第一篇：綠色行動(dòng)從我做起,降本增效出實(shí)效

綠色行動(dòng)從我做起，降本增效出實(shí)效

為了推動(dòng)全員參與降本增效活動(dòng)，安徽合肥建行結(jié)合實(shí)際情況，繼續(xù)開(kāi)展綠色行動(dòng)從我做起節(jié)約活動(dòng)，旨在營(yíng)造全員節(jié)支的濃厚氛圍，將降本增效落實(shí)到各單位和個(gè)人，全面推進(jìn)低成本高效運(yùn)營(yíng)。

綠色行動(dòng)，全員行動(dòng)

綠色行動(dòng)分為綠色辦公、綠色住宿和綠色出行三個(gè)部分，將節(jié)約內(nèi)容明確細(xì)分用電、用水、用紙、車輛用油等四個(gè)部分，規(guī)定各部分細(xì)則的牽頭單位及負(fù)責(zé)落實(shí)單位。

活動(dòng)前期，合肥建行利用公文、郵件、短信、博客、新聞網(wǎng)站、宣傳欄及海報(bào)等開(kāi)展宣傳活動(dòng)。通過(guò)多形式、全方位的前期宣傳，讓綠色責(zé)任進(jìn)班組，讓綠色行動(dòng)到個(gè)人，調(diào)動(dòng)全員的主人翁意識(shí)，逐步營(yíng)造全員參與的活動(dòng)氛圍。

綠色行動(dòng)，考核掛鉤

隨后，合肥建行組織檢查小組，將月度定期檢查與不定期檢查相結(jié)合，并及時(shí)通報(bào)總結(jié)。受到表?yè)P(yáng)的班組或個(gè)人，獎(jiǎng)勵(lì)幸福我做主項(xiàng)目的積分；而受到批評(píng)的，則扣減積分；二次通報(bào)批評(píng)及以上的班組或個(gè)人，取消當(dāng)季度績(jī)效考核評(píng)B及其他先進(jìn)評(píng)選的資格。將綠色行動(dòng)與考核掛鉤，增強(qiáng)各班組和個(gè)人的責(zé)任意識(shí)和積極性。

綠色行動(dòng)，試點(diǎn)改造

合肥建行選擇原用電量較大的三饒服營(yíng)廳為試點(diǎn)，實(shí)行改造。該服營(yíng)廳原天花板空曠無(wú)吊頂，需空調(diào)制冷的空間較大，浪費(fèi)了不少制冷電費(fèi)；原照明燈數(shù)量多且開(kāi)關(guān)為統(tǒng)一開(kāi)啟，包含節(jié)能燈和普通光管，白天照明費(fèi)用較大。隨后，通過(guò)改造天花板吊頂，壓縮空間，大大節(jié)省制冷電費(fèi)；將燈管全部改裝為節(jié)能燈，并改造照明燈的開(kāi)關(guān)設(shè)置，根據(jù)室內(nèi)光線靈活開(kāi)啟照明燈數(shù)量，有效節(jié)省照明費(fèi)用。此外，在不影響辦公正常照明的情況下，因地制宜減少各班組辦公區(qū)域的燈管數(shù)量，減少幅度約25%，有效降低辦公區(qū)域的照明用電量。

綠色行動(dòng)，經(jīng)驗(yàn)分享

合肥建行鼓勵(lì)各班組及時(shí)總結(jié)節(jié)支秘訣，積極發(fā)表在新聞網(wǎng)站和班組博客，互相借鑒學(xué)習(xí)，共同推進(jìn)綠色行動(dòng)。其中，三饒服務(wù)廳采取用”小伯樂(lè)”電三改變，在綠色辦公方面成效明顯。用電三改變，即是空調(diào)輪流作業(yè)、辦公設(shè)備不需要?jiǎng)t不開(kāi)啟、減少照明燈開(kāi)啟數(shù)量。

綠色行動(dòng)，評(píng)選表彰

檢查小組通過(guò)對(duì)比分析，及時(shí)對(duì)各班組的綠色行動(dòng)落實(shí)情況進(jìn)行總結(jié)，評(píng)選節(jié)支效果明顯的班組為節(jié)能小家，授予節(jié)支工作突出者為節(jié)能先鋒，并給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)全員繼續(xù)強(qiáng)化節(jié)支意識(shí)。

