第一篇：鈑金車間主任崗位職責

鈑金車間主任崗位職責

一、工作內(nèi)容: 1.受分公司經(jīng)理領(lǐng)導直接對上一級領(lǐng)導負責,及時傳達上級有關(guān)文件規(guī)定,帶頭執(zhí)行公司各項規(guī)章制度;2.根據(jù)生產(chǎn)計劃通知單監(jiān)督和指導生產(chǎn)車間班組長做好人員配置,確保生產(chǎn)計劃及時完成,按生產(chǎn)計劃向倉庫限額領(lǐng)用原輔材料,并對其進行檢查審批;3.每天對車間各道工序的生產(chǎn)過程、原輔材料消耗進行有效控制,并做好各項記錄;4.嚴格實施5s現(xiàn)場管理,定編、定崗、定設(shè)備,做到安全生產(chǎn),文明生產(chǎn),做到車間生產(chǎn)條理清楚,井然有序;5.監(jiān)督班長、質(zhì)檢員如實記錄,準確填寫生產(chǎn)質(zhì)量數(shù)據(jù)和各種統(tǒng)計表格,交接班完成時,及時上報有關(guān)部門;6.及時掌握設(shè)備運行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,準確填寫停機或修理時間,并掛牌操作;7.及時處理生產(chǎn)運行中的各種問題,確保生產(chǎn)的正常運行;8.確保完成生產(chǎn)任務,最大限度發(fā)揮設(shè)備能力,圍繞降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量進行一切工作;9.加強對操作技能的培訓,不違章操作;10.加強對生產(chǎn)成本控制,嚴防跑、冒、滴、漏;` 11.認真執(zhí)行倉庫物資核算制度,對屬于車間應填的票據(jù)保證監(jiān)督準確及時的填寫清楚;12.做好車間的級效考核工作,提高員工的工作積極性。

二、責任制范圍: 1.對上級下達的生產(chǎn)計劃按時完成負有直接責任;2.及時準確填寫上報各種數(shù)據(jù),如不詳實負有直接責任;3.對因操作問題影響生產(chǎn)量負有直接責任;4.對設(shè)備在運行中存在的問題要及時反映到設(shè)備人員和上一級領(lǐng)導手中,反映不及時,對生產(chǎn)造成影響, 負有直接責任;5.最大限度發(fā)揮設(shè)備效率,對設(shè)備額定生產(chǎn)能力負責;6.對月均質(zhì)量指標負責;7.對原材料消耗指標負責;8.嚴格按5S標準對生產(chǎn)現(xiàn)場進行管理,加強勞動紀律檢查;9.嚴格執(zhí)行“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”的方針,時刻掌握安全動態(tài)并加強管理,及時發(fā)現(xiàn)并消除隱患;10.加強對員工進行操作技能的培訓,嚴防違規(guī)操作、野蠻操作,因違章操作造成設(shè)備損壞負直接領(lǐng)導責任;11.準確記錄產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備問題、原輔材料消耗等各種數(shù)據(jù),及時上報;12.對員工進行行為規(guī)范的考核,上班人員不得睡覺、赤膊、離崗、吸煙等,有事請假,持證上崗;13.當班時加強對生產(chǎn)設(shè)備的檢查和保養(yǎng)工作的監(jiān)督;14.對生產(chǎn)成本控制負直接管理責任。

第二篇：鈑金崗位職責

鈑金技師崗位職責

1、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度及服務流程

2、按車輛維修工藝要求和車間指定工期，保證質(zhì)量完成生產(chǎn)任務。

3、嚴格按工藝規(guī)范和操作流程作業(yè)，按廠家或行業(yè)技術(shù)數(shù)據(jù)要求裝配車輛，保證修車質(zhì)量，質(zhì)量第一，精益求精。鈑金整形要做到恢復原貌，對稱平順；折卸部件擺放有序，不得丟失損壞；在牽引拽拉變形部位時，確保車輛、工具固定安全可靠，做到準確無誤。

