第一篇：建協(xié)工程項(xiàng)目管理委員會(huì)2010年工作要點(diǎn)（大全）

建協(xié)工程項(xiàng)目管理委員會(huì)2010年工作要點(diǎn)

2010年，中建協(xié)工程項(xiàng)目管理委員會(huì)將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，繼續(xù)堅(jiān)持“面向市場(chǎng)、立足企業(yè)、研究為主、服務(wù)為本”的辦會(huì)宗旨，認(rèn)真按照住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部與中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)2010年工作部署，以促進(jìn)工程項(xiàng)目管理優(yōu)化升級(jí)、培育發(fā)展工程總承包企業(yè)、推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)、提升項(xiàng)目生產(chǎn)力水平為主要任務(wù)，進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)性服務(wù)功能、健全完善項(xiàng)目經(jīng)理人才評(píng)價(jià)體系、創(chuàng)建“五型”秘書(shū)處為目標(biāo)，努力開(kāi)創(chuàng)委員會(huì)工作新局面。

一、以創(chuàng)新精神推動(dòng)工程項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)工作高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量開(kāi)展

1、履行職責(zé)，明確要求，促進(jìn)培訓(xùn)工作上水平。

行業(yè)協(xié)會(huì)組織開(kāi)展培訓(xùn)工作責(zé)任重大，結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍培養(yǎng)建設(shè)實(shí)際情況，在堅(jiān)持三項(xiàng)原則（提高創(chuàng)新能力、強(qiáng)化國(guó)際化培訓(xùn)、整體聯(lián)動(dòng)原則）的基礎(chǔ)上，一是要努力打造人才培訓(xùn)品牌工程；二是與建筑企業(yè)職業(yè)化協(xié)同推進(jìn)；三是著力培養(yǎng)創(chuàng)新型管理團(tuán)隊(duì)；四是注重培訓(xùn)工作的有效性與科學(xué)性；五是進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)交流工作；六是建立項(xiàng)目經(jīng)理人才跟蹤培訓(xùn)與服務(wù)機(jī)制。

2、準(zhǔn)確定位，統(tǒng)籌規(guī)劃，引領(lǐng)建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)工作全面開(kāi)展。

委員會(huì)要在項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化進(jìn)程中起到核心樞紐作用，重在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、分類(lèi)指導(dǎo)、穩(wěn)步推進(jìn)，建立起與行業(yè)、企業(yè)需要相匹配的多元化、社會(huì)化培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，形成具有中國(guó)建筑行業(yè)特色的人才培養(yǎng)模式，打造與建筑業(yè)改革發(fā)展主題相適應(yīng)的精品培訓(xùn)課程體系。因此，要把工作重心放在制訂行業(yè)項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)規(guī)劃、編制培訓(xùn)大綱、編寫(xiě)出版各類(lèi)培訓(xùn)教材、協(xié)調(diào)指導(dǎo)人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、建設(shè)高水平師資隊(duì)伍、組織開(kāi)展示范培訓(xùn)上。特別是推行示范培訓(xùn)的模式，向行業(yè)、企業(yè)開(kāi)放，以培訓(xùn)過(guò)程精品引領(lǐng)助推培訓(xùn)工作廣泛深入發(fā)展；突出宣傳項(xiàng)目管理人才培訓(xùn)的重要意義、培訓(xùn)理念和運(yùn)作模式，展現(xiàn)培訓(xùn)項(xiàng)目的亮點(diǎn)；同時(shí)要通過(guò)培訓(xùn)聽(tīng)取意見(jiàn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)。

3、著眼需求，扎實(shí)工作，多層次、多形式拓寬培訓(xùn)服務(wù)內(nèi)容。

注重調(diào)查研究。組織3到5個(gè)專(zhuān)家調(diào)研組赴會(huì)員企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，考察企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍培養(yǎng)建設(shè)情況，為行業(yè)人才培訓(xùn)工作提供依據(jù)；了解企業(yè)人才培訓(xùn)需求，就人力資源管理戰(zhàn)略提出咨詢(xún)指導(dǎo)意見(jiàn)；針對(duì)企業(yè)人才特點(diǎn)設(shè)定相關(guān)培訓(xùn)項(xiàng)目，根據(jù)企業(yè)需求提供定向人才培訓(xùn)服務(wù)。

加強(qiáng)教材建設(shè)。出版完成《建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職業(yè)能力培訓(xùn)教材》，編寫(xiě)出版《中國(guó)國(guó)際工程項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材》、《項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)踐案例教材》，以豐富完善項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材體系，滿(mǎn)足工程項(xiàng)目管理人才培訓(xùn)工作需要。

精心組織培訓(xùn)。發(fā)揮委員會(huì)培訓(xùn)中心的優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)展培訓(xùn)工作。繼續(xù)組織全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)；兩至三期一級(jí)建造師繼續(xù)教育師資培訓(xùn)；兩至三期項(xiàng)目管理規(guī)范及有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范宣貫培訓(xùn)；若干期工程項(xiàng)目經(jīng)理國(guó)際化培訓(xùn)。同時(shí)根據(jù)住建部委托委員會(huì)編制的標(biāo)準(zhǔn)、課題，組織開(kāi)展相關(guān)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。

二、加強(qiáng)實(shí)踐基礎(chǔ)上的理論研究創(chuàng)新，著力提升項(xiàng)目生產(chǎn)力水平

1、深入研究，落實(shí)措施，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)理論研究創(chuàng)新和實(shí)踐推廣應(yīng)用的導(dǎo)向作用。

一是要緊緊依靠政府主管部門(mén)和上級(jí)協(xié)會(huì)對(duì)理論創(chuàng)新工作的指導(dǎo)，積極爭(zhēng)取標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范編制和課題研究任務(wù)，以課題促進(jìn)委員會(huì)工作開(kāi)展；二是采用多種方式落實(shí)課題研究任務(wù)，建立課題研究責(zé)任制度，提高研究成果質(zhì)量與實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域的課題研究；三是堅(jiān)持理論工作者與實(shí)踐專(zhuān)家相結(jié)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成合力，重點(diǎn)課題聯(lián)合攻關(guān)；四是充分發(fā)揮各行業(yè)協(xié)會(huì)、理事和會(huì)員單位的作用，根據(jù)企業(yè)所反映的在項(xiàng)目管理實(shí)踐中具有普遍性和代表性的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，組織力量進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)查研究；五是加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流，通過(guò)舉辦專(zhuān)題研討會(huì)、講座和考察、開(kāi)展征文及評(píng)選活動(dòng)，活躍理論研究氛圍，吸引廣大會(huì)員積極參與。

2、圍繞主題，提升高度，著力研究和探索工程項(xiàng)目管理核心價(jià)值。

2010年是建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的關(guān)鍵一年，在建筑業(yè)進(jìn)一步解放思想，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化升級(jí)，不斷促進(jìn)科技進(jìn)步與管理創(chuàng)新，推進(jìn)節(jié)能減排與綠色施工，努力提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的眾多任務(wù)中，從“低成本、高品質(zhì)”這一項(xiàng)目生產(chǎn)力的核心價(jià)值出發(fā)，創(chuàng)新項(xiàng)目管理新經(jīng)驗(yàn)、新模式，已成為建筑行業(yè)的新的歷史使命。應(yīng)借鑒國(guó)際項(xiàng)目管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)總結(jié)國(guó)內(nèi)工程建設(shè)中優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化采購(gòu)、優(yōu)化生產(chǎn)要素等新鮮經(jīng)驗(yàn)，探求解決“高品質(zhì)”下的“高成本”問(wèn)題的有效途徑，以促進(jìn)項(xiàng)目生產(chǎn)力理論成果轉(zhuǎn)化為實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)項(xiàng)目管理的科學(xué)發(fā)展。2010年，委員會(huì)將組織舉辦“第九屆中國(guó)國(guó)際工程項(xiàng)目管理高峰論壇”，論壇擬定主題為：項(xiàng)目生產(chǎn)力提升與“低成本競(jìng)爭(zhēng)、高品質(zhì)管理”。

3、重點(diǎn)突破，分類(lèi)指導(dǎo)，大力推進(jìn)和發(fā)展工程總承包生產(chǎn)方式。

2010年，委員會(huì)的理論研究與實(shí)踐推廣工作突出三大重點(diǎn)：即以推進(jìn)工程總承包加速建筑企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；以集成化提高項(xiàng)目管理綜合效益；以信息化促進(jìn)項(xiàng)目管理優(yōu)化升級(jí)。

一是推動(dòng)工程總承包的縱深發(fā)展。加強(qiáng)工程總承包宏觀政策的研究，為政府制定政策提供依據(jù)，為企業(yè)開(kāi)展工程總承包創(chuàng)造良好環(huán)境。積極引導(dǎo)企業(yè)提升總承包能力，逐步形成設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行一體化的組織體系與項(xiàng)目管理體系。同時(shí)，注重工程總承包管理人才的培養(yǎng)，在強(qiáng)化工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)的同時(shí)，有針對(duì)性地培養(yǎng)一批合同、商務(wù)管理等方面的專(zhuān)業(yè)人才。繼續(xù)做好工程總承包試點(diǎn)工作，按照“分類(lèi)指導(dǎo)、跟蹤服務(wù)”的原則，研究工程總承包實(shí)踐中的多種運(yùn)行模式，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，并及時(shí)組織交流與推廣。組織專(zhuān)家深入中國(guó)中鐵深圳地鐵5號(hào)線(xiàn)等重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查研究，系統(tǒng)總結(jié)推廣以BT模式開(kāi)展投融資一體化的工程總承包方式的成功經(jīng)驗(yàn)，并舉辦專(zhuān)題研討會(huì)。二是以實(shí)踐中集成化管理水平較高的工程項(xiàng)目案例為標(biāo)桿，全面總結(jié)、研究、推廣這些項(xiàng)目在全生命周期集成、全管理要素集成、利益相關(guān)方集成等方面的合作理念、信息平臺(tái)條件和管理組織基礎(chǔ)，通過(guò)典型經(jīng)驗(yàn)的示范作用，推動(dòng)建筑企業(yè)項(xiàng)目管理集成化水平、綜合效益的持續(xù)提高。

三是要結(jié)合政府部門(mén)對(duì)企業(yè)信息化管理的要求，運(yùn)用推廣信息技術(shù)，推進(jìn)工程項(xiàng)目數(shù)字化管理，建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。要重視網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)技術(shù)在工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域的應(yīng)用，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)資源、存儲(chǔ)資源、通信、軟件、信息、知識(shí)的共享；重點(diǎn)研究如何構(gòu)建以網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)技術(shù)為支撐的工程項(xiàng)目協(xié)同管理平臺(tái)。

4、編制標(biāo)準(zhǔn)，完善體系，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范工程項(xiàng)目全過(guò)程管理。