活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，員工參與率達(dá)100%，逐步增強(qiáng)了各班組和各員的節(jié)能意識(shí)，建行初步實(shí)現(xiàn)降本增效。其中，省電方面最為有效，第一季度各廳隊(duì)用電總量為47231度，同比下降14773度，降幅為23.8%。以每度電0.9305元計(jì)算，共節(jié)省13746.3元。

為了推動(dòng)全員參與降本增效活動(dòng)，安徽合肥建行結(jié)合實(shí)際情況，繼續(xù)開(kāi)展綠色行動(dòng)從我做起節(jié)約活動(dòng)，旨在營(yíng)造全員節(jié)支的濃厚氛圍，將降本增效落實(shí)到各單位和個(gè)人，全面推進(jìn)低成本高效運(yùn)營(yíng)。

綠色行動(dòng)，全員行動(dòng)

綠色行動(dòng)分為綠色辦公、綠色住宿和綠色出行三個(gè)部分，將節(jié)約內(nèi)容明確細(xì)分用電、用水、用紙、車輛用油等四個(gè)部分，規(guī)定各部分細(xì)則的牽頭單位及負(fù)責(zé)落實(shí)單位。

活動(dòng)前期，合肥建行利用公文、郵件、短信、博客、新聞網(wǎng)站、宣傳欄及海報(bào)等開(kāi)展宣傳活動(dòng)。通過(guò)多形式、全方位的前期宣傳，讓綠色責(zé)任進(jìn)班組，讓綠色行動(dòng)到個(gè)人，調(diào)動(dòng)全員的主人翁意識(shí)，逐步營(yíng)造全員參與的活動(dòng)氛圍。

綠色行動(dòng)，考核掛鉤

隨后，合肥建行組織檢查小組，將月度定期檢查與不定期檢查相結(jié)合，并及時(shí)通報(bào)總結(jié)。受到表?yè)P(yáng)的班組或個(gè)人，獎(jiǎng)勵(lì)幸福我做主項(xiàng)目的積分；而受到批評(píng)的，則扣減積分；二次通報(bào)批評(píng)及以上的班組或個(gè)人，取消當(dāng)季度績(jī)效考核評(píng)B及其他先進(jìn)評(píng)選的資格。將綠色行動(dòng)與考核掛鉤，增強(qiáng)各班組和個(gè)人的責(zé)任意識(shí)和積極性。

綠色行動(dòng)，試點(diǎn)改造

合肥建行選擇原用電量較大的三饒服營(yíng)廳為004km.cn試點(diǎn)，實(shí)行改造。該服營(yíng)廳原天花板空曠無(wú)吊頂，需空調(diào)制冷的空間較大，浪費(fèi)了不少制冷電費(fèi)；原照明燈數(shù)量多且開(kāi)關(guān)為統(tǒng)一開(kāi)啟，包含節(jié)能燈和普通光管，白天照明費(fèi)用較大。隨后，通過(guò)改造天花板吊頂，壓縮空間，大大節(jié)省制冷電費(fèi)；將燈管全部改裝為節(jié)能燈，并改造照明燈的開(kāi)關(guān)設(shè)置，根據(jù)室內(nèi)光線靈活開(kāi)啟照明燈數(shù)量，有效節(jié)省照明費(fèi)用。此外，在不影響辦公正常照明的情況下，因地制宜減少各班組辦公區(qū)域的燈管數(shù)量，減少幅度約25%，有效降低辦公區(qū)域的照明用電量。

綠色行動(dòng)，經(jīng)驗(yàn)分享

合肥建行鼓勵(lì)各班組及時(shí)總結(jié)節(jié)支秘訣，積極發(fā)表在新聞網(wǎng)站和班組博客，互相借鑒學(xué)習(xí)，共同推進(jìn)綠色行動(dòng)。其中，三饒服務(wù)廳采取用電三改變，在綠色辦公方面成效明顯。用電三改變，即是空調(diào)輪流作業(yè)、辦公設(shè)備不需要?jiǎng)t不開(kāi)啟、減少照明燈開(kāi)啟數(shù)量。

