第一篇：班組安全管理規(guī)章制度

區(qū)隊(duì)班組建設(shè)安全管理規(guī)章制度

薛虎溝煤業(yè)安全管理科

二0一二年八月

目錄

區(qū)隊(duì)班組建設(shè)安全管理規(guī)章制度.............................................3

一、班前會(huì)制度.....................................................................................................................12

二、班組長(zhǎng)隨班工作制度.....................................................................................................13

三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度.............................................................................................14

四、隱患排查治理制度.........................................................................................................15

五、班組和各崗位安全質(zhì)量評(píng)估制度.................................................................................16

六、事故報(bào)告和處理程序.....................................................................................................17

七、事故匯報(bào)分析處理制度.................................................................................................18

八、安全檢查與獎(jiǎng)懲制度.....................................................................................................19

十、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度.........................................................................................................21

十一、崗位練兵、技能競(jìng)賽制度.........................................................................................23

十二、交接班制度.................................................................................................................25

十三、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度.............................................................................................26

十四、安全舉報(bào)制度.............................................................................................................28

十五、員工安全權(quán)益維護(hù)制度.............................................................................................29

十六、安全生產(chǎn)績(jī)效考核制度.............................................................................................31

區(qū)隊(duì)班組建設(shè)安全管理規(guī)章制度

第一章

總

則

第一條 為全面加強(qiáng)班組建設(shè)管理，促進(jìn)班組管理科學(xué)化、規(guī)范化，充分發(fā)揮系統(tǒng)、業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊(duì)、班組各管理環(huán)節(jié)抓班組建設(shè)工作的積極性和主動(dòng)性，全面實(shí)現(xiàn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃目標(biāo)，特制定本制度。

第二章

指導(dǎo)思想

第二條 指導(dǎo)思想：全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以提升班組長(zhǎng)素質(zhì)為龍頭，以加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)為抓手，切實(shí)提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)和管理水平，真正做到班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理規(guī)范化，努力打造重安全、有經(jīng)驗(yàn)、強(qiáng)技能、善管理、作風(fēng)硬、講民主的優(yōu)秀班組長(zhǎng)隊(duì)伍，建設(shè)安全、高效、活力、和諧的一流班組，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快和諧發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第三章

工作目標(biāo)

第三條 工作目標(biāo)：持續(xù)、有效地加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)，提高事故防范、保證安全生產(chǎn)的五種能力；

1、加強(qiáng)班組長(zhǎng)選拔使用，提高班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)的組織管理能力；

2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高班組員工自覺抵制“三違”行為的能力；

3、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作，“手指口述”培訓(xùn)工作，增強(qiáng)班組員 3

工安全自保能力；

4、嚴(yán)格班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提高班組員工隱患排查治理能力；

5、強(qiáng)化班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高班組員工防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力；

通過大力實(shí)施班組長(zhǎng)素質(zhì)提升工程，不斷提高區(qū)隊(duì)、班組安全生產(chǎn)綜合管理能力，使班組員工真正做到“三不傷害”，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)。

第四章

組織領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任劃分

第四條 成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組 組

長(zhǎng)：屈成民 常務(wù)副組長(zhǎng)：張

平

副

組

長(zhǎng)：楊文平、趙春鎖、閆曉東、閆喜平成員：各業(yè)務(wù)科室科長(zhǎng)

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)科。

生產(chǎn)科牽頭，安培科、勞資科配合，負(fù)責(zé)班組建設(shè)與管理工作的日常事務(wù)以及各單位班組建設(shè)與管理工作的檢查和考核。

生產(chǎn)科是班組建設(shè)與管理的主體，對(duì)本單位的班組建設(shè)與管理工作全面負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)制定本單位班組建設(shè)與管理考核辦法，建立和完善班組建設(shè)與管理各項(xiàng)制度，建立健全班組管理機(jī)構(gòu)及機(jī)制。

第五條 管理機(jī)構(gòu)職責(zé)

承辦班組建設(shè)與管理的業(yè)務(wù)工作，負(fù)責(zé)本單位班組建設(shè)與管理的日常業(yè)務(wù)、檢查和考核工作。

負(fù)責(zé)班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查，定期組織人員檢查各隊(duì)班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)情況。負(fù)責(zé)每月對(duì)班組建設(shè)情況總結(jié)，季度主持召開班組建設(shè)講評(píng)會(huì)議，樹立安全示范典型班組，推廣班組管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

各業(yè)務(wù)科室班組建設(shè)管理職責(zé)：

1、安培科：負(fù)責(zé)提供各隊(duì)班組全安全考核資料。①安全指標(biāo)，傷亡事故情況、紅黃牌情況。②職工行為規(guī)范，準(zhǔn)軍事化管理。③班組隱患匯總、個(gè)人違章登記。管理職責(zé)，班組日常安全管理監(jiān)督。○4負(fù)責(zé)提供各隊(duì)班組在手指口述工作考核資料。

2、生產(chǎn)科：負(fù)責(zé)提供各隊(duì)班組在工程質(zhì)量管理方面考核資料。①采掘開工作面工程施工質(zhì)量情況。②班組各工種崗位操作規(guī)程、正規(guī)循環(huán)作業(yè)情況。③單項(xiàng)工程驗(yàn)收情況、文明生產(chǎn)。

3、通風(fēng)科：負(fù)責(zé)提供各隊(duì)班組在通防管理方面考核資料。①負(fù)責(zé)對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)各班組通防管理考核。②各班組瓦斯管理、防塵管理、通防設(shè)施、局部通風(fēng)、爆破管理、必知、必會(huì)。

4、調(diào)度室：負(fù)責(zé)提供各隊(duì)班組在生產(chǎn)組織管理方面資料。①負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織管理，包括生產(chǎn)任務(wù)完成情況。②調(diào)度匯報(bào)情況、調(diào)度指令落實(shí)情況。③非傷亡事故統(tǒng)計(jì)情況、非正常作業(yè)管理情況。

5、地測(cè)科：負(fù)責(zé)提供各隊(duì)班組在地測(cè)防治水管理方面資料。①負(fù)責(zé)水倉(cāng)、排水管路的管理情況。②巷道中腰線、貫通管理。③負(fù)責(zé)提供各隊(duì)班組在地測(cè)防治水管理資料。

6、機(jī)電科：負(fù)責(zé)提供各隊(duì)班組在機(jī)電管理方面資料。①膠輪車、皮帶運(yùn)輸?shù)墓芾怼＂诟魃a(chǎn)區(qū)隊(duì)班組機(jī)電設(shè)備管理、日常維護(hù)檢修、5

電器保護(hù)、供電管理情況。③機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)管理考核。

第五章 班組設(shè)置

第六條 班組設(shè)置

1、便于組織勞動(dòng)力和指揮生產(chǎn),便于管理,一般按工作任務(wù)、工作性質(zhì)、作業(yè)區(qū)間進(jìn)行劃分。

（1）采、掘、開隊(duì)組設(shè)四個(gè)班組，即三個(gè)生產(chǎn)班組、一個(gè)機(jī)電檢修班組。

（2）機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、防治水等輔助班組按工作性質(zhì)、工作區(qū)域設(shè)置若干個(gè)班組。

2、每個(gè)班組設(shè)班組長(zhǎng)1名。

3、每個(gè)班組必須設(shè)專職安全檢查員。

4、班組實(shí)行班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。第七條 班組分類

一類：煤礦井下直接從事采煤、掘進(jìn)、開拓等生產(chǎn)任務(wù)的班組。二類：煤礦井下的其它班組。

三類：地面直接從事生產(chǎn)、運(yùn)行和直接為生產(chǎn)服務(wù)的區(qū)隊(duì)的班組。第六章

班組長(zhǎng)的任職條件和任、免程序

第八條

落實(shí)班組長(zhǎng)準(zhǔn)入制度、建立班組長(zhǎng)后備管理辦法，各單位任用班組長(zhǎng)必須堅(jiān)持以下條件：

1、身體健康，精力充沛。

2、具備高中以上（含高中）文化程度；初級(jí)工以上技能等級(jí)，工齡3年以上，年齡 45周歲以下。

3、具有本崗位（工種）2年以上實(shí)際工作經(jīng)歷，經(jīng)過安全培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、準(zhǔn)軍事化培訓(xùn)合格。

4、要模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施，敢于同“三違”現(xiàn)象作斗爭(zhēng)，自覺做到不安全不生產(chǎn)。

5、要能夠熟練掌握本班組生產(chǎn)工藝流程，正確使用、維修和保養(yǎng)設(shè)備，熟悉礦井相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急措施，具備安全精細(xì)化管理基本知識(shí)，能帶領(lǐng)班組安全地完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)。

6、要服從組織領(lǐng)導(dǎo)，工作堅(jiān)持原則，做事公道正派，有較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)管理能力，分析問題和解決問題以及抗災(zāi)避災(zāi)能力，善于做職工的思想政治工作，促進(jìn)班組的團(tuán)結(jié)和諧，在職工中具有較高威信。

7、要參加各級(jí)安全、技能培訓(xùn)，且考試合格取得資格證書，具備班組長(zhǎng)任職資格。

第九條 班組長(zhǎng)的任命程序

班組長(zhǎng)任命程序：推薦——民主考察——培訓(xùn)考試——組織任命 ⑴推薦：采用個(gè)人自薦、區(qū)隊(duì)推薦、相關(guān)管理部門及領(lǐng)導(dǎo)推薦的方式，每一崗位不少于3名候選人。

由所在區(qū)隊(duì)提出推薦建議報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，擇優(yōu)選取票數(shù)超過職工人數(shù)半數(shù)以上者為本單位班組長(zhǎng)。

⑵民主考察：由分管領(lǐng)導(dǎo)組織，勞資、組織部、政工、安全、班組建設(shè)辦公室、對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)科室及本隊(duì)干部職工參與投票表決，票數(shù)第一且通過率達(dá)到70%以上的候選人，作為任命候選人。

⑶培訓(xùn)考試：由培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)對(duì)任命候選人進(jìn)行為期不少于90 7

課時(shí)的安全培訓(xùn)，考試合格后頒發(fā)班組長(zhǎng)安全資格證。

⑷組織任命：由分管領(lǐng)導(dǎo)組織班組管理機(jī)構(gòu)相關(guān)人員召開專題會(huì)議研究，對(duì)培訓(xùn)合格的班組長(zhǎng)簽發(fā)任命文件。

第十條 班組長(zhǎng)的免（撤）職、更換程序

區(qū)隊(duì)提出免（撤）職、更換申請(qǐng)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)組織班組管理機(jī)構(gòu)相關(guān)人員召開專題會(huì)議審查研究，確認(rèn)后，由組織部門執(zhí)行、備案。存在下列情形之一者必須更換：

⑴班組長(zhǎng)在事故分析中受到免（撤）職處分的，必須撤免或更換； ⑵職工反映班組長(zhǎng)工作能力差，安全責(zé)任心不強(qiáng)，必須撤免或更換；

⑶班組長(zhǎng)連續(xù)3個(gè)月排名最后一名、民主評(píng)議，職工滿意率達(dá)不到70%；

⑷違反礦安全操作紅線管理制度的，及其它被認(rèn)為應(yīng)該解除職務(wù)的。

第七章

班組長(zhǎng)的職責(zé)、權(quán)利

第十一條 班組長(zhǎng)的主要職責(zé)

1、班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)“三大規(guī)程”和其他有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度在本班組的執(zhí)行，對(duì)本班組安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。

2、在召開班前會(huì)時(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)本班人員的身體狀況和精神狀態(tài)進(jìn)行審查，不適宜上崗的人員有權(quán)禁止上崗作業(yè)，全面掌握上一班次安全生產(chǎn)情況，針對(duì)性的安排本班安全生產(chǎn)工作，不得安排崗證不符或 8

培訓(xùn)不合格的人員上崗作業(yè)。

3、接班后，首先詳細(xì)掌握當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況、設(shè)備情況，檢查支護(hù)、頂板、通風(fēng)、瓦斯等情況，現(xiàn)場(chǎng)存在隱患時(shí)，要立即組織處理，隱患不消除不能組織生產(chǎn)，需要停產(chǎn)組織處理隱患時(shí)，及時(shí)向值班礦領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室、安全信息站匯報(bào)。

4、班組長(zhǎng)必須全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，對(duì)本班安全生產(chǎn)的重要生產(chǎn)過程、重點(diǎn)崗位人員進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)和幫助。

5、交班時(shí)，必須將現(xiàn)場(chǎng)遺留的隱患問題向下一班長(zhǎng)交代清楚，在下班后必須將本班的一切生產(chǎn)情況先向值班干部匯報(bào)。

6、班組長(zhǎng)必須認(rèn)真填寫班評(píng)估表，本著公平、公正的原則，與當(dāng)班安全檢查員按照職工安全行為、按章作業(yè)、作業(yè)結(jié)果達(dá)標(biāo)進(jìn)行考核和分配。

7、班組長(zhǎng)不得提前下班，上井后必須清點(diǎn)當(dāng)班出勤人員，否則，給予行政紀(jì)律處分。

8、對(duì)安全科或調(diào)度值班、分管領(lǐng)導(dǎo)安排的隱患問題和指令性工作，必須無條件落實(shí)。

9、對(duì)班組員工進(jìn)行安全操作技術(shù)及方法指導(dǎo)，并負(fù)責(zé)檢查其遵守安全技術(shù)操作規(guī)程的情況。

10、搞好班組民主管理，做到上情下達(dá)、下情上傳，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組成員的積極性和智慧，努力完成班組各項(xiàng)工作。

11、如發(fā)生傷亡事故，應(yīng)立即匯報(bào)，組織搶救，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，參與事故調(diào)查、分析原因，提出改進(jìn)措施。

第十二條 班組長(zhǎng)的權(quán)利

1、停產(chǎn)撤人權(quán)。在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)瓦斯積聚、瓦斯超限、工作面停風(fēng)及突發(fā)性災(zāi)害等不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有權(quán)停止生產(chǎn)，組織人員立即撤離。

2、調(diào)動(dòng)人力、物力處理隱患權(quán)。班組長(zhǎng)有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的隱患情況，合理調(diào)整勞動(dòng)組織、人員安排，集中人員、設(shè)備、材料處理隱患。

3、拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)權(quán)。班組長(zhǎng)對(duì)違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)有權(quán)拒絕執(zhí)行，對(duì)職工的違章行為，有權(quán)力加以制止，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

4、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰權(quán)。班組長(zhǎng)有權(quán)制定班組內(nèi)部獎(jiǎng)金分配方案，報(bào)區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)審批后，對(duì)班組成員進(jìn)行考核，并按規(guī)定分配班組獎(jiǎng)金；有權(quán)按照規(guī)定對(duì)本班組違反安全相關(guān)管理制度的人員進(jìn)行處罰。

5、安全生產(chǎn)組織權(quán)。班組長(zhǎng)有權(quán)根據(jù)工作需要和本班組實(shí)際情況，合理調(diào)配勞動(dòng)組織、人員、設(shè)備、材料，調(diào)正生產(chǎn)部署。

6、維護(hù)職工合法權(quán)益權(quán)。對(duì)侵犯職工合法權(quán)益權(quán)的人和事，有權(quán)在弄清事實(shí)、辯明是非的基礎(chǔ)上向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出意見或建議。

第八章

班組管理

第十三條 班組制度建設(shè)

各區(qū)隊(duì)是班組建設(shè)的實(shí)施主體，區(qū)隊(duì)跟班隊(duì)干負(fù)責(zé)本單位班組管理及班組建設(shè)各項(xiàng)制度、規(guī)定在當(dāng)班安全生產(chǎn)組織過程中的落實(shí)，區(qū)隊(duì)跟班隊(duì)干要指導(dǎo)監(jiān)督當(dāng)班班組長(zhǎng)搞好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)組織管理，對(duì)當(dāng) 10

班安全生產(chǎn)負(fù)指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任。

班組長(zhǎng)是安全生產(chǎn)組織過程的直接指揮者和操作者，也是落實(shí)安全管理基本制度、執(zhí)行作業(yè)規(guī)程、施工措施的指揮者和操作者，是生產(chǎn)過程中工藝紀(jì)律執(zhí)行和工序組織達(dá)標(biāo)的管理者，是職工按章作業(yè)和作業(yè)結(jié)果的直接評(píng)判和考核人，是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的第一責(zé)任人，職工按章操作是安全生產(chǎn)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的第一要?jiǎng)?wù)、前提和保證。

班組必須建立崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位（個(gè)人）工程質(zhì)量、工作質(zhì)量驗(yàn)收制度、“三違”幫教及個(gè)人安全技能賬戶實(shí)施辦法、懲處制度、安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)制度、勞動(dòng)紀(jì)律和交接班制度、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度、工資分配等制度。

應(yīng)建立班組建設(shè)與管理制度、優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)價(jià)考核制度、“安全生產(chǎn)型班組”評(píng)價(jià)考核制度、班組長(zhǎng)評(píng)聘制度。

第十四條 班組工資分配管理

班組工資分配是調(diào)動(dòng)職工安全生產(chǎn)積極性的直接手段，具有導(dǎo)向作用，激勵(lì)職工操作達(dá)標(biāo)、操作結(jié)果達(dá)標(biāo)，是班組工資分配的主要方向。工資分配禁止吃大鍋飯，嚴(yán)格執(zhí)行“三.三.四”工資分配制度，鼓勵(lì)班組在工資分配中堅(jiān)持原則，積極創(chuàng)新。

第十五條 班組建設(shè)與管理的激勵(lì)機(jī)制

1、班組長(zhǎng)是培養(yǎng)區(qū)隊(duì)級(jí)管理人員的主要渠道，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)的聘用必須從優(yōu)秀班組長(zhǎng)中選拔。

2、分管領(lǐng)導(dǎo)組織，相關(guān)業(yè)務(wù)科室參加，每月至少召開一次由全 11

體班組長(zhǎng)參加的班組建設(shè)工作會(huì)議，分析總結(jié)本單位在班組管理、班組建設(shè)方面取得的成績(jī)和存在的問題，征求各位班組長(zhǎng)在班組建設(shè)方面的建議，并對(duì)當(dāng)月安全生產(chǎn)管理好的班組及班組長(zhǎng)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

3、優(yōu)先安排優(yōu)秀班組長(zhǎng)外出帶薪參觀學(xué)習(xí)、療養(yǎng)。

4、班組長(zhǎng)按高技能人才進(jìn)行管理，享受待遇和津貼，鼓勵(lì)大中院校畢業(yè)生從事班組長(zhǎng)工作。

一、班前會(huì)制度

為認(rèn)真貫徹當(dāng)前安全生產(chǎn)文件精神，盡快傳達(dá)上級(jí)指示，結(jié)合工區(qū)當(dāng)前生產(chǎn)情況，經(jīng)研究決定開展班前教育活動(dòng)。具體如下：

1、三班班前教育活動(dòng)的時(shí)間為:早班：06：00，中班：14：00，夜班：22：00。班期會(huì)由區(qū)隊(duì)長(zhǎng)或跟班管理人員組織召開，每班開工前必須按要求開好班前會(huì)。

2、班前會(huì)的內(nèi)容應(yīng)有：對(duì)上級(jí)文件、會(huì)議精神的傳達(dá)；有安全教育和安全知識(shí)的講解；工作任務(wù)的布置；安全注意事項(xiàng)；有兩人及以上共同作業(yè)的作業(yè)地點(diǎn)，必須指定1名安全負(fù)責(zé)人。

3、班組長(zhǎng)、跟班區(qū)長(zhǎng)必須每班在工區(qū)開班前會(huì)之前15分鐘時(shí)，將現(xiàn)場(chǎng)安全隱患及有關(guān)事項(xiàng)向工區(qū)匯報(bào)清楚，一次不匯報(bào)，罰班組長(zhǎng)和跟班區(qū)長(zhǎng)各50元。區(qū)隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)情況，安排當(dāng)班生產(chǎn)工作，具體將現(xiàn)場(chǎng)安全管理、工程質(zhì)量情況進(jìn)行闡述。班長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)情況，合理安排工作，并明確安全責(zé)任人，并做好班前會(huì)記錄；

