第一篇：煤礦班組長競爭上崗制度

*********煤礦

班組長競爭上崗制度

二O一二年一月一日

登電集團新玉煤礦班組長競爭上崗制度

登電集團新玉煤礦 班組長競爭上崗制度

班組長是煤礦直接管理者和操作者，直接影響著一線的安全生產(chǎn)，為加強我礦安全管理基礎工作，強化班組長隊伍建設，建立班組管理長效機制，適應新形勢下對班組建設工作的需要，提高班組長素質(zhì)，結(jié)合新玉煤礦實際，特制定本制度。

一、成立班組長競爭上崗考核領導組

組 長：*** 副組長：*** *** *** *** 成 員：*** *** *** *** *** *** 領導組主要職責：

1.負責班組長競爭上崗工作的領導、監(jiān)督、檢查，研究班組長競爭上崗工作中的重大問題等。

2.班組長選聘要堅持公平、公正、透明的原則，嚴禁任人唯親。3.選拔結(jié)果及時公布，同時征取職工意見和建議。

二、班組長競爭上崗的原則

1.堅持能上能下的原則。打破傳統(tǒng)觀念，使班組長與職工站在同一起跑線上，讓班組長從優(yōu)秀工人中產(chǎn)生，建立起充滿生機和活力的班組長競爭機制。

2.堅持公開、公平、公正的原則，在區(qū)隊、班組推薦、專業(yè)考試、公開答辯、民主測評和組織考察整個競爭上崗工作過程中，及時在礦公開欄內(nèi)公布參加競爭者每個階段的成績，使競爭上崗工作臵于區(qū) 登電集團新玉煤礦班組長競爭上崗制度

隊、班組干部職工的監(jiān)督之下。

3.堅持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t。班組長競爭上崗工作必須嚴格執(zhí)行標準，認真把握條件，堅決杜絕任人唯親等不正之風的干擾，堅持靠能力水平競、靠工作業(yè)績評、靠群眾基礎驗，為更多的優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造條件。

4.堅持本人自愿，體現(xiàn)職工民主意愿與企業(yè)意愿相一致的原則。5.堅持綜合評價，體現(xiàn)考試、考核與評議相結(jié)合的原則。

三、班組長任職條件

1、從事煤礦井下工作3年以上，具有初中以上文化程度，取得中級工以上職業(yè)技能等級，思想政治素質(zhì)條件好，責任心、事業(yè)心強，開拓、服務意識好；

2、業(yè)務熟練，有一定的工作組織協(xié)調(diào)能力；

3、有較強的技術(shù)業(yè)務能力，引領員工履行標準，操作規(guī)范，完成當班生產(chǎn)工作任務，工程質(zhì)量達到質(zhì)量標準化標準規(guī)定，同時增加員工收入；

4、工作積極主動，踏實肯干，有駕馭安全生產(chǎn)的能力，對現(xiàn)場的突發(fā)問題，應在第一時間作出快速反應，維護大局，化被動為主動，最大限度地降低損失或不良影響；

5、堅持原則，勇于承擔責任和糾正錯誤；善于總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高工作水平；

6、能夠?qū)捯源耍瑘F結(jié)同志，熱愛本崗位工作；工作和生活中能夠時時以班組及單位利益為重，凡事從集體利益出發(fā)，有強烈的主 登電集團新玉煤礦班組長競爭上崗制度

人翁意識和責任感；廉潔自律，嚴格要求自己。

四、班組長競爭上崗的方法

1.建立科學有序機制，規(guī)范競爭上崗工作過程控制，這是保障競爭上崗工作良好運作的基礎。競爭上崗工作要遵守以下運作模式，即：推薦報名→理論考試→公開答辯→群眾評議→組織考察→會議研究→任用公示→結(jié)果公布。

2.推薦報名。各區(qū)隊班組要按照通知要求，及時推薦報名。3.理論考試。由新玉煤礦培訓科統(tǒng)一命題，對競爭上崗人員采取閉卷考試的方法，重點測試參加競爭上崗人員的安全基礎知識和井下實際操作技能。理論考試成績和實際操作技能占總成績的60%。