綠色行動(dòng)，評(píng)選表彰

檢查小組通過(guò)對(duì)比分析，及時(shí)對(duì)各班組的綠色行動(dòng)落實(shí)情況進(jìn)行總結(jié)，評(píng)選節(jié)支效果明顯的班組為節(jié)能小家，授予節(jié)支工作突出者為節(jié)能先鋒，并給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)全員繼續(xù)強(qiáng)化節(jié)支意識(shí)。

活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，員工參與率達(dá)100%，逐步增強(qiáng)了各班組和各員的節(jié)能意識(shí)，建行初步實(shí)現(xiàn)降本增效。其中，省電方面最為有效，第一季度各廳隊(duì)用電總量為47231度，同比下降14773度，降幅為23.8%。以每度電0.9305元計(jì)算，共節(jié)省13746.3元。

為了推動(dòng)”不誤門戶”全員參與降本增效活動(dòng)，安徽合肥建行結(jié)合實(shí)際情況，繼續(xù)開(kāi)展綠色行動(dòng)從我做起節(jié)約活動(dòng)，旨在營(yíng)造全員節(jié)支的濃厚氛圍，將降本增效落實(shí)到各單位和個(gè)人，全面推進(jìn)低成本高效運(yùn)營(yíng)。

綠色行動(dòng)，全員行動(dòng)

綠色行動(dòng)分為綠色辦公、綠色住宿和綠色出行三個(gè)部分，將節(jié)約內(nèi)容明確細(xì)分用電、用水、用紙、車輛用油等四個(gè)部分，規(guī)定各部分細(xì)則的牽頭單位及負(fù)責(zé)落實(shí)單位。

活動(dòng)前期，合肥建行利用公文、郵件、短信、博客、新聞網(wǎng)站、宣傳欄及海報(bào)等開(kāi)展宣傳活動(dòng)。通過(guò)多形式、全方位的前期宣傳，讓綠色責(zé)任進(jìn)班組，讓綠色行動(dòng)到個(gè)人，調(diào)動(dòng)全員的主人翁意識(shí)，逐步營(yíng)造全員參與的活動(dòng)氛圍。

綠色行動(dòng)，考核掛鉤

隨后，合肥建行組織檢查小組，將月度定期檢查與不定期檢查相結(jié)合，并及時(shí)通報(bào)總結(jié)。受到表?yè)P(yáng)的班組或個(gè)人，獎(jiǎng)勵(lì)幸福我做主項(xiàng)目的積分；而受到批評(píng)的，則扣減積分；二次通報(bào)批評(píng)及以上的班組或個(gè)人，取消當(dāng)季度績(jī)效考核評(píng)B及其他先進(jìn)評(píng)選的資格。將綠色行動(dòng)與考核掛鉤，增強(qiáng)各班組和個(gè)人的責(zé)任意識(shí)和積極性。

綠色行動(dòng)，試點(diǎn)改造

合肥建行選擇原用電量較大的三饒服營(yíng)廳為試點(diǎn)，實(shí)行改造。該服營(yíng)廳原天花板空曠無(wú)吊頂，需空調(diào)制冷的空間較大，浪費(fèi)了不少制冷電費(fèi)；原照明燈數(shù)量多且開(kāi)關(guān)為統(tǒng)一開(kāi)啟，包含節(jié)能燈和普通光管，白天照明費(fèi)用較大。隨后，通過(guò)改造天花板吊頂，壓縮空間，大大節(jié)省制冷電費(fèi)；將燈管全部改裝為節(jié)能燈，并改造照明燈的開(kāi)關(guān)設(shè)置，根據(jù)室內(nèi)光線靈活開(kāi)啟照明燈數(shù)量，有效節(jié)省照明費(fèi)用。此外，在不影響辦公正常照明的情況下，因地制宜減少各班組辦公區(qū)域的燈管數(shù)量，減少幅度約25%，有效降低辦公區(qū)域的照明用電量。