4、遲到一次罰分50元，不遵守會(huì)議紀(jì)律、交頭接耳、說話、接 12

打電話以及出勤不簽字每次罰分50元。班前會(huì)記錄應(yīng)全面不缺項(xiàng)不漏項(xiàng)，否則每次罰責(zé)任人50元。

二、班組長(zhǎng)隨班工作制度

班組長(zhǎng)對(duì)管轄范圍內(nèi)的安全工作負(fù)直接責(zé)任。班組長(zhǎng)是所在班組的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。認(rèn)真組織所管理的班組貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)，是班組長(zhǎng)的職責(zé)。為進(jìn)一步加強(qiáng)班組管理，充分發(fā)揮“排頭兵”、“帶頭人”的作用，結(jié)合本工區(qū)實(shí)際情況和區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的有關(guān)要求，特制訂本制度。

1、組織本班組工人嚴(yán)格實(shí)施“三大規(guī)程”，干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活，及時(shí)組織處理隱患，及時(shí)制止“三違”現(xiàn)象。在現(xiàn)場(chǎng)有權(quán)采取相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理措施，有權(quán)制止和處理“三違”行為，處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問題，積極完成工區(qū)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

2、依據(jù)職工的素質(zhì)狀況及工作現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況。合理分工，充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)的積極性，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，并明確安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

4、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，對(duì)本班發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)匯報(bào)積極處理。完工后，由班組長(zhǎng)自查，對(duì)不合格的工程及時(shí)進(jìn)行整改，交接班時(shí)，由兩班的班長(zhǎng)和驗(yàn)收員共同驗(yàn)收，對(duì)于存在的問題，驗(yàn)收員按規(guī)定進(jìn)行處理。

5、積極做好現(xiàn)場(chǎng)的一切工作和上井后量化打分工作，分配要合理，公正.及時(shí)。合理做好職工的考評(píng)工作，并及時(shí)匯報(bào)。

6、安排工作時(shí)，先強(qiáng)調(diào)安全，帶領(lǐng)職工齊心協(xié)力完成或超額完成工區(qū)交給的工作和安全任務(wù)，有問題及時(shí)向工區(qū)匯報(bào)。配合工區(qū)積極完成各項(xiàng)臨時(shí)性、突擊性任務(wù)。

7、班組長(zhǎng)長(zhǎng)必須與職工一同上井和下井，做好現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督、檢查、整改和交接班工作，否則，有問題或有隱患，對(duì)其進(jìn)行處罰。

三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

為認(rèn)真落實(shí)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建精神,開展好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng),特制定本制度：

1、成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組； 組

長(zhǎng)：* 副組長(zhǎng)：* 成員：*

2、制訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)；

①在集團(tuán)公司靜態(tài)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查中綜合得分不得低于90分。②各項(xiàng)修復(fù)工程合格率真確保100%。

3、嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任、實(shí)行分片包、分工如下： 全面工作：* 安全生產(chǎn)：* 質(zhì)量管理：* 14

機(jī)電管理：*

4、每月由工區(qū)區(qū)長(zhǎng)、書記、技術(shù)員定期組織一次全方面的安全檢查，報(bào)工區(qū)技術(shù)組進(jìn)行落實(shí)，出現(xiàn)問題對(duì)分管責(zé)任人罰款50—100元。

5、各分管責(zé)任人嚴(yán)格按照分工，積極深入現(xiàn)場(chǎng)查問題、抓落實(shí)，凡落實(shí)不力，檢查不細(xì)，被礦或公司查出問題，連帶處罰包保人，影響季度達(dá)標(biāo)的嚴(yán)肅追究處理。

四、隱患排查治理制度

為進(jìn)一步落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針，做好安全事故的超前預(yù)防，落實(shí)安全隱患的排查、治理責(zé)任，結(jié)合工區(qū)的實(shí)際，特制定本制度。

1、安全隱患的排查治理要按照分級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任落實(shí)的原則，主管區(qū)長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)，副區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員組織進(jìn)行安全隱患的治理整改，做到項(xiàng)目落實(shí)、措施落實(shí)、時(shí)間落實(shí)、責(zé)任人落實(shí)。

2、堅(jiān)持每班由班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員對(duì)作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行隱患排查和危險(xiǎn)源辯識(shí)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)安排當(dāng)班治理，做到隱患不排除不生產(chǎn)。排查隱患要覆蓋全面，嚴(yán)肅認(rèn)真，不留死角，嚴(yán)禁走過場(chǎng)。

3、堅(jiān)持每周進(jìn)行一次隱患排查治理集中整治活動(dòng)，由工區(qū)區(qū)長(zhǎng)帶領(lǐng)副區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員對(duì)責(zé)任范圍的安全隱患進(jìn)行全面排查，對(duì)查出的隱患登記建檔，落實(shí)整改責(zé)任、期限、措施，并進(jìn)行復(fù)查。

4、在安全隱患治理過程中，如工區(qū)無治理能力時(shí)，必須及時(shí)向 15

總工程師上報(bào)。

5、對(duì)難以立即整改的安全隱患，必須制定落實(shí)有效的防范措施并限期整改。在整改過程中，不能保證安全時(shí)，應(yīng)責(zé)令撤出危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)所有人員，停止生產(chǎn)。隱患不排除不得生產(chǎn)。

6、工區(qū)要加強(qiáng)隱患的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)分析工作，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

五、班組和各崗位安全質(zhì)量評(píng)估制度

為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，結(jié)合《安全生產(chǎn)法》、《煤炭法》等法律、法規(guī)，實(shí)施安全質(zhì)量規(guī)范化管理，及時(shí)整改、消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，規(guī)范班組施工和監(jiān)督檢查行為，特制定本制度：

一、安全質(zhì)量班評(píng)估由工區(qū)質(zhì)量驗(yàn)收員負(fù)責(zé)，驗(yàn)收員必須把評(píng)估表帶到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和特殊工種崗位安全質(zhì)量狀況按照評(píng)估表要求和內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估，逐項(xiàng)對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)打分。對(duì)評(píng)估查出的安全、質(zhì)量問題，要責(zé)令生產(chǎn)當(dāng)班管理人員立即組織人員整改，1、安全質(zhì)量評(píng)估分值低于70分的，每低于1分對(duì)該單位罰款100元，依次類推。

2、為提高班安全質(zhì)量評(píng)估的客觀準(zhǔn)確性，工區(qū)跟班管理人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后必須檢查驗(yàn)收員的評(píng)估情況，并在評(píng)估表上簽署責(zé)任意見，作為對(duì)評(píng)估準(zhǔn)確性的審核，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。對(duì)評(píng)估與現(xiàn)場(chǎng)不符項(xiàng)要給以更正，并采取相應(yīng)措施。凡到現(xiàn)場(chǎng)不對(duì)驗(yàn)收員評(píng)估進(jìn)行審核并 16

簽字的，一次給予50元處罰。

3、安全質(zhì)量班評(píng)估結(jié)果低于70分時(shí)，必責(zé)令停止生產(chǎn)，進(jìn)行整改。評(píng)估結(jié)果與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符的，一次扣罰驗(yàn)收員50元。

4、跟班管理人員在評(píng)估表上拒絕簽字的，該班評(píng)估按最低級(jí)次考核，同時(shí)對(duì)跟班管理人員扣罰50元。

5、要把班組和崗位安全質(zhì)量評(píng)估結(jié)果與各班的安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資掛鉤，按照評(píng)估結(jié)果對(duì)各班進(jìn)行考核。

六、事故報(bào)告和處理程序

為規(guī)范生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告程序、落實(shí)生產(chǎn)安全事故責(zé)任。保證各類事故及時(shí)、有效的進(jìn)行搶救處理，減少事故造成的損失，增加事故搶救中的安全系數(shù)，同時(shí)便于責(zé)任追究。經(jīng)工區(qū)研究決定，特制定本程序。

一、發(fā)生事故后，事故單位現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人和安監(jiān)員在組織搶救的同時(shí)，必須立即向礦調(diào)度室、安全科、單位值班人員匯報(bào)并說明事故的輕重程度。調(diào)度室根據(jù)井下匯報(bào)事故的輕重程度，及時(shí)匯報(bào)礦值班領(lǐng)導(dǎo)、分管專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)處長(zhǎng)。礦值班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)搶救工作。

各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行匯報(bào)制度，杜絕遲報(bào)、瞞報(bào)事故現(xiàn)象，凡因遲報(bào)、瞞報(bào)事故造成不良后果的追究有關(guān)人員的責(zé)任，并給予行政或經(jīng)濟(jì)處罰。

二、事故報(bào)告應(yīng)當(dāng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，對(duì)事故不得遲報(bào)、漏報(bào)、17

謊報(bào)或者瞞報(bào)。事故報(bào)告后出現(xiàn)新情況應(yīng)及時(shí)補(bǔ)報(bào)。

三、報(bào)告事故包括以下內(nèi)容：

1、事故發(fā)生單位；

2、事故發(fā)生的時(shí)間（年、月、日、時(shí)、分）、地點(diǎn)以及現(xiàn)場(chǎng)情況；

3、事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過；

4、事故現(xiàn)場(chǎng)總?cè)藬?shù)、已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明有人數(shù)）；

5、已經(jīng)采取的措施；

6、其它應(yīng)當(dāng)報(bào)告的情況；

四、事故報(bào)告范圍是指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的特別重大事故、重大事故、較大事故和一般事故，較大以上涉險(xiǎn)事故，事故性質(zhì)暫時(shí)不清的較大及以上事故。

五、事故調(diào)查應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持實(shí)事求是、尊重科學(xué)的原則，及時(shí)、準(zhǔn)確地查清事故經(jīng)過、事故原因和事故損失，查明事實(shí)性質(zhì)認(rèn)定事故責(zé)任，總結(jié)事故教訓(xùn)，提出整改措施，并對(duì)事故責(zé)任者依法追究責(zé)任。

七、事故匯報(bào)分析處理制度

一、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家各類安全法律、法規(guī)及上級(jí)一系列安全規(guī)定和措施。

二、嚴(yán)格堅(jiān)持“四不放過”的原則，一事故，一分析。

三、事故發(fā)生后，及時(shí)向礦調(diào)度匯報(bào)。對(duì)隱瞞或遲報(bào)的，對(duì)當(dāng)班管理人員給予處罰。

四、及時(shí)組織有關(guān)事故進(jìn)行事故分析，落實(shí)責(zé)任。

五、認(rèn)真詳細(xì)地做好事故分析記錄，并形成分析報(bào)告及時(shí)送到礦有關(guān)部門。

六、事故分析會(huì)，對(duì)責(zé)任人視情節(jié)輕重分別給予一定的處分或處罰。

八、安全檢查與獎(jiǎng)懲制度

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針及國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)，建立較完善的企業(yè)安全生產(chǎn)約束和激勵(lì)機(jī)制，通過不同形式的檢查，來發(fā)現(xiàn)問題，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后，提高工區(qū)安全管理水平，促進(jìn)各級(jí)各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，調(diào)動(dòng)全體干部員工為搞好安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，確保國(guó)家財(cái)產(chǎn)和員工生命安全，結(jié)合本區(qū)實(shí)際情況，特制定本制度。

一、安全檢查

嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)隊(duì)自查自糾制度，每月組織不少于4次的安全檢查，檢查范圍為井下所轄區(qū)內(nèi)的各生產(chǎn)環(huán)節(jié)。要求施工現(xiàn)場(chǎng)必須到底動(dòng)態(tài)迎檢，嚴(yán)禁出現(xiàn)停產(chǎn)迎檢現(xiàn)象。每次檢查有工區(qū)區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織，工區(qū)的管理干部及當(dāng)班班組長(zhǎng)參加。每次檢查參加人員必須指定地點(diǎn)集合，任何人不準(zhǔn)遲到、缺席，特殊情況另行通知。檢查過程中，檢查人員必須客觀、公正。對(duì)查出問題以書面的形式下發(fā)要求整改，并進(jìn)行復(fù)查。

二、安全獎(jiǎng)勵(lì)

（一）對(duì)于在以下方面做出貢獻(xiàn)的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)：

1、認(rèn)真執(zhí)行“三大規(guī)程”、安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和安全生產(chǎn)法規(guī)制度，長(zhǎng)期實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的。

2、實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)級(jí)，對(duì)安全工作做出特殊貢獻(xiàn)的。

3、敢于堅(jiān)持原則，責(zé)任心強(qiáng)，與“三違”現(xiàn)象作斗爭(zhēng)，并幫助后進(jìn)人員取得明顯進(jìn)步的。

4、及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故苗頭，并能采取得力措施制止事故發(fā)生的。

5、消除重大安全隱患，避免惡性事故發(fā)生的。

6、在事故搶救中，既勇敢又沉著處理險(xiǎn)情，對(duì)防止事故后果擴(kuò)大做出貢獻(xiàn)的。

7、在遇到緊急情況，臨危不懼，舍己救人，搶救同志和國(guó)家財(cái)產(chǎn)，為群眾公認(rèn)的安全生產(chǎn)積極分子。

8、在安全生產(chǎn)上有革新發(fā)明，解決安全技術(shù)難題的。

9、在安全生產(chǎn)競(jìng)賽中成績(jī)優(yōu)異或提出有價(jià)值的合理化建議的。

（二）對(duì)上述人員的獎(jiǎng)勵(lì)分為：

1、授予榮譽(yù)稱號(hào)、頒發(fā)獎(jiǎng)?wù)?、榮譽(yù)證書。

2、記功、記大功、頒發(fā)立功喜報(bào)。

3、物資獎(jiǎng)勵(lì)、通令嘉獎(jiǎng)。

4、晉升工資、晉級(jí)、晉職。

二、安全處罰

（一）對(duì)于在以下方面出現(xiàn)問題的人員給與處罰：

1、不認(rèn)真執(zhí)行“三大規(guī)程”和我礦規(guī)章制度，造成事故的；

2、發(fā)現(xiàn)事故隱患不及時(shí)匯報(bào)、處理，造成事故的；

3、發(fā)生事故隱瞞不報(bào)或弄虛作假的；

4、工程質(zhì)量低劣，危及人身安全和生產(chǎn)安全的；

5、破壞盜竊安全設(shè)施、設(shè)備，可能造成安全事故的；

6、因?yàn)^職或過失，造成嚴(yán)重安全后果，經(jīng)司法機(jī)關(guān)查處未追究刑事責(zé)任的；

7、雖然沒有造成事故，但確有嚴(yán)重“三違”行為的。

（二）對(duì)上述人員的處罰分為：

1、“三違”行為按“三違”處罰制度執(zhí)行；

2、經(jīng)濟(jì)處罰、通報(bào)批評(píng)；

3、記過、記大過、降級(jí)、降職；

4、撤職、待崗；

5、開除留用、開除；

6、情節(jié)嚴(yán)重的由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

三、對(duì)安全生產(chǎn)工作較為突出和發(fā)生事故的單位，按有關(guān)規(guī)定視情節(jié)給與獎(jiǎng)勵(lì)和經(jīng)濟(jì)處罰。

十、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

為貫徹落實(shí)黨和國(guó)家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的目標(biāo)，不斷提高干部員工的安全 21

意識(shí)和安全素質(zhì)，提高安全操作技能和自我保護(hù)能力，特制定如下培訓(xùn)制度。

1、職責(zé)分工

（1）工區(qū)黨支部書記是安全教育的第一責(zé)任人，對(duì)安全教育培訓(xùn)負(fù)總責(zé)。負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)以及本企業(yè)的有關(guān)安全生產(chǎn)和職業(yè)健康的規(guī)章、制度、標(biāo)準(zhǔn)。

（2）技術(shù)員對(duì)本單位安全培訓(xùn)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)煤礦“三大規(guī)程”的傳達(dá)貫徹，認(rèn)真做好本單位作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施的編制、傳達(dá)學(xué)習(xí)和考試。

2、安全教育培訓(xùn)的時(shí)間、方式和方法(1)安全教育培訓(xùn)的時(shí)間：

利用每天的班前會(huì)、每周的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)日或集中時(shí)間教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)。足額參加行業(yè)組織的專業(yè)培訓(xùn)。

(2)安全教育培訓(xùn)的方式：

采用貫徹學(xué)習(xí)或互動(dòng)式、采用每日一題學(xué)習(xí)活動(dòng)。(3)安全教育培訓(xùn)的方法： 采用提前備課，有講有聽有記錄。

3、安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容：

(1)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及企業(yè)的規(guī)章、制度和標(biāo)準(zhǔn)。

(2)安全生產(chǎn)管理的基本知識(shí)、方法和安全生產(chǎn)崗位技術(shù)，有關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識(shí)。

4、安全培訓(xùn)的效果：

通過安全培訓(xùn)，使全體員工自身業(yè)務(wù)技能得到很大提高，增強(qiáng)了自身安全意識(shí)，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除現(xiàn)場(chǎng)不安全隱患，做到持證上崗。工區(qū)定期要對(duì)安全培訓(xùn)的效果進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。

十一、崗位練兵、技能競(jìng)賽制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，不斷促進(jìn)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)提高，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，根據(jù)安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)要求，結(jié)合單位實(shí)際，制定本規(guī)劃措施，扎實(shí)開展崗位練兵，人人爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)能手活動(dòng)。

一、指導(dǎo)思想：認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，體現(xiàn)“以人為本”思想，強(qiáng)化職工安全技術(shù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提升職工隊(duì)伍整體安全素質(zhì)水平，構(gòu)建以職工自律為目標(biāo)的安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，有效控制安全事故的發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為保證開展崗位練兵、技能競(jìng)賽的活動(dòng)順利開展，特成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組

長(zhǎng)：趙春鎖 副組長(zhǎng)：徐鵬飛 成員：培訓(xùn)科所有人員

三、開展措施

1、日常安全教育學(xué)習(xí)。堅(jiān)持每周安全日活動(dòng)，安全學(xué)習(xí)時(shí)間不少于1小時(shí)，職工配有學(xué)習(xí)筆記，及時(shí)記錄學(xué)習(xí)內(nèi)容。重點(diǎn)學(xué)習(xí)安全 23

法律法規(guī)，上級(jí)安全工作會(huì)議文件精神，崗位技能知識(shí)及作業(yè)規(guī)程等。結(jié)合月度學(xué)習(xí)內(nèi)容認(rèn)真組織實(shí)施每月一考。

2、安全培訓(xùn)。按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的培訓(xùn)計(jì)劃，選派人員與培訓(xùn)要求相符；本單位從業(yè)人員必須按礦統(tǒng)一安排，每年按要求參加一次安全教育和培訓(xùn)；對(duì)新入礦工人及新調(diào)整工種的，嚴(yán)格按規(guī)定培訓(xùn)考核合格后方可從事井下工作。積極組織參加安培中心及礦安培科舉辦的特殊工種培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)工作，確保職工培訓(xùn)合格率達(dá)到100%。

3、組織青工開展拜師學(xué)藝活動(dòng)，工區(qū)要組織新參加工作的青工與有經(jīng)驗(yàn)的老工人結(jié)對(duì)子，拜師傅，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐操作技術(shù)，加強(qiáng)崗位鍛煉，努力培養(yǎng)各崗位技術(shù)拔尖人才。

4、加強(qiáng)崗位之間的互動(dòng)、使職工在崗位變換之中能夠?qū)W習(xí)新知識(shí)，掌握新本領(lǐng)，提倡一職多能、一人多證，開展個(gè)人“絕技絕活絕招”活動(dòng)展示，對(duì)礦或上級(jí)評(píng)定技能尖子能手給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，以激發(fā)職工學(xué)習(xí)主動(dòng)性和大練基本功的積極性。不斷滿足“一崗多能”，“一人多證”的要求，努力培養(yǎng)造就復(fù)合型的職工隊(duì)伍。

