第一篇：”增收節(jié)支、降本增效、從我做起“活動方案

“增收減排、降本增效、從我做起“勞動競賽活動方————設(shè)備運行中心（流機）

為了響應(yīng)公司的號召，使本部門人員能夠充分地認識到公司的發(fā)展現(xiàn)狀，了解公司改革與轉(zhuǎn)型的方向，能夠以主人翁的姿態(tài)投入到本次活動中去、本部門結(jié)合公司的指導思想，制定了以下活動方案。

一、競賽活動意義

當前，港口企業(yè)面臨吞吐量下滑、費率低位運行、經(jīng)營效益不佳等嚴峻挑戰(zhàn)。公司組織開展“增收節(jié)支、降本增效、從我做起”勞動競賽活動，引導職工正確認識當前經(jīng)濟形勢，積極開拓外部市場，努力增強公司造血功能，提升職工戰(zhàn)勝困難的信心和決心，應(yīng)對新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，合力共渡集團經(jīng)濟難關(guān)，努力完成集團和公司各項目標任務(wù)。

二、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，以集團“增收節(jié)支、降本增效、從我做起”為指導，全面貫徹落實集團三屆三次職代會精神，強化公司內(nèi)部管理，抓基礎(chǔ)、抓細節(jié)、抓落實，從我做起、從點滴做起，積極投身到節(jié)約挖潛、堵塞漏洞、降本增效上來，提升經(jīng)營管理水平，增強市場競爭能力，提高創(chuàng)利能力，進一步形成勤儉節(jié)約、愛港如家的良好氛圍和增收節(jié)支、降本增效的長效機制，促進港口和公司又好又快發(fā)展。

三、競賽目標

在確保全年各項經(jīng)營計劃指標完成的情況下，通過競賽活動力爭公司收入有所增加；各項成本支出費用有所下降。

四、組織領(lǐng)導

部門成立競賽領(lǐng)導小組。組長：王磊

成員：技術(shù)員、點檢員、各班組班長、副班長

五、競賽時間

2015 年 5 月至 2016 年 12 月

六、競賽主要形式和內(nèi)容

1、開展港情教育活動。（2015年6月至2015年12月）

此時間為港情教育階段。充分利用班前班后會、設(shè)備運行中心會議等渠道加大宣傳和教育的力度。讓職工群眾認識到港口發(fā)展面臨的嚴峻挑戰(zhàn)，樹立起危機意識和大局意識，幫助廣大職工理清公司發(fā)展的近期規(guī)劃和長遠目標，建立改革發(fā)展、開拓創(chuàng)新的必勝信心。每季度宣傳教育結(jié)束后，要求每個班組上交至少一篇心得體會。此項納入優(yōu)秀班組考核，未完成的取消月度以及年度優(yōu)秀班組評選資格。

2、開展合理化建議活動。（2015 年 6 月—2016 年 12 月）

增加參與班前、班中、班后會的頻次，納言集智，“面對面心貼心實打?qū)崱迸c班組人員談心交友，每季度撰寫一篇合理化征集感言。要求班組內(nèi)部做好上傳下達的任務(wù)，在“降低成本、提高效率、增加經(jīng)濟效益”等方面建言獻策，每個班組每個月至少上交一條合理化建議。對于出現(xiàn)的較高水平的合理化建議報公司獎勵。

3、開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動。（2015 年 6 月—2016 年 12 月）

本階段認真?zhèn)鬟_集團、公司關(guān)于節(jié)能減排的有關(guān)要求，組織開展小指標競賽、節(jié)能減排等活動。認真組織班組做好單車臺帳的記錄統(tǒng)計工作，對每班的單車種燃油消耗情況做系統(tǒng)性的分析，給予考核指標，超出指標的進行考核。做好車輛的日常點檢工作，對車輛實施預(yù)防性維護保養(yǎng)，提前消滅故障隱患，有效降低設(shè)備的故障率，提高車輛的完好率以及利用率。