綠色行動(dòng)，經(jīng)驗(yàn)分享

合肥建行鼓勵(lì)各班組及時(shí)總結(jié)節(jié)支秘訣，積極發(fā)表在新聞網(wǎng)站和班組博客，互相借鑒學(xué)習(xí)，共同推進(jìn)綠色行動(dòng)。其中，三饒服務(wù)廳采取用電三改變，在綠色辦公方面成效明顯。用電三改變，即是空調(diào)輪流作業(yè)、辦公設(shè)備不需要?jiǎng)t不開(kāi)啟、減少照明燈開(kāi)啟數(shù)量。

綠色行動(dòng)，評(píng)選表彰

檢查小組通過(guò)對(duì)比分析，及時(shí)對(duì)各班組的綠色行動(dòng)落實(shí)情況進(jìn)行總結(jié)，評(píng)選節(jié)支效果明顯的班組為節(jié)能小家，授予節(jié)支工作突出者為節(jié)能先鋒，并給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)全員繼續(xù)強(qiáng)化節(jié)支意識(shí)。

活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，員工參與率達(dá)100%，逐步增強(qiáng)了各班組和各員的節(jié)能意識(shí)，建行初步實(shí)現(xiàn)降本增效。其中，省電方面最為有效，第一季度各廳隊(duì)用電總量為47231度，同比下降14773度，降幅為23.8%。以每度電0.9305元計(jì)算，共節(jié)省13746.3元。

為了推動(dòng)全員參與降本增效活動(dòng)，安徽合肥建行結(jié)合實(shí)際情況，繼續(xù)開(kāi)展綠色行動(dòng)從我做起節(jié)約活動(dòng)，旨在營(yíng)造全員節(jié)支的濃厚氛圍，將降本增效落實(shí)到各單位和個(gè)人，全面推進(jìn)低成本高效運(yùn)營(yíng)。

綠色行動(dòng)，全員行動(dòng)

綠色行動(dòng)分為綠色辦公、綠色住宿和綠色出行三個(gè)部分，將節(jié)約內(nèi)容明確細(xì)分用電、用水、用紙、車輛用油等四個(gè)部分，規(guī)定各部分細(xì)則的牽頭單位及負(fù)責(zé)落實(shí)單位。

活動(dòng)前期，合肥建行利用公文、郵件、短信、博客、004km.cn新聞網(wǎng)站、宣傳欄及海報(bào)等開(kāi)展宣傳活動(dòng)。通過(guò)多形式、全方位的前期宣傳，讓綠色責(zé)任進(jìn)班組，讓綠色行動(dòng)到個(gè)人，調(diào)動(dòng)全員的主人翁意識(shí)，逐步營(yíng)造全員參與的活動(dòng)氛圍。

綠色行動(dòng)，考核掛鉤

隨后，合肥建行組織檢查小組，將月度定期檢查與不定期檢查相結(jié)合，并及時(shí)通報(bào)總結(jié)。受到表?yè)P(yáng)的班組或個(gè)人，獎(jiǎng)勵(lì)幸福我做主項(xiàng)目的積分；而受到批評(píng)的，則扣減積分；二次通報(bào)批評(píng)及以上的班組或個(gè)人，取消當(dāng)季度績(jī)效考核評(píng)B及其他先進(jìn)評(píng)選的資格。將綠色行動(dòng)與考核掛鉤，增強(qiáng)各班組和個(gè)人的責(zé)任意識(shí)和積極性。

綠色行動(dòng)，試點(diǎn)改造

合肥建行選擇原用電量較大的三饒服營(yíng)廳為試點(diǎn)，實(shí)行改造。該服營(yíng)廳原天花板空曠無(wú)吊頂，需空調(diào)制冷的空間較大，浪費(fèi)了不少制冷電費(fèi)；原照明燈數(shù)量多且開(kāi)關(guān)為統(tǒng)一開(kāi)啟，包含節(jié)能燈和普通光管，白天照明費(fèi)用較大。隨后，通過(guò)改造天花板吊頂，壓縮空間，大大節(jié)省制冷電費(fèi)；將燈管全部改裝為節(jié)能燈，并改造照明燈的開(kāi)關(guān)設(shè)置，根據(jù)室內(nèi)光線靈活開(kāi)啟照明燈數(shù)量，有效節(jié)省照明費(fèi)用。此外，在不影響辦公正常照明的情況下，因地制宜減少各班組辦公區(qū)域的燈管數(shù)量，減少幅度約25%，有效降低辦公區(qū)域的照明用電量。