5、組織職工積極參加各類技術(shù)比武競(jìng)賽活動(dòng)，使職工在競(jìng)賽中得到鍛煉，得到交流和提高。不定期組織各班組成員到先進(jìn)單位進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，容于自我不斷強(qiáng)身健體促進(jìn)隊(duì)伍整體素質(zhì)提高和安全管理水平提高。

6、、培訓(xùn)管理。建立職工培訓(xùn)檔案，內(nèi)容真實(shí)齊全，每季度進(jìn)行補(bǔ)充修改。根據(jù)職工隊(duì)伍變動(dòng)情況及時(shí)上報(bào)人員變動(dòng)情況和培訓(xùn)需求計(jì)劃。特種作業(yè)人員的管理嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)儲(chǔ)備制度，做到先培訓(xùn)后上 24

崗。按時(shí)參加礦組織的月度安全技能考核。

7、活動(dòng)獎(jiǎng)罰制度。不按時(shí)參加每周安全學(xué)習(xí)日活動(dòng)人員，一次給予50元處罰，遲到早退給予50元處罰，記錄不及時(shí)每少一次罰款50元。不參加每月一考人員給予50元處罰。礦組織的月度安全技能考核人員不按時(shí)參加、不認(rèn)真遵守考場(chǎng)紀(jì)律，考試作弊者、成績(jī)80分以下不及格人員分別給予50元處罰。對(duì)參加上級(jí)培訓(xùn)人員不認(rèn)真遵守培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)管理規(guī)定的不少于100元處罰，情節(jié)嚴(yán)重按有關(guān)規(guī)定處理。對(duì)在上級(jí)安全技術(shù)技能獲獎(jiǎng)突出者不少于200元獎(jiǎng)勵(lì)。

十二、交接班制度

為加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任，使各項(xiàng)管理制度切實(shí)落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)工區(qū)研究，特制定本制度。

1、井下必須建立交接班記錄，各班班組長(zhǎng)、特殊工種必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行對(duì)口交接。內(nèi)容交接清楚后，交班人員方可上井，接班人員方可開工。能夠在當(dāng)班處理的安全隱患，不準(zhǔn)交到下一班。

2、交接內(nèi)容：安全設(shè)施是否完好；機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常；工作面是否存在隱患及生產(chǎn)當(dāng)中應(yīng)注意的事項(xiàng)等，內(nèi)容要全面，記錄要清晰，注意事項(xiàng)要明確。

3、接班后，在開工前當(dāng)班班組長(zhǎng)、特殊工種要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，核實(shí)上班交班情況，及時(shí)排除隱患，并向本班職工說明現(xiàn)場(chǎng)注意事項(xiàng)及安全隱患內(nèi)容，待隱患排除后方可開工，本班對(duì)上班存在的隱患處理必須有落實(shí)、有記錄。

4、工區(qū)三大員負(fù)責(zé)檢查交接記錄的填寫情況，凡發(fā)現(xiàn)有一項(xiàng)與現(xiàn)場(chǎng)不符或漏填，罰責(zé)任班組長(zhǎng)每人50元。

5、交接記錄本要保存完好，不得損壞，否則將追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理。班長(zhǎng)交接班記錄要每天上井后及時(shí)匯報(bào)到工區(qū)。

十三、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，保障職工健康安全，結(jié)合本工區(qū)實(shí)際情況，特制定如下安全文明生產(chǎn)的制度：

一、目標(biāo)：每位職工熟練掌握本崗位操作技能，識(shí)別、預(yù)防安全危害的能力和現(xiàn)場(chǎng)處理問題的能力，能自主保安、協(xié)助保安。職工的敬業(yè)精神、責(zé)任意識(shí)、道德觀念、服務(wù)質(zhì)量明顯提高。

二、內(nèi)容：

（1）按照分區(qū)隊(duì)培訓(xùn)方案和礦階段性培訓(xùn)任務(wù)，積極到礦進(jìn)行特殊工種的培訓(xùn)與復(fù)訓(xùn)，保證培訓(xùn)時(shí)間、人員、內(nèi)容、紀(jì)律、效果在本班組得到落實(shí)。

（2）班組長(zhǎng)根據(jù)區(qū)隊(duì)的具體安排，認(rèn)真組織職工參與“一、三、五學(xué)習(xí)日”、“每周一題”“每月一考”，提高本班組員工參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)的積極性。

（3）班組長(zhǎng)圍繞企業(yè)的形勢(shì)任務(wù)、安全規(guī)程、操作行為、專業(yè)技能、崗位職責(zé)、管理制度及職業(yè)道德等方面，利用班務(wù)會(huì)議等形式帶頭宣講，履行宣傳主官的職能。

（4）班組要建立幫教工作制度，根據(jù)實(shí)際情況，安排專業(yè)技術(shù) 26

過硬的職工采取“一幫一”、“兩幫一”等方式，幫助青年職工跟上培訓(xùn)的步伐，加快本班組員工知識(shí)結(jié)構(gòu)的更新，提高職工的整體技術(shù)能力。

（5）班組把職業(yè)道德培訓(xùn)尤其是職工職業(yè)道德榮辱觀的教育培訓(xùn)，納入班組學(xué)習(xí)會(huì)議的重點(diǎn)內(nèi)容，引導(dǎo)職工崗位盡責(zé)，遵守職業(yè)操守。

（6）班組要對(duì)缺培、缺考、作弊及培訓(xùn)和考試不合格者，進(jìn)行詳細(xì)記錄；班組長(zhǎng)每月底對(duì)職工的《學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄本》進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

三、標(biāo)準(zhǔn)：

1、工作地點(diǎn)綜合防塵措施（1）煤機(jī)割煤時(shí)有捕塵措施;（2）采取沖洗巷幫、轉(zhuǎn)載點(diǎn)灑水降塵措施;（3）巷道內(nèi)有風(fēng)流凈化裝置;（4）作業(yè)人員佩戴個(gè)體防護(hù)用品。

2、運(yùn)輸設(shè)備

皮帶、溜子等運(yùn)輸設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常、設(shè)備完好，3、巷道衛(wèi)生

（1）浮煤（矸）不超規(guī)程要求;（2）材料工具碼放整齊，掛牌管理;（3）管線吊掛整齊，符合《規(guī)程》規(guī)定。

4、施工圖板

（1）作業(yè)場(chǎng)所有規(guī)范的符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的施工圖表;（2）圖板、圖文清晰，正確、保護(hù)完好;（3）圖板懸掛位置合理，便于作業(yè)人員觀看。

5、安全設(shè)施

安全設(shè)施（一坡三擋、聲光信號(hào)）齊全有效，安全間距和躲避硐設(shè)置符合《規(guī)程》規(guī)定;

6、機(jī)電設(shè)備

（1）巷道內(nèi)無失爆電氣設(shè)備;（2）機(jī)電設(shè)備定期檢查維護(hù)，達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，各種保護(hù)齊全;（3）設(shè)備安裝位置合理、衛(wèi)生清潔、掛牌管理、開關(guān)上架;（4）機(jī)電維護(hù)工、輸送機(jī)司機(jī)、煤機(jī)司機(jī)、液壓泵站工、絞車司機(jī)等持證上崗。

十四、安全舉報(bào)制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)管理，增強(qiáng)自我保安意識(shí)，充分發(fā)揮自主管理，維護(hù)自我權(quán)利，特制訂本制度。

1、舉報(bào)內(nèi)容: 1）安全生產(chǎn)中的各類違法違規(guī)行為。即各部門及各工作人員違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、本單位各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。

2）本單位存在的各類事故隱患。

3）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的各管理者在履行職責(zé)過程中的失職或違法違 28

規(guī)行為。

4）對(duì)存在的事故隱患和已發(fā)生的事故不報(bào)或推遲上報(bào)。

2、本單位所有人員針對(duì)以上內(nèi)容均有權(quán)向任何領(lǐng)導(dǎo)及管理人員舉報(bào)。

3、舉報(bào)情況要真實(shí)，不得虛報(bào)、假報(bào)。舉報(bào)事項(xiàng)一經(jīng)查實(shí)，將根據(jù)實(shí)際情況給予舉報(bào)人員適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

4、任何接受舉報(bào)信息的主管人員應(yīng)將信息及時(shí)歸分管領(lǐng)導(dǎo)，屬緊急情況的應(yīng)先指揮處理整改，解除緊急狀態(tài)后，再通報(bào)信息。任何人接受舉報(bào)時(shí)，不得以各種理由拒絕或推托。、5舉報(bào)受理單位及舉報(bào)方式

舉報(bào)電話：**；安全礦長(zhǎng)：**；安監(jiān)處：**或?qū)⑴e報(bào)信投至檢舉箱內(nèi)。

十五、員工安全權(quán)益維護(hù)制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)管理，突出人本管理，民主監(jiān)督、民主管理的原則，把被動(dòng)管理變成主動(dòng)管理，讓每位職工都能成為管理者，成為企業(yè)的主人，充分體現(xiàn)“人人抓安全都不過分、人人管安全都不越位”的管理理念。通過管理體現(xiàn)員工在企業(yè)中的地位，結(jié)合本單位實(shí)際情況，特制訂本制度。

1、員工的權(quán)利：?jiǎn)T工在企業(yè)安全文明生產(chǎn)中的十項(xiàng)權(quán)利。即參與安全生產(chǎn)管理權(quán)、安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)、安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與事故隱患整改權(quán)、不安全狀況停止作業(yè)權(quán)、接受安全教育培訓(xùn)權(quán)、抵制違章 29

指揮權(quán)、緊急避險(xiǎn)權(quán)、反映舉報(bào)權(quán)和投訴上告權(quán)。

2、員工的義務(wù)

1）必須遵守有關(guān)法律規(guī)定和企業(yè)規(guī)章制度。在工作、生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行，遵守《礦山安全法》及其它法律法規(guī)和公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度。把安全工作放在首位，嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，杜絕班組中一切不安全因素，切實(shí)創(chuàng)造一個(gè)安全、和諧奮進(jìn)的良好環(huán)境。

2）必須嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律。班組長(zhǎng)要遵守勞動(dòng)紀(jì)律，把它作為共同行為準(zhǔn)則，既要自身遵守好，又要嚴(yán)格執(zhí)行好。嚴(yán)肅紀(jì)律，規(guī)范行為，為每個(gè)職工提供均等發(fā)展機(jī)會(huì)，確保班組工作的順利開展，為本部位和公司的健康發(fā)展服好務(wù)。

3、依法簽訂勞動(dòng)合同，為辦理員工的生活福利、工資待遇、工傷保險(xiǎn)，及配備《勞動(dòng)法》規(guī)定的個(gè)人勞保用品；

4、嚴(yán)格執(zhí)行八小時(shí)工作制。

5、重視對(duì)員工法律知識(shí)、維權(quán)教育、培訓(xùn)。要求對(duì)員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)外，應(yīng)倡導(dǎo)社會(huì)力量，通過講座、公共場(chǎng)所義務(wù)宣傳以及電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊等多種途徑定期不定期的進(jìn)行相關(guān)教育和培訓(xùn)。

6、充分發(fā)揮勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)作用，突出安全生產(chǎn)的群眾性和廣泛性；建立了礦、工區(qū)和班組的三級(jí)群眾安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，即群監(jiān)會(huì)、群監(jiān)分會(huì)和群監(jiān)小組的組織。監(jiān)督員工權(quán)益情況。

十六、安全生產(chǎn)績(jī)效考核制度

為認(rèn)真抓好煤礦安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，進(jìn)一步完善機(jī)理機(jī)制，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，促進(jìn)安全生產(chǎn)的規(guī)范化、制度化、法制化和安全生產(chǎn)形式的穩(wěn)定，經(jīng)工區(qū)研究決定，制定生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)如下：

一、安全（30）

1、班組無輕傷以上人身事故和重大非人身事故，凡出現(xiàn)輕傷以上人身事故和重大非人身事故的班組不得分，出現(xiàn)一次“三違”扣1分。

2、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全工作責(zé)任到人，一人次無責(zé)任人扣0.5分。

3、對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查出的問題能夠及時(shí)落實(shí)整改，不落實(shí)不整改，此項(xiàng)不得分。

二、目標(biāo)任務(wù)（20分）

完成當(dāng)班和當(dāng)月的工作任務(wù)和臨時(shí)性工作任務(wù)，少一項(xiàng)扣2分。

三、質(zhì)量（15分）

工作質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，合格品扣1分，不合格扣3分。

四、規(guī)范（10分）

1、成員無違反精細(xì)化管理規(guī)定的行為，出現(xiàn)一人次扣1分。

2、責(zé)任范圍明確，工作現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)文明生產(chǎn)狀況良好，出現(xiàn)一人次不文明行為扣0.5分。

3、班組出勤率達(dá)到90%以上，少1%扣0.5分。

4、班組考核機(jī)制完善、規(guī)范，缺項(xiàng)或少項(xiàng)一項(xiàng)扣1分。

五、成本（15分）

1、各類費(fèi)用控制好，無浪費(fèi)，實(shí)物管理效果好，出現(xiàn)一項(xiàng)浪費(fèi)扣1分。

2、能完成區(qū)隊(duì)分解的成本指標(biāo)，成本指標(biāo)每超一項(xiàng)扣0.5分。

3、班清班結(jié)各類賬、卡填制清晰、準(zhǔn)確，一項(xiàng)不符合扣0.5分。

六、培訓(xùn)（10分）

1、當(dāng)天出勤人員必須參加學(xué)習(xí)，出勤率要達(dá)到100%，每有一人次無故不參加學(xué)習(xí)，扣班組績(jī)效考核分1分。

2、學(xué)習(xí)時(shí)不準(zhǔn)遲到、早退，每發(fā)現(xiàn)一人次有遲到、早退現(xiàn)象扣班組績(jī)效考核分0.2分。

3、每發(fā)現(xiàn)一人次員工無故不參加學(xué)習(xí)，扣班組績(jī)效考核分0.1分。請(qǐng)假人員必須有請(qǐng)假條，否則視為無故不參加。

4、學(xué)習(xí)人員學(xué)習(xí)時(shí)，每人一筆一本，記錄認(rèn)真，每有一人次無記錄扣班組績(jī)效考核分0.1分。

5、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)每有一人次團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)員不在現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，扣班組績(jī)效考核分0.1分。

6、學(xué)習(xí)時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，每有一人次執(zhí)行不好扣0.1分。

7、堅(jiān)持每周安全日活動(dòng)，對(duì)不參加和表現(xiàn)差的給予處罰（每次不低于50元）。

8、按時(shí)參加礦組織的各類學(xué)習(xí)和外出培訓(xùn)，每有一次不參加罰款50元。

第二篇：班組安全管理規(guī)章制度

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鄭州市慧祥煤業(yè)有限公司 班組安全管理規(guī)章制度

2013

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目

錄

1、班前會(huì)制度...........................................................................1

2、班組長(zhǎng)隨班工作制度...........................................................2

3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度...................................................4

4、隱患排查治理制度...............................................................5

5、班組和各崗位安全質(zhì)量評(píng)估制度.......................................6

6、事故報(bào)告和處理程序...........................................................7

7、事故匯報(bào)分析處理制度.......................................................9

8、安全檢查與獎(jiǎng)懲制度.........................................................10

9、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度.............................................................13

10、崗位練兵、技能競(jìng)賽制度...............................................15

11、交接班制度........................................................................18

12、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度...................................................19

13、安全舉報(bào)制度...................................................................22

14、員工安全權(quán)益維護(hù)制度...................................................23

15、安全生產(chǎn)績(jī)效考核制度...................................................25

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1、班前會(huì)制度

為認(rèn)真貫徹當(dāng)前安全生產(chǎn)文件精神，盡快傳達(dá)上級(jí)指示，結(jié)合施工隊(duì)當(dāng)前生產(chǎn)情況，經(jīng)研究決定開展班前教育活動(dòng)。具體如下：

1、三班班前教育活動(dòng)的時(shí)間為:早班：06：00，中班：14：00，夜班：22：00。班期會(huì)由區(qū)隊(duì)長(zhǎng)或跟班管理人員組織召開，每班開工前必須按要求開好班前會(huì)。

2、班前會(huì)的內(nèi)容應(yīng)有：對(duì)上級(jí)文件、會(huì)議精神的傳達(dá)；有安全教育和安全知識(shí)的講解；工作任務(wù)的布置；安全注意事項(xiàng)；有兩人及以上共同作業(yè)的作業(yè)地點(diǎn)，必須指定1名安全負(fù)責(zé)人。

3、班組長(zhǎng)、跟班區(qū)長(zhǎng)必須每班在施工隊(duì)開班前會(huì)之前15分鐘時(shí)，將現(xiàn)場(chǎng)安全隱患及有關(guān)事項(xiàng)向施工隊(duì)匯報(bào)清楚，一次不匯報(bào)，罰班組長(zhǎng)和跟班區(qū)長(zhǎng)各50元。區(qū)隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)情況，安排當(dāng)班生產(chǎn)工作，具體將現(xiàn)場(chǎng)安全管理、工程質(zhì)量情況進(jìn)行闡述。班長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)情況，合理安排工作，并明確安全責(zé)任人，并做好班前會(huì)記錄；

4、遲到一次罰分50元，不遵守會(huì)議紀(jì)律、交頭接耳、說話、接打電話以及出勤不簽字每次罰分50元。班前會(huì)記錄應(yīng)全面不缺項(xiàng)不漏項(xiàng)，否則每次罰責(zé)任人50元。

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2、班組長(zhǎng)隨班工作制度

班組長(zhǎng)對(duì)管轄范圍內(nèi)的安全工作負(fù)直接責(zé)任。班組長(zhǎng)是所在班組的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。認(rèn)真組織所管理的班組貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)，是班組長(zhǎng)的職責(zé)。為進(jìn)一步加強(qiáng)班組管理，充分發(fā)揮“排頭兵”、“帶頭人”的作用，結(jié)合本施工隊(duì)實(shí)際情況和區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的有關(guān)要求，特制訂本制度。

1、組織本班組工人嚴(yán)格實(shí)施“三大規(guī)程”，干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活，及時(shí)組織處理隱患，及時(shí)制止“三違”現(xiàn)象。在現(xiàn)場(chǎng)有權(quán)采取相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理措施，有權(quán)制止和處理“三違”行為，處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問題，積極完成施工隊(duì)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

2、依據(jù)職工的素質(zhì)狀況及工作現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況。合理分工，充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)的積極性，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，并明確安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

4、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，對(duì)本班發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)匯報(bào)積極處理。完工后，由班組長(zhǎng)自查，對(duì)不合格的工程及時(shí)進(jìn)行整改，交接班時(shí)，由兩班的班長(zhǎng)和驗(yàn)收員共同驗(yàn)收，對(duì)于存在的問題，驗(yàn)收員按規(guī)定進(jìn)行處理。

5、積極做好現(xiàn)場(chǎng)的一切工作和上井后量化打分工作，分配要合理，公正.及時(shí)。合理做好職工的考評(píng)工作，并及時(shí)匯報(bào)。

6、安排工作時(shí)，先強(qiáng)調(diào)安全，帶領(lǐng)職工齊心協(xié)力完成或超額完

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成施工隊(duì)交給的工作和安全任務(wù)，有問題及時(shí)向施工隊(duì)匯報(bào)。配合施工隊(duì)積極完成各項(xiàng)臨時(shí)性、突擊性任務(wù)。

7、班組長(zhǎng)長(zhǎng)必須與職工一同上井和下井，做好現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督、檢查、整改和交接班工作，否則，有問題或有隱患，對(duì)其進(jìn)行處罰。

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3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

為認(rèn)真落實(shí)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建精神,開展好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng),特制定本制度：

1、成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組；

組

長(zhǎng)：費(fèi)全有

副組長(zhǎng)：李新平

秦志強(qiáng)