4、開展優(yōu)化生產(chǎn)組織、改進裝卸工藝活動。（2015 年 6 月—2016 年 12 月）

本階段組織相關(guān)人員積極深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)組織、裝卸工藝中不合理、不完善的地方。傾聽班組人員的改進意見，匯總記錄成冊。對其中出現(xiàn)的合理建議，報公司相關(guān)部門進行研究，對于采納的合理化建議，進行獎勵，并優(yōu)先推薦參加年度先進班組、星級班組的評比。

5、開展班組建設(shè)活動。（2015 年 6 月—2016 年 12 月）

以先進管理技術(shù)、管理方法培訓為載體,使班組人員認識到精細化管理對于班組建設(shè)的重要性。組織班組之間進行管理成果的交流。使班組在安全生產(chǎn)、裝卸效率、工作流程、資源配置等方面得到有效提升；提高班組人員的服務(wù)意識，以讓客戶滿意為最終目標；以創(chuàng)建“節(jié)約型班組”為載體，貫徹“增效與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先”的理念。強化全員節(jié)約意識，積極開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小設(shè)計等“五小”活動，組織評選創(chuàng)新成果和創(chuàng)新能手。對于評選出的創(chuàng)新成果和創(chuàng)新能手所在的班組，優(yōu)先推薦評優(yōu)，對于創(chuàng)新能手優(yōu)先推薦評選先進個人。

七、競賽活動步驟

1.宣傳發(fā)動階段（2015 年 5 月—2015 年 6 月）

層層動員，搞好思想發(fā)動。在職工中廣泛深入地開展港情、公司情教育活動，分析當前經(jīng)濟形勢對公司造成的影響，提高對增收節(jié)支、降本增效重要性和必要性的認識，每個職工都要明確開展競賽活動的目的意義、方法步驟、目標任務(wù)。深入開展討論，廣泛發(fā)動職工立足崗位，迎接挑戰(zhàn)，增支節(jié)收、降本增效，努力完成公司年度各項目標任務(wù)。

2.組織實施階段（2015 年 6 月—2016 年 11 月）

各班組制定增收節(jié)支、降本增效競賽目標任務(wù)和活動內(nèi)容、方法、步驟、獎勵措施等。通過擺現(xiàn)象、找問題、查原因，制定整改方案和措施，層層分解任務(wù)目標，把責任落實到個人。根據(jù)班組實際、按步驟、有重點地開展活動，使競賽活動做到全員化、全方位、全過程，把增收節(jié)支、降本增效滲透于公司生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程，融入到公司裝卸生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，觸及班組日常工作的每個方面。3.總結(jié)表彰階段（2016 年 12 月）

通過開展競賽活動，形成增收節(jié)支、降本增效工作長效機制。總結(jié)好經(jīng)驗、好做法，鞏固和擴大活動成果推廣工作。競賽結(jié)束后，各班組將競賽活動總結(jié)情況報部門競賽領(lǐng)導小組，競賽領(lǐng)導小組將根據(jù)上報的情況推薦參加公司的優(yōu)勝班組、先進個人評比，并給予一定的物質(zhì)獎勵和精神獎勵。

八、競賽活動的工作要求 1.加強組織領(lǐng)導。

各班組班長要加強對競賽活動的組織領(lǐng)導，要及時了解和掌握活動開展情況，加強檢查指導，確保增收節(jié)支、降本增效及厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費活動取得實效；做好宣傳發(fā)動工作，認真落實好教育、發(fā)動職工開展競賽活動的職責。2.加大宣傳教育。

各班組要通過港情、公司情教育、班組內(nèi)部會議等形式，加大對職工的宣傳和教育力度，幫助職工樹立危機意識、大局意識和節(jié)約意識，增強主人翁責任感和使命感；要利用網(wǎng)站、報紙、微信等媒體增強輿論宣傳效果，創(chuàng)造良好的活動氛圍；要進一步宣傳活動中涌現(xiàn)出來的先進典型和模范人物，充分發(fā)揮先進典型的示范引領(lǐng)作用。3.加緊工作進度。