綠色行動(dòng)，經(jīng)驗(yàn)分享

合肥建行鼓勵(lì)各班組及時(shí)總結(jié)節(jié)支秘訣，積極發(fā)表在新聞網(wǎng)站和班組博客，互相借鑒學(xué)習(xí)，共同推進(jìn)綠色行動(dòng)。其中，三饒服務(wù)廳采取用電三改變，在綠色辦公方面成效明顯。用電三改變，即是空調(diào)輪流作業(yè)、辦公設(shè)備不需要?jiǎng)t不開(kāi)啟、減少照明燈開(kāi)啟數(shù)量。

綠色行動(dòng)，評(píng)選表彰

檢查小組通過(guò)對(duì)比分析，及時(shí)對(duì)各班組的綠色行動(dòng)落實(shí)情況進(jìn)行總結(jié)，評(píng)選節(jié)支效果明顯的班組為節(jié)能小家，授予節(jié)支工作突出者為節(jié)能先鋒，并給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)全員繼續(xù)強(qiáng)化節(jié)支意識(shí)。

活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，員工參與率達(dá)100%，逐步增強(qiáng)了各班組和各員的節(jié)能意識(shí)，建行初步實(shí)現(xiàn)降本增效。其中，省電方面最為有效，第一季度各廳隊(duì)用電總量為47231度，同比下降14773度，降幅為23.8%。以每度電0.9305元計(jì)算，共節(jié)省13746.3元。

第二篇：降本增效從我做起

降本增效從我做起

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家下午好！

當(dāng)節(jié)約的浪潮席卷全國(guó)，作為天創(chuàng)人的我們也不甘示弱，爭(zhēng)當(dāng)節(jié)約的信使，爭(zhēng)做節(jié)能的先鋒。我很高興也能成為其中的一員，參加這次以降本增效為主題的演講比賽，希望這次活動(dòng)不但讓我，而且還能讓更多的人樹(shù)立和提高降本增效的意識(shí)。今天我演講的題目是《降本增效 從我做起》。不知從何時(shí)起，“中國(guó)地大物博，物產(chǎn)取之不盡，用之不竭”的語(yǔ)句不再出現(xiàn)初中的地理、歷史課本上；不知從何時(shí)起“節(jié)約光榮 浪費(fèi)可恥”又成為青年一代的口頭禪。然而作為一個(gè)企業(yè)能否做到降本已是發(fā)展的重要因素。相信大家都明白，企業(yè)的發(fā)展與每個(gè)員工的行動(dòng)息息相關(guān)，任何一個(gè)員工的辛勤努力都會(huì)為企業(yè)的發(fā)展增添一份力量。

作為企業(yè)的一員，也許有人問(wèn)：“我能做什么呢？” 答案很簡(jiǎn)單：從我做起，從小事做起，從自身崗位做起?；仡櫼幌挛覀冎車?，在我們使用電燈、電話、電腦、空調(diào)、飲水機(jī)、復(fù)印紙、公文紙的時(shí)候，我們做到節(jié)約了嗎？可能有人會(huì)說(shuō)：“家大業(yè)大，就這點(diǎn)小事情上，浪費(fèi)點(diǎn)兒沒(méi)啥”。但相信大家也聽(tīng)說(shuō)過(guò)?！扒Ю镏?，潰于蟻穴，”有些看似點(diǎn)滴的浪費(fèi)，就像“蟻穴”一樣，侵蝕著堅(jiān)固的根基。然而從公司開(kāi)展降本增效工作以來(lái)，在不經(jīng)意時(shí)，我驚喜地發(fā)現(xiàn)，長(zhǎng)明燈熄滅了；電腦幾天不關(guān)消失了；沒(méi)有人占用辦公電話撥打情感熱線了；復(fù)印紙的背面又在廢物利用了，系統(tǒng)故障越來(lái)越少了，漏點(diǎn)缺陷越來(lái)越少了??

