第一篇：混凝土公司年度總結(jié)

公司2011年工作總結(jié)及 2012年工作打算

2011年以來，在集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞集團黨委、董事局的工作部署，以經(jīng)營工作為中心，以安全和質(zhì)量為兩個基本點，強力推進了企業(yè)內(nèi)部改革，經(jīng)營管理水平不斷提高。一年來，公司上下堅定信心、開拓進取，落實任務(wù)、努力工作、亮點突出、成效顯著，公司經(jīng)營業(yè)績獲得了較好的增長態(tài)勢，各項承包經(jīng)營指標和企業(yè)發(fā)展目標都達到了集團年初規(guī)劃目標。

一、2011年工作總結(jié)

一年來，在集團有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，公司克服了資金極度緊張、原材料價格持續(xù)上漲、政府限購、限貸步步驚心的調(diào)控政策等層層困難，緊緊圍繞年初制訂的方針目標，狠抓任務(wù)承攬、資金回收、增資融資、戰(zhàn)略合作與規(guī)范管理，有效地推進了公司各項工作。經(jīng)過一年來的精心運作，市場開拓有了新突破，產(chǎn)品開發(fā)有了新提高，管理水平有了新提升，企業(yè)文化有了新拓展，企業(yè)實力有了新加強，成本控制有了新成效。

（一）年度經(jīng)濟指標完成情況：

（二）完善機制 開拓市場 優(yōu)化營銷團隊配置 提高盈利水平和能力

在當前市場經(jīng)濟條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開拓市場和占領(lǐng)市場，尤其是今年以來，建筑市場競爭更加激烈，各混凝土企業(yè)間的相互壓價、讓利愈演愈烈，這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢面臨嚴峻考驗。

一是公司領(lǐng)導(dǎo)及銷售部的業(yè)務(wù)精英們面對這種形勢，審時度勢，及時洞察了市場發(fā)展方向，積極尋找形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機遇，努力爭取建筑面積較大的的規(guī)模建筑，市場任務(wù)的承接取得了可喜的成績。

而今年銷售工作中的一個亮點就是團簽署了長期戰(zhàn)略合作協(xié)議 獨家供應(yīng)。這是我們所一直倡導(dǎo)的“大營銷”邁出的堅實而又穩(wěn)重的一部。由此，全公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作呈現(xiàn)出了一片勃勃生機。

二是密切跟蹤研究房地產(chǎn)市場的發(fā)展動態(tài)，了解市場變化和發(fā)展趨勢，為公司戰(zhàn)略決策提供了有力的參考依據(jù)。三是進一步完善了《銷售人員考核管理辦法》，在銷售人員中深入落實了經(jīng)營責任，切實體現(xiàn)了“按勞分配”原則，使業(yè)務(wù)員適應(yīng)了市場發(fā)展形勢的需要，又大大提高了其營銷能力及其工作的積極性和主動性。

四是今年對較大項目實行專人跟蹤并積極參與投標。

五是加強了對業(yè)務(wù)人員的組織管理,提高了經(jīng)濟效益和結(jié)算效率。業(yè)務(wù)員對自己所承攬工地的業(yè)務(wù)聯(lián)系包括工程結(jié)算、現(xiàn)場服務(wù)、資金回收等實行一條龍服務(wù)，項目完成的好壞以及快慢都直接與其個人的報酬掛鉤。

（三）資金形勢空前嚴峻，公司面臨較為嚴峻的增長瓶頸。

2011年我們在資金上面臨的異常嚴峻的壓力，突出表現(xiàn)在石子等骨料的采購上必須做到現(xiàn)金日結(jié)，這使得我們的資金及供應(yīng)壓力與日劇增，公司本來就非常脆弱的資金鏈已不堪重負、雪上加霜，可以說公司在整個2011年資金都顯得極度匱乏、資金形勢極為嚴峻。若春節(jié)前資金狀況沒有明顯緩解，勢必影響公司下一步的正常生產(chǎn)及公司穩(wěn)定，這也是我們當前所面臨的最大的問題。

面臨著一邊是火焰、一邊是懸崖的極度嚴峻形勢，我們采取了如下措施進行應(yīng)對：

一是在今年已連續(xù)召開不下數(shù)十次領(lǐng)導(dǎo)班子會議、業(yè)務(wù)人員會議，在會上通報了公司所面臨的形勢，部署資金回收以及任務(wù)承攬指標，聽取了有關(guān)部門的意見和建議，鼓動大家群策群力，共同努力，務(wù)必采取各種措施加強任務(wù)承攬、強化資金回收。

二是在巨大資金壓力影響下，公司領(lǐng)導(dǎo)會同材料科有關(guān)部門想盡千方百計采購石子、水泥等緊缺材料，盡全力確保濟南市公安局等重點工程順利施工，而不至于對公司信譽和品牌產(chǎn)生不良影響，這也從側(cè)面緩解了資金壓力。

三是加強了清欠回收工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，健全了清欠組織和人員，由分管經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，確立了回收目標，制定了回收方案；對部分欠款大戶及態(tài)度惡劣的欠款戶，不惜一切代價進行了社會力量的清欠，并取得了快速、良好的效果。

（四）加強財務(wù)管理，提升資金管理和運作水平，確保企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。

2011年的財務(wù)工作面臨了諸多的考驗和壓力，積極處理了歷史遺留事宜、會計核算業(yè)務(wù)的變化、會計人員的調(diào)整、銀行還貸壓力、資金籌措壓力、大量資金結(jié)算業(yè)務(wù)，繁雜的日常報銷工作、日常財務(wù)、會計監(jiān)督工作，外部稅務(wù)、銀行等工作的協(xié)調(diào)等等。

1、資金籌措方面

2011年前十個月，央行多次上調(diào)存款準備金率和金融機構(gòu)存款利率，無論從新增絕對規(guī)模還是同比增速來看，均較去年同期明顯下降。而銀行流動性趨緊無形中又增加了銀行惜貸情緒，商業(yè)銀行貸款利率大幅攀升，這又直接導(dǎo)致了民間融資成本快速抬高，上述原因成為加劇混凝土企業(yè)困難的主要因素。而對我們來講，更是面臨著勞動力成本提升、原材料價格上漲、融資成本上升等多重困難因素的嚴峻考驗。

自2011年初混凝土公司就面臨了還貸款的巨大壓力，具體原因為：第一、國家為控制宏觀經(jīng)濟發(fā)展的速度，提高資本投入的效率，全面壓縮、限制銀行貸款；第二、公司不能提供銀行貸款認可的擔保單位和擔保資產(chǎn)。第三、公司現(xiàn)有的財務(wù)收支情況也限制了轉(zhuǎn)貸款和新增加銀行貸款；第四、由于公司日均銀行存款余額較少，不能滿足銀行提出的存款與貸款的余額比例關(guān)系等等。

在銀行貸款流動性趨緊的不利形勢下，我們積極進行了多渠道融資，這其中包括公司職工內(nèi)部集資、小額貸款公司合作、產(chǎn)權(quán)抵押、社會其他渠道融資等，但是通過與宜信、友信、銀聯(lián)、魯信、國際信托等多家公司的前期洽談來看，盡管效率高，但小額貸款所牽扯的精力、融資的成本等都較大，而且這種貸款實實在在的考驗著我們的神經(jīng)承受力。

盡管面臨了前所未有的巨大困難和最為嚴峻的形勢，但在公司積極有力的協(xié)調(diào)下，我們通過向銀行和其他單位借款等形式積極償還還銀行到期貸款，盡可能的綏解公司的資金壓力，保證了公司正常生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展。

2、內(nèi)外聯(lián)系、協(xié)調(diào)方面：

在對外聯(lián)系、內(nèi)外協(xié)調(diào)方面，財務(wù)部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下聯(lián)系的主要部門有：銀行、稅務(wù)等部門。在對外聯(lián)系的過程中，我們堅持始終把公司的利益放在首位，堅持維護公司的整體形象，以年初計劃安排的有限經(jīng)費為限，盡力使所花費的每一分錢都有回報為基本準繩，在此大原則下，我們積極溝通了銀企、稅企關(guān)系，尤其是加強了同高新地稅局、國稅局的協(xié)調(diào)，建立了良好的溝通渠道，為公司在如此嚴峻的形勢下取得發(fā)展搭建了比較好的平臺。

3、以培訓(xùn)為動力，不斷提高財會人員的業(yè)務(wù)水平。

公司一直把財務(wù)人員的培訓(xùn)視為企業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)競爭力的突破口，財務(wù)管理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會計從業(yè)人員，因此我們根據(jù)實際工作的要求，有步驟有目的的組織財務(wù)人員參加各類相關(guān)培訓(xùn)，今年共參加了五期有關(guān)部門組織的培訓(xùn)班，分別學習了《會計法》、《企業(yè)財務(wù)管理核算辦法》等等。通過學習，進一步提高了財務(wù)人員的主動性與積極性。為更好的搞好會計基礎(chǔ)工作，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平打下堅實的基礎(chǔ)。

4、積極參與企業(yè)經(jīng)營管理，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤點

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，財務(wù)的管理職能日益顯現(xiàn)。財務(wù)管理參與到企業(yè)管理的方方面面，從原材料采購、材料款支付等等，財務(wù)部門都參與其中，起到了其應(yīng)有的作用。

為加強對公司各項財產(chǎn)物資的管理，財務(wù)部門全體成員按照集團公司的要求，積極、認真進行了上半年及2011年度物資盤點、核查。通過盤點、核查，提高了相關(guān)物資保管人員的責任心，規(guī)范了公司的會計基礎(chǔ)工作，有效的防止了錯誤的出現(xiàn)。這就加強了管理，確保了財產(chǎn)物資的帳帳、帳實相符，提高了財產(chǎn)物資的利用效能。

5、加強資金管理，減少資金占用，提高資金利用率

年初我公司資產(chǎn)負債率較高，為了切實降低資產(chǎn)負債率，從點滴做起，控制資金占用，提高資使用效率。財務(wù)部門首先對欠款情況進行了分析，會同各業(yè)務(wù)部門積極回收貨款；其次做好了現(xiàn)金預(yù)算的預(yù)算和編報，防止資金的積壓；第三、嚴格執(zhí)行集團有關(guān)管理規(guī)定，從嚴控制資金占用，從而降低了財務(wù)費用，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。

6、財務(wù)會計監(jiān)督方面

一是財務(wù)部門嚴格按照集團財務(wù)規(guī)定對每一筆收支票據(jù)的真實性、完整性進行認真審核，嚴格控制現(xiàn)金的支出，對超過現(xiàn)金限額的支出按集團相關(guān)規(guī)定嚴格控制現(xiàn)金的使用；二是加強財務(wù)印章的管理和使用，定期進行銀企資金的核對。確保公司資金的安全、完整；三是進一步加強資產(chǎn)和財務(wù)票據(jù)的管理，采取專人負責，日常工作中做好各種財政、稅務(wù)和內(nèi)部印制的票據(jù)的領(lǐng)用、核銷、庫存等的臺賬登記工作，及時核銷各種票據(jù)以確保所有收入及時進行賬務(wù)處理；四是堅持財務(wù)“收支兩條線”，嚴格實物資產(chǎn)的入庫手續(xù)，從源頭做好公司的財務(wù)監(jiān)督工作。

（五）規(guī)范創(chuàng)新管理 提升運營質(zhì)量 促進企業(yè)全面升級

公司在自進入2011年以來，進一步加強了各項管理制度的建設(shè)，特別是大力強化了各項制度的執(zhí)行力度，大大提高了企業(yè)的執(zhí)行能力；深化企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)改革，整合了職能部門，合理設(shè)置了部門崗位和職數(shù)，真正形成了權(quán)責明確、運作有序、制衡有效的組織結(jié)構(gòu)和管理體制。

一是為了進一步規(guī)范管理行為，公司自3月底開展了“企業(yè)管理年”活動，對現(xiàn)有各項管理規(guī)章制度進行了全面梳理和完善。結(jié)合去年各部室規(guī)章制度的修訂完善工作，進一步完善、規(guī)范了公司的請假管理制度、考勤管理制度、車輛設(shè)備管理制度等各項規(guī)章制度，促進了公司內(nèi)部管理的規(guī)范化，逐步建立起了起規(guī)范化的制度體系。

二是為進一步加強勞動管理，嚴格勞動考勤紀律，公司于5月底購買并安裝了指紋+面部識別考勤機，對公司全體人員進行嚴格考勤，堅決杜絕遲到、早退現(xiàn)象，切實加強了管理、提高了各崗位人員責任心和事業(yè)心。

三是在企業(yè)制度執(zhí)行中，我們加大了對各部門的監(jiān)督和檢查力度，實行各部門主管負責制，確保責任落實到人，貫徹好各部門的團隊執(zhí)行力，嚴格推行企業(yè)績效考核制度，進一步完善和深化企業(yè)的獎懲制度。

四是有針對性地按照管理流程，對各崗位職責進行了重新劃分，界定了業(yè)務(wù)邊界，以此促進了崗位責任制的落實，改變了責任不清、推諉扯皮的現(xiàn)象，確保了整個公司的管理機制保持良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。

五是在去年推行“八不準”并進行管理整頓工作的基礎(chǔ)上，全力搞好了公司內(nèi)部管理體系運行，更加嚴格的執(zhí)行了“八不準”，督促公司全體員工時刻將自己置于“八不準”監(jiān)督之下，以促成高效、嚴格管理執(zhí)行體系的確立。

六是不斷完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立健全并不斷完善了法人治理結(jié)構(gòu)。按照公司法的要求，進一步明確了公司決策機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)的職責范圍，嚴格遵循董事會議事規(guī)則，規(guī)范了法人治理結(jié)構(gòu)。

（六）規(guī)范人事管理，完善激勵機制，優(yōu)化年度績效考核與薪酬分配制度。在今年實行承包經(jīng)營后，我們繼續(xù)遵循了“效率優(yōu)先，兼顧公平，推進職工收入分配的市場化、規(guī)范化和透明化”的原則，實行工效掛鉤，逐步實現(xiàn)員工以崗定薪，薪隨崗變，薪績掛鉤的動態(tài)分配機制，提倡收入分配向關(guān)鍵崗位、核心人才傾斜。

一是充分利用薪酬分配的杠桿作用獎優(yōu)罰劣，拉開收入差距。薪酬考核采取科學計分，做到事無巨細，均有記錄；在分配中拉開薪酬差距，實行獎勤罰懶，多勞多得，有效調(diào)動員工積極性。

二是為切實貫徹“按勞分配”原則，5月份公司共計出臺了質(zhì)檢人員考核辦法、一線班組工資考核辦法、材料科工資考評辦法、司磅員工資考評辦法、餐廳人員考核細則、夜班警衛(wèi)考核細則等6個考核辦法，將一線工人的工資考核與工作量、工作態(tài)度、企業(yè)效益等嚴格掛鉤，切實體現(xiàn)公平、合理原則。以夜班警衛(wèi)人員工資來講，對其公司構(gòu)成進行了基礎(chǔ)工資、夜間值班巡更次數(shù)、分管衛(wèi)生區(qū)域衛(wèi)生清理、夜間原材料車輛進場次數(shù)等的劃分，這大大提高了其工作積極性，該套工資考評辦法已在6月份正式啟用。

