第一篇：2007年XX供電支公司創(chuàng)建雙文明單位申報材料

核心指引方向 凝聚產(chǎn)生力量

——2007年xx供電支公司創(chuàng)建雙文明單位申報材料

今年以來，xx供電支公司緊緊圍繞建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，大力構(gòu)建“德能和諧”企業(yè)，認(rèn)真踐行“安全、穩(wěn)定、謀事、落實”八字方針，在分公司黨委、縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，克難奮進(jìn)，開拓進(jìn)取，求實創(chuàng)新，狠抓安全生產(chǎn)經(jīng)營管理，認(rèn)真開展“忠誠企業(yè)”活動，始終將文明創(chuàng)建活動貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理工作的全過程，加大創(chuàng)建工作的落實力度，夯實創(chuàng)建活動基礎(chǔ)，順利完成了年初制訂的安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理目標(biāo)，支公司兩個文明建設(shè)取得了豐碩成果。近期，我支公司自下而上對創(chuàng)建文明單位系列活動進(jìn)行了認(rèn)真的自檢自查，對照國網(wǎng)和省公司制定的文明單位建設(shè)管理辦法及考評實施細(xì)則的要求，我支公司認(rèn)為符合省公司雙文明單位的評定條件，無出現(xiàn)否決條件的情況，精神文明建設(shè)六項考評內(nèi)容自檢評分為99分（滿分100分）,已經(jīng)達(dá)到了xx省電力公司雙文明單位的標(biāo)準(zhǔn)。

現(xiàn)把我支公司近兩年來文明單位創(chuàng)建活動中所做的工作總結(jié)匯報如下：

一、基本情況：

xx供電支公司成立于1972年，現(xiàn)擁有職工184名，其中全民工70名，集體工7名,專職電工103名，臨時工4名。局長與各班組長簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，將各項安全工作任務(wù)進(jìn)行量化分解，責(zé)任到人，形成了“一級抓一級、層層抓落實”的工作管理局面，通過一系列的工作措施，保證了各項工作事事有人管，內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)，達(dá)到了全體員工工作任務(wù)清楚，目標(biāo)明確，有章可循，從而為進(jìn)一步提高供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平提供了有力的保證措施。由于各項新規(guī)章較好采用了“并聯(lián)式”設(shè)置，并對有關(guān)部門和班組進(jìn)行機(jī)構(gòu)重組，使各部門再也不出現(xiàn)互相推諉扯皮現(xiàn)象，大大提高了工作效率，方便了廣大客戶。通過進(jìn)一步加強(qiáng)供電企業(yè)的規(guī)范化服務(wù)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平得到了進(jìn)一步提升。

（二）以抓好營業(yè)示范窗口規(guī)范化服務(wù)，提高服務(wù)水平。

（三）抓黨風(fēng)促行風(fēng)，解決客戶反映的熱點難點問題，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

今年支公司結(jié)合工作實際把抓黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)結(jié)合在一起，與職能科室簽定了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》和《行風(fēng)建設(shè)責(zé)任書》，做到一級抓一級，層層抓落實，一手抓簽訂，一手抓考核。還注重將行風(fēng)建設(shè)與各項日常工作緊密結(jié)合，不斷創(chuàng)新工作內(nèi)容和形式。一是與“忠誠企業(yè)，奉獻(xiàn)社會”主題教育相結(jié)合。通過在全公司范圍內(nèi)開展忠誠企業(yè)專題教育，以提升全員的服務(wù)水平，促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)。二是與差異比對分析工作相結(jié)合。切實查找與上級工作要求的差距、與兄弟單位之間的工作差距以及內(nèi)部各職能科室的工作差距，做好全面整改工作，提升工作效能。三是與xx文化建設(shè)工作相結(jié)合，按照“平安、xx、xx、和藹、和睦、和諧”的支公司文化理念，努力營造濃厚文化氛圍，使每個干部職工具有高尚的情操，熱愛生活，積極工作，進(jìn)一步提升了xx行風(fēng)建設(shè)水平。四是與“百問百查”活動開展相結(jié)合，按照活動方案，每月對全員進(jìn)行20%比例的調(diào)考，初步形成培訓(xùn)-考試-提高的良性循環(huán)。適應(yīng)了公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)和內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)的新形勢、新要求，必將推動公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作再上新臺階。