張少飛

趙振松

陳

胤

成員：段學(xué)溫

田紅旗

張志磊

馬

培

梁西強(qiáng)

2、制訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)；

①在集團(tuán)公司靜態(tài)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查中綜合得分不得低于90分。

②各項(xiàng)修復(fù)工程合格率真確保100%。

3、嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任、實(shí)行分片包、分工如下：

全面工作：費(fèi)全有 安全管理：李新平技術(shù)管理：秦志強(qiáng)

生產(chǎn)管理：張少飛

機(jī)電管理：趙振松

一通三防管理：陳

胤

4、每月安全科定期組織一次全方面的安全檢查，進(jìn)行落實(shí)，出現(xiàn)問題對(duì)分管責(zé)任人罰款50—100元。

5、各分管責(zé)任人嚴(yán)格按照分工，積極深入現(xiàn)場(chǎng)查問題、抓落實(shí)，凡落實(shí)不力，檢查不細(xì)，被礦或公司查出問題，連帶處罰包保人，影響季度達(dá)標(biāo)的嚴(yán)肅追究處理。

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4、隱患排查治理制度

為進(jìn)一步落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針，做好安全事故的超前預(yù)防，落實(shí)安全隱患的排查、治理責(zé)任，結(jié)合我礦的實(shí)際，特制定本制度。

1、安全隱患的排查治理要按照分級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任落實(shí)的原則，組織進(jìn)行安全隱患的治理整改，做到項(xiàng)目落實(shí)、措施落實(shí)、時(shí)間落實(shí)、責(zé)任人落實(shí)。

2、堅(jiān)持每班由班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員對(duì)作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行隱患排查和危險(xiǎn)源辯識(shí)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)安排當(dāng)班治理，做到隱患不排除不生產(chǎn)。排查隱患要覆蓋全面，嚴(yán)肅認(rèn)真，不留死角，嚴(yán)禁走過場(chǎng)。

3、堅(jiān)持每周進(jìn)行一次隱患排查治理集中整治活動(dòng)，由施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員對(duì)責(zé)任范圍的安全隱患進(jìn)行全面排查，對(duì)查出的隱患登記建檔，落實(shí)整改責(zé)任、期限、措施，并進(jìn)行復(fù)查。

4、在安全隱患治理過程中，如施工隊(duì)無治理能力時(shí)，必須及時(shí)向調(diào)度室上報(bào)。

5、對(duì)難以立即整改的安全隱患，必須制定落實(shí)有效的防范措施并限期整改。在整改過程中，不能保證安全時(shí)，應(yīng)責(zé)令撤出危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)所有人員，停止生產(chǎn)。隱患不排除不得生產(chǎn)。

6、施工隊(duì)要加強(qiáng)隱患的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)分析工作，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。5

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5、班組和各崗位安全質(zhì)量評(píng)估制度

為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，結(jié)合《安全生產(chǎn)法》、《煤炭法》等法律、法規(guī)，實(shí)施安全質(zhì)量規(guī)范化管理，及時(shí)整改、消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，規(guī)范班組施工和監(jiān)督檢查行為，特制定本制度：

一、安全質(zhì)量班評(píng)估由施工隊(duì)質(zhì)量驗(yàn)收員負(fù)責(zé)，驗(yàn)收員必須把評(píng)估表帶到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和特殊工種崗位安全質(zhì)量狀況按照評(píng)估表要求和內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估，逐項(xiàng)對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)打分。對(duì)評(píng)估查出的安全、質(zhì)量問題，要責(zé)令生產(chǎn)當(dāng)班管理人員立即組織人員整改，1、安全質(zhì)量評(píng)估分值低于70分的，每低于1分對(duì)該單位罰款100元，依次類推。

2、為提高班安全質(zhì)量評(píng)估的客觀準(zhǔn)確性，施工隊(duì)跟班管理人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后必須檢查驗(yàn)收員的評(píng)估情況，并在評(píng)估表上簽署責(zé)任意見，作為對(duì)評(píng)估準(zhǔn)確性的審核，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。對(duì)評(píng)估與現(xiàn)場(chǎng)不符項(xiàng)要給以更正，并采取相應(yīng)措施。凡到現(xiàn)場(chǎng)不對(duì)驗(yàn)收員評(píng)估進(jìn)行審核并簽字的，一次給予50元處罰。

3、安全質(zhì)量班評(píng)估結(jié)果低于70分時(shí)，必責(zé)令停止生產(chǎn)，進(jìn)行整改。評(píng)估結(jié)果與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符的，一次扣罰驗(yàn)收員50元。

4、跟班管理人員在評(píng)估表上拒絕簽字的，該班評(píng)估按最低級(jí)次考核，同時(shí)對(duì)跟班管理人員扣罰50元。

5、要把班組和崗位安全質(zhì)量評(píng)估結(jié)果與各班的安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資掛鉤，按照評(píng)估結(jié)果對(duì)各班進(jìn)行考核。

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6、事故報(bào)告和處理程序

為規(guī)范生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告程序、落實(shí)生產(chǎn)安全事故責(zé)任。保證各類事故及時(shí)、有效的進(jìn)行搶救處理，減少事故造成的損失，增加事故搶救中的安全系數(shù)，同時(shí)便于責(zé)任追究。經(jīng)施工隊(duì)研究決定，特制定本程序。

一、發(fā)生事故后，事故單位現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人和安監(jiān)員在組織搶救的同時(shí)，必須立即向礦調(diào)度室、安全科、單位值班人員匯報(bào)并說明事故的輕重程度。調(diào)度室根據(jù)井下匯報(bào)事故的輕重程度，及時(shí)匯報(bào)礦值班領(lǐng)導(dǎo)、分管專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)處長(zhǎng)。礦值班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)搶救工作。

各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行匯報(bào)制度，杜絕遲報(bào)、瞞報(bào)事故現(xiàn)象，凡因遲報(bào)、瞞報(bào)事故造成不良后果的追究有關(guān)人員的責(zé)任，并給予行政或經(jīng)濟(jì)處罰。

二、事故報(bào)告應(yīng)當(dāng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，對(duì)事故不得遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)或者瞞報(bào)。事故報(bào)告后出現(xiàn)新情況應(yīng)及時(shí)補(bǔ)報(bào)。

三、報(bào)告事故包括以下內(nèi)容：

1、事故發(fā)生單位；

2、事故發(fā)生的時(shí)間（年、月、日、時(shí)、分）、地點(diǎn)以及現(xiàn)場(chǎng)情況；

3、事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過；

4、事故現(xiàn)場(chǎng)總?cè)藬?shù)、已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明有人數(shù)）；

5、已經(jīng)采取的措施；

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6、其它應(yīng)當(dāng)報(bào)告的情況；

四、事故報(bào)告范圍是指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的特別重大事故、重大事故、較大事故和一般事故，較大以上涉險(xiǎn)事故，事故性質(zhì)暫時(shí)不清的較大及以上事故。

五、事故調(diào)查應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持實(shí)事求是、尊重科學(xué)的原則，及時(shí)、準(zhǔn)確地查清事故經(jīng)過、事故原因和事故損失，查明事實(shí)性質(zhì)認(rèn)定事故責(zé)任，總結(jié)事故教訓(xùn)，提出整改措施，并對(duì)事故責(zé)任者依法追究責(zé)任。8

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7、事故匯報(bào)分析處理制度

一、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家各類安全法律、法規(guī)及上級(jí)一系列安全規(guī)定和措施。

二、嚴(yán)格堅(jiān)持“四不放過”的原則，一事故，一分析。

三、事故發(fā)生后，及時(shí)向礦調(diào)度匯報(bào)。對(duì)隱瞞或遲報(bào)的，對(duì)當(dāng)班管理人員給予處罰。

四、及時(shí)組織有關(guān)事故進(jìn)行事故分析，落實(shí)責(zé)任。

五、認(rèn)真詳細(xì)地做好事故分析記錄，并形成分析報(bào)告及時(shí)送到礦有關(guān)部門。

六、事故分析會(huì)，對(duì)責(zé)任人視情節(jié)輕重分別給予一定的處分或處罰。9

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8、安全檢查與獎(jiǎng)懲制度

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針及國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)，建立較完善的企業(yè)安全生產(chǎn)約束和激勵(lì)機(jī)制，通過不同形式的檢查，來發(fā)現(xiàn)問題，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后，提高施工隊(duì)安全管理水平，促進(jìn)各級(jí)各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，調(diào)動(dòng)全體干部員工為搞好安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，確保國(guó)家財(cái)產(chǎn)和員工生命安全，結(jié)合本區(qū)實(shí)際情況，特制定本制度。

一、安全檢查

嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)隊(duì)自查自糾制度，每月組織不少于4次的安全檢查，檢查范圍為井下所轄區(qū)內(nèi)的各生產(chǎn)環(huán)節(jié)。要求施工現(xiàn)場(chǎng)必須到底動(dòng)態(tài)迎檢，嚴(yán)禁出現(xiàn)停產(chǎn)迎檢現(xiàn)象。每次檢查有施工隊(duì)區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織，施工隊(duì)的管理干部及當(dāng)班班組長(zhǎng)參加。每次檢查參加人員必須指定地點(diǎn)集合，任何人不準(zhǔn)遲到、缺席，特殊情況另行通知。檢查過程中，檢查人員必須客觀、公正。對(duì)查出問題以書面的形式下發(fā)要求整改，并進(jìn)行復(fù)查。

二、安全獎(jiǎng)勵(lì)

（一）對(duì)于在以下方面做出貢獻(xiàn)的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)：

1、認(rèn)真執(zhí)行“三大規(guī)程”、安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和安全生產(chǎn)法規(guī)制度，長(zhǎng)期實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的。

2、實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)級(jí)，對(duì)安全工作做出特殊貢獻(xiàn)的。

3、敢于堅(jiān)持原則，責(zé)任心強(qiáng)，與“三違”現(xiàn)象作斗爭(zhēng)，并幫助后進(jìn)人員取得明顯進(jìn)步的。

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4、及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故苗頭，并能采取得力措施制止事故發(fā)生的。

5、消除重大安全隱患，避免惡性事故發(fā)生的。

6、在事故搶救中，既勇敢又沉著處理險(xiǎn)情，對(duì)防止事故后果擴(kuò)大做出貢獻(xiàn)的。

7、在遇到緊急情況，臨危不懼，舍己救人，搶救同志和國(guó)家財(cái)產(chǎn)，為群眾公認(rèn)的安全生產(chǎn)積極分子。

8、在安全生產(chǎn)上有革新發(fā)明，解決安全技術(shù)難題的。

9、在安全生產(chǎn)競(jìng)賽中成績(jī)優(yōu)異或提出有價(jià)值的合理化建議的。

（二）對(duì)上述人員的獎(jiǎng)勵(lì)分為：

1、授予榮譽(yù)稱號(hào)、頒發(fā)獎(jiǎng)?wù)?、榮譽(yù)證書。

2、記功、記大功、頒發(fā)立功喜報(bào)。

3、物資獎(jiǎng)勵(lì)、通令嘉獎(jiǎng)。

4、晉升工資、晉級(jí)、晉職。

二、安全處罰

（一）對(duì)于在以下方面出現(xiàn)問題的人員給與處罰：

1、不認(rèn)真執(zhí)行“三大規(guī)程”和我礦規(guī)章制度，造成事故的；

2、發(fā)現(xiàn)事故隱患不及時(shí)匯報(bào)、處理，造成事故的；

3、發(fā)生事故隱瞞不報(bào)或弄虛作假的；

4、工程質(zhì)量低劣，危及人身安全和生產(chǎn)安全的；

5、破壞盜竊安全設(shè)施、設(shè)備，可能造成安全事故的；

6、因?yàn)^職或過失，造成嚴(yán)重安全后果，經(jīng)司法機(jī)關(guān)查處未追究刑事責(zé)任的；

7、雖然沒有造成事故，但確有嚴(yán)重“三違”行為的。

（二）對(duì)上述人員的處罰分為：

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1、“三違”行為按“三違”處罰制度執(zhí)行；

2、經(jīng)濟(jì)處罰、通報(bào)批評(píng)；

3、記過、記大過、降級(jí)、降職；

4、撤職、待崗；

5、開除留用、開除；

6、情節(jié)嚴(yán)重的由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

三、對(duì)安全生產(chǎn)工作較為突出和發(fā)生事故的單位，按有關(guān)規(guī)定視情節(jié)給與獎(jiǎng)勵(lì)和經(jīng)濟(jì)處罰 12

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9、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

為貫徹落實(shí)黨和國(guó)家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的目標(biāo)，不斷提高干部員工的安全意識(shí)和安全素質(zhì)，提高安全操作技能和自我保護(hù)能力，特制定如下培訓(xùn)制度。

1、職責(zé)分工

（1）施工隊(duì)黨支部書記是安全教育的第一責(zé)任人，對(duì)安全教育培訓(xùn)負(fù)總責(zé)。負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)以及本企業(yè)的有關(guān)安全生產(chǎn)和職業(yè)健康的規(guī)章、制度、標(biāo)準(zhǔn)。

（2）技術(shù)員對(duì)本單位安全培訓(xùn)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)煤礦“三大規(guī)程”的傳達(dá)貫徹，認(rèn)真做好本單位作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施的編制、傳達(dá)學(xué)習(xí)和考試。

2、安全教育培訓(xùn)的時(shí)間、方式和方法(1)安全教育培訓(xùn)的時(shí)間：

利用每天的班前會(huì)、每周的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)日或集中時(shí)間教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)。足額參加行業(yè)組織的專業(yè)培訓(xùn)。

(2)安全教育培訓(xùn)的方式：

采用貫徹學(xué)習(xí)或互動(dòng)式、采用每日一題學(xué)習(xí)活動(dòng)。(3)安全教育培訓(xùn)的方法： 采用提前備課，有講有聽有記錄。

3、安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容：

(1)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及企業(yè)的規(guī)章、鄭州市慧祥煤業(yè)有限公司

制度和標(biāo)準(zhǔn)。

(2)安全生產(chǎn)管理的基本知識(shí)、方法和安全生產(chǎn)崗位技術(shù)，有關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識(shí)。

4、安全培訓(xùn)的效果：

通過安全培訓(xùn)，使全體員工自身業(yè)務(wù)技能得到很大提高，增強(qiáng)了自身安全意識(shí)，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除現(xiàn)場(chǎng)不安全隱患，做到持證上崗。施工隊(duì)定期要對(duì)安全培訓(xùn)的效果進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。

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10、崗位練兵、技能競(jìng)賽制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，不斷促進(jìn)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)提高，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，根據(jù)安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)要求，結(jié)合單位實(shí)際，經(jīng)施工隊(duì)研究決定，制定本規(guī)劃措施，扎實(shí)開展崗位練兵，人人爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)能手活動(dòng)。

一、指導(dǎo)思想：認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，體現(xiàn)“以人為本”思想，強(qiáng)化職工安全技術(shù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提升職工隊(duì)伍整體安全素質(zhì)水平，構(gòu)建以職工自律為目標(biāo)的安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，有效控制安全事故的發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為保證開展崗位練兵、技能競(jìng)賽的活動(dòng)順利開展，特成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組

長(zhǎng)：* 副組長(zhǎng)：* 成員：*

三、開展措施

1、日常安全教育學(xué)習(xí)。堅(jiān)持每周安全日活動(dòng)，安全學(xué)習(xí)時(shí)間不少于1小時(shí)，職工配有學(xué)習(xí)筆記，及時(shí)記錄學(xué)習(xí)內(nèi)容。重點(diǎn)學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)，上級(jí)安全工作會(huì)議文件精神，崗位技能知識(shí)及作業(yè)規(guī)程等。結(jié)合月度學(xué)習(xí)內(nèi)容認(rèn)真組織實(shí)施每月一考。

2、安全培訓(xùn)。按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的培訓(xùn)計(jì)劃，選派人員與培訓(xùn)要求相符；本單位從業(yè)人員必須按礦統(tǒng)一安排，每年按要求參加一次

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安全教育和培訓(xùn)；對(duì)新入礦工人及新調(diào)整工種的，嚴(yán)格按規(guī)定培訓(xùn)考核合格后方可從事井下工作。積極組織參加安培中心及礦安培科舉辦的特殊工種培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)工作，確保職工培訓(xùn)合格率達(dá)到100%。

3、組織青工開展拜師學(xué)藝活動(dòng)，施工隊(duì)要組織新參加工作的青工與有經(jīng)驗(yàn)的老工人結(jié)對(duì)子，拜師傅，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐操作技術(shù)，加強(qiáng)崗位鍛煉，努力培養(yǎng)各崗位技術(shù)拔尖人才。

4、加強(qiáng)崗位之間的互動(dòng)、使職工在崗位變換之中能夠?qū)W習(xí)新知識(shí)，掌握新本領(lǐng)，提倡一職多能、一人多證，開展個(gè)人“絕技絕活絕招”活動(dòng)展示，對(duì)礦或上級(jí)評(píng)定技能尖子能手給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，以激發(fā)職工學(xué)習(xí)主動(dòng)性和大練基本功的積極性。不斷滿足“一崗多能”，“一人多證”的要求，努力培養(yǎng)造就復(fù)合型的職工隊(duì)伍。

5、組織職工積極參加各類技術(shù)比武競(jìng)賽活動(dòng)，使職工在競(jìng)賽中得到鍛煉，得到交流和提高。不定期組織各班組成員到先進(jìn)單位進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，容于自我不斷強(qiáng)身健體促進(jìn)隊(duì)伍整體素質(zhì)提高和安全管理水平提高。

6、、培訓(xùn)管理。建立職工培訓(xùn)檔案，內(nèi)容真實(shí)齊全，每季度進(jìn)行補(bǔ)充修改。根據(jù)職工隊(duì)伍變動(dòng)情況及時(shí)上報(bào)人員變動(dòng)情況和培訓(xùn)需求計(jì)劃。特種作業(yè)人員的管理嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)儲(chǔ)備制度，做到先培訓(xùn)后上崗。按時(shí)參加礦組織的月度安全技能考核。

7、活動(dòng)獎(jiǎng)罰制度。不按時(shí)參加每周安全學(xué)習(xí)日活動(dòng)人員，一次給予50元處罰，遲到早退給予50元處罰，記錄不及時(shí)每少一次罰款50元。不參加每月一考人員給予50元處罰。礦組織的月度安全技能 16

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考核人員不按時(shí)參加、不認(rèn)真遵守考場(chǎng)紀(jì)律，考試作弊者、成績(jī)80分以下不及格人員分別給予50元處罰。對(duì)參加上級(jí)培訓(xùn)人員不認(rèn)真遵守培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)管理規(guī)定的不少于100元處罰，情節(jié)嚴(yán)重按有關(guān)規(guī)定處理。對(duì)在上級(jí)安全技術(shù)技能獲獎(jiǎng)突出者不少于200元獎(jiǎng)勵(lì)。17

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11、交接班制度

為加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任，使各項(xiàng)管理制度切實(shí)落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)施工隊(duì)研究，特制定本制度。

1、井下必須建立交接班記錄，各班班組長(zhǎng)、特殊工種必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行對(duì)口交接。內(nèi)容交接清楚后，交班人員方可上井，接班人員方可開工。能夠在當(dāng)班處理的安全隱患，不準(zhǔn)交到下一班。

2、交接內(nèi)容：安全設(shè)施是否完好；機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常；工作面是否存在隱患及生產(chǎn)當(dāng)中應(yīng)注意的事項(xiàng)等，內(nèi)容要全面，記錄要清晰，注意事項(xiàng)要明確。

3、接班后，在開工前當(dāng)班班組長(zhǎng)、特殊工種要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，核實(shí)上班交班情況，及時(shí)排除隱患，并向本班職工說明現(xiàn)場(chǎng)注意事項(xiàng)及安全隱患內(nèi)容，待隱患排除后方可開工，本班對(duì)上班存在的隱患處理必須有落實(shí)、有記錄。