三是從人事管理出發(fā)，制定了相應(yīng)的人事政策、人事管理制度。在機構(gòu)體制上進行了必要的調(diào)整，基本原則是，按需設(shè)崗，以崗聘用，以崗定責，以績?nèi)〕?；建立了更加科學、合理的激勵機制和考核體系，以適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理需要。

（七）加強質(zhì)量管理 堅持科技創(chuàng)新

質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng)新關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展，因此，我們牢固樹立了質(zhì)量第一的思想，把技術(shù)創(chuàng)新能力與主導(dǎo)產(chǎn)品競爭力的提升作為提高企業(yè)核心競爭力、實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展作為重要戰(zhàn)略，科技創(chuàng)新和新產(chǎn)品研發(fā)能力大幅提升。

一是進一步完善了貫穿于混凝土生產(chǎn)、施工全過程和各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督約束機制。做到了質(zhì)量預(yù)控有對策，工序交接有檢查，施工項目有方案，技術(shù)措施有交底，質(zhì)量處理有復(fù)查，質(zhì)量文件有檔案，從源頭上確保了混凝土質(zhì)量。

二是加強技術(shù)創(chuàng)新能力，提高技術(shù)質(zhì)量水平。今年以來，試驗技術(shù)人員注重技術(shù)進步，以新開工程、新項目、新課題為契機，不斷致力于進行產(chǎn)品研發(fā)、難題攻關(guān)，初步形成了混凝土的動態(tài)開發(fā)和適應(yīng)市場需求的應(yīng)變能力。

三是組織試驗檢測人員先后多次參加公司內(nèi)部、質(zhì)監(jiān)站等的培訓(xùn)，增強了試驗、質(zhì)檢人員的技術(shù)水平和對質(zhì)量的憂患意識，讓每個員工認清沒有質(zhì)量的產(chǎn)品等于失去市場，確保檢驗措施得力。

四是從技術(shù)角度，按市場要求體系來規(guī)范成本管理，接軌市場核算，根據(jù)工程需要適當調(diào)整配合比，有效的控制了生產(chǎn)成本，增強了企業(yè)的市場競爭力和抗風險能力。

五是總工、技術(shù)負責人每月根據(jù)質(zhì)量工作運行情況進行獎懲，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時召開相關(guān)技術(shù)員和質(zhì)檢員會議，分析存在的問題，研究糾正措施。每月底對當月出現(xiàn)的質(zhì)量問題以及采取的改善辦法進行通報，借此提高了質(zhì)檢隊伍的素質(zhì)，確保了混凝土質(zhì)量。

（八）堅持以人為本 確保安全生產(chǎn) 夯實發(fā)展基礎(chǔ)

安全是一切工作的基礎(chǔ)，今年以來，我們高度重視了企業(yè)的安全工作，始終堅持了“從嚴治本，基礎(chǔ)取勝”的指導(dǎo)思想，堅持把強化安全生產(chǎn)管理放在各項管理的重中之重。

1、加大安全生產(chǎn)投入，實現(xiàn)了全年重大交通和安全事故為零的目標。今年以來，我們進一步完善了以分管經(jīng)理為第一責任人的安全管理體系，建立健全了較為全面的安全管理規(guī)范；同時，投入資金用于購買安全防護用品和強化勞動保護和安全保障措施。

2、加強安全生產(chǎn)檢查，加大安全隱患查處力度，堅持開展“拉網(wǎng)式”的安全檢查，強化對重點部位的管理。公司組織車隊、維修班開展了五次大規(guī)模的安全大檢查，對所有的車輛、攪拌設(shè)備、現(xiàn)場、用電等進行了全面徹底細致的檢查，對查出來的隱患和安全漏洞進行了及時整改，同時堅決杜絕違章作業(yè)，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

3、加強勞動保障工作。在安全生產(chǎn)工作上，我們高度重視職工利益，努力為職工創(chuàng)造和提供好的安全工作環(huán)境。今年夏天，則全力備好防暑降溫藥品、車隊檢修了攪拌車輛空調(diào)等等，這一方面為職工解除了后顧之憂，另一方面也極大地激發(fā)了職工的歸屬感、自豪感和工作熱情。

通過努力，我們較好地完成了公司的各項安全生產(chǎn)指標，實現(xiàn)了2011年全年安全事故為零的目標。

（九）新上生產(chǎn)線順利投產(chǎn)運營，大大增強生產(chǎn)能力和運輸實力。

公司新上生產(chǎn)線攪拌設(shè)備于2011年1月中旬進廠，在1月下旬實現(xiàn)了順利試投產(chǎn)運營。在今年的生產(chǎn)中充分發(fā)揮了巨大作用，極大的緩解了生產(chǎn)能力不足的問題，更好地滿足了當前生產(chǎn)任務(wù)的需要，也藉此樹立了公司自強的形象。

（十）加強車輛管理，采用科技手段，杜絕管理漏洞，提高運輸效率。

一是按照質(zhì)監(jiān)站的要求，我們于4月底投入一萬余元為車隊、調(diào)度、維修、地磅人員配備了對講機，既提高了調(diào)度效率，加強了管理，又為公司節(jié)省了大筆開支。

二是為進一步加強對攪拌車輛用油的控制，在去年安裝gps、油浮子的基礎(chǔ)上，根據(jù)實際情況制定出臺了新的油料管理辦法，在最大程度上杜絕了“偷油”現(xiàn)象，進一步加強了對于車輛用油情況的有效監(jiān)控。

三是今年生產(chǎn)任務(wù)明顯增多，運輸能力稍顯不足。為此，我們自3月份開始連續(xù)每天在齊魯晚報登報招聘司機、招租攪拌車輛，通過近三個月的努力，效果明顯。今年相繼有5家車主與我公司簽訂了掛靠協(xié)議，同時亦有多家公司和車主與我們達成口頭協(xié)議，可以根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)實際情況臨時來公司掛靠。通過今年臨時抽調(diào)近3000車次外部車輛來公司掛靠參與運輸來看，這也將是今后一條緩解運輸能力、提高工作效率的實際可行思路。

（十一）以加強黨的思想建設(shè)為抓手，強化企業(yè)文化建設(shè)，關(guān)心職工生活。2011年，我們在集團黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作，有力推動了企業(yè)黨建思想政治工作的全面開展，今年，我公司有1名同志被集團黨委授予優(yōu)秀共產(chǎn)黨員榮譽稱號。

一是關(guān)心職工生活、認真解決職工關(guān)切和迫切需要解決的問題。為落實好防暑降溫工作，公司于6月上旬為一線生產(chǎn)職工購買了藿香正氣水、仁丹等防暑降溫藥，安排公司餐廳每天熬煮綠豆湯；車隊檢修了攪拌車輛空調(diào)，為攪拌車司機提供了良好的工作條件；到醫(yī)院看望生病職工及家屬10余次，體現(xiàn)了企業(yè)的人文關(guān)懷精神；這些舉措都收到了職工的一致歡迎，增強了公司對職工的凝聚力。

二是加強黨的組織建設(shè)，做好入黨積極分子的教育、發(fā)展工作。按照黨組織“堅持標準，保證質(zhì)量，改進結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的原則，今年注重在科技骨干、生產(chǎn)一線中發(fā)展黨員，又有2名同志向組織遞交了入黨申請書，更好地發(fā)揮了基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

三是開展黨員系列教育活動，引導(dǎo)廣大黨員立足本崗做出貢獻。今年七一適逢建黨90周年，公司支部積極參與了集團黨委組織的系列慶?；顒?----民主評議黨員、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會、省黨史館參觀、黨員宣誓等等活動。旨在弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)，加強對廣大黨員的正面教育，引導(dǎo)黨員樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，堅定理想信念，進一步明確在公司建設(shè)和企業(yè)改革發(fā)展中的使命感和責任感。

在集團的大力支持以及公司全體員工的共同努力下，我們2011年承包后的工作有了一個良好的開局，但按照集團的要求，仍存在著不少的差距和不足，主要表現(xiàn)在：

（1）企業(yè)抗風險能力較弱?；炷列袠I(yè)是目前市場競爭程度最激烈的行業(yè)之一，也是整個建筑業(yè)鏈條當中最薄弱的一環(huán)，很多工程項目要求我們墊付前期建設(shè)所需資金，而我們尚沒有如此雄厚的資金實力，因此企業(yè)抗風險能力較弱。

（2）企業(yè)人才儲備不足。當前，隨著生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴張，公司人才不足的問題日益突顯，如一線操作、維修人員尚顯不足，能獨擋一面的經(jīng)營管理人員更是嚴重匱乏。

（3）企業(yè)執(zhí)行力有待進一步強化。一年來，公司按照有利于科學發(fā)展的要求，進行了改革和調(diào)整，推行了一系列行之有效的制度和辦法，也取得了比較明顯的成效。但各項規(guī)章制度難以有效落實，企業(yè)執(zhí)行能力有待提升。

（4）資金回收力度遠遠不夠的問題尤為突出，已經(jīng)影響到生產(chǎn)的正常進行； 企業(yè)生產(chǎn)流動資金相對短缺，給企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來了巨大的困難。

（5）各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)還不能適應(yīng)生產(chǎn)形勢的需要；（6）安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍不牢固，安全隱患仍然存在。

二、2012年工作打算：通過分析中央和各級政府促進經(jīng)濟增長的各項措施，尤其是近期央行下調(diào)了存款準備金率的積極信號，我們在2012年的工作中當把握市場動向，積極審慎地制訂工作思路和工作措施。我們將繼續(xù)以改革為動力，繼續(xù)推進各項工作平穩(wěn)、快速發(fā)展。1、2012年生產(chǎn)經(jīng)營指標：

生產(chǎn)銷售混凝土20萬方，完成產(chǎn)值4500萬元，提升創(chuàng)利水平，在今年基礎(chǔ)上有大的突破，確保公司資產(chǎn)保值增值。

2、以開拓性的思維抓好市場，確保生產(chǎn)經(jīng)營取得實效。

2012年我們將正確面對生產(chǎn)經(jīng)營工作中涌現(xiàn)出的困難和問題，不斷研究思路創(chuàng)新，大大提高營銷執(zhí)行力。

一是在今年同合作的基礎(chǔ)上，加快對外合作步伐，積極尋求與大型企業(yè)的戰(zhàn)略合作，真正把我們所一直倡導(dǎo)的“大營銷”這步棋走好、走穩(wěn)、走下去，從而為創(chuàng)造更大的利潤空間以及樹立好“”品牌做好堅實鋪墊。

二是緊緊抓住價格和市場這兩個重點，努力提高企業(yè)經(jīng)營效益，同時采取靈活的措施，努力開拓市場，擴大中標率和合同的簽約率。

三是進一步健全銷售人員分配制度、加大獎罰力度，根據(jù)每位業(yè)務(wù)員的責任、貢獻大小取得相應(yīng)的勞動報酬，按照崗位責任對業(yè)務(wù)員加強考核，確保責任落實到位、壓力傳遞到底，使考核指標與業(yè)務(wù)人員個人利益最大限度地掛鉤，使員工和企業(yè)成為一個利益共同體。

四是廣泛發(fā)動，擴充信息渠道。一方面繼續(xù)通過總公司市場部獲得有效信息；另一方面發(fā)動全體員工，讓全體員工參與到任務(wù)承攬中來，動用一切盡可能的關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)廣泛搜集信息，為公司營銷工作提供決策依據(jù)。

五是進一步搞好公共關(guān)系，定期與老客戶、政府機關(guān)相關(guān)部門進行拜訪與交流，營造良好的整體經(jīng)營氛圍。要利用好各種人脈資源的關(guān)系，為銷售服務(wù)，以多種方式，不拘一格的拓寬銷售渠道，積極主動的結(jié)識各界人士，特別是同行業(yè)的人脈關(guān)系，通力合作，共享信息，合作共羸。

六是制定考核措施，加大資金回收率的考核力度，增加資金回收的手段，完善資金的往來管理，促進資金周轉(zhuǎn)。

3、加大清欠力度，采取得力措施，確保公司資產(chǎn)不流失，保證公司的正常生產(chǎn)運營。

資金回收及清欠工作與任務(wù)承攬及正常生產(chǎn)息息相關(guān)，在2012年，我們將把資金回收清欠工作提高到與任務(wù)承攬同等重要的位置來抓，并在資金回收方面加大對業(yè)務(wù)人員的考核力度；二是認真研究新形勢下的清欠問題，積極采取清欠措施，力爭使清欠工作在較短時間內(nèi)取得突破性進展和成效；三是加強事前防范。把好承攬項目事前資金到位關(guān)、事中工程款按約定支付關(guān)、事后工程結(jié)算關(guān)；四是對一些已經(jīng)法院判決、長期不能執(zhí)行的案件，果斷采取相應(yīng)強制執(zhí)行措施，確保清欠效果。五是充分利用社會清欠力量，在法律允許的范圍內(nèi)，盡可能的采取措施加大清欠力度，提高資金回收率，確保生產(chǎn)的正常進行以及工資的正常發(fā)放、社保費和公積金的按時繳納。

4、全力加強財務(wù)管理，提升財務(wù)管理水平，積極穩(wěn)妥拓寬融資渠道，為公司生產(chǎn)能力提升、規(guī)模擴大做好充分準備。

一是全面推動財務(wù)管理進一步規(guī)范和加強，進一步建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適宜的內(nèi)部財務(wù)管理制度。財務(wù)管理要以資金管理為中心，解決好資金的統(tǒng)一調(diào)控、集中使用問題。

在理順財務(wù)方面，為確保資金管理的規(guī)范化和程序化，提高資金的使用效率和安全性，應(yīng)以“理順財務(wù)、強化內(nèi)控”的思路做好文章，全面要加強會計核算和財務(wù)管理。從明年年初起，財務(wù)部門應(yīng)對公司的財務(wù)情況進行全面的清理，確保使用資金的清晰；

在強化內(nèi)控方面，嚴格執(zhí)行董事長一支筆審批制度。二是積極協(xié)調(diào)稅企關(guān)系，為公司發(fā)展和資金運用創(chuàng)造良好環(huán)境。2012年我們要在今年溝通、協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，更加積極主動的處理與相關(guān)政府部門的關(guān)系，建立較好地稅企關(guān)系，盡量爭取各種優(yōu)惠政策，為企業(yè)發(fā)展贏得寬松環(huán)境。

三是拓展融資渠道，改善企業(yè)資金瓶頸，提高企業(yè)抗風險能力。

資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營得以正常進行的重要基礎(chǔ)。眾所周知，公司2011年的資金需求日益增加，公司承受了巨大的資金壓力。而央行11月30日晚間突然宣布下調(diào)存款準備金率0.5個百分點，表示央行貨幣政策“適度微調(diào)”資金面緊張局面得以緩解。我們將借此抓住2012年國家各項貨幣政策機遇，不斷加強公司融資體系建設(shè)，積極搭建銀企合作平臺，進一步做好與各大銀行的對接與溝通，促進銀企合作關(guān)系，做到早籌劃，早動手，爭主動，務(wù)必確保明年的生產(chǎn)所需資金。

