第一篇：項(xiàng)目總工工作總結(jié)

2018年8月工作總結(jié)

(000項(xiàng)目工程)

000項(xiàng)目部（第分部）000

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)好：

2018年00月入職以來(lái)，在000項(xiàng)目工程分部任職項(xiàng)目總工，新組建的項(xiàng)目經(jīng)理部團(tuán)隊(duì)還需要各職能人才加入，也更需要推行標(biāo)準(zhǔn)化管理；通過(guò)短期的磨合，同事們?nèi)诤隙雀?、思想素質(zhì)良好，職業(yè)能力強(qiáng)悍，有團(tuán)隊(duì)精神。至今，我項(xiàng)目部處于前期準(zhǔn)備工作中，了解了項(xiàng)目周邊風(fēng)土人情、水文氣象、征地拆遷情況、五冶對(duì)接、設(shè)計(jì)跟蹤、現(xiàn)場(chǎng)踏勘、000述標(biāo)等，為施工作準(zhǔn)備。

在這段時(shí)間內(nèi)，我個(gè)人得到了又一次進(jìn)步。現(xiàn)將近期情況作簡(jiǎn)單的總結(jié)，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

一、思想表現(xiàn)

能夠嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部規(guī)章制度，對(duì)重要文件、制度進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，能夠嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度；工作中嚴(yán)格規(guī)范自己的言行舉止，忠于職守。

二、前期工作情況

1、了解招標(biāo)文件；000范本合同：材料、機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料、勞務(wù)分包、專業(yè)分包合同；

2、編制“項(xiàng)目總工、質(zhì)量負(fù)責(zé)人”述標(biāo)報(bào)告，協(xié)同編制其他部門主管述標(biāo)報(bào)告，參與述標(biāo)，及相關(guān)事宜；

3、協(xié)同編制“管理制度”、前期工作計(jì)劃、隊(duì)伍比選條件、初步分區(qū)分段劃分等；

4、編制“個(gè)人工作計(jì)劃”（在本項(xiàng)目的主要崗位職責(zé)和工作部署）、個(gè)人和部門“2018年08月份工作總結(jié)”；

5、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地踏勘，根據(jù)現(xiàn)有資料和輪廓性設(shè)計(jì)路線圖，對(duì)將要施工的范圍內(nèi)的：原始地形地貌、000河道水流和水位、水文氣象、000岸邊范圍匯水面、相鄰水庫(kù)的泄水情況、周邊現(xiàn)有施工交通、風(fēng)土人情、征地拆遷情況、表觀地質(zhì)情況、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)地勘人員了解實(shí)際地質(zhì)情況等，做了初步了解；

6、對(duì)接000：項(xiàng)目總工、技術(shù)部、成控部、質(zhì)量部（實(shí)驗(yàn)）、資料部，了解工作流程、互動(dòng)工作關(guān)系，在目前形態(tài)下，只能做相應(yīng)的、理性化溝通；通過(guò)000項(xiàng)目部跟蹤設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)并索取與設(shè)計(jì)相關(guān)的資料，同時(shí)，協(xié)同000對(duì)設(shè)計(jì)初圖提出針對(duì)性、合理化建議并通過(guò)000傳遞給設(shè)計(jì)，得到了肯定，如：漿砌片石改為C25混凝土，方便了施工。

7、協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理招聘編制人員，并對(duì)主要崗位人員招聘條件作相應(yīng)建議；

8、協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理策劃管理目標(biāo)、管理方式、力爭(zhēng)屏蔽運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可能發(fā)生的不利因素；

9、引導(dǎo)職能部門負(fù)責(zé)人開(kāi)展工作，過(guò)程中提出合理化建議和要求；

三、施工技術(shù)管理工作

本工程項(xiàng)目尚未開(kāi)工，正處于前期運(yùn)作階段，施工圖還沒(méi)有出來(lái)，與相關(guān)職能部門做了一些述標(biāo)、踏勘、設(shè)計(jì)跟蹤、了解、準(zhǔn)備等前期工作。

協(xié)同部門人員整理關(guān)于技術(shù)方面的：資料收集、設(shè)計(jì)跟蹤、工作計(jì)劃編制，了解、熟知相關(guān)事宜。

四、安全質(zhì)量管理工作

現(xiàn)在主要從幾個(gè)方面管理，并要求他們?cè)谝院蟮墓ぷ髦凶龅剑?/p>

1、加強(qiáng)各類培訓(xùn)，提高人員業(yè)務(wù)能力

2、組織學(xué)習(xí)各類預(yù)案，配置應(yīng)急器材，提高應(yīng)急處置能力

3、開(kāi)展專項(xiàng)檢查活動(dòng)，不斷提高卡控能力

4、創(chuàng)新安全管理機(jī)制，夯實(shí)項(xiàng)目安全防護(hù)墻

五、工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理 與領(lǐng)導(dǎo)班子一起組織各業(yè)務(wù)部門積極整章建制，完善各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則。從遵章守紀(jì)、正規(guī)操作、危險(xiǎn)源辯識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化管理等各個(gè)方面進(jìn)一步制定和完善各類人員崗位責(zé)任制、管理制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、管理目標(biāo)、相關(guān)考核辦法，實(shí)現(xiàn)量化考核，全面提高崗位作業(yè)水平。

與現(xiàn)場(chǎng)施工融合。確保標(biāo)準(zhǔn)化管理與現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)相結(jié)合，向班組、分包提供“服務(wù)式”管理的制度，讓所有管理人員重心下移，這就需要真正實(shí)力的體現(xiàn)。

六、存在的問(wèn)題及解決辦法

1、人員組建。本項(xiàng)目是新組建的班子，還需要增補(bǔ)技術(shù)部、成控部人員；協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理完成人員招聘工作，擴(kuò)大搜索范圍、物色合適的人選；

2、設(shè)計(jì)跟蹤。由于綜合原因不能直接參與設(shè)計(jì)溝通，只能通過(guò)000技術(shù)部相關(guān)信息收集；保持和000技術(shù)部、總工聯(lián)系，通過(guò)000把我們的合理化建議傳導(dǎo)到設(shè)計(jì)。

七、2018年8月~2019年2月工作計(jì)劃

預(yù)計(jì)本項(xiàng)目在今年10月份動(dòng)工，9月份工作在8月份基礎(chǔ)上延伸：

1、協(xié)同組建成控部，成控部負(fù)責(zé)人1人、專業(yè)預(yù)算員3人，爭(zhēng)取在9月份人員到位；

2、成控部熟悉000范本合同類，起草我方與分包（專業(yè)分包、勞務(wù)分包）的合同；

3、成控部收集相關(guān)工程合同、法律法規(guī)、成控流程、定額和配套文件等，并對(duì)合同提出風(fēng)險(xiǎn)及屏蔽方式；

4、協(xié)同組建技術(shù)部人員，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增加1~2人；