4.公開答辯。新玉煤礦競爭上崗考核領導組以及相關(guān)部門負責人組成評委，對參加競爭上崗人員進行現(xiàn)場提問、公開答辯，并按預先確定的要素進行打分，重點測試參加競爭上崗人員的理論知識水平、語言表達能力、技術(shù)業(yè)務素質(zhì)，以及對問題的分析、判斷、解決的能力。公開答辯的形式和內(nèi)容可根據(jù)競爭上崗情況由競爭上崗工作領導小組自行掌握，公開答辯成績占總成績的20%。

5.群眾評議、組織考察。公開答辯完畢后，由新玉煤礦競爭上崗考核領導組指定專人，對參加競爭上崗人員進行民主測評和組織考察，重點根據(jù)參加競爭上崗人員的政治思想素質(zhì)、業(yè)務技能水平、愛崗敬業(yè)意識、團結(jié)協(xié)作精神、綜合管理能力等方面，采取自下而上、個別談話、民主測評、查閱資料等形式，全面準確了解參加競爭上崗人員的情況，做好考察、考核工作。群眾評議和組織考察成績占總成 登電集團新玉煤礦班組長競爭上崗制度

績的20%。

6.會議研究。對參加競爭上崗人員理論考核、公開答辯、群眾評議、組織考察等項成績，按所占不同比例，測算綜合成績，結(jié)合本崗位需要使用情況，排出順位，確定初步擬用人選，提交新玉煤礦競爭上崗考核領導組研究審定。

7.任用公示。對擬定人選在一定范圍內(nèi)進行任用公示（公示期限一般為三至七天），再次征求廣大干部職工的意見和建議，并將公示的結(jié)果及時反饋新玉煤礦競爭上崗考核領導組，根據(jù)公示結(jié)果，擇優(yōu)錄用。

8.公布結(jié)果。根據(jù)會議決定和公示結(jié)論，在全礦范圍內(nèi)對競爭上崗結(jié)果進行公布

五、競爭上崗后的管理

1.對競爭上崗人員按崗位職務享受相應待遇，定崗定責、以崗定酬。

2.競爭上崗人員實行試用期制，試用期一般為半年，不予下令，試用期滿后，經(jīng)區(qū)隊鑒定、組織全面考核能夠勝任現(xiàn)職工作的，按有關(guān)規(guī)定正式任命為班組長職務。對不勝任其現(xiàn)職工作的，免去其原任班組長職務，另行安排工作。

六、任期及目標責任制

1.競爭上崗的班組長每屆任期兩年，期滿后重新進行進行競聘。2.競爭上崗的班組長要實行班組長任期目標責任制。要以安全為中心，結(jié)合生產(chǎn)任務、文明生產(chǎn)、職工素質(zhì)、班組等級管理等核心 登電集團新玉煤礦班組長競爭上崗制度

內(nèi)容制定班組長的任期工作目標。班組長的任期目標分兩部分內(nèi)容，一是每屆任期總體目標；二是根據(jù)實際分解確定每年的年度工作目標。

3.競爭上崗的班組長，在任期內(nèi)被評為新玉煤礦以上先進班組或先進班組長，任期期滿后，可連續(xù)擔任班組長。

4.競爭上崗的班組長要實行述職報告制度，每季度向礦主管部門書面述職報告，每年由本人向班組全體職工進行述職匯報。

5.對新任用的班組長，要嚴格執(zhí)行“先培訓、后上崗”制度。必須經(jīng)過脫產(chǎn)培訓，培訓考核合格后，方準任職。

二O一二年一月一日

第二篇：煤礦班組長競爭上崗制度

*********煤礦

班組長競爭上崗制度

二O一二年一月一日

登電集團新玉煤礦

班組長競爭上崗制度

班組長是煤礦直接管理者和操作者，直接影響著一線的安全生產(chǎn)，為加強我礦安全管理基礎工作，強化班組長隊伍建設，建立班組管理長效機制，適應新形勢下對班組建設工作的需要，提高班組長素質(zhì)，結(jié)合新玉煤礦實際，特制定本制度。