四是全力以赴地做好資金的快速回籠，保證生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進行，及時償還銀行到期貸款。

5、強化管理，追求質(zhì)量。

明年在質(zhì)量工作上，我們要樹立“人本管理”理念，建立內(nèi)控嚴格的“精細管理”機制，即精確與細化管理，就是要在技術(shù)管理上精雕細刻，操作上精耕細作，成本控制上精打細算，質(zhì)量上精益求精；要加強全面質(zhì)量管理，嚴格過程控制，使質(zhì)量管理貫穿于生產(chǎn)以及工程施工的全過程，保證每一道工序、每一個部位都要達到標準，要通過“干一項工程，塑一座豐碑”來打造“”這個品牌，提升市場信譽度和社會知名度，提高內(nèi)聚力和市場拓展力，增加公司的無形資產(chǎn)和品牌價值。

6、安全生產(chǎn)工作常抓不懈，構(gòu)筑以人為本的安全保障機制。

建筑業(yè)一直是人身傷亡事故頻發(fā)的高危行業(yè)，安全生產(chǎn)形勢嚴峻。去年至今，各攪拌站安全生產(chǎn)和運輸問題引起了政府相關(guān)部門及全社會的高度關(guān)注。我們在2012年要堅持“以人為本”的理念，牢固樹立“安全責任重于泰山”的思想和對員工生命財產(chǎn)高度負責的精神，采取有力措施，確保安全形勢穩(wěn)定；

一是全面深入地落實安全生產(chǎn)責任制，在簽訂的安全生產(chǎn)責任書中，將安全生產(chǎn)目標任務(wù)層層落實，明確班子成員、各部門負責人、安全員、維修班班長等在安全生產(chǎn)中的責任。

二是對于新招的職工能在三天之內(nèi)按公司要求進行安全教育，做好培訓(xùn)記錄；積極組織學習上級和安全生產(chǎn)文件。

三是不定期組織開展安全生產(chǎn)大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的各類隱患，特別是重大隱患，發(fā)現(xiàn)一處整改一處，一抓到底。

四是特別是要深入開展安全生產(chǎn)隱患治理活動，針對個別工程施工現(xiàn)場復(fù)雜的環(huán)境和冬期、暑期的惡劣氣候，加大對攪拌車輛運輸安全的管控力度，加大對重大危險源排查、控制和管理，強化攪拌設(shè)備維修作業(yè)的預(yù)控工作。

五是按照濟南市及歷城區(qū)安監(jiān)局的要求，積極開展安全生產(chǎn)標準化的申請、驗收工作，確保一次通過。

7、加強材料質(zhì)量、采購和成本管理，確保材料供應(yīng)。

1、首先從材料管理入手，堅持材料的市場調(diào)查詢價。從供應(yīng)商的選擇，到材料進場的計量驗收等方面摸索一定的經(jīng)驗，積累一定的資源，建立一些值得信賴的合作伙伴；同時要針對材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎罰制度，力求獎罰分明，做到“誰進料，誰負責”，加強材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費。

2、穩(wěn)步推進材料采購，努力降低采購成本。針對2012年的市場變化，我們將始終把掌握價格信息放在價格管理的重要位置，將價格管理納入規(guī)范化、制度化管理中，努力降低采購成本。

2012年，我們要面對的形勢會更加嚴峻，要實現(xiàn)各項目標任務(wù)，工作十分艱巨。因此，在新的一年中，我們既要居安思危，增強憂患意識，又要拋棄思想包袱，摒棄私心雜念，把全部精力投入到各項工作中去，認清發(fā)展形勢，堅定發(fā)展信心，統(tǒng)一思想，腳踏實地，埋頭苦干，迎接更大的挑戰(zhàn)和機遇，為全面實現(xiàn)年度企業(yè)經(jīng)營目標做出積極的貢獻。

第二篇：混凝土公司2010年上半年總結(jié)

混凝分公司

2010年上半年工作總結(jié)和下半年工作思路

2010年上半年，對XXX公司來說是一個具有戰(zhàn)略意義的半年，也是一個極具挑戰(zhàn)性的半年。在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，公司以集團戰(zhàn)略擴張為契機，一心一意謀求發(fā)展，千方百計抓好落實，緊緊圍繞公司年初制定的各項目標任務(wù)，全體員工攻難克艱、團結(jié)拼搏，順利實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半的目標，穩(wěn)健中逐步發(fā)展。隨著對兩個新站的收購，下半年的工作也將全面展開。為此，我們有必要對過去的工作認真總結(jié)，保持清醒認識，應(yīng)對新形勢、新問題。下面我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子總結(jié)匯報上半年的工作情況，并提出下半年的工作思路，請大會審議。

第一部分 上半年各項工作完成情況

一、公司整體運營良好，超額完成各項指標

2010年上半年各項工作運營良好，累計生產(chǎn)混凝土方量60萬m，實現(xiàn)銷售收入X萬元，完成全年預(yù)算的89%；實收貨款X萬元，全年預(yù)算的67%；凈利潤X萬元，全年預(yù)算的64%，超額完成了上級公司下達的各項指標。

二、團結(jié)一致，克服困難，成功收購兩新站，為下一步市場拓展夯實基礎(chǔ)

XX公司員工為兩站的成功接收付出了超乎想象的努力，奉獻出了自己辛勤的汗水。2010年1月1日，我公司以資產(chǎn)收購

3的方式收購了XX1有限公司，設(shè)計年生產(chǎn)能力40萬立方米，產(chǎn)值1.2億多元。接收XX1站時恰逢元旦，員工們放棄了節(jié)日休息時間，在無食宿、無暖氣的條件下堅守崗位，他們經(jīng)常蜷縮在車上、辦公室里過夜，不辭辛勞、毫無怨言，正是他們的默默奉獻、辛勤勞作才使得永安站順利接收。

接收XX2站時，正值炎炎夏季，同樣是無食無宿，交通不便，可誰也沒說過一句埋怨話、喪氣話，大家主動克服困難，有很多中干堅持輪流值班，連續(xù)作戰(zhàn)，積極協(xié)調(diào)和出讓方的摩擦，維護公司利益，終于在6月1日，實現(xiàn)了公司對XX2的順利接收。XX2站同樣采用了資產(chǎn)收購的方式，設(shè)計年生產(chǎn)能力20萬立方米，產(chǎn)值0.6億多元。

新站接收后，公司的年生產(chǎn)能力比原來擴增了60萬方，產(chǎn)值比原來提升了1.8億元。到目前為止，XX1站已經(jīng)試運營數(shù)月，XX2站也在初步試運營。兩站的接收，為公司下一步市場的拓展、未來的發(fā)展都具有重要的戰(zhàn)略意義。

三、上下一心，凝心聚力，全力解決資金問題，完成固定資產(chǎn)投資工作

上半年公司進行了大規(guī)模的戰(zhàn)略性擴張，在收購兩站、增添各種設(shè)備（車輛）時都需要大量的資金，但因巨額的外欠款造成了公司資金嚴重不足，各項投資工作舉步維艱。在此我們非常感謝上級公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助，為公司投入資金2000萬元，不僅成功解決了兩站收購面臨的資金問題，并且購臵12臺運輸車輛，克服了資金壓力，擴大了運輸能力，在硬件上極大地增強了企業(yè)的競爭力。上級公司的支持為公司未來的發(fā)展擴張?zhí)峁┝藞詫嵍辛Φ馁Y金后盾，為企業(yè)進一步發(fā)展壯大創(chuàng)造了便利條件。

四、在保證集團內(nèi)供的基礎(chǔ)上，狠抓市場經(jīng)營，拓展市場

業(yè)務(wù)，謀求公司可持續(xù)發(fā)展

隨著西安市城市建設(shè)規(guī)模不斷擴大，混凝土市場的競爭也日趨激烈。同行之間的價格傾軋，原材料的價格飛漲，使商砼企業(yè)的利潤空間被擠壓殆盡。面臨此境，公司結(jié)合宏觀經(jīng)濟環(huán)境，密切關(guān)注市場變化，研判宏觀經(jīng)濟形勢和業(yè)內(nèi)動向，以保證集團內(nèi)部供應(yīng)為核心，多方采集市場信息，拓展外部市場，并將公司與施工單位的銜接和協(xié)調(diào)作為工作重點，以提高市場占有率、建立市場美譽度為目標，加大內(nèi)外協(xié)調(diào)力度，提高服務(wù)水平，上半年完成集團內(nèi)銷售X方，集團外銷售X方，創(chuàng)歷史以來最好銷售業(yè)績，使公司躋身于西安時同行八強地位，在市場上樹立了XX品牌。

五、挖潛增效，提升產(chǎn)能，細化服務(wù)質(zhì)量，全力以赴保障多方供應(yīng)

上半年是施工高峰，尤其是5月份，XXX、XX、XXX等樁基工程相繼開工，生產(chǎn)任務(wù)相對艱巨、工程量非常大，并且西安市政府加強對周邊河道沙石采挖治理、108國道的封閉、砂石供應(yīng)緊張、價格飛漲和6月高考月不允許夜間施工，在這些不利條件下，公司未雨綢繆，在原材料供應(yīng)上，提前儲備2萬方砂石，不僅確保了正常生產(chǎn)，也為公司節(jié)約了一定量的采購成本，使公司的生產(chǎn)經(jīng)營在原材料供應(yīng)緊張的情況下依然穩(wěn)定從容；泵送上，很多泵工一年四季不論風雨雪天都常常守在工地，吃在工地，住在工地，只要施工方?jīng)]有叫停，他們就得一直工作，一般工地都處在比較偏僻的地方，食宿、交通都極為不便，常有人錯過吃飯時間，餓著肚子繼續(xù)工作，從而保障了泵送工作的順利開展；生產(chǎn)上，全員齊心協(xié)力，合理利用雙站5條生產(chǎn)線，確保各工地的按時開盤及不間斷供料，完成了公司月生產(chǎn)11萬多方的最高紀錄，半年累計生產(chǎn)混凝土方量60萬m3。

六、與時俱進適應(yīng)新形勢，管理工作再上新水平新站的增設(shè)，產(chǎn)量的增大，不僅檢驗公司的經(jīng)營生產(chǎn)能力，而且對公司的管理也是個考驗，基于這種形勢，公司上半年重點做了以下幾方面工作：

1、安全教育工作常抓不懈。本著“安全第一，預(yù)防為主”的方針，從提高員工的安全意識入手，通過定期召開會議、崗前培訓(xùn)及各種安全規(guī)定、制度和流程的學習，倡導(dǎo)安全文化，提高安全意識，確保安全生產(chǎn)，把安全知識與崗位操作要求結(jié)合起來，強化安全檢查，做到內(nèi)化思想、外化行為，不斷提高員工的安全意識和安全責任。深入施工現(xiàn)場，排除隱患，根據(jù)安全檢查不合格部位情況，實施整改，半年沒有發(fā)生重大安全事故。

2．產(chǎn)品質(zhì)量管理永不放松。原材供應(yīng)方面，公司多年來一直都在實地考察調(diào)查的基礎(chǔ)上優(yōu)選資質(zhì)齊全、信譽良好的供應(yīng)商為公司原材料供應(yīng)商，比質(zhì)比價，貨比三家。從原材入廠到產(chǎn)品出廠進行全程監(jiān)控。今年更加強了質(zhì)量檢測流程的管理，編寫完成《XX1站出廠產(chǎn)品檢測作業(yè)指導(dǎo)書》、《XX1站進場原材檢驗作業(yè)指導(dǎo)書》，基本解決XX1站質(zhì)量控制流程如何傳遞的問題，為質(zhì)檢員進行混凝土質(zhì)量控制和原材料質(zhì)量控制提供了統(tǒng)一的標準，為保證出廠混凝土質(zhì)量和原材砂石質(zhì)量提供了可行的方法，使XX1站質(zhì)量工作統(tǒng)一到新達公司質(zhì)檢部的工作范疇內(nèi)，使分站產(chǎn)品質(zhì)量隨時處于受控狀態(tài)，基本解決多站質(zhì)量控制的信息傳播問題，有效地保證了公司產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。

3．信息化管理水平全面提升。公司是西安市首個引用ERP+GPS遠程集中管理系統(tǒng)的商砼生產(chǎn)企業(yè)。經(jīng)過兩年左右的學習、鍛煉和鞏固，公司培養(yǎng)了一批相對專業(yè)的人員，基本掌握系統(tǒng)各項程序，能熟練應(yīng)用操作系統(tǒng)，實現(xiàn)生產(chǎn)、實驗、原

材、銷售管理的無縫對接，也為公司下一步實現(xiàn)總站對分站的統(tǒng)一管理奠定人力、技術(shù)基礎(chǔ)。

七、學習新稅收政策，尋求政策優(yōu)惠，合理減輕公司稅收負擔，稅收工作成績顯著

在4、5月的稅務(wù)抽查中，公司財務(wù)人員不懈努力，多方尋求突破口，加強與稅務(wù)稽查員進行事前溝通，做好帳務(wù)自查工作，認真對待稅務(wù)人員的詢問，最終避免公司承擔一些不合理的稅負，順利通過了稅務(wù)檢查。5月份通過西安市國家稅務(wù)局及國家稅務(wù)局審核確認，我公司繼續(xù)享受西部大開發(fā)稅收優(yōu)惠政策，可減按15%的稅率征收企業(yè)所得稅，為公司2009年減輕稅負近100萬元。

八、圍繞中心，服務(wù)大局，后勤工作卓有成效

兩站的收購，公司對人員的需求進一步增加，對管理的要求進一步提高。人力資源方面，公司新聘司機、泵工、質(zhì)檢人員等80多人，保障了人力資源充足和穩(wěn)定；制度建設(shè)方面，先后制定、完善和修訂了《考察管理制度》等多項管理制度（辦法），使公司的發(fā)展建立在有章可循、有法可依的基礎(chǔ)上，目前正在著手對公司的薪資體系進行重新編制，對各站部門進行重新劃分，以適用多站式管理的要求；在文體方面，組織和舉辦了“趣味運動會”，為“XXXX獻愛心”、“玉樹抗震救災(zāi)捐款”等活動，并積極帶動和參與了集團舉辦的“狼灘植樹活動”和“拔河比賽”、高新管委會舉辦的“越野賽”，極大豐富了員工生活，提升了員工的社會責任意識。6月份，辦公室人員冒著烈日的炙烤，組織人員到曲江東岸、XXX等工地慰問一線員工，給他們帶去防暑降溫的飲品和藥品，帶去大家的關(guān)懷和問候。另外，在做好日常工作的基礎(chǔ)上，創(chuàng)模、安全管理等工作也在有條不紊地進行著，提高了協(xié)作和補位意識，做到了忙而不亂，穩(wěn)定高效。