5、技術(shù)部現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地踏勘、跟蹤設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)、技術(shù)資料收集、熟知管理程序和流程；

6、技術(shù)部在000領(lǐng)導(dǎo)下跟蹤設(shè)計(jì)，并對(duì)設(shè)計(jì)文件中存在的問(wèn)題及時(shí)整理匯總后傳遞給000技術(shù)部；

7、技術(shù)部隨設(shè)計(jì)進(jìn)展編制施工方案，并清楚方案上報(bào)流程；

（一）施工生產(chǎn) 初步計(jì)劃在2018年10月份動(dòng)工，至2019年2月份（年前）力爭(zhēng)完成產(chǎn)值0.3億元，大概完成工程量、主要施工工藝工序：

1、公路施工總里程5KM，從測(cè)量放線→施工便道→清表、清理障礙物→路基挖、運(yùn)、填→路基成型；

2、橋梁基礎(chǔ)施工3座：從測(cè)量放線→施工便道→圍堰、支護(hù)→沖擊成孔→鋼筋吊裝→樁砼澆筑→檢測(cè)驗(yàn)收→地系梁基礎(chǔ)處理→系梁鋼筋制安→模板校裝→系梁砼澆筑→砼養(yǎng)護(hù)；

3、涵洞施工20道以上：測(cè)量放線→施工便道→材料計(jì)劃→基礎(chǔ)土石方→基礎(chǔ)驗(yàn)收、墊層→涵洞施工→回填；

4、水利工程、市政工程：對(duì)能夠施工的部位多點(diǎn)開(kāi)花，充分利用施工場(chǎng)地，分區(qū)分段平行施工。（施工圖沒(méi)有出來(lái)，不能確定具體的施工構(gòu)筑物）

（二）重點(diǎn)工作

1、確保安全質(zhì)量無(wú)事故。施工過(guò)程中，將加大對(duì)安全質(zhì)量管控力度，高度重視安全文明施工，落實(shí)責(zé)任，確保安全質(zhì)量可控。

2.扎實(shí)推進(jìn)工程項(xiàng)目規(guī)范化管理。落實(shí)項(xiàng)目部規(guī)范化管理辦法及責(zé)任分工，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任成本管理體系和考核體系，將管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化體現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)細(xì)節(jié)。

3、專項(xiàng)考核。通過(guò)施工活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)降低工程成本、減少安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、加快施工進(jìn)度，提高綜合管理水平。

4、把控技術(shù)重點(diǎn)、難點(diǎn)。對(duì)過(guò)程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)工程，提前對(duì)技術(shù)部、成控部做“要求”，并跟蹤結(jié)果；及時(shí)處理、糾偏動(dòng)態(tài)中的問(wèn)題。

八、對(duì)部門的管理

1、計(jì)劃管理。根據(jù)實(shí)際工作需要，每周對(duì)部門安排主要的工作內(nèi)容，細(xì)部的工作計(jì)劃由部門負(fù)責(zé)人去劃分和分解。

2、工作檢查。針對(duì)部門的工作內(nèi)容做相應(yīng)的檢查，如果，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾偏，并對(duì)出錯(cuò)的部位及時(shí)處理，對(duì)工作的結(jié)果予以認(rèn)定。

3、工作溝通。日常工作中的交流，保持理性，明確交流目的，理清思緒。

今年，我將面臨嚴(yán)峻的施工挑戰(zhàn)：分包隊(duì)伍多、人力需求量大、機(jī)械設(shè)備多、材料用量大，更有可能面臨征地拆遷、交通（管制）受限、參管部門多、政府要求“高”、地質(zhì)和水文條件等諸多不利因素來(lái)迎戰(zhàn)我們。

在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格要求自己，完善本職工作。為項(xiàng)目部的正常運(yùn)營(yíng)技術(shù)服務(wù)。

2018年8月30日

第二篇：項(xiàng)目總工工作總結(jié)

項(xiàng)目總工工作總結(jié)報(bào)告

時(shí)光荏苒，忙碌的2012年即將悄然過(guò)去，在公司的幫助和指導(dǎo)下，項(xiàng)目部全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了工程建設(shè)中的種種困難，以積極的姿態(tài)投入到交通集團(tuán)咸陽(yáng)基地項(xiàng)目三標(biāo)段工程的施工建設(shè)中，通過(guò)項(xiàng)目部所有員工的共同努力，圓滿的完成了本工程1#、4#、7#樓及相連地下車庫(kù)的主體工程，為后續(xù)的裝飾工程的施工銜接奠定了一定的基礎(chǔ)；順利地通過(guò)了省級(jí)文明工地的驗(yàn)收；達(dá)到了質(zhì)量?jī)?yōu)良，無(wú)大的質(zhì)量缺陷，處于受控范圍之內(nèi)；確保了安全零事故的發(fā)生。回顧過(guò)去成績(jī)固然可喜，可還是要看到工作中存在的不足。因此，我們更要戒驕戒躁，以高漲的熱情迎接2013年。現(xiàn)將本人對(duì)2012年的工作經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)總結(jié)如下：

一、技術(shù)管理總結(jié)

1、督促資料員認(rèn)真落實(shí)技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等日常管理工作，及時(shí)檢查、督促有關(guān)人員做好原始資料的積累，使施工技術(shù)資料在時(shí)間、內(nèi)容、數(shù)量三交圈。

2、認(rèn)真熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，掌握工程特點(diǎn)和難點(diǎn)，正確指導(dǎo)施工。認(rèn)真審核鋼筋料表，經(jīng)確定無(wú)誤后安排下料加工；

3、編制分部分項(xiàng)施工技術(shù)方案和特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書。負(fù)責(zé)解決、處理本工程施工過(guò)程中的各種技術(shù)問(wèn)題。

4、作為項(xiàng)目總工，變更索賠的主要責(zé)任人，我深知變更索賠工作之重要性。所以我必須熟悉合同、熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場(chǎng)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。積極聯(lián)系監(jiān)理、建設(shè)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘、加強(qiáng)溝通。始終本著“變更不分大與小、不分多與少、積少成多”的原則，積極爭(zhēng)取到 更多的工程量。

二、質(zhì)量控制總結(jié)

1、工程施工實(shí)行樣板引路、技術(shù)交底制度，使工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會(huì)操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。