開展增收節(jié)支、降本增效競賽活動，要結(jié)合工作實際，堅持統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)推進，注重實效。通過此項活動的開展，要建成班組增收節(jié)支、降本增效及厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費工作長效機制；部門競賽領(lǐng)導小組將會對活動各階段進行檢查、監(jiān)督和指導；各班組要認真總結(jié)競賽活動中的好經(jīng)驗、好做法，鞏固和擴大活動成果的推廣應(yīng)用工作。

第二篇：開展增收節(jié)支降本增效活動方案

五二O隊開展增收節(jié)支、降本增效活動實施方案

為了認真貫徹落實局2012年財務(wù)專業(yè)會議精神，不斷提高全隊干部職工主人翁意識，強化地質(zhì)隊內(nèi)部管理，深挖盈利增長點，努力構(gòu)建節(jié)約型、效益型地勘單位，推進我隊快速健康科學發(fā)展，經(jīng)隊黨政班子研究決定，在全隊干部職工中開展“增收節(jié)支、降本增效”活動。

一、指導思想和目標

要以科學發(fā)展觀和局財務(wù)專業(yè)會議精神為指導，通過開展“增收節(jié)支、降本增效”活動，使全體干部職工牢固樹立勤儉辦企業(yè)的觀念，讓所有520隊的人都樹立起節(jié)約意識、大局意識、責任意識、主人翁意識，營造“520隊是我家”的工作及生活氛圍，使大家自覺自發(fā)地養(yǎng)成勤儉節(jié)約、抵制浪費、增收節(jié)支、降本增效的良好習慣，確保各項增收指標穩(wěn)步提高，消耗指標、可控費用和非生產(chǎn)性支出明顯降低，圓滿完成全年各項工作目標。

二、活動主要內(nèi)容

1、進一步挖掘增收潛力，提高經(jīng)營收入；

2、加強工程項目管理，降低預(yù)算成本；

3、推動管理創(chuàng)新，降低基地運營管理費用；

4、加強資金集中管理，降低財務(wù)費用；

5、提倡勤儉節(jié)約，壓縮招待費、交通費、辦公費開支；

6、加強全面預(yù)算管理，降低成本費用，確保本公用經(jīng)費支出在預(yù)算定額的基礎(chǔ)上降低5%。

三、組織領(lǐng)導

為了深入開展“增收節(jié)支、降本增效”活動，加強活動的組織領(lǐng)導，決定成立“增收節(jié)支、降本增效”活動領(lǐng)導小組。

組長：陳財喜

副組長：劉國義、鄭濤、金燕

成員：錢明、張雪萍、李永利、梁立新、陳正雄、張立朋、高永強、修宗甲

領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在資產(chǎn)管理部，負責“增收節(jié)支、降本增效”活動的具體日常工作。

四、管理措施

為了深入開展好“增收節(jié)支、降本增效”活動，促進我隊各項工作協(xié)調(diào)、持續(xù)、健康、科學發(fā)展，要切實做好以下幾項工作。

1、提高思想認識，充分認識開展增收節(jié)支、降本增效活動的意義。

在干部職工中開展增收節(jié)支、降本增效活動，是進一步貫徹落實科學發(fā)展觀和局2012年財務(wù)專業(yè)會議精神的需要，是應(yīng)對“事轉(zhuǎn)企”、加快發(fā)展的需要，是鍛煉職工隊伍、提高職工素質(zhì)的需要。各單位、各部室要站在學習實踐科學發(fā)展觀的高度，認真領(lǐng)會開展增收節(jié)支、降本增效活動的重要意義，增強組織開展好該項活動的責任感和緊迫感，切實組織開展好這項活動。

