集團(tuán)高層管理人員

1．將班組建設(shè)工作納入集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃，并結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)任期目標(biāo)責(zé)任制一并考核。

2.組織制定班組建設(shè)規(guī)劃，夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)，加強(qiáng)班組建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)、檢查和督促。3.支持班組建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)，批準(zhǔn)班組建設(shè)經(jīng)費(fèi)。第十條 集團(tuán)工會(huì)

1.參與班組建設(shè)規(guī)劃的制定，協(xié)助落實(shí)班組建設(shè)任務(wù)，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常管理工作。

2.開(kāi)展班組創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，培養(yǎng)、樹(shù)立先進(jìn)典型，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，做好評(píng)審、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)等具體工作。3.健全班組民主管理制度，開(kāi)展班組民主管理、勞動(dòng)保護(hù)，反映員工合理要求，維護(hù)員工合法權(quán)益。4.組織開(kāi)展班組勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)革新、合理化建議等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。5.發(fā)揮工會(huì)小組作用，關(guān)心員工物質(zhì)文化生活，開(kāi)展班組建“小家”和互助互濟(jì)活動(dòng)。6.組織開(kāi)展班組建設(shè)征文、成果發(fā)布、知識(shí)競(jìng)賽以及工作研討等活動(dòng)。第十一條 集團(tuán)公司黨委辦公室

1.督促搞好班組黨員的組織、思想和作風(fēng)建設(shè)，發(fā)揮黨員在班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的先鋒模范作用。2.組織引導(dǎo)班組中的黨員帶頭宣傳執(zhí)行黨的路線、方針、政策和集團(tuán)公司的中心任務(wù)，做好員工思想工作，發(fā)動(dòng)員工進(jìn)行文明建設(shè)。

3.組織進(jìn)行調(diào)查研究，了解、分析班組建設(shè)的狀況，定期聽(tīng)取班組建設(shè)工作匯報(bào)，組織開(kāi)展工作研究。

4.組織發(fā)動(dòng)團(tuán)員、青年員工在班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮突擊攻關(guān)作用。5.組織指導(dǎo)青年員工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理，走崗位成才之路。

6.做好青年員工的思想政治工作，有針對(duì)性地開(kāi)展有益、健康的興趣愛(ài)好活動(dòng)。第十二條 集團(tuán)公司辦公室

1．配合組織班組建設(shè)工作相關(guān)會(huì)議，提供、協(xié)調(diào)會(huì)議場(chǎng)地及會(huì)務(wù)工作。2．參與班組建設(shè)工作督辦，配合有關(guān)部門(mén)開(kāi)展班組建設(shè)的檢查工作。

第十三條 總調(diào)度室負(fù)責(zé)班組建設(shè)中有關(guān)生產(chǎn)作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面工作的指導(dǎo)、督促、檢查和考核。第十四條 業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)班組建設(shè)中有關(guān)貨運(yùn)質(zhì)量等方面工作的指導(dǎo)、督促、檢查和考核。

第十五條 計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)組織班組建設(shè)中經(jīng)濟(jì)核算工作的指導(dǎo)與考核，并對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行核實(shí)。第十六條 人力資源部

1．負(fù)責(zé)班組建設(shè)中有關(guān)勞動(dòng)力素質(zhì)、勞動(dòng)紀(jì)律管理、勞動(dòng)分配管理工作的指導(dǎo)。

2．負(fù)責(zé)落實(shí)兌現(xiàn)班組建設(shè)委員會(huì)審議通過(guò)的對(duì)集團(tuán)公司各職能部門(mén)及二級(jí)單位班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組考核結(jié)果。

第十七條 安技部負(fù)責(zé)班組建設(shè)中有關(guān)安全、技術(shù)、質(zhì)量和“三大體系”貫標(biāo)等方面工作的檢查、指導(dǎo)與考核。

第五章 班組建設(shè)工作的指導(dǎo)與考核 第十八條 指導(dǎo)要求

1.集團(tuán)公司班組建設(shè)工作委員會(huì)辦公室每年要對(duì)全集團(tuán)班組建設(shè)工作進(jìn)行調(diào)研，并向班組建設(shè)委員會(huì)提交調(diào)研報(bào)告。集團(tuán)公司高管定期聽(tīng)取班組建設(shè)工作情況匯報(bào)，指導(dǎo)班組建設(shè)工作。每年要在集團(tuán)公司職工代表大會(huì)上對(duì)班組建設(shè)工作情況進(jìn)行通報(bào)。

2.各二級(jí)單位班組建設(shè)工作委員會(huì)要不定期地進(jìn)行調(diào)研，并提出調(diào)研報(bào)告。各二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子要定期聽(tīng)取班組建設(shè)工作情況匯報(bào)，幫助解決班組建設(shè)工作中的實(shí)際問(wèn)題。每年要在本單位職工代表大會(huì)上對(duì)班組建設(shè)工作情況進(jìn)行通報(bào)。

3.車間、中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)每季度聽(tīng)取一次班組建設(shè)工作情況匯報(bào)，并據(jù)實(shí)研究、指導(dǎo)班組建設(shè)工作。4.各級(jí)班組建設(shè)委員會(huì)和集團(tuán)公司機(jī)關(guān)各相關(guān)部門(mén)必須定期組織對(duì)口檢查、指導(dǎo)、考核班組建設(shè)工作。第十九條 考核要求

1.班組建設(shè)工作實(shí)行三級(jí)（集團(tuán)公司、分公司、科隊(duì)）管理，歸口指導(dǎo)。集團(tuán)公司每季度抽查一次，每半年進(jìn)行一次集中統(tǒng)一檢查，年底進(jìn)行驗(yàn)收、認(rèn)定。各二級(jí)單位每月度抽查一次，每季度進(jìn)行一次集中檢查，年底驗(yàn)收、評(píng)審、認(rèn)定。中隊(duì)（車間）每周抽查一次，每月度進(jìn)行檢查、考核。