2、嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。進(jìn)場(chǎng)材料必須有檢驗(yàn)報(bào)告及產(chǎn)品合格證，并認(rèn)真進(jìn)行取樣復(fù)試，杜絕偽劣材料使用，在監(jiān)理人員的監(jiān)督下按照規(guī)范要求進(jìn)行取樣、送試檢驗(yàn)，試驗(yàn)合格后方可用于工程施工，杜絕不合格材料使用到工程中。

3、加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和工長(zhǎng)的檢查驗(yàn)收制度，經(jīng)檢查合格后，報(bào)監(jiān)理簽收并做到每工序必驗(yàn)，對(duì)出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，提高了工人的責(zé)任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi)。

4、合理安排工序，建立對(duì)模板、鋼筋、混凝土的成品保護(hù)規(guī)章制度，在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。

三、技術(shù)質(zhì)量通病分析總結(jié)

在施工過(guò)程中，我經(jīng)常深入到工程項(xiàng)目每一個(gè)角落，及時(shí)準(zhǔn)確地糾正工程中存在的質(zhì)量問(wèn)題以及細(xì)部作法不完善不到位的地方，并督促其認(rèn)真整改。工程驗(yàn)收中不怕得罪人，對(duì)不按程序辦事、不符標(biāo)準(zhǔn)放行的行為堅(jiān)決予以抵制，同時(shí)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況，有針對(duì)性的總結(jié)了幾個(gè)方面的常見(jiàn)問(wèn)題的質(zhì)量通病防治措施，有效控制了個(gè)別質(zhì)量通病的發(fā)生，同時(shí)提高了工程質(zhì)量的預(yù)控能力。模板方面：

在7#樓一二層檢查砼外觀質(zhì)量時(shí)發(fā)現(xiàn)墻柱陽(yáng)角有鋸刺毛邊現(xiàn)象，且個(gè)別墻柱陽(yáng)角漏漿現(xiàn)象嚴(yán)重，及時(shí)同勞務(wù)公司現(xiàn)場(chǎng)分析，并制定了相關(guān)措施：在模板支設(shè)時(shí)，陽(yáng)角部位相鄰?qiáng)A角方木處加步步井、端部橫檔桿貼模板處打木楔或大橫桿端部加雙扣件處理，通過(guò)運(yùn)用此方法，收效很大，在很大的程度上保持了砼外觀質(zhì)量。在1#、4#樓拆完模板后，對(duì)砼外觀質(zhì)量檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)后澆梁與砼墻面出現(xiàn)漲模、頂部墻板陰角處漏漿（影響現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)整體質(zhì)量）以及飄窗板窗臺(tái)、窗頂梁時(shí)高時(shí)低等現(xiàn)象（易造成飄窗窗臺(tái)標(biāo)高同層不交圈）。針對(duì)以上問(wèn)題，我們通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)查看、分析，制訂了：后澆梁綁板加固所用方木必須通長(zhǎng)，在端部用步步井或螺桿固定在剪力墻鋼銷孔內(nèi)；板墻陰角漏漿、觀感差，我們?cè)谥ы敯迥０鍟r(shí)，要求操作工人在墻頂與板底陰角交匯處加靠墻板子并用板底方木頂死，防止了漏漿現(xiàn)象的發(fā)生；飄窗板窗臺(tái)不平，因?yàn)樗么蟀逅鶐г煨投际枪潭ㄋ赖?，所以要求混凝土工人在澆筑平板砼時(shí)要特別注意標(biāo)高，寧低勿高，以此來(lái)保證此問(wèn)題的再次出現(xiàn)。鋼筋方面：

在使用木模所在樓號(hào)砼是一次澆筑的，所以在此工藝施工下，柱端部很容易出現(xiàn)移位（因?yàn)轫艥苍诎迳峡床灰?jiàn)柱原位置），隨后我們采取了用鐵絲拴住柱主筋，檢查位置正確后，用釘子固定在板面上，運(yùn)用此方法后這一現(xiàn)象逐漸被消除。在大板施工時(shí)，先綁梁的支撐都是用鋼管加絲杠墊木固定的，有些工人成品保護(hù)意識(shí)差，隨便亂拉或 在澆砼過(guò)程中被破壞，造成此后先綁梁過(guò)低、鋼筋位置出現(xiàn)偏移、木模合模困難等。隨后我們要求鋼筋工在所用鋼管上刷漆，形成專用鋼管，防止被挪用；還要求班組帶班班長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)此問(wèn)題后應(yīng)及時(shí)處理，防止造成后果，否則由此說(shuō)明其脫崗，應(yīng)由其自行承擔(dān)并處以罰款。此現(xiàn)象由此得到了有效控制。外保溫方面：

在施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)幾處外保溫隔斷了飄窗板，因外保溫在施工時(shí)固定措施不力（澆筑砼時(shí)可能出現(xiàn)上?。?、外保溫局部過(guò)高、人為因素破壞等原因，此情況留下了質(zhì)量安全隱患（隨后將逐一檢查處理），我們發(fā)現(xiàn)后及時(shí)制定了相關(guān)管理制度及預(yù)防措施。

四、進(jìn)度管理總結(jié)

1、編制周、月及階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，狠抓落實(shí)，周保月、月保階段，階段保證總計(jì)劃落實(shí)。發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與實(shí)際不符時(shí)及時(shí)分析原因，調(diào)整工、料、機(jī)配置，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的可行性和必行性。

2、定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，使施工各方面信息交流渠道暢通，問(wèn)題及時(shí)解決。總結(jié)日計(jì)劃完成情況，發(fā)布次日計(jì)劃；分析工程進(jìn)展形勢(shì)，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對(duì)策。

3、建立固定的協(xié)調(diào)制度，當(dāng)工程施工進(jìn)入多個(gè)專業(yè)交叉施工階段，定期組織召開(kāi)各專業(yè)施工方參加的工程協(xié)調(diào)會(huì)，以協(xié)調(diào)解決各專業(yè)施工方施工過(guò)程中的制約因素。

4、生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)當(dāng)日作業(yè)任務(wù)，督促勞動(dòng)力，為防止工種之間由于起重機(jī)械的使用發(fā)生糾紛以及能高效的完成任務(wù)，經(jīng)常在施工一線給 予協(xié)調(diào)塔吊。進(jìn)度目標(biāo)不足之處：

本工程在主體施工階段，勞務(wù)公司管理配合到位，在三個(gè)標(biāo)段之中進(jìn)度處于領(lǐng)先地位，但在后期施工之中，由于建設(shè)單位月進(jìn)度款滯后且不及時(shí)足額支付、文明工地創(chuàng)建耽擱、勞務(wù)公司管理松散、勞動(dòng)力跟不上以及勞務(wù)公司居功自傲管理配合跟不上等種種客觀因素造成實(shí)際進(jìn)度目標(biāo)與原計(jì)劃不一致。由此對(duì)后期的施工部署及安排造成了一定的影響。使項(xiàng)目部對(duì)后期進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施出現(xiàn)任務(wù)艱巨及工期更為緊迫等狀況。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，現(xiàn)做一總結(jié)，以備經(jīng)驗(yàn)積累。