2、加大宣傳力度，提升職工參與增收節(jié)支、降本增效活動的積極性。

各單位、各部室要充分利用各種會議、黨團組織生活會等方式講形勢、講任務(wù)、講責任、比貢獻，加大對職工的宣傳和教育力度。利用網(wǎng)站、宣傳櫥窗、黑板報等媒體，幫助職工群眾分析了解中央推行事業(yè)單位改革對地勘單位造成的影響，當前我隊生產(chǎn)經(jīng)營情況和應(yīng)對措施以及局和隊增收節(jié)支、降本增效的有關(guān)要求。既要讓職工群眾認識到中央推行事業(yè)單位改革必然性，認識到國內(nèi)外經(jīng)濟形勢復(fù)雜多變、極不尋常，我隊經(jīng)濟發(fā)展面臨的嚴峻形勢和挑戰(zhàn)，進一步樹立危機意識和大局意識，又要幫助全體職工群眾認清我隊發(fā)展的基本面是好的，特別是中央推行事業(yè)單位改革使我們地勘單位正面臨著的一個重要機遇期，總局和一局一定會帶領(lǐng)廣大職工群眾抓住機遇，克服困難，乘勝前進，進一步在職工群眾中樹立地勘單位改革發(fā)展的必勝信心。要大力引導職工群眾把520隊當成自己的家，進一步增強主人翁責任感，共同為520隊的發(fā)展去想、去謀，不計個人得失，發(fā)揚艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，大力弘揚愛崗敬業(yè)、愛隊如家的優(yōu)良作風，增強依靠自身力量抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難的信心。

3、突出重點，確?！霸鍪展?jié)支、降本增效”活動扎實開展。

（1）抓好增加收益。要重點進行我隊周邊房屋租賃市場調(diào)研，適當調(diào)整我隊門市租賃價格；要強化物業(yè)收費管理工作，加大物業(yè)費收繳責任考核，嚴控物業(yè)費收繳風險，做到應(yīng)收盡收，嚴控物業(yè)費形成應(yīng)收賬款。要注意利用公開的招標機制，搞好廢

舊物品的處理，盡最大努力提高廢舊物品變現(xiàn)價值，增加收益。要積極整合基地低效資產(chǎn)、盤活閑置資產(chǎn)，提高資源配置水平和資本運營效率和效益。要積極開拓市場，化驗室和機修廠要加大力度全體動員開拓市場，把擴大市場份額作為企業(yè)增收之源，千方百計想辦法，利用一切可以利用的資源，不斷擴大市場份額，提升贏利能力，盡快走出困境。要加強對外工程結(jié)算的管理，確保顆粒歸倉。

（2）抓好勤儉節(jié)約。要加強用電管理，一方面要及時收繳各單位和租賃戶的電費，防止欠交，另一方面要嚴格控制基地路燈開、關(guān)燈時間，嚴格控制空調(diào)溫度（控制在25-26度）及使用時間，避免浪費；要加強用水管理，不但要注意抓好水費的收繳，而且要嚴格防止衛(wèi)生間、洗手間出現(xiàn)常流水現(xiàn)象和管道漏水現(xiàn)象，同時還要注意收集雨水用于澆院內(nèi)花草；要大力壓縮辦公用品、文件、通信等方面的費用開支，實行無紙化辦公，打印紙兩面使用，內(nèi)部材料發(fā)電子版?zhèn)鏖?；要加強招待費管理，從嚴控制接待規(guī)模和接待標準；要加強會議費和外出考察、培訓費管理，一律從嚴控制；要強化單位車輛管理，完善公務(wù)用車管理制度，嚴格控制車輛燃油和維修支出，探索和產(chǎn)業(yè)公司一起進行汽油集中采購的模式；要全面實施精細化管理，節(jié)約、節(jié)能、節(jié)儉，用好單位的每一分錢，壓縮一切可以壓縮的費用，控制一切可以控制的成本，努力實現(xiàn)經(jīng)營目標。