工程項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)作為項(xiàng)目管理活動(dòng)中一個(gè)極為重要的環(huán)節(jié)，通過(guò)評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出差距、持續(xù)改進(jìn)，對(duì)提高工程項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化具有積極的促進(jìn)作用。當(dāng)前，建筑業(yè)還沒(méi)有建立權(quán)威的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的指導(dǎo)性、可操作性相對(duì)不足。因此，委員會(huì)將在建設(shè)行政主管部門(mén)的指導(dǎo)下，組織項(xiàng)目管理領(lǐng)域的理論與實(shí)踐專(zhuān)家，在對(duì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行認(rèn)真系統(tǒng)總結(jié)的基礎(chǔ)上，立足工程建設(shè)的最終績(jī)效需求，圍繞項(xiàng)目形成的全過(guò)程，編制《建設(shè)工程項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，為建設(shè)單位和建筑企業(yè)提供科學(xué)合理、系統(tǒng)完善的工程項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)依據(jù)，滿(mǎn)足相關(guān)方對(duì)工程項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)的期望需求，推動(dòng)項(xiàng)目管理的規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展。結(jié)合該標(biāo)準(zhǔn)的編制，認(rèn)真組織第五屆全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目管理成果發(fā)布活動(dòng)。同時(shí)，根據(jù)我國(guó)工程建設(shè)的發(fā)展和項(xiàng)目管理實(shí)踐中的新情況、新問(wèn)題以及國(guó)際項(xiàng)目管理的新動(dòng)向，積極做好《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T 50326-2006）的修訂準(zhǔn)備工作；認(rèn)真完成好住建部工程質(zhì)量安全監(jiān)管司下達(dá)的《工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理有效性研究》等課題項(xiàng)目；積極參與中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)布置的建筑業(yè)改革發(fā)展相關(guān)課題及專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研工作。

5、固本強(qiáng)基，科學(xué)評(píng)價(jià)，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)。

建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理既是特殊的人才，又是建筑企業(yè)不可或缺的經(jīng)營(yíng)管理崗位。項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)是實(shí)施“人才強(qiáng)國(guó)”戰(zhàn)略、推動(dòng)建筑業(yè)科學(xué)發(fā)展、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要戰(zhàn)略舉措。推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)的科學(xué)發(fā)展是委員會(huì)在2010年乃至今后相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)必須要下大力氣、切實(shí)做好的重要工作。委員會(huì)將認(rèn)真總結(jié)近幾年來(lái)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)的基本經(jīng)驗(yàn)，圍繞建筑業(yè)在新時(shí)期科學(xué)發(fā)展的要求，結(jié)合國(guó)際上項(xiàng)目管理發(fā)展的新趨勢(shì)，組織編制《建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)綱要》，以準(zhǔn)確把握方向，明確工作要求，引導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)的正確發(fā)展途徑。

按照國(guó)際通行做法，人才評(píng)價(jià)一般有三個(gè)要素：教育背景、專(zhuān)業(yè)能力、職業(yè)實(shí)踐能力。專(zhuān)業(yè)能力通過(guò)考試獲得評(píng)價(jià)（例如：建造師考試），職業(yè)實(shí)踐能力則是通過(guò)基于業(yè)績(jī)的職業(yè)能力評(píng)判（人才資質(zhì)評(píng)價(jià)）。2010年，委員會(huì)要借鑒國(guó)際項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人才資質(zhì)認(rèn)證經(jīng)驗(yàn)，適應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)的需求，逐步健全完善“以業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，由品德、知識(shí)、能力等要素”構(gòu)成的項(xiàng)目經(jīng)理人才評(píng)價(jià)體系。該體系由崗位職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)培訓(xùn)、崗位職業(yè)資格行業(yè)認(rèn)可三個(gè)子系統(tǒng)組成。

6、創(chuàng)造條件，釋放活力，支持引導(dǎo)中小建筑企業(yè)發(fā)展。

目前，我國(guó)中小建筑企業(yè)60000多家，其中建筑勞務(wù)企業(yè)約有16000多家，是中國(guó)建筑業(yè)發(fā)展的重要力量，其健康發(fā)展與社會(huì)和諧、改善民生、農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移密切關(guān)聯(lián)。同時(shí)，中小建筑企業(yè)特別是建筑勞務(wù)企業(yè)也面臨著許多阻礙自身發(fā)展的難點(diǎn)問(wèn)題和困難，發(fā)展相對(duì)滯后。2010年，委員會(huì)要在繼續(xù)引導(dǎo)中小建筑企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力，提升發(fā)展質(zhì)量與效益的同時(shí)，突出對(duì)建筑勞務(wù)企業(yè)的扶持指導(dǎo)。擬組織舉辦第二屆中小建筑企業(yè)論壇，圍繞中小建筑企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略、項(xiàng)目管理模式、人才隊(duì)伍培養(yǎng)、加強(qiáng)勞務(wù)管理等專(zhuān)題進(jìn)行深入調(diào)研探討，提出有效對(duì)策。為鼓勵(lì)建筑勞務(wù)企業(yè)加強(qiáng)科學(xué)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益與綜合實(shí)力，在本次論壇上還將推出一批“全國(guó)建筑業(yè)先進(jìn)勞務(wù)企業(yè)”。

三、大力弘揚(yáng)先進(jìn)模范的時(shí)代精神，激勵(lì)廣大項(xiàng)目管理工作者為建筑業(yè)改革發(fā)展建功立業(yè)

1、發(fā)掘內(nèi)涵，講求效應(yīng)，大力弘揚(yáng)先進(jìn)時(shí)代精神。

18年來(lái)，委員會(huì)通過(guò)一系列表彰活動(dòng)的開(kāi)展，已構(gòu)建了比較完善的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的行業(yè)激勵(lì)機(jī)制，特別是表彰體系。培養(yǎng)出大批先進(jìn)典型，促進(jìn)了項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)和工程項(xiàng)目管理水平的提高。這些先進(jìn)人物和團(tuán)隊(duì)始終是工程項(xiàng)目管理事業(yè)的寶貴財(cái)富。因此，2010年委員會(huì)行業(yè)表彰工作要以弘揚(yáng)先進(jìn)模范時(shí)代精神為主題，通過(guò)組織先進(jìn)事跡匯編、征文和系列追蹤報(bào)導(dǎo)，在表彰大會(huì)等活動(dòng)平臺(tái)上進(jìn)行先進(jìn)事跡報(bào)告和經(jīng)驗(yàn)交流等形式，發(fā)掘先進(jìn)模范一絲不茍、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的科學(xué)精神和勇于探索、銳意進(jìn)取的時(shí)代精神，激勵(lì)廣大項(xiàng)目管理工作者把對(duì)事業(yè)的追求轉(zhuǎn)化為搞好工程建設(shè)、爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)的實(shí)際行動(dòng)。

2、肩負(fù)使命，擔(dān)當(dāng)重任，牢固樹(shù)立項(xiàng)目經(jīng)理行業(yè)榜樣。

全國(guó)建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理表彰活動(dòng)已組織開(kāi)展十屆，共有3100余名項(xiàng)目經(jīng)理獲得榮譽(yù)。2010年委員會(huì)將組織開(kāi)展第十一屆優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理表彰活動(dòng)，在繼續(xù)堅(jiān)持把愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、成績(jī)優(yōu)異作為入選條件的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)對(duì)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理以誠(chéng)信為榮、崇尚職業(yè)道德、弘揚(yáng)行業(yè)正氣、履行社會(huì)責(zé)任等方面表現(xiàn)的審核，進(jìn)而向社會(huì)展示建筑業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的良好形象，切實(shí)體現(xiàn)行業(yè)勞模的精神風(fēng)貌。

3、立足創(chuàng)優(yōu)，激勵(lì)創(chuàng)新，著力培育項(xiàng)目經(jīng)理的市場(chǎng)先鋒。

圍繞中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)魯班獎(jiǎng)工程評(píng)選活動(dòng)，委員會(huì)組織開(kāi)展了“頒發(fā)魯班獎(jiǎng)工程項(xiàng)目經(jīng)理證書(shū)活動(dòng)”，不僅在行業(yè)內(nèi)，而且在市場(chǎng)上引起極大反響。2010年委員會(huì)將繼續(xù)認(rèn)真組織開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)，大力宣傳承建魯班獎(jiǎng)工程的項(xiàng)目經(jīng)理弘揚(yáng)魯班精神，狠抓質(zhì)量，精益求精，不斷創(chuàng)新管理、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新服務(wù)，為企業(yè)贏得良好市場(chǎng)信譽(yù)的先進(jìn)事跡。同時(shí)，重視魯班獎(jiǎng)工程項(xiàng)目經(jīng)理的市場(chǎng)效應(yīng)，通過(guò)各種渠道和方式積極向業(yè)主用戶(hù)推介這些“魯班傳人”，積極支持企業(yè)以?xún)?yōu)秀人才贏得業(yè)主，增進(jìn)信任。

4、走向國(guó)際，引領(lǐng)方向，打造國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理形象大師。

國(guó)際化是項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)的重中之重。通過(guò)建立國(guó)際互認(rèn)的中國(guó)國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理的表彰激勵(lì)機(jī)制，使一批國(guó)際杰出項(xiàng)目經(jīng)理人才脫穎而出。2010年，委員會(huì)將繼續(xù)會(huì)同國(guó)際工程項(xiàng)目管理合作聯(lián)盟評(píng)選第九屆中國(guó)國(guó)際杰出項(xiàng)目經(jīng)理。評(píng)選對(duì)象將擴(kuò)展到設(shè)計(jì)、監(jiān)理企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理，特別注重對(duì)候選人融會(huì)貫通國(guó)內(nèi)外有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、在國(guó)際工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中創(chuàng)新進(jìn)取等方面的考評(píng)，以此展示我國(guó)杰出項(xiàng)目經(jīng)理的整體風(fēng)貌與卓越能力，激勵(lì)廣大企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理走出國(guó)門(mén)，在國(guó)際市場(chǎng)舞臺(tái)上彰顯中國(guó)建筑企業(yè)的實(shí)力。

四、強(qiáng)化傳媒宣傳工作，建立高效、暢通的信息服務(wù)平臺(tái)

1、解放思想，提高認(rèn)識(shí)，明確信息宣傳的目標(biāo)任務(wù)。

建設(shè)信息平臺(tái)、促進(jìn)信息傳播與交流是2010年委員會(huì)的重要任務(wù)，也是委員會(huì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)與政府間橋梁、紐帶功能的重要手段。因此，信息宣傳工作要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，加強(qiáng)正面引導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)黨和國(guó)家有關(guān)政策精神，主動(dòng)開(kāi)展行業(yè)改革熱點(diǎn)問(wèn)題的探討和研究，宣傳政策、交流經(jīng)驗(yàn)、樹(shù)立形象、營(yíng)造氛圍，把“一刊一網(wǎng)”辦成引領(lǐng)工程項(xiàng)目管理方向、宣傳主流價(jià)值觀、受廣大企業(yè)和項(xiàng)目管理人員歡迎的信息宣傳陣地。在這項(xiàng)工作中，要樹(shù)立大宣傳觀，緊密配合委員會(huì)中心工作策劃宣傳主題和內(nèi)容；突出項(xiàng)目生產(chǎn)力理論成果轉(zhuǎn)化為實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)這一宏大課題的研究與推廣應(yīng)用；要側(cè)重行業(yè)改革發(fā)展重點(diǎn)工作系列報(bào)道與深度宣傳。

2、創(chuàng)新模式，形成特色，增強(qiáng)“一刊一網(wǎng)”的宣傳效應(yīng)。

會(huì)刊工作要有新突破。委員會(huì)要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)整充實(shí)工作力量、建立部門(mén)協(xié)同機(jī)制、落實(shí)各項(xiàng)保障措施，在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，緊貼改革前沿，聚焦行業(yè)熱點(diǎn)，加強(qiáng)政策宣傳，反映企業(yè)呼聲，把握好輿論宣傳的時(shí)機(jī)、節(jié)奏和力度；合理設(shè)置欄目、優(yōu)化版面設(shè)計(jì)、注重編輯提煉、貼近讀者閱讀習(xí)慣，形成專(zhuān)、特、精的行業(yè)協(xié)會(huì)辦刊特色。