1、在主體施工期間，由于勞務(wù)公司安排1#、4#樓夜間吊大板的工人僅同一批人，有時(shí)由于客觀原因形成作業(yè)之間會(huì)產(chǎn)生矛盾、窩工，兩棟樓相鄰吊大板時(shí)間必須錯(cuò)開(kāi)，否則會(huì)造成一棟樓閑置。

2、主體期間由于鋼筋工勞動(dòng)力不停換人、不穩(wěn)定以及各個(gè)班組操作工人由于各種原因都出現(xiàn)過(guò)好幾次罷工耽擱。累計(jì)至少10天，（不包括中高考期間夜間施工受阻）。根據(jù)項(xiàng)目部安排，澆筑混凝土必須安排在夜間施工，不占工期。而由于各個(gè)班組之間工序銜接不很到位，多次澆筑砼出現(xiàn)在白天，耽擱了合理的時(shí)間。

3、商混供應(yīng)不及時(shí)、不連續(xù)耽擱，由于資金未跟上多次出現(xiàn)停工待料。勞務(wù)公司進(jìn)度目標(biāo)實(shí)施拖延，管理手段不夠強(qiáng)硬，導(dǎo)致多次原計(jì)劃澆筑混凝土?xí)r間拖延（給商混廠所報(bào)時(shí)間多次延誤）。出現(xiàn)機(jī)械等人、人等機(jī)械情況，造成惡性循環(huán)、未形成良性互動(dòng)而造成配合跟不上。

4、本工程各個(gè)主樓在施工屋面塔樓及屋面二次結(jié)構(gòu)均占據(jù)了好長(zhǎng)時(shí)間，超出了原計(jì)劃目標(biāo)。各個(gè)塔樓施工均在25天到30天之間（原計(jì)劃15天）；二次結(jié)構(gòu)及屋面清理超過(guò)均超過(guò)20天，影響到爬架、塔吊的早前拆除以及來(lái)年的工作安排。造成租期的延長(zhǎng)。在后期管理之中勞務(wù)公司幾乎處于管理失控。

5、因?yàn)閯趧?dòng)力未跟上，打亂了項(xiàng)目部所計(jì)劃的地下室后澆帶完善（由于后期氣溫偏低，后澆帶內(nèi)結(jié)冰很厚，已不能施工）、提前進(jìn)行地下室內(nèi)回填土的準(zhǔn)備（影響來(lái)年工序穿插及節(jié)點(diǎn)時(shí)間安排）。

6、二次結(jié)構(gòu)工程緩慢、滯后，原因前面已做過(guò)陳述，但通過(guò)了解，最根本原因是砌體班組無(wú)實(shí)力、管理體制不健全、無(wú)固定工人。究其原因：項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)班組考察不夠、項(xiàng)目部及勞務(wù)公司對(duì)班組操作工人的工資的發(fā)放無(wú)監(jiān)督制度、對(duì)工程進(jìn)展不前班組及基層工人的心聲了解不夠（據(jù)了解，勞務(wù)公司早已支付給1#、4#班組負(fù)責(zé)人14萬(wàn)元整，而其僅借給操作工人累計(jì)不足10萬(wàn)元，工人連基本的生活費(fèi)都保證不了，何談生產(chǎn)進(jìn)度。也就是說(shuō)班組無(wú)實(shí)力，不墊錢反倒抽錢）。在以后的工作中我們將引起足夠的重視，對(duì)此必須制定更為切實(shí)的管理制度。

工程工期的長(zhǎng)短是體現(xiàn)一個(gè)工程經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)，工期的縮短不但能使工程提前投入使用，也可以減少我們公司機(jī)械、材料的租賃費(fèi)，減少人員管理的費(fèi)用，為公司降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益;所以工程的工期是我們關(guān)注的焦點(diǎn)，作為工程管理人員中的一員，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，大家一起出謀劃策縮短工程工期是義不容辭。

五、安全文明施工總結(jié)

1、加強(qiáng)教育，不斷增強(qiáng)各班組對(duì)安全文明施工活動(dòng)的認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目部把此項(xiàng)工作擺到重要位置來(lái)抓，首先強(qiáng)化對(duì)全體職工的思想意識(shí)教育，讓職工從思想上提高認(rèn)識(shí)。

2、確保工地安全文明施工，施工現(xiàn)場(chǎng)周圍全部用彩鋼活動(dòng)板墻圍擋，做全封閉式管理，主要施工場(chǎng)地硬化，場(chǎng)地做臨時(shí)車道，保證道路暢通。各施工項(xiàng)目平面布置合理，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯，勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。

3、施工前對(duì)工人進(jìn)行安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危險(xiǎn)作業(yè)職工辦理意外傷害保險(xiǎn)。施工過(guò)程中落實(shí)安全措施計(jì)劃，配備必要的安全保護(hù)及安全措施，嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)，安全人員經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)做安全檢查。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)施齊全、靈敏，基本符合國(guó)家《臨時(shí)用電施工規(guī)范》的規(guī)定；施工機(jī)具操作人持證上崗，機(jī)械操作規(guī)程明確，責(zé)任到人；外腳手架架體、安全網(wǎng)張掛、腳手板鋪設(shè)及時(shí)、正確，保證了安全文明施工。

5、在整個(gè)安全生產(chǎn)過(guò)程中，營(yíng)造濃厚的輿論氛圍，深入開(kāi)展了宣傳“安全生產(chǎn)” 的各項(xiàng)活動(dòng)，制定切實(shí)有效的安全生產(chǎn)實(shí)施條例，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全培訓(xùn)工作，做好安全生產(chǎn)“三級(jí)教育”。加強(qiáng)安全法紀(jì)教育、培訓(xùn)，注重職工綜合素質(zhì)的提高，不斷提高職工和現(xiàn)場(chǎng)工人的安全意識(shí)，與職工和現(xiàn)場(chǎng)工人簽 訂安全生產(chǎn)承諾書。

6、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行事故隱患排查治理制度，對(duì)重大危險(xiǎn)源制定了應(yīng)急管理方案，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理和監(jiān)督檢查。有效的預(yù)防了安全事故的發(fā)生，進(jìn)一步鞏固了安全生產(chǎn)的形勢(shì)。

六、項(xiàng)目成本過(guò)程控制

1、加強(qiáng)施工管理，提高施工組織水平。主要是正確的選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，不管是垂直交通還是水平交通都能通暢，施工布局合理；采用較先進(jìn)的施工方法和施工工藝，不斷提高機(jī)械化水平，統(tǒng)籌人工、機(jī)械的布置和使用時(shí)間，組織均勻生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和協(xié)作配合。