一、成立班組長競爭上崗考核領導組

組長：***

副組長：************

成員：******************

領導組主要職責：

1.負責班組長競爭上崗工作的領導、監(jiān)督、檢查，研究班組長競爭上崗工作中的重大問題等。

2.班組長選聘要堅持公平、公正、透明的原則，嚴禁任人唯親。

3.選拔結(jié)果及時公布，同時征取職工意見和建議。

二、班組長競爭上崗的原則

1.堅持能上能下的原則。打破傳統(tǒng)觀念，使班組長與職工站在同一起跑線上，讓班組長從優(yōu)秀工人中產(chǎn)生，建立起充滿生機和活力的班組長競爭機制。

2.堅持公開、公平、公正的原則，在區(qū)隊、班組推薦、專業(yè)考試、公開答辯、民主測評和組織考察整個競爭上崗工作過程中，及時在礦公開欄內(nèi)公布參加競爭者每個階段的成績，使競爭上崗工作臵于區(qū)

隊、班組干部職工的監(jiān)督之下。

3.堅持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t。班組長競爭上崗工作必須嚴格執(zhí)行標準，認真把握條件，堅決杜絕任人唯親等不正之風的干擾，堅持靠能力水平競、靠工作業(yè)績評、靠群眾基礎驗，為更多的優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造條件。

4.堅持本人自愿，體現(xiàn)職工民主意愿與企業(yè)意愿相一致的原則。

5.堅持綜合評價，體現(xiàn)考試、考核與評議相結(jié)合的原則。

三、班組長任職條件

1、從事煤礦井下工作3年以上，具有初中以上文化程度，取得中級工以上職業(yè)技能等級，思想政治素質(zhì)條件好，責任心、事業(yè)心強，開拓、服務意識好；

2、業(yè)務熟練，有一定的工作組織協(xié)調(diào)能力；

3、有較強的技術(shù)業(yè)務能力，引領員工履行標準，操作規(guī)范，完成當班生產(chǎn)工作任務，工程質(zhì)量達到質(zhì)量標準化標準規(guī)定，同時增加員工收入；

4、工作積極主動，踏實肯干，有駕馭安全生產(chǎn)的能力，對現(xiàn)場的突發(fā)問題，應在第一時間作出快速反應，維護大局，化被動為主動，最大限度地降低損失或不良影響；

5、堅持原則，勇于承擔責任和糾正錯誤；善于總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高工作水平；

6、能夠?qū)捯源?，團結(jié)同志，熱愛本崗位工作；工作和生活中能夠時時以班組及單位利益為重，凡事從集體利益出發(fā)，有強烈的主

人翁意識和責任感；廉潔自律，嚴格要求自己。

四、班組長競爭上崗的方法

1.建立科學有序機制，規(guī)范競爭上崗工作過程控制，這是保障競爭上崗工作良好運作的基礎。競爭上崗工作要遵守以下運作模式，即：推薦報名→理論考試→公開答辯→群眾評議→組織考察→會議研究→任用公示→結(jié)果公布。

2.推薦報名。各區(qū)隊班組要按照通知要求，及時推薦報名。

3.理論考試。由新玉煤礦培訓科統(tǒng)一命題，對競爭上崗人員采取閉卷考試的方法，重點測試參加競爭上崗人員的安全基礎知識和井下實際操作技能。理論考試成績和實際操作技能占總成績的60%。