就我們七星公寓而言，從今年開(kāi)始，在地毯養(yǎng)護(hù)方面也下了一番工夫。記得以前B樓公共區(qū)域的地毯清洗比較頻繁，每次清洗間隔不過(guò)兩個(gè)月，清洗過(guò)后不但要支付一筆很大的費(fèi)用，還影響了員工B、C樓之間的正常通行。為了解決這一問(wèn)題，只有一個(gè)辦法，加強(qiáng)地毯的日常養(yǎng)護(hù)，延長(zhǎng)清洗時(shí)間。除了定期做好洗塵工作之外，最重要的是發(fā)現(xiàn)污漬及時(shí)處理，要將每一處污漬處理干凈，必須拿著抹布反復(fù)擦好多遍，常常把我們的保潔人員累得腰都直不起，但是沒(méi)一個(gè)人叫苦，反而笑著說(shuō)：“能為公司節(jié)約一點(diǎn)開(kāi)支，是我們應(yīng)盡的義務(wù)?！?/p>

在工作質(zhì)量上，奉獻(xiàn)最佳是部門一直所倡導(dǎo)的。我們不會(huì)錯(cuò)誤理解降本的含義。我們不僅要增效還要提質(zhì)。達(dá)到降本增效的真正目的。建立起降本增效的長(zhǎng)效機(jī)制，努力為公司贏得發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

總之在當(dāng)前形勢(shì)下，需要我們始終圍繞“降本增效”這個(gè)中心，不斷提高自己的責(zé)任感和使命感，請(qǐng)記?。耗闩c我，是浪花里的一滴水，無(wú)數(shù)滴水匯聚起來(lái)，會(huì)是洶涌澎湃的浪濤，才有波瀾壯闊的大海！一個(gè)人的力量有限，但無(wú)數(shù)個(gè)有限組合起來(lái)，便是無(wú)限，便會(huì)有無(wú)堅(jiān)不摧的力量！相信在全員的共同努力下我們會(huì)圓滿的完成下半年的工作。我的演講完畢！謝謝大家！

第三篇：降本增效 從我做起

降本增效 從我做起 從小事做起

降本增效，這是一個(gè)古老而又永恒的話題，承載著企業(yè)的發(fā)展與興衰，面對(duì)煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)下跌，生產(chǎn)成本居高不下，嚴(yán)重威脅到了平朔公司全年各項(xiàng)工作的完成。為使平朔這艘戰(zhàn)艦，能繼續(xù)浩浩蕩蕩，勇往直前的航行在煤炭行業(yè)的浪潮中，全公司范圍內(nèi)持續(xù)開(kāi)展著降本增效的熱潮。

人人降本增效是一種責(zé)任，更是一種精神，一種境界。在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，更需增強(qiáng)人人降本增效的熱情，匯聚出萬(wàn)眾一心渡難關(guān)的強(qiáng)大合力。人人當(dāng)家理財(cái)，降本增效，是我們國(guó)家實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以來(lái)，挺立潮頭的力量所在，已成為企業(yè)文化的優(yōu)秀元素，時(shí)至今日，強(qiáng)調(diào)人人降本增效，旨在進(jìn)一步喚起我們的市場(chǎng)意識(shí)，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，特別是成本意識(shí)，唯有人人降本增效，戰(zhàn)勝市場(chǎng)挑戰(zhàn)才會(huì)有更加廣泛、堅(jiān)實(shí)、有力的行動(dòng)基礎(chǔ)。唯有產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格低、才有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即使企業(yè)規(guī)模再大、裝備再先進(jìn)、產(chǎn)品再精良，都忽視不得降低成本提高質(zhì)量這條生產(chǎn)物美價(jià)廉產(chǎn)品的市場(chǎng)法則。

“靜以修身，儉以養(yǎng)德”古人視勤儉節(jié)約為修身養(yǎng)性的基本原則之一，更視為治國(guó)安邦的至理名言?！懊裆谇冢趧t不匱”，“歷覽前賢國(guó)與家，成由勤儉敗由奢”，這些經(jīng)典的語(yǔ)句無(wú)不展現(xiàn)著節(jié)約的力量！在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，節(jié)約又被賦予了新的使命，節(jié)能降耗已成為全社會(huì)共同關(guān)注的話題，也是我們必須思考的問(wèn)題。有人會(huì)問(wèn)：“我只是一名普通職工，我能做什么，我該怎么做？” 答案其實(shí)很簡(jiǎn)單：從小事做起，從我做起，從自身崗位做起！這是時(shí)代賦予我們的要求，也是我們責(zé)無(wú)旁貸的使命。必須從思想上、意識(shí)上崇尚節(jié)儉，思想是行動(dòng)的先導(dǎo)者，只有從思想上真正樹(shù)立起節(jié)約的意識(shí)，節(jié)約才能成為一種主動(dòng)、自覺(jué)的行為。“千里之堤，潰于蟻穴，”浪費(fèi)一滴水、一度電是微不足道的，但是我們想一想，如果每一個(gè)人都節(jié)約一滴水、一度電，那么得出的將會(huì)是怎樣結(jié)果？