（四）以文化建設(shè)為載體，開展互幫互學(xué)。

今年來，支公司圍繞中心工作，營造三種文化，即在富有xx特色的“平安、xx、xx，和藹、和睦、和諧”文化基礎(chǔ)上，總結(jié)、提煉切合支公司實際，行之有效的廉政文化、安全文化和服務(wù)文化，以文化人，努力營造良好的企業(yè)文化氛圍，員工行為規(guī)范有序，成為構(gòu)建平安、和諧xx的強(qiáng)大精神動力，特別在廉政文化建設(shè)上，正在開展以教育促廉、讀書思廉、典型導(dǎo)廉、環(huán)境促廉、作品播廉、文藝宣廉、家庭助廉、基地警廉、信息傳廉和文明養(yǎng)廉等“十廉”為載體的廉潔文化“四進(jìn)”(即進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)基層、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭)等深入人心的廉政文化建設(shè)活動，使廣大員工的精神境界、價值觀念、道德修養(yǎng)、廉潔操守得以提升和凈化，有效激發(fā)了廣大干部員工忠誠企業(yè)、立足本職、敬業(yè)創(chuàng)績的工作熱情。

同時，支公司還制定了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織實施方案，實現(xiàn)了“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”。每個員工、每個班組都制定了相應(yīng)的個人愿景和班組愿景，并同支公司集體愿景高度統(tǒng)一。相繼組織收聽收看了“企業(yè)管理知識講座”、“干部理論講座”等，并逐步學(xué)習(xí)滲透到自己的工作之中。

（五）以“平安、xx、xx，和藹、和睦、和諧”企業(yè)文化為依托，開展文明系列評比活動和文體活動。

第二篇：精神文明建設(shè)創(chuàng)一流暨創(chuàng)建雙文明單位實施細(xì)則

精神文明建設(shè)創(chuàng)一流暨創(chuàng)建雙文明單位實施細(xì)則

序號

創(chuàng)建內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

分?jǐn)?shù)

評分規(guī)定

責(zé)任單位/資料整理負(fù)責(zé)部門

配合

單位

一

領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

100

１

黨政領(lǐng)導(dǎo)班子組織健全，符合“四化”方針和德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，年齡、專業(yè)結(jié)構(gòu)合理。班子成員分工明確，職責(zé)清楚，整體功能強(qiáng)，班子主要領(lǐng)導(dǎo)有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)指揮能力，后備干部隊伍健全。

15

1、班子組織建設(shè)無規(guī)劃，措施不落實各扣2分。

2、分工不明確，職責(zé)不清楚各扣2分。

3、黨政一把手組織協(xié)調(diào)能力不強(qiáng)，班子整體功能發(fā)揮較差扣3-5分。

4、后備干部隊伍不健全，無培養(yǎng)教育計劃，計劃不落實各扣2分。

人力資源部

辦公室

２

領(lǐng)導(dǎo)班子堅持學(xué)習(xí)政治理論和黨的路線、方針、政策；學(xué)習(xí)有計劃、有記錄、有檢查、有考核，理論聯(lián)系實際，注重實效。中心組學(xué)習(xí)每月不少于一天，參學(xué)率不低于85%。按規(guī)定參加上級組織的理論業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

15

1、學(xué)習(xí)無計劃、無制度、無考核、無記錄各扣1分。

2、領(lǐng)導(dǎo)參學(xué)率平均每降低5%扣3分。

3、全年學(xué)習(xí)時間每少一天扣2分。

4、參加上級組織的培訓(xùn)，每少一人次扣2分。

5、理論聯(lián)系實際探討問題差扣3-5分。

第三篇：精神文明建設(shè)創(chuàng)一流暨創(chuàng)建雙文明單位實施細(xì)則

精神文明建設(shè)創(chuàng)一流暨創(chuàng)建雙文明單位實施細(xì)則

序號

創(chuàng)建內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

分?jǐn)?shù)

評分規(guī)定

責(zé)任單位/資料整理負(fù)責(zé)部門

配合單位

一

領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

１

黨政領(lǐng)導(dǎo)班子組織健全，符合“四化”方針和德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，年齡、專業(yè)結(jié)構(gòu)合理。班子成員分工明確，職責(zé)清楚，整體功能強(qiáng)，班子主要領(lǐng)導(dǎo)有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)指揮能力，后備干部隊伍健全。