4、堅守崗位，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，做到安全生產(chǎn)。

5、養(yǎng)成良好的工作習慣，車輛維修工作完畢后，要及時切斷電源、氣源，下班以前認真檢查，確保安全。

6、做好與噴漆、裝飾美容、快修保養(yǎng)等工種的配合與協(xié)作。

7、維護好，使用好，保管好本崗位的工具及維護、檢測設(shè)備。

8、按標準管理的要求，經(jīng)常保持工作現(xiàn)場的清潔，做到文明生產(chǎn)，努力創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，及時清理廢棄物品，保持責任區(qū)整潔衛(wèi)生。

9、積極參加班組和部門以及公司組織的政治、技術(shù)、安全學習活動，搞好班組成員間的團結(jié)協(xié)作，營造良好和諧工作氛圍。

10、登記施工車輛的工時交予主管

11、接受公司每月的專業(yè)知識考核（試卷和實踐）

第三篇：鈑金車間各崗位職責

鈑金車間各崗位人員職責

一、激光操作員

1、生產(chǎn)前需提前準備各項工作： A、檢查機器是否正常運作

B、了解需要加工訂單要注意事項，（包括：要切割材料是否跟程序一致）C、是否提前準備材料。

D、檢查材料是否平整、生銹和劃花等等情況。

2、加工過程中注意事項：

A、核對要生產(chǎn)訂單程序跟激光機傳送出來程序是否一致，如有不符合的要及時處理。B、切割過程中要注意機床的跑位情況，有異常情況的要及時調(diào)整過來。

C、把要加工的相關(guān)圖紙分給下料人員，把生產(chǎn)過程中要注意的事項提前告知下料人員。D、加工過程中注意材料厚度及尺寸跟程序是否一致。E、已完成的生產(chǎn)程序必須進行標注和登記。F、隨時留意激光機需要用的各種氣體是否充足。

3、機器日常維護：包括：各部件機油是否要添加、機床的清潔等等。

二、激光上下料輔助人員

1、切割前要做好上料準備工作，告知激光操作員本次操作上的是什么材料。

2、切割完成后產(chǎn)品注意事項：

A、切割出來的產(chǎn)品有毛刺的要及時處理。

B、注意看看產(chǎn)品是否有異常（包括：劃花、尺寸不對及材料變型等等。）

3、產(chǎn)品切割后分類：

A、同一個卡板內(nèi)有條件的必須要擺放同一個訂單的貨。B、卡板內(nèi)同一樣的材質(zhì)，要按尺寸大小分別擺放。C、工序不同的產(chǎn)品要分開擺放。

D、切割完成的產(chǎn)品，必須按照圖紙要求清點數(shù)量是否正確。E、切割后不用再加工的產(chǎn)品應馬上進行打包入庫處理。F、如產(chǎn)品材料切割邊需做防銹的必須及時處理。

4、產(chǎn)品完成后必須及時轉(zhuǎn)移給下一道工序的負責人。

5、切割后余料要按照材料、厚度進行入架擺放好，客戶要求帶走的余料要另外放出來擺放好，以便客戶提取。

6、定期清理激光切割出來的廢料，進行分類回收。

三、折彎人員

1、折彎前注意事項： A、檢查機器是否正常運作

B、看清圖紙，檢查上一道工序是否完成，（包括：是否有拉絲、攻牙及表面處理等等。）C、檢查產(chǎn)品開料尺寸是否正確。D、檢查產(chǎn)品數(shù)量是否正確。