通過以上總結(jié)，我們可以看出公司上半年在上級領(lǐng)導(dǎo)班子的帶動下，在全體員工的共同努力下，公司攻堅克難、精誠合作，取得較好的成績，但我們必須時刻保持頭腦清醒，認真審視不足，在日益激烈市場競爭中贏得主動，贏得優(yōu)勢。

第二部分 發(fā)展當中存在的問題及原因

一、公司外欠款數(shù)額巨大，回款乏力，資金緊缺。截止6月底，商混總欠款數(shù)額已達XXXXX余萬元，巨額欠款對我公司造成了巨大壓力，不但嚴重制約公司“合理布局，多布站點”的擴張計劃，甚至也影響到了正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。集中全公司力量抓回款依然是下半年新達分公司工作的重中之重，特別應(yīng)該爭取在回款和清理項目尾款上有大的突破，這樣完成全年目標任務(wù)才會有保障。

二、新址難尋，搬遷任務(wù)艱巨

公司領(lǐng)導(dǎo)班子一直在尋找各種關(guān)系，多方努力，尋找目標地塊，先后尋找了東郊XXX、南郊XXX、西南郊XXX等十多個地塊，并與當?shù)卣案鞣饺藛T洽談，但最終因土地性質(zhì)、手續(xù)、價格等問題無法確定下來。究其原因，商混生產(chǎn)企業(yè)屬污染性企業(yè)，又考慮到租地的弊端，使公司在尋找新址的過程中不得不受各種因素影響，直至現(xiàn)在尚未尋找到合適的土地，這將是我們目前要解決的一個重要問題。

第三部分 下半年工作思路和主要舉措

下半年是公司全面完成全年各項經(jīng)濟指標和任務(wù)的沖刺時

刻，也是公司實現(xiàn)總站對分站的管理、三站競爭合作、齊頭并進、創(chuàng)造佳績的關(guān)鍵節(jié)點，是公司規(guī)模擴張、承上啟下、繼往開來的重要時期。公司將在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和支持下，認清形勢，堅定信心，把握發(fā)展機遇，采取有效措施，保障公司健康、穩(wěn)定、快速、可持續(xù)發(fā)展。

一、采取有力措施，加強資金催收，把回款意識提升到關(guān)乎企業(yè)生死存亡的高度

１、針對集團內(nèi)和集團外客戶，采取不同的辦法，全力降低欠款數(shù)額。

2、通過抵房抵車的形式，減少應(yīng)收帳款欠款數(shù)額。

3、公司面對外欠嚴重的局面,由主管領(lǐng)導(dǎo)親自負責, 采取一切辦法，降低欠款。對新建工程，各部門要切實負起責任，防止新的工程拖欠款的發(fā)生。

二、繼續(xù)加強對集團外部項目的合同評審工作，適當轉(zhuǎn)移工作重心，開拓集團外部市場，加強風險意識，保障公司資金安全

三、多方聯(lián)絡(luò)，積極尋找新的生產(chǎn)基地，完成新站搬遷任務(wù)

四、對三站組織機構(gòu)重新設(shè)臵，規(guī)章建制，使部門設(shè)臵精簡、節(jié)約、高效

五、多方招募人才，以“少而精”的標準配臵人才，制定合理的薪酬管理辦法，激勵人才

六、細化、規(guī)范公司各部門業(yè)務(wù)流程，完善部門制度，加強精細化管理力度

七、加大外部市場拓展力度，力爭將公司業(yè)務(wù)覆蓋到西安東、南、西、北各片區(qū)，占據(jù)西安同行業(yè)四強地位

總之，公司全體員工下半年將繼續(xù)秉承“XXXX、誠信為本、XXXX、科學管理”的經(jīng)營理念，自強不息，凝心聚力，抓近謀遠，做好資金、土地、市場、生產(chǎn)、管理等各項工作，奮力完成全年工作任務(wù)，切實增強工作的主動性、前瞻性和創(chuàng)造性，努力為明年和今后一個時期發(fā)展打好堅實基礎(chǔ)，為公司的興旺發(fā)達而努力奮斗！

二○一○年七月

第三篇：商品混凝土公司車隊總結(jié)

2014年車隊工作總結(jié)

2014年是七公司接管砼站的開局之年，也是車隊不平凡的一年，回顧一年來，在七公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，和砼站各部門的團結(jié)協(xié)作、密切配合下，加上車隊全體人員的共同努力，車隊圓滿的完成了運輸任務(wù)，為了新工作奠定基礎(chǔ)，在此對2014年車隊的整體工作做以總結(jié)。

好的方面：

一、強化安全意識，確保安全生產(chǎn)，加強人員、車輛安全管理。車隊按照公司和砼站的安全管理要求，切實按照“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，把安全工作作為各項工作的重中之重，常抓不懈；在抓好生產(chǎn)任務(wù)的完成同時，強化駕駛員的安全教育和管理；努力擺正生產(chǎn)與安全的關(guān)系，既要確保運輸任務(wù)的順利完成，又要防范事故的發(fā)生，努力降低事故發(fā)生率。為此車隊做了如下工作：

1.堅持“教育為先、預(yù)防為主”的工作思路，定期在每月的1日和16日召開各班組的安全例會，及時分析車隊近期發(fā)生的事故，吸取教訓(xùn)；并“舉一反三”查找安全隱患，促進安全行車。

2.進一步建立健全《車隊管理制度》、《車輛安全事故應(yīng)急方案》等一系列安全制度，并和班長、駕駛員之間簽訂安全責任書，將責任層層落實，細化到責任人。

3.堅定“抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從思想出發(fā)”的工作理念，在廠區(qū)和車隊休息室等明顯位置懸掛安全標語、警示標志，在板報上寫安全提示和安全諺語，使駕駛員的思想始終“警鐘長鳴”。4.結(jié)合生產(chǎn)的實際情況，利用各種時機不定期組織開展安全教育，通過觀看安全警示宣傳片，學習國家和地方的各種交通法規(guī)、條例；采取專題學習、以會代訓(xùn)、重點幫助的有效方式，切實將安全教育落到實處。

5.堅持定期對車輛安全進行內(nèi)部自檢，重點對制動系統(tǒng)、防護欄、反光鏡、語音喇叭等安全硬件設(shè)施進行排查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時維修，確保車輛安全技術(shù)要求。

二.抓紀律、抓管理，增強團隊意識，強化愛崗敬業(yè)精神。車隊的管理工作面廣、繁雜，同時人員多，新老交替，人員素質(zhì)參差不齊，存在紀律松散的風氣，并且大家工作積極性不高，為了一改舊貌，調(diào)動大家的工作熱情，車隊注重抓了以下幾個方面：

1.結(jié)合車隊的實際情況，制定并完善更為嚴格的管理制度，對違反各項制度的人員，根據(jù)情節(jié)，給予批評教育、通告處罰、堅決辭退等一系列強硬措施，使車隊的作風紀律有了很大改觀。

2.做好經(jīng)常性談心工作，通過和一些駕駛員的日常交談，及時了解他們的思想、工作、生活情況。通過一些實際行動，盡量為他們排憂解難，加強了車隊的凝聚力。

3.通過設(shè)立“配合獎”、“文明獎”項目，調(diào)動大家的工作積極性；并通過一些現(xiàn)實例子對比，以及耐心細致的情況說明，幫助部分人員澄清了一些模糊認識，進一步強化了愛崗敬業(yè)精神。

4.充分發(fā)揮好班長骨干模范帶頭作用，車隊大膽放權(quán)，讓班長積極參與日常管理，敢于擔當、敢于帶頭，特別是在日常一些雜活、累活和搶修車輛等險、急工作中，班長敢于沖鋒在前，突顯出模范帶頭作用，為車隊的整體工作夯實基礎(chǔ)，同時也增強了各班組的團隊意識。三.加強車輛管理，厲行節(jié)約，提高車輛使用率。

車輛管理是車隊整體工作的一個難點，節(jié)能降耗、提高車輛使用率，是形式所迫、企業(yè)發(fā)展所需，也是車隊責任所在，為了嚴格控制車輛維修費用支出，同時提高車輛的使用率，車隊采取了以下措施：

1.根據(jù)車輛的不同類型、新舊程度，技術(shù)狀況，制定合理的保養(yǎng)計劃，強制保養(yǎng)、維修，盡量保證車輛正常運轉(zhuǎn)的技術(shù)要求。

2.加強對車輛的檢查、評比力度，獎勤罰懶，促使駕駛員做好車輛的日常維護、保養(yǎng)，確保了車容車貌良好，延長了車輛的使用壽命。

3.在駕駛員缺少的情況下，因人而宜臨時調(diào)配、合理安排，既調(diào)動了大家的積極性，又提高了車輛使用率。

4.結(jié)合工程任務(wù)實際的變化，積極協(xié)調(diào)交管部門，提前合理調(diào)整通行證的行車路線，以確保車輛的正常通行。

5.努力協(xié)調(diào)車管部門，在不影響生產(chǎn)的情況下，做好車輛的年審等細節(jié)工作；及時協(xié)調(diào)保險公司做好車輛事故的處理、理賠工作，盡可能的將工作向前趕，為后續(xù)的工作留出空間。

6.嚴把車輛費用的支出關(guān)，每臺車輛的費用支出做到日清月結(jié)，月月有核算，年底有總核算；油耗費用有對比，維修費用有明細。

7.加強與修理廠的溝通和監(jiān)督，特別是在一些大的維修、和緊急搶修的情況下，車隊及時會同材料科與修理廠到配件市場及時將配件采購回來，這樣既降低了維修成本，又確保了車輛維修時間和質(zhì)量。存在的問題：

在2014年的工作中，我們車隊取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，從以下幾個案例可以看出出存在的問題：

11月2日79#車在和園工地側(cè)翻的事故說明：

1.安全教育上：個別駕駛員安全意識淡薄，安全教育存在死角； 2.駕駛員培訓(xùn)上：車隊對新司機的培訓(xùn)工作不夠細致和系統(tǒng)，特別是沒有準確掌握新司機的個人技術(shù)底細，上崗前只是考核一些基本的技術(shù)操作，沒有考慮一些復(fù)雜特殊情況下所需要的技術(shù)要求；

3.部門溝通上：車隊與調(diào)度之間的溝通銜接有問題，沒有準確掌握到工地的施工環(huán)境、路況等實際情況，及時提醒司機提高警惕。

11月13日52#車悶罐事件說明：

1.車輛維修上：部分車輛老化嚴重，盡管積極檢修，但仍然排除不了突發(fā)的故障隱患；

2.應(yīng)急預(yù)案上：缺乏實際演練，特別是應(yīng)急設(shè)備的配備不足，導(dǎo)致?lián)屝薏荒芗皶r；

3.業(yè)務(wù)技能上：絕大多數(shù)駕駛員只會開車，缺乏維修知識和技能，不能及時對車輛故障做出初步判斷。四名駕駛員停職反省事件說明：

1.思想教育上：對個別存在懶惰思想，缺乏責任意識的“老大難”人員，日常關(guān)心少，思想工作不夠細致；

2.人員管理上：車隊監(jiān)管力度不夠，存在人情關(guān)、面子關(guān)難過的問題。在今后的工作中，我們將進一步完善各種管理制度，從細節(jié)做起，特別是在駕駛員的管理上，要加大監(jiān)督、檢查及培訓(xùn)力度，全面提高駕駛員的整體素質(zhì)，通過教育、培訓(xùn)提高駕駛員的駕駛技能和維修水平，降低交通事故率；在抓隊伍建設(shè)的同時，加強對車輛的管理，堅持預(yù)防為主和技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的原則，對運輸車輛實行擇優(yōu)選配、正確使用、定期檢測、強制維護、視情修理、合理改造、適時更新和淘汰，努力確保車隊的整體保障能力；同時我們要繼續(xù)發(fā)揚車隊不怕苦、不怕累，敢打敢拼的長處，克服不足，著眼車隊的工作全局，精心處理工作中的熱點、難點問題，變壓力為動力，積極主動開展工作，全面提升車隊的整體水平，扎扎實實為砼站的長足發(fā)展做好保障。

雖然我們還面臨一些這樣那樣的問題和困難，但相信在七公司和站領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下，這些問題和困難將逐步得到解決；車隊將不辜負各級領(lǐng)導(dǎo)的厚望，進一步開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實、團結(jié)奮進，努力建設(shè)成為一個：作風優(yōu)良、紀律嚴明、技術(shù)過硬、效益明顯的團隊，成為砼站的一面旗幟！

砼站車隊

2014年12月23

工

作

總

結(jié)

砼站車隊

2014年12月23

日

第四篇：《混凝土公司管理制度》

****混凝土有限公司

管

理

制

度

1、目的為了規(guī)范本混凝土公司各項管理工作的順利進行，積極推動公司混凝土產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，增強企業(yè)活力、強化內(nèi)容管理、提高經(jīng)濟效益、確保法人資產(chǎn)保值增值目標，結(jié)合本部門（單位）工作職能，特制定本制度。

2、適用范圍

本制度適用于廣東冠力混凝土公司各部門

3、工作范圍

在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，進行混凝土的銷售、生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、車輛、設(shè)備、經(jīng)營及安全的管理。

4、工作性質(zhì)

承擔商品混凝土公司混凝土的生產(chǎn)、銷售及資金管理。

5、管理制度

5.1??混凝土的銷售管理制度。

5.1.1??作好市場前景的把握和預(yù)測，對混凝土市場量的銷售進行評估。

5.1.2?加強銷售管理過程中的時間管理、業(yè)務(wù)管理，巧妙確定投標價。

5.1.3做好合同管理和合同風險規(guī)避，做到合同的用詞準確，表達清楚，約定明確，避免產(chǎn)生歧義。

5.1.4?了解客戶相關(guān)信息，建立客戶檔案和資信管理，做到以質(zhì)取勝，以誠

取信。

5.1.5??及時向主管領(lǐng)導(dǎo)反映和匯報最新的混凝土市場動態(tài)及前景。

5.1.6??簽訂合同前組織相關(guān)人員對雙方預(yù)簽合同內(nèi)容進行評審，對合同的可行性、風險性進行評估。

5.2??混凝土的生產(chǎn)管理制度。加強各部門之間的聯(lián)系，做好與客戶的溝通工作，確保混凝土生產(chǎn)的順利進行。

5.2.1生產(chǎn)調(diào)度科必須提前24小時與客戶聯(lián)系，索要澆筑任務(wù)通知單，明確質(zhì)量，數(shù)量、強度等級等各項技術(shù)要求。

5.2.2?材料科應(yīng)與各原材料供貨方聯(lián)系，確保生產(chǎn)時原材料的供應(yīng)，保證原材料的質(zhì)量與試驗室樣品一致。

5.2.3車隊在生產(chǎn)前應(yīng)對所有車輛進行檢查、保養(yǎng)，使之保證連續(xù)工作。

5.2.4?操作在生產(chǎn)前必須對兩臺主機進行校核，并對攪拌機等設(shè)備進行全方位的檢查、維護保養(yǎng)，保證計量準確及各項機械設(shè)備的連續(xù)運轉(zhuǎn)。

5.2.5?試驗室做好技術(shù)儲備，對混凝土的各項工作性進行檢測，并對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量情況進行跟蹤。