151、班子組織建設(shè)無規(guī)劃，措施不落實各扣2分。

2、分工不明確，職責(zé)不清楚各扣2分。

3、黨政一把手組織協(xié)調(diào)能力不強(qiáng)，班子整體功能發(fā)揮較差扣3-5分。

4、后備干部隊伍不健全，無培養(yǎng)教育計劃，計劃不落實各扣2分。

人力資源部

辦公室

２

領(lǐng)導(dǎo)班子堅持學(xué)習(xí)政治理論和黨的路線、方針、政策；學(xué)習(xí)有計劃、有記錄、有檢查、有考核，理論聯(lián)系實際，注重實效。中心組學(xué)習(xí)每月不少于一天，參學(xué)率不低于85%。按規(guī)定參加上級組織的理論業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

151、學(xué)習(xí)無計劃、無制度、無考核、無記錄各扣1分。

2、領(lǐng)導(dǎo)參學(xué)率平均每降低5%扣3分。

3、全年學(xué)習(xí)時間每少一天扣2分。

4、參加上級組織的培訓(xùn)，每少一人次扣2分。

5、理論聯(lián)系實際探討問題差扣3-5分。

辦公室

人力資源部

３

堅持黨的基本路線，認(rèn)真貫徹招待黨和國家的各項方針政策、法律法規(guī)及上級工作部署，始終堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，適應(yīng)“兩個轉(zhuǎn)變”，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感、事業(yè)心和改革創(chuàng)新精神。工作思路清晰、任務(wù)明確、落實措施得力，敢抓敢管，注重實效，能開創(chuàng)工作新局面。

251、貫徹黨的方針政策和上級工作部署不得力每次扣4分。

2、“兩手抓”的意識不強(qiáng)，出現(xiàn)一手軟的現(xiàn)象扣4分。

3、工作思路不明確，討論研究工作針對性不強(qiáng)，計劃不落實，各扣5分。

4、無改革創(chuàng)新措施，不適應(yīng)兩個轉(zhuǎn)變要求，打不開局面扣5分。

5、班子成員有推諉矛盾，問題處理不及時造成影響的每人次扣2分。

政治工作部

辦公室

人力資源部

４

領(lǐng)導(dǎo)班子堅持黨的民主集中制原則，健全完善民主集中制制度，保證決策的正確執(zhí)行。堅持全心全意依靠工人階級的方針，經(jīng)常深入基層，聯(lián)系實際，調(diào)查研究，廣泛聽取群眾意見，重視群眾來信來訪。切實加強(qiáng)民主管理，完善民主管理制度，實現(xiàn)決策民主化。

151、民主決策、科學(xué)管理制度不健全，執(zhí)行不認(rèn)真各扣2分。

2、重大問題不經(jīng)集體討論每次扣2分。

3、不深入基層，處理群眾來信來訪不及時，干群關(guān)系緊張扣3分。

4、民主管理網(wǎng)絡(luò)不健全，職代會民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部不落實各扣2分。

5、未建立集體協(xié)商、集體合同制的扣2分。

政治工作部

辦公室

人力資源部

工會

5黨政領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)辦作，堅持民主生活會制度，堅持黨員領(lǐng)導(dǎo)干部參加雙重組織生活會制度，認(rèn)真開展批評與自我批評，妥善解決班子自身存在的問題和矛盾。

151、民主生活會每少一次扣5分。

2、班子有不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象，影響工作開展，扣5-10分。

3、領(lǐng)導(dǎo)干部不堅持參加雙重組織生活，每缺一人次扣1分。

辦公室

政治工作部

各黨支部

堅持原則，作風(fēng)正派，清正廉潔，克已奉公，不以權(quán)謀私，能正確處理三者利益關(guān)系，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定。

第四篇：唐變2009年雙文明單位材料

狠抓學(xué)習(xí)促安全

重抓管理增效益

——2009年唐王城變電所雙文明單位材料

2009年，唐王城變電所在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)各部門的關(guān)心指導(dǎo)下，全所人員上下一條心，緊密團(tuán)結(jié)，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，以“狠抓學(xué)習(xí)促安全，重抓管理增效益”為理念，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，全面落實“供電可靠安全、管理科學(xué)規(guī)范、維護(hù)及時到位”的工作目標(biāo)，較好地完成了公司下達(dá)的各項工作任務(wù)。完成供電量1.63億千瓦時，創(chuàng)歷史新高；實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，榮獲了師市“安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”的稱號；職工的整體素質(zhì)有了進(jìn)一步的提高，所容所貌有了明顯的改觀，雙文明建設(shè)有了新的奪破，所在中心變支部在5月中旬通過師市檢查驗收“五個好黨支部”順利達(dá)標(biāo)。現(xiàn)將我所一年來的工作匯報如下：

一、加大培訓(xùn)力度，提高職工整體素質(zhì)