2、加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量。制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì)成果，加強(qiáng)施工過(guò)程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措施。

3、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械使用率。主要是正確選配和合理使用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)用。

4、加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用。減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，組織分批進(jìn)場(chǎng)，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，尤其是“三大材”，大搞節(jié)約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。

5、遵守嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，實(shí)行相互監(jiān)督、相互制約的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。要求項(xiàng)目部任何人在涉及到財(cái)務(wù)關(guān)系的所有單子上都必須有經(jīng)辦人和見(jiàn)證人的簽字。

6、增強(qiáng)施工圖紙的變更和業(yè)主要求而額外增加的工程量，在增加我方施工成本的情況下必須及時(shí)做好簽證工作。使之成為后期結(jié)算依據(jù)，避免出現(xiàn)加量不加價(jià)的現(xiàn)象。

7、做好材料、機(jī)械、設(shè)備、工具等必須辦理進(jìn)庫(kù)出庫(kù)的手續(xù)，實(shí)行倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出庫(kù)臺(tái)帳制度。不管是甲供材料還是自購(gòu)材料必須先進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)登基執(zhí)行定額材料認(rèn)領(lǐng)制度。各種設(shè)備機(jī)械、工具等也必須先進(jìn)倉(cāng)庫(kù)，在根據(jù)各工程的用量進(jìn)行定額分配。這樣有效的明確了材料、機(jī)械、設(shè)備、工具的臺(tái)帳，并通過(guò)這個(gè)制度的有利于分析各工程的施工成本，降低各種材料的浪費(fèi)、保護(hù)機(jī)械設(shè)備和工具。

8、切實(shí)適量加大安全、施工質(zhì)量的成本投入。安全的投入減少了事故發(fā)生的可能性、降低事故發(fā)生的嚴(yán)重性、有力的保護(hù)了工人的生命安全，保障了施工的順利進(jìn)展。而適量增加質(zhì)量上的成本投入可以保證施工質(zhì)量、加快施工工序的銜接，避免由于施工質(zhì)量問(wèn)題返工既浪費(fèi)工期又浪費(fèi)工程成本。

七、成本管理優(yōu)點(diǎn)及對(duì)比分析：

本工程由于各種客觀原因造成外裝飾遲緩，故我們采用施工吊籃進(jìn)行作業(yè)。在二次結(jié)構(gòu)及屋面工程完工后及時(shí)對(duì)爬架和塔吊進(jìn)行了拆除，降低了材料的租賃費(fèi)用，有效的降低了工程成本。

在施工地下車庫(kù)時(shí)，我們通過(guò)合理的計(jì)劃，有效的穿插實(shí)施，采用 分段流水的作業(yè)方式，減少了材料的投入，在整個(gè)施工過(guò)程中，我們對(duì)車庫(kù)木模的采購(gòu)是很有限度的，僅有個(gè)別墻柱。三段車庫(kù)施工時(shí)，7#樓已施工至13層，恰是換墻模頂板模板時(shí)間，我們用退下來(lái)舊模板來(lái)施工三段車庫(kù)；在一段車庫(kù)施工時(shí)，也正是4#樓換頂板模板時(shí)間，用頂板退下來(lái)的模板加上三段車庫(kù)拆下來(lái)的局部模板用于此標(biāo)段的施工；在此期間用所有拆下來(lái)的舊模板施工了二層物業(yè)樓，二層物業(yè)樓我們未要求施工工期，干完一層又穿插施工車庫(kù)，隨后又用物業(yè)樓一層拆下來(lái)的模板施工了物業(yè)樓二層，最后退下來(lái)的板子加一段車庫(kù)拆下來(lái)的模板用于二段車庫(kù)在整個(gè)施工過(guò)程中。項(xiàng)目部安排專業(yè)木工工長(zhǎng)監(jiān)管材料的合理布置及利用，通過(guò)認(rèn)真的管理及要求，很有計(jì)劃的貫穿完整個(gè)車庫(kù)的施工。達(dá)到了節(jié)儉、低耗，提高了企業(yè)效益。

本工程提升式爬架所使用的爬架是過(guò)時(shí)的，已慢慢被淘汰使用，爬架所用的鋼梁長(zhǎng)度不夠（設(shè)計(jì)未考慮外保溫厚度，以至于所有外墻外保溫鋼梁部位出現(xiàn)凹槽，使施工外裝飾時(shí)二次填充代價(jià)增大）；新型爬架所用鋼絲繩及卡環(huán)等輔材顯著減少，降低了總包方的一次性投入。

本工程7#樓采用木模，而1#、4#所采用大模，綜合對(duì)比：大模施工質(zhì)量要好一點(diǎn)、但成本高（4#樓根據(jù)最后結(jié)算單，各種不可預(yù)計(jì)費(fèi)用加在一起接近30萬(wàn)，還不包括項(xiàng)目部所采購(gòu)的鋼絲繩、卡環(huán)以及大板油等輔材）、施工工期長(zhǎng)，至少要比面積同高度樓號(hào)施工工期多一個(gè)半月；采用木模質(zhì)量略遜于大模、施工進(jìn)度快、成本低（7#樓所有模板、方木、對(duì)拉螺桿以及租賃鋼管、扣件、絲杠包括二次所換板 子加在一起不足20萬(wàn)），成為鮮明的對(duì)比，提高工期是最大的降低成本，若今后在木模質(zhì)量及管理上下一番功夫，值得用木模。

八、來(lái)年計(jì)劃

“工完場(chǎng)清”是今后工作的重點(diǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的好壞從一定程度上反映了施工管理水平的高低，反映了管理人員和工人素質(zhì)的高低，我們將在以后的工作中繼續(xù)狠抓落實(shí)。

在以后的工作中，我們要將工程不足之處所有問(wèn)題多以書面形式下發(fā)“整改通知單”（以備后用），為有利于現(xiàn)場(chǎng)管理，同時(shí)建議以后所有罰款單應(yīng)在當(dāng)月進(jìn)度款支付過(guò)程中扣除。

俗話說(shuō)“皮之不存，毛將焉附”，一個(gè)打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟(jì)效益，他就是在自斷前程，他就不是一個(gè)合格的打工者，早晚會(huì)被社會(huì)所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)效益，材料管理就顯得非常重要，然而材料的管理如果只靠一個(gè)人或幾個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它需要大家的共同努力去實(shí)現(xiàn)。作為一個(gè)項(xiàng)目總工，對(duì)材料的管理既要從技術(shù)的角度去考慮如何節(jié)約，還要配合項(xiàng)目經(jīng)理和同事對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的監(jiān)控，使現(xiàn)場(chǎng)的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習(xí)慣，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