我們也常說(shuō)，細(xì)節(jié)決定成敗，節(jié)能降耗也同樣需要從細(xì)節(jié)做起，從工作、生活中的點(diǎn)滴做起。滴水可以成河，聚沙可以成塔，集腋可以成裘，“勿以善小而不為”,工作中盡己所能，節(jié)約每一顆螺母、每一個(gè)U型銷、每一個(gè)密封圈；生活中做到隨手關(guān)燈、關(guān)閉水籠頭，杜絕長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水。讓節(jié)約成為一種習(xí)慣、讓習(xí)慣促進(jìn)節(jié)約?！安灰獑?wèn)公司能為我們做什么，先要問(wèn)自己能為公司做些什么”。這句話很好的闡述了員工對(duì)公司，對(duì)崗位的責(zé)任。如果將公司比喻為大海，那么我們平凡的崗位就是流入大海的一條小溪，我們每一位員工可視為這條溪中的一滴水，無(wú)數(shù)滴水匯聚起來(lái)才會(huì)有洶涌澎湃的浪濤，才會(huì)有波瀾壯闊的大海。一個(gè)人的力量是有限的，但無(wú)數(shù)個(gè)有限組合起來(lái)，便是無(wú)限，便會(huì)形成無(wú)堅(jiān)不摧的力量！

總之在當(dāng)前形勢(shì)下，需要我們始終圍繞“降本增效”這個(gè)中心，不斷提高自己的責(zé)任感和使命感，真正把降本增效當(dāng)作一種習(xí)慣、一種美德、一種責(zé)任。將日常工作做細(xì)做精，將降本增效落實(shí)到實(shí)處，立足本職崗位，腳踏實(shí)地，從我做起，努力提高工作效率，提高原煤產(chǎn)量，一個(gè)人的力量有限，但無(wú)數(shù)個(gè)有限組合起來(lái)，便是無(wú)限，便會(huì)有無(wú)堅(jiān)不摧的力量！相信在全員的共同努力下我們會(huì)圓滿的完成下半年的各項(xiàng)工作，讓我們一起行動(dòng)起來(lái)吧，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，為平朔的美好明天共創(chuàng)輝煌！

第四篇：降本增效 從我做起

降本增效，從我做起

對(duì)于龍鋼來(lái)說(shuō)，我們就像是匯成大海的一滴滴水，每個(gè)職能部門都應(yīng)各盡其職，每名員工都能就其位，百川歸海，奔涌的浪花才能承托起龍鋼這艘巨輪，浩浩蕩蕩，勇往直前。

降本增效也是一樣，就是要我們從小事做起，只要我們每個(gè)人邁出一小步，就會(huì)使企業(yè)邁出一大步。自從開(kāi)展降本增效的活動(dòng)，我們?cè)诠ぷ髦凶龅焦?jié)約用水用電，尋找一切可行的節(jié)能增效潛力點(diǎn)。同時(shí)立足工作實(shí)際，對(duì)辦公室電腦、打印機(jī)、飲水機(jī)等區(qū)域的辦公設(shè)備都進(jìn)行了嚴(yán)格詳細(xì)的節(jié)能管理，做到人走燈熄、不用設(shè)備斷電。我們要將這些措施逐漸在工作中形成 “節(jié)能無(wú)小事，增效人人責(zé)”的良好氛圍。

要增效，首先得先降耗，能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天，而節(jié)能意識(shí)的樹(shù)立是實(shí)現(xiàn)的基石，每一名員工都從我做起，以不斷增強(qiáng)資源憂患意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和環(huán)保意識(shí)，從而提高企業(yè)能源的使用效率，節(jié)能增效。