我所是公司的供電樞紐,擔(dān)負(fù)著小海子墾區(qū)七團(tuán)一鎮(zhèn)一市的供電任務(wù)，運(yùn)行人員的素質(zhì)高低決定了整個電網(wǎng)的運(yùn)行水平，因此，著力加大職工的培訓(xùn)力度，是提高職工的整體素質(zhì)。我所采取自學(xué)和集中培訓(xùn)的方式。在繼電保護(hù)、事故預(yù)案、反事故演習(xí)、事故處理和案例分析等進(jìn)行了集中培訓(xùn)；培養(yǎng)職工自學(xué)做好讀書筆記的習(xí)慣；加強(qiáng)班組管理，充分發(fā)揮班組值長的職責(zé)，堅持開好班前班后會議，每周提一道技術(shù)問答，每月做一個事故預(yù)案，每季開展一次反事故演習(xí)；定期組織人員進(jìn)行運(yùn)行分析，堅持理論與實際相結(jié)合；對試用人員采取師傅帶徒弟的方式，定期對試用人員進(jìn)行理論和實際操作培訓(xùn)考試，全年先后轉(zhuǎn)正試用人員3人；對全所職工集中培訓(xùn)36課時以上，變電所考試11次，公司考試3次。使運(yùn)行人員在倒閘操作、設(shè)備維護(hù)、事故處理等方面有了很大的進(jìn)步。

二、夯實基礎(chǔ)，強(qiáng)化安全管理

我所在2009年被公司列為“安全生產(chǎn)基層示范單位”。長年始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針。建立健全安全管理各項規(guī)章制度，完善了安全生產(chǎn)管理資料，層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書；每周一上午組織開安全例會、安全生產(chǎn)檢查和集中學(xué)習(xí)；通過黑板報、宣傳欄、知識競賽等形式大力宣傳安全生產(chǎn)；加大反習(xí)慣性違章力度，發(fā)現(xiàn)隱患，以“小題大做”強(qiáng)化安全措施。通過實行有情領(lǐng)導(dǎo)、無情管理、絕情制度三項管理措施，全年有2次對不履行職責(zé)存在安全隱患的進(jìn)行了嚴(yán)肅的處罰，增強(qiáng)了職工的安全意識；我所全年堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班值班，完成了重大節(jié)日、重要會議、負(fù)荷高峰、7.5事件后的維穩(wěn)保電工作，保證全年安全生產(chǎn)無事故，12月中旬通過公司及師市領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)檢查得到一致好評，并榮獲師市“安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”的稱號。

三、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”

兩票工作是安全工作的重點，嚴(yán)格要求全所人員有很強(qiáng)的責(zé)任心，讓每位值班員都站在電網(wǎng)安全、個人安全和家庭幸福的角度進(jìn)行考慮安全操作這一問題，教育每位職工認(rèn)真履行倒閘操作必須遵守的各項規(guī)章制度，在操作過程中必須保持清醒頭腦，無論是操作人還是監(jiān)護(hù)人都明確操作任務(wù)和步驟，做到心中有數(shù)，嚴(yán)格按照兩票制度執(zhí)行。全年我所共簽發(fā)了第一種工作票36張，第二種工作票5張，填寫操作票86張，操作累計次數(shù)667次，其中倒閘操作有86次，安全操作1512項；電容器投退操作518次，調(diào)整主變分接頭操作63次，確保兩票合格率100%。加強(qiáng)交接班制度、設(shè)備巡視和維護(hù)制度等，制定了設(shè)備巡視卡、保護(hù)測控屏核對標(biāo)準(zhǔn)卡等，規(guī)范了設(shè)備的巡視路線、項目、標(biāo)準(zhǔn)，防止值班員漏巡或不清楚巡項的現(xiàn)象；定期對運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行測溫，有3次發(fā)現(xiàn)設(shè)備接觸不良運(yùn)行溫度高，及時處理，防止了意外事故的發(fā)生；加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理，及時處理和上報，變電所自行處理缺陷19次；設(shè)備檢修后，認(rèn)真檢查驗收，提建議，找差距。確保了設(shè)備的健康運(yùn)行，保證了設(shè)備的完好率。