4、施工隊(duì)三大員負(fù)責(zé)檢查交接記錄的填寫情況，凡發(fā)現(xiàn)有一項(xiàng)與現(xiàn)場(chǎng)不符或漏填，罰責(zé)任班組長(zhǎng)每人50元。

5、交接記錄本要保存完好，不得損壞，否則將追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理。班長(zhǎng)交接班記錄要每天上井后及時(shí)匯報(bào)到施工隊(duì)。18

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12、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，保障職工健康安全，結(jié)合本施工隊(duì)實(shí)際情況，特制定如下安全文明生產(chǎn)的制度：

一、目標(biāo)：每位職工熟練掌握本崗位操作技能，識(shí)別、預(yù)防安全危害的能力和現(xiàn)場(chǎng)處理問題的能力，能自主保安、協(xié)助保安。職工的敬業(yè)精神、責(zé)任意識(shí)、道德觀念、服務(wù)質(zhì)量明顯提高。

二、內(nèi)容：

（1）按照分區(qū)隊(duì)培訓(xùn)方案和礦階段性培訓(xùn)任務(wù)，積極到礦進(jìn)行特殊工種的培訓(xùn)與復(fù)訓(xùn)，保證培訓(xùn)時(shí)間、人員、內(nèi)容、紀(jì)律、效果在本班組得到落實(shí)。

（2）班組長(zhǎng)根據(jù)區(qū)隊(duì)的具體安排，認(rèn)真組織職工參與“一、三、五學(xué)習(xí)日”、“每周一題”“每月一考”，提高本班組員工參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)的積極性。

（3）班組長(zhǎng)圍繞企業(yè)的形勢(shì)任務(wù)、安全規(guī)程、操作行為、專業(yè)技能、崗位職責(zé)、管理制度及職業(yè)道德等方面，利用班務(wù)會(huì)議等形式帶頭宣講，履行宣傳主官的職能。

（4）班組要建立幫教工作制度，根據(jù)實(shí)際情況，安排專業(yè)技術(shù)過硬的職工采取“一幫一”、“兩幫一”等方式，幫助青年職工跟上培訓(xùn)的步伐，加快本班組員工知識(shí)結(jié)構(gòu)的更新，提高職工的整體技術(shù)能力。

（5）班組把職業(yè)道德培訓(xùn)尤其是職工職業(yè)道德榮辱觀的教育培訓(xùn)，納入班組學(xué)習(xí)會(huì)議的重點(diǎn)內(nèi)容，引導(dǎo)職工崗位盡責(zé)，遵守職業(yè)操

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守。

（6）班組要對(duì)缺培、缺考、作弊及培訓(xùn)和考試不合格者，進(jìn)行詳細(xì)記錄；班組長(zhǎng)每月底對(duì)職工的《學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄本》進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

三、標(biāo)準(zhǔn)：

1、工作地點(diǎn)綜合防塵措施（1）煤機(jī)割煤時(shí)有捕塵措施;（2）采取沖洗巷幫、轉(zhuǎn)載點(diǎn)灑水降塵措施;（3）巷道內(nèi)有風(fēng)流凈化裝置;（4）作業(yè)人員佩戴個(gè)體防護(hù)用品。

2、運(yùn)輸設(shè)備

皮帶、溜子等運(yùn)輸設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常、設(shè)備完好，3、巷道衛(wèi)生

（1）浮煤（矸）不超規(guī)程要求;（2）材料工具碼放整齊，掛牌管理;（3）管線吊掛整齊，符合《規(guī)程》規(guī)定。

4、施工圖板

（1）作業(yè)場(chǎng)所有規(guī)范的符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的施工圖表;（2）圖板、圖文清晰，正確、保護(hù)完好;（3）圖板懸掛位置合理，便于作業(yè)人員觀看。

5、安全設(shè)施

安全設(shè)施（一坡三擋、聲光信號(hào)）齊全有效，安全間距和躲避硐 20

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設(shè)置符合《規(guī)程》規(guī)定;

6、機(jī)電設(shè)備

（1）巷道內(nèi)無失爆電氣設(shè)備;（2）機(jī)電設(shè)備定期檢查維護(hù)，達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，各種保護(hù)齊全;（3）設(shè)備安裝位置合理、衛(wèi)生清潔、掛牌管理、開關(guān)上架;（4）機(jī)電維護(hù)工、輸送機(jī)司機(jī)、煤機(jī)司機(jī)、液壓泵站工、絞車司機(jī)等持證上崗。21

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13、安全舉報(bào)制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)管理，增強(qiáng)自我保安意識(shí)，充分發(fā)揮自主管理，維護(hù)自我權(quán)利，特制訂本制度。

1、舉報(bào)內(nèi)容: 1）安全生產(chǎn)中的各類違法違規(guī)行為。即各部門及各工作人員違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、本單位各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。

2）本單位存在的各類事故隱患。

3）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的各管理者在履行職責(zé)過程中的失職或違法違規(guī)行為。

4）對(duì)存在的事故隱患和已發(fā)生的事故不報(bào)或推遲上報(bào)。

2、本單位所有人員針對(duì)以上內(nèi)容均有權(quán)向任何領(lǐng)導(dǎo)及管理人員舉報(bào)。

3、舉報(bào)情況要真實(shí)，不得虛報(bào)、假報(bào)。舉報(bào)事項(xiàng)一經(jīng)查實(shí)，將根據(jù)實(shí)際情況給予舉報(bào)人員適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

4、任何接受舉報(bào)信息的主管人員應(yīng)將信息及時(shí)歸分管領(lǐng)導(dǎo)，屬緊急情況的應(yīng)先指揮處理整改，解除緊急狀態(tài)后，再通報(bào)信息。任何人接受舉報(bào)時(shí)，不得以各種理由拒絕或推托。、5舉報(bào)受理單位及舉報(bào)方式

舉報(bào)電話：**；安全礦長(zhǎng)：**；安監(jiān)處：**或?qū)⑴e報(bào)信投至檢舉箱內(nèi)。22

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14、員工安全權(quán)益維護(hù)制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)管理，突出人本管理，民主監(jiān)督、民主管理的原則，把被動(dòng)管理變成主動(dòng)管理，讓每位職工都能成為管理者，成為企業(yè)的主人，充分體現(xiàn)“人人抓安全都不過分、人人管安全都不越位”的管理理念。通過管理體現(xiàn)員工在企業(yè)中的地位，結(jié)合本單位實(shí)際情況，特制訂本制度。

1、員工的權(quán)利：?jiǎn)T工在企業(yè)安全文明生產(chǎn)中的十項(xiàng)權(quán)利。即參與安全生產(chǎn)管理權(quán)、安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)、安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與事故隱患整改權(quán)、不安全狀況停止作業(yè)權(quán)、接受安全教育培訓(xùn)權(quán)、抵制違章指揮權(quán)、緊急避險(xiǎn)權(quán)、反映舉報(bào)權(quán)和投訴上告權(quán)。

2、員工的義務(wù)

1）必須遵守有關(guān)法律規(guī)定和企業(yè)規(guī)章制度。在工作、生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行，遵守《礦山安全法》及其它法律法規(guī)和公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度。把安全工作放在首位，嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，杜絕班組中一切不安全因素，切實(shí)創(chuàng)造一個(gè)安全、和諧奮進(jìn)的良好環(huán)境。

2）必須嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律。班組長(zhǎng)要遵守勞動(dòng)紀(jì)律，把它作為共同行為準(zhǔn)則，既要自身遵守好，又要嚴(yán)格執(zhí)行好。嚴(yán)肅紀(jì)律，規(guī)范行為，為每個(gè)職工提供均等發(fā)展機(jī)會(huì)，確保班組工作的順利開展，為本部位和公司的健康發(fā)展服好務(wù)。

3、依法簽訂勞動(dòng)合同，為辦理員工的生活福利、工資待遇、工傷保險(xiǎn)，及配備《勞動(dòng)法》規(guī)定的個(gè)人勞保用品；

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4、嚴(yán)格執(zhí)行八小時(shí)工作制。

5、重視對(duì)員工法律知識(shí)、維權(quán)教育、培訓(xùn)。要求對(duì)員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)外，應(yīng)倡導(dǎo)社會(huì)力量，通過講座、公共場(chǎng)所義務(wù)宣傳以及電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊等多種途徑定期不定期的進(jìn)行相關(guān)教育和培訓(xùn)。

6、充分發(fā)揮勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)作用，突出安全生產(chǎn)的群眾性和廣泛性；建立了礦、施工隊(duì)和班組的三級(jí)群眾安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，即群監(jiān)會(huì)、群監(jiān)分會(huì)和群監(jiān)小組的組織。監(jiān)督員工權(quán)益情況。24

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15、安全生產(chǎn)績(jī)效考核制度

為認(rèn)真抓好煤礦安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，進(jìn)一步完善機(jī)理機(jī)制，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，促進(jìn)安全生產(chǎn)的規(guī)范化、制度化、法制化和安全生產(chǎn)形式的穩(wěn)定，經(jīng)施工隊(duì)研究決定，制定生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)如下：

一、安全（30）

1、班組無輕傷以上人身事故和重大非人身事故，凡出現(xiàn)輕傷以上人身事故和重大非人身事故的班組不得分，出現(xiàn)一次“三違”扣1分。

2、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全工作責(zé)任到人，一人次無責(zé)任人扣0.5分。

3、對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查出的問題能夠及時(shí)落實(shí)整改，不落實(shí)不整改，此項(xiàng)不得分。

二、目標(biāo)任務(wù)（20分）

完成當(dāng)班和當(dāng)月的工作任務(wù)和臨時(shí)性工作任務(wù)，少一項(xiàng)扣2分。

三、質(zhì)量（15分）

工作質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，合格品扣1分，不合格扣3分。

四、規(guī)范（10分）

1、成員無違反精細(xì)化管理規(guī)定的行為，出現(xiàn)一人次扣1分。

2、責(zé)任范圍明確，工作現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)文明生產(chǎn)狀況良好，出現(xiàn)一人次不文明行為扣0.5分。

3、班組出勤率達(dá)到90%以上，少1%扣0.5分。

4、班組考核機(jī)制完善、規(guī)范，缺項(xiàng)或少項(xiàng)一項(xiàng)扣1分。

五、成本（15分）

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1、各類費(fèi)用控制好，無浪費(fèi)，實(shí)物管理效果好，出現(xiàn)一項(xiàng)浪費(fèi)扣1分。

2、能完成區(qū)隊(duì)分解的成本指標(biāo)，成本指標(biāo)每超一項(xiàng)扣0.5分。

3、班清班結(jié)各類賬、卡填制清晰、準(zhǔn)確，一項(xiàng)不符合扣0.5分。

六、培訓(xùn)（10分）

1、當(dāng)天出勤人員必須參加學(xué)習(xí)，出勤率要達(dá)到100%，每有一人次無故不參加學(xué)習(xí)，扣班組績(jī)效考核分1分。

2、學(xué)習(xí)時(shí)不準(zhǔn)遲到、早退，每發(fā)現(xiàn)一人次有遲到、早退現(xiàn)象扣班組績(jī)效考核分0.2分。

3、每發(fā)現(xiàn)一人次員工無故不參加學(xué)習(xí)，扣班組績(jī)效考核分0.1分。請(qǐng)假人員必須有請(qǐng)假條，否則視為無故不參加。

4、學(xué)習(xí)人員學(xué)習(xí)時(shí)，每人一筆一本，記錄認(rèn)真，每有一人次無記錄扣班組績(jī)效考核分0.1分。

5、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)每有一人次團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)員不在現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，扣班組績(jī)效考核分0.1分。

6、學(xué)習(xí)時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，每有一人次執(zhí)行不好扣0.1分。

7、堅(jiān)持每周安全日活動(dòng)，對(duì)不參加和表現(xiàn)差的給予處罰（每次不低于50元）。

8、按時(shí)參加礦組織的各類學(xué)習(xí)和外出培訓(xùn)，每有一次不參加罰款50元。

第三篇：班組安全管理基本規(guī)章制度（推薦）

目錄

一、班前、班后會(huì)制度...............................3

二、交接班制度...........................................3

三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度...................4

四、文明生產(chǎn)管理制度...............................5

五、隱患排查治理報(bào)告制度.......................6

六、事故報(bào)告和處置制度...........................6

七、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度.......................................7

八、安全承諾制度.......................................8

九、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度...............................9

十、民主管理制度.....................................10

十一、安全績(jī)效考核制度.........................16

一、班前、班后會(huì)制度

1、班前會(huì)是現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，每班必須按時(shí)召開班前會(huì)。

2、班前會(huì)由班組長(zhǎng)主持，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要分頭參加各班組班前會(huì)，全體班組成員要準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)，遲到的必須處罰，不參加班前會(huì)的不準(zhǔn)上班。

3、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和班組長(zhǎng)要注意觀察每名員工的安全思想狀 態(tài)，對(duì)有情緒波動(dòng)、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準(zhǔn)上班。4、班組長(zhǎng)要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容。

5、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)做好班前會(huì)記錄，并適時(shí)掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，做到“誰主持、誰負(fù)責(zé)、誰記錄、誰落實(shí)”。

6、班后班組長(zhǎng)要把當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況匯報(bào)給區(qū)隊(duì)安全責(zé)任人。

7、上班人員應(yīng)做到高高興興上班、平平安安回家。

二、交接班制度

1、必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，接班人在班前會(huì)上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后及時(shí)接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場(chǎng)的情況后方準(zhǔn)離開。

2、交接班人必須認(rèn)真對(duì)待交接班，必須做到工作地點(diǎn)情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3、班組長(zhǎng)要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。

4、對(duì)未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處罰。

5、對(duì)于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。

三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)一步強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)現(xiàn)我段安全生產(chǎn)管理規(guī)范化，促進(jìn)我段安全生產(chǎn)管理創(chuàng)水平，根據(jù)煤礦《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》及公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作具體要求，特制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。

1、作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。

2、作業(yè)地點(diǎn)綜合防塵措施及個(gè)體防護(hù)有效。

3、所有軌道敷設(shè)及運(yùn)輸設(shè)備符合標(biāo)準(zhǔn)、性能可靠。

4、機(jī)電設(shè)備和局部通風(fēng)符合要求。

5、爆破、頂板管理符合《規(guī)程》要求。

6、每月由區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員及礦方各業(yè)務(wù)部門科室人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，評(píng)定工程等級(jí)。

7、本制度的條文與上級(jí)安全法規(guī)、技術(shù)政策相抵觸或本制度不明確的，按《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》、上級(jí)安全法規(guī)或技術(shù)政策執(zhí)行。

8、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。

四、文明生產(chǎn)管理制度

一、地面環(huán)境要求

1、學(xué)習(xí)班環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生。

2、職工不隨地吐痰，嚴(yán)禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點(diǎn)存放。

3、植樹種花，綠化井區(qū)，美化環(huán)境。

二、改善勞動(dòng)條件，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)

1、重視環(huán)境保護(hù)，嚴(yán)格控制噪聲、粉塵污染。

2、各種設(shè)備的安全防護(hù)裝置配置齊全，各種安全警示標(biāo)志清晰醒目，三防措施到位。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要有符合規(guī)定，保證工人高效工作。

4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無非生產(chǎn)物品。

5、新工人上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，工人應(yīng)當(dāng)經(jīng)考核合格后，持證上崗。

三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，保證正常生產(chǎn)秩序。

1、物料擺放整齊，標(biāo)識(shí)清楚。

2、物品料類存放，擺放整齊并標(biāo)示清楚。

4、物品用料擺放整齊，保證后路暢通。

5、工人要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的正常秩序。

四、做好勞動(dòng)保護(hù)工作，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律。

1、工作時(shí)按規(guī)定佩戴好勞動(dòng)用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

2、嚴(yán)格考勤制度。

3、堅(jiān)守工作崗位，工作時(shí)間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準(zhǔn)喝酒。

4、保持現(xiàn)場(chǎng)、崗位周圍環(huán)境，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。

五、隱患排查治理報(bào)告制度

1、班組長(zhǎng)要將《隱患排查表》隨身攜帶。

2、到達(dá)工作地點(diǎn)后，對(duì)所管轄區(qū)域的各種不安全因素進(jìn)行排查。

3、對(duì)查出的隱患及時(shí)落實(shí)人員進(jìn)行處理，并在下班前一個(gè)小時(shí)內(nèi)進(jìn)行復(fù)查。

4、第二天班前會(huì)對(duì)前一天排查出的問題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，提出整改意見，不斷提高隱患排查質(zhì)量。

六、事故報(bào)告和處置制度

班組長(zhǎng)接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即向值班干部和調(diào)度室報(bào)告。事故報(bào)告內(nèi)容：

1、事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場(chǎng)情況等。

2、事故簡(jiǎn)要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失。

3、事故發(fā)生的初步原因。

4、事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。

七、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

為不斷提高崗位班組員工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型班組，培養(yǎng)員工實(shí)際操作能力，提高理論水平，特制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。

1、本著學(xué)以致用的原則，不斷對(duì)班組成員進(jìn)行有計(jì)劃有目的的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證學(xué)習(xí)時(shí)間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性，努力提高班組員工的理論和技術(shù)水平，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型班組。

2、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織班組成員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，并負(fù)責(zé)制定班組成員的學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)活動(dòng)時(shí)間、考核辦法，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動(dòng)的成效。

3、培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開展思想道德、誠(chéng)信意識(shí)方面的教育。

4、培訓(xùn)員工對(duì)工藝流程的熟知，生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會(huì)四懂”。一清：工藝流程清；二熟：生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟；三會(huì)：會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障；四懂：懂操作、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能。

5、對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對(duì)崗位員工進(jìn)行認(rèn)真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

6、對(duì)新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗人員都要進(jìn)行上崗前再培訓(xùn)教育。

7、學(xué)習(xí)培訓(xùn)采取多種形式，采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、培訓(xùn)班、技 能交流等方式進(jìn)行，要充分利用每天班前會(huì)時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，原則上不影響正常的工作。

8、要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，學(xué)習(xí)知識(shí)的理解與應(yīng)用，解決操作過程中碰到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。

八、安全承諾制度

為保障本班組織成員及他人的身體健康、生命和財(cái)產(chǎn)安全，防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生，本班一致鄭重承諾，在工作中嚴(yán)格履行以下職責(zé)與義務(wù)：

1、嚴(yán)格遵守國(guó)家法律，法規(guī)和公司、本段的各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參與企業(yè)組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，切實(shí)履行崗位安全和工作職責(zé)，盡職盡責(zé)，防范各類安全事故的發(fā)生。

2、自愿接受公司、區(qū)及本段等各級(jí)安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力提高自身安全、工作業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強(qiáng)安全防范意識(shí)，做到“三不傷害（不傷害他人、不被他人傷害、不傷害自己）”。

3、自覺遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、公司安全管理規(guī)章制度、本區(qū)安全管理規(guī)章制度及磨選工段安全管理規(guī)章制度，嚴(yán)守《安全技術(shù)操作規(guī)程》、認(rèn)真按《崗位操作規(guī)程》、《煤礦安全規(guī)程》進(jìn)行作業(yè)，做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動(dòng)紀(jì)律，不冒險(xiǎn)作業(yè)。

4、保證本班人員持證上崗。

5、根據(jù)區(qū)及本段的安全管理制度，對(duì)本班人員進(jìn)行定期的安全 及技能培訓(xùn)；召開本班的安全例會(huì)并做好記錄；響應(yīng)公司、區(qū)及本段組織的“安全生產(chǎn)月”的宣傳并進(jìn)行培訓(xùn)。

6、本班成員經(jīng)培訓(xùn)后，熟悉相應(yīng)安全操作規(guī)程，掌握響應(yīng)的安全技能，懂得相應(yīng)崗位的危險(xiǎn)性、預(yù)防措施和應(yīng)急方法，同時(shí)班內(nèi)安全員做好監(jiān)督。