網(wǎng)站建設(shè)要有新作為。要進(jìn)一步增加網(wǎng)站信息量和加快信息更新。發(fā)揮委員會(huì)與業(yè)內(nèi)組織和專(zhuān)家聯(lián)系廣泛的優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大信息采集渠道，努力提高上網(wǎng)信息的數(shù)量和質(zhì)量；健全完善數(shù)據(jù)庫(kù)和人才信息平臺(tái)，為企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理提供信息服務(wù)。使網(wǎng)站成為委員會(huì)為行業(yè)企業(yè)服務(wù)的重要平臺(tái)、行業(yè)政策宣傳的重要渠道、工程項(xiàng)目管理新理念、新方法、新經(jīng)驗(yàn)的傳播工具。

擴(kuò)大宣傳要上新臺(tái)階。委員會(huì)與《中國(guó)建設(shè)報(bào)》、《建筑時(shí)報(bào)》等媒體已建立了良好的合作伙伴關(guān)系。要在已有合作的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與新聞單位的溝通，整合行業(yè)的宣傳資源，不斷擴(kuò)大委員會(huì)各項(xiàng)重要工作的影響。特別是重要會(huì)議、活動(dòng)和重大課題研究工作，與新聞單位協(xié)同宣傳，努力做到事前有宣傳、事中有報(bào)道、事后有專(zhuān)題。

五、加強(qiáng)國(guó)際交流與合作，推動(dòng)工程項(xiàng)目管理的國(guó)際化發(fā)展

當(dāng)前，中國(guó)建筑業(yè)已深深融入了國(guó)際市場(chǎng)大舞臺(tái)，國(guó)際工程項(xiàng)目管理也呈現(xiàn)出內(nèi)容范疇不斷擴(kuò)展、項(xiàng)目管理需求不斷增大、知識(shí)體系不斷完善、信息技術(shù)支撐平臺(tái)快速發(fā)展的趨勢(shì)。建筑業(yè)通過(guò)“走出去”、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，學(xué)習(xí)借鑒國(guó)際工程先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)國(guó)際交流與合作，并在交流合作中熟悉國(guó)際慣例、探索科學(xué)有效的管理模式與方法、培養(yǎng)一批國(guó)際化人才。委員會(huì)要堅(jiān)持把國(guó)際交流合作工作作為一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)，努力提高建筑企業(yè)的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和工程總承包水平，進(jìn)而加快我國(guó)建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)國(guó)際化進(jìn)程。

2010年，委員會(huì)一是要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)國(guó)際交流合作、推動(dòng)項(xiàng)目管理國(guó)際化發(fā)展的重要意義，切實(shí)增強(qiáng)做好國(guó)際交流工作的使命感、責(zé)任感；二是深化與各國(guó)際項(xiàng)目管理組織的交流與良好合作關(guān)系，謀求更寬領(lǐng)域、更高層次、更廣范圍的交流合作，在著力發(fā)揮各方組織作用、密切企業(yè)間交流、促進(jìn)信息共享、提高人員素質(zhì)等方面進(jìn)一步建立起合作長(zhǎng)效機(jī)制；三是通過(guò)組織優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理赴發(fā)達(dá)國(guó)家考察學(xué)習(xí)，組織國(guó)際杰出項(xiàng)目經(jīng)理赴全球項(xiàng)目管理大會(huì)受獎(jiǎng)，研究建立并推出“中國(guó)國(guó)際工程項(xiàng)目管理大獎(jiǎng)”，開(kāi)展中國(guó)國(guó)際工程項(xiàng)目經(jīng)理（IPMP）培訓(xùn)與認(rèn)證，積極推薦CIOB會(huì)員等有效工作，幫助我國(guó)建筑企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)習(xí)掌握國(guó)際項(xiàng)目管理的前沿理念與模式，積極適應(yīng)國(guó)際工程項(xiàng)目的運(yùn)作慣例，以此促進(jìn)對(duì)外工程承包的發(fā)展。

六、切實(shí)發(fā)揮橋梁紐帶作用，進(jìn)一步推進(jìn)委員會(huì)的規(guī)范化建設(shè)

2010年，委員會(huì)秘書(shū)處要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的有力指導(dǎo)下，在全體會(huì)員的支持幫助和監(jiān)督下，圍繞建設(shè)高素質(zhì)隊(duì)伍、實(shí)現(xiàn)規(guī)范化運(yùn)作、提供高質(zhì)量服務(wù)的目標(biāo)要求，充分發(fā)揮秘書(shū)處班子和全體人員的主動(dòng)性、能動(dòng)性，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，切實(shí)推動(dòng)秘書(shū)處建設(shè)的科學(xué)發(fā)展。

1、注重學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)，建設(shè)職業(yè)化社團(tuán)隊(duì)伍。

建設(shè)學(xué)習(xí)型組織帶動(dòng)委員會(huì)規(guī)范化建設(shè)。不斷學(xué)習(xí)、持續(xù)進(jìn)步是委員會(huì)科學(xué)發(fā)展的需要，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織必將促進(jìn)委員會(huì)各項(xiàng)工作的科學(xué)化、規(guī)范化發(fā)展。我們應(yīng)在以往重視政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，倡導(dǎo)自我超越理念、改變思維方式、建立共同愿景，以組織的學(xué)習(xí)引導(dǎo)全體員工自覺(jué)學(xué)習(xí)、學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，全面提高職業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)做好委員會(huì)工作的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。因此，要采取鼓勵(lì)和幫助干部職工個(gè)人學(xué)習(xí)，通過(guò)解決實(shí)際問(wèn)題去學(xué)習(xí)，通過(guò)集體交流研討去學(xué)習(xí)，通過(guò)參加外部培訓(xùn)等方式，激發(fā)個(gè)人學(xué)習(xí)欲望，增強(qiáng)對(duì)社團(tuán)工作的歸屬感和責(zé)任感，從而提高工作人員的職業(yè)能力與服務(wù)工作質(zhì)量水平。

進(jìn)一步加強(qiáng)核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)。核心團(tuán)隊(duì)要增強(qiáng)使命感，要有時(shí)不我待的危機(jī)感，對(duì)照行業(yè)發(fā)展查找思想差距，對(duì)照5A級(jí)社團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)查找工作差距，對(duì)照崗位職責(zé)查找能力差距。特別要進(jìn)一步認(rèn)識(shí)委員會(huì)的性質(zhì)、宗旨和任務(wù)，防止和克服“因循守舊、不思進(jìn)取、自我滿(mǎn)足、工作懈怠”等現(xiàn)象，模范發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的社團(tuán)精神，始終保持昂揚(yáng)向上、開(kāi)拓創(chuàng)新的精神狀態(tài)，不斷更新思想觀念，拓展工作領(lǐng)域，創(chuàng)新工作方法，努力探索提高工作效率和能力水平的新措施、新途徑。

2、拓寬領(lǐng)域，創(chuàng)新形式，努力提升服務(wù)工作質(zhì)量。

服務(wù)是委員會(huì)基本職能，也是一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在繼續(xù)做好政策服務(wù)、信息服務(wù)、人才服務(wù)和協(xié)調(diào)服務(wù)工作的同時(shí)，委員會(huì)要突出以下幾項(xiàng)重點(diǎn)服務(wù)工作：一是進(jìn)一步發(fā)揮橋梁紐帶作用，積極溝通政府與企業(yè)之間的聯(lián)系，既積極向政府反映基層情況和企業(yè)訴求，又幫助指導(dǎo)會(huì)員企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式；二是加強(qiáng)調(diào)查統(tǒng)計(jì)和行業(yè)信息發(fā)布，運(yùn)用信息引導(dǎo)企業(yè)及時(shí)調(diào)整結(jié)構(gòu)，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；三是主動(dòng)維護(hù)市場(chǎng)秩序和會(huì)員利益，協(xié)助政府規(guī)范建筑市場(chǎng)；四是積極為企業(yè)排憂(yōu)解難，針對(duì)會(huì)員企業(yè)的特別需求，提供專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)和協(xié)調(diào)服務(wù)；五是參與社會(huì)公益活動(dòng)，倡導(dǎo)會(huì)員履行社會(huì)責(zé)任，為構(gòu)建和諧社會(huì)貢獻(xiàn)力量。

3、凝聚各方，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)力推進(jìn)工程項(xiàng)目管理事業(yè)發(fā)展。

努力統(tǒng)籌局部和整體、當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。委員會(huì)開(kāi)展的每一項(xiàng)活動(dòng)要體現(xiàn)三個(gè)“受益”，即行業(yè)受益、企業(yè)受益、會(huì)員受益。因此，主動(dòng)向業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，爭(zhēng)取上級(jí)對(duì)委員會(huì)工作的支持和具體指導(dǎo)，要做到“三多”、“三不”：即多請(qǐng)示、多溝通、多建議；不越位、不錯(cuò)位、不推諉。同時(shí)要充分發(fā)揮委員會(huì)和兄弟協(xié)會(huì)的整體優(yōu)勢(shì)，互相協(xié)作配合，促進(jìn)資源共享，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。要充分調(diào)動(dòng)理事、常務(wù)理事參與委員會(huì)活動(dòng)的積極性，加強(qiáng)溝通聯(lián)系，共同探討加強(qiáng)委員會(huì)建設(shè)的思路和方法。

認(rèn)真做好會(huì)員工作。拓寬與廣大會(huì)員溝通渠道，形成方便企業(yè)和項(xiàng)目管理工作者入會(huì)的機(jī)制。多渠道發(fā)展會(huì)員，重視發(fā)展民營(yíng)企業(yè)、大專(zhuān)院校、科研院所入會(huì)。堅(jiān)持把高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展會(huì)員作為增強(qiáng)委員會(huì)凝聚力的一個(gè)重要方面，完善會(huì)員包括資深會(huì)員、高級(jí)會(huì)員、會(huì)員和團(tuán)體會(huì)員在內(nèi)的多層次會(huì)員構(gòu)成體系，吸引更多企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理參與委員會(huì)活動(dòng)。切實(shí)加強(qiáng)會(huì)員管理，認(rèn)真聽(tīng)取會(huì)員的意見(jiàn)和建議，接受會(huì)員的監(jiān)督和約束。完善建立會(huì)員數(shù)據(jù)庫(kù)，關(guān)注指導(dǎo)會(huì)員企業(yè)發(fā)展，主動(dòng)為會(huì)員提供宣傳交流的平臺(tái)。

4、落實(shí)制度，強(qiáng)化監(jiān)督，為委員會(huì)發(fā)展提供保障。

以健全組織結(jié)構(gòu)、完善規(guī)章制度、提供更廣泛的服務(wù)為切入點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)。要堅(jiān)持民主辦會(huì)，健全內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，完善理事會(huì)、常務(wù)理事會(huì)、會(huì)長(zhǎng)辦公會(huì)、秘書(shū)長(zhǎng)辦公會(huì)等會(huì)議制度，集思廣益，共謀發(fā)展。要建立領(lǐng)導(dǎo)督察和職能部門(mén)檢查結(jié)合的工作機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)要敢抓敢管，負(fù)起責(zé)任；職能部室要定期檢查，保障工作各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要建立工作落實(shí)情況定期通報(bào)機(jī)制，確保重大工作部署、重要議定事項(xiàng)的貫徹執(zhí)行。實(shí)行工作目標(biāo)管理責(zé)任制，健全崗位責(zé)任體系，將各項(xiàng)工作落實(shí)到位，把責(zé)任落實(shí)到人。要建立完善公開(kāi)的辦事制度。公開(kāi)程序、公開(kāi)期限、公開(kāi)收費(fèi)依據(jù)，自覺(jué)接受會(huì)員和社會(huì)各界的監(jiān)督,努力實(shí)現(xiàn)依法治會(huì)、民主管理、規(guī)范運(yùn)作、廉政勤政、自律發(fā)展，使委員會(huì)成為社會(huì)建設(shè)與行業(yè)管理的重要力量。