4.公開答辯。新玉煤礦競爭上崗考核領導組以及相關(guān)部門負責人組成評委，對參加競爭上崗人員進行現(xiàn)場提問、公開答辯，并按預先確定的要素進行打分，重點測試參加競爭上崗人員的理論知識水平、語言表達能力、技術(shù)業(yè)務素質(zhì)，以及對問題的分析、判斷、解決的能力。公開答辯的形式和內(nèi)容可根據(jù)競爭上崗情況由競爭上崗工作領導小組自行掌握，公開答辯成績占總成績的20%。

5.群眾評議、組織考察。公開答辯完畢后，由新玉煤礦競爭上崗考核領導組指定專人，對參加競爭上崗人員進行民主測評和組織考察，重點根據(jù)參加競爭上崗人員的政治思想素質(zhì)、業(yè)務技能水平、愛崗敬業(yè)意識、團結(jié)協(xié)作精神、綜合管理能力等方面，采取自下而上、個別談話、民主測評、查閱資料等形式，全面準確了解參加競爭上崗人員的情況，做好考察、考核工作。群眾評議和組織考察成績占總成績的20%。

6.會議研究。對參加競爭上崗人員理論考核、公開答辯、群眾評議、組織考察等項成績，按所占不同比例，測算綜合成績，結(jié)合本崗位需要使用情況，排出順位，確定初步擬用人選，提交新玉煤礦競爭上崗考核領導組研究審定。

7.任用公示。對擬定人選在一定范圍內(nèi)進行任用公示（公示期限一般為三至七天），再次征求廣大干部職工的意見和建議，并將公示的結(jié)果及時反饋新玉煤礦競爭上崗考核領導組，根據(jù)公示結(jié)果，擇優(yōu)錄用。

8.公布結(jié)果。根據(jù)會議決定和公示結(jié)論，在全礦范圍內(nèi)對競爭上崗結(jié)果進行公布

五、競爭上崗后的管理

1.對競爭上崗人員按崗位職務享受相應待遇，定崗定責、以崗定酬。

2.競爭上崗人員實行試用期制，試用期一般為半年，不予下令，試用期滿后，經(jīng)區(qū)隊鑒定、組織全面考核能夠勝任現(xiàn)職工作的，按有關(guān)規(guī)定正式任命為班組長職務。對不勝任其現(xiàn)職工作的，免去其原任班組長職務，另行安排工作。

六、任期及目標責任制

1.競爭上崗的班組長每屆任期兩年，期滿后重新進行進行競聘。

2.競爭上崗的班組長要實行班組長任期目標責任制。要以安全為中心，結(jié)合生產(chǎn)任務、文明生產(chǎn)、職工素質(zhì)、班組等級管理等核心

內(nèi)容制定班組長的任期工作目標。班組長的任期目標分兩部分內(nèi)容，一是每屆任期總體目標；二是根據(jù)實際分解確定每年的工作目標。

3.競爭上崗的班組長，在任期內(nèi)被評為新玉煤礦以上先進班組或先進班組長，任期期滿后，可連續(xù)擔任班組長。

4.競爭上崗的班組長要實行述職報告制度，每季度向礦主管部門書面述職報告，每年由本人向班組全體職工進行述職匯報。

5.對新任用的班組長，要嚴格執(zhí)行“先培訓、后上崗”制度。必須經(jīng)過脫產(chǎn)培訓，培訓考核合格后，方準任職。

二O一二年一月一日

第三篇：煤礦班組長現(xiàn)場匯報制度

班組長現(xiàn)場匯報制度

為更好的搞好輔助運輸工作，順利完成領導交給的工作任務，確保安全與文明生產(chǎn)，便于區(qū)隊值班人員全面了解、掌握現(xiàn)場安全、生產(chǎn)狀況、結(jié)合本區(qū)隊實際工作情況，特制定本制度：

一、班組長是現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一責任人和指揮者，有權(quán)

調(diào)配監(jiān)管和指揮當班生產(chǎn)人員以便于各項工作順利推進和完成，必須全面了解、掌握當班安全生產(chǎn)及工作完成情況，滿足生產(chǎn)所需，保證材料供應，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