一個(gè)沒(méi)有勤儉節(jié)約、艱苦奮斗精神作支撐的國(guó)家是難以繁榮昌盛的；一個(gè)沒(méi)有勤儉節(jié)約、艱苦奮斗精神作支撐的社會(huì)是難以長(zhǎng)治久安的；一個(gè)沒(méi)有勤儉節(jié)約、艱苦奮斗精神作支撐的民族是難以自立自強(qiáng)的；同樣，一個(gè)沒(méi)有勤儉節(jié)約、艱苦奮斗精神作支撐的企業(yè)是難以持續(xù)發(fā)展的。

節(jié)能降耗，就要從思想上崇尚儉樸，以勤儉節(jié)約為榮、鋪張浪費(fèi)為恥；節(jié)能降耗，就是要在思路上開(kāi)拓進(jìn)取。創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力，發(fā)展才是硬道理。每個(gè)人都來(lái)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，圍繞生產(chǎn)和管理的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行技術(shù)革新和技術(shù)創(chuàng)造。

不簡(jiǎn)單，就是將簡(jiǎn)單的事做千遍萬(wàn)遍做好；不容易，就是將容易的事做千遍萬(wàn)遍做對(duì)。平凡與不凡只一步之遙，從我做起，從節(jié)約一滴水、一度電、一克煤做起，從自身崗位做起，持之以恒，你我就是成功者。

第五篇：降本增效,從我做起

降本增效，從我做起

俗話說(shuō)：“眾人拾柴火焰高。”面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和不斷增強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)壓力，為達(dá)到公司17年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，就必須團(tuán)結(jié)廣大員工，同舟共濟(jì)渡難關(guān)，必須更好地深挖內(nèi)潛，降本增效，通過(guò)廣泛宣傳，深入動(dòng)員，多措并舉，強(qiáng)化監(jiān)督考核等措施，把大家的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到“降本增效，從我做起”上來(lái)，齊心協(xié)力使公司做大做強(qiáng)。

降本增效活動(dòng)，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的戰(zhàn)略舉措;是企業(yè)面對(duì)困難與挑戰(zhàn)提高應(yīng)對(duì)能力的有效途徑;是提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的迫切需要。為降本增效，技術(shù)部在降字上下功夫，在增字上做文章，組織合肥分部所有技術(shù)人員集思廣益，申報(bào)工程技術(shù)項(xiàng)目，這次項(xiàng)目申報(bào)有別于總部的項(xiàng)目，首先從內(nèi)容上不僅僅局限于工程工藝，在研究產(chǎn)品新工藝、新方法、新技術(shù)的基礎(chǔ)上，還開(kāi)展IE提效方面、6S管理方面的項(xiàng)目申報(bào)，多角度、多層次的進(jìn)行改善改進(jìn)。其次從項(xiàng)目的規(guī)模上，不在要求必須要做大項(xiàng)目，小改小革也是可以的，只要能提效降本，所有的改善都可以納入管理，同時(shí)也不強(qiáng)制要求一定要出成果，研究實(shí)踐一下，就算不能做出成果，那也是對(duì)工藝人員的鍛煉，對(duì)自身能力的提升大有好處。最后對(duì)于申報(bào)時(shí)間和結(jié)案時(shí)間也做出安排，每個(gè)月都可以新增項(xiàng)目，同時(shí)也可以隨時(shí)結(jié)案，滾動(dòng)進(jìn)行。

目前已納入管理的項(xiàng)目達(dá)17項(xiàng)，后續(xù)將不斷總結(jié)更新。降本增效不是口頭上的，而是需要一種實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，需要每一位員工牢固立起“降本增效、開(kāi)源節(jié)流”的意識(shí)，需要在日常工作中養(yǎng)成節(jié)儉的好習(xí)慣，將自身融入到企業(yè)之中，讓我們積極行動(dòng)起來(lái)，堅(jiān)持從自身做起，從現(xiàn)在做起，從每時(shí)每刻做起，滴水能匯成大海，棵木能長(zhǎng)成森林，讓我們從點(diǎn)滴中為公司的做大做強(qiáng)出自己的一份力！