5.3??混凝土的技術(shù)質(zhì)量管理制度。

5.3.1嚴格執(zhí)行各項檢測制度，加強對各澆注過程的管理與監(jiān)控，保證混凝土質(zhì)量100%合格。

5.3.2混凝土依據(jù)GB14902《預(yù)拌混凝土》標準出場及檢測，試驗員應(yīng)對出場混凝土的質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。

5.3.3試驗室按批量對混凝土原材料及混凝土進行試驗檢測，出具試驗報告單。根據(jù)調(diào)度科下達的生產(chǎn)任務(wù)單提供混凝土生產(chǎn)配合比，配合比設(shè)計依據(jù)JGJ55《普通混凝土配合比設(shè)計規(guī)程》，并提供用戶需要的技術(shù)資料

5.3.4

生產(chǎn)部門在組織生產(chǎn)時應(yīng)嚴格執(zhí)行相關(guān)工作程序，組織好開盤工作，控制好混凝土出機后到達現(xiàn)場的時間。

5.3.5

試驗室應(yīng)明確工地對混凝土技術(shù)質(zhì)量的要求，準確及時地提供所需全套技術(shù)資料。作好開盤時的各種原材料的品種、摻量、計量檢查、測溫工作。

5.4

做好公司內(nèi)各種車輛及各項設(shè)備的管理工作，及時對生產(chǎn)車輛及設(shè)備進行檢驗和維修，保證生產(chǎn)的正常運行。

5.4.1對主機設(shè)備正確使用、保證安全生產(chǎn)和提高生產(chǎn)率。

5.4.2做好主機設(shè)備維修保養(yǎng)，提高機械完好率。

5.4.3

對罐車實行定車定人，非本車駕駛員不得駕駛。由車隊長進行統(tǒng)一管理，定點維修。

5.5

加強進場原材料的管理，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。

5.5.1

加強原材料的采購管理工作，建立“合格供方”名單，擇優(yōu)選取供應(yīng)商。

5.5.2加強與試驗室的溝通，除按照規(guī)定取樣送檢外，還應(yīng)不定時對進場原材料進行抽檢，如果對材料的質(zhì)量表示懷疑，應(yīng)及時送檢。試驗室的試驗結(jié)果及時反饋到材料科，指導(dǎo)材料科的工作。

5.5.3

對不合格的材料要及時處理，同時制定相應(yīng)的措施，通知材料供應(yīng)商。

5.5.4

做好原材料成本控制。

5.6

經(jīng)營管理制度。

5.6.1加強混凝土的結(jié)量工作，根據(jù)合同做到計量的及時、準確。

5.6.2及時合計每日站內(nèi)的混凝土總出量，并及時報站內(nèi)負責人。

5.6.3

對公司簽訂的購銷合同應(yīng)嚴格保密，并及時按照合同簽訂的內(nèi)容進行方量結(jié)算。

5.6.4

對所打方量及時、準確地進行核算和計量。

實施細則

6.1、銷售管理程序

6.1.1銷售預(yù)測的過程

6.1.2通過適當?shù)匿N售預(yù)測和分析來把握市場脈搏,為企業(yè)結(jié)合自身情況制訂適合企業(yè)發(fā)展的銷售戰(zhàn)略提供強有利保障。

6.1.2.1

估計當前市場需求的實際方法，根據(jù)混凝土產(chǎn)品的特性，在可到達區(qū)域內(nèi)實際有效的進行混凝土銷售。

6.1.2.2

進行銷售預(yù)測，通過銷售預(yù)測將市場的不確定性轉(zhuǎn)化為企業(yè)運作的具體目標和計劃。

6.1.2.3

了解宏觀營銷環(huán)境，注意企業(yè)所在地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境、人口環(huán)境、政治法律環(huán)境對企業(yè)營銷的影響。

6.1.2.4

制定銷售策略，根據(jù)銷售策略制訂富有挑戰(zhàn)性而又切實可行的銷售計劃。貫徹落實企業(yè)營銷戰(zhàn)略，保證銷售計劃的穩(wěn)定性、靈活性。

6.1.3巧妙確定投標報價

6.1.3.1投標者必須清楚招標文件中規(guī)定的投標價格的評定原則和方法，然后來確定適當?shù)睦麧櫬?，有的放矢地報出適中的投標價。

6.1.3.2按法律規(guī)定，投標價不能低于成本價。如有特殊情況，在投標文件中應(yīng)加以說明。

6.1.3.3應(yīng)把握好確定投標報價的時間。投標人應(yīng)在遞交投標文件的前夕，根據(jù)競爭對手和投標現(xiàn)場的情況，最終確定投標報價或折扣率，現(xiàn)場填寫有關(guān)方面的文件。

6.1.3.4投標報價應(yīng)一步到位。

6.1.4

精雕細琢投標文件

6.1.4.1投標文件的裝訂。投標文件應(yīng)排列有序，查閱便利，避免差錯，裝訂要精致。

6.1.4.2

投標文件的語言要嚴密。

6.1.4.3

注意在投標文件中宣傳自己的產(chǎn)品形象。突出展示自己單位優(yōu)于競爭對手產(chǎn)品的性能和特點，將自身業(yè)績、在其他項目中中標的情況、有關(guān)方面的評價、產(chǎn)品樣本等有關(guān)材料充實到投標文件中，并分別配上詳細介紹，以便向招標人充分展示自己的實力。

6.1.5

合同簽訂過程中注意事項

6.1.5.1簽訂前對購買方的審查(調(diào)查)

（1）

了解購買方的基本情況,在供貨及付款條件上采取相應(yīng)的對策,避免風險的發(fā)生。

（2）

應(yīng)注意施工單位（購買方）是否具備合法資格。

（3）

當事人的名稱或姓名和住所。

（4）

可以審查其法人執(zhí)照、營業(yè)執(zhí)照、納稅證明、銀行信用、辦公地點、聯(lián)系方式是否固定等，當事人是否得到合法授權(quán)或合法資格。

（5）

工程項目是否具備合法手續(xù)，以免與沒有資格的主體簽訂此類合同給我方造成經(jīng)濟損失。

（6）

如果購買方是個人，應(yīng)詳細記錄其身份證號碼、家庭住址、電話。

6.1.5.2標的、數(shù)量、質(zhì)量技術(shù)要求和檢驗標準是否明確，對特殊技術(shù)質(zhì)量要求是否滿足進行評審。明確混凝土供應(yīng)量計算方式和合理損耗確認，確保供應(yīng)量能得到雙方有效認可。

6.1.5.3明確產(chǎn)品價格及價格構(gòu)成（是否包括運費、泵送費、冬施費、其他費用）、價款及付款方式和期限、結(jié)算方式，避免利用模糊時間概念拖延支付貨款和利用模糊價格構(gòu)成拒絕支付相關(guān)費用，以避免日后處理應(yīng)收賬款時與買方產(chǎn)生分歧而帶來經(jīng)營風險。

6.1.5.4履行期限、交付方式地點、運輸和方式應(yīng)有明確規(guī)定，當明確約定送貨地點，這關(guān)系到糾紛處理時法院的管轄。

6.1.5.5

違約責任。注意防范由于交貨時間、混凝土產(chǎn)品瑕疵、特殊質(zhì)量技術(shù)要求、環(huán)保要求可能引起的違約賠償。

6.1.6

合同履行過程中的風險防范

6.1.6.1接收支票時應(yīng)注意審查以下內(nèi)容，避免銀行退票帶來的麻煩和損失：

（1）

收款人名稱是否正確。

（2）

書寫是否清楚，字跡是否潦草。

（3）

大小寫的金額是否一致。

（4）

大寫數(shù)字是否正確。

（5）

印鑒（公章和法定代表人印章）是否清晰。

（6）

如果是經(jīng)過背書的支票，應(yīng)審查背書是否連續(xù)。

（7）

有無分偽造變造的痕跡。

6.1.6.2

出具收據(jù)和接收收據(jù)時應(yīng)注意明確相對應(yīng)的合同、款項是否已經(jīng)支付、公司的公章。

6.1.6.3出現(xiàn)糾紛時的處理方法

（1）

應(yīng)本著友好協(xié)商的態(tài)度來處理問題，這樣有利于我方收集到有利的證據(jù)。

（2）

簽訂還款協(xié)議應(yīng)在協(xié)議中寫明對方承認的欠款數(shù)額、還款的具體時間、回避雙方還有爭議的其他事項。

6.2

生產(chǎn)管理程序

6.2.1

生產(chǎn)管理

6.2.1.1

生產(chǎn)調(diào)度科必須提前24小時與客戶聯(lián)系，索要澆筑任務(wù)通知單，明確質(zhì)量，數(shù)量、強度等級等各項技術(shù)要求。根據(jù)客戶任務(wù)通知單確定生產(chǎn)任務(wù)并向試驗室、車隊和材料供應(yīng)科下達生產(chǎn)任務(wù)書。必須由接收人簽字，不允許代簽。

6.2.1.2

試驗室每日應(yīng)提前委托試驗員及時對現(xiàn)場砂石料含水率進行測定。接到生產(chǎn)任務(wù)書后，根據(jù)當日測定的砂石含水率、客戶要求的混凝土強度等級以及相關(guān)技術(shù)要求出具合理準確的生產(chǎn)配合比，以書面形式交給操作員并進行技術(shù)質(zhì)量交底。

6.2.1.3

操作員接到配合比通知單后，首先將攪拌系統(tǒng)空機運轉(zhuǎn)，檢查各系統(tǒng)運轉(zhuǎn)是否正常。

6.2.1.4

操作員將生產(chǎn)配合比輸入電腦后，試驗室人員復(fù)核無誤，嚴格按照生產(chǎn)流程開始生產(chǎn)。

6.2.1.5

開始生產(chǎn)后，由試驗員對混凝土工作性能進行調(diào)整，直到滿足生產(chǎn)要求為止。試驗員按規(guī)范要求進行取樣，并認真填寫各項記錄，交資料員保管存檔。

混凝土生產(chǎn)工藝流程

原材料儲備——根據(jù)配合比配料——電腦控制自動計量——自動控制投料———強制攪拌機攪拌——出料、合格混凝土出場——混凝土攪拌車運輸——混凝土泵車泵送

6.2.2

作業(yè)管理

6.2.2.1

按照生產(chǎn)任務(wù)通知單，準備泵送工作。

6.2.2.2

混凝土泵車準備好后由調(diào)度負責告知客戶，由調(diào)度與客戶聯(lián)系開始發(fā)送混凝土。

6.2.2.3

混凝土罐車駕駛員及時將混凝土運送到工地，運送過程中要保持罐體以正常攪拌速度轉(zhuǎn)動。到達工地后應(yīng)快速攪拌3分鐘后再開始卸料，卸料由駕駛員配合施工人員進行操作。

6.2.2.4

開始澆筑混凝土時，泵車駕駛員必須要配合工地管理人員進行合理澆筑，潤管砂漿要卸入指定位置，駕駛員在作業(yè)過程中有權(quán)拒絕工地施工人員不合理的要求（如違章操作等）。

6.2.2.5

泵車駕駛員在澆筑混凝土過程中，要嚴防泵管擺動發(fā)生安全事故，認真識別危險源，以防事故發(fā)生。

6.2.2.6

試驗室按照檢驗工作流程，在規(guī)定時間內(nèi)向客戶提供商品混凝土的有關(guān)資料，并做好相關(guān)的售中、售后服務(wù)。

6.3

技術(shù)質(zhì)量管理程序

6.3.1

質(zhì)量管理

6.3.1.1

基本流程

原材料進場管理——混凝土配合比及混凝土性能試驗管理——系統(tǒng)稱量管理——運輸管理——泵送管理——施工現(xiàn)場管理——經(jīng)營核算管理

6.3.1.2

原材料進場管理

(1)

要對提供原材料的生產(chǎn)廠家實施控制，以保證進場原材料質(zhì)量的可靠和穩(wěn)定。

(2)

對原材料進場的供應(yīng)管理。對公司的生產(chǎn)能力、存儲能力、原材料的供應(yīng)能力、速度進行合理安排與準備，保證混凝土各種材料的供應(yīng)，滿足預(yù)拌混凝土連續(xù)生產(chǎn)的要求。

(3)

預(yù)拌混凝土的原材料儲存。加強管理，避免原材料混倉現(xiàn)象。

(4)

各種原材料進場時的質(zhì)量控制?？刂聘鞣N原材料進場驗收，及時將各存儲信息傳送給操作部門，并由試驗部門隨時監(jiān)視檢查。

6.3.1.3對混凝土配合比和各項原材料試驗的質(zhì)量管理

(1)

按國家或地區(qū)規(guī)定做好混凝土試配工作，做到配合比的數(shù)據(jù)可靠和準確，并充分聯(lián)系實際，做到可適用性。

(2)

原材料嚴格按照批量、取樣方法、試樣的制作進行檢驗控制。

6.3.1.4

混凝土配料、生產(chǎn)過程、泵送中的質(zhì)量管理

(1)

混凝土配料過程的質(zhì)量管理?；炷僚淞嫌嬃繎?yīng)嚴格控制，由試驗人員負責復(fù)核及承擔責任，其中包括數(shù)字的準確性，原材料倉位的使用準確性以保證原材料的品種、規(guī)格、數(shù)量的正確性。

(2)

在生產(chǎn)開始時，除對混凝土進行開盤鑒定外，還應(yīng)對混凝土運輸車在裝料前進行檢查或抽查，以確定其不存在對混凝土質(zhì)量造成不良影響的因素。調(diào)度在調(diào)配車輛，安排生產(chǎn)時應(yīng)考慮澆筑部位、輸送方式、運送距離、交通狀況等因素，避免混凝土長時間等待，造成無法滿足澆筑要求退車，或隨意加水造成質(zhì)量隱患和事故。

(3)

泵送中的質(zhì)量管理。接受生產(chǎn)訂單或合同時，應(yīng)明確客戶所定購的混凝土性能、技術(shù)質(zhì)量要求、供應(yīng)量、供應(yīng)速度、原材料等要求，根據(jù)實際情況由試驗、生產(chǎn)、材料等部門共同制訂出泵送方案，保證順利完成混凝土生產(chǎn)任務(wù)

6.3.2

技術(shù)管理

6.3.2.1

試驗室檢驗流程

原材料檢驗

測定砂石含水率根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單下達施工配合比并進

行調(diào)整

開盤鑒定

作塌落度

制作試塊（冬季施工測原材

料及混凝土出機溫度等）

跟蹤現(xiàn)場觀察

到齡期28天試壓出據(jù)試驗報告

出據(jù)試驗報告

6.3.2.2

試驗室管理

(1)材料人員送檢材料時，必須寫清材料的規(guī)格型號、出場編號、代表數(shù)量、生產(chǎn)廠家等。

(2)

試驗室在接到樣品后需盡快檢驗，報告的發(fā)出時間不得超過各種材料的“報告最晚發(fā)出時間”

(3)

檢驗報告按要求存檔一份，其余幾份交相關(guān)人員，如果檢驗出現(xiàn)不合格項，及時將報告送達材料員。

(4)