7、積極參與本段的事故隱患檢查和整改工作，在工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他危險(xiǎn)（危害）因素，立即組織處理并向上級(jí)報(bào)告，并做到崗位間人員互相監(jiān)督。

8、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)事故時(shí)，及時(shí)上報(bào)，積極參與本單位的事故應(yīng)急救援工作，在救援中服從上級(jí)指揮，事后及時(shí)總結(jié)，做到事故每個(gè)都能處理

九、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

1、班組級(jí)教育由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。主要內(nèi)容是遵章守紀(jì)，崗位安全操作規(guī)程，崗位間工作銜接配合的安全要求，典型事故案例，安全防護(hù)裝置（用具）的性能及正確使用方法等內(nèi)容。

2、換(復(fù))崗人員教育。對(duì)因工作需要更變換或請(qǐng)三個(gè)月以上長(zhǎng)假?gòu)?fù)工職工的教育,主要內(nèi)容是:新崗位的操作規(guī)程、安全操作方法、安全操作技術(shù)知識(shí)、設(shè)備常見的故障及其排除方法,以往該崗位發(fā)生事故案例及應(yīng)吸取的教訓(xùn)等。

3、采用“五新”(新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料)作業(yè)人員的教育。由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé),主要內(nèi)容是“五新”的基礎(chǔ) 知識(shí)、性能、特點(diǎn)及可能帶來的危害；采用“五新”后新的操作方法及安全注意事項(xiàng)。

4、日常教育不拘形式、時(shí)間和場(chǎng)所，發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)進(jìn)行教育。

5、對(duì)違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的職工，所有人員都有權(quán)對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育。

6、對(duì)違章指揮的管理人員，職工有權(quán)抵制并要求其改正，并可向上級(jí)部門反映情況。

十、民主管理制度

（一）班組民主管理小組（1）班組民主管理小組是職工直接參加民主管理的基本形式，班級(jí)民主管理小組負(fù)責(zé)班組民主管理日常工作。

（2）班組民主管理小組設(shè)小組長(zhǎng)和民管員，小組長(zhǎng)由工會(huì)小組長(zhǎng)兼任，民主管理員一般包括政治宣傳員、經(jīng)濟(jì)核算員、安全檢察員、生活管理員、工具設(shè)備管理員。

（3）班組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)、黨小組長(zhǎng)、團(tuán)小組長(zhǎng)、職工代表和班民主管理員，是班組管理的核心。

（4）班組民主管理員實(shí)行直接選舉。凡本班組享有政治權(quán)利的職工均有選舉權(quán)和被選舉權(quán)。

（5）班組民主管理實(shí)行民主集中制的原則。

（6）班組民主管理工作接受本單位黨支部和本單位分會(huì)的具體 指導(dǎo)。

（二）班組民主管理小組基本任務(wù)

1、組織職工學(xué)習(xí)政治時(shí)事，民主管理有關(guān)法規(guī)，經(jīng)常開展民主管理宣傳教育，不斷增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)職工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)班組兩個(gè)文明建設(shè)。

2、定期討論和審查班組長(zhǎng)的工作。

3、審查本班組月度工作計(jì)劃、工資的分配和對(duì)職工的獎(jiǎng)懲意見。

4、發(fā)動(dòng)和組織職工圍繞安全和生產(chǎn)提出合理化建議，技術(shù)革新，開展讀書自學(xué)等活動(dòng)，保質(zhì)保量地完成和超額完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

5、不定期舉辦各種專題討論會(huì)。

6、宣傳貫徹煤礦、公司職代會(huì)精神，帶領(lǐng)職工落實(shí)上級(jí)職代會(huì)所通過的各項(xiàng)決議。

8、審查或修改班組各項(xiàng)管理制度。

9、協(xié)商處理侵犯職工民主權(quán)益的事件。

10、民主評(píng)議監(jiān)督班組長(zhǎng)的工作、思想作風(fēng)。

11、討論決定本班組的集體福利事業(yè)。

12、討論分析生產(chǎn)和人身安全情況，發(fā)動(dòng)職工制定防范措施。

13、組織開展其它民主管理活動(dòng)。

（三）班組民主管理制度

1、班組民主管理員，由班組全體職工參加的民主管理會(huì)議選舉產(chǎn)生。每?jī)赡赀x舉一次，連選連任。若有缺員，及時(shí)補(bǔ)選。

2、班組民主管理會(huì)每月召開一次，由工會(huì)小組長(zhǎng)主持。民主管 理、進(jìn)行選舉做出的決議，必須班組全體職工過半數(shù)通過。民主管理會(huì)在其職權(quán)范圍內(nèi)做出決定，未經(jīng)民主管理會(huì)同意，任何人無權(quán)修改。

3、民主管理會(huì)的決定和班組長(zhǎng)的意見有分歧時(shí)，班組長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真考慮班級(jí)與管理會(huì)意見，暫不能統(tǒng)一意見時(shí)，應(yīng)先按班組長(zhǎng)意見執(zhí)行，然后由班組長(zhǎng)和民主管理小組長(zhǎng)分別向本隊(duì)和礦民主管理會(huì)報(bào)告，通過協(xié)商統(tǒng)一意見。

4、班組民主管理會(huì)議對(duì)本單位（代表）大會(huì)負(fù)責(zé)，執(zhí)行大會(huì)決議，決定。

5、監(jiān)督班組長(zhǎng)行使權(quán)。

（四）民主管理小組成員職責(zé)

1、民主管理小組組長(zhǎng)職責(zé)

（1）按時(shí)主持召開民主管理小組會(huì)、民主生活會(huì)以及有關(guān)專題性討論會(huì)。

（2）負(fù)責(zé)民主管理資料的收集、整理、建立健全和保管好民主管理臺(tái)帳。

（3）每月向隊(duì)分會(huì)匯報(bào)一次班組民主管理工作情況，全年一次小結(jié)。若重大事情要及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)。

（4）有關(guān)民主管理工作的設(shè)想，安排和情況，應(yīng)主動(dòng)與班組長(zhǎng)、黨小組長(zhǎng)、團(tuán)小組長(zhǎng)協(xié)商。

（5）準(zhǔn)確掌握職工對(duì)民主管理工作意見和建議，及時(shí)總結(jié)交流民主管理工作的新經(jīng)驗(yàn).（6）引導(dǎo)和發(fā)揮民主管理其他成員的作用，積極協(xié)助班組長(zhǎng)抓好班組建設(shè)，安全生產(chǎn)，質(zhì)量管理和勞動(dòng)競(jìng)賽等工作。

（7）協(xié)助班組長(zhǎng)組織職工開展技術(shù)練兵，技術(shù)攻關(guān)和提合理化建議活動(dòng)。

（8）密切聯(lián)系群眾，實(shí)事求是地反映職工的意見和要求，正確代表和維護(hù)職工的合法權(quán)益。

2、政治宣傳員職責(zé)

（1）在班組正、副工班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行黨的路線、方針、政策。全面負(fù)責(zé)管理班組的政治思想、安全生產(chǎn)、綜治路風(fēng)等工作。（2）熱愛政治工作，有責(zé)任感和工作熱情，主動(dòng)負(fù)責(zé)解決班組職工政治思想問題。（3）謙虛謹(jǐn)慎、顧全大局，班中做好表率工作，在群眾中有較高的威信。

（4）組織班組職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行上級(jí)指示、規(guī)章、命令和業(yè)務(wù)技術(shù)，開展對(duì)照規(guī)章檢查活動(dòng)，采取有效措施，抓好班組思想管理工作。（5）有進(jìn)取心，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)強(qiáng)，勤奮好學(xué)，工作扎實(shí)以及在班中能堅(jiān)持民主集中制原則，又善于聽取不同的意見，充分發(fā)揮班組一班人的作用。

（6）團(tuán)結(jié)同志，帶頭開展批評(píng)與自我批評(píng)，隨時(shí)傾聽群眾意見，關(guān)心班組職工生活，有針對(duì)性的開展家訪談心活動(dòng)。（7）積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和班組布置的臨時(shí)性任務(wù)。

3、經(jīng)濟(jì)核算員職責(zé)

（1）全面負(fù)責(zé)班組職工的工時(shí)定額和班組的事務(wù)性工作。（2）負(fù)責(zé)本班組的月職工崗位達(dá)標(biāo)、季度班組升級(jí)達(dá)標(biāo)。

（3）參加班組組織的“事故”或“事故因素”分析會(huì)，按照班組安全管理?xiàng)l款，搞好本班組職工的安全考核工作。

（4）做好典型故障的收集和班組臺(tái)帳檢查工作，了解有關(guān)方面存在的問題，及時(shí)向工班長(zhǎng)匯報(bào)。

（5）搞好本班組“職工小家”的事務(wù)公開上墻工作，定期向班組職工公開其內(nèi)容。

（6）積極完成班組安排的臨時(shí)任務(wù)。

4、工具設(shè)備管理員職責(zé)（1）在班組正、副工班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)條款、條例。全面負(fù)責(zé)本班組的工具、材料的發(fā)放、保管工作。

（2）遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，樹立一切為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的好思想，保證班組生產(chǎn)的需要。

（3）努力學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，熟練掌握工具、材料的使用及消耗情況，遇有損壞、消耗等情況及時(shí)向車間或本班工班長(zhǎng)匯報(bào)。

（4）班組的工具、材料配件按定置配備，做到堆放整潔，檢修標(biāo)記醒目不過期。

（5）愛護(hù)班組的工具、材料和不丟失，杜絕一切損公利私的行為，徹底幫助本班組消除一切事故隱患。

（6）保證班組工具、材料及時(shí)更換或檢修，以便適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的需 求。

（7）努力完成班組交給的臨時(shí)性任務(wù)。

5、技術(shù)質(zhì)量安全員職責(zé)

（1）在班組正、副工班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真抓好本班組的安全教育，技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)工作，建立健全班組職工技術(shù)質(zhì)量檔案，全面負(fù)責(zé)班組職工的安全教育管理工作。

（2）負(fù)責(zé)制定班組和階段安全生產(chǎn)目標(biāo)，以及對(duì)班組貫徹執(zhí)行上級(jí)安全生產(chǎn)的規(guī)章、命令，制度等督促工作。

（3）協(xié)助正、副工班長(zhǎng)開展好本班組的各項(xiàng)工作，防止各類事故的發(fā)生，收集各種信息及時(shí)向上反映，并參加組織各類事故分析會(huì)。（4）按照計(jì)劃組織班組職工落實(shí)崗位安全培訓(xùn)工作。做好班前講安全、班后總結(jié)安全質(zhì)量的過程。

（5）認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、巡視工作、了解有關(guān)安全方面存在的問題，及時(shí)向工班長(zhǎng)匯報(bào)。

（6）對(duì)班組每月的工程質(zhì)量、作業(yè)過程、不安全因素、生產(chǎn)任務(wù)完成情況等及時(shí)糾正、指導(dǎo)、批評(píng)，不斷提出整改措施和作業(yè)安全的建議。（7）做好班組職工的上崗、改職培訓(xùn)，青工上崗等技術(shù)教育工作，不斷提高本班組的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序。（8）積極完成班組布置的臨時(shí)性任務(wù)。

6、生活管理員職責(zé)

（1）在班組正、副工班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行本班組的各項(xiàng)規(guī)定，全面負(fù)責(zé)班組的日常生活及管理工作。

（2）抓好本班組的置場(chǎng)文明工作，杜絕一切“臟、亂、差”的行為。（3）認(rèn)真搞好班組職工的洗澡、吃飯問題，堅(jiān)決制止鋪張浪費(fèi)，做到吃好吃飽而節(jié)約好思想。

（4）做好班組的生活宣傳制度，抓好班組的各種節(jié)日會(huì)餐工作，一心把班組的生活提高到新的水準(zhǔn)。

（5）在班組的飲食方面，保證衛(wèi)生、干凈、質(zhì)量不過期、不變味等。（6）在非常時(shí)期，抓好班組的“防疫、防病、防傳染”工作，杜絕班組職工在工作期間發(fā)生各種疾病。

（7）努力完成班組安排的各種臨時(shí)性任務(wù)。

十一、安全績(jī)效考核制度

1、安全績(jī)效的考核分為二個(gè)層次，包括區(qū)隊(duì)考核班組，班組考核班組成員，考核結(jié)果匯總整理后，由考核單位提出獎(jiǎng)懲意見報(bào)段審批。

2、考核的內(nèi)容為公司的安全生產(chǎn)方針、安全目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、公司安全管理制度等的執(zhí)行情況。

3、安全績(jī)效實(shí)行季度考核、年中考核和年終考核相結(jié)合的辦法。

4、績(jī)效獎(jiǎng)懲

按考核結(jié)果，制定出獎(jiǎng)懲意見報(bào)區(qū)批準(zhǔn)后進(jìn)行獎(jiǎng)懲處理，從而達(dá)到保持和強(qiáng)化正確的安全行為，控制和消除不良的安全行為的目的。

5、對(duì)違章指揮的管理人員，職工有權(quán)抵制并要求其改正，并可向上級(jí)部門反映情況。

第四篇：班組管理規(guī)章制度

第一章 總則

第一條 為有效實(shí)現(xiàn)我班班級(jí)工作的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化，努力提高班委會(huì)工作效率和水平，依據(jù)班委會(huì)的商討和上級(jí)有關(guān)規(guī)定和要求，特制定本《山西農(nóng)業(yè)大學(xué)動(dòng)物醫(yī)學(xué)1102班班級(jí)規(guī)章制度》（試行）。

第二條 對(duì)班委會(huì)成員的要求

班委要有高于其他同學(xué)的理論水平，有高度的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感，能夠廣泛的團(tuán)結(jié)同學(xué)。思想品德要好，能密切聯(lián)系同學(xué)，敢于堅(jiān)持原則，工作積極肯干，責(zé)任心強(qiáng)，辦事公道，克己奉公，能積極反映同學(xué)的意見和要求。有一定的工作能力，能獨(dú)立開展活動(dòng)，并能較好的完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)，是同學(xué)的表率。學(xué)習(xí)態(tài)度端正，學(xué)習(xí)目的明確，工作態(tài)度認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)，全心全意為同學(xué)著想。吸收和借鑒高年級(jí)班委的長(zhǎng)處，運(yùn)用合理的工作方法，及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，積極思考工作思路，虛心聽取建議和意見，改進(jìn)工作方法，在各方面起到先鋒模范作用。班委之間要緊密團(tuán)結(jié)，彼此協(xié)調(diào)，互相配合，不可有本位主義思想。充分樹立班委的威信，堅(jiān)持各項(xiàng)工作以有利于同學(xué)們發(fā)展為首要目的，作好同學(xué)們的喉舌，服務(wù)于同學(xué)，協(xié)調(diào)好老師與同學(xué)之間的關(guān)系。注意發(fā)掘班級(jí)內(nèi)部潛力，調(diào)動(dòng)每個(gè)同學(xué)的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮各自特長(zhǎng)。了解同學(xué)思想動(dòng)態(tài)，開展有特色的、大家喜聞樂見的活動(dòng)，使班委會(huì)真正成為班級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)核心。

第三條 班委的工作職責(zé) 1.班長(zhǎng)職責(zé) 1）、把握班級(jí)工作的主體方向和工作重點(diǎn)，負(fù)責(zé)制定并組織落實(shí)本

班工作計(jì)劃，做好月末、期終總結(jié)，對(duì)班委會(huì)全面負(fù)責(zé)。2）、檢查班委成員履行職責(zé)情況，督促其完成各項(xiàng)工作。3）、根據(jù)校院學(xué)生管理各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合班級(jí)的實(shí)際情況制定管

理細(xì)則。4）、時(shí)刻了解掌握全班同學(xué)各方面的狀況，堅(jiān)持定期和隨時(shí)向年級(jí)

輔導(dǎo)員匯報(bào)工作。5）、負(fù)責(zé)組織本班的同學(xué)的操行量化成績(jī)的考核和管理以及評(píng)先評(píng)

獎(jiǎng)工作。6）、定期組織召開班委會(huì)及班會(huì)。7）、配合團(tuán)支部搞好團(tuán)的工作，做好學(xué)生的思想政治教育工作。8）、配合院分團(tuán)委學(xué)生會(huì)做好工作。9）、完成上級(jí)交辦的其他工作。2.團(tuán)支部書記職責(zé) 1）、及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)團(tuán)組織的指示和決議，研究制定本支部工作

計(jì)劃并組織落實(shí), 全面負(fù)責(zé)團(tuán)委會(huì)的工作。2）、負(fù)責(zé)主持和組織政治學(xué)習(xí)、讀報(bào)活動(dòng)和團(tuán)日活動(dòng)，做好經(jīng)常性的思想政治工作，組織開展?fàn)巹?chuàng)紅旗團(tuán)支部，帶頭爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀團(tuán)員。3）、了解掌握?qǐng)F(tuán)員的思想、工作、學(xué)習(xí)情況，做好“支部工作周志”的記載工作，及時(shí)反映支部成員的思想狀況、動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，積極為學(xué)院開展工作提供信息支持。4）、檢查支部的工作計(jì)劃、決議的執(zhí)行情況，定期向輔導(dǎo)員匯報(bào)支

部工作進(jìn)展情況。5）、密切聯(lián)系支部委員，督促其做好分管工作，并支持協(xié)助班委做

好工作。6）、做好推薦優(yōu)秀團(tuán)員作黨的發(fā)展對(duì)象的工作，協(xié)助黨組織做好入 黨積極分子的培養(yǎng)工作。7）、做好民主評(píng)議、注冊(cè)等團(tuán)的日常工作。8）、完成上級(jí)交辦的其他工作。3．副班長(zhǎng)職責(zé) 1）、了解掌握全班同學(xué)各方面的狀況，協(xié)助班長(zhǎng)和團(tuán)支書搞好班級(jí)

和團(tuán)支部管理工作。2）、組織班級(jí)同學(xué)進(jìn)行適當(dāng)?shù)捏w育鍛煉，提高全班同學(xué)的身體素質(zhì)，搞好運(yùn)動(dòng)會(huì)的后勤工作。協(xié)助體育老師上好體育課。3）、根據(jù)校、院的安排組織班內(nèi)的體育活動(dòng)，以達(dá)到增強(qiáng)班級(jí)凝聚

力的目的。4）、定期組織班內(nèi)的小型比賽或其他班進(jìn)行比賽?？山M織班級(jí)單位的小單項(xiàng)隊(duì)，如足球隊(duì)、籃球隊(duì)等。并致力于培養(yǎng)班級(jí)體育骨干。5）、配合學(xué)生會(huì)體育部做好工作。4．學(xué)習(xí)委員職責(zé) 1）、負(fù)責(zé)班級(jí)學(xué)習(xí)方面的管理工作，組織好全班同學(xué)的學(xué)習(xí)，督促

和檢查收發(fā)作業(yè)情況，了解完成作業(yè)情況，盡量解決同學(xué)們?cè)趯W(xué)習(xí)上的困難。2）、定期向班主任及任課老師反映同學(xué)的意見和要求。溝通任課老

師與同學(xué)之間的信息聯(lián)系，把任課老師對(duì)同學(xué)的意見和要求及時(shí)傳達(dá)給班級(jí)同學(xué)，把同學(xué)對(duì)課程及任課老師的意見和建議及時(shí)地反映給任課老師或有關(guān)部門。3）、負(fù)責(zé)學(xué)年末的獎(jiǎng)學(xué)金的評(píng)定工作。協(xié)助自律委員負(fù)責(zé)同學(xué)們自

習(xí)、上課的考勤記錄工作。4）、負(fù)責(zé)班上領(lǐng)發(fā)教材和學(xué)習(xí)費(fèi)用的收取。5）、根據(jù)同學(xué)求知成才的需要，計(jì)劃并組織有關(guān)學(xué)習(xí)的活動(dòng)，安排