（3）抓好降本增效。要組織開展好群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動和青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動。特別是注意搞好“五小”（小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議）活動和職工合理化建議活動，有效地促進降本增效。要針對生產(chǎn)過程，提出進一步減少消耗、降低開支、提高效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量的目標；要針對管理過程，提出進一步優(yōu)化流程，提高精細化程度和控制風險能力的目標；要針對安全生產(chǎn)，提出消除隱患和安全死角的目標，避免安全事故的發(fā)生。要針對合同管理中存在的問題，嚴格執(zhí)行總局統(tǒng)一規(guī)定的合同制式，抓好各類經(jīng)濟合同的審核把關(guān)，防止出現(xiàn)合同條款缺陷。要針對基地維修項目成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)，實行工程材料集中采購，努力降低材料成本。

（4）抓好預(yù)算管理。要根據(jù)經(jīng)濟形勢的發(fā)展需要，對已經(jīng)不適用的財務(wù)管理辦法進行完善、修訂，使我隊財務(wù)管理制度日趨完善。要繼續(xù)強化全面預(yù)算管理，嚴格遵守預(yù)算管理制度，嚴格執(zhí)行預(yù)算審批程序，嚴格成本控制，壓縮非生產(chǎn)性開支，保證地質(zhì)事業(yè)費預(yù)算執(zhí)行的準確性和剛性，真正做到凡是沒有計劃的一律不予審批，凡是沒有預(yù)算的一律不予支出，凡是沒有經(jīng)過審批的一律不予付款。要進一步加強資金管理，深化細化預(yù)算管理，嚴禁挪用和超預(yù)算支出，提高資金運作水平。要加強事業(yè)費預(yù)算編制工作，做到預(yù)算依據(jù)科學、編制合理、執(zhí)行嚴格、考核有效，真正實現(xiàn)全員、全方位、全過程的預(yù)算管理，并合理進行資源配置，使人盡其才、物盡其用。

4、明確責任，確?！霸鍪展?jié)支、降本增效”活動落到實處。各單位、各部門要將目標細化，層層分解，責任落實到班組、到崗位。要針對難點和關(guān)鍵點，采取有效方式集中攻關(guān)。要著眼增收節(jié)支、降本增效活動的持續(xù)開展和我隊未來的發(fā)展，廣泛開展管理、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)等不同領(lǐng)域的多工種、多層次、多崗位技術(shù)培訓和技能大賽，特別是加強一線管理人員、技術(shù)骨干培訓，積蓄力量。要加強對“增收節(jié)支、降本增效”活動的考核，每季度都要把這項工作納入到大隊對各單位、機關(guān)部室的績效考核中，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，確?！霸鍪展?jié)支、降本增效”活動落到實處。

5、弘揚先進典型，促進“增收節(jié)支、降本增效”活動取得實效。

各單位、各部門要對這次活動中涌現(xiàn)出來的增收節(jié)支、降本增效先進部室（班組）、先進個人進行宣傳褒獎。要定期進行總結(jié)論證，對在活動中總結(jié)積累的創(chuàng)新創(chuàng)效、增收節(jié)支、降本增效、節(jié)能減排等對我隊發(fā)展有利的好措施、好方法和好經(jīng)驗進行大力推廣，對特別突出的要給予重獎。隊黨政班子年底將對在此項活動中表現(xiàn)特別優(yōu)秀、貢獻特別突出的單位、部室、班組和個人進行表彰。

請各單位、各部室結(jié)合工作實際認真研究部署，提出具體活動計劃報隊開展“增收節(jié)支、降本增效”活動領(lǐng)導小組辦公室（資產(chǎn)管理部），并及時反饋好的經(jīng)驗、好的做法。