E、部分材料（冷板）要把產(chǎn)品信息進行標記（包括：訂單號、件數(shù)等等）。F、折彎好的產(chǎn)品和相對應的圖紙要放在同一個卡板上。

2、產(chǎn)品完成后必須及時轉(zhuǎn)移給下一道工序的負責人。

3、對機器日常維護。

四、鉗工（攻牙、組裝、焊接等等）

1、加工前需注意事項：

A、認真檢查上一道工序是否完成到位。B、清點產(chǎn)品數(shù)量。

C、認真看清楚生產(chǎn)圖紙的生產(chǎn)工序要求。

D、產(chǎn)品完工后要檢查是否遺漏工序或工序是否正確。

2、產(chǎn)品完成后必須及時轉(zhuǎn)移給下一道工序的負責人。

五、倉管人員

1、根據(jù)訂單進行收發(fā)貨工作。

2、負責完成產(chǎn)品清點及打包工作。

3、負責加工訂單所需材料的發(fā)料工作。

4、負責車間材料的維護及擺放。

5、對產(chǎn)品庫存大批量過剩或缺貨等相關(guān)問題要及時反映報告

6、負責劃分來料的入倉區(qū)。

7、負責配合好財務進行盤點相關(guān)工作。

8、統(tǒng)計和回收處理廢料和余料。

9、跟蹤和處理來料產(chǎn)品存在的問題。

第四篇：鈑金組長崗位職責

鈑金組長崗位職責

1、組織鈑金技工根據(jù)任務委托書正確完成維修任務。、2、負責車輛的鈑金維修工作。

3、負責監(jiān)督本工位設(shè)備及工具的維護與保養(yǎng)。

4、負責工序質(zhì)量的自檢和互檢。

5、負責監(jiān)督所轄工位區(qū)域 5S 管理。

6、與服務顧問保持緊密溝通，報告維修進展、車輛狀況以及提出修改/新增維修項目。

7、參與重大、疑難故障的分析、鑒定。

第五篇：鈑金生產(chǎn)主管崗位職責

鈑金主管崗位職責

一、工作內(nèi)容: 1.受分公司經(jīng)理領(lǐng)導直接對上一級領(lǐng)導負責,及時傳達上級有關(guān)文件規(guī)定,帶頭執(zhí)行公司各項規(guī)章制度;2.根據(jù)生產(chǎn)計劃通知單監(jiān)督和指導車間班組人員配置,確保生產(chǎn)計劃及時完成,按生產(chǎn)計劃向倉庫限額領(lǐng)用原輔材料;3.每天對車間各道工序的生產(chǎn)過程、原輔材料消耗進行有效控制,并做好各項記錄;4.嚴格實施5s現(xiàn)場管理,定編、定崗、定設(shè)備,做到安全生產(chǎn),文明生產(chǎn),做到車間生產(chǎn)條理清楚,井然有序;5.監(jiān)督班組員工、質(zhì)檢員如實記錄,準確填寫生產(chǎn)質(zhì)量數(shù)據(jù)和各種統(tǒng)計表格,交接班完成時,及時上報有關(guān)部門;6.及時掌握設(shè)備運行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,準確填寫停機或修理時間,并掛牌操作;7.及時處理生產(chǎn)運行中的各種問題,確保生產(chǎn)的正常運行;8.確保完成生產(chǎn)任務,最大限度發(fā)揮設(shè)備能力,圍繞降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量進行一切工作;9.加強對員工操作技能的培訓,不違章操作;10.加強對生產(chǎn)成本控制,嚴防跑、冒、滴、漏;` 11.認真領(lǐng)料單及任務單制度,對屬于車間應填的票據(jù)保證監(jiān)督準確及時的填寫清楚;12.積極完成上級領(lǐng)導下達的市場任務,提高員工的工作積極性。

二、責任制范圍: 1.對上級下達的生產(chǎn)計劃按時完成負有直接責任;2.及時準確填寫上報各種數(shù)據(jù),如不詳實負有直接責任;3.對班組員工因操作問題影響生產(chǎn)量負有直接責任;4.對設(shè)備在運行中存在的問題要及時反映到設(shè)備人員和上一級領(lǐng)導手中,反映不及時,對生產(chǎn)造成影響, 負有直接責任;5.最大限度發(fā)揮設(shè)備效率,對設(shè)備額定生產(chǎn)能力負責;6.對月均質(zhì)量指標負責;7.對原材料消耗指標負責;8.嚴格按5S標準對生產(chǎn)現(xiàn)場進行管理,加強勞動紀律檢查;9.嚴格執(zhí)行“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”的方針,時刻掌握安全動態(tài)并加強管理,及時發(fā)現(xiàn)并消除隱患;10.加強對員工進行操作技能的培訓,嚴防違規(guī)操作、野蠻操作,因違章操作造成設(shè)備損壞負直接領(lǐng)導責任;11.準確記錄產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備問題、原輔材料消耗等各種數(shù)據(jù),及時上報;12.對員工進行行為規(guī)范的考核,上班人員不得睡覺、赤膊、離崗、吸煙等,有事請假,做到安全生產(chǎn)；

13.當班時加強對生產(chǎn)設(shè)備的檢查和保養(yǎng)工作的監(jiān)督;14.對生產(chǎn)成本控制負直接管理責任。