二、根據(jù)現(xiàn)場實際情況，每班二次向工區(qū)值班人員匯報

現(xiàn)場工作情況、安全狀況及存在問題（特殊情況除外），以便于工區(qū)值班人員安排下班次各項工作。

三、匯報時間：班中時間匯報一次，交班前1小時匯報

一次。

四、以上制度望班組長認真執(zhí)行。

五、匯報制度即日起執(zhí)行。

機運隊

2008-7-15

第四篇：班組長競爭上崗辦法

口泉站班組長競爭上崗實施辦法

第一章

總 則

第一條 為適應新形勢下對班組建設工作的需要，進一步規(guī)范班組管理，提高班組長隊伍素質(zhì)，結(jié)合車站實際，特制定本細則。

第二條 車站實施班組長競爭上崗的主要目的是通過建立一套完備、細致、科學、操作性強的“公開招聘、競爭上崗”機制，達到人力資源的科學合理配臵，實現(xiàn)班組長素質(zhì)的有效提升，推動車站各項工作的穩(wěn)步發(fā)展。

第三條 實行班組長競爭上崗的范圍：在嚴格執(zhí)行車站定員編制的基礎上，對車站自控型班組的班組長（值班站長）全部騰空進行競爭上崗。

第二章 組織領導

第四條 為確保車站班組長競爭上崗工作的規(guī)范管理和健康發(fā)展，車站成立班組長競爭上崗工作領導小組。

組 長：站 長、書 記

副組長：副站長（安全、運輸）、工會主席

組 員：勞人、黨群、安全、技術(shù)及各車間負責人

第五條 班組長競爭上崗領導小組主要負責車站班組長競爭上崗工作的領導、監(jiān)督、檢查，研究班組長競爭上崗工作中的重大問題等。同時，競爭上崗工作要吸收部分職工代表參加，提高競爭上崗的質(zhì)量和效果。

第六條 車站提前30天公布崗位、競爭條件、考評原則、競爭時間和競爭方式，由車間具體組織實施。

第三章 班組長競爭上崗的原則

第七條 堅持能上能下的原則。打破傳統(tǒng)觀念，使班組長與職工站在同一起跑線上，讓班組長從優(yōu)秀工人中產(chǎn)生，建立起充滿生機和活力的班組長競爭機制。

第八條 堅持公開、公平、公正的原則，在車間推薦、專業(yè)考試、公開答辯、民主測評和組織考察整個競爭上崗工作過程中，及時在各車間公開欄內(nèi)公布參加競爭者每個階段的成績，使競爭上崗工作臵于各車間干部職工的監(jiān)督之下。

第九條 堅持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t。班組長競爭上崗工作必須嚴格執(zhí)行標準，認真把握條件，堅決杜絕任人唯親等不正之風的干擾，堅持靠能力水平競、靠工作業(yè)績評、靠群眾基礎驗，為更多的優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造條件。

第十條 堅持本人自愿，體現(xiàn)職工民主意愿與企業(yè)意愿相一致的原則。第十一條 堅持綜合評價，體現(xiàn)考試、考核與評議相結(jié)合的原則。

第四章 班組長競爭上崗條件

第十二條 班組成員參加班組長競爭上崗必須具備以下條件：

1、參加競爭上崗的班組成員要達到班組長的學歷要求標準（包括在讀），具備班組長崗位的技術(shù)業(yè)務知識、素質(zhì)標準和能力要求（在安全生產(chǎn)中做出突出貢獻、管理能力強、現(xiàn)場工作經(jīng)驗豐富，經(jīng)車間推薦、競爭上崗工作領導組同意，可適當放寬學歷要求）。

2、參加競爭上崗的人員必須具備以下工作經(jīng)歷：值班員現(xiàn)場工作經(jīng)歷2年以上，調(diào)車長（調(diào)車指導）現(xiàn)場工作經(jīng)歷２年以上。