2.班組建設(shè)工作的成績(jī)作為各單位工作考評(píng)的重要內(nèi)容之一，列入各單位評(píng)先的基礎(chǔ)條件。

3.班組建設(shè)工作指導(dǎo)、檢查、考核、評(píng)審的標(biāo)準(zhǔn)，按《青島港集團(tuán)有限公司班組創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)（試行）》（見(jiàn)附件，以下簡(jiǎn)稱《考核標(biāo)準(zhǔn)》）執(zhí)行。

4.“標(biāo)桿班組”由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)評(píng)審。集團(tuán)公司每年按照《考核標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)二級(jí)單位推薦申報(bào)的“標(biāo)桿班組”進(jìn)行檢查、評(píng)審，經(jīng)評(píng)審合格的，由集團(tuán)公司進(jìn)行命名表彰。

5.集團(tuán)公司授權(quán)二級(jí)單位驗(yàn)收、評(píng)審的“優(yōu)秀班組”，按照《考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考核、命名和表彰，報(bào)集團(tuán)公司班組建設(shè)委員會(huì)備案。二級(jí)單位負(fù)責(zé)對(duì)中隊(duì)推薦的“達(dá)標(biāo)班組”進(jìn)行驗(yàn)收、評(píng)審。6.各級(jí)班組必須建立、健全班組建設(shè)工作管理臺(tái)帳，確保各項(xiàng)驗(yàn)收、評(píng)審順利開(kāi)展。第二十條 標(biāo)桿班組、優(yōu)秀班組的基本條件

1.認(rèn)真執(zhí)行本單位《班組建設(shè)工作實(shí)施細(xì)則》，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。2.班組成員崗位標(biāo)準(zhǔn)明確，考核得力，無(wú)違法、違紀(jì)行為發(fā)生，出勤率在95%以上。

3.安全生產(chǎn)規(guī)章制度完善，執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和貨運(yùn)質(zhì)量管理制度情況良好，生產(chǎn)（工作）無(wú)責(zé)任事故，雙增雙節(jié)、合理化建議活動(dòng)有成效。4.班組核算工作規(guī)范，臺(tái)帳記錄完整。

5.嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備“五定”管理制度，設(shè)備維護(hù)責(zé)任落實(shí)到人，維修保養(yǎng)良好，操作者熟悉設(shè)備性能并掌握應(yīng)

知應(yīng)會(huì)知識(shí)。

6.堅(jiān)持開(kāi)展政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開(kāi)展家訪談心活動(dòng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，把班組建設(shè)成為“安全、文明、民主、和諧”的“職工小家”。

7.遵守職業(yè)道德規(guī)范，維護(hù)社會(huì)公德。嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃生育政策規(guī)定，杜絕計(jì)劃外生育事件發(fā)生。

第六章 班組建設(shè)工作的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰 第二十一條 獎(jiǎng)勵(lì)

1.“標(biāo)桿班組”每年由集團(tuán)公司批準(zhǔn)命名并給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

2.“優(yōu)秀班組”每年由集團(tuán)公司授權(quán)二級(jí)單位命名，由二級(jí)單位參照“標(biāo)桿班組”標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。3.“標(biāo)桿班組”的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用由集團(tuán)公司承擔(dān)，“優(yōu)秀班組”及班組長(zhǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用由二級(jí)單位承擔(dān)。第二十二條 處罰

1.被集團(tuán)公司和二級(jí)單位命名表彰的先進(jìn)班組要實(shí)行動(dòng)態(tài)考核管理，經(jīng)檢查、復(fù)查、考核，評(píng)審為“不達(dá)標(biāo)班組”的，該班組人均減發(fā)100元，且該班組及其成員年內(nèi)不得參與任何先進(jìn)的評(píng)選。2.經(jīng)二級(jí)單位驗(yàn)收不合格的班組，扣發(fā)該班組長(zhǎng)一個(gè)月的崗位津貼。

3.減發(fā)的效益薪酬全部納入班組建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，用于班組的硬件建設(shè)或工作獎(jiǎng)勵(lì)。

4.各單位評(píng)審標(biāo)桿班組應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，集團(tuán)公司授權(quán)二級(jí)單位命名的“優(yōu)秀班組”，經(jīng)集團(tuán)公司班組建設(shè)委員會(huì)抽查驗(yàn)收未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的，將責(zé)令該單位對(duì)所有班組重新進(jìn)行評(píng)審認(rèn)定。

第七章附則

第二十三條 本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。

第二十四條 本辦法解釋權(quán)歸集團(tuán)公司班組建設(shè)工作委員會(huì)辦公室。

第三篇：班組建設(shè)管理辦法

班組建設(shè)管理辦法

第一章總則

第一條 為加強(qiáng)和規(guī)范江津汽運(yùn)分公司各班組“6S”管理體系建設(shè)推進(jìn)和管理，培養(yǎng)具有務(wù)實(shí)、規(guī)范、高效等綜合素質(zhì)較高的班組團(tuán)隊(duì)，提高班組業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，特制定本辦法。

第二條班組是企業(yè)的基礎(chǔ)，站在公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最前沿，是各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，是完成“6S”管理體系建設(shè)推進(jìn)工作的基礎(chǔ)保證。

第三條加強(qiáng)班組建設(shè)，必須堅(jiān)持以人為本和創(chuàng)新、務(wù)實(shí)的原則。堅(jiān)持以安全、效益為中心，建立科學(xué)完善的管理機(jī)制。努力提高班組管理水平和專業(yè)素質(zhì)，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極主動(dòng)性和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

第四條本辦法適用于公司各班組。

第二章組織領(lǐng)導(dǎo)