試驗室為商品混凝土公司提供技術(shù)服務(wù)，包括：原材料檢驗，出具經(jīng)濟可行的配合比。

(5)

試驗室負責本部門所使用的檢驗評定標準的有效性，配合總工進行新材料、新工藝的推廣。

6.3.2.3

試驗室取樣管理

(1)

試驗室嚴格按照標準規(guī)范取樣，并對工地的取樣方法給予正確指導(dǎo)。

(2)原材料由試驗員按規(guī)定及時、準確的抽取，并出據(jù)檢驗結(jié)果。

6.3.2.4

養(yǎng)護室管理

(1)

檢測人員出入養(yǎng)護室應(yīng)隨手關(guān)門，非檢測人員不得入內(nèi)。

(2)

養(yǎng)護室的溫濕度按規(guī)定自動控制，并每日檢測兩次。發(fā)現(xiàn)溫濕度不符合要求時，應(yīng)及時對溫濕度控制器進行重新設(shè)定，以確保溫濕度在規(guī)定的范圍內(nèi)并留記錄。冬季施工測溫每八小時不少于一次，并留記錄。

6.3.2.5試驗室報告簽發(fā)管理

(1)

試驗檢測報告是制定有關(guān)建筑材料性質(zhì)的技術(shù)依據(jù)，由資料員，按委托方要求份數(shù)出具檢測報告，一份存檔，其它交委托單位。

(2)

檢測報告經(jīng)試驗員簽字，審核人員審核，試驗負責人審批，加蓋印章方可發(fā)出。

(3)

試驗人員應(yīng)定期將原始檢測報告，及時填寫，在確認無誤后，交給負責人審閱簽認。

(4)

當發(fā)出的檢測報告發(fā)現(xiàn)錯誤時，應(yīng)重新發(fā)一份報告代替，并注明檢測報告的編號，并將錯誤的檢測報告收回，同時要查明原因，采取有效措施，避免同類事故再次發(fā)生。

6.3.2.6

操作室管理

(1)

嚴格按照攪拌機操作規(guī)程進行操作，對出據(jù)的生產(chǎn)數(shù)量，質(zhì)量記錄的準確性、及時性、規(guī)范性負責。

(2)

操作室嚴格按照技術(shù)人員下達的生產(chǎn)配合比進行生產(chǎn)，如需調(diào)整要嚴格按照技術(shù)員交底的調(diào)整范圍進行調(diào)整，并做好相應(yīng)的記錄。

6.4

車輛及設(shè)備管理程序

6.4.1

車輛管理

6.4.1.1

車輛管理程序

(1)

車輛應(yīng)定車定人，非本車駕駛員不得駕駛，如有特殊情況需經(jīng)車隊長批準后方可駕駛其它指定的車輛。

(2)

停止作業(yè)后，車輛應(yīng)統(tǒng)一停放在指定地點，由車隊長組織并進行全面檢查

(3)

駕駛員不得私自駕駛單位車輛干私活.(4)

攪拌車輛在露天停放時，裝料前應(yīng)先將攪拌筒反轉(zhuǎn)，將筒內(nèi)的積水和雜物排出。

6.4.1.2

車輛的保養(yǎng)

(1)

車隊長應(yīng)定期對車隊所有車輛實施保養(yǎng)，并做出統(tǒng)一保養(yǎng)檢修計劃單。

(2)

每月做一次例行保養(yǎng)（如換機油三濾、液壓油的補充等），并留記錄。

(3)

每次作業(yè)前對各潤滑點進行全面潤滑。

(4)

每次停止作業(yè)后對車輛進行全面清理，使用車輛外部無明顯污損，車輛駕駛室內(nèi)部整潔干凈，混凝土罐車體內(nèi)無“混凝土”凝結(jié)現(xiàn)象。

(5)

隨時對車輛各部位的螺栓進行檢查、緊固。

(6)

確保制動系統(tǒng)和轉(zhuǎn)向系統(tǒng)靈敏可靠。

6.4.1.3

車輛的維修

(1)

車隊應(yīng)設(shè)有指定的維修點。

(2)

車輛出現(xiàn)故障應(yīng)及時匯報車隊長并盡快排除，如排除不了，由車隊長安排處理。

(3)

車隊長對車輛的維修要建立《車輛維修臺帳》。

6.4.1.4

易損配件儲備

(1)

車隊長每月做一份易損配件的儲備計劃交給材料員，材料員報站長審批后，由車隊長配合材料員進行采購。

(2)

采購回來的配件分類存放于專用的庫房內(nèi)，并掛牌標識。

6.4.1.5

車輛運輸

(1)

車隊長在接到任務(wù)通知單后，應(yīng)提前2小時對運輸線路及施工現(xiàn)場進行勘測和評定，并制定運輸行駛線路及應(yīng)急線路對駕駛員進行安全技術(shù)交底工作。

(2)司機在接到混凝土運輸憑單（小票）后，應(yīng)核實工程名稱、強度等級、施工部位、出機時間等是否準確，并問明是否有其它特殊要求，核實無誤后方可出場。

(3)

從混凝土裝入至交付前，罐車司機不得停轉(zhuǎn)大罐或自行調(diào)慢設(shè)定的轉(zhuǎn)速，不得無故（除交通規(guī)則規(guī)定外）停車拖延時間，在遇到特殊情況需停車時要及時通知生產(chǎn)調(diào)度科。

(4)

從混凝土裝入至交付前，司機不得私自向大罐內(nèi)加水、加料，并有權(quán)阻止一切未經(jīng)本站試驗人員允許的加水、加料的行為，若未加阻止則視為司機私自加水、加料，將按違章對當車司機進行處理。如司機無法阻止現(xiàn)場人員的加水行為應(yīng)及時通知調(diào)度處理。

(5)

司機運輸混凝土到達現(xiàn)場后，在混凝土交付過程中要將運輸憑證（小票）請工地相關(guān)負責人員對混凝土的數(shù)量、質(zhì)量簽字認可，并寫清混凝土罐車進入現(xiàn)場時間、開始卸料時間及卸完料時間和注明泵送方式（內(nèi)、外租）。

(6)

司機在任務(wù)完成后，應(yīng)及時上交并結(jié)清生產(chǎn)任務(wù)單和運輸憑單（小票）。

6.4.1.6

駕駛員管理

(1)

駕駛員必須持證上崗，愛崗敬業(yè)。

(2)

駕駛員嚴禁酒后駕駛，不開斗氣車、英雄車、情緒車。

(3)駕駛員要文明開車，不強超硬會，滅火滑行。

(4)

行駛中要集中精力，進入工地要文明服務(wù)。

(5)

車輛維修時，駕駛員不得離開車輛，應(yīng)配合維修人員進行修理。

(6)

駕駛員在交接班時，必須做好交接班手續(xù)，交接內(nèi)容如下：車輛證件、車輛有無故障、隨車工具物品是否齊全。并填寫交接班記錄。

(7)

駕駛員在車輛運行中如車輛出現(xiàn)故障，需將車輛停置于安全地帶并設(shè)置危險信號。

6.4.2

主機設(shè)備管理

6.4.2.1

檢查電氣控制臺上所有開關(guān)是否處在正常位置。

6.4.2.2

檢查配料機，皮帶機的皮帶是否正常。

6.4.2.3

檢查攪拌機的檢修門，卸料門的行程開關(guān)、接近開關(guān)是否正常。

6.4.2.4

檢查攪拌機的集中潤滑油筒內(nèi)潤滑油脂是否充足。

6.4.2.5

檢查攪拌機其它運轉(zhuǎn)部件的潤滑油是否充足。

6.4.2.6

操作攪拌機之前，應(yīng)先檢查強電柜內(nèi)，開關(guān)是否都合閘。

6.4.2.7

打開操作臺電源旋鈕，此時電源指示燈應(yīng)該亮，在柜門上按下空氣壓縮機啟動按鈕，檢查氣壓是否在0.4MPa以上。

6.4.2.8

攪拌機的卸料門下嚴禁站人。

6.4.2.9

作業(yè)完畢后或設(shè)備檢修時，一定要關(guān)掉電源開關(guān)，并掛檢修警示牌。

6.4.2.10

在進行班后保養(yǎng)作業(yè)中，如緊固零件，對傳動部件進行注油潤滑等工作，應(yīng)確定電源開關(guān)關(guān)閉，動力停止轉(zhuǎn)動方可進行。

6.4.2.11

為了設(shè)備安全有效作業(yè)，操作工必須培訓(xùn)上崗。

6.5

原材料管理程序

6.5.1

原材料采購

6.5.1.1

材料公司根據(jù)商品混凝土公司全年使用的原材料數(shù)量和品種；建立材料供應(yīng)《合格供應(yīng)商名單》。

6.5.1.2

生產(chǎn)調(diào)度科根據(jù)每月的生產(chǎn)任務(wù)，每月25日前向材料公司提供次月所用的原材料使用計劃，由站長審核。材料公司接到計劃后從《合格供應(yīng)商名單》中選擇不少于3家供方。由材料公司組織商品混凝土經(jīng)理和

站長采用招投標形式確定最終供方，簽訂材料供應(yīng)合同。

6.5.1.3

合同使用企管部印制的統(tǒng)一格式，經(jīng)材料公司和商品混凝土公司經(jīng)理簽字蓋章后生效。

6.5.1.4

商品混凝土公司經(jīng)理根據(jù)每月底回款和材料供方合同向材料公司撥款。

6.5.1.5

特殊材料的采購，材料公司從接到計劃后3日內(nèi)將材料采購進場。

6.5.1.6

砂、石料到場后，保管員（收料員）對運輸車輛所載的砂石料進行外觀鑒定合格，車車計量后方可卸貨，每車開單，避免卸錯貨，并由收料員辦理入庫手續(xù)。

6.5.1.7

水泥、外加劑、礦粉、粉煤灰等原材料，必須經(jīng)地磅計量后辦理入庫手續(xù)，才能入庫。

6.5.1.8

材料員和保管員認真建立材料出入庫臺帳，并且對入庫的材料要按產(chǎn)地、品種分類存放，掛好標識牌，做到整潔有序。

6.5.2原材料成本控制

6.5.2.1

材料驗收控制。材料科及試驗室一定要嚴把質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)，對進場的原材料先由收料員進行外觀鑒定，如有異常，應(yīng)及時通知試驗室進行檢測，對不合格的材料嚴格入場。

6.5.2.2

材料計劃控制。材料計劃要及時準確，合理確定進料的批量與次數(shù)，選擇經(jīng)濟合理的方式，降低成本。

6.5.2.3

材料價格控制。搜集市場材料價格信息，打破壟斷，召集多家廠商，實行采購招標，選擇誠實可靠、質(zhì)優(yōu)價廉廠家商。

6.5.2.4

推廣使用新材料、新工藝、新技術(shù)。推廣使用降低材料消耗量的各種新技術(shù)、新工藝、新材料有利于降低成本。

6.6

經(jīng)營管理

6.6.1

每天收集前一日的混凝土送貨小票，記錄司機提成累計工地所用混凝土量。

6.6.2

合計每日站內(nèi)的混凝土總出量，并及時報站內(nèi)負責人。

6.6.3

如工地有退混凝土現(xiàn)象，經(jīng)營需與操作室、司機、調(diào)度進行核對，察看其原因進行商定。

6.6.4

每日針對各工地混凝土用量進行原材料分析。

6.6.5

合同按簽訂日期與結(jié)算方式進行分類。

6.6.6

每日整理各工地的供貨小票，及時去工地進行結(jié)算。

6.6.7

每五日與保管、財務(wù)三部門辦理出庫。

6.6.8

每月協(xié)助材料部、財務(wù)部、攪拌站負責人對原材料進行盤點。

6.6.9

每月的原材料匯總表、司機趟數(shù)匯總表、各工地混凝土用量匯總表及當月混凝土總量、原材料盤點表、外租汽泵、罐車與租出汽泵、罐車方量的匯總表在當月27日之前做出，報財務(wù)及攪拌站負責人。

6.6.10

每月與操作室進行本月混凝土總出量的對帳。

6.6.11

對外租的汽泵在次日與租賃單位進行結(jié)算。對本站的泵車、罐車外租到其它站或工地的次日結(jié)算，如常有往來的攪拌站年終要進行總結(jié)算。

6.6.12

合同簽為圖紙結(jié)算的工地，在工地未開工前對圖紙進行分析、并做出概算，在工地開始第一次澆筑時，對圖紙進行精確、準確的預(yù)算，按合同約定或次日與工地工作人員進行工程混凝土量核對。

6.6.13

如工地有混凝土浪費現(xiàn)象，經(jīng)營人員（或其他站內(nèi)人員）及時與工地書面簽證，并留影像資料，以便結(jié)算時有據(jù)可依。

6.6.14

經(jīng)營應(yīng)準時的打印及裝訂投標書、合同。

6.6.15

當有本站內(nèi)租賃其它單位的汽泵、罐車時，它方憑本站內(nèi)的供貨小票或本站內(nèi)的駕駛員簽字單來公司結(jié)算。（簽字需與站內(nèi)小票人員簽字符合，并與供貨單核對）

6.6.16

對攪拌站內(nèi)的零散工程做出預(yù)算。

6.7

商品混凝土公司獎罰條例

為了強化管理，保證商品混凝土公司安全生產(chǎn)及生產(chǎn)全過程順利運行，特制定以下獎罰條例。

6.7.1

獎勵條例

6.7.1.1

被評為公司內(nèi)月先進工作者，公司給予200元獎勵。

6.7.1.2

評為集團公司先進工作者，集團公司給予獎勵。

6.7.1.3

在工作中有貢獻者，視貢獻大小，給予不低于100元的獎勵。

6.7.2

處罰條例

6.7.2.1

商品混凝土公司所有人員嚴禁酒后上崗，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

6.7.2.2

嚴禁穿拖鞋進入生產(chǎn)現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

6.7.2.3

各種機械、車輛等設(shè)備均由專人操作，不得擅自離崗或派其他人員隨意操作，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準的除外。違反本規(guī)定者罰款500元/人，嚴重者除名。

6.7.2.4

在運行的機械旁作業(yè)，工作人員維修設(shè)備時要夾緊袖口，女工發(fā)辮應(yīng)挽入帽中，違者罰款50元。

6.7.2.5

嚴禁特種作業(yè)人員無證上崗，違者每人罰款50元。

6.7.2.6

為樹立企業(yè)形象，保證安全，商品混凝土公司人員進入工地現(xiàn)場一律正確佩戴安全帽，違者罰款100元。

6.7.2.7

不服從領(lǐng)導(dǎo)指揮且屢教不改的員工一律開除。

6.7.2.8

操作員（包括司機）在生產(chǎn)前，應(yīng)對所有機械設(shè)備（車輛）進行全面檢查，如在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)故障，據(jù)實際情況，處以不低于100元罰款。

6.7.2.9

機械設(shè)備保持清潔衛(wèi)生，檢查不合格一次罰款50元。

6.7.2.10管理人員出現(xiàn)指揮不當，所造成的損失，一律由該管理人員負責。

6.7.2.11

混凝土到施工現(xiàn)場必須保證質(zhì)量。出現(xiàn)質(zhì)量問題，客戶提出退貨，及時分析原因，追查相關(guān)人員的責任并給予相應(yīng)的罰款。