隨著世界經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌與發(fā)展浪潮的到來(lái)，建筑業(yè)在建筑類(lèi)型、建造技術(shù)、建筑材料等方面發(fā)生革命性的變革，特別是生產(chǎn)組織方式也將面臨新的變革，廣大項(xiàng)目管理工作者任重道遠(yuǎn)，任務(wù)艱巨。2010年，委員會(huì)一定要抓住建筑業(yè)和行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)展的良好機(jī)遇，不辱使命、求真務(wù)實(shí)、與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，為工程項(xiàng)目管理的不斷深化，為迎接委員會(huì)成立20周年而做出堅(jiān)實(shí)的努力！

第二篇：工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)

工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)

工程項(xiàng)目管理可簡(jiǎn)單概括為“四控、二管、一協(xié)調(diào)”七部分?！八目亍敝浮斑M(jìn)度控制”、“質(zhì)量控制”、“成本控制”、“安全文明施工管理控制” “二管”指“合同管理”、“信息管理” “一協(xié)調(diào)”指對(duì)“項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理”。

一、進(jìn)度控制 ——進(jìn)度控制目標(biāo)、主要控制計(jì)劃、進(jìn)度控制措施

1、進(jìn)度控制目標(biāo) 根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃及擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖紙確定項(xiàng)目總控制目標(biāo)、階段控制目標(biāo)。

2、主要控制計(jì)劃 根據(jù)進(jìn)度控制目標(biāo)制定主要控制計(jì)劃包括總進(jìn)度控制計(jì)劃、工程招標(biāo)計(jì)劃、物料采購(gòu)計(jì)劃、物料樣板審定計(jì)劃、承包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工圖紙交付計(jì)劃、甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、工程驗(yàn)收計(jì)劃、工程報(bào)批報(bào)建計(jì)劃的編制工作。

3、進(jìn)度控制措施 根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃工程的實(shí)際進(jìn)展要求承包商編制每周每月計(jì)劃監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的進(jìn)度計(jì)劃及完成情況檢查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料的到位情況進(jìn)度款是否專(zhuān)款專(zhuān)用對(duì)周、月及總進(jìn)度控制計(jì)劃與實(shí)體實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比分析進(jìn)度滯后的原因針對(duì)影響進(jìn)度的因素前瞻性地采取措施及時(shí)報(bào)批報(bào)建、合理安排工序穿插解決圖紙、限價(jià)、甲方分包、甲供材料等甲方需協(xié)助的問(wèn)題。

二、質(zhì)量控制 ——質(zhì)量控制目標(biāo)、質(zhì)量控制措施

1、質(zhì)量控制目標(biāo) 在評(píng)審招標(biāo)文件和合同條款中注意有關(guān)質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)配合的條文的審核確立明確的質(zhì)量目標(biāo)。在施工過(guò)程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位嚴(yán)格履約實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

2、質(zhì)量控制措施采取事前控制、過(guò)程監(jiān)控、事后控制的管理措施 a、事前控制 根據(jù)工程特點(diǎn)、質(zhì)量控制目標(biāo)編制《工程管理指導(dǎo)書(shū)》對(duì)容易出現(xiàn)投訴的質(zhì)量問(wèn)題要編制有效預(yù)防措施。嚴(yán)格審查監(jiān)理、承包商報(bào)審的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》、《施工組織設(shè)計(jì)》以及重點(diǎn)分項(xiàng)工程的施工方案和技術(shù)措施。開(kāi)工前督促監(jiān)理單位組織施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底組織向監(jiān)理、施工單位作設(shè)計(jì)變更的技術(shù)交底和實(shí)施 b、過(guò)程監(jiān)控 測(cè)量及定位放線(xiàn)的監(jiān)控項(xiàng)目部負(fù)責(zé)向施工單位提供施工現(xiàn)場(chǎng)附近的國(guó)家定位放線(xiàn)基準(zhǔn)坐標(biāo)點(diǎn)及高程控制點(diǎn)并要求監(jiān)理單位對(duì)施工單位的定位放線(xiàn)情況進(jìn)行嚴(yán)格校核復(fù)驗(yàn)。重要材料、設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)控對(duì)于甲供材料、設(shè)備必須嚴(yán)格審核招標(biāo)文件和合同條款對(duì)于乙供材料必須在施工合同或限價(jià)過(guò)程中給予必要的質(zhì)量要求描述。所有進(jìn)場(chǎng)材料根據(jù)規(guī)范要求查看材料設(shè)備的準(zhǔn)用證、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告監(jiān)理對(duì)于部分材料必須進(jìn)行有見(jiàn)證送檢未經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料不得使用。發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí)予以退貨并考慮向供應(yīng)商索賠。隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序的監(jiān)控項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持經(jīng)常性的質(zhì)量檢查制度對(duì)隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序如樁基工程、重要部位的砼澆灌、防水工程、裝修工程等要會(huì)同監(jiān)理單位到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。對(duì)不合格工程要求監(jiān)理工程師填寫(xiě)《整改通知單》限期整改。施工中間驗(yàn)收監(jiān)控在需進(jìn)行中間驗(yàn)收的分部工程完工后項(xiàng)目部按照有關(guān)施工中間驗(yàn)收控制程序的規(guī)定核查質(zhì)量并組織驗(yàn)收。c、事后控制 對(duì)于重要分部分項(xiàng)工程如防滲漏的有關(guān)工序在完工后交工前要督促監(jiān)理單位100檢查驗(yàn)收。在移交物業(yè)公司時(shí)針對(duì)各分部分項(xiàng)工程組織四方驗(yàn)收。

三、成本控制 ——成本控制目標(biāo)、成本控制措施

1、成本控制目標(biāo) 由成本管理部提供。

2、成本控制措施 根據(jù)公司付款程序負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的初審注意各項(xiàng)扣款的及時(shí)執(zhí)行 匯總當(dāng)月工程資金使用情況提交下月工程資金使用計(jì)劃控制工程款的支付監(jiān)督承包商及供應(yīng)商的資金使用情況在工程快結(jié)束時(shí)注意規(guī)避超付的風(fēng)險(xiǎn) 及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證確認(rèn)及造價(jià)審核 根據(jù)有關(guān)規(guī)定辦理工程結(jié)算和保固金支付 根據(jù)合同條款、工程投保合同及時(shí)收集有效資料和證據(jù)與成本部一起對(duì)承建商和供應(yīng)商進(jìn)行索賠、反索賠工作及時(shí)辦理工程保險(xiǎn)索賠。

四、安全文明施工管理控制 ——安全文明施工管理目標(biāo)、安全文明施工管理措施

1、安全文明管理目標(biāo) 杜絕重大傷亡事故爭(zhēng)創(chuàng)文明施工樣板工地稱(chēng)號(hào)

2、安全文明管理措施 在施工合同中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)硬地化、安全網(wǎng)等安全文明施工措施作出明確的規(guī)定對(duì)于施工單位不按合同履行安全文明施工措施的違約行為按合同罰款扣除相應(yīng)的措施費(fèi)審定不同施工階段的施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置 督促監(jiān)理單位做好施工安全和文明施工的監(jiān)控管理在每周的監(jiān)理例會(huì)或其他工程會(huì)議上要監(jiān)理講評(píng)現(xiàn)場(chǎng)安全和文明施工的落實(shí)情況對(duì)于存在的嚴(yán)重隱患要以《整改通知單》的形式責(zé)令施工單位限期整改并負(fù)責(zé)驗(yàn)證和封閉 對(duì)于政府及公司工程部檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和文明施工問(wèn)題要監(jiān)理跟蹤落實(shí)。

五、合同管理——合同評(píng)審、合同履行、合同變更

1、合同評(píng)審 項(xiàng)目部有關(guān)人員要清楚的了解本公司的要求和合同條件并有計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)所有合同目標(biāo)

2、合同履行 項(xiàng)目部代表公司履行合同條款必須注意合同履行的及時(shí)性和有效性并注意留存對(duì)我方有利的證據(jù)以便應(yīng)付可能的索賠與反索賠

3、合同變更 項(xiàng)目部應(yīng)參與對(duì)合同變更的評(píng)審工作重點(diǎn)關(guān)注合同變更對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度及成本的影響。

4、承包商、供應(yīng)商履約評(píng)估 對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全文明施工、服務(wù)態(tài)度、管理水平、勞動(dòng)力資源、機(jī)械設(shè)備情況等進(jìn)行評(píng)估并填寫(xiě)履約情況評(píng)估表。

六、信息管理——文件管理、工程檔案管理

1、文件管理 項(xiàng)目部印章使用要記錄在一覽表中印章用途由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人指定 統(tǒng)一發(fā)文格式文件標(biāo)記、編號(hào)建立總文檔目錄 文件簽署、審批、傳閱、存檔、更改的權(quán)限報(bào)公司備案 文件的簽收、蓋章、轉(zhuǎn)發(fā)、傳閱、存檔由文員負(fù)責(zé) 項(xiàng)目部有專(zhuān)人負(fù)責(zé)圖紙的管理、發(fā)放、整理以及竣工資料的管理 進(jìn)行各種工程信息的收集、整理和存檔 定期提供各類(lèi)工程項(xiàng)目管理報(bào)表 建立工程會(huì)議制度 督促各施工單位整理工程技術(shù)資料

七、協(xié)調(diào)管理——公司內(nèi)部協(xié)調(diào)、與政府部門(mén)及周邊關(guān)系協(xié)調(diào)、與工程供方關(guān)系協(xié)調(diào)、項(xiàng)目部例會(huì)管理

1、公司內(nèi)部協(xié)調(diào) 協(xié)助相關(guān)部門(mén)辦理開(kāi)工前的部分報(bào)批報(bào)建手續(xù)及工程竣工驗(yàn)收 編制《工程月報(bào)》抄送公司有關(guān)職能部門(mén)內(nèi)容包括項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本及需公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題

2、銷(xiāo)售配合計(jì)劃 項(xiàng)目部將已確定的銷(xiāo)售配合計(jì)劃以書(shū)面形式下達(dá)指令給監(jiān)理單位及承包商承包商組織施工確保按時(shí)提交相應(yīng)的銷(xiāo)售場(chǎng)地

3、與政府部門(mén)及周邊關(guān)系協(xié)調(diào) 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”及施工用水用電的報(bào)批手續(xù) 協(xié)調(diào)與政府有關(guān)職能部門(mén)以及與工程場(chǎng)地周邊關(guān)系

4、與工程供方關(guān)系協(xié)調(diào) a、對(duì)監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)管理 依據(jù)《監(jiān)理合同》每月審核監(jiān)理提交的《監(jiān)理月報(bào)》重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本及需我方協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題 b、對(duì)施工單位的協(xié)調(diào)管理 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)承建商的管理是通過(guò)監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的監(jiān)理單位對(duì)施工工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本以及安全文明施工負(fù)全部責(zé)任。當(dāng)承建商與監(jiān)理單位發(fā)生由其自身不能解決的矛盾時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部有責(zé)任及時(shí)發(fā)現(xiàn)并給予妥善解決。項(xiàng)目經(jīng)理部可以通過(guò)召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)等方式來(lái)協(xié)調(diào)各承建商之間、承建商與監(jiān)理之間以及項(xiàng)目經(jīng)理部與監(jiān)理之間的關(guān)系 c、項(xiàng)目部例會(huì)管理 項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)管理主要是通過(guò)召開(kāi)各種會(huì)議來(lái)實(shí) 對(duì)監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)管理 監(jiān)理是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度控制和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責(zé)任單位并協(xié)助開(kāi)發(fā)商進(jìn)行成本控制。因此對(duì)監(jiān)理單位監(jiān)理行為的監(jiān)控必須得到有力控制。