作為項(xiàng)目總工，肩負(fù)著確保工程質(zhì)量的重大責(zé)任，同時(shí)必須從整個(gè)工程的進(jìn)度控制、成本控制考慮，通過(guò)認(rèn)真分析技術(shù)管理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，掌握工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、成本的制約因素，提出科學(xué)合理經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)實(shí)施方案，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，從而提高施工質(zhì)量、縮短施工工期、節(jié)約施工成本，為企業(yè) 提高效益。

2012年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史；2013年是充滿希望的一年，正邁步向我們走來(lái)。項(xiàng)目部將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)質(zhì)量方針、管理方針、安全方針，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量！

總結(jié)人：牛X X 2012年12月30日

第三篇：項(xiàng)目總工工作總結(jié)

個(gè)人工作總結(jié)

2013年即將過(guò)去，新的一年即將開(kāi)始，回顧一年來(lái)的工作歷程，總結(jié)一年來(lái)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的做好技術(shù)工作，下面分幾個(gè)方面對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結(jié)：

一、今年的主要工作：

作為可可托海水電站擴(kuò)機(jī)工程廠房項(xiàng)目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人，我按照公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成施工的各項(xiàng)技術(shù)管理工作。

1.技術(shù)管理：

在這一年中，對(duì)可可托海水電站擴(kuò)機(jī)工程廠房的圖紙會(huì)審，工作安排、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作，及圖紙會(huì)審內(nèi)容、設(shè)計(jì)通知等內(nèi)容及時(shí)提供施工人員。并將、分部、工序施工方案進(jìn)行編寫并下發(fā)至施工人員手中。在施工過(guò)程中，對(duì)引水洞豎井、調(diào)壓井施工進(jìn)行研究確定施工方案，按照吊罐導(dǎo)進(jìn)發(fā)進(jìn)行施工、在整個(gè)施工過(guò)程中嚴(yán)格按照方案進(jìn)行控制、順利完成了暗豎井、調(diào)壓井的開(kāi)挖、由于設(shè)計(jì)圖紙問(wèn)題廠房在施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生技術(shù)問(wèn)題與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)溝通，對(duì)于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時(shí)準(zhǔn)確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)行了簽證。

在施工過(guò)程管理中，存在了很多不足之處，主要是施工經(jīng)驗(yàn)不足，豎井為暗豎井、井深施工難度大、調(diào)壓井地質(zhì)條件差。廠房工期緊、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、設(shè)計(jì)變更頻繁，給施工過(guò)程控制造成很多困難。

2.資料管理：

對(duì)于開(kāi)工分部工程均按照工程的形象進(jìn)度，及時(shí)、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收，并且及時(shí)找甲方駐地質(zhì)工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部、隱蔽驗(yàn)收、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。

3.工程量結(jié)算：

嚴(yán)格按照公司工程技術(shù)管理大綱及項(xiàng)目部管理要求，對(duì)3家大包對(duì)進(jìn)行工程審核，對(duì)業(yè)主計(jì)量報(bào)表嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖進(jìn)行計(jì)算，對(duì)施工隊(duì)結(jié)算由技術(shù)員開(kāi)工程量質(zhì)檢負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后進(jìn)行結(jié)算。

二、具體的工作情況：

今年的技術(shù)管理、資料編制工作主要有以下特點(diǎn)：

1.工作量大：可可托海水電站擴(kuò)機(jī)工程廠房項(xiàng)目的技術(shù)管理及資料編制工作，按照工程進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)，各種原材料檢測(cè)全部按照規(guī)范進(jìn)行檢測(cè)，做到?jīng)]有檢測(cè)的材料杜絕使用。并及時(shí)提供各工程的材料供應(yīng)計(jì)劃。

2.工程涉及兩家施工單位工作相互交叉施工，相互制約，工程變更多，施工難度大。

3.面對(duì)3家大包對(duì)，技術(shù)經(jīng)驗(yàn)不足，施工管理難度大，直接影響施工進(jìn)度及項(xiàng)目部效益。

4、對(duì)電站的施工經(jīng)驗(yàn)不足，技術(shù)水平欠缺，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主溝通交流經(jīng)驗(yàn)水平不足。

在這種情況下，如何做好技術(shù)管理及資料編制工作，保證工程施工質(zhì)量，既讓甲方、監(jiān)理方滿意，為公司贏得榮譽(yù)，同時(shí)又能保證預(yù)決算的編審、材料數(shù)量的提供，這個(gè)問(wèn)題就擺在了我的面前。

四、工作中尚存問(wèn)題

在擔(dān)任項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人以來(lái)，深深感受到工作的繁忙、責(zé)任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重，沒(méi)能全方位地進(jìn)行系統(tǒng)地工作。以上問(wèn)題，雖不能影響工程質(zhì)量及工程驗(yàn)收，但把“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”作為工作方針的自己，總覺(jué)得沒(méi)有盡到一個(gè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)，在今后工作中自己將努力做到更好。

五、今后的工作打算

通過(guò)總結(jié)一年來(lái)的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主單位多溝通，與項(xiàng)目部管理技術(shù)人員多協(xié)調(diào)，做好各項(xiàng)施工生產(chǎn)及個(gè)人的各項(xiàng)工作。

水電站工程項(xiàng)目部

2013年11月15日

第四篇：項(xiàng)目總工黨員年終工作總結(jié)

黨員工作總結(jié)

2010年是我擔(dān)任玉鐵11標(biāo)項(xiàng)目總工程師的第二年，項(xiàng)目各項(xiàng)工作已經(jīng)走上正軌，正處于穩(wěn)步推進(jìn)的良好階段，是難得的機(jī)遇；同時(shí)，由于時(shí)間緊、施工難度大、外部環(huán)境復(fù)雜以及管理團(tuán)隊(duì)相對(duì)年輕等問(wèn)題依舊存在，如何圍繞著公司“管理效益年”總體方針，如何落實(shí)項(xiàng)目部“路基半幅通車，橋梁下構(gòu)全部完成”的年底經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，如何在機(jī)遇與挑戰(zhàn)的矛盾中認(rèn)識(shí)主要矛盾，認(rèn)清當(dāng)前的形式以及找準(zhǔn)工作的方向和提出解決問(wèn)題的方法，從而帶領(lǐng)這個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，圓滿甚至超額的完成項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，這是挑戰(zhàn)所在，也是我本人2010年工作的重心。以下是我個(gè)人2010工作總結(jié)報(bào)告：