3、具有良好的職業(yè)道德和愛崗敬業(yè)精神。

4、有一定的管理知識和組織指揮、作業(yè)互控能力，即要嚴字當頭，敢于管理，又要實事求是，善于管理。

５、有溝通和協(xié)調(diào)班組內(nèi)外關(guān)系的能力，尊重上級、爭取領導的支持，對職工以誠相待，對兄弟班組互相支持幫助，對業(yè)務部門主動接受指導和檢查。

6、有善于做思想政治工作和知人善任的能力，了解每個人的技術(shù)水平和特長，能對每個班組成員委以合理的任務和恰當?shù)墓ぷ?，善于運用多種方法，適時做好班組成員的思想政治工作，使本班組的成員齊心協(xié)力地完成工作任務。

7、應具有一定的分析和判斷能力，善于發(fā)現(xiàn)問題和分析問題，提出解決問題的方法，妥善解決班組中各方面存在的問題。

8．作風正派，身體健康，精力充沛，能夠適應本崗位工作的緊張程度和勞動強度。

9、擔任現(xiàn)行班組長（值班站長）工作，符合上述條件的，均可參加競爭上崗。

第五章 班組長競爭上崗的方法

第十三條 建立科學有序機制，規(guī)范競爭上崗工作過程控制，這是保障競爭上崗工作良好運作的基礎。競爭上崗工作要遵守以下運作模式，即：推薦報名→理論考試→公開答辯→群眾評議→組織考察→會議研究→任用公示→結(jié)果公布。

1．推薦報名。各車間要按照通知要求，及時推薦報名，報名工作結(jié)束后，由車站競爭上崗工作領導小組按照競爭上崗工作的條件對報名人員進行資格審查。

2．理論考試。由車站競爭上崗領導組指定專人統(tǒng)一命題，對競爭上崗人員采取閉卷考試的方法，重點測試參加競爭上崗人員的基礎文化知識和班組長崗位所需達到的相關(guān)技術(shù)業(yè)務知識。理論考試成績占總成績的20%。

3．公開答辯。車站競爭上崗領導組以及相關(guān)部門負責人組成評委，對參加

競爭上崗人員進行現(xiàn)場提問、公開答辯，并按預先確定的要素進行打分，重點測試參加競爭上崗人員的理論知識水平、語言表達能力、技術(shù)業(yè)務素質(zhì)，以及對問題的分析、判斷、解決的能力。公開答辯的形式和內(nèi)容可根據(jù)競爭上崗情況由競爭上崗工作領導小組自行掌握，公開答辯成績占總成績的40%。

4．群眾評議、組織考察。公開答辯完畢后，由車站競爭上崗領導組指定專人，對參加競爭上崗人員進行民主測評和組織考察，重點根據(jù)參加競爭上崗人員的政治思想素質(zhì)、業(yè)務技能水平、愛崗敬業(yè)意識、團結(jié)協(xié)作精神、綜合管理能力等方面，采取自下而上、個別談話、民主測評、查閱資料等形式，全面準確了解參加競爭上崗人員的情況，做好考察、考核工作。群眾評議和組織考察成績占總成績的40%。

5．會議研究。對參加競爭上崗人員理論考核、公開答辯、群眾評議、組織考察等項成績，按所占不同比例，測算綜合成績，結(jié)合本崗位需要使用情況，排出順位，確定初步擬用人選，提交車站競爭上崗工作領導小組研究審定。

6．任用公示。對擬定人選在一定范圍內(nèi)進行任用公示（公示期限一般為三至七天），再次征求廣大干部職工的意見和建議，并將公示的結(jié)果及時反饋車站競爭上崗工作領導小組，根據(jù)公示結(jié)果，擇優(yōu)錄用。