四、規(guī)范運(yùn)行管理

一是完善了變電所安全管理、設(shè)備管理、運(yùn)行管理等一系列管理制度，制定了各級人員的崗位安全職責(zé)，層層落實責(zé)任，獎罰分明。二是完善了30項運(yùn)行記錄資料，為設(shè)備檢修提供依據(jù)，為運(yùn)行人員學(xué)習(xí)提供資料。三是加強(qiáng)防誤閉鎖裝臵的管理。解鎖鑰匙嚴(yán)格管理，按值移交，使用完畢由所長封存保管。四是認(rèn)真做好工器具和備品備件的定臵管理，定期對全所二次回路、端子箱、機(jī)構(gòu)箱、蓄電池組、低壓配電裝臵、10KV電容器組，備用主變進(jìn)行清掃維護(hù)，不定期地對安全工器具進(jìn)行檢查試驗。五積極配合公司運(yùn)檢辦春秋兩季大檢修，在每次的大中型操作中，首先做好操作思路，提出預(yù)控方案；六糾正進(jìn)入高壓區(qū)不戴安全帽，在工作場所吸煙等習(xí)慣違章行為，做好外來人員登記等工作。

五、加強(qiáng)綠化帶管理，確保環(huán)境衛(wèi)生

為保證變電所設(shè)備清潔，環(huán)境優(yōu)美。制定衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制和綠化帶管理區(qū)域，落實到班組。在我所的干部職工的共同努力下，利用上班或休息時間不怕苦、不怕熱對綠化帶進(jìn)行了施肥、澆水、修理梗子、種瓜、雜草清除、修剪柵欄等管理工作。目前果樹長勢良好，并有顯著成效。由于缺水，我所主動想辦法與52供電所協(xié)調(diào)解決了綠化帶冬灌，并將需增加的兩個間隔的樹移至空地，為來年的工作打下了基礎(chǔ)；利用所內(nèi)資源，組織搭建了一座用磚砌成的露天廁所。所容所貌得到了明顯的改觀。實現(xiàn)了變電所綠化、美化、亮化、凈化。

六、黨建工作和精神文明建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)

1、做好職工的思想政治工作。

由于我所義務(wù)工作繁多，造成大部分職工的情緒波動很大，因此作好思想政治工作是穩(wěn)定職工工作的法寶。所領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常與職工開誠布公談心交心，關(guān)心職工的生活，解決職工的困難，并以身作則，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)的精神，潛移默化地解開心結(jié)，化解矛盾，提高了職工的工作積極性，增強(qiáng)了職工的責(zé)任意識和奉獻(xiàn)精神，全所職工的精神面貌有了明顯的提高。

2、加強(qiáng)和完善黨建資料

我所是中心變支部的中心站，全所干部職工為黨建工作作出了積極的貢獻(xiàn)。完善資料，板報宣傳，新制安全制度牌和警示牌以及宣傳欄，制定了各項規(guī)章制度，為支部每次召開的“三會一課”工作作了充分的準(zhǔn)備。支部在我所培養(yǎng)了2名入黨積極分子，發(fā)展了1名新黨員；5月中旬通過師市檢查驗收，中心變“五個好黨支部”順利達(dá)標(biāo)，贏得了師市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

3、精神文明建設(shè)有了新的奪破

我所始終把創(chuàng)建文明單位作為提高企業(yè)綜合素質(zhì)的有效途徑。能積極參加公司春節(jié)、七一舉辦的文體活動和知識競賽，取得了較好的成績；為提高職工的勞動積極性，利用辦公費(fèi)用為職工每人發(fā)放了一套迷彩服和一定數(shù)量的手套；為提高職工的學(xué)習(xí)積極性，拿出一部分資金對考試優(yōu)秀的職工給予物質(zhì)獎勵（公司及所里考試均在90分以上的前三名）；在維穩(wěn)工作期間，每天提供一定數(shù)量的瓜果，確保職工安全渡夏；為增加所務(wù)公開的透明度，辦公費(fèi)用專人管理，每季向職工公布一次；規(guī)范運(yùn)行人員的行為，文明用語，禮貌待人，著裝整潔，塑造良好的企業(yè)形象。

總之，我所在2009年取得了較好的成績，但成績是屬于過去，變電所的發(fā)展是永無止境的，我們將對2010年充滿希望。我們將繼續(xù)加大職工的培訓(xùn)力度，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行管理和強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，堅持以人為本，加強(qiáng)班組民主管理；我們會進(jìn)一步加大雙文明建設(shè)力度，創(chuàng)造性地開展工作，繼續(xù)努力，齊心協(xié)力，鼓足干勁，迎難而上，為爭創(chuàng)一流的變電所再創(chuàng)佳績，為公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