6.7.2.12

試驗室做好混凝土產(chǎn)品的有關(guān)資料，調(diào)整適合的配合比，并按規(guī)定留取混凝土試塊，否則出現(xiàn)問題一律由試驗室當班人負責，并處以100元罰款。

6.7.2.13

原材料入庫時必須嚴把數(shù)量和質(zhì)量關(guān)，如出現(xiàn)以次充好，數(shù)量不實，造成混凝土質(zhì)量事故及經(jīng)濟損失的，收料員負責賠償全部損失。

6.7.2.14

駕駛員不遵守交通法規(guī)造成罰款的，罰款自付。造成扣車，給公司造成經(jīng)濟損失的，處以損失金額20%的罰款。

6.7.2.15

發(fā)現(xiàn)駕駛員偷賣商品混凝土、油料等現(xiàn)象的，一律開除，并追究相應(yīng)法律責任。

6.7.2.16

車輛有故障或異?，F(xiàn)象時，駕駛員應(yīng)及時向車隊長匯報，如有隱瞞,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以50元罰款。

6.7.2.17

車輛有故障或異?，F(xiàn)象，駕駛員必須在場，如私自離開者按脫崗處罰。

6.7.2.18

車隊長對所有車輛每月進行不定期檢查，對以下要求有一項未達到者，處以100元的罰款，具體要求如下：

(1)車輛保養(yǎng)良好外部無明顯污損，油漆顏色清楚，車身無塵土臟物。

(2)車輛駕駛室內(nèi)無塵土、地板整潔干凈。

(3)

車身后側(cè)及罐體內(nèi)無混凝土凝結(jié)現(xiàn)象。

6.7.2.19

駕駛員所帶供貨單無工地負責人簽字的由駕駛員負責補簽，如簽不回者，經(jīng)濟損失由駕駛員自負。

6.7.2.20

收車必須由車隊長批準方可收車，收車后必須及時將供貨單交給核算員，如有違反者每次罰款50元，車隊長100元。

6.7.2.21

收車后對車輛全面檢查，保證次日正常運行，如有違規(guī)者每次罰款30元。

6.7.2.22

駕駛員丟失車輛配備的工具按原價賠償。

6.7.2.23

駕駛員因違章造成車輛損壞人員傷亡的，一切后果由駕駛員自負。

—

END

—

第五篇：混凝土公司年終工作總結(jié)

混凝土公司年終工作總結(jié)

總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，寫總結(jié)有利于我們學習和工作能力的提高，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。如何把總結(jié)做到重點突出呢？以下是小編為大家收集的混凝土公司年終工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

混凝土公司年終工作總結(jié)1

緊張忙碌的20xx年已成為輝煌，x公司在x董事長和x總的領(lǐng)導(dǎo)下，全體同仁、團結(jié)一致、同心同德、相互協(xié)作，頑強拼搏，為公司的發(fā)展凝聚和付出了極大的艱辛和汗水，取得了優(yōu)異的成績。20xx年工作全面展開，預(yù)示著我們今年的工作仍將充滿著挑戰(zhàn)。為此，我們有必要對過去的工作認真總結(jié)，保持清醒認識，并著手準備應(yīng)對20xx年我們將面對的新形勢和新問題，下面我對營銷部的工作進行總結(jié)、匯報并提出20xx年工作設(shè)想和要求，不妥之處，請大家指正。

一、20xx年的工作回顧及成績

（一）營銷部全面完成了公司下達的各項任務(wù)指標，在市場經(jīng)濟危機的＇情況下穩(wěn)步實現(xiàn)增長，后兩個月時間完成近兩萬余方，回攏資金x余萬元。

（二）客戶對我們比較滿意，結(jié)交了一批忠誠客戶，并能和施工項目相關(guān)人員保持良好的社會關(guān)系，讓他們有困難時想到我們，公司的品牌效應(yīng)進一步形成。

相信有一天我們的品牌效應(yīng)會達到良好的效果。

（三）與各有關(guān)部門配合較好，處理問題比較及時，迅速做出反應(yīng)，絕大多數(shù)工作主動積極，營銷部人員愛崗敬業(yè)，能與其他科室相互溝通、協(xié)調(diào)合作、對公司懷有深厚感情，希望公司做強做大，以公司為家，在工作中展現(xiàn)才華，體現(xiàn)人生的價值。

（四）目前市場競爭異常激烈，利潤空局很小，加強成本控制、嚴格執(zhí)行規(guī)章制度。

我們做的比較到位，每一個大小問題及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，沒有發(fā)生任何事故。

二、不足之處

以上成績的取得，是基于全體員工共同努力的結(jié)果，對個人而言也是有一定的進步，同時在一些方面還是存在許多不足，在今后工作中要加以改進。

（一）員工隊伍素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展要求，全面掌控能力不夠，創(chuàng)造性工作辦法不多，信息渠道不夠暢通且滯后，從精細化管理要效益的格局還沒有形成。

（二）加強員工考核、要做到讓員工感受到做錯的每一件事情都和自己的切身利益息息相關(guān)，做的好要受到獎賞，做錯事必受罰，做到獎罰分明。

不足之處還有很多，只有發(fā)現(xiàn)不足，才能著手改善，在成績面前不沾沾自喜，同樣在面臨不足或缺點也不妥協(xié)，看到成績是對自己工作的肯定并滿懷信心，認清不足是希望做的更好。

三、20xx年工作思路

目前，混凝土行業(yè)的競爭趨于白熱化，面臨惡性競爭，市場壓力對我們而言是個及其嚴峻的考驗，在市場商砼價格基本一致的情況下，只有挖掘內(nèi)部管理，提高生產(chǎn)效率，降低成本，才能為企業(yè)創(chuàng)造利潤，才能使企業(yè)立于不敗之地。

（一）加強生產(chǎn)調(diào)度上的安排。

（二）繼續(xù)執(zhí)行強化部門專業(yè)化管理。

（三）加強對攪拌生產(chǎn)線的計量管理。

（四）嚴格執(zhí)行采購制度，加強材料入庫管理。

（五）加大對現(xiàn)場文明的整治，評價一個企業(yè)的優(yōu)劣，做好的辦法是讓客戶做出客觀的評論，客戶對我們供應(yīng)及時滿意的同時，會看到我們的混凝土質(zhì)量，員工的勞動積極性和形象、安全措施落實情況等等都會一一記在心里，這些都要求我們時刻要維護企業(yè)的形象。

（六）逐步建立員工考核制度，出主意、想辦法搞好營銷部。

（七）根據(jù)新的“勞動法”，結(jié)合實際情況，重新修訂完善各項管理制度。

“雄關(guān)慢道真如鐵，而今邁步從頭越”，從公司建立時的起步艱難，我們逐步走向成功，金融危機阻擋不了我們前進的步伐，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的代領(lǐng)下，我們有能力應(yīng)對市場白熱化的競爭，我相信最終勝利將是我們。

混凝土公司年終工作總結(jié)2

20xx年，混凝土公司在公司及公司各業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)支持下，按照公司制定的施工產(chǎn)值計劃并結(jié)合各項目的施工生產(chǎn)任務(wù)，與各項目相互配合，通力合作，較好地完成了20xx年各項目的混凝土拌合及運輸施工任務(wù)，我公司運營情況良好，各項業(yè)務(wù)開展順利，現(xiàn)就砼公司20xx年各項工作的開展情況總結(jié)如下：

一、20xx年生產(chǎn)任務(wù)完成情況

截至20xx年，混凝土公司參與到吉x項目x個項目拌合站的前期策劃，設(shè)備調(diào)配、安裝、混凝土加工、運輸、泵送等工作。

截至到20xx年x月x日，砼公司累計完成混凝土生產(chǎn)x方，累計完成產(chǎn)值x萬元，x項目拌合站累計完成混凝土供應(yīng)x立方，完成產(chǎn)值x萬元。

x拌合站x站累計完成混凝土供應(yīng)x立方，完成產(chǎn)值x萬元。

x拌合站內(nèi)部拌合運輸承包相關(guān)事宜正在接洽中。

二、x公司管理情況

1、人員組織構(gòu)成。x公司管理人員全部由公司職工擔任，現(xiàn)場拌合站長及收料員（出納）由x公司經(jīng)理向公司人力資源部、勞務(wù)中心推薦擬用人選。x公司目前共有職員工x人，混凝土公司機關(guān)x人，x拌合站x人。

2、勞務(wù)人員管理。為規(guī)范勞務(wù)人員的管理，砼公司對所有勞務(wù)人員登記造冊，并與各拌合站外聘勞務(wù)人員簽訂勞務(wù)用工合同，進入施工現(xiàn)場的勞務(wù)人員（包括內(nèi)部勞務(wù)和外部勞務(wù)）、出勤記錄、工資發(fā)放表相符，并報公司人力資源部備案。

3、自有混凝土設(shè)備管理。

x站：因x項目年后進入大干施工階段，x公司安排業(yè)務(wù)人員將原x項目x米汽車泵x臺、原x米汽車泵x臺xkw發(fā)電機x臺，原無為項目混凝土罐車x臺，x項目。

x站：x拌合站x臺罐車，因設(shè)備老化嚴重，底盤松散，罐體溶劑小，設(shè)備配件市場難以買到，無利用價值，維修使用不經(jīng)濟，現(xiàn)已折舊完，向公司物資設(shè)備部申請報廢處理，報廢審批已通過。

x站：柳工x裝載機1臺，設(shè)備使用年限長，老化嚴重，無維修價值，已不能滿足工作需求，現(xiàn)已折舊完，向公司物資設(shè)備部申請報廢處理，報廢審批已通過。

x站：根據(jù)x項目情況及要求，按照就近調(diào)配設(shè)備的原則，將原永廣項目x套x拌合機調(diào)運至楚大項目部，x臺經(jīng)安裝調(diào)試后，已可以投入生產(chǎn)使用。

4、合同簽訂情況。20xx年，混凝土公司完成簽訂合同x份，其中承攬合同x份（x拌合站拆裝）；采購合同x份（購買泵車配件合同x份，購買拌合機配件合同1份）；運輸合同x份（x項目x套x拌合機調(diào)運至x拌合站，x項目x臺x汽車泵調(diào)運至張扁拌合站）；租賃合同x份（x拌合站罐車租賃、泵車租賃、裝載機租賃）；內(nèi)部承包合同x份（與無為項目簽訂）。

5、安全文明施工。20xx年，砼先后對無為拌合站、張扁拌合站的安全生產(chǎn)情況進行了檢查，對站內(nèi)的標準化、程序化、規(guī)范化、文明施工情況，站內(nèi)衛(wèi)生，各項安全措施布置到位，安全標識齊全，施工材料堆碼有序，機具擺放整齊混凝土設(shè)備的使用情況進行了排查。

6、財務(wù)及資金管理。圍繞產(chǎn)值目標，砼公司財務(wù)人員，對公司各項業(yè)務(wù)進行準確核算，適時根據(jù)資金運行情況進行編制相關(guān)報表，滿足日常生產(chǎn)資金使用管理需求，并積極做好混凝土生產(chǎn)相關(guān)款項的收取及資金支付工作，健全財務(wù)管理制度，規(guī)范報銷流程，每月做好應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款對賬工作。

三、存在問題

1、存在不同程度計價拖延情況。無為項目、寶應(yīng)項目對砼公司計價較及時，張扁項目、吉琿項目對砼公司計價較為滯后，影響砼公司相關(guān)業(yè)務(wù)進行。

2、混凝土公司缺少混凝土供應(yīng)及運輸經(jīng)驗，項目進場前期對拌合及運輸單價測算不夠精準。對于隧道、橋梁、預(yù)制梁等不同工作內(nèi)容的的混凝土拌合及運輸，所發(fā)生的成本差異較大；另外測算拌合及運輸指導(dǎo)價時，建議與項目總工期和混凝土總方量結(jié)合起來，制定合理的單價。

3、四公司成立的混凝土公司為公司內(nèi)部的管理機構(gòu)，主要目的是為了對公司自有設(shè)備的有效、經(jīng)濟的利用，降低項目的發(fā)生的相關(guān)設(shè)備費用，有部分項目管理人員對混凝土公司的定位理解不到位，尤其是在混凝土運輸、泵送過程中出現(xiàn)問題后，不積極溝通解決，有推諉扯皮現(xiàn)象。

四、20xx年工作計劃

1、加強對在建工程管控，確保完成生產(chǎn)目標。根據(jù)20xx年公司下達的施工計劃，結(jié)合各項目施工生產(chǎn)任務(wù)需要，努力完成好混凝土生產(chǎn)服務(wù)工作，保質(zhì)保量的完成各項目下達的混凝土生產(chǎn)計劃，x站x萬方，x站x萬方，x站x萬方，x站x萬方，x站x萬方。

2、建立精細管理機制，確保降本增效落實到位。做到在技術(shù)、現(xiàn)場操作、成本控制等方面精益求精，精準管理。在今后的施工生產(chǎn)過程有計劃地組織操作人員進行操作規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會等培訓(xùn)，提高現(xiàn)場作業(yè)人員的操作能力，同時對設(shè)備的使用定機定人，開展單機單車核算，逐步實現(xiàn)定機定員，督促操作人員做好設(shè)備使用、消耗、維護保養(yǎng)等原始數(shù)據(jù)的記錄，收集整理原始資料，為核算工作打好基礎(chǔ)，綜合利用現(xiàn)有場地，最大限度合理的堆放原材料，減少原材料二次運輸費用，降低成本投入，增加投資效益。

3、做好新建項目拌合站的建站和生產(chǎn)工作。做到對現(xiàn)場人員落實、設(shè)備落實、組織機構(gòu)落實、資金投入落實，保證做好建站的籌備和投產(chǎn)施工的各項工作。

4、混凝土設(shè)備養(yǎng)護及保養(yǎng)。鑒于公司混凝土設(shè)備陳舊、老化嚴重，逐步更新現(xiàn)有設(shè)備，并對設(shè)備情況進行跟蹤維護，以保質(zhì)保量完成混凝土生產(chǎn)任務(wù)。

混凝土公司年終工作總結(jié)3

XXXX年，我在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的支持下，按照公司總體工作部署和目標任務(wù)要求，以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真執(zhí)行公司的工作方針政策，圍繞中心，突出重點，狠抓落實，注重實效，在自己工作崗位上認真履行職責，較好地完成自己的工作任務(wù)，取得了一定的成績。現(xiàn)將XXXX年工作情況具體總結(jié)如下：

一、認真學習，提高政治思想覺悟和業(yè)務(wù)工作水平

我加強學習，學習科學文化知識與工作業(yè)務(wù)技能，在思想上與公司保持一致，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立服務(wù)思想，做到認真努力工作。通過學習，我提高了政治思想覺悟和業(yè)務(wù)工作水平，增強履行崗位職責的能力和水平，做到與時俱進，增強大局觀，能較好地結(jié)合實際情況加以貫徹執(zhí)行，完成公司布置的各項工作任務(wù)，取得良好成績。