1、控制依據(jù)《監(jiān)理合同》、經(jīng)審定的《監(jiān)理規(guī)劃》及有關(guān)法規(guī)和監(jiān)理?xiàng)l例。

2、對(duì)監(jiān)理工程師的資格審查項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)監(jiān)理單位派出的監(jiān)理工程師進(jìn)行資格審查核對(duì)監(jiān)理人員數(shù)量、資格證書(shū)是否與監(jiān)理合同的規(guī)定相一致、是否具備資格、工作人員數(shù)量是否足夠等。在核對(duì)無(wú)誤后再將監(jiān)理工程師的姓名、性別、專(zhuān)業(yè)、技術(shù)職稱(chēng)、資格證書(shū)名稱(chēng)、證書(shū)號(hào)碼等登記在《監(jiān)理工作人員登記表上》。

3、督促監(jiān)理單位向承包商移交施工場(chǎng)地發(fā)布《監(jiān)理配合要求》向承建商明確現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定和程序。

4、參加由監(jiān)理單位組織的施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審由監(jiān)理監(jiān)督承建商根據(jù)審核意見(jiàn)完善《施工組織設(shè)計(jì)》。參加由監(jiān)理單位組織的施工圖紙會(huì)審配合設(shè)計(jì)管理部催促設(shè)計(jì)院完善設(shè)計(jì)圖紙解決設(shè)計(jì)問(wèn)題。

5、督促監(jiān)理單位對(duì)建設(shè)工程使用的材料進(jìn)行有見(jiàn)證送檢監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量的檢查、旁站監(jiān)理執(zhí)行情況監(jiān)理對(duì)有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題的跟蹤解決措施。

6、監(jiān)督監(jiān)理單位完成上墻資料晴雨表、監(jiān)理單位各種規(guī)章制度、監(jiān)理架構(gòu)、監(jiān)理人員崗位職責(zé)、每月工程進(jìn)度照片、工程進(jìn)度形象表、各階段總平面布置圖等。

7、監(jiān)理的文件管理監(jiān)督 a、《監(jiān)理月報(bào)》項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)要求監(jiān)理單位每月上報(bào)《監(jiān)理月報(bào)》并對(duì)其中所反映的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明等情況形成反饋意見(jiàn)填寫(xiě)《監(jiān)理月報(bào)審核意見(jiàn)表》。對(duì)于其中存在的問(wèn)題以及項(xiàng)目經(jīng)理部平時(shí)巡視所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)要求監(jiān)理敦促施工單位予以整改并將整改結(jié)果再上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部核實(shí)。b、監(jiān)理例會(huì)或其它專(zhuān)題會(huì)議督促監(jiān)理單位每周召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)對(duì)各施工單位工序、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控和協(xié)調(diào)必要時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部也可以組織監(jiān)理單位和施工單位召開(kāi)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議。各會(huì)議應(yīng)注意作好相應(yīng)的記錄并予以保存所有的會(huì)議紀(jì)要必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審核通過(guò)以便監(jiān)督監(jiān)理和施工單位落實(shí)紀(jì)要內(nèi)容。c、監(jiān)督監(jiān)理的其他質(zhì)量記錄和質(zhì)量文件管理督促監(jiān)理單位對(duì)不合格工程質(zhì)量發(fā)不合格報(bào)告和整改通知等質(zhì)量文件并監(jiān)督監(jiān)理在施工單位整改后的驗(yàn)證與文件的封閉。d、按照國(guó)家有關(guān)基本建設(shè)程序的法律、法規(guī)、規(guī)定應(yīng)由建設(shè)單位參加并簽署的各種中間隱蔽驗(yàn)收、各種質(zhì)量保證表格等項(xiàng)目經(jīng)理部有責(zé)任在簽署之前予以核查。

8、監(jiān)理與承建商的關(guān)系協(xié)調(diào)在施工單位剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)首先與之取得聯(lián)系并將其介紹給監(jiān)理單位。由監(jiān)理單位向其發(fā)放有關(guān)配合監(jiān)理管理的配合要求在施工過(guò)程之中當(dāng)承建商與監(jiān)理單位發(fā)生由其自身不能解決的矛盾時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部有責(zé)任及時(shí)發(fā)現(xiàn)并給予妥善解決。

9、承建商之間的協(xié)調(diào)各承建商之間的相互進(jìn)度配合、成品與半成品的相互保護(hù)等易發(fā)生矛盾的地方原則上由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)解決。但當(dāng)矛盾較大時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部也有責(zé)任根據(jù)監(jiān)理單位的要求從中給予協(xié)調(diào)解決。項(xiàng)目經(jīng)理部可以通過(guò)召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)等方式來(lái)協(xié)調(diào)各承建商之間、承建商與監(jiān)理之間以及項(xiàng)目經(jīng)理部與監(jiān)理之間的關(guān)系。具體可參照項(xiàng)目經(jīng)理部例會(huì)指引的相關(guān)規(guī)定來(lái)執(zhí)行。對(duì)于每次協(xié)調(diào)的結(jié)果應(yīng)形成例會(huì)紀(jì)要并發(fā)給各相關(guān)單位。另外項(xiàng)目經(jīng)理部也可以通過(guò)書(shū)面文件的形式來(lái)協(xié)調(diào)上述單位之間或與上述單位之間的關(guān)系。

10、監(jiān)督監(jiān)理對(duì)施工單位編制的索賠簽證的審核工作。

11、參加由監(jiān)理單位組織的分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收及工程初驗(yàn)。工程初驗(yàn)后督促監(jiān)理單位提交監(jiān)理檔案資料由監(jiān)理檢查施工單位的竣工資料協(xié)助整個(gè)竣工資料驗(yàn)收工作。項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)

1、對(duì)公司確定的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)以及成本目標(biāo)的實(shí)施、監(jiān)控及完成情況負(fù)全部責(zé)任

2、代表公司履行總包合同及各分包合同的責(zé)任

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的日常管理工作

4、負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)審定各崗位職責(zé)協(xié)助人力資源部確定項(xiàng)目經(jīng)理部的人事任免及獎(jiǎng)懲

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部零星工程合同的簽署參與總包、分包、材料采購(gòu)的招標(biāo)工作

6、審定并執(zhí)行《工程管理指導(dǎo)書(shū)》中確定的計(jì)劃、程序、制度及措施

7、審定重要的施工方案

8、負(fù)責(zé)政府部門(mén)、項(xiàng)目周邊關(guān)系、總包單位、分包單位、監(jiān)理公司及公司相關(guān)部門(mén)的綜合協(xié)調(diào)工作

9、主持項(xiàng)目部?jī)?nèi)部會(huì)議審定、簽發(fā)對(duì)內(nèi)對(duì)外的重要文件

10、負(fù)責(zé)審定工程款支付 項(xiàng)目經(jīng)理部管理架構(gòu)

1、管理架構(gòu)

2、主要崗位職責(zé)描述

3、人力資源計(jì)劃

4、辦公設(shè)備計(jì)劃

5、培訓(xùn)計(jì)劃

第三篇：旅游風(fēng)景區(qū)管理委員會(huì)工作要點(diǎn)

旅游風(fēng)景區(qū)管理委員會(huì)工作要點(diǎn)

旅游風(fēng)景區(qū)管理委員會(huì)工作要點(diǎn)

今年是“十一五”開(kāi)局之年，對(duì)以四面山為代表的全市旅游業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義，綜合四面山旅游面臨的外部和內(nèi)部發(fā)展條件,今年將是四面山旅游實(shí)現(xiàn)大跨越的起步之年。為了實(shí)現(xiàn)“新旅游、新農(nóng)村、新體驗(yàn)、新風(fēng)尚”的目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)四面山旅游業(yè)又快又好地發(fā)展,為“十一五”四面山旅游業(yè)發(fā)展開(kāi)好局,起好步,進(jìn)一步加速“把四面山打造成為蜚聲中外的旅游勝地”的步伐，特提出四面山管委會(huì)工作要點(diǎn)。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹市委十一屆八次全委會(huì)和經(jīng)濟(jì)工

作會(huì)議精神，堅(jiān)持以人為本、堅(jiān)持改革創(chuàng)新、堅(jiān)持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、堅(jiān)持重點(diǎn)推進(jìn)，加快完善旅游產(chǎn)業(yè)體系，全面提升旅游產(chǎn)業(yè)素質(zhì)，綜合發(fā)揮旅游產(chǎn)業(yè)功能，推動(dòng)景區(qū)旅游業(yè)又快又好發(fā)展，為全面建設(shè)景區(qū)小康社會(huì)、構(gòu)建有景區(qū)特色的和諧的社會(huì)主義新農(nóng)村做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、工作思路

工作思路概括為：堅(jiān)持“一個(gè)方針”、圍繞“兩個(gè)目標(biāo)”、抓好“四項(xiàng)基本任務(wù)”。堅(jiān)持“一個(gè)方針”，就是要從全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的戰(zhàn)略要求出發(fā)，以人為本、改革創(chuàng)新、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、聯(lián)合協(xié)作、重點(diǎn)推進(jìn)，轉(zhuǎn)變旅游經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，實(shí)現(xiàn)景區(qū)旅游業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

圍繞“兩個(gè)目標(biāo)”，一是要進(jìn)一步做大、做強(qiáng)、做精、做美旅游“蛋糕”，使旅游業(yè)成為景區(qū)產(chǎn)業(yè)的“中流砥柱”，為全面建設(shè)小康社會(huì)、構(gòu)建有景區(qū)特色的和諧新農(nóng)村做出更大貢獻(xiàn)。二是要進(jìn)一步抓好旅游業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性工作，為建設(shè)“渝有四面風(fēng)光”夯實(shí)基礎(chǔ)。借助江津市創(chuàng)建

中國(guó)優(yōu)秀旅游城市的契機(jī)，在繼續(xù)鞏固其成果的基礎(chǔ)上，積極做好四面山景區(qū)創(chuàng)國(guó)家aaaa級(jí)景區(qū)工作，爭(zhēng)取一次性申報(bào)成功。

具體目標(biāo):國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)12%以上，全社會(huì)固定資產(chǎn)投資總額增長(zhǎng)20%，社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)15%，旅游接待人次增長(zhǎng)22%，旅游綜合收入增長(zhǎng)20%，景區(qū)群眾人均可支配收入增長(zhǎng)10%，農(nóng)民人均純收入凈增300元以上，財(cái)政稅收增長(zhǎng)13%，人口自然增長(zhǎng)率控制在1‰以?xún)?nèi)。

抓好“四項(xiàng)基本任務(wù)”，即加快完善旅游基礎(chǔ)實(shí)施和旅游產(chǎn)業(yè)體系；大力發(fā)展景區(qū)涉農(nóng)旅游，為建設(shè)有景區(qū)特色的社會(huì)主義新農(nóng)村奠定堅(jiān)實(shí)的根基；實(shí)現(xiàn)旅游發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，全面提升旅游產(chǎn)業(yè)素質(zhì)和對(duì)外形象；綜合發(fā)揮旅游產(chǎn)業(yè)功能，為新華集團(tuán)合作開(kāi)發(fā)四面山旅游資源搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

三、總體要求

工作的總體要求是：牢牢把握新華集團(tuán)

入駐合作開(kāi)發(fā)四面山景區(qū)的歷史機(jī)遇，乘勢(shì)而上，積極主動(dòng)融入“渝川黔旅游金三角”旅游經(jīng)濟(jì)圈；增強(qiáng)“六種意識(shí)”；做到“六個(gè)結(jié)合”；強(qiáng)化“政府主導(dǎo)、企業(yè)主體、社會(huì)參與、市場(chǎng)運(yùn)作”模式；創(chuàng)新產(chǎn)品，創(chuàng)新品牌、創(chuàng)新服務(wù)、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)和管理；實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，為把四面山打造成為中國(guó)一流的山區(qū)度假地奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四、工作重點(diǎn)