7．公布結(jié)果。根據(jù)會議決定和公示結(jié)論，在全站范圍內(nèi)對競爭上崗結(jié)果進行公布。

第六章 競爭上崗 后的管理

第十四條 根據(jù)口泉站競爭上崗辦法的有關(guān)規(guī)定，對競爭上崗人員按崗位職務享受相應待遇，定崗定責、以崗定酬。

第十五條 競爭上崗人員實行試用期制，試用期一般為半年，不予下令，試用期滿后，經(jīng)車間鑒定、組織全面考核能夠勝任現(xiàn)職工作的，按有關(guān)規(guī)定正式任命為班組長職務。對不勝任其現(xiàn)職工作的，免去其原任班組長（值班站長）職務，另行安排工作。

第七章 任期及目標責任制

第十六條 競爭上崗的班組長每屆任期兩年，期滿后重新進行進行競聘。第十七條 競爭上崗的班組長要實行班組長任期目標責任制。要以安全為中心，結(jié)合生產(chǎn)任務、文明生產(chǎn)、職工素質(zhì)、班組等級管理等核心內(nèi)容制定班組長的任期工作目標。班組長的任期目標分兩部分內(nèi)容，一是每屆任期總體目標；二是根據(jù)實際分解確定每年的工作目標。

第十八條 競爭上崗的班組長，在任期內(nèi) 被評為路局級以上先進班組或先進班組長，任期期滿后，可連續(xù)擔任班組長。

第十九條 競爭上崗的班組長要實行述職報告制度，每季度向車間書面

述職報告，每年由本人向班組全體職工進行述職匯報。

第八章 日?？己酥贫?/p>

第二十條 發(fā)生下列情況之一的免去班組長職務：

1、發(fā)生責任輕傷、火災事故時；

2、發(fā)生事故苗子；

3、發(fā)生路風、三風、綜治（車站定性）問題時；

4、職工受行政拘留及以上處罰時；

5、當年沒有完成“任期目標責任制”目標時；

第二十一條 按照班組長簽定的“任期目標責任書”的各項指標、目標內(nèi)容，實行車站、車間、職工三級監(jiān)督考核制度。班組長不能實現(xiàn)總體目標或職工過半數(shù)不信任免去班組長職務；在總體目標實現(xiàn)的前提下，對班組長工作目標的考核制定三級考核標準，尤其職工對班組長的考核既要體現(xiàn)職工的權(quán)力，又要保護好班組長的積極性。三級考核的比例，原則上確定為2：4：4。月度考核由所在車間負責，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理，對涉及行車安全和人身安全等方面的問題要及時向車站反映。

第二十二條 車站每半年組織一次全面的考核驗收，對問題較為突出的要制定措施，及時解決。對因各種原因免去班組長職務形成的空缺崗位，要及時指定預備班組長主持班組工作，確保班組管理、安全生產(chǎn)有效連續(xù)，主持班組工作的預備班組長通過競爭才能選聘為班組長。

第九章 具體要求

第二十三條 車間對此項工作要高度重視，指定專人負責，認真組織實施。確實把思想政治好、領導水平高、管理能力強、技術(shù)業(yè)務精、工作作風扎實的優(yōu)秀職工選拔到班組長崗位上來，推進班組建設健康發(fā)展。

第二十四條 對新任用的班組長，要嚴格執(zhí)行“先培訓、后上崗”制度。必須經(jīng)過10天以上的脫產(chǎn)培訓，培訓合格后，方準任職。并將培訓考核結(jié)果記入《鐵路工人培訓考核手冊》。

第五篇：競爭上崗制度

競爭上崗制度

為加大管理人員選拔的力度，提高管理隊伍的整體素質(zhì)，同時也為公司儲備更多的管理人才。根據(jù)公司的要求，結(jié)合本高速公路的實際情況，制定XX競爭上崗制度。

一、指導思想

管理人員的選拔，以管理隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)錇闃藴?，樹立正確的用人導向，開闊用人視野，拓寬選人渠道，著眼于建立和完善有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人機制，本著公平、公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，采用考試、考核相結(jié)合的辦法，把素質(zhì)好、文化水平高、領導能力強、成績突出，群眾公認的員工選拔到管理人員行列中來，逐步建立起富有生機和活力的企業(yè)用人機制，激勵員工愛崗敬業(yè)、開拓進取、奮發(fā)向上，培養(yǎng)一支精干、高效、富有創(chuàng)新精神的企業(yè)人才隊伍。