第五條班組管理工作實(shí)行分區(qū)域管理、分專業(yè)指導(dǎo)、以基層管理為主的原則。

第六條汽運(yùn)分公司經(jīng)理是班組“6S”管理體系建設(shè)推進(jìn)的主管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)班組“6S”管理體系建設(shè)推進(jìn)的組織協(xié)調(diào)、檢查考核等日常管理工作。公司綜合管理辦公室按業(yè)務(wù)分工對(duì)班組進(jìn)行“6S”管理體系建設(shè)推進(jìn)的專業(yè)指導(dǎo)和檢查。

第七條分公司車隊(duì)長(zhǎng)為班組建設(shè)的第一責(zé)任人，并設(shè)兼職班組建設(shè)責(zé)任人，負(fù)責(zé)本單位班組建設(shè)日常管理等具體工作。

第八條公司班組建設(shè)管理的主要工作：

1、組織建立班組“6S”管理辦法及考核細(xì)則；

2、總結(jié)推廣班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)；

3、組織、指導(dǎo)班長(zhǎng)培訓(xùn)；

4、開(kāi)展全公司班組評(píng)級(jí)、評(píng)先工作。

第九條：各班組單位班組建設(shè)管理的主要工作：

1、負(fù)責(zé)本班組“6S”管理體系建設(shè)推進(jìn)工作的日常管理、檢查考核；

2、組織本班組人員學(xué)習(xí)宣導(dǎo)“6S”管理制度或相關(guān)文件；

3、負(fù)責(zé)本班人員的培養(yǎng)、考核和管理；

4、建立班組各項(xiàng)規(guī)章制度。

第三章班組的基本任務(wù)和主要工作

第十二條班組的基本任務(wù)是：根據(jù)江津分公司的“6S”管理體系建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項(xiàng)任務(wù)。

第十三條班組的主要工作：

1、安全管理：認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，嚴(yán)格按照《道路安全交通法》、公司安全管理相關(guān)文件，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，班長(zhǎng)是班組安全管理的第一責(zé)任

人。認(rèn)真開(kāi)展班組安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率達(dá)100%，安規(guī)考試參考率和合格率均為100%，持證上崗率達(dá)100%。

2、運(yùn)營(yíng)管理：①按計(jì)劃組織運(yùn)輸活動(dòng)，保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)運(yùn)輸指標(biāo)及任務(wù)。②搞好車輛的日常維護(hù)和計(jì)劃?rùn)z修，提高車輛設(shè)備完好率。③開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)，搞好停車、維修現(xiàn)場(chǎng)管理，做到按規(guī)范流程辦理，保持車容車貌，安全行車，準(zhǔn)時(shí)到達(dá)。④抓好車輛備品備件、工器具及材料的管理，做到帳、物相符。

3、基礎(chǔ)管理建立健全崗位職責(zé)，各類制度齊全，班容班貌整潔，員工著裝符合要求。各類表格數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，文件資料分類管理；桌椅物品、工器具、備品配件擺放整齊，放置有序，實(shí)行定置管理。

4、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)：根據(jù)班組人員實(shí)際情況和專業(yè)特點(diǎn)，制訂班組的培訓(xùn)計(jì)劃。組織班組成員積極參加各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，開(kāi)展崗位練兵、技能訓(xùn)練、合理化建議活動(dòng)，不斷提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

5、民主管理：①認(rèn)真執(zhí)行班務(wù)公開(kāi)制度，遵守班務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容和程序，班組成員參與民主管理、民主監(jiān)督、民主決策的渠道暢通。②增加班組工作的透明度，班長(zhǎng)對(duì)班組工作做出決策時(shí)，要廣泛聽(tīng)取成員的意見(jiàn)和建議，做到集思廣益、群策群力，珍視每一個(gè)員工的創(chuàng)意，齊心協(xié)力搞好班組建設(shè)。

第四章班組長(zhǎng)的職責(zé)和權(quán)限

第十四條班組長(zhǎng)的職責(zé)：

1、班組長(zhǎng)是公司經(jīng)營(yíng)一線的組織管理者。應(yīng)帶領(lǐng)全班員工搞好本班組的經(jīng)營(yíng)管理工作。全面完成班組所承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

2、班組長(zhǎng)是班組安全第一責(zé)任者。要堅(jiān)持安全第一的方針，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，定期組織班組安全活動(dòng)，開(kāi)展經(jīng)常性的安全教育，堅(jiān)持對(duì)事故“四不放過(guò)”（事故原因查不清不放過(guò)、事故責(zé)任沒(méi)有查清不放過(guò)、防范措施不落實(shí)不放過(guò)、職工沒(méi)有受到教育不放過(guò)）的原則，保證安全運(yùn)行。

3、堅(jiān)持文明運(yùn)營(yíng)，搞好車輛車況管理，車輛設(shè)備配件管理，使車輛設(shè)備完好、整潔、標(biāo)志齊全，搞好車容車貌建設(shè)。

4、推行班組民主管理，班務(wù)公開(kāi)，認(rèn)真開(kāi)好班前班后會(huì)，每周召開(kāi)一次班務(wù)會(huì)，聽(tīng)取員工對(duì)班組工作的意見(jiàn)和建議。

第十五條：班長(zhǎng)的工作權(quán)限：

1、有權(quán)指揮和管理本班組的運(yùn)營(yíng)工作。

2、有權(quán)根據(jù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要，調(diào)整本班組的工作崗位（不含工種變動(dòng)）。

3、有權(quán)拒絕違章指揮和違章作業(yè)。

4、有權(quán)根據(jù)上級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章，制定本班組工作的實(shí)施細(xì)則。

5、有權(quán)對(duì)上級(jí)提出對(duì)本班組員工的獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。

6、有權(quán)維護(hù)班組員工合法權(quán)益。

第六章班組評(píng)定

第十六條班組的考核、評(píng)定工作由公司6S管理體系建設(shè)推進(jìn)小組辦公室負(fù)責(zé)。

第十七條各班組建設(shè)的開(kāi)展情況，將直接納入月績(jī)效考核范圍。

第七章工作成果的表彰獎(jiǎng)勵(lì)