今年四面山景區(qū)將突出抓好九大重點(diǎn)工作。

一是抓住機(jī)遇，加大投入，加快旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，全面發(fā)展景區(qū)旅游，在做大景區(qū)旅游市場(chǎng)上有所作為。跟蹤《四面山風(fēng)景名勝區(qū)總體規(guī)劃》的審批；加強(qiáng)對(duì)上報(bào)國(guó)家四面山景區(qū)飛龍廟至洗魚(yú)口省際旅游公路建設(shè)項(xiàng)目，爭(zhēng)取得到更多的資金補(bǔ)助。改造硬化正田溝至飛龍廟11公里公路，啟動(dòng)中水公路；四面山集鎮(zhèn)天然氣安裝工程要于“五一”前投入使用。

積極探索招商引資的工作新思路和新措施。以資源招商、政策引商、服務(wù)親商、環(huán)境安商，感情留商，營(yíng)造全社會(huì)招商引資的良好氛圍。為旅游業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，幫助和引導(dǎo)旅游企業(yè)做大做強(qiáng)旅游產(chǎn)業(yè)，開(kāi)發(fā)休閑市場(chǎng)，促進(jìn)旅游消費(fèi)。穩(wěn)近求遠(yuǎn)，固老培新，不斷開(kāi)拓旅游市場(chǎng)，擴(kuò)大游客半徑。全面提升景區(qū)旅游發(fā)展質(zhì)量，力爭(zhēng)形成比較系統(tǒng)完善的旅游服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。充分發(fā)揮四面山旅游行業(yè)協(xié)會(huì)的自律作用，強(qiáng)化規(guī)范化經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，實(shí)施林海村農(nóng)家樂(lè)聯(lián)營(yíng)模式，加大對(duì)景區(qū)賓館的組織引導(dǎo)力度，對(duì)四面山景區(qū)內(nèi)的賓館，農(nóng)家樂(lè)實(shí)行聯(lián)營(yíng)，統(tǒng)一定價(jià)、從業(yè)人員持證上崗；在四面山旅客接待中心設(shè)立四面山旅游經(jīng)營(yíng)單位營(yíng)運(yùn)情況公示牌；對(duì)四面山景區(qū)內(nèi)滑竿、黃包車(chē)、游船等經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一服裝，統(tǒng)一定價(jià)。完善景區(qū)旅游管理體系，使景區(qū)旅游規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)，不斷提高質(zhì)量和效益。

二是發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，服務(wù)“三農(nóng)”，在建設(shè)有景區(qū)特色的社會(huì)主義新農(nóng)村中有所建樹(shù)。

以旅游促“三農(nóng)”，深入推進(jìn)景區(qū)農(nóng)業(yè)旅游示范點(diǎn)建設(shè)，引導(dǎo)“農(nóng)家樂(lè)”健康發(fā)展。緊緊圍繞服務(wù)“三農(nóng)”這一主題，大膽創(chuàng)新，以旅助農(nóng)，以旅富農(nóng)。對(duì)景區(qū)農(nóng)民實(shí)行“親民、為民、富民”政策，在景區(qū)形成“農(nóng)業(yè)圍繞旅游調(diào)、爭(zhēng)做旅游致富人”的氛圍。廣泛利用景區(qū)內(nèi)的農(nóng)業(yè)資源，大力發(fā)展涉農(nóng)旅游，通過(guò)旅游業(yè)的發(fā)展來(lái)提高附加值。通過(guò)發(fā)展旅游業(yè)來(lái)破除“三農(nóng)”“瓶頸”，解決就業(yè)問(wèn)題，促進(jìn)景區(qū)人民群眾生活水平的提高。著眼于生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕，在發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、增加農(nóng)民收入上有新舉措。著眼于鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔，在建設(shè)和諧農(nóng)村上有新氣象。著眼于管理民主、激發(fā)活力，在健全村黨組織領(lǐng)導(dǎo)的充滿(mǎn)活力的村民自治機(jī)制上有新進(jìn)展。發(fā)展新旅游、培育新農(nóng)民、建設(shè)新村鎮(zhèn)、塑造新風(fēng)貌。在燕子村、頭道村要形成“群眾

富不富，關(guān)鍵在干部。后勤基地不建設(shè)，黨員干部未盡責(zé)”的觀念。

大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)旅游示范點(diǎn)建設(shè)，引導(dǎo)不同類(lèi)型的農(nóng)業(yè)旅游和鄉(xiāng)村旅游向特色化發(fā)展，推動(dòng)農(nóng)村旅游不斷提升。在燕子村發(fā)展獼猴桃3000畝，引進(jìn)業(yè)主種植紅豆杉300畝，建立1000畝反季節(jié)蔬菜基地；在洪洞村建立100畝“中藥材基地”，100畝蘭草基地；在林海村和頭道村建立“養(yǎng)殖業(yè)基地”；在林海村建立200畝獼猴桃基地。調(diào)動(dòng)村民致富的積極性，形成共念旅游經(jīng)，共找旅游錢(qián)、共發(fā)旅游財(cái)?shù)木置?/p>

高度重視扶貧救災(zāi)救濟(jì)工作，狠抓貧困村的項(xiàng)目建設(shè)和發(fā)展工作，狠抓弱勢(shì)群體的清理、建卡工作，并逐一實(shí)行低保、救濟(jì)補(bǔ)助。打生態(tài)移民牌，逐步進(jìn)行生態(tài)移民，建設(shè)景區(qū)新農(nóng)村。加快推進(jìn)花果山登山探險(xiǎn)、龍?zhí)逗I垂釣等體驗(yàn)性、參與性項(xiàng)目建設(shè)，支持開(kāi)發(fā)農(nóng)莊式、公寓式、產(chǎn)權(quán)式酒店，鼓勵(lì)發(fā)展酒吧、咖啡廳、茶館、健身館等休

閑場(chǎng)所，支持燕子村發(fā)展鄉(xiāng)村休閑旅游、農(nóng)家體驗(yàn)游、農(nóng)業(yè)觀光游等項(xiàng)目，完善休閑度假旅游產(chǎn)品體系。

三是全面推進(jìn)誠(chéng)信旅游建設(shè)，樹(shù)立誠(chéng)信旅游形象，在提高旅游服務(wù)質(zhì)量上有所突破。

誠(chéng)信不僅僅是一個(gè)人最為基本的道德品質(zhì)，更是旅游市場(chǎng)之靈魂。要以游客需要為導(dǎo)向，以游客滿(mǎn)意為中心，以游客的視角評(píng)價(jià)旅游資源、開(kāi)發(fā)旅游資源，使各種旅游產(chǎn)品和服務(wù)更加符合游客的心理需求和審美情趣，最大可能地滿(mǎn)足他們對(duì)旅游經(jīng)歷和生活體驗(yàn)的需求，努力創(chuàng)造充滿(mǎn)人文關(guān)懷的旅游環(huán)境。

要以四面山景區(qū)旅游行業(yè)改革為動(dòng)力，以法規(guī)建設(shè)為重點(diǎn)，逐步建立誠(chéng)信體系框架。要提高景區(qū)旅游從業(yè)人員、賓旅館的“誠(chéng)信度”，充分發(fā)揮四面山旅游行業(yè)協(xié)會(huì)在推進(jìn)誠(chéng)信建設(shè)中的作用。結(jié)合行業(yè)協(xié)會(huì)的改革，加大行業(yè)管理協(xié)調(diào)力度，提高旅游服務(wù)意識(shí)，綜合整治旅游服務(wù)環(huán)境，形成全社會(huì)齊抓共管、共促共為提高旅游服務(wù)的氛圍，營(yíng)造優(yōu)惠的政策環(huán)境、良好的治安環(huán)境、優(yōu)良的生態(tài)環(huán)境、友好的人文環(huán)境，打造良好的旅游新形象；推出“景區(qū)賓旅館共建誠(chéng)信”活動(dòng)，深化“擦亮窗口樹(shù)形象、搭建平臺(tái)促發(fā)展”活動(dòng)，引導(dǎo)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)活動(dòng)向縱深發(fā)展。

要加強(qiáng)景區(qū)科教文化衛(wèi)生工作，提高景區(qū)村民的文化素質(zhì)，建設(shè)景區(qū)精神文明風(fēng)景線(xiàn)。舉辦好一年一度的農(nóng)民運(yùn)動(dòng)會(huì)、門(mén)球大賽，辦好景區(qū)特色學(xué)校，抓好新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作，抓好人口與計(jì)生工作，嚴(yán)格控制人口增長(zhǎng)，做好“婚育新風(fēng)進(jìn)萬(wàn)家活動(dòng)”。

四是堅(jiān)持不懈地抓旅游環(huán)境建設(shè)，不斷完善旅游法規(guī)建設(shè)和加強(qiáng)旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作，在推進(jìn)依法治旅上有所進(jìn)展。抓緊出臺(tái)和完善《四面山旅游協(xié)會(huì)管理章程》，深入貫徹《行政許可法》，轉(zhuǎn)變和完善政府管理職能，強(qiáng)化旅游統(tǒng)計(jì)職能；進(jìn)一步加強(qiáng)旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作，制定出臺(tái)《四面山旅游服務(wù)綜合標(biāo)準(zhǔn)體系》，推進(jìn)旅游標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化服務(wù)；開(kāi)展旅游服務(wù)達(dá)標(biāo)創(chuàng)評(píng)活動(dòng)，提高旅游整體服務(wù)質(zhì)量水平。指導(dǎo)旅游企業(yè)積極推行以游客滿(mǎn)意為目標(biāo)取向的個(gè)性化、情感化服務(wù)，打造旅游特色服務(wù)品牌，全面提升旅游服務(wù)水平；堅(jiān)持不懈地抓旅游環(huán)境的整治和改善，加強(qiáng)規(guī)范化管理，加大旅游執(zhí)法力度，嚴(yán)厲打擊各種違法違規(guī)行為；建立健全森林防火和地災(zāi)防治網(wǎng)絡(luò)，全面落實(shí)責(zé)任，切實(shí)做好森林防火和地災(zāi)防治，完成森管局危房搬遷地地質(zhì)滑坡治理工程；強(qiáng)化旅游安全穩(wěn)定工作，切實(shí)保護(hù)廣大游客和旅游經(jīng)營(yíng)者的合法權(quán)益，整體提升四面山旅游服務(wù)質(zhì)量和對(duì)外形象。

五是加強(qiáng)宣傳促銷(xiāo)力度，啟動(dòng)“渝川黔旅游金三角”工程，努力開(kāi)辟新的客源市場(chǎng)，在進(jìn)一步發(fā)揮景區(qū)區(qū)位優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大旅游對(duì)外合作上有所開(kāi)創(chuàng)。當(dāng)前，四面山的客源主要集中在成渝兩地，這說(shuō)明四面山的旅游客源還有很大的拓展空間。要針對(duì)不同的情況，采取

不同的宣傳促銷(xiāo)手段，以“政府主導(dǎo)型”戰(zhàn)略來(lái)實(shí)施和推廣旅游形象的總體策劃和整體營(yíng)銷(xiāo)工作，穩(wěn)近求遠(yuǎn)，固老培新，積極參加各種旅游交易會(huì)，利用各種傳播媒體，尋找有創(chuàng)意的促銷(xiāo)方案，舉辦“四面山旅游文化節(jié)”、“四面山鴛鴦旅游文化節(jié)”，組織人員走出去宣傳和請(qǐng)旅行社進(jìn)來(lái)聯(lián)誼等方式進(jìn)行旅游促銷(xiāo)，突出重點(diǎn)、定期、分批地宣傳景區(qū)的優(yōu)勢(shì)旅游資源；建立四面山旅游網(wǎng)站，發(fā)布四面山旅游信息，提升四面山的旅游知名度。