二、開拓創(chuàng)新，積極做好各項工作

我是經(jīng)營經(jīng)理，負責混凝土公司的經(jīng)營，包括業(yè)務(wù)的接洽、合同的簽訂、資金的回籠以及供貨工程中的服務(wù)和售后回訪等工作，這些工作都是公司里的重要工作，我以認真、細致、負責的態(tài)度去對待它，務(wù)必把各項工作做好，為推動公司整體工作又好又快發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

一是認真做好業(yè)務(wù)接洽、合同簽訂工作。在業(yè)務(wù)聯(lián)系上，我樹立開拓意識，經(jīng)常跑市場，登門拜訪客戶，聽取客戶意見與建議，努力擴大公司混凝土業(yè)務(wù)。在合同簽訂上，做到認真細致，加強法律意識，確保公司利益不受損害。由于自己認真負責，XX年較好地完成了經(jīng)營任務(wù)，同時合同簽訂質(zhì)量有明顯提高，為公司經(jīng)營工作打下良好基礎(chǔ)。

二是做好供貨工程服務(wù)和售后回訪工作。我在供貨工程服務(wù)“規(guī)范”的基礎(chǔ)上倡導(dǎo)“優(yōu)質(zhì)、誠信服務(wù)”，打造我們公司的“誠信”品牌，不斷強化自身建設(shè)，想客戶所想，急客戶所急，主動加強溝通協(xié)調(diào)，做好服務(wù)工作，確保獲得客戶的滿意，為下一步業(yè)務(wù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。同時，我堅持從大事著眼，經(jīng)常對客戶就混凝土的使用情況、滿意程度、需求狀況等進行回訪，并針對在使用中出現(xiàn)的一些問題作指導(dǎo)和處理，努力獲得客戶的信任。

三是做好資金回籠工作。我高度意識到資金回籠對公司經(jīng)營工作的重要性，始終把它放在突出位置抓緊抓好。我制定資金回籠工作計劃，落實資金回籠工作措施，盡自己的一切力量和全部努力，確保資金及時回籠，避免給公司造成經(jīng)濟損失。

四是抓好廉潔自律工作。我是經(jīng)營經(jīng)理，認識到廉潔自律的重要性，始終把它當作一項重要工作來抓，嚴格執(zhí)行公司廉潔自律各項規(guī)定，每時每刻都要做到廉潔工作，決不跟腐敗風氣沾邊，注意從日常小事上維護自己的形象，切實做到在經(jīng)營工作中干凈干事，樹立清正廉潔的工作作風。

三、工作中存在的不足問題

XX年，我認真努力工作，取得較好成績，各方面都有進步，但還是存在一些不足的地方，主要是學習還不夠，工作細節(jié)考慮不夠周密，經(jīng)營能力還有待提高，自身執(zhí)行力還需要加強。這些在工作中存在的不足問題，都需要在今后的工作中，切實加以提高和改進。

四、今后工作的努力方向

在今后的工作中，我對自己要做到高標準、嚴要求，在實現(xiàn)公司各項工作發(fā)展的同時也發(fā)揮出個人自身價值。一要勤奮學習，學習國家政策法律和公司工作精神，學好科學文化與業(yè)務(wù)知識，提高工作本領(lǐng)，切實做好各項經(jīng)營工作。二要提高素質(zhì)，從業(yè)務(wù)學習、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)上探索新思路和新方法，改正以前工作中存在的不足問題，努力提高自身各方面素質(zhì)，認真努力工作，做好公司下達、布置我的各項工作任務(wù)，力爭取得優(yōu)異成績。三是進一步擴展業(yè)務(wù)，加強與客戶的聯(lián)系，培養(yǎng)與客戶的感情，爭取多做業(yè)務(wù)，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益。

混凝土公司年終工作總結(jié)4

時光飛逝，水月如梭，一轉(zhuǎn)眼功夫我到公司已經(jīng)一年了，回顧這一年的工作，有成績也有教訓(xùn)。

一、工作方面

在這段時間的工作中，做好每天的取樣成型及檢測試塊的壓力值。對每天進廠的原材料（如：水泥、粉煤灰、礦粉，外加劑，粗骨料，細骨料）進行檢測，如：檢測水泥的凈漿流動度及細度，水泥膠砂強度，還有粉煤灰的細度及需水等等。按照標準要求正確規(guī)范的進行每一樣材料的檢測，如有不合格及時通知并要求退貨。對于目前的材料檢測操作流程和標準要求已經(jīng)基本掌握，在以后的工作中就是要通過多做實驗來累積經(jīng)驗，讓自己通過觀察和感覺能夠比較準確的估計出他們的真實值。當然，我還有很多需要去學習，比如配合比的設(shè)計，各種級配的設(shè)計，對于目前學到基本技能遠遠不夠，在今后的工作還要請教老鄧師傅，還要繼續(xù)付出更多的努力，還要花費更多的心思到工作中來。

二、學習方面

通過工作的空閑時間在實驗室里查看各種實驗檢測標準，學習實驗操作步驟等資料。在今后工作還需積極主動去請教老師傅，要用虛心好學的精神去學習，從而把我們所學的知識與實際操作相結(jié)合，把我們的理論知識更好的運用到實際中去。

三、態(tài)度方面

剛剛進入一個新的工作環(huán)境，有很多事情還沒有完全去適應(yīng)，但是我會時刻要求我自己，牢記崗位職責，努力做好自己的.本職工作。力求在今后工作中做得最好。對于這段時間我的表現(xiàn)，或許在工作中存在不足之處，希望領(lǐng)導(dǎo)和各位同事多多指教，常言道：“別人是幫助自己找出不足的最好鏡子”。對于大家指出的缺點，我會去改正，希望大家多多指點。

混凝土公司年終工作總結(jié)5

混凝土分公司于20xx年3月18日成立，一年來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位的大力支持下，緊緊圍繞公司制定的各項目標任務(wù)，全體員工以嶄新的面貌以及積極的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都有條不紊的進行，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、全年各項工作完成情況

（一）分公司整體運營良好，完成各項指標。

20xx年，混凝土分公司主要任務(wù)集中在陽安二線項目部混凝土加工運輸、臨白項目部混凝土加工運輸及預(yù)制、寧西二線項目部彈性支撐塊預(yù)制。截止20xx年12月30日，寧西二線預(yù)制廠工作已基本完成，臨白攪拌站。新開麟游攪拌站正在。

（二）建章立制，保障各項工作有章可循。

依據(jù)公司的有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合分公司的實際制定了《混凝土分公司混凝土運輸、泵送設(shè)備經(jīng)營管理辦法》、《混凝土分公司作業(yè)隊管理辦法實施細則》、《混凝土分公司拌合設(shè)備按、拆、維修專業(yè)化隊伍管理辦法》等各項實施細則，并按照文件規(guī)定進行了嚴格執(zhí)行，把制度落到實處，從而保障了工作有章可循，有據(jù)可依，有理可講，增強和提高了員工按章辦事的意識及自我提高的積極性。

（三）安全教育工作常抓不懈。

1、為加強施工工程中的安全質(zhì)量管理，有效地預(yù)防和減少安全質(zhì)量事故的發(fā)生，結(jié)合國家有關(guān)安全質(zhì)量管理法律、法規(guī)和集團公司、公司安全質(zhì)量管理的有關(guān)要求，制度了混凝土分公司安全質(zhì)量管理辦法。

2、分公司成立了以經(jīng)理為組長，副經(jīng)理、項目總工程師為副組長，分公司相關(guān)職能部門、安全工程師、站、隊負責人、技術(shù)負責人及安全員為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。安檢工程師負責日常的安全工作的落實，督促員工按有關(guān)規(guī)定進行生產(chǎn)，分公司相關(guān)職能部門提供安全施工的保障及協(xié)助工作，同時在站、隊、班組都設(shè)兼職安全員。

3、明確安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)和安全生產(chǎn)檢查制度。堅持強化安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)工作，去年組織臨白、陽安二線員工學習攪拌站安全操作，進行全員安全教育閉卷考試，通過不間斷的灌輸安全生產(chǎn)知識、安全生產(chǎn)制度和法規(guī)等，在員工中樹立“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，從而增強安全意識。同時，明確規(guī)定安全生產(chǎn)檢查制度，每周由安全工程師組織站、隊施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組對各辦公室、宿舍及施工現(xiàn)場進行全面的安全檢查，查找存在的問題，做好記錄，建立登記、整改、消項制度，把安全工作滲透到生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)中去，實實在在的做好安全工作。

（四）圍繞中心，服務(wù)大局，后勤工作卓有成效。

制度建設(shè)方面，先后制定了《車輛管理制度》、《員工考勤制度》、《混凝土分公司員工管理辦法》《混凝土分公司人員培訓(xùn)管理辦法》等多項管理制度，使公司的發(fā)展建立在有章可循、有法可依的基礎(chǔ)上。

為了規(guī)范分公司人員培訓(xùn)工作，提高分公司人員素質(zhì)，促進分公司管理水平和經(jīng)濟效益的提高，根據(jù)項目生產(chǎn)經(jīng)營目標需要，結(jié)合施工特點、重點、難點，重點對施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、物資設(shè)備管理等內(nèi)容進行培訓(xùn)。同時，規(guī)范食堂管理，健全各項規(guī)章制度，專人管理，保障職工吃飽、吃好，保證晚下班的員工及因工誤點人員吃上熱飯。“五一”聯(lián)合租賃、鋼結(jié)構(gòu)分公司組織拔河比賽，增進友誼；中秋佳節(jié)，給施工一線的員工送月餅、員工聚餐，使員工感受到集體大家庭的溫暖，從而鼓舞員工士氣、提升員工素質(zhì)，改善員工工作生活條件，促進項目管理水平。

二、20xx年的工作計劃

（一）追求項目管理精細化。

依據(jù)《中鐵七局集團項目精細化管理手冊》中工程項目標準化管理體系制度，建立健全“以責任成本為核心”的項目預(yù)算管理，進一步規(guī)范管理行為、優(yōu)化管理手段，實現(xiàn)項目管理標準化與信息化的結(jié)合，強化全員、全過程的成本管控，堵塞效益流失的漏洞。

（二）加強“家”文化建設(shè)。

將進一步細化、規(guī)范分公司各部門業(yè)務(wù)流程，完善部門制度，繼續(xù)明確各科室的崗位職責，規(guī)范員工行為，加強企業(yè)“家”文化宣傳力度，明年將繼續(xù)在原有宣傳欄的基礎(chǔ)上、增加“家”文化宣傳及安全宣傳力度，使員工對“家文化”的了解更加深入、讓企業(yè)精神植根于我們分公司的每一個角落。

（三）繼續(xù)抓安全質(zhì)量生產(chǎn)。

堅持“四到位”即：安全督導(dǎo)責任到位。站、隊、班組的安全員要嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、專檢”制度，安檢工程師要在安全生產(chǎn)中起到監(jiān)督作用。安全培訓(xùn)責任到位。強化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，依據(jù)管段施工情況結(jié)合安全事故案例定期進行安全教育學習，進一步提高全員的安全生產(chǎn)意識，規(guī)范安全生產(chǎn)管理行為和施工行為，堅決杜絕“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律”的現(xiàn)象，積極營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。隱患排查整改到位。安全領(lǐng)導(dǎo)小組要定期對下屬施工現(xiàn)場進行檢查，要將安全生產(chǎn)檢查工作做到經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化。安全責任追究到位。在強化全員安全生產(chǎn)意識過程中，要求項目部現(xiàn)場技術(shù)人員、安全人員與施工隊共擔責任和風險，嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)獎懲辦法》。

總之，分公司全體員工明年將繼續(xù)秉承“發(fā)展為本效益領(lǐng)先回饋員工奉獻社會”的經(jīng)營理念，自強不息，凝心聚力，抓近謀遠，做好生產(chǎn)、管理等各項工作，奮力完成全年工作任務(wù)，切實增強工作的主動性、前瞻性和創(chuàng)造性。

20xx年，是我們非常期待的一年，我相信在公司的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，在混凝土分公司全體員工的共同努力下，一定能完成更好的成績，我們將齊心協(xié)力，再創(chuàng)輝煌。

混凝土公司年終工作總結(jié)6

一直走在學習的路上20xx年x月x日，我一生中難忘的一天。

連綿的陰雨，洗去了夏季的炎熱，但卻洗不去我心中的煩躁。在焦急的等待中，我終于接到了x通知我報到的電話，心里很激動，我的秋天來到了，大學四年，終于到了收獲的季節(jié)。在家的時候，親朋好友問我在哪工作，我說在x。在x，能在x工作是一件很犀利的事，看著他們羨慕的眼光，我很慶幸，我選擇了x，但我更感謝，x選擇了我。

來到x的第一天，我們學習了x文化，x在這50年來的成長過程。在這20xx年里，x在全國各地，用自己過硬的技術(shù)，強烈的責任心，建筑了一座座在風雨中迄立不倒的高樓大廈，成就了天元的輝煌。我想，我們的到來就是將輝煌延續(xù)下去。

初到混凝土公司，映入眼簾的是幾個高高的大罐，一輛輛停放整齊的罐車。這熱鬧非凡的環(huán)境給我既新鮮又陌生的感覺，然而，到了晚上，這種美妙的感覺卻消失的無影無蹤，取而代之的是無休無止的噪音帶來難以入眠的煩惱。這時，我想起有人說過，如果不能改變環(huán)境，那就改變自己，使自己更快的適應(yīng)環(huán)境，加速自己的成長，從而能夠影響環(huán)境。對于我們年輕人，來到一個陌生的環(huán)境，許多事情都會迎面而來，往往會不知所措，從而出現(xiàn)很多問題。這就要求我們在工作中多學多做多問，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，避免眼高手低，心高氣傲。不要大事不會做，小事不愿做。想著這些，我煩躁的心慢慢平靜下來。

工作的第一天，我裝滿自信的心受到了前所未有的打擊。在學校學習的知識竟然在實踐中派不上用場，并且工作中很多知識都沒有學習過。我茫然了，畢竟現(xiàn)實和理想存在著很大的差距。但是，我很快就清醒了，在大學學習的不僅僅是專業(yè)知識，還有學習的能力?，F(xiàn)在，我要做的是將現(xiàn)實和理想之間的鴻溝填滿。我開始拼命的學習基礎(chǔ)知識，使自己能夠在短時間內(nèi)將它們應(yīng)用于實踐中；我開始拼命的做實驗，在實踐中能夠更深刻的理解這些知識；我開始拼命的向老員工學習經(jīng)驗，使自己在拼搏中少走些彎路……漸漸的，我離天元“真正的員工”又近了一步。

作為x的一名新人，我將秉承“自強，創(chuàng)新，誠信，奉獻”的天元精神，發(fā)揚“唯實，爭先”的天元作風，以“更新，更高，更好，更優(yōu)，更強”的標準，認真學習，努力工作，使自己成為一名合格的天元人。

活到老，學到老。在學校，在天元，我一直走在學習的路上……