第十八條公司每月底進(jìn)行綜合評(píng)比；評(píng)選的達(dá)標(biāo)或優(yōu)秀班組由公司進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

第十九條班組應(yīng)該是根據(jù)實(shí)際工作需要及上級(jí)管理部門(mén)的要求和有關(guān)規(guī)定，具備必要的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程、制度、臺(tái)賬、圖紙資料和安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理必不可少的原始資料、數(shù)據(jù)和有關(guān)記錄。

第二十條班組應(yīng)有以下基本記錄：班組長(zhǎng)工作日志；交接班記錄；安全活動(dòng)、事故分析記錄；班務(wù)活動(dòng)記錄；崗位專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)記錄。

第二十一條班組記錄要求字跡清楚、整潔，內(nèi)容詳實(shí)、實(shí)事求是，不得弄虛作假。

第八章附則

第二十二條本辦法由江津汽運(yùn)分公司“6S”管理體系建設(shè)推進(jìn)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋

第二十三條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第四篇：班組建設(shè)管理辦法

目的班組是企業(yè)直接組織員工完成生產(chǎn)任務(wù)的基本單位，是企業(yè)開(kāi)展業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，實(shí)施固本戰(zhàn)略以及在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中把握機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)、健康發(fā)展的基礎(chǔ)。為了加強(qiáng)班組建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)公司安全文明生產(chǎn)水平、經(jīng)濟(jì)效益、整體素質(zhì)的提高,特制定本辦法。2適用范圍

本辦法適用于公司各部門(mén)、檢修部、分公司。

3管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)

3.1公司成立班組建設(shè)管理辦公室，班組建設(shè)管理辦公室掛靠在安全監(jiān)督與生產(chǎn)部，其職責(zé)為：

3.1.1定期研究和部署班組建設(shè)工作；

3.1.2 負(fù)責(zé)編制公司班組建設(shè)工作規(guī)劃；

3.1.3 負(fù)責(zé)制定和修訂公司班組建設(shè)管理辦法；

3.1.4 負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)班組建設(shè)日常工作；

3.1.5 負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核各部門(mén)、檢修部、分公司班組建設(shè)管理工作。

3.2各部門(mén)在班組建設(shè)中的職責(zé)：

3.2.1安全監(jiān)督與生產(chǎn)部負(fù)責(zé)公司班組建設(shè)工作中有關(guān)安全和生產(chǎn)管理、技術(shù)管理等方面的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核工作。

3.2.2人事勞動(dòng)部負(fù)責(zé)公司班組建設(shè)工作中有關(guān)教育培訓(xùn)、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)紀(jì)律等方面的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核工作。

3.2.3黨群工作部負(fù)責(zé)公司班組建設(shè)工作中有關(guān)工會(huì)、宣傳、思想政治工作、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、團(tuán)青工作、民主管理、勞動(dòng)競(jìng)賽等方面的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核工作。

3.2.4綜合管理部負(fù)責(zé)公司班組建設(shè)工作中有關(guān)規(guī)章制度建設(shè)、檔案管理等方面的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核工作。

3.2.5財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司班組建設(shè)工作中有關(guān)成本控制等方面的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核工作。

3.2.6經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)公司班組建設(shè)工作中有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況等方面的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核工作。

3.3各檢修部、分公司成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室。辦公室掛靠在安全監(jiān)督與生產(chǎn)辦公室，其職責(zé)為：

3.3.1負(fù)責(zé)檢修部、分公司班組建設(shè)工作的計(jì)劃、考評(píng)、總結(jié)工作；

3.3.2負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)所屬班組建設(shè)日常工作。

3.4各檢修部、分公司安全監(jiān)督與生產(chǎn)辦公室、綜合管理辦公室、黨群工作辦公室、各生產(chǎn)分場(chǎng)負(fù)責(zé)所屬班組建設(shè)工作的檢查、指導(dǎo)、考核等工作。

3.5成立以班長(zhǎng)為主的由技術(shù)負(fù)責(zé)人、工會(huì)小組長(zhǎng)組成的班(組)委會(huì)，負(fù)責(zé)班組建設(shè)具體工作。4管理內(nèi)容、要求及程序

4.1綜合管理

4.1.1以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估工作為載體，加強(qiáng)和規(guī)范班組制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

4.1.2形成班組獎(jiǎng)勤罰懶的機(jī)制，實(shí)行按勞、按責(zé)分配，并形成記錄。

4.1.3 按日考勤，按規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確地上報(bào)考勤表。

4.1.4辦公室實(shí)行定置管理。達(dá)到“五凈”（地面凈、墻壁凈、門(mén)窗凈、桌椅凈、箱柜凈）、“五齊”（桌椅擺放齊、資料保存齊、工具存放齊、圖表張掛齊）。

4.1.5加強(qiáng)信息化管理和統(tǒng)計(jì)管理，做好各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)賬的填寫(xiě)、保管和傳遞工作，及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)部門(mén)提供所需的資料和數(shù)據(jù)。對(duì)日常生產(chǎn)設(shè)備管理資料可視必要程度自行整理匯總、裝訂和保存，以備查閱。

4.1.6班組管理應(yīng)設(shè)立以下記錄：

4.1.6.1班組工作日志。班（組）長(zhǎng)工作日志記錄內(nèi)容包括班前班后會(huì)、人員出勤等。

4.1.6.2安全記錄。安全記錄內(nèi)容包括安全活動(dòng)、安全規(guī)程考試、生產(chǎn)事故通報(bào)及安全規(guī)程、安全制度培訓(xùn)等。

4.1.6.3培訓(xùn)記錄。培訓(xùn)記錄內(nèi)容包括技術(shù)問(wèn)答、現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)講解、技術(shù)交流、技術(shù)講課以及制度、質(zhì)量體系文件的培訓(xùn)等。