一、思想素質(zhì)和政治理論水平進(jìn)一步得到提高

2010年，我繼續(xù)注重政治理論學(xué)習(xí)，能認(rèn)真地學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”的重要思想，以及胡總書記的“構(gòu)建和諧社會(huì)”，通過(guò)自身的學(xué)習(xí)和積極參與公司黨委、項(xiàng)目黨支部的學(xué)習(xí)計(jì)劃，我的理論水平有了一定的提高，思想上得到了一定的充實(shí)，黨性修養(yǎng)也得到了全面的鍛煉，政治敏銳性更進(jìn)一步增強(qiáng)。思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、組織協(xié)調(diào)能力都有較大的提高。在思想上、政治上、行動(dòng)上都與黨中央保持了高度的一致，與公司黨委保持高度的一致。

此外，思想上，組織紀(jì)律性進(jìn)一步增強(qiáng)。作為一名項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，我能夠擺正好自己的位臵，不論是什么時(shí)候，在任何情況下，講 組織、講紀(jì)律、講原則。主動(dòng)、自覺(jué)地維護(hù)好領(lǐng)導(dǎo)的威信，維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)，不拉幫結(jié)派，不搞小圈子，不搞兩面派，辦事光明磊落，做好技術(shù)指導(dǎo)、管理協(xié)助的工作。

二、堅(jiān)持以“管理效益”為核心的管理經(jīng)營(yíng)理念，管理水平有質(zhì)的飛躍

2010年，公司黨委發(fā)出“管理效益年”的號(hào)召，進(jìn)一步強(qiáng)化了項(xiàng)目管理在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要性，在這一年，通過(guò)管理理論的學(xué)習(xí)和管理實(shí)踐的總結(jié)和管理工作的強(qiáng)化，我在項(xiàng)目管理水平上有了質(zhì)的提高：

一、管理理論水平的提升。在這一年，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)了管理學(xué)方面的理論書籍，對(duì)管理理論有了新的認(rèn)識(shí)，并對(duì)一些比較經(jīng)典的理論經(jīng)過(guò)吸收之后，運(yùn)用到了項(xiàng)目的實(shí)際管理實(shí)踐中，對(duì)我個(gè)人在對(duì)待青年技術(shù)人員的激勵(lì)和培養(yǎng)上起到了很好的指導(dǎo)作用。

二、管理實(shí)踐上有了顯著的進(jìn)步。2010年，我從本職工作出發(fā)，分別從技術(shù)管理、質(zhì)量管理、計(jì)量管理以及“三標(biāo)一體化”實(shí)施等方面入手，取得了不錯(cuò)的成績(jī)。

1、技術(shù)管理方面。首先項(xiàng)目工程部設(shè)立了試驗(yàn)室、測(cè)量室、質(zhì)檢辦公室、計(jì)劃統(tǒng)籌部四個(gè)部門和聘任橋梁專職副經(jīng)理和路基工程專職副經(jīng)理各一名以充實(shí)技術(shù)力量，力求管理機(jī)構(gòu)完善、分工明確，并在嚴(yán)格遵循公司項(xiàng)目相關(guān)管理制度的同時(shí)，制定了科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目工程管理?xiàng)l例，以制度規(guī)范管理人員的工作行為，做到各司其職、職權(quán)清晰、獎(jiǎng)罰分明；其次，針對(duì)公司近期在建項(xiàng)目多，成熟技術(shù)骨干數(shù)量較缺的特殊情況，以公司“導(dǎo)師帶徒制”為契機(jī)，大力培養(yǎng)青年技術(shù)骨干隊(duì)伍，并大膽地委以重任。2010新進(jìn)的9名青年員工在項(xiàng)目班子的大力支持和培養(yǎng)下，目前已經(jīng)基本上能夠在各自崗位獨(dú)立開(kāi)展工作，為項(xiàng)目技術(shù)管理工作作出不菲的貢獻(xiàn)。再次，我堅(jiān)持做到緊密聯(lián)系業(yè)主、設(shè)計(jì)代表和監(jiān)理方，對(duì)圖紙中需要變更的項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行了跟進(jìn)；同時(shí)經(jīng)常和與公司工程部、總工辦公室及其他項(xiàng)目工程管理部進(jìn)行溝通，優(yōu)化了諸如20米空心梁上下支座用鋼板、上邊坡防護(hù)等多項(xiàng)施工工藝，最大限度地提高了工程技術(shù)水平和減少了成本。

2、質(zhì)量管理方面。要求質(zhì)檢辦公室協(xié)助對(duì)全線工程質(zhì)量管理工作進(jìn)行全程跟蹤，定期對(duì)工程質(zhì)量隱患進(jìn)行全面排查，我負(fù)責(zé)監(jiān)管和督促，充分強(qiáng)調(diào)了加快施工進(jìn)度的同時(shí)狠抓工程質(zhì)量的重要意義，取得了很好的成效。目前項(xiàng)目部全線涵洞通道總工開(kāi)工46座，完成41座，橋梁開(kāi)工14座，樁基完成施工200根，下構(gòu)墩柱完成62根，累計(jì)完成土石方挖方152萬(wàn)方，填方185萬(wàn)方，均無(wú)重大質(zhì)量事故。

3、計(jì)量管理工作方面。2010年，根據(jù)公司的要求和工程實(shí)際完成情況，制定了嚴(yán)格的計(jì)量計(jì)劃，并分解到各個(gè)階段；在每個(gè)階段的實(shí)際操作中，可以微調(diào)，但總體目標(biāo)不變，目前，項(xiàng)目累計(jì)完成產(chǎn)值12822萬(wàn)元，累計(jì)計(jì)量7752萬(wàn)元，預(yù)計(jì)到年底計(jì)量回收率可達(dá)到75%，基本已經(jīng)完成了計(jì)劃，保證了項(xiàng) 目施工正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、堅(jiān)持做到廉潔自律，追求無(wú)私奉獻(xiàn)。

2010年，我堅(jiān)持認(rèn)真履行崗位職責(zé)，對(duì)外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所支付的公共關(guān)系及業(yè)務(wù)往來(lái)費(fèi)用，堅(jiān)持由項(xiàng)目班子集體討論決定，并當(dāng)場(chǎng)簽字備案；對(duì)勞務(wù)用工、大宗材料（鋼筋、水泥、砂石）的采購(gòu)單價(jià)以及分包工程單價(jià)，由材料采購(gòu)員多方進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)抽查后提交項(xiàng)目班子集體講座后，形成民主會(huì)議紀(jì)要報(bào)公司審批；項(xiàng)目非生產(chǎn)性單項(xiàng)開(kāi)支2000元以上，都由項(xiàng)目班子討論決定。始終按一個(gè)普通共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行黨員權(quán)利和義務(wù)，充分發(fā)揮黨員干部的表率作用，時(shí)時(shí)處處堅(jiān)持黨的集體領(lǐng)導(dǎo)和民主集中制，堅(jiān)持黨的各種會(huì)議制度，識(shí)大體，顧大局，及時(shí)與班子成員交換思想，交流看法，經(jīng)常與分管部門的黨員骨干探討服務(wù)、經(jīng)營(yíng)、保障工作的經(jīng)驗(yàn)，解決干部職工反映強(qiáng)烈的切身利益問(wèn)題、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，充分維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，以身作則，當(dāng)好參謀助手。各項(xiàng)工作身先士卒，率先垂范，經(jīng)常做到主動(dòng)補(bǔ)位不越位，確保項(xiàng)目總體工作穩(wěn)定、健康、快速、持久發(fā)展。