啟動(dòng)“渝川黔旅游金三角”工程，充分發(fā)揮四面山的景區(qū)區(qū)位優(yōu)勢(shì)。四面山既是“渝川黔旅游金三角”的東起點(diǎn)，又是渝南精品旅游線(xiàn)路西起點(diǎn)，具有承東啟西的區(qū)位優(yōu)勢(shì)。以四面山為起點(diǎn)，向北呈扇形展開(kāi)，其150公里范圍內(nèi)即有人口千萬(wàn)以上，600公里范圍內(nèi)則人口近億。因此要鞏固，開(kāi)辟?gòu)V泛的近距離和中距離國(guó)內(nèi)旅游客源市場(chǎng)，要依據(jù)高質(zhì)量高品味的旅游景觀，通過(guò)重慶、成都連通

世界各地，大力開(kāi)發(fā)強(qiáng)勁的國(guó)際旅游客源市場(chǎng)，把四面山推向國(guó)際化。六是積極推行節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境的工作方式，在促進(jìn)綠色產(chǎn)業(yè)體1 2 下一頁(yè)

第四篇：礦大工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)

一填空管理體制 ：項(xiàng)目法人制 建設(shè)監(jiān)理制 招投標(biāo)制 合同管理制項(xiàng)目實(shí)施階段：設(shè)計(jì)招投標(biāo) 施工保修

3每個(gè)階段對(duì)監(jiān)理工程師的七個(gè)任務(wù)：控制進(jìn)度質(zhì)量安全生產(chǎn)合同管理組織協(xié)調(diào)信息管理中心任務(wù);3大目標(biāo)控制（資金目標(biāo) 進(jìn)度目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)）監(jiān)理工作核心內(nèi)容 ：實(shí)際監(jiān)理過(guò)程中的 規(guī)劃控制協(xié)調(diào)監(jiān)理過(guò)程的控制措施 ：組織措施 技術(shù) 經(jīng)濟(jì) 合同

7監(jiān)理的五種方法：目標(biāo)控制 動(dòng)態(tài)控制 組織協(xié)調(diào) 信息管理 合同管理準(zhǔn)則：誠(chéng)實(shí) 守法 公正 科學(xué)監(jiān)理費(fèi)用的構(gòu)成有哪些？直接成本、間接成本、稅金、利潤(rùn)

二名詞解釋質(zhì)量體系，質(zhì)量管理，質(zhì)量保證，質(zhì)量控制的含義是什么？

質(zhì)量控制：為達(dá)到質(zhì)量要求，所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。

質(zhì)量體系由質(zhì)量策劃，質(zhì)量控制，質(zhì)量保證，質(zhì)量改進(jìn)四大支柱工作予以支持。

質(zhì)量管理：質(zhì)量方針，質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量職責(zé)的制定與實(shí)施。質(zhì)量保證:指為使人們確信某一產(chǎn)品、過(guò)程或服務(wù)的質(zhì)量所必須的全部有計(jì)劃有組織的活動(dòng)。也可以說(shuō)是為了提供信任表明實(shí)體能夠滿(mǎn)足質(zhì)量要求，而在質(zhì)量體系中實(shí)施并根據(jù)需要進(jìn)行證實(shí)的全部有計(jì)劃和有系統(tǒng)的活動(dòng)。

2什么是“見(jiàn)證點(diǎn)”？“停止點(diǎn)”，“旁站點(diǎn)”？

答：見(jiàn)證點(diǎn)：凡是列為見(jiàn)證點(diǎn)的質(zhì)量控制對(duì)象，在規(guī)定的關(guān)鍵工序施工前，施工單位應(yīng)提前通知監(jiān)理人員在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行見(jiàn)證和對(duì)其施工實(shí)施監(jiān)督。工程施工過(guò)程中的見(jiàn)證取樣和重要的試驗(yàn)等應(yīng)作為見(jiàn)證點(diǎn)來(lái)處理。停止點(diǎn)：也成為待檢點(diǎn)或H點(diǎn)監(jiān)督，其重要性高于見(jiàn)證點(diǎn)質(zhì)量控制點(diǎn)。是指那些施工過(guò)程或工序施工質(zhì)量不易或不能通過(guò)其后的檢驗(yàn)和試驗(yàn)而充分得到驗(yàn)證的“特殊工序”。所有的隱藏工程驗(yàn)收點(diǎn)都是停止點(diǎn)。旁站點(diǎn)：或S點(diǎn)，是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)，如混凝土灌注，回填土等工序。

3：什么是“質(zhì)量控制點(diǎn)”？

答：質(zhì)量控制點(diǎn)是指質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程中需要進(jìn)行重點(diǎn)控制的對(duì)象或?qū)嶓w。它具有動(dòng)態(tài)特性。具體地說(shuō)，是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)在一定的期間內(nèi)、一定的條件下對(duì)需要重點(diǎn)控制的質(zhì)量特性、薄弱環(huán)節(jié)，以及主導(dǎo)因素等采取特殊的管理措施和方法，實(shí)行強(qiáng)化管理，使工序處于良好控制狀態(tài)，保證達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求什么叫工程延期？什么叫工程延誤？

答：1）工程延誤：由承包商自身原因造成的工期延長(zhǎng)，一切損失由承包商承擔(dān)（包括監(jiān)理工程師同意才取得加快進(jìn)度，采取必要措施所增加的費(fèi)用），工程延誤造成的工期延長(zhǎng)，承包商要進(jìn)行賠償。

2）工程延期：由承包商以外的原因造成的工期延長(zhǎng)，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程延期，可加入工程竣工時(shí)間，稱(chēng)作合同期。索賠：承包合同履行中，當(dāng)事人一方，因?qū)Ψ讲宦男谢虿煌耆男屑榷ㄈ蝿?wù)，或由于對(duì)方的行為使權(quán)利人受到損失時(shí)，要求對(duì)方補(bǔ)償損失的權(quán)利。

6什么叫主動(dòng)控制？什么叫被動(dòng)控制？應(yīng)用中應(yīng)如何注意兩種控制方式的選用？

答：A主動(dòng)控制：預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬定和采取各項(xiàng)預(yù)防性措施，以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃

目標(biāo)。

B被動(dòng)控制：指控制系統(tǒng)按計(jì)劃，運(yùn)行過(guò)程中，管理人員的跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出

1偏差，采取措施，加以糾正的過(guò)程。

選用注意事項(xiàng)：做到有效控制是將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制緊密結(jié)合起來(lái)，力求加大主動(dòng)

控制在控制過(guò)程中的比例，并進(jìn)行定期、連續(xù)的被動(dòng)控制。

7解釋建設(shè)監(jiān)理三大目標(biāo)控制的含義？

答：1）投資控制：a投資控制不是單一目標(biāo)的控制

B投資控制是微觀性投資控制

C投資控制應(yīng)對(duì)建設(shè)中全部費(fèi)用進(jìn)行控制

2）進(jìn)度控制：指在實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)的過(guò)程中，按項(xiàng)目計(jì)劃要求的時(shí)間、進(jìn)度所開(kāi)

展的相關(guān)管理活動(dòng)，最終達(dá)到按時(shí)可以動(dòng)用的目的。

3）質(zhì)量控制：指在實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)的過(guò)程中，為滿(mǎn)足項(xiàng)目總體質(zhì)量要求而開(kāi)展的有關(guān)監(jiān)督管理活動(dòng)。建筑工程質(zhì)量的形成，具有明顯的過(guò)程性，每個(gè)階

段對(duì)最終質(zhì)量的形成，可能都有這主要的影響。

三 簡(jiǎn)答

1工程建設(shè)監(jiān)理 概念的要點(diǎn)是什么？

（1）工程建設(shè)監(jiān)理是針對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)督管理活動(dòng)

（2）監(jiān)理范圍（由合同明確）

（3）工程建設(shè)監(jiān)理的行為主體是監(jiān)理單位

（4）工程建設(shè)監(jiān)理的實(shí)施，需要業(yè)主的委托和授權(quán)

（5）工程建設(shè)監(jiān)理是有明確依據(jù)的工程建設(shè)行為

（6）工程建設(shè)監(jiān)理是微觀性質(zhì)的監(jiān)督，管理活動(dòng)

（7）表明了工程建設(shè)監(jiān)理工作的性質(zhì)（財(cái)務(wù)性 獨(dú)立性 公正性 科學(xué)性)設(shè)監(jiān)理工作有哪些基本方法?

A 規(guī)劃：以目標(biāo)控制為目的的規(guī)劃 計(jì)劃 B動(dòng)態(tài)控制：又叫過(guò)程控制，通過(guò)對(duì)過(guò)程 目標(biāo) 各項(xiàng)活動(dòng)的跟蹤，全面 及時(shí) 準(zhǔn)確的掌握信息。及時(shí)反饋 調(diào)整 糾正偏差 為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)服務(wù)

C 組織控制 包括設(shè)計(jì) 施工 材料等單位的協(xié)調(diào) 監(jiān)理單位內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)等D信息管理 信息的收集 整理 處理 儲(chǔ)存 傳遞 應(yīng)用 計(jì)算機(jī)化管理 可以說(shuō)監(jiān)理的中心任務(wù)是目標(biāo)控制 而控制的基礎(chǔ)是信息。E 合同管理 合同管理起著控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的作用 是項(xiàng)目實(shí)施的直接依據(jù)。

3.監(jiān)理工程師應(yīng)遵循的職業(yè)道德守則是什么？

(1)維護(hù)國(guó)家的榮譽(yù)和利益，按照“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)；

(2)執(zhí)業(yè)有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)；

(3)努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平；

(4)不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)；

(5)不同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊(cè)和從事監(jiān)理活動(dòng)，不在政府部門(mén)或施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職；

(6)不為所監(jiān)理項(xiàng)目指定承包商、建筑夠配件、設(shè)備、材料生產(chǎn)廠家和施工方法；

(7)不收受被監(jiān)理單位的任何禮盒；

(8)不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)；

(9)堅(jiān)持獨(dú)立自主的開(kāi)展工作。

4、在工程建設(shè)中，影響質(zhì)量的因素有哪些？

工程建設(shè)中，無(wú)論是勘察、設(shè)計(jì)、施工，還是安裝，其影響質(zhì)量的主要因素有：人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境五大方面。

5：施工階段、質(zhì)量的事前、事中、事后控制涉及哪些方面的內(nèi)容？

答：事前控制：1）施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制：a）質(zhì)量控制系統(tǒng)組織，確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求、建立質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，人員資質(zhì)審查；b）施工場(chǎng)地質(zhì)量驗(yàn)收，拆除、拆建驗(yàn)收、軸線(xiàn)、高程、標(biāo)樁測(cè)設(shè)等；c）原材料，構(gòu)件質(zhì)量控制；d）機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制；場(chǎng)管理環(huán)境監(jiān)督檢查；g）新技術(shù)、新工藝、新材料檢查；h）工程技術(shù)環(huán)境監(jiān)督檢查。事中控制：1）施工過(guò)程質(zhì)量控制：a）工序控制；b）工序之間交接檢查；c）影藏工程質(zhì)量控制；d）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工令；e）嚴(yán)格開(kāi)工、復(fù)工報(bào)告審批制度；f）實(shí)行“進(jìn)度款支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn)“制；g）組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)；h）質(zhì)量監(jiān)理日記及定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告工程質(zhì)量、動(dòng)態(tài)、情況。2）中間產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)定3）分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定4）設(shè)計(jì)變更、圖紙修改的審查5）事故處理。事后控制：1）竣工質(zhì)量檢查：a）聯(lián)動(dòng)試車(chē)；b）驗(yàn)收文件、審核；c）竣工檢查；2）工程質(zhì)量評(píng)定3）工程質(zhì)量文件審核及建檔。工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的條件是什么? 竣工驗(yàn)收的指導(dǎo)思想是什么？