4.1.6.4經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核記錄。明確考核原因、時(shí)間、考核金額。

4.1.6.5綜合會(huì)議記錄。記錄內(nèi)容包括班務(wù)會(huì)、分場(chǎng)會(huì)議、分公司會(huì)議、公司會(huì)議等會(huì)議的相關(guān)內(nèi)容。

4.1.6.6思想政治與民主管理記錄。記錄內(nèi)容包括政治學(xué)習(xí)內(nèi)容、工會(huì)小組活動(dòng)相關(guān)內(nèi)容、民主生活會(huì)議相關(guān)內(nèi)容。

4.1.6.7 QC小組活動(dòng)記錄。主要記錄班組QC小組活動(dòng)相關(guān)內(nèi)容。

4.1.6.8班組設(shè)備、技術(shù)臺(tái)賬包括：設(shè)備和系統(tǒng)圖紙、設(shè)備變更通知單、設(shè)備缺陷記錄、設(shè)備試驗(yàn)及校驗(yàn)記錄、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程等，還可根據(jù)實(shí)際設(shè)立相應(yīng)的設(shè)備技術(shù)臺(tái)賬。有MIS系統(tǒng)的應(yīng)將相關(guān)內(nèi)容按要求錄入MIS系統(tǒng)。

4.1.7按照公司戰(zhàn)略規(guī)劃及部署，認(rèn)真開(kāi)展“增收節(jié)支”活動(dòng)。加強(qiáng)物資、費(fèi)用成本控制，搞好各項(xiàng)定額管理，不斷提升班組經(jīng)濟(jì)核算能力，以最小投入獲取最大效益。

4.1.8嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕串崗、脫崗、睡崗、遲到、早退等現(xiàn)象，服從班組長(zhǎng)工作安排。

4.2生產(chǎn)管理

4.2.1 建立健全班組生產(chǎn)管理制度。

4.2.2合理、科學(xué)地安排生產(chǎn)工作，按計(jì)劃組織生產(chǎn)，全面完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和任務(wù)。

4.2.3根據(jù)上級(jí)部門(mén)的工作計(jì)劃，制訂出周、月度工作計(jì)劃，做好日工作安排；做好周、月、年（半年）生產(chǎn)工作總結(jié)。

4.2.4按定員定額組織生產(chǎn)，提高工時(shí)利用率。

4.2.5堅(jiān)持每天召開(kāi)班前、班后會(huì)。班前會(huì)安排工作時(shí)強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)、工作進(jìn)度、工藝要求，班后會(huì)作好工作總結(jié)。

4.3安全管理

4.3.1建立班組安全責(zé)任制，發(fā)揮班組長(zhǎng)、安全員的安全保證和安全監(jiān)督作用。

4.3.2執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度、規(guī)程及規(guī)定，制訂各階段的安全目標(biāo)。

4.3.3每周至少開(kāi)展一次安全日活動(dòng)并形成記錄，組織班組人員學(xué)習(xí)事故通報(bào)、事故快報(bào)及安全簡(jiǎn)報(bào)等安全生產(chǎn)文件?；顒?dòng)要結(jié)合實(shí)際，并具有針對(duì)性。

4.3.4開(kāi)展安全專項(xiàng)檢查工作，對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行有計(jì)劃的整改。

4.3.5執(zhí)行“兩票”(工作票、操作票)、“三制”(交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期輪換試驗(yàn)制)，落實(shí)“兩措”(安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施、反事故措施)計(jì)劃。

4.3.6堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，與員工簽訂 “三不傷害”保證書(shū)，制定具體控制措施。

4.3.7進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高班組人員安全技能和安全意識(shí)。

4.3.8組織班組人員進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控，定期開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)工作。

4.3.9按安全目標(biāo)三級(jí)控制的要求，控制異常及未遂，杜絕障礙、人身輕傷及以上事故的發(fā)生。

4.3.10積極宣傳安全生產(chǎn)理念，規(guī)范員工安全生產(chǎn)行為，實(shí)現(xiàn)員工從“要我安全”到“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。

4.3.10.1班組要貫徹一個(gè)方針，即“安全第一、預(yù)防為主”的方針，不斷提高員工的安全意識(shí)；

4.3.10.2班組要樹(shù)立一個(gè)理念，即“任何事故都是可以避免的”；

4.3.10.3堅(jiān)持一個(gè)觀點(diǎn)，即“電力生產(chǎn)危險(xiǎn)處處存在，事故可以預(yù)防”；

4.3.10.4實(shí)現(xiàn)三個(gè)保證：人身安全、電網(wǎng)安全、設(shè)備安全，落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。

4.4設(shè)備管理

4.4.1建立健全設(shè)備專責(zé)制、設(shè)備巡回檢查制度、缺陷管理制度等各項(xiàng)設(shè)備管理制度。

4.4.2建立設(shè)備臺(tái)賬，記錄完整、準(zhǔn)確、規(guī)范。

4.4.3嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡回，有記錄，有反映，有措施，有結(jié)果。

4.4.4設(shè)備管理要達(dá)到：主設(shè)備完好率100%，輔助設(shè)備完好率≥85%；發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)處理，消缺率100%；泄漏率低于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定值。

4.4.5設(shè)備更新改造后，及時(shí)更新完善設(shè)備臺(tái)賬、圖紙、技術(shù)資料，并修編規(guī)程，開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)工作。

4.4.6做好備品備件的統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作。

4.5技術(shù)管理

4.5.1建立健全技術(shù)管理制度。

4.5.2每月組織班組人員進(jìn)行4次技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)培訓(xùn)記錄內(nèi)容包括技術(shù)規(guī)程、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)知識(shí)等內(nèi)容的學(xué)習(xí)、講解、考試。技術(shù)培訓(xùn)要有、月度工作計(jì)劃和總結(jié)。