各學(xué)科學(xué)習(xí)活動(dòng)（如學(xué)科講座、學(xué)習(xí)討論會(huì)、讀書活動(dòng)、調(diào)查、競(jìng)賽、經(jīng)驗(yàn)交流等），檢查本班同學(xué)參加課外活動(dòng)情況，發(fā)動(dòng)和組織同學(xué)撰寫科技論文、各類征文等，制作科技作品。分析每學(xué)期的課程特點(diǎn)，對(duì)同學(xué)們的學(xué)習(xí)生活進(jìn)行一定的指導(dǎo)。6）、期末考試后，對(duì)班級(jí)成績(jī)進(jìn)行可行性分析，找出前一段工作的不足，針對(duì)同學(xué)的成績(jī)進(jìn)行新階段的工作。7）、努力學(xué)習(xí)，提高自己的學(xué)習(xí)成績(jī)，做好同學(xué)學(xué)習(xí)的表率。對(duì)班

內(nèi)學(xué)習(xí)成績(jī)較低的同學(xué)應(yīng)采取切實(shí)可行的措施，提高他們的成績(jī)。8）、任課導(dǎo)師清點(diǎn)班級(jí)人數(shù)時(shí)，及時(shí)向任課導(dǎo)師匯報(bào)班級(jí)到課率，對(duì)于無故不到者嚴(yán)格對(duì)待。9)、積極配合班長(zhǎng)、團(tuán)支開展各項(xiàng)活動(dòng)。5．組織委員職責(zé) 1）、負(fù)責(zé)學(xué)校和學(xué)院組織的各種活動(dòng)的組織工作。2)、負(fù)責(zé)做好編寫班級(jí)活動(dòng)策劃書的工作。（注：組織委員是總負(fù)

責(zé)，具體各項(xiàng)活動(dòng)策劃書由該項(xiàng)負(fù)責(zé)班委編寫，最后由組織委員修改并向上匯報(bào)。）3）、積極配合團(tuán)支書開展班級(jí)團(tuán)建設(shè)工作。6．宣傳委員職責(zé) 1）、積極主動(dòng)地做好宣傳鼓動(dòng)工作，對(duì)當(dāng)前各項(xiàng)政策和形式認(rèn)識(shí)清

楚，對(duì)社會(huì)潮流把握準(zhǔn)確，對(duì)重大事件反映敏感，充分利用宣傳手段作好思想上的指導(dǎo)。宣傳內(nèi)容積極向上，貼近同學(xué)生活，反映班級(jí)活動(dòng)的成績(jī)和同學(xué)的心聲，緊扣社會(huì)熱點(diǎn)，指導(dǎo)同學(xué)們形成正確的價(jià)值觀和世界觀。2）、做好學(xué)?；?qū)W院重大活動(dòng)的宣傳工作。3）、做好團(tuán)支部的宣傳報(bào)道工作，培養(yǎng)宣傳骨干。4）、負(fù)責(zé)組織本支部學(xué)生參加各級(jí)各類比賽活動(dòng)，如演講賽、書法

繪畫比賽等。5）、積極配合團(tuán)支書開展班級(jí)團(tuán)建設(shè)工作。6）、及時(shí)記錄班會(huì)情況，做好班會(huì)記錄。7．生活衛(wèi)生委員職責(zé) 1）、做好本班學(xué)生宿舍的衛(wèi)生管理工作，為同學(xué)創(chuàng)造良好優(yōu)美的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。積極鼓勵(lì)支持本班宿舍參與衛(wèi)生先進(jìn)宿舍或文明宿舍創(chuàng)建活動(dòng)。大力宣傳發(fā)動(dòng)同學(xué)開展?fàn)巹?chuàng)文明宿舍的活動(dòng)，促進(jìn)同學(xué)形成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，保證大家的身體健康。2）、通過調(diào)查充分掌握班級(jí)困難學(xué)生的情況，做好勤工助學(xué)、助學(xué)

貸款、困難補(bǔ)助等助困的基礎(chǔ)工作。篇二：班組管理規(guī)章制度

（1）班組安全生產(chǎn)管理制度

1、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)和本企業(yè)、本隊(duì)組的安全操作規(guī)程，全面負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)，班組是安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度的直接執(zhí)行者。

2、貫徹執(zhí)行本企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，對(duì)本班組工人進(jìn)行安全操作方法指導(dǎo)，督促本班組的工人遵守有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。

3、抓好安全思想教育工作。帶領(lǐng)工人經(jīng)常學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，認(rèn)真組織工人搞好安全活動(dòng)日，積極配合有關(guān)部門對(duì)工人進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)。

4、經(jīng)常教育和檢查本班組工人正確使用生產(chǎn)工具、防護(hù)工具、安全裝置，并教育工人注意環(huán)境安全，及時(shí)消除生產(chǎn)過程中的隱患。

5、嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。隨時(shí)檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全情況，工作質(zhì)量和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)。

6、有權(quán)拒絕上級(jí)不符合安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的指令和意見，切實(shí)作到不違章指揮，不違章作業(yè)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律。

7、發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)立即向調(diào)度室及值班室領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，在現(xiàn)場(chǎng)積極組織搶救，盡可能保護(hù)好事鼓現(xiàn)場(chǎng)。參加事故的原因分析，吸取教育，采取有效措施，預(yù)防同類事故重復(fù)發(fā)生。

8、充分發(fā)動(dòng)群眾，不斷開展反“三違”，防事故安全互?；顒?dòng)，做到人人管安全。虛心聽取各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安全員的意見和要求，及時(shí)處 1 理不安全隱患。

（2）采煤班安全生產(chǎn)管理制度

1、認(rèn)真組織和貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針、政策和法規(guī)，堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全、不安全不生產(chǎn)的原則。

2、對(duì)所轄范圍內(nèi)的安全工作負(fù)直接責(zé)任，組織管理好安全生產(chǎn)工作，安全的完成任務(wù)。

3、負(fù)責(zé)組織實(shí)施采煤工作面的作業(yè)規(guī)程既安全措施，組織本班職工嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，加強(qiáng)安全技術(shù)教育，制止“三違”現(xiàn)象。

4、建立健全各項(xiàng)管理制度。

5、認(rèn)真組織本班（組）深入開展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平”活動(dòng)。切實(shí)解決好采煤工作面工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等問題，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。

6、加強(qiáng)采煤工作面現(xiàn)場(chǎng)管理，必須實(shí)行日常現(xiàn)場(chǎng)安全巡回檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，采取措施，組織職工進(jìn)行處理，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，遇到不能解決的問題要及時(shí)請(qǐng)示上級(jí)。

7、對(duì)礦和隊(duì)指定的制度，如有不符合實(shí)際情況的，有權(quán)建議修改。

8、對(duì)那些在安全生產(chǎn)管理工作中，有嚴(yán)重失職的管理人員，提出批評(píng)或向上級(jí)反映情況。

9、發(fā)生事故時(shí)，要組織好本隊(duì)工人處理，避免脫險(xiǎn)，參與事故分析，吸取教訓(xùn)，采取有效措施，以防同類事故重復(fù)發(fā)生。

10、負(fù)責(zé)本隊(duì)的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲工作。2（3）掘進(jìn)班安全生產(chǎn)管理制度

1、認(rèn)真組織所管轄隊(duì)貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)。對(duì)本隊(duì)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。

2、組織本隊(duì)嚴(yán)格實(shí)施“三大規(guī)程”，干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活，切實(shí)解決好掘進(jìn)工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等問題，及時(shí)制止“三違“現(xiàn)象。

3、組織所管轄的隊(duì)深入開展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平”活動(dòng)，落實(shí)礦提出的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。

4、對(duì)本礦職工的安全生產(chǎn)、技術(shù)革新、合理化建議和排除重大事故等工作中有突出成績(jī)或違章違紀(jì)造成嚴(yán)重事故和經(jīng)濟(jì)損失者，進(jìn)行表揚(yáng)或批評(píng)，并有權(quán)建議上級(jí)給與獎(jiǎng)勵(lì)或批評(píng)。

5、在無作業(yè)規(guī)程、主要設(shè)備和材料不合格的情況下，拒絕開工。

6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)有不安全因素，并威脅工人的人身安全時(shí)，在向上級(jí)匯報(bào)的同時(shí)，停止生產(chǎn)，及時(shí)處理。

7、對(duì)那些在安全管理工作中，存在嚴(yán)重失職行為的管理人員，提出批評(píng)或向上級(jí)反映情況。

8、對(duì)礦和隊(duì)制定的規(guī)章制度，如有不符合實(shí)際情況，建議修改。

9、發(fā)生事故時(shí)，要組織好本隊(duì)，避災(zāi)脫險(xiǎn)，參與事故分析，吸取教訓(xùn)，采取有效措施，預(yù)防同類事故重復(fù)發(fā)生。

10、負(fù)責(zé)本隊(duì)的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲工作。3（4）井下機(jī)電班安全生產(chǎn)管理制度

1、負(fù)責(zé)主排水泵、人車、副井絞車、井下變電所設(shè)備管理的領(lǐng)導(dǎo)工作。

2、要以身作則，帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，監(jiān)督本隊(duì)人員模范遵守。

3、努力提高本隊(duì)職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平，做到勤學(xué)互幫，提高職工素質(zhì)。

4、抓好本隊(duì)職工的安全工作。

5、帶領(lǐng)本隊(duì)職工搞好本職工作，積極完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

（5）運(yùn)輸班安全生產(chǎn)管理制度

1、負(fù)責(zé)井下大巷及斜井地面運(yùn)輸系統(tǒng)的全面工作，大巷軌道的維護(hù)工作及地面皮帶的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)主絞車?yán)K松緊狀況及時(shí)調(diào)整適度及更換鋼絲繩以及對(duì)電機(jī)車的管理工作。

2、隨時(shí)掌握全線運(yùn)輸系統(tǒng)的狀況，及時(shí)解決處理故障，保證全線暢通。

3、負(fù)責(zé)提高本隊(duì)人員的思想業(yè)務(wù)水平等方面的技能工作，帶領(lǐng)全隊(duì)人員履行好各自的崗位職責(zé)。

4、參加逢五檢查及時(shí)對(duì)運(yùn)輸系統(tǒng)的日常檢查工作。負(fù)責(zé)召開半月一次的工人思想動(dòng)態(tài)會(huì)。

5、加強(qiáng)班前會(huì)的召開，及時(shí)要求學(xué)習(xí)各項(xiàng)措施。

6、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。4（6）通風(fēng)班安全生產(chǎn)管理制度

1、在總工程師和科長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)通風(fēng)技術(shù)工作。

2、負(fù)責(zé)編制礦井通風(fēng)計(jì)劃，反風(fēng)試驗(yàn)措施和排放瓦斯措施的貫徹執(zhí)行。

3、負(fù)責(zé)編制通風(fēng)、防塵、瓦斯、防火安全技術(shù)措施經(jīng)批準(zhǔn)后認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行。

4、負(fù)責(zé)主扇技水性能、試驗(yàn)、鑒定和資料管理工作。

5、經(jīng)常深入井下檢查各工作面風(fēng)量供給情況及通風(fēng)設(shè)施的完好，包括風(fēng)筒懸掛，局扇安裝使用，主要通風(fēng)巷道失修情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

6、負(fù)責(zé)井下各測(cè)風(fēng)站的設(shè)立及測(cè)風(fēng)狀況，做好礦井瓦斯等級(jí)鑒定工作。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)按排的臨時(shí)性工作。5篇三：班組建設(shè)管理規(guī)定

班組建設(shè)管理規(guī)定

第一章 總則

第一條 為提高我廠各部門班組建設(shè)、規(guī)范我廠班組管理制度，爭(zhēng)創(chuàng)同行業(yè)一流班組，特制定本制度。

第二條 綜合部是我廠班組建設(shè)的歸口管理部門。

第三條 本制度適用于我廠各個(gè)部門。

第二章 職責(zé)及權(quán)限

第四條 我廠成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)工作小組負(fù)責(zé)日常工作，各相關(guān)部門部長(zhǎng)是班組建設(shè)的直接領(lǐng)導(dǎo)者，各職能部門按照職責(zé)分工實(shí)行專業(yè)指導(dǎo)。

第五條 班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

（一）制定和調(diào)整班組建設(shè)工作管理目標(biāo)、指標(biāo)與工作原則。

（二）審議通過我廠班組建設(shè)管理體系和班組建設(shè)考評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)辦法以及與班組建設(shè)有關(guān)的重要事項(xiàng)。

第六條 班組建設(shè)工作小組職責(zé)

（一）在班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)我廠班組建設(shè)工作的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查和考評(píng)。

（二）負(fù)責(zé)組織制定我廠班組建設(shè)管理體系，分解制定各部門班組建設(shè)考評(píng)細(xì)則與獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

（三）負(fù)責(zé)提出我廠班組建設(shè)工作建議和改進(jìn)措施，并組織落實(shí)。

第七條 班組所在部門職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)組織完成廠里下達(dá)的班組建設(shè)工作任務(wù)，具體負(fù)責(zé)部門班組建設(shè)工作，落實(shí)對(duì)我廠班組建設(shè)工作小組各項(xiàng)安排，對(duì)存在的問題及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)和反饋，提出改進(jìn)措施，持續(xù)推進(jìn)部門班組建設(shè)工作。

（二）認(rèn)真執(zhí)行我廠班組建設(shè)管理體系，分解制定本部門班組建管理細(xì)則，并向班組建設(shè)工作小組報(bào)備。

（三）根據(jù)我廠班組建設(shè)的規(guī)定和要求，以公開、公平、公正的原則，認(rèn)真做好班組建設(shè)績(jī)效申報(bào)工作。

（四）結(jié)合部門實(shí)際情況，組織班組推行質(zhì)量管理、進(jìn)行質(zhì)量成本分析、安全經(jīng)濟(jì)分析等管理方法。

第八條 其它職能部門職責(zé) xxxx部、xxxx部是班組建設(shè)的分工職能部門，要樹立為班組服務(wù)的思想，按職能分工對(duì)班組進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查和考評(píng)。

第三章 班組考評(píng)

第九條 班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)主持班組考評(píng)，評(píng)價(jià)班組建設(shè)管理體系改進(jìn)的機(jī)會(huì)和變更的需要，以確保班組建設(shè)管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。

第十條 班組考評(píng)的頻次

班組考評(píng)每年進(jìn)行一次。當(dāng)發(fā)生下列情況之一時(shí)，由班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組決定增加考評(píng)的頻次:

（一）組織機(jī)構(gòu)、班組建設(shè)管理目標(biāo)發(fā)生重大變化時(shí)；

（二）發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故時(shí)；

（三）班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)為有必要時(shí)。

第十一條 班組考評(píng)的實(shí)施

（一）班組建設(shè)工作小組提前將班組考評(píng)要求下發(fā)給相關(guān)部門；

（二）考評(píng)要求包括：目的、范圍、方法、時(shí)間，參加的考評(píng)部門及人員；

（三）班組建設(shè)考評(píng)采用會(huì)議的方式進(jìn)行，總經(jīng)理主持會(huì)議，班組所在部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)班組建設(shè)運(yùn)行情況，班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)布考評(píng)結(jié)果；

（四）班組建設(shè)工作小組編制《班組建設(shè)管理評(píng)審報(bào)告》，經(jīng)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行；

（五）班組建設(shè)工作小組組織相關(guān)部門針對(duì)班組考評(píng)提出的問題制定整改措施，并負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證；各相關(guān)部門負(fù)責(zé)制定整改措施計(jì)劃并予以實(shí)施；

（六）整個(gè)班組考評(píng)工作應(yīng)形成文件，記錄由班組建設(shè)工作小組負(fù)責(zé)保存； 第十二條 考評(píng)條件

（一）參評(píng)班組成員要工作積極，思想進(jìn)步；

（一）參評(píng)班組管理目標(biāo)及指標(biāo)的貫徹實(shí)施情況；

（二）參評(píng)班組工作成果及情況（包括設(shè)備健康、各種臺(tái)帳、工作場(chǎng)所、工作對(duì)象等發(fā)生事故時(shí)所反映的信息）；

第十三條 班組評(píng)審結(jié)果是班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)班組管理體系作出調(diào)整和改進(jìn)的重要方面，評(píng)審結(jié)果應(yīng)包括：

（一）班組建設(shè)規(guī)劃目標(biāo)及指標(biāo)的適宜性，有無調(diào)整的必要；

（二）班組建設(shè)工作開展情況及經(jīng)驗(yàn)體會(huì)、管理創(chuàng)新等；

（三）班組建設(shè)工作中主要存在的問題及管理改進(jìn)措施；

第十四條 年終經(jīng)全廠綜合評(píng)比，獲得“優(yōu)秀班組”的，廠里將授予“先進(jìn)集體”的稱號(hào)，并頒發(fā)獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)金。

第四章 附則

第十五條 本制度解釋權(quán)屬?gòu)S綜合部

第十六條 本制度自發(fā)布之日起實(shí)施篇四：煤礦班組管理制度

班組管理規(guī)章制度

一、班前會(huì)制度

1、必須有工區(qū)值班區(qū)長(zhǎng)安排班前會(huì)，否則工人有權(quán)不入井。

2、會(huì)議時(shí)間：入井前一個(gè)小時(shí)，時(shí)間不得少于30分鐘。

3、參加人：當(dāng)班出勤全部職工。

4、會(huì)議內(nèi)容: 傳達(dá)礦調(diào)度會(huì)工作安全指示、詳細(xì)安排本班工作、及落實(shí)本班的各工種的崗位確認(rèn)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)，危險(xiǎn)員辨識(shí)，并由本人簽訂互保聯(lián)保

責(zé)任狀，認(rèn)真學(xué)習(xí)班前每日一題活動(dòng)。

5、嚴(yán)格班前崗位確認(rèn)和排查不放心人員。

6、認(rèn)真填寫班前安全宣傳教育記錄。

7、嚴(yán)格落實(shí)互保聯(lián)保責(zé)任狀。

8、嚴(yán)格落實(shí)規(guī)程措施在班前的貫徹。

9、檢查落實(shí)上崗人員身帶的保證書，并時(shí)時(shí)刻刻牢記在心里，杜絕違章操作行為，安安全全上班，高高興興回家。

10、班前會(huì)議安排結(jié)束后，由隊(duì)長(zhǎng)帶職工進(jìn)行安全誓詞宣誓，然

后有序入井。

11、凡不參加班前會(huì)議者，按曠工考核。班組長(zhǎng)跟班工作制度

1、班組長(zhǎng)是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的直接組織者和統(tǒng)一

指揮者。負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本班組全體成員遵照三大規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，安

全地完成本班組的生產(chǎn)任務(wù)，并給下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。

2、負(fù)責(zé)分工，清點(diǎn)本班的出勤人員，接受上班的匯報(bào)情況，接受本班的生產(chǎn)任務(wù)，指定本班作業(yè)計(jì)劃，明確各工種、各地點(diǎn)的負(fù)責(zé)人，明確任務(wù)和要求，安排施工安全技術(shù)措施和應(yīng)注意的事項(xiàng)，檢查工具，材料配件，備用品準(zhǔn)備情況。

3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)交接班，與上一班交接清楚任務(wù)完成情況，現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，設(shè)備維修、維護(hù)、運(yùn)轉(zhuǎn)情況，工作地點(diǎn)通風(fēng)瓦斯及安全情況。

4、負(fù)責(zé)組織各工種，各工序之間緊密配合，抓緊時(shí)間作好開工前準(zhǔn)備工作并及早組織生產(chǎn)，嚴(yán)格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，注意不斷地協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系，根據(jù)工作面情況變化，及時(shí)調(diào)整部署，以確保實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，安全生產(chǎn)。

5、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和檢查各種崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)不安全的隱患，要及時(shí)處理，處理不了的或著影響其他工作面的生產(chǎn)的要及時(shí)向調(diào)度室和工區(qū)匯報(bào)，聽候指示，險(xiǎn)情沒排除，不得離開現(xiàn)場(chǎng)。