第三篇：增收節(jié)支 降本增效

增收節(jié)支

降本增效

通過對公司“增收節(jié)支、降本增效”相關(guān)文件的學習，深刻體會到全面落實“增收節(jié)支、降本增效”制度的重要性，制度通過強化措施，強化執(zhí)行力度，強化成本意識和強化責任意識，要求員工從“我”做起，從身邊每一件小事做起，實現(xiàn)增收節(jié)支、降本增效的成就。通過學習，我覺得要到達這個成就，必須做好以下幾方面：

首先要明確任務(wù)，把“增收節(jié)支、降本增效”作為工作重點狠抓落實不動搖，當作政治任務(wù)來抓，樹立大局意識，增強責任感、緊迫感、使命感。及時跟蹤各項工作效果，及時將情況反饋給領(lǐng)導，并千方百計采取一切有效措施，抓增收、抓節(jié)支、抓落實，確保節(jié)支目標任務(wù)的順利實現(xiàn)。

其次加強管理。加強庫房管理，最大限度減少庫存。嚴格控制材料投入，做好庫存清倉利庫工作，嚴格物資計劃，減少采購量，做到最少、最小、最好，達到使用周期，滿足生產(chǎn)需要，杜絕一次性過多采購現(xiàn)象。要了解實情，掌握庫存物資情況，有的物資堅決不新購，能替代使用的，不購買，杜絕多領(lǐng)、領(lǐng)而不用的現(xiàn)象。嚴禁新帳物資進入老賬進行核算，考核人員嚴格進行把關(guān)，發(fā)揮監(jiān)督作用，積極配合，接受監(jiān)督；強化成本管理，積極開展節(jié)支降耗活動，要筑牢成本觀念，樹立節(jié)約意識，積極開展節(jié)支降耗工作，盡最大可能降低非生產(chǎn)性支出，完善管理管控措施，深入開展增收節(jié)支活動，確保各項保障措施落實到位；落實制度管理，進一步提高工時工效利用，嚴格勞動組織管理，嚴肅勞動組織紀律整頓，加強工效管理，合理用工，嚴厲處罰出工不出力行為，提高工時利用率。

最后優(yōu)化支出，確保資金發(fā)揮最大效益。保證各項費用無不合理支出，無超支現(xiàn)象，保證材料消耗控制在計劃內(nèi)。加強全面預(yù)算管理，強化過程控制，落實各級責任制。不斷完善激勵機制，加大獎懲力度，充分調(diào)動各級管理人員和全體員工的積極性。

做好增收節(jié)支工作，在“開源”的同時更要做到“節(jié)流”。工程公司發(fā)動全員從一張紙、一度電、一滴水做起，精細管理，降低物資消耗、維修費、人工費等可控成本。在項目管理中，該公司根據(jù)物資材料采購和管理的特點，努力打造“料源調(diào)查——調(diào)研報告——會議確定——物資采購——進場核對——發(fā)放調(diào)撥——數(shù)據(jù)統(tǒng)計——資金轉(zhuǎn)賬”的工作流程，實行閉環(huán)管理，降低生產(chǎn)成本。

第四篇：增收節(jié)支,從我做起

增收節(jié)支，從我做起

俗話說“勤是搖錢樹，儉是聚寶盆”，勤儉節(jié)約是中華民族的一種美德。根據(jù)公司倡導的增收節(jié)支精神，大家應(yīng)該充分認識到開展增收節(jié)支的重要性、必要性和強迫性。圍繞這一必行的任務(wù)，進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，真抓實干，注重成效，強化措施，強化執(zhí)行力。努力確保增收節(jié)支活動的順利開展和實施。

在增收節(jié)支活動中，公司每位員工將本著節(jié)支降耗、杜絕浪費的原則，認真總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距、開源節(jié)流，節(jié)支增收。努力在辦公費用管理、車輛管理、水電暖等方面，通過強化成本意識和責任意識，實現(xiàn)增收節(jié)支的目標。