4.5.3組織班組人員開(kāi)展設(shè)備異常原因分析，制定并落實(shí)技術(shù)防范措施。

4.5.4積極開(kāi)展合理化建議和QC小組活動(dòng)，有效果，有記錄。

4.5.5技術(shù)資料歸檔及時(shí)，檔案齊全，管理規(guī)范，易于檢索。

4.6文明生產(chǎn)

4.6.1建立文明生產(chǎn)制度。

4.6.2工作人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)著裝符合要求。

4.6.3員工行為符合文明生產(chǎn)要求。

4.6.4生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做到“四無(wú)”（無(wú)積塵、無(wú)積油、無(wú)積水、無(wú)雜物）、“四全”（安全遮欄全、溝道蓋板全、設(shè)備標(biāo)志全、照明設(shè)施全），所管轄的設(shè)備整潔，物見(jiàn)本色，標(biāo)示齊全，安全防護(hù)設(shè)施符合要求。

4.6.5所轄衛(wèi)生區(qū)清潔、整齊，道路暢通。各種物品有固定擺放位置，擺放整齊。

4.7質(zhì)量管理

4.7.1 班組成員要樹(shù)立“質(zhì)量第一，質(zhì)量是信譽(yù)的保證”的意識(shí)。

4.7.2執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件，加強(qiáng)檢修維護(hù)質(zhì)量控制，確保質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.8思想政治工作

4.8.1建立政治學(xué)習(xí)制度。

4.8.2政治學(xué)習(xí)每月不少于1次，并形成記錄。

4.8.3員工遵守國(guó)家法律、社會(huì)公德、職業(yè)道德、行為守則、規(guī)章制度，無(wú)違法違紀(jì)行為。

4.8.4員工愛(ài)崗敬業(yè)，奮發(fā)向上，待人接物文明禮貌。

4.8.5班組間能相互協(xié)作，密切配合，并能夠發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，優(yōu)質(zhì)高效地完成生產(chǎn)工作任務(wù)。

4.8.6黨團(tuán)員嚴(yán)以律已，發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，做到黨員身邊無(wú)違章。

4.8.7以各種形式大力宣傳好人好事、先進(jìn)人物事跡，并積極向宣傳部門(mén)投稿。

4.8.8貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、黃河水電公司及公司企業(yè)理念，不斷提高員工的整體素質(zhì)。

4.8.9積極組織開(kāi)展有益于公司發(fā)展、有益于安全生產(chǎn)、有益于員工身心健康并能增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的文體活動(dòng)，樹(shù)立良好的社會(huì)形象。

4.9民主管理

4.9.1建立民主管理制度。

4.9.2按月召開(kāi)班務(wù)會(huì)，討論解決班組重大事宜。

4.9.3按月召開(kāi)民主生活會(huì)，公開(kāi)班務(wù)，評(píng)議班組管理工作，找出工作中存在的問(wèn)題,并提出解決措施,持續(xù)改進(jìn)管理工作。

4.9.4結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)開(kāi)展班組勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武等活動(dòng)。

4.10班組建設(shè)工作檢查

4.10.1采取班組自查，各檢修部、分公司檢查為主，歸口管理部門(mén)及公司對(duì)口部門(mén)抽查為輔的方式進(jìn)行。

4.10.2班組建設(shè)辦公室（安全監(jiān)督與生產(chǎn)部）對(duì)檢修部、分公司班組建設(shè)管理工作進(jìn)行不定期抽查，每年不少于兩次。抽查出的問(wèn)題，要求限期整改，并進(jìn)行適當(dāng)考核。

4.10.3公司各部門(mén)根據(jù)本部門(mén)職責(zé)范圍對(duì)檢修部、分公司班組建設(shè)工作進(jìn)行不定期抽查，每年不少于

兩次，抽查出的問(wèn)題，要求限期整改，并進(jìn)行適當(dāng)考核。

4.10.4各檢修部、分公司按季度對(duì)所轄班組工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、考核。

4.10.5安全監(jiān)督與生產(chǎn)辦公室、綜合管理辦公室、黨群工作辦公室、各分場(chǎng)按月對(duì)所轄班組進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、考核。

4.10.6每年12月初，各檢修部、分公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組織進(jìn)行班組建設(shè)全面考評(píng)工作。

4.11班組建設(shè)考評(píng)

4.11.1班組建設(shè)考評(píng)分為先進(jìn)班組、信得過(guò)班組、合格班組和不合格班組四個(gè)等級(jí)。

4.11.2班組評(píng)級(jí)必備條件

4.11.2.1全面完成生產(chǎn)工作任務(wù)；

4.11.2.2或申報(bào)期內(nèi)未發(fā)生人身輕傷、責(zé)任二類障礙及以上事故；

4.11.2.3或申報(bào)期內(nèi)未發(fā)生本班組責(zé)任的公司級(jí)考核事件；

4.11.2.4或申報(bào)期內(nèi)未造成本班組責(zé)任的5000元以上的直接經(jīng)濟(jì)損失；

4.11.2.5或申報(bào)期內(nèi)本班組成員未受到刑事拘留以上處罰、行政記過(guò)及以上處分。

4.11.3班組評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

4.11.3.1具備班組評(píng)級(jí)的五個(gè)必備條件；

4.11.3.2每項(xiàng)指標(biāo)考評(píng)得分均在70分以上（含70分）。

4.11.4 班組評(píng)級(jí)確認(rèn)

4.11.4.1考評(píng)分均達(dá)到70-80分（含80分）為合格班組；

4.11.4.2考評(píng)分均達(dá)到80-90分（不含90分）為信得過(guò)班組；

4.11.4.3考評(píng)分均達(dá)到90分及以上為先進(jìn)班組，且單項(xiàng)指標(biāo)考評(píng)得分均在80分（含80分）以上。