二、競崗原則

堅持公開、公平、公正的原則。堅持德才兼?zhèn)洹⑷罕姽J、注重實績的原則。堅持工作需要和兼顧個人意愿的原則。堅持能上能下、擇優(yōu)錄用原則。

三、適用范圍

1、遇有下列情況時，可根據(jù)本單位實際，實行競爭上崗:

（一）機構(gòu)調(diào)整、重組或現(xiàn)有人員超過崗位職數(shù)限額；

（二）崗位出現(xiàn)空缺或新設崗位時；

（三）按規(guī)定進行崗位輪換，有必要通過競爭確定有關(guān)人 選時；

（四）其他情況需要實行競爭上崗時；

2、競爭上崗原則上在XX內(nèi)部進行。對某些管理人員崗位、專業(yè)技術(shù)崗位和技術(shù)工人崗位，也可以根據(jù)工作需要，經(jīng)批準，面向社會公開競爭選拔。

3、下列崗位不列為競爭上崗的范圍：

（一）任職條件特殊不適于競爭的崗位；

（二）按照管理權(quán)限認為不宜進行公開競爭的崗位。

四、競爭條件

1、參加競爭上崗人員的基本條件是：

（一）現(xiàn)實表現(xiàn)好，在近三年考核中評定為稱職以上等次（其中至少有二年為優(yōu)秀）或原該崗位人員。

（二）一般應具有大專以上學歷；

（三）參加競爭上崗的員工的最高年齡界限根據(jù)本單位的實際情況做出規(guī)定；

（四）參加上一級職位競爭，一般應為下一級職位工作2年以上者；

（五）身體健康，能堅持正常工作；

（六）符合任職回避規(guī)定；

（七）具備競爭職位規(guī)定的其他資格條件。

2、競爭管理人員崗位的，一般應具有一定的工作經(jīng)歷，逐級競爭上崗。德才表現(xiàn)和工作實績突出的，可以越級參加管理崗位的競爭。

3、少數(shù)工作業(yè)績顯著、貢獻突出的專業(yè)技術(shù)人員，雖暫未獲得相應的專業(yè)技術(shù)職務任職資格，但在實際工作中確已具備高一級資格的能力的，經(jīng)專家考評，可以按實際崗位需要低職高聘（國家有特殊規(guī)定的專業(yè)技術(shù)崗位除外），但要根據(jù)有關(guān)規(guī)定逐級報批。

4、競爭技術(shù)工人崗位，在具有相應技術(shù)等級資格的前提下，可根據(jù)崗位需要和本人表現(xiàn)，高牌或低聘。

五、工作程序

1、制定競爭上崗工作方案。方案內(nèi)容包括：組織領導、競爭崗位、競爭范圍、任職條件、競爭的方法程序、時間安排等。

2、通過召開本單位職工大會或其他形式，公布競爭崗位、職數(shù)、任職條件以及競爭上崗的程序、辦法等事項。

3、推薦

（1）組織推薦：黨、政、工、團推薦。

（2）民主推薦：職工聯(lián)名推薦。

（3）自薦。

4、確定競崗人員：領導小組根據(jù)推薦、自薦情況提出競崗

人員名單。

5、競崗：由黨政工團聯(lián)合組織競爭上崗。

6、考察：黨政工聯(lián)合組成考察組成員，對任候選人任職條件、個人素質(zhì)及能力等進行綜合考察。

7、公示：由領導小組根據(jù)考察情況以及競爭上崗原則進行綜合分析，提出初選名單，進行公示，廣泛聽取群眾對擬任人員的意見。

8、任命聘任：公示期滿后，根據(jù)公示情況，經(jīng)中心領導班子研究決定，由中心任命。

六、聘任時限：任期試用期為一年，期滿考核合格正式聘任，不合格退回原職。