最后，工作上的不足。

1、盡管項(xiàng)目工程進(jìn)度正在穩(wěn)步推進(jìn)，但在玉鐵№.11標(biāo)開(kāi)工較晚，水井、桿線、廠房、民房拆遷緩慢，總體施工進(jìn)度在全線仍處于落后的狀態(tài)，作為項(xiàng)目總工，我負(fù)有責(zé)任；

2、對(duì)新員工的技術(shù)培養(yǎng)、指導(dǎo)上還不夠細(xì)，沒(méi)能在較短 時(shí)間內(nèi)把他們培養(yǎng)成多面手；

3、理論知識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，對(duì)國(guó)家制定新的政策不夠敏感。

以上是本人2010年的工作匯報(bào)，我將一如既往的遵循公司的規(guī)章制度，嚴(yán)格服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，緊密團(tuán)結(jié)項(xiàng)目班子成員，與全體員工一起堅(jiān)守崗位，積極開(kāi)展項(xiàng)目部管理工作，為了項(xiàng)目的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為了完成公司的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而獻(xiàn)上自己的力量；做得不夠好的地方，我會(huì)經(jīng)常開(kāi)展批評(píng)與自我評(píng)，虛心的聽(tīng)同事們的意見(jiàn)，時(shí)刻接受群眾的民主監(jiān)督，及時(shí)予以改正。望各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們提出批評(píng)或提供寶貴的意見(jiàn)。

匯報(bào)人：譚宗林 2010年12月30日

第五篇：3、項(xiàng)目總工工作總結(jié)

工作總結(jié)

通過(guò)網(wǎng)上招聘，2014年我被聘用擔(dān)任華瀚東壩駒東經(jīng)適房項(xiàng)目C區(qū)C-

1、C-

2、C-3#樓車庫(kù)及附屬商業(yè)項(xiàng)目總工一職，作為項(xiàng)目總工，我深知崗位責(zé)任重于泰山，工程質(zhì)量高于一切。本人在工作過(guò)程中，較好地完成了2014年工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)2014個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：

一、緊密配合、嚴(yán)密部署、科學(xué)管理

在去，我本著以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，把建好華瀚東壩駒東經(jīng)適房項(xiàng)目C區(qū)C-

1、C-

2、C-3#樓車庫(kù)及附屬商業(yè)作為重心，緊密配合項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理，精心編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、科學(xué)制定各項(xiàng)施工方案、合理安排各項(xiàng)工作計(jì)劃。

在前期施工測(cè)量中，經(jīng)過(guò)細(xì)致嚴(yán)密的部署，積極展開(kāi)導(dǎo)線復(fù)測(cè)、施工放樣、三角控制網(wǎng)建立、導(dǎo)線點(diǎn)加密等技術(shù)準(zhǔn)備工作，做好測(cè)量技術(shù)交底記錄資料，確保后續(xù)工程順利進(jìn)行。

為做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作，及時(shí)編制各項(xiàng)施工方案、施工計(jì)劃，施工月報(bào)、施工周報(bào)、認(rèn)真審核，及時(shí)報(bào)批監(jiān)理，保證方案到位、計(jì)劃得體、施工連續(xù)?？茖W(xué)合理地計(jì)劃安排施工員、安全員、質(zhì)檢員等工作人員到施工一線，分別指導(dǎo)施工、進(jìn)行安全管理與督促文明施工、做好質(zhì)量檢測(cè)記錄，充分了解施工現(xiàn)場(chǎng)的各種情況，掌握施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量和施工安全，杜絕“偷工減料”、“豆腐渣工程”、“三違”現(xiàn)象。對(duì)于不合格工程，堅(jiān)決整改重做。

二、貫徹落實(shí)基本建設(shè)方針、政策、指示；嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)

貫徹執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門制定的方針、政策，遵照業(yè)主方關(guān)于保障房建設(shè)的指示，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條款，并認(rèn)真貫徹落實(shí)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，配合項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目管理工作，健全并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化合同管理，加強(qiáng)對(duì)在建基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)主體、預(yù)留預(yù)埋的指導(dǎo)和管理工作，確保在建工程的施工安全和施工質(zhì)量。

認(rèn)真與監(jiān)理溝通交流，認(rèn)真執(zhí)行建筑工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)規(guī)程，落實(shí)質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實(shí)體質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

三、總結(jié)不足，開(kāi)拓進(jìn)取鑄輝煌

2014年隨風(fēng)逝去，回想去年的工作，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1、在工作的過(guò)程中，和項(xiàng)目部各部門和施工隊(duì)伍之間溝通不夠。

2、在工作過(guò)程中，特別是施工階段，組織施工執(zhí)行力不夠，工作目的不夠明確。

作為項(xiàng)目總工，在新一，我給自己工作提以下幾點(diǎn)建議：

1、加強(qiáng)與各部門及施工隊(duì)伍溝通。

2、制定相關(guān)制度，保證各種施工安排順利執(zhí)行。

3、加強(qiáng)自身科學(xué)文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷提高自我在工程建設(shè)方面的思想認(rèn)識(shí)，用先進(jìn)的工程建設(shè)知識(shí)武裝自己；

4、努力學(xué)習(xí)、借鑒他人的工作經(jīng)驗(yàn)，參照其他施工單位的新型施工技術(shù)、施工工藝以及所運(yùn)用的施工設(shè)備、建設(shè)材料，結(jié)合我項(xiàng)目部工程建設(shè)中的實(shí)際應(yīng)用情況，提出改革性的可靠建議，供工程建設(shè)參考執(zhí)行；

5、不斷地從工程建設(shè)實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，尋求突破，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和管理創(chuàng)新。

北京市朝陽(yáng)建筑集團(tuán)公司四分公司

華瀚東壩駒東經(jīng)適房工程項(xiàng)目經(jīng)理部

項(xiàng)目總工：邸栓保

2014年12月15日