第五篇：關(guān)于申報2011雙文明建設(shè)先進(jìn)單位的申請

元氏縣交通局材料供應(yīng)站

關(guān)于申報2011雙文明建設(shè)先進(jìn)單位的申請

交通運(yùn)輸局： 2011年以來，我站在交通局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，立足實際，開拓創(chuàng)新，圓滿完成了局黨委交給的各項工作任務(wù)。現(xiàn)根據(jù)我局2011考核辦法中“雙文明建設(shè)先進(jìn)單位”考評標(biāo)準(zhǔn)，將我站今年的雙文明建設(shè)情況匯報如下：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大精神，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、率先垂范、開拓創(chuàng)新，扎實開展了多項教育活動。我站始終把學(xué)習(xí)放在第一位，利用冬閑時間組織全體。干部職工學(xué)習(xí)理論知識和業(yè)務(wù)專業(yè)知識，今年重點對黨員和中層干部進(jìn)行了多種多樣的學(xué)習(xí)教育，并力求學(xué)習(xí)不走過場。

領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)今年施工任務(wù)大的特點，積極推行事業(yè)單位企業(yè)化管理，實行站長責(zé)任制，職工崗位承包制，層層分解，逐級負(fù)責(zé)的方法，把任務(wù)目標(biāo)具體落實到人。提出“大干才有大發(fā)展”的口號，通過廣泛動員，層層發(fā)動，整頓作風(fēng)，調(diào)整人員使廣大干部職工樹立爭先創(chuàng)優(yōu)意識，安全意識，調(diào)動了全體員工的生產(chǎn)積極性，從早晨6點一直到晚上9點，每天工作14小時以上，同志們都毫無怨言。

二、圓滿完成了工程任務(wù)，不拖欠職工工資。

1、完成了誠信公司至井元路0.9公里便道磚鋪設(shè)工程。

2、完成了井元路陳村至尖中村1.5公里便道磚鋪設(shè)工程。

3、完成了107國道元氏段24.8公里瀝青路面的挖補(bǔ)維護(hù)工程。共完成107國道破損路面切割挖補(bǔ)7000多平方米，填補(bǔ)瀝青混凝土1000多噸。

4、完成了元趙公路高速引線5.2公里瀝青路面鋪筑工程。

5、完成了元氏縣城區(qū)蟠龍路、人民路、向陽街、昌盛街、槐陽大街的挖補(bǔ)維護(hù)工程。共切割清理破損路面2000多平方米，填補(bǔ)瀝青混合料500多噸。

6、完成了城區(qū)北環(huán)公路3.4公里的瀝青混凝土罩面工程。

7、完成了井元路同下道口至毛遺收費(fèi)站12公里瀝青路面的挖補(bǔ)工程。此次挖補(bǔ)共切割清理破損路面25000平方米，填補(bǔ)瀝青混合料2500噸

8、完成了石邢公路張邑至聊村段的路基及灰土工程。

9、完成了元許線6.7公里的瀝青混凝土罩面工程。全線共用瀝青混合料6000多噸。

10、完成了石邢公路光潴龍河至聊村5.5公里水穩(wěn)層鋪設(shè)工程，生產(chǎn)鋪筑水泥混凝土穩(wěn)定碎石成品料40000噸。

三、加強(qiáng)職工思想教育工作，職工隊伍整體素質(zhì)明顯提高。組織職工進(jìn)行了一系列的地技術(shù)培訓(xùn)，使職工的技能素質(zhì)有了較大提高，能夠訓(xùn)練操作機(jī)械設(shè)備，及時排除機(jī)械故障。今年以來，共維修工程機(jī)械8臺，拌合樓改造升級，提高了施工質(zhì)量，從材料供應(yīng)上、施工技術(shù)上嚴(yán)格杜絕“豆腐渣”工程的出現(xiàn)。

四、重視環(huán)境建設(shè)，社會綜合治理達(dá)標(biāo)。

今年我站投入1萬多元對辦公樓樓道燈光、辦公室、衛(wèi)生間進(jìn)行簡單裝修布置，改善了辦公環(huán)境，提升了單位形象。今年我站的工會工作、計劃生育、綜合治理等工作都達(dá)到了上級要求標(biāo)準(zhǔn)，沒有發(fā)生一起一票否決事件。根據(jù)我局2011考評標(biāo)準(zhǔn)，我站今年的工作符合雙文明建設(shè)先進(jìn)單位的各項標(biāo)準(zhǔn)要求，現(xiàn)特申報2011“雙文明建設(shè)先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號。

2011年12月15日

元氏縣交通局材料供應(yīng)站