增收方面，招納有品牌實力的商戶，以商品質(zhì)量求生存。努力做到零空商鋪，做到誠心經(jīng)營，童叟無欺。提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，控制成本是關(guān)鍵。更新成本控制觀念，加強預(yù)算管理工作。

財務(wù)控制是成本控制的中心環(huán)節(jié)，成本費用預(yù)算是財務(wù)預(yù)算中的重要組成部分。企業(yè)制定一套全面的財務(wù)預(yù)算，一切成本費用的支出都嚴格按預(yù)算進行，凡沒有納入項目的資金需求，必須按資金管理規(guī)定的程序?qū)徍伺鷾剩駝t拒絕支付。成本控制不僅是財務(wù)部門的事，還需要各個部門的通力合作，從企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)入手，全員、全過程地參與成本控制。

加強員工思想教育，從節(jié)約“一張紙、一度電、一滴水、一升

油、一分錢”入手，從我做起，注重實踐，狠抓落實，在全公司提倡“勤儉為榮，浪費可恥”的風尚。

節(jié)約紙張，積極推行無紙化辦公，盡量在電腦上修改文稿，減少重復(fù)打印的次數(shù)，提倡雙面用紙打印、復(fù)印，盡可能的降低紙張、打印機、墨粉的消耗。

杜絕浪費，促進增收節(jié)支，辦公室盡量使用自然光照明，杜絕出現(xiàn)“白晝燈，長明燈”。節(jié)約用水，嚴禁跑冒滴漏，使用節(jié)約型水閥。

嚴格制度，降低用車油耗，公務(wù)公車要統(tǒng)籌安排，努力提高車輛使用效率。

樹立“利潤有一部分不是掙回來的、而是省出來的”、“省一元錢比掙一元錢容易”的新觀念和“節(jié)支增收、降耗提效”的思想意識，積極改變固有的思維方式和習慣，在思想上克服安于現(xiàn)狀、不思開拓的傾向，克服“家大業(yè)大、浪費點沒啥”的傾向，把“增收節(jié)支”的理念融入到大家的頭腦中，落實到平凡的崗位上。

財務(wù)室董琴2011-12-13

第五篇：郵政增收節(jié)支降本增效演講稿

提高認識、創(chuàng)新思維、實現(xiàn)降本增效 _郵政 增收節(jié)支 降本增效演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導、同事們： 大家下午好！我叫 ***，今天我演講的題目是《提高認識、創(chuàng)新思維、實現(xiàn)降本增效》。增收節(jié)支、降本增效是我局始終提倡的一項工作原則，它是促進企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)以最大功率創(chuàng)造價值的最根本的方法。但是很多人對于降本增效的認識還存在誤區(qū)，這對于開展降本增效工作無疑形成了一道非常大的阻礙。經(jīng)過認真分析，我總結(jié)出大多數(shù)人對于降本增效的幾個錯誤認識：

一、是對于降本增效的意義始終還停留在字面上，沒有深入思考實現(xiàn)降本增效的方法，當問到 “如何降本增效”這個問題時，很多人首先想到的是降本增效的字面意義——即降低成本、增加效益，可是卻沒有具體的實施方案或解決辦法，所以降本增效往往就成為了一句空話。

二、是注重降本多于增效，大多數(shù)人總是想著如何節(jié)衣縮食，而不考慮掙錢發(fā)財，雖然降本了，但同時也苦了自己，可是沒有進哪有出呢？其實降本與增效兩者之間存在著一種此消彼長的關(guān)系，所以我們必須在注重節(jié)流的同時也注重開源。

三、是降本增效的工作思路過于陳舊，年年降本增效、年年翻來覆去還是那些老話、套話?？墒菚r代在不斷進步，市場在不斷發(fā)展變化，如果還是因循守舊 , 降本增效工作將停滯不前。如何解決這些問題？首先，要認清降本增效的真正目的，研究實際可行的方案。