1)生產(chǎn)性工程和輔助公用設(shè)施，已按設(shè)計(jì)建成，能滿(mǎn)足生產(chǎn)要求。

2)主要工藝設(shè)備已安裝配套，經(jīng)聯(lián)動(dòng)負(fù)荷試車(chē)合格，安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)符合要求，已形成生產(chǎn)能力，能夠生產(chǎn)出設(shè)計(jì)文件中所規(guī)定的產(chǎn)品。

3)生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目中的職工宿舍和其他必要的生活福利設(shè)施以及生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，能適應(yīng)投產(chǎn)初期的需要。

4)非生產(chǎn)性建設(shè)的項(xiàng)目，土建工程及房屋建筑附屬的給水排水、采暖通風(fēng)、電氣、煤氣及電梯已安裝完畢，室外的各管線(xiàn)已施工完畢，可以向用戶(hù)供水、供電、供暖氣、供煤氣，具備正常使用條件。

7.招投標(biāo)方式有幾種？各自有什么特點(diǎn)？

1.公開(kāi)招標(biāo)——國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)型招標(biāo)

優(yōu)點(diǎn)：投標(biāo)人范圍廣，競(jìng)爭(zhēng)激烈，可以引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備、技術(shù)和工程技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)?？梢员ＷC所有合格的投標(biāo)人都有參加投標(biāo)、公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。可以保證采購(gòu)工作根據(jù)公開(kāi)的招標(biāo)文件中規(guī)定的程序和評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 公平、公正、公開(kāi)、客觀的進(jìn)行。

缺點(diǎn)：耗時(shí)長(zhǎng)，耗費(fèi)大。發(fā)展中國(guó)家中標(biāo)少。

2.邀請(qǐng)招標(biāo)——有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)，或 選擇性招標(biāo)

特點(diǎn)：招標(biāo)不實(shí)用公開(kāi)的招標(biāo)形式，接受邀請(qǐng)的單位才是合格的投標(biāo)人，投標(biāo)人的數(shù)量有限，一般選擇3——10個(gè)投標(biāo)人較為適宜。

3.議標(biāo)

優(yōu)點(diǎn)：易達(dá)成協(xié)議，可節(jié)省時(shí)間。

缺點(diǎn)：無(wú)法獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)價(jià)

8開(kāi)標(biāo)前的投標(biāo)技巧有哪些，具體做法？

（1）不平衡報(bào)價(jià)a能最早期結(jié)賬收回進(jìn)度款的項(xiàng)目的單價(jià)可報(bào)以較高價(jià)以利于資金周轉(zhuǎn)b 后期項(xiàng)目的單價(jià)可適當(dāng)降低 c今后工程量可能增加的項(xiàng)目 其單價(jià)可提高，反之則可降低d沒(méi)有工程量而只需填報(bào)價(jià)單的項(xiàng)目，其單價(jià)可提高f對(duì)于暫定的項(xiàng)目 實(shí)施的可能性大的項(xiàng)目 可定高價(jià) 不一定實(shí)施的項(xiàng)目可定低價(jià)

（2）零星用功一般可稍高于項(xiàng)目單價(jià)表中的工資單價(jià)

（3）多方案報(bào)價(jià)法先按原招投標(biāo)文件報(bào)一個(gè)價(jià)，然后向招投標(biāo)單位提出，如某些條款做某些變動(dòng) 則報(bào)價(jià)可以降低多少，由此報(bào)出一個(gè)較低的報(bào)價(jià)，以吸引招標(biāo)單位，增加中標(biāo)率。

（4）增加建議方案法 如果招標(biāo)文件中提出招標(biāo)單位可以修改原設(shè)計(jì)方案 即可提出自己的建議方案，則招標(biāo)單位就可通過(guò)提出更為合理可行?；騼r(jià)格更低的方案來(lái)提高自己中標(biāo)的幾率。

（5）突然降價(jià)法 在整個(gè)報(bào)價(jià)過(guò)程中，投標(biāo)人先按一幫態(tài)度對(duì)待招標(biāo)工程 按一般情況進(jìn)行

報(bào)價(jià)，甚至可以表現(xiàn)出自己對(duì)該工程不太感興趣，但等到投標(biāo)截止時(shí)，再突然降價(jià)，使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手措手不及。

（6）低投標(biāo)價(jià)爭(zhēng)奪標(biāo)法為了減少大量窩工造成的虧損，或?yàn)榇蛉肽骋皇袌?chǎng)，可以力爭(zhēng)虧損標(biāo)，立志投標(biāo)。

9評(píng)標(biāo)委員會(huì)的人數(shù)組成，人數(shù)要求，人數(shù)比例？

答：由招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)熟悉相關(guān)的業(yè)務(wù)的代表和有關(guān)技術(shù)，經(jīng)濟(jì)等方面的專(zhuān)家組成。成員人數(shù)為5人以上（單數(shù)）。其中技術(shù)，經(jīng)濟(jì)等方面的專(zhuān)家不得少于成員總數(shù)的三分之二。

10安全生產(chǎn)管理的指導(dǎo)思想及原則是什么？

答：思想“安全第一，預(yù)防為主”。原則：（1）安全第一，預(yù)防為主的原則（2）以人為本，關(guān)愛(ài)生命，維護(hù)作業(yè)人員合法權(quán)益的原則（3）職權(quán)與責(zé)任一致的原則

11監(jiān)理對(duì)施工合同的管理分為那兩個(gè)階段？各階段管理的重點(diǎn)是什么？

答：A 施工合同簽訂階段的管理

發(fā)包商和監(jiān)理工程師，對(duì)承包方得資格，資信，履約能力要進(jìn)行審查，合同談判要按“示范文本”逐條進(jìn)行該階段的管理重點(diǎn)

B施工合同的履行管理

1）首先管理好發(fā)包方守信履約，發(fā)包方應(yīng)嚴(yán)格履行應(yīng)盡義務(wù)，這是管理的基礎(chǔ).2）對(duì)承包方施工活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查

3)監(jiān)理施工合同檔案

12.合同管理的兩個(gè)層次？合同管理的意義？

兩個(gè)層次：1，各級(jí)行政工商管理機(jī)關(guān)，建設(shè)行政主管部門(mén)和金融機(jī)構(gòu)對(duì)合同的管理2.合同當(dāng)事人及監(jiān)理單位對(duì)合同的管理。

意義：1，有利于建立法治經(jīng)濟(jì)，有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，有利于開(kāi)放國(guó)際建筑市場(chǎng)2.促進(jìn)工程項(xiàng)目“三個(gè)目標(biāo)控制”的實(shí)現(xiàn)3.預(yù)防和減少糾紛的發(fā)生4.即使發(fā)生糾紛，也可以通過(guò)仲裁機(jī)構(gòu)后法院依據(jù)“合同”保護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益。

13監(jiān)理規(guī)劃的重要性和作用是什么？編寫(xiě)的依據(jù)有哪些？

答：1）監(jiān)理規(guī)劃的作用：a基本作用是指導(dǎo)監(jiān)理組織全面開(kāi)展工作的綱領(lǐng)性文件（無(wú)監(jiān)理

規(guī)劃，等于無(wú)施工圖）

B監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)（對(duì)監(jiān)理單位）實(shí)施監(jiān)督、管理的依據(jù)性文件C是業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理單位是否全面、認(rèn)真履行監(jiān)理合同的依據(jù)之一。D存檔的重要資料之一。

2）編寫(xiě)依據(jù)：A調(diào)研資料：自然條件、社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件

B工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)，規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。

C政府批文

D監(jiān)理合同、其他合同。

E規(guī)劃文件層次

F已知的工程信息

G監(jiān)理大綱

第五篇：工程項(xiàng)目合同管理要點(diǎn)

工程項(xiàng)目合同管理要點(diǎn)

為了全面貫徹、落實(shí)項(xiàng)目施工合同，確保工程項(xiàng)目按時(shí)、保質(zhì)順利竣工，在合同的履行過(guò)程中應(yīng)做好以下管理要點(diǎn)：

一、施工前的合同交底：項(xiàng)目部應(yīng)做好合同交底工作，使項(xiàng)目部及相關(guān)成員悉知合同的主要條款，對(duì)合同的工期進(jìn)行周密安排和部署，列示出工期計(jì)劃和施工進(jìn)度表。

二、施工中的往來(lái)聯(lián)系確認(rèn)：在開(kāi)工前即和業(yè)主等相關(guān)方約定，雙方存在需溝通、聯(lián)系或確認(rèn)事項(xiàng)時(shí)應(yīng)采取函件，文件等書(shū)面資料形式，并且必須要經(jīng)雙方簽收，此項(xiàng)約定必須共同遵守，無(wú)正當(dāng)理由不得拒絕簽收。以下幾種事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)采取書(shū)面形式：

1、如具備開(kāi)工條件，應(yīng)要求業(yè)主方或監(jiān)理方及時(shí)時(shí)下達(dá)開(kāi)工令，我方以開(kāi)工令的日期為正式開(kāi)工日期。

2、預(yù)合同約定事項(xiàng)需順延工期的，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理單位提出書(shū)面報(bào)告，并經(jīng)其簽收。

3、遇設(shè)計(jì)變更的，需業(yè)主或監(jiān)理單位書(shū)面下達(dá)書(shū)面變更通知，必須是原件，否則我方不可拒絕設(shè)計(jì)變更施工。

4、遇合同主要條款變更的，應(yīng)提前向?qū)Ψ教岢鰰?shū)面變更報(bào)告，經(jīng)協(xié)商一致后雙方再進(jìn)行變更內(nèi)容項(xiàng)下的實(shí)施。如：合同外的增項(xiàng)，應(yīng)先辦理書(shū)面簽證并經(jīng)業(yè)主簽字后再施工。

三、項(xiàng)目分包合同管理；項(xiàng)目部應(yīng)按業(yè)主或監(jiān)理單位的要求進(jìn)行項(xiàng)目分包管理。

1、需要分包的項(xiàng)目，必須與分包商簽定分包協(xié)議，并履行合同

評(píng)審程序。

2、對(duì)分包商的要求：并且明確要求分包商不得以業(yè)主或項(xiàng)目部的名義對(duì)外簽定采購(gòu)、分包合同或其它形式的經(jīng)濟(jì)合同。

3、必須將分包商納入項(xiàng)目部統(tǒng)一管理。在安合施工、文明施工、工程質(zhì)量管理方面必須遵守和履行項(xiàng)目部統(tǒng)一規(guī)定，雙方溝通、聯(lián)絡(luò)及確認(rèn)事項(xiàng)時(shí)應(yīng)采取我公司統(tǒng)一格式的工程聯(lián)絡(luò)單形式，并經(jīng)雙方簽收確認(rèn)。

四、工程項(xiàng)目竣工后的合同管理：

1、竣工后項(xiàng)目部及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理單位提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等資料，組織相關(guān)單位進(jìn)行初驗(yàn)，并將驗(yàn)收相關(guān)資料整理歸檔。

2、竣工后向業(yè)方方移交時(shí)，做好交接工作，履行交接手續(xù)，形成書(shū)面記錄并整理歸檔。

3、竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)將合同履行過(guò)程中的相關(guān)資料報(bào)送公司，由公司合同部歸檔管理。