4.11.4.4凡是沒(méi)達(dá)到班組評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的為不合格班組。

4.11.5班組定級(jí)考評(píng)管理

4.11.5.1班組定級(jí)考評(píng)每年進(jìn)行一次。定級(jí)不搞終身制。對(duì)已定級(jí)的班組由各檢修部、分公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組召集相關(guān)部門(mén)人員半年復(fù)查一次，凡沒(méi)達(dá)到班組評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的班組將按復(fù)查考評(píng)分進(jìn)行降級(jí)。

4.11.5.2凡未達(dá)到本辦法4.11.2條款中五項(xiàng)必備條件之一的取消其定級(jí)稱號(hào)。

4.11.5.3各檢修部、分公司對(duì)班組的半年復(fù)查、考評(píng)結(jié)果作為評(píng)價(jià)班組定級(jí)的主要依據(jù)。

4.11.5.4各檢修部、分公司將復(fù)查、考評(píng)結(jié)果分別于每年6月10日、12月20日前以書(shū)面材料上報(bào)公司班組建設(shè)辦公室進(jìn)行初審，由公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批。

4.11.5.5班組建設(shè)工作考評(píng)主要有九大項(xiàng)：綜合管理、安全管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、文明生產(chǎn)、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、民主管理、思想政治工作，每項(xiàng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)分為100分。

4.12考核

4.12.1凡被定級(jí)為先進(jìn)班組、信得過(guò)班組的，公司進(jìn)行命名表彰。

4.12.2凡被定級(jí)為先進(jìn)班組的可直接參加公司級(jí)及以上先進(jìn)班組的評(píng)選，被評(píng)為公司先進(jìn)集體的給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

4.12.3凡被定級(jí)為不合格班組的，將在公司范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)，并一次性考核班長(zhǎng)300元、班員200元/人；若檢修部、分公司評(píng)定出的不合格班組達(dá)到30%以上時(shí)，一次性考核檢修部、分公司班子成員500元/人。

4.12.4公司安全監(jiān)督與生產(chǎn)部、人事勞動(dòng)部、綜合管理部、黨群工作部對(duì)檢修部、分公司班組建設(shè)工作每缺1次抽查，考核該部門(mén)1000元。

4.12.5檢修部、分公司對(duì)所屬班組建設(shè)檢查、指導(dǎo)工作每缺1次，考核300元；連續(xù)缺2次，考核800元；缺3次及以上，考核2000元。全年未進(jìn)行檢查、指導(dǎo)的，考核10000元。每次檢查時(shí)覆蓋率未達(dá)到50%以上的，考核200元。

5實(shí)施

5.1本辦法由公司安全監(jiān)督與生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。

5.2 本辦法自發(fā)布之日起施行。

6相關(guān)支持性文件、圖表

6.1班組建設(shè)考評(píng)內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（附件1）

6.2班組建設(shè)組織機(jī)構(gòu)圖（附件2）

第五篇：班組建設(shè)管理辦法

班組建設(shè)管理辦法

第一章總則

第一條為加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理工作，提高班組管理水平，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，制定本辦法。

第二條

班組是公司從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和加強(qiáng)精神文明建設(shè)的最基本組織，是公司落實(shí)規(guī)章制度與實(shí)現(xiàn)方針目標(biāo)的落腳點(diǎn)，是公司活力與競(jìng)爭(zhēng)力所在。各單位必須高度重視班組建設(shè)工作。

第三條班組建設(shè)工作是公司基礎(chǔ)管理工作的主要內(nèi)容，納入各單位目標(biāo)責(zé)任制考核范圍。

第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)

第四條公司經(jīng)理、書(shū)記全面負(fù)責(zé)班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)工作，工會(huì)主席負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常領(lǐng)導(dǎo)工作。

第五條

辦公室是公司班組建設(shè)工作的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)修訂公司班組建設(shè)規(guī)劃、管理辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展班組評(píng)先樹(shù)優(yōu)活動(dòng)，對(duì)各單位班組建設(shè)工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)和動(dòng)態(tài)考核。

第六條

安質(zhì)科、調(diào)度科、技術(shù)科、計(jì)財(cái)科、政工科等部門(mén)，分別負(fù)責(zé)對(duì)班組建設(shè)工作所涉及的安全、質(zhì)量、效率、設(shè)備物資管理與技術(shù)創(chuàng)新、成本控制、精神文明建設(shè)、工會(huì)、婦女與青年活動(dòng)等專項(xiàng)工作予以業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

第七條

各單位領(lǐng)導(dǎo)班子全面負(fù)責(zé)本單位的班組建設(shè)工作，班子成員間須就班組建設(shè)工作作出明確分工，須接受公司主管部門(mén)的檢查指導(dǎo)和考核。

第三章 班組建設(shè)工作總體要求

第八條

行力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和凝聚力，目標(biāo)是優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗、清潔、順暢地完成班組承擔(dān)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

第九條

班組精神文明建設(shè)以倡導(dǎo)陽(yáng)光文化理念為根本，踐行日照港人真誠(chéng)、卓越與陽(yáng)光三大核心價(jià)值觀要素，不斷提升員工素質(zhì)，培養(yǎng)精品意識(shí)、效率意識(shí)、安全意識(shí)、成本意識(shí)、環(huán)保與健康意識(shí)、遵章守紀(jì)意識(shí)，著力培育團(tuán)隊(duì)精神和陽(yáng)光心態(tài)，創(chuàng)造和諧氛圍。

第十條

標(biāo)桿管理是促進(jìn)班組建設(shè)工作的主要形式，公司和基層單位每年進(jìn)行一次先進(jìn)班組和樣板班組（班組建設(shè)工作達(dá)到先進(jìn)班組水平，在某一方面具有鮮明特色，可供其它班組學(xué)習(xí)）評(píng)選、考核與經(jīng)驗(yàn)交流工作，各單位要深入開(kāi)展向標(biāo)桿班組學(xué)習(xí)的活動(dòng)，依靠榜樣的力量帶動(dòng)整體班組建設(shè)工作進(jìn)步。