6、負(fù)責(zé)搞好本班的工程質(zhì)量，不合格的工程，立即組織返工，返工后仍不合格的工程要分析原因追究責(zé)任，給以追究處理。

7、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工具材料管理，管好本班的工具，節(jié)約各種材料，盡量回收廢舊材料復(fù)用，降低成本。

8、負(fù)責(zé)開好班后會(huì)議，檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作，主持評(píng)工記分，分析事故等，向工區(qū)匯報(bào)工作。

9、協(xié)助隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做好本班工人的思想政治工作，組織學(xué)習(xí)操作技術(shù)以及開展本班業(yè)余活動(dòng)，經(jīng)常展開談心活動(dòng)，了解本班職工的家庭情況，組織互助，解決職工的實(shí)際困難，搞好團(tuán)結(jié)。

10、以身作則，模范的執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，不違章指揮。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期需要完善的工作，要高度重視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，特成立了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室，對(duì)全礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了細(xì)致的責(zé)任劃分。

一、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理小組

組 長(zhǎng)：礦長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：分管副礦長(zhǎng)

組 員：各專業(yè)副總、科室、工區(qū)管理人員

由領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作納入工資考核項(xiàng)目，由驗(yàn)收員對(duì)各班組的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行驗(yàn)收。

二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理細(xì)則

1、質(zhì)量管理工作，堅(jiān)持完善各種臺(tái)賬、記錄、及原始資料的記錄和收集。

2、生產(chǎn)方面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作具體由各副隊(duì)長(zhǎng)實(shí)施，保證工作面的“三直、一平、兩暢通”。保證工作面的各種支護(hù)合理有效，不能留頂?shù)酌?，保證采出率。

3、兩巷的文明生產(chǎn)由雜工班具體負(fù)責(zé)，保證兩巷的衛(wèi)生，不能有積水、雜物。設(shè)備材料碼放整齊，各種電纜的吊掛要整齊。

4、機(jī)電設(shè)備管理有機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，保證工作面各設(shè)備的完好，決不能出現(xiàn)失爆情況發(fā)生。

5、安全管理方面由安全副區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，保證工作面的各種過橋，及超前支護(hù)的支護(hù)情況。

三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核

1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)內(nèi)容由負(fù)責(zé)人向隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)匯報(bào)，對(duì)因操作出現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)化問題由隊(duì)委商議決定給予相應(yīng)的處罰。

2、有關(guān)部門查出的問題由各負(fù)責(zé)人進(jìn)行核實(shí)整改，所有罰款由各負(fù)責(zé)人及所負(fù)責(zé)班組自行承擔(dān)。

3、標(biāo)準(zhǔn)化工作連續(xù)三次檢查未存在問題，本項(xiàng)負(fù)責(zé)班組及負(fù)責(zé)人將得到工資中標(biāo)準(zhǔn)化考核分?jǐn)?shù)。

四、班組隱患排查治理制度

為加大隱患排查治理力度，改善安全生產(chǎn)環(huán)境，將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，杜絕各類事故發(fā)生，特制定本制度。

一、明確責(zé)任

班組長(zhǎng)是當(dāng)班隱患排查治理的第一責(zé)任人，各崗位職工對(duì)本崗位作業(yè)環(huán)境隱患排查治理負(fù)責(zé)。

二、隱患排查治理

1、各班組每班要進(jìn)行自查自檢，要對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目的巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)隱患。

2、礦組織的各類檢查及管理人員日常下井發(fā)現(xiàn)當(dāng)班隱患，要及時(shí)告知班組長(zhǎng)，盯在現(xiàn)場(chǎng)處理，由安監(jiān)員監(jiān)督完成。

三、分級(jí)管理

1、當(dāng)班排查發(fā)現(xiàn)的各類隱患班組長(zhǎng)必須安排人員進(jìn)行處理。

2、對(duì)當(dāng)班無能力整改的隱患必須進(jìn)行匯報(bào)，在交接班時(shí)，向下一班交接清楚，并采取相應(yīng)的防范措施。

3、跟班干部接到隱患報(bào)告后，必須在值班記錄上登記，研究對(duì)策，采取措施安排處理。

4、對(duì)限期治理的隱患，要制定防范措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。

5、對(duì)排查出的a、b級(jí)隱患要逐級(jí)打報(bào)告，逐級(jí)審批，在未處理前，要制定嚴(yán)密的防范措施和應(yīng)急預(yù)案，組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、預(yù)防到位。

6、遇到重大險(xiǎn)情，當(dāng)班班組長(zhǎng)要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)。

五、班組和各崗位安全評(píng)估制度

安全評(píng)估是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，是確保礦井安全生產(chǎn)、建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的重要途徑。為扎實(shí)做好安全評(píng)估工作，確保礦井安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，特制定本制度。

一、前提條件：

1、杜絕當(dāng)班死亡和重大非人身事故。

2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到礦要求標(biāo)準(zhǔn)。

3、制定并嚴(yán)格執(zhí)行安全程度評(píng)估辦法和獎(jiǎng)懲制度。

二、考核標(biāo)準(zhǔn)：

以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、《煤礦安全規(guī)程》、本工作面的《作業(yè)規(guī)程》為準(zhǔn)；篇五：班級(jí)規(guī)章制度

班級(jí)規(guī)章制度

一、學(xué)生考勤制度

一、凡在上課鈴響后到教室者均為遲到，下課鈴響前離開教室者為早退。

二、凡遲到或早退20分鐘以上者按曠課計(jì)算。

三、無故曠課8個(gè)課時(shí)，全校通報(bào)批評(píng)；曠課20個(gè)課時(shí)，給予警告處分；25個(gè)課時(shí)給予嚴(yán)重警告處分；30個(gè)課時(shí)，給予記過處分；曠課35個(gè)課時(shí)，給予留校察看；曠課40個(gè)課時(shí)，視其自動(dòng)退學(xué)。

四、病假、事假必須事先請(qǐng)假，未經(jīng)批假而缺課作曠課處理。病假需要證明，特殊情況應(yīng)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，且當(dāng)時(shí)應(yīng)通知學(xué)校。

五、請(qǐng)假必須填寫請(qǐng)假條，一天之內(nèi)，且在校園內(nèi)，由班主任批假；一天之內(nèi)，出校門和三天之內(nèi)，由年級(jí)組長(zhǎng)批假；三天以上，由校領(lǐng)導(dǎo)批假。

六、有下列情況之一者，均按曠課處理。

1、無故不參加學(xué)校組織的各項(xiàng)勞動(dòng)、公益勞動(dòng)、集會(huì)、集體活動(dòng)及各種學(xué)習(xí)活動(dòng)等（曠課時(shí)數(shù)按各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)長(zhǎng)計(jì)算，每45分鐘為一節(jié)課）。

2、放假前不經(jīng)請(qǐng)假提前離校。

3、因違法而受到公安部門拘留或收容審查所耽誤的課時(shí)。

4、遲到、早退四次作曠課一節(jié)計(jì)算。

七、學(xué)生日?？记诠ぷ饔筛卑嚅L(zhǎng)負(fù)責(zé)記錄，班主任掌握。每日公布一次，每周通報(bào)一次，每月匯總一次，每學(xué)期統(tǒng)計(jì)一次，且記錄進(jìn)入學(xué)生學(xué)籍檔案。

二、教室管理制度

一、教室是學(xué)習(xí)的重要場(chǎng)所，必須保持肅靜、清潔、整齊、美觀。

二、學(xué)生進(jìn)教室不得穿拖鞋、背心，不得大聲喧嘩，不得隨地吐痰和亂扔果皮紙屑。

三、老師到教室上課，應(yīng)全體起立，相互示禮后方可坐下。遲到學(xué)生必須報(bào)告，得到老師允許后方可進(jìn)入。

四、上自習(xí)課要保持安靜，認(rèn)真復(fù)習(xí)和預(yù)習(xí)功課，不得串位，聊天或做與學(xué)習(xí)無關(guān)的事。

五、建立值日生制度，每節(jié)課前值日生必須及時(shí)擦凈黑板；每日下午下課后，必須清掃教室衛(wèi)生，做到每周一大掃，每日一小掃，經(jīng)常保持教室衛(wèi)生。

六、實(shí)行班級(jí)點(diǎn)名制度，安排專人點(diǎn)名，作好上課，上自習(xí)出勤記錄。

七、愛護(hù)公物，凡教室內(nèi)黑板、講臺(tái)、燈具、電器、門窗等不得損壞，不準(zhǔn)對(duì)墻打球，不得在墻上蹬腳印，不準(zhǔn)在桌、凳、門窗和墻壁上亂刻亂畫。

八、教室內(nèi)彩電必須由專人負(fù)責(zé)管理，觀看《新聞聯(lián)播》期間不得轉(zhuǎn)換其他頻道。

九、保持教室墻面整潔、美觀，按學(xué)校統(tǒng)一要求張貼。

十、教室無人時(shí)，最后離開的同學(xué)必關(guān)好門窗、電燈、電扇等，錢和貴重物品不應(yīng)放在教室里。

三、學(xué)生寢室管理制度

一、各寢室設(shè)寢室長(zhǎng)一名，負(fù)責(zé)寢室的清潔、安全等管理工作。

二、講究衛(wèi)生，每天早起后值日生負(fù)責(zé)打掃。不準(zhǔn)往外倒水、亂拋雜物等，垃圾要當(dāng)即倒入垃圾簍。

三、寢室內(nèi)外應(yīng)保持清潔，不得在走廊和宿舍內(nèi)洗衣服，漱口等，臟水應(yīng)倒入下水道，不得潑在走廊上，不得向下水道亂扔雜物，以免堵塞下水道。

四、嚴(yán)格遵守就寢作息制度，不得無故晚歸，不準(zhǔn)夜不歸宿。按時(shí)上床就寢，熄燈后，不準(zhǔn)吵鬧，聽收音機(jī)等。

五、注意節(jié)約用電，宿舍內(nèi)禁止加燈頭、大燈泡等，更不準(zhǔn)使用電爐等大功率電器用具，違者罰款，并沒收用具。寢室內(nèi)不準(zhǔn)使用煤油爐、酒精爐、不準(zhǔn)存放易燃、易爆、有毒物品，不得存放公安部門管制的刀具等。

六、愛護(hù)公物，宿舍的門窗、桌椅、床鋪、清掃工具及照明設(shè)施等應(yīng)妥善愛護(hù)，不得隨意拆卸、損壞和遺失。如有損壞，除賠償外，視情節(jié)給予罰款或紀(jì)律處分。

七、男女同學(xué)均不得以任何理由進(jìn)入對(duì)方寢室。

八、要提高警惕，不得在寢室內(nèi)點(diǎn)蠟燭，燒紙等，嚴(yán)禁爬陽臺(tái)、下水道、窗戶或坐在陽臺(tái)欄桿上，做到防火、防盜、防意外事故。

九、寢室無人，應(yīng)及時(shí)鎖門，不要隨便將約匙借給別人，提防陌生人進(jìn)入寢室。

十、妥善保管好自己的錢和物，不要隨便亂扔錢包、餐券、菜票及貴重物品等，及時(shí)收疊曬好的衣，鞋等物，防止外人的偷盜行為。

四、衛(wèi)生管理制度

一、教室衛(wèi)生

1、門窗干凈，玻璃明凈，墻壁、燈具、天花板應(yīng)無灰塵和蜘蛛網(wǎng)。

2、講臺(tái)、黑板干凈；桌凳清潔無污跡，擺放整齊有序。

3、不隨地吐痰，不得在墻壁上亂涂亂畫，不亂扔粉筆頭。

4、保持地面干凈，無垃圾，紙屑、果皮殼等其它臟物。

5、每天下午上完課后由值日生負(fù)責(zé)打掃教室衛(wèi)生，及時(shí)清除垃圾。

二、寢室衛(wèi)生

2、及時(shí)換洗收疊衣褲鞋襪，室內(nèi)不晾曬衣物，不存放臟物，做到室內(nèi)通風(fēng)，保持空氣新鮮。

3、床上蚊帳、被褥、衣物等用品干凈并疊放整齊，洗漱用具、毛巾、碗、茶杯等生活用品擺放有序。

4、保持地面干凈，做到床底清潔無雜物，不隨地吐痰，不亂扔雜物。

5、每天早上起床后由值日生負(fù)責(zé)打掃寢室衛(wèi)生、及時(shí)將垃圾倒入垃圾簍內(nèi)。

三、公共區(qū)衛(wèi)生

1、保持地面干凈，不隨地吐痰，不亂扔紙屑、果皮、果殼及食品包裝袋等。

2、愛護(hù)草坪，不踐踏草坪，保持草坪無雜物和異草。

3、每周一和周四下午進(jìn)行全校大掃除，及時(shí)將垃圾倒入指定地點(diǎn)，不準(zhǔn)焚燒垃圾和樹葉等。

五、課堂制度

一、預(yù)備鈴響后，應(yīng)立即進(jìn)入教室，上課鈴響時(shí)由班長(zhǎng)喊“起立”，教師示意后方可坐下。

二、學(xué)生要按時(shí)上課，遲到者要喊“報(bào)告”，經(jīng)老師批準(zhǔn)后方可進(jìn)入教室。未經(jīng)教師批準(zhǔn)，不得離開教室，否則按曠課處理。

三、上課時(shí)要專心聽講，不準(zhǔn)喧嘩吵鬧，不準(zhǔn)吃零食，不準(zhǔn)看其它書籍，不準(zhǔn)做與本課無關(guān)的事情。上課要關(guān)閉手機(jī)、傳呼等，禁止上課打手機(jī)和接聽。

四、要尊敬老師，不允許有不文明行為，教師提問，學(xué)生應(yīng)站起回答，且得到教師允許后方可坐下，學(xué)生提問題應(yīng)先舉手，經(jīng)老師同意后才能提問。

五、衣著要整潔大方，不得只穿背心、內(nèi)褲、拖鞋等進(jìn)入教室。

六、按固定位子就座，沒有經(jīng)過班主任的同意，不得隨意換座位。

七、養(yǎng)成文明習(xí)慣，不隨地吐痰和亂拋紙屑、果皮，每天由勞動(dòng)委員安排學(xué)生值日，負(fù)責(zé)打掃教室內(nèi)外場(chǎng)地，擦凈桌椅、黑板，關(guān)好門窗、電燈，定期進(jìn)行大掃除。

六、考試制度

一、根據(jù)要求，每學(xué)期學(xué)生必須參加期中、期末兩次考試，作為學(xué)生各學(xué)習(xí)階段的學(xué)習(xí)檢驗(yàn)和總結(jié)。

二、考試前10分鐘，學(xué)生進(jìn)入考場(chǎng)，并按指定位置就座。考試中凡遲到30分鐘以上者，不得入場(chǎng)考試?？荚?0分鐘以后離開考場(chǎng)，按交卷論處。

三、除必須的文具用品外，任何書籍、作業(yè)本、稿紙等均不得帶入考場(chǎng)。

四、考場(chǎng)必須保持肅靜，考生不得有交頭接耳、東張西望、夾帶、換卷等作弊行為。

五、考生應(yīng)服從監(jiān)考老師指揮，聽從調(diào)換座位。

六、學(xué)生考試結(jié)束后，不得在教室近交談、喧嘩?？荚嚱Y(jié)束鈴響，學(xué)生必須停筆交卷，立即離開考場(chǎng)，否則按違反考場(chǎng)紀(jì)律論處。

七、無故缺考者、不交卷者、違反考場(chǎng)紀(jì)律者，均以零分計(jì)算，并不得補(bǔ)考。

八、違反考試紀(jì)律者，均給予紀(jì)律處分。

第五篇：班組管理規(guī)章制度

王楠班班組管理規(guī)章制度(試行)為確保本班組安全工作執(zhí)行有力，生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到位，并提高班組凝聚力，增強(qiáng)班組成員團(tuán)結(jié)度，增進(jìn)班組成員感情，提高班組成員高漲的工作熱情，塑造班組成員良好的精神面貌，特制定以下相關(guān)班組管理規(guī)章制度（試行），由隊(duì)部領(lǐng)導(dǎo)、班組正副司鉆、各班班組成員互相監(jiān)督執(zhí)行。1班訓(xùn)：我的崗位我負(fù)責(zé)，我在崗位您放心。2班歌：《團(tuán)結(jié)就是力量》3班組各個(gè)成員必須熟練掌握以下崗位技能，其中實(shí)操內(nèi)容每周必須由司鉆在現(xiàn)場(chǎng)逐一進(jìn)行實(shí)地考核，理論內(nèi)容每班必須由司鉆在班前會(huì)上逐一進(jìn)行問答考核：不同工況下井控演練流程及四七動(dòng)作、正壓式呼吸器佩戴及使用方法、崗位講述、巡回檢查路線、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)200道題、崗位操作卡等。4每班班前集合時(shí)必須大聲匯報(bào)司鉆指令、大聲回答司鉆問題、大聲朗誦本班班訓(xùn)、大聲合唱本班班歌，充分展現(xiàn)本班及自身精神面貌。不細(xì)聲細(xì)語，不為崗位技能不過關(guān)找借口，不在班訓(xùn)班歌等集體活動(dòng)中渾水摸魚。由司鉆帶隊(duì)整齊列隊(duì)上下送班車，嚴(yán)格聽從并執(zhí)行司鉆指令，杜絕自由散漫、沒有團(tuán)隊(duì)意識(shí)。5生產(chǎn)工作過程中，嚴(yán)格執(zhí)行隊(duì)部領(lǐng)導(dǎo)及正副司鉆的工作安排，安全、高效、迅速的完成本崗位被分配的工作內(nèi)容，嚴(yán)禁自作主張，嚴(yán)禁降低標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁消極怠工，嚴(yán)禁情緒抵觸，如對(duì)正副司鉆安排的工作內(nèi)容存在質(zhì)疑或異議，應(yīng)先完全執(zhí)行，后逐級(jí)反應(yīng)上報(bào)。6每班嚴(yán)格按照巡回檢查路線交接班，在班前會(huì)上大聲、詳細(xì)匯報(bào)接班情況。每班班后會(huì)，由正副司鉆組織，入廠新工人及在本崗位任職不超過三個(gè)月的班組成員總結(jié)每個(gè)班的心得體會(huì)或?qū)W習(xí)到的崗位技能，力爭(zhēng)看一樣懂一樣，干一樣會(huì)一樣。每班班后會(huì)由正副司鉆評(píng)選出本班工作中表現(xiàn)優(yōu)秀人員，指名夸張并號(hào)召全班學(xué)習(xí)，并篩選出本班工作中表現(xiàn)最差人員，匿名批評(píng)并告誡全班引以為戒。7每周由正副司鉆組織召開一次班組學(xué)習(xí)會(huì)議，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：總結(jié)最近班組安全及生產(chǎn)工作，學(xué)習(xí)相關(guān)崗位技能知識(shí)，傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議精神，探討班組工作努力方向及改進(jìn)措施等。8合理安排業(yè)余休息時(shí)間，保證充足的休息以及良好的工作精神面貌，互幫互助，互相關(guān)心，互相監(jiān)督，在駐地飯點(diǎn)用餐時(shí)，班組成員不齊全時(shí)互相提醒，待班組成員齊全后共同用餐，嚴(yán)禁私自離開駐地，嚴(yán)禁借正當(dāng)理由離開駐地逾期未歸，或脫離隊(duì)部管理與聯(lián)系，放縱自我，影響個(gè)人工作與生活。以上相關(guān)制度僅為試行，試行過程中班組成員發(fā)現(xiàn)不合理之處可向司鉆反應(yīng)修改，試行期結(jié)束正式實(shí)行后可量化具體的獎(jiǎng)懲制度輔以執(zhí)行，望各位班組成員嚴(yán)格要求自己，互相監(jiān)督，全力執(zhí)行。