第十一條

實(shí)行自主管理是班組建設(shè)的主要方向，各單位要完善與落實(shí)班組民主管理與班務(wù)公開(kāi)制度，為班組創(chuàng)造有利于形成持續(xù)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新與趕超標(biāo)桿、勇?tīng)?zhēng)一流的氛圍和條件，把班組打造成為高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。

第十二條各單位要重視班組的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)工作，提供必要的支持條件，保證員工技能和綜合素質(zhì)不斷提高。

第四章班組管理

第十三條

班組要完善各項(xiàng)規(guī)章制度與考核評(píng)價(jià)機(jī)制，工作實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，基礎(chǔ)管理資料齊全、記錄完整、準(zhǔn)確真實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理及各專業(yè)管理工作達(dá)標(biāo)；班組成員認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和各項(xiàng)操作規(guī)程，杜絕安全、質(zhì)量事故發(fā)生。第十四條

班組要以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)為載體，構(gòu)建班組愿景，提煉班組精神和理念，將個(gè)人目標(biāo)統(tǒng)一到班組共同愿景之下，激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，提升員工綜合素質(zhì)水平，努力實(shí)現(xiàn)自主管理。

第十五條

理模式，落實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作要求，并根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)和班組特長(zhǎng)形成學(xué)習(xí)型、效率創(chuàng)新型、精細(xì)管理型、優(yōu)質(zhì)服務(wù)型以及自主管理型特色。

第十六條

和互幫互學(xué)活動(dòng)；經(jīng)常性開(kāi)展技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)和合理化建議活動(dòng)，不斷提高質(zhì)量和效率，節(jié)能降耗，保障生產(chǎn)；有管理創(chuàng)新、全面質(zhì)量管理或技術(shù)革新成果。

第十七條

形成班組管理人人有責(zé)、全員參與的局面，把各項(xiàng)方針目標(biāo)變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。第十八條

班組要落實(shí)各項(xiàng)精神文明建設(shè)要求，在員工中提倡健康情趣，開(kāi)展讀書(shū)、健身、娛樂(lè)等集體文體活動(dòng)，杜絕各類違反精神文明建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)、社會(huì)治安綜合管理以及法律法規(guī)事件的發(fā)生。

第五章班組長(zhǎng)管理

第十九條

班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，其個(gè)人素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、管理水平等直接影響公司各項(xiàng)方針目標(biāo)的落實(shí)；班組長(zhǎng)應(yīng)具有較高的素質(zhì)，掌握班組管理方法，具有較強(qiáng)的開(kāi)拓創(chuàng)新精神和組織協(xié)調(diào)能力，團(tuán)結(jié)同志，群眾威望高。各單位要認(rèn)真做好班組長(zhǎng)的選拔、任用、培訓(xùn)、交流和考核工作。

第二十條

公司對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行聘任制度，由各單位通過(guò)民主選舉、測(cè)評(píng)、競(jìng)聘答辯等方式?jīng)Q定本擬聘班組長(zhǎng)，經(jīng)公司審查批準(zhǔn)后統(tǒng)一行文聘任，聘期一年，期滿可競(jìng)聘連任。第二十一條對(duì)因違反有關(guān)規(guī)定，不能繼續(xù)擔(dān)任班組長(zhǎng)或因能力原因不能勝任班組長(zhǎng)的，由所在單位提出調(diào)整意見(jiàn)，報(bào)經(jīng)公司同意后解除聘用。

第二十二條

班組設(shè)班長(zhǎng)一人，12人以上的班組可設(shè)副班組長(zhǎng)；班組根據(jù)黨組織、工會(huì)、團(tuán)組織的要求及工作需要設(shè)黨小組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)和團(tuán)小組長(zhǎng)；根據(jù)專業(yè)管理工作需要設(shè)置專業(yè)工作管理員。

第二十三條

公司對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行補(bǔ)貼制度，按月發(fā)放。班長(zhǎng)按其崗位基薪標(biāo)準(zhǔn)的15％發(fā)放，副班長(zhǎng)按其崗位基薪標(biāo)準(zhǔn)的10％發(fā)放（臨時(shí)工班長(zhǎng)每月補(bǔ)貼60元，副班長(zhǎng)每月補(bǔ)貼40元）。當(dāng)年被評(píng)為不合格班組的班組長(zhǎng)取消下的班組長(zhǎng)補(bǔ)貼，連續(xù)兩年被評(píng)為不合格班組的班組長(zhǎng)將失去競(jìng)聘資格。

第六章考核與獎(jiǎng)勵(lì)

第二十四條

由辦公室牽頭，公司各職能部門(mén)根據(jù)《班組管理考核標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)班組實(shí)行動(dòng)態(tài)考核，并評(píng)選出樣板班組、先進(jìn)班組、合格班組和不合格班組。

第二十五條

公司從樣板班組或先進(jìn)班組中推薦符合條件者參加集團(tuán)公司或外部社會(huì)榮譽(yù)的評(píng)比，對(duì)獲得榮譽(yù)的班組，按照有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

第二十六條

公司對(duì)樣板班組和先進(jìn)班組授予相應(yīng)榮譽(yù)稱號(hào)，并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為：樣板班組班長(zhǎng)300元，班組成員人均150元；先進(jìn)班組班長(zhǎng)200元，班組成員人均100元。第二十七條公司依據(jù)《班組管理考核標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)各單位班組建設(shè)情況進(jìn)行綜合評(píng)定，按照《目標(biāo)責(zé)任制考核管理辦法》對(duì)各單位兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

第七章附則

第二十八條本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，原規(guī)定同時(shí)廢止，其它文件與本規(guī)定內(nèi)容沖突的，以本規(guī)定為準(zhǔn)。